第一篇：搭建激發勞模先進創新熱情的特色平臺

搭建激發勞模先進創新熱情的特色平臺 以典型力量推動企業又好又快發展

企業管理學中的“80-20”效應是眾所熟周知的。在企業中，往往是20%的人才創造了企業80%的效益。毫無疑問，這20%的人是企業的核心人才。2008年，北京郵區中心局工會在勞模先進管理上充分運用了這一理念，將勞模先進視為企業的核心關鍵人才，通過開展富有特色的“勞模先進創新工作室”活動，創新勞模先進價值發揮機制，為先進典型提供施展才華、崗位建功的平臺，有效發揮了這一群體在企業建設中的引領和輻射效應，為中心局發展提供了新的動力。創新工作室活動在廣大職工中引起了強烈反響，營造了開啟智慧、創新進取的良好氛圍，一批自主創新項目應運而生。新穎的活動引起了多方關注，《中國郵政報》、《勞動午報》、《郵政周報》和不少網站相繼報道了這一特色活動，在新形勢下以新的形式弘揚勞模先進精神在中心局已蔚然成風。

一、創新思路，搭建勞模先進施展才華的平臺

如何在新時期發揮勞模先進的作用，中心局工會認為，必須改變過去勞模先進只在本崗位埋頭苦干發揮作用的狹隘方式，把他們視為企業關鍵力量，通過發揮其“名人”效應和示范帶動作用，塑造復合型、智能型的勞模先進人才，形成其創造效益的整體優勢。為此，中心局工會選準了發揮勞模先進推進企業創新、創先、創優、創效作用的切入點，在全局開展了“勞模先進創新 工作室”的活動。“工作室”成立了由局黨委書記、工會主席掛帥，各相關職能領導、各基層分會主席為組員，全局各環節具有代表性的7名勞模先進為創新項目帶頭人的組織建制格局，通過貫穿“一條主線”和“三個創新實踐”激發勞模先進在企業發展中的高端作用。

——一條主線是：

打造一支具有先進性、引領性和創新活力的勞模先進工作團隊，推出中心局勞模先進創新品牌，以典型效應深入推進經濟技術創新工程和職工素質工程。

——“三個創新實踐”是：

創新實踐一：開展勞模先進創新研發實踐，組成以勞模先進為帶頭人的項目研發組，通過找準提高企業質量、服務水平和“雙效”的有效切入點，推出一系列以勞模先進命名的優秀創新項目。

創新實踐二：開展勞模先進創新成果展示實踐，通過召開勞模先進創新成果展示會，進行“優秀創新成果”、“優秀創新研發組”評比活動，擴大典型引領效應，營造全員創新氛圍。

創新實踐三：開展勞模先進成果推廣實踐，通過制作發放創新項目實施操作手冊、光盤，開展專項培訓，使創新成果迅速應用于企業生產，促進企業運行質量和效率效益提高。

“工作室”有力的組織保證為各單位把勞模先進組織起來，創新攻關創造了條件，全過程、全方位的創新平臺搭建為勞模先進施展才能、發揮價值提供了廣闊空間。

二、積極實踐，提高勞模先進創新的執行力

中心局工會在黨委領導下積極與行政加強溝通，堅持活動圍繞中心，服務大局;堅持持續推進，強化執行力，使活動形成了上下層層動員，黨政工全面啟動推進典型創新的良好局面。

（一）狠抓全局“工作室”活動的推進。首先通過報紙、局域網等媒體廣泛宣傳“工作室”活動，使各單位自覺自主以此為載體深化創新活動。其次召開了“工作室”活動動員會、推進會、階段工作通報會等多次會議，群策群力，集思廣益，確保項目確立的科學性，加強活動過程管理。三是實時關注各單位活動動態，加強調研、走訪，解決實際問題，為活動保質有序推進提供保證。

（二）扎實推進基層單位活動的開展。各單位建立了激發先進創新活力，良性互促的工作室基層組織格局。這種格局一方面打破了領導與職工、部門與部門間的界限，在工作室組織建制下吸納各方創新骨干，形成以勞模先進為核心領頭人的創新小組，充分發揮先進的主人翁意識和創新能力;另一方面又兼顧到勞模先進所處崗位和作為個體其能力的局限性，明確了基層分會在本單位活動中的主導責任作用，加強對其工作的考核，健全了基層活動開展的激勵約束機制。

