第一篇：《非金錢激勵(lì)員工的108種技巧》讀后感

[《非金錢激勵(lì)員工的108種技巧》讀后感]非金錢激勵(lì)員工的108種手段最近看了《非金錢激勵(lì)員工的108種手段》，感覺很好，很受益，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的，《非金錢激勵(lì)員工的108種技巧》讀后感。現(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。

一、榜樣激勵(lì)為員工樹立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。表不正，不可求直影。要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的，讓我來

8、把手弄臟，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

二、目標(biāo)激勵(lì)激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12、把握跳一跳，夠得著的原則

13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)

16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18、避免目標(biāo)置換現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權(quán)激勵(lì)重任在肩的人更有積極性有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司里的管家婆20、權(quán)力握在手中只是一件死物

21、用地位感調(diào)動(dòng)員工的積極性

22、重要任務(wù)更能激發(fā)起工作熱情

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合四、尊重激勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵(lì)

29、懂得尊重可得圣賢歸30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇

31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微

33、不妨用請(qǐng)求的語氣下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問

36、不要總是端著一副官架子

37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣

五、溝通激勵(lì)下屬的干勁是談出來的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶30、溝通帶來理解，理解帶來合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42、消除溝通障礙，確保信息共享

43、善于尋找溝通的切入點(diǎn)

44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45、與下屬談話要注意先暖身

46、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽

47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨

48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

六、信任激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的良方領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?

49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎50、用人不疑是馭人的基本方法

51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52、信任年輕人，開辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

54、向下屬表達(dá)信任的14種方法

55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、寬容激勵(lì)胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式，讀后感《《非金錢激勵(lì)員工的108種技巧》讀后感》。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式

59、原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)61、得理而饒人更易征服下屬62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝糊涂63、善待異己可迅速收攏人心64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新65、要能容人之短、用人所長66、敢于容人之長更顯得自己高明

八、贊美激勵(lì)效果奇特的零成本激勵(lì)法人都有做個(gè)重要人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。67、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美68、高帽子即使不真也照樣塑造人69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美71、擺脫偏見，使稱贊公平公正72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別

九、情感激勵(lì)讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。75、感情如柔水，卻能無堅(jiān)不摧76、征服了心就能控制住身77、你要夠意思，別人才能夠意思78、知遇之恩也是可以制造的79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心80、不可放過雪中送炭的機(jī)會(huì)81、樂于主動(dòng)提攜看好的下屬82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

十、競爭激勵(lì)增強(qiáng)組織活力的無形按鈕人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭86、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)87、建立競爭機(jī)制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的89、用魚占魚式人物制造危機(jī)感90、用危機(jī)激活團(tuán)隊(duì)的潛力91、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭

十一、文化激勵(lì)用企業(yè)文化熏陶出好員工企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵(lì)94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

十二、懲戒激勵(lì)不得不為的反面激勵(lì)方式懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)椋瑧讶岵⒉荒芙鉀Q所有的問題。100、沒有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓101、隨和并非任何時(shí)候都有意義102、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場103、堅(jiān)持誅罰不避親戚的原則104、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡105、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過大106、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式107、懲罰與懷柔相結(jié)合更具激勵(lì)效果108、少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)

第二篇：激勵(lì)導(dǎo)購的非金錢方法

激勵(lì)導(dǎo)購的7種非金錢方法

許多從事服裝的老板認(rèn)為，只要能給導(dǎo)購提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達(dá)致激勵(lì)效果。然而，雖然薪酬是留住員工的重要因素，但我們永遠(yuǎn)不能保證我們給的工資是最高的，只要導(dǎo)購能力強(qiáng)，總有這樣那樣的競爭對(duì)手希望高薪把人挖走，其實(shí)金錢并不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。原因很簡單，金錢所起到的激勵(lì)作用具有短時(shí)性，激勵(lì)的效果會(huì)在現(xiàn)金被導(dǎo)購花掉之后非常短的時(shí)間內(nèi)很快被遺忘。而我們所希望的激勵(lì)應(yīng)是長期性的。事實(shí)上，一些非現(xiàn)金的手段卻能有效激勵(lì)員工，并使之成為長期推動(dòng)賣場業(yè)績的催化劑。

