第一篇：生產(chǎn)部門崗位責(zé)任制

生產(chǎn)副經(jīng)理崗

1.崗位職責(zé)

1.1 認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)的各項法律、法規(guī)、方針和政策。

1.2 貫徹執(zhí)行分公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系程序文件，保證全體員工理解并執(zhí)行；監(jiān)督檢查并指導(dǎo)產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制，產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯控制、搬運和包裝控制。

1.3 負責(zé)生產(chǎn)、安全、機動、能源、資產(chǎn)、后勤。

1.4 負責(zé)分公司生產(chǎn)任務(wù)安排、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的協(xié)調(diào)處理。

2.工作標(biāo)準

2.1 及時審核年度、月度生產(chǎn)計劃，按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)。2.2 全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。2.3 各項生產(chǎn)的組織與管理符合API管理體系的要求。2.4 生產(chǎn)協(xié)調(diào)及時、生產(chǎn)信息暢通、車輛調(diào)度合理。2.5 安全生產(chǎn)無重大事故。

2.6 API體系和HSE體系正常運行。

3.權(quán)限與責(zé)任

3.1 有權(quán)對分公司的生產(chǎn)進行組織指揮；有權(quán)組織編制年度、月度生產(chǎn)計劃，因生產(chǎn)組織指揮不當(dāng)所引發(fā)的問題，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2 有權(quán)對生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行了解，掌握生產(chǎn)進度；對不能保證生產(chǎn)的正常進行、不能完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.3 有權(quán)對生產(chǎn)辦日常工作進行管理，指導(dǎo)生產(chǎn)辦日常工作；對各種生產(chǎn)組織不符合API和HSE管理體系的要求負主要責(zé)任。

3.4 有權(quán)對生產(chǎn)過程中的不安全行為進行制止，確保安全生產(chǎn)；對發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

生產(chǎn)辦主任崗

1.崗位職責(zé)

1.1 認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)的各項法律、法規(guī)、方針和政策。1.2 負責(zé)組織編制本單位生產(chǎn)計劃，組織協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)。

1.3 負責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的管理及生產(chǎn)過程中的搬運控制。1.4 負責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急組織與處理工作。1.5 全面負責(zé)生產(chǎn)辦工作，不斷提高本辦人員崗位業(yè)務(wù)水平，保證本單位生產(chǎn)有序進行。1.6 負責(zé)生產(chǎn)辦的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，促進四個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。1.7 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

2.工作標(biāo)準

2.1 全面掌握本單位的生產(chǎn)任務(wù)情況，及時組織編制年度、月度生產(chǎn)計劃。2.2 嚴格按照經(jīng)批準的生產(chǎn)計劃和領(lǐng)導(dǎo)的要求安排組織好日常生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時組織協(xié)調(diào)處理，保證生產(chǎn)的正常進行。

2.3 掌握本單位各類設(shè)備、資產(chǎn)以及能源管理情況，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)安排好設(shè)備檢修、油料使用等工作。

2.4 及時搜集、掌握來自各方面與生產(chǎn)有關(guān)的信息，及時組織搞好上傳下達，保證信息暢通。

2.5 與各鉆井公司溝通，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)進度、庫存、銷售等情況。

2.6 根據(jù)本單位生產(chǎn)、工作實際需要，科學(xué)合理組織調(diào)派車輛，滿足生產(chǎn)、工作需要。2.7 安全、生產(chǎn)等方面發(fā)生突發(fā)事件時，及時組織處理。

2.8 掌握本單位生產(chǎn)材料使用情況，并根據(jù)生產(chǎn)實際協(xié)調(diào)材料訂購工作。2.9 按時按要求圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門交辦的其他工作。

3.權(quán)限與責(zé)任

3.1 有權(quán)掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)計劃完成情況，準確上報有關(guān)生產(chǎn)情況。對生產(chǎn)動態(tài)不清楚或者上報的生產(chǎn)情況不及時、不準確，承擔(dān)直接管理責(zé)任。

3.2 有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)計劃和領(lǐng)導(dǎo)要求對所屬單位安排日常生產(chǎn)、工作任務(wù)，并有權(quán)監(jiān)督檢查完成情況，由于生產(chǎn)任務(wù)安排的不清楚或者只有安排沒有檢查導(dǎo)致相關(guān)工作沒有得到落實的，承擔(dān)直接管理責(zé)任。

3.3 有權(quán)掌握設(shè)備、資產(chǎn)、能源等管理情況，合理調(diào)配和使用生產(chǎn)資源，由于對相關(guān)資源情況掌握的不清楚，出現(xiàn)盲目組織指揮生產(chǎn)或者影響生產(chǎn)正常運行的，負直接管理責(zé)任。

3.4 有權(quán)組織相關(guān)人員、物資、設(shè)備及時處理安全、生產(chǎn)等突發(fā)事件，因組織協(xié)調(diào)不力未能有效控事態(tài)的，承擔(dān)直接組織管理責(zé)任。

3.5 有權(quán)對生產(chǎn)辦工作人員進行思想教育和日常管理，對工作人員在黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面發(fā)生的問題負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

材料員崗

1.崗位職責(zé)

1.1 認真執(zhí)行公司物資供應(yīng)管理的各項有關(guān)規(guī)定，做好本單位物資供應(yīng)管理工作。1.2 負責(zé)編制、報送本單位的物資需求計劃。1.3 負責(zé)本單位所購物資的調(diào)入和進場驗收。1.4 負責(zé)本單位材料的發(fā)放和結(jié)算工作。

1.5 負責(zé)建立物資進出庫的原始記錄和統(tǒng)計臺帳，填報物資供應(yīng)的各項統(tǒng)計報表。1.6 完成公司業(yè)務(wù)主管部門及單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.工作標(biāo)準

2.1 根據(jù)公司業(yè)務(wù)主管部門的要求，結(jié)合本單位的實際需求，及時編制本單位的物資需求計劃，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報送公司業(yè)務(wù)主管部門。編制的物資需求計劃應(yīng)把所需物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及特殊要求等項目填寫齊全準確，未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準，不得將物資需求計劃私自向供應(yīng)商泄露。

2.2 及時組織對公司物資供應(yīng)部門采購到貨物資的調(diào)入，并做好調(diào)入物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等項目的驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)次、短量、物資名稱與實物不符等情況，應(yīng)做不能驗收或查詢處理，并及時將信息反饋到物資供應(yīng)部門進行處理。驗收合格后，及時與物資供應(yīng)部門對領(lǐng)取的物資進行結(jié)算。

2.3 根據(jù)需求情況做好物資發(fā)放工作，要堅持先進先出、有限期短的物資先發(fā)的原則進行發(fā)料，同時要做到數(shù)量準確、質(zhì)量合格、交接清楚。不允許私自向外借料、假公濟私等現(xiàn)象發(fā)生，杜絕物資的不合理消耗。

2.4 認真填寫好物資進出庫的原始記錄和統(tǒng)計臺帳，按時填報物資供應(yīng)的各項統(tǒng)計報表。要求報表格式正確，報表數(shù)據(jù)與原始記錄和統(tǒng)計臺帳的數(shù)據(jù)保持一致，報送手續(xù)齊全，不得瞞報、虛報、遲報、漏報，不得偽造、篡改數(shù)據(jù)，報表準確率達100%。

2.5 及時完成業(yè)務(wù)主管部門、本單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，且符合業(yè)務(wù)主管部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)的要求和意圖。

3.權(quán)限與責(zé)任

3.1 有權(quán)根據(jù)本單位實際需要編制物資需求計劃，對由于工作失誤，造成所需物資供應(yīng)不及時負直接責(zé)任。

3.2 有權(quán)對所購物資的質(zhì)量等情況提出質(zhì)疑，有權(quán)拒絕驗收不符合的物資。對驗收不認真或出現(xiàn)不符合情況反饋信息不及時造成工作失利負直接責(zé)任。

3.3 有權(quán)對庫存物資進行清點、盤查、核對，對物資供應(yīng)報表的及時性和準確性負責(zé)。

安全管理崗

1.崗位職責(zé)

1.1 負責(zé)貫徹執(zhí)行執(zhí)行國家有關(guān)安全管理方面的方針政策、法律法規(guī)和上級有關(guān)文件、規(guī)章制度和會議精神。

1.2 負責(zé)本單位的安全管理工作，編制并組織實施安全管理工作計劃和安全生產(chǎn)工作措施。

1.3 負責(zé)本單位安全培訓(xùn)和安全教育工作。1.4 負責(zé)本單位所管轄范圍的安全巡查工作。1.5 負責(zé)檢查員工勞動保護用品的使用情況。

1.6 負責(zé)檢查本單位安全設(shè)施、設(shè)備的配置和使用情況。

1.7 負責(zé)本單位新、改、擴建工程項目、重大技術(shù)改造項目及新設(shè)備到貨等有關(guān)安全管理方面的驗收工作。

1.8 負責(zé)本單位舉辦的各類安全活動的籌劃和組織工作。

1.9 負責(zé)本單位安全管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、填寫、上報和保存工作。1.10 負責(zé)辦理本單位涉及安全管理方面的各種證件、手續(xù)。1.11 完成公司業(yè)務(wù)主管部門及單位領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

2.工作標(biāo)準

2.1 認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全管理方面的方針政策、法律法規(guī)和上級有關(guān)文件、規(guī)章制度和會議精神，準確、及時傳達上級有關(guān)安全管理方面的文件和會議精神，貫徹落實到位率達100%。

2.2 根據(jù)上級業(yè)務(wù)主管部門的要求，結(jié)合本單位的實際情況，建立健全本單位安全管理規(guī)章制度，及時編制本單位安全管理工作計劃和安全生產(chǎn)工作措施，堅持經(jīng)常性監(jiān)督、檢查規(guī)章制度、工作計劃和措施的執(zhí)行情況，協(xié)助做好發(fā)生的安全生產(chǎn)問題和事故的調(diào)查處理工作，每月及時提交安全管理考核意見和建議。

2.3 根據(jù)上級業(yè)務(wù)主管部門的統(tǒng)一安排，及時組織安全管理人員、汽車駕駛員和特種作業(yè)人員參加安全培訓(xùn)。定期組織員工進行安全知識教育和培訓(xùn)，監(jiān)督檢查基層班組的班前安全教育制度執(zhí)行情況。

2.4 每天至少進行一次本單位所管轄范圍內(nèi)的安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題和事故隱患應(yīng)及時糾正，必要時采取相應(yīng)的措施，對處理不了的問題應(yīng)立即向上級反映，同時提出整改建議。

2.5 不定期深入基層抽查員工安全操作規(guī)程執(zhí)行情況和勞動保護用品使用情況，發(fā)現(xiàn)操作不當(dāng)或勞動保護用品使用違章現(xiàn)象，應(yīng)及時糾正或制止。

