在“促和諧、保穩(wěn)定、樹正氣”

黨委委員集體研討會上的發(fā)言提綱

黨委委員

副支隊長

劉鋒

按照“弘揚清風(fēng)正氣

凝聚奮進(jìn)力量”內(nèi)部關(guān)系專題教育活動進(jìn)展，今天我們組織召開“促和諧、保穩(wěn)定、樹正氣”集體討論會，今天的會議議程有三項議程，一是通報“弘揚清風(fēng)正氣

凝聚奮進(jìn)力量”調(diào)查問卷匯總情況，二是由大隊黨委班子成員進(jìn)行研討交流，三是由我進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。

下面會議進(jìn)行第一項，由周偉大隊長通報“弘揚清風(fēng)正氣

凝聚奮進(jìn)力量”調(diào)查問卷匯總情況。

………

下面會議進(jìn)行第二項，按照xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx同志的順序，圍繞“促和諧、保穩(wěn)定、樹正氣”主題進(jìn)行發(fā)言交流。

……….同志們，剛才xxx大隊長通報了“弘揚清風(fēng)正氣

凝聚奮進(jìn)力量”調(diào)查問卷匯總情況，大隊班子成員結(jié)合分管工作，結(jié)合大隊實際，圍繞“促和諧、保穩(wěn)定、樹正氣”進(jìn)行了深入研討交流，下面，我根據(jù)活動要求，談?wù)勎业目捶ê腕w會：

一、當(dāng)前隊伍內(nèi)部關(guān)系現(xiàn)狀

今年以來，大隊經(jīng)過合并落編后，在支隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面加強隊伍管理，扎實開展“隊伍管理風(fēng)險隱患啟迪整治百日攻堅行動””、“條令綱要學(xué)習(xí)宣貫”、“強黨性嚴(yán)規(guī)矩”和“弘揚清風(fēng)正氣

凝聚奮進(jìn)力量”等多項重要活動，立足大隊實際，制定出臺了疫情防控、加強值班、崗哨管理等多項隊伍管理規(guī)定?？梢哉f，我們正在不斷的完善隊伍管理新機制，不斷的探索隊伍管理新方法，不斷的在隊伍管理上取得新的成績?？梢哉f，通過大家的共同努力，當(dāng)前隊伍內(nèi)部和諧穩(wěn)定、正氣凜然，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但是，從進(jìn)幾次督導(dǎo)檢查的情況看，基層消防救援隊伍管理不正規(guī)、不規(guī)范、不到位的問題依然普遍存在。關(guān)起門來說，我們在隊伍管理方面還存在不少問題，做的還有很多不到位的地方。

二、當(dāng)前內(nèi)部管理方面存在的問題

一是責(zé)任心不強。

部分基層干部不履行隊伍管理職責(zé)和崗位職責(zé)，對隊伍管理不盡心、不盡責(zé)、不盡力，部分指戰(zhàn)員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、混天守攤。個別單位對于大隊部署的工作，不能按時完成，個別工作甚至再三督促都不能完成。有的干部將自己的本職工作交給指戰(zhàn)員、文書去做，懶得動手、動腦，對待上級下發(fā)的文件，不看、不問、不管，應(yīng)付了事。有的干部離兵離營，不安心在基層工作，好高騖遠(yuǎn)，耍小聰明，遇到問題，不是想辦法解決，而是將矛盾上交。

二是思想工作不到位。

部分干部存在不知一線員、不愛一線消防員的問題，不了解指戰(zhàn)員思想狀況，不主動與指戰(zhàn)員談心，思想工作跟不上，導(dǎo)致消防指戰(zhàn)員思想混亂，隊伍一盤散沙。政治理論和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)只是停留在抄筆記上，不組織、不授課，這個問題在大隊比較突出。

三是履職能力差。

部分干部素質(zhì)低，能力差，不善于總結(jié)學(xué)習(xí)，在隊伍管理上不積極主動，懶惰心理嚴(yán)重，對存在的問題不是認(rèn)真分析，積極整改，而是推脫責(zé)任，撇清關(guān)系。部分干部和骨干不會做思想工作，對主題教育應(yīng)知應(yīng)會一問三不知。

三、下一改進(jìn)方向

當(dāng)前，“弘揚清風(fēng)正氣

凝聚奮進(jìn)力量”內(nèi)部關(guān)系專題教育正在轟轟烈烈的開展，各單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任，切實提升指戰(zhàn)員思想認(rèn)識，確保隊伍安全穩(wěn)定，和諧有力，為推動消防工作和隊伍建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

全區(qū)消防救援隊伍要牢固樹立抓好業(yè)務(wù)是硬指標(biāo)、帶好隊伍也是硬任務(wù)的思想觀念，堅持黨委（支部）統(tǒng)管，全員積極參與，形成齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實的良好機制。要完善對基層聯(lián)系指導(dǎo)，通過黨委成員工作聯(lián)系點、定點幫扶等制度，加強對基層消防救援隊伍的幫扶指導(dǎo)，不斷提高基層隊伍管理水平。要組織專人定期對消防救援站管理情況進(jìn)行督查，幫助解決隊伍管理存在的問題。消防救援站干部作為隊伍管理最直接的一環(huán)，更要加強配合，凝心聚力，全身心的投入到部隊管理中去。

二是要做好模范帶頭作用。

干部的模范帶頭作用是影響隊伍管理的重要因素，身為管理者，要嚴(yán)以律己，帶頭執(zhí)行消防救援隊伍的各項規(guī)章制度。要求消防指戰(zhàn)員做到的，干部先做到，要求一線人員做好的，干部帶頭做好。

三是要落實責(zé)任機制。

各級主官是隊伍管理第一責(zé)任人，要切實履行好監(jiān)督、管理的職責(zé)，確保工作不走樣、不變通。對于有令不行、有禁不止以及在管理工作上打擦邊球、出問題的單位或個人，大隊將從嚴(yán)處理，嚴(yán)懲不貸。

同志們，抓好隊伍管理工作責(zé)無旁貸，確保隊伍和諧穩(wěn)定責(zé)任重大。大隊全體指戰(zhàn)員要以“弘揚清風(fēng)正氣

凝聚奮進(jìn)力量”內(nèi)部關(guān)系為契機，要繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，切實將隊伍管理工作抓緊、抓實、抓細(xì)、抓到位，確保在新接下來工作中，取得更好的成績。

今天的會議到此結(jié)束，散會。