第一篇：遵義醫學院附屬醫院十二五規劃

遵義醫學院附屬醫院

關于印發“十二五”發展規劃的通知

遵醫附院院發〔2011〕1號

各工作部門：

《遵義醫學院附屬醫院“十二五”發展規劃》已經2010年12月30日遵義醫學院附屬醫院第一屆教職工代表、會員代表大會第十二次會議審議并通過，現印發全院，請認真貫徹落實。

《遵義醫學院附屬醫院“十二五”發展規劃》是我院“十二五”期間（2011年～2015年），發展建設的指導方針，希望全院各工作部門認真組織學習，切實轉變觀念，正確理解發展進程中的問題，團結協作，鼓足干勁，搶抓機遇，推動跨越發展，保證我院可持續發展戰略目標的實現。

二○一一年一月六日

附件：

遵義醫學院附屬醫院“十二五”發展規劃

（2011～2015年）

“十二五”時期(二○一一年至二○一五年)，是我國加快醫療衛生事業改革發展的關鍵時期，是深化醫藥衛生體制改革的攻堅時期，也是我院建設發展的戰略機遇期。為搶抓機遇，加速發展，加快轉型，推動跨越，切實加強醫院內涵建設，保證我院可持續發展戰略目標的實現，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療衛生需求，按照省衛生廳和學院關于“十二五”規劃工作的總體部署和要求，結合我院發展的實際需要，特制定我院“十二五”發展規劃。

一、“十一五”時期醫院發展簡要回顧。

“十一五”以來，醫院緊扣科學發展這個主題，堅持以人為本，以病人為中心，凝聚全院意志，完善與加強醫院管理、優化醫療流程、努力創新、高效經營，增強醫院的品牌、聲譽和影響力，進一步增強競爭優勢和綜合實力，使我院的醫教研、人才培養、學科建設、文化建設和管理水平等各個方面均走上了良性發展的道路，較好地完成了各項工作目標，社會效益和經濟效益得到穩步提高，實現了醫院跨越式發展，為“十二五”醫院全面發展奠定了堅實基礎。

（一）醫院發展現狀

目前，全院職工2221人,其中高級職稱434人，博士35人，碩士310人，省管專家和享受政府特殊津貼27人。全院建筑面積11.44萬平米，內科大樓和外科大樓已投入使用，新建門診綜合大樓即將投入使用，四面山后勤基地二期工程現已開工建設，診療環境不斷改善。我院現有編制床位2000張，開放床位2050張，下設16個部（處）、45個臨床科室、8個醫技科室、29個臨床教研室，附屬美容醫院、附屬腫瘤醫院以及代管美容、護理、影像、麻醉、檢驗等教學院系。目前，我院臨床醫學已成為一級學科碩士學位授予點，并已建成國家級臨床技能實驗教學示范中心、衛生部內鏡、胸腔鏡培訓基地、貴州省美容培訓基地、住院醫師培訓基地、重癥醫學?？谱o士培訓基地以及貴州省美容質控中心、血液凈化質控中心和麻醉質控中心。近年來，隨著我院各類移植手術、微創手術、介入手術等新技術、新項目的不斷拓展，“院有品牌、科有特色、人有專長”的格局已初步形成。

（二）主要成就

1、醫院發展走上良性發展軌道，實現跨越式發展。

“十一五”期間，我院開放床位從1145張增長至2050張，業務收入實現了年均23%的增長，出院病人增長57.8%，門急診病人增長61%，手術臺次增長162%，醫院業務量及收入實現跨越式的發展。

2、大力開展新技術新項目，拓展新業務，醫療技術水平持續提高。

（1）新技術、新項目的臨床應用，促進了我院臨床醫療快速發展?！笆晃濉逼陂g，我院開展各類新技術、新項目達130多項，成功開展了省內首例活體腎移植術，并成為全國第一批腎臟移植手術指定醫院。同時，我院在第三類醫療技術方面也做了新的探索，我院人類輔助生殖技術于2006年順利通過衛生部技術準入審查，并已成功開展了各種移植手術、微創手術以及介入手術等高新疑難度手術，醫療技術實現了快速發展。把中醫藥的發展納入醫院整體發展規劃，加大對中醫藥的經費投入，促進中醫藥建設。

（2）組建?？漆t院，加快?？瓢l展，增強醫院的綜合競爭力。2006年，附屬腫瘤醫院成立，腫瘤?？频玫娇焖侔l展，業務收入增長400%。附屬美容醫院在“十一五”期間也取得較大發展，美容基地建設更加規范，業務收入年均增幅達20%以上。

3、狠抓質量和安全管理，不斷提高醫療、護理質量水平。

（1）加強法律法規學習，依法執業，完善制度建設。醫院依法執業意識進一步提高，繼續建立健全各項規章制度，完成醫院《工作職責、管理制度匯編》、《科室醫療護理管理制度》、醫療核心制度匯編及其他各項規章制度。促進了制度建設和管理科學化、規范化和標準化，逐步實現從傳統的醫療質量管理模式向現代醫療質量管理模式的轉變。

（2）開展醫院管理年活動、醫療質量萬里行活動，并通過了衛生部醫療質量萬里行活動大檢查，取得了優異成績。醫院自行組織了醫療服務質量建設年（2009年）和醫院文化建設年（2010年）活動，持續抓好醫療、護理質量，減少醫療缺陷，確保醫療安全。注重“三基”訓練，狠抓三級醫師的教育培訓。初步形成了部處、科室和醫療小組齊抓共管醫療護理質量的局面。

（3）加強醫療安全管理工作，形成了由衛生、行政、司法、公安以及醫療機構協作的醫療糾紛現場處理聯動機制，開展醫療糾紛回顧分析工作，增強了各級醫護人員的安全意識，醫療糾紛發生率有所下降，醫療安全得到了保障。

4、重視學科建設，不斷增強醫院核心競爭力。我院加強基礎學科建設，推進新興學科建設,加強對重點學科的扶持，突出學科結構層次，以點帶面，整體推進，逐漸提高承擔重點科研項目的能力。醫院完成學科建設管理辦法和發展規劃，確定了院內11個重點學科。

5、醫教研協同，建設一批具有一定影響力的培訓基地，凸顯醫院影響力。十一五期間，我院臨床醫學成為一級學科碩士學位授予點。建成國家級臨床技能實驗教學示范中心、衛生部內鏡、胸腔鏡培訓基地、住院醫師培訓基地和重癥醫學?？谱o士培訓基地等，這些示范中心和培訓基地的建立，極大地促進我院醫教研的協作，提升了醫院影響力。

6、衛生科技水平明顯提高，科研工作取得成效?！笆晃濉捌陂g，發表的1300多篇論文中SCI收錄17篇；獲省級科技進步獎20項，其中二等獎二次，市級科技進步獎12項，獲準各級別科研項目383項，獲國家自然科學基金25項，衛生部重大行業專項項目及科技部國際合作重大項目各1項，參與國家“十一五重大項目”6項。

7、加強學術技術帶頭人隊伍建設，形成專業齊全、梯次合理的專業技術人才隊伍。“十一五”期間，我院先后引進博士研究生3名，院內人員考取、攻讀博士30多人。其中，引進“候鳥型”高層次人才7名，其中長江學者5名。同時，我院每年送出進修學習已達300多人次，每年參加院外學術會議平均達200余次。

8、推進干部人事制度改革，建立規范的干部任免、交流制度，合理配置人力資源，逐步實施醫院聘用（任）制，實現了職工由固定制職工向合同制職工的轉變，有效提升了人員競爭力。“十一五”期間，除根據工作需要引進正式編制人員206人外，還招聘以護理為主的各層次人員626名，為緩解社會就業問題作出了貢獻。

9、完善醫院建制，提升組織效能。“十一五”期間，我院進一步完善了醫院建制，新組建了后勤處、保衛處、審計處，完成黨支部、工會的整合工作，厘清代管學院部系工作，有效提升了工作效能。

10、加強服務保障工作，加大設備投入和基礎設施建設，建立高效、優質的服務保障體系，醫院建設進一步加快。

（1）“十一五”期間，醫院加大硬件投入，年均設備投入達5000萬元。啟用直線加速器、16層CT、電子內窺鏡系統、準分子激光視力矯正系統、高壓氧艙、海扶刀、DSA等大型高精尖設備，極大程度的改善了醫療、教學及科研條件。

（2）信息化建設：逐步建立和健全醫院信息管理系統（HIS）、醫學影像系統（PACS）和臨床檢驗信息系統（LIMS），根據業務部門的需求啟動了電子病案管理子系統、藥品會計子系統的實施工作，加強LIS系統在全院的擴展，啟動門診醫生信息系統工程項目。

（3）基礎設施建設：新建內科大樓和外科大樓，醫院面貌煥然一新，新門診綜合大樓即將投入使用，診療環境將得到進一步改善。我院投資購入原遵義（四面山）3417醫院舊址，并在該地新建了后勤基地，整合消殺洗滌、藥物制劑等后勤保障功能。目前，正在建設養老康復醫院、會議中心和職工活動中心等二期工程項目。

11、積極推進財務“全成本核算”模式，提高了運行績效。“十一五”期間，我院逐步完善了獎金核算方案，充分調動了職工和科室的工作積極性。建立起較為完善考核指標體系，優化科室收入結構，提高技術含金量。

12、圓滿完成各項醫療應急救援工作，積極開展醫療幫扶，注重社會公益性。

（1）2008年，四川汶川大地震后我院及時派出醫療隊赴震區開展傷病員救治工作，救治傷病員212名，接收地震傷病員100名到我院治療。因抗震救災工作業績突出，我院被衛生部等四部委授予抗震救災先進集體，被全國總工會授予“工人先鋒號”等榮譽稱號。

（2）完成三聚氰胺問題奶粉事件的醫療救治工作，共篩查患兒4427人次，其中確診160人次，住院治療36人次，全部治愈。

（3）2009年，我院參與甲型H1N1流感防治、手足口病防治等公共衛生工作，順利完成了對我省第一例重癥甲型H1N1流感患者的搶救工作。在手足口病的救治工作中，成績突出，受到衛生部手足口病防控專家組的表揚。

13、黨建工作

（1）深入學習實踐科學發展觀，推動醫院更好更快的發展。我院以學習實踐科學發展觀活動和貫徹十七大精神為契機，以黨建促發展。“十一五”期間，我院積極開展了黨的基層組織建設年活動，并組織職工多次到正安縣、綏陽縣等進行黨建扶貧工作，以黨建扶貧、送醫送藥為切入點，促進基層衛生工作建設和發展。

（2）加強教育，提高素質，推進醫院黨風廉政、行業作風建設工作。醫院實施責任分解、責任考核、責任追究和獎懲兌現制度，與個人晉職晉級、崗位聘用、評優評先掛鉤，實施規范化、系統化、制度化管理，全面落實了黨風、行風建設責任制。

