第一篇：沙盤生產(chǎn)部門總結(jié)

沙盤總結(jié)----生產(chǎn)總監(jiān)

我認為生產(chǎn)部的主要任務(wù)是計劃生產(chǎn)，設(shè)備清單，計算生產(chǎn)能力費用等。生產(chǎn)部門應(yīng)該與企業(yè)的上層下層部門建立良好的合作關(guān)系，這樣可以了解到市場的需求，從而減少信息錯誤導(dǎo)致的庫存產(chǎn)品發(fā)生問題，并且與供貨方進行信息共享，方便做出生產(chǎn)決策，實現(xiàn)企業(yè)共贏。

生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是優(yōu)先生產(chǎn)能力相適應(yīng)，主生產(chǎn)計劃排定后進行物資需求計劃的計算。

第一年，穩(wěn)定現(xiàn)狀，積累資金，生產(chǎn)線沒有任何變化，依舊是三條手工 一條半自動，生產(chǎn)B產(chǎn)品，交貨2個產(chǎn)品，產(chǎn)成9個產(chǎn)品，剩余7個產(chǎn)品。

第二年，尋求更大的生產(chǎn)力，第二季度換了一條柔性線，最后剩余兩條手工一條半自動 一條柔性，交貨7個，剩余4個。

第三年，由于開發(fā)的新產(chǎn)品，生產(chǎn)線沒有任何變化，交了7個B產(chǎn)品，2個R產(chǎn)品，剩余1個R產(chǎn)品，2個B產(chǎn)品。

第四年，租廠房投資新生產(chǎn)線，一條全自動線，剩余兩條手工線，一條半自動線，一條全自動，一條柔性，交了4個B產(chǎn)品，3個R產(chǎn)品，剩余1個R產(chǎn)品，3個B產(chǎn)品。

第五年，為了提高生產(chǎn)效率，更換兩條全自動線，最后剩下一條半自動，三條全自動，一條柔性，交了5個B產(chǎn)品，5個R產(chǎn)品，剩余3個R產(chǎn)品，2個B產(chǎn)品。

第六年，保持五條生產(chǎn)線，交了3個B產(chǎn)品，15個R產(chǎn)品，庫存沒有了。問題：

第一年，沒有什么問題，生產(chǎn)部門平穩(wěn)運行。

第二年，在第二季度的時候，換了一條生產(chǎn)線，登記現(xiàn)金流量表，應(yīng)該是按季度登記，結(jié)果弄得報表不平衡，用柔性線生產(chǎn)R產(chǎn)品，安裝周期時間長，費用也高，非常不劃算。

第三年，生產(chǎn)線沒有變動，研發(fā)了新的產(chǎn)品。

第四年，租了廠房，用的是全自動生產(chǎn)線，這次知道了按季度付款，結(jié)果是殘值弄錯了，手工線折舊是1個，半自動線折舊是2個。

第五年，把兩條手工線換成了全自動線，換線費用低15個，安裝周期短三個季度，使生產(chǎn)能力與訂單數(shù)量相平衡。

第六年，沒有什么變化，延續(xù)上一年的線路，最大規(guī)模的使訂單數(shù)量與生產(chǎn)能力相平衡，沒有發(fā)生錯誤。

總的來說，我們應(yīng)用一種戰(zhàn)略的眼光看待任務(wù)的決策與運營，根據(jù)產(chǎn)品需求預(yù)測做出正確而有效的企業(yè)運營決策，然后在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi)，再合適的時間開發(fā)新產(chǎn)品，提高公司的市場地位。在此基礎(chǔ)上，開發(fā)本地市場以外的其他市場，進一步擴展市場領(lǐng)域，擴大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化技術(shù)，努力提高生產(chǎn)效率，充分利用良好的企業(yè)資源，為企業(yè)的發(fā)展做鋪墊，從而獲得更好的經(jīng)濟效益。

團隊中的幾個人必須有很強的團隊合作意識，都有著不可替代的任務(wù)，在一些方面也需要認真改正，出現(xiàn)問題影響到如何解決面前的問題，盡快從惡性循環(huán)中走出來，確保以后的良好運營情況，然后才是自身找原因，敢于認錯，確保以后不再犯錯誤，其他成員也要以一顆寬容的心對待，也要考慮其他人出現(xiàn)問題自己也有責任，才能避免錯誤的產(chǎn)生。

通過這門課我明白了，人可以在錯誤中不斷成長，不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會給企業(yè)造成任何實際的經(jīng)濟損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。如何建立一個企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個相當重要的問題，不可以被無視企業(yè)長期發(fā)展的“當期”意識制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益構(gòu)成直接傷害。我們必須樹立基于現(xiàn)實的未來意識，因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責任與誠信，管理者的價值才能得以體現(xiàn)。一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關(guān)注。僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。

沙盤畢竟是模擬的一個環(huán)境，這將和真正的商場有著很大的區(qū)別，或許連皮毛都觸及不到，但沙盤的挑戰(zhàn)和訓練的就是我們的思維和精神，需要的就是有能對各種變化迅速作出反應(yīng)拿出對策的思維和在任何困難和壓力面前都永不屈服的精神，一旦你擁有了這樣的精神你的人生終將輝煌！

第二篇：生產(chǎn)部門總結(jié)

生產(chǎn)部門總結(jié)

生產(chǎn)部門總結(jié)1

時間飛快，轉(zhuǎn)眼半年過去了，上半年，安全生產(chǎn)部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下及公司同仁的幫助下，基本完成了上半年的各項生產(chǎn)任務(wù)，下面把半年來的生產(chǎn)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、生產(chǎn)指標完成情況：

20xx年上半產(chǎn)量計劃為650噸，實際產(chǎn)出677.61噸，超額完成27.61噸，增幅為4.24%，出廠硫化鉛（濕基）4車原材料上年庫存1570。

二、生產(chǎn)組織情況，認真履行公司下達的安全生產(chǎn)工作要求和目標任務(wù)，抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

加強生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性，保證生產(chǎn)秩序，為保障生產(chǎn)秩序的正常，并針對責任和績效進行了考核，提高了員工的主動性和積極性。定期每周一公司召開周安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會，規(guī)定了公司有關(guān)人員定時參加，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，使每周的工作有了很好的協(xié)調(diào)，促使了公司工作的正常運行。

三、在職業(yè)健康衛(wèi)生方面，不但加強了勞動防護、防暑方面的配置，還定期組織了員工職業(yè)健康體檢，減少或者避免了員工個體的損害；

在安全培訓教育方面，以崗前教育培訓與專業(yè)技能培訓相結(jié)合等多種形式，加強安全生產(chǎn)教育，提高全員的安全認識，形成安全操作的自覺性，提高安全操作能力，增強安全防范水平，從思想上拉緊安全這根弦，還從實際出發(fā)演練了氰化物中毒急救、泄露處理措施和施救方法；在落實安全責任方面，擬定了安全承諾書，相關(guān)負責人簽字，有效地化解了公司在安全方面的法律風險。

四、在消除安全隱患方面公司檢查與部門自查自糾相結(jié)合，經(jīng)常性檢查和不定期抽查相結(jié)合的檢查機制，對重點部位進行嚴查、細查，及時發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施解決，及時將問題整改到位。加強消防器材、報警裝置、安全監(jiān)控等安全設(shè)施設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)；在安全月期間還粘貼宣傳畫、標語，提高了員工安全意識；保持與安監(jiān)、環(huán)保等相關(guān)的職能部門協(xié)調(diào)溝通。

