第一篇：沙盤-ceo總結

沙盤模擬----------CEO總結

1.CEO職責：

作為E組的CEO，我的主要職責是制定企業發展的總體計劃，帶領我的團隊進行決策，審核財務狀況，關注企業的盈虧情況，協調團隊氣氛等。

2.企業戰略實施情況：

第一年

第一年，我們經過老師在教學年的指導后，對模擬的流程有了了解。在第一年的廣告招標時我們沒有一個制定具體的計劃，經過商量取了一個非常中庸和保守的投標，并且在與D組的猜拳中有失利，使我們在第一年的拿到訂單的貨物數量非常少，而我們又在融資方面考慮的不夠，沒有一個大致的預算，加之P2、P3產品的研發費、市場開拓費以及生產線擴建費高昂，以至于現金在以后年度出現嚴重短缺。第二年

在第二年，為了贏取更多的訂單我們加大了對廣告的投放力度，但取得的訂單仍舊不多。產品研發和市場開拓的進一步進行以及生產的需要，迫使我們在第二年的時候就借入了短期貸款，利息費用在一點點的加高，而生產利潤卻有限，企業的虧損程度達到了頂峰。第三年

第三年，是我們廣告投放比較成功的一次，拿到的訂單也比較滿意，我們準備著在這一年取得翻身的機會，可是由于在生產上發現了一些問題，增加了變更費并且借入了高利貸，以及最終在財務記錄的時候無法平帳只好盤虧，使組內的成員都很氣餒，一時間沒了信心。第四年

經過休養生息，重振士氣，在第四年我們終于糾正了第二、三年犯的錯誤，組員們也有了重新再來的信心，在組織生產和財務記錄也有有序和順利的進行著，但畢竟到了第四年，生產線的也沒有在關鍵的前兩年改良，第四年的廣告投放就縮減了很多，訂單數量比預期要少，但我們仍舊用了最大的生產能力生產，為下年的生產做了準備。第五年

第五年的訂單也是相對來說比較滿意的一年，生產除了滿足了訂單的需求，也有少量的庫存，企業的虧損在不斷地減少，在生產力和訂單以及資金都非常有限的情況下，基本已經達到了預期的效果，但高額的高利貸利息和貼現息仍舊讓企業入不敷出，所有者權益持續下降。第六年

第六年的生產的的主要任務是把生產出來的產品賣出去，可是投放的廣告并不成功，大量的資金被浪費掉了，生產的庫存商品最終還有一些剩余，產品利潤還掉了大部分的債務，企業的壓力小了很多。

3.經驗、教訓與體會

經過兩天的沙盤模擬讓我真真切切的體會到了現實工作的困難程度，雖然我們小組最終沒有取得一個很好的成績，但是在過程中，面對遇到的困難，我們積極尋找解決的的方法，通過不斷地協調和團隊合作使得企業一步步向好的方向發展是我們收獲的最寶貴的財富。

最終造成我們企業虧損的原因是很多原因的加總，我認為的原因有以下幾點：

1.作為E組的CEO我的工作很失職，沒有協調好組內成員關系，對開始的生產的了解很不全面，沒有鼓勵組內成員，提高成員凝聚力。

2.對資金需要沒有預算，以至于前三年就出現了現金流的短缺，后三年借高利貸和不停的貼現應收賬款。

3.決策沒有指定一個總體戰略，包括廣告的投放、企業想要達到的最終規模、生產能力擴充以及產品研發和市場營銷戰略選擇。

4.在第二三年的生產中沒有及時改良生產線，提高生產效率，使得后來企業的盈利水平和其他組有了差距。

5.長期的高利貸利息讓企業不堪重負，利潤額幾乎全部填補了利息，是企業以后的發展受到了極大的限制。

6.生產和記賬的協調存在問題，明細賬一直也沒有跟得上、記清楚。我想導致我們小組失敗的原因還有很多我沒有發覺到的因素，模擬雖不是真實的企業，但我想真正的企業是更不允許有絲毫差池的吧，任何一點比競爭對手差，都會是企業的危機，任何一個疏忽都有可能是致命的。

