第一篇：公司年度工作規劃

全面推進“x+x”戰略 啟動公司跨越式發展

--XX公司2012年工作計劃

一、指導思想

2012年，是公司進入成長期啟動跨越式發展的關鍵性一年，是公司推進管理創新、經營創新和機制創新，實現由經營管理型向投資管理型轉型之年。公司要全面推進“x+x”戰略所確立的發展模式，構建和確立成長期公司和中心新的資本形態和核心業務，確定公司文化服務供應商的發展模式。

2012年公司的工作特點是生存與發展并重，壓力大，任務重。一方面，要繼續圍繞三項收支考核、三個團隊建設和三個創新工作，確保公司的基本收益和管理的有序運行，進一步理順三個中心經營管理體系，逐步實現公司戰略制定、中心戰略執行、專業化公司戰略操作的企業戰略治理結構。另一方面要重點抓好主業定位和產業性項目試點工作，三個中心要將發展工作的重心轉入到重大產業性項目的實踐中，逐步實現中心資產、資源、團隊向產業性項目聚集，以此形成中心新的主業發展方向；公司要創新資本運作，積極穩妥地實踐文化投融資運作，支持中心快速形成核心主業。

二、公司2012年經營指標

2012年經營預算指標預計完成數為：經營收入35000萬元，經營利潤1300萬元。同比基本持平。力爭使職工平均收入較上年增長10%。

三、經營工作重點

（一）根據公司轉型發展和三個中心主業定位的要求，做好XX國際文化貿易中心、XX劇場院線和影視投資與經紀等產業型項目的階段性試點工作

XX國際文化貿易中心、XX劇場院線和影視投資與經紀等產業型項目是公司打造文化服務供應商主業體系和實現經營模式轉變的重要實踐。三個中心作為上述三個項目的承載主體，要在公司的直接指導下，對上述三個重大產業性項目的規劃、運作及管理模式做深入研究，對具備操作條件的項目要按照企業法人治理結構方式，以規范化的企業運作模式，強化公司直接領導，中心主體支撐，盡快實現良性運作的市場化運營管理。積極培育項目主體公司化運作，積極探索和實踐經營模式的轉變。文化中心要做好XX院線項目的試點工作，重點以中關村當代藝術中心為平臺，努力實踐XX院線所確立的內容集散交易系統，初步聚集一批以內容集散交易為目的的品牌性項目，同時積極探索院線的三種模式的開發和試點工作。2012年，XX中演要作為院線項目的運作主體，要在公司和文化中心的指導下，完成院線的階段性規劃工作，以三種模式的試點開發、內容集散平臺的試運營為重點，圍繞中關村當代藝術中心做好院線展演內容的展示工作，基本形成品牌性展演內容體系并初步確立內容集散交易的運作模式，同時，要在公司投融資中心和文化中心的指導下，做好院線渠道三種模式的試點開發工作，重點完成三種模式的論證和資本模型、試點城市的合作體系和模式搭建、渠道建設和內容運營的協調發展，在此基礎上，形成院線渠道開發和投融資運作的階段性計劃。

科技中心要對國際文化貿易中心項目進行總體規劃并啟動第一階段的建設開發工作，要認真做好園區產業性運作規劃，將產業功能區定位、業務運營模式、項目投融資運作等關鍵性問題進行科學性認證并加以確定。文化藝術總公司和XX美術公司要作為國際文化貿易中心的主體實施單位，要在公司投融資、法律等體系的指導下，切實做好項目整體的規劃和投資論證工作，并形成項目的階段性投資開發和建設計劃，重點做好包括展示中心、保稅區一期等項目的規劃和建設工作。

傳播中心要對XX影視投資與經濟項目做深入的研究和論證，重點圍繞影視投資與經濟的特點、影視項目投融資運作以及影視評估評價體系等方面，對影視傳播渠道建立、品牌性影視投資等試點項目要有所創新和突破，并結合中心股份制調整工作的推進，初步形成XX影視投資與經濟的運營和發展模式。

（二）繼續做好三項收益的考核管理工作，強化經營管理體系劃小考核與行政管理體系全員預算管理相結合，初步在三個中心建立以資產收益率為考核基礎，覆蓋經營、財務和資金等預算考核管理體系

2012年，公司要繼續強化三項收益的考核管理工作，重點圍繞三個中心自有設施體系的服務和定價體系建立、自有設施的品牌性項目運作、重大臨時性項目的操作和項目經營體系向專業化公司轉移等方面開展工作。其中，資源性收益要實現基本覆蓋中心基礎性支出，并對中心研發性項目提供項目資金支持；經營性考核要重點向品牌性和臨時性重大項目傾斜，建立基本完備的中心與專業化公司項目運作機制；股權及項目投資性收益要逐步承擔中心行政類管理及人員費用，并適度解決中心遺留問題。

2012年，公司及三個中心要操作好一批有影響力的重大品牌性項目，重點做好XX市建 黨90周年主題展、辛亥百年圖片展等重大活動以及XX國際電影季、XX國際設計周、XX國際流行音樂季、世界服務貿易大會國際演藝洽商會、XX節拍、2012年“你好！XX”新年活動等一批有影響力的品牌性項目。

文化中心要重點圍繞中華中關村等自有設施的運營做好三項收支的管理，一方面要結合世界館、當代中心、數字館的功能定位和中關村免費開放等運營管理，將中關村作為XX重要的公共文化活動中心，作為政府重點扶持的公益性事業平臺，爭取更大的政策和資金扶持，逐步實現公共性基礎設施運營的收支平衡；另一方面，要積極培育XX公司、文化公司、XX公司和XX平臺等專業化公司，利用中關村平臺，操作一系列有影響力的品牌性項目，形成文化中心項目運作可持續發展的經營模式。

傳播中心要重點圍繞XX開元酒店等自有設施的運營做好三項收支的管理，一方面要通過董事會強化對酒店的經營性監督和考核管理，制定切實可行的階段性經營目標，2012年酒店經營必須實現扭虧為盈，并在此基礎上形成可持續盈利能力；另一方面要對原有廣告等業務板塊進行整頓和調整，并逐漸與媒體服務體系整合和融合，以適應中心業務調整和主業發展的要求。

