第一篇：一位PCB Layout工程師的十年心路歷程

一位PCB Layout工程師的十年心路歷程

轉眼已經畢業十年，從事PCB layout的工作也有很多年了，很多人把十年比作一個里程碑，確實，人生能有幾個十年呢？況且，畢業后的這一個十年是人生中最充實最美好的十年，我想每個人都應該珍惜和銘記這個十年。下面是我對自己這十年來的一個小結，沒有功成名就，也沒有錦衣玉食，我所收獲的，是讓我的生命充滿陽光、樂觀和喜悅。希望大家看完這篇帖子后，能有一些感悟，讓自己的心態和生活都能得到一些小小的改善。

剛畢業之時，有幸進到一家國內較有名氣的家電公司，實習完之后就被分配到PCB layout這個崗位，雖然以前在學校時接觸過這個東西，但那時只是一個初步的認識，沒有太深的了解。所以剛分配到這個崗位上來，感覺還是蠻新鮮的。當時我們主要是做家電類產品的PCB Layout。我們從電路原理、EDA軟件、設計規則、生產工藝等一項項的學習、練習、熟悉，隨著一塊塊小板在自己的精心打理之后，變為具有實際生產力意義的一件產品，內心是相當的滿足，經常說的個人價值，仿佛就這樣被體現出來了。在這樣的小成就心態中，勁頭十足的干了一兩年。

而隨著時間的推移，漸漸的感覺心態開始變了，完全不是當初的感覺了，枯燥、糾結、迷惘等等是此時所有的想法，總感覺自己就是一個比EDA軟件更智能一些的布線軟件，一個靠飯和水來補給能量的肉體機器。另外由于PCB layout的性質，總是要聽從于硬件工程師或結構工程師的，感覺與他們相比，自己低一個等級，加上當時工資也不是很高，內心逐漸產生自卑心理。當時一度想換一個職業，或是換一個行業，但在大公司工作過幾年的人應該知道，當你熟悉了那個環境，并產生一定依賴感之后，就像溫水里的青蛙一樣，貪圖安定的生活、享受輕松的工作環境，想要跳出來是何等的艱難抉擇。就這樣痛苦掙扎了很久很久之后，終于還是狠下心決定離開。

不干PCB layout之后，感覺渾身都輕松不少，再也不用理會那些密密麻麻的飛線和擠的“頭破血流”的元器件了，一切都成往事隨風而去，我要開始新的生活。之后在家人、朋友的建議和幫助下，從事了很多與老本行完全不同的工作，如銷售、加工、貿易、養殖等，但都沒有成功，因為這些事情要么因自己的性格不合適、要么是太累、要么是不賺錢，反正沒有一個是干滿半年的。不過在這段時間里，通過嘗試不同的工作，我的人生觀發生了很大改變，我發現任何一個工作都不是你想象的那么簡單，都要付出極大的努力、耐力和信心才能做好它。總聽別人說做銷售如何如何賺錢，但我做過了才知道，你要花多少心機、多少次應酬才能拿到訂單；總聽別人說加工業是如何如何賺錢，但我做過了才知道，你要操多少心、加多少班才能讓客戶滿意；總是聽說貿易是如何如何賺錢，但我做過了才知道，你要發多少次樣品、避多少稅才能賺一點中間費。由此，你可以想象到你曾經認為輕松又賺錢的職業其實都不是那么簡單，你想當硬件工程師嗎？他們是老板下面的第一個催促對象，什么都要趕進度，有時遇到一個技術問題搞不定，他們也頭疼的幾天吃不下飯睡不著覺；你想當結構工程師嗎？他們承擔著巨大的壓力，手板或開模都是板上釘釘的事情，容不得改來改去，否則老板會吃了你；你想當軟件工程師嗎？那你要有非常靈活、立體感的頭腦，不然會掉進一個Loop里跳不出來；你想搞項目管理嗎？你要時刻準備著與項目內成員以及外圍輔助部門的口槍舌戰；你想要是能當個貪官該有多好啊，但他們從風華正茂開始熬到頭發稀疏才搞到一個肥差，又要承受著掉腦袋的風險去撈錢，到手了還不敢花，沉在魚塘里，一朝東窗事發，全部歸零……

體會到了這些，我的心態再次產生改變。我重新認識了“工作”這回事，覺得干什么工作都是一樣的，都是向這個社會付出自己的勞動，從而換取你所需要的生活資料。我們應該清楚認識到工作僅僅是生活的一部分，合理安排好我們的生活方式才是最重要的！其中，心態是指導你生活的最高領導，擁有一個好的心態，比你從事任何一個好工作或賺錢的工作更重要。通過閱讀大量的書籍和自我整理，我總結了幾個關鍵因素，來調整自己的心態，同時，為了與朋友們分享，下面我將用一點篇幅來大概介紹一下：

1、搞清楚我們活在哪里？

我們經常在心里懷念以前在學校的時光、或是剛出來工作的那段時光，覺得那時候的我們年少輕狂不識愁滋味，雖然口袋里沒什么錢，但卻無憂無慮、輕松、瀟灑。但那時的我們能體會到這些嗎？在學校時，總討厭上課、做作業、考試，總想著什么時候才能扔掉這該死的書本。出來工作時，卻總抱怨自己沒經驗、工資不夠高、人脈不夠廣。而現在，就是此刻，你是否也覺得自己能力不夠、運氣不好、爹不是李剛？不過，等你到了六七十歲以后，回過頭來想，可能會覺得現在的我們是多么年輕，有個好身體，有用不完的精力。是的，我們大多數人就是這樣：靠回憶取暖，在當前受煎熬，對未來憧憬，而真正到達想象中的未來時，卻又因這樣或那樣的煩惱而繼續受煎熬，并又開始靠回憶取暖…… 發現問題沒有？是的，你可能也發現了，我們的快樂和幸福都寄存在過去和未來,而當下呢？很不幸，當下總是痛苦的,最討厭的是，我們每天都活在當下，所以每天都痛苦。朋友們看到這里請暫停一下，閉上眼睛想一想，你是不是也這樣？好了，搞清楚了我們總是活在當下，所以現在就開始調整自己的心態：當下就是今天，相對于昨天來說是未來，是美好憧憬的未來；相對于明天來說，是從前，是美好回憶的從前。所以生命中的每一個今天都很重要，都很美好，我們還有什么理由讓今天充滿煩惱呢？我們是不是應該讓今天過的更積極、更有朝氣、更有意義、更快樂呢？看到這里可能有朋友要問，我是想積極、想快樂啊，可是我每天被老板罵、被領導催、被妻子吵、被房子車子所拖累，我還能快樂的起來嗎？問的很好，跟你有同樣問題的人成千上萬個，我現在就以一句話來回答你：任何時刻，如果你想快樂就能快樂！快樂和不快樂其實就在一念之間，就看你自己想不想要。不能理解的朋友，請繼續往下看，漸漸的你就能明白了。

2、學會放下

當我們還在母親肚子里的時候，我們需要什么？需要營養，只此一樣，我們就可以慢慢的成長；小的時候，我們需要什么？需要一口奶或一頓飯，就可以維持我們一天的能量消耗。這時，我們是快樂而無憂的。而漸漸的，我們想穿漂亮的衣服、想吃小伙伴手里的棒棒糖、想要一輛拉風的自行車、想帶一塊品牌手表、想追到那個校花、想找一個既體面又高薪的工作、想買一輛寶馬、想住湯臣一品、想讓所有人都聽我的……發現沒有？隨著你的年齡增長，你的欲望越來越多、越來越大，給自己增添的煩惱也隨之越來越多，欲望和煩惱是成正比的。所以，此刻有朋友因欲望而導致的很多煩惱，現在應該知道解決途徑了吧？我們總是說有煩惱、不快樂，那不快樂到底是哪里不快樂呢？是頭不快樂嗎、是手不快樂嗎、還是腳不快樂？都不是，是心不快樂。很多人總喜歡朝外去尋找解決不快樂的方法，這是治標不治本，朝內、朝自己的內心去尋找方法才是解決問題的根本之道。我經常問自己，假如我還有三天的壽命，我將會怎樣過？我還會貪圖功名利祿嗎？錢算什么、名算什么，生不帶來，死不帶去。三天的時間里，我到底需要什么，考慮了很久，發現只需要兩樣東西：一口吃的，粗茶淡飯就行，能填飽肚子就行；還需要我的親人和知心朋友能在身邊陪伴我，他們是我最親最近的人，給我愛的人。僅此兩樣而已，我再也想不出還有其它什么必須的東西，一切皆是浮云。你還會為沒有得到一部拉風的手機而苦惱嗎？還會為沒有享受到滿漢全席而遺憾嗎？你還會恨你的上司或仇人嗎？此刻的你，只需要簡單的食物和親人朋友的愛，你就會非常快樂、喜悅、平和、溫馨。看看吧，我們究竟的快樂來的多么簡單，簡單到每個人都可以不費力氣的去獲得它。親人在你來到這個世界上后，就已經被擁有了；知心朋友，只需用你真誠的心去交往就可獲得；而食物呢，只要我們有手有腳，就很容易能獲取到。退一萬步講，就算我們不工作，去開墾一塊荒地，也可以得到食物。傳說哥倫布航海的時候，船上帶不了很多食物，所以他們會帶一些種子，等已有的食物吃完了，他們就會選擇一個陸地，把種子種下去，等收獲完了，再駕船遠航。食物的獲取就是這么簡單，我們每個有工作的人或不為食物而發愁的人，是不是已經算得上非常富有了呢？你還有理由抱著那么多的貪念不放嗎？

3、學會感恩

我以前不管在生活還是工作中，總覺得非常被動，感覺被什么東西牽著鼻子走。我為什么要起床？為什么要上班？為什么要聽領導的指示？…… 因為被動，所以人生變得很消極，很多事情都是敷衍了事，同時煩惱也隨之而來。如何改變這種被動的局面呢？通過不停的尋找答案，終于發現，抱有感恩之心，你就可以變得主動起來，成為自己生命的主人。早上一睜開眼，我就感謝上天，讓我還活著，我又可以多享受一天快樂的生命；雖然還有些困意，卻還要洗漱一番去上班，但我感謝老板，讓我有一份工作，可以吃飽穿暖，還可以買瓶小酒喝喝；盡管領導總是讓我干這干那，但我還是感謝他，讓我有進步的空間，因為每件事情，都會讓你獲得一種智慧…… 我們來到這個世界上時，手上空空如也，而現在已經擁有的一切，都是這個世界賜予給我們的，所以我們沒有理由不感恩這個世界。另外，幸福是個比較級，如果向上比太累而又把自己比下去了，那就往下比，你會更知足更幸福。消極和積極也是在一念之間，如果你覺得每過一天，就離死亡更近一天，那么你肯定是消極而悲觀的。如果你覺得每過一天，都是在這個世界上多活了一天，那你肯定是快樂而積極的。看看，同樣的事情，看待事情的角度不一樣，我們的心態就完全不同，一切都在你自己的掌控之中。

4、學會付出和寬容

人們總以為只有不斷的得到，才能讓自己快樂。事實并非如此，得到之后能與人分享，那才是最快樂的。而獨樂樂又不如眾樂樂。只有不斷的付出，才能體現自己的存在。人生的意義在付出中得以實現。易經里面有句話說的非常好：天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。我這里說說大地，總有人把大地比作母親，而我卻覺得大地比母親更偉大，為什么偉大？它承載著我們的一切，并提供各種各樣的食物，還有不可思議的地心引力，以此養育了地球上無數的生命，然而卻永遠被人踩在腳下。可悲的是，我們不但不感激它，還創造了那么多的垃圾，甚至糞便，以此來還給大地。不過大地并沒有嫌棄這些，而是將其轉變成肥料，重新回饋給這個世界。相比之下，我們人類心胸狹隘、自私自利，在大地面前是多么的諷刺，情何以堪啊！

5、一切平等

人與人之間是平等的，與動物及其它有生命的東西都是平等的。我們不能以自己有錢、有才華、有權勢就看不起窮人、看不起不如自己的人；也不能以自己沒有錢、沒有才華、沒有權勢就卑躬屈膝、忍氣吞聲。人與人之間永遠是合作、交換的關系，不分高低貴賤。比別人富足的，要懂得付出和布施；不如別人的，要虛心學習和努力進步。三十年河東，三十年河西，風水輪流轉，不以物喜，不以己悲。本身在這個國度，大家過的都很艱難了，更應該互幫互助，而不要相煎太急。

