第一篇：如何當(dāng)好一名車長

如何當(dāng)好一名車長

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫***，目前就職于二大隊車長。就如何當(dāng)好一名車長，我特向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下；我主要從以下三方面進行闡述。

一、政治合格、軍事過硬；

思想是行為的先導(dǎo)，有什么樣的思想就會有什么樣的行動。作為一名押運人員思想是最重要的，押運人員要嚴把思想觀牢記自己的任務(wù)。作為車長首先要把自己的思想端正，要經(jīng)常做本車組人員的思想工作，防止出現(xiàn)跑偏走神。前段時間大隊長和教導(dǎo)員分別對我們各車組進行了檢查，在檢查中指出有個別車組人員下車不迅速、跑位不合理。我就這個問題對本車組人員進行了研究發(fā)現(xiàn)我們在押運途有些地方做的也不是很到位，在隊上開會講了之后，我組之本車組人員就我們身上存在的問題和隊長發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改，并督促本車組人員做到三會：會交接、會登記、會跑位 ；三多：多觀察、多學(xué)習(xí)、多請示，熟練掌握單車勤務(wù)的操作流程，牢記押金運銀不變質(zhì)，攜槍帶彈帶擔(dān)保安全。

二、嚴守規(guī)章、恪守制度；

無規(guī)矩不成方圓，沒有一個嚴格的規(guī)章制度就不可能把工作干好。前段時間隊上組織我們各車組學(xué)習(xí)押運人員暫行規(guī)定中指出車長職責(zé)，在車長職責(zé)范圍內(nèi)督促本車組人員做到定點、定位、定任務(wù)、定職責(zé)，堅守自己的崗位并把本職工作干好。本車駕駛員是一名駕齡十多年的老司機開車技術(shù)過硬應(yīng)變能力較

強，在押運途中難免會對道路周邊情況放松，在對待這個問題上我主要采取得是勤提醒，多督促，在裝卸款是要多對周邊情況進行觀察，防止在押運過程中出現(xiàn)問題給單位和銀行帶來不可挽回的損失。

三、遇事冷靜、請示匯報；

在押運途中保持高度警惕，無論遇到什么事情有請示是有匯報，第一時間和大隊干部匯報本車組當(dāng)天的押運情況，堅決杜絕隱瞞不報的情況發(fā)生。記得前端時間我們隊上來了幾個新隊員，在培訓(xùn)初期隊里組之新隊員對押運勤務(wù)的基本知識進行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在上車執(zhí)行任務(wù)時還有的同志對地方人員沖闖警戒線的問題處理不當(dāng)，在發(fā)現(xiàn)這個問題后我第一時間向大隊干部匯報情況并說明問題。隊長立馬就這個問題召集車長開會，并制定押運人員暫性規(guī)定，組織全體人員進行了學(xué)習(xí)，對新隊員的問題進行了了整改，對進步快的同志進行了表彰。

為了在以后的工作中更好的完成押運任務(wù)，特作如下打算；

1、加強溝通爭取把思想工作做到一人不漏；

2、要樹立較強的敬業(yè)意識；

3、不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高勞動效率，減少差錯事故

4、增強自我控制能力，堵塞漏洞，防患于未然。以上是自己就如何做好一名車長進行闡述如有不足之處望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正；

第二篇：如何當(dāng)好一名管理干部

淺談如何當(dāng)好一名管理干部

何謂管理干部?管理干部就是處在領(lǐng)導(dǎo)決策層和職工群眾層之間的位置，具有上情下達、下情上饋職能，擔(dān)負接受工作任務(wù)、落實工作責(zé)任、實現(xiàn)工作目標(biāo)的職責(zé)。從字面理解，就是管理和引導(dǎo)，其內(nèi)在含義就是指引和影響個體、群體或組織來實現(xiàn)期望目標(biāo)的各種活動過程。管理干部的功能關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系，充分調(diào)動和發(fā)揮組織成員的積極性和創(chuàng)造性，使之形成最大合力，實現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。那么，如何才能激發(fā)組織成員的積極性和創(chuàng)造性，當(dāng)好一個管理干部呢？我認為應(yīng)該從以下幾點著手：

一、充分認識自己。一個稱職的管理干部，首先應(yīng)該是一個優(yōu)秀的管理人才。管理干部處于承上啟下的位置，肩負著保證企業(yè)管理工作正常有序運轉(zhuǎn)的重任。既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手，又是本部門職工的標(biāo)兵和楷模；既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體的一名戰(zhàn)斗員，又是本部門的一名指揮員；既要自己會干工作，還要會帶領(lǐng)大家干工作?？梢哉f，管理干部雖然身份普通，肩負的使命卻很重要，必須對自己準確定位，認清自己。一是要有良好的政治素質(zhì)。什么是政治素質(zhì)？從大處講就是熱愛黨、祖國、社會主義，自覺遵守國家法律法規(guī)和社會道德規(guī)范；從小處講就是忠誠企業(yè)，忠于企業(yè)，始終與企業(yè)黨政組織保持高度一致，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。二是要有比較顯著的業(yè)績。作為管理干部應(yīng)該在工作中比普通群眾做得更加出色。只有拿出令人信服的工作業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)才能信任和支持你，職工群眾才能口服心服你。否則，僅憑嘴上功夫是不能取得領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾信任的。

三是要有較強的組織協(xié)調(diào)能力。部門是個整體，如果一個管理干部沒有較強的組織協(xié)調(diào)能力，這個整體就不會統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，就會變成一盤散沙，職工之間就會缺乏默契的配合，工作積極性很難調(diào)動起來，導(dǎo)致工作無法開展。同時，一個部門的工作離不開一個良好的外部環(huán)境，因此必須協(xié)調(diào)好上下左右的關(guān)系，才能獲得各方面的支持。所以，對一個優(yōu)秀的管理干部來說，組織協(xié)調(diào)能力非常重要。四是要成為一名學(xué)習(xí)型的管理者。人非生而知之，只有學(xué)而知之。知識是能力的基礎(chǔ)，能力是知識的體現(xiàn)和反映。我們不可能天生就懂得各種知識，即便你經(jīng)過辛勤努力早已拿到了本科或研究生的畢業(yè)文憑，但它僅僅證明過去你的學(xué)習(xí)經(jīng)歷而已，并不代表你現(xiàn)在已擁有的知識與水平，學(xué)歷的高低不完全等同于文化程度的高與低，更何況當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展之快，可以使任何最新的知識變陳舊。要從根本上提高自己的綜合素質(zhì)，只有加強學(xué)習(xí)。要想超越別人，必須首先超越自己，不斷超越前一個自我，塑造一個全新的自我。所以，這就要求管理干部必須緊緊把握好時代的脈搏，確立終身學(xué)習(xí)的意識，自覺接受科學(xué)文化知識和先進思想的洗禮，做一名與時俱進的學(xué)習(xí)型管理者。五是要擔(dān)負起對職工培訓(xùn)教育的責(zé)任。高素質(zhì)的職工隊伍是完成企業(yè)各個時期目標(biāo)任務(wù)的堅強保證，而高素質(zhì)的職工就是在日常的培訓(xùn)教育中不斷實踐，循序漸進而來的。因此，作為管理干部要重視職工培訓(xùn)教育工作，就像汽車教練那樣，在新手第一次上路時給予鼓勵。當(dāng)在糾正錯誤時，進行訓(xùn)練工作，幫助有潛能的職工充分體現(xiàn)自己的工作能力；當(dāng)發(fā)生問題、工作受到影響時，給予職工好的建議、支持和鼓勵、進行雙向討論、甚至于把職工在工作上嚴重的失誤公布出來，讓大家一起來解決問題，糾正錯誤，也能起到培訓(xùn)其他職工的作用，可以培養(yǎng)和提高職工的自主能力。六是要敢于對下屬的行為負責(zé)。下屬的行為是否推動企業(yè)的發(fā)展，是否推動了部門的發(fā)展，是每一個管理干部應(yīng)該負責(zé)的問題。因此，應(yīng)對下屬進行合理的監(jiān)控和糾正。企業(yè)有行為守則、流程和標(biāo)準，要進行“細節(jié)管理”，做到時刻“糾偏”，對下屬違反規(guī)則的行為進行及時糾正，讓職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。七是要有團隊精神。在這世上沒有一個完美的個人，但能有一個完美的團隊。每個人都不同，因此，作為管理干部善于要關(guān)心身邊的每一個人，善于把自己的部門建立成一個優(yōu)秀的團隊。筆者曾聽過多次講座，記得里面也講到團隊的“狼性管理”即生存第一，永遠的危機與斗爭意識；規(guī)則第一，永遠的服從與執(zhí)行意識；團隊第一，永遠的合作與大局意識；忠誠第一，永遠的犧牲與感恩意識。要努力學(xué)習(xí)、培養(yǎng)這種精神，這樣我們的部門之間、同事之間在困難面前就不會相互推卸責(zé)任，而是親密的合作，積極地解決問題，克服困難。