科技創產中心要重點圍繞XX大廈等自有設施的運營做好三項收支的管理，一方面要繼續做好“創意大廈”的建設工作，中心應在原有客服中心體系基礎上，進一步強化大廈高端服務體系的建設和環境營造工作，在客戶公共關系、業態資源培育、空間環境營造和政策研究扶持等方面創新性開展工作，力爭將XX大廈盡快打造成為XX文化創意產業的標志性大廈；另一方面，繼續做好政府性項目扶持和重大研發項目的組織管理工作，在原有政府扶持項目管理的基礎上，進一步強化此類項目的過程監督管理和項目轉化工作，使政府扶持項目能夠轉化成為市場化運作并可持續發展的業務。

（三）加快公司文化投融資運作，初步形成公司資本化運作的發展模式。

2012年，公司要加快文化產業資本運作的力度，投融資中心要按照公司發展的戰略部署，盡快轉換職能，將日常經營管理的職能逐漸轉移到三個中心，強化產業性項目的投融資運作和資本運作能力，進一步理順管理和運營體系，將投融資中心逐漸建設成為公司市場化運營管理的資本運營中心。

2012年，投融資中心要重點圍繞產業基金的設立和發行，著力在重大文化股權投資、文化資產重組與并購、大型文化設施建設投資、產業性文化項目投融資等方面，一方面重點做好以XX院線和XX國際文化貿易中心等產業性項目為試點的資本化運作，力爭發行一期文化產業基金，重點支持兩個項目的開發和建設工作；另一方面，關注公司成長性強的專業化公 司、文化產業領域內富有潛質的項目或企業，采取資產并購、資源重組、股權收購等方式，實現以產業基金方式推進中心的股份制改造和短期培育項目快速上市融資，構建產業基金投資和盈利的可持續發展模式。

（四）繼續做好文化設施的改造、開發和建設管理工作，適時搭建XX置業板塊。

2012年，公司要繼續做好文化設施的改造、開發和建設管理工作，一方面，對重點產業性項目所涉及的文化設施開發建設工作要有規劃和項目開發計劃。重點做好保稅區文化藝術交易中心、院線綜合體模式等文化設施的開發建設工作，適時搭建XX置業板塊。另一方面，提升現有物業設施的服務水平和經營收益，促進三大文化產業服務平臺品牌的形成，重點做好自有設施的改造建設工作。

四、公司2012年行政管理工作重點：

2012年，公司行政管理工作要圍繞管理和機制創新，在做好三項收益考核、三個團隊建設等管理工作基礎上，結合公司和中心轉型的要求，重點在創新人才管理、財務管理、投資管理等方面有突破性的發展。

1、繼續落實“三項收支、三個團隊、三項考核”這一核心工作目標，一方面要結合公司新的產業性項目的試點開發工作，做好高端人力資源的配置開發、考核與激勵；另一方面，完善公司、中心和專業化公司的勞動關系，結合新的主業運作模式和項目操作方式等特點，并形成企業新的勞動用工體系和規范。

2、進一步加強經營預算管理考核管理，完善經營預算、財務預算、會計核算，并與“工效掛鉤”考核形成有機的統一管理體系。落實以三類收支為基礎的經營預算與財務預算進一步接軌，并初步建立以資產收益率為基礎指標的考核方式。

3、加強長期投資和重大項目投資管理工作，一方面要進一步強化對外投資特別是重大項目性投資的審批決策力度，對外股權投資要限制在公司和中心新的主業領域范圍；另一方面繼續加強對現有投資公司清理整頓的力度，各中心要有具體的清理計劃，公司投融資中心將對無具體清理公司計劃的中心強行收取15%的投資收益。

五、黨工團工作重點

1、加強領導班子建設，進一步推進完善公司董事會、黨委會和經理辦公會的“三位一體”領導決策機制建設，完善相關配套制度，重點要完成公司黨委的換屆選舉。

2、加強干部隊伍建設，抓好干部管理和考核工作。健全干部管理體系，完善干部管 理制度建設，落實干部考核制度。

3、圍繞企業運營工作，全面開展“創先爭優”活動，加強基層黨建，發揮黨工團合力，為迎接建黨90周年開展系列活動，構建和諧企業文化。

4、開展廉政風險防范，跟蹤監察審計。

認真開展好廉政風險防范管理工作，從崗位風險著手，進一步完善內控管理與監督制約機制。將三項收支監審和工資審計常態化，同時重點做好公司重點項目監查審計和重點基建工程監查審計工作。

5、圍繞重點項目加強公司品牌宣傳

緊緊圍繞公司明年重點項目，抓住建黨90周年、辛亥革命100周年等重大歷史機遇，結合公司實現跨越式發展的各個目標和步驟，做好整體宣傳工作，重點做好公司文化服務供應商的品牌宣傳。

XXXX公司

年月日

第二篇：2015公司財務部工作規劃

2015公司財務部工作規劃

2014即將結束，為了更好地開展新年的工作，根據總經辦的要求并結合2014的實際情況做了2015的財務部門的工作計劃。

一、2014工作簡要回顧

總體來說2014的財務工作基本滿足了公司內外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。

1、會計核算工作形式上滿足了對內、對外的報表需求，每月按時申報，但是核算的準確性有待提高；

2、財務管理層面還停留在比較低的層次，對內管理報表沒有形成制度、完整的報表體系，財務管理工具沒有發揮應有的作用，財務對公司的參與程度有待進一步提高；

3、財務對很多業務環節監管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實際業務需求、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發物料跟蹤不及時、完整等問題；

4、資金管理有待于更細、周期更長的計劃安排，對收支安排制度化、表格化，重點關注新增客戶的應收賬款風險、還貸能力評估、資金運營安全、資本結構平衡；

5、財務對公司全員的財務基礎知識培訓不夠，內部控制有待更規范地去執行，相關財務制度沒有有效的推廣；

6、財務部門的人員素質不能滿足未來的財務管理需要，人員結構有待優化；

7、ERp系統的使用及利用能力不足。

二、財務部及公司財務工作SWOT分析

1）優勢：

A、公司領導重視財務工作為財務發揮更大的作用提供了寶貴的平臺；

B、財務部門對財務工作的目標有很清晰的定位并努力提升部門能力及個人能力來滿足目標的實現；

C、現有財務人員的穩定性為后續的能力及素養的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎；

D、2015的經營預算及激勵考核機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財務工作提供良好的內部環境；

