第一篇：沙盤團隊總結

總結

我們從實物沙盤第一變成電子沙盤倒數第一，在這個過程中既有在實物沙盤中成功的原因，也有電子沙盤中失敗的因素。

1、成功的總結

在實物沙盤中，首先，我們團隊良好地分工合作，互相協調。

第二，我們謹慎地做好預算和規劃，走好每一步，認真分析每個階段所需的廠房和產能，以及所需的費用。

第三，各部門協調好，銷售與生產互相協調，廣告費的投入考慮了產能，同時為了利潤最大化，生產也積極配合銷售的工作，而且財務和會計部門也積極分析好所需資金，從而沒導致因資金不足導致的停產或其他問題。

2、失敗的總結

在電子沙盤中，我們遭遇了嚴重的失敗，得到了沉痛的經驗教訓。

第一，我們小組不太了解規則，導致預算錯誤和偏差。一開始沒能區分出實物沙盤和電子沙盤的差異，以及不能十分透徹地熟悉這個軟件，導致一開始不能進行長貸，以有充足的資金運作。

第二，在電子沙盤中，小組內部沒有協調好，溝通好，有出現過個人決策的現象，從而導致了失誤。如，一開始沒有結合年度的資金和銷售訂單，就投了6條生產線，從而大量占用了資金，導致了第一年廣告費資金不足，從而銷售收入很少，又進一步導致了第二年資金不足，惡性循環。

第三，沒有做好年度預算，每一季度的運營有點“拍腦袋”。如，后來經過我們小組會議后，制定了可以扭虧為盈的計劃，可是因為沒有充分做好預算，導致了在第二季度進入第三季度的時候出現了資金短缺問題。

第四，小組有點驕傲，有點輕敵。認為我們在實物沙盤中得了第一，同樣在電子沙盤的勝算也比較大。沒有實物沙盤那樣認真仔細謹慎。

3、建議

第一，在之后的工作中，一定要保持虛心，不可有傲氣，不可輕敵，認認真真走好每一步。第二，在工作過程中，保持團隊的協調，避免個人決策失誤，特別是生產、銷售和財務一定要協調好。第三，每個成員都要熟悉規則，特別是主要的成員，按規則去做。第四，做好預算和規劃，既要有季度的，也要有年度的，避免鼠目寸光。

4、給每個成員的建議

麻煩問曉珊

第二篇：ERP沙盤團隊民稱

公司名稱：

公司成員及職務： CEO：吳國柱

財務總監：章媛媛、董婷 營銷總監：宋玉濤 運營總監（生產總監）：劉昌 采購總監：王麗娜 華強神話創業團

精英 口號：精領天下，英才神話

超能勇士 口號：超越自我，超越夢想！

風啟：

像狂風一樣猛烈，執著。風停后，心歸平靜。銷售團隊能如和煦微風般待人

啟，啟示。沒一個細微之處，都是成功的啟示，把握好每一個細節。

好運達團隊

山岳團隊

三人團隊

三杰團隊

1.好漢幫，三人幫。均取自一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。

2.桃園幫。取自桃園三結義的歷史典故。

3.縱橫幫。取自蘇秦合縱，張儀連橫的歷史典故。

翟鴻燊大師曾說：捭闔，捭者，開也言也陽也；闔者，閉也默也陰也。捭闔之道，以陰陽視之，觀之以出入，洞之以捭闔以此說之，可以說人，說家，說國，說天下。所以說創業團隊中，陰柔調和，可以得到意想不到的成果，并且溝通在其中做了巨大的貢獻，因此捭闔二字作為團隊名字或許會更好一點。叫“捭闔團隊”。

“聚星團隊”——聚：凝聚，象征團隊的團結力量，星——明星，指人才，“聚星”不僅有團隊的凝聚力，同時有匯聚人才之意，貴公司從事培訓事業，同時又寓指經過貴公司的培訓的學員都能成為各行業的明星，人才。

龍騰團隊 此名意味著你的團隊將會像龍一樣飛向天空，團隊越辦越好。名字也有一定的氣勢。

誠龍團隊 此名“誠”意味著誠信，“龍”代表著將會是此方面的龍頭團隊。兩字組合“誠龍”與明星“陳龍”同音。“陳龍”大家都認為他是中國的形象代言人。更體現了你團隊的誠意。且易引起別人的注意。

