第一篇：2012年組織人事工作情況匯報

&&縣食品藥品監督管理局組織人事

工作情況匯報

接縣委組織部《關于開展組織人事工作檢查的通知》（&& [2012]2號）文件后，我局按照文件要求對組織人事工作進行自查，現將工作情況匯報如下：

一、干部工作方面。我局認真執行《中共&&縣委批轉<關于加強干部隊伍建設和管理的若干意見>的通知》文件精神，嚴格按程序選撥任用干部，嚴格按“三定”方案配備干部，沒有超編超職數的現象，今年以來，我局沒有進行干部提拔任用工作。我局認真按要求落實專人管理干部檔案，及時整理歸檔

二、組織工作方面。

1、加強思想教育，抓好黨的思想建設。我局領導向來重視意識形態教育，堅持把加強思想教育作為黨建工作的重要任務來抓，在健全和完善學習制度的基礎上，保證了領導干部學先一步、學深一步。首先，及早制定年度《中心組理論學習計劃》，結合每月中心組理論學習擴大會和局內外學習培訓工作，局領導帶頭學習，起到了領導干部帶頭學習的模范作用，一級抓一級，層層抓落實，使學習做到了有領導、有計劃、有措施。全局學習培訓人次達到300多人次，通過學習，增強黨員干部的黨性修養，提高拒腐防變的能力，樹 立馬列主義世界觀、人生觀和價值觀，取得了較好的效果。其次，按照縣委的統一部署，認真組織開展“解放思想謀發展，求真務實為人民”學習討論活動。成立了以局長為組長的領導小組，制定了聯系局工作實際的活動方案，統籌兼顧，注重實效，活動取得了實實在在的成效。

2、嚴格黨的組織生活。堅持高標準、高質量開好民主生活會，班子成員發揚開展批評與自我批評的自覺性和主動性，堅持走群眾路線，廣泛征求意見，打牢開好民主生活會的思想基礎。通過設立意見箱、召開座談會、印發《&&縣食品藥品監督管理局民主生活會征求意見表》等多種方式，廣泛收集有建設性、針對性的意見建議，認真落實整改，不走過場，達到預期目的，統一了思想、提高了認識、增強了領導班子的凝聚力和戰斗力，收到了良好的效果。

3、認真落實黨務工作。加大了黨務政務公開的力度，積極提高行政審批服務效能，成立黨務公開領導小組，制定了《&&縣食品藥品監督管理局黨務公開工作方案》，建立健全一系列黨務公開制度，聘請了3名黨務公開監督員，嚴格按制度規定的公開程序，采取設置 “黨務公開欄”、通過會議、文件及時傳達和通過黨建網站、媒體進行黨務公開，取得了一定成效；按程序及時轉正預備黨員，為黨的隊伍補充新鮮血液，按規定收繳黨費，及時上交至縣直工委，沒有坐支截留的行為。在去年的“七一”表彰活動中，我局被市委 授予“先進基層黨組織”的榮譽稱號，一名同志被縣委評為“優秀黨務工作者”，局黨務工作得到了上級領導的肯定。

4、開展創先爭優活動。去年，我局被縣定為創先爭優活動示范點，對此，我局扎實開展了創先爭優各項活動，每一位黨員干部都簽訂了《承諾書》，并認真按照個人承諾服務社會；每一位黨員干部都參加了“三服務”、“加快轉型升級、建設幸福廣東”、“慶祝中國共產黨成立90周年”等主題實踐活動和組織生活會，從中迸發激情，發揮模范作用；每一位黨員干部都按照局創先爭優“六提高”主題實踐活動要求，在稽查執法工作、公文辦文知識、鑒別可疑藥品能力、認證檢查水平、涉藥宣講質量、作風正氣等方面全面提高，大大促進了我局履行食品藥品監管能力的提升，“三打兩建”專項行動開展以來，我局已破獲藥品制假售假案件3宗，向外縣市藥監局移交案件線索兩條。

三、人事工作方面。我局按“三定”方案定編公務員&名，后勤服務人員2名，現有在編在職人員&名，其中后勤服務人員1名，臨時聘用人員2名，為保衛清潔人員。工資福利嚴格執行有關規定執行，沒有吃“空餉”的情況。

二〇一二年八月三日

第二篇：學校組織人事工作匯報

一、學校在組織人事工作方面存在的不足與問題

1、學校內設機構二層職數未按規定。學校領導對《黨政領導干部選拔任用工作條例》和有關文件精神學習不夠深入、貫徹不到位。校一層領導經核減已符合上級精神，但因為學校規模大、工作任務多及長期形成的歷史遺留問題，學校二層班子實際上實行的是一正二副的管理模式，其中一副未經縣局任命但享受二層副職班子待遇，未按縣局精神嚴格執行，超職數5人。

