第一篇：關于安全管理文章

星星知我心

主持人：一個個精彩的故事在六月晶瑩的露珠里滾動著若隱若現，一個個動人的情節在蛙聲蟬噪里羽翼豐滿。在這溫熱的午后歡迎大家收聽我們“星星知我心”節目。今天我們和嘉賓一起將要探討的話題是“安全”。主持人：老師，您好。對于“安全”這個為大家所關注的敏感話題，您有什么見解呢？

嘉賓：好的。說到“安全”呢，與我們的日常生活息息相關。“安全”可以分為多方面，比如：施工安全，信息安全，人身安全，醫藥安全等等。所謂“安全”即從古留至今日的“無危則安，無損則全”，任何事保持它的完整性，沒有受到損壞，我們便認為它是安全的。

主持人：那您有沒有一些安全知識和廣大聽眾朋友們分享的呢？

嘉賓：安全在我心中。廣大的朋友們，當你腳步邁出大門時，你是否想到了安全？當你在悠然自得的品嘗香煙時，可曾想到你隨意丟下的煙蒂可能會引起一場不必要的災難？安全隱患時時都潛伏在我們身邊，它隨時都可能給我們帶來意想不到的災難。所以，生活中我們必須處處留心，心系安全二字，只有這樣我們的生活才會更加精彩。

上帝是公平的也是吝嗇的，他只賜予每個人一次生命，所以我們必須珍惜。生活中的各種安全與我們的關系是非常密切的，它就像我們的朋友。日日夜夜都守在我們的身邊，教育我們、勸誡我們。

主持人：安全是一種美，安全的美體現于維系安全的行為過程中；安全是一種情，安全的情是一種美好的感情狀態；安全是一種理，安全的理是一個社會、一個國家、一個名族的對生活方式的理性表達；安全是一種法，安全的法是文明的體現、責任的體現，安全，猶如陽光，我們無法承受失去它的痛苦。安全，它聯系著我們每一個人。

今天的節目就到這里了，很感謝老師的做客。“星星知我心，安全千萬家”，讓我們心系安全，生活便可以“榮辱不驚，閑看庭前花開花落。去留無意，漫觀天外云展云舒”。明天見！

“舊”詞“新”用話安全

1、樹欲靜而風不止，子欲養而親不待

安全意識再高，始終處在惡劣的工作環境中，悲劇卻常常無可避免。死亡是極不負責任的行為，整個家庭無不沉浸在悔恨和悲傷之中。母子相依為命，想念親人唯一的方式，卻只有專注黑白色的相片；盡孝的方式，卻只有在墳前燒上漫天飛舞的黃紙錢。作為安全管理人員，雖不能提供百分百的安全環境，只要把工作當成一種責任，便是對他們生命的一種憐憫和敬畏。

2、衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴

自私一點來說活著是為了自己，相反，活著是為了關心和愛你的人，在你的身上他們可以找到一種精神寄托和說不出的安慰。當背上重重的行囊，踏出家門的那一步，家人的要求其實就是：外面打工注意安全，沒事多回家看看。與孩子親吻后，做最后的告別，錢包里塞著全家福，累了的時候，看上一眼，頓時干勁十足。苦和淚，都被稀釋成幸福。作為一名施工作業人員，一方面要穿戴勞保用品進入施工現場，另一方面要遵守安全操作規程，做到不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害，給自己汗水一個交代，給家人一個承諾。

3、單絲不成線，獨木不成林

安全管理工作強調整體性，只要任何人任何環節脫節，都無法保證安全工作的順利進行，作為項目安全管理工作，安全氣氛必須濃厚。首先提高安全意識，確保安全深入人心。其次，規范施工行為，安全文明施工必須放在首位，杜絕違章指揮和操作。最后，完善安全預警工作，現場出現緊急事故后，應立即啟動安全預警。施工工作的順利開展應建立在科學的安全管理工作上，作為項目團體，應重視安全工作的變化性及復雜性，動態監督及管理安全工作，保證生命和財產安全。