快樂號

快樂參與，快樂成長！

智慧號

指揮的鑰匙屬于我的！

團結號

團結就是力量！

奮進號

奮發向上、享受成功！

火焰號

眾人拾柴火焰高！

紫海馬

海馬海馬，永遠神奇！

Music

因為音樂，生活才變得更加美麗！

藍色城堡

藍色城堡，命運的開始！

花兒朵朵

花兒朵朵，永遠綻放！

雪白精靈

精靈！精靈!永遠開心！

智慧小組

插上兩只夢想的翅膀，飛向智慧的天堂！

開心果

天天開心，開心到底！

世界第一

世界第一，世界第一，永遠第一

天使小組

天使天使，永遠聰明

學習城堡

學習城堡，歡樂無限

銀河星

閃亮的星云，飄在太空中

雄鷹小組

讓雄鷹把夢想帶往天空。

陽光小組

愛拼就要贏

斯萊特林

50%的努力加50%的勤奮等于成功

彩色風鈴

一片彩色是童年，叮叮當當是未來

SUOPER STUDENGT

SUPER STUDENT勇往直前

七彩小組

七彩陽光 七色生活

卓越小組

超越超越 卓爾不凡

快樂小組

人人參與 大家快樂

火箭小組

我參與 我喜歡

爭先小組

試試就能行 爭爭就能贏

陽光小組

我們陽光 我們快樂

小春蕾

挑戰自我，團結第一

快樂小組

我們快樂、團結、勤奮、齊心合力、勇爭第一！

團結勝利組

團結勝利，勇爭第一！

歡樂城堡

我們快樂，我們永遠是第一！

愛迪生小組

發明創造我能行，爭做小愛迪生！

超越自我組

超越夢想，展現自我！

希望小組

勇往直前，走向明天

快樂小組

快樂大本營，天天好心情

炫彩小組

炫彩炫彩，炫出光彩

呈光小組

呈光呈光，照耀輝煌

騰飛小組

騰飛騰飛，夢想騰飛

智慧小組

擁有智慧，擁有成功

忘憂小組

有憂愁，速速忘卻

有喜悅，快快紀錄

快樂小組

快樂每一天

上進小組

擁有一顆上進的心，才能取得成功

出奇小組

出乎意料

其思妙想

晴天小組

心田陽光普照

快樂隨時駕到

繽紛小組

學習著，并快樂著

秀出繽紛的自己

終極一組

團結友愛，互幫互助

幸福遍人間

幸福至上，快樂永恒

勇往直前

勇往直前，我做主

快樂滿天下

快樂，唯我獨尊!

快樂滿屋

快樂充實GO！GO！加油

書香滿屋

走我們自己的路，讓別人去說吧

陽光之星

共同進步，取長補短！

NO.1

ONE FOR ALL，ALL

水果籃子

五彩水果，五彩智慧！

陽光四人組

我們陽光，我們快樂！

勝利組

我會學習，我會勝利

FOR ONE！

白鴿小組

這片天空永遠比你想象的更深奧

快樂小組

知識改變命運，學業成就未來，加油！

科學探索小組

我們在知識的海洋里遨游，尋找智慧的寶藏

奉獻小組

奉獻是成功的頂梁柱

快樂童年

神州行，我最行

Night eif

男女搭配，干活不累

五顏六色

五星閃耀，照亮童年

第三篇：《團隊建設與執行力沙盤》[定稿]

高效團隊建設與執行力提升沙盤模擬課程

? 培訓對象：企業中層管理者

? 培訓規模：24—36人

? 授課時間：3天（18小時）

引言：

高效團隊是組織智慧的源泉。

團隊執行力是組織績效的保證。

認識沙盤：

沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的優秀高端培訓模式。

軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的模擬決策活動，完成演練與學習。

培訓效果：

通過三天制定目標、理解目標、分解目標與全程執行的模擬演練，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高團隊意識和執行能力的目的。還將會在思想深處發生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從被動型管理到主動型管理、從傳達式管理到執行式管理、從消極抵觸到積極響應的思想轉型，從而構建管理者的職業態度、全局觀念和執行意識。