6、增加你的能量

身體永遠是革命的本錢！我們都聽過：年輕時拿身體換錢，老年時拿錢換身體。但人們每天看太多的娛樂八卦、報紙新聞，接受的咨訊太多了，反而對很多有益的生活良言也只是看看、聽聽而已，從來不往心里去。對自己的身體好一點吧，積極的鍛煉身體不僅可以保持一個良好的體魄，更能讓你每天精神抖擻。從物理學上來說，任何物體都會朝外輻射能量，而我們通過鍛煉身體可以明顯的增加人體能量，加之心態和智慧的調整，整個人體的能量將會非常強大，這就大家經常說的“氣場”。這里推薦兩本書給大家看：《遇見未知的自己》和《The Secret》（中文版叫《秘密》）。這兩本書對改變心態及增加自身能量非常有幫助。大家可以去網上買來看，也可以聯系我，我直接發給大家（QQ:416753758）。

調整好心態之后的我如同換了一個人，像一只破繭重生的蝴蝶一樣，振翅飛翔，充滿力量。再回過頭來看之前的PCB工作，發現并沒有那么痛苦，我們可以埋頭只干一樣工作而不用管其它太多雜亂無章的事情、可以讓一塊板子在自己的精心呵護下成為一件藝術品…… 我決定重新拾起PCB Layout工作，并做好它，來歷練自己所收獲到的良好心態。

說來也巧，如同《秘密》中所形容的一樣，當你樂觀、積極、自信的投入到生活中去，一切你想要的東西都被你吸引而來。正當我想重新找工作的時候，我的一個做手機的同學讓我為他私下做一塊手機板，藉此機會，我學到很多手機方面的知識和經驗，后來又通過幾塊板子的磨練后，我滿懷自信的在網上投了簡歷，并在很短的時間內找到一份手機PCB Layout工作，開始了一個新的工作歷程。在心態擺正的時刻，薪水又比以前增加了好幾倍，正應了那句老話：車到山前疑無路，柳暗花明又一村。

轉眼間，再次走進layout行業至今又有好幾個年頭了，但現在的我不再有抱怨、不再感到乏味，白天精神飽滿的去上班，下班回家后幫老婆做做家務，陪女兒嬉鬧一番，業余時間還能帶幾個學徒，最重要的是，我一直是快樂的......心態的力量是無窮的！朋友們，從現在開始，塑造你們的陽光心態吧！不管你現在從事的是什么工作，也不管今后將何去何從，請記住，放下那些不切實際的欲望、保持樂觀積極的情緒、好好活在當下才是最最重要的！我找到了生命之匙，你呢？

最后愿大家都能擁有一個陽光樂觀的心態，一個健康美好的生活

第二篇：組織十年之約的心路歷程

組織十年之約的心路歷程

很久了！不知什么時候才拿過筆來寫字。現在才發現：自己居然拿起筆的時候不知道寫什么才好，也許真的寫不出什么來才不敢去拿筆，也許是自己不想去寫。

十年之后的同學聚會讓我重新拿起了久違的筆，開始思考活動的內容，方式和活動的流程，也許真的好久沒有組織過這樣的活動。對活動開始組織的時候無從做起，開展起來很困難！也由于同學都是很久沒有見面的老同學了。通知一個十年沒有見過面的同學真不知道如何的開口。這讓我停下來一個月沒有去做聚會事。

之后我又開始收集資料，同學的資料基本是從以前的花名冊上抄錄下來的。這個只有我自己知道的事。就連班主任也不知情。因為那時留了個心，為我在這次組織同學聚會提供了不可或少的原始資料。

翻找了很久，很久，才從一堆舊書中找到了這份發黃的舊筆記本。小心的翻開這份花名冊，里面記錄的都是這次同學聚會的主角。這份資料有姓名、電話、生日、地址、學號、班干部的名單、科任老的姓名、班主任的姓名，還有當時的兩位實習老師姓名，資料非常詳細。

這為我組織聚會的時候提供不少方便！自從去年高一（6）班的聚會之后我就萌發了我們班也要搞一次聚會念頭，當時也得到一些有聯絡的同學支持，還說這次一定要搞，而且搞得比她們班要好！

有了聚會這個念頭之后，我幾乎有好幾月都在想這個事情！因為我不能讓同學們失望！決定要開同學聚會但怎么個開法！我還是沒有頭緒。就這樣一件讓部分同學不愉快的事情發生了。

那天高一（6）班同學聚會我為了能聚集部分同學就通知了一些高一（5）班同學參加，用來為我們的聚會做前期準備！還好來了10位同學。由于不是我們5班的聚會，所以整個聚會的氣芬都不太協調，引起我們班的同學不愉快，都說沒意思！我解釋說：這是為了我們班也能成功舉行聚會，我也希望這些同學不要介意為此次的聚會犧牲這一點點沒意思的心情。應想想可以為日后的同學聚會搞得會更加業精彩而高興。

經過這次的6班聚會之后。為了能盡快組織十年之約同學聚會，我決定09年初開始準備聚會的事情。于是,在3月1日在網絡同學QQ群上發起了同學們開始討論聚會的事。當時就準備了半個月時間(３月１日至３月１５日）讓同學們在Ｑ群上發表各自的意見。還好,有很多同學發表不同的意見。有的對形式發表意見：比如去蹬山、燒烤、唱歌、旅游等等！有的對聚會時間發表了意見：比如在過年時、勞動節、國慶節、端五節等等！有的對搞游戲提出意見！在網絡上大家都很積極發表了不同的意見。這個芬圍很好！正是同學對聚會的熱情表現。所以我對自己說:這次聚會絕不能失敗！

通過半個的月討論之后，我開始整理和歸納同學們的意見。大家最為關心的是聚會時間、地點、到場人物（其實就是在問佳叔是否參加）。對于聚會時間同學們出現了一些不同的意見，地點和人物并不太在意。既然時間不意見那么就不能同時參與聚會，這樣活動就很難開展。

經過近半個月的討論大家也開始有了些默契。唯有在網絡上投票決定聚會時間。后來我就整理了一份投票的資料讓大家投票決定聚會的時間。內容是這樣 {各位同學：

下面聚會時間供選擇：

勞動節（5.1）、端五節（5.28）、國慶節（10.1）、中秋節（10.5）、冬至日（12.22）、圣誕節（12.25）、2010年元旦（1.1）或有更好的其它日子。}（續）

經過大多數同學的選擇，聚會決定在國慶節當天晚上7點舉辦。時間決后就要找聚會的地點了，實話說，我對現在的增城既熟悉又陌生。離開增城近十之久。很少回來。這給我的選地點帶來不少的麻煩。曾經多次在增城找酒店，都未能如愿。后來又停了下來沒有去管這事。很快時間來到7月份，離聚會還有3個月了，其實這幾月以來我都在想聚會的事，只是沒有具體的操作而已。經過了這幾個月的思考和醞釀。讓我對整個聚會的形式、活動內容等有了一個明確的方向。找到頭緒之后，我又繼續聚會組織的工作。先是與劉培安取得聯系，讓他幫我在增城找個好點的酒店并定下來，還有就是查找老師們的電話以備及時通知。

很快酒店方面就有消息了，在舊鴻福酒店。當時我一聽到是這個酒店名就定下來了。鴻福，鴻福多好的名字，相信這次的聚會一定會成功的。酒店定下來。接下來的事就好辦多了———通知同學及老師們。別以為通知同學是一件很容易辦的事。就這事我就用了足足一個月來完成。為什么要用一個月？先不說我還有自己的工作和私人的事情要處理。就打電話通知同學都讓每次用上三個小時。還要準備編寫同學錄、更新同學電話、準備會場的布置設想、節目安排、禮品、酒水、生日蛋糕等等。都要安排得毫無漏洞。就這些已占用了我大量時間。

從7月初開始經過近三個月的時間里。我通知了43位同學，打了100多個電話，發出了近200條信息.準備了幾十個節目，擇優安排，（雖然還是放棄了不少節目，但聚會的現場正如我所準備的一樣。有些節目可能會用不上。因為在這短短了幾個小時聚會同學們更重視的是同學之的近況了解）。準備了近50份禮品，安排了10個流程節目整理出5份很詳細的資料（包括同學錄等資料）。所有所有的事都已經安排好了只欠東風。等待這一刻的到來是件不容易的事情．心里的壓力隨著時間的減少而增加！能否成功的舉辦．現在我能做的只有等待了．

時間過得很快．１０月１日說到就到．這天我早早的起床．把該準備的都準備了，因為節目的要求我還要帶上一把吉他．老婆看我準備那么多的東西．半開玩笑的說：＂看你這個樣子好像是走難似的＂．確實．帶的東西很多．不過這些全都是聚會的東西，包括禮品．沒辦法都是為了聚會．背了個大大的旅行包,提著吉他，就像要趕去參加演奏會．

下午兩點多，我就開始從廣州出發，在車上我還在不停的打電話給一些不確定來聚會的同學，忙了一會就定下來閉上眼睛思考晚上聚會的具體操作，不知不覺中我竟然睡覺了，睡得很沉，很沉．實在是累了，為了聚會忙碌了半年多今天晚上終于快要實現了，（續）

突然，聽到剎車刺耳車停了，我睜開眼睛一看到增城車站了，時間來到3點40分，我立刻打車去到預定的酒店．來到酒店門口就看到了貼在門口的歡迎標語＂熱烈歡迎原９６屆增城市高級中學高一（５）班．．．．．．＂。看到這些標語我感覺聚會一定會成功的。

于是我進門找到負責人后來到房間，是一間100多平方的大堂式宴會廳，很豪華，我放下東西后就看看會場的位置如何布局，與主管和服務生談起布置的事情，很快就定下來了，本來還要一張白板的貼老相片的，后來因故不能如愿，就利用氣球來裝點氣芬。會場很快就布置好了。我才坐下來休息！喝了口水又開打起電話來，通知同學們會場已經布置好！我已在會場內迎候。等著等著，時間來到6點30分還沒有看到一個同學來。同學們都怎么了，7點到席的聚會現在還沒一個同學。會場里很安靜很安靜，死氣沉沉的，我的心里開始不安、焦急起來！組織十年之約的心路歷程

（十一）終于接班主任的電話。就在樓下。很快上來。這時候吳振華等人陸陸繼繼的來了。這時的房間里才涌現生機，同學們不繼的進入會場，班主任也提早到場，整個房間都充滿了快樂的歡笑聲。而我是最開心的一個。聚會聚集的同學已經慢慢達到預期的人數！離成功不遠了。但我還是沒有停下來，還在不停的接打電話，接等待剛來到的同學，準備著稍后聚餐的活動。人數已達到三張臺。7點30分后就慢慢的上菜了。人員基本定下來：27人（比預期少三人），不過還算理想。席間不停的節目活動另同學們都很盡興！這也是我最開心的原因！席后還留影合照，我還為當天前后生日同學搞了一次簡單的生日會。整體的聚會活動節目安排都很好沒有一秒鐘是脫節的。很成功！很鼓舞！（續）

組織十年之約的心路歷程

（十二）（續）

很希望以后這樣的活動可以繼續下去，雖然是累了點，但是我還是覺得值得，為的并不是吃喝玩樂，而是同學的這份情誼能夠長久下去．當我們老了再聚首的時候，說起求學時的趣事也是一件樂事啊，同學們，這兩年一次的聚會能否走下去就看大家的這份情誼了，作為班長能做的事只有組織下去了。謝謝大家!

