第一篇：助產(chǎn)士工作量量化考核在產(chǎn)房管理工作中的應(yīng)用

助產(chǎn)士工作量量化考核在產(chǎn)房管理工作中的應(yīng)用

張利華

（山東濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院

山東

濟(jì)寧272029）

［摘要］為探索一種科學(xué)合理的產(chǎn)房管理方法，在體現(xiàn)多勞多得、高風(fēng)險(xiǎn)高收益方面制定產(chǎn)房工作量量化考核細(xì)則，提高了產(chǎn)房助產(chǎn)士的工作積極性、主動(dòng)性，規(guī)范了產(chǎn)房管理。［關(guān)鍵詞］助產(chǎn)士；工作量量化考核；產(chǎn)房管理 中圖分類號(hào)：C931.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C

產(chǎn)房是產(chǎn)科的“心臟”，助產(chǎn)士工作質(zhì)量的好壞將直接影響產(chǎn)科質(zhì)量。助產(chǎn)工作是一種高風(fēng)險(xiǎn)、高工作壓力和高工作強(qiáng)度職業(yè)，如何能讓助產(chǎn)士在承受一定壓力的情況下，又能充分調(diào)動(dòng)助產(chǎn)士的積極性是護(hù)理管理者研究的重點(diǎn)之一。為了探討一種科學(xué)合理的產(chǎn)房管理方法，充分調(diào)動(dòng)助產(chǎn)士的工作積極性，不斷提高護(hù)理質(zhì)量水平，我們從德、勤、績(jī)、能4個(gè)方面制定了詳細(xì)的工作量化考核細(xì)則，對(duì)全科助產(chǎn)士進(jìn)行量化考核，取得滿意效果。針對(duì)產(chǎn)房工作的特殊性，現(xiàn)僅對(duì)產(chǎn)房工作量（績(jī)）量化考核方法做如下介紹，供同道參考。1 方法

1.1 對(duì)象與周期

產(chǎn)房工作分為待產(chǎn)班、接生班、接剖宮產(chǎn)班、總管班、開(kāi)出生證明班和上行政班。除護(hù)士長(zhǎng)上行政班外，全科助產(chǎn)士均為考核對(duì)象，考核周期以一月為一循環(huán)周期。1.2 根據(jù)工作風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作時(shí)間設(shè)定工作量分值

每接生一例（含產(chǎn)后觀察2小時(shí)）3分，打臺(tái)下0.5分，雙胎接生4分，死胎接生2分，接剖宮產(chǎn)一例1分，每觀察一例待產(chǎn)婦0.2分/小時(shí)，宮口開(kāi)全后改剖宮產(chǎn)在產(chǎn)房觀察的時(shí)間記入護(hù)理時(shí)數(shù)，總管班每天4分，開(kāi)出生證班每天4分。工作量量化細(xì)則由全科助產(chǎn)士集體通過(guò)后簽字備案。1.3 具體方法

1.3.1 利用醫(yī)院信息化平臺(tái)，每班對(duì)本班分娩情況進(jìn)行微機(jī)錄入（包括分娩日期、產(chǎn)婦姓名、住院號(hào)、經(jīng)陰分娩或剖宮產(chǎn)，接生者或接剖宮產(chǎn)者，打臺(tái)下者），護(hù)士長(zhǎng)安排專人定時(shí)將分娩登記本與微機(jī)分娩信息進(jìn)行核對(duì)，每月工作量微機(jī)匯總一次。

1.3.2 待產(chǎn)班每人每班填寫護(hù)理時(shí)數(shù)記錄表（包括日期、產(chǎn)婦姓名、住院號(hào)、入室時(shí)間、出室時(shí)間、累計(jì)時(shí)間、證明人簽名），每周合計(jì)一次，上交專人保管，每月匯總一次，連同全科助產(chǎn)士每人的護(hù)理時(shí)數(shù)記錄表一起公示，供大家查閱，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)謊記分值的加倍扣除。1.3.3 總管班和開(kāi)出生證明班每月匯總一次。

1.3.4 將每項(xiàng)工作量的數(shù)量乘以相應(yīng)分值的和相加，就為每個(gè)助產(chǎn)士工作量的總分，個(gè)人核實(shí)后簽名確認(rèn)，護(hù)士長(zhǎng)工作量取全科助產(chǎn)士工作量總和的平均分。

1.3.5 全科每個(gè)助產(chǎn)士（包括護(hù)士長(zhǎng)）工作量的總分相加為全科助產(chǎn)士總分?jǐn)?shù)，用獎(jiǎng)金總數(shù)的30%除以全體助產(chǎn)士總分?jǐn)?shù)，計(jì)算出每一分分值，然后乘以個(gè)人的分?jǐn)?shù)，即為工作量考核獎(jiǎng)金。2 討論

