第一篇：著名企業(yè)家成功之路

著名企業(yè)家成功之路

專業(yè)：10級(jí)軟件工程 姓名：趙國帥

學(xué)號(hào)：201003030069

論文題目：馬云的企業(yè)成功之道

摘要：中國企業(yè)家馬云，浙江紹興人，阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一。現(xiàn)任全球最大B2B電子商務(wù)平臺(tái)阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官，他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來全球領(lǐng)袖。阿里巴巴為全球領(lǐng)先的小企業(yè)電子商務(wù)公司，也是阿里巴巴集團(tuán)的旗艦業(yè)務(wù)。

關(guān)鍵詞：馬云 阿里巴巴 管理之道

一、掌門人馬云的創(chuàng)業(yè)智慧

馬云于1998年在杭州師范學(xué)院英語專業(yè)畢業(yè)，1999年至今創(chuàng)立阿里巴巴集團(tuán)，并迅速成為全球最大B2B電子商務(wù)平臺(tái)，集團(tuán)旗下的淘寶網(wǎng)目前已成亞洲最大個(gè)人交易網(wǎng)站。馬云的成功詮釋了一個(gè)神話，一個(gè)創(chuàng)業(yè)人真真正正的成功。他，也曾經(jīng)疑惑過，暗淡過，但他最終堅(jiān)持下來了，所以他成功了。

二、馬云和他的管理之道

（一）個(gè)人壓力管理

馬云的第一次創(chuàng)業(yè)，是用每個(gè)月還不到100元的工資和幾個(gè)合作伙伴千辛萬苦湊來的錢才開始的。創(chuàng)業(yè)之初，翻譯社舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖，但是馬云沒有想過放棄。

為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。直到1995年，翻譯社才開始實(shí)現(xiàn)贏利。

馬云的第二次和第三次創(chuàng)業(yè)之初，同樣面對(duì)著資金嚴(yán)重短缺的巨大壓力。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難。在不同的創(chuàng)業(yè)道路上，面對(duì)一次次同樣的困難、同樣的打擊，馬云勇敢和堅(jiān)強(qiáng)地挺住了，他也確實(shí)挺過去了。資金短缺的壓力壓不倒他，經(jīng)營的困難也壓不倒他，挫折與失敗帶來的痛同樣壓不倒他。因?yàn)樵诰薮蟮膲毫γ媲埃粋€(gè)偉大的理想和永不放棄的堅(jiān)定信念支撐著他堅(jiān)強(qiáng)地走下去。馬云曾經(jīng)說過，“一路走下來，我的夢越做越大。對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難，千萬不要放棄，任何時(shí)候都要勇往直前，而且要不斷創(chuàng)新和突破，直到找到一個(gè)方向?yàn)橹埂５沽伺榔饋恚值乖倥榔饋怼Ｈ绻f有成功的希望，就是我們始終沒有放棄。”

馬云對(duì)待壓力的態(tài)度和平常人不同，他喜歡有壓力但卻從來不被壓力所束縛，壓力讓他覺得很舒服。他曾經(jīng)對(duì)人們說：“我從來不覺得自己壓力那么大，但晚上睡覺老是在爬山。王石喜歡爬山喜歡走沙漠，我認(rèn)為自己天天爬山，天天走沙漠，不需要挑戰(zhàn)自己的。對(duì)明天充滿敬畏之心，昨天成功的人很難今天保持成功了”。”

馬云坦承自己有壓力，他的語錄中還有著名的一條：“男人的胸懷是委屈撐大的”。尤其收購雅虎中國之后的一年，馬云承受了巨大的壓力。在2005年，他有一大半時(shí)間待在北京處理各種各樣的難題。

“壓力是躲不掉的。一個(gè)企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。”馬云說，“武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。”

盡管面臨著巨大的壓力，但壓力和磨難一點(diǎn)也不妨礙馬云自己愛自己，他很看重自己的休息。不僅擅長自我調(diào)節(jié)，馬云還是整個(gè)公司的“開心果”。面對(duì)壓力他堅(jiān)守自己的原則，“壓力是自己的，不應(yīng)傳染給員工。”他也有獨(dú)特的自我調(diào)節(jié)壓力的方式，在很累的時(shí)候，給自己3-5天的時(shí)間靜下來，只是喝喝茶，什么事情都不用想，一定會(huì)有所收獲。而馬云做以上事情的理論是，電腦在運(yùn)行時(shí)候越來越慢，突然把它關(guān)掉，再把它打開電腦會(huì)越來越快，“人也是這樣的。”

（二）創(chuàng)造性和分析性地解決問題

馬云從小不僅是個(gè)叛逆、倔強(qiáng)、逞強(qiáng)、頑皮、淘氣、屢教不改的“壞孩子”，還是一個(gè)迷戀金庸武俠小說的“俠癡”。受到金庸小說的深刻影響，那些武俠英雄的形象深深感染了他，在成長的過程中，這些人物的性格潛移默化的融入了馬云的個(gè)性之中，也造就了他獨(dú)特的分析性思維和創(chuàng)造性人格。馬云的創(chuàng)造性和分析性思維形成了他在創(chuàng)業(yè)過程中的超前判斷。1992年馬云還在大學(xué)任教時(shí)，從自身的工作經(jīng)歷中，他發(fā)現(xiàn)了社會(huì)對(duì)英語人才和翻譯業(yè)務(wù)的巨大需求，預(yù)言這將是以后一個(gè)很大的潛在市場，所以奮身投入到海博翻譯社的創(chuàng)業(yè)路途中。

1995年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)在神奇的互聯(lián)網(wǎng)上居然找不到一點(diǎn)中國的信息，感到震驚和不可思議，敏銳的直覺告訴這基里面蘊(yùn)含著巨大商機(jī)。于是，一個(gè)完全不懂電腦的人干起了IT，做起了互聯(lián)網(wǎng)。阿里巴巴的創(chuàng)立和發(fā)展道路中，馬云也顯示了其超強(qiáng)的創(chuàng)造性和分析性解決問題的能力。創(chuàng)立之初，全世界的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都克隆美國模式，均把大企業(yè)作為電子商務(wù)服務(wù)的潛在顧客時(shí)，而馬云以一個(gè)漁夫的“超傳思維”，看到了互聯(lián)網(wǎng)更大的細(xì)分市場：“聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。”馬云就是在這種思維的引導(dǎo)下，將阿里巴巴定位成“為80%的中小企業(yè)服務(wù)”。

在全球互聯(lián)網(wǎng)市場上，以谷歌為代表的搜索模式、雅虎為代表的門戶模式、eBay為代表的C2C模式、亞馬遜為代表的B2C四大互聯(lián)網(wǎng)模式，無論在資本還是業(yè)務(wù)上都獲得了極大的成功。然而馬云卻沒有走他們的路，他開創(chuàng)了有著鮮明“中國特色”的B2B商業(yè)模式。從此，中國人走出了一個(gè)為中國中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)典型，并為世界IT界所認(rèn)同。

（三）激勵(lì)他人

在激勵(lì)他人方面，馬云可謂是如魚得水，頗有心得。他的那一套獨(dú)門秘方也被廣為流傳和稱頌。

激勵(lì)員工是馬云的拿手好戲。在飛機(jī)上撰寫內(nèi)部郵件對(duì)阿里集團(tuán)過去一年成績做出評(píng)價(jià)時(shí)，不忘了鼓勵(lì)所有阿里員工為了夢想去奮斗。在談及年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)，馬云稱需要獎(jiǎng)罰分明、打破大鍋飯和平均主義。而在加薪政策方面，將繼續(xù)向普通員工傾斜，把加薪機(jī)會(huì)留給普通員工，他之所以這么做，是為了能更好地激勵(lì)普通員工。

馬云經(jīng)常會(huì)用一些很有感染力也很煽情的話就鼓勵(lì)阿里員工，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，做不好士兵的人永遠(yuǎn)當(dāng)不了將軍。”這樣的話，有幾個(gè)人聽了會(huì)不為之顫動(dòng)。

馬云還很擅長利用企業(yè)文化去激勵(lì)和栓住員工，強(qiáng)調(diào)員工的“使命感”，在有些人看來這很好笑，但這卻成為他用來激勵(lì)員工的一個(gè)秘密武器。有人這樣評(píng)價(jià)馬云：馬云最成功的地方還在于他是在企業(yè)使命、價(jià)值觀層面上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，而不是簡單地帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、利潤。

在馬云的眼里，員工是最好的財(cái)富，所以馬云不惜砸重金到人才的培養(yǎng)上面。馬云也多次強(qiáng)調(diào)，與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，他堅(jiān)信員工不成長，企業(yè)是不會(huì)成長的。很多時(shí)候，員工看重的不僅僅是外在的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，更希望的是企業(yè)給予的內(nèi)部支持和培養(yǎng)，而馬云正是意識(shí)到了這一點(diǎn)。

此外，馬云還會(huì)巧妙地利用外來威脅，把威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。馬云在2003年5月6日寫給全體員工的信中，告誡和說服阿里人群策群力。2003年的非典對(duì)每個(gè)公司都影響巨大，為了紀(jì)念這次事件，阿里巴巴把每年的5月10日定為“阿里日”，每年的阿里日都有集體婚禮，都會(huì)有各種各樣的活動(dòng)推出。很少有公司領(lǐng)導(dǎo)人像馬云這樣，把一次外來的威脅，當(dāng)做激發(fā)內(nèi)部員工群策群力的催化劑。

除激勵(lì)員工之外，馬云還不忘了去激勵(lì)有夢想、想創(chuàng)業(yè)的年輕人。馬云一直是年輕人心目中的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，不僅因?yàn)樗摹翱裢蔽贻p人，更因?yàn)樗陌⒗锇桶汀皠?chuàng)業(yè)教”所鼓吹的那些新理念。馬云提供的門檻極低的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和聚焦于客戶用戶體驗(yàn)的“傻瓜”理念，以及他那句經(jīng)典的煽情——“如果馬云能成功，80％的年輕人都能成功”，都讓年輕人熱血沸騰。

（三）建設(shè)有效的團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)合作

每個(gè)成功的企業(yè)都會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀和偉大的團(tuán)隊(duì)，阿里巴巴也不例外，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是馬云親手培養(yǎng)和塑造的。馬云認(rèn)為，世界上最好的團(tuán)隊(duì)是唐僧團(tuán)隊(duì)。唐僧是領(lǐng)導(dǎo)，也是最無為的一個(gè)，唐僧迂腐得只知道“獲取真經(jīng)”才是最后的目的；孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領(lǐng)；豬八戒好吃懶做但情趣多多；沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔(dān)子。這樣的團(tuán)隊(duì)無疑比“一個(gè)唐僧三個(gè)孫悟空”的團(tuán)隊(duì)更能夠精誠合作、同舟共濟(jì)。阿里巴巴就是這樣的一支團(tuán)隊(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、彼此信任、價(jià)值觀統(tǒng)一、各司其職。

挑選團(tuán)隊(duì)成員，馬云不找最好的人，而是找最合適的人。他有個(gè)堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)理念，就是不希望用精英團(tuán)隊(duì)。“如果全是精英們在一起肯定做不好事情。我們都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事。這就是團(tuán)隊(duì)精神。”在《贏在中國》中馬云作過這樣一次點(diǎn)評(píng)：“創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬不要找已經(jīng)成功過的人跟你一起創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)時(shí)期要尋找這些夢之隊(duì)：沒有成功、渴望成功，平凡、團(tuán)結(jié)，有共同理想的人。等發(fā)展到一定程度以后，再請進(jìn)一些優(yōu)秀的人才，對(duì)投資、對(duì)整個(gè)未來市場開拓才有好的結(jié)果，尤其那些35～40歲，已經(jīng)成功過的人，他已經(jīng)有錢了，他成功過，一起創(chuàng)業(yè)非常艱難。”回想馬云的團(tuán)隊(duì)，不就是這樣的嗎？

阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)之所以極具戰(zhàn)斗力，是因?yàn)轳R云賦予了這個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)清晰明確的目標(biāo)——做全球最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和幫助中小企業(yè)發(fā)展，并用這個(gè)目標(biāo)去激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì)。馬云和他的十八羅漢以及阿里巴巴團(tuán)隊(duì)中的骨干，為了“做一家中國人創(chuàng)辦的世界上最偉大的公司”的理想而努力工作著。“我永遠(yuǎn)相信一點(diǎn)就是不要讓別人為你干活，而是為一個(gè)共同的目標(biāo)和理想去干活，我第一天說要做80年的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站之一。我們的理想是不把賺錢作為第一目標(biāo)，而把創(chuàng)造價(jià)值作為第一目標(biāo)。這些東西我的股東和董事還有我的員工都必須認(rèn)同，大家為這個(gè)目標(biāo)去工作，我也是為這個(gè)目標(biāo)去工作。”

馬云善于利用企業(yè)文化去栓住他的團(tuán)隊(duì)，和很多企業(yè)家不同，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他首先做的是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的使命和價(jià)值觀。在阿里巴巴在創(chuàng)立時(shí)，馬云就幫助他的團(tuán)隊(duì)樹立了強(qiáng)烈使命感和價(jià)值觀。正因?yàn)橛兄餐氖姑泻蛢r(jià)值觀，馬云的17位創(chuàng)業(yè)伙伴至今一個(gè)都沒有離開阿里巴巴。一直以來，他們彼此信任，呼吸與共。“天下沒有人能挖走我的團(tuán)隊(duì)，就算他們挖走我的團(tuán)隊(duì)，肯定也得把我一起挖去。”基于公司牢不可破的企業(yè)文化“壁壘”，馬云自信地說道。“整個(gè)文化形成的時(shí)候，人就很難被挖走了。這就像在一個(gè)空氣很新鮮的土地上生存的人，你突然把他放在一個(gè)污濁的空氣里面，工資再高，他過兩天還要跑回來。”

阿里巴巴，這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)才十二年的年輕公司之所以能夠迅速上位，被國際媒體譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)“第五模式”，我想“團(tuán)隊(duì)精神”才是阿里巴巴成功的精髓。

馬云，一個(gè)中國的傳奇人物，他還有許多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)：

《馬云和他的阿里巴巴》 《管理藝術(shù)-馬云》 《馬云的成功之路》

第二篇：著名企業(yè)家代表

著名企業(yè)家代表

王健林：萬達(dá)集團(tuán)董事長

陳啟宗：香港恒隆集團(tuán)董事局主席 蘇仲強(qiáng)：新鴻基地產(chǎn)執(zhí)行董事 凌 克：金地集團(tuán)董事長

許榮茂：世貿(mào)集團(tuán)董事局主席 潘石屹：SOHO中國董事局主席 易小迪：陽光100集團(tuán)董事長 房 超：國華置業(yè)董事長

仇慎謙：中航地產(chǎn)股份有限公司總經(jīng)理 史焯煒：中糧置業(yè)投資有限公司董事長 黃怒波：中坤集團(tuán)董事長 張玉良：綠地集團(tuán)董事長

陳 峰：海航集團(tuán)董事局董事長

王 謙：上海中凱房地產(chǎn)開發(fā)管理有限公司執(zhí)行董事兼總裁 林明彥：凱德置地中國區(qū)總經(jīng)理

廖文良：嘉德置地集團(tuán)總裁

許健康：寶龍集團(tuán)董事長 柴志坤：天鴻地產(chǎn)董事長 尹 鵬：魯商集團(tuán)董事長

歐宗榮：正榮集團(tuán)董事局主席

林端生：東方偉業(yè)（控股）有限公司董事長 禹 來：中信房地產(chǎn)股份有限公司副總裁 李 明：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)有限公司總裁 陳 鷹：華潤置地總經(jīng)理 吳圖平：信地集團(tuán)董事長 黃煥明：明發(fā)集團(tuán)董事長

楊 鏗：四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席 鄔風(fēng)柏：卓越集團(tuán)副總經(jīng)理

王洪濤：越秀城建集團(tuán)總經(jīng)理 孫越南：佳兆業(yè)集團(tuán)董事局副主席

胡在新：保利地產(chǎn)股份有限公司副總經(jīng)理 丁力業(yè)：深國投商用置業(yè)有限公司董事總經(jīng)理

壽柏年：綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事、行政總裁 董炳根：華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)董事長、總裁 溫全華：龍湖商業(yè)經(jīng)營管理公司總經(jīng)理 黃世達(dá)：裕景地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理

暴雪松 萬達(dá)商業(yè)管理公司副總經(jīng)理 姜 雷：上海鵬欣（集團(tuán)）有限公司總裁 景百孚：昂展置業(yè)（中國）有限公司董事長 張 軍：天津泰達(dá)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

張桂平：蘇寧環(huán)球集團(tuán)/蘇寧環(huán)球股份有限公司董事長、總裁

金融及服務(wù)機(jī)構(gòu)代表 周 忻：易居（中國）控股有限公司董事局主席 司徒文聰：盈石資產(chǎn)管理有限公司CEO 陳勁松：世聯(lián)地產(chǎn)顧問公司董事長

李曉東：建銀精瑞資產(chǎn)管理有限公司董事長 朱有軍：漢博投資集團(tuán)有限公司董事長

著名零售商代表

莊南濱：TESCO中國公司董事、副總裁

洪萬康：臺(tái)灣潤泰集團(tuán)總裁特別助理、大潤發(fā)中國區(qū)發(fā)展部總經(jīng)理 朱 菁：永旺集團(tuán)中國區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理

陳 碩：華潤零售集團(tuán)高級(jí)副總裁、華潤萬家首席運(yùn)營官 陳曉東：銀泰百貨（集團(tuán)）有限公司總裁

王 培：沃爾瑪（中國）投資有限公司高級(jí)副總裁兼首席行政官 周 猛：泰國中央零售有限公司中國區(qū)董事總經(jīng)理

李振裕：大洋百貨集團(tuán)有限公司中國區(qū)總監(jiān) 彭柄坤：瑪莎百貨拓展總監(jiān)

鄭萬河：王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司董事長 高書林：天虹商場股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 周憲民：茂業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司副總經(jīng)理 王 填：步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長 劉建業(yè)：中國春天百貨集團(tuán)有限公司集團(tuán)總裁

陳安成： CENTRAL尚泰百貨公司 業(yè)務(wù)發(fā)展總經(jīng)理 楊曉紅：樂天超市有限公司 副總經(jīng)理

戴琳瑛：華潤萬家有限公司 Ole'/Vango事業(yè)部總經(jīng)理 白龍?jiān)疲喉n國新世界易買得事業(yè)開發(fā)中國區(qū)總經(jīng)理 程 軍：武漢中百集團(tuán)股份有限公司董事副總經(jīng)理 童民強(qiáng)：杭州大廈購物中心總經(jīng)理

黃真誠：上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司 總經(jīng)理 王 瑋：金鷹商貿(mào)集團(tuán)有限公司 副總裁

黃建民：香港西武集團(tuán)中國有限公司 業(yè)務(wù)拓展 總經(jīng)理 韓驥麟：百勝中國資深副總裁、肯德基品牌總經(jīng)理 周衛(wèi)城：麥當(dāng)勞（中國）有限公司副總裁 孫 勇：真功夫餐飲管理有限公司發(fā)展副總裁 羅定民：蕉葉飲食集團(tuán) 董事長

陳士達(dá)：稻香控股有限公司副總經(jīng)理

麥廣帆：麥廣帆餐飲策劃管理有限公司 董事長 羅開光：大家樂集團(tuán)有限公司行政總裁 張 蘭：俏江南餐飲有限公司 董事長 洪明基：北京吉野家快餐有限公司總裁

王鵬鵬：北京麻辣誘惑酒樓有限公司開發(fā)總監(jiān) 陳韋興：上海巴貝拉意舟餐飲管理有限公司董事長 黃正杰：王品集團(tuán) 集團(tuán)發(fā)展部總監(jiān) 張 勇：海底撈餐飲股份有限公司董事長 陳寶安：大食代中國區(qū)董事長 蔡 充：金錢豹(中國)餐飲集團(tuán)中國區(qū)執(zhí)行董事 魯善根：漢拿山餐飲管理公司 董事長 閻 肅：湘鄂情股份有限公司總經(jīng)理 牟 驥：北京好倫哥餐飲有限公司總裁

劉建尉：上海金漢斯餐飲有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理 林 聰：萬豪國際集團(tuán)酒店 中國區(qū)酒店發(fā)展副總裁 何國祥：喜達(dá)屋酒店亞太區(qū)拓展副總裁

李德強(qiáng)：法國雅高集團(tuán)宜必思酒店中國區(qū)發(fā)展總監(jiān) 徐志堅(jiān)：洲際集團(tuán)中國區(qū)發(fā)展總監(jiān)

毛美玲：希爾頓酒店管理（上海）有限公司大中華區(qū) 項(xiàng)目發(fā)展總監(jiān) 金宇晴：一兆韋德（上海）健身管理有限公司CEO 萬驪華：中體健身管理集團(tuán)總裁

羅一翔：美國奧力會(huì)所管理機(jī)構(gòu)、美國奧力健身俱樂部 董事 吳永穎：瑪花纖體大中華區(qū)市場總監(jiān) 林 寧：大歌星量販KTV董事長

顏復(fù)章：上海好樂迪餐飲娛樂有限公司董事長 陳 睿：韓國CGV影院開發(fā)總經(jīng)理

王品石：喜悅天地（北京）體育管理有限公司 羅敬仁：屈臣氏 中國區(qū)董事總經(jīng)理 李佳惠：萬寧行政總裁

黎建齊：千色店商業(yè)連鎖有限公司董事長 亢雅軍：絲芙蘭中國區(qū)總經(jīng)理 吳 越：LVMH集團(tuán)中國區(qū)總監(jiān)

陸 毅：颯拉商業(yè)（上海）有限公司（ZARA）中國區(qū)拓展部經(jīng)理

張 江：迅銷（中國）商貿(mào)有限公司（UNIQLO/優(yōu)衣庫）全國開發(fā)總監(jiān) 吳承巨：西雅衣家（中國）商業(yè)有限公司（C&A）業(yè)務(wù)拓展總監(jiān) 沈文峰：華潤思捷實(shí)業(yè)有限公司Esprit中國公司總經(jīng)理 苗鴻冰：北京白領(lǐng)時(shí)裝有限公司董事長

蔣美蘭：寶島眼鏡有限公司 全國市場部副總經(jīng)理 黃子龍：周生生集團(tuán)有限公司京、津、冀區(qū)總經(jīng)理 王文欣：無印良品(北京)商業(yè)有限公司 總經(jīng)理 陶 立：依波集團(tuán)董事總經(jīng)理

盛 力：亨吉利世界名表中心有限公司副總經(jīng)理

孟東迪：卡儂（上海）體育用品有限公司大中華區(qū)總裁 黃秀虹：北京國美銳動(dòng)體育用品有限公司董事長 蔣小忠：紅星美凱龍企業(yè)有限公司副總裁

王利德：特力屋(上海)商貿(mào)有限公司拓展事業(yè)部總經(jīng)理 李鳳江：東方家園家居建材商業(yè)有限公司總裁 丁佐宏：月星集團(tuán)有限公司董事長、總裁