2、中層班子多年未輪崗。2013年來，雖然學校有對部分中層班子因工作調動、生病或工作需要進行調整，但二層班子很少進行輪崗，許多崗位人員如總務處主任、德育處主任、教務處副主任等十多年甚至幾十年都未能及時進行輪崗，加之班子工作繁重，待遇不高，教師進入班子的積極性不強，班子能上不能下的狀況較為突出，對學校的選人用人及發展不利。

3、班子選任程序不規范。多年來，學校對二層班子成員的調整雖堅持選賢任能的原則并進行集體研究，但均未進行正式競聘，全由校委會議任命，沒有公示考察等材料，沒有教育局任命批文，甚至會議記錄都不全。

4、班子結構不夠合理。一是性別比例不夠合理。學校班子僅2位為女性。二是年齡結構不夠合理。學校班子僅有1位為80后，大部分班子年齡偏大，超過50歲的班子有7人，占班子數的50%，致使隊伍精力不足，工作效率不高，服務意識不強，直接影響了工作的開展。

5、黨管干部不夠精細。一是對班子的評價、激勵機制不健全，沒有對中層干部及其所負責處室的考評的完備制度，僅憑年終教代會代表們的教師測評表來考核班子，形式單一，多干少干一個樣，缺乏公平的評價和激勵機制，難以調動工作的積極性。二是黨對班子監管不到位。對個別不作為、無能力、慵懶散的班子缺乏約束機制。三是年級組管理人員的選配，未經黨總支專題研究任命。四是黨組織對教師的理論提高和工作生活關心不夠，黨的領導地位、黨的先進性體現得不充分。

6、班子培養不夠重視、管理有缺失。由于忙于教育教學等工作，疏于對班子和教師的監管，對班子培養力度不夠，警示教育不夠，履職情況掌握不透，導致班子隊伍戰斗力大打折扣。一是對教師（尤其是黨員教師）黨性提高及教師職業責任感教育不夠，加上教師職稱評聘難、上升空間少等原因，一些教師拈輕怕重，不愿擔任任務繁重的行政后勤工作，甚至每學年班主任、年級組成員、教研組長、備課組長的選任也有難度。二是對教師及班子培訓交流太少，沒有進行“請進來”培訓、也沒有“帶出去”學習，教育教學思想和學校管理理念陳舊。三是中層班子崗位待遇比班主任還低，工作積極性容易受挫。

7、教師資料保管不全。我校存在教師資料保管不完善現象。一是校領導班子民主生活材料保管不全。二是干部任免批復材料保管不全。

二、整改的方向

1.進一步優化班子隊伍建設。一是嚴格按照上級“三定文件”精神，做到不超編不擅自內設機構。二是打破傳統，可以讓一些優秀的女教師擔任年級組管理成員，并逐步引導表現優秀的女教師走上管理崗位。三是加強學校中層干部的競聘，通過民主集中形式加強優秀教師的選任，對某些崗位適當設置性別、年齡的要求。

3.進一步加強班子的管理。一是制定詳細的班子評價管理辦法。把班子工作的量化積分、教代會代表測評、校領導測評三者結合起來評價中層干部，真正做到班子能上能下。二是經常開展干部理論學習、警示教育、談心談話，熟悉了解干部履職情況、作風情況等。三是加強干部檔案管理意識。

4.進一步規范班子任免程序。中層干部聘任嚴格執行校內公開競聘程序，報教育局批復后上崗；

其他干部如年級組管理人員、教研組長等任命，學校黨總支必須專題研究，保證黨的領導，保證黨管干部、黨管一切，擬定對象校內公示無異議后，組織安排談話，然后下發正式任職書。

5.進一步加大班子培養力度。堅持“請進來”、“走出去”的培訓模式，每年組織中層干部進行管理業務培訓，可以是聽講座，可以是向名校交流學習。施行中層干部輪崗制度，讓干部更好地熟悉學校、更好地提高自身能力。提高中層干部崗位津貼，提高干部工作主動性、創造性。

各位領導，我們深知，學校在組織人事工作上還存在許多不足，懇請各位領導批評指正。

第三篇：人事工作匯報

述 職 報 告

尊敬的各位領導,同志們:

一年來，在市局黨組的正確領導下，在辦公室全體同志的關心幫助下，本人堅持以科學發展觀為統領，緊緊圍繞年初制定的工作目標，認真履行工作職責，較好地完成了領導交辦的各項工作任務，現將本人一年來的思想、工作和學習情況述職如下：