第二篇：安全管理文章（推薦）

時刻不忘安全

安全生產，一個永恒的話題。生產安全，事關大局，其責任重于泰山。如何確保安全生產，重在做好基層工作，實在抓好基礎管理。而基層工作著重在于生產現場管理。據有關資料顯示，各種事故大多發生在生產現場。因此，強化生產現場的施工管理，則是做好安全生產工作的重中之重，也是減少和杜絕事故發生的重要措施之一。

講究一個“細”字

我們在每個工程施工前，一定要把各項準備工作做好、做細。工作計劃要細，防范措施要細，人員分工要細，機械設備準備要細，施工工具安檢要細等等，就是說，不能在準備工作上留有事故隱患。做到不打無準備之仗，不打無把握之仗。

一、選好現場指揮人員。我們干每一項工作，組織每一次施工，都離不開人的因素，特別是不能輕視組織者或負責人的作用。這個負責人或許是經理，或許是施工隊長，或者是班組長等等，別看這芝麻小官，他們對于生產任務的完成和確保安全施工起著至關重要的作用。這類人才，每個單位的領導者都要看得準，選得好，信得過，用得上，不出漏，在安全生產上防止“用人失誤”。選擇那些懂技術、有責任心、有能力、會管理的人當兵頭將尾。他們既要有良好的政治素質，還要有關心和愛護職工的個人品德；既要懂得專業知識，又要具備組織指揮的能力；既要尊重和服從領導，也能對上級違章指揮提出不同意見，甚至要有制止和不服從違章指揮的膽量。因此，堅持“德才兼備”選拔人才，這不僅是培養和提拔干部的指導方針，也是長期保安全、防事故過程中必須堅持的用人原則。

二、做好施工工程的計劃性和周密性。我們的生產現場或者施工現場，在開工前，負責人必須要對整個生產和施工任務做到心中有數，要有周密嚴謹的計劃，要熟 1 悉現場，熟悉設備，熟悉一切該熟悉的情況。不但自己要做到，還要向每個施工參加者講清楚，使他們不當“糊涂兵”，不當只知干活不知其他情況的“木偶人”。因此要注意開好工會。在制定其方案時要對計劃的完成留有余地，要預想到可能發生的不利因素，要有以防萬一的預備方案，把開工前的準備工作做細做實，確保工作萬無一失。

三、嚴密洞察施工人員心理和精神狀態。進行一項大的施工，如同進行一場大的戰役，指揮員必須洞察戰場上一絲一毫的變化。生產現場的負責人即指揮者，要善于做好施工人員的思想、心理、身體及其他相關情況的摸底了解工作，對每一個參戰人員的狀況做到心中有數，保證每一個人都能做到思想集中、情緒無異常；身體健康、有旺盛的戰斗力；沒有外界干擾因素，家庭無后顧之憂。尤其要對參加施工人員的素質進行把關，隊員安全意識不強、安全知識缺乏、安全操作不熟練、安全紀律不遵守的，一律不能讓其上崗和“上陣”。從而使每一個施工人員真正成為安全生產的合格者。

講究一個“實”字

現場安全管理是一項實實在在的工作，來不得半點虛假和浮躁。在施工中，要對安全防范措施進行實實在在地落實，對施工方案進行實實在在的實施和完成。

一、嚴格法紀和強化監控工作。任何生產施工單位和個人，一旦進入生產施工階段，一切的行為準則都要按有關的法規和制度辦事，任何人不得違章指揮、違章作業。在這期間，現場負責人一定要眼觀四面、耳聽八方，把一切的工作行為都框入自己的有效控制之下。同時，加強監督工作，對于重要部位，要落實專人監管。電力生產是與“電老虎”打交道，理所當然要全神貫注，精心施工，精心操 2 作，來不得半點馬虎，來不得半點僥幸麻痹，更容不得留下半點事故隱患。

二、提高處理突發事件的應變能力。在生產和施工過程中，有時不可能按照原先制訂的計劃進行，這其中必定會發生一些意想不到的情況。有些是施工過程中出現的新情況；有些則是外界的偶然因素，造成工期延誤、工作任務不能按期完成的情況；有的則是施工個人或家庭等因素造成的情緒波動、思想不集中和身體疲勞等，出現了“亞安全”情況。現場負責人要有處理這些突發事件的應變能力，要針對不同情況有的放矢地開展工作，不能讓這些偶然因素干擾正常施工，更不能讓這些情況給安全帶來威脅。