翁以登：利童反斗城（上海）商貿(mào)有限公司反斗城中國區(qū)總經(jīng)理 宋 濤：小鬼當(dāng)佳國際貿(mào)易有限公司 董事長

馮琪蔚：上海童夢投資管理有限公司（星期8小鎮(zhèn)）董事副總經(jīng)理 方立宸：上海卡童尼兒童樂園公司（臺(tái)灣知名連鎖游樂園公司）總經(jīng)理 王 輝：海南嘉年華娛樂管理有限公司總經(jīng)理 朱新安：杭州神采飛揚(yáng)娛樂有限公司董事、副總經(jīng)理 常 城：國美電器集團(tuán) 開發(fā)中心總監(jiān) 蔣 勇：蘇寧電器連鎖發(fā)展總部執(zhí)行總裁 陳 斌：宏圖三胞高科技術(shù)股份有限公司總裁 翁南道：頤高集團(tuán)有限公司董事長

第三篇：世界著名企業(yè)家簡介

世界著名企業(yè)家介紹

1、比爾·蓋茨：比爾·蓋茨中學(xué)的時(shí)候就接觸到了電腦，他經(jīng)常徹夜不眠地利用一切機(jī)會(huì)研究電腦和編程，在學(xué)生時(shí)代的蓋茨就和好友艾倫靠編寫程序賺了不少錢，為以后的發(fā)展積累了資金和經(jīng)驗(yàn)。1973年比爾·蓋茨在父母的影響下進(jìn)入哈佛大學(xué)攻讀法律，但計(jì)算機(jī)事業(yè)已經(jīng)深深地溶入他的血液，在哈佛讀大學(xué)期間一直沒有放棄對(duì)計(jì)算機(jī)發(fā)展的關(guān)注，艾倫不斷地給他各種關(guān)于計(jì)算機(jī)發(fā)展的最新信息。終于，蓋茨和艾侖在成功地為世界上第一臺(tái)微型計(jì)算機(jī)編寫了basic程序后創(chuàng)立了日后的軟件帝國——微軟公司。其后不久，著名的通用電氣公司也決定使用basic，微軟從此名聲大噪。1980年比爾·蓋茨經(jīng)過艱難的談判，終于羸得了IBM的合同。1981年8月12日，IBM公司向全世界宣布80年代電腦界最大的一項(xiàng)新聞：新一代個(gè)人電腦IBM的PC機(jī)問世，同時(shí)，隨著IBM的PC機(jī)一起銷售的PC-DOS及一系列微軟公司的軟件，也迅速進(jìn)入一個(gè)無限廣闊的大市場。并且，隨著兼容機(jī)的發(fā)展，微軟軟件不僅僅應(yīng)用在IBM的電腦上，還廣泛應(yīng)用在了各種兼容機(jī)上，可以說，微軟軟件像一陣旋風(fēng)，刮遍了美國乃至整個(gè)世界。在比爾·蓋茨的帶領(lǐng)下，微軟不斷開發(fā)出功能豐富，簡單易用的軟件，現(xiàn)在幾乎每一臺(tái)個(gè)人電腦內(nèi)部裝有微軟公司出品的軟件。比爾·蓋茨31歲成為世界最年輕的百萬富翁，40歲被著名金融雜志“福布斯”評(píng)為全球首富。蓋茨是全球的一個(gè)奇跡，是計(jì)算機(jī)行業(yè)的奇跡。是科技成就了他，也用自己的技術(shù)和智慧給了世界不斷的驚喜和改變。

2、世界債主——約翰·皮爾龐特·摩根：世界上的人都知道美國紐約是世界金融中心，而華爾街更是紐約金融界的晴雨表，它是美國經(jīng)濟(jì)繁榮的象征。而華爾街的真正大佬就是約翰·皮爾龐特·摩根。發(fā)展到今天，摩根財(cái)團(tuán)已經(jīng)是有百年歷史的世界富豪。雖然世界經(jīng)濟(jì)幾度風(fēng)云變幻，但是摩根財(cái)團(tuán)的地位并沒有動(dòng)搖，摩根財(cái)團(tuán)有這樣的地位，應(yīng)該首先歸功于它的創(chuàng)始人——摩根。1857年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的摩根旅行來到新奧爾良，靠咖啡生意大賺了一筆！為此，老摩根對(duì)兒子的能力大加贊賞。為兒子在華爾街開了一間摩根商行，在這里，摩根開始了他的發(fā)跡生涯。19世紀(jì)后半期，鐵路的發(fā)展速度很快，他對(duì)幾大鐵路運(yùn)營商進(jìn)行重新規(guī)劃。到1900年，在摩根直接間接控制之下的鐵路長達(dá)10.8萬公里，差不多占當(dāng)時(shí)全美鐵路的2/3。這種構(gòu)想，石油大王洛克菲勒此前也有過，但并沒有成功。而摩根并沒有比洛克菲勒更雄厚的財(cái)力，但卻完成了，因?yàn)樗苷{(diào)度掌控的資金往往高達(dá)幾十倍甚至成百倍。若沒有十分高明的手腕，是不可能運(yùn)轉(zhuǎn)自如的。后來洛克菲勒都承認(rèn)，摩根調(diào)集資金的能力是自己所不能企及的。1912年，摩根財(cái)團(tuán)控制著53家大公司，資產(chǎn)總額127億美元。這些資產(chǎn)中，有金融機(jī)構(gòu)13家，30.4億美元；工礦業(yè)公司14家，24.6美元；鐵路公司19家，57.6億美元；公用事業(yè)公司7家，14.4億美元。摩根后代繼續(xù)擴(kuò)張，財(cái)團(tuán)雄風(fēng)未減，霸業(yè)更加顯赫。摩根留下一個(gè)顯赫的家族，留下首創(chuàng)的“聯(lián)合承購國債”的華爾街的慣例。摩根家族的財(cái)富首先來源于金融業(yè)務(wù)，然后，轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行投資，占領(lǐng)美國支柱產(chǎn)業(yè)，維持巨大的財(cái)富來源，反過來又加強(qiáng)了摩根家族的金融霸權(quán)地位。摩根開創(chuàng)了“摩根時(shí)代”，即金融寡頭支配企業(yè)大亨的時(shí)代。

3、鋼鐵大王——安德魯·卡內(nèi)基：1835年11月25日，安德魯·卡內(nèi)基出生于蘇格蘭古都丹弗姆林。父親威爾·卡內(nèi)基以手工紡織亞麻格子布為生，母親瑪琪則以縫鞋為副業(yè)。父母雖窮，卻為人正直，始終充滿著積極進(jìn)取的精神。他后來和家人移民到美國，13起外出做工，從紡織廠的繞線工、信差、電報(bào)員，一步一個(gè)腳印，最終成為鋼鐵大王，建立了一個(gè)龐大的企業(yè)，成為一個(gè)時(shí)代的巨富。而后他又主動(dòng)地、有步驟地為人類的文明一進(jìn)步捐獻(xiàn)了這一切。

4、石油大王——約翰·戴維森·洛克菲勒：洛克菲勒1839年出生于美國紐約州的里奇福德鎮(zhèn)。他的同學(xué)們叫他“約翰·D”，因?yàn)樗谧魑睦镞@樣署名。他們這個(gè)家族是18世紀(jì)從德國舉家移民到美國的。16歲的洛克菲勒在美國俄亥俄州當(dāng)過干貨店職員，每星期賺5美元。19歲倒賣谷物和肉類。22歲的洛克菲勒進(jìn)入石油業(yè)，并于1870年創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)石油公司。1882年，他開創(chuàng)了史無前例的聯(lián)合事業(yè)——托拉斯。這個(gè)極易聚集財(cái)富的結(jié)構(gòu)使標(biāo)準(zhǔn)石油兩年后成為全世界最大的石油集團(tuán)企業(yè)。洛克菲勒成了蜚聲海內(nèi)外的“石油大王”。標(biāo)準(zhǔn)石油公司最后定名為美孚石油公司。1895年，56歲的洛克菲勒開始不露聲色地逐步隱退，把事業(yè)交給他的兒子小約翰·D·洛克菲勒。1937年5月23日，洛克菲勒去世，享年98歲。

5、報(bào)業(yè)巨子——約瑟夫·普利策：約瑟夫·普利策于1847年4月10日出生在匈牙利的一個(gè)叫馬口的小鎮(zhèn)。母親是德國人，信仰天主教，父親是個(gè)有教養(yǎng)的猶太谷物商。普利策的哥早年夭折，他和妹妹從小就受到嚴(yán)格的教育。17歲時(shí)在“林肯騎兵隊(duì)”當(dāng)過騎兵，退伍后幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)投身報(bào)業(yè)。與當(dāng)今擁有120億美元資產(chǎn)的傳媒大王羅伯特·默多克相比，普利策2.8億美元的資產(chǎn)似乎少了點(diǎn)。但普利策卻是世界公認(rèn)的報(bào)業(yè)巨子。1911年10月，這位報(bào)界奇人走完了他人生的旅程。

6、傳媒巨頭——羅伯特·默多克：羅伯特·默多克1931年3月11日出生在澳大利亞墨爾本以南30英里的一個(gè)農(nóng)場里。1949年進(jìn)入牛津大學(xué)學(xué)習(xí)。其父親擁有包括墨爾本《先驅(qū)報(bào)》在內(nèi)的4家報(bào)紙，在當(dāng)?shù)厥且粋€(gè)頗有成就的報(bào)人。1952年秋，66歲的父親死于心臟病，經(jīng)營已陷入危機(jī)的4家報(bào)紙的責(zé)任落到了22歲的默多克身上。從此，開始了默多克的傳媒生涯。默多克三次結(jié)婚，與第一任妻子帕特生下一個(gè)女兒后不久便分道揚(yáng)鑣。1967年，默多克與當(dāng)時(shí)擔(dān)任英國《每日鏡報(bào)》記者、19歲的安娜結(jié)婚，在32年的共同生活中，育有兩男一女。現(xiàn)任妻子為華裔女子鄧文迪。默多克的個(gè)人財(cái)產(chǎn)已超過110億美元。近日英國公布的“傳媒業(yè)100大亨”排行榜中，世界傳媒界巨頭，天空衛(wèi)星廣播公司最大股東羅伯特·默多克再一次超過BBC前總裁葛雷戈·戴克，排名第一。

7、“駱駝牌”香煙的創(chuàng)始人——理查德·雷諾茲：雷諾茲出生在1851年的美國，他聰明好學(xué)，善于對(duì)紛亂的事物進(jìn)行細(xì)致入微的觀察。雷諾茲創(chuàng)立了“駱駝牌”香煙，并一手把“駱駝”這個(gè)品牌推向了全世界。使“駱駝牌”香煙成為全世界吸煙者的最愛。1919年，雷諾茲走完了他68年的人生道路，悄然離開了人世，然而這只“駱駝”已經(jīng)長大了、成熟了，即使它的創(chuàng)始人已經(jīng)離去，它也能創(chuàng)造屬于自己的輝煌。

