第一篇：當(dāng)好一名排長

如何當(dāng)好一名排長

排長作為兵頭將尾，是最基層的干部，是最鍛煉人的崗位。在新的歷史條件下，隨著社會(huì)環(huán)境、兵員成分以及管兵思想觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)排長這個(gè)職務(wù)的要求也越來越高，如何才能立足本職，踢好軍旅生涯的“前三腳”，下面我結(jié)合自身的感受和認(rèn)識(shí)談一談如何當(dāng)好一名排長。

（一）必須起到模范帶頭作用

俗話說“打鐵還得自身硬”。排長不但要向書本學(xué),還要向身邊人學(xué),在實(shí)踐中不斷提高帶兵本領(lǐng)。要想使自己在士兵中有威信,必須嚴(yán)于律己,要求他人做到的,自己首先要做到。經(jīng)常性工作中敢向士兵說:“向我看齊!”管理工作中要由傳統(tǒng)的“指導(dǎo)干”轉(zhuǎn)為“帶頭干”,由傳統(tǒng)的“給我上”轉(zhuǎn)為“跟我上”;在工作、學(xué)習(xí)、生活和訓(xùn)練中,處處起模范帶頭作用,與士兵同吃、同住、同娛樂、同勞動(dòng)、同工作,在士兵中樹立威信,對(duì)他們起到激發(fā)和促進(jìn)的作用。

（二）要成為戰(zhàn)士的良師益友

戰(zhàn)士入伍動(dòng)機(jī)雖然多種多樣，但大多數(shù)是積極向上、追求進(jìn)步的。作為排長，要想方設(shè)法為戰(zhàn)士的成長成才鋪路架橋，當(dāng)好他們的良師益友；要發(fā)揮紐帶作用。排長在調(diào)解下級(jí)與上級(jí)關(guān)系中,要真正起到承上啟下的紐帶作用。理解戰(zhàn)士要設(shè)身處地,處理問題要將心比心,發(fā)現(xiàn)士兵有什么思想問題,要及時(shí)做好士兵的思想工作,幫助士兵克服困難,及時(shí)向上級(jí)反映士兵的情況。在工作中要放下官架子,把自己充分地融入士兵中,要多找士兵談心。同時(shí),還要時(shí)刻注意自己的言行。尤其是對(duì)士兵要尊重,多了解他們,時(shí)刻掌握他們的思想動(dòng)態(tài),多發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn),充分發(fā)揮“四個(gè)知道,一個(gè)跟上”的作用,使自己的下級(jí)和上級(jí)的關(guān)系達(dá)到融洽。

（三）要有父母心、兄長情，理解士兵的疾苦 十八九歲的戰(zhàn)士遠(yuǎn)離父母來到部隊(duì)，難免會(huì)遇到這樣或那樣的困難和挫折。此時(shí)，他們最渴望干部特別是自己的排長能像父母、兄長那樣關(guān)心、愛護(hù)自己。作為排長，應(yīng)用真情去滿足戰(zhàn)士的這種心理需求。新排長要關(guān)心體貼士兵,把士兵當(dāng)作自己的親兄弟,生活上照顧他們,訓(xùn)練中嚴(yán)格要求他們。無論何時(shí)何地,對(duì)待戰(zhàn)士都要有滿腔的熱情,融感情與道理為一體,只有在理解、信任的基礎(chǔ)上開展工作,才能與戰(zhàn)士產(chǎn)生共鳴。在生活上應(yīng)努力為連隊(duì)營造出家的氛圍,用真摯的情感陶冶戰(zhàn)士的情操。如每逢就餐時(shí),要到各班飯桌轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看看戰(zhàn)士們吃得香不香;就寢時(shí)要到各班走一走,看戰(zhàn)士睡得暖不暖;戰(zhàn)士有病時(shí),做一次病號(hào)飯……事情雖小,卻傳遞著干部與戰(zhàn)士的情感；及時(shí)掌握中隊(duì)?wèi)?zhàn)士這些最真實(shí)的情況，及時(shí)向中隊(duì)主官提出解決實(shí)際問題的合理建議，促進(jìn)部隊(duì)官兵始終保持團(tuán)結(jié)一致、積極進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。

（四）要樹立清廉的形象 干部的形象直接關(guān)系到其在官兵心目中的位置。剛從軍校分配到部隊(duì)的干部，只有公道正派、秉公辦事，才能贏得兵心，受到尊重，得到支持。例如在入黨、考學(xué)、選配骨干、評(píng)功受獎(jiǎng)等與戰(zhàn)士利益密切相關(guān)的敏感問題上，要嚴(yán)格按照規(guī)定辦；在處理違規(guī)違紀(jì)等棘手問題時(shí)，要以條令條例為依據(jù)，敢抓問題，敢“打板子”；在處理戰(zhàn)士涉法問題時(shí)，要善于運(yùn)用法律來維護(hù)戰(zhàn)士的合法權(quán)益。只要我們?yōu)楣偾辶幨鹿溃匀粫?huì)贏得戰(zhàn)士的信任。

（五）要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

“帶兵是一門藝術(shù)”，排長在部隊(duì)管理等各方面的經(jīng)驗(yàn)都要有待進(jìn)一步加強(qiáng)，強(qiáng)化自身組織指揮能力，有不明白的地方，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)；還要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，切實(shí)提高自身政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)和思想覺悟。要樹立“經(jīng)常學(xué)，活到老，學(xué)到老，以事事為材料，處處為課堂，人人為老師”的為學(xué)觀念。多閱讀一些有關(guān)軍事、部隊(duì)管理類的書籍，對(duì)工作都有極大的幫助。排長的職責(zé)不僅僅傳達(dá)命令，還要監(jiān)督全隊(duì)嚴(yán)守紀(jì)律，抓好平時(shí)的訓(xùn)練開展和抓好安全防事故工作，防止突發(fā)事件，同時(shí)要會(huì)做好學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的結(jié)合、學(xué)習(xí)與實(shí)踐的結(jié)合。

作為基層的一名排長,有很多很多東西需要去學(xué)習(xí)、探索和創(chuàng)新，日常工作中，應(yīng)始終保持昂揚(yáng)進(jìn)取的心態(tài)，積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待工作，為部隊(duì)長遠(yuǎn)建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果能起到模范帶頭作用、紐帶作用、兄長作用,那么他會(huì)成為戰(zhàn)士的貼心人、領(lǐng)導(dǎo)的好助手、部隊(duì)的好干部。

第二篇：怎樣當(dāng)好一名排長

邁好軍營第一步——武警北京總隊(duì)十一支隊(duì)官兵談如何當(dāng)好新排長

本報(bào)記者 李敬坡

7月，火熱的軍營又迎來了一批批走出校門的新排長。他們新官上任，躊躇滿志，雄心勃勃。如何盡快進(jìn)入角色，邁好軍營任職的第一步？記者走進(jìn)武警北京總隊(duì)十一支隊(duì)，與官

兵一夕之談，頗有感觸。

“亮點(diǎn)”代替不了基本素質(zhì)

7月5日，畢業(yè)學(xué)員剛來支隊(duì)報(bào)到第一天，支隊(duì)機(jī)關(guān)便組織學(xué)員觀看戰(zhàn)士排演節(jié)目。戰(zhàn)士演完，政治處領(lǐng)導(dǎo)說：“歡迎新排長們也登臺(tái)展示一下才藝。”這個(gè)下馬威，可讓不少新排長亂了陣腳。過了一會(huì)兒，只見新排長馬路遙從容走上臺(tái)，一段《八扇屏》單口相聲一氣呵成，說得大家瞠目結(jié)舌，拍手叫好。接著，有特長的新排長紛紛登臺(tái)亮相，八仙過海，各顯神通。而其他沒有特長的排長，只能自報(bào)家門，一臉的尷尬，直說“對(duì)不起，以前沒搞過。”

而讓新排長周鋒尷尬的卻是，本來想憑自己在校學(xué)的電腦知識(shí)給戰(zhàn)士露一手，辦個(gè)學(xué)習(xí)班什么的，但一到排里就看到戰(zhàn)士在用photo鄄shop軟件制作圖片，每個(gè)班還在中隊(duì)局域網(wǎng)上建立了自己的網(wǎng)頁，有的戰(zhàn)士正在讀書論壇上聊得熱火朝天。