E、國際整體經濟環境趨好的態勢為財務工作提供有利的外部環境。

2）劣勢：

A、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司發展需要的管理模式；

B、財務部門成員的財務素養不高，能力有待提升，成員結構有待優化，會計核算基礎不扎實；

C、財務/倉庫人員對業務參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業務；

D、公司成員財務意識不足，在數據統計、信息收集、單據傳遞等方面影響財務工作的開展；

E、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷售定價策略模糊，沒有成熟的產品體系，技術不能滿足業務的需求；

G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調配，人民幣升值對外向型的出口企業產生巨大的匯差壓力；

3）機遇：

A、2015經營預算如果能夠得到有效執行和控制將使公司步入快速發展的軌道為后續目標的實現奠定堅實的基礎；

B、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力；

C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領域高效生產基地。

4）威脅：

A、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經營成本費用，如果收入目標沒有有效執行將起到反效果，增加經營的風險；

B、預算將大幅增加資金需求的規模，資金投入不足將影響預算的執行并考驗公司整體協調資金的能力，極大增加資金的安全性；

C、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產生。

三、2015的財務部目標及工作規劃

1）財務目標：

經營性目標：年收入人民幣32,730.00萬元，毛利率目標15%，凈利潤目標2000萬元以上；

財務部目標：組建7個人的財務團隊、提升個人素質，提高會計核算的準確性、及時性，提高財務管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務風險管控體系，提高財務對公司決策的支撐力度，提高財務對內對外的服務水平。

倉儲部目標：基本保持現有人員結構，根據業務需要適當增加搬運人員，提高現有人員對倉庫基本數據、業務的把控能力，提高進銷存的及時性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業務及不良品的處理，提高對生產的支持力度及部門之間的配合度。

內控部目標：擬增加1名內控專員，落實內控相關制度，檢查和監督內控制度的執行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。

2）2015財務部組織架構

3）2015工作規劃

2015年財務工作的整體思路：“以人為本、加強培訓；夯實基礎、提高提升；宏觀把握、細節著手；結果導向、積極溝通；規劃先行、重在落實；按章辦事、有據可循；流程規范、科學決策”。下表是財務各項工作的具體描述：

序號

工作內容

工作措施

1部門建設

量化工作表、考核績效、職責分工、獎罰分明

2團隊建設

提高業務水平、工作心態、職業規劃引導、培訓

3人員招聘

根據業務需要、崗位離職或淘汰招聘合格人員，4溝通渠道

定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制，5培訓體系

財務內部、銷售人員、全員財務意識等內容培訓，6會計核算

對財務本質/實質認知的培訓，建立會計核算手冊

7信息提供

ERp系統、管理報表、財務分析、單據收集，8成本控制

銷購價格審核，人力成本分析，財務費用控制，9費用控制

擬制適合公司的各項費用標準，嚴格審核單據，10

定價策略

督促銷售部制定銷售價格策略并有效執行，并參與銷售價格的確認。（實現預算的關鍵因素之一）

1資金管理

平衡收支，建立應收/應付賬款跟蹤表，提供日報，1

2出口退稅

建立退稅跟蹤表，單證收集、發票跟進、申報，1

3貸款管理

建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維護信譽，1

4庫存管理

加強人員管理，信息溝通-例會，處理超齡物料，1

5往來管理

追蹤應收款，嚴格審核應付款，定期清理往來款

內外服務

對內積極配合，維護好銀行、稅局、信保等關系

納稅申報

國稅、地稅按時申報，HK審計申報，帳套分配

檔案管理

原始單據、憑證、報表、合同等資料建檔管理；

印章保管

根據保管細則妥善保管和使用印章；

證件年審

定期年審、證件建檔保管、借用登記，21參與管理

以財務的視角參與管理公司的各項業務，22

預算管理

對預算積極跟進，階段性反饋調整，年終結算。

3信用管理

限制下游額度申請，爭取上游供應商帳期、額度。

4）2015財務部費用預算

1、根據2015年銷售目標及人員招聘計劃預計全年工資支出53.7萬元，月平均4.5萬元；

2、辦公設備（電腦）全年投入為4*2500.00=10000元；

3、其他各項費用（含節日招待費）合計5萬元。

財務部

2014-12-30

第三篇：公司宣傳報道工作規劃文本

公司宣傳報道工作規劃文本大全

宣傳是公司內部文化的一項必不可少的工作，是大公司更應該注重公司的宣傳工作.而且信息的公布與否的把關.宣傳好的是起榜樣作用，公布差的是起震懾作用，抓些典例是教育作用，傳些知識是員工認知作用.下面是東星資源網小編給大家帶來的公司宣傳報道工作規劃文本大全，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧！

宣傳工作計劃1

20__年，是深入貫徹黨的x屆五中全會精神、全面實施“x”規劃的起始年，是進一步落實科學發展觀、構建和諧社會的關鍵年。做好2x年的宣傳思想工作，具有十分重要的意義。

全年宣傳思想工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面宣傳貫徹黨的x大和x屆五中全會精神，全面宣傳貫徹科學發展觀，兩級公司職代會精神，加強和改進分公司宣傳工作，按照分公司精神文明建設目標，以抓住重點、積極創新的原則，認真貫徹公司黨總支工作的總體思路和工作部署，為公司的發展提供精神動力和理論支持，營造有利于發展和穩定的輿論氛圍。現對全年宣傳工作進行統一規劃如下：

（一）重點抓好兩級領導班子思想理論建設

一要認真做好黨總支中心組理論學習的協調服務工作。要按照《公司中心組學習管理制度》的要求，做好分公司中心組學習協調和服務工作，要創新學習方式，增強學習的吸引力和影響力，及時組織中心組成員參加建設公司組織的學習考核。要為分公司中心組的理論學習提供服務，為領導干部讀書、調研和工作思考搭建交流平臺；要積極參與建設公司政研會活動。

（二）認真抓好全體職工理論學習活動

學習的重點要放在黨中央x屆五中全會精神，和科學發展觀、構建和諧社會等內容進行。

（三）宣傳報道工作

1.重組建宣傳報道員隊伍，與建設公司政治工作部聯系適當時候舉辦對宣傳員的業務培訓。

2.下達各支部稿件指標，制訂稿件獎勵辦法，加大對宣傳稿件的獎勵力度，鼓勵廣大宣傳員多寫稿，寫好稿。

（四）修訂、完善《精神文明考核細則》，加強對各黨支部精神文明建設工作的領導。

（五）法制宣傳教育活動

2x年是“五五”普法教育活動的起始年，普法教育的重點是：全體員工學習《治安管理處罰法》，管理人員還要重點學習新《公司法》的相關內容。

（六）配合其他各部門、單位完成各項活動的宣傳工作。

宣傳工作計劃2

公司已從小公司步入大中型企業，不管在管理上在企業文化上都著許多之處.這就要求要現在，把握長遠利益.那么宣傳就成了一項不可缺少的工作.櫥窗、黑板報宣傳要求:

1、其宣傳作用，宣傳公司品牌意思文化內容在公司內部展開宣傳活動。

2、櫥窗、黑板報制作要求內容，新穎，貼近生活，可讀性強。

3、櫥窗、黑板報原則上每月更換一期。每一期都不要有舊的痕跡。

4、櫥窗中的公告欄目要求每日更新，主要公布公司重大事宜每日公司的生產違規問題.