第三篇：2014年,人資經理總結十年心路歷程

2014年，人資經理總結十年心路歷程 美文，總是能勾起我的寫作欲望；

人生，總是能勾起我奮進的腳步，攪動我那顆低調務實的心。

HR，伴我走過的路，如苦澀的青春，在青澀酸楚時種下燃燒的希望，十年之路，我現已能豁然開朗，獨檔風雨。

這個總結不是總結今年，而是我從業10年以來的心得體會，非常多；

酒逢知已千杯少，我其實不怎么喝酒，但HR如酒，一提到酒，我原先覺得苦澀不堪，但現在我居然能有一些小醉；

曾經我想做一個老師，教書育人；

我也想做一個醫生，救濟蒼生，最起碼能醫治自己的心靈。然而我不可能又做醫生，又做老師；

而且我天生對老師充滿敬仰之情，以致敬畏，生怕做錯了，老師會批評我，于是在對待老師的問題，我一直膽怯：

但如今的我，卻自己成了七尺講臺的內部培訓師，也成了鏈接公司上下的紐帶；兼醫生和老師之職。

我低調的處事風格，加上我如火的熱情（內心）讓我的人資部朋客滿座，無憂所忌，歡聲笑語，一陶為快；

我的座談室成了我會診之所，心靈的較量，有軟有硬； 會議室成為了我的培訓之所，文化的宣導，有理有據； 其實，人生到處都是舞臺；工作，到處都是練兵場；

我在工作中把上司當成老師，工作戰戰兢兢，生怕做錯，不斷學習上司的處事風格，至此，我也一直成為上司的好學生，每年交上優異的成績單；

我待下屬如兄妹，傾情相授，我從業十年，我深知沒有老師（師傅）要走很多很多的彎路，我把下屬當成2-3年的合作伙伴，我要他們2-3離開我，去實現他的HR之夢，去造福更多的企業。

待應聘者如自己的長輩和晚輩，我視后勤保潔等人員如自己的阿姨，我出生農村，從小也經常被人瞧不起，我知道個中滋味，以致我發奮圖強;對待應聘者，我客氣禮貌，若應聘不上我會直抒意見提供建議，希望對他下一次面試有所幫助；

我自己走南走北，從廣東到浙江到上海，去過很多地方也找過很多工作，非常清楚一份工作對于上了年紀的人或剛畢業的人或剛成家的人是一份多么重的人生希望； 我自己曾經為了工作痛哭流涕，在寒風暴雨中舉目無助，我深深理解他們；

以致我自己作為人資，我看不下去??當下屬有時粗聲暴語時，我定讓她痛定思過，在我的部門我不允許。

一杯熱茶，一個避寒避暑之品，一個舉手之勞，對我們HR來說，太簡單了;看到其它部門的員工受了委屈,憤而申請離職,我義憤填膺、心急如火?，我至誠至仁周旋于各部間? HR的經歷,我的人品與人格,與很多成長有關,上次看HR哥的微信說，招聘就一句:看它的時間；我認同，一個人一生的時間可以看出他的為人與處事的軌跡；

高中時代，成績優秀，但在同學中沉默寡言，是沉默的一代，同學的離校留言，大都是對我的勤奮和沉默進行評估，同學注意到我的時候是每天和他們挑燈夜戰時、每周作文分享課的時候（我的作文都是范文）、每月發考試分數的時候（一般每月都在前5名），我的這種低調，我一直在堅持，在每個企業留下我的重重的足跡，我又會揮一揮衣袖，進入下一個戰場，那里更需要我，我像一個布道者，雖傷痕累累也在所不惜，我一直沒有停止過前進? 我的才華隱藏在心里，但我內心似火，愛憎分明，坦誠直率，心地善良，略有見地； 踏入HR這一行，緣于自己對企業管理的不公：我們同學五人一起進入同一公司，但沒有分配具體工作，在車間實習期一個月，在一個月里，我在每個車間每個工序都去了解工藝，了解流程，認識人員，而且我還頂崗，頂替那些配對搭檔請假了的人員，我也就伸一把手而以，可我一伸手就是一天，一天就是12小時，直到請假人員回來；那時我有最樸實的快樂，和天南地北的阿姨一起聊天，我戴副眼鏡，他們就叫我“眼鏡”，她們也簡單的快樂，干完了活就叫我去她們家吃飯，非常單純的友誼，后來我調入人事部，阿姨們的衣食住行，生活工作和我就掛勾了，她們都說，辦公室有我的一個朋友，我也挺開心，交朋友的感覺真好； 進入人事部，我也逐漸了解到很多事情，我看不下去，我就直抒已見，也曾被一些小頭目、小領導設計而耍，使我在老板面前一而在再而三造成不好印象，我太過單單純以致坎坷? 當然我個人很膽小，(曾經想絕對不去北上廣,人才太多,我害怕;但事實是,第一次就去了廣州,第二站去了浙江,現在一直奮斗在上海;)但是我的一顆正義之心讓我看不慣弱肉強食，看不慣陽奉陰違，看不慣違法亂紀，但是我不敢當面匯報給老板，于是我每日上交工作日記，長篇大論，匯報給總經理，在一個月后，上司（總經理）告訴我，帶上你的正直正義，去人事部吧！自此踏上人資路。

我做過生產統計員，做過人事文員，做過人事助理，做過人事主管，做過人事經理，做過廠長助理（總經理兼廠長），以前不知道什么HRBP，但我想，其實絕大部分公司要涉及的內容我都經歷過一些； 別人不做的，都歸我了（人事部），別人不開心的也歸我了，垃圾桶、回收站，說倒就倒。

我就是這樣一滴水，我要永遠地活著，必須融入進大海，我沒有退路。

人資路，我相信大家都認同：打雜的，即使我已做了多年人資經理，也離不開打雜的工作，工作本來就如此，何必去計較大事小事呢；

能做好就是好事；做不好小事，小事也會變成大事； 小事做好做多了，就可以去做更大的事：

我從管理公司環境衛生開始，繼而做好保潔人員的管理工作，繼而管理公司食堂，管理保安，繼而參與招聘，參與培訓，在上級領導忙不過來時，出席外聯事務，在上級需要幫助時，一起開展企業文化活動，在生產系統忙不過來時，繼而參與現場管理，安全管理，人員管理，在上級領導一“酬”莫展時，繼而一起商量薪酬方案，一起制定公司規章，協同總經理做好各級主管層級的管理，都是很自然的事情，每個HR，不走這些路，又怎么能做HRBP呢。當然你可能會說我站著不腰疼，我曾經堅持不住，尤其初做主管，壓力壓的我痛不欲生，辭職信寫了很多次，都被我撕了！今天看來，原先一切都如蠶繭般重生的前奏。我曾以一首詩記錄自己的心情：（1）《悲愴2009》

無名的傷痛,糟糕的心情,陣陣穿入;煩悶心慌,無語言說,沉重難堪重負, 失望傷悲的一年,久久不能平靜的一年, 多久了,都無法表述自己的心聲, 多久了,不能露出一點笑容, 在矛盾之中,在內疚之中, 在壓力之中,在困惑之中

走著,走著,感覺快走不動了.每一日的天空都是讓人心寂,每一日的生活都讓我感到末日.沒有了理想,就在現實中沉淪，在現實中掙扎,在生活中我無處尋找.籠罩的靈魂,它飛不出去,沒有任何心情的生活.沒有任何可以觸碰的奢望.手依舊冰涼,心依舊寒冷，暗黑的世界里,是否有絲彩色,黑白的抑郁里,是否還有一絲生機.心累了,心老了,心不能思考了,心也不能感受了,心無法明了了.我累了.5年如一日,5年了, 痛苦的一年,讓我記不起前面所有的歡樂.痛苦的27歲,讓我看不清任何的未來.很茫,很迷茫,空洞的靈魂沒有了深處,空洞的影子。（2）《晚風》 晚來風起撼風鈴 人在碧山亭 愁里不堪聽 那雜泉雨心 無形蹤跡

無序心結 誰說與多情 夢也不分明

又何必催教夢醒

（3）也敘述性地寫心情《心里的感覺》

今天心里很不安，一到辦公室就是這種感覺，不知道為什么，我隔一斷時間便有這種莫名的不安，總感覺有事情要發生，心神不能寧，很憔慮的感覺，喉嚨發澀，這種感覺很不好。這么多年了，感覺自己經歷了很多事情，但是內心深處的不安卻一直跟隨著我，我是脆弱的，我的港灣經不起風浪，我的力量是渺小的，一人在外，求的是平安和健康；很少和人說起我的感受，我喜歡獨自承擔，也獨自憂傷，我是一個謹慎的人，時刻小心弈弈。我的自尊和無奈又使我的性格剛列、火爆，但現實又告訴我要隱忍，喜歡一個人獨自發呆，喜歡在虛無的世界里閑誑，喜歡自言自語地表達心中的感受，很多喜歡的東西，我還是那個安靜的書生，還是那個喜歡從前往事的人，是個小男孩，是一個自尊的人。現實的苦悶讓我很困惑，我不滿足于現狀，但是我又沒有足夠的勇氣去改變，我不知道何處是我的安心之所，總是帶著徨彷。工作這么多年了，如愰一般，只知道每年都有很多事情，但我卻對這些工作上的事情沒有什么覺得留戀，這只是謀生的手段，生活的快樂與開心我很難體會到，工作中沒有自己無話不說的朋友，沒有可以值得信任的人，每個人心里都有一堵墻，每堵墻都那么厚，在這種中小公司里面，看不到希望?

想寫一份日志，但找不到一天合適的心情，心中的郁結，讓我對任何事情都提不起興趣，在人生的意義中，在生命面前，我非常困惑，我無法接受與理解很多行為，我如被蒙蓋了一層黑色的紗，看不到前方任何的景色，不愿提起任何關于生活的內容，無力去爭辯，無心去了解，發生的事情，給了我心靈沉重的打擊，平凡的生活，都已成了難得的夢想。我本不悲觀，我本不消極，但難何，奈何這世事滄桑，奈何。

經過2年的重生，經歷過非常嚴厲的領導，但我已習慣，壓力之后：工作內容上,要上九天攬月，也要下五洋捉癟(有些太吹)；天上飛的，地上爬的我都要會。（天上飛的講的是人力規劃等； 地上爬的講的員工的衣食住行）以前不知道什么六大模塊，只知道一切都與自己與關；五味雜存，只有經歷才能理解。也經歷了一些比較大的風浪，使的我壓力調節能力越來越強;至2012年七夕節，放松了職業、事業的追求，享受難得的生活，而且感情生活、家庭生活，也在這起伏中步入正軌，結婚、生小孩、買房、裝修，完全自力更生，小孩我堅持自己帶在身邊，感謝我的愛人風雨同舟，三口之家，人倫之樂，無怨無悔； 在工作、生活的壓力下，奮勇向前，在2012年我簡單地寫了一首小詩抒發胸懷：（1）《七夕之歌》

你未老，我未老，未老的還有七夕；

那童話的歌聲，在浪漫如昨的影城，在時光河流里雕琢。

今夕你何在，在白衣飄飄的年代，在風瘦陽如烈的夏秋，在超梅狂風的吶喊中。驚雷海呼般，日落風雨時，那驕嬾的心芽，在閃電下追尋，如思者沉凝般不休。

沒有黑暗，沒有分離，沒有意會的七夕，沒有道別，沒有回頭，沒有品味過的七夕。

你，今何在？

關懷與情懷如風云，瞬間般被覆蓋不知所蹤。

洶涌的天河跨越，千年的萬里守候，沒有一個約定。

牛郎與織女

天長地久，宇宙洪荒，七夕長存，流戀似3000長發，萬里長河般纏綿穿透淚始干。

牛郎與織女

凝云散去，思念長存，步跨長天，相約情思深念望，九曲黃昏蕭音纏繞夜思難眠續。你，今何在？

追憶中，祝福聲，七夕鵲橋搭建中，遙相望，飛沙走，記憶在那歲月叢。七夕的心境，只在祝福聲中。七夕的你，幸福環繞感望中。

今天是你，我，大家，幸福、追憶的七夕 后又經歷非常溫和的領導，對工作、對生活的讓我更加地感觸。雖偶有心結，但我依然奮進，心結了然無痕；

經歷至2013年，我寫了兩首小詩，表述自己的心聲：（其實有很多感想，沒有記錄下來）（2）《關感》 蒼山暮，飛雁狂叫橫山渡，橫山渡，霧濃漫步，撕心聲咽。難從述。憶思苦，狂龍獨闖，裂空伸難望，試望步，依如舊，從頭步。

（3）《一曲雜感》 昨日黃花盡，留夢影，逝水流年空悲卻，離人影。花自凋零，不見似錦繁華，依昨日憂傷，待見燈火明。風，飄不盡； 夜，散不開； 巡轉街頭，似孤獨，落花不盡，流水不止。

秋去冬歸，春去春來，夏以望，秋冬似藏，十年，揮散游離走，不懼匍匐前進，一路義膽忠肝，滔滔依然無悔。

曾腳踏平川，曾風吹雨打，今不曾棄言，依然傲骨任風吹。

境已變，心依然，包囊思物，不見青山，卻悠然見南山。一絲陽光照，心中萬物開，拂開皺緊心思，揮灑九曲黃河。

撫攔觀望，眾山今渺小，攔風而吹，思緒猶在。

劃一方舟，思索，乘一裊龍，探索，一路尋覓，一路風景，一路意境

事情經歷多了，心情就理順了；心情理順了，事情也就順了。這是成長的代價。成長的故事有很多很多,我也太過敘叨了??