記者采訪了解到，“新官上任三把火”，不少新排長剛到一個(gè)單位都想展示一下，給自己搞個(gè)“亮點(diǎn)”，以便有個(gè)好的開端。沒有“一招鮮”的畢業(yè)學(xué)員，便有了一定思想壓力：到了排里是不是很難開展工作？

帶著疑問記者采訪了支隊(duì)政委姜德根。“真正當(dāng)好排長不容易，并不是說你有那么兩下子就能當(dāng)好這個(gè)排長，這可是一門學(xué)問啊！”姜政委告訴記者：“現(xiàn)在的排長大都從院校直接畢業(yè)，沒當(dāng)過兵，即使當(dāng)過兵，第二年也就考學(xué)了。如何融入基層、如何帶兵，這都需要在實(shí)踐中慢慢摸索。”

“我學(xué)的是裝甲車輛專業(yè)，按說專業(yè)不對(duì)口，也談不上有什么特長，但憑自己的一股韌勁，甘當(dāng)小學(xué)生，向老兵學(xué)，向骨干學(xué)，向中隊(duì)干部學(xué)，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)，很快適應(yīng)了第一任職需要。如果非要讓我說有什么亮點(diǎn)的話，這就是我最大的亮點(diǎn)。”在新老排長交流會(huì)上，一中隊(duì)一排長王少波的發(fā)言贏得大家陣陣掌聲。

“架子放下去，威信高起來”

基本素質(zhì)是個(gè)抽象概念，而基本素質(zhì)強(qiáng)的一個(gè)重要體現(xiàn)就是有威信。記者發(fā)現(xiàn)，有個(gè)別排長把樹威信簡單理解為端著架子繃著臉。

一中隊(duì)副隊(duì)長朱澤洪向記者講述了他剛當(dāng)排長時(shí)的經(jīng)歷。他當(dāng)過國旗護(hù)衛(wèi)兵，參加過國慶50周年大閱兵，后來軍校畢業(yè)分配到十五中隊(duì)當(dāng)排長。剛開始，小朱還擺老資格，一上訓(xùn)練場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)，單雙杠、擒敵拳、警棍盾牌，他一個(gè)也做不全。大隊(duì)長把他一頓訓(xùn):“連最基本的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作都不會(huì)，還擺什么臭架子？”一種危機(jī)感、恥辱感涌上心頭，他找到一位優(yōu)秀班長幫著猛練了一段時(shí)間后，軍事素質(zhì)明顯提高。他帶領(lǐng)中隊(duì)參加師里執(zhí)勤分隊(duì)比武拿了第一名，戰(zhàn)士們都對(duì)他另眼相看。

“架子放下去，威信高起來。”支隊(duì)副政委谷新峰對(duì)記者說，“千萬不要以為自己在學(xué)校學(xué)了點(diǎn)東西，就趾高氣揚(yáng)了，要多想想自己的兵之初。”兵是最可愛的，他對(duì)你的期望并不高，他渴望得到你的表揚(yáng)，有時(shí)你的一句無意的夸獎(jiǎng)，他會(huì)高興好幾天，精神抖擻、干勁十足。相反，你的一句冷嘲熱諷，會(huì)讓他自信心全無，像霜打的茄子一樣。這樣，也只會(huì)降低你的威信。

愛可生威，有愛心也是一種基本素質(zhì)。排長是最貼近士兵的干部，作為一名排長要想戰(zhàn)士之所想，急戰(zhàn)士之所急，幫戰(zhàn)士之所需。一中隊(duì)指導(dǎo)員徐鵬給記者講述了他當(dāng)排長時(shí)的一個(gè)故事：禮炮兵訓(xùn)練非常刻苦，一個(gè)動(dòng)作往往要在炮位上重復(fù)訓(xùn)練幾千次，有的戰(zhàn)士甚至把腳面拍得流血，膝蓋跪得紅腫。一天晚上，他上衛(wèi)生間回來，偶然聽到一名戰(zhàn)士在說夢(mèng)話：“媽，我腿疼。”當(dāng)時(shí)，他心里很不是滋味。第二天他就向中隊(duì)反映情況，第三天護(hù)膝就配發(fā)給戰(zhàn)士。現(xiàn)在，每當(dāng)提起這件事，一些老班長還豎起大拇指。

“兩個(gè)新鮮”如何看待？

新排長來部隊(duì)，看一切都是新鮮的；而部隊(duì)的官兵看你渾身上下也都是新鮮的。如何看待這“兩個(gè)新鮮”呢？

新排長看部隊(duì)新鮮，部隊(duì)卻不能讓新排長光看新鮮。政治處副主任張金生告訴記者，為使新排長盡快適應(yīng)第一任職，實(shí)現(xiàn)由學(xué)員到干部的轉(zhuǎn)變，支隊(duì)專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，幫助新排長起好步、上好路。他們組織新排長了解支隊(duì)的光榮傳統(tǒng)和成才典型，學(xué)習(xí)有關(guān)文件規(guī)定，請(qǐng)老排長“傳經(jīng)送寶”，給新排長答疑釋惑，請(qǐng)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講授新排長應(yīng)具備的能力素質(zhì)。最后，通過軍事技能考核、思想?yún)R報(bào)和公文考核，掌握新排長的基本情況，并以此來擬制分配方案。

部隊(duì)官兵看你新鮮，也很正常。人們對(duì)任何新事物的認(rèn)識(shí)都是從表象開始的。政治處主任李強(qiáng)告訴記者：“雖說是新上任的排長，但舉手投足都是戰(zhàn)士的一面鏡子，只有把自己擦亮了，才能照亮別人。”這話說得好，是的，官兵會(huì)以審視的眼光來看你，帶隊(duì)口號(hào)是否響亮，軍姿是否端正，軍容風(fēng)紀(jì)是否標(biāo)準(zhǔn)，特別是在訓(xùn)練場(chǎng)上，新排長要敢于向戰(zhàn)士喊“向我看齊”，這樣戰(zhàn)士才會(huì)服你。

很榮幸作為基層干部代表在此發(fā)言，作為一名年輕的干部，面對(duì)在座練兵經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們，此時(shí)此刻我的心情無比的激動(dòng)。戰(zhàn)友們，去冬進(jìn)春工作已告一段落，全員崗位練兵工作正一步步的向我們走來。是全力打贏世博安保攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，更是我們夯實(shí)基礎(chǔ)謀發(fā)展的突破之年，伴隨著隧橋開通、經(jīng)濟(jì)大發(fā)

展的今天，我們深深的感到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，舒暢與困苦同在，每一步的前行都要我們付出百倍的豪情，千倍的干勁，但我們信心十足，此次會(huì)議的召開給我們吹想了奮進(jìn)的號(hào)角，給我們指明了前進(jìn)的方向。我們將以新時(shí)期公安消防精神為指導(dǎo)，以此次的動(dòng)員會(huì)為契機(jī)，以練素質(zhì)，強(qiáng)本領(lǐng)，保打贏為目標(biāo)，全面拉開全員崗位大練兵的序幕。下面我謹(jǐn)代表中隊(duì)官兵向各位領(lǐng)導(dǎo)表決心如下：

一、擺正位置,端正態(tài)度，身先士卒提素質(zhì).作為基層中隊(duì)新提任的業(yè)務(wù)主管,成分相對(duì)比較新,在組訓(xùn)的過程中首先要自身素質(zhì)過硬,堅(jiān)持與戰(zhàn)士做到“五同”，充分發(fā)揮身先士卒、領(lǐng)頭雁作用，敢于向全體官兵叫響“向我看齊，跟我上”的口號(hào)，以實(shí)際行動(dòng)來激發(fā)官兵訓(xùn)練的激情、熱情；其次要俯下身子，謙虛好學(xué)，常思常省，多多向其它干部和老班長學(xué)習(xí)，不斷的完善自我，增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)。