八是要做好表率。作為管理干部，言行舉止都會對他人產(chǎn)生一定的影響。俗話說正人先正已，做事先做人，“要做產(chǎn)品，先做人品”。必須嚴格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，通過表率的行為樹立起在職工中的威望，確保上下同心，提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。

二、不斷提升自己。

我們所處的時代是一個不斷創(chuàng)新和變革的時代，任何人只有不斷的學(xué)習(xí)、持續(xù)的學(xué)習(xí)才能不斷提升自己，才能適應(yīng)時代進步、企業(yè)發(fā)展、自身提升的需要。學(xué)習(xí)既是積累知識、增強本領(lǐng)、提高水平的重要手段，也是加強修養(yǎng)、陶冶情操、提高思想境界的重要途徑。作為管理干部，要自覺把學(xué)習(xí)作為一種覺悟、一種責(zé)任、一種境界、一種能力，更加勤于學(xué)習(xí)，勇于實踐，努力做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，全面提高理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，使自己的精神境界、個性氣質(zhì)、思維方式和工作水平都有一個新的提高，努力成為學(xué)習(xí)型的管理干部，不斷開創(chuàng)工作新局面。

（一）、要深刻認識學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)的落后是一切落后的根源，學(xué)習(xí)的進步是一切進步的先導(dǎo)，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果疏于學(xué)習(xí)，就會對當(dāng)代科技的迅猛發(fā)展不能適應(yīng)，對現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的新變化缺乏認識，也就難以提高認知水平、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。同時，學(xué)好理論，才能堅持原則，只有不斷加強政治修養(yǎng)，學(xué)習(xí)和掌握黨在各個時期的政治理論，才能提高政治理論修養(yǎng)，才能增強總攬全局的能力，樹立大局意識，正確地把握未來發(fā)展趨勢，對管理作出預(yù)見性的決策。這是現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，也是檢驗管理干部決策水平的重要標(biāo)志。

（二）、要采取多種方式學(xué)習(xí)。必須樹立自覺學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)的全新學(xué)習(xí)理念，以強烈的責(zé)任感和使命感，以時不我待、不進則退的緊迫感和危機感，以與時俱進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以腳踏實地、埋頭苦干的工作作風(fēng)，把學(xué)習(xí)作為不懈的追求，養(yǎng)成好學(xué)、勤學(xué)、博學(xué)的習(xí)慣，工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，把學(xué)習(xí)和工作有機結(jié)合起來。要學(xué)在前、用在前，做勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)用結(jié)合、用有所成的表率，不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭現(xiàn)代企業(yè)管理的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、總攬全局和踐行科學(xué)發(fā)展觀的能力，更好地擔(dān)負自己的管理重任。

（三）、要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。一是要克服“無所謂” 的思想。有人認為，業(yè)務(wù)工作是硬指標(biāo)，而學(xué)習(xí)是務(wù)虛的，認為只要把業(yè)務(wù)工作搞好了，出了成績，學(xué)與不學(xué)無所謂。江澤民同志曾深刻地指出，一個人有所作為，必然要有較高的精神境界，而精神境界的高低又往往是與學(xué)識水平的高低聯(lián)系在一起的。不努力學(xué)習(xí)、不提高精神境界，就不能提高領(lǐng)導(dǎo)水平，就無法做好工作。作為管理干部，尤其要比別的同志更重視學(xué)習(xí)，更勤于學(xué)習(xí)，更善于學(xué)習(xí)。二是要克服“差不多” 的思想。毛澤東同志曾經(jīng)指出，學(xué)習(xí)的敵人是自己的滿足，要認真學(xué)習(xí)一點東西，必須從不自滿開始。知不足而后學(xué)，學(xué)然后知不足。越認真學(xué)習(xí)，越鉆得深，就越覺得知識的廣博，就能體會到學(xué)習(xí)的樂趣，也就越感到自己知識的貧乏；越是深入到一線工作中去，越感到學(xué)習(xí)和探索是只有起點，沒有終點，永無止境的，任何學(xué)習(xí)上的自我滿足和松懈，都只能導(dǎo)致思想和行動上的落伍。必須樹立學(xué)而不厭，學(xué)有所思，學(xué)有所用，長期、終身學(xué)習(xí)的理念，將工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化堅持下去。三是要克服“怕吃苦”的思想。要搞好學(xué)習(xí)，必須發(fā)揚艱苦奮斗、鍥而不舍的精神，保持戰(zhàn)勝一切困難的銳氣。應(yīng)當(dāng)看到，能到管理干部崗位，就具備接受新知識的能力，只要發(fā)揮自身優(yōu)勢，舍得吃苦，就一定會有所收獲。

（四）、要拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域。隨著時代的發(fā)展，新知識、新學(xué)科越來越多，而且學(xué)科與學(xué)科之間是密切聯(lián)系、互相滲透、互相啟發(fā)的，要跟上時代的發(fā)展步伐，有所作為，就必須拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域，盡可能地學(xué)習(xí)更廣泛的知識。首先，要學(xué)習(xí)馬克思主義理論。馬克思主義是我們立黨立國的根本指導(dǎo)思想，是我們認識世界改造世界的強大思想武器。對于一個管理干部來說，學(xué)習(xí)和掌握馬克思主義理論是一項基本功和基本要求，是最起碼的素質(zhì)，必須學(xué)會運用馬列主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系，指導(dǎo)我們的工作實踐。其次，要注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。不斷用新知識豐富自己、充實提高自己，增強業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，以自身的內(nèi)實力推動部門工作實現(xiàn)新的提高。第三，要學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識和法律知識。市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟，入世后，我國的法治化程度和人民群眾的法律意識將逐步提高，世貿(mào)組織的透明度原則也要求我們一切經(jīng)濟活動都要納入其規(guī)劃框架之中，這必然要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)法律知識，增強法律意識，在法律法規(guī)的指導(dǎo)下開展工作。第四，要注重在實踐中學(xué)習(xí)。要向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們認識問題、分析問題、解決問題的好思路、好方法。向基層的干部和群眾學(xué)習(xí)，汲取智慧和營養(yǎng)。要注重學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，做到為我所用，推動工作。