8、“可口可樂”之父——阿薩·坎德勒：1851年12月30日，阿薩出生在美國佐治亞洲，他是父親的第八個(gè)孩子。南北戰(zhàn)爭之后，他的父親繆爾薩·坎德勒患上了了嚴(yán)重的抑郁癥，家庭經(jīng)濟(jì)狀況惡化。阿薩19歲就開始在藥店當(dāng)學(xué)徒，以補(bǔ)貼家用。后憑借其很高的商業(yè)天賦漸入佳境，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)了一種藥水。那就是暢銷全世界的可口可樂。他創(chuàng)立的可口可樂公司現(xiàn)在是全球十大著名企業(yè)，可口可樂品牌成了美國的文化象征，品牌價(jià)值400億美元。

9、“柯達(dá)”創(chuàng)始人——喬治·伊士曼：1854年7月12日，伊士曼出生于美國紐約州的沃特維爾。有兩個(gè)妹妹。由于父親在他7歲的時(shí)候就去世了，他14歲的時(shí)候就不顧母親的反對(duì)輟學(xué)工作。在經(jīng)歷了各種艱苦的職業(yè)生涯之后，伊士曼在一家銀行當(dāng)了職員，開始了穩(wěn)定的生活。后來利用業(yè)余時(shí)間發(fā)明了感光膠片，改進(jìn)了老式照相機(jī)。后來又創(chuàng)立了“柯達(dá)”這個(gè)品牌。1930年柯達(dá)公司的產(chǎn)品在世界攝影器材市場上占有75%的份額。在《財(cái)富》雜志上排名第34位。伊士曼1932年跳海自殺，終身未娶。

10、美國吉列公司創(chuàng)始人——金·坎普·吉列：吉列于1855年1月5日出生在美國芝加哥一個(gè)小商人的家庭里。因?yàn)楦赣H做的是小生意，所以家里經(jīng)濟(jì)狀況很緊張。16歲那年，吉列被迫輟學(xué)，他開始走向社會(huì)，尋找一份自食其力的工作。對(duì)于一個(gè)沒有學(xué)歷、沒有經(jīng)驗(yàn)的人來說，最容易找到的工作就是推銷員了，吉列走上了推銷員之路，而且一干就是24年！后來創(chuàng)造了聞名世界的“吉列剃須刀”，吉列剃須刀行銷全世界，吉列因此坐擁巨大財(cái)富，成為屈指可數(shù)的富豪。

11、汽車帝王——亨利·福特：亨利·福特于1863年7月30日出生在美國密歇根州底特律市郊的一個(gè)小城，父母經(jīng)營著一個(gè)農(nóng)場，身為長子的福特被父母寄予了很大希望，希望他可以繼續(xù)經(jīng)營好祖輩經(jīng)營的農(nóng)場。然而福特并不適合在鄉(xiāng)村生活，他渴望刺激的城市生活，終于福特在競爭激烈的城市里創(chuàng)造了自己的事業(yè)。他發(fā)明了汽車，創(chuàng)立了福特汽車公司，其公司生產(chǎn)的T型車的產(chǎn)量一度占世界汽車產(chǎn)量的一半，這在今天是很難想象的。1945年，福特讓位于孫子亨利·福特二世。1947年4月7日，亨利·福特因腦溢血死于底特律，終年83歲。

12、“IBM”的創(chuàng)始人——托馬斯·約翰·沃森：沃森1874年2月17日生于美國紐約州北部的一個(gè)貧困農(nóng)民家庭，父母是蘇格蘭移民。沃森就是在這樣的家庭中長大的，從父母的身上，他繼承了正直、踏實(shí)、認(rèn)真、樂觀、崇尚個(gè)人奮斗等美國農(nóng)民的優(yōu)秀品質(zhì)。沃森沒上過幾天學(xué)，17歲就開始了推銷員的生涯。后來掌舵IBM，使IBM的計(jì)算機(jī)事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，被人們譽(yù)為“計(jì)算機(jī)之父”。

13、“雪鐵龍”汽車創(chuàng)始人——安德烈·雪鐵龍：1878年2月5日，作為父母5個(gè)孩子中最小的一個(gè)，安德烈·雪鐵龍?jiān)诜▏屠璩錾Ｔ搴商m，父親是個(gè)從事珠寶生意的商人，母親是波蘭人。22歲那年他發(fā)明了人字形齒輪傳動(dòng)系統(tǒng)，并獲得專利。在獲得文憑、服完兵役后，他于1913年創(chuàng)立了自己的公司，專門從事齒輪傳動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)。1924年7月28日雪鐵龍汽車公司正式掛牌成立。安德烈·雪鐵龍是法國雪鐵龍汽車公司的創(chuàng)始人。1934年生產(chǎn)出法國第一輛前輪驅(qū)動(dòng)汽車。雪鐵龍公司是法國最早采用流水線生產(chǎn)的公司，成立僅僅6年，年產(chǎn)量即突破100萬輛。1928年即達(dá)到日產(chǎn)汽車400輛，占法國汽車產(chǎn)量的三分之一。現(xiàn)在是歐洲第二大汽車制造公司。

14、牛仔褲的發(fā)明者——李維·施特勞斯：1829年，李維·施特勞斯出生于一個(gè)德國的小職員的家庭，作為德籍猶太人，李維從小就很聰明，順順利利地上完中學(xué)、大學(xué)，就如他的父輩一樣，他當(dāng)上了一個(gè)文員。李維·施特勞斯20多歲時(shí)深入美國西部，投入到美國加州的淘金熱潮中，并獲得了他的第一桶金，但這桶金并非來自金礦，而是來自牛仔褲。之后他創(chuàng)立了著名品牌“Levi’s”及李維公司，1979年，李維公司在美國國內(nèi)總銷售額達(dá)13.39 億美元，國外銷售盈利超過20億美元，雄踞世界10大企業(yè)之列。

15、三菱霸生——巖崎彌太郎：“日本第一財(cái)閥”三菱集團(tuán)的創(chuàng)始人，明治前期著名的企業(yè)家。1834年12月11日，巖崎彌太郎出生于安藝郡井口村。父親彌次郎是個(gè)“地下浪人”，因家境中落而喪失了鄉(xiāng)居武士的地位，不再有武士家族的榮耀了。歷經(jīng)坎坷的他于1870年9月底來到東京，與別人成立了“九十九商會(huì)”。1873年3月，“九十九商會(huì)”改為“三菱商會(huì)”。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，三菱奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，成為“海上霸王”。經(jīng)過百年的發(fā)展，三菱在今天的日本，是6大企業(yè)集團(tuán)的魁首，被稱為日本“最強(qiáng)、最大的企業(yè)集團(tuán)”。巖崎彌太郎因此成為三菱甚至整個(gè)日本、亞洲的傳奇人物。但因?yàn)殚L期勞累，飲酒過量，巖崎彌太郎罹患胃癌撒手人寰，結(jié)束了他波瀾起伏的傳奇人生。

16、世紀(jì)時(shí)尚女王——可可·香奈爾：可可·香奈爾原名叫布麗埃勒·香奈爾，據(jù)說可可·香奈爾是她在咖啡館唱歌時(shí)曾用的名字。后來大家都這么稱呼她。可可·香奈爾1883年8月出生在法國郊區(qū)一個(gè)農(nóng)夫的家里。12歲母親去世，香奈爾被送進(jìn)修道院中的孤兒院。18歲時(shí)和同齡的小姨阿德里安娜開始到一家商店當(dāng)助理縫紉師，20多歲時(shí)香奈爾在開了三家時(shí)裝店后一舉成名。1921年香奈爾首創(chuàng)了舉世聞名的香奈爾5號(hào)香水，1957年香奈爾在得克薩斯接受“近五十年最具影響力的時(shí)裝設(shè)計(jì)師”獎(jiǎng)項(xiàng)。1971年1月，香奈爾去世，享年88歲。如今，香奈爾的服裝、飾物、珠寶、皮件、香水均是精品的代名詞，而它的“雙C”標(biāo)識(shí)，則是時(shí)尚界傳統(tǒng)與革新完美結(jié)合的象征。

17、飯店大王——唐拉德·希爾頓：1887年圣誕節(jié)那一天，希爾頓出生在新墨西哥州一個(gè)小鎮(zhèn)上，他是家里的老二。父親為養(yǎng)家糊口、積攢家業(yè)而瘋狂地工作著。母親擔(dān)當(dāng)起繁重的家務(wù)，想把8個(gè)子女撫養(yǎng)成人。少年希爾頓與其他姊妹在學(xué)校放假期間幫家里站柜臺(tái)，或推著貨物沿街兜售。就這樣，在全家人辛勤勞作下，商店的生意日益興隆。第一次世界大戰(zhàn)期間，希爾頓應(yīng)征入伍，赴歐作戰(zhàn)。1919年，希爾頓退伍返鄉(xiāng)，買下了“毛比來”旅館，從此開始經(jīng)營旅館業(yè)。他以5000美元起家，艱苦奮斗，歷盡磨難，在破產(chǎn)的邊緣毫不怯步，終于把旅館開遍美國及世界各地，成為世界聞名的旅店大王和億萬富翁。

8、永遠(yuǎn)微笑的肯德基大叔——哈蘭·山德士：1890年9月9日，哈蘭·山德士出生于美國印地安那州亨利維爾附近的一個(gè)農(nóng)莊。在他6歲那年，父親去世，母親一人撫養(yǎng)3個(gè)孩子。白天母親不在家，小山德士只好自己做飯，一年過去了，他竟然學(xué)會(huì)做20個(gè)菜，成了遠(yuǎn)近聞名的烹飪能手。山德士換過無數(shù)種工作，做過粉刷工、消防員，賣過保險(xiǎn)，還當(dāng)過一陣子兵，后來他還得過一個(gè)函授法學(xué)學(xué)位，使他能在堪薩斯州小石城當(dāng)上一段時(shí)間治安官。40歲的時(shí)候，山德士來到肯塔基州，開了一家可賓加油站，順便做點(diǎn)方便食品，山德士推出的特色食品，就是后來聞名于世的肯德基炸雞的雛形。最后，事業(yè)失敗的山德士在其66歲時(shí)終于成功了，創(chuàng)立了擁有11000多家餐廳的“肯德基快餐連鎖”企業(yè)。

19、石油大享——保羅·格蒂：1892年12月15日，保羅·格蒂出生于美國，他的父親喬治·格蒂原是明尼阿波利斯市的一名律師，后來又開了一家保險(xiǎn)公司，生活相當(dāng)富裕。格帝是獨(dú)子。他一生結(jié)過5次婚，有4個(gè)兒子，1976年6月6日，在距倫敦33英里的一座古老的貴族邸宅薩頓宮里，保羅·格蒂丟下他價(jià)值60億美元的家產(chǎn)，撒手歸天了。作為曾經(jīng)的世界首富，他是人們關(guān)注的目標(biāo)，直到今天，這種關(guān)注依然沒有結(jié)束，因?yàn)椋伤麆?chuàng)立的格帝國依然還在發(fā)展之中。

20、經(jīng)營之神——松下幸之助：1894年，松下幸之助出生在日本一個(gè)貧寒的家庭里，在松下很小的時(shí)候，由于家境的窘困，兄姐一個(gè)個(gè)夭折，而父親又債臺(tái)高筑，于是，剛上小學(xué)四年級(jí)的他就只身來到大阪，開始了個(gè)人獨(dú)立生活的歷程。在火盆店當(dāng)學(xué)徒，在自行車店當(dāng)員工。1910年，年輕的松下毅然辭去了自行車店的工作，來到大阪電燈公司做練習(xí)工。從此他的一生便與這個(gè)行業(yè)融為一體，創(chuàng)建了松下電器，并把他經(jīng)營成一個(gè)舉世矚目的企業(yè)。本人也被世人譽(yù)為“經(jīng)營之神”。

