第一篇：有關華為技術支持職業(yè)前景等!

有關華為技術支持職業(yè)前景等！

分類： 華為&IT關注 2007-03-28 16:04 轉自天涯社區(qū)！

作者：goodguy_2000 回復日期：2007-3-15 21:02:00

我是過來人，談不上指點。只是自己的經(jīng)驗。

在華為座技術支援，確實學不到什么技術。這一點很明確，所以如果你的志向是純技術方向，那么建議你趁早轉研發(fā)。

在華為做技術支援，錢其實也不多，尤其是國內。所以如果你的目的是盡快賺大錢，那么我也勸你盡快轉市場。

那么技術支援到底能做什么呢？－－－熟悉全流程，為自己的管理能力打基礎。

由于技術支援的工作性質決定了我們處于整個交付流程的最末端，那么一些前端流程造成的工作錯誤，結果往往體現(xiàn)到了我們的工作中。例如由于市場合同配臵錯誤、研發(fā)版本開發(fā)錯誤等導致的問題等，這些問題的結果都會在工程實施中表現(xiàn)出來，作為一個好的技術志愿人員，除了要想辦法如何解決這些問題，還要思考這些問題是如何產生的，如果你是管理者，該怎么解決？久而久之，你的思維就會擴大，不再局限于自己的那點兒工作，你的管理思路就打開了。這也就是經(jīng)常說的，從整個流程看問題。

那么打開了又怎么樣呢？我認為有兩個出路，一是在華為內部謀求升職。二是到更廣闊的地方去開創(chuàng)自己的空間。我選的就是第二個。

如果你想轉市場，其實很容易。以下幾條路是我周邊的同事都走過的。

1）轉產品線。通我們打交道最多的就是市場產品線，時間久了你肯定有熟悉的人員，只要關系不錯，可以請他們幫忙內部推薦一下，一般他們都愿意。而且一般而言，市場部也愿意要技術支援的人，一是都是直接和客戶打交道的，對流程熟悉，上手快；二是技術上比一進來就干市場的人要好。

2）轉客戶線。客戶線是市場里面拿錢最多的，不過從技術支援工程師轉客戶線的我還沒見過，一般轉的話有兩個方法，一是先走1）中提到的方法，熬夠念頭后再轉客戶線。二是在技術支援內部先升到一個級別，例如國內的產品經(jīng)理，然后再轉。

不過不論是那種轉法，都有一個前提條件，那就是兩邊部門的人你都要協(xié)調好，兩邊的領導都同意。

另外補充一下，海外轉的錢確實比國內多，以我個人的經(jīng)歷看，實際收入兩倍以上。而且海外確實鍛煉人，主要是英語能力，和做事情的方法，看問題的角度，以及閱歷。但是隨著國內到海外的人越來越多，估計主要的收入來源之一‘補助’還會下降。所以如果想到海外，我建議‘趁早’。

另外，如果你真的想到海外的話，我建議你最好也趁早把你結束海外經(jīng)歷之后的發(fā)展道路也想好，因為，如果你真的在海外得到了鍛煉，那么你肯定再也不會看上國內的那些崗位了，哪怕是你的主管的崗位你也不會看上，到時你只能辭職了。呵呵。就像我現(xiàn)在一樣。

海闊任魚躍，天空任鳥飛。

各位過獎了。我只是說出了我自己的一些觀點，供大家參考。

不過，在公司5年多，確實看到了很多同事，甚至是比我還久的老員工，就這么一天天消磨下去了，有很多很優(yōu)秀的同事，或者很好的人，就是沒有認清自己的方向，結果就如同那個溫水煮的青蛙一樣，慢慢的就這樣消沉下去了，確實非常痛心。所以我希望我的話能夠給各位一些啟示。

作者：cookz 回復日期：2007-3-17 16:32:00

本人干了3年，確實如大家所說的，補充幾點：

1）技術學得很雜很多，都不精，也沒時間精，我是業(yè)軟的，你要懂oracle、sql server、unix(各種機型的）、網(wǎng)絡設備（路由、交換、防火）、電信交換基礎、各種產品知識。。你說你能精通什么？別人光懂個oracle,把它搞精，工資就比咱們高多了 2）還有個出路，去工程部門搞項目管理，不過說實話，現(xiàn)在公司要把項目管理知識當流程規(guī)范一樣去普及，有點過了，公司內部部門之間協(xié)調很難，項目經(jīng)理基本上就是1個項目信息匯報員，內部授權很小，去海外混幾個上億大單的項目管理經(jīng)驗還不錯，能給自己的簡歷添彩 3）走業(yè)務管理路線基本走不通，公司內部一個小組長也有很多人排隊等著去做，總之，人太多了，沒辦法不輪子排輩，哪都一樣

4）在高層眼里用服不是核心部門，研發(fā)和市場那種強勢的作風讓人整天都想吵架，大家都是干活的，市場的認為設備是他們賣的，所以牛，PDT的認為設備是他們開發(fā)的，也牛，唯獨服務兩邊受氣