五、嚴格備品備件及勞保用品的驗收、保管、報廢和發(fā)放，設(shè)備的維修程序，各種臺帳基本完善；廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生常態(tài)性保持整潔干凈；生產(chǎn)原料、中間循環(huán)液、產(chǎn)成品以及水質(zhì)的檢測都在有條不紊的開展，為生產(chǎn)保駕護航；設(shè)備維修都是根據(jù)生產(chǎn)實際情況做以調(diào)整，確保了生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)值的實現(xiàn)。

六、通過召開會議、組織專項學習，提高規(guī)章制度和管理要求的執(zhí)行力；通過組織應(yīng)急救援演練，豐富員工的應(yīng)急搶險的經(jīng)驗，增強員工的危機意識；通過由各崗位員工根據(jù)自身工作實際向公司提交崗位操作規(guī)范，制定整個公司的安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)取得實效。

七、在全體員工的共同努力下，上半年公司安全生產(chǎn)基本平穩(wěn)，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，各項工作有序開展。

但是安全工作沒有最好，只有更好，安全工作只有起點、沒有終點，我們需要一如既往地做好安全工作，公司員工，特別是管理人員要切實增強責任感和使命感，居安思危，要積極轉(zhuǎn)變工作方法、管理理念，學會從公司的長期可持續(xù)性發(fā)展角度來思考問題，將長期可持續(xù)發(fā)展和安全工作緊密結(jié)合，以更大的決心、更有力的措施認真抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實，推動公司平穩(wěn)、持續(xù)、向前發(fā)展。

八、上半年通過全體員工的共同努力我們在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒地看到我們的工作仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

思想方面：仍有極小一部分員工思想懈怠，組織觀念淡薄，責任心差，這直接影響其他員工的'工作情緒。

技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

設(shè)備方面：由于本條生產(chǎn)裝置由于設(shè)計等方面原因且已經(jīng)運營了兩年多，再加上物料的的腐蝕性和滲透性特別強，致使跑冒滴漏現(xiàn)象增多。

制度方面：由于認識仍然不夠高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待加強。

下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強工作：

進一步加強員工的思想教育，增強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，豐富培訓內(nèi)容，加強員工操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力，為生產(chǎn)服務(wù)。

我們需要加大巡檢力度和頻率，發(fā)現(xiàn)滲漏點及時控制和解決，做到安全生產(chǎn)。進一步完善規(guī)章制度，使我們的制度更合理、更科學。

生產(chǎn)部門總結(jié)2

20xx年，我生產(chǎn)部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)職責制。20xx未發(fā)生一齊人身傷亡、機械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故，為生產(chǎn)部全面完成年終生產(chǎn)目標奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx安全生產(chǎn)工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、工程概況

本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi)，合同主體工程為隧洞工程，計劃20xx年x月掘進至17#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內(nèi)檢修，經(jīng)過x個月檢修工作后計劃于20xx年x月掘進至7#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內(nèi)拆卸，由20#支洞運出。截止目前約掘進m。生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值約為：x萬元。

二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)狀況

1、生產(chǎn)部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)職責制度》及《安全風險抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風險抵押金的通知》，透過層層簽訂“安全生產(chǎn)職責書”，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，構(gòu)成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項目經(jīng)理下至班組長，累計簽訂“安全生產(chǎn)職責書”20份，繳納安全風險抵押金共計90000元。

2、結(jié)合生產(chǎn)部施工特點編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)職責制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設(shè)備管理制度》、《緊急避險制度》等xx項安全管理制度；xx項安全操作規(guī)程，x項安全管理規(guī)定，x項安全措施、方案，并正式下發(fā)實施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展狀況

1、安全教育培訓狀況

生產(chǎn)部從國家法律法規(guī)、標準、規(guī)范及施工生產(chǎn)實際狀況等多方面入手，積極編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓資料。透過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓73場次，累計培訓人數(shù)x人，入場教育培訓率達%；其中小火車安全運行專題教育x次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的'需求，項目部先后于20xx年x月組織x人赴進行非煤礦山安全管理人員培訓取證；20xx年x月組織x人赴進行安全培訓延期取證；20xx年x月組織x人赴通化市參加起重機械司機操作取證；20xx年xx月組織x人赴進行3類人員安全培訓取證。透過培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

2、安全宣傳教育狀況

為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，生產(chǎn)部采取多種形式，透過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄危訌娏税踩a(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計懸掛安全條幅xx個；制作安全板報3個、安全宣傳牌3個，粘貼安全宣傳畫幅；舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒痈?次。

四、安全檢查及隱患排查治理狀況

為消除施工現(xiàn)場安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據(jù)生產(chǎn)部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求，認真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)，對查出的各類安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項都按規(guī)定進行了整改及落實，全年累計排查隱患xx項。其中，一般隱患：xx項，重大隱患：xx項，已按照要求全部整改完成。整改率：%。

五、安全活動開展狀況

生產(chǎn)部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認真總結(jié)吸取教訓，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。

六、安全事故狀況

嚴格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔主要職責生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi)，實現(xiàn)了項目部制定的安全生產(chǎn)目標。

七、職業(yè)健康管理狀況

生產(chǎn)部嚴格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作，每月按時發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20xx年x月xx日下發(fā)了項目安字號《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，累計參加職業(yè)健康體檢人數(shù)xx人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。

八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理狀況

本生產(chǎn)部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺橋式起重機、一臺門式起重機，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設(shè)備安全檢查，并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進行更新。

九、應(yīng)急管理及演練狀況

為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合生產(chǎn)部施工生產(chǎn)實際狀況，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃、易爆危險物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等xx項安全生產(chǎn)專項應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進行了應(yīng)急演練，累計演練人數(shù)xx人次。透過演練加強了員工對事故災(zāi)害的防范意識，提高了員工應(yīng)急逃生潛力及自救互救潛力。

十、安全投入狀況

生產(chǎn)部根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理工作狀況，嚴格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價的2%作為安全生產(chǎn)保障資金，同時設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專戶，并按照“項目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進行管理。全年計提安全生產(chǎn)費x萬元，實際投入x萬元，超支x萬元，投入比例為%，滿足水利水電工程x%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：x萬元；安全活動支出：x萬元；勞動防護與職業(yè)健康支出：x萬元；日常安全管理支出：x萬元；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：x萬元。

十一、安全生產(chǎn)工作自查狀況

為進一步提升我項目部的安全管理水平，項目部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認真開展各項管理工作，并嚴格按照考核制度開展自糾自查工作，經(jīng)項目部內(nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分分。

本次考核是對我生產(chǎn)20xx安全生產(chǎn)管理工作的一個總結(jié)，也是對我生產(chǎn)部20xx工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法，我項目部將以本次考核為契機，進一步加強安全管理工作，進一步激發(fā)我項目部員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保生產(chǎn)部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

生產(chǎn)部門總結(jié)3

回顧這一年走過的工作歷程，我作為一名在副科級崗位上的國家公務(wù)員，始終能夠兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，自覺履行一名國家公務(wù)員的職責。在思想政治方面，堅定樹立起自己的政治理想信念，堅定建設(shè)中國特色社會主義，全面推進脫貧致富，逐步建設(shè)小康社會的信心，不斷加強自身修養(yǎng)，努力改造自己的主觀世界，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定自己的立場，忠于黨和人民的事業(yè)，敬崗愛業(yè)，始終堅持不放松學習，正確處理工作和學習的關(guān)系。

