轉作風

重規范

求創新

提效能

——市政府辦公廳務虛會發言材料

根據會議安排，下面按照市政府主要領導提出的四個標準，就如何切實做到“轉作風、重規范、求創新、提效能”談幾點建議：

一、要在“辦”上下功夫。辦公廳的“辦”字，由“力”字和兩點構成。

從力字上看，主要意思是政治上要有定力、抓工作要有力度。一是政治上要有定力，要把絕對忠誠作為首要政治品格，牢固樹立“四個意識”，堅決做到“四個服從”，始終保持清醒的政治頭腦，在重大問題、原則問題、敏感問題上不人云亦云，不自行其是，不隨波逐流。嚴守黨的政治紀律和政治規矩，堅決做到不該說的不說、不該做的不做。二是工作開展上要有力度，要緊緊圍繞市政府的決策部署，以服務決策為中心，以規范管理為主線，充分發揮“建議謀劃、協調配合、督查落實、保障服務”的作用，不斷開創辦公廳工作的新局面。在提高市政府決策效率方面，要緊貼領導決策需求，不斷在增強參謀的主動性、針對性和實效性上下功夫，真正做到參到點子上、謀到關鍵處。特別是要緊緊圍繞全市中心工作和重點、難點、熱點問題，主動謀劃，提前介入，認真開展調查研究、信息反饋和督促檢查，積極做好決策前、決策中和決策后的各項服務，保證領導決策的順利實施。在提高運行質量方面，要在綜合協調、督促落實上再下功夫，特別是在提高協調部門常務會議議題質量上，必須站在全局的高度，站在發展的角度，通盤考慮，周密安排。對協調部門提請市政府研究決策事項前，主動加強與相關單位的溝通銜接，做到協商一致。在決策事項落實上，新開發專項督辦系統，明確完成時限、牽頭單位、責任人員明確，建立臺賬，銷號管理，提高工作推進效率。

從兩點上看，一個代表用心、細心，一個代表齊心。也就是說對待辦公廳工作，既要用心細心，又要齊心協力，擰成一股繩，這樣才能把領導的決策貫徹執行好，更好的服務保障好，發揮好參謀助手的職責。辦公廳的工作都是十分具體的事物，每一次辦文辦會辦事要求都十分具體，不允許任何一個環節出錯。這就要求我們每一名辦公廳工作人員既要有勇于求真、敢于較真、不容一絲馬虎、不放一個疑點、不留一個漏洞的責任心，也要有胸懷全局、服務大局的整體意識，只有這樣才能把自己承擔的責任與大局聯系起來，更好地為領導服務。比如，有些工作涉及多部門、多領域，需要多個處室共同發力。為此，要樹立辦公廳工作就是自己工作的理念，不分你我，不分彼此，積極發揮好各自職責，切實形成眾人拾柴火焰高的良好局面，推動工作全面落實。

二、要在“公”上下功夫。辦公廳的“公”字，基本字義是公事、公務、公開、公共、共同的意思。從這方面來看，辦公廳工作不論大小，都是公事，沒有私事，工作中的點點滴滴、細微之處都會影響到市政府工作的正常開展。作為辦公廳的一員，需要不斷提高自身的綜合素質，既要做專家，也要做全才。一是突出“勤”，強化理論學習。比如，對##同志分管領域涉及的招商引資、征地拆遷、財政政策、新舊動能轉換等方面知識不斷加強理論學習,提高政治業務素質，提升專業化水平。二是突出“實”，加強調查研究。調查研究是科學決策的重要前提。針對領導交辦的任務，前期認真學習上級最新部署和重要政策，及時掌握經濟社會發展和工作推進中的實際情況，把握決策主動權。堅持問題導向，突出調研重點，主動發現問題，及時提請研究，為領導決策當好參謀。三是突出“準”，建立工作臺賬。將會上收集的各類意見建議匯總梳理后，按照問題類別和性質分類梳理、歸納、編號，建立問題整改臺賬，明確整改任務、整改時限、責任科室、責任人等，著力解決“改什么、怎么改、誰來改、何時改”的問題，提高操作的可行性，使各項整改落實工作有章可循、具體有序。四是突出“快”，加強督導督查。XX同志交辦的工作一般時效性很強，如果時間觀念不強，責任意識淡薄，辦事拖拉，作風散漫，就很容易貽誤工作。因此，建議賦予分管處室督查職能，對XX同志安排的工作，堅持急事急辦，特事特辦，普通事也要抓緊辦的原則，加強督查督導，促進工作落到實處。五是突出“規”，完善處室工作制度。狠抓建章建制，要求所分管處室建立科學、完善、符合實際的工作制度，樹立扎實的作風。從夯實基礎工作入手，加強理論學習，不斷提升辦文、辦會、辦事效率，全面提高工作質量。

三、要在“廳”上下功夫。辦公廳的“廳”字，字義有兩種解釋，一種是聚會或招待客人用的大房間，就像我們家的客廳。另一種是政府機關辦事部門，如辦公廳。也就是說辦公廳既是我們辦公的地方，也是我們的家。這就要求我們對待辦公廳工作要提高政治站位，以“身在兵位，胸為帥謀”的擔當，著眼宏觀大勢，緊扣時代脈搏，站位發展全局，找準事物發展的趨勢和規律，拓展觀察問題的高度和深度，提高參謀服務的質量和水準。要按照XX市長的指示要求，強化政府整體效能意識，不斷加強理論學習，掌握新知識、新理念、新情況，運用創造性的思維和創新性的方法，研究提出解決問題的新思路、新辦法、新舉措。要不斷改進調查研究，熟知上情、摸準下情、通曉內情、了解外情，為服務領導科學決策儲備知識、積累才干。要加強工作溝通協調，針對涉及跨分管領域的決策事項，在決策前，建議市政府黨組成員之間密切溝通，加強協商，促進政府工作高效運轉和決策有效落實。要注重完善制度、總結規律，把經常辦的事規范化、制度化，把煩瑣復雜的事分類化、系統化，提升工作水平。要加強全方位調研培訓，把眼光投向外省、全國乃至世界，把腳步邁向基層、群眾和前沿一線，當好大參謀，出好大主意。最后，建議辦公廳多開專題會、現場辦公會，實行分工負責制，對職權范圍內的工作，要敢于負責、勇于擔當，切實把領導交辦的事辦好。

以上發言不當之處，請批評指正。