二、精心組織、科學(xué)施訓(xùn)，全力以赴抓練兵。

剛才聽了長做的練兵動(dòng)員，我感到今年的大練兵內(nèi)容多、任務(wù)重、參訓(xùn)面廣，如何做好今年的練兵工作，作為一名基層主管，我深切的感受到自身素質(zhì)的過硬于否直接關(guān)系到練兵的成效，俗話說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，我將從自身素質(zhì)抓起，根據(jù)支隊(duì)的計(jì)劃統(tǒng)籌安排，堅(jiān)持支部議訓(xùn)制度，制定切實(shí)可行并適合中隊(duì)特點(diǎn)的全員崗位練兵計(jì)劃，做到分工明確責(zé)任到人、確保時(shí)間，務(wù)求實(shí)效。注重練兵的針對(duì)性、實(shí)效性，分階段、分層次地開展練兵活動(dòng)，做到苦練加巧練，確實(shí)使中隊(duì)官兵：“頭腦練活、技術(shù)練精、預(yù)案練熟、作風(fēng)練硬”，為完成好執(zhí)勤戰(zhàn)備這一中心工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，積極響應(yīng)新時(shí)期人民群眾的新要求。

三、積極探索，改革創(chuàng)新，突出重點(diǎn)求實(shí)效。

在練兵過程中，我們將始終貫徹“練為戰(zhàn)”的主題，堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新的結(jié)合，積極探索練兵新思路，突出訓(xùn)練的實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。我們將結(jié)合中隊(duì)轄區(qū)的特點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)官兵的主觀創(chuàng)造性，努力研究出符合實(shí)際需要又合理、實(shí)用的練兵方法，從而使練兵更加貼近滅火戰(zhàn)斗和搶險(xiǎn)救援的實(shí)戰(zhàn)需要，切實(shí)提高練兵的實(shí)效性。注重練體能、練技能、練智慧，練戰(zhàn)術(shù)、練合成的有機(jī)結(jié)合，努力提高部隊(duì)的滅火救援水平。尤其是針對(duì)現(xiàn)代火災(zāi)特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新裝備、新科技、新戰(zhàn)法，提高部隊(duì)整體作戰(zhàn)能力，建設(shè)新時(shí)期素質(zhì)型、實(shí)干型、學(xué)習(xí)型中隊(duì)。

四、訓(xùn)管結(jié)合，教養(yǎng)一致，嚴(yán)抓細(xì)扣促正規(guī)。

在刻苦練兵的同時(shí)，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到部隊(duì)管理的重要性。必須一如既往地執(zhí)行好《基層建設(shè)綱要》及條令條例，按照正規(guī)化的標(biāo)準(zhǔn)，從日常小事抓起，注重點(diǎn)滴養(yǎng)成，規(guī)范一日生活制度，嚴(yán)格行政管理，完善管理制度，加強(qiáng)安全教育力度，落實(shí)好滅火救援安全行動(dòng)要?jiǎng)t，從而達(dá)到訓(xùn)練與管理的有機(jī)結(jié)合，全力確保部隊(duì)的安全穩(wěn)定。

五、開源節(jié)流、突出質(zhì)量、合理調(diào)配強(qiáng)保障。

俗話說：兵馬未動(dòng)，糧草先行。全員練兵對(duì)官兵的體能和體質(zhì)都是一次極大的考驗(yàn)，一方面我們將在中隊(duì)現(xiàn)有財(cái)力的基礎(chǔ)上，加大伙食投入，注重營養(yǎng)調(diào)配、把好衛(wèi)生關(guān)，使官兵吃飽吃好；另一方面中隊(duì)團(tuán)支部將開展一系列的文體活動(dòng)，豐富警營文化生活，切實(shí)提高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量，使每一位官兵都能在繁重的訓(xùn)練任務(wù)中體會(huì)到苦中有樂。各位領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們，全員崗位練兵是全年工作的重心，也是衡量一支隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)之一，“練為戰(zhàn)”是全員崗位練兵永恒的主題，我們不僅要追求“更高、更快、更強(qiáng)”的精神境界，還要有著眼實(shí)戰(zhàn)的務(wù)實(shí)作風(fēng)。我們中隊(duì)全體官兵將繼續(xù)弘揚(yáng)“以苦為樂、以苦為榮”的精神，勵(lì)兵秣馬、戮力而行，我們將以優(yōu)異的成績向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、首長匯報(bào)。我的發(fā)言完了，謝謝大家！

基層干部素質(zhì)問題是影響公安消防部隊(duì)建設(shè)，保證部隊(duì)正規(guī)生活秩序，執(zhí)勤戰(zhàn)備和完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。如何在實(shí)際工作中鍛煉和體現(xiàn)干部素質(zhì)水平，發(fā)揮干部的職能和作用，通過提升基層干部的綜合素質(zhì)，來提高部隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力為滅火，和搶險(xiǎn)救援等工作服務(wù)是當(dāng)前需要研究的大問題。現(xiàn)就基層干部素質(zhì)和能力建設(shè)為切入點(diǎn)淺談?wù)归_論述。當(dāng)前基層干部中存在的突出問題

（一）學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)更新空前加快，有許多新情況需要掌握，有許多新知識(shí)需要學(xué)習(xí)，有許多新領(lǐng)域需要探索尤其是消防科技裝備更新，其技術(shù)含量越來越高，給駕馭裝備提出了更高的要求。當(dāng)今社會(huì)已然成為一個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，不努力學(xué)習(xí)就意味著形勢(shì)上的落伍和意識(shí)上的死亡。然而一些基層干部對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)不夠，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一項(xiàng)任務(wù)，說起來重要，忙起來不要，或是簡單地把學(xué)習(xí)等同于念文件、讀報(bào)紙、寫筆記，沒有把學(xué)習(xí)融入到日常各項(xiàng)工作，深入到每一項(xiàng)工作方方面面，滿足于已有的文憑，學(xué)歷，過分看重自己的工作經(jīng)驗(yàn)，由于長時(shí)間的養(yǎng)不成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力最終會(huì)導(dǎo)致學(xué)習(xí)止步、認(rèn)識(shí)有限、自醒不足和進(jìn)取欠缺。突出表現(xiàn)在：問題意識(shí)淡化，工作中缺少發(fā)現(xiàn)、解決問題的意識(shí)和能力，心里沒有問題，嘴上說不出問題，工作中發(fā)現(xiàn)不了問題，更談不上解決問題，改進(jìn)工作。古人云：德不稱其任，其禍必酷，能不稱其位，其殃必大。

（二）表率作用不強(qiáng) 作為基層干部即是指揮員，同時(shí)也要是戰(zhàn)斗員，我們一些基層干部平時(shí)不嚴(yán)格要求自己，不能和戰(zhàn)士實(shí)行“五同”，不深刻了解掌握喊破嗓子不如干出樣子這句話的深刻含義，不能保持和官兵一致這一我軍優(yōu)良傳統(tǒng)。上，得不到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，下，得不到廣大官兵的認(rèn)同理解、信任和支持，調(diào)動(dòng)不起廣大官兵的工作積極性，導(dǎo)致威信不高，工作被動(dòng)，打不開局面。

（三）管理方法簡單粗暴

管理是門藝術(shù)，是我們廣大基層干部平時(shí)面臨的最主要的一項(xiàng)工作，人是管理中最積極活躍的因素，只有搞好對(duì)人的管理，才能通過人搞好其他的管理，鄧小平同志曾說過，所謂管理得好主要是做好人的工作，軍隊(duì)管理教育的對(duì)象主要是人，重點(diǎn)也是要管好人，做好人的工作，我們一些干部平時(shí)不去掌握官兵思想了解管理對(duì)象，對(duì)一些傾向問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能變被動(dòng)管理，為主動(dòng)管理，發(fā)現(xiàn)問題后由于事前不了解所以處置不恰當(dāng)，輕則出口傷人，重則拳腳相加，導(dǎo)致問題復(fù)雜化，官兵關(guān)系緊張，矛盾加深。基層干部應(yīng)具備四種意識(shí)和素質(zhì)

基層干部除應(yīng)具備良好的思想政治、軍事專業(yè)、科學(xué)文化、身體素質(zhì)之外，還應(yīng)具備和培養(yǎng)以下四方面的意識(shí)和素質(zhì)