最近，圍繞報告的主題、靈魂和精髓開展學習，并堅持理論聯(lián)系實際的學習，努力用科學的理論指導(dǎo)自己的工作，深入思考和研究xx經(jīng)濟、社會發(fā)展的戰(zhàn)略。

一、在廉潔自律方面

我認真執(zhí)行和嚴格遵守黨紀國法和廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，做到在生活上廉潔儉樸，在經(jīng)濟上公私分明，在工作上秉公辦事，嚴格約束自己，切實管好自己的`家人和身邊的工作人員。在管好自己和親屬的同時，我積極參加班子建設(shè)和機關(guān)廉政建設(shè)，不私駕公車，不占用公物，不走后門，不計較個人得失，并配合班子，領(lǐng)導(dǎo)辦公室建立和完成各種規(guī)章制度，保證了機關(guān)工作的有較有序、超前的進行。

二、在工作實踐方面

我始終牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對待手中的權(quán)力，任勞任怨，扎實工作。一年來，自己根據(jù)制定的努力方向嚴格要求自己。

通過一年來的學習和工作，取得一點成績，但離合格先進公務(wù)員的要求還有很大差距，因此在今后的工作中對自己提出以下四個要求：

第一，認真學習，要把加強理論學習作為堅定政治信念，構(gòu)筑思想道德防線的導(dǎo)航，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

第二、要從講政治的高度，充分認識反腐倡廉的重要性、長期性、艱巨性和復(fù)雜性，以強烈的政治責任感和工作緊迫感，采取扎實有效的措施，推進黨風廉政建設(shè)的深入開展。

第三、進一步嚴格要求自己，堅持正確的政治立場、政治方向和政治觀點，嚴守黨紀國法，管好自己的親屬和身邊的工作人員，加強教育，嚴格要求。

第四、進一步推動機關(guān)工作作風的轉(zhuǎn)變，密切與人民群眾之間的聯(lián)系，切實把人民群眾的切身利益實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，為全面建設(shè)小康社會而努力奮斗。

生產(chǎn)部門總結(jié)4

我叫xx，19xx年x月x日出生，原籍xx，20xx年x月入黨，20xx年x月畢業(yè)于xx，獲學士學位。20xx年參加xx省公務(wù)員考試，被錄用為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，試用期一年，工作單位xx鄉(xiāng)人民政府，20xx年x月正式到任，現(xiàn)任職務(wù)鄉(xiāng)黨政辦副主任、文書、公安員。

一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。現(xiàn)將一年來的學習、簡要工作總結(jié)如下：

一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高

一年來，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學習、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)

作為一名剛踏入社會的大學畢業(yè)生，我清醒地看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己又缺乏工作經(jīng)驗，所以只有不斷加強學習，積累充實自我，才能鍛煉好為人民服務(wù)的本領(lǐng)。這一年來，始終堅持一邊工作一邊學習，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。

一是認真學習“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會其科學內(nèi)涵。尤其是在今年七月開始的第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，認真系統(tǒng)地學習了黨的基本知識和各種理論著作，進一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認識和思想道德素質(zhì)。

二是認真學習業(yè)務(wù)知識，始終保持虛心好學的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學習。一年來，在指導(dǎo)老師潘鄉(xiāng)長的.帶領(lǐng)下，走村入戶，參加村民代表會議、座談會等各種會議，到生產(chǎn)、建筑實地考察，學習了許多農(nóng)村工作方法，更是直接與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。平時，多看、多問、多想，主動向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請教問題，機關(guān)學習會、各種工作會議都是我學習的好機會。此外，認真參加各類培訓，一年來參加了公務(wù)員初任培訓、禁毒尿檢培訓、電子政務(wù)培訓，均以優(yōu)異的成績通過考核，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學習使我在工作上迅速成長起來。

三是認真學習法律知識。作為文書負責辦理證明，另外作為公安員，更是直接涉及到許多法律法規(guī)的運用問題。結(jié)合自己的工作實際特點，利用業(yè)余時間，自覺加強了對法律法規(guī)知識的學習，比如計劃生育、婚姻家庭、出入境管理、戶籍管理、治安管理、禁毒工作細則等法律法規(guī)的學習。進一步增強了法律意識和法律觀念。

三、努力工作，認真完成工作任務(wù)

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。由于我鄉(xiāng)工作人員很少，尤其是原先負責黨政辦及綜治辦的一位同志調(diào)走后，我的工作任務(wù)更重，現(xiàn)在的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作，另外還兼職安全監(jiān)督員、食品質(zhì)量監(jiān)督員、“千百”辦成員等職務(wù)。一年的工作盡職盡責、任勞任怨，努力做好服務(wù)工作，當好參謀助手：

1、黨政辦工作。可以說辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對外服務(wù)，也對內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時能耐心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好政府窗口的形象；在收文發(fā)文時，總是用最短的時間把文件送達到各辦公室，并及時把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件；在收集整理資料時，全面、準確地了解各方面工作的開展情況，及時總結(jié)、匯總，向領(lǐng)導(dǎo)匯報或讓領(lǐng)導(dǎo)備查，如目標管理考核資料準備等；在起草文稿時，能及時認真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，一年來完成各種報告70余篇，包括20xx年政府工作總結(jié)、20xx年上半年政府工作總結(jié)、人代會報告等文稿。同時在組織會務(wù)、后勤管理、打字復(fù)印等工作上也盡職盡責，不留下任何紕漏。

2、綜治辦工作。主要負責資料整理、報告材料起草、各類報表統(tǒng)計，同時還是公安員、禁毒專管員、安全監(jiān)督員、綜治中心成員。綜治辦工作任務(wù)重、責任大、業(yè)務(wù)性強，準備的各種資料很多，如在禁毒工作方面，今年上半年就起草各種報告20余篇，還負責宣傳教育、查毒毒、禁種鏟毒、尿檢幫教等工作；又如簽訂責任書方面，年初綜治、禁毒、安全生產(chǎn)等7個方面需要起草責任書。今年上半年還負責整理了“四五”普法驗收材料，接受了綜治、安全生產(chǎn)、禁毒工作半考核。另外在治安管理、抓賭幫教、糾紛調(diào)解等工作上也認真履行好職責，做好份內(nèi)之事。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在理論學習上遠不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的能力還比較欠缺；其次，在工作上，工作經(jīng)驗尚淺，尤其是在辦公室呆的時間多，深入村里的時間過少，造成調(diào)研不夠，情況了解不細，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長；再次，在工作中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示的多，相對來說，為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的時候少。

在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發(fā)奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻做的最大。

生產(chǎn)部門總結(jié)5

20xx年，我生產(chǎn)部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)職責制。20xx未發(fā)生一齊人身傷亡、機械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故，為_x生產(chǎn)部全面完成年終生產(chǎn)目標奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、工程概況

本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi)，合同主體工程為隧洞工程，計劃20xx年x月掘進至17#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內(nèi)檢修，經(jīng)過x個月檢修工作后計劃于x月掘進至7#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內(nèi)拆卸，由20#支洞運出。截止目前約掘進xm。生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值約為：_x萬元。

二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)狀況

1、生產(chǎn)部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)職責制度》及《安全風險抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風險抵押金的通知》，透過層層簽訂“安全生產(chǎn)職責書”，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，構(gòu)成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項目經(jīng)理下至班組長，累計簽訂“安全生產(chǎn)職責書”20份，繳納安全風險抵押金共計90000元。