這一次的模擬帶給我們組的每個人都是深刻的記憶和反思，我們疏忽了一個團隊協作的重要性，沒有各司其職，想一想似乎每個人也都盡了所能，可還是不夠用心，我們都是不能孤立的經營去一個企業，只有合作才能產生1+1>2的效應，也許這才是我的個人所缺失的，也是我們小組所缺失的，如果一個企業的核心人才有處于懈怠狀態，企業不不可能有生命和活力的。怎樣去和團隊成員協調能夠使成員認真工作是我以后要認真思考和學習的一門課程，正像管理溝通課程上學到得的，溝通的方式總是有很多種，同時也有一些技巧，但真正的溝通更講求的是靈活。

我們沒有在大學生活里得到很多的磨練，但這一次模擬對于即將走入社會的我們非常有意義，社會中的每個人生存始終是要依賴人，我們要學習的第一門課就是要學會怎樣做人，做一個什么樣的人。我想真正的工作中是不允許一個人情緒化的，即使失敗即使困難，即使感覺受傷害，尤其是作為一個團隊的領導者，更不能有不好的情緒傾向，情緒是會傳染的，它會更加迅速和明顯的反應在團隊成員身上，進而影響工作效率，可在模擬中我卻犯了錯誤，當團隊士氣低下的時候沒有所反映，對于我自己是應該認真思考，怎樣在進入以后做的更好。

兩天的模擬讓我們既緊張卻又不顧一切的積極投身其中，學到了工作經驗，也學到了怎樣把知識學以致用。在模擬的時候，覺得事情想起來都是那么簡單，可做起來要考慮的事情就有很多，在大學里我們真的應該多一些鍛煉自己，不能等到進去社會才一點點的學習，這會讓我們失去很多的機會。工作也許和學校會變得不一樣，但失敗進退輸什么不能輸掉信心和勇氣，失敗并不可怕可怕的是被失敗打敗，只要敢面對積極面對總結經驗，成功的步伐就會加速到來。

第二篇：ERP沙盤模擬CEO總結

ERP電子沙盤模擬總結

ERP（企業資源規劃）電子沙盤模擬訓練，即以一套電子沙盤軟件為載體，模擬一家企業的主要職能部門和企業運營的戰略規劃、市場營銷、產品研發、生產組織、財務核算等關鍵環節，把企業運營所處的環境抽象為一系列的規則，由學員組成的管理團隊分別經營，意在通過模擬企業數年的經營，使學員充分理解財務管理的職能，認識企業運營的基本環節。

在本次長達十個季度的企業經營實戰演練中，在了解基本規則與步驟之后，經過小組的共同討論，我非常榮幸地擔任了我們6組的CEO角色。

在現代市場經濟體制下，企業把企業的經營管理決策權交給最有能力去管理公司的人，這個人就是CEO，也就是首席執行官。CEO直接向公司的董事會負責，在公司或組織內部擁有最終的執行經營管理決策的權力。

其主要職責主要有：

對公司運營的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務范圍的增減等；參與董事會的決策，執行董事會的決議；主持公司的日常業務活動；對外簽訂合同或處理業務；任免公司的高層管理人員；定期向董事會報告業務情況，提交報告。此外，CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業文化，團隊建設等等。

那么，推及到本次的電子沙盤模擬訓練中，小組CEO的具體崗位職責是：根據團隊人員具體情況任命管理人員、制定企業發展戰略規劃、審核財務總監的預算報告據此帶領團隊共同決定企業決策、審核財務狀況以及聽取企業盈利（虧損）狀況，此外，在團隊中意見不同時，衡量作出決策。

接下來簡單說一下我們小組在進行推演的十個季度內的一些基本情況：在剛開始前四個季度內，初始資金為300萬情況還是比較樂觀，根據小組內的討論，我們決定采用高研發高投入戰略，根據商業新聞分析得出，到了后期，市場都需要認證資質，而且后期需要擴大生產和市場而前期則有空余資金所以及時著手ISO9000和ISO14000認證。分析市場之后，我們認為商務人士產品有更大的利潤空間，而中老年的發展前景稍差，故舍棄中老年而研發商務人士，而青少年產品雖然在未來一段時間內銷售量呈現下降趨勢，但依舊有很大利潤空間，故保留。通過市場區域分析，我們認為前期各組一定集中于開發周期為一，二周期的市場，如果我們也這樣做，那么到了中期勢必就有很大的競爭壓力，后期更不好運營，所以經過討論我們決定開發一期市場作為前期發展的平臺，開發較為冷門的三期市場西北、西南，作為我們中后期發展的主要平臺。為了保證資金的充裕并配合我們的戰略決策，所以在一開始就貸款150萬。

