第一篇：馬 西 中 心 敬 老 院

馬 西 中 心 敬 老 院 2011年上半年工作總結(jié)及下半年

工

作

計(jì)

劃

半年來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在敬老院管理中心負(fù)責(zé)同志的直接幫助下，經(jīng)過(guò)多方面探索、總結(jié)、改革等措施，馬西中心敬老院的整體工作有所發(fā)展，簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

第一 圍繞各種制度的落實(shí)，不斷進(jìn)行了調(diào)整，首先要求工作人員每天按時(shí)點(diǎn)名，并執(zhí)行了罰款制度；二是護(hù)理員交接班制度，每天早晨點(diǎn)名后，由值班組長(zhǎng)帶領(lǐng)護(hù)理員進(jìn)行交接班發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；三是學(xué)習(xí)制度，每周由院長(zhǎng)組織護(hù)理員集中學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)老人護(hù)理常識(shí)和報(bào)刊上的先進(jìn)事跡及管理經(jīng)驗(yàn)；四是衛(wèi)生制度的落實(shí)，整個(gè)敬老院分片包干，由護(hù)理員帶領(lǐng)有關(guān)院民進(jìn)行衛(wèi)生掃除，每周六進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，清理院民屋內(nèi)不應(yīng)有的東西。

第二 為了加強(qiáng)伙食管理，我們實(shí)行了物品出入庫(kù)制度，面、油一律由炊事員和院民代表一同去領(lǐng)，并在領(lǐng)物品單上簽字，為了改善院民生活，我們?cè)谠纫恢苋纳频幕A(chǔ)上，每星期天再改善一次，早晚小菜都是先蒸熟拌的再吃，由炊事員根據(jù)具體情況不斷變換花樣，湯、飯、菜每周不重樣，盡量讓院民吃好，吃新鮮。

第三 為了搞好敬老院經(jīng)濟(jì)建設(shè)，今年我們收菜子500余斤，院內(nèi)種蔥1畝，菠菜1畝，豆角、茄子1畝，種花生2畝，栽紅薯1.5畝，并在田邊種了南瓜、冬瓜、葫子、西葫等蔬菜，這樣做的目的，就是為財(cái)政節(jié)省經(jīng)費(fèi)。

第四 為了抓好對(duì)院民的教育，我們不定期對(duì)院民進(jìn)行教育和培訓(xùn)，教育他們要以院為家，遵守敬老院的各項(xiàng)制度，講究衛(wèi)生，服從管理，互相幫助，搞好團(tuán)結(jié)，有能力的老人要積極參加敬老院的生產(chǎn)勞動(dòng)，年終按出勤多少，發(fā)放一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)參加勞動(dòng)的積極性。

我們馬西敬老院下半年工作計(jì)劃是：

一、緊緊圍繞讓院民吃好，吃健康工作措施是：保證一周三次改善，早晚不斷變化飯食品種，并按時(shí)為特殊老人送飯到房間，保證讓院民冬有棉夏有單，對(duì)老人的衣物定期清洗，讓老人穿衛(wèi)生干凈。

二、抓好服務(wù)管理，尤其是重點(diǎn)老人的護(hù)理，要提升下半年護(hù)理員輪班對(duì)不能自理的老人進(jìn)行晝夜服務(wù)。

三、經(jīng)常組織護(hù)理員學(xué)習(xí)，增強(qiáng)護(hù)理員的服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心。

四、進(jìn)一步抓好院辦經(jīng)濟(jì)，下半年我們計(jì)劃買(mǎi)幾頭豬，抓好養(yǎng)豬，同時(shí)多種蘿卜、白菜，保證院民冬季吃菜自給。

五、多學(xué)習(xí)，勤總結(jié)，努力探索敬老院管理經(jīng)驗(yàn)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，真抓實(shí)干，不搞花架子，務(wù)實(shí)工作，爭(zhēng)取使馬西中心敬老院工作再上一個(gè)新水平。

馬西敬老院 2011年7月1日

第二篇：中心敬老院管理制度

中心敬老院管理制度

為更好發(fā)揮中心敬老院管理人員和五保對(duì)象的潛力，規(guī)范提升中心敬老院管理工作，縣民政局敬老院管理中心制定印發(fā)《縣中心敬老院管理制度》，便于中心敬老院操作，其主要內(nèi)容如下：

一、會(huì)議制度

每月召開(kāi)一次院務(wù)委員會(huì)議，由院長(zhǎng)主持，院務(wù)成員和管理服務(wù)人員參加，做好會(huì)議記錄。主要聽(tīng)取供養(yǎng)人員對(duì)院務(wù)工作的批評(píng)和建議，分析院內(nèi)生活、生產(chǎn)、管理和思想政治教育等方面的情況，進(jìn)行總結(jié)并研究布置工作。傳達(dá)上級(jí)文件或會(huì)議精神，解決生產(chǎn)、生活、管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。檢查評(píng)比崗位責(zé)任制、規(guī)章制度執(zhí)行情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)。研究財(cái)務(wù)開(kāi)支、行政管理中的重要事宜，公布財(cái)務(wù)收支情況，總結(jié)、布置工作

