第一篇：繪本館皮克布克

皮克布克繪本館 播撒智慧種子的繪本王國

傳統(tǒng)實體繪本館

繪本館的常見基本運營模式是利用自身的資源優(yōu)勢，為兒童提供繪本出售、借閱、現(xiàn)場閱讀及租賃等服務(wù)；同時配合開展以繪本為主題的親子故事會、創(chuàng)意美工、小劇場等兒童早期教育活動。如作為國內(nèi)首家專業(yè)繪本館－－蒲蒲蘭，以給更多的中國小讀者和家庭提供世界最優(yōu)秀的兒童讀物及輕松舒暢的閱讀環(huán)境為主旨，除匯集國內(nèi)外精選的兒童讀物以外，還開設(shè)世界優(yōu)秀繪本資料室，繪本延伸活動課堂。其它運作得比較成功的實體繪本館也以提供兒童繪本閱讀、借閱、家庭教育類圖書借閱、組織各種親子活動、父母培訓(xùn)和交流活動等富有特色的活動，贏得了小朋友和父母們的喜愛；“神奇世界繪本館”是以社區(qū)為單位以繪本借閱及親子活動組織、幼兒專業(yè)教育、特色主圖游學(xué)為主要經(jīng)營內(nèi)容的兒童社區(qū)私人會所。

繪本館是近幾年隨著繪本的普及在一些大中城市興起一種以繪本為主要收藏對象及運營載體的主題場館。隨著繪本閱讀的日益推廣，繪本館受到年輕父母，特別是城市白領(lǐng)階層年輕父母的關(guān)注。

繪本館多以0—12歲兒童為主要閱讀對象，以收藏國內(nèi)外經(jīng)典繪本為主，同時配備一些兒童早期教育書籍，因此藏書豐富，品種多而齊全，儼然就是一座小型的主題圖書館。但因其針對性更強、繪本藏書更豐富、服務(wù)方式靈活多樣等特點，在繪本閱讀推廣上有著傳統(tǒng)圖書館難以比擬的優(yōu)越性。

為適應(yīng)特定目標(biāo)人群的需要，繪本館多選址在比鄰幼兒園的社區(qū)或者幼兒早教培訓(xùn)集中的場所附近，場館面積不大，但大多裝修溫馨活潑，契合幼兒的審美及生理發(fā)展特點，能比較有效地吸引兒童，讓他們置身于繪本的海洋，激發(fā)對閱讀的喜愛，養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣。新型網(wǎng)絡(luò)繪本館

近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)幾乎滲透到我們生活的方方面面，徹底改變了人們的生活。作為始終走在兒童閱讀前沿的繪本館，其運作模式也不斷與時俱進(jìn)。原來以提供繪本出售和借閱為主的單一線下實體店的服務(wù)模式也不斷走向多元化和網(wǎng)絡(luò)化。

一種以“網(wǎng)上租繪本，免費送上門”為核心的服務(wù)模式也應(yīng)運而生，如能真正實現(xiàn)網(wǎng)上租賃并送書到站式的兒童繪本館----皮克布克，其以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，只要你注冊為所屬站點的會員，即可足不出戶、點點鼠標(biāo)就能輕松享受到世界經(jīng)典繪本的閱讀，符合了年輕父母的生活節(jié)奏，即開創(chuàng)了一種全新的繪本借閱模式，也為繪本館未來的發(fā)展開辟了一片廣闊的新天地。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，還提供加盟和繪本售賣服務(wù)，有效實現(xiàn)多城市資源和信息共享，使小小的繪本館成為有發(fā)展規(guī)模市場潛力的連鎖經(jīng)營機構(gòu)。

第二篇：弗布克成本費用管理精細(xì)化

成本費用管理精細(xì)化

來源：《中國煙草》2009年第17期

加強精細(xì)管理，控制成本費用，走內(nèi)涵式發(fā)展道路是企業(yè)提升競爭力，繼續(xù)保持科學(xué)發(fā)展的必然要求和正確選擇。在這方面，四川煙草積累了一套行之有效的經(jīng)驗。