二、“十一五”時期存在的主要問題：

1、醫院發展速度與人民群眾就醫需求尚有較大差距。

2、行政執行力有待加強，管理人員素質和能力有待提高。

3、就醫流程、工作流程方面仍需不斷改善和優化。

4、新醫改項目中臨床路徑、信息化以及降低病人費用等工作尚缺乏力度。

三、“十二五”醫院改革發展的指導思想和戰略目標

（一）指導思想

以鄧小平理論

和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，解放思想，更新觀念，認真貫徹黨的十七大、十七屆五中全會和貴州省十屆十次全體（擴大）會議精神，結合《中共中央、國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》，以醫改為動力，以社會需求為導向，堅持以人為本，以病人為中心，堅持人才興院、科技強院、質量立院的原則，爭創品牌效益，全方位提高我院的整體綜合實力，加速發展，加快轉型，推動跨越，努力開創醫院改革發展新局面。

（二）醫院發展目標與定位

以持續推進公立醫院改革為契機，加速發展，加快向高精尖、疑難重癥轉型，推動跨越，用五年的時間把我院建設成省內領先，西南一流，適應人民群眾健康需求的現代化大型綜合性臨床教學醫院和貴州省區域性醫療中心。

（三）發展目標

1、總體要求：

（1）床位設置：在“十二五”期間力爭實現編制床位2500張，開放床位2600～2800張。

（2）醫院建筑：建筑面積達到25萬平方米。

（3）人力資源：加強博士培養及引進，力爭達到博士80～100名，高級職稱人員700名，職工3400名，形成一支結構合理的專業技術隊伍。

（4）績效指標:

力爭業務量及經濟收入年增長率達10%～15%，到“十二五”末，門診量達130萬人次/年，住院量達6萬人次/年，手術量達4萬臺次，平均住院日11天以下。

（5）申報并力爭獲得國家級百家優質醫院稱號。

2、醫療工作：

（1）鼓勵和大力支持臨床新技術、新項目的開展，每年達15～20項，并制定政策，加大扶持力度，對優先發展的科室在經費和設備上予以傾斜，力爭在“十二五”期間有5～10項新技術、新項目填補省內空白。

（2）在現開展的三類醫療技術（同種器官移植技術、自體免疫細胞治療技術、細胞移植治療技術、腫瘤消融治療技術、放射性粒子植入治療技術）基礎上，十二五期間擬開展并申報心室輔助裝置應用技術、基因芯片診斷技術、造血干細胞治療技術、腫瘤深部熱療和全身熱療技術，使我院開展的三類臨床技術達9項以上。

（3）加強貴州省醫學美容、麻醉、血液凈化質控中心工作，力爭再申報2～3個省級質控中心。

（4）完成臨床藥理試驗基地的申報和評審力爭成為Ⅲ期臨床藥理實驗基地；改進和完善臨床檢驗中心工作，爭取成為黔北區域臨檢中心；成立循證醫學中心，在臨床上全面推動循證醫學工作；加強法醫鑒定中心工作，力爭成為國家級司法鑒定中心；加強急診能力建設，提高院前急救和院內搶救能力，擴大急診病房，建立急診監護病房，根據需要，組建創傷病房，逐步完善急診醫療服務體系；強化美容醫院、腫瘤醫院和康復養老院工作，使我院的綜合業務和專科特色實現新的突破。

3、教學工作

（1）教學管理：進一步突出醫療教學并重的原則，改變教研室管理模式，設立教研室教學專項經費，促進教學工作順利開展。

（2）精品課程：在加強重點課程建設的基礎上，繼續完善精品課程。在原有省級精品課程2門，院級精品課程5門，院級優質課程2門的基礎上，力爭五年打造3～5門省級精品課程。

（3）教學名師：按照“注重能力，講究實效、發展專長”的原則，根據專業類別，充分發揮醫學院附院的優勢，積極搭建教學名師評選機制，打造一批專業化的教學名師，實現醫教研的高度結合，力爭獲得4～6名省級教學名師。

（4）教改：加強與學院深化高等醫學教育改革的協作，積極探索醫學教育的新方法和新途徑，“十二五”期間，爭取申報國家級教改1～2項、省級教改項目3～5項，力爭50%以上的在職教師主持或參與校級以上教改立項。

（5）教學成果：進一步完善臨床醫學專業培養方案的修訂工作，加強課程建設和教學方法改革，十二五期間，擬發表教育和教學管理論文15～25篇，力爭主編1～2部國家級教材，獲1～2項國家級教學成果。

（6）臨床技能實驗室建設：繼續加大對臨床技能實驗中心的資金投入力度，完成醫學診斷學虛擬實驗室和虛擬內鏡、腔鏡診療技術培訓實驗室建設；完善臨床麻醉綜合技能實驗室；建立實驗室監控及實驗教學評價系統，力爭成為面向社會全面開放的實驗室。

4、科研工作：

（1）樹立“科技興院、科技強院”的指導思想，強化科研能力培養，不斷提高科研項目的質量，并注重處理好臨床與科研的關系。

（2）科研管理：完善科技獎勵機制，繼續加大對科技創新的獎勵力度，設立科技成果獎、優秀論文獎、成果推廣獎、新技術新項目獎，使人才在創新中得到激勵。

（3）科研課題：力爭立項30項以上國家級科研項目。獲省級項目100項。力爭年均獲得縱向科研經費600萬元，每年爭取1～2項橫向課題。

（4）科研論文：SCI收錄文章達50篇，核心期刊1200篇。

（5）科研成果：力爭實現中華醫學會或教育部科技獎項零的突破。

5、護理工作

（1）持續開展優質護理服務，優質護理服務示范病房達到80%以上，力爭獲得1～2個國家級示范病房，5～10個省級示范病房。

（2）加大護士培訓力度，拓展?？谱o士培訓，探索全科護士培訓。申報護士規范化培訓基地及腫瘤、糖尿病及老年病?？谱o士培訓基地。

（3）推動護理科研，力爭獲得護理專業碩士學位授予點。加快導師培養，申報1～3項國家級課題，獲得1項國家級成果。

6、學科建設：

（1）加快學科帶頭人和學術骨干的培養，每年選派優秀的業務骨干到國內外高端的權威醫療機構或實驗室進行為期1年以上的進修學習。

（2）加速發展重點學科，整合相關學科，建立相對優勢學科，推動相對滯后的學科加快發展，促進醫院向以高精尖技術為主導，對部分疑難疾病具有特色治療的大型綜合醫院轉型。

（3）加速建設鼓勵發展新興、邊緣、交叉學科，尤其鼓勵積極開展三類醫療技術的新興學科。

（4）整合學科，積極支持，在人、財、物方面創造條件，打造5～8個具有發展前景的、在省內一流西南地區有影響力的優勢學科群，如麻醉學、消化疾病、神經疾病、心血管疾病、小兒疾病、呼吸疾病、骨關節疾病、細胞治療等，為1～2個學科能夠申報國家重點學科創造條件。

7、人才及干部隊伍建設

（1）堅持黨管人才黨管干部的原則，堅持公平、公開、競爭的原則，改變目前目前人才總量少、高層次人才不足、梯隊結構不合理、學科帶頭人競爭實力不足的現狀。

（2）“十二五”時期第一年，對全院科主任、護士長實行重新競爭上崗，并制定任期目標考核責任制，以及實行科主任、護士長四年為一屆的任期制，逐步形成“人員能進能出”、“職務能上能下”、“待遇有高有低”的激勵和競爭機制。

（3）每年拔出一定比例的資金建立“人才發展基金”，用于中青年醫務人員接受繼續教育、重大科技創新項目、重點課題和高層次學術交流費用。

（4）堅持以重點專科為龍頭，加強學科帶頭人培養。制定切實可行的學科帶頭人培養計劃，建立領導干部聯系人制度，在專業技術、創新能力、管理能力等方面對學科帶頭人采取針對性的培養，創造條件，使每個學科帶頭人在任期內都承擔2～3項省級以上的科研課題或開展3～5項新技術、新業務。

（5）堅持高起點，多渠道多途徑培養高層次人才，大膽啟用優秀的高學歷人才，特別是要注重選拔高學歷人才作為高層次人才的后備軍，力爭在十二五期間打造出1～2名國內著名專家。

（6）堅持事業留人、感情留人，適當的待遇留人的原則，重點選擇，引進高學歷、高職稱而且能夠為醫院帶來先進醫學理念和技術的高層次人才，爭取在“十二五”期間引進各類專業技術人才，有效帶動專業學科的發展。

（7）要不拘一格選拔優秀人才，既講學歷不唯學歷，重能力，重實績，營造讓優秀年青人脫穎而出的氛圍，同時要堅持從實際出發，完成院內各級崗位設置，建立有效的崗位考評辦法，以業績、能力和貢獻來評價和使用在職人員。

（8）加強職工的教育培訓。出臺優惠政策，舍得花錢，鼓勵和支持中青年醫務人員到國內外著名大學攻讀碩士、博士學位；鼓勵外出進修學習新技術新項目，凡科室派出進修學習，并在臨床實際中推廣工作的，由醫院承擔所有培訓費用；加大力度作好住院醫師規范化培訓，實行凡新進入我院工作的各類醫師均按國家規定參加相應階段的培訓后，再定?？频墓芾磙k法；加強繼續教育，促進在職衛生技術人員不斷掌握新技術、新知識、新理論。

8、基本建設及醫療設備投入：

（1）完成門診綜合大樓的裝修、搬遷和使用。

（2）完成住院部廣場的總體設計和一期改造工程。

（3）完成培訓大樓的建設。

（4）根據臨床需要，購置高端螺旋CT（雙源CT）、光學相干斷層成像系統（OCT）、全自動生化免疫分析儀器，再新進一臺3T核磁共振，設立雜交手術室，爭取衛生部支持，購置正電子發射型計算機斷層顯像系統（PetCT）等。

9、院內?？漆t院的建設：

（1）美容醫院：完成美容醫院新院區的搬遷和改建工作；加快美容培訓基地和質控中心建設；力爭將美容醫院建成省級醫療美容示范和會診中心；開設美容激光科、美容外科和美容皮膚科病房，開展血管瘤、瘢痕等專業的特色治療，培育美容市場，拓展美容醫院發展空間。

（2）腫瘤醫院：完成腫瘤醫院新院區的搬遷和改建工作；力爭建立腫瘤醫院臨終關懷病房和病友之家；加強診療技術，尤其是放射治療技術的提升；加強人才培養，五年內使腫瘤醫院的博士人數增至5～6名，科研課題立項10余項。