（五）、要講求學(xué)習(xí)方法。第一，要勤奮不懈。現(xiàn)在很多人都說工作太忙了，應(yīng)酬太多了，沒有時間學(xué)習(xí)。應(yīng)當(dāng)承認，應(yīng)酬作為人們交往的一種方式，是日常生活中不可缺少的內(nèi)容。但凡事都要有個度，應(yīng)酬過多，就很難靜下心來學(xué)習(xí)。鄧小平同志深刻地指出：“不注意學(xué)習(xí)，忙于事務(wù)，思想就容易庸俗化。如果說要變質(zhì)，那么思想的庸俗化就是一個危險的起點”。我們要想辦法從繁雜的事務(wù)中解脫出來，發(fā)揚擠和鉆的精神，即使拿不出整塊時間，也可以利用零星時間一點一滴地學(xué)習(xí)，只要堅持不懈，總會有所收獲。第二，要調(diào)查研究。調(diào)查研究是一種很好的學(xué)習(xí)方法。在調(diào)研中，我們不但會學(xué)到很多在書本上學(xué)不到的好的做法、好經(jīng)驗，而且，更重要的是，我們可以了解許許多多的教訓(xùn)。在調(diào)查研究中，我們還會遇到各種各樣的情況和錯綜復(fù)雜的矛盾，弄不懂或者理解不透，這就會使我們有針對性地去學(xué)些東西，思考些問題，這樣學(xué)習(xí)的效果會更好。當(dāng)我們把調(diào)查所得到的材料從感性認識上升到理性認識時，就必須經(jīng)過深入分析，周密綜合。這個過程就是一個學(xué)習(xí)提高的過程。我們既要樂于躬身深入調(diào)查，又要勤于潛心思考鉆研，結(jié)合自己工作實際，在了解實際、掌握實情上下工夫，不斷研究新情況，總結(jié)新經(jīng)驗，探索新規(guī)律，解決新問題，提高運用理論指導(dǎo)實際工作的能力。第三，要善于總結(jié)?？偨Y(jié)是由感性認識到理性認識的一個環(huán)節(jié)，任何工作都是在不斷的總結(jié)中提高的。要想不斷提高自身的工作水平，必須堅持及時總結(jié)，發(fā)揚成績，彌補不足，深化認識，作到吃一塹長一智，這樣我們的學(xué)習(xí)和工作就會有新的提高。

（六）、要注重學(xué)習(xí)實效。學(xué)習(xí)的最終目的是要解決工作中的實際問題?！叭绻隳軕?yīng)用馬克思列寧主義的觀點，說明一兩個實際問題，那就要受到稱贊，就算有了幾分成績。被你說明的問題越多，越普遍，越深刻，你的成績就越大?！弊⒅貙嵭?，第一，要通過學(xué)習(xí)解放思想。學(xué)習(xí)的過程就是解放思想的過程。學(xué)習(xí)永無止境，解放思想也永無止境。第二，要通過學(xué)習(xí)破解難題?，F(xiàn)實工作中有很多難題，比如管理創(chuàng)新問題、技術(shù)創(chuàng)新問題、職工群眾的思想問題等等，要破解這些亟待解決的難題，辦法只有一條，就是不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中尋求辦法，解決實際問題。第三，要通過學(xué)習(xí)大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新是進步的動力，守舊是落后的根源。但是創(chuàng)新不是一件輕而易舉的事，要有寬廣的胸懷、開闊的視野，最重要的還是要有豐富的知識。所以創(chuàng)新的過程又是一個不斷學(xué)習(xí)的過程。總之，21世紀是學(xué)習(xí)的世紀，21世紀的管理干部應(yīng)當(dāng)是學(xué)習(xí)型的管理干部，要不斷學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，加速學(xué)習(xí)，只有這樣，才能成為新形勢下的合格的企業(yè)管理干部。

三、善于管理自己。作為管理干部應(yīng)該在以下幾個方面把握自己，也就是怎樣做才能獲得事半功倍的效果。一是角色定位要準。每一個管理干部都要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。比如辦公室主任，他是一個單位協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的中樞，起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，既要及時領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，又要準確及時貫徹；既要重視工作的連慣性，又要有所創(chuàng)新；既要重視辦公室本身建設(shè)，又要帶動面上的工作，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。否則，一個管理干部僅會簽字、發(fā)號施令的話，那么上級領(lǐng)導(dǎo)要你何用？職工也會覺得你是多余的！

二是分工用人要細。尺有所長，寸有所短。要掌握部門每個人員的情況，針對部門人員各自特長，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé)，積極調(diào)動大家的工作積極性，使每一個人都能發(fā)揮出自已的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”。三是計劃條理要清。管理干部對領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，應(yīng)該具體體現(xiàn)在制定工作計劃中，要根據(jù)企業(yè)整體工作計劃制定詳細的部門工作計劃，圍繞企業(yè)的總體思路，結(jié)合各自特點，落實可行的措施。重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表，并要保證部門與企業(yè)工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃時，要多請職工參與，多聽取他們的意見和建議，確保計劃的科學(xué)性和可行性，把企業(yè)的決定和要求變成員工的自覺行動。

四是規(guī)章制度要嚴。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，管理干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。說規(guī)章制度要嚴，主要應(yīng)當(dāng)從兩個方面去做，一個是要結(jié)合本部門的實際制定嚴密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。我們在平時工作中往往有這樣的感覺——凡事第一次沒有處理好，后面的事就很難處理。執(zhí)行制度更是這樣，只有抓住了第一次出現(xiàn)的問題,才不會出現(xiàn)第二次的問題,即使第二次出現(xiàn)問題,解決起來就容易得多。五是協(xié)調(diào)溝通要勤。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為管理干部，在每一項工作中都起著橋梁和紐帶的作用，就像打排球一樣，起著二傳手的作用，一個好的二傳手，死球可以變成活球，好球也可能變成臭球。從這個意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達成共識。在部門內(nèi)部要會協(xié)調(diào)職工之間的工作業(yè)務(wù)，使大家不分份內(nèi)份外，都能主動幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象；對待其它部門的業(yè)務(wù)工作，需要共同完成的，要主動合作，勤于溝通，全力配合。六是授權(quán)擔(dān)責(zé)要明。有效地授權(quán)，可以調(diào)動職工的工作熱情，明確一定的責(zé)任，可以增強人們的責(zé)任心。作為管理干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，作為管理干部，無論是從事什么工作，行使什么職能，都應(yīng)該最大限度地賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，這樣全體職工才有成就感和責(zé)任感，一定要做到疑人不用、用人不疑。同時，管理干部要勇于為職工承擔(dān)工作中的失誤，切不要把屬于自己的責(zé)任推給上司或下屬，否則，只會讓大家覺得你是一個不能擔(dān)當(dāng)重任的人和不可信賴的人。七是業(yè)務(wù)熟練要精。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管宏觀，管理干部抓具體，抓落實，抓細節(jié)，管理干部就是干具體工作、具體干事的干部。因此，作為管理干部必須要熟悉業(yè)務(wù)工作，即懂得政策法規(guī)，又要對本部門的每一項工作都能獨立完成；要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，不能干到那算那，要事前有打算，計劃周詳；要會總結(jié)工作，一項工作完成后，不僅能夠用文字準確地表達出來，還要善于能夠總結(jié)經(jīng)驗，查找問題和不足，以便在今后工作中加以改進和完善。