二、財(cái)務(wù)管理制度

1、實(shí)行民主理財(cái)，每月按規(guī)定式樣公布一次收支情況。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁用公款（物）請(qǐng)客送禮。

3、院內(nèi)一切收支均須使用管理中心印制票據(jù)(原始憑證作為附件),手續(xù)健全，賬據(jù)相符。

4、除伙食費(fèi)外，支出在300元以內(nèi)的由院長(zhǎng)批準(zhǔn)；300元以上1000元以內(nèi)報(bào)敬老院管理中心批準(zhǔn),1000元以上書(shū)面形式報(bào)縣民政局批準(zhǔn)。

5、其他參照上民發(fā)[2013]號(hào)文規(guī)定。

三、衛(wèi)生管理制度

1、督促供養(yǎng)人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

2、保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，劃分衛(wèi)生區(qū)，每天清掃一次；統(tǒng)一室內(nèi)物品放置，達(dá)到整齊美觀；搞好綠化、美化、凈化。

3、認(rèn)真搞好院內(nèi)衛(wèi)生，堅(jiān)持定期消毒。

4、定期檢查身體，建立健康檔案，對(duì)患病供養(yǎng)人員要妥善及時(shí)地診治。

5、定期開(kāi)展衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限時(shí)改進(jìn)。

四、食堂管理制度

1、成立繕食委員會(huì)，實(shí)行民主管理，經(jīng)常征求供養(yǎng)人員對(duì)伙食工作的意見(jiàn)和要求，不斷改進(jìn)食堂工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行伙食標(biāo)準(zhǔn)，確保收支平衡。

3、每周制定一次食譜，講究營(yíng)養(yǎng)，科學(xué)配餐。

4、采購(gòu)食品（蔬菜、肉類(lèi)等）及其他食堂用品由兩人（繕食委員會(huì)成員一人）以上完成，并經(jīng)廚房值班員驗(yàn)收入庫(kù)。

5、廚具、餐具定期消毒，碗筷專(zhuān)人使用，分別存放。

6、不購(gòu)買(mǎi)、食用腐爛變質(zhì)和未經(jīng)檢驗(yàn)的食品。

五、請(qǐng)示報(bào)告制度

1、敬老院對(duì)自己無(wú)權(quán)決定或無(wú)力解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示。請(qǐng)示通常采取書(shū)面形式，逐級(jí)進(jìn)行。

2、敬老院應(yīng)每月一次書(shū)面報(bào)告情況。發(fā)生事故、案件和遇到特殊情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

六、要事日記和夜班巡查制度

1、建立《敬老院要事日記》和《夜班巡查登記簿》。

2、《敬老院要事日記》的主要內(nèi)容是：出入院人員、病號(hào)及處理、請(qǐng)假銷(xiāo)假、供養(yǎng)人員違紀(jì)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院、院內(nèi)重大活動(dòng)、院外人員來(lái)院慰問(wèn)和服務(wù)情況；院內(nèi)發(fā)生事故、案件情況；供養(yǎng)人員死亡及處理情況；上級(jí)通知、指示以及其他重要事項(xiàng)等。

3、《夜班巡查登記簿》主要內(nèi)容：外出院民回院情況，電器使用情況、門(mén)窗關(guān)鎖情況和其他需記載的情況。

4、《敬老院要事日記》由敬老院管理人員填寫(xiě)，《夜班巡查登記簿》由護(hù)理人員填寫(xiě)。

5、敬老院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促檢查《敬老院要事日記》、《夜班巡查登記簿》按時(shí)如實(shí)填寫(xiě)。

七、工作人員考勤制度

1、院工作人員每月工作日為26天，其余4天為輪流休息日，輪休要確保敬老院正常運(yùn)轉(zhuǎn)下進(jìn)行，炊事員、護(hù)理員由院長(zhǎng)批準(zhǔn)，記錄在案?jìng)洳椋芾砣藛T由管理中心批準(zhǔn)，記錄在案?jìng)洳椤?/p>

2、院工作人員上班實(shí)行簽到，每日上午8至8：30分和下午5：30至6點(diǎn)在專(zhuān)門(mén)的簽到簿上各簽到一次。未簽到視為曠工，當(dāng)天少簽一次視為曠工半天。簽到不得代簽，代簽者每代簽一天，當(dāng)事雙方均視為曠工一天。

3、工作人員曠工一個(gè)工作日扣40元。

4、院工作人員請(qǐng)銷(xiāo)假：工作人員因病（或特殊情況）請(qǐng)假，憑醫(yī)院證明和病歷單報(bào)管理中心批準(zhǔn)，不予扣款,因事請(qǐng)假，報(bào)管理中心批準(zhǔn)，每天扣款20元，輪休假不予扣款。

6、工作人員上班期間不得干私活。上班期間工作人員干私活發(fā)現(xiàn)一次作曠工處理。

7、實(shí)行夜晚值班，至少安排一名管理人員和護(hù)理人員在院值班，對(duì)院內(nèi)的所有安全和老人管理工作負(fù)責(zé)，確保安全無(wú)事故。值夜班人員未在崗在位的一次扣款30元。

