第一篇：經營一個繪本館范文

繪本館如何經營

本文只描述經營單個的實體繪本館,如有不同意見也可討論。

1：繪本館是否是公益行為？

不是，是為了讓更多的人看到好書，同時也要帶來自己的收入。

2：繪本館賣的是什么？

不 是書，而是服務。親子服務+閱讀服務。到繪本本館里面來的家長們（媽媽們）更多的咨詢的是育兒經驗，書籍是為了達到育兒目的的一個工具。媽媽們希望借由書 籍傳遞更多的信息給孩子。挑選書籍也是媽媽們育兒意志的表現和落實。繪本館就是幫助媽媽們提供一個選書的交流平臺和場所。她們可以在此進行交流，是否能借 到一本特定的書并不是很重要，她們需要的是“一類”的書，而不是某本書。這就需要館長或者管理員能夠真正理解一本書的“標簽”，而不僅僅是這本書的內容，知道這本書適合什么時候讀，能夠推薦給需要的媽媽們。

本 系統提供 館長推薦書籍的功能，可以分類，可以為某位家長單獨推薦某一本書。可以推薦某一類書。一個很重要的功能是書籍的標簽功能，一本書可以為它打上無數符合條件 的標簽，找書的時候可以按照標簽進行查找，非常方便館長和家長進行選書。這也是必須借助系統才能實現的功能。

3：為會員提供增值服務

基 本上每個繪本館都會有一些課程。另外，關于閱讀本身也有可以深化的服務：閱讀計劃制定；閱讀歷史保存；閱讀經驗分享。只要館長用心為會員服務了，會員（孩 子媽媽）就會感受得到，繪本館的花費在每個孩子一年中的花費中只占到很小一部分，但是，仍然不能為一些家長所認識和接受，因為她們只看到了“書”，以書為 中心的沙龍、社交服務是應該重點推出的。

4：解放家長，給家長更多的自由時間，把孩子交給我吧

家 長最寶貴的是時間，孩子可以由館里來帶，可以解放家長是最重要的了。為家長提供的增值服務也是非常重要。家長寧可花更多的錢去培訓班，也不愿意自己花很多 時間跟孩子讀書，這是普遍的，而且要接受這個現實。帶孩子去培訓班，也不是為了讓孩子學到多少東西，更主要的是家長自己能解放出來，能放心的把孩子交給培 訓班，希望那個培訓班多少都能帶來點收獲。繪本館也可以把自己看作是一種培訓班，只是這個培訓班沒有考試，沒有明確的階段性可見目標。從這個班里出來的孩 子都是有著長期和穩定的收獲的。繪本館的課程重點應該是以繪本為中心進行延展，不需要培養各種興趣，而是重點是孩子的情商養成和好習慣的養成，不需要有專 業的老師，一定需要館長的時間，館長一定要花時間在小會員身上，幫助家長進行陪讀。可以把故事會做成課，孩子必須來上，這樣孩子媽媽很放心，也能把她自己 解放出來。繪本館應該多多開設課程，每次課程一個主題而不是一個通用主題，要能解決一個常見問題，這個問題是媽媽們常見而又難以克服的。例如：小朋友友好 相處；敬老愛幼；回家先洗手；整理自己的玩具；公共場所的禮貌；學會微笑；不要磨蹭；睡前刷牙；玩具分享等等，從日常習慣上著手；另一個著力點是平時不太 常見的知識，例如：機場的一天；人體構造；鐘表；警察局；牛奶廠；野餐；各種帽子；等等，我們成年人還需要看探索頻道呢，孩子的好奇心更強。繪本本身提供 了非常豐富的各類知識以及各類素材，開設孩子的情商和習慣課程最合適了。讓家長能面對自己頭疼的孩子時，能想到是否可以讓館長來幫忙，這是最理想的狀態 了。館長通過自己的耐心，教孩子，也教了家長，做了榜樣。

即使是高尚的理念，也是需要落地的，從日常點滴開始。不需要專業的老師，只要館長肯花時間，家長們都會理解并且看得到。音樂課、棋類、樂高等，不是不可以，而是說要增加大量的課程在孩子的習慣和情商上，這也是大部分媽媽給孩子看繪本的目的吧。每次課程的專題都要明確計劃。