八是當(dāng)好助手會參謀。要起到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子參謀助手的作用，積極開拓創(chuàng)新，做到參之有道、謀之有方、言之有術(shù)。碰到一些艱巨任務(wù)和工作難點，要拿出解決問題的對策，向上級匯報請示，決不能報喜不報憂，欺上瞞下，或單純的,困難上繳，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的解決方案。

四、嚴格搞好自律。要做一個合格的管理干部，還必須注重人格魅力的培養(yǎng)。人格，是人的性格、氣質(zhì)和能力等特征及人的思想，道德情感、學(xué)識素養(yǎng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與行為表現(xiàn)的有機融合。魅力，指吸引人的力量，它是能力、魄力、道德品質(zhì)和風(fēng)度的綜合升華。如毛澤東的豪放，朱德的質(zhì)樸，周恩來的儒雅，彭德懷的坦蕩，陳毅的灑脫，鄧小平的堅毅等等，這些都是人格魅力的表現(xiàn)。人格魅力要靠培養(yǎng)，有了人格魅力就能凝聚職工群眾，就能帶動職工群眾出色地完成組織交給的工作任務(wù)，這就要求管理干部必須做到以下幾點：

第一，務(wù)必堅定理想信念，不能放松思想改造。對一個黨員干部來講，最危險的就是理想和信念的動搖，因此，要時刻注重思想改造，在各種條件下始終保持清正廉潔的作風(fēng)，筑牢法紀防線和思想防線，保持共產(chǎn)黨人蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。第二，必須樹立牢固的宗旨意識，不能淡忘責(zé)任。雖然管理干部的權(quán)力有限，但也是為了工作和為職工群眾服務(wù)，要正確看待權(quán)力，深知權(quán)的來源，明白權(quán)的用途，把心思用在工作上，用在推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展上，用在為職工群眾辦實事上，創(chuàng)造出經(jīng)得起歷史、實踐和職工群眾檢驗的業(yè)績，真正為企業(yè)、為職工群眾掌好權(quán)、用好權(quán)。

第三，必須嚴格做到廉潔自律，不能放縱欲望。作為一個管理干部，不管在什么時期，吃苦在前、享受在后的原則不能變，清正廉潔、艱苦奮斗的傳統(tǒng)不能丟。要自覺遵守黨紀條規(guī)，始終不逾越法律和紀律這條高壓線，練好“內(nèi)功”，守得住誘惑，經(jīng)受住考驗；要防微杜漸，守得住小節(jié)，避免小錯釀成大錯；要寵辱不驚，遏制得住私欲，不計榮譽進退，不計個人得失；越是物質(zhì)生活富裕，越要守得住勤儉，以勤為本，以儉修身，以德律己，常思貪欲之害，常棄非份之想，堂堂正正做人，清清白白做官。

第四，必須接受組織和群眾的監(jiān)督，不能為所欲為。要主動擺正個人和組織、個人和職工群眾的關(guān)系，真心實意地聽取各個方面的意見，積極主動地接受各個方面的監(jiān)督，既嚴格自律，又接受他律，時刻把自己置于組織和職工群眾的監(jiān)督之下，自覺遵守黨紀國法和企業(yè)各項規(guī)章制度，做一個清正廉潔的管理干部?？傊?，要做一個合格的管理干部，就需要在企業(yè)和職工群眾這個大熔爐中不斷進行歷練，以豐富自己的工作經(jīng)驗和實踐閱歷，同時，也要不斷的學(xué)習(xí)，不斷地超越自己，努力增強適應(yīng)社會進步和企業(yè)發(fā)展的能力。

基層黨員干部要帶頭講黨性 重品行 作表率

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中強調(diào)：“全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、作表率”。這一要求，言簡意賅、內(nèi)涵豐富，既體現(xiàn)了黨的一貫要求，又有很強的現(xiàn)實針對性和指導(dǎo)性。講黨性是保證，重品行是基礎(chǔ)，作表率是關(guān)鍵，三者辯證統(tǒng)一，相輔相成。這是以胡錦濤同志為總書記的黨中央面對新形勢新任務(wù)對全黨提出的普遍要求，作為基層黨的領(lǐng)導(dǎo)干部理應(yīng)走在前列，帶頭實踐，才能更好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員

干部的模范帶頭作用。

一、講黨性是黨員干部的立身之本

講黨性，是黨員干部的立身之本，是保持黨的先進性的重要條件，是黨員干部實現(xiàn)黨的政治任務(wù)和組織任務(wù)，發(fā)揮先鋒模范作用的重要保證。黨員干部帶頭講黨性，要始終做到“五個堅定”：一是要堅定理想信念。堅定的共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，是黨的思想建設(shè)的核心內(nèi)容，是黨的政治建設(shè)的重要組成部分，也是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性的精髓和靈魂。如果一個黨員干部失去了理想信念，就等于丟掉了黨的本色和靈魂。鄧小平同志說得好：“為什么我們過去能在非常困難的情況下奮斗出來，戰(zhàn)勝千難萬險使革命勝利呢？就是因為我們有理想，有馬克思主義信念，有共產(chǎn)主義信念?！睕]有這樣的信念就沒有一切。二是要堅定政治立場。黨員干部要嚴格遵守黨的政治紀律，堅決貫徹執(zhí)行黨的方針政策，善于從政治上觀察和處理問題，在事關(guān)方向、事關(guān)原則的問題上立場堅定，在大是大非面前旗幟鮮明，在關(guān)鍵時刻頭腦清醒，經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗，始終自覺同黨中央在思想上、政治上、行動上保持高度一致。三是要堅定宗旨意識。全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，是我們黨一切活動的出發(fā)點和歸宿，也是對每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。中國特色社會主義理論體系進一步豐富了黨的宗旨的思想內(nèi)涵，使黨的宗旨充滿了時代精神。立黨為公、執(zhí)政為民是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的核心內(nèi)容。黨員干部一切活動都要從人民的意愿和利益出發(fā)，把為人民謀利益作為最根本的目的。四是要堅定群眾路線。黨員干部要堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，充分相信群眾，依靠群眾，始終保持同群眾的血肉聯(lián)系。要樹立正確的權(quán)力觀，正確認識權(quán)力從哪里來，為誰掌權(quán)，如何掌權(quán)，用什么態(tài)度掌權(quán)的問題。要從思想上解決好參加革命是為什么，現(xiàn)在當(dāng)干部應(yīng)該做什么，將來身后留點什么的問題，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。五是要堅定組織原則。黨員干部講黨性，一個重要內(nèi)容，就是要增強民主集中制的意識，懂得民主集中制的規(guī)矩，養(yǎng)成按照民主集中制辦事的習(xí)慣，正確處理個人與組織、民主與集中、集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)的關(guān)系，防止個人專斷和各自為政，反對有令不行、有禁不止，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)決策水平，維護班子的團結(jié)統(tǒng)一。

