第一篇：《小瓢蟲繪本館》園長經驗訪談分享

工交園園長經驗訪談

《閱讀文化讓校園的氣質高貴起來——小瓢蟲繪本館帶來的變化》

記者：在幼兒園場地有限的情況下您怎么想建一個繪本館呢？

園長：我們珠海市工交幼兒園是一所具有三十年園齡的老園，老園意味著有歷史、有傳承，要想使一所老園能煥發新的活力，就一定要思考怎樣的校園文化才是最適合自己的和最具有豐富發展內涵的，而且能不斷傳承，不斷更新。這就是書香滿園的校園文化！

我們創建幼兒繪本館，是為了給孩子創設一個良好的閱讀環境，搭建一個幼兒園、孩子以及家庭的閱讀互動平臺。利用場館，通過組織幼兒閱讀活動，親子共讀活動以及假日閱讀課程等內容豐富、形式多樣的活動，來推動幼兒園書香滿園校園文化的建設。

記者：您在繪本館設計上是怎么做的呢？ 園長：我們的設計是從這幾方面考慮的：

1、在設計上采用淡雅的米色配合富有童趣的大樹、小瓢蟲等，為孩子創設一個有吸引力的環境。

2、閱覽室的自然光和燈光一定要足夠，適合孩子閱讀。

3、小榻榻米、靠墊、背靠大樹的沙發使孩子能輕松、自由地閱讀。

4、各種書柜可分類擺放各類書籍，便于孩子自由取放。

5、液晶電視、座椅、道具柜、木偶臺等，方便開展繪本教學、童話劇表演及對外觀摩活動。

記者：您對小瓢蟲繪本的體驗活動感受如何？

園長：小瓢蟲繪本圖書畫面精美，富有童趣。在畫面設計上從簡單、突出重點部分到畫面逐漸復雜以及前后之間的銜接、聯系難易度的提升都明確地凸顯了各年齡段孩子的欣賞水平和閱讀特點，所以孩子們特別喜歡。其次，繪本最重要的一點是選材。小瓢蟲繪本能夠即能夠吸收中外經典的、優秀的兒童文學作品，又能結合中國兒童的實際生活特點，與兒童的日常生活體驗和感受相結合，與主題活動、節慶活動相結合，非常接地氣，更適合教師開展教學活動。

記者：小瓢蟲繪本館提供的教學資源您覺得好用嗎？

園長：小瓢蟲繪本館提供的教學資源非常豐富、多元，對孩子來說，即有孩子感興趣繪本圖書、操作材料、朗讀光碟、繪本創意小書、點讀筆等，又有家園互動手冊，把幼兒園繪本閱讀活動與家長親子閱讀活動緊密結合起來，真正達到以氛圍提升興趣，以興趣發展能力。另外，對校園而言，從繪本館的建立到對家長宣傳啟動，從對教師繪本教學的培訓到課程資源配置以及成果展示、節慶表演活動等都提供了立體、豐富的指導。

記者：您覺得繪本館給幼兒園帶來了哪些變化呢？

園長：帶來了書香文化的氛圍，我們幼兒園最寬敞漂亮的就是繪本館。通過閱讀，帶來了幼兒園辦園品質的提升，通過閱讀，激發了孩子們閱讀的興趣，養成了愛閱讀的好習慣。我們覺得更有意義的是閱讀跨越了幼兒園的圍墻，輻射到家庭、社區，增進了親子之間的感情，幼兒園和社區的聯系更緊密，我們幼兒園在社區周圍的口碑影響也越來越好，讓我們的招生工作也產生了很好的績效。