2、結(jié)合生產(chǎn)部施工特點編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)職責制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設(shè)備管理制度》、《緊急避險制度》等_項安全管理制度；_項安全操作規(guī)程，x項安全管理規(guī)定，x項安全措施、方案，并正式下發(fā)實施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展狀況

1、安全教育培訓狀況

生產(chǎn)部從國家法律法規(guī)、標準、規(guī)范及施工生產(chǎn)實際狀況等多方面入手，用心編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓資料。透過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓73場次，累計培訓人數(shù)_x人，入場教育培訓率達_x%；其中小火車安全運行專題教育x次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求，項目部先后于20x月組織x人赴_進行非煤礦山安全管理人員培訓取證；年x月組織x人赴_進行安全培訓延期取證；2019年x月組織x人赴通化市參加起重機械司機操作取證；2019年_月組織x人赴_進行3類人員安全培訓取證。透過培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

2、安全宣傳教育狀況

為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，生產(chǎn)部采取多種形式，透過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄危訌娏税踩a(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計懸掛安全條幅_個；制作安全板報3個、安全宣傳牌3個，粘貼安全宣傳畫_幅；舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒痈?次。

四、安全檢查及隱患排查治理狀況

為消除施工現(xiàn)場安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據(jù)生產(chǎn)部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求，認真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)，對查出的各類安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項都按規(guī)定進行了整改及落實，全年累計排查隱患_項。其中，一般隱患：x項，重大隱患：_項，已按照要求全部整改完成。整改率：xx%。

五、安全活動開展狀況

生產(chǎn)部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認真總結(jié)吸取教訓，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。

六、安全事故狀況

嚴格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔主要職責生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi)，實現(xiàn)了項目部制定的安全生產(chǎn)目標。

七、職業(yè)健康管理狀況

生產(chǎn)部嚴格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作，每月按時發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于2019年x月_日下發(fā)了項目安字_號《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，累計參加職業(yè)健康體檢人數(shù)_人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。

八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理狀況

本生產(chǎn)部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺橋式起重機、一臺門式起重機，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設(shè)備安全檢查，并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進行更新。

九、應(yīng)急管理及演練狀況

為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合生產(chǎn)部施工生產(chǎn)實際狀況，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃、易爆危險物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等_項安全生產(chǎn)專項應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進行了應(yīng)急演練，累計演練人數(shù)_人次。透過演練加強了員工對事故災(zāi)害的`防范意識，提高了員工應(yīng)急逃生潛力及自救互救潛力。

十、安全投入狀況

生產(chǎn)部根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理工作狀況，嚴格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價的2%作為安全生產(chǎn)保障資金，同時設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專戶，并按照“項目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進行管理。全年計提安全生產(chǎn)費xx萬元，實際投入x萬元，超支xx萬元，投入比例為_x%，滿足水利水電工程x%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：xx萬元；安全活動支出：xx萬元；勞動防護與職業(yè)健康支出：xx萬元；日常安全管理支出：x萬元；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：xx萬元。

十一、安全生產(chǎn)工作自查狀況

為進一步提升我項目部的安全管理水平，項目部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認真開展各項管理工作，并嚴格按照考核制度開展自糾自查工作，經(jīng)項目部內(nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分x_x分。

本次考核是對我生產(chǎn)20xx安全生產(chǎn)管理工作的一個總結(jié)，也是對我生產(chǎn)部20工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法，我項目部將以本次考核為契機，進一步加強安全管理工作，進一步激發(fā)我項目部員工的工作用心性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保生產(chǎn)部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

生產(chǎn)部門總結(jié)6

我現(xiàn)任xx生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標，按照制定的各項工作計劃，團結(jié)和帶領(lǐng)xx生產(chǎn)全體員工，面對前所未有的“人力成本，高品質(zhì)，低成本需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，xx員工幸福與利益“;一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標，20xx年是xx成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因，20xx年x公司陷入相當混亂的局面，特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對x公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在x經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠團結(jié)，求實奮進”的工作理念，我個人以身作責，加強各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場合多次強調(diào)團結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進一步增強了員工的主人翁意識，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強，在x總的帶領(lǐng)下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻，為完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)提供了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員工，依據(jù)x總的經(jīng)營策略報告為準繩，也相應(yīng)做了下面工作簡要匯報;

一、生產(chǎn)不放松

xx環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn)，多出效益，高品質(zhì)，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，不論公司結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對全體員工高度負責的'態(tài)度，切實抓好生產(chǎn)工作，克服人員減少，生產(chǎn)交期越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術(shù)人員不計得失，勇于擔責，x月份，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢，裱封面工序布局進行了調(diào)整，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機，省去了，對拉貨，纏繞的時間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用，提高了生產(chǎn)效率，同時也節(jié)約了不必要的浪費;

二、以“工作管理”為核心

工作上推行目標管理，在工作管理方面以‘目標管理’為導(dǎo)向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標，根據(jù)公司各項工作要求的績效指標制定生產(chǎn)各工序績效指標，各績效指標并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化，清晰化，細節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實到責任人，督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報;鼓勵下屬自己設(shè)定目標，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設(shè)置和分解及對目標的實施完成情況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當老板，自己管理自己變“要我做”，為“我要做”。

三、物料管理

進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費;

四、設(shè)備管理

全面推行設(shè)備點檢管理，施行設(shè)備“三定”管理，即“設(shè)備定號”，“管理定組”，“保養(yǎng)定人”，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有自己的固定編號，根據(jù)誰用，誰管，誰負責維護保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責任到人，使每臺設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責任制。

生產(chǎn)部門總結(jié)7

xx年，我項目部安全管理生產(chǎn)工作在公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，項目部全體員工，認真學習國家和甘肅省以及公司的安全生產(chǎn)、勞動保護規(guī)章制度，強化安全管理，提高安全認識，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化項目管理人員、施工人員的安全責任意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落到實處，同時進一步完善了各項安全規(guī)章制度，層層落實的安全生產(chǎn)管理責任和簽定安全責任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了開工至今無生產(chǎn)性責任事故、無人員傷亡、無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。現(xiàn)將xx安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報如下：

一、施工概括簡述

中電投甘肅景泰紅山風電場一期49、5兆瓦工程位于甘肅省白銀市景泰縣境內(nèi)，由黃河上游水電開發(fā)有限責任公司投資建設(shè)，工程有25臺20xx千瓦的風力發(fā)電機組組成，年上網(wǎng)發(fā)電量9450、8萬千瓦時，我公司承擔建設(shè)該項目的風機及塔筒安裝工程。

本工程合同主要工程量：25臺風力發(fā)電機組（20xxkW）安裝工程、25座20xxkW風機塔筒安裝工程以及風力發(fā)電機組風及機塔筒內(nèi)附屬設(shè)備安裝。

本工程合同價款469萬元。

二、安全生產(chǎn)機構(gòu)建立情況

為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了“景泰紅山風電工程項目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并設(shè)立專門的安全管理部門。項目部有專職安全員2名，現(xiàn)場兼職安全管理人員4名，另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場管理人員為兼職安全員，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成一個“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

三、制定制度、落實責任、強化管理

為了使項目部領(lǐng)導(dǎo)干部及各部門負責人認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，項目部與分包單位負責人在xx年1月20日簽訂了《xx安全生產(chǎn)管理責任書》，為本安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)健康發(fā)展及實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標提供了有力保障。