課程簡介：

《卓越團隊》——高效團隊建設與執行力提升沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意

識，切實提升管理團隊的執行能力，鍛煉決策團隊理解戰略、分解任務、確立目標、制定計劃、改進績效、提高效率、完成任務的能力。

模擬演練中，每個團隊都要面對繁重的任務和極大的壓力，團隊成員分別扮演協調者、實干者、信息者、推動者、創新者、完美者、監督者、凝聚者等不同的團隊角色，明確分工通力協作。在高強度的競爭壓力下，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業4-5年團隊執行的成功與失敗過程中，體驗、領悟與培養團隊協作與溝通意識，提升團隊執行能力。培訓意義和收獲：

經過三天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過4-5輪持續的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通、團隊執行與戰略實施的寶貴實踐經驗。

1、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露

誤區。

2、通過分析生動鮮活的現場案例，認識團隊執行能力與經營業績之

間的邏輯關系，及時反思企業現行團隊管理與執行的有效性。

3、通過模擬經營，大大提高團隊協作、團隊執行的能力。

4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理團隊

快速應變能力和完成任務的能力。

5、拓展管理視角，走出現代企業的執行困惑，把握執行力的三項關鍵要素，使管理團隊成員培養執行型領導的基本素養。

6、經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建

設積極向上的組織文化的重要性。

7、通過對模擬企業戰略的細化分解，加深對企業執行力重要性的理解，提升執行力應具備的管理心態。

8、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全方位執行意識的重要意義。

9、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。課程大綱：

一、組織分工與協作

1、制定共同的組織目標與發展規劃

2、練習設計高效的任務分解與執行流程

3、通過模擬執行，感悟執行效率的提升與培養

4、學習組織核心執行力的構建與鍛煉

5、根據企業發展需要建立團隊內部溝通與協作機制

6、感受分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的平衡

二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區

4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”

5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

6、掌握理解開放組織的建立與發展原則

三、團隊管理

1、圍繞組織任務構建高效管理團隊

2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任

3、學習團隊角色的認知，發揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性

4、通過模擬經營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件

5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反

饋對于組織智慧的不同影響

6、學習正確評估、采納非共識性建議

四、團隊建設

1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質

2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑

4、體驗溝通對團隊建設的意義

5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識

6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

五、群體決策

1、演練每一個模擬經營環節的團隊管理決策，現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢

2、運用群體決策，學習制定公司各項經營計劃

3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題

4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序

5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點

6、通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策

六、團隊執行力提升

1、通過模擬執行提升管理者的理解力與思考力

2、通過任務分解提升管理者的轉化力與計劃力

3、通過差異分析提升管理者的行動力與控制力

4、通過應對復雜的市場形勢鍛煉管理者的判斷力與創新力

5、通過全程參與團隊工作提升學員個體的執行力

6、通過團隊協作與組織目標的實現提升組織的執行力

7、在模擬演練中暴露管理者在執行中易犯的錯誤

8、在模擬演練過程中，探索團隊執行與效率改進的路徑

模擬演練流程

第四篇：沙盤總結

實習時間：2012年1月11日至12日 實習地點：廣西大學商學院

工商管理1班 蘇勇 0838310104 1 實驗目的

這次實習旨在自實習中認識和學習ERP 體系及在企業運營中的首要性，了解實在企業的運營過程，設身處地的進行操作，感觸一個企業經營者曲面的市場競爭的出色與殘暴，承當經營危險與義務加強集體應答危險的能力。培育學生順應崗位的能力，讓同學們了解沙盤的操作程序及操作規則，并通過此次實驗使同學們充分理解管理過程中的團隊協作精神、個性能力的滲透、共贏理念的培養、誠信原則的堅持，鍛煉同學們發現問題、分析問題和解決問題的能力，并對企業的 實際經營有進一步深刻地了解，即從實現戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與企業管理決策內容的全面認識。實驗內容及結果

通過沙盤模擬實驗了解企業物流運作的規則；企業財務管理、資金流控制運作的規則；企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則；了解企業經營的本質，確定市 場戰略和產品、市場的定位，掌握生產管理與成本控制，全面計劃預算管理，科學統 籌人力資源管理。實驗過程分析在這次的沙盤模擬實驗中，共有8個角色，分別是1.負責戰略解決的首席執行官（CEO）：沈雯、2.負責資金運作的財務總監 CFO：蘇勇、3.負責日常記錄報表編制的財務助理：陸建辰、4.負責市場銷售的銷售總監 COO：覃領、5.負責生產的生產總監 CMO：陳榮富、6.營運總監：羅培鋒、7.負責采購的采購總監：王立德、8.信息總監：蘇勇。要使企業的運營情況良好，需要每個成員的全力 付出和團結協作。