21、摩托羅拉之父——保羅·高爾文：摩托羅拉的創(chuàng)始人保羅·高爾文1895年出生在美國伊利諾斯州一個(gè)叫哈佛的小鎮(zhèn)上。高爾文做過郵遞員，當(dāng)過兵。一戰(zhàn)結(jié)束退役后，與人合伙開了一家蓄電池公司，經(jīng)歷了許多重大變故之后，高爾文在1928年9月25日在芝加哥成立了摩托羅拉制造公司，在高爾文的經(jīng)營下，摩托羅拉在二戰(zhàn)的時(shí)候快速發(fā)展，戰(zhàn)后又逐漸成長為全球移動(dòng)電話的領(lǐng)軍企業(yè)。

22、世界公民——阿曼德·哈默：1898年5月21日，阿曼德·哈默出生于美國紐約的布朗克斯，他們家是猶太人后裔。父親朱里埃斯·哈默是美國共產(chǎn)黨的創(chuàng)始人之一。阿曼德?lián)碛幸活w“點(diǎn)石成金”的聰慧頭腦。與紅色蘇聯(lián)“親密接觸”，與多國首腦情感甚篤，畢生致力和平事業(yè)，世人皆敬。1990年11月12日，這位百戰(zhàn)百勝的“經(jīng)營之神”、走遍世界各地的公民因病逝世，享年92歲。

23、麥當(dāng)勞帝王——雷蒙德·克羅克：雷蒙德·克羅克于1902年10月出生在美國芝加哥一個(gè)普通的家庭里。少年時(shí)的克羅克和別的孩子一樣很平常，但是與其他人不同之處在于，他經(jīng)常編織各種各樣的夢想。和大多數(shù)富豪一樣，都從事過很多種工作，經(jīng)歷過幾次破產(chǎn)，幾次失敗之后，成功地創(chuàng)立了麥當(dāng)勞，終于他也和他的企業(yè)一樣成為全世界遐爾聞名的富豪。

24、推銷之神——原一平：1904年，原一平出生于日本長野縣。原一平是家里最小的孩子。23歲那年，原一平離開家鄉(xiāng)，到東京闖天下。幾經(jīng)波折之后到了明治保險(xiǎn)公司。上司和同事根本沒有看得起這個(gè)身高只有145厘米，體重50公斤的“家伙”，但原一平憑借恒心和毅力迎來了事業(yè)上的一個(gè)又一個(gè)輝煌，成為日本壽險(xiǎn)業(yè)赫赫有名的“推銷之神”。

25、飛機(jī)大王——霍華德·休斯：1905年12月24日生于美國得克薩斯州的休斯是美國當(dāng)代歷史上最富傳奇色彩的億萬富翁。18歲在父母去世的情況下，奪得財(cái)產(chǎn)繼承權(quán)，買斷親戚的股份，獨(dú)立經(jīng)營公司。他拍過電影，而且當(dāng)時(shí)的制作費(fèi)用震驚了當(dāng)時(shí)的影界，是美國人崇拜的英雄。

26、世界摩托業(yè)巨子——本田宗一郎：1906年11月，日本靜岡縣磐田郡光明村，一個(gè)男孩出生了。父親本田儀平十分高興，給男嬰取名宗一郎。宗一郎的降生給貧寒的家庭帶來一份喜悅。3歲時(shí)，宗一郎開始纏著祖父帶自己去村里的碾米廠，看碾米機(jī)。然后去鋸木廠。回家則檢點(diǎn)兒廢品做一些莫明其妙的東西玩。當(dāng)他在村子里第一次看到汽車的時(shí)候，他就被這種神奇的東西迷住了，從此一生與汽車結(jié)下了不解之謎。

27、希臘海運(yùn)巨子——亞里士多德·蘇格拉底·奧納西斯：奧納西斯是希臘人，發(fā)展于美國。他使美國第一夫人成為自己的妻子，并榮登希臘船王的寶座。1906年，奧納西斯出生于土耳其西部的伊茲密爾。父母之所以用兩個(gè)偉大古希臘哲學(xué)家的名字，是希望他長大后也能出人頭地，聞名于世。他果然沒有讓父母失望，1975年3月，奧納西斯在巴黎的去世的時(shí)候，擁有的大小船只約400艘，共700萬噸。至于他在陸地上的企業(yè)則更難估價(jià)了。

28、世界拉鏈大王——吉田忠雄：1908年9月19日，吉田忠雄出生于日本東京以西100多公里的魚津市一個(gè)鳥販子家庭。父親久太郎是個(gè)穩(wěn)重而又有正義感的小鳥販子，以捕捉、飼養(yǎng)、販賣小鳥為業(yè)，長年奔走于山巒密林之中，家中貧寒但其樂融融。由于家境貧寒吉田忠雄15歲就開始當(dāng)學(xué)徒，20歲離開家鄉(xiāng)到社會(huì)上去歷練，終于在拉鏈上做出了巨大的成就。

29、“三星”創(chuàng)始人——李秉哲：李秉哲是著名集團(tuán)“三星”的創(chuàng)始人，在世界最大500家大企業(yè)中，三星集團(tuán)排名第14位，是韓國最成功的企業(yè)，李秉哲因此被人稱作“創(chuàng)業(yè)鬼才”，其經(jīng)營哲學(xué)對(duì)商業(yè)界有重大影響。李秉哲1920年出生于農(nóng)家，早年留學(xué)日本早稻田大學(xué)。1938年，28歲的李秉哲在大邱西門市場創(chuàng)辦三星商會(huì)；1947年，他又在漢城創(chuàng)辦了三星物產(chǎn)公司，幾十年后著名的三星就是從這里開始的。

30、三洋之魂——井植薰：1911年2月9日，井植薰出生于日本淡路島一個(gè)撐船運(yùn)貨的船夫家庭。未滿4歲，父親就因病逝世。母親帶著8個(gè)兒女飽受生活的煎熬。井植薰14歲高小畢業(yè)的第二天，就離開家鄉(xiāng)來到大阪，他在姐夫松下幸之助的“松下電器制作所”當(dāng)學(xué)徒。24年之后，井植薰在松下公司已經(jīng)從最初的學(xué)徒成為了松下公司舉足輕重的人物了。1949年12月30日，井植薰離開了松下公司。1950年，井植薰和大哥用積蓄的2000萬日元辦起了三洋機(jī)電公司。現(xiàn)在三洋已經(jīng)是世界聞名的著名企業(yè)了。

31、惠普創(chuàng)始人——威廉·休利特和戴維·帕卡德：休利特1913年出生于美國密西根州的安阿伯市。1930年進(jìn)入斯坦福大學(xué)就讀，并結(jié)識(shí)后來的創(chuàng)業(yè)伙伴帕卡德。1934年取得斯坦福大學(xué)的文學(xué)學(xué)士學(xué)位。1936年取得麻省理工學(xué)院的理科碩士學(xué)位。1939年帕卡德以手邊僅有的538美元成立了惠普科技。1941年大戰(zhàn)期間擔(dān)任美軍通訊官。1947年擔(dān)任HP首席執(zhí)行官。1978年退休后只擔(dān)任惠普董事會(huì)之職務(wù)及公益活動(dòng)。2001年1月12日逝世于家中，享年87歲。休利特1913年5月20日出生于美國密西根州安阿伯市。1934年，獲斯坦福大學(xué)文學(xué)學(xué)士學(xué)位。1936年獲麻省理工學(xué)院理科碩士學(xué)位。1939年，創(chuàng)辦惠普公司。1941年，大戰(zhàn)期間擔(dān)任美軍通訊官。1947年，擔(dān)任HP副總裁。1964年，推舉為HP總裁。1969年，擔(dān)任HP首席執(zhí)行官。1978年，退休只擔(dān)任董事會(huì)職務(wù)。

32、汽車巨子——豐田英二：豐田英二不是豐田汽車的創(chuàng)始人，豐田汽車的創(chuàng)始人是他的堂兄豐田喜一郎，但豐田英二是豐田汽車的發(fā)揚(yáng)光大者，是他創(chuàng)造了“豐田神話”。豐田英二1913年出生，按部就班地上完小學(xué)、初中和高中，考進(jìn)東京帝國大學(xué)工學(xué)部機(jī)械制造專業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后在當(dāng)時(shí)已開始擺弄汽車的喜一郎的強(qiáng)烈邀請下，進(jìn)了豐田自動(dòng)織機(jī)公司。他的第一件工作是受命在東京的芝浦“建立汽車研究所，調(diào)整造汽車所需的機(jī)床”。從此開始了他與汽車為伴的生活。

33、經(jīng)營雙雄——坪內(nèi)壽夫：有人稱其為“笑臉的暴君”、“吸血鬼”，更多的人認(rèn)為他是“神”。坪內(nèi)壽夫是控制日本的十大財(cái)閥之一，擁有日本最大的造船廠和鋼鐵廠，還擁有銀行、飯店等許多產(chǎn)業(yè)。曾經(jīng)化腐朽為神奇，拯救了180家瀕臨破產(chǎn)的大企業(yè)，被日本人尊稱為“重建大王”，并與經(jīng)營之神松下幸之助并稱為“經(jīng)營雙雄”。1914年9月，坪內(nèi)壽夫出生于日本愛媛縣伊予郡松前町，曾就讀于商船學(xué)校，參加日本侵略軍，就職于設(shè)在我國東北的“南滿洲鐵路社”。1945年8月，戰(zhàn)敗的日本潰不成軍，坪內(nèi)壽夫隨著戰(zhàn)敗軍隊(duì)逃進(jìn)了大興安嶺，后被蘇軍俘虜，押送到西伯利亞。1949年才獲釋回國。3年艱苦的戰(zhàn)俘生涯把他的相撲體形變成了標(biāo)準(zhǔn)的日本人身材，但也鍛煉了他堅(jiān)忍不拔的性格，回國后便開始創(chuàng)業(yè)。

34、“現(xiàn)代”之父——鄭周永：2001年3月22日朝鮮國防委員會(huì)委員長金正日向已故韓國現(xiàn)代集團(tuán)創(chuàng)始人鄭周永的家屬致唁電，對(duì)鄭周永的去世表示深切的哀悼。這是金正日首次向去世的南方人士家屬致唁電。1915年11月，鄭周永出生在朝鮮北部江原道一個(gè)貧苦的農(nóng)民家庭。家有八兄妹，他排行老大。鄭周永是一位傳奇式的企業(yè)家，白手起家創(chuàng)建了包括造船、汽車、房地產(chǎn)、冶金、化工、運(yùn)輸、電子、金融等行業(yè)的韓國最大綜合企業(yè)——現(xiàn)代集團(tuán)，是韓國首富。1998年金大中總統(tǒng)上臺(tái)執(zhí)政，鄭周永趕了500頭牛走過板門店，并給朝鮮送了一船糧食，領(lǐng)導(dǎo)韓國商界擴(kuò)大與朝鮮的聯(lián)系，對(duì)南北朝鮮改善緊張關(guān)系，做出了重要貢獻(xiàn)。

35、印尼巨鱷——林紹良：林紹良是印尼林氏集團(tuán)董事長，印尼政府經(jīng)濟(jì)顧問，印尼首富，美國《投資家》雜志將其列為世界12大銀行家之一，曾被稱為“世界十大富豪之一”。1995年集團(tuán)的總資產(chǎn)高達(dá)184億美元，營業(yè)總額約200億美元，所屬公司640家。曾被印尼政府授予“印尼民族企業(yè)家”稱號(hào)。林紹良，印尼名為蘇多諾·沙林，1917年9月7日出生于福建省福清市海口鎮(zhèn)牛宅村的一個(gè)農(nóng)戶家庭。7歲時(shí)進(jìn)本村祠堂私塾。1935年林紹良的父親林元載因病去世，他與母親共挑重?fù)?dān)。1938年為了謀生來到印尼，從此在印尼落地生根干出了一番舉世矚目的事業(yè)。