2.6 不定期對消防器材等安全設(shè)施、設(shè)備進行抽查檢驗，做好消防器材等安全設(shè)施、設(shè)備的登記和檢驗標(biāo)識。發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施、設(shè)備存在老化、超過有效期繼續(xù)使用或配置不足等問題，應(yīng)及時進行更新或提出配置建議。

2.7 對本單位新、改、擴建工程項目、重大技術(shù)改造項目及新設(shè)備到貨等方面，認真執(zhí)行“三同時”制度，及時提出安全要求和建議，做到嚴格把關(guān)，不符合安全生產(chǎn)要求的不準投產(chǎn)使用。

2.8 根據(jù)上級安排，及時組織開展各類安全生產(chǎn)活動，活動的形式、過程和效果符合上級要求。

2.9 及時做好安全管理基礎(chǔ)工作，收集、整理安全管理基礎(chǔ)資料，及時填報安全管理各種報表，并做好安全管理基礎(chǔ)資料歸檔保存工作。

2.10 及時辦理本單位特種設(shè)備安檢合格證、工傷保險、工傷證車輛年審、汽車司機和特種作業(yè)人員上崗資格證，根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理特種設(shè)備的安檢合格證和汽車司機等特種作業(yè)人員的上崗證長途車輛審批等證件和手續(xù)。

2.11 及時完成上級業(yè)務(wù)主管部門、本單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，且符合上級業(yè)務(wù)主管部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)的要求和意圖。

3.權(quán)限與責(zé)任

3.1 對本單位有行使安全監(jiān)督權(quán)和發(fā)現(xiàn)問題及時通報責(zé)令限期整改權(quán)，對由于監(jiān)督、檢查不到位，安全隱患得不到及時糾正和治理，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的負直接責(zé)任。

3.2 有權(quán)組織安排本單位安全管理工作和開展各項安全活動。對安全管理工作、安全活動組織不力、組織不及時、不到位負直接責(zé)任。

3.3 有權(quán)檢查消防器材等安全設(shè)施、設(shè)備的配置和使用情況，提出配置或更換建議。對安全設(shè)施、設(shè)備檢查不及時、不到位，導(dǎo)致安全設(shè)施、設(shè)備不能及時配置或更換負直接責(zé)任。

HSE管理崗

1.崗位職責(zé)

1.1 負責(zé)本單位與職業(yè)健康安全環(huán)境相關(guān)的方針、政策、法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行。1.2 負責(zé)本單位HSE管理體系中的程序文件、作業(yè)文件、記錄的管理。1.3 負責(zé)本單位HSE管理體系的運行和監(jiān)督檢查工作。

1.4 負責(zé)組織本單位接受公司HSE管理委員會的審核，并負責(zé)本單位不符合項的糾正預(yù)防。

1.5 負責(zé)組織本單位應(yīng)急預(yù)案的編制、演練與效果評價。1.6 負責(zé)組織本單位危害因素的辨識和風(fēng)險控制措施的實施。1.7 負責(zé)本單位HSE宣傳、教育和培訓(xùn)工作。

1.8 負責(zé)本單位工業(yè)衛(wèi)生的日常管理，對有毒有害崗位和人員定期進行監(jiān)測和體檢。1.9 完成上級業(yè)務(wù)主管部門及本單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.工作標(biāo)準

2.1 認真貫徹執(zhí)行本單位與職業(yè)健康安全環(huán)境相關(guān)方針、政策、法律法規(guī)及其他要求，教育員工遵守施工作業(yè)區(qū)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)及相關(guān)規(guī)定，宣傳貫徹覆蓋面達100%。

2.2 按照HSE管理體系《文件和資料控制程序》和《記錄管理程序》的要求，做好本單位的程序文件、作業(yè)文件、記錄的管理工作。

2.3 根據(jù)HSE管理手冊和程序文件的要求，監(jiān)督、檢查本單位HSE管理體系的運行情況，使HSE管理體系能夠持續(xù)改進和有效運行。

2.4 根據(jù)公司審核計劃的要求，組織有關(guān)人員接受體系審核，對本單位出現(xiàn)的不符合，及時制定糾正預(yù)防措施，反饋糾正預(yù)防措施落實情況。

2.5 及時組織本單位危害因素的辨識和風(fēng)險控制措施的實施，及時編制本單位應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急預(yù)案的演練和效果評價。

2.6 根據(jù)公司的HSE培訓(xùn)計劃，及時進行HSE宣傳、教育和培訓(xùn)工作，保證與職業(yè)健康安全環(huán)境相關(guān)的方針、政策、法律和法規(guī)的貫徹執(zhí)行，提高員工HSE表現(xiàn)水平。

2.7 按上級要求，及時做好工業(yè)衛(wèi)生的日常管理和有毒有害崗位和人員的監(jiān)測和體檢，有毒有害崗位人員體檢率100%。

2.8 及時完成上級業(yè)務(wù)主管部門、本單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，且符合上級業(yè)務(wù)主管部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)的要求和意圖。

3.權(quán)限與責(zé)任

3.1 有權(quán)對本單位HSE管理體系運行情況進行監(jiān)督檢查，因監(jiān)督檢查不到位出現(xiàn)的不符合負直接責(zé)任。

3.2 有權(quán)對檢查出的事故隱患、不安全行為等情況立即采取措施，并將信息反饋到相關(guān)部門，由于措施不得當(dāng)、信息反饋不及時導(dǎo)致事故發(fā)生負直接責(zé)任。

3.3 有權(quán)對本單位有毒有害崗位和人員進行監(jiān)測，由于監(jiān)測不力造成職業(yè)病的發(fā)生承擔(dān)直接責(zé)任。

銷售員崗

1.崗位職責(zé)

1.1 負責(zé)本單位與產(chǎn)品銷售相關(guān)的方針、政策、法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行。1.2 負責(zé)本單位產(chǎn)品銷售記錄的管理。

1.3 負責(zé)本單位產(chǎn)品鉆井公司使用情況跟蹤。1.4 負責(zé)本單位新產(chǎn)品在鉆井公司的推廣應(yīng)用。

1.5 負責(zé)參加與本單位產(chǎn)品相關(guān)的國內(nèi)各種類型產(chǎn)品推介會。1.6 負責(zé)對本單位產(chǎn)品加工定額工時計算、產(chǎn)品銷售價格核定。1.7 負責(zé)本單位產(chǎn)品經(jīng)營統(tǒng)計。1.8 負責(zé)本單位產(chǎn)品上井服務(wù)工作。

1.9 完成上級業(yè)務(wù)主管部門及本單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.工作標(biāo)準

2.1 認真貫徹執(zhí)行本單位與產(chǎn)品銷售相關(guān)方針、政策、法律法規(guī)及其他要求。2.2 按照單位銷售員管理制度完成產(chǎn)品銷售使用記錄。

2.3 對于用戶對產(chǎn)品的技術(shù)及使用咨詢達到講解詳盡名客戶滿意率達到00%。

2.4 當(dāng)鉆井公司使用本單位產(chǎn)品時，出現(xiàn)使用方法不明確時，及時上井進行使用指導(dǎo)服務(wù)。

2.5 對本單位產(chǎn)品科學(xué)的進行加工定額計算，并對產(chǎn)品銷售價格核算，達到產(chǎn)品銷售價格科學(xué)合理。

2.6 對于上井服務(wù)過程中收集到的客戶反饋情況達到第一時間向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2.7 及時完成上級業(yè)務(wù)主管部門、本單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，且符合上級業(yè)務(wù)主管部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)的要求和意圖。

3.權(quán)限與責(zé)任

3.1 有權(quán)對本單位產(chǎn)品使用情況進行收集，對客戶意見收集不及時造成損失負責(zé)。3.2 有權(quán)對產(chǎn)品定價提出意見，對產(chǎn)品定價不合理導(dǎo)致產(chǎn)品銷售數(shù)量下降負直接責(zé)任。3.3 有權(quán)就鉆井公司反饋的意見或鉆井公司生產(chǎn)計劃進行產(chǎn)品生產(chǎn)及庫存數(shù)量提出建議，對鉆井公司生產(chǎn)及使用情況匯報不及時導(dǎo)致產(chǎn)品積壓負責(zé)。

庫房保管員崗

1.崗位職責(zé)

1.1 負責(zé)入庫物資的驗收工作，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。1.2 負責(zé)本單位庫存物資管理、保養(yǎng)以及建賬、登記工作。1.3 負責(zé)出庫物資的發(fā)放、登記工作。

1.4 負責(zé)物資入、出庫單據(jù)的保管、整理裝訂、歸檔工作。1.5 根據(jù)各類物資儲存要求，合理選擇相應(yīng)的儲存方式。1.6 定期對庫存物資進行清點，賬、物、卡相符。1.7 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.工作標(biāo)準

2.1 認真做好每一筆入庫物資的驗收工作，入庫物資數(shù)量準確，包裝應(yīng)完好，封口嚴密，提供的材質(zhì)報告單齊全，對包裝有破損的物資要及時處理。

2.2 嚴格按照質(zhì)量管理體系要求和倉儲管理細則，做好在庫物資的保管、保養(yǎng)工作，堅持對庫存物資經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時采取防范措施，嚴格執(zhí)行安全防火制度，杜絕安全事故發(fā)生。

2.3 物資明細賬做到日清月結(jié)，收、發(fā)、存賬目清晰。

2.4 認真做好庫存物資的發(fā)放登記工作，填寫認真、及時、準確、完整。2.5 對常用庫存物資每月檢查一次，做到賬、物、卡相符。2.6 按照歸檔的要求，完成一年一次歸檔工作。2.7 按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

3.權(quán)限與責(zé)任

3.1 有權(quán)按驗收物資的質(zhì)量標(biāo)準對入庫物資進行驗收，對驗收中出現(xiàn)的不合格物資，有權(quán)拒絕接收入庫，因驗收不到位使不合格原材料入庫、發(fā)放從而影響產(chǎn)品質(zhì)量的負直接責(zé)任。

3.2 按規(guī)定要求定期對庫存物資進行保養(yǎng)，對保管保養(yǎng)不善造成的損失負直接責(zé)任。3.3 有權(quán)拒絕發(fā)放未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的物資，對違反規(guī)定發(fā)放物資造成的后果負直接責(zé)任。3.4 有權(quán)建立物資明細賬，填寫物資發(fā)放記錄，對物資明細賬和物資發(fā)放記錄錯填、漏填等情況負直接責(zé)任。

3.5 有權(quán)依據(jù)不同物資的特性選擇相應(yīng)的儲存、保管方式，因儲存、保管方式不當(dāng)從而造成物資損壞、使用性能下降等情況負直接責(zé)任。

3.6 有權(quán)對本崗位安全環(huán)保工作提出合理化建議，并積極整改和上報安全環(huán)保隱患。對本崗位發(fā)生的安全環(huán)保事故負直接責(zé)任。

設(shè)備管理崗

1.崗位職責(zé)