一、深化學習，努力提高思想政治素質和業務工作水平。一是以學習實踐科學發展觀為重點，全面提高思想政治水平。根據市局《學習實踐科學發展觀領導小組》部署和要求，抓好學習，全面提高認識。先后學習了《科學發展觀學習讀本》、《科學發展觀重要論述摘編》和《中共中央關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》等論著，并在學習過程中做好學習筆記，及時撰寫上報心得體會。在學習中，堅持以學致用為宗旨，反復體會，掌握要領，不斷提高政治洞察力和鑒別力，使自己始終做到了在思想上、政治上、行動上與市局黨組保持高度一致。二是積極參加局組織的黨課學習和“慈心一日捐”等各項活動，提高了政治素質，增強了集體榮譽感與大局觀念。三是加強業務知識學習。強化了業務知識和計算機知識的學習，全面、系統地學習了《公務員法》、《黨政領導干部選拔條例》、《公務員考核規定》等一系 1

列法律法規和組織人事工作政策以及有關工資福利、干部隊伍建設等方面的各項規定，以應用促學習，以學習強化應用，做到了學習工作習慣化。

二、恪盡職守，認真完成黨員年報、人事晉升和工資套改等各項工作任務。

一是扎實做好黨員、公務員統計年報和人員編制工資年報。二是認真細致完成了正常的工資晉檔以及職務變動人員的工資調整等各項工作。三是圓滿完成了全局工作人員的考核工作。

三、擺正位置，努力營造團結奮進和內和外順的工作環境。

在工作中，我始終保持謙虛謹慎的工作作風，尊重領導和其他同事，嚴格遵守保密制度，自覺擺正位置，履行好自己的職責，積極為做好本職工作獻計獻策，做到工作到位不越位，敢于負責不推諉，工作上與其他同志密切配合，分工不分家，互相支持，互相幫助，形成了一個相互支持、相互理解的良好局面。在與其他科室配合上，能夠始終從大局出發，爭取關心和幫助，共同把工作做好。

回顧一年來的工作，盡管我在工作上取得了一些成績和經驗，但還存在著許多不足，工作方式、方法有待進一步提高和完善；2010年，我將決心進一步加強學習，嚴格要求，積極努力工作，不愧于市局黨組的教育和培養，不負于同志

們的要求和希望，努力為統計工作的再上新臺階，貢獻自己的力量。

以上匯報不當之處，敬請領導和同志們批評指正。謝謝！

第四篇：組織人事工作總結

飄揚的旗幟

——龍煤礦業集團雞西分子公司黨建工作巡禮

龍煤控股集團雞西分子公司黨委以黨的十七屆四中全會精神和科學發展觀為指導，圍繞“圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展”，堅持以“五雙”建設為重點，切實加強領導班子、干部隊伍建設和基層黨組織、黨員隊伍建設，積極開展創建“四好”領導班子、爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動，不斷創新企業黨組織建設，為企業持續發展提供了堅強的組織保證。2009年原煤完成1480萬噸，外銷商品煤1082萬噸，實現利潤2億元，全年上繳稅金8.2億元，同比增繳1.7億元。今年首季，生產原煤31.1萬噸，完成進尺6.3萬米，完成銷售收入14.6億元，實現利潤1億元，員工收入同比提高19.8%，安全控制在龍煤計劃指標以內。

優化班子，積蓄引領科學發展能力。突出思想建設。公司領導帶頭以科學發展觀為指導，突出黨員干部學習重點，落實中心組學習制度，采取專題學習，走出去、請進來學習等方式，轉變兩級班子成員思想觀念，理清發展思路。公司黨委引領公司班子研究制定了企業未來發展戰略規劃，明確了創建本質安全型、后勁充足型、總量規模型、綜合效益型、科技創新型、循環發展型、文明和諧型“七型”企業目標，確立了“以煤為主、多元發展”的戰略，力爭到2012年總量再次突破2000萬噸，實現非煤產業大跨越，形成瓦斯發電、矸石熱電廠改擴建、96萬噸焦化聯10萬噸甲醇、礦井水綜合利用，實現循環經濟大發展。優化班子結構。堅持德