36、“芭比娃娃”之母——露絲·漢德勒：露絲·漢德勒是世界玩具市場上暢銷最久的玩具——“芭比娃娃”的創(chuàng)立者，后創(chuàng)建了美泰玩具公司，是美國最成功的女性企業(yè)家之一。現(xiàn)在，“芭比娃娃”已經(jīng)銷往世界上150多個(gè)國家，總銷售額超過10億元。1916年，露絲·漢德勒出生在美國科羅拉多州首府丹佛市，家里除了她，還有9個(gè)孩子。她的父母當(dāng)年為了逃兵役乘坐蒸汽船從波蘭移民到美國。19歲時(shí)，露絲只身來到了好萊塢，到那里學(xué)習(xí)工業(yè)設(shè)計(jì)。在學(xué)校她遇到了漢德勒，并在不久后嫁給了他。1942年，夫婦二人在一間車庫里創(chuàng)辦了馬特爾公司，后來便有了人見人愛“芭比”。2002年4月28日去世，享年85歲。

37、沃爾瑪連鎖集團(tuán)創(chuàng)始人——山姆·沃爾頓：1918年，山姆·沃爾頓出生在美國俄克拉何馬州的金菲舍鎮(zhèn)，是一個(gè)土生土長的農(nóng)村人。他是在美國經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期長大的，二戰(zhàn)時(shí)期曾在軍中服役，早期經(jīng)歷實(shí)在平平。然而，正是這個(gè)名不見經(jīng)傳的人在日后創(chuàng)建了世界上最大的零售企業(yè)。雖然他已在1992年去世，但隨著沃爾瑪業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，他的精神依然在不同的國家和文化中得以體現(xiàn)。

38、玫琳凱化妝品公司創(chuàng)始人——玫琳凱·艾施：玫琳凱是玫琳凱化妝品公司創(chuàng)始人和榮譽(yù)董事長，她以5000美元起家，創(chuàng)造了目前年銷售額超過25億美元，擁有75萬名美容顧問，業(yè)務(wù)發(fā)展到36個(gè)國家，成為跨國集團(tuán)。前不久，她被美國Life Time TV on Line評(píng)為全球最有影響的商業(yè)婦女；最近，美國《福布斯》雜志評(píng)出了200年來全球企業(yè)界最具傳奇色彩并取得巨大成功的人物，當(dāng)選者中唯一的女性就是——玫琳凱。

39、索尼巨人——盛田昭夫：1921年，盛田昭夫出生于日本中部名古屋市的一個(gè)釀造商的家庭。他的父親曾就讀于東京慶應(yīng)大學(xué)的企業(yè)管理專業(yè)，后中途輟學(xué)回家掌管企業(yè)；母親是一位具有藝術(shù)氣質(zhì)的文靜女人。盛田昭夫少年時(shí)就受到父親對(duì)他的嚴(yán)格教育和經(jīng)商熏陶；母親的藝術(shù)氣質(zhì)，也使他喜歡上了問世不久的電唱機(jī)。1944年大學(xué)畢業(yè)后，盛田被征召入伍，在海軍研究中心任技術(shù)工程師，從事熱追蹤武器的研究工作。這時(shí)，他認(rèn)識(shí)了日本精神儀器會(huì)社的總工程師、比他大13歲的井深大先生，兩人由此建立了長達(dá)40年的合伙關(guān)系，并共同創(chuàng)建了享譽(yù)世界的索尼公司。盛田昭夫第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了日本人“企業(yè)國際化”的夢想，由此上了1982年《時(shí)代》周刊封面。他帶領(lǐng)的索尼公司多次進(jìn)入世界公司500強(qiáng)，2001年名列31位。他是“索尼”的精神領(lǐng)袖。

40、“日本第一腳夫”——佐川清：1922年3月16日，佐川清出生于新圩縣頸城郡板倉村一個(gè)大地主家庭。父親徹治是當(dāng)?shù)匾凰W(xué)的校長，佐川清在家里是老三，他有兩個(gè)哥哥和一弟一妹，從小被稱為“佐川少爺”，過著嬌生慣養(yǎng)的生活。他8歲時(shí)，他受盡后母的折磨，小小年紀(jì)就遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)做苦工度日。然而惡劣的環(huán)境并沒有挫敗他的毅力和決心。日后，他以一個(gè)地地道道的腳夫創(chuàng)業(yè)；二戰(zhàn)后佐川清和心愛的妻子共同開辦了“佐川捷運(yùn)”，佐川清吃苦耐勞，處處為客戶著想，很快得到了客戶的信任，“佐川捷運(yùn)”得到了快速的發(fā)展。“佐川捷運(yùn)”壟斷了整個(gè)日本的貨運(yùn)，年?duì)I業(yè)額超過3000億日元，名列日本商業(yè)第一，并在世界貨運(yùn)市場上占有重要地位。佐川清也從一名腳夫成為了一個(gè)人人尊敬的富豪。

41、時(shí)裝帝王——皮爾·卡丹：他擁有一個(gè)龐大的帝國，從服裝業(yè)發(fā)展到經(jīng)營六百多種不同的專利產(chǎn)品。他在全球140個(gè)國家建立了840家工廠，超過20萬人在為他工作。他是第一位來到中國的歐洲時(shí)裝專家。20多年來，他與中國結(jié)下了不解之緣。他終生未婚，膝下無子。現(xiàn)在你就可以走進(jìn)位于巴黎香榭麗舍大街附近的皮爾卡丹公司總部，認(rèn)識(shí)這個(gè)帝國的締造者——皮爾·卡丹。

42、“宜家”創(chuàng)始人——英格瓦·坎普拉德：世界最大的家具零售公司“宜家”的創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德，是瑞士第三富豪，2002年英國《泰晤士報(bào)》全球富豪榜第17位，資產(chǎn)95 億英磅，創(chuàng)造奇跡的坎普拉德的商業(yè)哲學(xué)和宜家鮮明的商業(yè)文化是歐洲管理學(xué)界鐘愛的課題，也是哈佛商學(xué)院經(jīng)典的核心范例。

43、“英特爾”的心臟——戈登·摩爾：在IT行業(yè)有一個(gè)神話，這個(gè)神話就是一條定律把一個(gè)企業(yè)帶到成功的頂峰，這個(gè)定律就是“摩爾定律”。信息產(chǎn)業(yè)幾乎嚴(yán)格按照這個(gè)定律以指數(shù)方式領(lǐng)導(dǎo)著整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，這個(gè)定律的發(fā)現(xiàn)者不是別人，正是世界頭號(hào)CPU生產(chǎn)商Inter公司的創(chuàng)始人之一的戈登·摩爾。

44、AMD永遠(yuǎn)的斗士——杰里·桑德斯：2004年2月12日，一則并不起眼的消息傳遍了了全球：AMD董事會(huì)主席桑德斯將于4月29日股東大會(huì)之后卸任，并出任該公司的董事會(huì)名譽(yù)主席。作為AMD的創(chuàng)始人，作為英特爾在CPU產(chǎn)業(yè)中“龔斷”地位的勇敢的挑戰(zhàn)者，更作為整個(gè)CPU市場中不多見的奇跡般成功企業(yè)的領(lǐng)袖，他的離任給許多人帶來了遺憾和思索。或許這意味著半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)那段史詩般的“西部英雄”時(shí)代的某種終結(jié)。

45、投資之神——沃倫·巴菲特：巴菲特是一個(gè)具有傳奇色彩的人物。1956年他將100美元投入股市，40年間創(chuàng)造了超過了200億美元的財(cái)富。不僅在投資領(lǐng)域他成為無人能比的美國首富，而且成為了美國股市權(quán)威的領(lǐng)袖，被美國著名的基金經(jīng)理人彼得·林奇譽(yù)為“歷史上最優(yōu)秀投資者”，使全球各地的股票投資者都熱衷于巴菲特的投資方法和理念。

46、“量子基金”金融大鱷——喬治·索羅斯：索羅斯是個(gè)“金融天才”，從1969年建立“量子基金”至今，他創(chuàng)下了令人難以置信的業(yè)績，平均每年35%的綜合成長率，讓所有的投資專家都望塵莫及，索羅斯作為世界上的頭號(hào)投資家是當(dāng)之無愧的。曾經(jīng)在金融領(lǐng)域重創(chuàng)英格蘭，橫掃東南亞。也許有的投資者也會(huì)有一兩年取得驚人業(yè)績，但像索羅斯那樣幾十年一貫表現(xiàn)出色，卻非常難得。他雖然也曾經(jīng)歷過痛苦的失敗，但他總能跨越失敗，從跌倒的地方再站起來，而且會(huì)變得更加強(qiáng)大。他就像金融市場上的“常青樹”，吸引著眾多的渴望成功的淘金者。

47、最好的CEO——杰克·韋爾奇：全球頭號(hào)CEO杰克·韋爾奇是于1981年接任通用電氣公司總裁的。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得無數(shù)輝煌業(yè)績，通用電氣在《財(cái)富》雜志第三屆“全球最受推崇的公司”的評(píng)選中連續(xù)三年名列榜首，1998年位列《財(cái)富》排行榜榜首、《福布斯》500強(qiáng)和《商業(yè)周刊》1000名大公司首位。

48、東瀛巨人——堤義明：從妾生子到世界首富，堤義明的人生極具傳奇色彩，20年間，他購買了日本1/6土地，以1650億美元的龐大家產(chǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過比爾·蓋茨，是松下的10倍、洛克菲勒的4倍。堤義明現(xiàn)年70歲，1990年曾以160億美元個(gè)人資產(chǎn)位列《福布斯》世界富豪榜首位。他旗下的西武集團(tuán)與新日本鋼鐵集團(tuán)、三菱重工業(yè)集團(tuán)同列日本三大企業(yè)組織。雖然因日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，他的資產(chǎn)到2004年已經(jīng)縮水到30億美元，但堤義明一直是日本商業(yè)泰斗級(jí)的人物。

49、“達(dá)美樂”創(chuàng)始人——湯姆·莫納漢：提起比薩餅，除了必勝客，人們還會(huì)想到另一個(gè)名字——“達(dá)美樂”，雖然目前達(dá)美樂只是第二大比薩餅連鎖集團(tuán)。湯姆·莫納漢就是這個(gè)全美第二大比薩餅連鎖集團(tuán)的創(chuàng)始人，1984年個(gè)人財(cái)產(chǎn)3億美元，進(jìn)入《福布斯》雜志美國400富豪之列，1984年獲哈佛商學(xué)院“企業(yè)家獎(jiǎng)”，1999年世界上出售的達(dá)美樂比薩餅有3.6億個(gè)，現(xiàn)在世界上達(dá)美樂比薩連鎖店超過1萬家。

50、“CNN”創(chuàng)始人——特德·特納：全美最大的有線電視新聞網(wǎng)——CNN的創(chuàng)辦者特納，開創(chuàng)了世界上第一個(gè)全天候24小時(shí)滾動(dòng)播送新聞的頻道，也是世界上最早出現(xiàn)的國際電視頻道，1991年《時(shí)代》周刊封面人物，2001年擔(dān)任美國在線——時(shí)代華納的副董事長，個(gè)人資產(chǎn)高達(dá)48億美元，在美國超級(jí)富豪中排名第26位