（3）康復醫院：加快康復醫院建設，完善康復醫院各項功能，滿足老年人多元化養老需求，探索的養老新模式，培育老年病市場，逐步實現養老康復病院500張床位規模，使之成為醫院新的增長點。

（4）根據醫院發展需要，適時組建?？漆t院，如申報眼科醫院等。

10、業務拓展及外聯協作：強化與地方政府及醫療機構的聯系，建立廣泛而深入的協作機制，拓展醫院發展空間；加強與基層醫院的雙向轉診和區域合作，廣泛開展與國內先進醫院的協作，進一步強化我院的區域優勢；根據發展需要，適時、適度拓展醫院發展空間，力爭在新浦新區建設院區，兼并醫專附院，緩解院本部壓力。

11、職工福利：

（1）建設職工營養餐廳，保證職工中午就餐以及手術加班和夜間值班人員就餐。

（2）加強職工之家的建設，建設籃球場、健身館、離退休活動中心，完成四面山職工活動中心的建設并投入使用。

（3）增加職工增量補貼及住房公積金額度，保證職工資金有效積累。

12、醫院信息化建設

整合全院信息平臺，實現信息互通、共享，結合醫院實際，通過信息技術的發展，推動醫院管理、醫療技術等的全面進步。圍繞醫院作為區域醫療中心的總體目標，盡快完善醫院信息系統（HIS），整合醫學影像系統（PACS）和臨床檢驗信息系統（LIMS），逐步推進“一卡通”、辦公自動化系統和遠程會診網絡、住院病人智能服務化系統和會計信息化建設，建立有效的決策支持體系，加快醫院信息化建設進程。

13、醫院管理

建立優質高效的成本核算系統，健全薪酬體系，充分體現多勞多得，高風險高產出的分配原則，充分調動全院員工的積極性。

進一步強化職能部門的管理、指導、協調和服務職能，完善院處科三級管理體系，切實提高管理效能。

14、醫院文化建設及宣傳工作

提煉、培養和總結符合我院實際、振奮人心的醫院精神和院訓，倡導濃厚的學術氛圍。激勵醫院各級管理著和員工歸屬感、責任心、積極性和創造性。營造良好的醫院視覺環境和人文環境，力爭在3年左右的時間，基本建立起適應我院發展戰略、反映我院特色的文化體系。編制較為全面的醫院畫冊，修建文化墻，辦好院報，重點對學科帶頭人進行廣泛的宣傳。

15、黨建工作：

（1）加強和改進領導班子的思想作風建設，強化黨委中心組學習制度，開好民主生活會，密切聯系群眾，把集體和職工的利益放在第一位。

（2）加大力度作好黨員發展工作，實行半年一次的黨員匯報制度及支部年度工作目標責任制，加強黨支部組織建設，作好支部書記培訓工作。

（3）圍繞中心任務大力加強思想政治工作，以創建百家優質醫院為切入點，號召全院職工積極參與優質醫療，誠信服務的活動。

（4）重視宣傳、加強對工會、共青團統戰等群眾組織的領導和指導，充分調動職工的積極性。

“十二五”將是我國衛生事業的變革攻堅時期，也是我院改革、發展、建設的重要戰略機遇期，實施“十二五”規劃，對于保持我院持續、健康、快速發展有著重要作用。全院上下必須科學判斷、準確把握醫院發展的階段性特征和歷史性任務，真正把思想統一到發展上來，把心思集中到發展上來，把力量凝聚到發展上來，切實增強機遇意識、憂患意識和責任意識，精誠團結，艱苦奮斗，積極推進公立醫院改革，持續深化醫療衛生體制改革，為建立和諧醫患關系，構建和諧社會作出更大貢獻。

第二篇：感謝信-遵義醫學院附屬醫院

敬愛的各位醫生：

您們好！

我有今天,丟著拐杖行走,簡直是我一生的榮幸!按一般醫術我的腿是要截肢的.這是我從遵義縣醫院轉來貴院的原因.在這即將出院之際，我要向所有醫治我的醫生護士道聲：感謝您們!很遺憾的是很多醫生護士我記不得他們名字。以下是自我進院以來，為保住我的腿花費不少心思和心血的醫生。

外科大樓九樓骨科何興川醫生。因為您在我迷茫不知所措時給我指引了道路，您獨特的觀點和見解，建議我不用補骨頭不用做關節融合，并親自為我做手術，使我嚴重畸形的內翻足，萎縮的腿得以正常行走，并鼓勵我勇往直前。多次我在困惑時去找您，您都和藹熱情的接待我并為我分析病情，對我提出的問題給予滿意的解答。您說：“一個醫生的真正價值就是要有病人主動來找他。”您對工作兢兢業業，處處為病人著想，為我排憂解難。您不僅醫治好我的身傷，也為我解決了心傷！衷心地感謝您！

外科大樓十七樓魏醫生。因為您高超的醫術，使我那遍體鱗傷的小腿，開放性骨折得以治好。將近一年多時間，歷經大小手術六次。您為保住我的腿花了不少心思和心血。在我就醫的日子里，您處處關照我，在生活中您也給予我不少幫助，鼓勵我勇往直前。我總能看見您匆忙的身影，但是對病人的問話您會一一解答，您總是以微笑鼓勵病人，您是我敬佩的醫生。感謝您！

康復科李醫生，田醫生，唐醫生，姚醫生，馮醫生。感謝您們！您們在我后期康復階段花了不少心思和心血，費了不少力氣流了不少汗水，尤其是田景亮醫生，因為您親自指導我鍛煉。在您們的指導下，您們委屈高貴身軀為我親手治療，使我從不會站到學站，從護著欄桿行走到上跑步機，到丟掉拐杖行走，都是您們的功勞。走進康復科功能鍛煉室，就像走進一個狹小的天堂。這里的醫生不僅指導病人鍛煉，還為病人排憂解難，增強戰勝困難的信心和決心。感謝您們陪我度過了一個痛苦而又難忘的歷程。感謝您們的指導和幫助！

以上是我進院以來對我影響極大、助我無數的醫生。我現在只是一個學生，又是一個孤兒。現在沒有能力用別的方式向他們一一表達他們對我的恩情。只能用這種草率的方式表達我出自內心深處的誠摯的感激！

我真心的希望醫院所有醫生都像他們那樣，不僅對工作兢兢業業，而且對病人也體貼關照，生活中有很多弱勢群體而又遭受病魔的不幸者，希望能得到您們的關照。

最后祝愿遵醫附院越辦越好！在醫學界創造更多的奇跡！

第三篇：遵義醫學院附屬醫院發展規劃

遵義醫學院附屬醫院發展規劃

(2008 年-2012年)2008至2012年是我國衛生體制改革極為重要的五年，也是我院承前啟后、積極迎接“三甲”復審的重要時期，為切實加強醫院建設，保證我院可持續發展戰略目標的實現，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療衛生需求，按照省衛生廳和學院的有關部署和要求，結合我院發展的實際需要，特制定我院2008至2012五年工作規劃。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，堅決執行黨和國家的衛生工作的方針和政策，落實衛生廳和學院布臵的各項工作和任務。堅持以人為本，樹立全面、協調、健康、可持續發展觀，把實現好、維護好、發展好廣大人民群眾的健康權益作為醫院工作的出發點和落腳點。樹立和落實科學發展觀，搶抓機遇，謀篇布局，加強醫院內涵建設，堅持走“醫教研并重、質量興院、科教興院、服務興院、人才強院”的集約型發展道路，堅持以病人為中心，以優秀人才為核心，爭創品牌效益，全方位提高我院的整體綜合實力，為建設一流現代化醫院奠定堅實基礎。

二、戰略目標

把握新一輪醫療衛生體制改革機遇，順應時代要求，凝聚全院意志，進一步完善與加強醫院管理、人性化醫療流程、高水平科技創新、低成本高效經營，進一步增強醫院的品牌、聲譽和影響力，進一步增強競爭優勢和綜合實力，使我院的醫教研、人才培養、學科建設、文化建設和管理水平等各個方面走上良性發展的道路，發展為區域性醫療中心。

三、醫療質量持續改進與提高

（一）加強醫院管理，提高醫療質量，深入開展等級醫院復審工作。

1995年12月28日，我院經衛生部評審，成為我省首家三級甲等醫院。這一榮譽，成為我院對外宣傳的品牌，也是鞭策我們不斷進取的重要推動力，這個名號的分量之重，對醫院發展影響之大，有目共睹。2009-2010年期間我們將迎來三甲醫院的復審工作，這將成為未來三年我院管理工作的重心，為此我們要切實加強醫院管理，深入開展“三甲”復審工作，持續改進，提高醫療質量，對照復審標準，逐條落實，總結經驗，查找不足，全面提高醫院管理水平，力爭以最優異的成績通過三甲復審，進一步提高醫院辦院層次。

（二）持續改進和提高醫療質量，全面保障醫療安全。抓好各項規章制度的落實，加強醫療及護理質量控制，尤其是對醫療核心制度的開展情況進行督察，加強病案質量和處方管理及常規醫院感染監測及疫情管理工作，做好醫療差錯案例的剖析制度，加強醫患溝通教育及制度落實，樹立醫療安全意識，防范醫療糾紛，加強對外醫療協作，提高醫院影響力，推動新技術、新項目的臨床應用，不斷提高醫療技術水平，加強醫院應急能力建設，開展應急演練工作，提升醫院參與和處理突發公共事件的能力。

（三）中期發展規劃（2008年-2012年）

1、中期規劃

（1）建立和完善科室醫療質量和醫療安全考評辦法，有計劃地安排醫療管理重點工作并使其常態化，使醫院的各項關鍵指標維持在正常范圍內。

（2）建立醫療糾紛的早期干預機制，對醫療糾紛做出預應性反應，逐步建立醫院安全文化，將醫療糾紛控制在可接受的范圍內，在3年后床位增加的情況下，醫療賠償不會大幅度上升。

（3）建立和完善公正、公平的科主任醫療考核體系，督導科室質量控制小組工作，提高環節質量；加強對重點部門、重點環節、重點人群的監控和管理；指導科室細分和合并，對病人多，高級職稱人員多，有發展潛力且適合細分科室，走?？苹l展的道路，進一步做細做精。對力量相對較弱，?？铺攸c不明確的科室進行整合，集中力量做強做大，使科室發展適應醫院發展的需求。