方法

一、制造夢(mèng)想

夢(mèng)想為何重要？1928年紅軍宣言“你想翻身嗎？你想發(fā)財(cái)嗎？你想睡地主的小老婆嗎？跟我走吧”；就是一樣一句帶有夢(mèng)想的話，共產(chǎn)主義在中國創(chuàng)造了一個(gè)神話。其實(shí)絕大多數(shù)導(dǎo)購都有這樣一個(gè)普遍的想法“只要我頭上有個(gè)店長，我就沒有上升的空間”，正因?yàn)樗麄儧]有夢(mèng)想看不到希望，于是產(chǎn)生了每天得過且過的行為。其實(shí)，錯(cuò)不全在導(dǎo)購，如果企業(yè)能夠給導(dǎo)購規(guī)劃明確的職業(yè)生涯，讓他們看到清晰地希望和夢(mèng)想，我相信那多數(shù)導(dǎo)購還是愿意付出全部的努力的；其實(shí)導(dǎo)購也是希望了解自己的潛力是什么，他們所在的企業(yè)能有哪些成長的機(jī)會(huì)，他們可以在今后的工作中達(dá)到什么樣的成就。在激勵(lì)導(dǎo)購的重要因素中，導(dǎo)購的職業(yè)生涯問題經(jīng)常被遺忘。在一些成功的服裝企業(yè)組織內(nèi)部為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵(lì)效應(yīng)。如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時(shí)總是最先想到內(nèi)部員工，將會(huì)給每一名導(dǎo)購傳遞積極的信號(hào)：我在這個(gè)公司是有發(fā)展的。人才總是會(huì)留在有前景的公司之中，當(dāng)企業(yè)有進(jìn)一步的發(fā)展規(guī)劃，或者每當(dāng)獲得一定的成就時(shí)，千萬不要吝嗇宣傳給你的一線員工，“畫餅”有的時(shí)候是需要的，告訴他們你所在的是最棒的企業(yè)，告訴他們你能給他們帶來夢(mèng)想——“你想致富嗎？你想成功嗎？你想從導(dǎo)購成長為老板嗎？跟著我好好干吧”。

方法

二、榮譽(yù)與頭銜

常言道：樹要皮，人要臉。幾乎所有的人都有面子需求，導(dǎo)購能否感覺自己在老板眼中被關(guān)注是其工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時(shí)，要有創(chuàng)意一些，除了通常組織結(jié)構(gòu)中的必要頭銜也可以增加一些臨時(shí)性的頭銜，例如：星巴克使用精致的小徽章來激勵(lì)表現(xiàn)出色的員工，肯德基定期聘選優(yōu)秀員工，采用輪換組長機(jī)制增加每個(gè)導(dǎo)購參與管理的可能性。頭銜是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是高效工作的推動(dòng)力。

方法

三、和諧團(tuán)隊(duì)

環(huán)境影響人，人又反作用于環(huán)境；一個(gè)和諧積極向上的團(tuán)隊(duì)，可以無形地推動(dòng)激勵(lì)每一個(gè)一線員工。創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)交流的機(jī)會(huì)，共同感悟，將團(tuán)隊(duì)業(yè)績榮辱與個(gè)人榮辱對(duì)應(yīng)起來，就可以創(chuàng)造一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的一線隊(duì)伍。此外，也可以將團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以及工作情景拍成照片，張貼懸掛在很顯眼的位置。使導(dǎo)購將自己視為團(tuán)隊(duì)的一部分，當(dāng)預(yù)算允許的條件下進(jìn)行不定期的聚會(huì)與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可以增強(qiáng)凝聚力，同時(shí)反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會(huì)對(duì)