才兼備，以德為先的用人標準，積極探索推行“競聘公推”選拔任用方式，把一批有正事、能干事、潛力大、專業強的優秀年輕干部充實進班子，對具備條件的處級單位主要領導實行了黨政“交叉任職”，不斷增強了班子的整體合力。2009年以來，共選拔調整295人，其中專業技術干部162人，占總數的52.3%。目前處級領導班子100%、井（科）級領導班子90 %以上己實行了黨政交叉任職。轉變工作作風。嚴格干部作風督查，紀律檢查小組經常夜間深入各礦，檢查干部值班和入井帶班情況，對干部作風轉變和帶動力的增強起到了很好的促進作用。組成9個檢查小組，分別對各煤礦和地面輔助單位干部值班、入井帶班、員工勞動紀律情況進行了5次檢查，處理干部30多人。強化班子考核。公司黨委每年對基層單位領導班子及班子成員進行考評工作，堅持業績考評、民主測評、綜合評定“三位一體”的考評體系，對領導班子及成員進行考評，并對考評情況進行反饋。2009年對38個單位進行了全面考評，有25個單位被評為“四好”班子，有12個單位被評定為“合格”班子；對215名班子成員進行了全面考評，有198名成員分別達到稱職、優秀標準。公司黨委專門下發了考評通報，對不合格班子和不稱職成員下發整改通知單，進行誡勉談話，促進了班子作風轉變。加強后備干部管理。2009年以來，公司黨委突出抓了民主推薦這一環節，各基層單位民主推薦處級后備干部工作由公司黨委組織，參加會議人員范圍由公司黨委確定，基層黨委根據推薦結果進行資格審查，經黨委會議研究，按專業、推薦率劃分后備等級上報公司組織部備案，公司對所有基層單位后備干部進行了組織推薦，為企業發展儲備了后備人才。

加強黨建，構筑政治核心和戰斗堡壘。進一步明確黨建工作思路。為深入貫徹落實黨的十七屆四中全會決定，實現

黨的基層組織建設創新發展，今年初，公司黨委結合工作實際，制定下發了《關于進一步加強企業黨組織建設的意見》，以班子建設抓“雙學”、“雙考”，黨建工作“雙基”，黨員作用抓“雙崗”，隊伍建設抓“雙培”五雙建設為重點，不斷推進企業黨建工作新邁進，并將其作為今后一個時期黨建工作的綱領性文件，全面貫徹落實。圍繞班子建設、黨支部建設、黨員教育管理、主題活動等6個方面制定了44項工作細則，新建、完善制度機制15個，編印了《組織工作指導》。2010年公司黨委明確了以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，堅持“抓黨建帶隊建，抓基層打基礎，抓培訓保安全，抓穩定促和諧”，切實加強宣傳思想工作，充分發揮政治優勢，推動企業整體工作持續健康全面發展的指導思想，確立了圍繞生產經營中心，突出安全工作、穩定工作重點，加強黨的建設，加強員工隊伍建設，加強企業文化建設的工作思路。不斷深化標準化黨支部建設。進一步規范了黨支部工作秩序，推行了簡約工作法，本著簡捷、實用的原則，將基層黨總支（支部）原有13個記錄本減到7個，原有3個名冊減到1個。堅持開展第五個“黨支部書記素質提高年”活動，通過開展理論研討、練功比武、講黨課比賽等形式，不斷提高黨支部書記業務能力。編印了《黨支部書記練功比武200題》組織學習,堅持黨支部書記任前培訓、持證上崗、定期考核制度，每年輪訓井（科）黨支部書記430余人次。目前，黨支部書記持證率達92％，高中以上文化程度達86％以上。建立黨內經費保證機制。公司黨委年初一次性下撥給基層黨委黨內活動經費289萬元，為黨組織開展學習教育、組織生活、溫暖救助、黨員過生日及黨內日常活動提供了保障。黨組織活動經費由各單位財務部門負責日常管理，使用由黨務部門申請，黨委（總支）書記審批，總會計師審核。下拔給基層黨總支（支部）的經費，由井（科）經理班長負責日常管理，黨總支（支部）書記審批,組織委員審核，強化了黨內經費管理。從2009年下半年開始，按所管轄離退休職工黨員每人每月3元標準, 共為擔任離退休黨支部書記的離退休職工黨員發放工作補貼52萬元。特別在春節期間，組織黨員干部結幫扶對子2456對；黨員干部捐款11.2萬元；發放慰問金83.375萬元,走訪慰問黨員2475人,幫助解決困難366件，起到了聚人心、暖人心、穩人心的作用，進一步密切了黨群干群關系。堅持開展創先爭優活動。先后編印了《井塔巍巍》、《煤海先鋒》、《黑暗中的決擇》專題電視片等學習宣傳資料，大力宣傳我公司先進黨組織和黨員的先進事跡，有效帶動了廣大基層黨員學先進、創先優的積極性。堅持組織開展創先爭優和“四強、四優”工作，有效發揮了黨組織和黨員“三個作用”。2009年“七.一”，有10個先進黨委、82個先進黨組織、46個模范黨員先鋒崗（責任區）、37名優秀黨務工作者和229名優秀黨員（標兵）受到了公司黨委的表彰，發放表彰款50余萬元。公司黨委榮獲龍煤礦業集團先進黨委光榮稱號，涌現了宋德金、廖永來、荊玉君等一大批先進典型。五是開展黨建課題攻關。指導推進基層單位圍繞基層黨組織建設、黨員隊伍建設、領導班子建設、“創崗建區”活動等26項課題進行重點攻關，對創建工作進行了分解落實，以單項工作的突破牽動黨建工作創新發展。杏花礦黨委把開展“創崗建區”活動與“兩崗一網”有機結合起來，黨員干部包保重點工作面，查隱患、反“三違”，推動了安全生產。梨樹礦黨委在試點單位試行崗區分解示意圖、五星評比、設立創效點及創效倉庫等工作，并在全礦推廣，從而達到了以點帶面的效果。鐵路運輸部黨委積極開展“先鋒崗、站、號”示范點創建活動，共確立恒山科黨員創效基地等85個示范點，通過細化標準、嚴格考核，提高了活動質量。綠海林業公司