8、院工作人員出勤上班情況由院每月公示一次，并上報(bào)管理中心備案。

八、外出管理制度

1、工作時(shí)間內(nèi)敬老院炊事、護(hù)理人員外出，管理人員外出超出所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)，必須請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)外出視為曠工

2、炊事、護(hù)理人員外出由院長(zhǎng)批準(zhǔn)，管理人員外出由敬老院管理中心批準(zhǔn)，并同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)孛裾L(zhǎng)。

3、供養(yǎng)人員外出一天以內(nèi)，向管理人員報(bào)告，二天以上須請(qǐng)假，歸院后，須向管理人員銷(xiāo)假。

4、外出人員因特殊情況需要延假的，經(jīng)批準(zhǔn)后方可續(xù)假。未經(jīng)批準(zhǔn)，超假或者逾假不歸的，工作人員視為曠工，供養(yǎng)人員應(yīng)予以經(jīng)濟(jì)處罰。

九、接待制度

1、對(duì)來(lái)院的人員，應(yīng)當(dāng)驗(yàn)明證件，查清身份，問(wèn)明來(lái)意，進(jìn)行登記，熱情接待，認(rèn)真處理他們提出的問(wèn)題。

2、院民親屬來(lái)院，敬老院應(yīng)當(dāng)介紹供養(yǎng)人員在院的情況。

3、未經(jīng)批準(zhǔn)，工作人員、供養(yǎng)人員不得留客人在院內(nèi)住宿。

4、對(duì)供養(yǎng)人員親屬攜帶給供養(yǎng)人員的食品，應(yīng)認(rèn)真檢查，確保安全。

5、來(lái)院人員(含工作人員親屬)在院食堂就餐的,按供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)(由敬老院管理中心發(fā)布)繳納餐費(fèi),并開(kāi)具發(fā)票入帳,在院務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)公布。

十、證件和印章管理制度

1、供養(yǎng)人員的各種證件，由敬老院代為保管；

2、供養(yǎng)人員需要用證件時(shí)，到敬老院領(lǐng)取，用后交回。遺失證件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告，需補(bǔ)辦時(shí)，由敬老院代為辦理。

3、敬老院的印章應(yīng)指定專(zhuān)人保管，印章丟失應(yīng)及時(shí)上報(bào)核發(fā)機(jī)關(guān)處理。

十一、績(jī)效工資發(fā)放制度

1、平均每人每月100元為績(jī)效工資，其中：工作強(qiáng)度50元，按人均管理或服務(wù)的供養(yǎng)人員數(shù)量計(jì)算發(fā)放數(shù)值；月度考核50元，按月度考核結(jié)果計(jì)算發(fā)放比例。

2、發(fā)放辦法：

工作強(qiáng)度：人平管理或服務(wù)50（含）人以上，發(fā)50元，30（含）至49人發(fā)40元，29人以下發(fā)30元。

月度考核：每月由管理中心到各院按〈縣中心敬老院目標(biāo)責(zé)任制度日常考核細(xì)則〉進(jìn)行一次考核，考核得分?jǐn)?shù)值為下月績(jī)效工資發(fā)放比例（如得分84，則發(fā)放：50元*84%=42元。）。

3、績(jī)效（每年7月至次年6月）：因考核扣除的未發(fā)放月績(jī)效工資年底進(jìn)行清算，余額用于獎(jiǎng)勵(lì)考核達(dá)標(biāo)前三名的中心敬老院(“三無(wú)”敬老院：無(wú)上訪、無(wú)安全責(zé)任事故、無(wú)超出預(yù)算開(kāi)資，實(shí)行人均600元獎(jiǎng)勵(lì))。

十二、工作人員交流制度

1、敬老院工作人員交流調(diào)整一般一年一次，管理人員在同一敬老院工作三年以上的原則上應(yīng)異地交流。

2、交流人員必須服從組織決定，在通知的期限內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，按時(shí)到新單位或新崗位報(bào)到上班。

3、管理人員不按規(guī)定履行職責(zé)或在管理工作崗位不能勝任，可降為炊事員或護(hù)理人員崗位。

十三、院辦經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)制度

（一）創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)計(jì)算辦法

1、院內(nèi)自食采購(gòu)五保對(duì)象種植的蔬菜糧果按80%計(jì)價(jià)，不納入創(chuàng)收收入。自食采購(gòu)的禽畜養(yǎng)殖類(lèi)產(chǎn)品按90%計(jì)價(jià)，其收入納入創(chuàng)收收入，可按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員。

2、院內(nèi)投入成本的按純收入計(jì)算：總收入減去總支出（創(chuàng)收項(xiàng)目所需的支出）得出年純收入。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

院辦經(jīng)濟(jì)純收入的50%獎(jiǎng)勵(lì)敬老院工作人員和直接參與生產(chǎn)的其他人員。

1、申報(bào)：由各敬老院在每年的元月十日前，將上年的敬老院院辦經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)收支情況和分配方案上報(bào)至縣敬老院管理中心審核，并報(bào)縣局討論。