第二篇：繪本館管理制度

幼兒園圖書制度

為了維護校園圖書館借閱秩序，激發幼兒的讀書熱情，培養幼兒熱愛讀書、自覺讀書的行為習慣和心理品質，提校園會本館的使用效果，特制定以下管理制度：

1、借書卡的辦理與使用：

（1）凡在本園報名的孩子家長憑班級老師出示的名單，可在幼兒園會本館辦理借書卡一張。

（2）借書卡的辦理實行實名制，憑本人借書卡借書，借書卡只限本人使用，不得轉借他人。

（3）借書卡遺失，應先到圖書管理員處掛失、補辦，補辦一張卡需繳納10元工本費。

2、借書制度：

（1）每卡每次可借閱圖書3本，單人最高持書量5本。

（2）愛護圖書人人有責，不得在書內涂寫，發現涂污、損毀、撕頁等應及時修復，如不能修復的按書定價八折賠償。

（3）借書時應自覺遵守紀律，保持安靜，不得隨意走出繪本館在校園內活動，服從管理員的管理。

（4）所借圖書如有遺失，請主動辦理丟失手續，并按定價八折賠償。（5）未經管理人員允許，不得將圖書帶出繪本館。

（6）為提高書籍利用率，每本書限借兩周周，最多可補辦一周的續借手續。

第三篇：繪本館管理制度

爾雅童畫繪本館

管理制度

1.借書還書請主動出示您的會員卡進行登記后再進場，首次入館可免費閱讀1個小時。2.6周歲以下小朋友需在家長或老師陪同下進入閱覽室，一個孩子僅限一位家長陪同。3.閱讀時每次限拿一本圖書，閱讀完請放回原處。4.圖書閱讀區禁止帶入任何飲料和食品。5.閱讀故事或交流輕聲細語，不得影響他人閱讀。5.禁止折疊、按壓、涂畫等傷害圖書的行為，如有發現在圖書上產生嚴重印跡，請按圖書原價的八折買下！7.本館開放時間為周一至周五下午3：00—8:00，周六周日全天。8.當您借閱圖書時，請當面檢查所學圖書是否有涂面、撕頁、污損等情況，如有上述情況，請向工作人員反映，否則還書時發現有上述情況責任由您自負。9.借閱過的圖書如有輕微損毀，請您簡單修補一下，或者在還書時主動告知，由我們進行修補，若有撕毀或者涂面的，導致無法修補的，建議家長按原價8折購買此書。10.辦卡時需繳納100元押金，如有遺失，請到前臺補辦（卡費10元）。以上最終解釋權歸爾雅童畫所有。

第四篇：繪本館創業計劃書

創業計劃書

責 人：

號： 目錄

項目名稱：樂悠悠繪本館負 所在班級： 學 聯系電話： 電子郵件：

一．摘要………………………………………………1 二．市場需求及前景………………………………… 三．構建一家什么樣的繪本館………………………

(一)組成架構……………………………………

(二)人員安排……………………………………

(三)工作職責安排………………………………

(四)工作日程安排……………………………… 四．課程介紹………………………………………… 五．營銷策略………………………………………… 六．保守定價………………………………………… 七．財務規劃………………………………………… 八．風險分析………………………………………… 九．結論………………………………………………

一．摘要

繪本館是近幾年隨著繪本的普及在一些大中城市興起一種以繪木為主要收藏對象及運營載體的主題場館。隨著繪本閱讀的益推廣,繪本館受到年輕父母特別是城市白領階層年輕父母的關注。但現在國內的繪本館普遍存在運營模式單

一、營銷創新不足等問題。繪本館進行營銷創新成為必然。市場定位的創新成為繪本館營銷創新的前提。我們樂悠悠繪本館在此基礎可進行租賃項目、常規活動、兒童習慣培養體系、課程體系等產品項目的創新;營銷傳播方式上利用社會化媒體進行創新。

樂悠悠繪本館的目標顧客是2-6歲兒童，目標市場區域是在周圍社區和幼兒園附近。由于兒童外出通常有家長陪同。而最終購買行為的形成及購買決策的做出家長的作用很大，因此我們在考慮兒童消費群體本身特征的。同時還做了能吸引家長的三種方式的營銷策略：1．產品策略：以年齡段為依據對繪本進行細分,并設臵課程內容。以繪本為基點開展手工、美術、表演等課程的教授......2.價格策略:前十名報名者可享受8折優惠。報繪本課送借閱卡......3．渠道策略:通過到小區、幼兒園及美食城內部發放傳單、贈送會員卡等方式廣而告之,招收到試聽學員......為了保障樂悠悠繪本館前期工作更好的開展，我們繪本館人員在安排時，將建立三個團隊：