黨委圍繞春防和采伐工作組織黨員開展了山場突擊、安全巡查等活動，促進了林業安全生產。

錘煉隊伍，嚴格黨員教育管理。堅持黨員經常性教育。為每名在崗黨員建立了教育積分制檔案，堅持對黨員參加組織生活、聯系群眾、開展活動等十項內容實行動態管理，并與黨員組織處理、個人評優、提拔使用相結合，堅持月份考核和考評，促進了黨員提素質、增能力。結合學習實踐活動，采取“443”學習培訓模式，在黨員干部、生產崗位黨員、離退休職工黨員和流動黨員3個層面深入開展學習教育，組織開展了“萬名黨員答百題”活動，營造了學習氛圍。加大發展黨員工作力度。落實發展黨員質量保證機制，嚴格實行雙投、預審、票決、公示等十項制度，堅持把發展黨員目標向生產一線、急難險累崗位、高知群體、科技人員和做出突出貢獻的員工傾斜。2009年共發展新黨員814名，其中生產一線黨員占70%以上，班（段）長占21%。2010年計劃發展新黨員830名。為黨組織輸送新鮮血液，大力實施“擴源工程”，2009年以來共吸收入黨積極分子950余名。實施“雙培工程”。實行黨員、班（組）長“雙向培養”，以提高素質為重點，加強對黨員、班組長的教育培養，簽訂包保合同，建立雙培檔案，堅持分類培訓，逐步把優秀的班組長培養成黨員，把黨員培養成班組長。目前，全公司黨員班組長達到了班組長總數的60%以上。開展黨員激勵關懷幫扶活動。公司黨委突出黨員主體地位，切實保障黨員的民主權利，不斷健全完善黨內激勵關懷幫扶機制，使廣大黨員在盡義務、做貢獻的同時，切實感受到平時有人管、遇事有人幫。先后建立健全了黨內情況通報制度、情況反映制度及重大決策征求意見制度、黨員領導干部接待日和與黨員談心等制度，并建立了“一幫一”扶貧結隊子、設立救助基金等黨員

救助幫扶機制，特別是在“七.一”期間，積極開展走訪慰問千名黨員活動，3年來，共走訪慰問黨員4000余名，發放慰問金180余萬元。

激活載體，發揮黨員先鋒模范作用。大力開展“創崗建區”活動。以“創共產黨員先鋒崗”、“建共產黨員責任區”為內容，按照“五好”、“五強”標準，通過采取崗區自評、小組點評、支部考評的辦法，實行逐級負責制，加強日常管理和考核。組織廣大黨員“亮身份、樹形象、作表率”，在安全、生產、經營中切實發揮先鋒模范作用。全公司共建立黨員責任區775個，黨員先鋒崗1470個，參加黨員9494人，2009年以來共組織開展生產突擊、技術革新活動2237次，解決問題2744件，創效1836萬元。堅持開展黨員安全上崗活動。建立健全了崗前培訓、隱患排查、閉合整改工作機制，并將黨員上崗由四點班向零點班延伸，使黨員安全上崗活動不斷向縱深發展。2009年以來共組織黨員集中上崗檢查65次，發現并整改各類隱患19356條。堅持開展聯系服務員工群眾活動。以主題黨日活動為重點，組織黨員廣泛開展義工服務、環境衛生整治、生產攻關突擊、安全上崗、下基層慰問、為流動黨員服務等活動。每年3月份都組織全公司各級黨組織和黨員以深入礦區、深入基層、深入一線，為員工群眾、為群眾服務為主題，廣泛開展主題黨日活動，2年來為員工群眾辦實事2350多件，深受礦區群眾好評。