2.1 調(diào)動(dòng)了助產(chǎn)士的積極性

［］績(jī)效考核是護(hù)理管理中提高護(hù)理質(zhì)量的重要手段1，工作量量化考核是在工作質(zhì)量（能）量化細(xì)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，工作量量化考核體現(xiàn)了多勞多得、高風(fēng)險(xiǎn)高收益和公平公正的分［］配原則2，鼓勵(lì)了高年資有能力的助產(chǎn)士擔(dān)任接生工作及晚夜班工作，上總管班及開(kāi)出生證明班在做好本班工作外，積極完成接生及接剖宮產(chǎn)工作，改變了過(guò)去被動(dòng)等待，消極工作甚至逃避的狀況，提高了工作效率及經(jīng)陰分娩率；同時(shí)通過(guò)對(duì)每個(gè)助產(chǎn)士的工作量進(jìn)行量化評(píng)分，形成名次前后不同，增強(qiáng)了大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)3，充分調(diào)動(dòng)了助產(chǎn)士的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展。科內(nèi)助產(chǎn)士對(duì)科室管理的滿意度明顯提高。2.2 合理利用了人力資源

工作量量化考核后實(shí)行了“彈性工作制”，助產(chǎn)士配合排班意識(shí)增強(qiáng)，使護(hù)理人力得到了合理調(diào)配，既滿足了工作需求，又保證了人員休息。2.3 提高了護(hù)理管理成效

充分利用醫(yī)院信息化平臺(tái)，在分娩情況錄入上報(bào)信息中，僅增加了打臺(tái)下人員的信息錄入，就能迅速識(shí)別計(jì)算出助產(chǎn)士工作量積分，提高了數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、可操作性，便于查詢、存檔、保留，為有效實(shí)施工作量績(jī)效評(píng)價(jià)提供了客觀依據(jù)，增加了工作量績(jī)效分配的透明度，提高了護(hù)理管理成效。2.4 不再推諉待產(chǎn)婦

由于產(chǎn)房?jī)?nèi)每項(xiàng)工作都有分值，誰(shuí)干誰(shuí)得分，特別是觀察待產(chǎn)婦的護(hù)理時(shí)數(shù)計(jì)入工作量量化細(xì)則中，提高了助產(chǎn)士執(zhí)行醫(yī)囑的依從性，淡化了助產(chǎn)士與醫(yī)生、助產(chǎn)士與病房護(hù)士之間因?yàn)榇a(chǎn)婦是否需要進(jìn)待產(chǎn)室而發(fā)生的矛盾，保證了護(hù)理質(zhì)量。

2.5 工作量（績(jī)）量化細(xì)則作為產(chǎn)房德、勤、績(jī)、能4個(gè)量化考核細(xì)則之一，占全月獎(jiǎng)金的30%，在調(diào)動(dòng)低年資助產(chǎn)士工作積極性和成就感的同時(shí)，兼顧了高年資助產(chǎn)士工作閱歷及經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的良好氛圍。參考文獻(xiàn)

〔1〕李改珍.績(jī)效考核在護(hù)理管理中的應(yīng)用〔J〕.護(hù)理研究，2010，24（7）：1855-1856.〔2〕猴憲紅.量化考核在手術(shù)室護(hù)理中的應(yīng)用〔J〕.國(guó)際護(hù)理學(xué)雜志.，2008，27（7）：696-697.〔3〕郭玉萍，鐘朝芹，葉麗君，等.助產(chǎn)士績(jī)效考核在產(chǎn)房管理工作中的建立與實(shí)施效果〔J〕.國(guó)際護(hù)理學(xué)雜志，2010，29（8）：1075-1077.作者簡(jiǎn)介

張利華（1968——），女，山東省濟(jì)寧市人，產(chǎn)房護(hù)士長(zhǎng)，主管護(hù)師，大專，工作單位：272029，山東濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院。

［］

第二篇：助產(chǎn)士工作量量化考核

助產(chǎn)士工作量量化考核

為探索一種科學(xué)合理的產(chǎn)房管理方法，在體現(xiàn)多勞多得、高風(fēng)險(xiǎn)高收益方面制定產(chǎn)房工作量量化考核細(xì)則，提高了產(chǎn)房助產(chǎn)士的工作積極性、主動(dòng)性，規(guī)范了產(chǎn)房管理。

產(chǎn)房是產(chǎn)科的“心臟”，助產(chǎn)士工作質(zhì)量的好壞將直接影響產(chǎn)科質(zhì)量。助產(chǎn)工作是一種高風(fēng)險(xiǎn)、高工作壓力和高工作強(qiáng)度職業(yè)，如何能讓助產(chǎn)士在承受一定壓力的情況下，又能充分調(diào)動(dòng)助產(chǎn)士的積極性是護(hù)理管理者研究的重點(diǎn)之一。為了探討一種科學(xué)合理的產(chǎn)房管理方法，充分調(diào)動(dòng)助產(chǎn)士的工作積極性，不斷提高護(hù)理質(zhì)量水平，針對(duì)產(chǎn)房工作的特殊性，制定產(chǎn)房工作量（績(jī)）量化考核方法：