本人也有goodguy_2000兄的感觸，看著很多服務的人都快被廢了，包括自己！

作者：goodguy_2000 回復日期：2007-3-18 0:11:00

看了下幾位兄弟的留言，把我知道的一些信息和想法和大家共享一下。

1）我所說的‘轉市場容易’的意思，并非是說不費吹灰之力，還是需要一些周折的，我業(yè)看到過不成功的例子。有的甚至弄得很不愉快，以致于辭職的。這也是為什么我強調要兩邊協(xié)調好的原因。不過要說概率的話，我認為至少有三分之二的成功概率，還是很大的。關鍵看你怎么操作，有沒有耐心。只要不是部門確實缺人，一般領導們也不愿意給自己找個對立者。這種操作，短則數(shù)月，長

則1年都有可能。所以是個考驗耐心的事情。

2）關于‘市場’，我看了各位的留言，也看了壇子里其他的帖子，我感覺大家對市場的工作有些誤解。市場的收入多是確認的，不過他們的工作也不輕松，這點大家一定要有清楚的認識。不要忘了，被客戶罵的最多的永遠是市場人員。沒有一個強健的神經(jīng)，還真作不好市場。

如果要轉市場，我建議大家最好先設身處地的替市場想一下，如果有機會可以多和市場的一起去拜訪客戶，感受一下。如果感覺自己確實可以接受那份挑戰(zhàn)，更重要的是喜歡那種工作。那么再轉。否則只不過是從一個火坑跳到另外一個火坑而已。

特別聲明，我說這些話不是替市場人員辯解，只是為了提醒各位選擇方向時要慎重。說實話，我在公司的后兩年，幾乎就是在和市場的吵架中度過的，躍到后來我就越來越無法忍受某些一線市場人員的無能與狂妄。呵呵，如果有市場部的同事看到了不要拍我，市場部還是有不錯的同事的，和我都是很好的朋友，不過有些人確實讓人無法忍受，這都是公司向市場傾斜的政策造成的。

3）800的同事確實很累，這點無庸臵疑，所以我在一線的時候，除非緊急必要，一般我不會在國內下班時間后再打800電話，如果確實需要打，一般我也會先道歉，再問問題。

4）我看到各位的留言里說‘一個小組長也有很多人排隊等著去做’，‘技術支持沒有前途’，‘在GTS就是被強奸’等等，呵呵，我能感覺到各位的情緒。3年前我和大家一樣的情緒，不過后來我就變了，原因是我發(fā)現(xiàn)原來事情是可以按照人的意志轉變的。

例如，就那上面有個兄弟提到的項目管理來說，‘幾個上億’的項目管理和哪怕1元錢的項目管理，其實本質上是一樣的，關鍵在于你自己能否仔細去體會。我們很多同事，我感覺每天的工作就是機械完成，每天就是為了把那些命令輸萬，把設備調測起來就完了，用戶投訴了就知道找技術上的問題，而不去深入分析客戶真實意圖，而實際上一線碰到的問題90％的問題核心都不是技術上的，那么自然從技術上無法根本解決，解決不了用戶就又投訴，市場是向來頂不住的，自然就向技術支援投訴，這樣一級級投訴下來，咱們自然就會覺得受夾板氣。

如何改變這種局面呢？我的方法就是改變自己的思考方位，不要總是把自己放在一個工程師的角度來思考問題，換個角度。既然我負責這個站點，那么我就是這個站點的項目經(jīng)理！我就會去想怎么才能夠保證這個站點的項目順利完成，版本有了嗎？什么時候能我能拿到？機房完成了嗎？還缺什么？貨什么時候到？最后那一層樓的運輸誰來做？硬件施工隊來了嗎？他們是熟手嗎？用戶需求確認了嗎？IP地址等信息要了嗎？等等等等。這些信息看似簡單，但是如果按照工程師的思維，那么要不是想不周全，要不就是臨到開工了才想起找硬件施工隊。這樣的話項目自然就做不好，投訴自然就多，咱們自然就受夾板氣。但是如果你把這些事情都井井有條的做好了，那么其實你就是這個站點的最權威人

士，別管客戶、你的主管、市場人員怎么鬧，你心里肯定有數(shù)，到時可以冷靜的一二三四的一一道來，該誰的責任誰去做，這樣的話，還會感到受氣嗎？

當然，在實際工作中不會這么簡單，總會有想不到的地方，但是如果咱們能認認真真的把一個小項目做好了，其實上億的項目也不過如此。

這個問題如果要說的話，可以擴展成一篇論文了，就此打住。如果各位有興趣，咱們可以再討論。

5）關于項目管理我再多說一句。華為的項目管理其實很不規(guī)范，咱們大多說所謂的項目經(jīng)理根本沒有‘財權’和‘人事權’，項目預算往往也是敷衍了事。而這些其實都是項目管理的精髓所在，因此，各位如果有時間和興趣的話，最好還是仔細學學PMP，哪怕混個證，以后跳槽也好。