5、每期板報應備份收藏。

本計劃書就公司的情況來計劃:

一、結構:

宣傳本身是難度的工作，它要求搞宣傳的人繪畫、書法、文筆等都有較高水準，除此以外而且能善假于物，有嚴謹的工作作風，善于修改稿件，知識面廣等特點.，人獨自這件事是有大難度的，最好由，或者強派任務.主要人:要求知識面廣、具備審稿改稿能力而且具備宣傳必備的素質，能長遠，宏觀調控.人員:專工繪畫人員、書法人員、采編人員.的情況，只能任命主要人和攤派任務輔助的.不過今后跨入正規大公司模式就得采用的模式.才能適合企業發展不同階段的需要.二、宣傳必備工具:

櫥 窗:它是個信息的載體，屬于公共設施的一.考慮到在室外宣傳欄要經受風雨的洗刷，用水泥建筑加上擋風玻璃，在背側加上插銷、鎖匙以防被破壞.要求適合人群（如圖所示）即可.畫筆工具:普通鉛筆B型、HB型素描筆若干支，大中小型號的毛筆各2只、美工狼毫筆3支、排刷大中小型號的各1只、柔軟油漆刷大中小規格的各1把.紙 張:A0型號紙（海報宣傳用紙）一疊:白色的（用量最大）/粉紅色的（有時用到）/紅色的（少用）.特殊需要紙張，需要時購買.顏 料:普通廣告顏料、墨水.設備:調色板和調色刀1套，長直尺1把，大三角板一套，剪刀1把，橡皮擦1個，刀片一盒，糨糊一瓶，大小水桶各1個，海報參考書籍一本，抹布一條，袖套一雙.辦公宣傳室（工作時候不會受干擾即可），宣傳繪畫寫字可用桌一張，工具箱柜（平時沒用時可以收起來，以免污染視線.）

三、宣傳內容計劃

有目的的宣傳，宣傳活動有計劃.每一期的宣傳都 要注明”第幾期”，”某年某月某日”，落款為”×”等字樣，以示正規.宣傳大體內容為:企業簡介、發展史、品牌標志的意義、市場定位、員工手冊內容、規范、各工序的要求及意義、違規事件公告、好人好事表彰、漁具知識、最新決策、報刊、行業市場走向等等可以員工素質、員工工作強化紀律的事件或理論知識.宣傳版式由刊頭，正文和落款三大構成，顯得正規而美觀，三者缺一不可.宣傳內容的下達要提前一周，才有足夠的，才有把事情好.特大事情的公布需經審閱

只是做一計劃梗概，.四、前一期板報的.

上一期的板報有價值的理應收藏，為今后的更宣傳借鑒.宣傳工作計劃3

20__年，公司宣傳工作將圍繞公司“截污治污，造福于民”的工作中心，以促進公司民主法制建設和干部的清正廉潔建設、推進公司“三個文明”建設進程、提升公司社會知名度為目標，以突出重點、迎難而上、銳意進取的精神，推動公司和諧發展、科學發展、可持續發展。

20__年宣傳工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想和黨的x屆四中全會精神為指導，進一步貫徹落實科學發展觀，把建立現代企業制度，促進企業發展，提升企業形象作為宣傳工作的中心，統一思想、凝聚人心，積極營造昂揚向上、團結奮進、開拓創新的宣傳輿論氛圍。

一、以學習貫徹x屆四中全會精神為契機，推進公司三個文明建設。

20__年，公司理論學習要以學習貫徹x屆四中全會精神為重點，把全體干部職工的思想統一到學習貫徹x屆四中全會精神上來，把智慧和力量凝聚到公司的和諧穩定發展上來，掀起公司學習貫徹x屆四中全會精神的新高潮。

在開展好物質文明、政治文明建設的同時，公司將積極開展精神文明建設系列活動，全面推進單位文明建設。抓好黨風廉政建設，把反腐倡廉建設放在更加突出的位置，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴格執行黨風廉政建設責任制，加大教育、監督、改革、制度創新力度，更有效地預防腐敗。

二、圍繞建設蘇州“三區三城”和《打造最佳城市水環境三年行動計劃》，強化宣傳力度。

建設蘇州“三區三城”和《打造最佳城市水環境三年行動計劃》的提出，對排水公司今后的生產經營工作提出了新的要求，同時也為排水公司今后的宣傳工作重點指明了方向。公司將圍繞建設蘇州“三區三城”和“行動計劃”的要求，切實加大宣傳力度，落實宣傳目標，加強排水相關法律法規的宣傳教育，通過志愿者活動等形式，社區宣傳欄、墻報及其它公共設施擴大宣傳渠道，增強全社會愛水、護水意識，不斷提高人民群眾和社會各界對水環境治理的滿意度、水環境保護的文明度、水環境感觀的認可度、水環境質量的安全度。

三、加強宣傳陣地建設，做好宣傳輿論工作。

堅持團結、穩定、鼓勁、正面宣傳為主，牢牢把握正確導向，積極營造昂揚向上、團結奮進、開拓創新的良好氛圍。要著力抓好宣傳陣地建設，努力增強宣傳工作的輻射力，擴大覆蓋面，發揮宣傳工作強有力的引導作用、鼓勵作用和推動作用。

1、規范宣傳載體，提高宣傳質量。充分利用宣傳欄、黑板報、公司網站等輿論宣傳工具，宣傳學習實踐科學發展觀、黨的x屆四中全會精神、公司生產經營活動、身邊的優秀人物、先進事跡。宣傳要有聲勢，有力度，并形成合力。內容要力求貼近廣大職工的工作和生活，講求實效和宣傳的藝術和方法，努力提高宣傳工作的質量和效果，增強輿論宣傳的吸引力、感染力和說服力。