第五篇：人事組織類

人事組織類

1請你談談吸收錄用的意義。

2你是怎樣理解“人事考核”的？趙玫玫

【試題分析】業務知識類試題，從專業角度命題是公選面試的重要特點之一。本題考查考生的政策理論水平和作為人事部門領導的實際業務知識以及操作技能。

【解題思路】首先明確人事考核的概念和意義，說明人事考核工作的重要性。緊接著闡述怎樣開展好人事考核工作，在工作中應該注意哪些問題。最后表明作為考生——今后的人事考核工作的組織者，在這項工作中的責任和重要性。

【參考答案】

在人力資源開發及管理體系中，考核是最具基礎性的工作。符合客觀事實的考核結果可廣泛應用于被考核員工的晉升、晉級、調配、薪資調整、獎懲、培訓設計等。人事考核是對組織成員能力和素質所進行的綜合考核，其目的在于結合成員的特點，為其更好地發揮特長創造條件。人事考核不僅要考核員工已經表現出來的工作情況，而且要考核員工沒有表現出來的工作潛力。人事考核也是人事工作中至關重要的一環。

人事考核的意義，是為了把握并評定被考核人員的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規定的考核項目，對人員擔當職務所必須具備的能力，以及職務工作完成的情況，做出評定。從而把握每個人員與其擔當的職務級別相應的能力，并在此基礎上，有計劃地開發和利用人員的能力；把握每個人所擔當的職務工作完成情況，據此公正合理地做出待遇上的安排。

在以往的計劃經濟體制下，我國的人事考核工作操作平面化、程序簡單化、要素空心化。而科學的人事考核，不僅要掌握組織成員工作業績、從業態度，更應把握其能力狀況及增長情況，從而判斷其發展潛質，并將其安排到合適的工作崗位上去。正確認識和使用人事考核需要明確以下三點：

第一，考核目的是什么。根據工作需要，考核目的允許多元化。概括地說，考核就是為了正確把握組織成員的能力、適應性和工作業績，在開發人力資源的同時，謀求人事管理的晉升、晉級、調配、獎懲工作的公正、合理，并明確培訓目標等。

第二，考核有哪些原則。首先，考核應有明確、統一、固定的評價標準；其次，必須以被考核人具體業務工作為基礎，擯棄不健康的個人感情色彩；再次，考核應有連續性，并將考核結果與必要的獎懲掛鉤；最后，應建立反饋制度，允許被考核人進行自我評價和申訴。

第三，考核結果應當如何應用。根據組織成員人事考核的結果，可以發現成員與標準要求的差距，從而制定有針對性的人員發展計劃和培訓計劃，以提高培訓的有效性，使成員的素質得到提高，最終為管理水平的提高打好堅實的基礎。根據人事考核的結果，可以判斷該成員是否適應現在的職位和崗位，根據對其累次人事考核結果的連續跟蹤，建立績效檔案，通過在考核期內的總體表現情況，進行相應的崗位調整，實現成員與崗位的最佳匹配。

在以上的人事考核工作中，組織者和領導者的責任很重要。在人事考核工作中，領導對部下的日常職務行動應有詳細的把握、觀察、分析。領導要注意與組織成員的積極溝通，注意工作中的領導和協調，保證人事考核工作持續、穩定、健康地進行。

2、3、請結合實際進行闡述:刻苦學習理論、加強實踐鍛煉是年輕干部提高自身素質的重要途徑。

4·選擇干部要注意政績，在考察使用干部時，你認為應如何客觀、公正地評價干部的政績？趙玫玫

選擇干部要注意政績，在考察使用干部時，你認為應如何客觀、公正地評價干部的政績？

【試題分析】本題主要考查綜合分析能力，思維的敏捷性、條理性，看待評價政績這個問題時的辯證性以及深度和廣度等。

【解題思路】首先表明態度：注重政績是選拔干部應掌握的原則，必須堅持，因為政績在一定程度上反映了干部的德才。對干部的政績不能僅僅從數字上看，要對評價干部績效作客觀分析，全面地看，要看出現狀及其發展潛力；要兩個文明建設成果一起看；要分清個人成績和集體作用的關系，使考查情況與干部本人的實際情況相符，為組織決策提供可靠的依據。