5：真正愿意陪孩子閱讀的家長，重點推書籍推薦服務和沙龍

有一些家長很舍得花時間在孩子身上，這部分家長的服務重點應該是“書籍推薦”和“媽媽沙龍”，應該搞一對一的書籍推薦訂閱服務和各種形式的親子活動。

請看本網站的書籍推薦功能。館長根據本館情況制定一系列的閱讀計劃（例如：3歲5個月閱讀計劃），家長根據需要選擇適合自己那一檔的，然后自己可以修改其中的書籍，修改后交給館長復核，館長覺得沒問題就可以執行了，每一期會自動形成一個訂單。館長可以配送上門。形成訂單之后就不可修改了，之前館長和家長都可以根據庫存情況進行修改。

各種親子類的活動也是實體館必須要搞的，可以團結有心育兒的媽媽，也能帶動更多的人。更主要的是，閱讀延伸類的親子活動真的能給孩子帶來好處。媽媽沙龍也是需要定期搞的，名人專家不可少。

6：吸引小會員

做家長的工作很重要，也需要關注一下孩子。增加一些特色的游戲，讓孩子能喜歡來，也許孩子不是來讀書的，但是也沒關系，孩子來家長就會來，就多了一個營銷機會或者交流的機會。電子游戲也不是不可以玩，但是要限定時間。館長們經常接觸孩子，應該可以了解孩子喜歡什么。

另一個重要的活動就是各種親子游戲，手工、表演、集體游戲等，都是寶寶們和媽媽們喜歡的。7：網上借閱

不 管是不是理解，這都是一個必備的功能。我們網購就是為了方便能送貨上門，如果選擇標準化的產品就會更加放心的網購。繪本閱讀也是，雖然不能替代實體館，但 是，相信多數會員都會選擇嘗試這個功能。不是每個周末家長都有時間來還書的，也不是非常參加課程不可的。如果天氣好，周末家長可能寧愿帶孩子去郊游，去購 物。配送服務一定要有，不能一下子搞全城配送，從身邊做起，便利店都會給附近提供送貨服務，繪本館也可以。不是每個館每個時間都需要有人值守的，離開半個 小時，不會影響本館的經營。實在走不開，你館周圍肯定有便利店和餐館，他們也能送，而且，一定能送，價格便宜。至于其他細節：配送費是否要會員出、家里沒 人放個書箱（30元押金不會是問題）、密封書籍（成本很低）等等，自己考慮。做一下試試吧，開始訂單不會多，成本也不高。嘗試一下總不是壞事。

8：網上宣傳

不 管是不是理解，家長們掛在網上的時間是非常多的，可以說大部分交流都是在網上完成的。育兒知識也是。一個帶有功能性的網站（不僅僅是館長博客），是很重要 的，繪本館更容易傳播自己。不管做得好不好，至少能讓別人談到你，比不知道你要強。在這個網站上，要有書籍借閱功能，要有會員的交流功能，但是不要指望會 員給你貢獻有價值的內容，還是要自己辛勤編寫和轉載。你的努力不會浪費。博客和微博一定要維護，但是我認為那是個人發表自己看法的平臺，在于精而不是多。不能隨便發言和轉載。要能通過博客和微博看到自己的特點。

我們的系統為館長準備了“話題”這個功能豐富的窗口，可以是視頻、文字、圖片。只要copy一下你的博客，就可以維護你的內容了。

日常繪本館的宣傳主要是靠微博和博客以及各種親子論壇、QQ

群，最好用新浪的，因為用的人多。需要有一個專人或者叫專門的角色來維護和宣傳。精力是一定要花的。解決兩個問題：讓更多的人知道繪本館，讓距離遠的人也能看上書。

經營繪本館，一個人是忙不過來的。找個志同道合的人吧。9：開分館

分館要不要開？一定要！開兩個館需要的精力不會2倍于一個館。但是收益肯定比一個館要大。如果暫時沒有找到合適的地方怎么辦？先從網絡開始，有了網站這個工具，更加方便開設分館和試探市場。在網上，一個合作館（非自有場地）的功能跟實體館是一樣的。