二、重品行是黨員干部的做人之道

重品行，是黨員干部的做人之道，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者整體形象和凝聚力的形成。官德正則民風(fēng)淳，官德毀則民風(fēng)降?？鬃诱f：“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之?！泵珴蓶|同志指出：治國就是治吏，禮義廉恥，國之四維，四維不張，國將不國。胡錦濤總書記號召全黨，要建設(shè)社會主義核心價值體系，用中國特色社會主義共同理想凝聚力量，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神鼓舞斗志，用社會主義榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚。領(lǐng)導(dǎo)干部重品行，就是要帶頭實踐社會主義核心價值體系，堅持“五個標(biāo)準”：一要堅持忠誠可信的做人標(biāo)準。領(lǐng)導(dǎo)干部要對黨忠誠，對人民忠誠，對事業(yè)忠誠，為人實在，待人真誠，言而有信，做官先做人，心境求高潔，人格尚完美，生活講純正，努力做一個高尚的人，一個脫離低級趣味的人，一個有益于人民的人。二要堅持公道正派的用人標(biāo)準。在選人用人上，要堅持五湖四海，堅持群眾路線，做到公平公正，憑德才條件用人，憑業(yè)績本領(lǐng)用人，憑群眾公認用人，按組織程序任用，真正把“想干事、能干事、干成事”的干部選拔上來，努力營造“想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位”的良好氛圍。三要堅持言行一致的思想標(biāo)準。要實事求是，光明磊落，襟懷坦白，決不能口是心非，臺上一套臺下一套，當(dāng)面一套背后一套。說話要口心一致，辦事要知行統(tǒng)一，為人要表里如一，談工作要實實在在，講成績要實事求是，說問題要恰如其分，努力使自己的言行符合客觀實際。四要堅持任勞任怨的工作標(biāo)準。要忠于職守，認真履行職責(zé)，樂于奉獻，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實辦事；在工作中勇挑重擔(dān)，甘于吃苦，不因事難而畏縮，不因事小而不為；要淡泊名利，不驕不躁，甘為人梯，努力做到吃苦在前無怨言，名利當(dāng)前不計較。五要堅持清正廉潔的生活標(biāo)準。要始終保持清醒頭腦，常懷律己之心，常除非分之想，常思貪欲之害，常修為官之德，注重個人的精神修養(yǎng)，保持高尚的生活追求，不貪錢色，情趣健康，謹慎交友，堂堂正正做人，清清白白為官，做到人前人后一個樣，有人監(jiān)督和無人監(jiān)督一個樣，不斷提高拒腐防變能力，始

終保持清正廉潔的政治本色。

三、作表率是黨員干部的執(zhí)政之要

作表率，是黨員干部的執(zhí)政之要，是發(fā)揮先鋒模范作用的起碼要求，也是一個干部成長進步的具體體現(xiàn)。作為黨員干部，要求別人遵守的自己先遵守，要求別人做到的自己先做到，要求別人提倡的自己先提倡，要求別人不干的自己先不干，時時處處以身作則，率先垂范，做好“五個表率”：一要做學(xué)以致用的表率。勤奮學(xué)習(xí)是黨員干部增強黨性，凈化品行，做好表率，提高本領(lǐng)，做好工作的重要前提。要把善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實踐作為自己終身的一種責(zé)任，一種追求，一種修養(yǎng)，一種品格。通過學(xué)習(xí)，不僅要精通業(yè)務(wù)，成為本職工作的行家里手，而且要不斷拓寬知識領(lǐng)域，改善知識結(jié)構(gòu)，增強知識的吸納更新能力。要把理論學(xué)習(xí)與實際工作中遇到的難點、熱點問題緊密結(jié)合起來，努力提高運用理論指導(dǎo)解決實際問題的能力。二要做開拓創(chuàng)新的表率。開拓創(chuàng)新是民族進步和國家興旺的不竭動力，也是對新時期黨員干部的基本要求。隨著改革開放的廣泛深入和經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，黨員干部在很多領(lǐng)域面臨許多新情況、新問題，迫切需要進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，勇于沖破一切不合時宜的思想觀念，敢于改變一切束縛發(fā)展的陳規(guī)陋習(xí)，革除一切影響發(fā)展的體制和機制弊端，始終保持銳意創(chuàng)新的精神狀態(tài)，努力樹立新觀念，開拓新思路、探索新辦法，開創(chuàng)新局面。三要做求真務(wù)實的表率。求真務(wù)實是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學(xué)精神，是黨的思想路線的核心內(nèi)容，也是黨員干部做好工作，推進事業(yè)的關(guān)鍵所在。黨的十七大要求全黨要以“求真務(wù)實作風(fēng)推進各項工作，多干打基礎(chǔ)，利長遠的事”，作為黨的基層干部必須求真務(wù)實，營造風(fēng)正氣順心齊的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；要堅持和完善抓落實的工作機制，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，督查到位；要大興高效辦事之風(fēng)，善于摸實情，戒浮戒懶，戒空戒虛，戒拖戒庸，敢于講實話，勤于辦實事，尤其是面對困難和挫折，要有“不到長城非好漢”的韌勁和意志，敢闖、敢試、敢冒，不被困難所嚇倒，不因非議而動搖，對看準的事情要扭住不放，一抓到底，抓出實效。四要做維護團結(jié)的表率。事業(yè)要發(fā)展，單位要和諧，需要樹立一盤棋的思想。能否做到心往一處想，勁住一處使，黨員干部做維護團結(jié)的表率至關(guān)重要。團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出智慧，團結(jié)出干部，團結(jié)是推動各項事業(yè)成功的重要條件。能不能維護團結(jié)，是衡量和檢驗黨員干部素質(zhì)高低，黨性強弱的重要標(biāo)準。黨員干部既要能干事，又要能共事，干事需要共事，共事是為了更好地干事。要堅持民主集中制，大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事多商量，有難多幫忙，做到學(xué)人之長，容人之短，記人之功，諒人之過，努力造就一種和諧共事、互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣，形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。五要做嚴于律己的表率?！肮?，廉生威”，黨員干部有沒有號召力，有沒有威信，關(guān)鍵在于是否嚴于律己、清正廉潔。要端正從政思想，公道正派，廉潔自律；要正確對待手中的權(quán)力，珍惜手中的權(quán)力，慎用手中的權(quán)力，嚴管手中的權(quán)力；要穩(wěn)得住心神，管得住手腳，抗得起誘惑，經(jīng)得起考驗；要把事業(yè)看重一點，把得失看輕一點，把名利看淡一點。只有這樣，才能真正做到講黨性，重品行，作表率。