產(chǎn)房工作分為待產(chǎn)班、接生班、接剖宮產(chǎn)班、行政班。除領(lǐng)導(dǎo)上行政班外，全科助產(chǎn)士均為考核對(duì)象，考核周期以一月為一循環(huán)周期。

根據(jù)工作風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作時(shí)間設(shè)定工作量分值：

1、每接生一例（含產(chǎn)后觀察2小時(shí)）3分，打臺(tái)下0.5分，2、雙胎接生4分，3、死胎接生2分，4、接剖宮產(chǎn)一例1分，5、每觀察一例待產(chǎn)婦0.2分/小時(shí)，6、宮口開(kāi)全后改剖宮產(chǎn)在產(chǎn)房觀察的時(shí)間記入護(hù)理時(shí)數(shù)，7、引產(chǎn)一例2分，工作量量化細(xì)則由全科助產(chǎn)士集體通過(guò)后簽字備案。

具體方法：

利用醫(yī)院信息化平臺(tái)，每班對(duì)本班分娩情況進(jìn)行微機(jī)錄入（包括分娩日期、產(chǎn)婦姓名、住院號(hào)、經(jīng)陰分娩或剖宮產(chǎn)，接生者或接剖宮產(chǎn)者，打臺(tái)下者），護(hù)士長(zhǎng)安排專人定時(shí)將分娩登記本與微機(jī)分娩信息進(jìn)行核對(duì)，每月工作量微機(jī)匯總一次。

待產(chǎn)班每人每班填寫護(hù)理時(shí)數(shù)記錄表（包括日期、產(chǎn)婦姓名、住院號(hào)、入室時(shí)間、出室時(shí)間、累計(jì)時(shí)間、證明人簽名），每周合計(jì)一次，上交專人保管，每月匯總一次，連同全科助產(chǎn)士每人的護(hù)理時(shí)數(shù)記錄表一起公示，供大家查閱，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)謊記分值的加倍扣除。

將每項(xiàng)工作量的數(shù)量乘以相應(yīng)分值的和相加，就為每個(gè)助產(chǎn)士工作量的總分，個(gè)人核實(shí)后簽名確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)工作量取全科助產(chǎn)士工作量總和的平均分。

工作量考核獎(jiǎng)金： 全科每個(gè)助產(chǎn)士（包括護(hù)士長(zhǎng)）工作量的總分相加為全科助產(chǎn)士總分?jǐn)?shù)，用獎(jiǎng)金總數(shù)除以全體助產(chǎn)士總分?jǐn)?shù)，計(jì)算出每一分分值，然后乘以個(gè)人的分?jǐn)?shù)，即為工作量考核獎(jiǎng)金。

第三篇：HSE管理在消防工作中的應(yīng)用

HSE管理在消防工作中的應(yīng)用

HSE管理體系是健康、安全與環(huán)境管理綱領(lǐng)性、法規(guī)性文件，也是消防中隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行、審核和管理評(píng)審的依據(jù)。通過(guò)深入開(kāi)展“HSE方針、目標(biāo)”的宣傳教育和實(shí)踐，逐步完善HSE體系管理制度，使中隊(duì)員工HSE理念進(jìn)一步增強(qiáng)，確保我單位消防安全平穩(wěn)運(yùn)行。

一、防火檢查

消防重點(diǎn)單位應(yīng)組織經(jīng)常性的HSE防火安全檢查，包括日常、定期、不定期、季節(jié)性、節(jié)前和專項(xiàng)檢查。尤其要加強(qiáng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置的日常防火巡查，以及新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的檢查，及時(shí)制止、糾正違法、違章行為，防止和消除火災(zāi)隱患。

二、火災(zāi)隱患治理

火災(zāi)隱患的治理是對(duì)可能引起火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的消減、消除或控制的管理措施。企業(yè)火災(zāi)隱患的確定可以從以下幾個(gè)方面著手考慮：危及安全生產(chǎn)，可能導(dǎo)致火災(zāi)的各種因素；可能導(dǎo)致火災(zāi)事故發(fā)生或擴(kuò)大生產(chǎn)設(shè)施、而安全設(shè)施缺陷的；影響人員安全疏散或者滅火救援行動(dòng)的隱患；消防設(shè)施不完好有效；擅自改變防火分區(qū)，容易導(dǎo)致火勢(shì)蔓延、擴(kuò)大的；違反消防安全規(guī)定，使用、儲(chǔ)存易燃易爆化學(xué)品的；不符合城市消防安全布局要求，影響公共安全的；不符合現(xiàn)行國(guó)家、地方政府、行業(yè)有關(guān)HSE的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的方面；公安消防機(jī)構(gòu)、集團(tuán)、油田公司以及我廠各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門下達(dá)的火災(zāi)隱患整改通知書；基層單位自查出的火災(zāi)隱患等必須實(shí)施隱患治理。

