第一篇：信息化與精細化管理的關系

信息化與精細化管理的關系

精細化和信息化兩者是相輔相成的關系，精細化是信息化的目標，信息化是精細化的手段。現階段要想達到精細化就必須以信息化為依托。

實質上，任何管理過程都是信息處理的過程，所處理的信息量越大、越準確、越及時，體現的管理效能也就越大，而信息管理系統突出的優勢就在于此，所以我們要想實現精細化的管理目標，信息化管理系統將是項目管理中實現精細化管理的重要手段，它將助推我們的項目管理從粗放管理走向集約管理，并在集約管理中生發出精細化管理。

實施信息化建設及管理的要求

1、網絡硬件配置一定要到位

就和我們現在辦公離不開電腦一樣，信息化的管理離不開網絡，不建立網絡你的項目就是孤島。

2、信息管理制度化

信息化管理是新的管理方式，我們要針對各個信息管理單元制定相應的制度以規范信息化管理的運行。

3、信息系統管理人員設置

公司、項目部應設置專職或兼職信息管理人員負責管理信息系統。(安全與技術)

4、全員參與 項目部所有管理人員的素質應具備操作信息化系統的能力，信息系統的應用只有全員參與才會產生最大效能。

5、領導帶頭

系統中所有流程都需要領導的參與，領導要帶頭使用信息系統；領導缺位，信息的流動就會停滯，系統就會變成一潭死水。

6、系統信息的準確性、及時性

信息的收集、錄入要準確、及時、全面。

7、要全面實施，不留死角

所有在建項目都必須實施信息化管理，不能漏掉一個項目部。

8、協同配合，把信息化系統建設好

企業綜合信息管理系統現在還處于邊建設邊使用階段，系統的建設還需要我們全體員工的努力配合。系統建設的實施方案發布在企業信息欄內，請大家按公司的要求積極開展信息化建設，把信息化系統建設好。

第二篇：淺談煤礦企業精細化與信息化管理

淺談煤礦企業精細化與信息化管理

前，“精細化管理”作為一種先進的管理方法，被人們積極地推崇和采用，許多企業都在引進和推廣“精細化管理”的方法。那么，企業如何讓“精細化管理”先進方法根植在企業管理的各個環節，滲透到日常管理之中?就此問題作以簡要分析。

關鍵詞：精細化；管理；信息化

1煤礦精細化管理應用及現狀

以企業文化建設為例，有人認為煤礦是以粗放型的生產方式生產粗放型產品，并無管理文化，制度文化而言。然而，很多企業在文化建設中獲取了巨大利益，就淮北礦區而，在企業文化建沒中以崗位為起點致力于廣大職工的價值觀念、行為方式、職業道德以及制度規范的整合，通過企業管理文化溝通、再造及創新，為企業發展提供了核心動能和文化支撐。淮北礦業集團利用岱河朱莊楊莊等主力礦井較好的管理基礎再通過企業文化打造企業精細化管理平臺，克服了戰線長環節多等不利因素以6s管理為切入點塒員工進行最基本的職業化訓練，經過一個由強制規范到自覺習慣的過程達到行為規范，員工文明素養普遍提高，使步入衰老行列的礦井仍然保持活力。

2精細化與信息化同步運行，是建立煤礦安全管理體系的基礎

安全是煤炭企業永恒的主題。從安全管理糸統信息流程精細化和細節管理精細化兩方面人手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態為目標，全面推行安全管理精細化，夯實安全管理基礎。安全管理精細化思維是實施安全精細管理的先導。實施安全精細化管理，首先必須突破傳統思維定式，轉變與之聯糸密切的工作作風行為習慣。從管理干部做起糸統學習安全管理精細化念，明確精細化管理在安全生產重要意義。其次通過各種宣傳手段傳播

精細化管理理念、環節、標準、效果以及與礦計發展安全生產之問的關糸，將其作為轉變作風改變員工的心智模式，矯正不安全行為習慣的切入點和突破口，先地面，后井下，分部實施，逐層展開。

煤礦企業的精細化管理與信息技術有機融合實質上就是將業的所有生產、業務過程、管理過程計算機化和網絡化，通過網絡將各種信息補充加工成新的信息資源提供給各層次的人們洞悉、分析，以做出有利于生產安全要素優化組合決策使 業資源合理配臵，使企業能適應瞬息萬變的市場環境，求得最大的經濟效益。