作 者：goodguy_2000 回復日期：2007-3-18 0:31:00

補充一句，‘心有多大，世界就有多大’，如果你的心是工程師的心，那么你永遠就是工程師，如果你的心是項目經(jīng)理的心，那么你就是項目經(jīng)理，如果你有一個拯救世界的心，那遲早你會稱為超人，當然那可能是1萬年以后了，呵呵。

作者：goodguy_2000 回復日期：2007-3-18 10:33:00

呵呵，不好意思，寫網(wǎng)上的東西，沒經(jīng)過推敲，隨性所致，是有些絮叨，希望能夠拋磚引玉。

我本人回國后沒有選擇在行業(yè)內跳，因為我覺得那沒有意思，我選擇的是去上學，學成后轉行業(yè)。我身邊的例子里面有辭職后去做某飲料品牌的地區(qū)總代理的，有自己開網(wǎng)站的，有到咨詢公司的，有自己創(chuàng)業(yè)的，當然也有到相關企業(yè)，例如hp、IBM等的。

還是那句話，關鍵是你自己要想明白你到底喜歡干什么。

作者：wkq5k 回復日期：2007-3-19 17:37:00

——長沙辦邵雄給新員工的信

各位長沙辦新員工兄弟們：

大家好！

在即將奔赴海外之際，有些話還想跟大家伙說說。作為老員工，看著一批批新同志快速成長，我心里由衷地高興。我也是從新員工成長過來的，也有過迷茫和困惑，也是在工作中逐步解惑，下面共享的這些經(jīng)驗，希望能給大家起些參考作用，避免或減少大家再走彎路。

不僅僅是技術支持

在招聘的時候，我會咨詢一些應聘者：你怎么看待技術支持工作？大多數(shù)人答案是：當客戶的設備出現(xiàn)故障的時候，我們去幫助他們解決問題。當然，這是技術支持主要工作之一，實際上遠不是這么簡單和片面。

深入一點想：為什么要我們這些技術支持工作者？關鍵原因在于用戶自己不能有效解決問題，所以，用戶培訓也是我們工作的重中之重。當初，我和另一名老同志一起，對某運營商做全省的掃盲培訓。備課、授課、交流……我覺得整個過程是一個非常快樂的過程，尤其在看到客戶的水平日趨提高時，自豪感油然而生！只有用戶自身水平提高了，才能真正實現(xiàn)維護有效地向用戶轉移！

而培訓好用戶的前提是：我們自身水平必須比較高，不能是比客戶高一點點，而是要高一個層次才行！那么如何高效快捷地提高我們的技術水平？

華為優(yōu)于其他企業(yè)的表現(xiàn)之一就是技術文檔非常成熟和豐富！我們常常說華為的平臺非常好，而我們身在其中，不好好利用，豈不是對資源的大大浪費？support網(wǎng)站的資料大把大把，試想：如果我們把技術支持網(wǎng)站的資料都掌握了，還有什么難的、搞不定的問題？

如何提高技術水平？我認為應該從以下幾個方面入手：

1.拿出高考前的拼勁，努力學習網(wǎng)站的?技術資料?；

2.在技術資料了解到一定程度后，結合?維護經(jīng)驗?掌握和消化；

3.針對用戶的故障申告，有意識地培養(yǎng)自己定位問題的思路和觸類旁通所需的技術細節(jié)；

4.遇到問題先主動思考，沒有思路的時候與同事多溝通、請教；

5.善于向水平很高的用戶A培等交流和學習，他們日常遇到的問題、處理方法對我們有很好的借鑒作用等等。

在武俠世界里，一個武功不如流的人在江湖中混是十分痛苦的，同樣，如果技術水平不高，做技術支持工作也是很痛苦的，只有提升了技術水平，才能談得上做好工作，才能知道工作輕松的滋味，而每個技術支持工程師，都會經(jīng)歷這一痛苦的過程，而關鍵，是我們自己愿意讓這過程延續(xù)時間比較長，還是讓這過程經(jīng)歷時間比較短而已。

技術支持的一半工作是溝通

光有技術水平還不行，由于我們是一線工程師，面對的是客戶，溝通尤其重要。而對我們這些技術人員而言，溝通又恰恰是一些人的弱項。有些新員工，總是怕說錯話，底氣不足，即使是面對同事，面對導師，也是問一句答一句，更不用說與我們打交道的客戶了。關系好的客戶，也許會跟我們講講：你們辦事處的某某要加強一下溝通……；關系差的客戶，也許就直接投訴了！