1.銷售團隊:2人全職 2.市場團隊:1人全職 3.教師團隊:5人全職

至于樂悠悠繪本館的資金需求，店內裝修,店面租金，繪本投入，活動宣傳，教師工資等等預算總投入:12萬。若正常運營下去，除去基本開支,計劃半年收回成本。

繪本館對經營者能力要求較高。經營者需要不斷學習新理念，研發新課程，這樣才能使繪本館壽命長久。同時，繪本館的營銷和推廠也很重要，如果這些被忽略,將坐吃山空，很快就會被淘汰掉。所以我們樂悠悠繪本館會迎難而上，全心投入其中，努力創新進取，研發特色課程。為廣大的家長和孩子創造一個輕松愉悅的閱讀氛圍。

二．市場需求及前景

繪本作為視覺藝術的一種,無論意義或實際運用,都給人更加精致細膩的感受。其功能主要包括提供有意義的背景情境、建構基礎能力、提供情感的抒發、提升學習興趣、經驗學習的媒介,是幼兒學習的良好形式,是親子閱讀的最佳媒介。目前國內出現大量利用繪本的功能及優勢作為教學媒介,激發兒童視覺、聽覺和思考幻想空間的兒童美術繪本培訓、借閱、托管機構。繪本館正是近幾年隨著繪本的普及在一些大中城市興起一種以繪本為主要收藏對象及運營載體的主題場館。隨著繪本閱讀的日益推廣,繪本館受到年輕父母,特別是接受過較高教育的年輕父母關注。繪本館在很多的中小城市里尚處于萌芽狀態,但作為一個新興的產業,它的功能性非常齊全:借閱、出售圖書、繪本延伸課程,目前繪本館零星介入本地,有著很好的發展空間。以舊校區為中心方圓10公里,有小學十幾所,幼兒或者托管中心二十多個,非常集中,人數也很多,該范圍內的家長也有一定的消費能力。基本構成了繪本館的生存條件。

開一家繪本館何種經營模式才是真正的生存之道呢?除了借閱帶來的盈利外,還必須要尋求新的盈利點。繪本館不是早教中心,但要留住孩子并發展更多的孩子成為自己的忠實客戶,就一定要讓孩子依賴繪本館,并得到成長。讓家長滿足于報名后所看到的孩子的成長效果。讓大家覺得繪本館就是生活的一部分,能解決孩子的問題才是最終嬴得家長的心的方法。

三．構建一家什么樣的繪本館

繪本館名稱:樂悠悠繪本館

繪本館理念:讓所有孩子在快樂的、自由的繪本書屋中成長。籌備時間:2017年12月22日

主營業務:繪本租借、繪本銷售、繪本手工、繪本音樂班、繪本英語班、托班等。

(一)組成構架(二)人員安排 初期計劃

銷售團隊:2人全職市場團隊:1人全職教師團隊:5人全職 1年后重新規劃(三)工作職責安排

銷售團隊主要職責:會員家長接待、館內會員卡、課程銷售市場團隊主要職責:外圍宣傳、大型活動規劃、實施等 教師團隊主要職責:2人負責故事會 2人----負責繪本之旅及戶外活動 1人----負責英文班課程(四)工作日程安排

開館時間為:所有時間均開館,在人數較少的情況下實行輪休制。員工上班時間安排:(根據具體情況再調整)早班9:00-13:00 晚班12:30-18:30 四．課程介紹

故事會：屬于基礎課程，針對所有的會員,利潤低但持續。讓孩子們養成每日來館內閱讀的好習慣。老師運用奧爾夫教學法讓孩子邊聽故事邊玩游戲邊學東西。

繪本之旅：屬于繪本延伸活動，目的是為了讓孩子在愛上閱之外還可以動手動腦做手工。

戶外活動：屬于繪本延伸活動，在特殊節假日里，組織孩子們去戶外認知大自然。

五．營銷策略

1．產品策略：(1)．以年齡段為依據對繪本進行細分,并設臵課程內容。(2)．以繪本為基點開展手工、美術、表演等課程的教授。(3)．設臵“家長閱讀區”,讓家長在等待孩子上課的同時也能選擇到自己感興趣的育兒書籍。

2．價格策略:(1)．前十名報名者可享受8折優惠。

(2)．辦理借閱年卡附贈兩課時創意手工或創意美術。(3)．報繪本課送借閱卡。3．渠道策略:(1)．前期可通過到小區、幼兒園及美食城 內部發放傳單、贈送會員卡等方式廣而告之,招收到試聽 學員。