（4）申報臨床藥理試驗基地。提前做好培訓前的準備工作，待人員培訓完畢后，立即進入申報階段。力爭3年內通過國家評審。

（5）做好腎移植工作，理順泌尿外科、泌尿內科和血液透析中心之間的關系，避免人為因素對腎移植工作的影響，使腎移植能順利通過衛生部復評。

（6）加強傳染病管理，做好突發公共衛生事件的應對工作。規范發熱門診、腸道門診的管理。

（7）加強進修生管理，完善進修生在我院學習期間的學習計劃，使我院醫療質量保證體系更加完善。待進修生管理完善后，逐步在研究生和規培生管理中推行。

2、長期發展規劃

（1）建立醫療信息共享系統，充分利用信息資源，搭建信息平臺，使醫療中的錯誤和成功均能在全院共享，避免類似的錯誤重復發生，同時也可以提高醫務人員的技術水平。建立非懲罰性醫療差錯和醫療安全隱患自愿報告體系。從差錯和隱患中尋找質量問題，逐步建立全員醫療安全文化。

（2）完善質量保證體系：對臨床工作的人員進行崗前培訓，對住院醫師、主治醫師在晉升職稱前要求外出進修，將個人職業生涯與醫療質量融為一體。

（3）醫療糾紛代理：在醫務處法規科業務成熟后，為其他醫院實施糾紛代理。

（4）實施手術和麻醉風險管理：對手術和麻醉病人引入風險管理機制，對不同級別的手術風險進行評估。

（5）建立服務對象滿意的評價體系：在醫院內部實行內部顧客管理方式，逐步建立服務對象滿意的評價標準和評價方法。

四、學科建設發展規劃

（一）學科建設的現狀分析

1、現狀分析

遵義醫學院附屬醫院坐落在革命老區、歷史文化名城遵義。1969年5月，大連醫學院南遷遵義，附屬醫院也隨之南遷而更名為遵義醫學院附屬醫院。歷經40年的不斷建設和發展，現已成為貴州省一所環境優美、設備齊全，集醫療、科研、預防及醫學教育為一體的三級甲等綜合性醫學。

醫院總體建筑面積15萬平方米，開放床位1505張；醫院有職工2018人,其中衛生專業技術人員1759人，工勤人員259人，高級職稱359人，中級職稱339人，博士47人，碩士232人；享受國務院特殊津貼12人，省管專家10人。全院設有16個部（處）、45個臨床科室、8個醫技科室、29個臨床教研室，以及附屬美容醫院、附屬腫瘤醫院（遵義市腫瘤醫院）。1個國家級臨床技能示范中心，麻醉學和臨床醫學為國家級特色專業，麻醉藥理學為國家級精品課程，臨床醫學、醫學影像學、麻醉學和護理學為省級示范專業，婦產科學、外科學、內科學、麻醉藥理學和護理學基礎為省級精品課程。

（1）各級重點學科

2個省級重點學科為內科學和麻醉學；3個省級重點?？茷樾和饪啤⒛[瘤科、麻醉科；5個學校重點學科為外科學、小兒內科學、神經內科學、皮膚病學和病理學；11個附屬醫院重點學科為胸心外科、小兒外科、骨科、燒傷整形、麻醉科、神經內科、消化內科、心血管內科、呼吸內科、小兒內科和婦產科。（2）重點實驗室

貴州省細胞工程重點實驗室。

2、主要問題

學科定位不清晰，建設分散，缺乏中長期建設規劃和建設目標；學科建設重點不突出，缺乏在國內有影響力的的學科帶頭人和學科群；部分臨床科室重醫療，忽視學科建設，人才梯隊不合理，人力資源不足，有影響力的新技術、新項目開展較少；部分學科帶頭人對本學科定位不準確（臨床、教學、科研、管理），工作重點不突出。

（二）學科建設的總體目標與主要任務

1、建設目標

深入貫徹“持續改進質量，保障醫療安全”的醫院管理理念，切實保證醫療質量和醫療安全，保障患者合法權益，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療服務。以學科建設為核心，努力加強重點學科建設，使部分學科具有一定的特色和優勢，在國內有較大影響力。

（1）提高基礎醫療質量，保障醫療安全。各學科醫療技術水平大幅提高，重點扶持優、特專業，樹立學科建設標桿作用，以點帶面全面提升我院的醫療技術水平，保障醫療安全。著力各科室臨床路徑建設、各種核心制度落實、人才隊伍建設在內的綜合性系統工程。

（2）鼓勵科學研究，提高醫院影響力。注重項目申報，通過科研獲獎和高等級雜志發表文章等方式來擴大我院的影響力，力爭每3-5年新增1-2個省級重點學科，3-4個以上學科在省內處于領先，在西部有一定影響力，力爭1-2個學科在國內進入先進行列。通過科研營造一個學習型的醫院文化氛圍，支持更多新技術、新項目的開展。

（3）臨床教學是我院的重要工作任務之一，教學與醫療相長也是我院發展的特色之一，通過開展臨床教學工作，系統的培養我院醫師的基礎理論和基本技能，夯實我院醫技人員的基本功。通過開展巡回教學工作不斷加強我院與周邊地區的聯系，擴大我院在周邊地區的影響力，促進醫療市場的擴展。

（4）醫院管理在醫院建設和發展過程中起著重要作用，通過學科建設，努力造就一支德才兼備、結構合理的人才隊伍。

2、主要任務

（1）學科調整和結構優化

圍繞我院建設目標，緊密結合各學科的特點、發展水平和發展潛力，按四個層次分級進行學科建設。第一層次為重點學科，包括2個省級重點學科、3個省級重點?？坪?1個附屬醫院重點學科。第二層次為重點培育學科，包括已遴選為學校重點學科，由于醫療、教學、科研和管理發展不平衡，未能入選附屬醫院重點學科，包括皮膚病學、病理學；具有較大發展潛力學科，包括眼科學、重癥醫學科、神經外科學、泌尿外科、肝膽外科和泌尿內科等學科。第三層次為成熟學科，醫療技術比較成熟，業務開展和收入比較穩定，但與省內和周邊醫院比較沒有特色和明顯優勢的學科，如胃腸外科（包括甲乳科）、內分泌內科、血液內科、耳鼻喉科、影像學和檢驗科等，第四層次為跟隨學科，這類學科人才相對不足，學科定位不準確，臨床和科研任務較輕，特色不鮮明，如理療科、康復科、中醫科和同位素科等。

學科調整要注意處理好繼承與創新的關系，慎重區別和對待現有的傳統學科、基礎學科、特色學科、優勢學科，解決學科建設中低水平重復和小而全等問題，實現學科優化升級，形成學科間資源共享、相互關聯以及特色與優勢明顯的學科群。

（2）人才梯隊培養

①加強以“愛崗敬業、求實奉獻”為核心的人才隊伍建設，特別要加強中青年業務人員的醫德建設，努力建設一支德才兼備的人才隊伍。

②根據我院學科結構和體系，針對各學科的特點和發展水平，結合我院師資隊伍建設規劃，按四個層次分級建設結構合理、學術水平高、具有創新精神的高素質的學科梯隊。

③加強對內人才培訓，通過學科建設培養一批學術骨干，儲備一批未來的學科帶頭人，以保障學科建設的可持續發展。加強對外人才的引進力度，采取適當政策，對一些發展前景好的學科，有針對性引進高層次人才。

（3）形成一批有特色的學術研究方向，取得一批重大成果

重點學科至少應有3個以上明確、穩定、特色明顯的研究方向，其中省級重點學科至少應有1個研究方向處于本學科國內先進水平；省級重點專科和院級重點學科至少應有1個研究方向在貴州省處于先進水平。重點培育學科至少應有2個以上明確、穩定、特色明顯的研究方向，其中至少有1個研究方向通過3-5年建設在貴州省處于先進水平。成熟學科至少應有2個以上明確、穩定的研究方向。

（4）加強學位點建設，積極發展研究生教育

學位點建設不僅體現著我院的辦學層次，而且體現著我院的辦學水平和實力。我院現有二級學科碩士點7個，碩士生導師125人。通過5年建設，新增二級學科碩士點3個以上（神經內科、眼科學、細胞工程實驗室申報病理生理學、重癥醫學科等）。擴大研究生培養規模，提高研究生教育質量。

（5）提高本科教育的質量

①瞄準以培養具有創新精神、實踐能力和全面發展的人才為核心的素質教育，改革培養模式。在“加強基礎、提高素質、保證核心、因材施教、分流培養”的原則指導下，實施新的課程體系構建和教學內容的改革工作。

②加強實踐教學環節，增加綜合性、開放性和設計性實驗；加強實習基地建設；積極組織學生參加有益于大學生創新能力培養的活動，提高學生創新意識、實踐能力以及動手操作能力。③大力推進教學方法和教學手段改革。改變和改進原有“專業教育”所使用的教學方法，變“授人以魚”為“授人以漁”；積極采用現代化教學手段，加大課堂教學的信息量，培養和提高學生自我獲取知識的能力，調動學生學習的積極性和主動性；開展現代教育技術教學成果展評活動，推進教學手段的現代化。

④學科建設與科研工作緊密結合，培養和引進一大批高水平人才，形成一批高水平的研究成果。并通過科研拓寬學科建設經費投入渠道，改善工作條件，在科學研究工作中培養高水平人才。

⑤學科建設與實驗室建設緊密結合，在強化雙基實驗室建設的基礎上，建成一批高水平、高質量的重點實驗室，為學科建設服務。

⑥鼓勵開展教學研究和撰寫教學論文。

（三）學科建設的政策與保障措施

1、深化醫院內部管理體制改革，推動和促進學科建設

（1）加強具有學科優勢的研究所或研究室的建設，并注意整合全院的研究力量，形成合力進行重大課題和項目的可持續攻關研究。研究所或研究室的研究人員只配備少數研究骨干和管理、服務人員，多數兼職；以研究項目為紐帶，實行開放性、靈活性的運行機制；招聘和吸收院內外的研究力量，集中精力攻關，占領學術制高點。

（2）完善與學科建設相適應的管理體制與模式。改革現行的管理體制與運行機制，盡快建立起以責、權、利相結合為原則，以目標責任制為主要內容的調控機制，建立以競爭機制和激勵機制為準則的運行機制，使學科建設走上自我組織、自我管理、自我調節的良性循環、可持續發展的軌道。（3）改革院內科研管理體制，促使教學與科研、研究生教育相結合。充分發揮醫院在學科建設、跨學科研究、專業結構調整、資源共享等方面的組織與管理作用，從而促進學科間的融合與交叉，拉動學科的發展，培育新的學科增長點。

2、積極開展國際國內的合作與交流

（1）進一步加大學術合作與交流的力度，通過“請進來、走出去”，充分發揮學術交流在人才培養、信息交流、擴大知名度、提高社會影響力等方面的作用。

（2）重點學科每年至少請2名國內外本學科著名專家來我院講學或進行學術合作，每年至少派5名以上學術骨干赴國內外參加本學科全國性以上的學術會議，5年內至少舉辦1～2次全國或全省性學術會議。重點培育學科每年至少請1名國內或國外本學科著名專家來我院講學，每年至少派3～5名學術骨干赴國內或國外參加本學科全國性的學術會議，5年內至少舉辦1次全國性學術會議；其他學科依據自己的研究方向，應適時參加和舉辦各類學術會議。