為做到有章可依，有據(jù)可循，項目部制定下發(fā)了《xx安全工作計劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規(guī)定》、《安全文明獎罰辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責任制》、《防汛值班制度》、《特種工種作業(yè)制度》《現(xiàn)場保衛(wèi)制度》、《安全生產(chǎn)責任制度》等多個安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時針對風機及塔筒安裝工程安全管理的特殊性，編制了《防高空墜落應(yīng)急預(yù)案》、《防觸電應(yīng)急預(yù)案》、《防風應(yīng)急預(yù)案》、《防火應(yīng)急預(yù)案》。在實施的同時不斷改進、補充完善，使之落到實處，以制度指導(dǎo)、約束人，以執(zhí)行落實情況檢查制度的完善性，相輔相成補充完善。

四、制度執(zhí)行情況及隱患整改情況

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了行之有效的工作方法。景泰紅山風電工程項目部在日常檢查的同時，還專門針對現(xiàn)場開展了下列專項檢查工作：

1、春季安全生產(chǎn)大檢查；

2、節(jié)假日安全綜合大檢查；

3、秋冬安全生產(chǎn)大檢查。其特點是：以定期檢查為主線，以專題檢查為補充，綜合檢查時以高空作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時用電、起重機械操作、大型機械拆卸、電氣安裝、葉輪組合等為重點，全面監(jiān)控施工每一處安全生產(chǎn)情況。

專門針對景泰紅山風電風機及塔筒安裝工程開展下列安全檢查工作：

1、依靠定期安全檢查、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產(chǎn)責任執(zhí)行情況。項目部每月定期一次安全大檢查及設(shè)備安全檢查，根據(jù)季節(jié)或特殊情況進行專項安全檢查等。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物資設(shè)備部、綜合管理部、工程管理部等部門進行了全面的綜合性安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的'安全問題，明確責任人落實整改整治。

2、對防火、場內(nèi)交通（施工道路）、特種作業(yè)持證上崗、安全用電、冬季施工、大型設(shè)備安裝及拆除、風機機組吊裝作業(yè)重點進行監(jiān)控，加強對習慣性違章進行管控，以教育說服為主，處罰為輔。

3、對存有的安全隱患限期進行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改，限期整改的安全管理部督促整改并進行驗收，在規(guī)定的時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改（控制）率100%。

4、堅持安全投入制度的落實，安全費用專款專用，由財務(wù)制定臺帳，安全投入絕不吝嗇，更不能亂用。良好的安全設(shè)施是確保安全的有效條件。

35、強化人性化管理，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟損失，項目部購買了意外傷害保險。

景泰紅上風電工程項目部xx年都日常檢查和各類專項檢查累計排查隱患56項，現(xiàn)場立即整改48項，下發(fā)隱患整改通知書5份，監(jiān)督整改隱患32項，整改率100%。通過不斷排查、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發(fā)生。

五、安全教育培訓情況

景泰紅山風電工程項目部嚴格堅持對新進員工進行入場安全三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗，同時對老員工進行安全教育再培訓。xx年，對新進場的協(xié)作隊伍員工教育培訓53人次，通過安全教育培訓，切實提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。項目部將“加強勞務(wù)管理，完善安全責任制”作為安全文明生產(chǎn)的一項重要工作來抓。要求對所有協(xié)作隊伍勞務(wù)人員作了一次全面登記，從開工到現(xiàn)在，對員工入場教育人數(shù)累計98人次，對作業(yè)班組和管理人員平時教育累計58人次。由項目負責人與分包單位負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書，嚴格履行承諾做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。這樣對管理人員和勞務(wù)人員雙方的安全責任意識都有較強的觸動。

六、抓好安全學習，啟迪安全意識、增長安全生產(chǎn)知識、推動安全生產(chǎn)各項工作的開展

在安全教育中，我們特別注重民工的安全學習，使他們結(jié)合安全生產(chǎn)培訓中講的案例，學習安全知識，讓他們知道自己所處環(huán)境的危險源，增強他

4們的自我保護意識。這一做法收到了較好的效果，工地上大部分員工都能自覺正確佩戴安全帽，糾正違章、整改隱患工作進行得也較順利。

安全月期間在施工現(xiàn)場組織了安全生產(chǎn)咨詢活動，活動對象主要是一線民工，活動開展中一線民工踴躍參加，活動的收效普遍反映很好，不但使參加者增長了安全知識，更重要的是讓參與者站在專職安全員這個角色去及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患，如何去防范，如何去整改隱患，真正做到防范事故、治理隱患。

xx我項目部在確保風機安裝工程安全生產(chǎn)的前提下，加快風機安裝工作，提高風機安裝工程質(zhì)量。現(xiàn)階段我單位已完成全部風機吊裝作業(yè)，在今后的施工中，我項目部將重點加強風機移交時的安全生產(chǎn)管理工作，確保本工程無生產(chǎn)性責任事故、無人員傷亡、無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的輝煌成績。

生產(chǎn)部門總結(jié)8

一、主體工程

1、導(dǎo)流洞進口邊坡工程導(dǎo)流洞進口邊坡EL。1981。0以上開挖完成，EL。1921。0以上支護完成；

2、照施工總體進度計劃要求，結(jié)合當月生產(chǎn)計劃要求，分解制定周生產(chǎn)計劃，積極分析影響生產(chǎn)進度各項因素，并制定可行解決辦法，同時督促協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)計劃順利完成主持召開周生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。認真完成當周對內(nèi)零星機械、零星用工簽證工作；

3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至EL。1827，支護施工啟動；左護岸開挖區(qū)EL。1865。0m以上開挖完成；

4、導(dǎo)流洞進出口枯期圍堰工程導(dǎo)流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成；

二、主要臨建工程

1、結(jié)義村渣場進場道路修建及場平施工完成；

2、結(jié)義村臨時營地修建初步完成，相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成；

3、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)能力；

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成，場平墊渣部分完成；

5、拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成；

6、各施工作業(yè)面風水電線路延伸及跟進施工完成；

回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個方面：

三、協(xié)調(diào)公共資源管理、使用及調(diào)配等工作

根據(jù)現(xiàn)場實際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向，對關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工，確保總體工期順利完成；收集及整理，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù)；按照項目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關(guān)工作，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作。

協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作，組織綜合隊完成現(xiàn)場風水電等輔助項目工作等；認真完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)；未來的一年對于烏弄龍水電站C1標工程來說是關(guān)鍵的一年，相應(yīng)對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務(wù)非常繁重，整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式，下一生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：

四、加大對整體工期優(yōu)化分解力度

合理安排施工資源保障優(yōu)化后的`周計劃順利完成；依據(jù)分項計劃安排及完成情況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊服從安排情況進行烏弄龍水電站C1標工程進度考核辦法（試行），并依次辦法對相應(yīng)廠隊進行獎罰，以該方式促進生產(chǎn)管理；下重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導(dǎo)流洞進出口圍堰工程、導(dǎo)流洞進口開挖支護、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。

五、明年規(guī)劃

對此，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點施工，確保關(guān)鍵線路順利完成，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過流；繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力，繼續(xù)增強部門工作責任感及集體凝聚力；新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風。克服工程初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推進項目建設(shè)，強化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成20xx年工作目標而努力奮斗。

生產(chǎn)部門總結(jié)9

時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，本人對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿公司明年更美好！

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞），光源成品59586只。為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1—8月負責品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的CE認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉(zhuǎn)換，但始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0。2%的目標。

3、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但設(shè)備維護還是按照ISO9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

20xx年9月，是本人接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，

本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里本人得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

二、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。本人個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的'盡善盡美是不可能的，這必須與全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3）缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離質(zhì)量管理體系所要求的寫所做，做所寫，記所做的還差較遠！