實事求是 制定成本費用管理體系

完善制度，明確成本費用管理控制目標(biāo)。要實施精細(xì)化的成本費用管理，首先必須搞清煙草行業(yè)的成本費用構(gòu)成。針對煙草行業(yè)的特殊性，四川省局（公司）本著實事求是的原則，在綜合調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《四川煙草商業(yè)系統(tǒng)費用定額管理辦法》，從生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)對成本費用控制的對象進(jìn)行了定額管理，也明確了四川煙草成本費用控制的總體目標(biāo)和方向，即實施成本費用定額管理。

成都市局 供圖

合理分解，細(xì)分成本費用管理控制環(huán)節(jié)。要做好成本費用管理控制，首先要解決的就是成本費用核算方面存在的局限。傳統(tǒng)的會計核算科目，只從大類上對費用進(jìn)行了歸類，為能更直觀地體現(xiàn)行業(yè)特征，更好地為費用定額管理打好基礎(chǔ)，四川省局（公司）按照成本費用性質(zhì)，從經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用三個方面，將費用會計科目細(xì)分為四個層次，共計174個核算明細(xì)項目，全面、客觀地反映成本費用使用情況，為全省乃至各市（州）公司的細(xì)化費用定額指標(biāo)提供了強有力的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。其次，要突出成本費用控制的重點。作為現(xiàn)代煙草商業(yè)流通企業(yè)，物

流環(huán)節(jié)是成本費用控制的重點。因此，為了更加有效地加強成本費用管理，四川省局（公司）從物流費用管理角度，將卷煙費用分為卷煙營銷、倉儲分揀、配送、綜合管理四個流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，從物流裝卸工序簡化、配送線路整合等方面著力挖掘費用合理控制潛力，有效地實現(xiàn)了卷煙、煙葉等經(jīng)營環(huán)節(jié)成本費用資源的合理分配。

科學(xué)合理，明確成本費用目標(biāo)層次。通過成本費用目標(biāo)范圍和重點的設(shè)定，四川省局（公司）將成本費用控制的目標(biāo)分為總體目標(biāo)和細(xì)化目標(biāo)兩個層次。總體目標(biāo)：單箱費用、物流費用率和費用利潤率均達(dá)到全國先進(jìn)地區(qū)水平；全省地區(qū)間費用率水平逐漸縮小，全省落后地區(qū)向全省先進(jìn)地區(qū)靠攏，全省先進(jìn)地區(qū)向全國先進(jìn)地區(qū)靠攏。細(xì)化目標(biāo)：煙葉單擔(dān)費用低于全國平均水平，業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費、會議費增長比率低于全國平均水平。

自上而下 實施成本費用的全面預(yù)算管理

圍繞如何做好成本費用目標(biāo)管理計劃，四川省局（公司）以預(yù)算管理為手段，將成本費用控制落實到預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行和考核中。

一是細(xì)化成本費用預(yù)算編制，凡是具有開展經(jīng)濟(jì)活動、涉及現(xiàn)金收支的企業(yè)和職能部門都參與到預(yù)算編制中。各單位依據(jù)四川省局（公司）下達(dá)的銷售目標(biāo)、成本費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)、信息化建設(shè)目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，按照“突出營業(yè)預(yù)算、費用預(yù)算和資本性支出預(yù)算”的要求，根據(jù)自身實際，按照歸口管理的原則，對銷售、采購、成本、費用、現(xiàn)金、資本性支出充分細(xì)化，在各單位內(nèi)部通過反復(fù)討論后，編制初步方案，并上報四川省局（公司）預(yù)算管理委員會辦公室。