針對客戶的故障申告，能否簡潔快速的掌握原始信息？能否完整合理地

表述自己的處理思路？能否有效快速的在公司內部通報故障情況和解決好問題之后的客戶領導匯報和安撫工作？等等，都屬于溝通的范疇，都值得我們去思考。

做到超高的技術水平和良好的溝通這兩點，技術支持工作便做好了一大半！

技術支持的難點在工作思路

我個人認為技術支持工作本身的苦和累都不算什么，最痛苦的事情莫過如發(fā)現(xiàn)問題后，沒有解決問題的思路。

按照慣例，新員工下辦事處后，一般先跟導師或者其他老員工一起出去維護一段時間，然后自己獨立工作。而實際工作中，很多新員工沒有很好的利用這樣的機會。當身邊有老員工時，心里沒有壓力，?反正有導師在嘛！?例如，在升級過程中，老員工主要操作，新員工在邊上看著，一次重大升級下來，問新員工相關問題，得到的答案往往非常模糊。究其原因，關鍵在于沒有主動思考！新員工雖不是第一責任人，但也應該主動思考：如果是你一個人負責升級，這樣的活動你需要提前準備什么？協(xié)調哪些？升級過程分哪些步驟？要注意哪些事項？后期的測試包括哪些？等等。如果有這樣的思考過程，那么你的成長速度將是大大不同的。

新員工剛到辦事處，不要急于忙著看技術文檔，其實，思路應該是先于技術細節(jié)的！工作流程不了解，用戶設備故障情況沒摸清楚，就直接出去做維護，周邊資源沒有協(xié)調好，肯定無法保證此次維護的效果；

另外，作為技術支持，忌從點入手，去鉆牛角尖，多從網(wǎng)絡的角度去思考，即使沒有別人要你做，自己可以主動思考。比如，對XX地區(qū)這張網(wǎng)絡圖，能否優(yōu)化？是不是優(yōu)化后可以加強網(wǎng)絡健壯性？再考慮怎樣向有利于華為的角度去優(yōu)化。結構合理了，我們的維護工作量不也少了嗎？站得高才能看得遠，處理問題也一樣，多從整體和全局去思考，會發(fā)現(xiàn)很多問題沒有想像地那么難的。

我的公平觀

有些新員工想得最多的是待遇：同樣的工作，甚至還要大的工作量，同是本科畢業(yè)，為什么別人所得比我的多？不知道這些人是不是更深入一點想過：如果我做這件事，花了多長時間？有沒有提高效率的方法？一個問題，我能否一次性解決，節(jié)約成本？有沒有想過自己在這方面跟別人的差距？如果產品線，只有一個漲工資的名額，會不會是我？為什么是/不是我？我有什么優(yōu)勢？還有什么差距？

退一步說，如果我今天辭職，在這個城市里，我是不是能找一個同等待遇、且有良好氛圍的、能對我的人生有很大幫助的企業(yè)？公平是相對的，我們先把工作做好了，再去想其他的吧；當我們做出業(yè)績時，公司自然會回報我們，況且，公司不會讓雷鋒吃虧。

責任心是基礎

有時候與其他同事聯(lián)系的時候，要么關機，要么無人接聽，甚至私自作呼叫轉移，而被轉移的機主還不知道……

客戶的一個問題，申告到某某人處，由于工作繁忙，過一段時間后，用戶再次追蹤時，員工竟然早就將此事忘記了……

某某作為區(qū)域責任人很長時間了，卻連自己區(qū)域主要維護負責人、維護主管、區(qū)域設備分布、版本容量分布、網(wǎng)絡缺陷等都不清楚……

?這個事情你打800問一下吧……?

公司要求技術支持工程師手機必須24小時開機，有些新員工開始可能有點不習慣，可你既然在這個公司，就應該遵守這一游戲規(guī)則；區(qū)域問題的有效管理是我們工作職責基本要求，對區(qū)域的摸底是我們做好區(qū)域責任人的最基本的前提條件；我們都是問題受理的第一責任人，客戶的故障申告不是皮球，800并不是球門！辦事處與800應該相互補充，共同做好技術服務工作，我們作為辦事處的服務一線主力，完全應該也應能把我們的肩上任務一手扛起來！

說白了，還是我們責任心要加強，不是在華為公司需要我們這樣做，無論在哪個公司，無論在哪個地方，只要我們做人，就需要我們有讓別人足夠放心的責任心，不只是對公司負責，更是對我們自己負責，也是我們職業(yè)工作者的基本要求啊。

工作前景

不知道大家是不是跟我入公司時一樣，有些迷茫：前景在哪里

作 者：wkq5k 回復日期：2007-3-19 17:39:00

工作前景

不知道大家是不是跟我入公司時一樣，有些迷茫：前景在哪里？

作為技術服務中的一員，我一直憧憬著這樣的境界：客戶普遍技術水平很高、維護人員對故障/備件返修流程非常熟悉、設備網(wǎng)絡結構非常合理、客戶關系融洽、服務銷售客戶非常認同、辦事處工程師稱職地承擔起區(qū)域責任人的工作。我們的日常工作就是：用戶搞不定的疑難雜癥我們去現(xiàn)場支持，大部分時間主動給客戶培訓、主動巡檢、主動學習新技術、主動拜訪客戶，人人成為技術專家，周末時可以安安心心陪陪家人，工作處于‘半失業(yè)’狀態(tài)。快快樂樂地工作著、輕輕松松地生活著！

換句話說，就是解放我們自己，從日常瑣事解脫出來，稱之為?解放戰(zhàn)