1.1 負責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理工作。

1.1.1 負責(zé)各種基礎(chǔ)報表的收集、整理、歸檔工作。

1.1.2 負責(zé)指導(dǎo)各基層單位的設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、技術(shù)檔案及各種報表的填寫上報工作。1.1.3 負責(zé)各種報表的格式設(shè)計，規(guī)范本單位各種報表編碼。

1.2 負責(zé)各種報表的匯總、分析和上報工作，對需上報公司的報表進行初審，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽批后上報。

1.3 負責(zé)建立健全各種設(shè)備臺帳。

1.4 每周開一次設(shè)備例會，填寫《設(shè)備與各部門協(xié)調(diào)落實表》，并逐項落實。1.5 負責(zé)設(shè)備管理軟件的推廣、應(yīng)用工作。1.6 負責(zé)設(shè)備管理總結(jié)經(jīng)驗推廣、交流工作。

1.7 負責(zé)本單位ISO9000體系要素的實施與監(jiān)督檢查。

1.8 完成上級業(yè)務(wù)主管部門、本單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.工作標(biāo)準

2.1 每月對各基層單位上報的報表進行審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與各基層單位進行核實、整改。統(tǒng)計報表審核率達到100%。

2.2 每月及時匯總上報公司各種設(shè)備報表：“月份設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟狀況匯總表、月份設(shè)備定檢計劃完成情況報表、月份設(shè)備修保計劃和季度設(shè)備大修理完成報表”每月28日前完成填報。

2.3 在基礎(chǔ)資料的日常管理工作中，對各基層單位提出的問題應(yīng)及時給予解答，如需要協(xié)調(diào)、查對后解釋答復(fù)的問題，最遲不超過2個工作日。

2.4 準確、規(guī)范地設(shè)計各種報表的格式和編碼。

2.5 建立的各種設(shè)備臺賬，數(shù)據(jù)準確，無漏項且格式規(guī)范。2.6 及時協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理軟件在推廣應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題。2.7 經(jīng)常與其他單位設(shè)備管理部門交流總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗，并及時推廣本單位的設(shè)備管理經(jīng)驗。

2.8 對本單位ISO9000體系要素的實施與監(jiān)督檢查符合標(biāo)準要求。2.9 對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能及時完成，且符合領(lǐng)導(dǎo)的要求和意圖。

3.權(quán)限與責(zé)任

3.1 有權(quán)對各基層單位提供的報表進行審核，對審核出的統(tǒng)計報表不符合項有權(quán)責(zé)令提供方進行查證或糾正，因有關(guān)各基層單位提供的統(tǒng)計報表導(dǎo)致統(tǒng)計失誤，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的審查不嚴責(zé)任。

3.2 有權(quán)根據(jù)上級部門要求填報各種設(shè)備管理報表，對填報數(shù)據(jù)的準確性及上報報表及時性、規(guī)范性負直接責(zé)任。

3.3 有權(quán)收集、查詢各基層單位的設(shè)備臺賬，建立健全廠設(shè)備臺賬，并根據(jù)設(shè)備的動態(tài)變化，及時更新設(shè)備臺賬。對設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)的準確性承擔(dān)直接組織責(zé)任。

3.4 有權(quán)統(tǒng)一管理和妥善保管各類統(tǒng)計資料、報表、臺帳，未經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意自作主張對外提供相關(guān)統(tǒng)計資料、數(shù)據(jù)，應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任。

3.5 有權(quán)對各基層單位設(shè)備管理軟件的推廣應(yīng)用情況進行監(jiān)督檢查，對設(shè)備管理軟件的推廣應(yīng)用效果負責(zé)直接組織責(zé)任。3.6 有權(quán)對本單位ISO9000管理體系負責(zé)要素按標(biāo)準和體系文件的要求組織運行和監(jiān)督檢查，對分管要素在工作中出現(xiàn)的問題負直接組織責(zé)任。

第二篇：生產(chǎn)部門職員崗位責(zé)任制

隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制

晴隆縣隆昌煤礦

生 產(chǎn) 部 門 職 員 崗 位 責(zé) 任 制

2010年10月5

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日隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制

一、生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

二、工程師（技術(shù)負責(zé)人）安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

三、采礦工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

四、生產(chǎn)部長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

五、生產(chǎn)副部長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

七、技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

八、地測技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

九、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

十、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

十一、值班調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

十二、采煤隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

十三、掘進隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

十四、質(zhì)量驗收人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

十五、探放水技術(shù)員崗位責(zé)任制

十六、探放水隊長崗位責(zé)任制

十七、探放水工崗位責(zé)任制

隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制

一、生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)安全生產(chǎn)工作，對礦長負責(zé)，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負有直接責(zé)任。

2、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行煤礦《安全規(guī)程》和本礦規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)。

3、認真貫徹“五同時”原則，堅持不安全不生產(chǎn)。

4、具體負責(zé)組織制定安全生產(chǎn)方面有關(guān)質(zhì)量、安全管理制度，《安全操作規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》計劃，親自監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，并保證落實。

5、抓好分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，定期組織檢查、驗收，保證工程質(zhì)量。

6、定期組織召開專業(yè)安全生產(chǎn)會議，分析安全形勢，及時解決安全工作中存在的問題。難以解決的重大問題，及時向礦長報告。

7、負責(zé)定期組織安全質(zhì)量檢查、事故隱患排查和隱患整改，制定落實重大事故隱患整改措施，對查出的問題落實責(zé)任，制定措施，確保按期解決。

8、負責(zé)組織召開安全生產(chǎn)平衡會，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題，保證均衡生產(chǎn)，保證正常接替，認真落實安全指令和安全措施。

9、落實好年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計劃，發(fā)動與組織職工。制定有效措施完成生產(chǎn)計劃，并保證安全生產(chǎn)。

11、負責(zé)分管部門的安全教育與培訓(xùn)工作。

隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制

12、參加礦井災(zāi)害與處理計劃的制定和組織落實，認真掌握現(xiàn)場安全情況，及時提出改進安全工作措施，清除隱患，預(yù)防事故發(fā)生。

13、審核《作業(yè)規(guī)程》，《安全技術(shù)措施》及各項規(guī)章制度，參加作業(yè) 計劃與工程計劃的審查。

14、主抓安全事故的調(diào)查分析和處理工作，對所發(fā)生的事故本著“四不放過”的原則，組織有關(guān)部門和人員進行分析處理，并督促有關(guān)部門及時寫出事故報告，制定防范措施。

15、發(fā)生重大事故時，必須及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助礦長做好事故的搶救和處理工作，按規(guī)定參加事故調(diào)查。

16、積極落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，每天親臨各生產(chǎn)施工地點，指揮安全生產(chǎn)，消除事故隱患，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

17、對新投產(chǎn)工作面的安裝、初次開采、初次放頂、工作面收尾、設(shè)備回撤及重大事故處理要親臨現(xiàn)場指揮，對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故及時追查處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取防范措施。

二、工程師（技術(shù)負責(zé)人）安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、.對全礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作全面負責(zé)。對本礦井“一通三防”工作負技術(shù)管理責(zé)任。

二、掌握和了解與本礦井田范圍相鄰煤礦的開采技術(shù)資料,防止發(fā)生超層越界違法開采行為。

三、組織編寫礦井安全發(fā)展規(guī)劃、安技措施和工程項目計劃、礦井

隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制

災(zāi)害預(yù)防及處理計劃。

四、組織審批礦井各項工程設(shè)計方案、《作業(yè)規(guī)程》和《技術(shù)措施等》。

五、領(lǐng)導(dǎo)安全科研項目和技術(shù)革新活動,組織推廣安全新技術(shù)、新裝備、新工藝。

六、定期召開安全技術(shù)工作會議,研究制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、提升運輸?shù)戎卮鬄?zāi)害事故的技術(shù)措施,并檢查落實。

七、負責(zé)“一通三防”安全技術(shù)措施和工程項目的落實。

三、采礦工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本礦山部生產(chǎn)過程中的采掘技術(shù)安全管理工作。

2、協(xié)助總工程師做好本礦的采掘工程部署和實施本礦的安全技術(shù)措施方案。

3、負責(zé)采掘巷道布置和采掘工程設(shè)計，對職業(yè)危害因素和環(huán)境影響的因素，采取有效的安全防護和環(huán)境控制措施，并對有關(guān)人員進行安全技術(shù)、環(huán)保等方面的教育，規(guī)范其操作行為，提高安全生產(chǎn)水平。

4、參加安全生產(chǎn)檢查，提出安全技術(shù)方面的問題，參加事故的調(diào)查、分析、提出技術(shù)方面的結(jié)論意見。

5、負責(zé)《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》的審核。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)安全問題。

7、協(xié)助安全部門搞好安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。

隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制

四、生產(chǎn)部長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在生產(chǎn)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級安全生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)進行安排。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排負責(zé)督促檢查。

3、把握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

4、負責(zé)接受和傳達礦領(lǐng)導(dǎo)及上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置工作，并檢查落實情況。

5、負責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位及輔助部門的關(guān)系。

6、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)單位和部門及時解決。發(fā)生重大事故時，及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織人員進行事故處理。

7、領(lǐng)導(dǎo)全部門工作，按月、季、年做好工作安排和總結(jié)。

8、經(jīng)常深入生產(chǎn)崗位，調(diào)查生產(chǎn)動態(tài)情況，把握第一手資料。

9、負責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，提供及時的生產(chǎn)情況。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

五、生產(chǎn)副部長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在生產(chǎn)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助生產(chǎn)部長搞好生產(chǎn)技術(shù)工作。

隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制

2、經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場，及時了解生產(chǎn)安全情況。

3、協(xié)助部長做好年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，參加《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)措施》的編制工作和技術(shù)工作總結(jié)。

4、負責(zé)接受和傳達礦領(lǐng)導(dǎo)及上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置工作，并檢查落實情況。

8、經(jīng)常深入生產(chǎn)崗位，調(diào)查生產(chǎn)動態(tài)情況，把握第一手資料。

9、負責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，提供及時的生產(chǎn)情況。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

七、技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、嚴格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。

二、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的《安全措施》和《安全操作規(guī)程》。

三、對安全設(shè)施進行技術(shù)鑒定，負責(zé)安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定。

四、參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況。

五、參與編寫安保計劃并負責(zé)編制施工組織設(shè)計，負責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。

六、做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較大的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項施工

隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制

組織設(shè)計。

七、在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴重安全隱患存在，有責(zé)任發(fā)出書面或頭指令整改。貫徹“管施工技術(shù)，同時也要管施工安全”的原則。

八、地測技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在部長和工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全礦的測量技術(shù)工作和測量管理工作。

2、開拓、掘進頭搬家時，必須按照通知單提前標(biāo)定好中腰線、并監(jiān)督執(zhí)行。

3、開拓、煤巷掘進頭貫通到最后一定距離時，提前書面通知施工隊組、總工程師、調(diào)度室、通風(fēng)部、安全部、機電部等有關(guān)單位及人員，以便采取安全生產(chǎn)措施。

