XX單位2022年組織人事工作要點

2022年，組織人事工作要深入貫徹上級公司“XXXXXX”工作思路，緊緊圍繞公司“XXXXX”總體目標，建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，打造專業過硬、業務一流的優秀人才隊伍，縱深推進三項制度改革，進一步提升服務職工滿意度，強化組織人事系統自身建設，為公司實現高質量發展提供支撐保障。

一、堅持抓體系，打造高素質干部隊伍

1.不斷增強領導班子整體功能。堅持把政治建設擺在首位，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決落實中央和上級黨組織決策部署，不斷提升政治領悟力、政治判斷力、政治執行力。全面加強和規范黨內政治生活，認真貫徹落實民主集中制，規范執行“第一議題”、“三重一大”決策制度和各項議事規則，進一步發揮黨委“把關促”作用，規范與經理層、董事會權責邊界。以更高標準、更嚴要求，帶頭弘揚清風正氣，切實發揮“頭雁效應”，積極開展調查研究，改進文風會風，以作風建設新成效推動各項工作實現新突破。

2.選優配強中層干部隊伍。注重準確識人、因事擇人，綜合運用巡視、審計、信訪等成果，著力提高知事識人的準確性，增強干部和崗位的匹配度，做到人事相宜、人崗相宜。注重專業素養，既要注重選配綜合型、復合型的管理人才，又要明確不同崗位干部的專業化配備重點。編制公司干部選拔任用管理辦法和工作流程，認真落實干部選拔紀實要求，加強各環節審核把關，切實防止“帶病提拔”、“帶病上崗”。按照“三個區分開來”要求，進一步健全領導人員鼓勵激勵、容錯糾錯機制，鼓勵領導人員敢于開拓、敢于負責。

3.著力加強優秀年輕干部選拔培養。抓好后繼有人根本大計，研究制定優秀年輕干部培養規劃，加大年輕干部選拔使用力度。健全年輕干部、后備干部交流鍛煉機制，實施好“蹲苗”工程，注重把優秀干部放到基層一線和急難險重崗位摸爬滾打、鍛煉成長。大力開展優秀青年“培英計劃”，實施“啟航”培訓，推進“青馬工程”，不斷加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練。繼續抓好優秀年輕管理骨干、專業技術人才輪崗培訓，培育跨專業復合型人才。

4.強化干部考核和監督工作。依托全員績效考核體系，完善中層干部考核評價內容，優化考核指標和評價標準。增強指標設置的精準性和考核主體的差異化，在關注完成指標的基礎上，補充管理職能、溝通協調、隊伍建設等方面的評價機制，強化“兩個責任”、“一崗雙責”的考核，實現考核的精準化精確化。健全干部政治素質考察識別評價機制，做實做細干部日常監督，綜合運用“四種形態”，發現問題及時提醒、糾正，對問題嚴重的進行組織處理。

二、堅持抓機制，深入實施新時代人才強企戰略

5.編制公司人才發展規劃。深入落實中央人才工作會議精神和上級公司有關要求，緊緊圍繞公司事業所需、發展所需，研究制定公司“十四五”時期“3＋N”人才隊伍建設規劃，圍繞經營管理、專業技術、專業技能三類人才隊伍的建設目標，落實重點任務和配套措施。

6.拓寬員工專業發展通道。用足上級公司批復名額，開展公司“首席專家”“首席技術”評選，拓展基層生產一線專業技術和技能類崗位職業發展通道。探索將職稱、專業資格等納入薪酬形成機制，改進和完善人才評價標準和方式，拓展專業技術人才成長空間。

7.統籌優化人才資源配置。合理使用畢業生名額，強化計劃與崗位對接，繼續加大法律、營銷、審計以及主要生產技術崗位等專業的招聘力度。充分運用上級公司內部人才市場，積極開展內部人才調配交流，改善結構化缺員窘境。積極爭取利用XXX項目基建期的政策窗口期，爭取定員編制，分流生產現場冗余人員。