工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營造一個(gè)積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、夏日的拓展、導(dǎo)購的生日聚餐等。這些美好的回憶會(huì)讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)感情。此外，在工作中，盡量設(shè)定以團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力為導(dǎo)向的目標(biāo)。讓導(dǎo)購依賴團(tuán)隊(duì)，也讓團(tuán)隊(duì)信賴每一個(gè)導(dǎo)購。

方法

四、安撫員工的家庭

現(xiàn)在商場活動(dòng)繁多，導(dǎo)購節(jié)假日加班頻率也日趨頻繁，然而當(dāng)你的員工在為你創(chuàng)造節(jié)假日的高額銷售的同時(shí)，卻要面對(duì)極大的家庭壓力；一次到2、3點(diǎn)的加班，很可能造成一場家庭夫妻爭吵的導(dǎo)火線，幫助導(dǎo)購安撫其家庭，獲得其家人的支持，解決其后顧之后，其實(shí)可以極大地激發(fā)其積極的工作動(dòng)能，同時(shí)也能讓導(dǎo)購體會(huì)到企業(yè)物質(zhì)關(guān)系背后的人情味，減少其流動(dòng)性。例如：每年給導(dǎo)購的家屬寫一封感謝信；不定期地進(jìn)行家訪，告知其家屬導(dǎo)購日常優(yōu)異的表現(xiàn)，并送上些生活常用品等。

方法

五、假期

為爭取一年里一兩天的假期，導(dǎo)購會(huì)像爭取現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)一樣努力工作。在許多情況下，員工在假期與現(xiàn)金的抉擇中，往往會(huì)選擇前者，而適當(dāng)?shù)募倨谟帜軒椭鷮?dǎo)購調(diào)整其身心狀態(tài)，并提高其之后的工作狀態(tài)。當(dāng)然在假期的設(shè)計(jì)竟可能與銷售高峰與旺季錯(cuò)開，以便將其對(duì)業(yè)績的損失控制在最小的范圍內(nèi)。

方法

六、額外的責(zé)任

在組織中對(duì)于那些較有能力以及愿意接受額外責(zé)任的導(dǎo)購，可以賦予額外的責(zé)任。有的人以責(zé)任為榮，當(dāng)賦予責(zé)任時(shí)，其會(huì)感覺到特殊性，起到一定的激勵(lì)效果。例如：帶其參加總公司的定貨會(huì)，讓她參與整個(gè)定貨抉擇的過程，這本身就是對(duì)于導(dǎo)購極大的肯定與激勵(lì)。方法

七、主題競賽。

組織內(nèi)部的主題競賽不僅可以促進(jìn)導(dǎo)購績效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對(duì)減少員工的人事變動(dòng)率效果非常明顯。一般來說，可將各個(gè)大型節(jié)日促銷活動(dòng)作為一些競賽的主題。給予競賽相對(duì)有難度的目標(biāo)和非常客觀的回報(bào)，將有助于提升競賽的刺激性與導(dǎo)購的主觀能動(dòng)性

第三篇：非金錢激勵(lì)員工的108種手段

非金錢激勵(lì)員工的108種手段

最近看了《非金錢激勵(lì)員工的108種手段》，感覺很好，很受益，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。現(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。

一、榜樣激勵(lì)

為員工樹立一根行為標(biāo)桿

在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的，讓我來

8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

二、目標(biāo)激勵(lì)

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)

16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權(quán)激勵(lì)

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下

屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合四、尊重激勵(lì)

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵(lì)

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇

31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微

33、不妨用請(qǐng)求的語氣下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問

36、不要總是端著一副官架子

37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣

五、溝通激勵(lì)

下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

30、溝通帶來理解，理解帶來合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42、消除溝通障礙，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽

47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨

48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

六、信任激勵(lì)