第三篇：如何當(dāng)好一名副職

科長學(xué)習(xí)交流演講稿

東峽煤礦機電動力科 黃安庭

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！

大家好！

我演講的題目是《如何當(dāng)好一名科室副職》，很榮幸能有機會參加這次科長學(xué)習(xí)交流會，也感謝黨建工作部開展此次活動，給大家一個相互學(xué)習(xí)交流的平臺。下面結(jié)合本人從事機電管理工作實際情況，同時也對本職工作提出更高的要求，談?wù)勅绾萎?dāng)好一名副職粗淺認識，不妥之處，敬請大家批評指正。

一、對副職的認識

擔(dān)任機電科副職以來，總的感覺就是一個“忙”字，基本上是吃飯趕不上點，下班趕不上車，但還總是感覺工作沒有干好，還有很多問題。

機電科是各平行部門和基層單位的交匯部門，副職起著承上啟下的關(guān)鍵作用。要當(dāng)好副職，首先服從正職的領(lǐng)導(dǎo)與管理，這是干好工作的前提條件，努力去當(dāng)好正職的參謀和助手，隨時做好正職的補臺工作。既然是助手，就不能簡單的聽命而行，有安排才行動，不能有求再“助”，而應(yīng)該是有需就“助”、有責(zé)就“助”，出現(xiàn)問題時，應(yīng)積極響應(yīng)，哪怕不是自己分管的范圍內(nèi)，也要積極配合和幫助其他副 職，共同解決問題。

千萬不能消極“守攤”，沒有膽識，唯唯諾諾，把所有矛盾和問題都上交，也不能認為自己就是個二把手不重要，自己的工作能應(yīng)付過去就行了。

二、副職應(yīng)具備的素養(yǎng)

副職如何配合好正職帶好隊伍，完成好上級交辦的工作任務(wù)體現(xiàn)在方方面面，既是指揮官，也是戰(zhàn)斗員，要求具有和強化組織領(lǐng)導(dǎo)能力，有落實執(zhí)行能力，有綜合協(xié)調(diào)溝通的能力，有單兵作戰(zhàn)獨當(dāng)一面的能力，有語言文字表述和寫作能力等等。歸納起來，主要有以下幾點。

（一）求真務(wù)實，樹立正確的政績意識。

一是要撲下身子干實事，不做表面文章，不搞形式主義，培養(yǎng)執(zhí)行力，培養(yǎng)務(wù)實高效的作風(fēng)。二是對上級和正職部署的工作，要高度重視、做到有落實、有檢查、有結(jié)果、有匯報。三是對基層連隊匯報的工作要及時予以答復(fù)，好讓基層單位清楚的工作動向。四是要不怕困難，勇于擔(dān)責(zé)，主動為正職分憂解難，盡量將矛盾解決在分管工作的范圍內(nèi)，讓正職統(tǒng)籌考慮全局性的事務(wù)。五是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不能挑食。不能只做自己喜歡的或者有利于自己的工作，那些費力不討好工作就推三阻四，要敢于主動去做工作難度大，要求高的工作。

（二）團結(jié)互助，培養(yǎng)大局觀念。

團結(jié)是干好一切工作的基礎(chǔ)，團結(jié)就是力量，甚至可以實現(xiàn)一加一大于二的整體效應(yīng)。一是要求副職不僅要對正職負責(zé)，始終維護正職的核心地位，同時也要正確處理好與其他副職及全體同志的關(guān)系。二是在堅持原則的前提下，分工協(xié)作，相互支持，互相配合。三是樹立大局意識和全局觀念，不得有“功勞都是自己的，錯誤都是下屬的”想法。四是要學(xué)會掌控自己的情緒，當(dāng)你經(jīng)常情緒不好的時候，是不會有員工來向你匯報工作的，因為擔(dān)心你的壞情緒影響到對他的工作評價。

（三）提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作上獨擋一面。

在工作上要能獨擋一面，做好自己分管的工作，不僅要懂得管理，還要擁有精湛的專業(yè)技術(shù)，過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是我們做好工作的基本保障。沒有過硬的專業(yè)技術(shù)和知識儲備，是很難讓下屬信服的，也無法正確指導(dǎo)工作。必須具備安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理及文化理論知識，如果沒有足夠的的知識積累，必然要脫離實際，甚至?xí)霈F(xiàn)瞎指揮的局面。

這就需要不斷強化自身素質(zhì)，提高工作能力。一是要不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，同時要熟記各類規(guī)程標(biāo)準。二是要在實踐中不斷總結(jié)，提高實戰(zhàn)能力。三是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗，虛心聽取別人的意見和建議。

（四）加強作風(fēng)建設(shè)，遵章守紀不違規(guī)。作為一名副職，除了履行職責(zé)所需的工作能力外，還要有良好的作風(fēng)，帶頭執(zhí)行政策，堅持原則，遵紀守法。堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。在權(quán)力面前抵得住誘惑，管得住小節(jié)，堅決把握好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、道德關(guān)、人情關(guān)，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力。用自己的模范行為帶動和影響大家，促進各項工作的順利開展。

（五）加強溝通，做好銜接工作。一定要及時溝通，要善于表達，懂得表達技巧，及時同各個部門溝通銜接，下屬單位能不能清楚明白你的意圖且自愿去執(zhí)行，語言表達能力、溝通技巧就很重要，你的表達直接影響執(zhí)行效果。

1、與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。跟領(lǐng)導(dǎo)匯報要帶著建議和方案去。不能只匯報問題，不提供解決方案，而且一個問題最好有一兩個解決方案，說出自己最傾向的一個解決方案，并說明原由，明確幾個方案的優(yōu)缺點，可能存在的后果。讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是給他做問答題。

我們有很多同志，不會匯報工作，上來就問，你是領(lǐng)導(dǎo)，你看咋弄，你要給我解決。比如工作面前溜電機燒了，跟班隊長給調(diào)度室匯報，“前溜電機燒了，要換電機”。調(diào)度室再給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報“前溜電機燒了，要換電機”，然后再告知機電科“前溜電機燒了，要換電機”，首先從跟班隊長開始 匯報時，應(yīng)該提供

一、兩個方案給調(diào)度室參考，備用電機在哪？是新的還是舊的？舊的是否完好？不能抱著反正我匯報了的心態(tài)，剩下是機電科的事情，如果確實不知道情況，也應(yīng)該告知調(diào)度室，誰比較了解這方面情況。

科室對于區(qū)隊來說，是上級部門，區(qū)隊給科室匯報，至少你要說一兩個解決方案，你們車間有沒有，大庫有沒有備用電機？或者其他解決方案。

同樣，科室給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候，也要結(jié)合本部門所掌握的情況，進一步細化優(yōu)化方案，再向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)過層層優(yōu)化后的方案，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報或供領(lǐng)導(dǎo)做決策參考。如果匯報信息后面加上一句明確解決方案。我想領(lǐng)導(dǎo)聽到這樣的匯報，心里會舒坦的多。盡量不要領(lǐng)讓導(dǎo)做問答題，領(lǐng)導(dǎo)是拍板子的，做選擇題的。

2、溝通要隨時隨地進行，抓住每一個機會。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)會議多、事情多，尤其是生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)，開完這場會，又接著開下場會，會后可能還要下個井。都比較忙，所以匯報工作應(yīng)該是隨時隨地的進行，那里有空，那里方便就在那里溝通，一有機會就跟他匯報。不一定非要在辦公室才能講，走廊上、食堂、馬路上，甚至澡堂都能溝通。

