加強理論武裝

推進國有企業高質量發展

黨的十八大以來，（）總書記對推進國有企業改革發展作出一系列重要論述，深刻回答了新時代國有企業高質量發展的重大理論問題和實踐問題，為國有企業抓住戰略機遇、推動轉型發展指明了方向、提供了遵循。中信集團把學懂弄通做實（）習近平新時代中國特色社會主義思想作為重要政治任務，以打造卓越企業集團和百年民族品牌為目標，忠實履行做強做優做大、服務國家戰略、助力民族復興使命，推動中信集團高質量發展。

一、堅定政治站位，把握改革發展的正確方向

學懂弄通做實（）習近平新時代中國特色社會主義思想，首先要把握蘊含其中的堅定政治信仰。中信集團作為高度市場化的國有企業，面臨復雜市場環境和多元意識形態沖擊，更要在加強理論武裝中站穩政治立場、提升政治能力，努力做到“四個強化”。

一是強化堅持黨的領導的政治意識。

中國共產黨領導是中國特色社會主義最本質的特征。中信集團成立之初，國家就明確“中信是社會主義性質的國營企業”，堅持黨的領導是本質要求。中信集團作為國有企業，無論是金融還是實業、獨資還是控股，都要增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終同以（）同志為核心的黨中央保持高度一致；無論管理體制如何調整、股權結構如何變化、監管模式如何創新，都要推動黨管企業制度化，發揮好黨委把方向、管大局、促落實的領導作用。

二是強化服務國家戰略的政治定力。

（）總書記多次強調，對“國之大者”要心中有數。就是要時刻關注黨中央在關心什么、強調什么，把貫徹黨和國家戰略部署始終擺在首位。當前，重點要圍繞把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，瞄準國家戰略想問題、作決策。金融子公司要堅持服務實體經濟，大力發展金融科技，增強金融服務的普惠性；實業子公司要加強科技創新，爭取突破一批“卡脖子”的關鍵核心技術，在優化和穩定產業鏈、供應鏈方面作出積極貢獻。

三是強化以人民為中心的政治立場。

實現國有資產保值增值，是國有企業堅持以人民為中心的發展思想的內在要求。中信集團著力做好“四個服務”：服務發展，做好“六穩”工作、落實“六保”任務，與民營企業開展廣泛合作，在“國民共進”中推動經濟社會發展；服務民生，助力鄉村振興，促進共同富裕，提升民眾生活質量；服務客戶，提供優質產品和服務，豐富市場供給，滿足客戶差異化需求；服務職工，保障職工待遇，打造“幸福企業”，提升職工獲得感，在集眾智、聚眾力中打造卓越企業集團。

四是強化從嚴管黨治黨的政治責任。

黨建抓與不抓大不一樣，黨建做實了就是生產力、做強了就是競爭力。中信集團各級黨組織自覺履行全面從嚴治黨政治責任，對照新時代黨的建設總要求，強化主責主業意識和正確政績觀，認真履行“一崗雙責”，堅持黨建與業務同謀劃、同部署、同落實、同檢查，做到圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展。

二、掌握科學方法，理清改革發展的思路舉措

學懂弄通做實（）習近平新時代中國特色社會主義思想，關鍵要學習掌握貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，提高領導企業發展的素質能力，推進國有企業高質量發展。

一是堅持繼承傳統與改革創新相統一。

經過40多年發展，中信集團形成了堅持大膽探索和走市場化道路等優良傳統，打造了產融并舉格局、中信企業文化等發展優勢。當今世界正經歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產業變革深入發展，既為集團升級傳統產業、優化業務結構帶來歷史性機遇，但也存在著與機遇擦肩而過的可能。只有發揮好改革的突破和先導作用，加速推動技術、產品、業態和模式創新，才能搶抓歷史機遇，實現質量更好、效益更高、競爭力更強的發展。

二是堅持調研開路和實踐探路相統一。

調研是實踐的必要前提，實踐是調研的最好教材。中信集團業務領域多元、管理鏈條長、管控難度大，領導干部更要堅持調研開路和實踐探路相結合的工作模式，提高決策的科學性。

三是堅持系統謀劃與重點突破相統一。

沒有系統思維，就無法統籌事業發展全局；不抓住“牛鼻子”，就難以解決制約改革發展的矛盾問題。中信集團堅持系統謀劃，統籌金融與實業、上級與下級、內部與外部的關系，實現資源優化配置和要素合理流動；同時，堅持重點突破，按照“集團有限多元化、子公司專業化”要求，把整合、協同、拓展作為發展主線，打造核心平臺和綜合品牌，加快形成保障高質量發展的業務格局。