二是嚴(yán)格成本費用預(yù)算審核，四川省局（公司）預(yù)算管理委員會辦公室在匯總各市（州）公司預(yù)算后，比對當(dāng)年目標(biāo)，進(jìn)行初步分析，對偏差較大的預(yù)算項目要求各單位進(jìn)行調(diào)整。隨后組織各歸口部門，分別針對卷煙、煙葉銷售預(yù)算、費用預(yù)算、資本性支出預(yù)算、捐贈預(yù)算等進(jìn)行專題審核，并根據(jù)目標(biāo)做出調(diào)整，如此幾上幾下后，形成全省成本費用預(yù)算初步方案，并報請四川省局（公司）預(yù)算管理委員會商議后形成最終方案。

流程控制 全面實施成本費用精細(xì)化管理

在目標(biāo)確定、計劃完成后，四川省局（公司）在所屬企業(yè)成功推行了成本費用精細(xì)化管理。

明確成本費用控制的責(zé)任人。單位負(fù)責(zé)人為成本費用控制的第一責(zé)任人，財務(wù)負(fù)責(zé)人被確定為成本費用控制的綜合管理責(zé)任人，費用歸口管理部門負(fù)責(zé)人被確定

為成本費用控制的直接責(zé)任人。

明確成本費用控制的政策依據(jù)。為加強成本費用控制，四川省局（公司）以“資產(chǎn)一體化”為契機，按照母子公司管理特點，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為出發(fā)點，建立了“集中管理，統(tǒng)一核算，分層控制”的新型財務(wù)管理體制，以制度確保成本費用的有效控制。

一是按照財務(wù)管理屬性，細(xì)分工作職責(zé)，從財務(wù)管理職能、崗位職責(zé)、會計核算、財務(wù)管理、資金監(jiān)管、資產(chǎn)管理和電算化管理等7個方面制定了一系列作業(yè)流程規(guī)范制度，形成了完整的作業(yè)管理規(guī)范，明確了成本費用控制的范圍；以會計核算管理辦法統(tǒng)一成本費用控制基礎(chǔ)資料口徑；以財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理制度有效控制資產(chǎn)運營成本；以電算化管理制度為成本費用控制提供技術(shù)手段。作業(yè)管理規(guī)范對能夠明確的職責(zé)、能夠量化的指標(biāo)和可控的指標(biāo)進(jìn)行了清晰地界定，以規(guī)范的管理作業(yè)鏈條，強化了成本費用的控制基礎(chǔ)。

二是在梳理以往制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作出現(xiàn)的問題，不斷補充和完善，將成本費用控制貫穿于核算管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理、資金監(jiān)管和資產(chǎn)管理等方面的制度規(guī)范中，最終形成了四川煙草商業(yè)企業(yè)《會計核算管理辦法》、《全面預(yù)算管理辦法》、《國有資產(chǎn)管理實施細(xì)則》、《物流費用管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《廢舊物資管理辦法》、《科技項目經(jīng)費使用管理辦法》、《打假經(jīng)費管理實施細(xì)則》、《煙基建設(shè)項目補貼資金管理辦法》等多項制度辦法，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷細(xì)化會計核算、財務(wù)監(jiān)管和資產(chǎn)經(jīng)營管理的各項制度，充分利用制度約束進(jìn)行成本費用控制。

嚴(yán)格規(guī)范 全面實施成本費用管理監(jiān)督和考核

四川煙草商業(yè)企業(yè)成本費用精細(xì)化管理的效果如何？要達(dá)到預(yù)期的目的，監(jiān)督和考核必不可少。

強化成本費用預(yù)算執(zhí)行。四川省局（公司）要求各單位必須嚴(yán)格按照預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后的預(yù)算方案，層層分解落實，并按月進(jìn)行動態(tài)追蹤檢查，加強對預(yù)算執(zhí)行全過程的控制。同時加強費用預(yù)算專題分析，定期通報各單位成本費用相關(guān)數(shù)據(jù)，促進(jìn)各單位通過分析制定出目標(biāo)成本、先進(jìn)成本和可比成本，進(jìn)一步提高費用管理水平。