例如：在澡堂換衣服時，“**領(lǐng)導(dǎo)，運輸二隊硫化皮帶，缺300米10平方電纜，坑木廠大庫有新電纜，但是需要掏 材料費，回煤暗道有剛好有300余米舊電纜，看是領(lǐng)新電纜還是回收舊電纜？（選擇題）

領(lǐng)導(dǎo)回答：“回收舊電纜吧”，接著再問：“這個電纜在回煤暗道里，是安排運輸二隊進行回收，還是選裝隊回收，運輸二隊的硫化皮帶人員可能比較緊張”（選擇題）

領(lǐng)導(dǎo)回答：“自己的事情自己干，還是運輸二隊吧” 最后再補充：“因為電纜電源取自機電隊車間移變，回收之前還需要機電隊配合拆除電纜電源，做好停送電工作”

領(lǐng)導(dǎo)回答：“好吧，你看著弄去，落實好現(xiàn)場安全”，這算是整個匯報完了，全部是選擇題。

這是打了一個比方，充分利用洗澡穿衣服的一個時間，就把工作溝通好了，不一定非要在辦公室溝通匯報。有的人會說，這么一個事情，有必要和領(lǐng)導(dǎo)匯報嗎，副職完全能做主。需要匯報的原因是要及時讓正職掌握工作進展，以便正職統(tǒng)籌全局的。所以只要是沒有下井或者其他特殊情況，一定要匯報，哪怕自己做決策后，也要事后讓正職了解一下情況，且萬一工作上有紕漏，還來得及修正。

3、與平行部門之間的溝通，我覺得最主要的一點，應(yīng)該是相互幫忙，互相配合，才能把工作開展好，各部門職責(zé)履行到位，不要推諉。如果條件合適的話，盡量先考慮解決 其他部門的問題，然后再提出自己的問題。不能以強硬的態(tài)度，要求平行部門干什么，容易激化矛盾，工作必然要受阻滯后。真正想把事情干好，還是要加強部門溝通，各司其職，尤其四大生產(chǎn)部室，齊心協(xié)力的話，沒有什么工作開展不好。

誰都有個領(lǐng)導(dǎo)，只要你邁進一間辦公室，就會有一位領(lǐng)導(dǎo)在那里等著你，不管你的職位有多高，總有更高的人是你的領(lǐng)導(dǎo)，所以，不管他是狼還是羊，你都要與他共舞，不如共同唱好這臺戲。

況且你在工作中的表現(xiàn)始終逃不過領(lǐng)導(dǎo)的法眼，沒有哪一個領(lǐng)導(dǎo)會信任工作懶惰、不負責(zé)任的下屬，巧言令色或許暫時博得領(lǐng)導(dǎo)的好感，但日久見人心，努力工作、勤奮敬業(yè)始終是職場發(fā)展的前提，也是博得領(lǐng)導(dǎo)好感與他和平相處的唯一根本。

以上是本人對副職粗淺認識，同時也對本職工作提出的更高要求，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。謝謝大家！

第四篇：如何當(dāng)好一名班主任

如何當(dāng)好一名班主任

我覺得要想當(dāng)好一名班主任，你第一個需要面對的問題，不是怎么樣去管理好這個班級，而是先要融入這個班級體，融入到學(xué)生們中去，消除師生代溝，了解他們所想，知道他們中存在的問題，這樣才能做夠做到有的放矢，有效的解決問題。

那么如何才能快速的融入到學(xué)生們中去呢？

首先，你需要主動的靠過去。老師和學(xué)生們的見面不應(yīng)只在講臺上，而更多的時間應(yīng)該在臺下，在他們中間，主動的靠過去，主動的去和他們聊，當(dāng)學(xué)生們覺得你不是很難接近的時候，他們就會敞開心扉地和你說，這樣你就成功了一半。其次，降低自己的年齡，想像自已和他們處在同一個年齡段上。如果在談的過程中你老是以一個老師或者長輩的口吻說話，這樣是聊不到一起去的，只會使學(xué)生更加遠離你，即使你說的是對的。然后，分享自己的故事，光說不聽是不對的，光聽不說顯然也不好。在聊的過程中，適當(dāng)?shù)膶τ谙嚓P(guān)話題，說一說自己當(dāng)年是怎么做的，這樣可以使學(xué)生迅速的將注意力轉(zhuǎn)移到你的身上，處理的好還會起到非常好的教育效果，即使有些故事并不是真的。

當(dāng)你融入到學(xué)生中之后，接下來你要做的，就是找出他們之間的不同，因材培養(yǎng)，充分挖掘他們的才能。逐漸放權(quán)，讓他們充分發(fā)揮，就像魏書生老師所說，普通學(xué)生能做的事，班干部不要管；班干部能做的事，班長不要管；班長能做的事，老師就不要管。不但培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)的能力，還要培養(yǎng)他們做事的能力和合作的精神。

第三步就是要多出去走走。學(xué)生們長期待在學(xué)校里，思維會很狹隘，甚至只顧自己。帶領(lǐng)學(xué)生們多出去走走，春游，可以讓學(xué)生們感覺集體的快樂，同學(xué)就像是一家人，要互幫互助；參觀農(nóng)場，可以讓學(xué)生們體會農(nóng)民之苦，了解生活之不易；去市里撿垃圾，可以讓學(xué)生們知道，不光要學(xué)習(xí)好，還要做一些有意義的事。如此如此??

班主任是一個長期的工作，在此期間，除了以上的三步走之外，還要遵循以下的五大原則：

1．尊重原則。你是老師，學(xué)生們尊重你是應(yīng)該的，但作為老師，你也必須尊重學(xué)生，如果你在處理矛盾時，采取任意辱罵和體罰學(xué)生的方式時，那么誰也不會喜歡你，即使你是為他們好，即使你很優(yōu)秀。

2．公平原則。處理事情一定要公平，不要以為這個學(xué)生跟你有親戚關(guān)系，你就可以幫他，也不要覺得這個學(xué)生的成績好，他說的就一定是對的。公平對待，公平處理，只有公平，才有威望。

3．分享原則。你有好吃的，好玩的或者好的故事甚至是不好的煩心事都可以和學(xué)生們分享，你把他們當(dāng)朋友，他們也會真心對你好。

4．寬容原則。你可以去調(diào)查一下，任何人在做了錯事的情況下，自尊心都是最強的，任何的話語，哪怕是平時說慣了的話，都有可能會傷害到他。學(xué)生更是如此，切記“沒關(guān)系，下次改正”總是比“你怎么老是這樣啊，下次不行啊”要好的多。如果你覺得他已經(jīng)知道錯了的話，就不要再去批評他，這時候，他需要的是鼓勵而不是批評。5．鼓勵原則。鼓勵是對學(xué)生的肯定,經(jīng)常鼓勵學(xué)生,可以增強學(xué)生們的自信心。時不時的去鼓勵他,無論什么時候,無論他做了什么事情,無論對與否。簡單的話語,比任何獎賞都有效。