四是堅持壞處著眼和好處努力相統一。

（）總書記強調，要從最壞處著眼，做最充分的準備，朝好的方向努力，爭取最好的結果。當前，國內外環境正在發生深刻復雜變化，集團整體經營面臨嚴峻考驗。既要增強憂患意識，把困難估計得更充分、把挑戰思考得更深入，持續固根基、補短板、強弱項；也要堅定發展信心，將工作壓力轉化為推動高質量發展的強大動力，下好先手棋、打好主動仗，努力在危機中育新機、于變局中開新局。

三、強化使命擔當，破解改革發展的矛盾問題

學懂弄通做實（）習近平新時代中國特色社會主義思想，就要掌握貫穿其中的強烈使命擔當，解決好集團改革發展面臨的難題。

一是增強履職盡責的意識。

黨員領導干部要強化責任意識，當好知責的“明白人”，立足本職崗位積極工作，把功夫下在打基礎管長遠的工作上；當好擔責的“實干家”，積極研究新情況、掌握新知識、拿出新辦法，以奮發有為的狀態推動改革創新；當好盡責的“領頭雁”，要求別人做的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，發揮示范引領作用，帶動全體職工干事創業。

二是發揚攻堅克難的精神。

當前，中信集團正處在轉型發展的關鍵時期，業務整合、品牌管理、不良資產處置等工作涉及深層次利益調整，都是難啃的硬骨頭，而且越往后難度越大，更加考驗攻堅克難的精神。總部職能部門要發揚斗爭精神，敢于動真碰硬、迎難而上，找準問題的焦點、難點和堵點，提出務實管用的措施，嚴格督辦任務落實。各子公司作為工作落實的主體，要提升執行能力，不斷完善工作推進機制，以釘釘子精神落實好各項工作要求。

三是強化防控風險的魄力。

防范化解風險是可持續發展的重要基石，也是高質量發展的必然要求。要繃緊防范化解風險這根弦，科學預見形勢發展走勢和隱藏其中的風險挑戰，加強全面風險管理體系建設，探索建立統一風險敞口與統一授信協調機制，全面提升風控效能。要增強預警和處置能力，及時消除潛在風險隱患苗頭、阻斷不同領域風險的轉化通道。

四是提升推功攬過的境界。

要淡化個人名利、追求工作實績，在困難挑戰面前不猶豫、不退縮，在失誤過錯面前敢負責、敢承擔，不能碰到問題繞著走、遇到困難往上交、看到責任往下推。要落實好“三個區分開來”，為擔當者擔當、為負責者負責、為實干者撐腰，營造鼓勵創新、寬容失敗的良好環境。

四、錘煉嚴實作風，純潔改革發展的政治生態

學懂弄通做實（）習近平新時代中國特色社會主義思想，要牢牢把握貫穿其中的嚴實作風，堅決反對形式主義、官僚主義，營造良好風氣環境。

一是清清爽爽的內部環境。

中信集團是國有企業，黨員領導干部第一身份是共產黨員、第一職責是為黨工作，大家是同志關系，地位是平等的。要堅持講黨性、講原則，堅決抵制特權思想和特權現象，防止拉拉扯扯、吹吹拍拍等歪風邪氣，營造簡單、輕松、清爽的內部環境。要真誠待人、規矩做事，習慣在相互提醒和督促中修正錯誤，擯棄“擇利而交”的功利化交往、“擇權而交”的實用化交往、“擇富而交”的庸俗化交往。

二是遵規守矩的從業環境。

按制度規矩辦事，矛盾最少、效率最高。要把依法合規經營、維護市場健康穩定作為重大責任，強化法治思維，在推進金融業務發展過程中，自覺在法律框架內推動各項改革創新。強化合規意識，健全管理制度，建立預警機制，嚴格遵守監管部門各項規定，促進穩健經營，堅決杜絕各類違規問題，走好合規發展之路。

三是選賢任能的用人環境。

要進一步端正選人用人導向，把國有企業領導人員20字要求作為選人用人的重要遵循和標準，摒棄“能人主義”，既把好政治關廉潔關，又嚴格把好素質能力關，把愿干事、真干事、能干成事的干部選出來、用起來。加大優秀年輕干部培養選拔力度，加快形成日常發現、動態管理、持續培養、適時使用的工作機制。探索研究不同領域人才交叉使用的思路辦法，實現優秀年輕人才“貫通式”培養，為中信事業持續發展夯實基礎。

四是崇尚實干的工作環境。

實干是一門藝術，既要有崇尚實干的工作態度，更要掌握抓實、實抓的科學方法。一方面，實干的基礎在抓實，要在吃透黨和國家方針政策的基礎上，對具體情況、具體問題，認真分析、精確研判，把握規律性，找準突破口，形成拿起來就能干的思路、落下去就有效的舉措。另一方面，實干的成效在實抓，實抓才能見實效，必須咬定目標、持續用力，鍥而不舍、久久為功，為打造卓越企業集團、鑄就百年基業筑牢堅實支撐。