爭?吧，但目前我們距離這種狀態(tài)還很遠很遠，我們還有很多工作要做，任重而道遠啊。

以上這些，也許還幼稚，共勉之。

你們的老朋友 邵雄

草于出國前夕，2005年5月

第二篇：建造師職業(yè)前景

建造師職業(yè)前景預估

我是海德教育的一名員工，長時間的從事建造師課程咨詢，這讓我了解到很多與建造業(yè)相關的常識，我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，也帶來了建造師培訓行業(yè)的發(fā)展，我也是其中一名受益者。

我國建筑業(yè)施工企業(yè)有10萬多個，從業(yè)人員3600多萬，而這么龐大的隊伍中取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的建造師卻只有35萬多人，遠遠跟不上市場的需求。一級建造師報考人數(shù)逐年增加，過關率卻逐年降低。日益激烈的市場競爭促個人為提升知識和技能不斷加大教育投資。考生們經(jīng)常說：“建造師非常的好，就是比較難考。不然隨便掛靠一個單位就財源滾滾！”這些話雖然俗氣，不過也是證明了建造師這個職位前途大好。

我國建筑業(yè)技術進步又結新碩果。隨著工法管理工作的不斷推進，施工企業(yè)的重視和認識程度也逐年提高，申報數(shù)量和入選國家級工法的數(shù)量逐年增多。近幾年來，工法的推廣和應用極大地提升了我國施工技術管理水平和工程質量，為企業(yè)帶來了明顯的經(jīng)濟和社會效益。

建造師注冊受聘后，可以建造師的名義擔任建設工程項目施工的項目經(jīng)理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規(guī)或國務院建設行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務。在行使項目經(jīng)理職責時，一級注冊建造師可以擔任《建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準》中規(guī)定的特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質的建設工程項目施工的項目經(jīng)理。大中型工程項目的項目經(jīng)理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔任；但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔任大中型工程項目的項目經(jīng)理，應由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。

隨著我國建筑行業(yè)不斷與國際接軌，社會對建造師證書也越來越急缺，但是建造師證書又比較難考，一建的考試社會通過率只有4%-5%，而輔導班的通過率也相對較高，這就讓更多的考生選擇一個輔導班，海德教育辦校7年來建造師培訓也做得十分成熟，作為海德的員工，我們也是利用手里的資源考取建造師證書，并且隨著成人學歷教育的發(fā)展，很多人可以通過網(wǎng)絡教育、函授等形式獲得工程類或者工程經(jīng)濟相關專業(yè)的學歷，這就讓一部分非工程類專業(yè)的人群也加入到了建造師考試的隊伍，也就是說建造師考試還是很熱門的。

第三篇：營養(yǎng)師職業(yè)前景

公共營養(yǎng)師職業(yè)前景

公共營養(yǎng)師的就業(yè)前景

一、營養(yǎng)師的就業(yè)領域

1、診所營養(yǎng)師：通常在醫(yī)院、社區(qū)健身中心或保健機構 工作，負責確診病人的營養(yǎng)問題，列出保健計劃，并監(jiān)督飲食變化的有效性。

2、餐飲服務管理營養(yǎng)師：營養(yǎng)師加盟餐飲服務管理行業(yè)，使得不管是一 日三餐還是零食小點都能夠安全、衛(wèi)生、成本經(jīng)濟地預備和配送。

3、營養(yǎng)咨詢師：為個人、機構、商務組織提供有關營養(yǎng)、食療和餐飲服務等方面的 專家建議，這類營養(yǎng)師一般在專業(yè)咨詢機構工作。

4、公共保健營養(yǎng)師：在社會公共保健領域和社會服務部門工作，負責了解大眾的營養(yǎng)需求，確認社 區(qū)中的營養(yǎng)問題，提出營養(yǎng)教育項目和健康促進戰(zhàn)略，并向其它公眾部門、專家和公眾提供訊息與咨詢服務。

5、商務領域中的營養(yǎng)師：多為食品和制 藥公司、市場協(xié)會和餐飲服務供應商服務。營養(yǎng)師們協(xié)助企業(yè)領導進行研究，對管理和市場提出專家性意見，促使企業(yè)生產出更好的食品和營養(yǎng)產品并投放市場。

6、研究性營養(yǎng)師：通常在大學、保健機構和企業(yè)工作，負責制定研究項目的計劃并執(zhí)行。這些項目能從根本上提高醫(yī)療護理水平，節(jié)約餐飲服務成本。

公 共營養(yǎng)師將在6個行業(yè)產生就業(yè)崗位超市、餐飲、減肥都需要營養(yǎng)師

公共營養(yǎng)師的就業(yè)主要有六個方向，為餐飲單位或單位食堂把關、做營 養(yǎng)品企業(yè)營養(yǎng)顧問或培訓師、美容營養(yǎng)顧問、減肥營養(yǎng)顧問、超市營養(yǎng)顧問、成為私人營養(yǎng)顧問。公共營養(yǎng)師的主要職責就是提供健康、營養(yǎng)的配 餐服務。其中，就超市營養(yǎng)師職責而言，首先需要為超市食品制作中西醫(yī)結合的食品營養(yǎng)標簽；其次，為顧客提供食物儲藏及營養(yǎng)價值咨詢；第進行四季養(yǎng)生配餐指導等。減肥營養(yǎng)師、私人營養(yǎng)師、餐飲營養(yǎng)師等其它各個行業(yè)特色技能崗位也有相應的服務內容及流程。