專業專長的知識，有那么多專業的大家、大師，我不敢輕言，我認為在40歲之前，說服力是蒼白的，僅以此作為心理的分享。我想有很多同我走在HR路上的朋友，心路就是人生路；

在工作中，50%的成長取決于你與上司的配合程度，我很幸運，我一直走在一條HR的正道上，雖慢，但我努力不懈地飛；我一直記住，上司，就是下一個自己。

跟嚴厲的上司，我學到了軍事化、規范化、剛性管理。也練就了我的承壓能力，以致我在處理勞動關系、處理公司事務，能大義凜然，原則性極強，深得公司認可；而且我也一直在鼓勵自己，連這樣的上司我都處理好關系，其它都不在話下，后我在其它公司與各級人員相處不感到太大的壓力；

跟溫和的上司，我學習并通達人性，融合人文管理，樹立企業文化，也學會了如何教育、感化下屬，如何做員工關系；

我現在處理事情能軟硬兼施，能原則人情并用，但要練通達，我的路還很多；

但我我面對，基本上不會有抱怨，長久的磨練，讓我知道，既然來了，就要面對，就這么簡單。改變不了別人之前，先改變自己。

歲月磨平了自己的棱角，是為了讓我們更圓通的前行，這樣才能更早地到達理想的彼岸。一位朋友說，做HR，既要有原則，也不能軟弱，我深深認同并實施。

我既做人力資源，做管理；我也要做行政，做服務。我不再糾結管理與服務之痛，其實原來是這么自然的事情。

我也曾看不下去老板了無人性，憤然離職。

我也曾多年苦心耕耘，任勞任怨，樂此不疲，公司領導在我離職時戕然大醉，嘆失左膀右臂。

我也曾揮揮衣袖，令渴才之士痛惜。??

我的人生，走自己的路，一個朋友告訴我，我們HR存在的意義不是得到別人賞識，能夠感化別人已經很有功德了。師者，傳道，授業，解惑也，朋友告訴我貴在堅持，貴在一視同仁，看我能否一如既往，我答應我一定能。

我還是按照自己的路子,先把能做的做好吧，我對自己定位不高,感覺高大上的東西我還是很欠缺，我還是貼地而為，做出自己的價值。

很多人說，像我這樣做實事的人越來越少，但我想，這也許會成為稀缺之處。物以稀為貴，都高大上的時候，我是步行者。不是人人都能做HRD的，我把自己定位在HRM，我要達到（已達到）, 全力做好HRM的工作，并且非常優秀地完成它（還在不斷努力中）。

非常感謝，能與各位同行一起分享； 也愿與各位同行共同探討。

（本文版權歸作者及三茅人力資源網所有，如需轉載或摘錄請注明出處！）

第四篇：職業規劃—機械工程師十年淺談

職業規劃—機械工程師十年淺談

再過幾天就是我從業十年的紀念日啦，回首這過去的十年，個中辛酸和快樂只有經歷過后才有切膚的體會，有加班的煩勞，有擇業的困惑，有面試的尷尬，當然，也有成功的喜悅，但我很慶幸，我用了十年的時間做好了自己的職業定位，也具備了一定的綜合實力。這是并不漫長的十年，確是我的生命歷程中最美好的十年，可我覺得很值。很想和業內的朋友作分享，如果能消除你初入職場的迷茫，如果能幫你找到自己的定位，那將是我最大的快樂。

如何看待工程師的頭銜，我小時候很是向往工程師的稱呼，其實，狹義上的工程師是件很簡單的事，本科畢業的第三個年頭，就可以參加參加職稱考試獲得一紙證書就算是工程師啦，同事或供應商叫你X工，好像也有了幾分心安理得，大家多明白，許多人叫你一聲X工，僅是處于一種禮貌。你要是不注意自身做人做事的風格，別人會從心底看不起你，當然，僅僅是會做人，絕不是個好的工程師，一定要有解決實際工程問題的能力，設計能力，工藝能力，團隊建設和管理能力，項目控制能力等等。我想從很具體的幾個方面談談我的認識

一，成為一個在汽車行業內能獨當一面的工程師，那是需要時間熬出來的，別指望三五年就成為資深人士，汽車行業涉及的專業領域較多，汽車的四大生產工藝即常說的沖壓、焊接、涂裝、總裝。要是蜻蜓點水式的學習，只能是一些皮毛。從崗位職能上來講，設計工程師，質量工程師，工藝工程師等崗位的要求不經相同。我認為在這個行業里沒有十年的時間的磨練，很難成為一個優秀的工程師。有人講做一輩子工程師是沒有出路的，其實，職業的成敗很難有標準來考量，賺錢的多少，工作的快樂指數，社會對你的需求來，自我的心理滿足，包括這些但不僅是這些。有一句話可能能貼切地表述，鞋合不合腳，只有自己知道。我認為，你自己快樂就好，你自己喜歡就好，不要太多的在乎世俗的觀念。不容否認，很多原來在一線鍛煉了很長時間，有豐富工程經驗的工程師最后去做管理工作了，但我相信你要不是一個優秀的工程師，很難得心應手的管理一支技術團隊。

二，專業技能方面，我不想討論大學學的東西有多少能在工作中發揮作用。我曾和學弟學妹們講，大學里能直接運用到工作中的一門功課就是機械制圖，我覺得我的專業功底來自近十年的工作實踐，一定要記住，不要覺得自己懂得了發動的工作原理了，你就會設計發動機了不要覺得會使用UG,CATIA,Pro/E等專業軟件了，你就會機械設計了，一個簡單的零件的設計要考慮的因素很多，隨便舉幾個設計的考慮點，沖壓件成形工藝，其中就包括折彎半徑的處理，止裂槽的設計，下料時材料是否便于排料，沖頭的壽命，塑料件是否設定了合理的拔模角，材料是選用PP，ABS還是尼龍6（66），皮紋區域定義的范圍，除此之外，相關的邊界條件是否考慮充分，還有一些隱形的問題，結構件的強度，總重的控制，動態頻率分析，等一系列的問題。這需要我們有和某一個項目一起成長的機會，通過具體的工作來提高自己。具體的內容我將在下面的幾個板塊里分別表述。

三，談談職業定位，如果剛畢業一兩年，就要規劃好自己的職業，那是扯淡，嚴峻的就業形勢容不得你來選擇職業，哪里有份工作就先做著，養活自己再談職業規劃，要是你畢業有四年了，甚至更長時間了，工作換了很多，想在哪個行業里做，心里也沒底，那就需要好好想想啦，列出自己的喜好，列出自己的優缺點，綜合以前的從業經歷。好好策劃你自己的職業生涯吧！給自己做個五年規劃吧，這個規劃越早做越好，就算做打工仔，也要做一個明白一點的打工仔，做事有計劃一點的打工仔，不要搓跎了歲月，工資還是不如人意。很多時候，你的定位可能受外界的影響很大，哪天和同學聚會，聽做銷售的同學大談提成高，年終獎有多少，大談接待客戶時的瀟灑和奢侈。你就想去做銷售了，從沒有考慮自己是否具有做銷售的潛質和優勢，就看到銷售風光的一面，全然沒有考慮銷售的艱難和壓力。所以職業定位不要盲從，一定要有理性的思考和全面考慮的過程。

四，談談心態，我們常不由自主的和別人比較，和別的行業的人比較，比職位，比收入，比房子，比車子。無非是兩種結果，你很得意或暗自得意，你很沮喪，想放棄，放棄現在的工作（可你常常不敢放棄，你還得考慮好明天去干啥），放棄這個行業。就在你舉棋不定之際，你開始推諉工作了，覺得公司很虧待你，你付出了很多，卻得到很少。我曾經在一家公司（暫且叫M公司吧）呆了四年，經常性的加班，五一，十一我多在陪同外方工程師，調試設備，凍結產品數據，陪他們考察供應商，有時為了解決一個塑料零件的變形問題，我和供應商一起調試模具到凌晨3點，不斷的實驗模溫，壓力等工藝參數。我不敢和同學討論我的工資，自卑呀！我猶豫過。我要不要改行，要不要跳槽。當我冷靜下來分析情況后，我還是決定留下來，我覺得這家公司還有我沒有學會的東西，在這個消費很高的城市里，我拿了四年很低的工資，可我很感激那家公司，這四年里，我熟知了TS16949的流程，在現場能快速分析問題，并能馬上做出應急措施，并有和各主機廠的工程師有交流合作的機會，學會了如何進行有效的客戶溝通，如何和供應商做好技術交底工作。其實有時，你要這樣理解，吃虧未必是虧。那四年里，別人可能就的我很虧，但現在回頭看，沒有當初的虧，可能不會有我日后的成功跳槽。在你前六年里最好有幾年看上去很虧的經歷。那將是你職業能力的第一桶金。保持好的心態，厚積就是為了薄發。

五，談談跳槽，相信在這個行業里有些工作經驗的人都有過跳槽的經歷，或看重開出的薪資，或是看重有一個自己中意的職位，或是沖新東家在業內的名氣。理由千萬條，多可以理解，我們要結婚，要有房子，誰不希望有份高薪好養家糊口。但跳槽是很有學問的，HR不會很青睞職場蜻蜓（老在點水，一年里換了好幾家），仔細評估一下自己在這家公司的狀況吧，有沒有上升空間，還能幫你在能力上和專業上有很大的幫助嗎，你和同事的關系處理得當嗎，公司的管理規范嗎，等等一些列問題都列出來，然后開始打分，最后總分決定去留。一旦要離開了，注意低調，不要四處宣揚，以免給公司造成被動，要提前一個月喲，我們要做職場達人，一切要規范，在這一個月里工作照常，并做好相關交接工作，最好列出交接清單，將你手上的項目的情況一一列出，體現一種良好的職業素養，可能你離開這家公司好幾年之后，原來的同事還常念及你，當我向M公司的HR提交辭職報告之前，我約公司老總談話，當我把想辭職的意圖一講，他很意外，（公司有五個項目技術內容由我負責），全然沒有想到我會離開，接下來的場景很老套，要我提條件，一副竭力挽留我的意思，我表明了態度。不跳到競爭對手那里去，本著職業道德不泄露任何技術機密，一個月內做好交接工作，后來我的工作由三個年輕的工程師接手，我和HR經理開玩笑，要是他們三個人的工資給我一個人，我可能下不了離開的決心，那三個工程師后來做的不是很理想，公司老總通過一個供應商老總想要我回去，我謝絕了,這是后話，就不講啦。我們肯定希望自己越跳越好，在跳之前你是否做好了充分的準備。

六，談談面試，在我近十年的職業歷程中，面試的機會只有四五次，面試通過率較高，也頗有些體會來和大家分享，我剛入職場那會，投簡歷很盲目，大概可以的就投，現在想想很沒有必要，這和找老公，找老婆有相同之處，要打有準備之仗。面試之前的功課要做足，至于服飾，舉止等基本禮儀我就不多談。

從專業的角度來聊聊，你要對前往面試的公司的產品有一定的認識，包括其客戶，有機會的話，能打聽或了解到相關的項目內容更佳，這就需要在業內或那家公司里有內線。我曾在面試前一天，我花了3小時準備了一些可能的提問，我對著家里的鏡子練習如何回答可能的提問，盡量做到言簡意賅。

要清楚面試你的人是專業人士，還是HR的人力資源專員，那你準備的內容要有所側重，如果你是到一家比較正規的，在業內有名的公司去面試，我的做法是講真話，你為啥離開你現在的公司，我很直接的回答我不滿足現在的薪酬和職位。我喜歡很誠懇地向別人表述我干過什么，我能干什么。在問及自己的缺點和不足時，我也坦誠相告，我的英語表達能力不佳，我做事性子急。同時我也會補充一些信息，我一直沒有放棄學習英語，我也開始在修身養性。

還有一點就是面試時的心態，你可能特別需要這份工作，這種心理暗示，會使得你異常緊張，特別在那種特定的面試場景下，你的對面坐著四五個表情嚴肅決定你此次面試成敗的面試官，一個個專業問題蓋頭而來，有些還可能是問題陷阱。不由自主地會緊張。我的對策是預備答案，對可能提問準備好答案，記得準備中英文的回答喲，遇到老外你就不會慌不擇言。還有一點，不要覺得你是去求別人給你一個工作，面試其實就是在談合作，只是你作為乙方僅是個個體。