我的工作主要是：（1）跟隨企業經營的進行監督CEO的日常業務登記活動；（2）支付企業的各項費用，并及時地核對帳目；（3）審核企業新項目投資的可行性；（4）對企業將要進行的戰略規劃，提出意見，并給予財務預計支持；（5）規劃企業的貸款業務；總體平衡企業的各項指標；（6）年終做出企業利潤表、現金流量表、資產負債表；（7）對下的總資金額、各項支出進行評估和預算。

第一年：

起初我們隊做了很好的規劃，先投資生產線把產能搞上去。由于產品單

一、產能較小，第一年我們并沒有出現重大失誤。但是第一年由于大家都沒有什么太大的經驗，所以都不敢大手大腳的花錢，我們只添加的兩條半自動的和一條柔性的，就買了一個小廠房。通過一年的賬面記錄，由于第一年只是用來市場開拓和產品研發，所以都沒有銷售收入，加上綜合費用里面的管理費用，保養費，市場開拓和產品研發，所有者權益一下就少了24，第一年貸款貸了90。資產總計為173。因此我必須要做好第二年的預算，貸款固然要貸款，但是貸款的利息費用降低的利潤和所用者權益，必須要慎重。

第二年：

由于第一年末打的廣告費不是很多，而且考慮到兩條半自動線的出產能里比較低，所以搶的訂單比較少，只有本地市場的P1，而且價格也不高，加上第二年的貸款，感覺資金比較充裕，但是其實內部已經出現了問題，只是缺乏經驗沒有發現，在計算第二年的利潤的時候，我被嚇了一跳，過低的銷售收入，有點高的綜合費用，加上折舊和貸款的利息費，稅前凈利潤為-24。這下所有者權利一下就成了12，這下貸不了款了，心里有寫著急，畢竟以后用錢的地方還很多，年初還貸款利息，廣告費......下一年的預算我得更加仔細的計算了。

第三年：

到了第三年是最最難熬的一年，第二年的訂單搶的不好，兩張的收入才44，一張14，一張30，由于第二年就15的收入，所以連第三年初的廣告費和長期貸款的利息費，不得不考慮貼息的，按照貼息比例8：1的比例，貼息費用計入了其他支出中，可減少了利潤，不過也沒有辦法了，只能勉強的維持下去。資金的緊缺，今年交的14和30的訂單也只能用來貼息了，算算權益又少了，第三年一共貼息了8個，本來權益就少，現在就跟危險了。第二年的綜合費用是22，加上一系列的支出，盡管有收入，但利潤還是為負數-22。到第三年末長期負債總額為80，所有者權益已經-3了，我陷入了深深地思考，怎么會這樣，到底是什么降低了我們的權益？是負債利息？貼現利息？還是綜合給用的市場開拓？但是開拓是不許的，大家都一樣。幸好的是第三年產的比較多，在交了訂單之后，庫存還有剩余，利用這個優勢，營銷總監打了7個廣告費槍訂單，而且搶的訂單都還不錯，賬期都比較短，可以很快的轉為現金用來流通。

第四年：

由于第三年年初的現金不多，考慮到又貸不了款，有急著用錢，只能考慮廠房的貼現，賣廠房了，這聽起來貌似有點窘迫額，不過是在沒辦法了，這是唯一一個能維持下去的了。小廠房30，貼了之后貼息費為4個，租金一下子扣除了3個，第四年第一季有9個應收款收現，現在足以支付利息和廣告費了。加上生產的加班加點，在第三季交貨收到應收款18，在第四季交貨沙收到應收款41.第四年的情況貌似比之前好了一點，收入提高了一倍了，有了81收入額了，扣掉綜合費用，長期貸款利息，盈利的19，這都讓大家興奮不已了，終于有盈利了。這年由于收入的提高資產總額為136了，權益也增加到了16，看情況貌似有寫好轉。不過留存的現金也不多，到第五年還是得貼現。每次的預算都要算的非常的精細，因為現金不多，而且還要生產，必須保證資金不會斷流，差一個也不行。