4、負責(zé)中、腰線的檢查，延測井上下導(dǎo)線和進行水準測量。

5、負責(zé)丈量掘進、回采進尺及采高。

6、負責(zé)填繪各種圖紙。

7、負責(zé)向地質(zhì)部門提供新采面巷道實測資料，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他地面測量任務(wù)。

8、負責(zé)大型設(shè)備的安裝定位測量和本礦日常建筑物的放線標(biāo)定工作。

9、負責(zé)“三下”采煤工作。

10、負責(zé)測量資料的收集、整理、歸檔工作。

隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制

11、參與測量事故的分析，追查、處理工作。

12、根據(jù)部長安排組織測量工作，對測量工作進行指揮、調(diào)動。組織全體測量人員經(jīng)常進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)工作能力。

九、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)上級安全生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)安排和調(diào)度指揮。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排負責(zé)督促檢查。

3、把握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)工作。

4、負責(zé)接受和傳達礦領(lǐng)導(dǎo)下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置工作，并檢查落實情況。

5、負責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位及輔助部門的關(guān)系。

6、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)單位和部門及時解決，發(fā)生重大事故時，對各環(huán)節(jié)實行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度權(quán)。

7、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度室工作，按月、季、年做好工作安排和總結(jié)。

8、經(jīng)常深入生產(chǎn)崗位，調(diào)查生產(chǎn)動態(tài)情況，把握第一手資料。

9、負責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制

十、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)。

2、嚴格執(zhí)行交接班制度，交接清上一班存在的問題，不準遲到早退。

3、調(diào)度員上崗后要及時掌握各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好記錄。

4、負責(zé)傳達貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示和調(diào)度通知，做到迅速、準確。

5、負責(zé)監(jiān)督檢查相關(guān)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)措施及生產(chǎn)會議決議的落實情況。

6、負責(zé)統(tǒng)計產(chǎn)量、進尺、供礦的完成情況，認真填寫臺帳，對各種統(tǒng)計報表要做到數(shù)據(jù)準確。

7、深入井下了解工作面情況，掌握掘進、采煤、通風(fēng)、排水、供電、供車、供風(fēng)、運輸?shù)戎饕h(huán)節(jié)，使各單位做到均衡生產(chǎn)。

8、保持良好的室內(nèi)衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，提高服務(wù)水平，使用文明用語。

9、做好質(zhì)量和職業(yè)安全健康管理體系運行情況的各項相關(guān)記錄。

十一、值班調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報工作。

2、在礦井發(fā)生重大事故時立即向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。同時，調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。

隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制

3、掌握礦井煤炭運輸情況，按照生產(chǎn)實際做好車輛平衡調(diào)配，掌握煤炭外運和地面情況，確保礦井正常生產(chǎn)。

4、準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫排版和圖表，并記錄好如下資料和臺帳：

（一）調(diào)度綜合記錄，詳細記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進進尺。

（二）生產(chǎn)裝備，搬家工作面?zhèn)€數(shù)，跟班干部姓名、地點、人數(shù)。

（三）非傷亡事故單項記錄。各類事故的匯總，誤時和誤產(chǎn)情況。

（四）生產(chǎn)一線工人的出、入井出勤情況，采掘工人出勤人數(shù)。

（五）上級指示記錄。

（六）交接班記錄、調(diào)度日志記錄。

（七）礦領(lǐng)導(dǎo)的指示記錄。

（八）傷亡事故記錄。

（九）重大非傷亡事故記錄。

（十）采掘隊日計劃和實際完成記錄。

5、認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作并做好完整記錄。

6、掌握礦井方面存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系。并積極解決。

7、輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。

隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制

8、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律的現(xiàn)象，并做好記錄。

十二、采煤隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、井下采煤隊長必須對所管隊的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。

2、堅持開好班前會，教育職工嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，保證工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

3、合理安排井下采、掘、運、通、排等系統(tǒng)性環(huán)節(jié)工作。

4、督促井下人員對各項規(guī)程及規(guī)章制度的實施。每月組織三次生產(chǎn)安全質(zhì)量聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

5、搞好計劃管理和定額管理，做好材料設(shè)備的領(lǐng)用、消耗及回收率記錄，做到不無故或丟失損壞現(xiàn)象發(fā)生。

6、經(jīng)常向職工宣傳、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，確實做到生產(chǎn)與安全并重，搞好群眾性安全活動，時刻提高警惕，克服繞幸、麻痹心理，提高遵守作業(yè)規(guī)程的自覺性。

7、督促輔助工、維修工，做好本職工作，不得影響生產(chǎn)。

8、如發(fā)現(xiàn)建章違紀行為，應(yīng)立即處理。

9、認真追查和處理各種生產(chǎn)事故（非傷亡與傷亡工作），堅持按照“事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任和群眾沒有受教育不放過”的宗旨辦理。

10、有事必須向領(lǐng)導(dǎo)請假，不得擅自離崗、離礦，若有重大隱患要立即向礦領(lǐng)導(dǎo)報告。

隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制

十三、掘進隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、掘進隊長是本隊的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本隊的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。

2、負責(zé)貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的方針、政策和會議精神，組織職工的安全學(xué)習(xí)活動。

3、對全隊的安全工作負全面責(zé)任，為安全管理的第一責(zé)任者，必須牢固樹立“安全第一”的思想，堅持“四不生產(chǎn)”的原則，堅持“一工程、一措施、一驗收”制度，杜絕“三違”行為，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，促進安全生產(chǎn)的順利進行。

4、建立、健全全隊安全管理制度，并嚴格逗硬執(zhí)行。對礦和職能部門做出的有關(guān)安全生產(chǎn)的決定，不得拒辦和拖延時間。

5、執(zhí)行上級下達的年、季、月掘進進尺計劃及各項工程進度計劃，落實整改各種檢查所查出的隱患。

6、組織生產(chǎn)時，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程、措施及施工圖，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。

7、負責(zé)本隊的現(xiàn)場管理，檢查督促工程質(zhì)量，檢查整改安全隱患，查處“三違”人員。

8、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準，保證工作面工程質(zhì)量及巷道文明生產(chǎn)達到規(guī)定要求。

9、及時、真實、準確匯報事故情況，協(xié)助處理事故，積極配合隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制

事故追查。

10、組織制定并落實本隊的規(guī)章制度，負責(zé)建立和保證班前會制度，現(xiàn)場跟班制度的落實。

11、負責(zé)本隊人員調(diào)配、材料領(lǐng)用、設(shè)備日常檢查、保養(yǎng)。

12、積極組織全隊職工參加安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)。

十四、質(zhì)量驗收人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在工程質(zhì)量主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、按照部頒工程質(zhì)量驗收標(biāo)準進行工程質(zhì)量驗收。

3、積極參加工程質(zhì)量驗收報活動，工作認真負責(zé)保證工程質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)的真實性，不準循私舞弊，弄虛作假。保存工程質(zhì)量驗收數(shù)據(jù)的原始性。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，分析情況，找出解決問題的辦法；監(jiān)督各施工單位加強班組自查，實行全面質(zhì)量管理。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。

十五、探放水技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、在主管部長和隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，賣力探防隊的技能工作。

2、根據(jù)施工設(shè)計編制好施工安全技能辦法，做好宣傳、貫徹和落實工作。深入現(xiàn)場，及時解決鉆探施工過程中的技能問題，保證鉆

隆昌煤礦生產(chǎn)技術(shù)部門崗位責(zé)任制

孔施工質(zhì)量，預(yù)防孔內(nèi)事故。

3、做好職工的專業(yè)培養(yǎng)訓(xùn)練和安全培養(yǎng)訓(xùn)練工作。

4、嚴格隱患排查，做好業(yè)務(wù)保安，防止出現(xiàn)重大工程事故。

十六、探放水隊長崗位責(zé)任制

1、探防隊長在主部長的領(lǐng)導(dǎo)下，對探放水方面工作負全面責(zé)任。

2、編制鉆探生產(chǎn)計劃，設(shè)備質(zhì)料使用計劃，弄好鉆探銜接。熟悉本專業(yè)的各種施工設(shè)備性能和工作程序，能夠協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，按時完成任務(wù)。

3、做好施工現(xiàn)場的隱患排查，杜絕重大事故的發(fā)生

十七、探放水工崗位責(zé)任制

1、在探防隊隊長和技能員的領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項探水任務(wù)。

2、詳細做好鉆探進尺、涌水、巖心的記錄工作。

3、努力保證施工質(zhì)量，保證原始記錄的準確性。

4、做好設(shè)備的沒事了維護補綴工作，保證設(shè)備的完好。

5、積極進修新技能、新方法，改進鉆探工藝，提高鉆進效率。

第三篇：生產(chǎn)部門

生產(chǎn)部門

1、生產(chǎn)部門主管首先要按要求完成生產(chǎn)任務(wù),2、完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項管理工作，生產(chǎn)部門。

3、學(xué)會尊重你的上司。

(二)對下：

管理好車間班組要求：

1、分配車間班組的生產(chǎn)任務(wù)，注意員工特性與長處，按能力大小分配;

2、培訓(xùn)指導(dǎo)車間主任、班組長、員工：培訓(xùn)的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。

3、培訓(xùn)方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習(xí)慣。

4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當(dāng)眾，讓員工有榮譽感。

5、對有問題的員工，留到下班后，單獨談話，批評要單個，給員工留面子;

6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的，工作總結(jié)《生產(chǎn)部門》。

(三)對待下屬、對待員工方式：

1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。

2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來的。

3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責(zé)備的眼光看待員工，以嚴厲的批評***工，可能也會改進工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。

總之合格的生產(chǎn)管理人員是圓滿完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領(lǐng)導(dǎo)都對你的工作和為人很滿意。

第四篇：生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇1

轉(zhuǎn)眼間XX年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎來的贊新的XX年。對于過去這一年的工作，必須進行回顧總結(jié)、再認識，針對新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補充、調(diào)整和準備，才能把新的工作開展好。

一、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開始，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂，要虛心學(xué)習(xí)。對于一份陌生的工作，我從剛開始的迷茫與陌生，慢慢的了解，由不懂到懂，由不會到會，有簡單到困難，每一個大大小小的進步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點和幫助。對于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準備來迎接。

二、工作能力方面

記得剛進廠的時候?qū)σ磺卸际悄吧模惨驗槟吧瑢θ魏螙|西都充滿了濃厚的興趣。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問勤問，同事和師傅們都很耐心和細心的.講解和傳授心得。