（一）要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)

基層干部強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，是做好基層教育管理工作的根本保證事實(shí)表明凡是能夠嚴(yán)格管理嚴(yán)格要求，部隊(duì)作風(fēng)緊張，官兵關(guān)系融洽，完成任務(wù)出色，具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗了的單位，其干部肯定是能夠愛崗敬業(yè)，以身作則，模范帶頭。相反，一些經(jīng)常出問題的單位，必定是這些單位的干部，缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感所致，所以必須從干部的責(zé)任意識(shí)入手，強(qiáng)化革命事業(yè)心，牢固樹立正確的的世界觀，人生觀，價(jià)值觀，熱愛軍隊(duì)，熱愛基層，熱愛本職，樹立獻(xiàn)身消防事業(yè)的遠(yuǎn)大志向，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的扎根于基層，貢獻(xiàn)于基層

（二）是要有工作大局的大局意識(shí)

基層干部要堅(jiān)決克服本位主義思想，牢固樹立崇高主人翁意識(shí)和大局意識(shí)，要時(shí)刻以隊(duì)榮我榮，隊(duì)衰我恥為工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，在思想上、行動(dòng)上自覺同上級(jí)保持高度的一致，把自身建設(shè)和部隊(duì)建設(shè)融入到改革發(fā)展之中，把工作重心始終放在事關(guān)全局的重大問題上，正確處理好集體與個(gè)人、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，不斷提高駕馭整體工作的能力。

（三）是要培養(yǎng)扎實(shí)的工作作風(fēng)

良好的工作作風(fēng)是我廣大基層干部必備的素質(zhì)之一，也是我們工作的立足點(diǎn)，我們的工作性質(zhì)要求我們廣大官兵必須在工作中一絲不茍，精于求精，我們開展工作不僅要把目標(biāo)放在結(jié)果上，更重要的是要把功夫下在過程中，逐個(gè)環(huán)節(jié)抓落實(shí)，切實(shí)做到難題一個(gè)一個(gè)破解，事情一件一件實(shí)辦，決不能矛盾上交、責(zé)任下卸、難題后拖、避實(shí)就虛、議而不決。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以身作則，率先垂范，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭落實(shí)各項(xiàng)工作措施，帶頭吃苦，帶頭實(shí)干，帶頭作為，樹好榜樣；要善于扛起膽子，撲下身子，主動(dòng)和戰(zhàn)士打成一片，同吃。同住。同勞動(dòng)。同工作。同學(xué)下。同訓(xùn)練。樹立干部的良好形象

（四）是要培養(yǎng)良好的品德修養(yǎng)

良好的道德品質(zhì)是立身做人之本，是基層干部增強(qiáng)帶兵感召力、做好部隊(duì)管理教育工作的必備重要因素，基層干部加強(qiáng)個(gè)人道德修養(yǎng)，培養(yǎng)健康向上的人格魅力，應(yīng)努力做到以下幾個(gè)方面，一是要愛崗敬業(yè)，忠于職守，堅(jiān)持積極進(jìn)取和奮發(fā)昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，勤勤懇懇任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍的忠實(shí)履行崗位職責(zé)，二是要要誠實(shí)守信，光明磊落，誠實(shí)守信，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，小事講原則，大事講風(fēng)格。三是要實(shí)事求是公道正派，尊重科學(xué)一切從實(shí)際出發(fā)，求真務(wù)實(shí)，正抓實(shí)干，對(duì)待士兵一視同仁，不分親疏，四是要艱苦樸素，清正廉潔。始終保持高尚的情操和革命氣節(jié)，以廉明簡樸為榮，嚴(yán)格自律，保持革命軍人的高風(fēng)亮節(jié)和浩然正氣。五是要謙虛謹(jǐn)慎，表里如一。自重，自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)于律己，寬以待人，善于博采眾長，虛心聽取他人意見，言行一致說到做到。基層干部應(yīng)錘煉五種能力

（一）是運(yùn)用條例條令帶兵的能力

善于運(yùn)用條例條令管理部隊(duì)，是基層干部帶兵的基本功首先自己要學(xué)好條例，基層干部如果對(duì)條例條令內(nèi)容不熟悉掌握不夠全面不準(zhǔn)確，不透徹，就喪失了管理得主動(dòng)權(quán)。其次要用好條例條令，注重從管理上下功夫，嚴(yán)格按照條例的內(nèi)容程序和方法，組織日常管理活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序。同時(shí)要會(huì)組織條例檢查，從檢查中培養(yǎng)和提高戰(zhàn)斗力，切實(shí)做到五勤：一要眼勤，不放過任何影響條例落實(shí)的小問題。二是要嘴勤。糾正問題的話要常講日常督促的話要常說，要不怕麻煩，不怕得罪人。三是要手勤。就是 在運(yùn)用條例過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正，不會(huì)做的動(dòng)手去教，沒做到的要勤動(dòng)手去抓落實(shí)。四是腿勤。在自己的職責(zé)和管理范圍內(nèi)多走走，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)無論是在休息、還是在日常工作中都要堅(jiān)持走到位，查到位，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)傾向性問題，防止出現(xiàn)管理空檔。五是要腦勤。就是要勤于思考，把連隊(duì)各項(xiàng)工作都時(shí)時(shí)刻刻裝進(jìn)自己的腦子里，常想和查找一些薄弱環(huán)節(jié)，弄清原因，找到解決辦法。

（二）是提高發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力

做好管理教育工作，實(shí)際上就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程。原有的問題解決了，新的問題又會(huì)出現(xiàn)。只有不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能保證管理教育的落實(shí)，促進(jìn)管理教育工作水平的提高。作為基層干部只有善于發(fā)現(xiàn)問題才能掌握解決問題的主動(dòng)權(quán)，在平時(shí)的管理工作中，要勤于日常觀察，通過及時(shí)的掌握了解，發(fā)現(xiàn)一些問題的規(guī)律性和特點(diǎn)，準(zhǔn)確的分析問題的原因，要及時(shí)抓苗頭，集中抓傾向，沒發(fā)生問題我們要注重平時(shí)預(yù)防，發(fā)生問題我們要采取靈活的方式進(jìn)行處置，針對(duì)不同的問題采用不同的方法，同時(shí)善于動(dòng)用各種資源為解決問題服務(wù)，要善于依靠組織力量，發(fā)動(dòng)群眾參與，運(yùn)用群眾的智慧解決問題，提高解決問題的多樣性。

（三）是學(xué)習(xí)思辨的能力

學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷提高的過程，書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟，孔子曾說：學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆學(xué)習(xí)的程度決定著基層干部的素質(zhì)，理論上成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)。只有勤學(xué)習(xí)，多讀書，不斷汲取精華營養(yǎng)，不斷更新理念和知識(shí)，思想境界和精神境界才能有一個(gè)新的提升才能在各項(xiàng)工作中，審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)清事物的本質(zhì)，提高辨別是非的能力。

（四）是與時(shí)俱進(jìn)開拓創(chuàng)新的能力

社會(huì)在進(jìn)步各種思想無不時(shí)時(shí)刻刻沖擊著我們思想不能及時(shí)把握時(shí)代的脈搏，不能及時(shí)跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐注定要被淘汰，在實(shí)際工作中我們基層干部要善于，勤于在實(shí)際中探索和發(fā)現(xiàn)總結(jié)一些好的方法，善于取長補(bǔ)短，善于運(yùn)用科學(xué)理論和實(shí)用經(jīng)驗(yàn)主義相結(jié)合，平時(shí)多出點(diǎn)子，想辦法提高綜合創(chuàng)新能力，不怕做不到，就怕想不到，開拓創(chuàng)新是一個(gè)永無止境的過程在此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持把握“三個(gè)結(jié)合”，即吃透上情和摸清下情相結(jié)合，繼承借鑒和發(fā)展創(chuàng)新相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人努力和發(fā)揮群眾作用相結(jié)合。