嚴(yán)格成本費用預(yù)算考核。要求各單位除對整體預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核外，還將業(yè)務(wù)招待費、差旅費、會議費等重點控制費用的明細(xì)進(jìn)行考核，獎懲兌現(xiàn)，確保整體預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

強化成本費用分析。按照成本費用結(jié)構(gòu)，從數(shù)理統(tǒng)計絕對值和相對值角度，建立起固定費用、變動費用的單箱指標(biāo)、費用率指標(biāo)以及費用結(jié)構(gòu)分析體系，分片區(qū)、分地理環(huán)境、分銷售規(guī)模對各單位經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行診斷，為建立合理的費用控制目標(biāo)體系提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

持續(xù)改進(jìn) 邁向科學(xué)發(fā)展軌道

雖然四川煙草商業(yè)企業(yè)的成本費用精細(xì)化管理取得了一定的成績，但與全國先進(jìn)地區(qū)的水平相比還存在差距。為此，在今年的“創(chuàng)新發(fā)展年”主題活動和當(dāng)前正在開展的深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動中，四川省局（公司）黨組提出了“著眼對標(biāo)指標(biāo)，強化精細(xì)管理，提升四川煙草內(nèi)涵式發(fā)展質(zhì)量和水平”的專題調(diào)研。四川煙草將緊密圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題，充分利用行業(yè)全面開展對標(biāo)工作這一重要契機，深化對內(nèi)涵式發(fā)展方式的意義和內(nèi)容的理解和認(rèn)識，查找在內(nèi)涵式發(fā)展方面存在的薄弱環(huán)節(jié)及瓶頸問題，探討影響和制約成本費用控制水平的不利因素，總結(jié)先進(jìn)單位的成功經(jīng)驗和做法，提出切實提高四川煙草商業(yè)企業(yè)成本費用精細(xì)管理水平的管理實踐、政策措施和實施方案等，真正達(dá)到“提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的要求。相信通過四川煙草人不斷的努力，四川煙草科學(xué)發(fā)展的道路一定會越走越寬。

第三篇：繪本館管理制度

幼兒園圖書制度

為了維護(hù)校園圖書館借閱秩序，激發(fā)幼兒的讀書熱情，培養(yǎng)幼兒熱愛讀書、自覺讀書的行為習(xí)慣和心理品質(zhì)，提校園會本館的使用效果，特制定以下管理制度：

1、借書卡的辦理與使用：

（1）凡在本園報名的孩子家長憑班級老師出示的名單，可在幼兒園會本館辦理借書卡一張。

（2）借書卡的辦理實行實名制，憑本人借書卡借書，借書卡只限本人使用，不得轉(zhuǎn)借他人。

（3）借書卡遺失，應(yīng)先到圖書管理員處掛失、補辦，補辦一張卡需繳納10元工本費。

2、借書制度：

（1）每卡每次可借閱圖書3本，單人最高持書量5本。

（2）愛護(hù)圖書人人有責(zé)，不得在書內(nèi)涂寫，發(fā)現(xiàn)涂污、損毀、撕頁等應(yīng)及時修復(fù)，如不能修復(fù)的按書定價八折賠償。