(1) 從學(xué)習(xí)看圖紙開始。剛開始，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡單。但仔細一看，才發(fā)現(xiàn)，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的知識也是很多很多，如果僅僅只是了解和認識表面上的圖形和參數(shù)，根本不能夠滿足日常工作需要。為此，每天除了日常的其他基本工作意外，其余時間大都用來學(xué)習(xí)看圖紙了，經(jīng)過了很長一段時間的學(xué)習(xí)，基本能滿足和幫助平時的工作開展了。要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)無止境。

(2) 我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品，經(jīng)過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個方面，深入到什么層面，都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我從最開始的下料，到激光打標(biāo)，包裝發(fā)貨，一一了解和學(xué)習(xí)，有了初步了解。

(3) 實踐操作。在前面很長一段時間的了解和學(xué)習(xí)，打下了一定的基礎(chǔ)。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作，在適當(dāng)?shù)臅r候，自己終于也可以開始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制，然后在師傅的親自指導(dǎo)下，開始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí)。

在工作中，首先是認識機床的組成，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的認識、組裝與拆卸，最后就是綜合運用。從剛開始實際操作至今，出現(xiàn)過不少問題，但是在師傅的指導(dǎo)下，自己做了反省和思考，自認為進步了不少，是自己現(xiàn)在基本能夠獨立操作，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進步。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇2

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了同時生產(chǎn)的過渡。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。

新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的.簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行的，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

面對即將到來的新年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇3

一、今年的重要工作

今年以來xx公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署，認真貫徹落實上級有關(guān)各項文件精神，把工作重點落實到基層，抓安全到車間、庫房、小區(qū)、場館和工地。

特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查，6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動，都緊密聯(lián)系xx公司及屬下各企業(yè)的實際情況，有針對性地抓好工作。

在維穩(wěn)方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，xx公司上下和諧融洽，保證了各項安全。歸納起來主要有以下幾點（“五個突出”）：

（一）突出抓好“兩個落實”，明確權(quán)責(zé)，分級管理，切切實實把安全生產(chǎn)管理工作落到實處。

xx公司高度重視安全，自覺維護穩(wěn)定，明確認識到：“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)安全觀，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會的重大問題，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛。

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責(zé)”的社會責(zé)任感和法律意識。xx公司上下認真抓好“兩個落實”。

1、組織落實。

xx公司黨委和經(jīng)營班子定期傾聽工作匯報，研究處理相關(guān)問題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實了領(lǐng)導(dǎo)力量，并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室，負責(zé)各項工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實了相關(guān)的人員，加強領(lǐng)導(dǎo)，建全了組織。

2、責(zé)任落實。

年初xx公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責(zé)任書，在6月份開展的安全生產(chǎn)月活動中又與xx公司本部各部門簽訂了責(zé)任書。為了加強工作的計劃性，年初就制訂了全年工作計劃，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。

如在安全生產(chǎn)月活動剛開始，就召開了集團各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全月活動的文件和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務(wù)人員參加的動員會，請區(qū)公安消防處的干警和xx公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識和程序。

為及時交流和總結(jié)安全月活動的經(jīng)驗做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強交流和溝通。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工，及時抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修，并召開現(xiàn)場會，組織義務(wù)消防隊進行消防演練。

監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地，責(zé)任落實到個人，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地抓落實。xx公司針對9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問題的企業(yè)，與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同研究制定如何加強管理的方案。

（二）突出搞好“三結(jié)合”，有針對有重點地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。

xx公司針對本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點，分析摸底，有重點地搞好安全大檢查（其中直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家，合計110多家），從5月中旬開始，結(jié)合貫徹落實上級關(guān)于加強對企業(yè)租用發(fā)電機使用管理，對易爆品和公眾聚集場所，危化品管理等專項整治情況，多次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè)、建筑工地、“三小”場所進行重點檢查，做到三個結(jié)合：

一是面上檢查與重點抽查結(jié)合。對隱患疑點多，不安全苗頭較突出的xx等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》。其中xx公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓。

xx已按整改通知書的要求對該廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進行了安全消防知識的培訓(xùn)。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點目標(biāo)。即xx公司建設(shè)大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設(shè)施、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)急需要，通道、出口暢通安全，用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立了消防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案。

二是普查與堵漏洞結(jié)合。對因用電高峰期，個別企業(yè)租賃油機發(fā)電中存在的不安全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。檢查的重點是代管的東區(qū)5家外資企業(yè)，督促企業(yè)在用機發(fā)電中3個弄清。弄清油機租賃單位是否有完備的資質(zhì)；弄清油機操作工是否持證上崗；弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求。

三是安全教育與典型交流結(jié)合。針對東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗不足等情況，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長與事故當(dāng)事人座談，總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓(xùn)。

選擇勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開現(xiàn)場會，組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會，聽取該企業(yè)的工作匯報，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。

（三）突出做好“防消并舉”，做到防消結(jié)合，預(yù)防為主；未雨稠繆，防患于未然。

利用開展安全月活動，立足應(yīng)對火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場”組織演練。把建設(shè)大廈15-18樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員、業(yè)務(wù)消防隊員進行演練使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃生，也使業(yè)務(wù)消防隊員掌握報警及與消防隊協(xié)同救護等技能。

物業(yè)公司響應(yīng)集團領(lǐng)導(dǎo)的號召，在對建設(shè)大廈消防設(shè)備進行檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊員計40多人參加現(xiàn)場會，交流工作情況，組織滅火表演，使義務(wù)消防隊員受到了實踐的鍛煉。

（四）突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護社會穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)社會的重要基礎(chǔ)性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。xx公司領(lǐng)導(dǎo)認真抓好穗開綜治辦[20xx]41、42號文件精神的落實工作。

對因企業(yè)改制遺留問題的爭議，員工工資、員工勞動合同爭議、經(jīng)濟補償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務(wù)實積極化解矛盾的態(tài)度。集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)認真負責(zé)、綜治辦人員耐心做好工作。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，給予妥善處理。

對涉及到員工工資，經(jīng)濟補償?shù)葐栴}，積極想辦法籌措資金盡快解決；對因企業(yè)分配制度改變造成員工分配問題糾紛，及時指導(dǎo)下屬企業(yè)妥善處理。對原個別員工因?qū)贇v史遺留問題，至今又沒有相應(yīng)政策處理的社會養(yǎng)老問題，xx公司領(lǐng)導(dǎo)不簡單化處理，關(guān)心體恤其困苦，在做好安扶工作的同時，積極與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，力求能給予解決。

為了主動搞好工作又組成工作組利用半個月的`時間，對所屬各個企業(yè)勞動合同，分配制度、員工福利等相關(guān)問題進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出發(fā)出整改通知書，限期糾正。今年以來先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問題，涉及的員工達210人次，化解了矛盾，積極維護了社會的穩(wěn)定。

（五）突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。

為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，xx公司加大力度，主動開展宣傳活動。

一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。在開展各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標(biāo)語，增設(shè)和刊登了四期安全行車，消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄。出版了六期安全工作專題簡報，傳達上報的指示，交流安全工作情況。

二是以多種形式傳播知識。利用xx公司本部oa系統(tǒng)宣傳安全小百科常識，組織知識測驗，還集中20天在建設(shè)大廈大堂反復(fù)播放安全生產(chǎn)vcd影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》。

三是加強溝通，形成上下互動。xx公司綜治辦，在傳達上報和集團領(lǐng)導(dǎo)的要求中，加強與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系、溝通，注意傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識，上下互動，推進工作。

（六）存在的問題與不是：

1、由于xx公司托管和代管的企業(yè)多，且面廣分散，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類繁多，靠集團綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠，對企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢。

2、部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細致，工作作風(fēng)疲沓，個別企業(yè)對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。

3、在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中，因時間較長，情節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致工作被動。

4、員工樓、北圍廠房因樓齡長，消防設(shè)備殘舊，消防栓水壓低個別存在漏水現(xiàn)象，加之已購買樓的業(yè)主多，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象。個別企業(yè)對公眾聚集場所的安全管理存在僥幸心理，工作時緊時松等。

二、下一步的工作重點

由于xx公司重視，各直屬企業(yè)積極配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好，未出現(xiàn)大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區(qū)、市、省的部分區(qū)域，部分行業(yè)的安全形勢不容樂觀，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生，對各級都有震動，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)都有重要批示，xx公司董事長也就此問題作出指示，對此我們要高度重視抓好落實。

（一）明確主要目標(biāo)任務(wù)堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實現(xiàn)“安全無事故”年。

（二）抓好以下工作

1、繼續(xù)抓好落實開展“百日安全無事故”活動。結(jié)合四季度的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。

2、落實xx公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)團的實際，建立、完善和形成具有集團特色的安全生產(chǎn)制度體系，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。

3、深入企業(yè)搞好安全檢查工作。

①積極配合上級搞好重點檢查。尤其是高層出租的工業(yè)廠房，公眾聚集場所等重要目標(biāo)，對檢查出的問題抓好整改落實。

②對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的企業(yè)，如建筑工地，“三小”場所，危化品使用企業(yè)等要跟蹤檢查整改。

③深入調(diào)查研究，分析解決難點和疑點問題。主動與區(qū)安監(jiān)局，區(qū)公安分局協(xié)調(diào)，解決好對代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問題。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強對北圍廠房消防設(shè)施整改進行研究，加快推進整改方案的落實，以消除隱患，杜絕事故。

4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”。特別是明珠電廠、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好，抓好工作計劃和消防預(yù)案的落實。

5、加強交通安全管理工作。

①對駕駛?cè)藛T進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。

②搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。

③xx公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實。

6、做好維護社會穩(wěn)定工作，落實上級文件精神。

①xx公司綜治辦主動搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。

②建立、健全重大糾紛和事件的工作方案和預(yù)案。及時掌握動態(tài)，及時上報信息、妥善處理事件。搞好相關(guān)資料的整理，歸檔工作。

③落實各級領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。做到：領(lǐng)導(dǎo)包案到位、責(zé)任單位工作到位，督辦督查到位和責(zé)任追究到位。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇4

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團員8人;大專以上文化程度16人，其中本科5人;三車間自20xx年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。20xx年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。克服了重重困難，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，具體如下：

一、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什么?安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠貴無價;所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：

(一)做事粗心、大意、馬虎。

(二)上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中。

(三)違章操作。

(四)技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠;

針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再嚴也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

二、班組制度建設(shè)的基本情況

班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點。加強班組建設(shè)，是工會落實工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個方面著手：

(一)是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的'發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

(二)是建立班組交流制度。

公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍。

(三)是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

(四)是建立班組考核制度。

實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責(zé)任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

(五)是建立民主管理制度。

充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。

(六)加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實事。

為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家福”，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：

(七)營造團結(jié)向上的工作氛圍。

團隊精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個班組團不團結(jié)，有沒有凝聚力，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心愛護，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結(jié)的有效途徑。

(八)制定有效的班組理念，堅持以人為本。

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責(zé)任感、榮譽感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。“不講借口，爭創(chuàng)一流”，“細節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。

三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng);三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20xx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。