第五年：

年初的資金就剩下一個，為了支付廣告費利息費材料費，因此又貼現了21個，按照比例收現18個，貼息費3個，權益又少了，不過為了撐過眼前的困難這也值了，第一季應收款收現18個，教訂單9個，第二季又收現了29個，交訂單27個，第三季交訂單6個，第四季收現了22個，雖然看起來前很多了，但是考慮到下年初有40個長貸款要還，心里還是沒有底，還了之后還能在營運嗎？下一年的預算是個問題，一個錢都不能算錯，感覺壓力好大啊，就剩一年了，千萬不能破的，一定要撐下去！

第六年：

年初還貸減去利息費廣告費之后第一季剩下了12個現金，由于不需要在庫存，只要將搶到的訂單交貨就行了，第六年在精心的預算下沒有貼息，考慮到權益是在不能在少了，勉強能撐到年底就行了，生產那邊原材料也不入庫了，第一季交貨收到現金6，第二年交貨應收款21和15.，第四季交貨應收款8，由于想盡快回籠資金，第五年末搶的都是零賬期或是賬期比較短的。由于第六年是最后一年的結束就要評分，在做完之后看到有現金剩余，反正也是浪費，何不添加些生產線加分了，于是又回頭改添加了一條半自動生產線，想盡了一切辦法找加分點，雖然我們的權益太低，但是也得做一下最后的掙扎，不能太難看了。第六年終于結束了，大家也都松了一口氣，最起碼我們沒有破產。在這6年的運營中，企業的四力情況：

1、收益力

1）毛利率：毛利率＝（銷售收入-直接成本）/銷售收入 =（122-63）/122=48.36% 我們企業的毛利率為48.36%低于行業平均值54.88%.原因是我們決策急于開發P3和P4讓我們毛利少了一點.2）銷售利潤率：銷售利潤率＝折舊前利潤/銷售收入 =34/122=27.87% 我們企業銷售利潤率遠遠大于行業平均值13.67%.主要原因是我們拿到了6張訂單，使得其他競爭對手訂單太少而導致其銷售凈利率低.3）總資產收益率：總資產收益率＝息稅前利潤/資產合計 =26/115=22.61% 我們企業總資產收益率22.61%略低于行業平均值23.09%.原因是本期廣告費投入和損失多出上期11個幣，導致綜合費用增加，直接造成利息前利潤偏低 4）凈資產收益率：凈資產收益率＝凈利潤/所有者權益合計 =6/35=17.14%

2、成長力 1）銷售收入成長率＝（本期銷售收入－上期銷售收入）/上期銷售收入 =（122-116）/116=5.17% 我們企業銷售收入成長率5.17%遠遠大于行業平均32.37%.原因是我們第六年拿到少量的訂單，降低了銷售收入.2）利潤成長率＝（本期利息前利潤－上期利息前利潤）/上期利息前利潤 =（26-31）/30=-16.13% 我們企業利潤成長率-16.13，呈現為負增長原因是本期廣告費投入和損失多出上期11個幣，導致綜合費用增加，直接造成利息前利潤偏低.3）凈資產成長率＝（本期股東權益－上期股東權益）/上期股東權益 =（35-29）/29=20.69% 我們企業凈資產成長率20.69%略低于行業平均值63.61%。原因是前4期持續虧損，導致利潤留存一直未負值，相對于前4期來說，成長率有很大的提升.3、安全力

1）流動比率＝流動資產/流動負債 =100/80=1.25 我們企業流動比率略低于2，從速動比率來分析說明企業的營運資金不足.2）速動比率＝（流動資產－在制品－產成品－原材料）/流動負債 =（100-24-3-0）/80=0.91 我們企業速動比率小于1，說明短期還款能力差。

3）固定資產長期適配率＝固定資產/（長期負債＋所有者權益）=15/（20+35）=0.27 我們固定資產長期適配率為0.27，低于行業的平均的0.47，原因是最后一年，其他小組為了把綜合分變大購置了產房，而我們并沒有購置產房。4）資產負債率＝負債/資產 =80/115=69.57% 我們企業資產負債率為69.57%，行業平均值為62%，也就是說我們企業不能繼續利用財務杠桿來提高利潤的空間