在中期的五六七季度，高研發搶占西北西南戰略得到了回報，獲得了豐厚的利潤，在這一期間我們依然擴大生產，開拓市場，為后期激烈的市場競爭做準備，西北西南市場的市場占有率方面我們獲得了市場第一的位置。由于考慮到后期各組一定會在各個市場上激烈競爭，所以我們決定繼續開拓市場分散產品庫存的壓力，而不是把大量的產品集中于幾個狹窄的市場之中，故我們開拓了東北，華北的青少年和商務人士市場。

在后期的三個季度中，各組大多都已開發出了商務人士以及中老年，市場競爭更加激烈，各組競相壓價都努力要把自己的庫存都賣出去。為了能在后期能與其他各組競爭，我們也繼續增加了廣告投入，同時也壓低了產品價格，盡量獲得訂單減少庫存，獲得利潤。

作為小組的CEO，我經過反思，總結出以下幾條經驗教訓：

1、中期沒有及時調整戰略：我們組前期的總體戰略是放棄中老年產品，當時考慮中老年產品利潤空間不大，但是在中后期各組都把主要目標放在了商務人士產品上，競爭十分激烈。在此時，我們依然把主要精力放在了商務人士產品上，而此時的中老年市場反而沒有太多的競爭，我們應該在此時研發中老年產品規避市場競爭和風險。

2、市場調研不夠充分：在第二期的定價時，我們想當然的認為市場競爭不多，所以價格定得比較高，結果導致訂單獲得的數量遠沒有我們預期的好，也產生了貨物的擠壓。隨著市場的發展，我們也更加重視了市場的調研。但是在后期，由于我們沒有考慮的價格戰進行的是如此激烈，所以還是在定價上吃了虧。

3、財務預算：在試運營階段，我們發現雖然電子沙盤與物理沙盤相比，不確定因素減少，但是資金預算依然十分重要，資金充裕與否決定了企業是否能夠健康發展?？吹竭@點我們決定使用Excel作為我們小組在模擬過程中的助手，提前做好一到十期的資金預算，以防出現類似運營中因為資金不足而被迫變賣生產線和廠房等不利于企業發展的情況出現。

4、小組分工的不夠具體：其實，我們小組盡管進行了詳細的任務分工，每個人都有具體的任務去完成，但是在實驗過程中發生了一些人事變動一定程度上影響了企業的發展。

必須要說的是，整個模擬已經落下帷幕，其間的滿足也好，遺憾也罷都給我們留下了很多的收獲以及感悟去慢慢體會，通過這次模擬，使得我對財務預算有了更深刻的認識，一個以營利為目的的組織中，財務永遠是總線。同時，也對現代企業的運營及管理、ERP的管理及流程有了更深入更深層次的了解。

最后，感謝6組所有成員對我的信任讓我得以出任小組CEO，以及在我任職期間對我本人以及小組所做出的貢獻及幫助；感謝所有其他7個小組“競爭對手”和我們一起成長一起進步；感謝武老師給我們這次模擬體驗機會，再次感謝！

第三篇：沙盤ceo總結

職務：CEO

任務：與銷售一起研究市場，制定發展策略，根據策略與財務做預算，運營過程中把握企業發展方向，分析競爭對手，隨時改變策略，穩定團隊，促進團隊合作，統一管理。

主要進行的決策：

1.確定企業的戰略。企業的戰略包括短期戰略和長期戰略，作為企業的CEO，應該能夠立足現實并且預測未來。在短期戰略方面，明確企業要立足于怎樣的經營策略，比如廣告費的支出，生產哪種產品，生產線的選擇，籌資決策等。在長期戰略方面，明確企業要開發什么產品的市場，該產品的市場開拓程度。

2.企業戰略計劃的調整決策。CEO需要實時監控經營戰略的執行情況，根據市場情況略微調整戰略計劃。由于一些決策的判斷失誤，競爭對手的存在，以及企業自身經營的現狀和發展趨勢等因素的影響，往往使得企業不得不調整原來的戰略計劃，從而適應經營活動的發展。

決策的信息需求：

首先，CEO需要了解企業目前的財務狀況和經營水平，這樣才能較好的權衡企業的開發能力和未來發展的潛能，從而制定企業特點和企業能力的相適應的戰略決策。

其次，在企業的經營過程中，CEO需要綜合了解采購部門，生產部門，營銷部門以及財務部門的經營狀況，根據各部門的現狀發現需要改進的地方，在生產線的擴建情況，廣告支出的多少，訂單的接受數量，生產方法的安排等方面都有所了解，從而通過綜合分析，為企業的戰略計劃的調整作出決策。