第四篇：著名企業(yè)家政治家名單

外國： 1.喬布斯

2..稻盛和夫

3.李健熙（張雷）

4.麥凱恩

5.金大中

中國： 1.范蠡

2.曾國藩 3.朱元璋

4.山木

5.羅永浩 6.胡雪巖

7.王陽明 8.馮侖

9.唐駿

10.吳士宏

以上15位企業(yè)家王老師上課親自講解，勿用準(zhǔn)備！

01晏陽初（1890－1990）社會(huì)企業(yè)家

話說1943年5月24日，是偉大的思想啟蒙者尼古拉·哥白尼逝世四百年的紀(jì)念日。當(dāng)日晚間，全球180名杰出的政治家、科學(xué)家和教育家聚集在美國紐約市的卡立茲教堂，隆重紀(jì)念哥白尼，同時(shí)頒布“當(dāng)今世界上貢獻(xiàn)最大、影響最廣的十大名人”，名單中包括科學(xué)家愛因斯坦、哲學(xué)家杜威、企業(yè)家亨利·福特等人，其中有一個(gè)中國人，就是晏陽初（1890－1990）。

日本經(jīng)營四圣

1.:松下；

2.索尼——圣田昭夫；3.3.本田——本田宗一郎；

45臺(tái)灣企業(yè)家王永慶

6．微軟創(chuàng)始人 保羅.艾倫

7．德國首富 阿爾布萊希特兄弟的領(lǐng)導(dǎo)力不要管理的人

8．花旗總裁 桑迪.威爾的1+1=4瘋了52歲創(chuàng)業(yè)

9.弗雷德.史密斯——“聯(lián)邦快遞“之父多病，拐杖

10.亨利.彼得森——鉆石大王——堅(jiān)韌、勤奮

11.阿布.拉莫維奇——俄羅斯首富傅慧玉

12.西班牙首富——奧爾特加的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 “我一定要搞出些名堂”

13.印度首富 哈西.姆普輪姆

14.論薩默.雷石東的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)“贏的激情”58歲燒傷，哈佛法學(xué)博士

16.諾貝爾成功之道

17.傳媒女皇 奧普拉 個(gè)人打拼

18.孫正義目標(biāo)案例

19.歐萊雅繼承人莉莉安妮貝當(dāng)古成功秘訣《用美裝扮世界，用愛演繹世界》

以上6-19選自100位企業(yè)家

20.胡雪巖

21.柳傳志

22.譚木匠——譚傳華

21.海底撈——張勇

5．淺析股票天使 彼得.林奇 的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

17.LVMH集團(tuán)締造者伯納德.阿爾諾的領(lǐng)導(dǎo)魅力

劉淵 《領(lǐng)導(dǎo)特性出發(fā)網(wǎng)景創(chuàng)始人吉姆克拉克》

三星集團(tuán)的崛起，1.星巴克

織田信長的用人之道

2.巴菲特

3.豐田喜一郎

4.中國著名企業(yè)家

擺金生 烏魯木齊恒宇祥實(shí)業(yè)有限公司董事長

柴寶成 天津?qū)毘杉瘓F(tuán)董事長

陳 峰 海航集團(tuán)董事長

鄧 偉 億陽集團(tuán)董事長

丁 健 亞信集團(tuán)股份有限公司董事長

段轉(zhuǎn)建 安徽國楨集團(tuán)股份有限公司董事長

付勝龍 大漢控股集團(tuán)董事長、總裁

富子榮 內(nèi)蒙古華容實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長兼總經(jīng)理

高振富 振幅企業(yè)集團(tuán)董事局主席

郭凡生 慧聰國際資訊有限公司CEO

郭廣昌 上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長兼總經(jīng)理

郭 為 神州數(shù)碼控股有限公司總裁兼CEO

侯為貴 中興通訊董事長

華 欣 成都邁普產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長

黃光裕 國美集團(tuán)總裁

黃錦輝 利安達(dá)信隆會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司董事長兼主任會(huì)計(jì)師

霍振祥 統(tǒng)一石油化工有限公司董事長

雷菊芳 甘肅奇正實(shí)業(yè)（集團(tuán)）公司董事長

李安民 山西安泰集團(tuán)股份有限公司董事長

李東生 TCL集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁

梁國堅(jiān) 廣西索芙特股份有限公司董事長

梁建章 攜程旅行網(wǎng)董事局主席兼CEO

劉漢元 四川通威股份有限公司董事長

劉積仁 東軟集團(tuán)有限公司董事長兼CEO

劉錦蘭 江蘇鋼簾線股份有限公司董事長

劉永好 新希望集團(tuán)董事長、希望集團(tuán)總裁

劉玉芬 河北春雷實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長

劉忠元 元和集團(tuán)董事長

樓忠福 廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事局主席

馬化騰 騰訊公司總裁兼CEO

馬 云 阿里巴巴創(chuàng)辦人、主席、CEO

茅理翔 寧波方太廚具有限公司董事長

茅永紅 百步亭集團(tuán)總裁、武漢百步亭社區(qū)黨委書記 穆麒茹 北京兆泰地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司董事長

南存輝 正泰集團(tuán)董事長

牛根生 蒙牛集團(tuán)董事長兼總裁

潘石屹 SOHU中國有限公司董事長兼聯(lián)席總裁

邱繼寶 飛躍集團(tuán)董事長

任志強(qiáng) 北京華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁

榮 海 海星集團(tuán)董事局主席、總裁

沈文榮 沙鋼集團(tuán)董事長

史玉柱 巨人投資有限公司董事長

宋佳城 海灣集團(tuán)CEO

汪力成 華立集團(tuán)董事局主席

王傳福 比亞迪股份有限公司董事長兼總裁

王佳芬 光明乳業(yè)股份有限公司董事長、總經(jīng)理

王均金 均瑤集團(tuán)總裁

王 石 萬科企業(yè)股份有限董事長

王文京 用友軟件股份有限公司董事長兼總裁

王子華 北京京奧港集團(tuán)董事長

吳瑞林 僑興集團(tuán)董事長

吳 鷹 UT斯達(dá)康（中國）有限公司董事長兼CEO 席勁松 上海舜業(yè)鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長

徐冠巨 浙江傳化集團(tuán)有限公司董事長

徐 明 大連實(shí)德集團(tuán)有限公司董事長

許連捷 恒安集團(tuán)CEO

嚴(yán)望佳 北京啟明星辰信息技術(shù)有限公司CEO

楊喜慶 西安宏府企業(yè)集團(tuán)董事長

楊興義 興俊實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長

尹明善 重慶力帆集團(tuán)董事長

余漸富 安徽南翔集團(tuán)董事長

張近東 蘇寧電器董事長

張瑞敏 海爾集團(tuán)黨委書記、董事局主席、CEO

張樹新 聯(lián)合運(yùn)通投資顧問有限公司董事長

張思民 海王集團(tuán)董事長

張文中 北京物美集團(tuán)總裁

張芝庭 貴陽神奇公司董事長

趙步長 步長集團(tuán)董事長

周海江 紅豆集團(tuán)總裁/ 江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司董事長 周厚健 海信集團(tuán)董事長

朱開友 匯源有限公司董事長

宗慶后 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理

第五篇：解析著名企業(yè)家[最終版]

解析著名企業(yè)家-------李經(jīng)緯

學(xué)號(hào)：201002010100

姓名：晉康泰

基本資料

1939年生于廣東佛山三水區(qū)。

1984年創(chuàng)辦健力寶飲料廠。

1998年當(dāng)選為全國人大代表。

2002年1月因健力寶被浙江國收購后，被推薦出任健力寶主席。2002年10月13日被罷免全國人大代表資格。

2011年11月2日，被依法判處有期徒刑15年，并處沒收個(gè)人財(cái)產(chǎn)人民幣15萬元。

健力寶的由來

李經(jīng)緯是個(gè)45歲的中年人，他童年喪父，少年亡母，自幼在孤兒院里長大，成年后他當(dāng)上了三水縣體委的副主任，1973年，受人排擠被發(fā)配到縣里的酒廠當(dāng)廠長。那是一個(gè)只有幾口米酒缸的作坊工廠，李經(jīng)緯去后苦心經(jīng)營，竟被他開發(fā)出一條啤酒生產(chǎn)線，生產(chǎn)出的強(qiáng)力啤酒在當(dāng)?shù)貪u漸站住了腳跟。1983年，李經(jīng)緯去廣州出差，在街邊買了一瓶易拉罐裝的可口可樂，這是他平生第一次喝到這個(gè)飲料，也就是在這時(shí)，他突然萌發(fā)了做飲料的念頭。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，一個(gè)叫歐陽孝的教授找到李經(jīng)緯，向他推薦自己研究的一種新型飲料，這種飲料和占據(jù)國內(nèi)軟飲料市場主流的普通碳酸飲料不同的是，普通碳酸飲料只是在口感和降暑方面發(fā)揮一定功效，但飲用過后對(duì)人體體力的恢復(fù)和礦物質(zhì)的補(bǔ)充并沒有任何作用。于是他決定將自己酒廠僅有的一點(diǎn)微薄贏利拿出來作為歐陽孝教授的研發(fā)資金。當(dāng)時(shí)，他作好了兩種準(zhǔn)備：如果成功，企業(yè)將從此邁上一個(gè)新的臺(tái)階；如果失敗，酒廠的生產(chǎn)經(jīng)營必然會(huì)受到相當(dāng)大的負(fù)面影響。李經(jīng)緯經(jīng)過權(quán)衡，認(rèn)為成功的幾率占九成，失敗的幾率僅為一成，而且一旦不能成功，還可以利用他本人在體育界的關(guān)系，通過變通手段將手頭的技術(shù)轉(zhuǎn)賣給其他廠家。經(jīng)過上百次反復(fù)試驗(yàn)，一種集口感、營養(yǎng)和微量元素補(bǔ)充三大優(yōu)點(diǎn)于一身的新型飲品———健力寶終于橫空出世。

李經(jīng)緯和他的健力寶

當(dāng)年的三水酒廠，一年利潤不過幾萬元，李經(jīng)緯敢于把目光直接盯向奧運(yùn)會(huì)，實(shí)在是膽識(shí)過人。8月，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)開幕，在8月7日的女排決賽上，已經(jīng)成為民族英雄的中國女排姑娘以勇不可擋之勢，直落三局，擊敗東道主美國隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了“三連冠”的鴻鵠偉業(yè)，這在當(dāng)是一件舉國沸騰的盛事。在11日的《東京新聞》上，記者發(fā)表了一篇花邊新聞稿《靠“魔水”快速進(jìn)擊？》，他好奇地發(fā)現(xiàn)女排運(yùn)動(dòng)員在比賽中一直在喝一種從沒有看到過的飲料——事實(shí)上，健力寶

在當(dāng)時(shí)除了供給中國代表團(tuán)，連在國內(nèi)市場上也幾乎沒有任何的銷量，于是便猜測“中國運(yùn)動(dòng)員取得了15塊奧運(yùn)金牌，可能是喝了具有某種神奇功效的新型運(yùn)動(dòng)飲品——健力寶——的緣故”。沒有想到，一位隨團(tuán)采訪的《羊城晚報(bào)》記者看到了這篇新聞，他將之妙手改寫成“中國魔水”風(fēng)靡洛杉磯，當(dāng)這條“出國轉(zhuǎn)內(nèi)銷式”的新聞在晚報(bào)上刊出后，居然被迅速廣泛轉(zhuǎn)載，“中國魔水”與“東方魔女”（對(duì)中國女排的昵稱）交相輝映，在早已沸騰的奧運(yùn)熱上再添一分充滿了神秘氣息的驕傲，它實(shí)在非常吻合一個(gè)剛剛回到國際舞臺(tái)的東方民族的心理滿足。健力寶一夜而為天下知。

