第一篇：ERP沙盤模擬CEO個人總結

ERP沙盤模擬CEO個人總結

沙盤模擬課程已經結束，我從中學習到了很多關于企業運營等方面的知識，認識到ERP沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結合的課程，企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個人都能直接參與模擬企業的運作，體驗抽象的經營管理理論。我們共模擬了6年手工沙盤，以下是我對我們組的經營狀況的總結：

第一年內，由于我們對運營流程都不是很熟悉，操作起來比較吃力，計劃不夠周到，目的性不強。沒有意識到要研發新產品和生產線，使我們的起步比其他小組晚了一年。而且廣告投放情況不佳，沒有搶到大單，這直接導致資金入不敷出，所以第一年只是使我們對企業經營流程有所了解，熟悉操作。

第二年開始我們著重開發方面，同時研發了P2、P3產品，投資區域市場和國內市場，及新的半自動生產線。廣告投放較上一年有所提高，但只領到一個單子，銷售收入不高，加上研發及管理費用支出加大，現金不足，我們決定申請長期貸款來維持企業的正常運作。

第三、四年，開始投產P2、P3產品，并投資ISO資格認證，其他小組開始著重區域國內市場的廣告投放，我們在第三年做了本地市場老大。銷售收入仍不理想，我們開始借了短期貸款，使現金在來年足夠使用。

第五、六年，在第五年的年初規劃會議中，我們總結前四年的經營經驗，在這兩年的廣告投放和財政支出都做了嚴謹和精致規劃，并且我們放棄P1產品生產，我們擁有了全自動生產線，主打P2、P3產品。因此，在這兩里，我們的廣告投放少，訂單拿的好的好情形。在最后一年我們開始盈利，但由于前幾年的虧損，使得所有者權益為負值，公司宣告破產。

作為小組的CEO，我經過反思，總結出以下幾條經驗教訓： 1． 工作中要總結經驗，確立更好的計劃。每一個策略跟每一季度，每一年的經驗，都是寶貴財富，要善于利用報表數據，并且從中提煉出真正有益于公司發展的好點子。在實驗中便可發現，投入的廣告費的多少有時會影響到利潤的多少，所以應該引起重視，總結經驗作出分析，以做出合理決策。

2.要考慮經營長遠戰略。前幾年這個問題主要反映在沒有長遠規劃上面，只是根據現有的現金流以及財務狀況進行產品的研發、生產線的投放、市場的開發以及認證。在生產線的投入不夠，沒能爭取最大程度的產能以去爭取大訂單，以銷售額的增長提升利潤。在后幾年，因為瀕臨破產，爭取高利潤的目標變成了維持生產的進行，而這必然導致了短期效益，不利于公司的長遠發展，比如現金的貼現。

3．要重視財務預算及年度規劃。財務、生產以及銷售無疑在本次模擬演練的過程中占據了很大的分量。而我們在整個過程中都太過忽視了一個財務預算的問題，沒有在各年度推演開始之前，進行年度的生產線投資、產品研發以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。當然，這些也有時間太緊不足的原因在里面。比如上午關帳之后急急忙忙跟營銷總監討論下年度廣告市場的投入。

經過這次沙盤模擬，我對于商戰與公司經營管理有了更深的認識，也更懂得了團隊之間的協作與合理分工的重要性，明白到目標要放長遠，不要只顧著眼前的蠅頭小利，眼光要看遠，從大局出發。通過實踐，把理論知識跟實際操作結合起來，那么這才能成為我們一生的財富。

最后，感謝所有小組成員對我的信任讓我得以出任小組CEO，以及在我任職期間對我本人以及小組所做出的貢獻及幫助；感謝老師幾天以來耐心的講解及幫助。

第二篇：ERP沙盤模擬CEO個人總結

ERP沙盤模擬CEO個人總結

四天的沙盤模擬課程已經結束，對于一個學工科的我從中學習到了很多關于企業運營等方面的知識，認識到ERP沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結合的課程，涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務指標分析、團隊建設等多個方面。企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個人都能直接參與模擬企業的運作，體驗抽象的經營管理理論。以下是我對我們組的經營狀況的總結：