構建一個信息系統考慮的方面：

哪些環節需要重點控制：主要先分析公司的目前流程，以及目前流程使得公司遇到哪些問題,公司需要解決哪些問題,哪些問題比較重要:

1.公司目前發展遇到的阻力,或者日常管理有哪些問題點，是否希望系統來解決

2.系統使用系統來實現哪些方面的管理和流程改善,3.客戶的要求是什么，需要哪些技術和能力去滿足

4.公司日常管理浪費或者根結點在哪里。庫存不準？訂單無法及時達交？庫存管理混亂使得丟失狀況嚴重？庫存呆滯料多，大量占用公司的成本?客戶資源容易丟失,造成客戶流失的嚴重? 產品質量不穩定，無法滿足客戶需求？

銷售數字不透明，企業經營方向不明確? 客戶收款不及時,托帳懶帳比較多? 供應商管理不到位，品質和價格隨意波動無法查閱和管理?

產線生產異常狀況多，導致品質不良報廢嚴重?

這些問題完成評估后，再決定系統如何去實現和解決或者幫助解決。

第四篇：ERP沙盤CEO個人總結

B組

ERP沙盤推演實訓CEO心得

職位：CEO 姓名：高世偉 學號：1206300148 為期九周的ERP沙盤模擬對抗訓練順利結束了，由原來的懵懂摸索到現在的隨心應手，我們從中受益匪淺，令我們感到欣慰的是，公司在犯了多次錯誤后，由資金鏈瀕臨斷裂到最后轉危為安，這完全歸功于組員們的齊心協力和默契配合。而我，有幸成為了B組的CEO。起初，我把各部門要做的工作都分配了下去，組員們都可以非常積極的完成。采購、生產、銷售環環相扣，經小組討論決定我們擬采用差異化經營的產品策略和相對保守的擴張戰略。

第一年剛開始搶訂單，我們投資五百萬于廣告項目。但由于是剛開始，總的市場訂單數量不多，產品的需求也少，而且對于競爭市場的誤判，以至于這一年我們雖然順利完成了訂單的目標，還是沒有達到我們的市場預期。在面對少量的庫存壓力下，我給生產總監下達了指令開始研究P3產品研發和手工線變為全自動，滿足P3產品的生產需求。從第二年開始，將重點生產P3，以P3主打差異化優勢沖擊市場。這一年的市場需求相對于第一年來說，有所增加，價格也相應的提高了，在這一年我公司的銷售額也相應的提高，這一年我精心策劃和準備第三年的生產和銷售。第三年我們以盲目樂觀的方式繼續擴大產能以及開始在從市場的廣度和深度進行開拓，并且在第二年優勢的慣性的沖擊下，第三年和第四年雖然出現短暫的流動資金吃緊，但與其他組差距并不是很大。情況在第五年發生逆轉，我們的長期貸款、短貸面臨償還，之前我們研發P3，我們放棄了其它兩種商品，但是其他組在看到P3產品的市場速度跟進，加之財務費用居高不下，廣告市場開拓方面雖投入過多，但是效果不強，公司一度陷入危機。在吸取經驗的前提下，小組內進行反思。第六年，在新的戰略指導下，我們進行新的廠房和設備購買安裝，擴大產能，另一方面盡量縮短廣告投入和開發新市場投資，經過這年的努力，公司終于有了起色。第七年，投產的B廠房的三條全自動生產線開動，由于進行精密的采購計算和財務計算，我們的原材料供應控制的非常好，第七年終于拿下小組第三的成績。第八年，我們延續第七年的動力，在經過一系列運作，我們的ABC三廠房的8條全自動線全部建成。很遺憾，由于之前的戰略失誤，我們最后與第二名擦肩而過。我們公司之所以能在瀕臨破產的情況下轉危為安，這些都離不開團隊各個組員的共同努力，我就對他們的工作表現進行總結

首先是財務總監和出納，他們積極做好了每一筆資金的流入與支出，并對資金的需求與缺口做了詳細的預測與分析，折舊費用、產品研發費用、生產線改造費用、市場開闊費用等等復雜而煩瑣的工作，對財務的專業知識和心理素質是極