三、充分發揮安全組織網絡作用。電力系統在安全防范上做了大量工作，尤其是安全組織網絡遍布系統的每個角落。在現場施工中要充分發揮這些安全網絡的作用，不讓這些成為沒用的形式主義或者一個“擺設”。專職安全員要盡忠職守，嚴格執法，加強巡查力度。兼職安全員要做好輔助工作，不徇私情。不但要做好份內的安全工作，還要主動作一些分外安全工作。班組之間要相互照應，個人之間要相互關心。要扎扎實實落實一級對一級負責的安全包保責任制和“三不傷害”的互保安全責任制。提倡互相監督、互相關照、互相保護、團結友愛的精神和新的安全觀，使施工隊伍形成一個人人講安全、人人抓安全的良好氛圍，讓施工這個團隊成為一支朝氣蓬勃的戰斗隊。

安全管理是一項長期的、復雜的系統工程，需要各不斷探索、鞏固和創新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩定的安全生產局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產長周期做出新的貢獻。

第三篇：班組安全管理相關文章

1、班組長崗位責任制

（1）班組長是本班組的安全第一責任者，對所管轄的范圍內的安全工作負直接責任。

（2）按照本單位的安排，在安全的前提下，合理安排本班的工作，帶領本班級按量完成各項任務，搞好質量驗收。

（3）嚴禁本人違章，杜絕違章指揮。大膽搞好本班組創新和三無班組活動，做到文明生產。

（4）合理安排本班組職工的休假、學習、杜絕曠工，確保正常出勤，滿足生產需要。

（5）積極處理各類事故隱患，對發現的隱患當班要認真落實處理，確保隱患在第一時間消滅。

（6）發生事故積極參與組織有關人員搶救，威脅人身安全時，組織人員撤離到安全地點，避免人身傷亡事故的發生。（7）搞好本班技能培訓和崗位練兵及合理化建議活動。

2、班組長選聘制度

（1）熱愛本職工作，有較強的責任心。

（2）有較高的政治修養、業務素質和管理才能。

（3）班組長全部采用聘用制，對新當選的班組長聘用試用2個月，2個月內不能按時完成交給的各項任務，將被解聘，重新回到原工作崗位。

（4）選聘班組長，必須嚴格組織程序，嚴禁不通過民主形式搞暗箱操作。（5）選聘班組長任免時間根據本部門意見以礦下文為有效日，其政治、經濟待遇按規定執行。

（6）班組長作為礦發展黨員、提拔管理干部、帶薪學習的第一階梯人選。

3、班組長例會制度

（1）堅持每月一次的班組長例會，總結當月的工作成績，全面部署下月的任務，同時對本月存在的問題及時提出來。（2）會議由本單位的主要負責人主持，全面總結工作，對每個班組在本月的工作進行綜合評價，以便更好地開展工作。（3）各班組長要暢談各自的工作方法，互相交流工作經驗，進一步加強班組管理。

（4）班組長例會人員不得無故不參加會議，有事必須向本單位主要負責人請假，無故不請假者扣罰雙星考核5分。

（5）會議要按時召開，不準遲到、早退，凡遲到、早退者扣罰雙星考核2分。

（6）班組長會議時間提前兩天通知，以便理順工作更好的參加會議。

4、優秀班組長競賽考核制度

（1）認真貫徹礦及本單位制定的各項管理制度，積極參加礦及單位組織的學習及安全活動，起到模范作用。

（2）帶領本班組完成交于的各項任務，工作保持動態達標。（3）堅持出滿勤、干滿點，做好現場交接班，嚴格遵守管理制度和勞動紀律。

（4）工作過程中，嚴格遵守規程和工作標準，確保現場安全文明服務。

（5）班組長不能同時休班，每班必須保持一名班長（副班長），帶領職工完成任務，對無故不請假或同時休班的班組長，按獎罰條例進行處罰，取消優秀組長的評選資格。

（6）班組長每月要根據分配的各項任務、帶領職工抓好安全生產，狠反“三違”，對出現“三違”的班組追究班組長的責任。(二)班組長的任免程序

各單位根據礦上的要求合理設置班組，班組長由所在班組人員中產生，程序如下：

1、聘任程序

(1)本單位負責人可根據班組人員的表現提出班組長候選人；對有重大貢獻或者成績突出人員可作為候選人；職工根據作用選拔條件自薦候選人；群眾(或本班組成員)二分之一以上人數聯合提名共推的人員作為班組長候選人。