（五）是提高拒腐防變的能力

基層干部作為一線帶兵人要時(shí)時(shí)刻刻經(jīng)得起政治風(fēng)浪和復(fù)雜環(huán)境的考驗(yàn)，要身正行端，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立良好人生觀、價(jià)值觀、世界觀。自覺維護(hù)黨、國家和軍隊(duì)的利益，筑牢堅(jiān)固的思想防線不斷錘煉自己拒腐防變的能力。要過好“三關(guān)”：權(quán)力關(guān)。要珍視并用好黨和人民賦予的權(quán)力，把它看作是一種責(zé)任，一種義務(wù)，切實(shí)做到權(quán)為民所用，利為民所謀，美色觀。要經(jīng)的起考驗(yàn)，耐得住寂寞，抵得了誘惑，培養(yǎng)良好的道德意識(shí)。金錢觀。要摒棄錢本位，金錢萬能這種錯(cuò)誤思想，立足本職崗位工作踏踏實(shí)實(shí)干好各項(xiàng)工作，樹立崇高的革命事業(yè)心，和價(jià)值取向。結(jié)語 當(dāng)前，隨著消防部隊(duì)職能的拓展，消防安全保衛(wèi)及搶險(xiǎn)救援任務(wù)日益繁重，對(duì)消防部隊(duì)基層干部的素質(zhì)和能力提出了更高更嚴(yán)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，廣大基層干部必須進(jìn)一步端正思想，深化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化自身建設(shè)通過強(qiáng)化自身能力建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。為部隊(duì)健康穩(wěn)定發(fā)展，確保兩個(gè)穩(wěn)定、為打大仗、打惡仗、打勝仗打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

如今消防部隊(duì)的隊(duì)伍不斷壯大，已經(jīng)在我區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定中起到越來越重要的作用。消防部隊(duì)擔(dān)負(fù)著滅火、搶險(xiǎn)救援的特殊任務(wù)，要圓滿完成這一神圣的使命，就必須要有一支過硬的隊(duì)伍！而一支隊(duì)伍是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力，干部的地位相當(dāng)重要。而要當(dāng)好一名基層干部，是一件非常困難的事。在從警生涯中自己獲得了以下感悟。

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)明辨是非的能力。有什么樣的學(xué)習(xí)觀，生活上就有什么樣的人生觀，工作上就有什么樣的價(jià)值取向。所以我們要抓好學(xué)習(xí)，提升自身價(jià)值。不要作一個(gè)好壞不分、是非不明的干部；只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我們才能知道什么是好，什么是壞，什么事情能做，什么事情不能做，才能真正把聽黨指揮、英勇善戰(zhàn)、服務(wù)人民當(dāng)成一種境界來追求、當(dāng)成一種品格來培養(yǎng)、當(dāng)成一種習(xí)慣來養(yǎng)成、當(dāng)成一種幸福來享受，才能把“認(rèn)識(shí)上求是不悖是、學(xué)習(xí)上武裝不包裝、思想上進(jìn)取不索取、工作上做事不做秀、事業(yè)上建功不爭功”作為人生追求,才能不斷提高理論素養(yǎng)和工作能力，才能把人生道理悟透、把奮斗目標(biāo)校準(zhǔn)、把前進(jìn)方向搞明。

二是要愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任心和使命感。愛崗敬業(yè)，熱愛本職是做好任何一項(xiàng)工作的前提條件，特別是處于滅火救援一線的干部，大多數(shù)是經(jīng)過較長時(shí)間的嚴(yán)格訓(xùn)練，具有比較全面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和熟練的操作技能，是滅火救援的主力軍和中堅(jiān)力量。當(dāng)好一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓人民滿意的基層干部，我們必須要安心服役，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的干工作，從點(diǎn)滴做起，從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)做起，而且是要做實(shí)實(shí)在在的工作，擺正自己的位置，深刻認(rèn)識(shí)自己所肩負(fù)的職責(zé)，與領(lǐng)導(dǎo)密切配合，做好戰(zhàn)士的榜樣。其次，干部要堅(jiān)定信心，樹立熱愛本職的思想，甘愿吃苦，樂于奉獻(xiàn)，切實(shí)打牢熱愛消防、安心警營、建功立業(yè)的思想基礎(chǔ)。

三是干部要講政治，抓好自身建設(shè)、提高綜合素質(zhì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，社會(huì)上的“燈紅酒綠”對(duì)部隊(duì)影響也越來越多。尤其是干部，勤務(wù)公差的機(jī)會(huì)較多，與地方接觸的機(jī)會(huì)也隨之增加，面臨的考驗(yàn)也因此而變大。所以我們要以社會(huì)主義法制理念為宗旨，時(shí)刻保持清醒的頭腦，以科學(xué)理論武裝自己，自覺抵制社會(huì)上的不正之風(fēng)，自覺與腐朽思想作斗爭，為戰(zhàn)士樹立好榜樣，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，嚴(yán)于律己，防微杜漸，自覺做一個(gè)遵紀(jì)守法的合格消防兵。積極帶領(lǐng)戰(zhàn)士樹立良好的政治風(fēng)氣和正常而高尚的軍人心理，營造健康向上的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，使錯(cuò)誤的思想和行為受到自覺的抵制，使正確的風(fēng)氣和行為得到戰(zhàn)友的贊揚(yáng)。同時(shí)，還要學(xué)會(huì)把一些不良因素轉(zhuǎn)化為激勵(lì)自身前進(jìn)、提升能力的動(dòng)力，端正服役態(tài)度。

四是干部要熟悉本職工作，精通本職業(yè)務(wù)，遵紀(jì)守法，以情、理、智、法、身正人。形成良好的工作氛圍，在消防部隊(duì)建設(shè)中的地位舉足輕重。能否立足于警營平凡的崗位，做出不平凡的業(yè)績，這就要求我們干部首先要熟悉本職工作，積極履行好職責(zé)，發(fā)揮好干部的先鋒模范帶頭作用。其次，在工作中要努力學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和部隊(duì)的條令條例以及各項(xiàng)規(guī)章制度，來規(guī)范自己的言行舉止，嚴(yán)格要求自己，努力在工作中形成相互支持、配合、幫助、競爭的良好氛圍。再次，在隊(duì)伍管理上要以情、理、智、法、身正人：一是要以情感人。干部在生活中要通情達(dá)理，心胸開闊，善于用感情來密切內(nèi)部關(guān)系，溝通干部與士官、義務(wù)兵與干部兩者之間的橋梁和紐帶。二是要以理服人。當(dāng)前，大部分戰(zhàn)士都是出生于八、九十年代的獨(dú)生子女，他們有的的剛走出校門就進(jìn)入部隊(duì)，有的是在社會(huì)上工作生活了一段時(shí)間又來到部隊(duì)，他們的思想比較活躍，自尊心較強(qiáng)，對(duì)人對(duì)事的態(tài)度會(huì)隨著管理者的管理方法而產(chǎn)生不同的結(jié)果。這就要求我們干部在帶兵過程當(dāng)中，要努力學(xué)習(xí)，不斷提高說服教育的能力，凡事要講道理、辯是非，不能采取簡單粗暴、獨(dú)斷獨(dú)行的方法來管理隊(duì)伍，這樣才能使被管理者心服口服。三是要以智啟人。注重學(xué)習(xí)科學(xué)理論，掌握科學(xué)理論知識(shí)，從而學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)理論知識(shí)來啟發(fā)干部、管理戰(zhàn)士，調(diào)動(dòng)戰(zhàn)士學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性，為各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成創(chuàng)造有利的理論基礎(chǔ)。如今干部已成為滅火戰(zhàn)斗、搶險(xiǎn)救援的先鋒，尤其是基層干部的骨干，必須熟練掌握器材裝備的性能、操作、使用、維護(hù)、保養(yǎng)；而如今的器材裝備科技含金量又比較高，要做到熟練手中武器，必須要努力地學(xué)習(xí)科技知識(shí)，才能使器材裝備更好地發(fā)揮其作用，只有具備了相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)理論，我們干部才能搞好“傳、幫、帶”，才能使隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力進(jìn)一步鞏固和提高，才能取得滅火戰(zhàn)斗的勝利。四是要以法律人。我們干部在管理工作中，要緊緊依靠條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度來管理戰(zhàn)士；首先我們干部要從己做起，積極學(xué)習(xí)條令條例和規(guī)章制度，以共同條令來規(guī)范自身的行動(dòng)，用模范帶頭的良好形象來帶動(dòng)身邊的同志。