公共營養(yǎng)師的工作內容相當多元化，既要懂得中、西醫(yī)營養(yǎng)知識，又要懂食品衛(wèi)生、食品加工工藝，還要掌握營養(yǎng)基礎知識和人體健康的衛(wèi)生知識。從就業(yè)的角度來 看，公共營養(yǎng)師的需求領域相當廣泛，機關、團體、社區(qū)、幼兒園和企事業(yè)單位都有公共營養(yǎng)師崗位需求。

即將出臺的《國民營養(yǎng)條例》明確規(guī)定，學校、幼兒園、社區(qū)和100人以上的用餐單位必須配備公共營養(yǎng)師。《中國營養(yǎng)改善行動計劃》也將明確規(guī)定，100人 以上的食堂、餐飲單位，必須配備公共營養(yǎng)師，廚師在公共營養(yǎng)師的指導下，共同完成對食譜的搭配、調理、調整等工序。300人以上的食堂、餐飲單位，必須配 備營養(yǎng)管理師。

二、營養(yǎng)師具體工作

營養(yǎng)師是從事營養(yǎng)指導、營養(yǎng)與食品安全知識傳播、促進社會公眾健康工作的專業(yè)人員。所主要從事的工作內容包括：進行人體營養(yǎng)狀況評價、管理和指導；進行膳 食營養(yǎng)評價、管理和指導；對食品及配方進行營養(yǎng)評價；進行營養(yǎng)知識的咨詢與宣教。營養(yǎng)師不僅可以在社區(qū)發(fā)揮重要宣傳教育作用，還可為餐飲業(yè)、企業(yè)員工、白 領、高級管理人員、運動員、家庭提供個性化教育、輔導、指導等服務，就業(yè)范圍可以遍布與飲食相關的任何一個領域。

目前一些醫(yī)院或者健康管理公司，可以對來營養(yǎng)門診的人進行完整的營養(yǎng)評價，比如

檢查身高體重是否合理，人體組成分析即營養(yǎng)師借助專用儀器來檢測和分析構成 人體的三項指標（水、脂肪、瘦體重即肌肉骨骼部分）是不是合理，了解顧客的日常飲食特點，對明顯“可疑”或是因為不良飲食習慣而可能患某種疾病的人，營養(yǎng) 師會建議他做微量元素測定檢測。這四步組成的營養(yǎng)評價是一個整體，對于有經(jīng)驗的營養(yǎng)師來說，是一個非常自然的連貫過程。具體操作過程和詢問可深可淺，可細 致也可粗糙，也許幾個問題就能完成這個步驟。完成營養(yǎng)評價后，營養(yǎng)師就會開出“處方”。“處方”多數(shù)是一個日后飲食的基本方案，包括食物基本構成、餐次 配、進餐時間、進餐方式等的具體建議。食譜則會根據(jù)應診者每次的不同反應重新設計。

營養(yǎng)師不是治療疾病而是防范疾病，他們主要是針對亞健康人群該怎樣攝取營養(yǎng)進行指導。大部分亞健康人群需要保健而不是治療。

公共營養(yǎng)師職業(yè)

從事營養(yǎng)指導、營養(yǎng)與食品安全知識傳播，促進社會公眾健康工作的專業(yè)人員。主要從事的工作內容包括進行人體營養(yǎng)狀況評價、管理和指導；進行膳食營養(yǎng)評價、管理和指導；對食品及配方進行營養(yǎng)評價；進行營養(yǎng)知識的咨詢與宣教。

營養(yǎng)配餐員是復合型的人才，既要懂營養(yǎng)又要會烹調，是以心智技能為主的職業(yè)。被譽為保證人民健康的第一保健醫(yī)生。高級營養(yǎng)配餐員和公共營養(yǎng)師工作內容大體 一致。職業(yè)概況：

在美國，獲得營養(yǎng)師資格的人，可擁有和醫(yī)生一樣讓人羨慕的高收入和社會地位。他們的就業(yè)方向主要為餐飲和機關食堂把關；做保健品推薦和做私人的保健顧問。我國公共營養(yǎng)師和營養(yǎng)配餐員就業(yè)方向和美國大體一致，在餐館、食品企業(yè)、保健品公司、機關、團體、社區(qū)、幼兒園和企業(yè)單位的食堂等都有他們的崗位。今后，只有營養(yǎng)師才有資格推薦保健食品。同時，廚師要在公共營養(yǎng)師或營養(yǎng)配餐員的指導下完成對食譜的搭配、調理、調整等工序。另外，公共營養(yǎng)師也可自辦健康門診 和做保健顧問。目前，全國公共營養(yǎng)師和營養(yǎng)配餐員缺口在400萬人以上