三、防火關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的確定與管理

單位易燃、易爆、易腐蝕、高溫、高壓等條件下運(yùn)行的裝置確定為防火關(guān)鍵裝置；將儲(chǔ)存易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品的罐區(qū)和裝卸站臺(tái)，對(duì)裝置和生產(chǎn)起關(guān)鍵作用的公用工程系統(tǒng)確定為防火重點(diǎn)部位。消防中隊(duì)會(huì)同各單位應(yīng)定期對(duì)防火關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，對(duì)防火關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位實(shí)施有效的監(jiān)控，對(duì)在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)及時(shí)糾正，制定防火關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織實(shí)際演練。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理

安全部門應(yīng)負(fù)責(zé)停工檢維修、日常檢維修、緊急搶修，技術(shù)改造等施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)自身的防火安全監(jiān)督。施工前單位應(yīng)做好施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)證書確認(rèn)工作，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行HSE安全防火教育培訓(xùn)；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的責(zé)任心強(qiáng)、熟悉工藝和防火的安全監(jiān)督人員對(duì)防火實(shí)施有效監(jiān)管，確認(rèn)無(wú)火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)后方可準(zhǔn)許施工人員動(dòng)工，施工人員對(duì)動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、破土作業(yè)等必須嚴(yán)格遵守作業(yè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)HSE防火管理規(guī)定，并落實(shí)相應(yīng)的消防安全措施。

五、員工消防安全意識(shí)的培養(yǎng)

在中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗員中通過(guò)多種形式開(kāi)展經(jīng)常性的防火安全宣傳教育和培訓(xùn)，內(nèi)容包括消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程，本單位、本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施，有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法，以及報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)、逃生自救的知識(shí)和技能；同時(shí)對(duì)新上崗員工、新增崗位及轉(zhuǎn)崗人員、外來(lái)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、外來(lái)施工人員做好安全教育工作；對(duì)單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專（兼）職消防管理人員、消防控制室的值班和操作人員、特殊工程人員開(kāi)展消防安全專門培訓(xùn)。

消防中隊(duì)制定相關(guān)的防火教育和培訓(xùn)的計(jì)劃、內(nèi)容，做好檢查、考核評(píng)比工作，建立激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造人人關(guān)注安全、全員參與HSE的氛圍，切實(shí)遵循單位“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”的安全、環(huán)境與健康（HSE）方針。

第四篇：護(hù)理管理在日常工作中的應(yīng)用

護(hù)理管理在日常工作中的應(yīng)用

烏沙醫(yī)院護(hù)理部

一·護(hù)理管理定義

以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的工作過(guò)程，將人力·物力·技術(shù)·信息· 時(shí)間等要素有機(jī)結(jié)合并進(jìn)行最優(yōu)化的運(yùn)轉(zhuǎn)。

二·護(hù)理管理內(nèi)容

（一）行政管理；

1·組織管理；2·人員管理·3·科室管理·4·服務(wù)管理·5·制度； 紀(jì)律；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；6·行為禮儀；文明用語(yǔ)

（二）業(yè)務(wù)管理

1·病房護(hù)理單元管理·

2·護(hù)理技術(shù)管理：基礎(chǔ)理論·基本技術(shù)·基本技能·

3·護(hù)理質(zhì)管理：程序·標(biāo)準(zhǔn)·環(huán)節(jié)控制·評(píng)價(jià)·

4·服務(wù)管理·

（三）醫(yī)院感染控制管理

1·組織（體制·人員）2·業(yè)務(wù)·3·質(zhì)量·4·抗感染藥物應(yīng)用管理· 5·院內(nèi)感染病例管理·

（四）質(zhì)量管理

1·健全制度·職責(zé)·規(guī)范·工作流程·質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)·

2·對(duì)工作行為進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；檢查；指導(dǎo)；評(píng)價(jià)·不斷進(jìn)行環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，改進(jìn)缺陷，促進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3·一級(jí)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）·急救室物品完好率：100%

（2）·滅菌物品合格率：100%

（3）·一人一針管執(zhí)行率：100%

（4）·基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率：80%

（5）·一級(jí)·重癥護(hù)理質(zhì)量合格率：80%

（6）·四種表格書寫質(zhì)量合格率：85%

（7）·三基考核成績(jī)：大于70分/人均；

（8）·在院褥瘡發(fā)生例數(shù)：0；

（9）·輸液（輸血）反應(yīng)發(fā)生例數(shù)：

（11）·病人滿意測(cè)評(píng)度：90%;