2、經(jīng)縣局討論批準(zhǔn)分配方案后，拔給敬老院獎(jiǎng)勵(lì)資金。

十四、考核和辭退制度

1、每月下旬由敬老院管理中心組織一次日常考核，考核結(jié)果為月績(jī)效工作資發(fā)放依據(jù)。

2、每年6月下旬由敬老院管理中心組一次考核，對(duì)所有工作人員及全年工作開(kāi)展考核，考核結(jié)果為評(píng)先評(píng)優(yōu)和續(xù)簽合同的依據(jù)。

3、辭退規(guī)定：

（1）貪污、私分（拿）、挪用、侵占公共財(cái)物2000（含折價(jià)）元以上的；

（2）毆打供養(yǎng)人員或工作人員之間打架斗毆的。（3）辱罵供養(yǎng)人員或工作人員之間吵架情節(jié)較重、影響惡劣的。

（4）工作人員不服從交流安排的。

（5）炊事員、護(hù)理員不服從管理人員日常管理和臨時(shí)工作調(diào)度安排經(jīng)查實(shí)三次（含三次）以上的。（6）、個(gè)人考核當(dāng)年不合格者，調(diào)整崗位，個(gè)人連續(xù)兩年考核不合格者。

（7）病假連續(xù)超過(guò)半個(gè)月或總病假數(shù)超過(guò)一個(gè)月的；（8）工作人員曠工連續(xù)超過(guò)三天或半年內(nèi)曠工總天數(shù)達(dá)到七天的。

（9）工作人員，出現(xiàn)違反風(fēng)俗道德不良行為，產(chǎn)生嚴(yán)重影響的。

第三篇：中心敬老院管理制度

----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------中心敬老院管理制度

為更好發(fā)揮中心敬老院管理人員和五保對(duì)象的潛力，規(guī)范提升中心敬老院管理工作，縣民政局敬老院管理中心制定印發(fā)《縣中心敬老院管理制度》，便于中心敬老院操作，其主要內(nèi)容如下：

一、會(huì)議制度

每月召開(kāi)一次院務(wù)委員會(huì)議，由院長(zhǎng)主持，院務(wù)成員和管理服務(wù)人員參加，做好會(huì)議記錄。主要聽(tīng)取供養(yǎng)人員對(duì)院務(wù)工作的批評(píng)和建議，分析院內(nèi)生活、生產(chǎn)、管理和思想政治教育等方面的情況，進(jìn)行總結(jié)并研究布置工作。傳達(dá)上級(jí)文件或會(huì)議精神，解決生產(chǎn)、生活、管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。檢查評(píng)比崗位責(zé)任制、規(guī)章制度執(zhí)行情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)。研究財(cái)務(wù)開(kāi)支、行政管理中的重要事宜，公布財(cái)務(wù)收支情況，總結(jié)、布置工作

二、財(cái)務(wù)管理制度

1、實(shí)行民主理財(cái)，每月按規(guī)定式樣公布一次收支情況。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁用公款（物）請(qǐng)客送禮。

----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------伙食工作的意見(jiàn)和要求，不斷改進(jìn)食堂工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行伙食標(biāo)準(zhǔn)，確保收支平衡。

3、每周制定一次食譜，講究營(yíng)養(yǎng)，科學(xué)配餐。

4、采購(gòu)食品（蔬菜、肉類(lèi)等）及其他食堂用品由兩人（繕食委員會(huì)成員一人）以上完成，并經(jīng)廚房值班員驗(yàn)收入庫(kù)。

5、廚具、餐具定期消毒，碗筷專(zhuān)人使用，分別存放。

6、不購(gòu)買(mǎi)、食用腐爛變質(zhì)和未經(jīng)檢驗(yàn)的食品。

五、請(qǐng)示報(bào)告制度

1、敬老院對(duì)自己無(wú)權(quán)決定或無(wú)力解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示。請(qǐng)示通常采取書(shū)面形式，逐級(jí)進(jìn)行。

2、敬老院應(yīng)每月一次書(shū)面報(bào)告情況。發(fā)生事故、案件和遇到特殊情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

六、要事日記和夜班巡查制度

1、建立《敬老院要事日記》和《夜班巡查登記簿》。

2、《敬老院要事日記》的主要內(nèi)容是：出入院人員、病號(hào)及處理、請(qǐng)假銷(xiāo)假、供養(yǎng)人員違紀(jì)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院、院內(nèi)重大活動(dòng)、院外人員來(lái)院慰問(wèn)和服務(wù)情況；院內(nèi)發(fā)生事故、案件情況；供養(yǎng)----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------

4、院工作人員請(qǐng)銷(xiāo)假：工作人員因病（或特殊情況）請(qǐng)假，憑醫(yī)院證明和病歷單報(bào)管理中心批準(zhǔn)，不予扣款,因事請(qǐng)假，報(bào)管理中心批準(zhǔn)，每天扣款20元，輪休假不予扣款。