五是要以身正人。做好管理工作，除了要靠情、理、智、法之外，關(guān)鍵還要靠自身的行為來管理；干部要時(shí)時(shí)、處處、事事都以身作則、模范帶頭、身體力行，發(fā)揮表率作用，以良好的自身形象影響帶動(dòng)其他戰(zhàn)士。要當(dāng)好基層干部，我們就要端正思想、提高覺悟，充分認(rèn)識(shí)到消防事業(yè)是一項(xiàng)偉大的事業(yè)，從部隊(duì)建設(shè)的大局出發(fā)，全身心地投入到自己的本職工作中，積極地學(xué)習(xí)、努力地工作、刻苦地訓(xùn)練，忠實(shí)地履行職責(zé)，努力發(fā)揮自己在消防部隊(duì)建設(shè)中的兵頭將尾的作用。真正做到“忠誠可靠、服務(wù)人民、竭誠奉獻(xiàn)”，為消防部隊(duì)的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

我是一名畢業(yè)不到一年的地方大學(xué)生干部，當(dāng)初，是抱著大干一番的志向攜筆從戎的。可沒想到下基層當(dāng)了一名排長后，軍事訓(xùn)練還可以，管理、帶兵等方面卻經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的問題。為此戰(zhàn)友們背后經(jīng)常議論我。我感到思想壓力很大，對(duì)自己失去了信心，甚至產(chǎn)生了“混”的想法。謝顧問，怎么做才能成為一名合格的排長？我現(xiàn)在又該怎么辦？請(qǐng)您

給我指點(diǎn)一下。

65355部隊(duì) 司馬青鋒司馬青鋒讀者：

剛一入伍的地方大學(xué)生，下到基層后都想發(fā)揮自己的才華大干一番，這是很好的想法。但

好的想法應(yīng)通過好的行動(dòng)體現(xiàn)出來并取得好的效益。這就需要你在實(shí)踐中不斷地摸索和積累。作為入伍前對(duì)部隊(duì)知之甚少的地方大學(xué)生干部，入伍之初在管理上、工作中出現(xiàn)一些問題是在所難免的，也是正常的，你不要因?yàn)楣ぷ魃詈陀?xùn)練中出現(xiàn)一些小挫折就灰心喪氣。我覺得，地方大學(xué)生要成為一名稱職的排長，必須學(xué)習(xí)和掌握基本的帶兵經(jīng)驗(yàn)和帶兵方法，扎扎實(shí)實(shí)地打牢各種基礎(chǔ)。根據(jù)許多基層帶兵人和我個(gè)人的體會(huì)，應(yīng)該從這樣幾個(gè)方面下功夫：一是要有“主官”的氣魄。俗話說，上有千條線，下有一根針。排作為部隊(duì)中基本的組成元素，是許多工作、計(jì)劃落實(shí)的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以說工作多、事情雜、任務(wù)重。因此，作為排這個(gè)“大家庭”的當(dāng)家人，排長應(yīng)像連隊(duì)主官一樣，胸有全局。工作中，要學(xué)會(huì)上下結(jié)合，把上級(jí)的指示融入本排實(shí)際，確保工作既守規(guī)矩，又有特色；學(xué)會(huì)遠(yuǎn)近結(jié)合，既有長遠(yuǎn)目標(biāo)，又有近期打算，一步一個(gè)腳印搞工作、抓亮點(diǎn)；學(xué)會(huì)輕重結(jié)合，既抓好大事，又兼顧一般，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是要有父母心、兄長情。十八九歲的戰(zhàn)士遠(yuǎn)離父母來到部隊(duì)，難免會(huì)遇到這樣或那樣的困難和挫折。此時(shí)，他們最渴望干部特別是自己的排長能像父母、兄長那樣關(guān)心、愛護(hù)自己。作為排長，應(yīng)用真情去滿足戰(zhàn)士的這種心理需求。我以前帶過的一個(gè)姓劉的戰(zhàn)士，家里房子受洪災(zāi)被沖毀，母親又因車禍身亡。一連串的打擊使他痛不欲生。當(dāng)時(shí)，我沒有簡單地搞個(gè)捐款就了事，而是一邊向政治機(jī)關(guān)反映情況，爭取組織救助，一邊與當(dāng)?shù)孛裾块T聯(lián)系，通過政府渠道對(duì)小劉的父親進(jìn)行妥善安置，解除了小劉的后顧之憂，使他重新鼓足了干勁，年底還被評(píng)為優(yōu)秀士兵。

三是要成為戰(zhàn)士的良師益友。戰(zhàn)士入伍動(dòng)機(jī)雖然多種多樣，但大多數(shù)是積極向上、追求進(jìn)步的。作為排長，要想方設(shè)法為戰(zhàn)士的成長成才鋪路架橋，當(dāng)好他們的良師益友。我當(dāng)排長伊始，曾把讀書活動(dòng)作為排里的一件大事來抓，要求每個(gè)戰(zhàn)士制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月至少寫出5篇讀書體會(huì)。并征得指導(dǎo)員的同意，辦起了文化補(bǔ)習(xí)、微機(jī)、書法等培訓(xùn)班，不僅使大家日有所學(xué)，學(xué)有所獲，而且營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)了全排的凝聚力和向心力，得到了戰(zhàn)士們的認(rèn)可。

四是要樹立清廉的形象。干部的形象直接關(guān)系到其在官兵心目中的位置。剛?cè)胛榈牡胤酱髮W(xué)生干部，只有公道正派、秉公辦事，才能贏得兵心，受到尊重，得到支持。例如在入黨、考學(xué)、選配骨干、評(píng)功受獎(jiǎng)等與戰(zhàn)士利益密切相關(guān)的敏感問題上，要嚴(yán)格按照規(guī)定辦；在處理違規(guī)違紀(jì)等棘手問題時(shí)，要以條令條例為依據(jù)，敢抓問題，敢“打板子”；在處理戰(zhàn)士涉法問題時(shí)，要善于運(yùn)用法律來維護(hù)戰(zhàn)士的合法權(quán)益。只要我們?yōu)楣偾辶幨鹿溃匀粫?huì)贏得戰(zhàn)士的信任。

五是要有表率作用。排長作為全排的核心，在熱愛本職、安心工作上，要敢于對(duì)戰(zhàn)士喊“向我看齊”；在軍事訓(xùn)練、遵章守紀(jì)上，要敢于喊“照我的樣子做”。2001年初冬，我們排執(zhí)行光纜施工任務(wù)時(shí)，遇到一段最難挖的污水地段，在刺骨的寒風(fēng)中，望著滿是冰碴的污水溝讓人打怵。當(dāng)時(shí)，我二話沒說跳了下去。隨后，黨員骨干跟著跳了下去，全排戰(zhàn)士也一個(gè)接一個(gè)全都跳了下去。結(jié)果，我們提前3個(gè)小時(shí)完成了施工任務(wù)。

司馬青鋒讀者，作為一名初入軍營的大學(xué)生干部，只要你從以上幾個(gè)方面出發(fā)，腳踏實(shí)地地帶兵，遇到困難多請(qǐng)教、多交流。我想，你很快就會(huì)成為戰(zhàn)士的朋友，成長為一名優(yōu)秀的排長。

2007年入警地方大學(xué)生干部，即將結(jié)束在特勤支隊(duì)的再培訓(xùn)分到基層中隊(duì)擔(dān)任見習(xí)排長。從地方大學(xué)到消防警營，從被管理者到基層管理者，面對(duì)環(huán)境的變化，如何盡快適應(yīng)基層第一任職的的需要？我想這是每名大學(xué)生干部都必須認(rèn)真思考和面對(duì)的首要課題。很榮幸，筆者參加了2007的大學(xué)生入警培訓(xùn)工作，結(jié)合自身在基層工作的經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)期間的體會(huì)，筆者認(rèn)為目前最關(guān)鍵的就是要珍惜見習(xí)排長的鍛煉機(jī)會(huì)，以積極的心態(tài)，高昂的熱情，在見習(xí)排長的崗位上錘煉自己，展示自己。可以說，這一段特殊的時(shí)期將是地方大學(xué)生向一名合格消防警官轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步，具有承上啟下的重要作用。對(duì)此，對(duì)地方大學(xué)生如何當(dāng)好見習(xí)排長談幾點(diǎn)思考。