2、建立健全通訊員隊伍，不斷提高通訊員寫作能力。通訊員是宣傳公司方針政策及反映基層單位生產面貌的重要力量，通訊員隊伍的建設，有助于提高公司宣傳的覆蓋面和輻射力。為此，公司年初將盡早落實科室及各基層單位通訊員人選，健全公司通訊網絡并有效開展工作。同時將制定相應的通訊員獎勵考核辦法，確保通訊員工作落到實處。年內，公司還將邀請有關記者對通訊員進行新聞報道講座，請記者談談如何采寫新聞報道及抓住新聞熱點、亮點，如何提高新聞寫作技巧等。

3、配合公司網站建設，做好有關資料的收集整理。年內公司網站將正式投入使用，公司的對外宣傳平臺也有了一個新的載體。由于前期與網站制作方的溝通不多，致使公司網站內容較為單薄。為此，公司將抓緊有關資料的收集整理，為充實網站內容、豐富網站版面做好準備工作。

4、建立征求意見制度，發揮宣傳導向作用。針對公司繼續深化管理體制改革等情況，深入了解廣大職工的思想動態和意見、要求，建立定期征求意見制度，并及時做好溝通和解釋工作。要把職工的思想教育同解決他們切身的實際問題結合起來，利用宣傳工作積極為他們提高思想政治素質和工作能力創造有力條件。

四、進一步擴大對外宣傳，提高公司社會知名度。

在對外宣傳中，要加強和新聞媒體的聯系和溝通，突出宣傳排水公司在管網養護、排水管網建設、污水處理等方面所開展的工作，突出宣傳排水人開拓創新的精神風貌，塑造排水公司良好形象，努力擴大排水公司在蘇州市民中的良好聲譽。

五、以“崇文、融和、創新、致遠”城市精神為切入點，加強企業文化建設，大力推進公司三個文明建設。

以“崇文、融和、創新、致遠”城市精神為切入點，緊密圍繞公司的中心任務，實施形象工程和亮點工程，以各種文體活動為載體，營造良好的公司文化氛圍，全面提高干部職工的文化素質和審美情操，推動公司文化活動健康向上的發展。同時要以科學發展觀統攬全局，抓好黨的建設，促進單位民主法制建設和干部的清正廉潔建設，加大干部考察培養，積極推進公司“三個文明”建設進程。傾力打造一支銳意進取、文明敬業、廉潔高效、團結協作的工作團隊，努力把企業建設成學習型企業，現代化管理的優秀企業，真正把科學發展觀落到實處。

20__年，公司宣傳工作將在公司黨總支的領導下，以黨的x大、x屆四中全會精神為指導，學習實踐科學發展觀，不斷提升工作能力和宣傳觀念，為推動公司又好又快發展做出新貢獻。

宣傳工作計劃4

根據總公司《關于進一步加強企業對外宣傳工作的意見》的通知（閩運總辦[20__]38號）精神，為進一步加強對外宣傳工作，建立有效宣傳機制，合理利用各種宣傳資源和平臺，營造有利于企業改革發展的社會氛圍，提升閩運的總體社會知名度，促進企業

健康快速發展，現根據總公司對外宣傳總體部署，閩運修理公司提出以下工作計劃：

一、堅持對外宣傳工作的思想指導和基本要求

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的x大、x屆X中、X中全會精神，凝聚力量、著力創新、加快發展，堅持服務企業改革發展大局，著力宣傳企業改革和發展成就，凸顯企業在海峽西岸經濟區建設中的地位和作用，樹立企業優質市場品牌，提升企業社會認知度，積極營造有利于企業改革發展的社會環境。

（二）基本要求

1、全面準確。對外宣傳的內容要全方位、多角度地準確體現企業認真貫徹黨的x大、x屆X中、X中全會精神以及閩運總公司所開展的改革與發展的各項主要工作。

2、注重整體。要以閩運對外宣傳的整體性和統一性，塑造企業品牌和社會形象，積極推進和實施標準化、規范化、系列化的閩運視覺識別系統，應用于企業對外宣傳和業務推廣。在舉行公共社會活動及應用于對外交往的名片和宣傳材料印制時，須統一使用閩運企業標識，提高社會各界對閩運的識別度和認知度。

3、創新方式。要注重宣傳效果、創新宣傳方式，充分利用各種介質的活動平臺和媒體開展企業對外宣傳工作，形成多層次、全方位的企業對外宣傳格局，提高企業社會影響力。加強企業信息工作，完善信息網絡建設，善于捕捉新信息，提高信息質量，擴大信息發送范圍，發揮信息宣傳工作應有的影響力。搭建企業對外宣傳平臺，以點帶面，重點展示企業在區域經濟發展中所處的重要地位和發揮的重要作用。精心組織，積極參與。努力在市場活動中的活動平臺上展示企業的競爭實力和發展成就，拓展宣傳空間，提升企業知名度。

二、完善企業對外宣傳工作的組織領導和工作機制

（一）建立閩運修理公司對外宣傳領導工作機制

1、閩運修理公司設立對外宣傳辦公室。在總公司對外宣傳辦公室的指導下，負責組織協調指導本單位對外宣傳工作，研究確定階段性企業對外宣傳任務、要求和措施，對重大對外宣傳活動進行部署、組織和協調。

2、公司成立由黨支部書記董魯榕同志為分管領導，公司綜合辦公室為專門負責部門的對外宣傳組織機構。根據總公司的對宣傳的基本要求，涉及領導視察、重大建設工程開竣工、重大投資項目的協商簽約、參加重要招商投資展覽會等是關全局的宣傳事項，應報閩運總公司對外宣傳辦公室審核。閩運修理公司有關業務主管部門和各部門、車間要積極協助提供具有宣傳價值的新聞線索和宣傳材料，大力配合做好企業對外宣傳工作。

3、公司所屬各部門、車間要重視對外宣傳工作，指定一名熟悉生產經營業務、有一定文字表達能力的同志擔任本部門、車間兼職通訊員，名單于12月29日前報公司綜合辦。建立責任制，根據閩運總公司有關對外宣傳工作的部署，明確任務要求和工作重點，精心組織實施，充分發揮各部門、車間通訊員的主動性和積極性，努力形成上下聯動的對外宣傳格局。