20xx年的來襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇5

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結(jié)，請予審議：

時光似箭、歲月如梭，生產(chǎn)部門工作總結(jié)。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系，部門工作總結(jié)《生產(chǎn)部門工作總結(jié)》。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

20xx工作規(guī)劃

1．加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的'執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3．完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

五、來年工作計劃

20xx年，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰。現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

3、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)部工作總結(jié)范文

年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇6

20xx年在緊張和忙碌中過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全達到公司的各項指標(biāo)與要求，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

過去的一年里，面臨經(jīng)濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進行了各項生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改進，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、質(zhì)量會、生產(chǎn)會議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負責(zé)品質(zhì)，我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的.每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標(biāo)。

新的一年，我們的重點依然會全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎(chǔ)上，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責(zé)任心。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。從前到后，從原料到成品;控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的結(jié)構(gòu)，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護等多個方面細節(jié)的建議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標(biāo)，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進度。盡最大能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇7

20xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深入地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開頭至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新聘請員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅決地進行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作，按時完成當(dāng)月值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程按時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，按時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作從前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們一直堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行安全學(xué)問的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)裝備，發(fā)現(xiàn)問題按時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身損害或裝備模具損害隱患的人和事進行了嚴格的懲罰和批判警告。

生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的'生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、裝備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。

（二）人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)夫工，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、聽從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作具體的分析，對顯現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以順應(yīng)企業(yè)今后進展的要求。

（三）生產(chǎn)現(xiàn)場的裝備維護

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，詳細原因有2點：

1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的裝備性能不穩(wěn)定，當(dāng)裝備顯現(xiàn)故障不能按時得到很好的修理及保養(yǎng)；

2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)約各項能源。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在缺乏之處，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，掌握生產(chǎn)本錢，削減材料鋪張，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的進展盡我們的努力!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇8

我叫xx，19xx年xx月xx日出生，原籍xx，20xx年x月入黨，20xx年x月畢業(yè)于xx，獲學(xué)士學(xué)位。20xx年參加xx省公務(wù)員考試，被錄用為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，試用期一年，工作單位xx鄉(xiāng)人民政府，20xx年x月正式到任，現(xiàn)任職務(wù)鄉(xiāng)黨政辦副主任、文書、公安員。

一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、簡要工作總結(jié)如下：

一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高

一年來，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

作為一名剛踏入社會的大學(xué)畢業(yè)生，我清醒地看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己又缺乏工作經(jīng)驗，所以只有不斷加強學(xué)習(xí)，積累充實自我，才能鍛煉好為人民服務(wù)的本領(lǐng)。這一年來，始終堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。

一是認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵。尤其是在今年七月開始的第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，認真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的基本知識和各種理論著作，進一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認識和思想道德素質(zhì)。

二是認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。一年來，在指導(dǎo)老師潘鄉(xiāng)長的帶領(lǐng)下，走村入戶，參加村民代表會議、座談會等各種會議，到生產(chǎn)、建筑實地考察，學(xué)習(xí)了許多農(nóng)村工作方法，更是直接與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。平時，多看、多問、多想，主動向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請教問題，機關(guān)學(xué)習(xí)會、各種工作會議都是我學(xué)習(xí)的好機會。此外，認真參加各類培訓(xùn)，一年來參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)，均以優(yōu)異的成績通過考核，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來。

三是認真學(xué)習(xí)法律知識。作為文書負責(zé)辦理證明，另外作為公安員，更是直接涉及到許多法律法規(guī)的運用問題。結(jié)合自己的工作實際特點，利用業(yè)余時間，自覺加強了對法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，比如計劃生育、婚姻家庭、出入境管理、戶籍管理、治安管理、禁毒工作細則等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。進一步增強了法律意識和法律觀念。

三、努力工作，認真完成工作任務(wù)

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。由于我鄉(xiāng)工作人員很少，尤其是原先負責(zé)黨政辦及綜治辦的一位同志調(diào)走后，我的工作任務(wù)更重，現(xiàn)在的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作，另外還兼職安全監(jiān)督員、食品質(zhì)量監(jiān)督員、“千百”辦成員等職務(wù)。一年的工作盡職盡責(zé)、任勞任怨，努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：

1、黨政辦工作。可以說辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對外服務(wù)，也對內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時能耐心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好政府窗口的形象；在收文發(fā)文時，總是用最短的`時間把文件送達到各辦公室，并及時把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件；在收集整理資料時，全面、準確地了解各方面工作的開展情況，及時總結(jié)、匯總，向領(lǐng)導(dǎo)匯報或讓領(lǐng)導(dǎo)備查，如目標(biāo)管理考核資料準備等；在起草文稿時，能及時認真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，一年來完成各種報告70余篇，包括20xx年政府工作總結(jié)、20xx年上半年政府工作總結(jié)、人代會報告等文稿。同時在組織會務(wù)、后勤管理、打字復(fù)印等工作上也盡職盡責(zé)，不留下任何紕漏。

2、綜治辦工作。主要負責(zé)資料整理、報告材料起草、各類報表統(tǒng)計，同時還是公安員、禁毒專管員、安全監(jiān)督員、綜治中心成員。綜治辦工作任務(wù)重、責(zé)任大、業(yè)務(wù)性強，準備的各種資料很多，如在禁毒工作方面，今年上半年就起草各種報告20余篇，還負責(zé)宣傳教育、查毒毒、禁種鏟毒、尿檢幫教等工作；又如簽訂責(zé)任書方面，年初綜治、禁毒、安全生產(chǎn)等7個方面需要起草責(zé)任書。今年上半年還負責(zé)整理了“四五”普法驗收材料，接受了綜治、安全生產(chǎn)、禁毒工作半考核。另外在治安管理、抓賭幫教、糾紛調(diào)解等工作上也認真履行好職責(zé)，做好份內(nèi)之事。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在理論學(xué)習(xí)上遠不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的能力還比較欠缺；其次，在工作上，工作經(jīng)驗尚淺，尤其是在辦公室呆的時間多，深入村里的時間過少，造成調(diào)研不夠，情況了解不細，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長；再次，在工作中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示的多，相對來說，為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的時候少。

在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻做的最大。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇9

20xx年在緊張和忙碌中過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全達到公司的各項指標(biāo)與要求，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

過去的一年里，面臨經(jīng)濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進行了各項生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改善，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、質(zhì)量會、生產(chǎn)會議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負責(zé)品質(zhì)，我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的`，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提升，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標(biāo)。

新的一年，我們的重點依然會全力放到生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎(chǔ)上，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提升員工工作責(zé)任心。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。從前到后，從原料到成品；控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。

針對各公司在去年對本廠家具的結(jié)構(gòu)，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護等多個方面細節(jié)的建議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標(biāo)，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進度。盡最大能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇10

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：

大家好!

今天我非常榮幸受公司的委托作生產(chǎn)總結(jié)報告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就20xx年的工作情況我向大家報告如下：

(一)去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

(二)工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標(biāo)準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

(三)生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

(四)規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的`機會。

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現(xiàn)場10S管理

全年班組按照10S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

(一)車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

(二)制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

(三)實施10S管理看板的更新，使其更具實效性;

二、成本控制與改善

(一)成本管理改善。

對各項成本指標(biāo)進行了修訂，加強焊錫絲，錫條等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

(二)做好節(jié)約、消耗控制。

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

(一)質(zhì)量管理。

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。

此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

(二)工藝管理。

為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理

(一)安全管理。

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

(二)設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

(三)宿舍管理。

對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設(shè)

(一)制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

(二)精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。

抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強崗位培訓(xùn)、10S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇11

一、堅持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

一年來，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài)，利用參加各類專業(yè)展會的機會，以老產(chǎn)品為依托，積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員加強研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新能力。年初，我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向，結(jié)合我公司實際，大膽向這個特定領(lǐng)域探索與開發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想，認真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進廠考察和指導(dǎo)，對這個技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時，也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進一步的認識。

過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、堅持績效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。

一年來，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進行了有效的改進。在車間計件工資制的基礎(chǔ)上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標(biāo)準，比進度、比效益，增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責(zé)任心，對產(chǎn)、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進行了調(diào)整，從設(shè)計到操作，從下單到發(fā)貨，實行明確任務(wù)、注重記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，認真解決責(zé)任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達到保證供應(yīng)及時、生產(chǎn)迅速、庫存合理的目的`，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

咪頭項目的開發(fā)和運轉(zhuǎn)，我們本著消化、吸收的原則。引進先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，借鑒5s管理方法，合理配置各項資源，力爭盡快達到規(guī)模效益。

三、堅持貨比三家，加強成本管理。

一年來，我們面對市場嚴峻的形勢，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系，本著互利互惠的原則，采取“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應(yīng)廠商，質(zhì)量優(yōu)、價格低。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關(guān)，謹慎采購，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時，我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計到生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。

四、堅持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現(xiàn)新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準時將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰的產(chǎn)品交貨準時率高，就會為競爭多增加一份“能力”。因此，我們必須樹立全員銷售意識，堅持以銷定產(chǎn)的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當(dāng)做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益，準時交貨就是提高利潤。搶時間、比速度按時完成任務(wù)，不把時間浪費在自己手中，為市場競爭贏得信譽和效益。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 篇12

回顧這一年走過的工作歷程，我作為一名在副科級崗位上的國家公務(wù)員，始終能夠兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，自覺履行一名國家公務(wù)員的職責(zé)。在思想政治方面，堅定樹立起自己的政治理想信念，堅定建設(shè)中國特色社會主義，全面推進脫貧致富，逐步建設(shè)小康社會的信心，不斷加強自身修養(yǎng)，努力改造自己的主觀世界，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定自己的立場，忠于黨和人民的事業(yè)，敬崗愛業(yè)，始終堅持不放松學(xué)習(xí)，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。

最近，圍繞報告的主題、靈魂和精髓開展學(xué)習(xí)，并堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)習(xí)，努力用科學(xué)的理論指導(dǎo)自己的工作，深入思考和研究xx經(jīng)濟、社會發(fā)展的戰(zhàn)略。

一、在廉潔自律方面

我認真執(zhí)行和嚴格遵守黨紀國法和廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到在生活上廉潔儉樸，在經(jīng)濟上公私分明，在工作上秉公辦事，嚴格約束自己，切實管好自己的家人和身邊的工作人員。在管好自己和親屬的同時，我積極參加班子建設(shè)和機關(guān)廉政建設(shè)，不私駕公車，不占用公物，不走后門，不計較個人得失，并配合班子，領(lǐng)導(dǎo)辦公室建立和完成各種規(guī)章制度，保證了機關(guān)工作的有較有序、超前的進行。

二、在工作實踐方面

我始終牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對待手中的權(quán)力，任勞任怨，扎實工作。一年來，自己根據(jù)制定的努力方向嚴格要求自己。