開分館（包括網上分館），就會涉及到書籍的通借通還（也可以沒有這個服務）問題、書籍調配問題，也是需要一個系統來解決的。我們的后臺系統可以很好的解決這個問題。

10：貼心會員服務

以下提到幾種閱讀服務，其他服務自己挖掘，我只是舉個例子。為會員提供閱讀歷史，打印出來，蓋個繪本館的章，孩子媽媽會非常樂意留作紀念并展示給別人，孩子每次參加活動都給一個證書，孩子也會很高興。閱讀量累計到100等臺階的時候（課程上滿10節的時候），給孩子頒發證書和小禮物，讓孩子更加有興趣來借書和上課。每一個臺階得到更多的激勵。一定是“普惠”制的，讓孩子都能得到。

每一本書帶上一個簽名頁，小朋友們讀完書之后在簽名頁上簽上自己的名字，甚至留下自己的一句話。看看一本書有多少小朋友看過了，大家說了什么？自己看完之后過一段時間看看還能不能找到自己的名字？

漂流“瓶”。每次到館給館里抽一卷彩色小紙卷，看看 上面寫的什么書名？這次就借來看看，同時留下自己一本自己上次覺得好的書名，寫在小紙條上。

有時候，媽媽們喜歡的書孩子不一定喜歡，這就需要讓館長和媽媽們選書的時候能夠有個參考，本系統設置了媽媽評星和寶寶評星兩種星級。這也是一種貼心服務。

會員一對一服務，為有價值的會員提供一對一的書籍和課程推薦服務，掌握孩子的閱讀歷史和習慣以及存在的問題，幫助家長糾正孩子。

本系統支持“閱讀計劃”一對一服務，館長定、家長改、館長核、雙方改。

會員及時提醒服務。借閱時間快到了，郵件、短信、電話提醒她，主動提出幫助。看看是否遇到了困難。有報表可以支持。

統計出來本月的閱讀之星，并列出他們的閱讀書目，給更多媽媽們一個參考。

挖掘各種數據，做出易懂的推薦來，例如：最受歡迎的書單、凱迪克大獎、館內最熱讀、XX會員的閱讀歷史、農場相關閱讀、當當熱銷 等等，這些系統都可以支持，并能隨時更新，在主頁上顯示，用戶一進來就能看到。有了管理系統才更方便的挖掘數據。

11：后續怎么發展

加入一個更大的平臺（全國品牌或者相關的兒童教育機構）或者自己建一個地區、全國品牌

12：繪本館的定位

繪本館可以做成文化產業，可以站在相的高度上匯集原創作者、引進好書、制作延伸內容。但是，對于大多數目前開館的人來說，還是個服務行業。

第二篇：繪本館如何經營

繪本館如何經營

從事軟件相關行業多年，接觸最多的當屬圖書館管理軟件了，學、繪本館、企事業單位等都會用到圖書管理系統，而感觸最多的還是繪本館。

繪本館是一個生意，是服務行業，是為媽媽們提供“親子”+“閱讀”服務的；也可以說是教育行業，是孩子走進學校之前的啟蒙和指引。但是繪本館面向的并非剛性需求，家里沒有書可以，但是沒有玩具是不行的。所以繪本館的經營一定要有特色，要細致用心，這樣才能經營得好。本文下面文字描述了一些繪本館的服務細節，這些都是繪本館最應該提高的，但又是很少有管能做到或者能復制的。要提高服務，一定要館長自己有個系統的規劃，在借閱、推薦、課程、親子活動、俱樂部等各方面都要規劃好，定出具體的可持續改善的措施，一步一步走下去。

一． 繪本館的前景

前景非常好！繪本館是兒童閱讀的重要終端機構，好的繪本館的用戶粘性是非常大的，想象空間很大。繪本終究不是一個大生意，兒童閱讀、兒童教育才是大生意。通過開辦繪本館，可以深入到兒童教育里面，它的形式就多樣了。