不要試圖無節制的表現自己。有些話點到為止即可。有些專業知識方面的準備，可不是幾天就能掌握的，那需要你平時的積累。一般正規公司有自己的薪酬體系，他如果要你，會在offer里注明你的福利，不合適，你可以拒絕。全然沒有必要在面試時漫天要價，綜合考慮一下因素：

1，你的工作年限，2，行業里的大致薪酬，3，你在上一家的工資狀態，4，你應聘的崗位。

以上經驗僅限于管理很正規的大公司，（本人對臺資，港資，日資和私營企業持謹慎態度，這四類企業不在我職業規劃的考慮之列，請原諒我的偏激）。（未完，待續，謝謝關注

七，談談英語和計算機。先明確一個認識，這兩樣東西是工具，工具就是在干活時，以求提高效率，高質量的完成任務的輔佐設備。現代文盲的定義就是不懂英語和計算機的人，這有點夸張，但在表明一個道理，這兩樣東西很重要。職場上的人對這點應該有深切的體會。個人認為汽車業在中國未來的10-15年有長足的發展，金融風暴中的美國三巨頭，在經受嚴峻的考驗。他們抗風險的能力差，有一主要原因，就是設計，生產成本過高，而有著巨大市場的中國會慢慢的由制造中心的角色轉化為設計中心，研發中心。大批的外方研發人員和核心技術的研發將陸續轉移到中國，在這種大背景下，英語的重要性就凸現出來了，很多重要的資料都是英文的，要學習他，不得不掌握這門語言。你我將是這場偉大變革中的中流砥柱。機會只是給有準備的人，你必備的武器不能沒有英語，講的更現實一點，你再看招聘信息時，對英語運用能力有一定要求的職位，薪資不會很低，我就曾因英語不好，好幾個機會就眼看著溜走。到現在為止，我的英語水平也還是不理想，但能和外方做技術交流，要真正掌握它，沒有別的招，就是爭取一切機會練，特別是聽力和口語。要是你的團隊中有外援，那就最好啦，你會多了很多鍛煉和提高的機會，新浪UC中有很好的英語角，也是不錯的練習場所。

壇子里常有年輕的朋友講自己精通P/E,UG，CATIA等專業軟件，以此就認為能成為一個機械工程師或汽車工程師了。據我的了解，像這幾個專業軟件是博大精深的，就是原廠的專業人員，也未必是對每個模塊熟悉。輕言精通，有輕薄之嫌。這幾個軟件是很好的專業工具，如果只是作為一個設計工程師，其實只需要用到幾個常用模塊就可以啦，建模，裝配，制圖，有限元分析，鈑金，模流分析，管道布置（線束布置），自由曲面等，就拿對一個簡單零件建模舉例，有些工程師得到一個任務就開始作業，沒有明確的思路，先做那個草圖，先建哪個特征，后做哪個特征，全是想到那，做到哪。甚至草圖都沒有約束完全。隨著零件特征的不同修改，一個很簡單的零件做到最后，占用的內存很大。因沒有明確的思路，給以后別人的修改帶來很大麻煩。建模的思路遠比會操作某個命令要重要得多。軟件的掌握不要貪多，不同的軟件之間的思路是一致的，精通一種其他的就可以觸類旁通，就不需要花很大的精力。

當然，計算機的使用不只限于對專業軟件的使用，還有像office系列和編程語言，這些都是一些提高工作效率的有效工具。在接下來的板塊中，我將和朋友們分享我的體會。

八，談談細節決定成敗，不同的行業對人的要求是不一樣的，我始終相信不同的行業對從業者的有點要求是一樣的，那就是關注細節，特別是在汽車行業的工程技術人員，這點尤為重要，忽略了細節，你可能離成功就差那么一步。很多企業，一般不會去追究因你在設計中忽略了一個細節造成了損失而對你有很重的處罰，但我們從職業的角度來看問題，就有很多值得自責和檢討的地方。說實話，我們的成長和技藝的提高在一定程度上是企業給我們買的單，這樣想想，也有利于平和你的心態。有些產品的國產化，我們沒有通過仔細的材料比對，和相關的試驗就想當然的選用替用材料，就會造成批量召回的重大質量事件。在做結構設計時，有些很不起眼的機構，你可能覺得沒問題，但最后批量時就有這樣或那樣的問題出現，如果我們在做樣機時仔細分析，及時記錄，充分評審。如果我們在數據里多界面分析可能的情況。不要將問題拖到模具已開的時候，很多不必要的損失也就不會出現。我覺得有句話能很好的描述其精髓“一粒老鼠屎，可以壞一鍋湯”。這就是關注細節的重要性。要想在團隊中樹立你的職業形象和證明你的能力,有些問題你必須想得更細一點.三拉四的人,我常覺得不具備做工程師的潛質。工程師的工作不但是一份職業，要是能融入你的愛好和做事的激情，我想慢慢的你會從心底覺得這是我的事業。

九，談談團隊建設和管理，千萬不要覺得自己只是個小小的工程師，團隊建設和管理那是領導的事，其實我們應該提前給自己做準備，是的，你現在只是團隊中很基層的一分子，沒有團隊建設和管理的職責，可事情總是發展變化的，也許不久后的一天，你就將承擔起這份職責。先給自己做點知識儲備。當然，到了那一天會有相關的培訓跟進的，但在平常的每一天，你其實可以多觀察你們團隊中這方面的工作是如何開展的。哪些是好的，哪些其實還有待改進。想想你要是主管經理，你會如何調動團隊成員的工作激情，你會如何提高團隊對工作效率和整體戰斗力。

有時我常想，要是我的團隊成員個個都是經驗豐富，能力很強的專家，幾乎是調集了公司最優秀的資源，組建這樣一支理想型的團隊。那我們的團隊是不是就是戰無不勝，攻無不克的精銳之師了呢，我想未必，他們可能很難管理，各方意見很難協調，容易在意見相左時發揮不了最佳狀態。那么，這樣的優勢資源不能發揮出最大戰斗力。更何況這樣的理想型團隊是不可能的。我們知道，團隊中的成員有經驗豐富的，也有剛入職場的新人。有做事拖拖拉拉，執行力很差的，有專業技能很強，但缺乏團隊合作精神的。假如你負責某個項目的設計工作，先要明確設計任務，設計周期，列出一張矩陣表，其中包括預估的工作量和成本，這將決定的的團隊需要幾個人，團隊的工作期為多長。不要指望你的團隊成員全是這個行業里做了很多年頭的老手，其實團隊里更需要新人。再有一個優秀的團隊管理者有帶教新人的職責。有一點很重要，你要基本明確你的團隊成員最擅長的領域，還有他們的性格特點，那樣你才能在做任務調配的時候心里有數。但這并不表明，他們不擅長的事就不要他們插手，有時任務交叉能很快使團隊成員快速成長起來。團隊成員之間的信息共享是很重要的，有些設計信息和資源的共享，能減少成本同時在一定程度上提高了合作的意識。事實上，每個人負責的一個子系統不是完全獨立的，工作內容有交叉和重疊的部分。團隊管理在很大程度上就是對人的管理，人在不同時期的需求是不一樣的。但有一點是一樣的，就是有被尊重，被認可的需求，做工程師的，特別是做了有些年頭的工程師，不容否認，有一點點清高（或傲氣）。要是我們在做相關的工作安排時，沒有經過充分的考慮就以一種近乎是行政命令的態度去安排工作，那執行人會有情緒上的抵觸。他可能有更好的解決方案，也會就此不提。要是我們在安排工作時，事先和團隊成員有充分的意見交流，并詢問是否有難度和其他要求。他就會有一種被重視，被尊重的感覺，有了這樣的感覺去做事情，效果就會不一樣。任務執行過程中，要有適度的狀態跟蹤，必要時要主動提供支援。讓執行人覺得，你和他是在共同完成這項任務，它不是一個人在戰斗。

有些工程師有些好的方法或技術，不肯與人分享，甚至別人來請教時，也是一副我明知道，也不想和你講的態度。擔心別人學會了，對自己有威脅。這種想法其實很可笑也是很狹隘的。在團隊管理中，這樣的氛圍不能有。我常教一個工作沒幾年的小弟一些很實用的工作方法，例如，有些人在開會時，常空手去，以為耳朵聽了，心里記了就可以啦，殊不知，出了會議室，上會廁所，你的腦子就空啦，我就要求小弟帶好專門的工作手冊和筆去開會，我相信好記性不如爛筆頭。在設計一個很簡單的零件時，我總要和他一起分析設計時要注意哪些問題。幾次下來，他就不會為設計一個零件而設計一個零件了，他能講出這樣設計的意圖，考慮問題也很全面了,我們的團隊就有每月一次的交流會,交流自己的工作心得,也可以是其他方便的.這有一個顯著的好處,就是某個人的經驗變成了一個團隊的經驗, 某個人的教訓變成了一個團隊的教訓,能防止類似的問題重復發生.十,談談學習.很多大家提出了終生學習的概念,在當中這個發展迅速的社會,這種提法我認為尤為重要,汽車行業是傳統產業,但同時他的技術每天多在革新,我們可能不是站在技術最前沿的人才,但我們也不能被落下很多.大家多有養家糊口的現實壓力,如果沒有硬實力,加之年齡上不占優勢.有時在另尋發展那個機遇時,是很被動的.到底如何學習呢.我想從兩個方面談我的體會

1)工作其實也是一個學習的過程,而且這種學習是低成本的,有現成的資源,不需時間成本,也沒有經濟成本.完整的完成一個項目,就是完成了一個學習周期.設計能力的學習,團隊管理的學習,甚至是軟件中操作技巧的學習.只要用心去做項目,用腦子去思考問題.你會隨著項目一起成長和提高.我很喜歡向別人請教問題,別人也很樂意教我,這可能和我們的企業文化有關.這個別人可以是你的老板,可以是你的供應商,也可以是你的客戶.也可以是剛離開學校職場新人.不要覺得向比你資歷淺很多方面不如你的人請教問題是件很可恥的事,不要覺得別人會看不起你,要是不會,又不能虛心向別人請教,那只能理解為是一種不自信,不成熟的表現.當別人向我請教問題時,我就很樂意向別人解釋,還是盡我所能很認真地解釋,同時,我為能幫到別人很高興.這種贈人玫瑰,余香留手的事,何樂而不為呢.在和供應商交流相關的技術細節時,他們可能是那個領域的行家,有很多我們所不曾接觸的案例,有很多我們可能忽略的技術細節,這些都是我們可以學習的.我很重視,也很珍惜和供應商交流的機會,我把它看作我學習提高的機會.每次到供應商那里,我會帶上相機和筆記本,在他們的車間里,會看到很多工裝,檢具和設備.我會問明白這樣的設備適合做那樣的工件,生產效率如何.這些對設計是很有幫助的.工程師一定要有將問題徹底搞明白,盡量深入的意思.有些技術問題,不能差不多就行啦,差不多是差多少,有影響的話,是哪些影響,影響程度的風險有沒有評估,有沒有試驗驗證.在落實這一個個問題的過程中,就是一個學習的過程.2)還有一種學習就是自學,你可以學習你感興趣,認為有價值的任何東西,而不是拘泥于業務以內的東西,我認識一個機械設計工程師,他也是從業于汽車行業,他有一絕活，就是一張白紙，一支筆，就能在幾分鐘內把他想到的機械結構以軸測圖的形式表達出來，線條的關系很明確，這在前期的方案討論中很重要，一批人在會議室里討論方案（頭腦風暴），你只要能講出你的結構思路，他就能在紙上表達出來，很神奇，我出差很喜歡帶他去，在同客戶交流時，根據客戶的描述，我們當場就能拿出粗略的備選方案，客戶直夸我們公司人才濟濟。原來他愛好素描，讀書時有些基礎，工作后花了不少時間來自學素描的理論。這樣的個人愛好就巧妙的和工作聯系上。在你的業余時間也不會覺得很無聊。自學能力的提高也是需要過程的，剛開始時，你可能很不適應，覺得沒時間，上班很累，回家吃了飯，坐在沙發上看電視不要半小時就睡著了。讓自己融入到自學的樂趣中，前面的那些問題多不是問題啦。我就在堅持學習一種編程語言，并能編制一些小程序，解決我工作中的一些設計問題。當然自學是有方法的，因人而異，需要自己慢慢摸索體會。

