人力資源部員工職責說明書

1、根據公司發展戰略，規劃人力資源的整體年度目標并分解制定半年、月度工作計劃，并監控實施;

2、建立健全并不斷修訂各項規章制度、各崗位職責及業務流程;

3、根據公司發展戰略，調整總部和各區域組織架構及崗位優化配置方案，制定招聘計劃，及做好人才儲備及梯隊建設;

4、建立健全總部和各區域的績效管理體系，并負責組織實施員工績效管理;

5、完善優化薪酬管理，制定薪酬制度，制定晉升制度、福利制度;

6、制定總部和各區域的員工培訓制度，建立員工崗前入職、崗后提升培訓及“傳幫扶帶”管理體系，并進行監控、協調及管理;

7、加強企業文化基礎建設，通過組織多種文化、娛樂、教育等形式，定期與員工進行有效溝通，提高企業凝聚力。

人力資源部員工職責說明書2

1、根據公司目標和發展規劃擬定公司人力資源規劃;

2、組織制訂、完善公司各項人事制度、SOP及操作指引;

3、負責公司人才引進，管理日常招募、聘用工作;

4、負責公司員工的培養、能力開發及任用;

5、統籌目標管理，落實績效考核及薪酬福利管理;

6、關注員工動態，受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

人力資源部員工職責說明書3

制定人力資源發展規劃，及薪酬、績效考核管理辦法;

建立、拓展行業招聘渠道，并為人員管理決策提供支持;

關鍵人才盤點及應用(包含但不僅限于人才地圖編制、核心骨干員工關懷、賦能等);

塑造、維護和推廣企業文化，加強員工凝聚力;

推進落實人力資源部信息化建設、加快HR數字化轉型進程;

公司重大會議、活動的組織、籌備與實施;

維護公司與各個部門的良好關系，促進部門之間的協作。

人力資源部員工職責說明書4

1、根據公司戰略，編制公司中長期人力資源規劃，制定項目年度目標，確定年度考核辦法;

2、制定公司年度招聘、培訓計劃，編制年度薪酬福利預算，提升公司人均效能，根據公司業務發展，及時建議組織架構調整方案，重要崗位調整;

3、負責建立、健全、修訂公司人力資源、行政、IT各項制度，完善各項制度體系;

4、組織并協助其他部門制度建設，牽頭公司各項變革;

5、制定部門月度工作計劃，監督并指導部門人員安質按量完成工作計劃;

6、負責部門內部建設，提升部門員工士氣，內部分工合理;

7、指導部門內部各專業工作，及時解決下屬工作困難;

8、做好關鍵崗位人員的招聘、員工關系、績效面談等工作;

9、關注公司關鍵崗位人員績效，做好公司人才梯隊建設，提升組織績效;

10、完成公司或上級交辦的其他工作。

人力資源部員工職責說明書5

1、負責薪酬績效體系設計、管理實施與不斷完善;

2、配套的制度體系完善與實施，并監督各項制度的執行;

3、組織實施績效評價體系及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量;

4、調查評價績效實施問題和效果，并及時對績效評估提出調整方案;

5、負責人力資源管理體系的規劃，監督各項制度的執行;

6、負責招聘板塊的管理，逐步建立完善的招聘體系;

7、人力資源組織體系規劃：不限于組織分析、工作分析、崗位分析等;

8、建立職業發展晉升體系、人才梯隊的建設;

9、結合企業戰略，進行人力資源戰略管理、策略、企業文化管理;

10、人力資源部團隊建設，下屬培育;

11、公司勞資糾紛協調處理;

12、員工關系板塊管理，防止勞資風險，建立和諧的勞資關系;

13、其他工作。

人力資源部員工職責說明書6

1、參與擬定人力資源部年度工作規劃及重點工作計劃，并根據人力資源部年度整體工作目標和計劃，制定招聘、培訓、季度、月度工作目標和計劃，經批準后組織實施;

2、根據現有編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，在團隊招聘需求框架內高效及時的完成招聘需求，進行招聘渠道的維護、甄選及拓展;

3、根據公司情況制定各崗位的職位說明書;

4、根據招聘計劃，擬定招聘方案，組織、實施招聘，建立招聘數據管理體系，包括招聘數據分析、面試題庫、建立管理等相關體系;

5、負責員工關系維護，員工勞動關系的管理，并對產生的糾紛及其他相關問題進行妥善處理;

6、負責統籌監控人力資源部各模塊工作，定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告，負責協調本部門與其他部門間關系;

7、及時關注并處理企業發展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數據，為公司發展提供合理化依據。

人力資源部員工職責說明書7

1、協助所服務的部門搭建可持續發展的人才梯隊，并為其提供專業的人力資源解決方案及政策咨詢;

2、在專業領域如人才管理、員工關懷、招聘、培訓、績效、員工關系等提供支持和保障;

3、了解并熟悉所支持部門的業務戰略和團隊運作狀況，有效推動各項人力資源政策或流程在部門的落地;

4、保持與業務管理層、各層級員工的交流與互動，豐富溝通渠道，確保內部信息傳遞的通暢;

5、在公司整體企業文化框架下，推動業務部門內部團隊的建設。