第一篇：工作作風簡單粗暴專項檢查座談會發言材料

在基層黨員干部作風簡單粗暴專項檢查

工作座談會上的發言

我是鎮統計站的統計員，主要負責工業、服務業等統計工作，由于孤島鎮是工業鄉鎮，工業企業比較多，所以工作的問題難題也比較多。作為一名工作人員在對待工作對象中經常會發生以下問題：

1、由于工業企業較多，每個企業的統計員變動比較頻繁，所以每過一段時間就得重新登記，重新認識，重新建立聯系，往往比較麻煩，對待這個問題，時常向企業負責人抱怨，要求企業固定統計員以方便工作，減少自己的工作麻煩。

2、由于統計員比較多，加之大部分人對統計工作不了解，需要很長的適應學習時間，這期間可能會耽誤報表等日常工作，有時對企業統計員的不滿和抱怨會比較煩感，認為這是企業自己的工作還做不好，老是三番五次找托詞，導致自己在交流過程中經常帶有“你愛聽不聽，解決不了找你們領導”的心理。

3、工業統計的定期報表較多，企業統計員很多是企業的會計，會比較忙，可能無法及時出具報表需要的數據，這個時候我往往會比較著急，存在“別的事我不管，你趕快把表報上就行”的霸道心態。

4、工業企業較多，并且大部分企業分布比較零散，遠近不一，對于一些需要蓋章或者收拿材料的事情，往往傾向于企業派人過來取，不愿意主動去送懶惰心理。

針對存在問題統計站在日常工作中實施了一些措施來提高工作效率，增加企業對統計工作的重視，同時提高對統計員的要求，主要整治措施有以下幾點：

1、為了真實有效的獲取統計數據，同時也方便企業與統計站的聯系，制定了企業定期巡查制度，定時到企業進行巡查，經常到企業露露臉，說說話，既能及時的了解企業的真實情況，又能確保企業的統計員更換后能較快聯系上，使企業的統計工作銜接不再因換人而出現中斷。

2、加強統計站個人學習，努力提升工作水平，正確認識自己的工作職責所在，形成主動工作心態，不能再怕麻煩，有事就主動上門，提高了工作效率，也樹立良好的工作形象，這樣既能方便自己也能方便企業。

3、建立定期的企業統計員培訓制度，幫助企業的統計員快速適應工作，保證每一個更換的統計員能夠有效地學習統計知識，并且在不耽誤企業工作的基礎上確保企業定報工作及時完成。

4、統計站通過建立統計企業QQ群，統計工作郵箱的方式，加強對企業報表期間的工作指導，通過簡潔有效的溝通，最簡單快速的解決企業遇到的統計問題。

第二篇：如何提升工作熱情、加強工作作風 座談會發言材料

加強工作作風

1、巡查制度。堅持“制度的落實重在監督”原則，由局領導牽頭，人事科和辦公室相關人員聯合組成巡查小組，對上下班紀律、離崗情況、著裝情況和內務情況進行不定期、無預告的抽查，尤其是市局提出的六個方面的整改落實情況，確保文明高效成為一種常態。

2、每個辦公室均設置“工作去向牌”，掛在門上。尤其是開會、學習等。（去向牌上標明每個工作人員的姓名、上班時間的去向、聯系電話，隨時了解工作人員的上班動態）

3、科室領導干部發揮表率作用上下功夫。做到民主集中，決不專斷獨行，各方面起表率作用。

4、OA必須要打開。個別同志不看通知

提升工作熱情

1、合理安排工會福利的發放，增強干部職工的幸福感和歸屬感。注意安排好節奏，每個月根據季節不同、時間不同發放不同性質的福利，盡量做到經常發，但不能太集中發福利，不然會降低新鮮感和歸屬感。

2、尊重每個人的意見。周處提出下周開始工會要做訪談式調研，聽取每個干部職工對于工會建設、福利發放方面的意見。這一做法可以推廣到其他一些地方，比如一些重要制度出臺前或征求意見時。

第三篇：工作作風自我檢查

工作作風自我檢查

為認真貫徹落實我礦生產會議精神及礦領導的要求，針對孫董事

長提出的六種病：止步不前的“戀舊病”、敷衍扯皮的“推諉病”、萎靡不

振的“懶惰病”、麻木不仁的“冷漠病”、華而不實的“漂浮病”、只說不做的“空談病”。我作為一名跟班副區長，是本班安全生產的第一責任者，對自己的工作進行全面的分析和認真的反思，總結了如下一系列問