3提高精細化管理水平，必須加快推進信息化建設

信息化是我們這個時代的特征之一，它改變了當今社會的方方面面，給我們的生活和工作帶來了巨大的影響和變化。煤礦的精細化管理也必須與信息技術進行有饑融合，從而提升企業管理效率。首先要提高企領導和管理人員對信息化的認識，加強塒煤礦企業信息化的研究，加大信息設備硬件投入，精心開發煤礦企、通用性強與靈活性好的軟件，實實做好企業信息化基礎應用工作，不斷提高企業信息化人員的素質。利用信息技術為精細化管理創造高教的運行平臺，實現信息技術與精細化管理的有機融合。提高煤礦信息化管理水平必須結合礦井實際情況，從以下幾個方面加以改進：1加強數據的自動化處理能力對職工個人信息、區隊信息、班組信息、隱患級別以及管理人員行走路線等進行自動統計，提高數據統計效率。

3-2加強“隱患自動預警”功能，管理者可以監控生產的全過程，在第一時間發現薄弱環節，及時提醒和督促，杜絕隱患的發生，實現安全隱患信息的快速反饋，動態跟蹤與閉合控制。

3-3加強有效提高信息的真實性工作有效克服人情因素造成的信息失真現象。

3-4突出數據共享工作，提高數據傳遞的效率及準確性增加了績效考核的透明度。從推行精細化管理的過程巾看，精細化管理對信息化的融合急需提高。4通過信息化建設再造煤礦企業精細化管理流程

當今是知識經濟時代，信息的有效抉取，影響企業的長足發展。在“以信息化帶動工業化，發揮后發優勢，實現社會生產力的跨越式發展”新經營理念的指導下，行業信息建沒高速發展。一是結合信息糸統建沒進行全面和企業流程重組(BPR)。在我國，目前煤炭企業發展狀況是管理落后于信息技術，因此必須利用信息技術再造管理。在BPR從思想到現實的轉變中，信息糸統作為一個重要于段起到了一種催化劑的作用。BPR的實施主要是與企業資源計劃ERP結合在一起。BPR側重企業業務流程的整體最優化，ERP側重在合理的業務流程基礎上實現對企業資源的有效利用與管理。為了實現兩者的目標，BPR和ERP應該互為條件，同時又互為補充。因此BPR的實施與ERP糸統的應用能顯著地改善現代企業管理的效率，兩者結合比較有效的。二是企業內部資源的整合。按照企業內部資源管理的要求，實現基礎管理、研究與開發的信息、化。借助企業資源計劃糸統(ERP)、計算機集成制造糸統(CMS)、計算機輔助設計(CAD)，把研發、生產、供應、營銷、服務等環節連接起來，實現對人力，物力財力和技術等資源的優化。同時，要重視對企業外部資源的利用。通過加強企業問供應鏈管理客戶資歷源管理(CRM)密切企業與供應商、銷售商的聯糸，時刻跟蹤技術客戶、市場確保對市場變化的及時了解，迅速反應，真正形成競爭優勢。三是企業間實現信息采集交流和共享。充分利用互聯網，在煤炭行業企業之間以及上下游企業之間，開展貿易和業務協作，以信息的實時交流，實現信息共享，減少中間環節，盡量消除信息障礙。在信息化應用上，視頻會議糸統，電子郵件糸統、生產調度系統已經正式投入使用。淮北

礦業集團在制造、供應、銷售、辦公等各環節全面實施了信息化管理獲得了很大成功。四是開展電子商務。

5實施精細化與信息化管理是一項長期而艱巨的任務

5．1深化實施精細化信息化管理必須清除思想障礙。精細化與信息化管理不能與訂個管理制度、崗位責任、工作標準等簡單化的工作模式結合起來；與“處分罰款、淘汰”等字眼聯系起來；與強制命令、無情操作、甚至蠻不講理、隨心所欲、想怎么罰就怎么罰，想罰多少就罰多少的個別行為掛起鉤來。我們應該區別不同的層次、不同的群體，深入淺出的向人們灌輸和傳授精細化信息化管理的基本原理，使大家真正明白什么是精細化信息化管理。為什么要實施精細化信息化管理，實施精細化信息化管理對安全生產、質量標準化、經濟效益、職工的切身利益會帶來什么影響；帶來什么好處，這些道理搞清楚了，我想大家會樂于接受并付諸實施的。

5．2深化實施精細化信息化管理必須注重責任落實。首先要讓職工接受它、理解它。其次就是要讓干部真正掌握精細化管理的內涵，以及精細化信息化管理在本單位的具體操作內容、操作程序和操作方法，懂得和知道該怎么管才能管理列位，按照什么標準管才能管好，并且有一套具體的責任標準和方法去衡量。第三就是要讓責權利真正統一起來。