（二）建立對外宣傳信息共享工作機制

建立公司對外宣傳辦公室每半年組織召開一次宣傳通訊員協調會議，通報本單位及兄弟單位信息報道，對外宣傳開展情況，交流宣傳信息工作經驗，表揚在對外宣傳方面做的較好的通訊員及所在部門、車間，年終對信息報道、對外宣傳工作進行小結，對工作突出的予以獎勵。

三、加強企業對外宣傳隊伍的素質建設和物質保障

（一）公司本部要努力建設精簡高效、結構合理、力量充實的強有力的對外宣傳工作隊伍。

（二）要加強對外宣傳隊伍建設，充實選拔一批具有較高理論素養、熟悉企業經營管理和宣傳工作、作風扎實的人員從事企業對外宣傳工作。宣傳骨干要熟悉交通企業生產經營管理知識，善于把握難點熱點問題，提高分析判斷和處理企業宣傳業務的能力；要加強學習，勇于實踐，增強對外溝通協調能力和宣傳活動策劃組織能力。

（三）要保證必要的對外宣傳經費和物質投入。將對外宣傳工作經費納入經費預算管理。要配置必要的既符合現代化要求又根據實際工作需要的宣傳設備。

四、建立企業對外宣傳工作的激勵約束機制

企業對外宣傳工作要納入本企業的工作目標責任制，認真加以考核，并表彰企業對外宣傳工作先進部門、車間和優秀企業通訊員，增強各部門、車間通訊員開展對外宣傳工作的積極性和創造性。

宣傳工作計劃5

為統一思想，提高員工素質，增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業宣傳工作，推動企業文化建設，制定本計劃。

一、指導思想

堅持宣傳黨的路線方針政策，以經濟建設為中心，圍繞增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發展鼓與呼作為工作的出發點和落腳點，發揮好～陣地的作用，促進企業文化建設。

二、宣傳重點

1、公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等；

2、黨的方針政策、國家法律法規；

3、先進事跡、典型報道、工作創新、工作經驗；

4、員工思想動態；

5、公司管理上的薄弱環節，存在的問題；

6、企業文化宣傳。

三、具體措施

1、端正認識，宣傳工作與經濟工作并重。

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宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業不可缺少的一項工作。“企業要發展、要實現奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無不勝，才能建立起公司特有的企業文化”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

2、強化措施，把宣傳工作落到實處。

①建立公司宣傳網絡，組建一支有戰斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。

②自3月份開始恢復《x報》。每月一期，期間根據需要增發副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內容以～年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按字數發放稿酬。優秀的稿件向上級報刊推薦。

③黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質量部在機床制造分公司范圍內各選一塊，其余的由兩個分公司負責安排完成。

④宣傳欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換。

⑤更新、增添標語牌。要統一字體，統一著色，使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。

⑥做好專題宣傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質量月等。

⑦開展評優樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。

⑧、群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。

⑨、各分公司、部室要開好班前班后會，`

⑩加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。

第四篇：公司2014設備部工作規劃

公司2014設備部工作規劃

1，工作任務主要目標：目標達成率為95%

－設備故障率目標為0，設備利用率目標為100%；

－設備改造優化，設備效率達最大化；

－節約成本為重點，特別是維修成本要加大優化；

－本部門維修物資控制，特別是維修物料的臺帳管理；

－設備電氣控制線路的規范化（將現有電控制系統亂接亂達重新正規化，接線端必須全使用接線端子，不能使用裸線頭），所有電控系統圖紙標準化，相應控制系統標識清晰，利于維修保養。

2，團隊建設主要目標：

－以建設穩定高效為最大目標，設備部3人（科長1人，維修員2人）；

－優化團隊，主要從技能，工作態度，工作效率入手；

－團隊技能方面進行專業培訓，特別是要有針對性符合公司現目前設備（比如肝素鈉相關控制設備，電氣控制技術）；

3，相關部門協調配合，高效完成相應的工作，完成公司經營目標

第五篇：公司2012工作總結及2013年工作規劃

2012工作總結及2013年工作規劃

金龍騰飛千里志，銀蛇狂舞萬家春。2012年對于天勁電子煙事業部而言是精彩的一年，是發展的一年，是極其不平凡的一年，是一個充滿機遇與挑戰并存的一年。過去的一年，天勁電子煙事業部領導層在曾董和曾總的正確領導和支持下, 始終堅持“誠信做人，用心做事”的理念，找準了兩個方向：一是找準了企業定位，形成了以ego電池、ce4霧化器為主導，以國內一次性電子煙產銷為發展的實體經濟模式；二是找準了企業核心競爭力，那就是突出企業的主業，主導產品技術不斷創新，不斷改進產品質量，增強市場競爭力。同時，還提煉了一種精神：就是天勁人堅韌不拔，不畏艱險，敢于面對挫折，敢想、敢干，樂于奉獻，創新發展的精神。以此帶動電子煙事業部全體員工，齊心協力、團結拼搏、務實創新、真抓實干，以力爭打造“國內優秀電子煙生產廠家”的新型企業為目標，切實完成了天勁公司下達的各項經營指標。

一、2012年完成的主要工作：

1、經營管理方面：規范制度，控制成本，達成目標。

根據公司發展戰略，2012年我們將管理工作納入首要位置，各部門認真領會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經營目標，開源節流、增收節支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經營目標的實現，使經營工作提早步入了“規范化、制度化、科學化”的軌道。一是制定完善了規章制度。首先從工作出勤、按作業指導書操作、每天及時完成生產計劃等制度上規范了員工；二是加強成本、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應成本，財務人員對每一個產品、原材料品種質量及各種消耗都去了解，還要熟悉有關生產、采購、新品開發、設備添置等業務環節的內容，分析費用開支的合理性、必要性，規范審批、執行、報銷程序，減少節約不必要的開支，杜絕浪費現象。

2、供銷方面：

在2012年市場經濟比2008年金融危機還蕭條的大背景下，采購部準確掌握行情，緊緊圍繞銷售計劃，積極調整采購策略，加大了電池管、塑膠管、五金件的品種和數量，本著 “價格更低、質量更好、交期更快”的原則開發新的供應商。業務部在我們沒有品牌產品的情況下，為了擺脫不利的銷售處境，迅速適應急劇變化的市場形勢，在曾總的帶隊下加大市場調查力度，準確掌握市場信息變化，充分發揮營銷技巧，不但擴大了老客戶合作的數量和種類，在穩定老客戶基礎上，又發展了一批實力雄厚的新客戶。業務團隊全年業務銷售額達到1551萬。