（3）積極開展國際交流與合作，鼓勵和支持合作研究和開展科技開發等工作。重視候鳥型人才引進，充分發揮已引進的候鳥型人才的作用，如科研項目指導、合作，擬投SCI論文修改和指導等。

3、抓好學科建設，提高管理與服務水平

（1）學科建設實行院、處、科三級管理。學科建設是醫院各項工作的核心任務之一，涉及教學、財務、組織、人事、后勤保障等多個方面。為加強管理和協調，成立以院長為組長、主管副院長為副組長的學科建設領導小組，負責組織、實施、協調、領導該項工作。各處級職能部門要深入調研、協助和指導各科室制定發展規劃，督導實施方案的落實，以保障學科建設的穩步推進。學科建設的常規管理工作由院部辦公室和科研處負責。

（2）各學科應成立由主管領導負責，學科帶頭人、學科骨干人員等參加的領導小組，負責制定本學科建設規劃，并組織實施和檢查落實。

（3）逐步完善各項規章制度制度以保障學科建設有序、規范的開展。建立學科建設考評辦法，量化考評指標（參照遵義醫學院附屬醫院臨床重點學科選拔與管理暫行辦法），建立獎懲和激勵機制，促使學科建設工作良性的、循序漸進的發展。

（4）學科建設管理和考核辦法參照遵義醫學院附屬醫院重點學科選拔與管理暫行辦法。

五、教學與科學研究發展規劃

（一）、教學工作

1、教學管理

（1）為適應新世紀科技發展，社會進步和醫學模式轉變對醫學教育和人才培養的要求，提高人才培養，一定要深化教育改革，圍繞促進學生知識能力和素質協調的發展，與教務處共同完善教學計劃。

（2）重視并加強教學管理人員的培養及建設，努力提高教學管理人員的思想政治素質和業務素質，健全和完善臨床部各科室建制及明確各科室及年級老師、兼職輔導員的工作職責和監督機制。（3）繼續完善各級教師和管理人員的年終考核評優及獎懲制度。

2、師資隊伍建設

（1）加強臨床教學師資隊伍建設，建設一支結構合理、素質良好、富有活力的高水平的教師隊伍。力爭五年內使碩士、博士教師占專任教師的比例達到50%，使上大課的副高以上教師從現有的49％提高到60％－70％，使上實驗課的中級職稱以上教師從原有的30％提高到50％以上。（2）協助學院大力推進教師工作制度的改革和建設，制定教師資格認定、聘任、培養、考核、獎懲一系列相關措施。（3）分期分批對青年教師及實驗室專職實驗技術人員進行培訓，5年內青年教師培訓率力爭達到70％以上。（4）加強輔導員和兼職班主任管理和獎懲制度，按國家規定的比例要求，結合我院實際情況，力爭與學生配備比例達到1：150。

（4）繼續建立健全輔導員和兼職班主任培訓制度，通過培訓不斷提高輔導員和兼職班主任自身素質、工作能力和工作水平。

3、質量控制（1）健全和完善教學規章制度，建立健全規范教學過程和考試、實驗教學、教學督導的系列教學管理制度，臨床部成立由老專家組、青年專家及教研室主任組成的教學督導小組，課堂督導率從現在的 44.24％提高到60％。

（2）對教學計劃、教學大綱、教學任務書、教學日歷、授課教師、課表及備課、實習、輔導與答疑、考試、生產實習與畢業考試等教學過程的各個主要環節進行規范管理和督查。制定相關的考評辦法和獎懲措施。

（3）督促各部系、教研室對各學科考試的試卷及成績進行綜合評價并留檔，各科平均成績應逐年提高。

（4）每年末對各教研室負責人、教學秘書進行系統培訓，并進行綜合考評，每年終評選優秀教師進行表彰。

4、課程建設

在五年內，構建國家、省、院級精品課程體系。對附屬醫院承擔的所有課程采取教研室自評，合格后組織附院教學指導委員會進行評估，合格后報學院教學指導委員會進行評估。爭取新增1－2門國家級精品課程，2－3門省級精品課程，5－8門院級精品課程。

5、教學改革

（1）結合學科特點，在臨床各學科全面采用多媒體教學。（2）建立富有特色的面向學生的各學科教學網站，積極開展系列網站教學活動，爭取與教務處及教研室聯網。（3）建立一套學生課外教學活動的教學模式，加強學生的創造與實踐能力的培養。

（4）逐步爭取在重要學科進行雙語教學，提高學生專業英語水平。

（5）為減輕臨床教師工作壓力，爭取學院領導同意，安裝攝影裝臵，教師在主教室上課，其它2－3個副教室學生能通過觀看現場直播的多媒體教學設施進行學習，以節約教師資源及減輕教師負擔。

（二）黨建、思想政治工作和黨風建設、學生管理工作

1、組織臨床部工作人員及臨床部所屬的學生努力學習實踐“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，不斷加強黨建和政治思想工作，推進臨床教學及學生管理的改革。提高黨員的整體素質，在教師中開展“嚴謹治學，求真務實、開拓進取”的活動，在學生中開展“勤學苦練、精益求精、團結拼搏”的系統教育工作。

2、加強學生入黨積極分子的考察培養和發展工作，對學生的思想狀況進行分析、研究和總結，力爭五年內學生黨員比例達到20％。

3、加強學生黨員對黨的知識學習，制定一整套完整的學習計劃。充分發揮學生黨員的先鋒模范作用，并積極配合年級開展好工作，重視培養學生全面發展的能力。

（三）就業指導工作

1、協助學院就業指導辦，和他們一起在全校本?？茖W生中開設20個學時的《就業指導》課，制定教學大綱。

2、對畢業生進行人生觀、價值觀和擇業觀的教育和引導，使學生樹立正確的擇業觀，與用人單位建立長期穩定的合作關系，廣泛的收集用人信息，盡力為畢業生和用人單位提供優質服務。嚴格把好畢業生“誠信就業”的關口，確保我校向用人單位出示的畢業生在校期間的各種材料客觀真實、準確可靠、以學生的質量和誠信的作風贏得社會信譽，力爭每年學生就業率能上升3％－5％，2010年達到就業率85％的目標。

3、積極創建適應學生身心特點的精神文明建設、校園文化建設和社會實踐等活動。

（四）完善科研部機構建設：

科研部目前設臵有科研科、繼續教育科、研究生科、綜合科四個部門，由于行政工作主要以階段性工作為主，依靠增加人員編制完善機構建設不現實，階段性工作需要各部門通力合作才能順利完成，因此各部門人員必須進行工作輪轉，相互熟悉各部門工作性質，確保階段性工作順利完成。

（五）加強科研申報組織工作：

1、強化科研規劃的引導力度，加大對高規格項目的支持力度，加強對項目建設的監督管理，進一步提高項目的按期驗收率。

2、著力推進干細胞移植技術、心腦血管病防治、惡性腫瘤防治、體外循環心肌保護、多重耐藥結核菌防治的基礎和臨床研究。積極扶持具有我院特色和知識產權的中醫中藥研究。

3、進一步完善科學、規范、易于操作的科研成果評價機制和激勵機制。

4、協調相關部門穩定持續地推進遵醫附院學科建設，促進我院人才建設及學科建設的發展，使科研更好地為醫療和教學服務，力爭在一到兩個建設周期內，創建1-2個在國內知名的學科品牌，提升醫院在省內外的影響力。

5、加強科研的產業化發展。科研產業化在我院目前仍是空白，以往我院科研工作主要體現在課題、成果、論文等形式方面，對于科研的產業化方面重視不夠。目前我院就科研產業化工作已經初步開始啟動，我院與中國中醫科學院初步達成了聯合開發我院傳統中藥經驗方協議，并與遵義市三仁堂藥業集團合作就“清胰Ⅱ號”項目開發申報了遵義市產業化重大專項。但我院仍有許多臨床療效很好的經驗方，如何加快這些經驗方的開發步法仍是科研部需要繼續努力的方向。另外干細胞產業化項目的推進仍有許多工作要做。

6、加強重大專項研究課題組合申報工作。雖然我院目前科研課題、經費、成果、論文的數量已經有了較大幅度的提升，但仍存在重大項目較少，大多科研項目的深度和廣度不夠，我們在重大專項的申報還遠遠不夠，應有一定的上升空間，在這種情況下，如何進一步提高我院的科研水平、如何使科研推動核心競爭力的提升是科研部仍需要深入思考的問題，力爭五年內獲批貴州省或國家重大專項一項。

（六）加大對繼續教育的投入及管理力度。

1、通過鼓勵、引導我院高級職稱人員積極申報省級和國家級繼續教育項目，力爭5年內獲批項目數逐年上漲。

2、積極與國內外知名專家教授聯系，外請專家到我院講學，不斷提高我院科研人員的研究水平，同時有利于我院有能力的專家進入國家級學術團隊，提高我院知名度。

（七）加大對研究生的管理力度，加大對研究生導師尤其是新增導師的培訓。

加強對研究生職業道德、學術道德的教育，規范和完善臨床醫學專業學位研究生的臨床輪訓及管理制度。成立學術不端行為督察小組，嚴防在我院出現嚴重學術不端行為。

六、醫院人力資源規劃

（一）建立新型的用人機制

建立規范的人員進入程序，加強對新進人員數量和質量控制。對新進人員嚴格按照德才兼備的標準，公開、平等、競爭、擇優等原則錄用。對管理干部建立公平選拔制度，科及科級以下干部職工進行競爭上崗，實行任期目標責任制和干部輪崗制度。專業技術人員實行聘任制，聘任與任務和待遇掛鉤。強化勞動契約，知識和能力差的人員可以實行高職低聘或落聘而待崗或轉崗。這樣既可以調動現有醫護人員的積極性，又會增強他們的危機感和競爭意識，全面提高醫療質量。

（二）加強人員績效考核和調整

人員績效考核具有導向作用，幫助全院醫護人員了解什么是組織的期望行為，使其有明確的奮斗目標。明確崗位職責，基本要求和工作內容；提高全院醫護人員的組織意識和主人翁意識。區別人員工作的貢獻大小，為人員的使用、培訓、晉升等提供依據。考核結果應成為醫院獎懲制度實施的客觀指標，對組織貢獻大的人員給予獎勵，產生成就激勵作用；對業績差、給醫護工作帶來不良影響的人員進行必要的懲罰，實行危機激勵，從而促進醫院整體醫療工作的不斷改善。