通過一年來的'學(xué)習(xí)和工作，取得一點成績，但離合格先進公務(wù)員的要求還有很大差距，因此在今后的工作中對自己提出以下四個要求：

第一，認真學(xué)習(xí)，要把加強理論學(xué)習(xí)作為堅定政治信念，構(gòu)筑思想道德防線的導(dǎo)航，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

第二、要從講政治的高度，充分認識反腐倡廉的重要性、長期性、艱巨性和復(fù)雜性，以強烈的政治責(zé)任感和工作緊迫感，采取扎實有效的措施，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展。

第三、進一步嚴格要求自己，堅持正確的政治立場、政治方向和政治觀點，嚴守黨紀國法，管好自己的親屬和身邊的工作人員，加強教育，嚴格要求。

第四、進一步推動機關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，密切與人民群眾之間的聯(lián)系，切實把人民群眾的切身利益實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，為全面建設(shè)小康社會而努力奮斗。

第五篇：生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)1

分廠在安全生產(chǎn)中，緊密圍繞“以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進”的方針和“零事故，零傷害，零污染，”的“三零”目標(biāo)。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)層層分解把安全職責(zé)落到實處

xx年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時對安全管理網(wǎng)絡(luò)進行更新，明確了各級人員的安全職責(zé)。根據(jù)總廠的管理要求逐級制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀、承諾書，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé)。

二、定期開展安全活動，積極參加安全培訓(xùn)教育

1、在危害因素識別活動中分廠及時成立風(fēng)險識別與評價小組，指導(dǎo)基層車間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施、資源、能源，設(shè)備、設(shè)施，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個方面進行危害因素辨識。各車間以班組為討論小組，大家通過不同角度，結(jié)合自己多年的實際工作經(jīng)驗對健康、安全和環(huán)境中的危害因素進行全面辨識。分廠風(fēng)險評價小組對收集的危害因素進行評價、制定相對應(yīng)的控制與預(yù)防措施，并及時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間，要求員工進行認真學(xué)習(xí)，并對全廠范圍內(nèi)的員工進行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風(fēng)險控制有了更新的認識。

2、對新增人員進行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律，職業(yè)健康防護知識，作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對分廠的安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

3、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn)，其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人，電工操作培訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率100%。通過培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì)，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達到100%。

4、按照年初特種設(shè)備檢測計劃，分廠請來特種設(shè)備檢驗所的工作人員對分廠4臺叉車進行了檢測，檢測合格率100%。

5、在安全月按照公司《關(guān)于開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的要求，分廠認真開展安全月活動。各車間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報，利用空閑時間，組織員工進行了全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識競賽答題。為了不耽誤生產(chǎn)，生產(chǎn)安全組組織分廠領(lǐng)導(dǎo)、組室長、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長和相關(guān)方代表等共計90多人共同觀看了安全月教育片。通過觀看教育片大家感觸很深，進一步認識了安全工作的重要性，使員工的安全意識又一次提高。總之分廠通過各種形式在安全月對廣大干部職工進行宣傳教育，使員工從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全，從而進一步提高了員工的安全素質(zhì)。

三、深入細致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合

安全檢查是安全生產(chǎn)的`重要手段，其基本任務(wù)就是：幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險和隱患x題督促車間管理人員及時進行整改，并制止違章指揮、違章作業(yè)。每周進行日常巡檢，有計劃的開展消防專項檢查、防洪防汛專項檢查、夏季專項檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車間及項目部，對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入分廠的考核內(nèi)容。在生產(chǎn)現(xiàn)場著重查看的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即進行教育，必要時進行處罰和處理。共計進行了30余次，在這些檢查中共查處不安全因素45項，我們對檢查出的問題督促車間及時進行整改，對不能及時整改完成的，要求車間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改計劃，有效的保證了安全生產(chǎn)。通過親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息更

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)2

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

一、計劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計劃

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

二、設(shè)備管理

的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標(biāo)準化、科學(xué)化”；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。

同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標(biāo)準化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

四、安全生產(chǎn)管理

1、始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。

2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

3、，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

五、現(xiàn)場管理

，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標(biāo)準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

六、存在的不足與問題

通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1、思想方面：

仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：

由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面：

20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。

七、明年工作計劃

（1）貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的'方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、目標(biāo)：全年實現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設(shè)備事故。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。

（2）有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、通過《車間日報表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況。

2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。

3、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

（3）質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

2、認真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

（4）強化管理，四個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)3

一、本月車間的安全工作：

1、x月x日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。

2、x月x日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識。

4、針對x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

5、嚴格按三同時對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

7、加強設(shè)備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)。

二、存在的不足：

1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的'不熟練，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。

3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

三、下月：

1、組織員工簽定度x季度安全承諾保證書。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。

3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)4

今年以來，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全管理部門的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，完善制度、夯實基礎(chǔ)、落實安全責(zé)任，車間將安全責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各班組、個人，層層簽訂安全責(zé)任書，經(jīng)過全車間的共同努力，較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故。

1、貫徹落實上級精神，增強員工安全責(zé)任崗。

及時傳達上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認真開展安全生產(chǎn)專項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次會議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的`自覺行動。

2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。

隱患險于明火，隱患是顆定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點部位更是毫不放松，同時我們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1—12月我們共查出隱患74項，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。

3、貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，加強基礎(chǔ)管理工作。

為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù)。車間在進行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)“四個強化”，即：“強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實責(zé)任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護技能；強化安全檢查，落實隱患整改，減少習(xí)慣性違章；強化安全獎懲，層層落實。基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準化、程序化，為各級各類人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長效機制奠定基礎(chǔ)。

車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負責(zé)、誰檢查誰負責(zé)、誰參與誰負責(zé)”的原則，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理。車間以抓班組建設(shè)為重點，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理。

車間組織各班組每月開展一次安全活動，要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準化通用規(guī)范》、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》。

4、加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能。

全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學(xué)用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。及時修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進安全生產(chǎn)。

5、以人為本”，加強安全建設(shè)。

安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛護職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)5

上半年，車間圍繞公司安全生產(chǎn)工作總體要求開展工作，將安全生產(chǎn)工作始終放在首位，確保安全生產(chǎn)不出任何事故。

一、以人為本、強化安全教育、增強員工的安全意識

車間始終把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理工作的重點。車間成立了由主任為組長、車間管理人員、班組長為成員的車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立車間安全檢查員。利用安全培訓(xùn)、班前班后會、安全警示語等形式，對員工進行安全教育。尤其是對新招入二期員工的三級安全教育培訓(xùn)，車間安全員每月對車間員工進行安全考核，不斷的提高員工的安全生產(chǎn)操作意識，吸取安全事故教訓(xùn)，組織員工進行分析對照查找車間安全管理上存在的問題，做到安全工作始終放在各項工作的首位，認真落實公司安全生產(chǎn)工作要求。嚴格遵守安全生產(chǎn)管理制度、各崗位操作規(guī)程，為做好安全工作打下堅實的基礎(chǔ)。

二、完善制度、落實安全責(zé)任，為把安全管理工作落到實處。

上半年車間與各班組、班組與各崗位工種簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求，完善車間各操作崗位的安全操作規(guī)程及崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，細化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。并落實和考核。加強班組長隊伍建設(shè)，根據(jù)車間人員的實際情況，結(jié)合二期項目的需要，調(diào)整各班組人員結(jié)構(gòu)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、二期工程建設(shè)施工進度，確保安全工作不出事故。上至車間領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，人人有安全責(zé)任、個個有安全目標(biāo)，形成車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)。

三、加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理

車間嚴格執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合車間實際情況，由車間主任付主任負責(zé)，經(jīng)常不斷的查找車間內(nèi)部的安全隱患，制定整改措施，并落實解決，改善了車間各崗位的安全操作環(huán)境。安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全，車間管理人員每天深入在生產(chǎn)一線，對車間出現(xiàn)的安全等其它問題及時進行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點、二期工程施工現(xiàn)場的實際情況，制定措施，有針對性的解決現(xiàn)場實際問題，把隱患及時的消除掉。在加強工藝操作管理的同時，杜絕違章操作行為，對車間操作管理區(qū)域落實到人，明確崗位操作責(zé)任，嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的'不安全因素。在設(shè)備管理上，落實設(shè)備維護與管理責(zé)任，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。車間嚴格落實設(shè)備計劃檢修制度，對重點設(shè)備的維護做到有計劃、早安排，防止在使用時出現(xiàn)設(shè)備事故，確保設(shè)備的使用安全。車間規(guī)定各班組每周最少一次對本車間各崗位的安全情況進行檢查，有問題及時上報車間。

四、加強車間領(lǐng)導(dǎo)、突出工作重點、確保安全生產(chǎn)。

車間重視加強車間各崗位的安全工作，加大安全巡查力度及對員工進行消防知識培訓(xùn)，在各崗位配齊消防器材，重點對各車間空調(diào)房、風(fēng)機房進行檢查，有力保障了安全生產(chǎn)。規(guī)定凡檢修需動火的，必須經(jīng)辦理動火手續(xù)、防范措施到位后方可動火。積極推行檢修工作票制度，確保檢修工作的安全。

上半年，冷凍車間一直堅持貫徹公司安全生產(chǎn)管理工作要求，建全車間安全管理體系，根據(jù)公司安全工作管理要求開展安全管理工作，確保了車間不發(fā)生任何安全事故。下半年，車間決不會放松安全生產(chǎn)工作，始終將安全工作在各項工作的首位，確保各項生產(chǎn)工作的完成。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)6

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)篇回顧來一年的忙碌與付出，我部門緊跟公司下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃，加強生產(chǎn)管理，貫徹實施績效考核，落實管理責(zé)任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結(jié)：

一、自CMD內(nèi)部審核通過以來，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作：

1、按CMD要求，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進行整改。

2、每月底制定月生產(chǎn)計劃，完成情況都較好。

3、在倉管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計劃的同時認真填寫質(zhì)量記錄。

在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責(zé)是：

1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境；

2、生產(chǎn)和服務(wù)提供；

3、標(biāo)識和可追溯性控制。

生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是：

1、成品一次交驗合格率達到94%，今后三年內(nèi)每年遞增0、5%；

2、產(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門嚴格按照體系要求做好工作環(huán)境、標(biāo)識和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作，同時也希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作。

二、生產(chǎn)管理：

1、合理安排生產(chǎn)

生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流動大、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不及時等困難，根據(jù)公司的銷售情況，以及原材料實際采購情況，合理進行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

今年1—12月份完成二氧化碳激光機生產(chǎn)330臺；高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺；紅光治療儀生產(chǎn)289臺。每個月均完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2、人員管理方面：

由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長期流動，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下，本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能夠盡快進入角色。

在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績也存在一些問題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進行合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費過大的情況。

從生產(chǎn)部整體情況來看我部門有以下建議：

1、穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外，還望質(zhì)檢部能夠嚴格把好質(zhì)量關(guān)，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個新臺階。