二.繪本館是在經營什么？

繪本館是服務行業，圖書借閱是最基礎的服務，但是，僅僅圖書借閱是根本不夠的，門檻太低，如果看你的生意好，對門就會新開一家。繪本館經營的主要是“親子”概念。兒童閱讀以及閱讀延伸出來的活動都是親子活動。但是現在的繪本館大部分都連基本的借閱服務都做不好。閱讀服務不專業、不細致。基礎沒打好，會員粘性就不高，再推什么也收效不大。哪怕會員再少，也需要先確立自己的專業形象，才能逐漸有口碑，而不是僅僅強調自己有多少書或者有多便宜。價格絕不是取勝的第一因素。“親子”這個服務才是應該重點發展的業務，親子活動包含的形式很多，但是一定不能脫離“親子”，否則就只是個培訓班而已，要讓父母和孩子一起參與，讓孩子感受到閱讀的樂趣，讓家長見證孩子的快樂和成長。親子活動除了閱讀，還有游戲、表演、出游、實驗、手工等等，要在這些方面開動腦筋，在親子服務上賺錢。

繪本借閱是兒童閱讀的一個部分，兒童閱讀又是兒童教育的一個部分，繪本并不是萬能的，僅僅是兒童教育的一個小部分而已。它不需要占用兒童和父母很多時間，但是確實是需要父母花時間的，給孩子講繪本故事是父母借助繪本傳遞自己的世界觀。不同的人看到不一樣的東西，有人看到的是不要吃虧，有人看到的是大愛。還有人根本不知道如何去讀，繪本閱讀也是需要引導的。繪本館需要指導家長怎么去讀繪本，需要為每一本寫個導讀或者開辦這種講座。

繪本館要讓家長在兒童閱讀方面受益，除了最基礎的“能借到書”之外，繪本延伸的課程活動也要跟上。不能只給父母傳遞“借閱省錢”的理念。要傳遞“親子”的理念。

繪本館重要的服務就是“親子服務”，是為媽媽們提供一種輔助的親子服務的場所，除了閱讀（這個當然是親子活動），館長要想盡辦法為媽媽們提供親子服務，就算是延伸經營，也不能離開“親 子”這兩個字，一切經營活動和客戶服務，要圍繞這兩個字。這也是繪本館存在的根本原因，也是繪本館館長能大展身手的空間。繪本館應該發展成“親子服務館”。

經營繪本館是一個耗心耗力的活。館長需要不斷的進步，這樣才能去引導會員。很多繪本館都說自己的會員少，盈利不佳。作為一個生意來說，有人做的好，90%的人做的差，這個是很正常的。你家周圍的小飯館除了極個別的以外，大部分都換過好幾次老板了。

繪本館的經營需要以書和閱讀、親子為基礎，延伸出閱讀推薦、親子活動、俱樂部。經營需要一步一步來，先把書籍借閱做好，再做書籍推薦，再做活動，再做俱樂部。

對于一個剛開館的人，選址是最重要的。把親子圖書館開到每一個“兒童聚集”的地方，非常贊同這句話。商場、早教、培訓中心、社區等。開館盡量選在兒童教育行業比較聚集的地方，例如，周邊商戶都是各類培訓班的。

也有社區館立足于社區的，這就需要在社區中選擇一個3-6歲兒童比較集中的地方，幼兒園旁邊、出入必經的居民樓1、2層、小區會所等。位置要選在大家能路過的地方，不要在最里面。

三.關于閱讀計劃

如果你要開一個真正與眾不同的繪本館，有能力的話還是做閱讀計劃吧。幫助用戶養成閱讀習慣，不需要用戶主動下單，按期推送到用戶面前。如果你有實力可以做從小到大孩子的書單，那么你肯定可以開一個吸引最多用戶的繪本館。

故事會講繪本故事是每個館長必備的技能。是繪本館的特色保留項目，這個只有在繪本館中才會有。一定要定期講故事。除了館長講，形式還可更加豐富，小會員可以扮演，也可以講故事，為小朋友提供表演的機會。是否講得好不重要，重要的孩子們能開心的參與其中。