2、人員管理方面

由于是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，有以下幾點建議

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等）是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、建立健全工作質(zhì)量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責任性結(jié)合起來，形成一個嚴密的質(zhì)控體系！

3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負責售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

四、20xx展望

面對即將到來的20xx年，生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力！

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家！！

生產(chǎn)部門總結(jié)10

在xxxx年的安全生產(chǎn)工作中，我站始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，認真貫徹局、管理處各種安全文件精神，把安全生產(chǎn)工作始終作為頭等大事來抓，把好安全關(guān)，防微杜漸，強化安全管理，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，夯實基礎(chǔ)，深化改革，著力構(gòu)筑安全生產(chǎn)的長效機制。現(xiàn)將今年我站安全生產(chǎn)工作的情況落實如下：

一、完善體制、明確責任，強化安全監(jiān)管

我站成立了以站長為組長，副站長為副組長，各班組、部門負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。健全了機構(gòu)，切實把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓。針對我站實際情況，完善了各種安全生產(chǎn)預(yù)案。并要求各班組、部門簽訂了安全生產(chǎn)責任狀、消防安全責任書以及安全事件不發(fā)生在我身上承諾書，使安全生產(chǎn)工作責任到人。

二、積極組織安全生產(chǎn)學習，樹立安全生產(chǎn)意識

我站在xxxx年組織開展多項安全生產(chǎn)工作會議，大力宣傳《河北省安全生產(chǎn)條例》、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，樹立職工的安全防范意識。并落實了收費站“崗前三分鐘”制度，每輪班在班組班會上進行學習培訓。在6月份我站開展了以“重安全就是愛高速，保安全就是做貢獻”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動。積極采取站內(nèi)條幅、LED、宣傳櫥窗、發(fā)放《河北省安全生產(chǎn)條例》宣傳手冊等多種宣傳安全生產(chǎn)工作，通過普及安全生產(chǎn)正常法規(guī)、知識技能，進一步提高了我站職工的安全素質(zhì)，加大了安全管理力度。

三、積極防范，注重落實到位

1、針對我站實際情況制定了每日巡查制度，每月檢查。由機電每日對站內(nèi)水泵房、發(fā)電機房。廚房等重點區(qū)域進行巡查，以保障出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)，及時治理。每月組織對全站進行安全的安全檢查、隱患排查，對于發(fā)現(xiàn)的問題形成整改，通知相關(guān)人員進行及時整改，同時在檢查記錄中進行登記，待下次檢查時進行著重檢查。

2、站內(nèi)稽查小組根據(jù)要求對宿舍、辦公區(qū)域、收費崗?fù)ぁ⑹召M廣場進行衛(wèi)生檢查和安全檢查，以保證宿辦樓內(nèi)、站區(qū)不出現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，全年累計排查300余次，查處隱患3處，并已及時更改。

3、每月留營日進行安全培訓以及各種預(yù)案演練，通過一系列活動進一步提高了我站的各種突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，保障全站職工的安全，降低事故可能造成的損害，我站全年安全生產(chǎn)培訓累計12次，覆蓋職工180人次。

4、結(jié)合管理處下發(fā)的各種安全文件以及安全生產(chǎn)大檢查，對照我站自身工作，完善安全檢查內(nèi)容，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保安全工作有重點，落實到實處。

5、深化安全改革，全面推進安全創(chuàng)新，為深化安全改革，我站安裝了指紋識別門禁鎖，極大的保障了宿辦樓的安全，同時針對崗?fù)さ鹊匕惭b了緊急報警器，確保發(fā)生緊急事故能夠第一時間發(fā)出警報，做好防御工作。

四、強化措施，突出重點，扎實做好安全生產(chǎn)工作

1、站內(nèi)認真做好24值班工作，切實做好節(jié)假期間治安工作，加強對收費區(qū)域的巡查力度。同時加強站務(wù)車的安全管理，加強對司機的安全教育，及時做好車輛的保養(yǎng)，保證車輛狀況良好，杜絕酒后駕車。

2、認真做好飲食安全工作。確實加強食堂的衛(wèi)生管理，努力創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。加大對食品采購的檢查驗收力度，做到無變質(zhì)、腐爛、不合格的食品入庫，確保全站職工的飲食安全。

3、認真做好綜治防治工作。加強對外來人員、車輛的'詢問登記工作，確保站內(nèi)無閑雜人員逗留，嚴禁外來人員不經(jīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)同意在職工宿舍內(nèi)留宿。加強對辦公樓和站區(qū)重點部位的巡查力度，有效防止盜竊現(xiàn)象的發(fā)生。

五、下一步安全工作安排

1、繼續(xù)貫徹落實管理處安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。認真抓好安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，確保全年安全生產(chǎn)問題零發(fā)生。

2、加強24小時值班巡查力度，確保24小時有人值班，通訊暢通。尤其注意交接班時間段，人員及通行費的安全工作。積極和當?shù)嘏沙鏊?lián)系，加強值守，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，確保人、財、物的安全。

3、組織相關(guān)的安全生產(chǎn)知識學習和應(yīng)急預(yù)案演練工作，整治安全生產(chǎn)學習資料，讓我站職工利用工作期間和休息時間學習，提高我站職工的安全生產(chǎn)意識。

4、認真做好隱患排查工作，堅持日巡查、月排查、季度大檢查工作，確保我站不出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題。

5、做好火災(zāi)防御工作，注意火災(zāi)隱患的清理，從源頭遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。同時針對我省夏季多雨等情況，進一步完善防汛安全工作，做好汛期的各項安全工作，提前部署提前防御，最大化保證我站職工、財產(chǎn)的安全。

6、繼續(xù)深入學習各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，讓全站職工；了解自己的權(quán)利與義務(wù)，明白在收費運營工作中安全生產(chǎn)的重要性，營造人人知法，人人懂法的安全生產(chǎn)工作氛圍。

7、對于安全生產(chǎn)中長期存在的隱患、頑疾想辦法根除，切實提高我站全生產(chǎn)工作成效和水平。

生產(chǎn)部門總結(jié)11

電力公司在保稅區(qū)安委會和控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心幫助下，繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。公司整體安全形勢穩(wěn)定，一年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)將一年來安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

(一)安全生產(chǎn)

一、全面落實安全責任，保障安全生產(chǎn)投入

電力公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，全員簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，做到各司其職、各負其責，堅持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。

公司的安全資金投入能夠得到充分保障。20xx年各類檢測費用、儀器校驗費用、勞動防護用品與應(yīng)急物資的購置費用、安全管理人員培訓費用、隱患整改費用、安全咨詢費用、其他安全技術(shù)措施費用等共計支出123456萬元。

二、設(shè)置安全管理機構(gòu)，傾力打造“雙標”企業(yè)

電力公司于20xx年成立安監(jiān)部，配備專職安全管理人員2名，其中注冊安全工程師1名。其他部門配備兼職安全員8名。所有安全管理人員每年經(jīng)市安監(jiān)局培訓、考核合格，持有《安全生產(chǎn)管理資格證》。

20xx年，電力公司同時按照電力行業(yè)安全標準化、工貿(mào)行業(yè)安全標準化的要求，大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，不斷梳理工作流程、完善文件資料、加強現(xiàn)場管理。10月，公司向市安監(jiān)局申報二級達標企業(yè)，預(yù)計11月完成考評。

三、重新編寫制度規(guī)程，繼續(xù)提高監(jiān)管水平

20xx年，電力公司根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項，補充、修訂安全管理制度31項，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