2、定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在過去很長一段時間里由于招聘的多批次，生產(chǎn)任務(wù)重，我部門雖然針對新員工做了簡單的'崗前培訓(xùn)，但沒有進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，很多新員工對IS09001內(nèi)部審核不是很了解，希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn)。各部門應(yīng)該發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團體不考慮其它部門。

面對即將到來的中，希望我們生產(chǎn)部能夠團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻的力量。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)7

一、基本情況：

按照文件的統(tǒng)一安排和要求，結(jié)合車間實際，車間開展了“調(diào)車作業(yè)安全、接發(fā)列車、軌道電路分路不良、施工安全、勞動安全、綜治（路外）安全、貨物裝載加固安全、危險貨物運輸安全、專用線（鐵路）安全”等9項專項整治活動，解決了突出安全隱患問題。

二、取得的成效和經(jīng)驗：

車間分別成立了9個安全生產(chǎn)專項整治專題組開展工作，開展情況如下：

1、調(diào)車作業(yè)安全專項整治專題組。

車間各站嚴格執(zhí)行調(diào)車“四必須”，緊緊盯住調(diào)車作業(yè)計劃編制質(zhì)量、調(diào)車作業(yè)勞動人身安全、穿越正線調(diào)車、分路不良調(diào)車、壓原進路返回、車輛動、靜態(tài)防溜六大關(guān)鍵點并進行規(guī)范，修訂完善《站細》，全面推進“調(diào)車推演”，銜接車站的專用線（鐵路）安裝防溜脫軌器、盡頭線安全防護裝置；用好、管好鐵路防溜智能巡檢管理系統(tǒng)，盡頭線擋車器、盡頭線安全防護裝置等先進科技設(shè)備。重點解決執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準不到位、防溜交接不到位、防溜巡視監(jiān)控難及防溜措施是否牢固的界定等問題；強化干部對調(diào)車作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)控，始終保持對調(diào)車作業(yè)標(biāo)準化執(zhí)行的高壓態(tài)勢。堅持調(diào)車預(yù)警制度，強化調(diào)車作業(yè)日常分析，及時消除調(diào)車安全隱患，從完善制度、落實標(biāo)準、從嚴考核三方面進行攻關(guān)，加以解決調(diào)車作業(yè)的關(guān)鍵性問題。

2、接發(fā)列車安全專項整治專題組。

車間組織排查接發(fā)列車安全風(fēng)險點，強化接發(fā)列車人員培訓(xùn)，把控非正常情況下應(yīng)急處置流程和關(guān)鍵，重點突出對管內(nèi)二種不同行車組織方式接發(fā)列車安全卡控措施的落實。

3、軌道電路分路不良專項整治專題組。

車間配合技信科牽頭協(xié)調(diào)工務(wù)、電務(wù)設(shè)備主管單位，抓好設(shè)備聯(lián)合檢查、測試，對軌道電路靈敏度、防銹蝕處理、軌面絕緣層處理等進行技術(shù)攻關(guān)，從技術(shù)手段上解決軌道電路分路不良問題，分路不良區(qū)段較上年要有明顯減少。正對軌道電路分路不良情況，車間制定了“軌道電路分路不良區(qū)段作業(yè)規(guī)定”，確保行車安全。

4、施工安全專項整治專題組。

車間在現(xiàn)行施工固化方案的基礎(chǔ)上，持續(xù)規(guī)范和細化施工作業(yè)流程，排查施工安全風(fēng)險，落實施工安全管理“八不準”和“六到位”措施。對施工計劃審核、施工協(xié)議簽訂、施工組織協(xié)調(diào)、施工安全措施、施工現(xiàn)場監(jiān)控、施工簿冊登銷記等方面繼續(xù)進行優(yōu)化、改進，并切實提高施工“三會”質(zhì)量，做到施工前準備充分、施工后總結(jié)到位。狠抓綜合維修天窗計劃編制，提高計劃兌現(xiàn)率，強化施工單位間的協(xié)調(diào)配合，減少施工對運輸安全的影響，把控施工結(jié)束后列車放行條件，確保施工安全。

5、勞動安全專項整治專題組。

針對勞動人身安全車間制定了《勞動安全卡控流程》、《固定行走徑路圖》和現(xiàn)場作業(yè)“三控”制度，并注重落實，同時還繼續(xù)強化季節(jié)性交替期間及交接班、午間、夜間0—6時等關(guān)鍵時段，以及調(diào)車、車號、道岔清掃等高危工種的`勞動保護和檢查監(jiān)督；排查勞動安全風(fēng)險點，改進對勞動人身安全的監(jiān)控手段，逐步督促、規(guī)范調(diào)車人員的不安全行為，消除安全隱患。加強機動車管理和日常維護，杜絕機動車交通傷亡事故，提升勞動安全管理能力。

6、站區(qū)綜治消防（路外）安全專項整治專題組。

車間成立綜治小組，繼續(xù)加強綜合治理專項整治，結(jié)合安標(biāo)線建設(shè)，健全路內(nèi)外沿線單位及地方政府的結(jié)合部工作協(xié)作機制，加強鐵路安全運輸法律法規(guī)宣傳教育，加強與公安處、地方護路辦的協(xié)調(diào)聯(lián)系，落實車站、站間疏、堵、防工作制度，齊抓共管，解決好“三防”（防責(zé)任路傷、防折關(guān)、防盜）等“五類”案件發(fā)生的問題，落實巡查制度，強化治安綜合治理，嚴厲打擊危害運輸安全的違法犯罪行為和處置突發(fā)性事件。副站長、安全員繼續(xù)加強路外安全專項整治，落實路傷宣傳、管理、分析、處置和站內(nèi)路外安全宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)志的配置、揭掛工作，嚴格落實“車間（三等以上車站）每月一次，四、五等站每季度一次”組織路、地派出所一道，開展路外安全宣傳的規(guī)定；協(xié)調(diào)地方政府，組織分析處理路傷事故，加強對站內(nèi)責(zé)任路傷事故的處理力度，確保實現(xiàn)路外死亡人數(shù)同比減少10%的目標(biāo)。

7、貨物裝載安全專項整治專題組。

嚴格落實裝卸車作業(yè)標(biāo)準和提速高速區(qū)段對裝車質(zhì)量的安全規(guī)定和要求，車間細化了裝卸車作業(yè)安全卡控措施。落實長大笨裝車方案，重點放在對裝卸車作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管力度，抓源頭治理，履行裝卸監(jiān)管職責(zé)，確保裝車質(zhì)量，落實高速提速區(qū)段裝車安全防控措施。

8、危險貨物運輸安全專項整治專題組。

健全危險化學(xué)品受理、承運、裝車、簽認、監(jiān)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全質(zhì)量控制體系，嚴格新品名、改變危險貨物運輸包裝、罐裝危險貨物準運條件，加強易燃、易爆、劇毒等危險品的運輸管理，強化運輸全過程跟蹤落實。定期開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，全面提高應(yīng)急救援水平。

9、專用線（鐵路）安全整治專題組。

落實監(jiān)管職責(zé)，強化日常監(jiān)管和結(jié)合部運作協(xié)調(diào)機制，宣傳貫徹鐵路運輸安全法律法規(guī)，車間修訂完善了專用線（鐵路）管理制度、辦法和相應(yīng)預(yù)案，落實專用線（鐵路）信用評估制度，并引領(lǐng)專用線企業(yè)安裝專用線安全監(jiān)控監(jiān)測設(shè)備及交接管理系統(tǒng)，逐步提高了專用線（鐵路）安全管理能力。

三、整章建制情況

1、針對接發(fā)列車安全專項整治，車間制定了“助理值班員列車復(fù)檢工作規(guī)定”。要求助理值班員做到：必須從機次到守前進行逐車復(fù)檢；重點檢查車輛防溜措施是否均已撤除，“關(guān)門車”編掛位置是否正確，車鉤、軟管是否連結(jié)妥當(dāng)，折角塞門是否完全打開；復(fù)檢時于列車兩端車輛上（機次第一輛、守前第一輛）用粉筆進行標(biāo)記（復(fù)檢日期、復(fù)檢人員姓名），連同車輛車號進行拍照存查；逐車復(fù)檢無異后，立即向車站值班員匯報檢查情況。

2、針對軌道電路分路不良專項整治，車間制定了“軌道電路分路不良區(qū)段作業(yè)規(guī)定”。要求如下：（1）每次在軌道電路分路不良區(qū)段辦理列車或調(diào)車作業(yè)前，必須人工確認進路空閑；

（2）接發(fā)列車時，須人工確認進站列車整列到達，列車尾部停于警沖標(biāo)內(nèi)方；（3）排列進路、開放信號并確認無誤后，將進路上分路不良區(qū)段的有關(guān)道岔單獨鎖閉，且嚴禁排列或預(yù)排其他相關(guān)進路；

（4）在人工確認列車或機車車輛全部出清分路不良的軌道區(qū)段前，嚴禁操縱該進路上的有關(guān)道岔及與其設(shè)有聯(lián)鎖關(guān)系的其他道岔；

（5）在軌道電路分路不良區(qū)段停放機車車輛時，車站值班員須在控制臺有關(guān)線路上鎖閉相關(guān)道岔作為占用表示，同時必須在占線板上填記車次；

（6）遇列車、車列、自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備經(jīng)過軌道電路分路不良區(qū)段后列車或調(diào)車進路漏解鎖、白光帶不消失時，車站值班員必須先確認機車車輛已全部出清分路不良區(qū)段后，方可利用總?cè)私獍粹o或區(qū)故解按鈕進行人工解鎖；

（7）對于進入路方線路的單機轉(zhuǎn)線，實行“問路調(diào)車、要道還道”制度，確保行車安全；

（8）對于設(shè)備故障，先自行檢查，不能排除故障的第一時間通知設(shè)備管理部門，及時通知值班領(lǐng)導(dǎo)。

3、針對勞動人身安全專項整治，車間制定了《勞動安全卡控流程》和《固定行走徑路圖》，要求車站職工嚴格遵守規(guī)章制度，杜絕違章，確保勞動人身安全。

四、存在的問題（遺留問題的解決方案和采取的保安監(jiān)控措施）

1、存在問題：有時有防溜交接不到位的現(xiàn)象。

解決方案：建立交接制度，加強監(jiān)督管理。

2、存在問題：軌道電路分路不良處數(shù)較多。

解決方案：加強與電務(wù)聯(lián)系，盡可能消除軌道電路分布不良處數(shù)，同時加強落實“軌道電路分路不良區(qū)段作業(yè)的規(guī)定”，確保行車及調(diào)車安全。

五、下一步工作建議（明年整治項目建議）

繼續(xù)深化安全風(fēng)險管理及安全基礎(chǔ)管理，強化勞動人身安全和調(diào)車作業(yè)安全，鞏固所取得的成績，加大對現(xiàn)場安全的盯控，確保車間的安全持續(xù)穩(wěn)定。