（3）借書時應(yīng)自覺遵守紀(jì)律，保持安靜，不得隨意走出繪本館在校園內(nèi)活動，服從管理員的管理。

（4）所借圖書如有遺失，請主動辦理丟失手續(xù)，并按定價八折賠償。（5）未經(jīng)管理人員允許，不得將圖書帶出繪本館。

（6）為提高書籍利用率，每本書限借兩周周，最多可補辦一周的續(xù)借手續(xù)。

第四篇：繪本館管理制度

爾雅童畫繪本館

管理制度

1.借書還書請主動出示您的會員卡進(jìn)行登記后再進(jìn)場，首次入館可免費閱讀1個小時。2.6周歲以下小朋友需在家長或老師陪同下進(jìn)入閱覽室，一個孩子僅限一位家長陪同。3.閱讀時每次限拿一本圖書，閱讀完請放回原處。4.圖書閱讀區(qū)禁止帶入任何飲料和食品。5.閱讀故事或交流輕聲細(xì)語，不得影響他人閱讀。5.禁止折疊、按壓、涂畫等傷害圖書的行為，如有發(fā)現(xiàn)在圖書上產(chǎn)生嚴(yán)重印跡，請按圖書原價的八折買下！7.本館開放時間為周一至周五下午3：00—8:00，周六周日全天。8.當(dāng)您借閱圖書時，請當(dāng)面檢查所學(xué)圖書是否有涂面、撕頁、污損等情況，如有上述情況，請向工作人員反映，否則還書時發(fā)現(xiàn)有上述情況責(zé)任由您自負(fù)。9.借閱過的圖書如有輕微損毀，請您簡單修補一下，或者在還書時主動告知，由我們進(jìn)行修補，若有撕毀或者涂面的，導(dǎo)致無法修補的，建議家長按原價8折購買此書。10.辦卡時需繳納100元押金，如有遺失，請到前臺補辦（卡費10元）。以上最終解釋權(quán)歸爾雅童畫所有。

第五篇：布瓜繪本館誕生記連載(三)

三)不要輸在沒出娘胎前

笑瞇瞇還是個胚胎的時候，尋找各種早教機構(gòu)開始了。仰賴于社會的宣傳及各種雨后春筍般的早教機構(gòu)宣傳,好像你不早日準(zhǔn)備早日把孩子送到早教機構(gòu),孩子以后如果不成人就是成人的罪責(zé)。既然已經(jīng)從農(nóng)村來到省城安家,不可避免去看看，不想讓孩子輸在起跑線上的心理，人皆有之，現(xiàn)在社會普通老百姓最恐懼的貌似是《長大后我就成了你》。買不起我們看得起的。但是都很貴，早教機構(gòu)的收費不是我這種收入不高的個體戶可以承擔(dān)的費用。一路順帶了解了幼兒園，不僅難進(jìn)各種費用更是杠杠的啊！雖然知道不要讓孩子輸在沒出娘胎前，姐真心沒錢啊。

有賴于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，網(wǎng)上可以下載到的很多關(guān)于教育理論的書籍,例如杜曼五書、蒙特梭利、奧爾夫、華福德、福祿貝爾都下載。抽空就看,基本看得最多的時間是上廁所的時候,幸好家里衛(wèi)生間夠用,不然早翻天了,黑木同學(xué)對我長期霸占衛(wèi)生間的行為極度不滿不是一天兩天了。奧爾夫的音樂個人比較喜歡是因為我本身就是一個喜歡唱歌的人,生活中自己不僅是麥霸,洗澡唱洗衣服唱高興唱不高興也唱喝酒多了點更加唱。生活中總有各種不如意各種壓力，唱唱歌是很好的。

其中反復(fù)看最多的就是蒙特梭利的書，在網(wǎng)上下了講這個教育所能找齊的電子書6本，分別是《蒙臺梭利早期教育法》、《童年的秘密》、《兒童的自發(fā)成長》、《蒙臺梭利兒童教育手冊》、《發(fā)現(xiàn)孩子》、《有吸收力的心靈》；同時有幸在這個時候看到了孫瑞雪的大作《愛和自由》、《捕捉兒童的敏感期》。得益與我的小學(xué)文化以及我個人對書的熱愛，一般我看一本都不會超過兩天，有用的章節(jié)還反復(fù)看，也寫了一些讀書筆記，好腦不過爛筆頭。提煉了一些自己認(rèn)為今后輔助笑瞇瞇的觀點，自己定了育兒小計劃。個人認(rèn)為精彩的書或章節(jié)介紹給黒木同學(xué)這個大忙人，他確實太忙，每天回來有點時間也都奉獻(xiàn)給CCTV5了，迫使我不得不讀給他聽。俗話說:第一個孩子照書養(yǎng)，第二個孩子照豬養(yǎng)，估計我沒有機會有第二個孩子了，那我們照書吧。