（三）重視人員培訓和開發

醫院的健康成長與快速發展有賴于高素質的人才隊伍。為此，醫院應十分重視做好醫護人員的在職訓練和繼續教育工作，努力尋求各種機會和途徑提高醫護人員的學歷層次，鼓勵有潛力的醫護人員報考護理碩士、博士研究生，并為其創造條件。使整個醫療隊伍中形成一種你追我趕、不斷學習、奮發向上的濃烈學習氣氛。創造醫護骨干參加各級醫護學術交流會及學習班的機會。同時，搭建起和國際交流的平臺，擴大醫院在國際國內的影響，增強醫院的競爭力。

（四）建立科學的薪酬管理分配制度

根據按崗定酬、按任務定酬、按績定酬的原則，建立起重實績、重貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜，靈活有效的分配機制。實行以科室核算為基礎，以績效考核為手段，以質量控制為依據，以系數分配為杠桿的收入分配模式。不同崗位，對應不同級別，有不同的績效薪酬比例系數。

（五）加強醫院管理隊伍的職業化

隨著醫院管理要求的不斷提高，我國醫院必須改變管理隊伍的現狀，建立一支懂經濟、懂法律、掌握現代化管理知識和技術，符合市場經濟要求的職業化衛生管理干部隊伍。醫院管理者應通過醫院管理專業的專門學習與培訓，提高管理技能。

醫院作為一個特殊的部門，在(human resource, HR)管理上應結合自身的特點，認真實施相應的HR管理措施，有效地引入競爭機制，從經濟建設和衛生事業發展的實際需要出發，以優化HR管理為核心，建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的運行機制，營造優秀人才脫穎而出的氛圍，激發醫務人才的積極性和創造性，從而促進醫院事業的全面進步。實現醫務人員與醫院的成功“雙贏”。計劃2010年醫院科級以上的管理干部全部參加培訓。

（六）加大住院醫師規范化培訓的力度

住院醫師培訓是醫學生畢業后醫學教育階段的重要組成部分,是培養合格醫師的有效途徑,是?？漆t師培訓的必備前提和基礎，我院作為貴州省首批專科醫師培訓基地已有近十年的歷史，為區域衛生事業培養人才做出了貢獻。今年已完成36名?？漆t師的規范化培訓，計劃2010年完成150名的全、專科醫師的規范化培訓工作。

七、醫院文化建設發展規劃

（一）總體目標

在持續的醫院文化建設中繼續營造和倡導積極健康的文化環境，在核心理念的引領下，經過宣傳、貫徹、教育，將“團結、自強、敬業、創新”的醫院精神融匯于各項工作中，經過三年的努力，實現全院職工思想道德素質、科學文化素質和業務素質顯著提高，凝聚力進一步增強，在價值觀念、行為規范、醫院整體形象等方面得到全面提升，達到醫院內部、醫院與社會、醫患之間的和諧，提升核心競爭力，為醫院的改革、發展和提供強有力的文化支撐。

（二）醫院文化建設的組織機構及職能

1、組織領導

醫院文化建設由黨委統一領導，黨、政一把手是第一責任人，各分管領導為所轄范圍的責任人，黨辦是協調機構，重大事項由黨委會研究決策，醫院在文化建設的經費、組織上予以保證，每年召開一次醫院文化建設專項會議，研究部署醫院文化建設工作。

2、各部門職能

黨辦、院辦、工會、團委負責醫院文化建設的日常管理和協調；黨辦負責牽頭精神文明建設、醫德醫風和行業作風教育，通過各分管的黨支部書記貫徹落實文化建設的各項決策；工會通過開展多種寓教與樂的活動，提高職工對醫院精神的認同感，以及文化、技能素質的提高；共青團通過與青年交朋友，引導青年職工把個人發展融會到醫院發展之中，為實現醫院和個人的共同目標而努力奮斗；組織部、人事科通過制度創新、機制創新，激活人力資源，積極為職工發展牽線搭橋，提供機會，并負責職工培訓；各職能科室完善相關管理制度和工作流程、量化考核標準，不斷規范職工行為，提高服務質量，形成黨、政、工、團齊抓共管的工作格局。

（三）實施方案 1、2008至2009年醫院文化建設推進計劃

2008-2009年，制度文化建設年。把衛生部“醫療質量萬里行”活動與醫院“醫療、服務質量建設年”活動結合起來，以病人為中心，全面提高醫療、服務質量，重點進行制度文化建設，規范醫療行為，營造嚴謹求實的管理氛圍和刻苦鉆研奮進向上的學習氛圍，擴大醫院形象的知曉度，增進職工的溝通與交流，并在制度管理、流程管理、量化管理、委員會管理成效中，增強職工的職業道德，激發職工愛崗敬業，培養職工的自豪感，加強職工凝聚力。2、2010年醫院文化建設年-形象建設年

塑造良好的醫院形象，是一項綜合性很強的系統工程，是醫院文化建設和公共關系的首要任務，是醫院精神文明和物質文明建設中所表現出來的面貌和特征，是醫院文化的綜合體現。良好的醫院形象，一旦被社會公眾認可，便能釋放出巨大的能量，對醫院的發展和建設具有以下作用。（1）凝聚職工作用，培養職工有自豪感和對醫院的忠誠，增強了主人翁意識；

（2）吸引病人作用：良好的醫院形象能發揮宣傳醫院、增強醫院知名度作用，能充分展示白衣天使的精神風貌和醫院的辦院宗旨，為外界提供可以信賴的精神文明信息，增強對患者的吸引力，影響病人的擇醫行為。

（3）行為導向作用，反映醫院始終堅持以病人為中心，為病人提供安全、有效、方便、價廉的醫療服務的宗旨；

（4）營造發展環境作用；

（5）保證醫療質量，規范醫療行為。

優秀的員工形象、優良的服務形象、優美的環境形象，在公眾中產生的良好的醫院整體形象，增強醫院的核心競爭力。構造文化視覺識別、理念識別、行為識別等系統，其中重點進行行為文化的建設，通過系統、規范的一系列服務行為，使醫院精神向社會拓展。價值觀念與核心理念，經過宣傳、組織學習、理論與實踐教育、文藝活動、知識競賽等多種方式為載體，將醫院文化理念融合在各項工作中、滲透于職工言行中、植根于大家頭腦中，使之成為醫院職工自覺遵守和奉行的基本信念和行為準則，從而克服陋習、樹立新風、團結奮發、勇于創新，積極完成醫院的各項目標，提高醫院的競爭能力，逐步形成嚴謹務實的管理氛圍、德才兼備的人才氛圍、鉆研奮發的學習氛圍、和諧愉悅的人際氛圍、視野開闊的創新氛圍，更好地為病人提供優質的醫療服務，為社會做出更大的貢獻。

3、形象建設年實施方案

（1）宣傳口號：充分利用院內的櫥窗、樓宇電視、滾動大屏，院報等宣傳平臺，對醫院的院訓、院徽進行宣傳，“上墻天天看，上口天天念，入腦成信息，如行成習慣，入院代代傳”使全院職工看在眼里，記在心里，并在行動中體現出來。

（2）開展誓詞誓言教育：對新參加工作的職工進行醫生或護士誓詞學習。加強職業道德教育，培養愛崗敬業精神，樹立良好的職業形象，樹立愛崗敬業、樂于奉獻的高尚情操，樹立正確的價值觀、人生觀和世界觀。

（3）征集并策劃建立醫院文化視覺識別系統，如醫院基本的色調等，醫院標牌：大小、色調、字體的大小、字體等；文件夾：大小、款式、顏色、標簽；手提袋：是否做、大小、款式、顏色、內裝的東西等；室內的標牌：大小、顏色、內容；樓宇廣告：播放的內容、時間；醫院文化長廊、醫院文化展覽館、雕塑。（4）規范職工著裝：按不同崗位統一著裝，醫師、護士、機關行政人員、后勤人員、護工及管理人員，樹立良好的員工形象。

（5）開展崗位能手競賽活動，全面落實質量管理，樹立病人滿意的質量形象，將醫院的宗旨、醫院的發展目標落實在實際工作中。

（6）征集并策劃醫院行為識別系統：弘揚醫德醫風、社會公德、家庭道德、個人品德 ；遵守各種行為準則：如誠信準則、規范服務準則。在醒目的地方將文明禮貌用語上墻天天看，上口天天念，在行動中體現。

（7）編輯醫院文化手冊，全院職工人手一冊，并通過一系列活動宣傳、貫徹。

（8）開展醫院文明建設知識講座，評選“青年文明號”，創“文明科室”，激發職工規范自身行為意識，開展以“優質服務月”、“誠信服務月”、“滿意服務月”、“和諧服務月”為主題的活動，評選“服務之星”、“十佳醫務人員”、“十佳護士”“十佳優秀黨員”等活動,樹先進、樹標兵，讓全院職工學有先進，趕有標桿，樹立優秀的員工形象。（9）開展“醫院是我家，我是醫院人”的主題活動。通過形式多樣的活動，如評選鞠躬盡瘁、全心全意為醫院盡職的先進職工；“怎樣做好醫院人”研討；演講比賽；文藝活動等，增強主人翁意識，激發愛崗愛院的意識和行動。

(10)開展建黨89周年系列活動，策劃別致的活動內容。(11)重點宣傳重點學科、重點建設學科，提高名醫的知名度。樹立高尚的“名醫”形象。

(12)邀請專家開設學術講座緊跟國內學術研究前沿，樹立學術領先的醫院形象。

(13)繼續開展形式多樣的社會公益活動，擴大醫院精神及文化建設理念的社會知名度（各類健康講座、衛生宣教活動、社會公益活動）。4、2011-2012年，醫院文化創新建設年

進一步完善文化建設；增進職工對醫院的忠誠度，讓醫院精神、醫院文化理念在職工心中形成一致的價值觀，并內化為自覺行動；通過媒介等各種宣傳工具，使醫院精神、醫院文化得到社會認可；醫院持續信息化、科學化管理，積極創新持續開拓，步入現代化建設歷程。進一步完善和制定各項規章制度，特別結合深入學習實踐科學發展觀活動開展以來，結合醫院實際進行建章立制，廢除不適合、不利于醫院科學發展的規章制度，創建和完善有利于醫院科學發展的制度建設。

（1）強化醫院各項工作制度的學習、貫徹并落實在工作中，如醫療核心制度等的學習和落實，強化質量意識，服務意識，并轉化為自覺行動。

（2）加強學科建設，提高學術水平。特別是重點學科的培育和建設，強化院有品牌、科有特色、人有專長格局。重點打造醫院的重點和特色?？疲⒓右源罅π麄鳎岣呷嗣袢罕姷纳鐣獣远?。