(2)．家長的口口相傳。

(3)．報紙、媒體的正面報道。(運作成熟后)。

(4)．利用專家或知名閱讀推廣人講座聚攏人氣。(需供貨商提供支持)六．保守定價

1、借閱卡(只借書次最多可借5本,不限次599元/年,押金:200元)擁有線上微課，專家講座，父母沙龍等活動，可以讓老師解讀書籍，并且為孩子們挑選適合的書籍，還有一對一咨詢服務。

2、會員卡:(擁有借閱卡所有服務內容，另增加繪本之旅和故事會。1180元/年,押金:200元)故事會一年40周二十次，每個小朋友一年20次繪本之旅，一周大班，一周小班輪流上課，繪本之旅包括了繪本，美術，手工，戶外，美食和戲劇等豐富多彩的內容。

七．財務規劃

店內裝修(含電腦、書架、桌椅等):100平方需5萬元 店面租金:2200元/月

押金:2500元3個月一交:1萬元 4000本繪本投入:出版社或當當采購總5.5萬預算。市場活動宣傳費用:0.5萬 預算總投入:12萬

借閱卡599一年，會員卡1180一年，除去基本開支,計劃一年收回成本。

八．風險分析

目前人們對繪本館的概念知之甚少,群眾基礎薄弱,需要的促銷投入力度較大。對經營者的要求較高，經營者并非僅僅是老師或者圖書管理員。繪本館的經營和推廣，常常被忽略，而這恰恰是得以生存的重點。繪本館課程設臵困難。沒有成熟的課程可以借鑒,較有規模的館自己開發的課程可復制性太弱,課程開發針對性不夠,不成熟,對人的要求高。兒童閱讀往往有教育的日的,圖書目錄的安排看似簡單,實際上則是涉及教育學;心理學、認知科學等諸多領域,要想真正讓孩子想看,讓家長滿意,其實并不容易。

損壞和衛生問題必須解決。傳統的圖書和賃店往往與逼仄的環境和臟亂的圖書聯系在一起,兒童繪本館絕不能如此。一方面,可以給繪本上“保護罩”,比如塑封或包裝:另一方面,要采取一些必要的化學和物理方法來保證繪本清潔,比如消毒或者用白礬溶液涂擦在書頁上。此外,租賃店還應該普及一止如日曬風十足以起到消毒作用、讀書時大人要陪同,讀書前后可以勤洗手。九．結論

當今社會，很多年輕的父母在撫養孩子的過程當中發現自己不太會和孩子游戲和共處,有很多年輕的父母回到家就是玩手機、上網、看電視等等,忽略了和孩子的游戲和共處,就是和孩子閱讀也是匆匆了事,有很多父母干脆不會甚至不知道要陪著孩子讀書,因此我想開一家繪本館讓很多的家長和孩子們能一起閱讀快樂的閱讀，增進親子感情。

以上便是我對繪本館創新創業計劃書的全部內容。希望我能按照這份計劃書以后能成功地開一家屬于自己的繪本館。

2056150240黃珍

15學大2班

第五篇：繪本館如何經營

繪本館如何經營

從事軟件相關行業多年，接觸最多的當屬圖書館管理軟件了，學、繪本館、企事業單位等都會用到圖書管理系統，而感觸最多的還是繪本館。

繪本館是一個生意，是服務行業，是為媽媽們提供“親子”+“閱讀”服務的；也可以說是教育行業，是孩子走進學校之前的啟蒙和指引。但是繪本館面向的并非剛性需求，家里沒有書可以，但是沒有玩具是不行的。所以繪本館的經營一定要有特色，要細致用心，這樣才能經營得好。本文下面文字描述了一些繪本館的服務細節，這些都是繪本館最應該提高的，但又是很少有管能做到或者能復制的。要提高服務，一定要館長自己有個系統的規劃，在借閱、推薦、課程、親子活動、俱樂部等各方面都要規劃好，定出具體的可持續改善的措施，一步一步走下去。

一． 繪本館的前景

前景非常好！繪本館是兒童閱讀的重要終端機構，好的繪本館的用戶粘性是非常大的，想象空間很大。繪本終究不是一個大生意，兒童閱讀、兒童教育才是大生意。通過開辦繪本館，可以深入到兒童教育里面，它的形式就多樣了。