4、活動力

1）應收賬款周轉率＝當期銷售額/[（期初應收賬款＋期末應收賬款）/2] =122/[（60+55）/2]=2.1 我們企業應收賬款周轉率2.1小于行業平均值2.91.也就是說我們轉變現金的次數多要比對手少.2）存貨周轉率＝當期銷售成本/[(期初存貨余額＋期末存貨余額)/2] =63/[(34+27)/2]=2.06 我們公司存貨周轉率2.06，行業平均值2.74，原因是我們賣出了比上年更少的產品，銷售成本變小，意味著銷售出的產品越少；庫存越大，周轉率因此小.3）固定資產周轉率＝當期銷售額/[(期初固定資產余額＋期末固定資產余額)/2] =122/[(23+15)/2]=6.42 我們公司固定資產周轉率6.42，遠大于市場平均0.74，其主要的原因為第6年各個小組為多點加權綜合分，把廠房買了回來，而我們到最后結束的時候都沒有購置產房，因此我們固定資產就少了40個幣，因而固定資產余額也遠低于競爭對手.4）總資產周轉率＝當期銷售收入/[（期初資產總額＋期末資產總額）/2] =122/[(129+115)/2]=1.00 我們企業的總資產周轉率為1，行業平均值為0.88.原因是我們這年銷售出去的產品比上年多，（一共9張訂單，上年為4張），而銷售收入值增加了122-116=6，產品只有原來的一半.就是說我們企業本年是薄利多銷，增加企業利潤.實驗心得體會

在沙盤模擬訓練中，不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，但是你得到的收獲會比那些走得一帆風順得企業要多很多。因為在模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷能令我們在特定的競爭環境下得到更深切并且具體的體會。

通過這個實驗我最深刻的感受就是：“凡事預則立，不預則廢。”“知己知彼方能百戰百勝”。企業與企業間應該持有雙贏的態度來合作競爭，而不是惡性競爭。不能總是以“我”出發，而應該多站在對方的角度，分析對方的情況，以理服人，這樣合作才會順利。通過這次直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況，在我們企業遇到危機時，當我們出現重大決策失誤時，當我們企業與企業間競爭時，也讓我們聯想到了現實企業的種種，熟悉了現代企業經營的過程，樹立現代化企業經營管理的理念。

在這一過程中，我們學到了很多，其中最重要的就是團隊精神，沒有大家的積極討論，我也不可能做出精確的預算，整個過程中有歡樂也有辛酸，又擔憂也有寬慰，起伏不平的心情充滿了整個過程，算然最后的結果不如人意，但是大家享受了這個過程，成者王侯敗者寇，雖然失敗了，但是誰也沒有怨言，這都是我們自己一步一步經營的結果，只是比不上別的組的策略和長遠的打算。失敗了就要總結，就要檢討，就要尋找差距。這次的沙盤實習將是我一生難忘的經歷。

第五篇：沙盤總結

沙盤總結

一、自我感覺

為期兩周的實訓要結束了，我通過實訓沙盤了解了一個企業要想運營下去需要各方面的支持，我是E組的成員，在這次沙盤中擔任的是財務總監，在一開始，我們全體研究了市場分析圖，通過市場分析圖，我們制定了自己的計劃，全部2年時間全部只做P1產品我通過做沙盤知道了在我們經營的時候要注意資金的流動，市場的預測以及你在競單的過程中要注意自己的庫存產品。我們在投放廣告方案的時候沒有投放好，結果沒有接到一個好單，我們所競得的單都是三年或者四年的賬期，我想的是在競單的時候盡量選擇賬期短而價格又高的單子，當然我們在競單的時候也要注意我們的庫存能不能交貨，我在第一年第二季度的時候我貸了40，賣了一條生產線購買了一條P2的全自動的，我打算第三年的時候開始生產P2,然后我們又下材料訂單，到了第三季度的時候我們沒有應收賬款，在這一年資金周轉尤其重要，因為上一年賣出去的產品的錢都還沒有到期，在加上這一年需要添加生產線，在財務上給我帶了很大的問題，在這一年中我們的資金周轉已經預算到了零界限，什么都可以斷，唯一的資金流是不能斷的，因為這個是控制我們能不能繼續做下去的決定性因素，所以我們在這年開始就決定進行短期貸款，因為市場需求不斷的擴大，我們也需要自己的產能不斷變大，于是在這一年中我們又進行了加生產線，經過預算和短期貸款，我們把自己的產能擴大了最大，利于后面的時間占取市場份額，在這一年中我們爭取多賣產品，回籠資金，結果到到了第二年第一季度的時候我們需要還42個幣可是我們資金不夠，所以短期貸款20個幣，我們在第三年投放廣告方案的時候只投了2個因為資金不夠還款的，還有我們沒有計算好產量，所以我們少接了一個單子，積壓了庫存，我原本沒想研發P3，可是我研發了所以這又浪費了我的資金。