電力公司推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。通過全員參與危險源辨識，公司對23項作業(yè)進行了危害辨識評價活動，最終確定137項危險因素。為消除3級重大危險因素，制定安全管理方案2項并完成落實。

公司堅持定期組織安全生產(chǎn)會議，通報事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢，布置階段性重點工作，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。20xx年，公司安委會共組織召開安全生產(chǎn)會議17次。

20xx年，公司組建了由安全監(jiān)督人員、部門安全員、班組安全員組成的三級安全監(jiān)督網(wǎng)，每季度單獨召開一次安全網(wǎng)例會，分析安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督現(xiàn)狀。

四、定期組織宣傳教育，特種作業(yè)全部持證

公司始終把強化安全意識、提高安全技能水平作為安全工作的重中之重。20xx年，公司采取觀看教育片、文件資料學習、答卷活動等形式，組織全體員工對消防滅火知識、違章事故案例、安全生產(chǎn)法、電力安全工作規(guī)程等內(nèi)容進行了12次學習，并深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，組織安全生產(chǎn)建議征集活動，提高員工的責任意識與主人翁意識，在公司營造了良好的安全文化氛圍。

另外，電力公司十分注重安全操作技能的培訓。公司特種作業(yè)人員36人全部經(jīng)培訓考核合格，掌握必要的安全生產(chǎn)知識、安全操作技能、觸電急救技術(shù)，持有效證件上崗，確保作業(yè)安全。

五、持續(xù)開展安全檢查，迅速消滅事故隱患

隱患的排查與治理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。20xx年，公司電力調(diào)度堅持落實每日巡視制度，全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷27項，并逐項落實設(shè)備消缺。公司安全檢查組堅持開展日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查，全年發(fā)現(xiàn)隱患18項，全部指定責任部門完成整改并復(fù)查合格。

6月至9月，電力公司按國務(wù)院、市委和控股公司要求，集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動。經(jīng)過自查、復(fù)查、隱患整改，切實解決了安全生產(chǎn)中存在的問題，使大檢查活動取得了實效，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。截止到11月11日，公司累計實現(xiàn)了電網(wǎng)安全運行4321天。

六、全面更新應(yīng)急預(yù)案，積極組織應(yīng)急演練

20xx年，電力公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，重新編寫了綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案共35項，并完成了應(yīng)急預(yù)案的備案工作。預(yù)案對應(yīng)急組織體系、響應(yīng)程序、信息報告、后期處置等內(nèi)容進行了修訂，強調(diào)與外部救援力量、周邊企業(yè)的協(xié)作，使應(yīng)急響應(yīng)工作更加準確、快速、有效。

電力公司于20xx年加大資金投入，適時更新、添置各類設(shè)備設(shè)施與應(yīng)急搶險器材，并進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)。對2#變電站消防自動報警系統(tǒng)進行維修，為三臺主變壓器加設(shè)可恢復(fù)式感溫電纜，確保消防重點部位報警設(shè)施符合安全需求。同時，積極組織從業(yè)人員開展了滅火、疏散、電網(wǎng)事故處理等預(yù)案演練活動。

七、修繕公司基礎(chǔ)設(shè)施，調(diào)度系統(tǒng)改造升級

20xx年，公司完成了辦公樓、2#變電站外墻修繕，有效解決了房層滲漏問題。完成了辦公樓低壓供電線路檢修工作，更換老化的線路、漏電保護器，確保低壓用電安全。

10月，公司進行了電網(wǎng)調(diào)度自動化升級改造，使用新一代自動化軟件系統(tǒng)，將調(diào)度自動化系統(tǒng)的應(yīng)用從簡單地參與電網(wǎng)安全運行監(jiān)視與控制，提高到實現(xiàn)電網(wǎng)運行管理和電網(wǎng)智能分析;增加電能潮流計算和分析、配網(wǎng)自動化及調(diào)配一體化等功能，部分環(huán)網(wǎng)開關(guān)加裝配網(wǎng)自動化裝置。新的系統(tǒng)能夠為電力調(diào)度、生產(chǎn)運行人員提供電力系統(tǒng)運行的實時信息，在電網(wǎng)安全運行、事故處理等方面發(fā)揮重要作用。調(diào)度自動化改造項目已向區(qū)安監(jiān)局申請安全生產(chǎn)專項資金補助321萬元。

(二)加強管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性。

一、夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進行了改革，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。

二、加強對財務(wù)的`管理，降低財務(wù)費用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。

三、完善招標程序，提高招標工作質(zhì)量，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進行了規(guī)范，

(三)加強企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學習模仿，但文化是學不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一”長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操;在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。

(四)加強黨風廉政建設(shè)，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

今年以來，我公司在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，嚴格按照黨風廉政建設(shè)的要求，不斷強化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設(shè)取得了較好的成績。

一、完善機制，強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

二、延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設(shè)制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。

三、深化企務(wù)公開，實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

20xx年，電力公司將始終保持高度的責任感和使命感，居安思危，未雨綢繆，落實事故預(yù)防措施，提高事故防范能力，打造平安、和諧企業(yè)，為保稅區(qū)的發(fā)展提供可靠的電力保障。

生產(chǎn)部門總結(jié)12

20xx年在緊張和忙碌中過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全達到公司的各項指標與要求，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

過去的一年里，面臨經(jīng)濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進行了各項生產(chǎn)工藝的.摸索，大膽改進，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產(chǎn)部門力挑重擔，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、質(zhì)量會、生產(chǎn)會議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負責品質(zhì)，我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標。

新的一年，我們的重點依然會全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎(chǔ)上，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責任心。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。從前到后，從原料到成品;控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的結(jié)構(gòu)，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護等多個方面細節(jié)的建議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進度。盡最大能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。

生產(chǎn)部門總結(jié)13

我擔任_煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長，分管煤礦生產(chǎn)、開拓掘進煤礦調(diào)度工作，根據(jù)公司安排，下面我對20xx年一年工作進行總結(jié)匯報：

第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結(jié)一致，積極維護大局，推動我礦發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

第二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。

第三、20xx年一年以來，我礦掘進總進尺累計；其中_x運輸巷過空區(qū)，調(diào)向，系統(tǒng)改造；303機軌運輸大巷系統(tǒng)順利改造完成；采煤工作面回采累計。__采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復(fù)雜的時候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。

為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進行，對工作面暫時安排放炮過斷層，x月中旬，順利推進到停采線，并為工作面回收做準備工作；為x月中旬xx外工作面、x月份xx東工作面安排工作面擴切眼，為明年安裝做好準備工作。

第四、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設(shè)。近年來，我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁，新進職工多，從年初至今，為滿足礦井發(fā)展需求，礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組，招收新職工_余人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進行教育引導(dǎo)強化隊伍建設(shè)管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

第五、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。

一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的`大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，順利完成生產(chǎn)工作，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在積極采取措施彌補。

通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務(wù)實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。

生產(chǎn)部門總結(jié)14

轉(zhuǎn)眼間xx年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎來的贊新的xx年。對于過去這一年的工作，必須進行回顧總結(jié)、再認識，針對新一年的工作目標做出相應(yīng)的補充、調(diào)整和準備，才能把新的工作開展好。

一、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開始，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂，要虛心學習。對于一份陌生的工作，我從剛開始的迷茫與陌生，慢慢的了解，由不懂到懂，由不會到會，有簡單到困難，每一個大大小小的進步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點和幫助。對于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準備來迎接。