8.進一步加強教育培訓力度。突出問題導向和實踐導向，有針對性地組織開展務實管用的專題培訓。組織相關人員參加上級公司舉辦的各類專業培訓，邀請黨課教授開展十九屆六中全會精神和黨的二十大精神專題讀書班，按要求開展物資招標、人力資源等信息化專題培訓。生產系統要重點抓好XXXX、XXXX、XXXX等崗位培訓，培養一專多能型人才。舉辦有針對性的實操技能培訓，提高生產技能人員操作水平。層層落實培訓任務和培訓責任，完善培訓專項獎勵制度，促進培訓常態化差異化，真正做到干什么學什么、缺什么補什么。

9.探索推進員工持證上崗。嚴格執行國家或行業有明確要求的崗位取證上崗規定，確保安全、財務、審計等崗位持證率達到100％。研究編制法律、人力資源等崗位持證上崗的具體要求，切實將培訓和使用有機結合。繼續推進XXXX、XXXX、XXXXXX等崗位輪訓取證和持證上崗。加強技能鑒定工作，進一步完善鑒定設備、規范鑒定程序，切實提高鑒定站工作質量。

三、堅持抓改革，不斷增強企業活力效率

10.健全完善三項制度改革推進落實機制。持續調整XXXX、XXXX、XXXX和XXXX業務結構，創新生產組織模式，確保三項制度改革在全局協同推進、整體聯動。堅持問題導向，對照上級制度和文件要求，對三項制度改革進行一次全面評估，持續發力補齊短板、落實整改、完善機制，按照6月底前基本完成、黨的二十大前全面完成。

11.聚焦重點難點深化改革。穩步推進董事會建設、末等調整和不勝任退出、競爭上崗等重點工作，在完成考核指標的前提下，不斷深化“三能”機制。加強經理層成員任期制和契約化管理，突出班子成員指標個性化，實現按業績表現分類考核、拉開差距。以全員績效考核為總抓手，堅持“突出價值創造、體現管理績效、傾斜基層一線”的薪酬分配機制，加大薪酬與業績掛鉤力度，更加突出質量與效益導向。

12.持續提升企業運轉效率。聚焦主營業務調整，完善管理體制機制，堅持瘦身與健體相結合，進一步規范機構設置和管理人員定員標準。優化完善機關部室和直屬機構職責，進一步厘清工作界面和業務分工，提高公司運轉效率。規范勞務派遣用工管理，推進勞務派遣用工清理置換工作，提升勞務派遣用工隊伍素質，大力倡導在非核心業務使用業務外包資源。推廣應用上級公司員工招聘調配平臺，將內部交流盤活與外部引進相結合，優化人力資源配置效率。

四、堅持抓基礎，切實提升服務職工能力水平

13.規范薪酬社保管理。修編工資總額管理辦法，完善差異化工資總額決定機制，開展領導班子成員年薪專項核查。按時足額繳納各項社會保險費，及時規范辦理調轉人員各項社會保險、住房公積金和企業年金關系轉移和接續工作，做好退休審批和待遇核定、年金支付及住房公積金貸款、支取等服務工作。積極溝通上級單位，在各項福利管理方面實現用足用好政策、依法依規可控。

14.全面加強人力資源信息化建設。按照集團公司人力資源信息化項目建設的總體部署，上半年完成組織機構、員工基礎信息、干部檔案管理等數據錄入和功能模塊應用，下半年完成數據歸集，實現對機構、人員的全生命周期管理以及人力資源信息的統計、匯總和分析。

五、堅持抓隊伍，打造作風實業務強的管理團隊

15.不斷提升業務素質。加大習近平新時代中國特色社會主義思想培訓力度，持續強化理論武裝，提升黨性修養。加強國家和上級有關政策研究，跟蹤推進政策學習應用，做好組織人事、人力資源、薪酬社保制度的學習和解讀工作。抓好人力資源業務培訓，持續推行從業隊伍持證上崗工作，切實提升人力資源管理和服務水平。

16.強化責任擔當和履職盡責。強化責任意識，樹立“擔當作為、狠抓落實”的工作作風，努力營造干事創業、風清氣正的工作氛圍。堅持嚴格按照制度和程序辦事，促進工作方式進一步規范、工作質量進一步提升。開展審批流程精簡優化工作，推動各項流程的整合、優化與再造，在合規前提下最大限度減少審批環節，提升職工滿意度。