6實現精細化、信息化管理目標，制度要健全，領導要到位，考核要嚴格實行精細化信息化管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺人深，循序漸進，不能一蹴而就。只有基礎管理進行長期的細化，使其根植于管理創新之中，滲透到日常管理之rfl，融匯于生產經營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套科學、規范、操作性的制度體糸，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。在這種機制的作用下，使職工在一種動態管理中不斷完善自我，使企業在動態管理中不斷得以創新，進而實現管理的人本內涵，充分產生精細化與信息化管理的效果。企業實行精細化管理需要領導者發揮組織職能，為企業的運行制訂制度和規則，確保企業能夠有序地運轉，從而發揮“人”的作用。同時，領導者以他在企業所確定的權威，通過指揮協調各個部門的相互關系，調動各個利益群體的積極性與創造力，進而實現企業制定的各項目標、計劃和設想。因此，實行精細化信息化管理要到位關鍵在于領導發揮核心的組織和指揮職能。精細化信息化管理所有的運作程序和流程都是建立在嚴密完整考核平臺上的，這個平臺由若干個具體目標組成，一旦其中一個缺項，就會產生多米諾效應。對于管理流程的每個環節都應該做到嚴密監督和控制，抓住考核這個核心，就會全盤皆活。通過嚴格的考核，才能做到軟指標硬化，硬指標屠化，定性與定量相結合，定性的標準化，定量的數據化，從而保證精細化信息化管理的目的性和有效性，沒有嚴格的考核就難以取得實效。

第三篇：精細化管理與安全文化建設的關系

精細化管理與安全文化建設的關系

近些年來，是煤礦企業安全發展水平速度最快、見效最好、職工得實惠最大的時期。在筆者看來，帶來如此變化的有兩大因素：一個是強根固本的精細化管理，另一個是構架有力支撐的安全文化建設。二者相互融合、互為影響，共同筑起了煤礦安全發展的堅固屏障。

精細化管理——構成安全文化建設的內涵

煤礦從建國到迄今，已有50余年的歷史。歷經了昨天的落后、今天的和諧、也展望了將來的發展前景。綜觀煤礦這支特殊、高危行業的產業大軍，感人至深的是重塑安全自我、勇于改變礦井下“黑、亂、臟、險”面貌和不懈追求精細化管理的毅力。精細化管理大致有三個發展階段。

文明衛生管理階段。20世紀以前，伴隨著國家改革開放體制所推進的社會進步，煤礦作為弱勢能源企業已注重提升發展力，開始實行井下采掘工作面外圍文明衛生管理，并將其作為專項內容進行旬、月考核獎懲。實施文明衛生管理，促進了井下環境面貌的干凈、清潔，將“臟亂”的印記永遠進行了定格，展示了礦井管理的新水平，樹立了礦工新形象。

文明生產管理階段。自2000年后，礦井進一步提升管理質效，把文明管理納入采、掘、機、運、通各口質量驗收考核中去，諸如“工程質量合格、軌道達到‘三露’、巷道（出口）平整清潔、物料碼放一致、安全間隙達標、管線吊掛齊直、安全儀器規范、工作講究標準、遵章完成任務”等可望目標基本達成。行為規范十要素和4E精細控制管理全面實施，文明生產管理（也叫“雙基”建設）步入良性軌道。

精細化管理階段。2002年后，隨著國家對煤礦行業政策的傾斜，多數煤礦企業實行了整體改制，在“雙基”建設的基礎上，開始系統推行精細化管理，礦井下安全質量管控力全面提升。精細化管理可歸納為四個特點：領導重視、理念可心、機制對路、載體助推。

領導重視。自精細化管理一提出便成為“一把手”工程，企業領導班子當成頭等大事天天抓、時時抓、會會講、精引導、重實效，重力前推，直擊精細化管理的“一次性做對、做準確”這一終極目標。

理念可心。煤礦企業從精細化管理起步，就確定了“精細化管理是安全制勝法寶；最完美的操作是精細，最科學的管理是精細化；精細才能保安全，安全才能干長遠??”等一整套理念觀，正是因為這些可心的理念，為推行精細化管理提供了思想先導。

機制對路。各煤礦企業在相互借鑒經驗的基礎上，結合各自實際，制定了各口、各工種、各個操作流程、每一處、每一物、每件事的精細化管理標準。從班組開始，自下而上逐級過關篩檢，迅速形成了精細化管理特色標準。在定標的同時，以基層區隊為主，組織員工逐條學習、理解認同、實踐應用、競賽提升。通過良好的機制，實現了“系統思考求精細、管理過程求精細、具體操作求精細、日事日畢求精細”四個完美精細。隨之應用定置、編碼、標識、看板四項技術，達到了“物件放置、數字編碼、沿途方位、管理明晰”的自然和諧。