6、工作人員上班期間不得干私活。上班期間工作人員干私活發(fā)現(xiàn)一次作曠工處理。

7、實(shí)行夜晚值班，至少安排一名管理人員和護(hù)理人員在院值班，對(duì)院內(nèi)的所有安全和老人管理工作負(fù)責(zé)，確保安全無(wú)事故。值夜班人員未在崗在位的一次扣款30元。

8、院工作人員出勤上班情況由院每月公示一次，并上報(bào)管理中心備案。

八、外出管理制度

1、工作時(shí)間內(nèi)敬老院炊事、護(hù)理人員外出，管理人員外出超出所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)，必須請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)外出視為曠工

2、炊事、護(hù)理人員外出由院長(zhǎng)批準(zhǔn)，管理人員外出由敬老院管理中心批準(zhǔn)，并同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)孛裾L(zhǎng)。

3、供養(yǎng)人員外出一天以內(nèi)，向管理人員報(bào)告，二天以上須請(qǐng)假，歸院后，須向管理人員銷(xiāo)假。

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3、敬老院的印章應(yīng)指定專(zhuān)人保管，印章丟失應(yīng)及時(shí)上報(bào)核發(fā)機(jī)關(guān)處理。

十一、績(jī)效工資發(fā)放制度

1、平均每人每月100元為績(jī)效工資，其中：工作強(qiáng)度50元，按人均管理或服務(wù)的供養(yǎng)人員數(shù)量計(jì)算發(fā)放數(shù)值；月度考核50元，按月度考核結(jié)果計(jì)算發(fā)放比例。

2、發(fā)放辦法：

工作強(qiáng)度：人平管理或服務(wù)50（含）人以上，發(fā)50元，30（含）至49人發(fā)40元，29人以下發(fā)30元。

月度考核：每月由管理中心到各院按〈縣中心敬老院目標(biāo)責(zé)任制度日常考核細(xì)則〉進(jìn)行一次考核，考核得分?jǐn)?shù)值為下月績(jī)效工資發(fā)放比例（如得分84，則發(fā)放：50元*84%=42元。）。

3、績(jī)效（每年7月至次年6月）：因考核扣除的未發(fā)放月績(jī)效工資年底進(jìn)行清算，余額用于獎(jiǎng)勵(lì)考核達(dá)標(biāo)前三名的中心敬老院(“三無(wú)”敬老院：無(wú)上訪、無(wú)安全責(zé)任事故、無(wú)超出預(yù)算開(kāi)資，實(shí)行人均600元獎(jiǎng)勵(lì))。

十二、工作人員交流制度

----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------院院辦經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)收支情況和分配方案上報(bào)至縣敬老院管理中心審核，并報(bào)縣局討論。

2、經(jīng)縣局討論批準(zhǔn)分配方案后，拔給敬老院獎(jiǎng)勵(lì)資金。

十四、考核和辭退制度

1、每月下旬由敬老院管理中心組織一次日常考核，考核結(jié)果為月績(jī)效工作資發(fā)放依據(jù)。

2、每年6月下旬由敬老院管理中心組一次考核，對(duì)所有工作人員及全年工作開(kāi)展考核，考核結(jié)果為評(píng)先評(píng)優(yōu)和續(xù)簽合同的依據(jù)。

3、辭退規(guī)定：

（1）貪污、私分（拿）、挪用、侵占公共財(cái)物2000（含折價(jià)）元以上的；

（2）毆打供養(yǎng)人員或工作人員之間打架斗毆的。（3）辱罵供養(yǎng)人員或工作人員之間吵架情節(jié)較重、影響惡劣的。

（4）工作人員不服從交流安排的。

（5）炊事員、護(hù)理員不服從管理人員日常管理和臨時(shí)工作----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------

第四篇：西馬小學(xué)[最終版]

西馬小學(xué)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)

匯 報(bào) 材 料

一年來(lái)，我們西馬小學(xué)以市教育系統(tǒng)“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“教育行業(yè)創(chuàng)品牌”、“學(xué)校管理爭(zhēng)一流”、“崗位工作比創(chuàng)新”三大目標(biāo)，以落實(shí)鎮(zhèn)教育工作計(jì)劃為重點(diǎn)，牢固樹(shù)立創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先意識(shí)，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，以質(zhì)量鑄品牌，以特色求發(fā)展，整個(gè)教育工作得到健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。現(xiàn)將我校教育情況總結(jié)如下：

一、加大資金投入，努力改善辦學(xué)條件

過(guò)去的一年，我們?cè)趯W(xué)校資金十分緊張的情況下加大投入，進(jìn)一步改善了辦學(xué)條件。如：投資近4000元購(gòu)置辦公電腦一臺(tái)；投資近千元購(gòu)置打印機(jī)一臺(tái)；投資近2000元增訂教學(xué)儀器和光盤(pán)，有效地促進(jìn)了辦公自動(dòng)化和教學(xué)手段現(xiàn)代化。

二、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)