第一年：在剛開始的時候，我們每個組70M的現金來經營公司。在開始之前，我們對這一年先粗略的進行了一下財政預算。經過計算，我們需要建設廠房，生產線，市場開拓，研發產品，支付管理費等費用。然而這些費用已經超出了我們的現有資金，因此我們進行了短期貸款。在建設的同時，我們通過市場預測對四個產品的市場需求和價格走勢進行了判斷并做出了公司的營銷方案。通過預測，我們決定先生產P1，P2。同時我們在今年下了原料訂單，為第二年的生產做準備。

第二年：在年初的規劃會議中，我們討論了廣告的投放方案，并預算了前兩個季度的財政支出。經過討論，由于年初涉及到短期貸款的會還，并且計劃在今年需要擴建生產線。于是我們決定年初貸一個80M的長期貸款。在這一年里，考慮到P3，P4兩個產品在以后的需求和利潤會大幅上升，于是我們研發了P3，P4兩個產品。其他方面大致與第一年相同。第三，第四年：在總結第二年六個組的經營狀況是，我們發現第一組做了本地市場的老大。于是在第三年的年初規劃會議中，考慮了市場老大的廣告投放少，訂單好的優勢，我們打算在第三年里做區域的市場老大。因此我們在做廣告投放方案中著重投放了區域市場。然而在這兩年里，問題是出的最多，也是最嚴重的。首先是第三年的廣告投放，由于不太熟悉拿訂單的規則，于是在本地市場中浪費很多現金，而且訂單質量也不是特別好。其次是貨款的提取時間沒有弄清楚，以致貼了大量現金而流失了很多利潤，導致所有者權益也很低。最后是亞洲市場開拓的時間沒有把握好，導致在第五年里沒有接到P4的訂單，這也流失一部分銷售收入。

第五，第六年：在第五年的年初規劃會議中，我們總結前四年的經營經驗，在這兩年的廣告投放和財政支出都做了嚴謹和精致規劃，并且我們放棄P1產品生產。因此，在這兩里，我們的廣告投放少，訂單拿的好的好情形。而且我們還貸了長貸，買了一個小廠房，來擴大我們經營。以至于在第六年里，我們主打的P3,P4產品帶來了大量的銷售收入和利潤。個人經驗問題總結：

第一，在短貸和長貸問題上，應當思考什么時候貸長貸？什么時候貸短貸?并且帶多少?一般在建廠房等大資金固定資產時貸長貸，在建一些小設備和定原料時貸短貸。只有把握好這些才能降低財務費用，增加利潤收入。第二，在廣告投入上需要思考，什么樣的廣告投入才是才最合理？由于商業秘密不能很好的保密，在被對手模仿時，怎樣才能在最經濟的投入。第三，在訂單上存在很強的蝴蝶效應，如果在某一市場充當老大，優勢很可能會延續下去，在產能同步的情況下老大會將市場占有到最后。第四，柔性生產線的建立。由于柔性在生產項目轉換中不可替代的優勢，很受我的喜愛，但是由于柔性的存在，在原料定購，訂單選擇和下年預算中都存在許多不確定因素，這些因素應如何解決。第五，在計劃下一年規劃中，最好再當年的第三季度中就下好訂單，做好庫存，讓產能達到最大。

成績總結：

這次ERP沙盤模擬競賽中，我們U05組榮獲得了第二名。這個成績還是想不錯，這對我們的4天精心經營也算交了分滿意答卷。然而獲得這個成績是我們組四個人共同努力結果。

這里有：我們銷售主管對市場需求理智分析和銷售準確預測，采購及生產主管的對采購和生產的精準無誤的計劃生產，以致我們每年的產能都能達到最大。還有財務主管對資金流動的準確記錄和財政預算的精確計算。當然，還有首席執行官的正確決定，才有的取得了這來之不易的好成績。

第三篇：ERP沙盤模擬CEO總結

ERP電子沙盤模擬總結

ERP（企業資源規劃）電子沙盤模擬訓練，即以一套電子沙盤軟件為載體，模擬一家企業的主要職能部門和企業運營的戰略規劃、市場營銷、產品研發、生產組織、財務核算等關鍵環節，把企業運營所處的環境抽象為一系列的規則，由學員組成的管理團隊分別經營，意在通過模擬企業數年的經營，使學員充分理解財務管理的職能，認識企業運營的基本環節。