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？

49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎

50、用人不疑是馭人的基本方法

51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52、信任年輕人，開辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法

55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、寬容激勵(lì)

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式

59、原諒別人就是在為自己鋪路

60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)

61、得理而饒人更易征服下屬

62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新

65、要能容人之短、用人所長

66、敢于容人之長更顯得自己高明

八、贊美激勵(lì)

效果奇特的零成本激勵(lì)法

人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管

理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

67、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)

70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

71、擺脫偏見，使稱贊公平公正

72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果

73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式

74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別

九、情感激勵(lì)

讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

75、感情如柔水，卻能無堅(jiān)不摧

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心

80、不可放過雪中送炭的機(jī)會(huì)

81、樂于主動(dòng)提攜“看好”的下屬

82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事

83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

十、競爭激勵(lì)

增強(qiáng)組織活力的無形按鈕

人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。

84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣

85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭

86、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)

87、建立競爭機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感

90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力

91、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭

十一、文化激勵(lì)

用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向

93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵(lì)

94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工

97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)

98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化

99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

十二、懲戒激勵(lì)

不得不為的反面激勵(lì)方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)椋皯讶帷辈⒉荒芙鉀Q所有的問題。

100、沒有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓

101、隨和并非任何時(shí)候都有意義

102、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場

103、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則

104、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡

105、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過大

106、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式

107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果

108、少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)

第四篇：《輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧》讀后感

《輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧》讀后感

隨著春天的來到，我們?cè)诨⒛甑拇禾欤苡行以趦?nèi)蒙古國航大廈參加了當(dāng)今中國最受歡迎的管理培訓(xùn)大師，最權(quán)威、最資深的華人實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，被譽(yù)為“中國管理教育第一人”余世維先生主講的《輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧》培訓(xùn)，余世維老師用生動(dòng)典型的實(shí)例和詼諧幽默的語言，幫助管理者打造自己的輔導(dǎo)與激勵(lì)模式，使之成為更優(yōu)秀、更全面的企業(yè)管理人才。很多企業(yè)的管理者或許知道怎樣去領(lǐng)導(dǎo)自己的員工，卻忽略了管理者還肩負(fù)著輔導(dǎo)與激勵(lì)員工的責(zé)任。那么，應(yīng)該怎樣去輔導(dǎo)員工？怎樣掌握輔導(dǎo)員工的技巧？對(duì)員工的激勵(lì)又應(yīng)該表現(xiàn)在哪些方面？ 我通過學(xué)習(xí)之后有一些較淺的體會(huì)，我希望能夠和那些沒有參加培訓(xùn)的同事好好的分享一下我的培訓(xùn)心得，從字面意思可以理解余世維先生所講的內(nèi)容是分為兩大部分：第一部分是關(guān)于對(duì)員工的輔導(dǎo)；第二部分講的是對(duì)員工的激勵(lì)技巧有那些及要怎樣運(yùn)用。

第一部分：輔導(dǎo)

一、人力資源就是“人財(cái)”，不僅僅是“人才”，員工就是每個(gè)企業(yè)的資源，也是企業(yè)的寶貴財(cái)富，所以一個(gè)好的企業(yè)不單要有好的領(lǐng)導(dǎo)者，決策者，最重要的是要有一批好的員工，他們可以給企業(yè)帶來很好的效益，所以每個(gè)企業(yè)都會(huì)有一個(gè)部門叫做人力資源部（Human Resource）,他的作用就是幫助企業(yè)合理的管理人力資源，這就說明員工對(duì)于企業(yè)是很重要的。