大的考驗。以短貸增加現金流，以長貸增加固定資產，最后由于出現了失誤，相應就出現了貼現。每次還貸和年末是財務最緊張的時候，但一個優秀的財務總監總能在關鍵的時刻發揮作用，當企業最危難的時候，財務都能給我們吃下一顆定心丸。其次是生產總監和采購總監，他們工作也做的非常好，這兩個總監積極的配合，順利的完成我給他們下達的指令和目標，為公司的生產做出了巨大的貢獻。在者是營銷總監，營銷總監在產品的銷售研發和市場的開拓都跟積極的溝通，而且她能運用圖表和數據積極分析整個市場的情況，對公司的銷售和未來的發展做出了巨大的貢獻。還有企劃主管積極提供其它公司情報，使我們了解了其他公司的戰略走向。

經過這幾天的模擬經營我得出以下幾點經驗。1.戰略意識

作為一名管理者，首先必須有戰略意識。一家公司的生存和發展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰略是基于對未來的預期，因此，管理者應培養起戰略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發展指明方向。戰略應包括長期戰略和短期戰術，管理者應既能預測未來，也能立足現實。我們公司在一開始就另辟蹊徑，看中了P3產品市場，并及時開拓相關市場，這就是長期戰略和短期戰術的一個結合。

2.管理能力：

管理是企業經營的核心，直接影響企業本身的生存和發展，管理能力應包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業出發，從一個比較全面的角度對企業進行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產管理能力、財務管理能力等。

3.企業家素質：

企業是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可預測、充滿危機的，企業可能會因此陷入困境，進退維谷。這就要求管理者要有良好的企業家素質，具體包括危機意識、責任心和抗壓能力。我們公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。經過左思右想，面臨破產的邊緣，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。

4.知識結構：

企業的正常運作，包括了生產、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。

5.創新精神：

窮則變，變則通。創新是企業發展的根本。無論是市場還是企業管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創新精神，要根據客觀情況及時作出相應的調整變革。

6.團隊合作精神：

團隊已越來越被當代企業所重視，團隊的作用也日益顯現。一個良好的團隊能完善企業的經營管理。管理者應有團隊合作的精神。獨斷專行是危險的。本公司有7個成員，他們各有所長，因為我們能同心協力，才使得公司度過了難關。

通過這次的模擬經營使我受益匪淺，也得到了很多教訓，也感受到了團隊的重要性，要想經營好一個公司靠自己是不行的，只有團隊成員的通力合作，公司的才有所成長。公司的經營的起始要經得起考驗，要有足夠的強的承受能力，同時還要有獨到的眼光和另辟蹊徑的勇氣。創新、變通是我的模擬公司走了下來，在未來變幻不定的大的環境下，我們創新意識，或許是突圍的不二選擇。

第五篇：ERP沙盤模擬CEO總結

CEO個人總結

為期一周的ERP沙盤模擬很快就結束了，由原來的懵懂求教到現在的得心應手，我們從中受益匪淺，沙盤模擬，雖然很累，雖然經歷了挫折，但過得很有意義、很充實。

在我們團隊中，我有幸被選為CEO，作為一個CEO，制定一個好的戰略是一個公司經營的根本，所以為了讓隊友們不失望，更為了尋找一個好的經營策略，回去以后我冥思苦想，寢食難安，經過慎重考慮.我從一無所知到懂得了應該擁有全盤觀念，長遠目標，這次模擬經營給了我一次很好的學習經歷。我也盡了我最大的努力，和我的團隊進行協作，為我們公司的創建與發展做出了努力。

經過這1周激烈而精彩的ERP沙盤模擬實訓，我門模擬了6年手工沙盤與4年電子沙盤經營，在這12年的經營當中，我學到了許多知識，獲益匪淺。在手工與電子的模擬操作中，我們都是采取先制定計劃，再付諸實行，以季度為單位這樣的做法，優點是可以較為全面而縝密的把握經營方案，缺點則是過多的猶豫造成時間較急，到后面由于慌張錯失了一些好時機。

手工操作的實際經營里：

剛開始時，我們對游戲規則都不是很了解，我們都是懵懂求教，正由于對沙盤的操作流程，所有者權益與長短貸的影響都不是

很清楚，操作起來比較吃力，計劃不夠周到，目的性不強。盡量圍繞著公司的經營目標——力爭第一，遠離破產。但是世事往往都是事與愿違的，我們一直都在努力著，但結果卻不是很理想。