在本次長達十個季度的企業經營實戰演練中，在了解基本規則與步驟之后，經過小組的共同討論，我非常榮幸地擔任了我們6組的CEO角色。

在現代市場經濟體制下，企業把企業的經營管理決策權交給最有能力去管理公司的人，這個人就是CEO，也就是首席執行官。CEO直接向公司的董事會負責，在公司或組織內部擁有最終的執行經營管理決策的權力。

其主要職責主要有：

對公司運營的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務范圍的增減等；參與董事會的決策，執行董事會的決議；主持公司的日常業務活動；對外簽訂合同或處理業務；任免公司的高層管理人員；定期向董事會報告業務情況，提交報告。此外，CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業文化，團隊建設等等。

那么，推及到本次的電子沙盤模擬訓練中，小組CEO的具體崗位職責是：根據團隊人員具體情況任命管理人員、制定企業發展戰略規劃、審核財務總監的預算報告據此帶領團隊共同決定企業決策、審核財務狀況以及聽取企業盈利（虧損）狀況，此外，在團隊中意見不同時，衡量作出決策。

接下來簡單說一下我們小組在進行推演的十個季度內的一些基本情況：在剛開始前四個季度內，初始資金為300萬情況還是比較樂觀，根據小組內的討論，我們決定采用高研發高投入戰略，根據商業新聞分析得出，到了后期，市場都需要認證資質，而且后期需要擴大生產和市場而前期則有空余資金所以及時著手ISO9000和ISO14000認證。分析市場之后，我們認為商務人士產品有更大的利潤空間，而中老年的發展前景稍差，故舍棄中老年而研發商務人士，而青少年產品雖然在未來一段時間內銷售量呈現下降趨勢，但依舊有很大利潤空間，故保留。通過市場區域分析，我們認為前期各組一定集中于開發周期為一，二周期的市場，如果我們也這樣做，那么到了中期勢必就有很大的競爭壓力，后期更不好運營，所以經過討論我們決定開發一期市場作為前期發展的平臺，開發較為冷門的三期市場西北、西南，作為我們中后期發展的主要平臺。為了保證資金的充裕并配合我們的戰略決策，所以在一開始就貸款150萬。

在中期的五六七季度，高研發搶占西北西南戰略得到了回報，獲得了豐厚的利潤，在這一期間我們依然擴大生產，開拓市場，為后期激烈的市場競爭做準備，西北西南市場的市場占有率方面我們獲得了市場第一的位置。由于考慮到后期各組一定會在各個市場上激烈競爭，所以我們決定繼續開拓市場分散產品庫存的壓力，而不是把大量的產品集中于幾個狹窄的市場之中，故我們開拓了東北，華北的青少年和商務人士市場。

在后期的三個季度中，各組大多都已開發出了商務人士以及中老年，市場競爭更加激烈，各組競相壓價都努力要把自己的庫存都賣出去。為了能在后期能與其他各組競爭，我們也繼續增加了廣告投入，同時也壓低了產品價格，盡量獲得訂單減少庫存，獲得利潤。

作為小組的CEO，我經過反思，總結出以下幾條經驗教訓：

1、中期沒有及時調整戰略：我們組前期的總體戰略是放棄中老年產品，當時考慮中老年產品利潤空間不大，但是在中后期各組都把主要目標放在了商務人士產品上，競爭十分激烈。在此時，我們依然把主要精力放在了商務人士產品上，而此時的中老年市場反而沒有太多的競爭，我們應該在此時研發中老年產品規避市場競爭和風險。

2、市場調研不夠充分：在第二期的定價時，我們想當然的認為市場競爭不多，所以價格定得比較高，結果導致訂單獲得的數量遠沒有我們預期的好，也產生了貨物的擠壓。隨著市場的發展，我們也更加重視了市場的調研。但是在后期，由于我們沒有考慮的價格戰進行的是如此激烈，所以還是在定價上吃了虧。

3、財務預算：在試運營階段，我們發現雖然電子沙盤與物理沙盤相比，不確定因素減少，但是資金預算依然十分重要，資金充裕與否決定了企業是否能夠健康發展。看到這點我們決定使用Excel作為我們小組在模擬過程中的助手，提前做好一到十期的資金預算，以防出現類似運營中因為資金不足而被迫變賣生產線和廠房等不利于企業發展的情況出現。