二、工作能力方面

記得剛進廠的時候?qū)σ磺卸际悄吧模惨驗槟吧瑢θ魏螙|西都充滿了濃厚的興趣。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問勤問，同事和師傅們都很耐心和細心的講解和傳授心得。

(1)從學習看圖紙開始。剛開始，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡單。但仔細一看，才發(fā)現(xiàn)，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的知識也是很多很多，如果僅僅只是了解和認識表面上的圖形和參數(shù)，根本不能夠滿足日常工作需要。為此，每天除了日常的其他基本工作意外，其余時間大都用來學習看圖紙了，經(jīng)過了很長一段時間的學習，基本能滿足和幫助平時的工作開展了。要不斷的學習，學無止境。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品，經(jīng)過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個方面，深入到什么層面，都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我從最開始的下料，到激光打標，包裝發(fā)貨，一一了解和學習，有了初步了解。

(3)實踐操作。在前面很長一段時間的了解和學習，打下了一定的.基礎(chǔ)。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作，在適當?shù)臅r候，自己終于也可以開始學習數(shù)控工具磨程序的學習和編制，然后在師傅的親自指導(dǎo)下，開始數(shù)控工具磨的基本操作學習。

在工作中，首先是認識機床的組成，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的認識、組裝與拆卸，最后就是綜合運用。從剛開始實際操作至今，出現(xiàn)過不少問題，但是在師傅的指導(dǎo)下，自己做了反省和思考，自認為進步了不少，是自己現(xiàn)在基本能夠獨立操作，以后還要繼續(xù)努力學習，不斷進步。

生產(chǎn)部門總結(jié)15

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱。……[此處自行補充]

二、人員管理

由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面在生產(chǎn)部崔廠長的領(lǐng)導(dǎo)下……[此處自行補充]

三、設(shè)備、模具管理

公司自XX年以來，新購設(shè)備較多，特別是XX年進的設(shè)備，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能達到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計），……[此處自行補充]

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制

由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢,根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，有以下幾點建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面應(yīng)變能力還不夠，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的`產(chǎn)品質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我…….....達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

第三、技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面，普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，導(dǎo)致管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，在這方面問題,我們生產(chǎn)部……[此處自行補充]

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，……

面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力.

第三篇：生產(chǎn)部門

生產(chǎn)部門

1、生產(chǎn)部門主管首先要按要求完成生產(chǎn)任務(wù),2、完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項管理工作，生產(chǎn)部門。

3、學會尊重你的上司。

(二)對下：

管理好車間班組要求：

1、分配車間班組的生產(chǎn)任務(wù)，注意員工特性與長處，按能力大小分配;

2、培訓指導(dǎo)車間主任、班組長、員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。

3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習慣。

4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。

5、對有問題的員工，留到下班后，單獨談話，批評要單個，給員工留面子;

6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的，工作總結(jié)《生產(chǎn)部門》。

(三)對待下屬、對待員工方式：

1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。

2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來的。

3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評***工，可能也會改進工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。

總之合格的生產(chǎn)管理人員是圓滿完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領(lǐng)導(dǎo)都對你的工作和為人很滿意。

第四篇：公司企業(yè)生產(chǎn)部門總結(jié)年終總結(jié)

公司企業(yè)生產(chǎn)部門總結(jié)年終總結(jié)

200*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22007噸，摻混11821噸。為了做好2005年的各項工作，現(xiàn)對2004年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在04年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了04年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常

五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之，04年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從xxxx高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設(shè)專人負責添加(2)隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理，設(shè)專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標準(2)設(shè)專人負責按產(chǎn)量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位

人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！

第五篇：公司企業(yè)生產(chǎn)部門總結(jié)年終總結(jié)

榆林市蘆豐腐殖酸多元素肥廠

2011工作總結(jié)

2011年，我們蘆豐肥廠堅持：以“產(chǎn)品質(zhì)量為第一，以市場銷售為中心，以低碳環(huán)保為前提，以安全生產(chǎn)為重點”。在有關(guān)部門的正確引導(dǎo)下，取得了可喜的成績。

截止2011年12月20日，我廠生產(chǎn)各種肥料6468噸，其中有機肥5895噸，20%含量318噸。25%含量255噸，超出了我們年初制定的6000計劃。實現(xiàn)生產(chǎn)總值1530萬元，銷售收入910萬元。

我廠為了促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動廣大農(nóng)戶共同致富。按照“企業(yè)﹢農(nóng)戶﹢基地+合作社”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，推行訂單與農(nóng)戶聯(lián)結(jié)的方式，建立了可靠，穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機制，帶動三百多戶農(nóng)民實行訂單供給牛、羊、豬等圈肥共計三萬多方、秸稈三千多噸。經(jīng)本企業(yè)加工成無公害綠色肥料后，按訂單數(shù)量返還給農(nóng)戶，使農(nóng)作物增收15%，給農(nóng)戶帶來了21萬元之多的經(jīng)濟效益，被評為“榆林市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)”。

為了做好2012年的各項工作，現(xiàn)對2011年的工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將廠部第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使員工真正領(lǐng)會到廠部的發(fā)展要求、前景和目標，教育員工以“廠榮我榮，廠恥我恥”的思想為企業(yè)工作。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在2011年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與

學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率達100%，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

三、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真監(jiān)督執(zhí)行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將我廠以往的余料進行全部消化，避免了原材物料的積壓與浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

四、對設(shè)備進行技術(shù)改造。

1、對料場的硬化，防雨棚及噴淋設(shè)施進行改造。

2、對車間的粉塵污染加設(shè)了集風管道，收塵沉降等設(shè)施。

3、對圓盤造粒設(shè)備進行了技術(shù)改造。

4、對車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

五、組織技術(shù)人員和技術(shù)工人到兄弟廠家學習，對生產(chǎn)工藝進行了改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

六、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了2011年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕事故的發(fā)生。

2011年，雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)在如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，為此，在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改不及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量，質(zhì)量降低。目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障，應(yīng)該停車檢修，而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度

3、技術(shù)崗位的培訓還欠缺。，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸收。

4、有時管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。下一要加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一。原因：司爐工對烘干溫度的控制不穩(wěn)定。方案：繼續(xù)提高司爐水。

2、高含量產(chǎn)品偶爾有板結(jié)現(xiàn)象。原因：水分沒有控制在5%以下。

3、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)

對成品篩進行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場管理方面：

1、定量管理沒有完全到位。有時對工作缺少記錄。

2、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，要加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。

五、技術(shù)改進方面

洋芋生物有機-無機專用肥的開發(fā)已取得階段性勝利，并進行試生產(chǎn)與大田實驗。2012年繼續(xù)加大開發(fā)力度。

六、環(huán)保方面：

由于部分工段控制不好，大量的粉塵造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。

2012年，蘆豐肥廠要繼續(xù)堅持：以“產(chǎn)品質(zhì)量為第一，以市場銷售為中心，以低碳環(huán)保為前提，以安全生產(chǎn)為重點”。實現(xiàn)產(chǎn)值 1800萬元。銷售收入1100 萬元。繼續(xù)搞好“企業(yè)﹢農(nóng)戶﹢基地+合作社”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。帶動更多農(nóng)戶發(fā)家致富。特別要做好以下兩方面的工作。

1、強化質(zhì)量管理，進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、配料設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評，并上報處理。積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

2、認真落實廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。認真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。

總之，我們要嚴格按照操作規(guī)程及制度進行管理。爭取盡快向“省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)”邁進。

榆林市蘆豐腐殖酸多元素肥廠

2012年1月10日