a.從“職務(wù)薪”到“績效薪”現(xiàn)在是“技能薪”，在市場中可以與人競爭的技能才是“有效技能”。從我們過去的觀點(diǎn)“知識(shí)改變命運(yùn)”到現(xiàn)在的“技術(shù)改變命運(yùn)”可以得出過去物質(zhì)生活比較匱乏，精神生活也是比較貧瘠，每個(gè)人都對(duì)知識(shí)十分渴求，所以在過去的年代的確是知識(shí)可以改變一個(gè)人的命運(yùn)，在現(xiàn)在物質(zhì)橫流的年代里，隨著物質(zhì)生活的不斷提高，有高學(xué)歷的人是比比皆是，所以現(xiàn)金有知識(shí)不見得可以改變命運(yùn)，但是現(xiàn)在的生活中，有技術(shù)的人是比較受歡迎，過去的人常說“藝多不壓身”這就說明技術(shù)是一種無形的東西，一旦學(xué)會(huì)了，就會(huì)很好，只會(huì)帶來更多的好處。b.技能薪的基本要素：“技術(shù)單位”、技術(shù)的熟練度、薪酬與職務(wù)、員工的年資，現(xiàn)代的大企業(yè)當(dāng)中有許多的企業(yè)都設(shè)立了技術(shù)補(bǔ)貼，技術(shù)補(bǔ)助，技術(shù)津貼等等，這也就是幾能薪，企業(yè)就是通過給大家發(fā)放技能薪提高了員工的薪水，對(duì)于那些有技術(shù)的員工是一個(gè)好的激勵(lì)，同時(shí)也激發(fā)那些不具備技術(shù)的員工要努力學(xué)習(xí)才能拿到更多的薪水，并且也會(huì)帶來自己事業(yè)的發(fā)展。

c.反思：1．公司對(duì)員工的技能沒有評(píng)量，說不出差距，這就是需要公司在技能方面要有一些很優(yōu)秀的員工或管理者，他們有非常優(yōu)秀的技術(shù)，他們通過自身的努力用自己的技術(shù)改變了他們的命運(yùn)，例如：我以前的師傅，他們?cè)?jīng)是非常優(yōu)秀的廚師，他們通過自己不斷的努力，不斷的學(xué)習(xí)，將自己的事業(yè)發(fā)展有一個(gè)很好的規(guī)劃，最終成為了一名杰出的酒店經(jīng)理人，這就是我身邊的通過技術(shù)改變了自己命運(yùn)的事例。

2．很多主管自己對(duì)下屬的技能養(yǎng)成沒有什么貢獻(xiàn)，這其實(shí)就說明了一些問題，首先是他的領(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)現(xiàn)自己的下屬?zèng)]有什么技能，其次說明這些主管對(duì)自己的工作沒有很好的責(zé)任心，他們根本就不去關(guān)心自己的員工的技能有沒有達(dá)到工作的要求，也沒有去檢查，所以導(dǎo)致下面的員工在日常的工作當(dāng)中養(yǎng)成一些很好的工作習(xí)慣，以至于很難的改正，針對(duì)這個(gè)問題就需要管理者在用人方面要非常的慎重。

二、輔導(dǎo)是像教練一樣，主動(dòng)提升員工的生產(chǎn)力，而不是他們有了問題，我們?cè)俳獯稹＿@就需要在日常的工作當(dāng)中對(duì)員工要進(jìn)行長期的輔導(dǎo)，而不是階段性的輔導(dǎo)，這樣才能提升員工的生產(chǎn)力，也就提高了企業(yè)在同行業(yè)中的市場競爭力，等到下面的員工有了問題我們?cè)谌ソ鉀Q其實(shí)已經(jīng)是為時(shí)以晚，這樣很可能會(huì)導(dǎo)致公司的產(chǎn)品質(zhì)量不問題，或者是質(zhì)量不合格，并且有損企業(yè)的市場聲譽(yù)，很不利于企業(yè)的發(fā)展，所以我們要在員工的工作時(shí)，及時(shí)溝通，有效的溝通，并且及時(shí)的將所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的整改，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性，讓員工們都深刻的理解。