4、小組分工的不夠具體：其實，我們小組盡管進行了詳細的任務分工，每個人都有具體的任務去完成，但是在實驗過程中發生了一些人事變動一定程度上影響了企業的發展。

必須要說的是，整個模擬已經落下帷幕，其間的滿足也好，遺憾也罷都給我們留下了很多的收獲以及感悟去慢慢體會，通過這次模擬，使得我對財務預算有了更深刻的認識，一個以營利為目的的組織中，財務永遠是總線。同時，也對現代企業的運營及管理、ERP的管理及流程有了更深入更深層次的了解。

最后，感謝6組所有成員對我的信任讓我得以出任小組CEO，以及在我任職期間對我本人以及小組所做出的貢獻及幫助；感謝所有其他7個小組“競爭對手”和我們一起成長一起進步；感謝武老師給我們這次模擬體驗機會，再次感謝！

第四篇：ERP沙盤模擬CEO總結

CEO個人總結

為期一周的ERP沙盤模擬很快就結束了，由原來的懵懂求教到現在的得心應手，我們從中受益匪淺，沙盤模擬，雖然很累，雖然經歷了挫折，但過得很有意義、很充實。

在我們團隊中，我有幸被選為CEO，作為一個CEO，制定一個好的戰略是一個公司經營的根本，所以為了讓隊友們不失望，更為了尋找一個好的經營策略，回去以后我冥思苦想，寢食難安，經過慎重考慮.我從一無所知到懂得了應該擁有全盤觀念，長遠目標，這次模擬經營給了我一次很好的學習經歷。我也盡了我最大的努力，和我的團隊進行協作，為我們公司的創建與發展做出了努力。

經過這1周激烈而精彩的ERP沙盤模擬實訓，我門模擬了6年手工沙盤與4年電子沙盤經營，在這12年的經營當中，我學到了許多知識，獲益匪淺。在手工與電子的模擬操作中，我們都是采取先制定計劃，再付諸實行，以季度為單位這樣的做法，優點是可以較為全面而縝密的把握經營方案，缺點則是過多的猶豫造成時間較急，到后面由于慌張錯失了一些好時機。

手工操作的實際經營里：

剛開始時，我們對游戲規則都不是很了解，我們都是懵懂求教，正由于對沙盤的操作流程，所有者權益與長短貸的影響都不是

很清楚，操作起來比較吃力，計劃不夠周到，目的性不強。盡量圍繞著公司的經營目標——力爭第一，遠離破產。但是世事往往都是事與愿違的，我們一直都在努力著，但結果卻不是很理想。

從一開始，我們考慮到P4產品的成本比較高，而市場的需求量也不多，也許其他組的同學都不會打算多生產，然而其他的產品應該會比較多商家做，所以我們打算繞開搶單的風潮，從而我們就選擇來個冒險的，把主攻P4產品以及進軍國際市場作為我們的最終目標。但是我們沒有很好的計劃著每一年該做的，首先是我們的廣告投放比較失敗，拿不到好的訂單，導致我們的收入不高，難以維持公司的費用開支，還有就是我們的生產線不夠，我們從第一年一開始就把接手時已存在的1條半自動和2條手工生產線變賣了，換成了兩條全自動生產線。最后導致生產量不夠，造成了一個惡性循環。所以的這些綜合起來，就讓我們順理成章的拿了“第一名”。但是令我感到欣慰的是，我們雖然犯下了不少的錯誤，但我們大家一起想辦法度過難關。不論最后的分數是高是低，我們5個組員始終都在一起，不被困難嚇倒。Because we are a team！我們沒有因此而氣餒，我們反而會更努力了。手工沙盤的經營為我們敲了警鐘，我們團隊開始策劃更好更完善的方案。

電子沙盤的實際操作：

電子沙盤由于起始與手工不同，于是我們想盡辦法起死回生，但是電子沙盤的進展速度快，更加類似實際生活的商場經營，考慮到這些原因，我組織了團隊在經營前開了一個會，制定出電子沙盤的目標與4年生產經營計劃，對市場預測的透徹而準確的分析，經營中我們堅持謹慎與果斷，在事前謹慎權衡利弊，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。做了充分準備工作的情況下，我們真的有所突破了，雖然我們到達不了順數的第一，但是我們前進了兩個名次，這些都出乎我組員們的意料，同時也很興奮，因為我們贏了我們自己。