【參考答案】

干部政績考查既是選拔任用干部的基礎性工作，又是干部最終能否任免的重要依據。賀國強同志曾指出，堅持正確的用人導向，引導各級領導干部樹立正確的政績觀，各級黨組織尤其是組織部門負有重大責任。組工干部應以這一精神為指導，堅持全面準確地評價干部，樹立正確的政績觀。堅持全面準確地評價干部是引導干部隊伍樹立正確政績觀的重要環節，全面準確地評價干部，樹立正確的政績觀，是當前干部隊伍建設的迫切要求。堅持全面準確地評價干部，對引導干部隊伍樹立正確的政績觀具有很強的導向作用，同時也是樹立正確政績觀、考查衡量領導干部的基本依據。

要做到客觀、公正地評價干部的政績，需要堅持以下幾點：

第一，在考評對象上，注重個體化。一要科學制定工作目標。每年初由各單位根據上級下達的目標任務，結合本單位的實際，對每個干部的目標任務進行設置，力求細化、量化，易于考核。二要實行干部自我評價。三要實行跟蹤考評。定期開展干部述職評議，積極聽取群眾評價。

第二，在考評內容上，注重全面性。既要以經濟建設為中心，把經濟指標放在整個指標體系的突出位置，又要全面反映經濟社會和人的全面發展，不能片面用經濟指標考核干部；既看當前的發展，又看發展的可持續性；既要看經濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠。同時要根據經濟社會發展的不同情況和不同時期的重點工作及難易程度，對各項考核指標科學

確定分配標準。

第三，在考評標準上，注重合理分類。不同部門，由于發展基礎任務要求和工作職責不同，其工作側重點、著力點、工作標準就不同，相應政績考核評價的標準也應不一樣。不同的標準、不同的指標要分別進行考核，客觀地體現各級各職位之間的層次性，增強考核工作的針對性和考核結果的可比性。對市直部門可以分為經濟發展與管理部門，社會事業管理部門，執法與法律監督部門，黨委工作部門，人大機關、政府有關部門，群眾團體部門等五大類，實行同類同考；對縣(市、區)要根據經濟基礎的不同，可按一類、二類和三類分別進行考核。

第四，在考評方法上，注重立體評價。要建立多視角的考評機制，對領導干部進行多層次、多角度、多渠道考評。一是實行專項考核。將各項指標定量，便于分解、考核和評價，減少模糊度，避免考核內容空洞；難于定量考核的，采取定性分析比較，強化考評項目的可比度和可度量性，力求客觀、精確。二是實行統計分析。對經濟、社會發展、黨的建設等主要指標，納入統計部門業務范疇，由統計部門嚴格按照《統計法》的要求進行數據統計分析，為政績考核量化評價提供依據。三是實行民主評議。把評價政績大小、優劣的標準交給群眾，積極聽取上級主管部門、分管黨政領導、單位群眾代表、服務對象等社會各界的評價，把各單位的工作置于群眾的監督之下，對干部的工作績效進行綜合評價，使考核更具說服力。

第五，在考評組織上，注重動態管理。為客觀、歷史、全面地評價干部，政績考核要實行平時考核、半年初評、年終總評相結合的辦法。平時考核重點是定期考核工作落實情況，掌握工作動態。半年對考核結果排出名次，公開通報，并記入領導干部政績檔案，對長期打不開工作局面的單位，及時進行分析研究。在對重點工作實行動態考核的基礎上，加大經常性考核力度，積累干部信息，與各項考核一同作為干部提拔使用的重要依據。這樣，既能減輕任職考核時的工作壓力，又避免了“一次考核定升遷”可能造成的失誤。

第六，在考評結果上，注重綜合運用。考而不用，等于沒考；考用脫節，就會失去考核的意義。因此，要加大考核結果的運用力度：一要與干部選拔任用工作相結合。把政績考核結果作為領導干部選拔任用的基礎依據，結合干部德才素質的考查，對多次政績考核優秀的干部予以提拔重用，對連續考核較差的予以調整，真正把憑黨性憑實績看干部、用干部的原則落到實處。二要與干部考核相結合。把政績優劣作為評先樹優的前提條件，政績考核優秀的方可作為考核評定優秀的對象；政績考核較差的，考核不能評為優秀。三要與領導班子建設相結合。考核結果以適當方式向領導班子及干部本人反饋，有針對性地進行教育和管理，不斷提高領導班子和領導干部的執政水平和領導能力。

5·如何識別和使用有潛能的干部?

6·建設高素質干部隊伍是黨的建設的一項重要要求。你如果成為一名副處長，對提高本處室人員的素質有何打算?