李經(jīng)緯就這樣交上了好運(yùn)。1984年，健力寶的年銷售額為345萬元，第二年就飛躥到1650萬元，再一年達(dá)到1.3億元，此后15年間，它一直是“民族飲料第一品牌”。在最緊俏的時(shí)候，三水縣到處是全國各地前來拉貨的大卡車，一車皮健力寶的批條就被炒到了2萬元。

1991年，李經(jīng)緯異想天開地策劃出一個(gè)“拉環(huán)有獎(jiǎng)”的促銷創(chuàng)意，凡是購買健力寶的消費(fèi)者只要拉到印有特別圖案的拉環(huán)就可以得到5萬元的獎(jiǎng)金，李經(jīng)緯宣稱每年投入數(shù)百萬元的獎(jiǎng)金——從一開始的200萬元，后來遞增到1994年的800萬元。

就靠著拉環(huán)有獎(jiǎng)的促銷刺激以及品牌的持續(xù)影響力，健力寶的銷量水漲船高，一騎絕塵。1994年，健力寶隆重慶祝創(chuàng)業(yè)十周年，李經(jīng)緯包下廣州市所有的五星級(jí)賓館大宴賓客，并把彩旗從廣州一路插到了百里外的三水。這時(shí)候的健力寶銷售超過18億元，舉目國內(nèi)，嬌嬌無人可及。

1997年，38層高的廣州健力寶大廈落成，李經(jīng)緯按計(jì)劃把公司總部遷到了廣州。這時(shí)的健力寶達(dá)到了歷史的鼎盛高峰，當(dāng)年集團(tuán)的銷售額突破了50億元大關(guān)，4月，國家工商局評(píng)定第一批“中國馳名商標(biāo)”，健力寶赫然在榜，8月，中國飲料協(xié)會(huì)公布行業(yè)數(shù)據(jù)，健力寶在產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入和稅利四項(xiàng)均排名第一，它還被媒體評(píng)選為“90年代中國公眾心目中的十大知名品牌”之一。明星隕落

可是，不為人知的是，李經(jīng)緯與三水政府的關(guān)系已經(jīng)到了嚴(yán)重惡化的境地。據(jù)稱，健力寶大廈的建造并沒有通過三水政府的批準(zhǔn)，而其造價(jià)之高更是讓人有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的嫌疑，當(dāng)總部搬到廣州之后，是否意味著這株搖錢樹最終將從自己的土地上“遷走”？這些懷疑如病毒一樣在三水的官員圈內(nèi)繁殖和擴(kuò)散，有人甚至質(zhì)疑健力寶的海外戰(zhàn)略也是一個(gè)“圈套”，因?yàn)椋吧锨f美元的錢被投入

到美國市場，可是在那里的超市并沒看到健力寶的產(chǎn)品。”這些疑惑最終形成了一個(gè)堅(jiān)硬的共識(shí)，那就是，李經(jīng)緯已經(jīng)不跟三水人一條心了。他的所有行動(dòng)都被印上了可疑的標(biāo)志。

1997年秋天，在李經(jīng)緯的精心策劃下，健力寶在香港聯(lián)交所上市的方案行將通過，在此案中，包括了經(jīng)營層的股權(quán)分配，然而，三水政府以李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)“沒有香港暫居證，因而不得購買H股原始股票”為理由，拒絕批準(zhǔn)這個(gè)方案。李經(jīng)緯一怒之下，放棄上市。從此，矛盾變得表面化。

從1998年開始，三水政府加大了對(duì)健力寶資金的掌控，集團(tuán)每開發(fā)一種新產(chǎn)品都必須通過政府審批，經(jīng)過政府的財(cái)政預(yù)算，然后劃撥經(jīng)費(fèi)，知情者解釋說，這是因?yàn)椤叭浅＞枥罱?jīng)緯借開發(fā)新產(chǎn)品之名轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，因此幾乎每一個(gè)新的招商引資項(xiàng)目，政府都要親自審批，資金卡得緊，還主動(dòng)要求替健力寶尋找合作對(duì)象”。

1999年，三水政府大換屆，一些與李經(jīng)緯有交情的官員全數(shù)退休或換崗，一層因歷史的淵源而形成的溫情脈脈的薄紗也最終淡去了，他的處境進(jìn)一步艱險(xiǎn)。一次關(guān)鍵性的會(huì)議在2001年7月召開。三水市政府為健力寶召開了轉(zhuǎn)制工作聯(lián)席會(huì)議，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)全數(shù)到齊，每個(gè)與會(huì)的官員一一表態(tài)，結(jié)果90％的人主張賣掉健力寶，并且不能賣給李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)。

健力寶和李經(jīng)緯的命運(yùn)在這一刻被強(qiáng)悍地決定了。

在一開始，新加坡第一食品公司險(xiǎn)些成為健力寶的新主人。在那次關(guān)鍵性的聯(lián)席會(huì)議后的第三個(gè)月，李經(jīng)緯被通知去參加一個(gè)晚宴，就在宴席上，一個(gè)名叫魏成輝的新加坡商人被介紹給了李經(jīng)緯，市長開宗明義地說，政府已選中魏先生的公司來購買健力寶。

李經(jīng)緯聞言，如驚雷轟頂，他的憤懣之情可以想見，第二天，在內(nèi)部的工作餐上，他突然失去控制地說出了粗話，“他媽的，市里要賣股，我一點(diǎn)都不知道，就只通知我一起吃個(gè)飯。”

11月20日，新加坡第一食品公司與三水市政府草簽協(xié)議，政府作價(jià)3.8億元，將健力寶100％的股份全數(shù)出售，在這個(gè)協(xié)議——以及日后所有協(xié)議中，顯赫無比的健力寶品牌的評(píng)估價(jià)格，均為零。這一決定讓李經(jīng)緯難以忍受，他無法理解為什么政府寧可把企業(yè)售于素不相識(shí)的外國公司，也不賣給一手將企業(yè)創(chuàng)建起來、為此嘔心瀝血了一輩子、而且還愿意出更高價(jià)格的自己。

最有可能購買健力寶的當(dāng)然是飲料業(yè)同行。當(dāng)時(shí)國內(nèi)與健力寶齊名的兩大飲料公司，廣州樂百氏已被法國達(dá)能收入囊中，不能再談，杭州娃哈哈成最后的選擇。宗慶后是浙商的典范，為人精明，出手謹(jǐn)慎，他對(duì)健力寶自然十分動(dòng)心，可是卻苦于不了解公司實(shí)際的家底，也對(duì)其強(qiáng)勢的企業(yè)文化頗有忌憚，與此同時(shí)，李經(jīng)緯則通過各種渠道對(duì)宗慶后軟硬兼施，力圖說服他高抬貴手。于是，政府與娃哈哈的談判或明或暗，糾纏前行。

這時(shí)候的三水局勢，已處在一個(gè)無比微妙的時(shí)刻。政府方面把出售的時(shí)間表卡定在2002年1月底前，因?yàn)椋按汗?jié)前一個(gè)月是飲料訂貨的旺季，一切的變數(shù)要在旺季前發(fā)生掉。” 可是，跟杭州方面的談判卻始終沒有著落，宗慶后顯然做著兩手的準(zhǔn)備，要么給足李經(jīng)緯面子，要么在最后的時(shí)刻狠砍一刀。

2002年1月9日，市政府與健力寶團(tuán)隊(duì)再次開會(huì)對(duì)話。此時(shí)的李經(jīng)緯擊退新加坡人、勸止宗慶后，而且在輿論上頗占上風(fēng)，他認(rèn)定命運(yùn)不可能第三次從他手中搶走健力寶了

眼看著峰回路轉(zhuǎn)，命運(yùn)卻在這個(gè)時(shí)刻無比殘忍地第三次耍弄了李經(jīng)緯。1月14日，在政府承諾“一周內(nèi)籌足錢就賣給經(jīng)營團(tuán)隊(duì)”的第六天，正在四處籌措資金的李經(jīng)緯突然被緊急召到市政府，他的屁股還沒有坐到椅子上，市長就開口告知他，“這事已經(jīng)定了，我們現(xiàn)在決定把健力寶賣給浙江國投。”

第二天，在三水的健力寶山莊，一場倉促籌備的簽約儀式在眾目睽睽下舉行了。在儀式上，功敗垂成的李經(jīng)緯如一匹被棄的老戰(zhàn)駒，默默地坐在會(huì)場的一角，一臉難掩的落寞神情。第二天，他“含淚仰天，不發(fā)一語”的照片被刊登在國內(nèi)所有的新聞網(wǎng)站和財(cái)經(jīng)媒體上，觀者無不為之動(dòng)容。

李經(jīng)緯的厄運(yùn)還沒有到頭。在簽約儀式后的第九天，他在家中突發(fā)腦溢血，親屬急撥“120”送往廣州空軍醫(yī)院急救，醫(yī)生立即為李施行腦內(nèi)血腫碎吸排空術(shù)，當(dāng)天就把腦內(nèi)的積血全部抽出。10月中旬，病榻上的李經(jīng)緯收到一紙通知，廣東省第九屆人大常委會(huì)第三十七次會(huì)議通過決定，以涉嫌貪污犯罪罷免了他的全國人民代表大會(huì)代表職務(wù)。檢察院的立案案由是:“身為受國家機(jī)關(guān)委托管理、經(jīng)營國有財(cái)產(chǎn)的人員，無視國家法律，伙同他人利用職務(wù)之便，以購買人壽保險(xiǎn)的形式，侵吞國有財(cái)產(chǎn)331.88萬元。”

個(gè)人影響

至此，撲朔迷離、一波三折的健力寶產(chǎn)權(quán)交易事件，以李經(jīng)緯的涉嫌犯罪而塵埃落定。無論如何，沒有人愿意去同情一個(gè)貪污犯。有意思的是，2004年底，健力寶被張海等人折騰得元?dú)獯髠瑸l臨停產(chǎn)。12月7日，三水政府主持召開了全體員工大會(huì)。已經(jīng)兩年多沒有出現(xiàn)、仍是“雙規(guī)”待罪之身的李經(jīng)緯坐著輪椅出現(xiàn)在大禮堂，有人記錄當(dāng)時(shí)的景象，“他坐在輪椅上，不停地笑，并向所有人揮手，前面的人拼命想跟他握手，后面的人擠不過去，就跟在后面拍手。”

讓人難解的是，一直到5年后的2007年初，檢察院都一直未對(duì)李經(jīng)緯正式提起訴訟。2006年12月23日，中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)按例在北京舉行。健力寶集團(tuán)董事長葉紅漢在發(fā)言時(shí)說，公司已熬過最艱難的生死線，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額16億元。他突然話鋒一轉(zhuǎn)，說到了一個(gè)幾乎已被人淡忘的名字，他說，“健力寶沒有死掉。我覺得主要有幾個(gè)核心，一個(gè)是品牌影響力，還有一支忠誠于健力寶的經(jīng)銷商隊(duì)伍，以及健力寶對(duì)品質(zhì)的一貫堅(jiān)持。這三個(gè)要素我覺得都是當(dāng)年健力寶的創(chuàng)始者李經(jīng)緯先生留下的遺產(chǎn)。所以這里還要感謝李經(jīng)緯先生。”

他說這段話的時(shí)候，四周端坐著全中國最重要的飲料公司巨頭們。所有人的臉上均不動(dòng)聲色。