一定要記得,繼續學習是提高自己的綜合實力的重要途徑,你能不能獲得高薪,能不能成為行業里有一定價值的人才就看你能不能沉下心來好好學習.十一,談談管理好你的嘴巴,嘴巴在職場上是交流的利器,在有利的時機,和適合的受眾,講正確的話.那你的嘴能幫你樹立自己的形象,能讓別人認識你了解你,可有時嘴也是雙刃劍,他也能傷到自己,在錯誤的場合和錯誤的受眾講了不合適的話,那可能會改變別人原來對你還不算太壞的影響,甚至會影響你的發展.人后說人絕不是君子之舉.在以下幾種情況下,當心自己的嘴巴失控:

1,和要好同事聚餐,幾杯小酒下肚后.就開始對公司的人，對公司的事發表你自己認為很正確的觀點。

2,在審核你的設計時，有人可以挑刺（有專業的意見也有個人的情緒在內）

3，你去審核別人的方案或計劃時，不要因為一些過去的事，帶著情緒去評價別人的勞動成果

4，大家在聊天時，有幾個人在講某某的不是時，你加入其中也大加評論。

5，公司推行一項新的制度，你不適應，就在辦公室大加分析評論，以期引起其他人的共鳴。或是參與其中。

6，很對企業，特別是外企和合資企業，不要試圖去打聽別人的工資，那是很不明智的，也是職場大忌。

7，任何時候和任何地方，不要去討論別人的情感私生活。那不是你應該關注的地方。你和他（她）只是密切的工作關系，在沒有更為密切的私人關系之前，這樣的舉動很是無聊。

我們常見這種人，在方案評審和設計審核時，不提任何建議，只是人來參加一下，可事后樣件驗證，設計有問題時，就大言不慚的講，這我早知道。應該如何，應該如何。這樣的人常被鄙視。我們要在該講話的時候說出自己的觀點和建議，在這樣的工作會議上，將哪些話，如何講，也是很有學問的：

1，不要試圖表現自己，不停的搶話題談自己的看法。

2，盡量不要第一個發言，聽了別人的發言后，在發言不遲

3，快遞的在你的草稿紙上列出你的發言的要點。

4，盡量避免和別人觀點的雷同或是簡單的重復

5，你的觀點要是準確率不高，或沒有把握，那就不要提你的這個觀點，有可能你的觀點一提出，別人深入的問你幾個問題，就把你問得無言以對。

6，要是有充分的發言準備，最好能準備好如何回答別人的提問。

7，講話時不要想到哪講到哪，記住很清晰的條例，能使別人明白你到底要講什么，要一二三很清晰的思路。

8，假如你是組織開會的主管設計師，與會的有各個部門的相關人員（采購，質檢，制造等等）你要記得涉及到其他部門的問題討論到，要不下次開會他們未必回來。

9，當有人問你的相關涉及參數時，不要講大概，左右，差不多之類的語言，那不是工程師應該該有的嚴謹語言。你要是不知道，就查清楚了再說。

十二，談談如何開會，開會作為一種正式溝通的渠道，我們通過會議解決問題，安排工作，制定計劃和決策，是推動項目最終達成目標的重要手段。但是，我們卻可以在現實中看到，大量的項目經理，工程師，由于各種原因：或有點官僚主義，或是缺乏基本的管理溝通技巧，又或者專業氣質太重，??很多會議，都是低效，甚至可以說無效的，會議的結果往往不是解決了問題，安排了工作，而是什么結果都沒有？甚至產生了爭端和矛盾！

在我以前的公司經理X某用了幾天的時間聯絡、確認，一再延期，終于組織召開了“項目方案評審會”，由于是該類型項目中最重要的會議，全體項目成員，包括公司的內部專家和外協專家總共30多人參加了這個會議（首先，就目的而言，這個會議規模是有問題的）。會議首先由PM將項目小組初步形成意見進行了講解，過程中，就不斷被那些個專家打斷，打斷之后PM作完解釋之后才發現，原來這些專家知識不太清楚項目有關背景（會議能不能有績效，最重要的就是會前準備，讓參會人員對背景、方案等所知甚少的時候，首先就會出現這個問題，更重要的，當雙方各自擺明立場之后，你PM是堅持自己的，還是聽他們的？）好不容易介紹、解釋完了方案，開始討論！眾多專家就開始提出眾多問題，由于都是些個“專家”所以就必須要發言，而且要精彩，而且要讓PM有所收獲，于是，方案在這樣的“攻擊”之下變得一無是處，大家甚至對PM的基本邏輯思維能力、演講組織能力，乃至語文能力也產生了懷疑！（呵呵！這是什么會議？這就是在現實中經常發生的會議實景）然后，PM或對某些想法進行深入闡釋，或對錯別字的問題表示道歉，或與個別專家就一個要點進行辯論，最后惱羞成怒開始對所有的意見都從心里進行抵制而卻依然笑著應答！專家們終于占了上風（專家總是占上風的），快要散會的時候，發現已經是4個小時之后了——而原來的計劃只是2個小時開這個會議！大家迅速散去，各忙各的！此時，項目組成員問PM，主創意到底如何訂？如果是一個怯懦的PM會說——按照X總說的辦吧！如果是一個有些專業精神的PM會說——原方案不變，這是什么會？簡直就是浪費時間，??

會議天然就有公司政治色彩，但是，決不要將這樣的想法放在具體解決問題的戰術性的、技術型的會議上！而我們很多技術公司，不能擺脫這個束縛，認為會議就是要強化權力，要打擊對手，要怎么樣怎么樣！項目過程中的種種會議，是要解決具體問題，這里不能有所謂權威，只能有專業的激辨，越是這樣越是精彩而且能夠有成果！但國內公司所有會議的政治氣氛太濃，一直蔓延到了項目的會議之中！

我們干過這樣一個事情，與客戶方7、8個人一起，從9點鐘開會討論一個問題，最后到了12點鐘還沒有任何結果，而其中主要的問題，就是領導的尼尼喃喃不能決策，或左或右，又覺得不動最好！搞得所有人不知如何應付，疲憊不已！終于輪到我們發言，我們拿著計算機，邊說邊算，這里在座的日工資3000元，用了半天，就是1500元，沒有任何結果就是凈虧損，按照公司毛利就是需要實現1.5萬的訂單才能挽回上午這個會議的損失。當然，這里沒有計算機會成本，因為在座的每個人都有自己的崗位，如果不參加這個會議還可以在其它方面或獲得收益或降低成本，尤其幾個高級管理人員機會成本損失更是嚴重！我們付出了這樣的代價，我們獲得了什么結果？什么結果都——沒有！

我們可以發現這樣一個問題，有領導參加的會議，大家都不太發言，等著定調子！沒有領導的會議則爭吵的利害！什么是好的會議，其實后者看起來好像有傷同事情誼，但這才是好的，任何一個決策都會有兩面，有人看到好的一面，有人看到壞的一面，看到壞的一面的人因為某些原因不說，這叫聰明還是叫不專業，在不同的企業可能會有不同的看法！但是，我們的觀點是，專業人之所以被稱為專業，就是要有點堅持，要知道什么東西在自己所知識/能力/經驗系統是好的，或是不好的——否則，你也就沒有必要參與這個會議——更重要的是，敢于表達！因此，我們認為項目過程中的會議，尤其是重要的會議，有爭吵的會議是好的，一團和氣的會議簡直就不用去開！

注：（本文來源于網絡）

第五篇：美好的十年工程師生涯

在EDC論壇一直只是下載資料和發一些牢*，比如給人家回答技術問題，對一些年輕工程師探討職業的故事發一些無關痛癢的評論啊什么的。混有兩年多了。

最近，猛然發現自己已經工程師十年了，不短也不算太長，感覺寫篇日志談談一下自己的這十年的感悟。

但是我一直秉持低調做人，不愿意人家將我這些感悟將我個人本身的實際生活相聯系，所以我重新注冊了個ID。就像我在新浪有個經營了很久的博客，但是身邊的朋友一直沒有人知道一樣，這次我又來個“陌生人的故事”方式。大伙不要對號入座，尤其是那些認識我的同行朋友。哈哈：）

再過幾天就是我從業十年的紀念日啦，回首這過去的十年，個中辛酸和快樂只有經歷過 后才有切膚的體會，有加班的煩勞，有擇業的困惑，有面試的尷尬，當 然，也有成功的喜悅，但我很慶幸，我用了十年的時間做好了自己的職業定位，也具備了一定的綜合實力。這是并不漫長的十年，確是我的生命歷程中最美好的十 年，可我覺得很值。很想和業內的朋友作分享，如果能消除你初入職場的迷茫，如果能幫你找到自己的定位，那將是我最大的快樂。

如何看待工程師的頭銜，我小時候很是向往工 程師的稱呼，其實，狹義上的工程師是件很簡單的事，本科畢業的第三個年頭，就可以參加參加職稱考試獲得一紙證書 就算是工程師啦，同事或供應商叫你X工，好像也有了幾分心安理得，大家多明白，許多人叫你一聲X工，僅是處于一種禮貌。你要是不注意自身做人做事的風格，別人會從心底看不起你，當然，僅僅是會做人，絕不是個好的工程師，一定要有解決實際工程問題的能力，設計能力，工藝能力，團隊建設和管理能力，項目控制能 力等等。我想從很具體的幾個方面談談我的認識

一，成為一個在汽車行業內能獨當一面的工程師，那是需要時間熬出來的，別指望三五年就成為資深人士，汽車行業涉及的專業領域較多，汽車的四大生產工藝即常 說的沖壓、焊接、涂裝、總裝。要是蜻蜓點水式的學習，只能是一些皮毛。從崗位職能上來講，設計工程師，質量工程師，工藝工程師等崗位的要求不經相同。我認 為在這個行業里沒有十年的時間的磨練，很難成為一個優秀的工程師。有人講做一輩子工程師是沒有出路的，其實，職業的成敗很難有標準來考量，賺錢的多少，工 作的快樂指數，社會對你的需求來，自我的心理滿足，包括這些但不僅是這些。有一句話可能能貼切地表述，鞋合不合腳，只有自己知道。我認為，你自己快樂就 好，你自己喜歡就好，不要太多的在乎世俗的觀念。不容否認，很多原來在一線鍛煉了很長時間，有豐富工程經驗的工程師最后去做管理工作了，但我相信你要不是 一個優秀的工程師，很難得心應手的管理一支技術團隊。

二，專業技能方面，我不想討論大學學的東西有多少能在工作中發揮作用。我曾和學弟學妹們講，大學里能直接運用到工作中的一門功課就是機械制圖，我覺得 我的專業功底來自近十年的工作實踐，一定要記住，不要覺得自己懂得了發動的工作原理了，你就會設計發動機了，不要覺得會使用UG,CATIA,Pro/E等 專業軟件了，你就會機械設計了，一個簡單的零件的設計要考慮的因素很多，隨便舉幾個設計的考慮點，沖壓件成形工藝，其中就包括折彎半徑的處理，止裂槽的設 計，下料時材料是否便于排料，沖頭的壽命，塑料件是否設定了合理的拔模角，材料是選用PP，ABS還是尼龍6（66），皮紋區域定義的范圍，除此之外，相 關的邊界條件是否考慮充分，還有一些隱形的問題，結構件的強度，總重的控制，動態頻率分析，等一系列的問題。這需要我們有和某一個項目一起成長的機會，通 過具體的工作來提高自己。具體的內容我將在下面的幾個板塊里分別表述。

三，談談職業定位，如果剛畢業一兩年，就要規劃好自己的職業，那是扯淡，嚴峻的就業形勢容不得你來選擇職業，哪里有份工作就先做著，養活自己再談職業 規劃，要 是你畢業有四年了，甚至更長時間了，工作換了很多，想在哪個行業里做，心里也沒底，那就需要好好想想啦，列出自己的喜好，列出自己的優缺點，綜合 以前的從業經歷。好好策劃你自己的職業生涯吧！給自己做個五年規劃吧，這個規劃越早做越好，就算做打工仔，也要做一個明白一點的打工仔，做事有計劃一點的 打工仔，不要搓跎了歲月，工資還是不如人意。很多時候，你的定位可能受外界的影響很大，哪天和同學聚會，聽做銷售的同學大談提成高，年終獎有多少，大談接 待客戶時的瀟灑和奢侈。你就想去做銷售了，從沒有考慮自己是否具有做銷售的潛質和優勢，就看到銷售風光的一面，全然沒有考慮銷售的艱難和壓力。所以職業定 位不要盲從，一定要有理性的思考和全面考慮的過程。