(2)班組長候選人必須經過民主評議，經過本班組三分之二以上人員同意，作為正式候選人。

(3)班組長正式候選人要由所在黨支部考察(是團員的要先經團支部提出鑒定報告)，對正式候選人寫出考察意見，并經所在單位的領導研究同意后報礦相關部門備案。

2、解聘程序 由于工作失職或者違反礦上規章或者因工作調動、調整、開除，不能繼續從事本班組工作的人員，可依據如下程序予以免職。(1)本單位負責人根據工作表現認為不能繼續勝任的；職工自身因素主動提出辭職的；經過群眾(或本班組成員)二分之一人數聯合提出罷免的。

(2)工區班子成員(本單位負責人)寫清罷免理由并經本單位負責人一致簽名后交所在支部討論。

(3)礦分管領導依據罷免書面報告作出解聘決定。(4)勞動人事科把罷免書面報告及罷免決定歸檔處理。(5)因違章違紀或工作失職，工作調整、調動、開除等原因，由工區出據免職決定，分管領導簽批后直接交勞動人事科歸檔。(6)因違章違紀或工作失職被解聘的班組長，一年內不得任用。班組長的管理

班組長是班組生產管理的直接指揮者和組織者，企業最基層的負責人，對安全工作負直接責任，素有“兵頭將尾”之贊譽。為此，我們把班組長的選拔、任用、管理工作放在企業持續健康發展的戰略地位來研究和建設，把班組長納入人才庫和后備干部進行管理，確保企業的發展后勁和人才之需。

（一）班組長的任職條件

1、應具備的素質（1）政治素質

對社會主義事業的高度責任感和堅定信念；對黨的路線、方針、政策能正確理解和認識，對企業的經營決策、工作目標能全面了解、貫徹落實；對本單位各項工作要求、內部制度能認真執行，靈活運用。（2）思想素質

有良好品質，能做到：堅持原則不含糊，發揚民主不武斷，熱情真誠不落俗，平等待人不特殊。（3）技術素質

對完成本班組的任務有一定的專業知識、熟悉基本技能，掌握班組各工序的技術標準、工藝規程、操作要領和檢測方法，對一般性的技術問題有組織處理的能力，對本班組的設備和工具能操作懂性能會保養，要關于學習和掌握新設備、新技術、新工藝，是生產技術上的多面手。(4)管理素質