（3）改善醫院的就醫環境和服務流程，增加服務項目，開展預約掛號、預約住院工作，方便病人就醫，緩解病人看病難和住院難的問題。

（4）開展愛崗敬業教育培訓：職工從崗前培訓開始就接受醫院精神、光榮傳統、價值觀念及努力方向等教育，這是醫院文化教育的第一課。隨后要進行一年一度的醫德知識考試、每周一次的黨員政治學習、不定時的全院大會都是文化教育的課堂，醫院院史展覽等，醫院抓住每個有利時機灌輸醫院精神、宣傳核心價值觀。（5）醫院每年評選一次優秀。，如“優秀科室”、“文明職工”等等；每年進行一次醫德考評?！拔拿髀毠ぁ蓖瞥龉ぷ鲗嵖兺怀?、文明服務優質的3——6名正面典型，登臺宣講自己的事跡。使其他同志學有目標，有方向。

（6）文體活動促動。舉辦文藝演出和體育競賽等活動，這是增強醫院凝聚力教育的大好時機。在活動中密切配合、展示才華、爭取佳績，也能展現出一個優秀團隊富有的團結、和諧、進取的精神

（7）開展公益活動。參加貧困學生助學、希望工程，學術支持、下鄉義診等。

（8）制作醫院文化短片，開設醫院院史展覽廳，促進當前文化建設、（9）加強醫院文化建設在網絡、報刊以及院內櫥窗的宣傳力度。

（10）開展建黨88周年系列活動。

5、醫院文化創新建設年實施方案

（1）年初制定本醫院文化宣傳語。（2）對2010年至2012年醫院文化建設進行反饋研討，可采用領導、中層干部、職工互動形式或專業培訓師輔導結合，便于深入拓展本的文化建設。

（3）年底，進行本醫院文化測評，對于優異的文化進行匯編，其精髓整理、形成培訓職工醫院文化教育教材。

（4）繼續完善理念識別、行為識別、視覺識別等系統。（5）醫院文化建設向科室文化建設延伸。科室文化建設計劃；科室文化建設內容形式；科室文化建設的步驟。

（6）在職工崗前培訓中添加醫院文化教育課程。（7）持續評選“青年文明號”，“文明科室”、“服務之星”、“十佳醫務人員”，添加評選“突出貢獻者”，目的在于精神文化與行為文化的持續和加深。

（8）開展建黨90周年或建國62周年系列活動，強化愛國教育。

八、醫院建設發展規劃

（一）項目背景分析

1、用地概況： 該項目位于遵義市大連路西側，本項目規劃用地面積56475平方米，約84.7畝。

從用地的具體區位看，有如下特點：

該項目具有很好的區位優勢：位于遵義市主要交通主干線之一大連路西側，也是遵義醫學院附屬醫院主要用地范圍，距離遵義市火車站和汽車客運站約1公里，北臨遵義醫學院，南鄰貴陽路，交通條件很優越。

本地塊位于遵義市中心城區繁華地帶，有利于遵義市醫療事業發展。在較為規則的用地范圍內適合建設內庭式布局，這樣更有利于打造鬧中取靜的優美環境。

2、項目面臨的主要問題：

（1）遵義市作為山水園林城市和優秀旅游城市，本項目如何探索在本次規劃方案中體現遵義的地方特色？

（2）該用地內原有建筑密度比較高，拆遷建筑也相對較多，這樣在節約建設成本也就成了重要的問題之一。

（3）如何在本次規劃方案中處理好已建建筑與擬建建筑的相互關系，怎樣使醫院功能布局更加合理，如何最大限度提升該地塊的利用價值。

（二）規劃設計依據

1、國家及遵義市有關城市規劃及建筑設計的規范、規程及相關文件規定要求。

2、《民用建筑設計通則》

3、規劃用地紅線圖，委托方提出的規劃設計要求。

4、《城市公共區規劃設計規范》。

5、《綜合醫院建筑設計規范》。

6、《高層民用建筑設計防火規范》。

（三）規劃設計理念

1、利用地形的特點，創造優質方便的醫院環境。

根據此項目的地塊特點，本方案設計的建筑空間布局有以下特點：

（1）根據原有建筑布局特點和道路布臵及用地情況，在該地塊的北側與大連路相交處依次布局醫療服務大樓、醫技綜合樓以及病房樓，這樣在充分利用醫院有限的土地資源，同時也能滿足醫院擬建建筑的使用功能要求。（2）在地塊西北角貴陽路北側的預留用地建設科教培訓中心，貴陽路車流和人流相對較少，這樣更有利于科教培訓中心所要求的安靜的環境。

（3）利用已建建筑和擬建建筑的空間圍合，打造出整體協調的中心廣場和最合理的交通流線。

2、空間環境的營造——建筑不僅僅是建筑，更是人與空間交流的載體。

建筑是城市空間構成的基本元素，本方案對城市經脈（道路、景觀結點等）的有機組織來完成對城市印象的詮釋。根據本項目規劃的特點和要求，充分分析了地塊周邊的城市環境，形成了與城市設計相吻合的建筑界面組合方式和空間形態。本方案不單從建筑形態上符合城市設計要求，而且力求在流線組織、空間組織方面與城市空間、道路網絡相吻合。親切和諧的現代醫院環境。

本規劃堅持“以人文本、構建和諧社會”為創作出發點，利用道路網絡、建筑布局、景觀軸線等進行功能分區，用現代明快風格的建筑形成半圍合，使之形成以廣場為主的共享空間，在景觀軸線、道路軸線等為整個醫院提供了公共的交流空間。

3、醫療建筑功能的合理化。

考慮到醫療衛生環境的特殊性，充分分析了醫院內各個功能建筑之間的聯系，用合理的交通組織使各個功能區以及每棟建筑的使用功能達到最合理。

（四）總體布局規劃

在該設計中，總平面的設計主要有以下特點：

1、從場地的情況看，主要采用圍合空間式布臵：

（1）在場地形成圍合式布臵，是為了不使城市空間顯得呆板擁擠，同時也為了提升醫院內建筑及環境品位，同時也豐富了城市的空間序列。

（2）建筑的圍合，符合城市規劃要求的間距規定，每棟建筑陽光充足，有利于建筑的采光、通風。

2、建筑分布：

（1）在醫院東面利用門診綜合大樓、醫療服務大樓、醫技大樓、病房樓、行政大樓、內科大樓、外科大樓的圍合，建立起相對獨立而又能共享的區域中心廣場，在內科大樓、外科大樓和行政大樓的西面、利用已建建筑和擬建的科教培訓中心的布局特點，行程基本與大連路平行的布局。

3、合理的流線組織：

（1）一般就診：

本規劃門診大樓主入口臨大連路和貴陽路交匯處，因此一般就診都能很方便的進入門診部就診。

（2）區域內人流：

本規劃共設臵了三個出入口，各建筑人流均從院內干道上進行分別進入，并可進行相對獨立管理。

（3）居住車流：

本規劃共設臵了三個出入口，車流從城市干道進入醫院內，各建筑人流均從醫院內干道上進入，并能滿足消防要求。

（4）停車系統：

公共停車以就近停車為原則，本規劃還在門診綜合大樓和醫技綜合樓設臵地下停車庫，既能滿足高層結構的基礎埋深也符合平戰結合的人防要求。

（五）建筑單體設計

1、建筑立面造型：

根據對周邊環境的分析并從城市發展的角度，本方案的立面設計有以下特點：

（1）建筑以現代風格為主，運用屋頂構架、形體穿插、虛實對比、局部透空等手法，充實城市建設的現代化程度。

（2）框架裙房風格與主樓風格相協調，建筑、藍天、綠地等立體空間景觀的搭配，體現一種現代文化的韻味。

總之，整個醫院立面設計是通過對建筑符號的提取來體現一種中西融通、傳統與現代相結合的設計理念，既是對傳統文化的尊重和繼承，更是對傳統文化的創新和發揚。

2、建筑立面的親切宜人的尺度：

（1）沿街建筑和入口建筑通過凹凸變化，虛實對比，高低錯落等手法，加之 “透空”效果，形成了具有強烈韻律感的高層建筑，使整個區域的天際輪廓線更加豐富。

（2）本規劃充分利用遵義市的風玫瑰進行穿區風設計，建筑圍合而建，高層建筑透空處理，使整個醫院的建筑立面錯落有致，豐富多彩。

3、建筑單體設計： 醫院內存在已建的外科大樓、內科大樓、行政大樓、機房、污水處理房等，還有正在修建的門診綜合大樓。根據醫院的發展方向和業主提出的要求，在地塊內新建醫技大樓、醫療服務大樓、病房樓以及科教培訓中心。

其中新建醫技大樓為地上二十五層、地下二層，建筑面積約25000平方米；新建醫療服務大樓地上十二層、地下二層，建筑面積12000平方米；新建病房樓地上十二層、地下二層，建筑面積12000平方米；新建科教培訓中心地上十二層、地下一層，建筑面積15800平方米

規劃中每棟建筑之間都有足夠的間距，并且擁有很好的朝向，保證了良好的日照及自然通風。平面布臵的合理性，在保證日照、采光、通風的前提下，每棟建筑的每個房間（除部分衛生間及設備用房外）均有直接采光。

4、結構設計

（1）主體結構

①高層建筑采用現澆短肢剪力墻結構，樓蓋、屋蓋均采用現澆鋼筋砼樓板，填充墻采用粉煤灰頁巖空心砌塊。

②框架部分為全現澆鋼筋混凝土結構，樓蓋、屋蓋均采用現澆鋼筋砼樓板，填充墻采用粉煤灰頁巖空心砌塊。③地下室部分為全現澆鋼筋混凝土結構，樓蓋、屋蓋均采用現澆鋼筋砼樓板，并能按規范滿足人防要求。

（2）地基與基礎部分

本工程尚無地勘資料，待地勘資料出來以后根據實際情況選擇基礎型式。

（六）基礎工程規劃

1、給水排水

（1）給水系統

①醫院內的供水由市政直接供給。

②本項目的供水由水泵——水箱——水池聯合提供。③道路沖洗用水和綠化用水直接由市政供給。④公建用水分別計量。（2）給水設計

①水源：給水水源為市政供水。

②供水方式及供水系統：該地點市政供水壓力為0.40Mpa，室內生活用水可直接由市政壓力供給，供水方式為下行上給。室外消火栓與生活供水管共用，室內消防用水由地下室消防水池供給。

③用水定額及用水量：用水定額qd=25L/人.次；N=6000（人次/日）；Qd=N×qd=6000×25/1000=150m3/日。

④管材及敷設：給水管采用PE管，暗敷。（3）消防設計

①消防水源：醫院消防水由市政給水管網供給，從市政管網引入一根DN300自來水管，并在醫院連接成環供應區域。

②消防用水量：室內20L/S，室外20L/S。

③在醫院設臵水泵接合器和室外消火栓，且間距不超過120米。在高層內室內消火栓，在屋頂上設消防水箱，內存10分鐘，消防用水不小于6噸，在每層的適當位臵設室內消火栓。