這10年的經營管理，讓我有不少心得體會：

一． 重視人才，培養團隊向心力。雖說我們團隊存在分工不夠細，導致有的成員工作量大，有的成員則出現跟不上流程的現象。但是總體來講，我們“兄妹”團隊還是筑起了向心力，大家都為目標而努力著。這也讓我認識到，商場中，成立一個優秀的團隊意味著成功的第一步。

二． 市場調研的重要性。正所謂“知己知彼，方能百戰百勝”。在商場操作中，通過合法而合理的渠道了解到競爭對手們的經營策略，估計揣摩他們的經營方針與接下來的走向是必要且重要的。

三． 工作中要總結經驗，確立更好的計劃。每一個策略跟每一季度，每一年的經驗，都是寶貴財富，要善于利用報表數據，并且從中提煉出真正有益于公司發展的好點子。在實驗中便可發現，投入的廣告費的多少有時會影響到利潤的多少，所以應該引起重視，總結經驗作出分析，以做出合理決策。

四． 誠信。人無信不立。事實證明，在這個社會里，只要你誠信經營，那么你離成功便不遠了，因為沒有人不愿意跟誠實守信之人打交道。

五． 共贏理念。打ERP之初，我還是有著只顧自家公司的狹隘想法，其實，只要彼此不是競爭強烈職對手，或者說彼此通過合作均能拿到利益。那么何樂而不為呢，一家公司擁有市場，一家公司擁有高產量，那么利用組間交易，彼此共贏是完全合理而且有利的啊。

六． 個人能力的激發。一流的老總會激發職員們的思想與能力。二流的老總便只能激起職員們的用心工作。所以，我很認可一個高明的CEO應該懂得用人，將團隊的激情點燃，讓大家都開始用心，用腦，去開發自己。同樣的，整個公司也就蛻變得更加強大。

七． 職業定位。本次沙盤模擬讓我認識到：干一行，要愛一

行。既然已經開始了第一步，那么就要為最終美好的目標而去投入，去努力。做好職業定位，不驕不躁，認真走好每一步，才是日后成功的硬道理。

經過這次短短1周的沙盤模擬，我對于商戰與公司經營管理有了更深的認識，也更懂得了團隊之間的協作與合理分工的重要性，明白到目標要放長遠，不要只顧著眼前的蠅頭小利，眼光要看遠，從大局出發。通過實踐，把理論知識跟實際操作結合起來，那么這才能成為我們一生的財富。

第五篇：ERP手工沙盤模擬CEO個人總結

CEO 個人總結

為期四天的ERP沙盤模擬順利結束了，由原來的懵懂求教到現在的隨心應手，我們從中受益匪淺，令我們感到欣慰的是，公司在犯了多次錯誤后，由瀕臨破產到最后轉危為安，這完全歸功于組員們的齊心協力和默契配合。而我，有幸成為了G組的CEO，起初，只有我一個人興致勃勃地介紹ERP知識，他們并不能提起100%的精神經營這家公司，這讓我著實擦了一把汗，于是，與組員們做好溝通，讓他們打起精神成為了我這個CEO的工作重點。除此之外，我把各部門要做的工作都分配了下去，組員們都可以非常積極的完成。采購、生產、銷售環環相扣，起初由于我們是采用保守經營的策略，貸了少額的長期款和短貸，購買了生產線，以擴大產能。