(12)·院內(nèi)感染發(fā)生率：小于7%；

（13）·無(wú)菌手術(shù)切口感染率：小于1；

（五）·教學(xué)管理

1·基礎(chǔ)教學(xué)·2·臨床教學(xué)·

（六）·文檔管理

1·組織管理（人員花名冊(cè)；組織架構(gòu)圖；任命文件）

2·業(yè)務(wù)管理（年培訓(xùn)計(jì)劃；到課簽到記錄；培訓(xùn)記錄；培訓(xùn)提綱； 考試記錄。成績(jī)記錄；試卷；）

3·質(zhì)量管理：（護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)；會(huì)議記錄；各項(xiàng)工作質(zhì)檢記錄；各項(xiàng)工

作運(yùn)行記錄；查房記錄；年工作計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃等；）

4·指導(dǎo)文件（作業(yè)指引工具書）建立：

護(hù)理管理規(guī)范 ；疾病護(hù)理常規(guī)；病歷書寫規(guī)范；工作制度職責(zé)；

技術(shù)操作規(guī)范；技術(shù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ；護(hù)理質(zhì)量控制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；

專科管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等；

三·迎檢現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工作準(zhǔn)備 ：

1·工作環(huán)境整潔，物品放置有序規(guī)范，標(biāo)識(shí)清晰；，區(qū)域合理。

2· 員工著裝規(guī)范，儀表端莊，文明用語(yǔ)，各場(chǎng)合禮節(jié)應(yīng)用恰當(dāng)（含迎賓·送賓·電梯·電話·接待，站·立·行·坐·。會(huì)務(wù)等）.3·病區(qū)環(huán)境整潔有序，各項(xiàng)操作執(zhí)行規(guī)范；

4·重點(diǎn)工作責(zé)任分工明確；調(diào)動(dòng)區(qū)域內(nèi)每一名員工積極性，發(fā)揮個(gè)性優(yōu)勢(shì)，合理安排崗位和重點(diǎn)工作內(nèi)容（含各室清潔整理和管理；崗位工作制度，職責(zé)，工作流程；專科·專病護(hù)理常規(guī)，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，重癥護(hù)理計(jì)劃制定，重癥病例報(bào)告/專病房病人八知道內(nèi)容掌握。相關(guān)護(hù)理記錄完整及完善等）

5·護(hù)士長(zhǎng)要掌握：科內(nèi)護(hù)理人員人數(shù)；學(xué)歷；職稱比例；工作年限等情況；熟練掌握病區(qū)重病人病情，專科護(hù)理常規(guī)及應(yīng)急預(yù)案；制度職責(zé)；專科技術(shù)操作規(guī)范等內(nèi)容。

6·護(hù)士長(zhǎng)合理排班：對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)崗位，提倡固定一段時(shí)間；減少輪轉(zhuǎn)周期，如辦公；治療，臨床/責(zé)任護(hù)理等崗位，條件成熟應(yīng)開(kāi)展A`P`N責(zé)任排班方法。督導(dǎo)護(hù)理人員下病房走進(jìn)病人。貼近病人開(kāi)展以病人為中心，完善基礎(chǔ)護(hù)理的護(hù)理模式。

7·完善各項(xiàng)護(hù)理記錄和護(hù)理病歷，特別對(duì)重癥·一級(jí)護(hù)理·病歷的書

寫內(nèi)容嚴(yán)格質(zhì)控：楣欄項(xiàng)目齊全；內(nèi)容以病情變化體征，主要治療·護(hù)理措施及轉(zhuǎn)歸·健康教育和用藥·出院指導(dǎo)·護(hù)士長(zhǎng)查房·會(huì)診等內(nèi)容。8·醫(yī)院重點(diǎn)部門督導(dǎo)檢查：急診·門診輸液區(qū)；小手術(shù)室；胃鏡室；人流室；中醫(yī)疼痛科；住院部；新生兒病房；產(chǎn)房；手術(shù)室；供應(yīng)室；發(fā)熱·腸道門診；口腔科；檢驗(yàn)科；，體檢采血室；藥械庫(kù)；污水站·醫(yī)療垃圾房；太平間；

9·重點(diǎn)房間管理及制度流程落實(shí)：急救室；治療室；注射室；換藥處置室；手術(shù)間；病房。重癥監(jiān)護(hù)室；污物間；

10·重點(diǎn)崗位人員及重點(diǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容：治療室；換藥室；臨床護(hù)理或責(zé)任護(hù)理；辦公室。

人流室；產(chǎn)房；新生兒病房；胃鏡室；采血室；手術(shù)室；供應(yīng)室；發(fā)熱或腸道門診；醫(yī)療垃圾管理人員。污水處理人員；護(hù)士長(zhǎng)；科質(zhì)控員； 院感管理人員等要準(zhǔn)備 ：熟記相關(guān)崗位職責(zé)；制度，應(yīng)急預(yù)案；專科護(hù)理常規(guī)。院感管理要求就；常用技術(shù)操作規(guī)范及用藥知識(shí)，本病房病