7·如果你當上副局長，在工作中怎樣把握用人的標準？趙玫玫

如果你當上人事局副局長，在工作中怎樣把握用人的標準？

【試題分析】本題考查考生的組織能力以及全面分析、辯證思維的能力。關鍵要對用人的標

準展開全面、深入地分析，從多個角度全方位地闡述用人標準。

【解題思路】首先表明把握好用人標準對我們全局工作的重要性：選人用人標準問題，關乎人心向背、社稷安危，歷來是社會關注的熱點和非常敏感的問題，也是我們黨高度重視的一個重大問題。接下來闡述用人標準——德才兼備、以德為先，和怎樣把握這個標準并樹立新的用人觀念，這一部分要依照《干部任用條例》精神答題，同時最好引用實例說明問題。結尾部分再次強調把握好用人標準的重要性以及領導干部在這項工作中的重大責任。

【參考答案】

國以人興，政以才治，千秋大業在用人。辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在人。選人用人標準問題，關乎人心向背、社稷安危，歷來是社會關注的熱點和非常敏感的問題，也是我們黨高度重視的一個重大問題。選什么樣的人、用什么樣的人，具有重要的導向作用。堅持標準選準了人，就會凝聚并帶動一批人努力奮進，使這個地區或部門的面貌煥然一新；用人標準出現偏差，不僅會挫傷廣大干部的積極性，而且會影響和制約事業的發展。唐朝初期，唐太宗李世民廣開言路，任人唯賢，成就了“貞觀之治”，成為封建治世典范；唐朝后期，統治者忠奸不辨，用人失誤致成“安史之亂”，社會由鼎盛走向衰落。當前，只有正確地把握選人用人標準，選好人，用好人，才能為改革開放和社會主義現代化建設提供有力的組織保證和人才支持。

選人用人，必須堅持正確的選人用人標準。《干部任用條例》規定，黨政領導干部應當具備六項基本條件，這六個方面的基本條件，是我們黨選拔任用干部的標準在新的歷史條件下的具體要求，是衡量干部的基本尺度。這六個方面的基本條件要求我們在選人用人時注重看干部的思想政治素質，注重看干部的作風，注重看干部的政績，注重看干部的群眾公認程度。唯有把握好這些方面，才能選準人用好人。

在實際工作中怎樣準確把握選人用人標準？中央明確指出，要大力選拔“靠得住”、“有本事”的優秀干部。“靠得住”、“有本事”是我黨德才兼備干部標準的具體化，是我們黨新時期選人用人標準的具體化，也是對干部素質提出的基本要求。

第一，要選拔“靠得住”的干部。選拔“靠得住”的干部，就是要求我們必須堅持“德”的標準，大力選用符合“三個代表”和科學發展觀的要求、政治立場堅定、堅持原則、公道正派、清正廉潔的人；選用思想解放、開拓創新、求真務實的人；選用全心全意為人民服務，成績突出，群眾擁護的人。

第二，要選拔“有本事”的干部。一個合格的領導干部，不僅要有“靠得住”，還必須“有本事”。這就要求我們選用的人能適應現代經濟社會發展要求，具有較高的馬克思主義理論水平和政策水平，具有戰略眼光，具有較高層次的科學文化知識和技能，具有較強的領導藝術和社會責任感，具有較高的決策、管理、組織能力，能夠不斷地把事業推向前進。

第三，要選拔“德才兼備”的干部。古人云，“有德無才不足以堪大任，無德有才足以售其奸”，要正確處理好德與才的關系。德與才，“靠得住”與“有本事”，二者不可偏廢。“德為才之本”，“靠得住”是前提，“有本事”是關鍵。一名領導干部不管職務高低，“靠得住”而“沒本事”，只會貽誤時機、耽誤事業；“有本事”而“靠不住”，只會損害黨的形象，貽誤

黨的事業。要防止一強調以經濟建設為中心，就重才輕德；一強調四項基本原則就重德輕才。認為“市場經濟是‘能人經濟’，用人只看才就行了”的提法是片面的、不科學的。

第四，要樹立新的用人觀念。堅持選人用人標準，還必須樹立新的用人觀念。一要破除論資排輩的傳統觀念，樹立不拘一格選拔人才的思想，堅持臺階而不唯臺階。二要破除求全責備的觀念，樹立看本質、看主流的思想，做到選人用才全面客觀，不以偏概全，也不以瑕掩瑜。三要破除片面強調政治標準的觀念，樹立全面遵循干部四化方針的思想。

“為政之道，要在得人”。全面建設小康社會的偉大事業，關鍵是選準人，用好人。如果我當上副局長要嚴格對照《干部任用條例》，堅持選人用人標準不動搖，真正做到按標準定取舍，按德才選賢能，把那些認真實踐“三個代表”重要思想，“靠得住”、“有本事”的優秀人才，選拔到各級領導崗位上來，為改革開放和社會主義現代化建設，提供堅強有力的組織保證。