④各單元按照規劃要求配臵磷酸銨干粉滅火器。⑤在用地范圍內布臵消防通道，均能滿足建筑的防火規范要求。

⑥所有消防設備用房、變配電用房均設臵在用地的地下室內，可以滿足醫院的應急使用。⑦地下室部分按照規范及疏散距離，要求合理組織，并設臵自動噴淋和報警系統，滿足大型公共室內防火要求。

（4）排水設計

①醫院內總生活排水量按用水量90﹪計。

②室內排水系統：采用雨、污分流制，屋面雨水有組織排放，經雨落管排入雨水肓溝，入市政雨水管系。室內生活污水、廢水經收集后排入醫院現有污水處理站（日處理能力850T），感染科生活污水、廢水單獨收集，系統與其他科室斷開，送往現有污水處理站，生活污水經處理消毒后排入市政污水管系。

室內排水管采用UPVC管，暗敷；室外排水管采用埋地塑料管。

③室外排水系統：排水采用雨、污分流制，生活污水經化糞池處理后，由管道匯流排至市政污水管網，地下室排水，用污水泵提升后排除，雨水排至市政雨水管網，總排水管管徑DN500。

2、電力電信

（1）電力工程 ①用電負荷預測：公建照明50W/平方米（建筑面積），道路照明為6W/平方米，則規劃區用電負荷25600KVA。

②配電設施規劃：根據地塊用電負荷要求，規劃配臵2座10KV配電站，分別設臵1號地及2號地塊內，規劃10KV配電站一般采用電路10KV進線，配臵800（或1000）KVA配電變壓器兩臺。（2）電信工程

①通信系統：規劃區域內建立完善的通訊網絡，規劃建設寬帶接入網，與電視、電報、電傳、光纖通訊等共同組成通信系統。在公建設臵電信間，采用光纜埋地引入電信間，由電信部分設臵電話交接箱，向各個單元配線。

②設施容量：根據需求預測，規劃電話容量為1700門。③線路規劃：綜合醫院內道路網的建設，形成通信管道網絡，并逐步實現網絡的光纖化，同時滿足有線電視線路傳送需要。

3、抗震防災

（1）消防

城市消防設施建設應與城市建設同步進行，各項建設必須執行國家頒布的有關防火規范，健全消防設施和管理制度，保證消防通道暢通，提高預防和補救的綜合能力。

（2）防震

本規劃區建設工程抗震設防標準，本項目建設用地位于遵義市中心城區，地震烈度小于6度，但根據建設部的最新要求規定本項目考慮6度抗震設防。

（3）防洪

①加強防洪設施建設，陡坡地上緣布臵截洪溝。②加強匯水區的植被防護，減輕洪澇災害。③注意排水溝渠斷面，保證排水量。（4）防危巖滑坡

本規劃區機動車道選線順應地形，在滿足交通景觀和消防要求的前提下，控制路幅寬度，建筑體量宜小，結合地形布局，避免高切坡、深開挖、防止建設工程引發人為地質災害，陡坡與堆積土地段應采取措施，防止危巖滑坡現象出現。

4、豎向工程 本規劃在具體進行豎向設計時，首先對基地進行地形和環境分析，由于地形比較平坦，在進行總體布局時，能很好的適應地形。其次，道路的布臵又不需過分的整理地形就能滿足道路交通的技術要求，道路縱坡度最大不超過8%。第三，減少建設中的土方工程量，劃分出來的用地也相對完整，有利于醫院的建設和發

第四篇：遵義醫學院附屬醫院停車場管理方案

遵義醫學院附屬醫院停車場管理方案

（征求意見稿）

為規范我院停車場管理，確保車輛進出安全有序，結合醫院實際情況，特制訂本方案，具體如下：

一、日常管理

由保衛處負責停車場日常管理工作。

二、月、臨時IC卡辦理及計時收費辦法 1.停車場的出入口均使用IC卡智能系統。2.職工車輛收費：

（1）本院擁有車輛職工需到保衛處填寫《月卡車輛申請表》。（2）白天（不過夜）停車每位職工按80元/月交納停車費；如確因工作需要夜間停車，當月夜間累計10日內的不加收停車費，如超過10日的，從第11日起按8元/日加收停車費。

（3）過夜停車每位職工按260元/月交納停車費。

（4）相應費用由保衛處每月上報財務處，由財務處在本人工資內扣除。（5）因有特殊情況，根據實際另行處理。

3.外來車輛：按遵義市物價局核準的停車收費標準收取停車費。4.保衛處負責IC卡的開通、補辦及更換。

5.如IC卡損壞、遺失等，職工需到保衛處更換或補辦，并同時交納IC卡工本費。

三、停車區域： 1.職工停車區域：

（1）第三住院樓負2樓地下停車場。（2）行政辦公樓前小廣場及其后側區域。（3）行政辦公樓地下停車場。（4）老住院樓前小廣場

2.患者及家屬停車區域：除職工停車區域外，其余區域為患者及家屬停車區域。

(各位老師，如有意見或建議請反饋至院辦或保衛處，謝謝。)

院辦、保衛處 2013年5月17日

第五篇：遵義醫學院附屬醫院設備采購招投標管理辦法

遵義醫學院附屬醫院設備采購招投標管理辦法

為了加強規范我院醫療儀器設備的招標采購行為,建立公平、公正、公開的招標競爭機制，根據《中華人民共和國招投標法》、《貴州省省級政府采購運行規程》和《遵義醫學院附屬醫院設備、基建項目招標管理規定》的精神，特制定以下管理辦法。

一、設備購置的審批程序

1、預算內設備的審批

每年年底各臨床科室報設備購置計劃，申購計劃中不能指定品牌和生產廠家，申購30萬元以上設備需提交設備購置論證報告。設備處首先了解設備的性能、用途以及院方現有的相關設備的具體情況進行科室內的多次論證，然后進行院內專家論證，最后按項目經費的額度由黨委或院務會決定全年設備購置計劃。

2、預算外設備的審批

急需設備的購置由科室集體討論后提出申請，并要求有科室主任、副主任及多名專家簽字，經設備處、院領導、院務會或黨委會審批后方能購入。

設備處審批權限不超過3萬元，分管院長審批權限為6萬元，院長審批權限為10萬元，超過10萬元設備的購置需要通過院務會審批，50萬元以上設備購置由院黨委研究決定。

二、設備采購運行規程

1、采購方式

購置金額人民幣10萬元以上（含10萬元）儀器設備均須統一招標采購；金額在10萬元-50萬元的設備招標由醫院招標小組組織實施院內邀請招標；0萬元以上的設備招標在招標公司公開招標。

購置金額人民幣5—10萬元儀器設備，須有紀檢監察、審計、設備處和使用科室共同參與，以詢價方式采購。購置金額人民幣5萬元以下儀器設備，由設備處和使用科室共同參與，自行采購。

2、采購程序（1）院內邀請招標

在院內招標由醫院招標領導小組負責實施，金額在10-30萬元以內的，必須經由有設備處、紀委監察、審計處和使用科室人員共同參與的招標或邀標決定；金額在30萬元以上的還需增加院領導、紀委和財務人員參加，否則不得購入。

招標前一周在我院網站上對外發布招標公告，同一產品的招標必須要求三家以上廠商參加投標。要求產品簡要說明及有關資質證明必須齊全。

為保護競標公司成交價位和配置等商業機密，競標實行二輪背對背式程序。第一輪由競標公司分別介紹本公司概況、推薦產品的配置、性能、報價及投標價。由評標專家根據質量、價格比，對每個競標公司進行打分，并提出初步意見，得分由高到底排列為預中標公司順序；第二輪招標單位根據排列順序進行具體細節的商務談判。為保護競標公司成交價位和配置等商業機密，商務談判實行兩輪以上投標方單獨談判（投標方背對背式程序進行）。并以此類推，最后決定中標單位。

評委由5人以上單數專家及招投標領導成員組成。專家由紀委從承辦科室專家（一般是相關專業的副高以上職稱）及相關專家中隨機抽取，專家數應占評委的2/3。評委要本著對本院高度負責的原則認真評標，以無記名投票方式擇優確定中標單位。評委在選票上打“√”或打“×”。紀檢監察與審計處聯合檢票，并保存選票。打“√ ” 最多者中標，現場公布評標結果。

對評標后的內容（型號、配置、價格、供貨與保修時間、承諾等），必須在招標會上由投標方簽字確認。若簽定合同前發生變更，應組織原招標評委與原各投標單位重新議價。對于已招標的相同項目，一年（電子產品半年內）內通過院招投標領導小組或院務會研究是否可以續標，如續標時市場價格下調，則價格就低不就高，超過此期限必須重新招標。

招標過程出現的特殊情況由院務會或招標領導小組集體研究決定。（2）招標公司公開招標

在院外招標由招標機構負責人主持并按《中華人民共和國招投標法》規定進行招標，招標前我院應做好技術參數制定和確定參加招標人員。

技術參數制定：使用科室至少有3人以上高級職稱集體制定設備技術參數，并要通過有紀委參與的集體論證會，要求技術參數無傾向性，設備處審核技術參數并交招標公司公制作標書，50—100萬元設備技術參數由院務會討論通過，100萬元以上（含100萬元）須經黨委會討論通過。

參加招標人員：一般由主管院長、分管院長、紀委、設備處、使用科室專家組成我院的參加招標成員。重大設備招標的參加人員由院務會確定。

中標結果公布后，由設備處、紀委、審計和使用科室與中標方進行商務談判，談判結果報院務會批準后，才能簽定購買合同。

三、采購招標工作紀律，有下列情形之一者，將給予廢標及進行嚴肅查處。（1）開標之后，直到授予投標方合同止，凡是屬于審查、澄清、評價和比較投標的有關文件資料、評標過程中所談及的例證和事件以及授標意向等，任何人均不得向投標方或其它無關人員透露。

（2）在評標期間，投標方企圖影響招標方的任何活動，將導致投標被拒絕，并承擔相應的法律責任。

（3）招標活動中拒絕監督或招標采取走過場，明招暗送的。

（4）與投標者相互串通，阻擾、排擠其他投標者公平競爭或干擾招標活動，使招投標不能正常進行的。

（5）與投標單位相互串通，故意損害醫院利益的。（6）招標過程中，接受投標單位的吃請、娛樂和旅游，接受投標單位的回扣或有價證券等不上繳和不報告的。

（7）招標成員與投標人有利益關系應當回避而未回避的。（8）有其他違紀違規行為的。