人八知道內(nèi)容；護(hù)理計(jì)劃制定內(nèi)容。相關(guān)記錄要求及意義。

第五篇：班級(jí)管理量化考核細(xì)則

班級(jí)管理量化考核細(xì)則

東莞初中

班級(jí)管理量化考核細(xì)則（試行）

班級(jí)是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作的基層組織，班級(jí)管理的好壞，直接關(guān)系著學(xué)校教育、教學(xué)工作任務(wù)的能否順利完成。因此，必須加強(qiáng)班級(jí)管理。

班主任是班級(jí)工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，班主任工作的如何，直接關(guān)系著班級(jí)管理的質(zhì)量，因此，要加強(qiáng)班級(jí)管理，必須加強(qiáng)班主任工作。

為鼓勵(lì)教師當(dāng)班主任，為使班主任把班級(jí)管理工作做好，根據(jù)我校的實(shí)際情況設(shè)班主任工作質(zhì)量獎(jiǎng)，由基礎(chǔ)獎(jiǎng)和考核獎(jiǎng)兩部分組成。基礎(chǔ)獎(jiǎng)從年終績(jī)效工資單獨(dú)支出，考核獎(jiǎng)按月考核發(fā)放，并制定班級(jí)管理考核細(xì)則，二者配套實(shí)行。班級(jí)量化考核結(jié)果作為班主任職級(jí)評(píng)審、優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比、優(yōu)秀班主任評(píng)比的主要依據(jù)之一。

班級(jí)管理考核細(xì)則如下：

⑥班級(jí)責(zé)任區(qū)廁所衛(wèi)生要求：大便要入坑，小便要入池，便后水沖，便紙入筐，不允許亂寫亂畫，入有違反每人次扣除2分并及時(shí)糾正。

【負(fù)責(zé)單位】值周組和團(tuán)委考核。

【檢查辦法】值周組常規(guī)檢查記錄，教職工檢查記錄報(bào)值周組。

6、點(diǎn)名冊(cè)

①無(wú)點(diǎn)名冊(cè)扣除 5分，② 漏記1人扣除1分。

7、到校

①遲到、早退，1人次扣除1分； ②逃課、逃學(xué)1人次扣除3分。【負(fù)責(zé)單位】值周組。

【檢查辦法】值周組常規(guī)檢查記錄。

8、課堂紀(jì)律

①上課鈴落、說(shuō)話、打鬧、不能安靜每人次扣除1分。

②違反課堂紀(jì)律，無(wú)論查到或任課教師送班主任處或政教處，每人次扣除1分。

9、課間紀(jì)律

①在教學(xué)樓內(nèi)追逐、打鬧、高聲喧嘩每人次扣除1分。

②在教學(xué)樓內(nèi)或?qū)W校不當(dāng)場(chǎng)所踢球、踢毽子、拍籃球等，每人次扣除2分。將籃球、足球、排球等帶入校園，每人次扣除2 分。

③擅自出校門者，每有1人次扣除1分。翻墻等每人次扣除2分。

④班級(jí)內(nèi)兩人打架扣除2分，班級(jí)之間的兩人打架每人扣除3分，團(tuán)伙打架超過(guò)3人以上的扣除5分。因打架造成惡劣影響的視其情節(jié)可扣除10分。

⑤對(duì)打架斗毆，帶領(lǐng)社會(huì)青年來(lái)校惹事、破壞公物或?qū)λ嗽斐蓚Φ模鶕?jù)后果扣從考核總分中扣除20分。

⑥其他課間違紀(jì)行為酌情扣分。以上1—9項(xiàng)，全校教職工都應(yīng)積極參與考核，在教學(xué)日志上注明扣分或反應(yīng)到值周組、政教處同樣有效。

【負(fù)責(zé)單位】年級(jí)組、教務(wù)處、政教處。

【檢查辦法】任課老師記錄，政教處課間檢查，值周組每周匯總。

二、文體活動(dòng)

1、課間操

①整隊(duì)音樂(lè)——共青團(tuán)團(tuán)歌播完之前，未整好隊(duì)的，扣除2分

②軍姿站立有亂動(dòng)、說(shuō)話者，每人次扣除1分。

③做操動(dòng)作不到位、不跟音樂(lè)節(jié)拍每人次扣除1分，全班做操不整齊扣除3分。④上操時(shí)間，各班缺操，每人次扣1分。

④進(jìn)、退場(chǎng)不整隊(duì)不按秩序，不聽(tīng)從指揮者每班扣除2分。⑤做眼保健操時(shí)，不按要求去做，每人次扣除1分。

2、課外活動(dòng)