3、生產方面：及時調整生產工藝，加大技術革新，圓滿完成生產任務。

針對電子煙市場的嚴峻形勢，生產部門始終堅持“保安全，提質量，抓工藝改進，降成本，增效益”的原則，根據銷售市場情況隨時調整生產計劃，相繼開展對電池工藝改造、工程自已設計制作T5/T6/T8/T9電池和CE4/CE4+/ET8/CE9/2.8MLVV霧化器等；完善了品質檢驗流程及檢驗標準，保證了產品質量；全年生產工藝系統運行平穩，各項工作有序進行，圓滿完成了全年的各項生產任務。

4、新品方面：T7電池完成開發，進入小批量試產，目前已基本趨于成熟。DM霧化器、電池五金件也在打樣中，2013年元月可以小批量試產。

5、安全方面：加大安全教育培訓和現場操作規范的要求。

安全工作是穩定企業生產、保障職工權益、保證企業效益的重中之重。

（1)安全檢查：在車間現場檢查各類隱患和問題,違反崗位操作規程、安全規程,勞保用品穿戴,設備跑冒滴漏等問題,要求及時整改,及時協調幫助解決問題，全年安全生產零故障發生。

(2)利用早會或專題會進行安全教育培訓。為規范日常安全教育，著重從規范培訓內容、改進培訓方式、擴大培訓對象范圍、合理調整培訓時間幾個方面著手，使員工的安全觀念從“要我安全”轉變為“我要安全”，進一步大大提高了職工的安全意識。

二、2012年工作中存在如下問題：

1、重視數量而輕視質量。對質量缺乏認識，質量管理措施落不到實處，產品質量不穩定，批量性質量問題沒有完全解決：3-4月份包裝拉漏件嚴重，5-6月霧化器CE4阻值不穩定、煙油漏油,7-8月在電池在生產過程中PC板斷線、電池漏油、產品不工作，ET8霧化器尺寸與圖紙不符，導致訂單交期推遲；9-10月份采購沒有對供應商進行考核、評估、規范，倉庫沒有做好物料安全庫存，導致11-12月物料回料期長，物料品質不穩定。

2、部份管理人員工作缺乏主動和應有的積極性，有些崗位的人員設置不合理，工作量極其不飽和，給其他員工負面影響相當大，且引發心理不平衡，橫向攀比，加之公司缺乏激勵績效機制，導致公司整體工作效率低下和被動。

3、生產現場管理工作方面還有以下不足：一是生產人員在崗位玩手機或做與工作無關的事仍有存在；二是車間對工人的管理不到位，重布置，少檢查、監督，落實效果欠佳；三是個別員工缺乏大局意識，直接影響大多數工人的積極性；四是現場管理必須整潔有序，堅持日事日畢，日清日高，對產線的不合格品必須有標志并隔離。

4、員工流失率太大。老員工的流失，無論是對產品質量還是對生產效率的保證都是非常大的損失，希望各部門都有義務想方設法留住員工。

三、2013年工作計劃

2013年經濟工作的總基調確定為“穩中求進”，但世界外部經濟環境有較多不確定因素，形勢仍十分嚴峻，同業競爭和生產集中度日益加劇。而我們受自身硬件和軟件條件制約，整體競爭優勢不夠強，電子煙將面臨新的挑戰。面對新形勢、新要求，我們必須用危機意識去設想工作，用創新意識去拓展管理，用精品意識去占領市場。我們電子煙事業部的天勁人一定要充分利用天勁這個良好的平臺和資源，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、堅定的信念、扎實的工作，在戰略機遇期中，讓電子煙事業部持續健康發展。

思路決定出路，思想決定行動。2013年電子煙事業部工作的總體思路：轉變觀念，創新管理；加強培訓，提高素質；整合資源，強化營銷；完善工藝、確保質量；優化流程，嚴控成本；注重細節，安全生產；擴大產值規模，提高經濟效益，不斷提升企業競爭力、加強工廠管理的執行力，推動企業全面協調可持續發展。

1、完善內部管理。為適應公司發展的要求及適應市場競爭的需要，從管理入手，加強制度建設，實施“一切按文件（書面資料）管理，一切按程序（規范）操作，一切用數據（事實）說話，一次就把工作（生產）做好”戰略。真正做到靠制度管人，按程序辦事，杜絕“重制度建設、輕制度落實”現象發生，尤其是采購部管理不能處于管理死角和真空。進一步建立崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。

2、人力資源已逐漸成為許多公司發展的“第一要素”。降低員工流失率，保留住企業老員工也是公司2013年首要重視的事情。如果流失率過高，企業將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本、培訓成本、質量成本和工作效率等），并影響到企業生產的連續性、工作質量和其他人員的穩定性。為穩定員工隊伍首先要加強員工培訓，重視對員工的人文關懷，留得住員工，加大“天勁電子煙事業部”人才儲備比重。企業之間競爭日趨激烈的今天，建立能經得起市場風浪考驗和適應企業發展高素質員工隊伍，是提升競爭力的一個有效舉措。“學習能力強弱”又是人才個體或團隊優劣的試金石。只有不斷加強員工隊伍和人才隊伍的建設，繼續抓好員工教育培訓，提高崗位技能水平，并根據需求對管理人員進行換位工作，努力將企業辦成“學習型企業”。員工培訓主要體現在兩個方面：一是重視一線員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。公司在2013年重視員工的培訓工作，如入職教育、安全生產、品質知識、加工技能、裝配技能、消防知識等六項培訓，通過培訓，培養出能獨立操作的多面手員工，可以大大緩解了技術工人不足的難題。其次，公司繼續考慮給老員工一定的福利，如果員工能一次簽訂3年或3年以上的，并工作期滿的，公司給予一定金額的補貼；第三，改變現在員工食堂的承包模式，由公司自已經營，補貼部分費用，努力改善食堂伙食，讓員工基本吃好，安心工作。

3、加強財務管理，拓寬融資渠道 為了解決企業流動資金緊張，影響生產投入的問題，一方面在企業內部挖潛，加強財務管理中的成本管理，統籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產中，最大限度地保證了生產計劃的進度要求。