第一年剛開始搶訂單，但由于是剛開始，訂單的數量不多，產品的需求也少，這一年也順利完成了訂單的目標，順利售出去P1產品，但也有少量的庫存，同時我給生產總監下達了指令開始P研發2,P3。并叫采購總監大量采購P1和P2的原材料，為第二年的生產做準備，由于有庫存的的緣故，第二年重點生產P2，以P2主打所有市場，繼續研發P3，這一年的市場需求相對于第一年來說，有所增加，價格也相應的提高了，在這一年我公司的銷售額也相應的提高，這一年我精心策劃和準備第三年的生產和銷售，終于這一年銷售額接近百M，但由于出現廣告的投入和生產的雙重失誤，導致產品訂單違約，無法完成預定的銷售目標，使整個公司陷入困境，資金緊張無法周轉，再加上所有者權益無法滿足普通貸款要求，最后通過借高利貸才得以緩解，但將對公司未來的發展產生巨大的影響，但我們任然不放棄，并且及時作出了決策，精心準備第四年的產品生產和銷售，在這一年由于準確掌握了市場對某種產品的需求，通過加大生產，使公司這一年的銷售額突破百M，毛利達到百分50%以上，但由于前年借高利貸的隱患加上還部分長貸，即使有百M的銷售額，資金和生產也同樣周轉不了，瀕臨破產，最后通過買廠房才得以周轉安全的度過這一年。但公司的發展趨勢是不容樂觀的。在這樣的形式下公司制定了一系列預期目標，如無法完成，后果可想而知—破產。第五年是我們算是決定我們公司生死的最關鍵的一年，如無法完成我們接近百M的銷售目標，則破產。經過我們團隊成員的精心策劃和計算，順利的完成預設目標，使公司暫時度過的危險期，與此同時制定了下一年的目標。第六年通過前年團隊所有成員的共同努力，順利完成第五年預定的目標，使公司轉危為安，公司的發展將進入正常軌道。

我們公司之所以能在瀕臨破產的情況下轉危為安，這些都離不開團隊各個組員的共同努力，我就對他們的工作表現進行總結 首先是財務總監和出納，他們積極做好了每一筆資金的流入與支出，并對資金的需求與缺口做了詳細的預測與分析，折舊費用、產品研發費用、生產線改造費用、市場開闊費用等等復雜而煩瑣的工作，對財務的專業知識和心理素質是極大的考驗。以短貸增加現金流，以長貸增加固定資產，最后由于出現了失誤，相應就出現了貼現和高利貸的情。每次還貸和年末是財務最緊張的時候，但一個優秀的財務總監總能在關鍵的時刻發揮作用，當企業最危難的時候，財務都能給我們吃下一顆定心丸。其次是生產總監和采購總監，他們工作也做的非常好，這兩個總監積極的 配合，順利的完成我給他們下達的指令和目標，為公司的生產做出了巨大的貢獻。在者是營銷總監，營銷總監在產品的銷售研發和市場的開拓都跟積極的溝通，而且她能運用圖表和數據積極分析整個市場的情況，對公司的銷售和未來的發展做出了巨大的貢獻。

經過這幾天的模擬經營我得出以下幾點經驗。1，戰略意識

作為一名管理者，首先必須有戰略意識。意見公司的生存和發展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰略是基于對未來的預期，因此，管理者應培養起戰略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發展指明方向。戰略應包括長期戰略和短期戰術，管理者應既能預測未來，也能立足現實。本公司在一開始就看中了P2市場，并及時開拓相關市場，同時立足于P1，提供資金，這就是長期戰略和短期戰術的一個結合。

2、管理能力： 管理是企業經營的核心，直接影響企業本身的生存和發展，管理能力應包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業出發，從一個比較全面的角度對企業進行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產管理能力、財務管理能力等。

3、企業家素質：

企業是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可預測、充滿危機的，企業可能會因此陷入困境，進退維谷。這就要求管理者要有良好的企業家素質，具體包括危機意識、責任心和抗壓能力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。經過幾個晚上的左思右想，幾個晚上的挑燈夜戰，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。

4、知識結構：

企業的正常運作，包括了生產、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。

5、創新精神： 窮則變，變則通。創新是企業發展的根本。無論是市場還是企業管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創新精神，要根據客觀情況及時作出相應的調整變革。

6、團隊合作精神：

團隊已越來越被當代企業所重視，團隊的作用也日益顯現。一個良好的團隊能完善企業的經營管理。管理者應有團隊合作的精神。獨斷專行是危險的。本公司有8個成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰，結果差點被壓力擊倒，幸好后來能同心協力，終于使公司度過了難關。

通過這次的模擬經營使我受益匪淺，也得到了很多教訓，也感受到了團隊的重要性，要想經營好一個公司靠自己是不行的，只有團隊成員的通力合作，公司的才有所成長。公司的經營的起始要經得起考驗，要有足夠的強的承受能力，在這里借用馬云的一句話:“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大部分人都死在明天晚上，看不到太陽”。在經營的過程中要穩的住，只有把痛苦當作快樂來享受的人，才能熬到最后，取得成功。