具有班組的組織及工作能力，了解各項管理基本知識，掌握質量管理、經濟責任制、經濟核算、勞動保護等方面的基本內容和管理的途徑、方法。(5)文化素質

具有一定的文化知識水平，起碼要具有初中以上的文化水平，通過培訓、自覺、學徒能達到高中以上文化水平或達到本專業中等以上文化水平。(6)創新素質

必須具有開拓精神和創新意識，帶領全班職工能更好地適應不斷改革發展的新形勢。

2、班組長的特定要求(1)井下班組長任職條件：

① 有二年以上井下工齡或者從事本工種三年以上工作，初中以上(或者相當)文化程度。② 年齡在25-40周歲。

③ 掌握本職范圍的生產技術管理知識以及有關規程和質量標準。

④ 熟悉礦井瓦斯、煤塵、頂板、水、火等井下災害發生的規律，能正確的檢查判斷和采取預防及應急措施，并能組織本班組工人處理事故和避災脫險。

⑤ 掌握本職范圍內設備、儀器儀表的性能、原理、結構、標準和使用維修的技能。

⑥ 要經上級培訓機構培訓合格，取得安全資格證書。⑦ 經過選拔作用程序，符合礦上有關規定，由礦上頒發任職書后才能任職。

(2)地面班組長任職條件：

① 有三年以上工齡或者從事本工種三年以上工作經驗，中專文化程度或本工種的技術能手。② 年齡在25-40周歲。

③ 掌握本職范圍內的技術知識和質量標準。

④ 掌握本職范圍內設備、儀器儀表的性能、原理、結構、標準和使用維修的技能。

⑤ 要進行技術培訓，經考試合格，取得資格證書。

⑥ 要具有一定的管理知識和管理經驗，能駕馭本班組和各項工作。

⑦ 經過選擇作用程序，符合礦上有關規定，由礦上頒發任職書后才能任職。

1、班組的地位

（1）班組是生產經營的基本環節。由于工種不同進行分工協作，緊密配合，班組間象鏈條一樣，環環緊扣，否則會造成工藝流程中斷、生產停滯、經營受損，班組必須實現安全、優質、高效、低耗，才能完成企業生產經營計劃。

（2）班組是各項工作的落腳點。黨和國家的方針、政策、企業制定的規章制度都要通過班組落實到實處，成為每個職工的自覺行動，抓好班組，才能把各項工作開展好。

(3)班組是加強“雙基”建設的基礎。企業抓管理，全面提高企業素質的關鍵是要通過班組把基礎性工作抓好，提高管理水平，實現安全生產。

(4)班組是推進企業技術進步的重要力量。煤礦是從原來的“粗、老、笨、重”向“高、精、尖、細”現代生產轉變，要進行技術改造和引進、消化、吸收新技術，具體工作還是落實到班組。只有班組每個成員提高了技術業務和文化素質，才能更好適應現代化大生產，才能加快企業技術進步的進程。(5)班組是企業投入與產出的轉換器。企業要提高效益，就必須調動班組的積極性，通過班組自身努力，排除各種不得因素，實現少投入、多產出。

(6)班組是企業實行民主管理的一個重要層次。企業各項管理工作都要落實到班組，由班組實行民主管理，不僅可以使企業方針目標的實施和各項業務的執行成為每個職工的自覺行動，而且使企業的民主管理具有最廣泛、最經常、最直接的群眾基礎，使職工民主管理落到實處。

(7)班組是培育職工的大熔爐。一個企業，只有班組小環境搞好了，搞好企業大環境才有堅實基礎，精神文明才能搞好。

(8)班組是增強企業活力的源頭。增強企業活力的源泉是職工的積極性和創造力，而班組是調動職工積極性參與的源頭。企業要想實現深化改革就必須與班組的建設結合起來，讓每個職工認識改革、支持改革、參與改革。只有每個成員主動性和能動性都充分發揮出來了，班組才有生機，企業才有活力。

2、班組工作的中心任務

班組工作就是圍繞企業的生產經營目標和本部門的工作計劃，合理有效地組織生產經營活動，保證全面均衡地完成生產(工作)任務，做到優質、低耗、安全、文明生產，創造最佳經濟效益，培育一流職工隊伍。

3、班組工作日常重點

（1）搞好勞動調配、勞動組織，按照作業計劃組織生產。（2）搞好科學管理，落實好安全崗位目標責任制，完善各類考核制度，健全以質量、成本為重點的各項規章制度。

（3）學習運用新技術、新工藝，練好基本功，總結并推廣先進經驗，開展合理化建議、發明創造及小改小革活動，推進技術進步，提高勞動率。

（4）實行民主管理，建立健全民主管理制度，發揚主人翁精神，人人當家理財。

（5）組織勞動競賽，開展“比、學、趕、幫、超”活動，個人爭一流，班組創先進，物質精神兩個文明一起賽，兩個成果一齊出。

（6）做好勞動保護和保安工作。嚴格按照“八六”預警機制內容，排查好八種隱患，杜絕事故發生，采取自保與互保相結合，保障職工健康與安全，保證安全文明生產，保證經濟效益穩定持續增長。