載體助推。在精細化管理推展過程中，礦井領導積極外出參??學習，召開精細化管理

第四篇：淺析目標管理與精細化管理之間的關系

淺析目標管理與精細化管理之間的關系

所謂“目標管理”，是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的系統管理方式。它是在一個組織中由上級管理人員同下級管理人員，以及同員工個人一起來共同制定組織目標，并把其具體化展開到組織的每個部門、每個層次、每個成員，與組織內部每個單位、部門、層次和成員的責任成果相互密切聯系，明確地規定每個單位、部門、層次和成員的貢獻和獎勵報酬等一套系統化的管理方式。

而“精細化”是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化；因而“精細化管理”的特征，可以用精、準、細、嚴四個字來概括。

從管理學家們對“目標管理”與“精細化管理”的定義上看，似乎兩者風馬牛不相及。目標管理強調的是組織對已制定組織目標的實現上，而精細化管理的深層含義可以理解為一種企業文化、一種觀念、意識和態度。

但是，筆者認為，精細化管理是為目標管理“服務”的，精細化管理的目的就是為了實現既定目標，精細化管理是一種過程，實現目標的過程，是為了實現管理目標而采用的一種手段；目標管理看重的是結果，組織實現目標的一種可能，有很明確的、可以量化的指標。無論是精細化管理還是目標管理，其本質上還是強調“精、準、細、嚴”化。我們應當明白，對于企業里的一些重要指標，即使要想實現一點微小的突破，不下番功夫，也是很難的。在沒有進行大范圍的生產設備更新的前提下，何來“微小”的進步？最主要的還是通過“精、準、細、嚴”過程的控制來實現。因而，要想實現管理目標，脫離了“精細化”這一環，基本上是不可能實現的。

既然知道了“目標管理”與“精細化管理”之間的共性與區別。我們至少該有一種認識：即精細化管理與目標管理之間是相互聯系、缺一不可的；目標管理與精細化管理好比是一對歌唱組合，彼此必須配合得很默契，如果出現頭重腳輕、手長腳短的情況，就很難發揮出他們最好的演唱水平。因此，在管理企業的過程中，我們應當不斷的去探索、去發現不同對象、不同概念之間的共性與聯系，進而利用這種“共性及聯系”更好的為企業服務，利用這種共性及聯系去尋求企業管理上的突破、創新。如果能用精細化管理的意識、理念滲透到目標管理中的每一個環節、每一個個體中去，其爆發出來的管理效應是不容小覷的。

。“抓精細”，就是要求全體干部加強學習，樹立意識，加強管理，要深入教學一線、學生一線，關注細節，按照精細化管理要求，完善各項規章制度；“抓執行”，就是要認真學習貫徹教育廳，學校黨委、行政文件精神，保證執行力，學院制定各項規章制度，要堅持以人為本，認真執行；“抓品位”，就是要高度樹立品牌意識，要把提高教育教學質量放在首位，要重視形象工程建設；“抓特色”，要加快“開放式”教學模式的理論和實踐探索，加強專業建設，積極探索“2+1”教學管理模式；“抓質量”，教師是根本，教學是關鍵，要以質量工程建設為載體，提升辦學能力；“抓服務”，高職教育要服務社會，就是要求全院教職工要更好地服務學生，服務教師。

第五篇：企業qq與公司信息化管理的關系

企業qq與公司信息化管理的關系

本文闡述了企業qq與公司信息化管理的關系。企業信息化管理是以信息化帶動工業化，實現企業管理現代化的過程，它是將現代信息技術與先進的管理理念相融合，提高企業效率和效益。

企業的信息化并不能一蹴而就，而是漸次漸高的。企業內外部環境是一個動態的系統，企業管理的信息化系統軟件也要與之相適應，管理信息系統的選型、采購、實施、應用是一個循環的動態過程。這一動態過程是與企業的戰略目標和業務流程緊密聯系在一起的。運用信息技術對企業的商流、物流、資金流和信息流進行有效控制和管理，逐步實現商流、物流、資金流和信息流的同步發展，通過四流系統將原來管理金字塔體系打破，實現扁平化的流水線管理方式，通過這個主線條銜接并重建每個員工、每道工序、每個部門的數字化基礎，并達到規范化、標準化的要求，企業領導和管理人員可隨時調用生產、采購、財務等部門所有數據，即實現資源共享，又實現實時監控，同時防微杜漸。這樣，在新的管理思想基礎上建立起來的新的數字化管理才能成為企業走向網絡化，信息化的堅實基礎。

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