a.反思：1．一般主管沒有好好地輔導(dǎo)手下，因?yàn)闆]有時(shí)間/怕面對(duì)他人/不了解手下的工作？雖然一個(gè)主管在企業(yè)中是基層管理者，但是他們是非常重要的，因?yàn)樗麄兪秦?fù)責(zé)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行工作（Operation）的，他們固然會(huì)比員工要忙一些，但是也應(yīng)該在工作中抽空對(duì)員工的工作進(jìn)行輔導(dǎo)。也許有的主管是通過憑借各種不正當(dāng)手段當(dāng)上了主管，但那并不是長久之計(jì)，一個(gè)無能的主管，他即使不面對(duì)他的員工，他的員工也是會(huì)瞧不起他，因?yàn)閷?duì)自己的本職工作一無所知，當(dāng)工作時(shí)有困難或是有問題是只會(huì)推脫，這樣的主管在企業(yè)中遲早會(huì)被淘汰，因?yàn)楝F(xiàn)在的時(shí)常競爭是多么的激烈，機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人。

2．員工表現(xiàn)不佳或令人不滿意時(shí)，公司沒有針對(duì)地檢討，他們也沒有壓力。造成這樣的結(jié)果對(duì)企業(yè)可以說是姑息養(yǎng)奸，員工的表現(xiàn)不好就是應(yīng)該受到處罰或者是警告，如果在他們的表現(xiàn)不好的時(shí)候也沒有對(duì)他們批評(píng)，他們自然不會(huì)感到工作的壓力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說這也是一個(gè)致命的錯(cuò)誤。

b.建議作法：如何建立“輔導(dǎo)員”制度?員工的養(yǎng)成及“行為規(guī)范”的編制，可以通過讓老員工或是主管對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)，由兩人共同完成工作，同時(shí)在工作中也可以讓老員工對(duì)新員工的工作技能，工作習(xí)慣進(jìn)行一個(gè)很好的輔導(dǎo)，同時(shí)為企業(yè)帶來更多的效益。

三、輔導(dǎo)是一個(gè)系列的動(dòng)作，甚至要利用整合影響力。

a.通才主管帶領(lǐng)專業(yè)部屬，其原理就跟“樂團(tuán)指揮”一樣，只有每個(gè)員工都統(tǒng)一自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，都悉心聽取主管的指揮，大家在團(tuán)隊(duì)中才能將自己的能力發(fā)揮出來，每個(gè)員工都要有一定的團(tuán)隊(duì)精神，在這方面企業(yè)可以組織員工去參加一些拓展訓(xùn)練，可以加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

b.輔導(dǎo)的公式:觀察行為+發(fā)現(xiàn)差異+與員工對(duì)話+說明重要性+提出改善意見+示范演練+陪同作業(yè)+追蹤=輔導(dǎo)，輔導(dǎo)其實(shí)就是將很多的信息進(jìn)行觀察，溝通，分析，整理，在進(jìn)行專門的培訓(xùn)，通過這一系列的過程將員工身上所存在的問題以及隱患全部都進(jìn)行整改，從而提高員工的自身工作能力，也提高了企業(yè)的市場競爭力。

c.反思：很多公司對(duì)員工的輔導(dǎo)，缺乏一個(gè)完整的架構(gòu)體系，顯得松散而零落，這就需要輔導(dǎo)員對(duì)員工的工作進(jìn)行多方面的觀察員工所存在的問題，并制定出相應(yīng)的整改計(jì)劃，并且要跟進(jìn)。

d.建議作法：如何針對(duì)以上問題來籌備培訓(xùn)中心與編制輔導(dǎo)教材，可以通過員工的日常工作，工作習(xí)慣，會(huì)發(fā)生的一些問題進(jìn)行搜集，整理，分類，再制定輔導(dǎo)教材。