第四篇：護士職業(yè)前景

護理專業(yè)就業(yè)前景

據(jù)目前我國各行各業(yè)的前進來看，在我國就業(yè)前景最好五大專業(yè)分別是：運輸、機械、材料、精算、護理。宏威職業(yè)咨詢專家郭策介紹說，護理職業(yè)一直是國際上地位較高、薪水豐厚的職業(yè)之一，同時，護理人才又是國際緊缺的人才之一。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展及全面建設小康社會目標的逐步實現(xiàn)，廣大人民群眾對健康的需求、對衛(wèi) 生服務的需求越來越高。同時科學技術的進步和醫(yī)療衛(wèi)生服務改革的不斷深入，對護理人才的 數(shù)量、質量和結構都提出了更高的要求。

《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》提出的目標:“增加臨床一線護士總量，實現(xiàn)護士人才資源的合理到2007年，全國的三級醫(yī)院的編制護士應達到護士的配備標準。到2010年，配置，全 國85%的二級醫(yī)院的編制護士應達到護士的配備標準。”教育部、衛(wèi)生部等六部委聯(lián)合召開的“ 制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓工程”新聞發(fā)布會稱，我國護理人力資源短缺明顯，遠遠不能滿足人們健康保健的需要，今后將加大護士的培養(yǎng)，預期到2015年，我國的醫(yī)護比達到1:1。每年需要培養(yǎng)各層次護士15萬人。

中國護士網(wǎng)上有人留言說：“人的生命是有限的，我不能知道我能做多少，在經(jīng)歷過多次生離死別后我認識到，珍惜吧。我會堅持走下去，不管前方有多難。”一個有責任心和愛心的護士就是病人眼中的天使。

行業(yè)現(xiàn)狀

護理專業(yè)被教育部、衛(wèi)生部等六部委列入國家緊缺人才專業(yè)，予以重點扶持。世界衛(wèi)生組織對各成員國衛(wèi)生人才資源統(tǒng)計結果顯示，許多國家護理人才緊缺。在我國，護士的數(shù)量遠遠不夠，醫(yī)護比例嚴重失調。按照衛(wèi)生部要求，我國醫(yī)院的醫(yī)生和護士的比例是1：2，重要科室醫(yī)生和護士的比例應是1：4。而目前全國 1：0.61的醫(yī)護比例遠遠達不到衛(wèi)生部的要求，與1:2.7的國際水平相差很大，與發(fā)達國家1：8.5的比例相差更遠。根據(jù)衛(wèi)生部的統(tǒng)計，到2015年我國的護士數(shù)量將增加到232.3萬人，平均年凈增加11.5萬人，這為學習護理專業(yè)的畢業(yè)生提供了廣闊的就業(yè)空間。

就業(yè)遠景

隨著國際醫(yī)療市場對護理人員的需求激增，“護士荒”現(xiàn)象已日益突出地擺在各國醫(yī)學界面前。未來10年，美國、英國、加拿大、新西蘭、新加坡、日本及全球其他國家將急需200萬護理人才，國際人力資源公司已經(jīng)把目光瞄準中國。世界性的護理人才資源的短缺，給我國護理人員創(chuàng)造了更多邁出國門、邁向國際市場就業(yè)的機會。業(yè)內專家介紹說，護理職業(yè)一直是國際上地位較高、薪水豐厚的職業(yè)之一。如護士在美國平均年薪達5萬美元，而美國缺護士30萬人。在澳洲，護士最容易找工作或獲得升遷，同時，只要擁有了澳洲注冊護士的資格，等于拿到了通向英聯(lián)邦國家工作的“綠卡”。英、法、德等西方發(fā)達國家對護士均有許多優(yōu)惠的政策。因此，有深厚的專業(yè)知識、較高的綜合素質和流暢的國際交流語言的護士在國際上就業(yè)、發(fā)展前景十分廣闊。

再者，隨著我國向老齡化社會轉變，將來從事老人醫(yī)學的人才將走俏，保健醫(yī)師、家庭護士也將成為熱門人才。我國近年來人口年齡結構呈現(xiàn)老齡化改變，家庭結構卻呈現(xiàn)出小型化趨勢。而隨著人民生活水平的提高，人群疾病譜發(fā)生了改變，慢性病護理的需求量增加；人們在重視身心健康的同時，對疾病的預防和自我保健意識也不斷增強，社區(qū)醫(yī)療保健工作面臨著難得的機遇。

目前，國內很多大中城市的醫(yī)院都設有涉外門診，而一些合資醫(yī)院以及“洋”醫(yī)院更是如雨后春筍一般扎根北京、上海等地。所以，如果護理學人才在具備護理學、護理人際溝通、護理禮儀等專業(yè)知識外，還能具備一定的外語能力，那么就業(yè)選擇將更為寬廣，可以從事在華的涉外醫(yī)護服務、國際技術合作交流和資料傳遞等。