1、積極開(kāi)展師德教育活動(dòng)。堅(jiān)持教職工政治學(xué)習(xí)制度，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七大文件精神，加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育，牢固樹(shù)立為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)的師德形象。同時(shí)通過(guò)評(píng)選“學(xué)生心目中的好老師”，舉行以“愛(ài)生、讀書(shū)、育人、和諧”為基本內(nèi)容的師德演講比賽等活動(dòng)，樹(shù)立了典型，帶動(dòng)了全體，進(jìn)一步增強(qiáng)了教師教書(shū)育人、為人師表的使命感和責(zé)任感，提高了全校教師的師德水平。

2、建立和完善了骨干教師及學(xué)科帶頭人網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)了一批師德高尚、業(yè)務(wù)精良的骨干教師隊(duì)伍。在本學(xué)期的“十百千”評(píng)選活動(dòng)中，我校趙艷、劉進(jìn)峰兩位老師被評(píng)為滕州市級(jí)骨干教師；楊有志主任被評(píng)為滕州市級(jí)教學(xué)能手。我們重視發(fā)揮這些骨干教師的示范帶動(dòng)作用，讓他們?cè)诟黜?xiàng)工作中帶好頭、發(fā)揮模范、表率作用，有力地推動(dòng)了全校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

三、加強(qiáng)教育教學(xué)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量

1、加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)與管理 進(jìn)一步完善了教學(xué)管理體系。強(qiáng)化過(guò)程管理，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)常規(guī)，突出集體備課等重點(diǎn)環(huán)節(jié),優(yōu)化課堂教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)指導(dǎo)和管理。通過(guò)舉行校委會(huì)成員業(yè)務(wù)展評(píng)、教師備課展評(píng)、小學(xué)生優(yōu)秀作業(yè)展評(píng)，真正把常規(guī)教學(xué)與管理落到了實(shí)處。

2、繼續(xù)深入作業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制改革。作業(yè)評(píng)價(jià)一律實(shí)行“等級(jí)+激勵(lì)”的形式，即對(duì)學(xué)生的作業(yè)采取等級(jí)評(píng)價(jià)的同時(shí)，要寫(xiě)上激勵(lì)性的語(yǔ)言或畫(huà)上激勵(lì)性的符號(hào)，如：小紅花、小紅旗、笑臉等。作文評(píng)語(yǔ)一律使用第二人稱(chēng)語(yǔ)氣，激勵(lì)性的語(yǔ)言，多撲捉其閃光點(diǎn)；對(duì)不足之處，采用委婉的話語(yǔ)，指出努力的方向。保護(hù)學(xué)生的自尊心，鼓勵(lì)學(xué)生的自信心，激發(fā)學(xué)生的進(jìn)取心。

3、加強(qiáng)校本研究,向科研要質(zhì)量。以地方教材為載體，以課題研究為途徑，創(chuàng)新傳統(tǒng)文化、環(huán)境教育、安全教育等教材內(nèi)容，探索課堂教學(xué)改革。

四、規(guī)范校園管理，深化“一校三園”建設(shè)

1、加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校的建設(shè)。各校立足實(shí)際創(chuàng)新家長(zhǎng)學(xué)校的建設(shè)模式，完善了家、校聯(lián)系方式，通過(guò)開(kāi)展家長(zhǎng)會(huì)、家委會(huì)等形式暢通雙方聯(lián)系渠道，拉近了家、校距離。家長(zhǎng)真正參與到學(xué)校管理中來(lái)，與學(xué)校共同研究對(duì)孩子的教育管理，共同促進(jìn)學(xué)生的成長(zhǎng)。

2、大力加強(qiáng)“書(shū)香校園”建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)鎮(zhèn)教委的“書(shū)香校園”工程計(jì)劃，緊密結(jié)合“讀書(shū)成長(zhǎng)計(jì)劃”課題的實(shí)施，通過(guò)組織讀書(shū)之星、書(shū)香家庭、書(shū)香班級(jí)等評(píng)選活動(dòng)，舉行經(jīng)典詩(shī)文誦讀比賽，實(shí)施小學(xué)生課外閱讀等級(jí)評(píng)價(jià)，把“書(shū)香校園”工程推向了深入。本學(xué)期，在山東省教育廳關(guān)心下一代工作委員會(huì)與山東教育社聯(lián)合舉辦的“讓我們?cè)陂喿x中成長(zhǎng)”讀書(shū)征文大賽中，西馬小學(xué)成績(jī)斐然。投遞的8篇學(xué)生讀書(shū)作品中，馬冉、王春光、王榮、王富超4名同學(xué)獲一等獎(jiǎng)，4人獲二等獎(jiǎng)，楊有志老師獲輔導(dǎo)一等獎(jiǎng)。

3、努力創(chuàng)建平安和諧校園。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全制度，積極開(kāi)展安全教育和自救演練等活動(dòng)，切實(shí)提高師生了安全意識(shí)和自我防范救護(hù)能力，我校未發(fā)生安全責(zé)任事故，確保了學(xué)校師生生命和財(cái)產(chǎn)安全。