二.繪本館是在經營什么？

繪本館是服務行業，圖書借閱是最基礎的服務，但是，僅僅圖書借閱是根本不夠的，門檻太低，如果看你的生意好，對門就會新開一家。繪本館經營的主要是“親子”概念。兒童閱讀以及閱讀延伸出來的活動都是親子活動。但是現在的繪本館大部分都連基本的借閱服務都做不好。閱讀服務不專業、不細致。基礎沒打好，會員粘性就不高，再推什么也收效不大。哪怕會員再少，也需要先確立自己的專業形象，才能逐漸有口碑，而不是僅僅強調自己有多少書或者有多便宜。價格絕不是取勝的第一因素。“親子”這個服務才是應該重點發展的業務，親子活動包含的形式很多，但是一定不能脫離“親子”，否則就只是個培訓班而已，要讓父母和孩子一起參與，讓孩子感受到閱讀的樂趣，讓家長見證孩子的快樂和成長。親子活動除了閱讀，還有游戲、表演、出游、實驗、手工等等，要在這些方面開動腦筋，在親子服務上賺錢。

繪本借閱是兒童閱讀的一個部分，兒童閱讀又是兒童教育的一個部分，繪本并不是萬能的，僅僅是兒童教育的一個小部分而已。它不需要占用兒童和父母很多時間，但是確實是需要父母花時間的，給孩子講繪本故事是父母借助繪本傳遞自己的世界觀。不同的人看到不一樣的東西，有人看到的是不要吃虧，有人看到的是大愛。還有人根本不知道如何去讀，繪本閱讀也是需要引導的。繪本館需要指導家長怎么去讀繪本，需要為每一本寫個導讀或者開辦這種講座。

繪本館要讓家長在兒童閱讀方面受益，除了最基礎的“能借到書”之外，繪本延伸的課程活動也要跟上。不能只給父母傳遞“借閱省錢”的理念。要傳遞“親子”的理念。

繪本館重要的服務就是“親子服務”，是為媽媽們提供一種輔助的親子服務的場所，除了閱讀（這個當然是親子活動），館長要想盡辦法為媽媽們提供親子服務，就算是延伸經營，也不能離開“親 子”這兩個字，一切經營活動和客戶服務，要圍繞這兩個字。這也是繪本館存在的根本原因，也是繪本館館長能大展身手的空間。繪本館應該發展成“親子服務館”。

經營繪本館是一個耗心耗力的活。館長需要不斷的進步，這樣才能去引導會員。很多繪本館都說自己的會員少，盈利不佳。作為一個生意來說，有人做的好，90%的人做的差，這個是很正常的。你家周圍的小飯館除了極個別的以外，大部分都換過好幾次老板了。

繪本館的經營需要以書和閱讀、親子為基礎，延伸出閱讀推薦、親子活動、俱樂部。經營需要一步一步來，先把書籍借閱做好，再做書籍推薦，再做活動，再做俱樂部。

對于一個剛開館的人，選址是最重要的。把親子圖書館開到每一個“兒童聚集”的地方，非常贊同這句話。商場、早教、培訓中心、社區等。開館盡量選在兒童教育行業比較聚集的地方，例如，周邊商戶都是各類培訓班的。

也有社區館立足于社區的，這就需要在社區中選擇一個3-6歲兒童比較集中的地方，幼兒園旁邊、出入必經的居民樓1、2層、小區會所等。位置要選在大家能路過的地方，不要在最里面。

三.關于閱讀計劃

如果你要開一個真正與眾不同的繪本館，有能力的話還是做閱讀計劃吧。幫助用戶養成閱讀習慣，不需要用戶主動下單，按期推送到用戶面前。如果你有實力可以做從小到大孩子的書單，那么你肯定可以開一個吸引最多用戶的繪本館。

故事會講繪本故事是每個館長必備的技能。是繪本館的特色保留項目，這個只有在繪本館中才會有。一定要定期講故事。除了館長講，形式還可更加豐富，小會員可以扮演，也可以講故事，為小朋友提供表演的機會。是否講得好不重要，重要的孩子們能開心的參與其中。