笑瞇瞇長到現(xiàn)在5個月了，除了月子里的和尚服買了5件，尿片、包巾等其他必備用品若干，總計350元。她的衣服都是撿我外甥女的來穿。月子的時候我還給各位來看我的一票好友發(fā)出過邀請，求舊衣。吃母乳，沒有奶粉費；到現(xiàn)在5個月了只發(fā)燒過一次，父親大人的指導(dǎo)加上《定本育兒百科》自己在家5塊搞定，醫(yī)藥費忽略不計；嬰兒搖籃300多；一個健身架180；其他小玩具若干50塊；夏天的時候用尿布，現(xiàn)在天氣冷了用尿不濕，一天3片搞定。真心是精打細(xì)算努力節(jié)省了。一天在網(wǎng)上閑逛，有個鏈接上面寫一本書《好繪本如何好》，是臺灣作家郝廣才先生的大作。我下到的是繁體版，雖然我小學(xué)畢業(yè)，請不要懷疑我讀繁體字的能力。繪本這個理念深深吸引了我。迫不及待的在看完這本后我開始找講繪本的書來做延伸閱讀（真牛啊，小學(xué)畢業(yè)連延伸閱讀也知道），表揚一下我自己。人都是都惰性的，特別是像我這種浮躁的小個體戶，沒有什么大的理想，就希望賺一塊是一塊。于是我找起了有沒有切實可行的繪本指導(dǎo)工具書。有幸的找到了大名鼎鼎的汪培珽的《喂故事書長大的孩子》和《培養(yǎng)孩子的英文耳朵》這兩本書。可操作的系統(tǒng)理論出爐了。

很遺憾公立圖書館離我住的這里遠(yuǎn)，而且真心不是很有這方面的書。在網(wǎng)上晃蕩來晃蕩去，我就想大不了存錢買個IPAD4，網(wǎng)上幾千本隨便下夠她看的了。黒木同學(xué)強烈的反對，電腦屏幕傷眼這個說法由來已久，我這個700多度的大近視也不想我的笑瞇瞇那雙漂亮的眼睛上帶上另外兩只眼，真心難看又不方便。而且個人也深切感覺到，紙質(zhì)書那種感覺的確是電子書無法替代的。個人觀念覺得不論貧富，哪怕很少，孩子都應(yīng)該有一些自己的藏書。

在網(wǎng)上找的時候，了解到大城市有繪本館這個好地方的存在。急忙問度娘，本地果然有，只是很遠(yuǎn)。電驢從我們住的這里騎到那里，要將近一個半小時。還是去看看，能借也好啊。到此為止，除了看過那套送小妹妹《不一樣的卡梅拉》沒有看過一本真的繪本。走進(jìn)繪本館的時候，我ORZ的表情，不就是小人書嗎？至于這么邪乎嗎？只不過變成外國作者寫的畫的，沒太多是連載的，風(fēng)格各異的，有些本甚至連字都沒有。我暈啊，這怎么看啊，看了你這個故事要怎么講給孩子聽啊。小個體戶對價格有點敏感，現(xiàn)在物價那么高，沒辦法。一本二三十頁的繪本好幾十，英文原版進(jìn)口更加貴，動動一本100多坑我全家一戶口本啊！繪本館會員年費價借書也不便宜，雖然可以天天參加他們的故事會活動，有老師教，也可以去繪本館無限量看書，但是這么遠(yuǎn)的距離，我實在沒有辦法每天什么都不干光帶笑瞇瞇去那里看書。于是我黑著臉拖著黒木回來了。