一、放下架子，俯下身子，轉(zhuǎn)變角色，盡快融入集體。

大學(xué)生畢業(yè)與高等院校，昔日是天之驕子，是象牙塔的寵兒，現(xiàn)在攜筆從戎，獻(xiàn)身警營，首要問題就是盡快融入部隊(duì)。部隊(duì)與大學(xué)校園比較，相對(duì)有些粗鄺，少了莎士比亞，少了張愛玲，它是一個(gè)充滿激情，讓人熱血沸騰的地方，大學(xué)生干部要放下天之驕子的優(yōu)越感，把自己擺在普通一兵的地位，融入這個(gè)充滿激情，熱血沸騰的集體，讓自己的心臟隨著一起跳動(dòng)。

二、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做戰(zhàn)士的良師益友，做干部的得力助手。

大學(xué)生干部接受過系統(tǒng)的高校教育，具有學(xué)歷高，文化底蘊(yùn)厚等無可比擬的優(yōu)勢(shì)。作為見習(xí)排長在中隊(duì)要利用這一優(yōu)勢(shì)來幫助戰(zhàn)士進(jìn)步，中隊(duì)?wèi)?zhàn)士絕大多數(shù)是積極向上，追求進(jìn)步，都想在部隊(duì)能學(xué)知識(shí)，學(xué)技術(shù)，得到個(gè)人素質(zhì)的提高，從而有一個(gè)良好的發(fā)展。但是很多戰(zhàn)士不知道怎么來規(guī)劃和實(shí)施，這就需要大學(xué)生排長發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在學(xué)習(xí)上積極的指導(dǎo)和鼓勵(lì)他們，并想方設(shè)法為戰(zhàn)士的成長鋪路架橋。比如組織學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，開展讀書活動(dòng)，指導(dǎo)他們堅(jiān)持寫讀書心得，并且對(duì)個(gè)別文化基礎(chǔ)特別差戰(zhàn)士進(jìn)行文化補(bǔ)習(xí)等，這類工作及活動(dòng)中隊(duì)一般都會(huì)給予大力支持。因?yàn)樗瓤梢允箲?zhàn)士日有所學(xué)，學(xué)有所獲，同時(shí)又營造了濃厚的學(xué)習(xí)的氛圍，可有效的增強(qiáng)全中隊(duì)的凝聚力和向心力；消防部隊(duì)配備的裝備越來越精良，高、新、尖的裝備也逐漸配備到基層中隊(duì)，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)在中隊(duì)的作用日益加強(qiáng)，大學(xué)生要在這兩個(gè)方面做干部的得力助手，完善支、大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，制作優(yōu)秀課件，專研高新裝備，熟悉器材性能，把設(shè)備專業(yè)用語通俗話，操作簡單化。

三、樹立“三種意識(shí)”

第一，要有服從意識(shí)。服從命令是軍人的天職，要服從命令，聽從指揮。部隊(duì)是一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的整體，對(duì)于上級(jí)的命令必須無條件的服從，不折不扣的執(zhí)行。

第二，要有表率意識(shí)。見習(xí)排長是中隊(duì)和戰(zhàn)士走的最近的干部，吃飯?jiān)谝蛔溃X在一屋，一舉一動(dòng)，一言一行都為戰(zhàn)士所關(guān)注，自身給予戰(zhàn)士的影響是很直接的。所以在和戰(zhàn)士的接觸中要時(shí)刻提醒自己是基層帶兵人，在各方面應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，起好表率作用。嚴(yán)格遵守“五同”，不搞特殊化，以自己的的實(shí)際行動(dòng)，去贏得干部和戰(zhàn)士對(duì)自己的認(rèn)可和尊重。

第三，要有“管理”的意識(shí)。見習(xí)排長雖說是見習(xí)鍛煉，但也是基層中隊(duì)最基本的管理元素，是中隊(duì)的一名管理者。要積極參與中隊(duì)的管理工作，做到胸有全局。一方面貫徹中隊(duì)的管理意圖，另一方面又及時(shí)反映士兵的心聲，以最短的時(shí)間進(jìn)入一個(gè)管理者的角色，為正式的任職管理打下良好的基礎(chǔ)。

四、要不斷的學(xué)習(xí)提高。

大學(xué)生干部優(yōu)勢(shì)突出，缺點(diǎn)也明顯。在部隊(duì)管理、執(zhí)勤備戰(zhàn)以及滅火救援工作，大學(xué)生干部要以謙遜的姿態(tài)審視自己，正視崗位，積極向中隊(duì)其他干部學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。努力做到“三勤”，一是眼勤，就是多看，看中隊(duì)干部如何管理，如何指揮，如何操作，學(xué)習(xí)管理方法，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技巧；二是嘴勤，就是多問，有不明白的，不懂的地方要多問，切忌不懂裝懂；三是手勤，就是多操作，消防業(yè)務(wù)、警營文化、第二課堂等活動(dòng)要積極參與，多動(dòng)手，多實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)提高。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，新的崗位，新的開始，在軍旅起步的關(guān)鍵第一步，只有端正態(tài)度，謙遜好學(xué)，在基層中隊(duì)的實(shí)踐中歷練自己，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能真正融入消防部隊(duì)、成為合格的消防指揮員奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：怎樣當(dāng)好一名排長

怎樣當(dāng)好一名排長 [摘要] 新排長懷著在部隊(duì)建功立業(yè)的強(qiáng)烈愿望，以良好的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情，給

部隊(duì)建設(shè)帶去了新的活力。但許多剛畢業(yè)的學(xué)員在排長崗位上適應(yīng)環(huán)境慢，工作入門難，排

長是最基層的干部，是最鍛煉人的崗位交流最多，思考最多的問題就是怎樣當(dāng)好排長

[關(guān)鍵詞]排長 盲從 依賴 自信

排長是最基層的干部，是最鍛煉人的崗位。每年夏天，都會(huì)有一批新學(xué)員下到部隊(duì)，交流最多，思考最多的問題就是怎樣當(dāng)好排長，許多過來人傳授經(jīng)驗(yàn)，講的最多的也是這個(gè)

問題。對(duì)于怎樣當(dāng)好排長，在校期間對(duì)管理課和政工課的學(xué)習(xí)。讓我有種醍醐灌頂?shù)母杏X，為了下到連隊(duì)后迅速打開局面，建立威信，結(jié)合我自己的實(shí)際情況，我具體總結(jié)有以下四點(diǎn)：

一、對(duì)連隊(duì)主官要聽從不要盲從

連長、指導(dǎo)員是一個(gè)連隊(duì)的最高首長，相對(duì)來說，資歷較老，經(jīng)驗(yàn)較多，職務(wù)軍銜較高，作為一名排長，沒有理由不聽從連長、指導(dǎo)員的意見，但我們講的聽從不是一點(diǎn)自己主見都

沒有的盲從。基層連隊(duì)，大則上百人，小也有幾十號(hào)戰(zhàn)士，每天的日常訓(xùn)練、公差勤務(wù)、思

想動(dòng)態(tài)因人而異，連隊(duì)主官不可能人人管、事事問，難免存在情況了解不全面的現(xiàn)象，在面

對(duì)某個(gè)具體人的態(tài)度上很可能有偏見或者錯(cuò)誤。排長雖然在對(duì)連隊(duì)的整體把握和建設(shè)形式分

析上不如連隊(duì)主官，但天天跟兵吃住訓(xùn)練在一起，零距離地接觸他們，對(duì)戰(zhàn)士們的心理、情

緒、思想肯定比主官了解深，這就要求排長在一些問題上不能盲從連隊(duì)主官，只要對(duì)連隊(duì)建

設(shè)有益，就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持自己的主見。這樣，排長的威信提高了，連隊(duì)的風(fēng)氣健康了，工作也就