我們在做每一步的時候都要注意隨時看一下自己的牌面，這要為下一年的競單以及是否需要貸款都有所準備，一定要計算好自己的產能團隊的每一個人都要有自己的明確的分工，在下原料的時候要量力而行，要認真分析每一種產品的市場情況這樣在投放廣告的時候才有用。

二、財務總結：

在這次沙盤大賽中我主要負責處理企業的各種財務問題以及資金周轉等問題，通過這次在沙盤上的實際操作，我對企業的經營、整體運作以及財務管理等方面有了新的認識。

首先，一個企業能夠正常的運轉是要以一個協作的團隊為基礎的，每個人都應當明確自己的職責，做到各司其職，互相配合。其次，作為主管財務方面的人員，應當在經營初期做好財務準備，核對賬面的實際情況，了解企業目前的財務狀況，做好財務分析幫助CEO明確企業決策的可實施性。同時還應當把好財務關，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應當做到心中有數，避免出現資金周轉不開的重大失誤。

再次，應當做好充分的市場調查，明確市場的發展趨勢，資金的流轉暢通以及對原材料需求的準確預測才能保證企業正常的運轉。我覺得這次的沙盤實際操作讓我學到了很多東西，在會計方面，一個企業在財務方面的管理是很復雜的，并不是我們在書本上所學到的那么單一的，而是要和實際結合起來，將各方面的知識綜合運用。同時，在賬務上要做到準確、精確，因為財務是企業進行決策時最重要的參考，如果連自己企業的賬都做不清楚就更不用談企業的盈利問題了。我覺得自己作為財務總監的角色在這方面出現了失誤，由于課前準備不充分導致企業在經營過程中賬務方面出現了很多問題，這是我的失職，但這同時也讓我認識到了財務人員的重要性。另外，另一個讓我印象深刻的是團隊之間的合作問題，每個人都應該堅守自己的崗位，擅離職守不對越權管理也是可以的，如果企業的內部人事結構混亂的話，這個企業無論底子有多好也是沒有辦法正常經營下去的。企業的正常運作，包括了生產、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。在我看來，一個企業中，戰略決定結果，細節決定成敗，財務是細節上的。

三、對ERP沙盤的思考：

ERP沙盤對抗賽既是一場競賽，也是一種體驗式的互動學習。它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提高了現場的實戰氣氛圍，在實踐中培養學生的操作能力，讓人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩和殘酷，體驗承擔經營與責任，在成功和失敗的中體味市場環境的變化的影響，感受如何考慮企業的收益及可利用的資源，權衡利弊，統籌安排。同時懂得不能沒有明確的經營目標而盲目生產，在制定決策前，要計算自身企業的投入和產出。對今后的企業發展方向要做仔細打算，不盲目生產，也不過分保守。

ERP沙盤對抗賽必須具備三個條件，其一是要看準，其二是要團結，其三是要鎮定果斷。說到準，就是我們的投資要投在哪里，如果是投生產線，是投全自動的還是投柔性生產線，如果是產品開發，是開發甲種還是乙種，如果是占領市場，是國內還是亞洲，如此等等。我們要看準，就要有團隊的精確的計算，把計算的結果和現在的市場結合起來，看準了要投哪里。說到團結，就是我們要頭一個團結的團隊，我們的團隊要緊密合作，合理分工，傾聽意見，再找出合理的投資意見，一旦意見形成，就不要隨意的更改，也不要因為和自己的意見不同就不去做，我們要以團隊的利益為重，以團隊的利益為中心，努力為團隊、企業服務。人與人的團結，最終形成企業和人的和諧的人際關系，有了和諧的人際關系，才能產生強有力的團隊執行力。說到鎮定果斷，小一點是一個人的鎮定和果斷，大一點說就是團隊的鎮定和果斷，維護團隊和企業的鎮定和果斷，這是一個企業應該具備的基本素質。