四．關于辦活動

作為繪本館必備的親子活動，定期的活動是必不可少的。多數是帶孩子一起參加的親子活動，戶內、戶外均可。時間不要太長。可以是自己辦，也可是跟別家機構合辦。

辦活動的目的是維系老會員、增加新會員，爭取每場活動都能起到一個宣傳作用。老會員帶來新人或者提高了繪本館的知名度，都是很好的。跟別人家合辦的話，宣傳效果很可能會好一些。大家共同出資出力，共同宣傳，各取所需。

五．邀請育兒專家作為顧問或者到館演講，也是很有必要的。

繪本館時刻要記得自己存在的最重要的理由是“親子”，那么也要同時做好親子類的指導，讓媽媽們能定期得到一個親子游戲的機會。例如：親子運動會、每次借書的時候給一張親子游戲的指導（手指游戲、折紙、簡易手工等指導文字就可以，一定要簡單易行，利用每一家庭都有的材料的）。

六．關于會員俱樂部（媽媽沙龍）

當會員量積累了一些之后，當開業一段時間之后，當熟悉了繪本館經營之后，當會員滿意度比較高之后，就可以嘗試開始舉辦媽媽沙龍了，從小范圍開始，尋志同道合的人。這不是為了招攬會員舉辦的活動，而是在熟人中開始建立的圈子，館長是組織者，圈子里的人都是內容提供者。

繪本館的經營比標準化商品的經營更加難，用心的地方太多。如果要大力發展會員，館長還是標準化一些內容：課程、故事會、書籍推薦、工作流程 等，雇傭更多的人一起合作。做好標準化之后，快速發展以及規模化發展才是可能的。

七、關于加盟

前面說了那么多，其實好多都是跟一些繪本館加盟店那學來的，如果實在擔心自己沒經驗，經營不好繪本館，加盟也未嘗不是一個好辦法。這樣可以省心很多。像安東尼，萌卡納這些，他們都各有特色，都是不錯的選擇。

八.管理系統的選擇

要管理好一個繪本館，不管你是自己做還是加盟，一套合適的管理系統當然也是必不可少的，管理軟件用好了可以事半功倍，省去很多人力物力和時間。到底怎么選擇一個適合自己的軟件呢？

A． 問

只有通過交流，你才會知道軟件的功能，賣家才知道你的需求。千萬別吝嗇你的問題，有什么不明白的買之前盡管問，賣家其實都很愿意解答售前的這些問題，千萬別不溝通就買回去，那樣后期的問題遠比軟件本身的問題多的多的多。B． 價格

市面上的軟件很多，價格和功能都千差萬別、參差不齊的，從免費的，幾塊錢的，到幾千，上萬的都有。但不是越貴的軟件越好，也不是便宜的就不是好軟件。買軟件重點還是看售后，軟件有問題的時候找得到人給你解決（軟件不會永遠都沒問題的）。所以，軟件最好買正版的，有售后保障，可以升級，如果有什么需求或者發現什么問題可以反應給他們，第一時間得到解決。便宜的那些盜版軟件一般都是不能升級的有問題只能忍受。

Ｃ．數據安全（備份恢復）

軟件有價，數據無價。如果軟件壞了，丟的就不止是一個軟件那么簡單，最珍貴的應該是軟件里面的那些數據，特別是那些會員。然而，正規的軟件，數據都是可以備份恢復的，有些是要手動去備份，有些則是可以自動備份。所以，考慮到數據的安全性，在使用軟件之前必須先學會怎么備份和恢復數據，這個其實很簡單，但是被很多人忽視了，等到數據沒了就追悔莫及了。其實數據丟失不只是軟件的問題，更多的還是病毒或者電腦系統，硬件壞了導致的。

C． 軟件推薦

在軟件行業摸爬滾打幾年了，接觸的圖書管理軟件也不少，貴的便宜的，正版的盜版的都用過，但對于繪本館來說，感覺多多少少都有那么一些不合適。前不久出來的一款，金奈特圖書管理系統，這款軟件對于繪本館來說算是最合適的一款了，這是一款專門針對繪本館圖書租借、銷售開發的軟件，可以打印條碼、索引號。會員可以儲值，計次，也可以辦成年卡、月卡，軟件操作簡單，容易上手。這個軟件網上有賣，有想了解的可以自己去某寶上搜搜。