①未按時(shí)到場(chǎng)扣除 1分，②體育委員未整好隊(duì)扣除1分，③未按課外活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行活動(dòng)的安排扣除2分，【負(fù)責(zé)單位】音體美組、團(tuán)委。

【檢查辦法】學(xué)生會(huì)指派專人檢查，體育老師每周匯總，周五上報(bào)政教處。

三、衛(wèi)生

1、室內(nèi)

教室（包括各班負(fù)責(zé)的樓梯、樓道的保潔）

①地面、墻壁、天花板、燈具保持清潔，不符合要求每項(xiàng)扣除1分。

②教室凌亂，桌凳、衛(wèi)生工具擺放不整齊，墻壁及桌凳上亂貼、亂刻、亂寫、亂畫每項(xiàng)扣1分。

③墻裙、墻壁有腳印，亂寫亂畫每處扣除1分。

④打掃完不清倒垃圾及垃圾桶上有污跡者每次扣除1分。⑤教室窗臺(tái)上、暖氣后面有雜物每處扣除1分。

⑥教室地面清潔無(wú)灰塵、碎紙及雜物、泡泡糖口香糖痕跡，如有每次扣除1分。

⑦衛(wèi)生工具的擺放、整潔，未要求各扣除1分。

⑧室內(nèi)布置，未按要求扣除2分

⑨清掃器具未按指定位置擺放，扣除1分。

2、室外

①班級(jí)責(zé)任區(qū)內(nèi)地面上有紙片、雜物、痰痕，不應(yīng)有水跡的地方有水跡，扣負(fù)責(zé)該責(zé)任區(qū)或衛(wèi)生區(qū)班級(jí)考核分，每有一處扣除2分。

②教學(xué)樓四周本班責(zé)任區(qū)內(nèi)有從樓上扔下的紙片、雜物能查到班級(jí)的每次扣除2分，查不到班級(jí)的，相對(duì)應(yīng)垂直位置上的班級(jí)每班扣除1分。

③班級(jí)責(zé)任區(qū)內(nèi)的樓道墻裙、墻壁有腳印、亂寫亂畫、泡泡糖口香糖痕跡每處扣除2分。并酌情要求清除痕跡。

⑤本班的宣傳板面干凈、整潔，不達(dá)要求扣除1分。

3、其他

①衛(wèi)生工具的擺放、整潔，未要求各扣除1分。②室內(nèi)布置，未按要求扣除2分 【負(fù)責(zé)單位】政教處。

【檢查辦法】專人檢查，政教處每周大檢查一次。

四、宿舍

①地面不清潔，有臟水、污物者扣除2分。

②墻壁亂貼字畫，有腳印、污物、亂釘釘子，亂掛雜物者，每項(xiàng)扣除1分。③門、窗不清潔者扣除1分。

④床面有雜物，不整潔者扣除1分/床。⑤被子、鞋擺放不合要求者扣除1分。

⑥暖瓶、臉盆、餐具、洗漱用具等日常用品擺放不合要求者扣除1分。⑦宿舍應(yīng)經(jīng)常通風(fēng)換氣，保持干凈清爽，對(duì)不開(kāi)窗者，扣除1分。⑧床單、被罩、枕套未用學(xué)校配備或臟亂的，每人次扣除1分。⑨、不經(jīng)學(xué)校允許私自換鎖者扣除2分。

⑩、休息鈴響后，宿舍不安靜扣除1分，警告后仍有說(shuō)話者再扣除2分。⑾、無(wú)故缺宿者（請(qǐng)假的除外），留宿他人者，每人次扣除2分。⑿、不經(jīng)允許隨意帶有關(guān)物件入（出）校者每人次扣除1分。⒀、將不該放入宿舍內(nèi)的物品放入室內(nèi)者每人次扣除1分。⒁、使用禁用電器、私拉亂扯電線，每人次扣除2分。⒂、和管理員頂撞者扣除2分。【負(fù)責(zé)單位】政教處、安全處。

【檢查辦法】專人檢查，政教處、安全處每周大檢查一次。

五、愛(ài)護(hù)公物

1、故意損壞公物必須賠償，并按以下扣分標(biāo)準(zhǔn)加倍扣分。

2、損壞黑板、講桌、課桌凳，扣2分，并及時(shí)照價(jià)賠償。

3、教室內(nèi)不按時(shí)關(guān)燈（關(guān)燈時(shí)間按學(xué)校規(guī)定）一盞燈扣除1分，并及時(shí)關(guān)滅。