第五篇：華為職業(yè)發(fā)展通道

企業(yè)通過職業(yè)發(fā)展通道的設計和鼓勵經(jīng)理人在職業(yè)通道上的不斷進階，希望達到經(jīng)理人利益與企業(yè)利益

“共贏的目的。

在許多經(jīng)理人看來，職業(yè)發(fā)展既像是在登山，又像是在走迷宮，登山是指在層級式的組織結構中，越往上爬位置越少，還要同時顧及一不留神出溜下去的危險；而走迷宮，就是有許多條通道可供選擇，但很難

辨別到底哪條路徑正確，畢竟走錯路或回到起點的情況時有發(fā)生。

作為一種持續(xù)激勵的手段，各種職業(yè)生涯規(guī)劃設計方案應運而生，馬斯洛的需求層次論成了主要的理論依據(jù)；對個人而言，不僅需要追求物質利益的滿足，還要不斷尋求“自我實現(xiàn)”。因此，企業(yè)通過職業(yè)發(fā)展通道的設計和鼓勵經(jīng)理人在職業(yè)通道上的不斷進階，希望達到經(jīng)理人利益與企業(yè)利益“共贏”的目的。話雖如此，多數(shù)情況下，經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃設計，卻不是一個自動自發(fā)的過程，華為推行經(jīng)理人職

業(yè)化發(fā)展的思路，是從解決管理隊伍的新老接替問題開始的。

1995 年，隨著自主開發(fā)的C&C08交換機市場地位的提升，華為的銷售額達到15億，標志著華為結束了以代理銷售為主要贏利模式的創(chuàng)業(yè)期，進入了高速發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)期涌現(xiàn)的一批管理“干部”，許多已經(jīng)無法跟上企業(yè)快速發(fā)展的需要，管理水平低下的問題，成了制約公司繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。正如任正非所說： “華為初期的發(fā)展，是靠企業(yè)家行為，抓住機會，奮力牽引；而進入發(fā)展階段，就必須依靠規(guī)范的管

理和懂得管理的人才。”

新老接替是必然的，但華為當時面臨著一個中國社會的普遍問題：官只能越做越大，免掉或降低職位，都意味著徹底的失敗。因此，選擇什么樣的模式，以盡量減少對人們心理所造成的沖擊，就成了解決問題的關鍵。

任正非選擇的方式是所謂的“集體辭職”，1996年1月，華為市場部所有正職干部，從市場部總裁到各個區(qū)域辦事處主任，都要提交二份報告，一份是述職報告，一份為辭職報告，采取競聘方式進行答辯，公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿凸景l(fā)展需要，批準其中的一份報告。在競聘考核中，包括市場部代總裁毛生

江在內的大約30%的干部被替換下來。

“集體辭職”，讓大家先全部“歸零”，體現(xiàn)了起跑位置的均等。競聘上崗，又體現(xiàn)了競爭機會的均等，這種看似“激烈”的方式的背后，實際隱含著的是一種“公平”，毛生江代總裁慷慨激昂的去職宣言，更讓其他下崗干部平靜許多，這充分展現(xiàn)了任正非高超的領導藝術：在順利實現(xiàn)人員更替的同時，最大限度地保留了

落選“干部”的面子。

但就本質而言，“集體辭職”還是一種“群眾運動” 的新老接替模式，弊端也是相當明顯的。其一，運動都具有突發(fā)性，對公司業(yè)務經(jīng)營的沖擊比較強烈；其二，運動方式，與依據(jù)自然法則的優(yōu)勝劣汰不同，帶有濃厚的“人治”色彩，主要依靠企業(yè)家的“慧眼”來選拔人才，運動轟轟烈烈，卻沒有明確的更替標準和可靠的人才評價數(shù)據(jù)可以依循，很多“下崗干部”還是“口服” 而“心不服”。

在肯定“集體辭職”成功經(jīng)驗的基礎上，探索如何從制度上實現(xiàn)管理隊伍的新老接替，就成了任正非不斷思考的一個問題。“前些年，由于快速的發(fā)展，我們提拔了很多人，提拔時犯過喬太守亂點鴛鴦譜的錯誤，并不是我們選拔的所有干部都合乎科學的管理規(guī)律。”

1997年，華為與NVQ（英國國家職業(yè)資格委員會）合作，開始設計公司員工職業(yè)化發(fā)展的制度體系，其核心就是任職資格制度，制度主要包括職業(yè)發(fā)展通道、任職資格標準和資格認證三大部分。

多數(shù)情況下，經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃設計，卻不是一個自發(fā)的過程

“五級雙通道”——從此華山多條路

“五級雙通道”（見圖一），就是將員工的職業(yè)發(fā)展設計為管理和專業(yè)二個基本通道，根據(jù)需要，還可以將專業(yè)通道再細分為技術、營銷、服務與支持、采購、生產、財務、人力資源等等，每個通道上又縱向劃分出五個職業(yè)資格等級。這樣，對于每一名員工而言，根據(jù)自身特長和意愿，既可以選擇管理通道發(fā)展，也可以選擇與自己業(yè)務相關的專業(yè)通道發(fā)展，從而妥善解決了一般企業(yè)中“自古華山一條路”、萬眾一心奔

“仕途”的問題。