五、重視德育建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)生養(yǎng)成教育

我校堅(jiān)持把思想道德建設(shè)放在全部教育工作的首位，構(gòu)建了全員育人、全過(guò)程育人、全方位育人的“三全”德育管理模式。將德育工作貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合教師節(jié)、國(guó)慶節(jié)、少先隊(duì)建隊(duì)日等重大節(jié)日，開(kāi)展豐富多彩的各類(lèi)活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生的日常行為規(guī)范教育，通過(guò)學(xué)習(xí)、文明、衛(wèi)生、紀(jì)律、才藝等星級(jí)評(píng)選，讓良好的行為習(xí)慣內(nèi)化為學(xué)生的自覺(jué)行動(dòng)，形成了優(yōu)良的校風(fēng)、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

六、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，大力推進(jìn)素質(zhì)教育

1、我校認(rèn)真貫徹素質(zhì)教育會(huì)議精神，嚴(yán)格按照國(guó)家課程方案和省定課程計(jì)劃組織教育教學(xué)，開(kāi)全課程，開(kāi)足課時(shí)，無(wú)隨意增減課程和課時(shí)現(xiàn)象。加大了對(duì)地方課程、校本課程、綜合實(shí)踐活動(dòng)的研究。

2、規(guī)范辦學(xué)行為，堅(jiān)持把時(shí)間還給學(xué)生，牢固樹(shù)立“健康第一”的指導(dǎo)思想，大力實(shí)施“陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)”，倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時(shí)，幸福生活一輩子”的理念，開(kāi)展了“以發(fā)展體能為主體，突出趣味競(jìng)技性”的大課間活動(dòng)。大課間活動(dòng)安排在每周的星期一至星期五課間進(jìn)行，采用集中——自由組合——按項(xiàng)目分塊活動(dòng)相結(jié)合的形式，大集體活動(dòng)先做兩操,然后再自由組合，進(jìn)行活潑多樣的游戲。使學(xué)生真正體會(huì)到“我運(yùn)動(dòng)、我健康、我快樂(lè)”。

3、以校園文化引領(lǐng)教育內(nèi)涵發(fā)展

在學(xué)校的文化建設(shè)中，以“人文校園”建設(shè)為抓手，一是搞好班級(jí)文化建設(shè)。各班級(jí)通過(guò)班級(jí)公約、智慧驛站、超級(jí)寫(xiě)手、妙筆生畫(huà)等欄目使“每一面墻壁會(huì)說(shuō)話、一草一木都育人”；二是用“教育主題化”策略打造走廊文化。通過(guò)在走廊張貼展板、掛圖、宣傳畫(huà)等，一個(gè)樓層一個(gè)主題，對(duì)學(xué)生進(jìn)行常規(guī)常識(shí)、傳統(tǒng)文化、科技知識(shí)及人生觀、世界觀的教育。特別是高年級(jí)的同學(xué)用自己靈巧的小手創(chuàng)造出的書(shū)法、繪畫(huà)、剪紙、手抄報(bào)等作品，分類(lèi)粘貼在走廊中，把整個(gè)走廊打扮得如同一幅美麗的畫(huà)卷，同學(xué)們?cè)陂e暇之余三五成群的欣賞著自己的杰作，沉浸在成功的喜悅里。

成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在不少問(wèn)題和不足，例如地方課程、綜合實(shí)踐的教學(xué)還沒(méi)有形成完善的教學(xué)模式；音體美教學(xué)方面，教師的專(zhuān)業(yè)還不夠精深。下一步，我們將針對(duì)不足，加大師資培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)部分教師參加培訓(xùn)，以應(yīng)對(duì)個(gè)別學(xué)科師資短缺問(wèn)題，同時(shí)也期盼鎮(zhèn)教委在暑假后的教師崗位應(yīng)聘時(shí)能為各校逐漸配備薄弱學(xué)科的專(zhuān)職教師，以便更好地推進(jìn)素質(zhì)教育的發(fā)展。

第五篇：環(huán)西敬老院慰問(wèn)策劃書(shū)

環(huán)西敬老院慰問(wèn)策劃書(shū)

一、活動(dòng)主題：

揚(yáng)愛(ài)老美德，塑良好品德

二、活動(dòng)背景：

敬老愛(ài)老是中華民族的傳統(tǒng)美德，每個(gè)人都會(huì)老，步入老年之后，年邁體弱，孤獨(dú)多病，甚至生活不能自理的他們，應(yīng)得到我們及社會(huì)的關(guān)愛(ài)和幫助，身為青少年的我們，關(guān)愛(ài)老年朋友，更是義不容辭的。

三、活動(dòng)目的:

為了弘揚(yáng)中華民族尊老敬老的傳統(tǒng)美德，展現(xiàn)包頭醫(yī)學(xué)院全院師生對(duì)孤寡老人深厚的人文關(guān)懷，增加同學(xué)們參與社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任感，特開(kāi)展此次到敬老院慰問(wèn)活動(dòng)。

四、活動(dòng)時(shí)間：

2013年3月31日上午8：00

五、活動(dòng)地點(diǎn)：

包頭市東河區(qū)環(huán)西敬老院

六、舉辦單位：

包頭醫(yī)學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)

七、活動(dòng)對(duì)象：

環(huán)西敬老院全體老人

八、活動(dòng)流程： 1.準(zhǔn)備階段：

1）聯(lián)系敬老院負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜

2）對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，并統(tǒng)計(jì)好參加活動(dòng)的人員，人