（7）創建學習型班組，組織職工參加政治、文化、法律法規、技術業務知識和學習，提高素質。

（8）做好思想政治工作，關心職工生活，開展文體活動，互幫互助，遵紀守法。

第四篇：安全風險管理文章

西鐵設備經營開發有限公司

安全風險控制措施

在2011 年年底召開的全國鐵路工作會議上，鐵道部黨組作出了全面推行安全風險管理的工作部署。其指導思想和主要內容是通過實施安全風險管理，增強安全風險的防范意識，構建安全風險的防控體系，達到強化安全基礎、最大限度減少或消除安全風險、確保鐵路安全的目的。通過對安全風險管理控制體系的學習和深刻領會，使得我公司安全管理更加系統，風險控制更加得力，安全管理水平大步提升。設備公司在安全風險控制方面主要做了以下幾個方面的工作：

一、建立了安全風險管理委員會

公司根據安全風險管理體系的要求，成立了安全風險管理專業委員會由公司安委會成員擔任，專門負責企業全面風險管理工作，負責對公司安全風險進行全面評估。安全風險管理委員會采取工作分解結構和現場調查檢驗等方法，識別不確定風險因素，再利用層次分析、模糊數學和故障樹等分析方法建立評估模型，綜合分析其風險水平，掌握影響企業的關鍵性風險因素，提出應對方法。同時各二級公司相應成立了風險管理小組，由各二級公司主要領導及安全管理人員組成，具有風險識別的能力，負責現場安全風險的控制，具有反應靈敏，風險控制及時，風險控制嚴謹細致的特點。通過風險管理委員會及風險管理領導小組的建立，公司上下樹

立了風險管理的共同理念，正確對待風險，促進全體人員共同參與企業的管理活動，不斷提高風險管理水平。

二、明確公司風險管理目標

通過對公司風險關鍵點的識別確定，整理分析相關安全信息，收集安全數據，綜合掌握公司各行業內部及外部安全風險關鍵點，分析影響企業生產經營的關鍵性風險點的性質，分析產生風險產生的根本原因等方面入手，確定了公司安全風險管理的目標，主要有：

1.石化公司危化品運輸、銷售安全風險管理，主要安全風險關鍵一是危化品運輸過程中產生的道路交通安全風險關鍵；二是危化品裝卸作業中產生的消防安全風險關鍵；三是加油作業中產生的火災爆炸安全風險關鍵。

2.汽修廠維修、救援安全風險管理，主要安全風險關鍵一是各類設備使用過程中易造成的人身安全風險關鍵；二是機械加工過程中易造成的人生傷害風險關鍵；三是救援過程中產生的道路交通安全風險關鍵。

3.回收業務部回送汽車安全風險管理，主要安全風險關鍵是報廢汽車在回送過程中由于車況差異造成的道路交通安全風險關鍵。

4.寶雞駕校培訓安全風險管理，主要是由于學員在學習駕車過程中存在的不確定因素造成的道路交通安全風險關鍵。

三、建立有效的監督體系

風險管理體系中重要的一環就是監督體系的建立，公司在現有的安全管理體系要求的基礎上，針對公司分析確定的安全風險管理關鍵點，采取多項措施，初步建立起了一套有效的監督體系。一是形成規范完備的安全生產制度。健全和完善作業規程和行為準則，重新修訂《設備公司安全管理細則》、《安全風險重點崗位作業指導書》、《安全重點崗位作業標準》等規章制度，對安全風險重點崗位作業標準，作業流程進行控制，把風險責任和風險控制措施落實到各崗位，實現對現場作業的有效控制。同時嚴格落實安全責任制，實施安全生產保障措施，嚴格安全責任追究制度，不斷提升安全風險管理的執行力。減少制度性缺陷，避免管理性違章。二是建立科學合理的安全評價體系。根據安全風險程度、生產作業過程存在的危險等級，建立和完善以安全自查自糾為主的安全監控、反饋、自我調整機制，采取量化考核、定期考核評價等措施，規范安全風險管理運作。三是加強安全風險管理信息化建設。整合現有信息資源，建立健全安全生產管理信息平臺，實現專業、精細的實時監控、動態評估和預警響應。完善安全信息數據庫，提高數據查詢的便捷性和實用性，實現安全風險管理的信息共享。四是結合公司管理實際，制定《安全檢查項目表》，對各二級公司安全風險控制重點部位安全檢查的內容、項目、要求作出具體細化規定，要求