四．關于辦活動

作為繪本館必備的親子活動，定期的活動是必不可少的。多數是帶孩子一起參加的親子活動，戶內、戶外均可。時間不要太長。可以是自己辦，也可是跟別家機構合辦。

辦活動的目的是維系老會員、增加新會員，爭取每場活動都能起到一個宣傳作用。老會員帶來新人或者提高了繪本館的知名度，都是很好的。跟別人家合辦的話，宣傳效果很可能會好一些。大家共同出資出力，共同宣傳，各取所需。

五．邀請育兒專家作為顧問或者到館演講，也是很有必要的。

繪本館時刻要記得自己存在的最重要的理由是“親子”，那么也要同時做好親子類的指導，讓媽媽們能定期得到一個親子游戲的機會。例如：親子運動會、每次借書的時候給一張親子游戲的指導（手指游戲、折紙、簡易手工等指導文字就可以，一定要簡單易行，利用每一家庭都有的材料的）。

六．關于會員俱樂部（媽媽沙龍）

當會員量積累了一些之后，當開業一段時間之后，當熟悉了繪本館經營之后，當會員滿意度比較高之后，就可以嘗試開始舉辦媽媽沙龍了，從小范圍開始，尋志同道合的人。這不是為了招攬會員舉辦的活動，而是在熟人中開始建立的圈子，館長是組織者，圈子里的人都是內容提供者。

繪本館的經營比標準化商品的經營更加難，用心的地方太多。如果要大力發展會員，館長還是標準化一些內容：課程、故事會、書籍推薦、工作流程 等，雇傭更多的人一起合作。做好標準化之后，快速發展以及規模化發展才是可能的。

七、關于加盟

前面說了那么多，其實好多都是跟一些繪本館加盟店那學來的，如果實在擔心自己沒經驗，經營不好繪本館，加盟也未嘗不是一個好辦法。這樣可以省心很多。像安東尼，萌卡納這些，他們都各有特色，都是不錯的選擇。

八.管理系統的選擇

要管理好一個繪本館，不管你是自己做還是加盟，一套合適的管理系統當然也是必不可少的，管理軟件用好了可以事半功倍，省去很多人力物力和時間。到底怎么選擇一個適合自己的軟件呢？

A． 問

只有通過交流，你才會知道軟件的功能，賣家才知道你的需求。千萬別吝嗇你的問題，有什么不明白的買之前盡管問，賣家其實都很愿意解答售前的這些問題，千萬別不溝通就買回去，那樣后期的問題遠比軟件本身的問題多的多的多。B． 價格

市面上的軟件很多，價格和功能都千差萬別、參差不齊的，從免費的，幾塊錢的，到幾千，上萬的都有。但不是越貴的軟件越好，也不是便宜的就不是好軟件。買軟件重點還是看售后，軟件有問題的時候找得到人給你解決（軟件不會永遠都沒問題的）。所以，軟件最好買正版的，有售后保障，可以升級，如果有什么需求或者發現什么問題可以反應給他們，第一時間得到解決。便宜的那些盜版軟件一般都是不能升級的有問題只能忍受。

Ｃ．數據安全（備份恢復）

軟件有價，數據無價。如果軟件壞了，丟的就不止是一個軟件那么簡單，最珍貴的應該是軟件里面的那些數據，特別是那些會員。然而，正規的軟件，數據都是可以備份恢復的，有些是要手動去備份，有些則是可以自動備份。所以，考慮到數據的安全性，在使用軟件之前必須先學會怎么備份和恢復數據，這個其實很簡單，但是被很多人忽視了，等到數據沒了就追悔莫及了。其實數據丟失不只是軟件的問題，更多的還是病毒或者電腦系統，硬件壞了導致的。

C． 軟件推薦

在軟件行業摸爬滾打幾年了，接觸的圖書管理軟件也不少，貴的便宜的，正版的盜版的都用過，但對于繪本館來說，感覺多多少少都有那么一些不合適。前不久出來的一款，金奈特圖書管理系統，這款軟件對于繪本館來說算是最合適的一款了，這是一款專門針對繪本館圖書租借、銷售開發的軟件，可以打印條碼、索引號。會員可以儲值，計次，也可以辦成年卡、月卡，軟件操作簡單，容易上手。這個軟件網上有賣，有想了解的可以自己去某寶上搜搜。