4、放學(xué)后不及時(shí)關(guān)門窗、不熄燈，每班扣除1分。

5、損壞張貼的鏡框、名人像、警示牌、班牌及花草樹(shù)木，每人次扣除1分，并照價(jià)賠償。

6、損壞燈具，每盞扣除1分，并照價(jià)賠償。

7、損壞門窗入學(xué)校其他公物，根據(jù)損壞程度扣除1—5分，并照價(jià)賠償。

8、班級(jí)公物損壞嚴(yán)重的，影響較大的，本學(xué)期不能評(píng)為“先進(jìn)班級(jí)”。

9、桌面有貼畫、刻痕扣除2分

10、學(xué)生宿舍配備的床、鐵皮柜等損壞，每件扣除2分，并照價(jià)賠償，由學(xué)校重新更換。

11、毀壞清掃工具，每件扣除1分，并照價(jià)賠償。

12、損壞班級(jí)多媒體等教學(xué)設(shè)備，每件（次）扣除10分，并照價(jià)賠償。【負(fù)責(zé)單位】總務(wù)處、安全處。

【檢查辦法】專人檢查，政教處每周大檢查一次。

六、班會(huì)

時(shí)間：必須在學(xué)校安排時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，并當(dāng)天交回。

內(nèi)容：班會(huì)記錄本、主題班會(huì)教案，要有時(shí)間、主持人、會(huì)議內(nèi)容要點(diǎn)。缺項(xiàng)每項(xiàng)扣除1分；

記錄內(nèi)容敷衍撩草，扣除1分；

不按規(guī)定時(shí)間交班會(huì)記錄本，扣除2分； 【負(fù)責(zé)單位】值周組。

【檢查辦法】值周組常規(guī)檢查記錄。

七、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

每周一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，一般查記錄（也結(jié)合實(shí)際情況）。【負(fù)責(zé)單位】團(tuán)委。

【檢查辦法】團(tuán)委專人按照《團(tuán)隊(duì)活動(dòng)記錄表》要求檢查，每缺1項(xiàng)扣除1分。未按時(shí)交回或沒(méi)有完成團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，每次扣除2分。

八、教學(xué)日志

【負(fù)責(zé)單位】教務(wù)處。

【檢查辦法】教務(wù)處專人每天檢查記錄。每缺1 項(xiàng)扣除1分，未按時(shí)交回扣除2分，弄虛作假扣除5分。

九、班主任要求

1、正常作息時(shí)間，班主任必須在崗，中途有事離崗半小時(shí)以上，需向政教處辦理請(qǐng)假手續(xù)。

2、未按時(shí)到（離）崗，每次扣除1分。【負(fù)責(zé)單位】值周組。

【檢查辦法】值周組每天檢查記錄。

一、周加減分

1、周加分

（1）

1、拾金不昧，上交政教處者 加1---5分

價(jià)值5元以上加1分，100元以上加5分，其余酌情加分。（2）、好人好事 加1---4分

凡能被證明在校內(nèi)外所做較大好人好事，酌情加分。

主動(dòng)利用課余時(shí)間，為學(xué)校做好事酌情加分。4分的標(biāo)準(zhǔn)是： 全班勞動(dòng)一個(gè)半小時(shí)以上，效果顯著。其他情況類推。（3）、參加學(xué)校組織的活動(dòng)和比賽 加3分 要求：準(zhǔn)時(shí) 1分 人數(shù)齊 1分、紀(jì)律好 1分

所獲名次在全校前1/3的班再加3分，中間1/3再加2分，后1/3再加1分。（4）、學(xué)校分配的義務(wù)勞動(dòng)及打掃實(shí)驗(yàn)室 加1----4分

全班勞動(dòng)，效果顯著方可加4分。不夠往下推 加1---3分。

2、周減分（1）、拒絕學(xué)校安排的工作。減5分（2）、不能按時(shí)保質(zhì)保量完成學(xué)校交給的任務(wù)。減1---5分（3）、擅自停學(xué)生課每人次減5分（4）、班主任不積極對(duì)學(xué)生進(jìn)行批評(píng)教育，隨意將學(xué)生送交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或處室。減 3分（5）、凡學(xué)校選用的學(xué)生干部，文體骨干等，班主任不支持工作，不讓參加，減1分。【負(fù)責(zé)單位】政教處。

二、期末加分

1、家長(zhǎng)座談會(huì)

一學(xué)期至少一次，根據(jù)準(zhǔn)備程序和開(kāi)會(huì)效果分別加20，15，10分（只記一次）。學(xué)校規(guī)定時(shí)間時(shí)必須在規(guī)定時(shí)間開(kāi)，否則不加分。【負(fù)責(zé)單位】政教處。

以上各項(xiàng)考核，負(fù)責(zé)考核的處室、組應(yīng)制定相應(yīng)的考核細(xì)則規(guī)范操作，力求客觀、公正、全面、真實(shí)反應(yīng)各班級(jí)工作在該項(xiàng)中所取得的成績(jī)。

【說(shuō)明】連續(xù)3周班級(jí)量化考核名列未位者（初高中分別考核），要進(jìn)行戒免談話。