檢查人員必須按照檢查項目逐條檢查，切實提高了安全檢查的質量和效果，保證了對風險關鍵點的有效卡控。

第五篇：安全管理文章

多管齊下，狠抓落實，努力實現公司安全目標

范興臣

2010年伊始，勞動安全部根據公司安全生產方針目標管理的部署和要求，堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針和“安全發展”的指導原則開展工作。緊緊圍繞“管理創新年”的各項工作任務，不斷改進和完善安全管理工作的方式、方法，抓住安全生產中的主要矛盾和問題，強化措施，狠抓落實，嚴格管理，全面深入的推進基礎安全管理工作。

面對港區復雜的安全生產環境，勞動安全部領導積極應對部署工作，積極推動安全標準化、職業衛生體檢、隱患排查治理、現場安全監控、安全教育培訓等重點工作的開展，同時組織相關單位做好季節性防風防汛演練工作和節前專項檢查工作，使各類安全生產工作穩步推進，確保公司生產態勢平穩。

一、繼續推進安全標準化工作，加強安全基礎管理工作。勞動安全部技術組按照公司《安全標準化工作研討會議紀要》工作要求，繼續推進標準化手冊編寫、發放及學習，切實起到標準管理、規范操作的作用，有效防范安全事故的發生。

二、深化安全教育培訓，強化員工安全意識，提升公司安全教育培訓水平。勞動安全部經過精心的深入調研并結合實際，重新修訂公司安全教育管理規定并于三月份發布，進一步精細完善了公司各類安全教育的流程運轉，明確職責，根據公司生產業務的變化完善三級安全教育教材。做到培訓內容有針對性，培訓方式有多樣性，培訓結果有實效性，進一步提高安全教育培訓工作的績效。

三、多管齊下，加強港區道路交通安全管理。針對港區轉棧作業任務緊車輛多、道路改造施工多的實際情況，首先，勞動安全部要求相關運輸單位對車輛做好自檢，并開展了車輛的剎車、燈光、警報等性能進行專項檢查，對進港作業車輛進行嚴密監控，對個別野蠻超速駕駛等違章行為進行嚴厲考核。其次對港區內現有道路交通安全標志進行全方位的評估排查，更新規范港區內道路交通警示設施，在事故易發的重點部位增設警示牌、反光鏡、減速帶等設施，并陸續增設道路庫場的指示標志牌，提升公司的服務水平。

四、加強重點部位、重點作業的安全管理，杜絕重特大事故發生。根據公司生產條件變化情況，勞動安全部與現場各作業部門緊密配合完成2009年危險源辨識、風險評價工作，加強對重大危險源控制和應急管理，強化重點部位、危險貨物等重點作業的安全管理和現場監控，有針對性地開展應急演練，進一步提高事故應對能力和應急處置能力，完善應急預案體系。

五、加強亞運期間的安保管理和外來施工人員及現場的安全管理。進入新年，港區內大型生產機械設備維修、碼頭前沿路軌施工改造，瀝青庫等出租場所施工項目驟然增多，給公司碼頭前沿的生產作業和安全管理帶來相當的壓力，勞動安全部通過日常重點檢查與專項檢查相結合方式，建立了一套較為有效的安全管理方法，使港區內施工安全得到了有效控制。

六、多方動員，加大對現場習慣性違章的監管力度。勞動安全部及相關現場作業部門安全管理人員加強對現場安全巡查監管力度，及時排查隱患，糾正違章，督促整改，將險兆與事故消滅在萌芽之中。對重復發生習慣性違章的作業人員按照公司的考核規定進行嚴肅處理，有效的預防遏制各類事故的發生。

七、深化部門內部管理，提升管理水平。一方面嚴格要求現場安全管理人員不斷的學習標準化工藝，提高自己專業素質來適應生產工藝變化的需求，以過硬的專業素質在實際工作中發現隱患、糾正違章，另一方面要求安全管理人員要講究工作藝術，以負責任的態度做到責任不移位，行為不越位，從公司的安全生產大局去開展工作。