第三篇：繪本館經營絕招專題

繪本館經營絕招

繪本館經營現在成為了很多地方加盟商和繪本連鎖店的一大難題，因為繪本館實體店鋪經營起來費用很大，如果一個地方的人口密集度不夠，孩子少，再加上實體店繪本館沒有什么可以受到大家喜歡的服務項目，這個的確很難，所以建議大家在連鎖加盟實體店繪本館的時候需要考察好在去經營。

下面跟大家說一說什么是繪本館經營的絕招，首先繪本館是由國內外知名繪本和兒童圖書組成，主要的終端客戶就是孩子，喜歡看書的孩子，那么我們如果沒有會員我們應該如何尋找呢？我們應該把實體店繪本館鎖定到，比較大的小區，有一些檔次那就更好了，如果孩子的數量多那是首選，實體店繪本館因為很引人矚目，基本上不怎么宣傳就可以引來會員，但是會員留存質量很低，因為實體店繪本館服務比較少，所以很多孩子把書看的差不多的時候就不再繼續看了。去學校門口宣傳，最好是有介紹冊一對一的跟孩子的父母傳授孩子看書的好處，這樣基本上每天都會有新的會員涌入進來，做幾個月以后你會發現你的額會員在不斷的增長，這就是其中一個很好的方法。21世紀賣的不是產品，賣的是服務，如果繪本館沒有吸引人的服務，沒有一個值得大家辦理會的服務，那么這個繪本館即將倒閉，實體店繪本館基本上可以定義是懶人模式，就是因為懶惰的性格所以導致的很多加盟后的繪本館關門大吉。

實體店如果經營不下去可以換一種模式那就是居家式經營，因為我們現在居家式經營的繪本館做的最好的就是，快樂書童這個韓國品牌，主要是快樂書童的服務模式讓一大部份的人都贊不絕口，因為這個經營模式就是包含我上面所說的經營絕招，服務是核心，讀書指導老師，讀書大賽，會員讀書水平測試，交流讀書心得體會，加盟商的每個會員都好比是快樂書童總部的直接會員，每個人都在關注他，關心她，這種服務讓會員小朋友們不斷的增加了讀書的信心，讓很多體驗會 員都轉為了常年會員，給加盟店帶來了很可觀的收益。希望大家能多多參考快樂書童的經營模式。

第四篇：繪本館經營之痛

繪本館經營之痛

2012.8月

一、繪本館在國內的發展現狀

1、經營者的背景

熱愛孩子和提倡早期閱讀的人、有過一定幼兒教育經驗的老師、早期閱讀理念很強的全職媽媽、早期閱讀推廣人等。但是普遍商業意識不夠強，并不擅長經營，往往因為一時沖動開了繪本館后，因為不會經營最后剩下一堆書。

2、盈利情況

繪本館的盈利情況并不樂觀，原因有以下幾點：

A、運營模式單一。很多館只有簡單幾個業務，借書，繪本活動。即使有開課程的也多是自己開發的課程，很不成熟，還浪費大量的人力精力。國內缺乏可借鑒的模式供參考，早教機構倒是一個可以借鑒的對象。

B、經營者的能力。缺乏行業經營管理經驗，對銷售，市場，推廣，培訓較陌生。大部分繪本館經營者都把自己定義為老師，而非經營者，把自己的心思過多的放在了講故事做活動上了，嚴重的忽略了推廣和銷售，而這恰恰是繪本館得以生存的重點。

C、繪本館周邊配套缺乏。沒有成熟的課程可以借鑒，較有規模的館自己開發的課程可

復制性太弱，課程開發針對性不夠，不成熟，對人的要求很高。做周邊服務的公司很少，并且很缺乏，沒有合適的課程配套教案教具，自己開發不是權宜之計。目前做繪本課程較早的有悠貝和生同禾，而悠貝的課程對銷售和老師的要求又很高，生同禾又只是做繪本手工的。一般繪本館要完善課程體系不是件容易的事。

D、市場還在培育期。理念較新，群眾基礎不夠強，市場還有待成熟。

3、經營模式（1）純借閱

只提供繪本借閱服務，送書上面，優勢是投入少，可以擺脫地域約束，無論是找個社區的房子還是租個車庫都可以經營，很大程度的節約了租金和大量人員的開支。缺點是延伸產品少，贏利點單一。（2）傳統實體繪本館