四、輔導(dǎo)一個(gè)員工不僅僅是一項(xiàng)工作或任務(wù)，它還需要一些技巧，才能做得很好。a.鼓勵(lì)員工主動(dòng)要求輔導(dǎo)，比我們?nèi)フ{(diào)查他，其效果要增大10倍，這充分的說明了員工的上進(jìn)心，積極，主動(dòng)，以及自己對(duì)技能和知識(shí)的渴望，也是他的能力提高的動(dòng)力。

b.改善行動(dòng)可以用輔導(dǎo)的方式，要求員工自行解決，讓員工針對(duì)自身所存在的問題進(jìn)行自我改正。

c.反思：是不是每一個(gè)主管或部屬有不同的“考核方法”和“輔導(dǎo)重點(diǎn)，工作的性質(zhì)不同這就決定了工作的考核方法不同。

第二部分激勵(lì)

五、激勵(lì)的概念與作用

心理學(xué)與生理學(xué)上的解釋，激勵(lì)在組織中的積極與消極作用，國人不重視激勵(lì)的背景分析，員工在企業(yè)中的心態(tài)也是非常重要的，積極的心態(tài)會(huì)讓人努力向上，不斷提升自己，而消極的心態(tài)只會(huì)讓人越來越迷失自己的人生目標(biāo)。

九、常用的激勵(lì)工具或方法

物質(zhì)有關(guān)的獎(jiǎng)金、股權(quán)等/和精神有關(guān)的教育、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等/和思想有關(guān)的道德、價(jià)值觀等，企業(yè)可以通過對(duì)員工在物質(zhì)上發(fā)放一些獎(jiǎng)金做為激勵(lì)，讓員工在工作是更加干勁十足，為企業(yè)創(chuàng)出更好的效益，也可以通過對(duì)員工的個(gè)人事業(yè)發(fā)展做為對(duì)員工的激勵(lì)。

十、激勵(lì)模式：

a.激勵(lì)模式Ⅰ自己發(fā)散出一種激勵(lì)效果：在工作中主管可以通過自己的以身作則從而讓員工在工作中受到耳濡目染的熏陶，養(yǎng)成一些好的工作習(xí)慣，以到達(dá)激勵(lì)的效果。

·態(tài)度上：從容地處理一些突發(fā)狀況或緊迫事件；安靜地面對(duì)一些浮躁的措施或行動(dòng)，在工作中難免會(huì)有一些突發(fā)事件發(fā)生，在處理時(shí)要從容一些，要有一定的自信，雖然身為員工，也不要因?yàn)橐恍┩话l(fā)事件而變的緊張。

·工作上：凡事不要能拖就拖，一拖再拖；對(duì)下屬的工作不要不聞不問，任他自生自滅。在工作時(shí)要養(yǎng)成有事就要先解決事情的習(xí)慣，對(duì)下屬要關(guān)心一些，要善于發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)上的問題，很有可能會(huì)導(dǎo)致一些嚴(yán)重的后果，要讓下屬有一種對(duì)企業(yè)的歸屬感。

·行為上：注意你的服裝儀容、聲調(diào)步伐、精神狀態(tài)、形象坐姿，在工作時(shí)要注重自己的儀容儀表，等一些生活習(xí)慣，在員工中樹立自己的形象。

b.激勵(lì)模式Ⅱ你對(duì)他人的作為能影響一個(gè)人的工作士氣。

·生活上：觀察下屬是否有異常行為并采取適當(dāng)措施。適當(dāng)?shù)年P(guān)心員工的業(yè)余生活，會(huì)讓員工感到自己所在的企業(yè)是多么的人性化。

·作業(yè)上：主動(dòng)詢問部屬的工作問題或困難；建立無事不可談的良好溝通管道。在工作中與自己的員工有效的溝通是會(huì)對(duì)工作有很大的幫助，比如有些員工不太喜歡講話，所以做為主管要主動(dòng)的去與他溝通并了解工作中的情況。