數(shù)定在10-20人之間，提前交代好注意事項(xiàng)

3）準(zhǔn)備所需物品：宣傳板（醫(yī)療常識(shí)、養(yǎng)生保健）、慰問(wèn)品、打掃衛(wèi)生所用工具

4）組織人員提前準(zhǔn)備慰問(wèn)所要表演給老人們看的節(jié)

目，要求內(nèi)容符合老年人的年齡，能讓老人們看

了心情輕松愉快，節(jié)目準(zhǔn)備好后由文藝部及活動(dòng)

總負(fù)責(zé)人審查 2.開(kāi)展階段：

1）所有參加活動(dòng)人員必須于活動(dòng)當(dāng)天上午7:00前到

達(dá)主教學(xué)樓前國(guó)旗桿下集合，會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)好人數(shù)

，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，過(guò)時(shí)不候

2）全體成員乘坐公交于包頭醫(yī)學(xué)院門(mén)口出發(fā)

3）與敬老院方負(fù)責(zé)人聯(lián)系說(shuō)明到達(dá)具體時(shí)間人數(shù)等

4）到達(dá)目的地后，所有成員安靜、有序得進(jìn)入敬老院

5）活動(dòng)開(kāi)始敬老院負(fù)責(zé)人講話，隨后本次活動(dòng)主辦方

負(fù)責(zé)人講話表示對(duì)院方的慰問(wèn)并送上慰問(wèn)品

6）將所有成員進(jìn)行分組，分別進(jìn)入每棟老年公寓進(jìn)行

慰問(wèn)，進(jìn)入公寓后將人員再次分成3、4人左右的小

組分別進(jìn)入老人的房間進(jìn)行慰問(wèn)及表演

7）慰問(wèn)結(jié)束后，聽(tīng)從院方負(fù)責(zé)人的安排，對(duì)敬老院進(jìn)

行清理打掃 3.活動(dòng)尾聲：

1）打掃進(jìn)行完后，所有成員于樓下集合，拍照留念記

錄

2）與老人及院方故責(zé)人告別，檢查是否有遺漏的東西

或垃圾等，確認(rèn)無(wú)誤后按順序離開(kāi)

3）上車(chē)前再次清點(diǎn)好人數(shù)，會(huì)長(zhǎng)組織全體活動(dòng)人員有

序上車(chē)統(tǒng)一回學(xué)校

九、注意事項(xiàng)：

1.所有參加活動(dòng)的人員必須著裝整潔、得體，不得穿奇

裝異服，佩戴夸張首飾

2.集合必須準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，不得遲到，過(guò)時(shí)不候，原定好的活動(dòng)人員如有意外情況不能參加活動(dòng)必須提前一天請(qǐng)

假，以方便安排其他人員參與

3.出返程途中一定要注意安全，不得出現(xiàn)打鬧雜亂的現(xiàn)

象

4.注意個(gè)人行為，注意維護(hù)包頭醫(yī)學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)的形象

5.活動(dòng)中如有意外發(fā)生人員不夠等問(wèn)題，各部門(mén)之間應(yīng)

相互配合，互相理解，友好協(xié)商解決

6.由于乘車(chē)方式選擇公交，每位參加活動(dòng)的人員最好帶

夠6元左右的零錢(qián)，以防坐公交沒(méi)有零錢(qián)而造成不必

要的麻煩

7.由于老人的年齡等問(wèn)題，在幫助老人時(shí)要小心，確保

活動(dòng)期間自己與老人們的人身安全，對(duì)老人要親切，不可煩躁，多和老人說(shuō)說(shuō)話，慰問(wèn)的時(shí)候態(tài)度要好，多詢問(wèn)他們的身體健康情況和精神健康狀況，文藝表

演時(shí)動(dòng)作幅度盡量少，內(nèi)容積極向上符合老年人的心

態(tài)，告訴老人們每天保持好心情

8.參與活動(dòng)的活動(dòng)人員必須聽(tīng)從負(fù)責(zé)人及會(huì)長(zhǎng)的指揮，服從安排，不得自作主張，如遇自己無(wú)法解決的問(wèn)題

及時(shí)找負(fù)責(zé)人

9.活動(dòng)過(guò)程中不得私自行動(dòng)，由點(diǎn)名后離校至回校點(diǎn)名

期間，任何人，無(wú)正當(dāng)理由，不可離隊(duì)，必須等到全

部人員到達(dá)學(xué)校后方可解散，如有違反者，安全責(zé)任

自負(fù)

10.活動(dòng)前的宣傳要到位，活動(dòng)中對(duì)我們的活動(dòng)記錄、文

字記錄、還要相片記錄一定要切實(shí)做好

11.活動(dòng)后要跟進(jìn)，進(jìn)行總結(jié)，吸取教訓(xùn)，在今后的活動(dòng)

中改進(jìn)加強(qiáng)

十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

活動(dòng)所需的慰問(wèn)品：200元

包頭醫(yī)學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)

2013年3月16日