從一開始，我們考慮到P4產品的成本比較高，而市場的需求量也不多，也許其他組的同學都不會打算多生產，然而其他的產品應該會比較多商家做，所以我們打算繞開搶單的風潮，從而我們就選擇來個冒險的，把主攻P4產品以及進軍國際市場作為我們的最終目標。但是我們沒有很好的計劃著每一年該做的，首先是我們的廣告投放比較失敗，拿不到好的訂單，導致我們的收入不高，難以維持公司的費用開支，還有就是我們的生產線不夠，我們從第一年一開始就把接手時已存在的1條半自動和2條手工生產線變賣了，換成了兩條全自動生產線。最后導致生產量不夠，造成了一個惡性循環。所以的這些綜合起來，就讓我們順理成章的拿了“第一名”。但是令我感到欣慰的是，我們雖然犯下了不少的錯誤，但我們大家一起想辦法度過難關。不論最后的分數是高是低，我們5個組員始終都在一起，不被困難嚇倒。Because we are a team！我們沒有因此而氣餒，我們反而會更努力了。手工沙盤的經營為我們敲了警鐘，我們團隊開始策劃更好更完善的方案。

電子沙盤的實際操作：

電子沙盤由于起始與手工不同，于是我們想盡辦法起死回生，但是電子沙盤的進展速度快，更加類似實際生活的商場經營，考慮到這些原因，我組織了團隊在經營前開了一個會，制定出電子沙盤的目標與4年生產經營計劃，對市場預測的透徹而準確的分析，經營中我們堅持謹慎與果斷，在事前謹慎權衡利弊，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。做了充分準備工作的情況下，我們真的有所突破了，雖然我們到達不了順數的第一，但是我們前進了兩個名次，這些都出乎我組員們的意料，同時也很興奮，因為我們贏了我們自己。

這10年的經營管理，讓我有不少心得體會：

一． 重視人才，培養團隊向心力。雖說我們團隊存在分工不夠細，導致有的成員工作量大，有的成員則出現跟不上流程的現象。但是總體來講，我們“兄妹”團隊還是筑起了向心力，大家都為目標而努力著。這也讓我認識到，商場中，成立一個優秀的團隊意味著成功的第一步。

二． 市場調研的重要性。正所謂“知己知彼，方能百戰百勝”。在商場操作中，通過合法而合理的渠道了解到競爭對手們的經營策略，估計揣摩他們的經營方針與接下來的走向是必要且重要的。

三． 工作中要總結經驗，確立更好的計劃。每一個策略跟每一季度，每一年的經驗，都是寶貴財富，要善于利用報表數據，并且從中提煉出真正有益于公司發展的好點子。在實驗中便可發現，投入的廣告費的多少有時會影響到利潤的多少，所以應該引起重視，總結經驗作出分析，以做出合理決策。

四． 誠信。人無信不立。事實證明，在這個社會里，只要你誠信經營，那么你離成功便不遠了，因為沒有人不愿意跟誠實守信之人打交道。

五． 共贏理念。打ERP之初，我還是有著只顧自家公司的狹隘想法，其實，只要彼此不是競爭強烈職對手，或者說彼此通過合作均能拿到利益。那么何樂而不為呢，一家公司擁有市場，一家公司擁有高產量，那么利用組間交易，彼此共贏是完全合理而且有利的啊。

六． 個人能力的激發。一流的老總會激發職員們的思想與能力。二流的老總便只能激起職員們的用心工作。所以，我很認可一個高明的CEO應該懂得用人，將團隊的激情點燃，讓大家都開始用心，用腦，去開發自己。同樣的，整個公司也就蛻變得更加強大。

七． 職業定位。本次沙盤模擬讓我認識到：干一行，要愛一

行。既然已經開始了第一步，那么就要為最終美好的目標而去投入，去努力。做好職業定位，不驕不躁，認真走好每一步，才是日后成功的硬道理。

經過這次短短1周的沙盤模擬，我對于商戰與公司經營管理有了更深的認識，也更懂得了團隊之間的協作與合理分工的重要性，明白到目標要放長遠，不要只顧著眼前的蠅頭小利，眼光要看遠，從大局出發。通過實踐，把理論知識跟實際操作結合起來，那么這才能成為我們一生的財富。