更好開展了。

二、對(duì)士官班長要依靠不要依賴

士官班長是連隊(duì)的骨干力量，命令的執(zhí)行，工作的落實(shí)都要依靠班長去完成，所以，排

長要正確處理好和班長之間的關(guān)系。劉邦與群臣談?wù)撝T將之能，劉邦問韓信：“我能帶多少

兵?”韓信說：“能帶十萬。”劉邦又問韓信：“你能帶多少兵?”韓信回答：“韓信帶兵，多多益

善。”劉邦大笑：“你多多益善，為何被我擒拿?”韓信說：“陛下雖然不善帶兵，卻善制將，所以我才被擒拿。”韓信的話點(diǎn)明了帶兵跟制將的關(guān)系，士官班長對(duì)排長來說就是手中的將，讓他們能為我所用，就達(dá)到了目的。當(dāng)然，排長不能一點(diǎn)本事都沒有，什么事都依賴班長去

完成，讓班長瞧不起，一旦班長撂挑子不干，班排工作就舉步維艱。一個(gè)排三個(gè)班長，肯定

各有所長，這就需要排長積極調(diào)動(dòng)他們的能動(dòng)性發(fā)揮其特長，相互協(xié)調(diào)完成好各項(xiàng)工作，而

不是依賴他們當(dāng)中的任何一個(gè)人。

三、對(duì)自己要自信不要灰心

新排長初來乍到，對(duì)環(huán)境不熟悉，開展工作會(huì)碰到許多意想不到的挫折，比如領(lǐng)導(dǎo)的批

評(píng)，大家的質(zhì)疑。這個(gè)時(shí)候，要保持信心，千萬不能自暴自棄。在工作中，樂觀精神很重要，誰都不能保證在工作中不犯錯(cuò)誤，但要學(xué)會(huì)犯了錯(cuò)誤后，不灰心喪氣，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。愛迪

生發(fā)明燈泡的過程中失敗了上百次，他的助手對(duì)他說，看來我們是找不到合適的辦法了。愛

迪生很平靜的說：“不，我們每失敗一次，就會(huì)排除一種不正確的方法，這樣堅(jiān)持下去，只

會(huì)離成功越來越近。”我們要始終堅(jiān)信，不是不行，只是暫時(shí)沒有找到正確的方法。

四、對(duì)戰(zhàn)士要說服不要壓服

管理學(xué)中講服從的時(shí)候提到兩種服從方式，一種是依靠職務(wù)的權(quán)威迫使部屬服從，另外

一種是依靠自己的人格魅力折服部屬。這就是壓服與說服理論來源。部隊(duì)強(qiáng)調(diào)令行禁止，我們要辯證的看待。正確的東西，條令條例的有關(guān)規(guī)定，必須無條件的服從，沒有價(jià)錢可講。

但是，人接受一項(xiàng)新事物或者一種新思想是需要一個(gè)過程的，要循序漸進(jìn)，不能一味就快，不能強(qiáng)迫戰(zhàn)士。排長應(yīng)該備有一個(gè)談心記錄本，就是要求我們對(duì)戰(zhàn)士要進(jìn)行經(jīng)常性思想教育，在潛移默化中讓戰(zhàn)士接受我們的管理理念。俗話說：“欲速則不達(dá)。”靠排長的權(quán)威迫使戰(zhàn)士

服從很簡單，發(fā)火誰不會(huì)呢，但是這樣的效果就真的好嗎?要的不是表面的服從，排長要的是和諧連隊(duì)，是心服口服。封建王朝的末代皇帝為什么會(huì)亡國?很多是因?yàn)樗麄兪潜┚蟪己桶傩崭遗桓已裕锏阶詈螅拖窕鹕絿姲l(fā)一樣，一發(fā)不可收拾。人是有感情的，在管理的過程中，不要簡單粗暴，要循循善誘，除非萬不得已，不能用壓制的方法。

參考文獻(xiàn):

《學(xué)報(bào)》

第四篇：怎樣當(dāng)好一名新訓(xùn)排長

怎樣當(dāng)好一名新訓(xùn)排長

新兵連排長對(duì)于剛剛跨入警營，來到部隊(duì)的新戰(zhàn)士來說，是軍旅生涯中的啟蒙老師、領(lǐng)頭羊及領(lǐng)路人。新兵連排長個(gè)人的素質(zhì)、自身的形象對(duì)于新同志的健康成長進(jìn)步起著至關(guān)重要的作用。怎樣當(dāng)好一排之長，也是我們帶兵排長值得深思和研究的新課題，同時(shí)這也是一門很深的學(xué)問和帶兵的藝術(shù)。要成為一名合格的帶兵排長，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)以慈母、兄長、嚴(yán)師、榜樣四重身份展現(xiàn)在新兵戰(zhàn)士面前，以情帶兵，以理服人。

所謂的嚴(yán)父慈母是指新兵排長對(duì)新戰(zhàn)士要有嚴(yán)父慈母般的嚴(yán)格與愛心。新戰(zhàn)士入伍前大多是獨(dú)生子女，是父母的掌上明珠，事事依賴父母，無時(shí)無刻不在享受著嚴(yán)父慈母的愛。來到部隊(duì)后，這種愛就應(yīng)該由我們的新兵排長來承擔(dān)，時(shí)時(shí)處處關(guān)心他們的冷暖。這種愛應(yīng)當(dāng)是無私的、公正、平等的。這種愛應(yīng)當(dāng)是持久的、科學(xué)的，而不是遷就，不是溺愛。

所謂的兄長是指新兵連排長對(duì)新戰(zhàn)士要有兄長之情，要像大哥一樣，把他們當(dāng)成自己的小弟弟，時(shí)時(shí)、事事、處處關(guān)心、愛護(hù)、幫助，使他們盡快熟悉部隊(duì)、適應(yīng)部隊(duì)的生活、工作、學(xué)習(xí)。

第五篇：如何當(dāng)好排長

一是要端正思想，放下架子。思想是行為的先導(dǎo)。作為排長，首先要端正思想態(tài)度，思想上要有所追求，正確對(duì)待地位、名利和待遇，防止和克服在這些方面產(chǎn)生的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和不良情緒，始終保持清醒的頭腦、正確的觀念、健康的心態(tài)和良好的精神面貌。同時(shí)，還要克服眼高手低、好高騖遠(yuǎn)、盲目自信的心態(tài)，放下架子，樹好形象，腳踏實(shí)地，虛心地向隊(duì)長、指導(dǎo)員、老排長以及優(yōu)秀班長骨干學(xué)習(xí)帶兵、管理、訓(xùn)練的經(jīng)驗(yàn)方法，從日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，盡快適應(yīng)部隊(duì)、融入官兵、勝任本職。

二是要找準(zhǔn)位置，定好調(diào)子。作為剛畢業(yè)的排長，由于經(jīng)驗(yàn)和閱歷比較淺，所以要立足現(xiàn)有、安心崗位，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，一步一步地夯實(shí)基礎(chǔ)，正確看待自己存在的不足，找準(zhǔn)位置，只有這樣才能協(xié)調(diào)好關(guān)系、干好工作、發(fā)揮好作用。特別是作為主官和戰(zhàn)士之間的橋梁、紐帶，要做好上傳下達(dá)和貫徹落實(shí)，站到戰(zhàn)士中去支持和配合主官工作，做到識(shí)大體、知深淺、懂進(jìn)退、準(zhǔn)確到位而不越位。在遇到棘手問題時(shí)，更要勇于沖到第一線，主動(dòng)“打頭陣”。

三是發(fā)揮作用，撲下身子。排長的作用發(fā)揮得如何，對(duì)整個(gè)中隊(duì)建設(shè)影響重大。正如一部機(jī)器，每個(gè)部件作用不同，但都不可缺少，只有每個(gè)部件的作用都得到充分發(fā)揮，這部機(jī)器才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以作為排長，要摒棄把到基層當(dāng)作“中間跳板”的念頭，調(diào)整心態(tài)，靜下心來，撲下身子，充分發(fā)揮黨支部參謀助手、戰(zhàn)士老師兄長的作用，用自己的聰明才智，積極為主官出謀劃策，親力親為、創(chuàng)造性地把工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，真正全身心的投入部隊(duì)、投入基層、投入崗位。