好的班主任，應(yīng)該主動地去關(guān)心同學(xué)，幫助同學(xué)；急學(xué)生所急，想學(xué)生所想。當(dāng)學(xué)生有困難或兩人有矛盾時，第一想到的是去找老師來解決，那么這個老師就是合格的。

一、切記“為人師表”：

“其身正，不令則行；其身不正，雖令不行”，這句話強調(diào)了榜樣的作用而一位教師就是一個榜樣！作為教師要時刻注意自身的品格、學(xué)識、涵養(yǎng)對學(xué)生的潛移默化的影響。特別要注意一些小事、細節(jié)，不要自己覺得沒什么、無所謂，其實學(xué)生的眼睛一直盯著呢。他們在心中評價你，在背后議論著你。我就曾聽過這樣的議論：“要我們到校別遲到，可他不是打鈴了才匆匆進課室？”“要我們抓緊分秒學(xué)習(xí)，可他做事不也一樣拖拖拉拉？”“要我們書寫工整，可瞧他的板書??？”??，所以呀，教師要特別自尊、自愛、自信、自強，讓自己的良好風(fēng)范增強對學(xué)生的吸引力；要有儒雅的舉止及浩然之氣，讓自己的神韻、風(fēng)采使學(xué)生折服。這樣才能讓學(xué)生從情感上接納你，為你的班主任工作打下良好的基礎(chǔ)。教師的榜樣對學(xué)生是無聲的教育和有力的鞭策！

二、要在觀念上擺正師生位置，充分尊重學(xué)生：

在傳統(tǒng)教育中，教師的地位是擁有絕對權(quán)威的。教師多以“我”為中心去要求學(xué)生，容不得學(xué)生的半點違抗。而今天，學(xué)生要求教師拋棄“警察形象”。教育者不能再以為當(dāng)了教師就有權(quán)威，就能高高凌駕于學(xué)生之上；也不能再成天板著一幅面孔，擺著“班主任天生不會笑”的形象，而要放下架子，與學(xué)生平等對待。你要去了解他們、感受他們、理解他們、寬容他們、鼓勵他們、幫助他們，做他們的良師益友。讓他們感受到你的鼓勵你的笑，你的尊重你的愛，從而敞開心扉，接受你，聽你的話，而不再是“你不懂我的心”。所以班主任要管理好班級，就要注意培養(yǎng)和建立師生之間相互信任、相互尊重、相互友愛的人際關(guān)系，后進生的班主任更要堅持不歧視、不放棄，以更多的理解和尊重來感化他們。

三、教育引導(dǎo)要講究實用原則：

高中生對教師的教育不再是聽而不問、信而不疑，全盤接受。他們深受家庭、社會的影響，他們的功利性、實用性目的非常明確。他們不想聽你的大道理“那在社會上不是這么回事”，他們希望有實實在在的好處。這時期的教育如能針對學(xué)生這一心理加以誘導(dǎo)，那么班主任的工作將會輕松得多。如班里一好同學(xué)替一位故意曠課的同學(xué)請假，批評她，她振振有詞：“我這是幫助同學(xué)，同學(xué)之間，特別是好朋友之間互相幫助，難道有錯嗎？”她認為同學(xué)有難而不幫是會被排斥的。這時跟她灌輸正確的友誼觀呀、誠信呀，她是聽不進的。只能告訴她：“同學(xué)之間互相幫助是對的。”先肯定她的做法。再告訴她：

1、幫助同學(xué)是為了同學(xué)好，而不是縱容同學(xué)的壞毛??；

2、幫助同學(xué)的方法要行之有效，方法不當(dāng)，等于沒幫；

3、幫助同學(xué)的前提是自己不要犯“法”?！澳悻F(xiàn)在的做法有沒有幫到她？”該學(xué)生不出聲了，她認同了我的說法。

如何做好高中的班主任，學(xué)問很大，本人正在孜孜不倦的學(xué)習(xí)中。我想，只有在實際工作中不斷學(xué)習(xí)，才能不斷的提高、完善。

第五篇：如何當(dāng)好一名中層干部（推薦）

如何當(dāng)好一名中層干部

中層干部素質(zhì)高低、作風(fēng)如何，不僅影響到一個部門的工作，而且影響到黨和政府在群眾心目中的形象。作為一名中層干部，必須不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高工作能力，樹立良好形象。

一、加強學(xué)習(xí)，當(dāng)好參謀。中層干部主要職責(zé)是為領(lǐng)導(dǎo)提建議，當(dāng)參謀。如果所提建議合理，領(lǐng)導(dǎo)采納了，久而久之，就會得到領(lǐng)導(dǎo)的信任；反之，如果凡事都端給領(lǐng)導(dǎo)，凡事都問領(lǐng)導(dǎo)怎么辦，久而久之，就會失去領(lǐng)導(dǎo)的信任。要成為領(lǐng)導(dǎo)信得過的中層干部，就必須抓住學(xué)習(xí)不放松，并把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為動力，轉(zhuǎn)化為能力，遇到問題善于提出意見和建議。首先要加強政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，用先進的理論武裝頭腦，提高自身理論水平。其次要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握上級政策規(guī)定，熟練掌握工作程序，清楚了解工作實際，努力成為本職工作的行家里手和“活字典”、“活檔案”。同時要加強經(jīng)濟、科技、法律、歷史、文學(xué)等知識學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識面，提高崗位適應(yīng)能力。

二、以身作則，帶好隊伍。中層干部職務(wù)不高，責(zé)任不小，作為科室負責(zé)人，既要抓業(yè)務(wù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，還要抓管理，帶出一流科室。首先，工作上要當(dāng)排頭兵。對科室業(yè)務(wù)要熟悉精通，謀劃工作思路清晰，遇到問題能夠拿出主導(dǎo)意見，發(fā)揮好業(yè)務(wù)骨干的作用。其次，管理上要以身作則，時時處處嚴格要求自己，為大家做榜樣，當(dāng)表率，以自己的人格魅力來感染人，團結(jié)人，凝聚人。同時，思想上要洞察秋毫，及時發(fā)現(xiàn)科室同志工作、生活中的思想“疙瘩”，選用合適的工作方法，做好耐心細致的思想工作，充分調(diào)動起大家的積極性，形成強大的戰(zhàn)斗力。

三、熱情服務(wù)，樹立形象。中層干部身處工作一線，能否為基層服好務(wù)，提高群眾滿意度，不僅事關(guān)科室、部門的工作，而且事關(guān)個人、部門在群眾心目中的形象，影響黨和政府的公信力。作為中層干部，首先要強化責(zé)任意識、大局意識，自覺擺正位置，做到“圍著中心轉(zhuǎn)，盯著基層干”，把是否搞好對基層服務(wù)、促進基層工作作為檢驗工作的重要依據(jù)，多為發(fā)展讓路，多為發(fā)展服務(wù)，多為基層和企業(yè)著想，支持發(fā)展而不干擾發(fā)展，服務(wù)發(fā)展而不阻礙發(fā)展。其次要改進服務(wù)態(tài)度、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終秉承全心全意為人民服務(wù)的宗旨，搞好換位思考，設(shè)身處地的為前來辦事的群眾著想，做到笑臉相迎、熱情問候、文明辦公，禮貌待客、一視同仁，杜絕“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”的現(xiàn)象，樹立為民、務(wù)實、清廉的良好形象。