題：

1.在班組的管理上存在“戀舊病”

現場的條件變化千變萬化，在很多問題上需要豐富的實踐經驗，但是一味的依賴經驗而不思進取，就會患上了“戀舊病”。在處理現場頂

底板發生變化、出現機械事故時等一些變化管理時，雖然一些老方

法，老經驗很實用，但是有的卻很費時費力，造成了處理問題速度

慢，效果差，不能解決根本上的問題。針對自己的“戀舊病”，我決定采

取學習新思想，總結老經驗，確保新思想與老經驗相結合的方式管理

班組。

2.在班組的管理上存在“推諉病”

對于現場出現的問題追究相關責任時，總是把責任推卸到班組長

或其他班組身上，經常給自己找一些這樣或那樣的理由，不敢承擔責

任。針對自己的“推諉病”，我決定在今后的工作中嚴以律己，敢于承

擔，只有這樣才能管理好一個班組。作為一名副區長必須在班組中樹

立一個好的形象，給班組的建設起一個模范帶頭作用，不然人人都像

自己這樣，那么班組的工作就無法開展，導致管理被動，對班組沒有

威懾力。

采煤一區

第四篇：機關工作作風檢查

區紀委組織區委辦、區政府辦等五部門開展節后全區機關、街辦工作作風大檢查

根據區委、區政府的統一安排部署，2月7日起由區紀委（監察局）組織，區委辦公室、區政府辦公室、區委組織部、區人社局組成的聯合檢查組對全區機關考勤、工作紀律、工作狀態等進行一次全面檢查。檢查主要以明察暗訪的方式進行，通過查考勤表、查資料、談話等形式了解該部門的工作作風。經檢查，全區各部門、各街道都能圍繞區委、區政府的中心工作，全面落實市十二次黨代會精神，進一步加強干部的監督、教育和管理，以召開收心會、工作部署會、上門征詢重點項目、重點企業的意見、到社區（村）調研等方式進入到工作狀態，主要體現在：一是各部門、各街道領導班子成員基本都在工作崗位，或召開科室會、或下企業、基層社區服務；二是各單位工作人員能按時到崗、落實請銷假制度，工作有條不紊，服務態度良好。三是各單位能及時謀劃今年工作，落實分解主要考核指標，力爭第一季度取得好成績。但個別部門還有工作人員上班聊天，工作狀態不佳和遲到現象。

第五篇：工作作風發言提綱

工作作風發言提綱

(鄒鑫)我認為要轉變工作作風，重點解決“執而不謀、謀而不行、行而無力、力而無果”的問題。

一、要提高教師自身素質

首先要加強理論學習，提高政治素養。一要加強政治理論學習，認真學習毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表的重要思想，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，自覺加強黨性修養和黨性鍛煉。二要加強黨的思想路線教育，認真貫徹黨的各項路線、方針、政策。

二、要提高班子的領導力

提高領導能力，我認為要著重提升二個方面的能力。一是提高執行力。領導班子的執行力就是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，簡單說，就是落實能力，也是領導干部最核心、最重要的能力。要講效率，必須樹立強烈的效率意識，力戒優柔寡斷、辦事拖拉或推諉扯皮。對研究決定的工作，要立即干、馬上辦，對可預見的工作要早安排、早動手，做到主動服務、超前服務、高效服務。要強化責任意識，牢記自己肩負的責任，愛崗敬業，在其位謀其政，履其職盡其責，以強烈的事業心和高度的責任感對待自己的工作，做一個有責任心的人，一個敢于負責的人。二是提高協調力。做好對上協調，維護上級的威信，贏得上級領導和上級部門的理解和支持，確保重大工作部署的順利實施。做好對下協調，調動下級的工作積極性、主動性，確保內部正常高效運轉。做好同級協調，建立一個良好的工作關系，保證工作意圖的實現和工作任務的完成。

三、要樹立全心全意教育服務的思想

轉變教師工作作風最根本的出發點和落腳點就是全心全意為教育服務。一要增強教育就是服務的觀念。為學生服務已不單單是教師必備的觀念，它已成為整個社會成員都必須具有的意識，教師只有以強烈的服務意識和優秀的服務工作，才能得到家長和社會的信任和擁護。二要增強權力就是責任的觀念。權力與責任是密不可分的，權力越大，責任也就越大。三要增強師生就是奉獻的觀念，這樣才能更好的踐行全心全意為教育服務的宗旨。

吉利鎮回龍村完小

2017年9月28日