·習(xí)慣上：不要總是固定地與少數(shù)人講話或交流；不要整個(gè)會(huì)談只聽見你一個(gè)人的聲音，要與每一個(gè)員工都建立起溝通的渠道，如果總是和幾個(gè)固定的人溝通，難免會(huì)讓其他的員工感到自己被領(lǐng)導(dǎo)所排斥，并產(chǎn)生了一些溝通的困難。

c.激勵(lì)模式Ⅲ有些激勵(lì)則要依靠公司組織的整體表現(xiàn)

·精神上：提供快捷可行的投訴管道；舉辦家庭聚會(huì)、團(tuán)體出游、運(yùn)動(dòng)競技等這樣的溫馨活動(dòng)，可以定期組織員工進(jìn)行一些非正式的會(huì)餐，或者辦一個(gè)冷餐酒會(huì)，這樣就會(huì)讓大家都在比較放松的環(huán)境中，便于大家有效的溝通。

上面就是我在參加了《輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧》之后所學(xué)到的一些知識(shí)，通過短短幾天的培訓(xùn)讓我從根本上對(duì)培訓(xùn)有了更深刻的理解，并且要在今后的工作中將自己所學(xué)到的知識(shí)都運(yùn)用到工作當(dāng)中，努力把自己的本職工作做好，讓我們的企業(yè)在激烈的市場競爭中具有強(qiáng)大的市場競爭力，并讓我們的員工都體會(huì)到酒店以人為本的人性化理念，贏得顧客對(duì)我們的忠實(shí)感，及員工的歸屬感。

第五篇：非現(xiàn)金激勵(lì)

卓越體驗(yàn)（北京）管理顧問有限公司

好老板，留人，留才，留心

—— 好老板非現(xiàn)金激勵(lì)26招

我辭職了。

我現(xiàn)在通知你。

我找到了另外一個(gè)機(jī)會(huì)，接受了另外一份工作。

我們能談?wù)剢幔?/p>

任何一名員工主管，如果接到上述辭職報(bào)告，一定會(huì)心驚或者沮喪——特別是那些對(duì)團(tuán)隊(duì)而言“至關(guān)重要”的人說出這些話時(shí)，就更是如此了。

然而，另外一些沮喪失望的員工會(huì)做出比離開你還糟糕的事情——他們留下來，不做事，還鬧情緒！

你愛他們，是因?yàn)樗麄儗?duì)你的成功至關(guān)重要，他們是你企業(yè)的核心和靈魂，而你的競爭對(duì)手也想得到他們；

你離不開他們，是因?yàn)槿瞬哦倘弊璧K了企業(yè)的成長，不必要的人員流動(dòng)在消耗你的財(cái)富！

如果我早知道了就好了。

為什么他們不告訴我呢？

為什么我沒看到即將發(fā)生的事情呢？

答案很簡單，我完全可以早點(diǎn)做出改進(jìn)的！

機(jī)會(huì)就在你面前！眾多的調(diào)查結(jié)果顯示，員工加入的是公司，離開的是主管!

掌握正確、有效的激勵(lì)方法，是一個(gè)老板必備的能力之一！

激勵(lì)好下屬，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，上進(jìn)心和戰(zhàn)斗力，又是每一個(gè)老板義不容辭的責(zé)任！

一位真心關(guān)注下屬感受的好老板，一定會(huì)幫助員工在工作中找到他們需要的東西，并最終激發(fā)出員工的工作投入、承諾、激情和績效！世有伯樂，然后才有千里馬！

是什么，讓一位優(yōu)秀員工留下來？

是什么，能夠源源不斷地激發(fā)員工的工作熱情？

是什么，讓你的員工充分發(fā)揮了他們的聰明才智？

做什么，老板才能不再是員工的“夢(mèng)魘”！

盡管沒有金錢是萬萬不能的，但切記，金錢不是萬能的！

好老板，留人，留才，留心！

好老板帶團(tuán)隊(duì)，帶出的是一支有理想、有激情、有行動(dòng)、有結(jié)果的“四有團(tuán)隊(duì)”！