四，談談心態，我們常不由自主的和別人比較，和別的行業的人比較，比職位，比收入，比房子，比車子。無非是兩種結果，你很得意或暗自得意，你很沮喪，想放棄，放棄現在的工作（可你常常不敢放棄，你還得考慮好明天去干啥），放棄這個行業。就在你舉棋

不定之際，你開始推諉工作了，覺得公司很虧待你，你付出 了很多，卻得到很少。我曾經在一家公司（暫且叫M公司吧）呆了四年，經常性的加班，五一，十一我多在陪同外方工程師，調試設備，凍結產品數據，陪他們考察 供應商，有時為了解決一個塑料零件的變形問題，我和供應商一起調試模具到凌晨3點，不斷的實驗模溫，壓力等工藝參數。我不敢和同學討論我的工資，自卑呀！我猶豫過。我要不要改行，要不要跳槽。當我冷靜下來分析情況后，我還是決定留下來，我覺得這家公司還有我沒有學會的東西，在這個消費很高的城市里，我拿了 四年很低的工資，可我很感激那家公司，這四年里，我熟知了TS16949的流程，在現場能快速分析問題，并能馬上做出應急措施，并有和各主機廠的工程師有 交流合作的機會，學會了如何進行有效的客戶溝通，如何和供應商做好技術交底工作。其實有時，你要這樣理解，吃虧未必是虧。那四年里，別人可能就的我很虧，但現在回頭看，沒有當初的虧，可能不會有我日后的成功跳槽。在你前六年里最好有幾年看上去很虧的經歷。那將是你職業能力的第一桶金。保持好的心態，厚積就 是為了薄發。

五，談談跳槽，相信在這個行業里有些工作經驗的 人都有過跳槽的經歷，或看重開出的薪資，或是看重有一個自己中意的職位，或是沖新東家在業內的名氣。理 由千萬條，多可以理解，我們要結婚，要有房子，誰不希望有份高薪好養家糊口。但跳槽是很有學問的，HR不會很青睞職場蜻蜓（老在點水，一年里換了好幾 家），仔細評估一下自己在這家公司的狀況吧，有沒有上升空間，還能幫你在能力上和專業上有很大的幫助嗎，你和同事的關系處理得當嗎，公司的管理規范嗎，等 等一些列問題都列出來，然后開始打分，最后總分決定去留。一旦要離開了，注意低調，不要四處宣揚，以免給公司造成被動，要提前一個月喲，我們要做職場達 人，一切要規范，在這一個月里工作照常，并做好相關交接工作，最好列出交接清單，將你手上的項目的情況一一列出，體現一種良好的職業素養，可能你離開這家 公司好幾年之后，原來的同事還常念及你，當我向M公司的HR提交辭職報告之前，我約公司老總談話，當我把想辭職的意圖一講，他很意外，（公司有五個項目技 術內容由我負責），全然沒有想到我會離開，接下來的場景很老套，要我提條件，一副竭力挽留我的意思，我表明了態度。不跳到競爭對手那里去，本著職業道德不 泄露任何技術機密，一個月內做好交接工作，后來我的工作由三個年輕的工程師接手，我和HR經理開玩笑，要是他們三個人的工資給我一個人，我可能下不了離開 的決心，那三個工程師后來做的不是很理想，公司老總通過一個供應商老總想要我回去，我謝絕了,這是后話，就不講啦。我們肯定希望自己越跳越好，在跳之前你 是否做好了充分的準備。

六，談談面試，在我近十年的職業歷程中，面試 的機會只有四五次，面試通過率較高，也頗有些體會來和大家分享，我剛入職場那會，投簡歷很盲目，大概可以 的就投，現在想想很沒有必要，這和找老公，找老婆有相同之處，要打有準備之仗。面試之前的功課要做足，至于服飾，舉止等基本禮儀我就不多談。

從專業的角度來聊聊，你要對前往面試的公司的產品有一定的認識，包括其客戶，有機會的話，能打聽或了解到相關的項目內容更佳，這就需要在業內或那家公司 里有內線。我曾在面試前一天，我花了3小時準備了一些可能的提問，我對著家里的鏡子練習如何回答可能的提問，盡量做到言簡意賅。

要清楚面試你 的人是專業人士，還是HR的人力資源專員，那你準備的內容要有所側重，如果你是到一家比較正規的，在業內有名的公司去面試，我的做法是講真話，你為啥離開 你現在的公司，我很直接的回答我不滿足現在的薪酬和職位。我喜歡很誠懇地向別人表述我干過什么，我能干什么。在問及自己的缺點和不足時，我也坦誠相告，我 的英語表達能力不佳，我做事性子急。同時我也會補充一些信息，我一直沒有放棄學習英語，我也開始在修身養性。

還有一點就是面試時的心態，你可 能特別需要這份工作，這種心理暗示，會使得你異常緊張，特別在那種特定的面試場景下，你的對面坐著四五個表情嚴肅決定你此次面試成敗的面試官，一個個專業 問題蓋頭而來，有些還可能是問題陷阱。不由自主地會緊張。我的對策是預備答案，對可能提問準備好答案，記得準備中英文的回答喲，遇到老外你就不會慌不擇 言。還有一點，不要覺得你是去求別人給你一個工作，面試其實就是在談合作，只是你作為乙方僅是個個體。

不要試圖無節制的表現自己。有些話點到 為止即可。有些專業知識方面的準備，可不是幾天就能掌握的，那需要你平時的積累。一般正規公司有自己的薪酬體系，他如果要你，會在offer里注明你的福 利，不合適，你可以拒絕。全然沒有必要在面試時漫天要價，綜合考慮一下因素：

1，你的工作年限，2，行業里的大致薪酬，3，你在上一家的工資狀態，4，你應聘的崗位。

以上經驗僅限于管理很正規的大公司，（本人對臺資，港資，日資和私營企業持謹慎態度，這四類企業不在我職業規劃的考慮之列，請原諒我的偏激）。

七，談談英語和計算機。先明確一個認識，這兩 樣東西是工具，工具就是在干活時，以求提高效率，高質量的完成任務的輔佐設備。

現代文盲的定義就是不懂英 語和計算機的人，這有點夸張，但在表明一個道理，這兩樣東西很重要。職場上的人對這點應該有深切的體會。個人認為汽車業在中國未來的10-15年有長足的 發展，金融風暴中的美國三巨頭，在經受嚴峻的考驗。他們抗風險的能力差，有一主要原因，就是設計，生產成本過高，而有著巨大市場的中國會慢慢的由制造中心 的角色轉化為設計中心，研發中心。大批的外方研發人員和核心技術的研發將陸續轉移到中國，在這種大背景下，英語的重要性就凸現出來了，很多重要的資料都是 英文的，要學習他，不得不掌握這門語言。你我將是這場偉大變革中的中流砥柱。機會只是給有準備的人，你必備的武器不能沒有英語，講的更現實一點，你再看招 聘信息時，對英語運用能力有一定要求的職位，薪資不會很低，我就曾因英語不好，好幾個機會就眼看著溜走。到現在為止，我的英語水平也還是不理想，但能和外 方做技術交流，要真正掌握它，沒有別的招，就是爭取一切機會練，特別是聽力和口語。要是你的團隊中有外援，那就最好啦，你會多了很多鍛煉和提高的機會，新 浪UC中有很好的英語角，也是不錯的練習場所。

壇子里常有年輕的朋友講自己精通P/E,UG，CATIA等專業軟件，以此就認為能成為一個機 械工程師或汽車工程師了。據我的了解，像這幾個專業軟件是博大精深的，就是原廠的專業人員，也未必是對每個模塊熟悉。輕言精通，有輕薄之嫌。這幾個軟件是 很好的專業工具，如果只是作為一個設計工程師，其實只需要用到幾個常用模塊就可以啦，建模，裝配，制圖，有限元分析，鈑金，模流分析，管道布置（線束布 置），自由曲面等，就拿對一個簡單零件建模舉例，有些工程師得到一個任務就開始作業，沒有明確的思路，先做那個草圖，先建哪個特征，后做哪個特征，全是想 到那，做到哪。甚至草圖都沒有約束完全。隨著零件特征的不同修改，一個很簡單的零件做到最后，占用的內存很大。因沒有明確的思路，給以后別人的修改帶來很 麻煩。建模的思路遠比會操作某個命令要重要得多。軟件的掌握不要貪多，不同的軟件之間的思路是一致的，精通一種其他的就可以觸類旁通，就不需要花很大的 精力。

當然，計算機的使用不只限于對專業軟件的使用，還有像office系列和編程語言，這些都是一些提高工作效率的有效工具。在接下來的板塊中，我將和朋友們分享我的體會。

八，談談細節決定成敗，不 同的行業對人的要求是不一樣的，我始終相信不同的行業對從業者的有點要求是一樣的，那就是關注細節，特別是在汽車行業的工程 技術人員，這點尤為重要，忽略了細節，你可能離成功就差那么一步。很多企業，一般不會去追究因你在設計中忽略了一個細節造成了損失而對你有很重的處罰，但 我們從職業的角度來看問題，就有很多值得自責和檢討的地方。說實話，我們的成長和技藝的提高在一定程度上是企業給我們買的單，這樣想想，也有利于平和你的 心態。有些產品的國產化，我們沒有通過仔細的材料比對，和相關的試驗就想當然的選用替用材料，就會造成批量召回的重大質量事件。在做結構設計時，有些很不 起眼的機構，你可能覺得沒問題，但最后批量時就有這樣或那樣的問題出現，如果我們在做樣機時仔細分析，及時記錄，充分評審。如果我們在數據里多界面分析可 能的情況。不要將問題拖到模具已開的時候，很多不必要的損失也就不會出現。我覺得有句話能很好的描述其精髓“一粒老鼠屎，可以壞一鍋湯”。這就是關注細節 的重要性。要想在團隊中樹立你的職業形象和證明你的能力,有些問題你必須想得更細一點.三拉四的人,我常覺得不具備做工程師的潛質。工程師的工作不但是一 份職業，要是能融入你的愛好和做事的激情，我想慢慢的你會從心底覺得這是我的事業。

九，談談團隊建設和管理，千萬不要覺得自己只是個小小的工程師，團隊建設和管理那是領導的事，其 實我們應該提前給自己做準備，是的，你現在只是團隊中 很基層的一分子，沒有團隊建設和管理的職責，可事情總是發展變化的，也許不久后的一天，你就將承擔起這份職責。先給自己做點知識儲備。當然，到了那一天會 有相關的培訓跟進的，但在平常的每一天，你其實可以多觀察你們團隊中這方面的工作是如何開展的。哪些是好的，哪些其實還有待改進。想想你要是主管經理，你 會如何調動團隊成員的工作激情，你會如何提高團隊對工作效率和整體戰斗力。

有時我常想，要是我的團隊成員個個都是經驗豐富，能力很強的專家，幾乎是調集了公司最優秀的資源，組建這樣一支理想型的團隊。那我們的團隊是不是就是戰無不勝，攻無不克的精銳之師了呢，我想未必，他們可能很難管理，各方 意見很難協調，容易在意見相左時發揮不了最佳狀態。那么，這樣的優勢資源不能發揮出最大戰斗力。更何況這樣的理想型團隊是不可能的。我們知道，團隊中的成 員有經驗豐富的，也有剛入職場的新人。有做事拖拖拉拉，執行力很差的，有專業技能很強，但缺乏團隊合作精神的。假如你負責某個項目的設計工作，先要明確設 計任務，設計周期，列出一張矩陣表，其中包括預估的工作量和成本，這將決定的的團隊需要幾個人，團隊的工作期為多長。不要指望你的團隊成員全是這個行業里 做了很多年頭的老手，其實團隊里更需要新人。再有一個優秀的團隊管理者有帶教新人的職責。有 一點很重要，你要基本明確你的團隊成員最擅長的領域，還有他們 的性格特點，那樣你才能在做任務調配的時候心里有數。但這并不表明，他們不擅長的事就不要他們插手，有時任務交叉能很快使團隊成員快速成長起來。團隊成員 之間的信息共享是很重要的，有些設計信息和資源的共享，能減少成本同時在一定程度上提高了合作的意識。事實上，每個人負責的一個子系統不是完全獨立的，工 作內容有交叉和重疊的部分。團隊管理在很大程度上就是對人的管理，人在不同時期的需求是不一樣的。但有一點是一樣的，就是有被尊重，被認可的需求，做工程 師的，特別是做了有些年頭的工程師，不容否認，有一點點清高（或傲氣）。要是我們在做相關的工作安排時，沒有經過充分的考慮就以一種近乎是行政命令的態度 去安排工作，那執行人會有情緒上的抵觸。他可能有更好的解決方案，也會就此不提。要是我們在安排工作時，事先和團隊成員有充分的意見交流，并詢問是否有難 度和其他要求。他就會有一種被重視，被尊重的感覺，有了這樣的感覺去做事情，效果就會不一樣。任務執行過程中，要有適度的狀態跟蹤，必要時要主動提供支 援。讓執行人覺得，你和他是在共同完成這項任務，它不是一個人在戰斗。