4、加強配件和原材料組織工作，確保生產計劃順利實施。采購工作要堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上與供應商確定合作，并不斷開發新的供應商，淘汰不合格供應商。保持經常與供應商進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優惠條件，有效減少采購成本，控制質量。在采購過程中，要充分了解請購材料、配件的品名、規格，密切配合業務、工程、生產、財務、品質、倉庫等部門，做到急件或需用日期接近者應優先辦理。徹底改變因材料、配件質量問題或不能及時到位而影響生產及延期交貨的狀況，確保符合質量要求的資材能夠及時供應，切實滿足訂單的生產需求。同時，建立信譽，與供應商合作雙贏，用有限的資金確保生產所需的物料和其它配件及非生產物料按時回廠。從而保證生產月產電池15萬、霧化器10萬能順利完成。

5、加大工程技術改造，提高技術創新。2013年工程技術部門在研發、設計、工藝、工裝各方面還要做大量工作。在研發設計上：完成中高端產品-電池、霧化器，力爭每月一款。在工藝上：3月份前編制生產車間未完成的作業指導書；5月底前繪制產品未完成的工程圖紙。2013年計劃添置或更新的設備有：打磨機、切割機、貼標機、煙油機，裝配流水線直流電阻測試儀、電橋儀、高壓機。在人員配置上，加強技術開發隊伍的建設，提高產品技術水平和科技含量，增強技術創新能力，提高產品核心競爭力。力爭2013年完成產品申報1-2項實用新型專利或外觀專利，增加公司的無形資產。

6、強化質量管理。質量是企業的生命，企業的競爭實質上是產品的競爭，而產品的競爭力主要體現在質量上。產品質量好的企業會有良好的市場，有良好的利潤和企業更好的發展前途，員工就有更好的收入和穩定的工作。加強員工的品質觀念培訓，使員工真正認識到所從事的工作與產品質量的相關性和重要性，以及如何為實現質量目標做出貢獻。并通過查問題、找原因，規范了工作流程，提高了產品質量。做到“全員、全過程、全企業”的質量管理，從原材料的進入到成品的出廠以及售后服務等各個環節加以管控，從總經理到一般員工，從生產、采購領域到工程、銷售部門都開展質量管理活動。操作工人要嚴格

執行制定好的工藝標準，要有自檢自查的責任感與能力。現場管理人員對操作工人必須天天監督，時時檢查。品保部門，不僅要加強隊伍建設，提高質量控制統計分析和增強防范質量問題的方法，對企業的產品進行細致的檢測，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹立以質量為中心，以有效為標準，以提高質量和增加經濟效益為目的，嚴格執行《公司不合格品控制程序》，創造性地實行質量監控，全面提高企業的產品質量，杜絕批量性質量事件的再發生，真正做到不合格的原材料、零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠。

7、建立公司績效考核機制的雛形，分階段逐步強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核制度。

8、生產工作方面，提高企業勞動生產率。2013年1月底根據生產車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，春節后由生產部、人事和總經辦共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備，通過工資、員工福利、保險等手段確保員工隊伍相對穩定。生產部要本著“合理調度、均衡生產”的原則，根據車間生產能力的大小，下達生產計劃任務要合理、具體、明確；要密切聯系配套、工程、品質、倉庫等部門，強化計劃管理工作，通過PMC下達月計劃、周計劃、日計劃去安排實施；生產部通過工作計劃去管理、控制檢查和落實，強化生產組織工作，確保銷售訂單履約率；提高“市場”和“質量”意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念，想方設法應對客戶訂單集中、生產任務量大、生產周期不足、生產資金緊缺的困難局面。面對這道道難關，我們在生產組織中，一是對內打破常規，深挖潛力，提高設備的生產效率，銜接好裝配作業進度，強化作業現場的指導，把住質量關，圍繞工廠管理4M1E去開展生產管理工作，嚴格執行設備維修保養制度，確實保證設備的正常運行。二是高度重視企業的安全生產工作。建立健全設備操作規程，完善安全管理制度，實行公司領導層及部門現場帶班檢查制，把檢查督促作為經常手段，把隱患整改落實到位。對經常發生的安全隱患重點，責成部門及拉別簽定責任協議，從程序和細節上確保企業生產安全。三是不斷加強倉庫管理。要想方設法切實做到倉庫物料管理賬目清晰，賬、物、卡一致；建立良好的安全庫存物料資源；密切配合業務、采購、工程、質檢、生產、財務等部門工作，從而降低運營成本，增加盈利。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高團隊的應變能力，確保生產計劃實施，確保經濟指標全面實現。

9、整合外貿和國內銷售部資源，進一步加大營銷工作力度，開創銷售工作新局面。

一、是我們既要牢牢抓住傳統銷售市場，加強信息收集，以優異的質量和品牌站穩市場，還要以開放的視野，適度拓展新市場；

二、是要加強客服管理，細分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案，實施差異化服務，做好客戶滿意度調查，建立客戶投訴處理機制；

三、是進

一步完善市場營銷獎懲機制，打造過硬的營銷隊伍，加強實戰培訓，提高商務談判中議價能力，準確市場定位。

四、是積極構建企業信息門戶和電子商務平臺，繼續利用天勁電子煙事業部在阿里巴巴平臺的信譽，借鑒“服務”優勢，主攻歐美市場，帶動國內銷售，鞏固和擴大電子煙市場份額。力爭2013年電子煙的銷售額達到每月600萬！

10、注重企業文化建設，規范員工的言行，確保企業內部團結協作，使企業各項工作協調有序進行。要通過企業文化把企業、員工和社會三者有機結合到一起，創建和諧企業。企業文化要以人為本，尊重人的感情，在企業中創造一種團結友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業文化成為企業管理的一個重要組成部分和企業發展壯大的重要支撐。2013年公司要不斷加強人事部在公司中的紐帶、宣傳作用。我們將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。如：3.8節期間在全公司女職工中開展“巾幗趣味運動”活動，公司還將組織員工撥河比賽、車間籃球，組織參加爬山活動，豐富企業文化生活，凝聚人心，鼓舞士氣。公司人事將繼續開展關心員工生活，諸如送生日禮物，對生病住院員工進行及時探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質量，籌劃天勁“員工困難互助基金活動”。

天時人事日相催，冬至陽生春又來。電子煙事業部的天勁人一定要搶抓機遇、開拓創新、拼搏進取，振奮精神，迎難而上，為實現公司2013年的經營目標和發展目標而努力奮斗！