利用自身的資源優勢，為孩子提供繪本出售、借閱、現場閱讀及租賃等服務項目；同時配合開展以繪本為主題的親子故事會、創意手工、舞臺劇等繪本延伸早期教育課程。（3）新型網絡繪本館

隨著電子商務的迅猛發展，網絡幾乎滲透到我們生活的方方面面，徹底改變了人們的生活。作為走在早期閱讀前沿的繪本館，其運作模式也不斷與時俱進。原來以提供繪本出售和借閱為主的單一線下實體店的服務模式也不斷走向多元化和網絡化。

4、行業前景

前景很好，最主要是做兒童業務。近幾年隨著繪本的普及在一些大中城市興起一種以繪本為主要收藏對象及運營載體的繪本館。隨著繪本閱讀的日益推廣，繪本館受到很多家長的關注。現階段國內多家早教機構非常之多，可見很多家長非常重視孩子的早期教育。孩子越來越多，客戶圈一直在擴大，而且是年年遞增的。

二、國內早期閱讀市場的現狀

1、市場基礎

中國出版在線（BOOKICP）訊：據新華報業網報道，早期閱讀在兒童成長中發揮著重要的啟蒙作用。但中國書刊發行業協會的一份調查顯示，我國兒童早期閱讀水平令人堪憂，與西方發達國家仍存在較大差距。

繪本館在國內的發展也就是近幾年的事情，理念較新，群眾基礎弱，正處于市場培育期。

2、繪本普及度

普及度非常低，群眾對繪本的認知程度非常低。

第五篇：繪本館經營需要實戰培訓

繪本館經營需要實戰培訓

隨著城鎮居民在全民閱讀的大潮中日益受益,大家對閱讀越來越重視，尤其對于0-14歲兒童的閱讀尤為重視。0-14歲兒童最適合的讀物便是圖畫書，也就是我們所說的繪本。由于繪本價格比較高，一般的家庭買大量的繪本給孩子讀不劃算。于是社區開繪本館給周邊孩子提供繪本閱讀便成為一種潮流。

在開繪本館潮流的推動下，一二三線城市，甚至在縣城、鄉鎮也開始有了大量的繪本館。這些開繪本館的館主主要來自想創業的專職媽媽，幼教、早教、培訓機構的專兼職人員，還有少量思想比較前衛的幼兒園管理人員。因為這些人員缺乏相對專業的開館經驗，所以據調查現在第一批開館的人員普遍感覺經驗不足，繪本館生存壓力大。

針對問題記者走訪了十多省上百家繪本館就他們當下的教訓及需要解決的難題做一下匯總。以便給后來者提供借鑒，同時也希望有專業的機構提供服務。第一、選址不科學，要么租金過高難以承受壓力過大，要么蝸居于社區的小角落很難有大的起色。第二、形象設計不到位，很難在視覺沖擊上俘獲家長和孩子的心，需要進一步專業化改造。第三、缺乏正規繪本采購渠道，繪本品質和內容參差不齊，對繪本閱讀指導缺乏專業知識。第四、來繪本館咨詢的家長挺多但是辦會員卡的不多，不知道如何用繪本營銷搞定家長。第五、第六、想給會員家長開展活動不知道從何處下手，沒有這方面的經驗。繪本延伸活動開展沒有系統的規劃和體系的服務，做的活動家長不滿意。第七、第八、沒有提高會員粘性的技巧，會員流失率高。

沒有系統的繪本館營銷規劃，沒有系統的有價值的繪本延伸課程支持，盈利水平低。

以上八個方面真的需要專業的培訓機構提供相關的服務，只要培訓機構和繪本館之間建立起良好的合作關系，我相信保持繪本館健康穩定的發展指日可待。

現在繪本市場的培訓五花八門，大都是是以理論為主，或者是幾個貌似的專家講一些和經營沒任何關系的演講，市場有價值的接地氣的可實施的館長培訓不多，只聽說神奇世界繪本館有較好的繪本準館主培訓。