有些工程師有些好的方法或技術，不肯與人分享，甚至別人來請教時，也是 一副我明知道，也不想和你講的態度。擔心別人學會了，對自己有威脅。這種想法其實很可笑也是很狹隘的。在團隊管理中，這樣的氛圍不能有。我常教一個工作沒 幾年的小弟一些很實用的工作方法，例如，有些人在開會時，常空手去，以為耳朵聽了，心里記了就可以啦，殊不知，出了會議室，上會廁所，你的腦子就空啦，我 就要求小弟帶好專門的工作手冊和筆去開會，我相信好記性不如爛筆頭。在設計一個很簡單的零件時，我總要和他一起分析設計時要注意哪些問題。幾次下來，他就 不會為設計一個零件而設計一個零件了，他能講出這樣設計的意圖，考慮問題也很全面了,我們的團隊就有每月一次的交流會,交流自己的工作心得,也可以是其他 方便的.這有一個顯著的好處,就是某個人的經驗變成了一個團隊的經驗, 某個人的教訓變成了一個團隊的教訓,能防止類似的問題重復發生.十,談談學習.很 多大家提出了終生學習的概念,在當中這個發展迅速的社會,這種提法我認為尤為重要,汽車行業是傳統產業,但同時他的技術每天多在革 新,我們可能不是站在技術最前沿的人才,但我們也不能被落下很多.大家多有養家糊口的現實壓力,如果沒有硬實力,加之年齡上不占優勢.有時在另尋發展那個 機遇時,是很被動的.到底如何學習呢.我想從兩個方面談我的體會

1)工作其實也是一個學習的過程,而且這種學習是低成本的,有現成的資源,不 需時間成本,也沒有經濟成本.完整的完成一個項目,就是完成了一個學習周期.設計能力的學習,團隊管理的學習,甚至是軟件中操作技巧的學習.只要用心去做 項目,用腦子去思考問題.你會隨著項目一起成長和提高.我很喜歡向別人請教問題,別人也很樂意教我,這可能和我們的企業文化有關.這個別人可以是你的老 板,可以是你的供應商,也可以是你的客戶.也可以是剛離開學校職場新人.不要覺得向比你資歷淺很多方面不如你的人請教問題是件很可恥的事,不要覺得別人會 看不起你,要是不會,又不能虛心向別人請教,那只能理解為是一種不自信,不成熟的表現.當別人向我請教問題時,我就很樂意向別人解釋,還是盡我所能很認真 地解釋,同時,我為能幫到別人很高興.這種贈人玫瑰,余香留手的事,何樂而不為呢.在和供應商交流相關的技術細節時,他們可能是那個領域的行家,有很多我 們所不曾接觸的案例,有很多我們可能忽略的技術細節,這些都是我們可以學習的.我很重視,也很珍惜和供應商交流的機會,我把它看作我學習提高的機會.每次 到供應商那里,我會帶上相機和筆記本,在他們的車間里,會看到很多工裝,檢具和設備.我會問明白這樣的設備適合做那樣的工件,生產效率如何.這些對設計是 很有幫助的.工程師一定要有將問題徹底搞明白,盡量深入的意思.有些技術問題,不能差不多就行啦,差不多是差多少,有影響的話,是哪些影響,影響程度的風 險有沒有評估,有沒有試驗驗證.在落實這一個個問題的過程中,就是一個學習的過程.2)還有一種學習就是自學,你可以學習你感興趣,認為有價 值的任何東西,而不是拘泥于業務以內的東西,我認識一個機械設計工程師,他也是從業于汽車行業,他有一絕活，就是一張白紙，一支筆，就能在幾分鐘內把他想 到的機械結構以軸測圖的形式表達出來，線條的關系很明確，這在前期的方案討論中很重要，一批人在會議室里討論方案（頭腦風暴），你只要能講出你的結構思 路，他就能在紙上表達出來，很神奇，我出差很喜歡帶他去，在同客戶交流時，根據客戶的描述，我們當場就能拿出粗略的備選方案，客戶直夸我們公司人才濟濟。原來他愛好素描，讀書時有些基礎，工作后花了不少時間來自學素描的理論。這樣的個人愛好就巧妙的和工作聯系上。在你的業余時間也不會覺得很無聊。自學能力 的提高也是需要過程的，剛開始時，你可能很不適應，覺得沒時間，上班很累，回家吃了飯，坐在沙發上看電視不要半小時就睡著了。讓自己融入到自學的樂趣中，前面的那些問題多不是問題啦。我就在堅持學習一種編程語言，并能編制一些小程序，解決我工作中的一些設計問題。當然自學是有方法的，因人而異，需要自己慢 慢摸索體會。

一定要記得,繼續學習是提高自己的綜合實力的重要途徑,你能不能獲得高薪,能不能成為行業里有一定價值的人才就看你能不能沉下心來好好學習.十一,談談管理好你的嘴巴,嘴巴在職場上是交 流的利器,在有利的時機,和適合的受眾,講正確的話.那你的嘴能幫你樹立自己的形象,能讓別人認識你了解 你,可有時嘴也是雙刃劍,他也能傷到自己,在錯誤的場合和錯誤的受眾講了不合適的話,那可能會改變別人原來對你還不算太壞的影響,甚至會影響你的發展.人 后說人絕不是君子之舉.在以下幾種情況下,當心自己的嘴巴失控:

1,和要好同事聚餐,幾杯小酒下肚后.就開始對公司的人，對公司的事發表你自己認為很正確的觀點。

2,在審核你的設計時，有人可以挑刺（有專業的意見也有個人的情緒在內）

3，你去審核別人的方案或計劃時，不要因為一些過去的事，帶著情緒去評價別人的勞動成果

4，大家在聊天時，有幾個人在講某某的不是時，你加入其中也大加評論。

5，公司推行一項新的制度，你不適應，就在辦公室大加分析評論，以期引起其他人的共鳴。或是參與其中。

6，很對企業，特別是外企和合資企業，不要試圖去打聽別人的工資，那是很不明智的，也是職場大忌。

7，任何時候和任何地方，不要去討論別人的情感私生活。那不是你應該關注的地方。你和他（她）只是密切的工作關系，在沒有更為密切的私人關系之前，這樣的舉動很是無聊。

我們常見這種人，在方案評審和設計審核時，不提任何建議，只是人來參加一下，可事后樣件驗證，設計有問題時，就大言不慚的講，這我早知道。應該如何，應 該如何。這樣的人常被鄙視。我們要在該講話的時候說出自己的觀點和建議，在這樣的工作會議上，將哪些話，如何講，也是很有學問的：

1，不要試圖表現自己，不停的搶話題談自己的看法。

2，盡量不要第一個發言，聽了別人的發言后，在發言不遲

3，快遞的在你的草稿紙上列出你的發言的要點。

4，盡量避免和別人觀點的雷同或是簡單的重復

5，你的觀點要是準確率不高，或沒有把握，那就不要提你的這個觀點，有可能你的觀點一提出，別人深入的問你幾個問題，就把你問得無言以對。

6，要是有充分的發言準備，最好能準備好如何回答別人的提問。

7，講話時不要想到哪講到哪，記住很清晰的條例，能使別人明白你到底要講什么，要一二三很清晰的思路。

8，假如你是組織開會的主管設計師，與會的有各個部門的相關人員（采購，質檢，制造等等）你要記得涉及到其他部門的問題討論到，要不下次開會他們未必回來。

9，當有人問你的相關涉及參數時，不要講大概，左右，差不多之類的語言，那不是工程師應該該有的嚴謹語言。你要是不知道，就查清楚了再說。

十二，談談如何開會，開會作為一種正式溝通的 渠道，我們通過會議解決問題，安排工作，制定計劃和決策，是推動項目最終達成目標的重要手段。但是，我們 卻可以在現實中看到，大量的項目經理，工程師，由于各種原因：或有點官僚主義，或是缺乏基本的管理溝通技巧，又或者專業氣質太重，……很多會議，都是低 效，甚至可以說無效的，會議的結果往往不是解決了問題，安排了工作，而是什么結果都沒有？甚至產生了爭端和矛盾！

在我以前的公司經 理X某用了幾天的時間聯絡、確認，一再延期，終于組織召開了“項目方案評審會”，由于是該類型項目中最重要的會議，全體項目成員，包括公司的內部專家和外 協專家總共30多人參加了這個會議（首先，就目的而言，這個會議規模是有問題的）。會議首先由PM將項目小組初步形成意見進行了講解，過程中，就不斷被那 些個專家打斷，打斷之后PM作完解釋之后才發現，原來這些專家知識不太清楚項目有關背景（會議能不能有績效，最重要的就是會前準備，讓參會人員對背景、方 案等所知甚少的時候，首先就會出現這個問題，更重要的，當雙方各自擺明立場之后，你PM是堅持自己的，還是聽他們的？）好不容易介紹、解釋完了方案，開始 討論！眾多專家就開始提出眾多問題，由于都是些個“專家”所以就必須要發言，而且要精彩，而且要讓PM有所收獲，于是，方案在這樣的“攻擊”之下變得一無 是處，大家甚至對PM的基本邏輯思維能力、演講組織能力，乃至語文能力也產生了懷疑！（呵呵！這是什么會議？這就是在現實中經常發生的會議實景）然 后，PM或對某些想法進行深入闡釋，或對錯別字的問題表示道歉，或與個別專家就一個要點進行辯論，最后惱羞成怒開始對所有的意見都從心里進行抵制而卻依然 笑著應答！專家們終于占了上風（專家總是占上風的），快要散會的時候，發現已經是4個小時之后了——而原來的計劃只是2個小時開這個會議！大家迅速散去，各忙各的！此時，項目組成員問PM，主創意到底如何訂？如果是一個怯懦的PM會說——按照X總說的辦吧！如果是一個有些專業精神的PM會說——原方案不 變，這是什么會？簡直就是浪費時間，……

會議天然就有公司政治色彩，但是，決不要將這樣的想法放在具體解決問題的戰術性的、技術型的會議 上！而我們很多技術公司，不能擺脫這個束縛，認為會議就是要強化權力，要打擊對手，要怎么樣怎么樣！項目過程中的種種會議，是要解決具體問題，這里不能有 所謂權威，只能有專業的激辨，越是這樣越是精彩而且能夠有成果！但國內公司所有會議的政治氣氛太濃，一直蔓延到了項目的會議之中！

我們干過 這樣一個事情，與客戶方7、8個人一起，從9點鐘開會討論一個問題，最后到了12點鐘還沒有任何結果，而其中主要的問題，就是領導的尼尼喃喃不能決策，或 左或右，又覺得不動最好！搞得所有人不知如何應付，疲憊不已！終于輪到我們發言，我們拿著計算機，邊說邊算，這里在座的日工資3000元，用了半天，就是 1500元，沒有任何結果就是凈虧損，按照公司毛利就是需要實現1.5萬的訂單才能挽回上午這個會議的損失。當然，這里沒有計算機會成本，因為在座的每個 人都有自己的崗位，如果不參加這個會議還可以在其它方面或獲得收益或降低成本，尤其幾個高級管理人員機會成本損失更是嚴重！我們付出了這樣的代價，我們獲 得了什么結果？什么結果都——沒有！

我們可以發現這樣一個問題，有領導參加的會議，大家都不太發言，等著定調子！沒有領導的會議則爭吵的利 害！什么是好的會議，其實后者看起來好像有傷同事情誼，但這才是好的，任何一個決策都會有兩面，有人看到好的一面，有人看到壞的一面，看到壞的一面的人因 為某些原因不說，這叫聰明還是叫不專業，在不同的企業可能會有不同的看法！但是，我們的觀點是，專業人之所以被稱為專業，就是要有點堅持，要知道什么東西 在自己所知識/能力/經驗系統是好的，或是不好的——否則，你也就沒有必要參與這個會議——更重要的是，敢于表達！因此，我們認為項目過程中的會議，尤其 是重要的會議，有爭吵的會議是好的，一團和氣的會議簡直就不用去開！