（三）科學細致地做好創新小組創新項目的確立工作。以勞模先進為帶頭人的創新小組充分發揮來自一線、貼近生產的優勢，圍繞企業熱點、難點問題，科學確立創新項目。如信函處“全國五一勞動獎章”獲得者王湘憑借她分揀業務出色的優勢，結合 奧運、兩會等特殊服務工作的需要，確立了《建立信函特殊郵件操作標準及作業流程》的研發項目。全國郵電系統勞動模范郭桂蘭結合大宗郵件預處理業務的蓬勃成長而當前這一業務的標準操作法還是空白的現狀，確立了《大宗郵件預處理操作法》項目的研發。郵運處新近獲得“全國五一勞動獎章”的王建軍憑借新時期抗冰雪保暢通的先進影響力代表北京郵運環節的形象提出了《設立王建軍“規范服務承諾卡”，建立與地面局服務協作長效機制》的項目。同是圍繞提高網運效益，“首都五一勞動獎章”獲得者郝貴平以京蘭嘉車組視導員的身份提出了《充分利用火車運能資源，打造郵政效益車組》項目，汽運處郵政系統“抗風雪保暢通”先進個人獲得者佟長軍則提出了《降低油耗成本，創建綠色節能安全郵路，確保安全萬里行車》項目。這些項目圍繞中心，服務企業，正是中心局所要關注和解決的關鍵問題。

三、拓展渠道，在互動中推進勞模先進創新創效

一是通過調研深化創新內涵。王建軍團隊在確定“規范服務承諾卡”的具體承諾內容時，進行了深入的走訪調查，結合運郵列車站停時間短，郵件裝卸量大、體積大的現狀，廣泛征求地面局意見，提出了以“為上下環節提供滿意服務，把好北京郵政最后一道質量關，服務滿意率達到100%”為主要內容的承諾。郝貴平團隊通過調研進一步清晰了打造郵政效益車組的規律性措施：摸清能夠裝發本車次季節性郵件、大宗郵件的流量流向規律，及時與相關地面局協調，保證郵件的攬收，確保裝車效益最大化。對于沿途卸交量大、時間緊、有可能跑量的重點站，押運班要采取協助地面局加快卸車的方式避免地面局因郵件接發量大而減少對本車次的郵件裝發，造成郵件量的流失。

二是通過搭建交流平臺拓寬創新途徑。中心局工會在INTERNET網上建立了創新工作室博客，通過帶頭人、各單位領導、基層分會主席等各方人士在博客上交流創新工作，使各研發組能夠廣納百家之言，及時修正、完善項目。工作室博客開通以來，職工通過網上留言、對博主提問等形式積極參與活動，共發布各類博文34篇。中心局黨委書記通過“開博”，為工作室展望前景提出了方向，結合未來北京郵政綜合郵件處理中心的建設規劃，工作室制定了參與郵件處理中心生產作業流程、設備工藝布局、勞動作業組織安排等多項遠期課題，為工作室增添了新動力。

三是通過溝通互動激發創新激情。為以情動人凝聚合力，工作室建立了勞模先進QQ群，形成了具有規模的思想情感信息溝通部落。QQ群開通后，各基層分會主席、工會干事、業務骨干、職工代表踴躍加入，大家在網上敞開心扉，溝通情感，營造了和諧向上的工作氛圍，勞模先進的責任意識和創新熱情得到了進一步的升華和迸發。

四、特色引路，創新工作室活動初見成效

由于符合企業實際和發展需要，“創新工作室活動”在短短不到一年的時間中，就呈現出了較好的成效。

（一）充分調動了勞模先進的積極性和創造力，最大限度地 挖掘了勞模先進對企業發展的價值和作用。一些勞模反映，創新項目正是他們曾經渴望去實現的想法，沒有這個活動，這些好的想法就會由于缺乏系統開發、團隊的支持和組織上的提升而難以成為現實或得到推廣。創新工作室是實現愿望的舞臺，他們要以高度責任感，凝聚智慧，完成使命。

（二）促進了企業“雙效”的提高。郝貴平打造效益車組的項目通過充分利用火車運能，僅推進兩個月，勞產率就同比提高了12%。運用郭桂蘭大宗郵件預處理操作法，大宗郵件日最高預處理量由原來的一、二百袋/盒增加到二千多袋/盒，郵件處理效率明顯提升。實施佟長軍降低油耗成本，創建綠色節能安全郵路項目，百公里可降低油耗1升，按汽運處年行駛里程近1000萬公里計算，年節省燃油近10萬升，可節約資金近70萬元。隨著項目的持續推進，工作室創造的效率效益將更加可觀。

（三）營造了企業自主創新的濃厚氛圍。活動帶動了廣大職工為企業發展獻計獻策，全局推出了各環節的14項優秀生產操作法，提交了一大批節能減排，提高生產質量、效益和確保安全的合理化建議，為企業創造了新的生產力。

（四）促進了以人為本和企業與職工的共同發展。搭平臺、建機制、促成才，有機地把企業發展和勞模先進的個人發展目標融為一體，充分體現了科學發展觀，為營建和諧企業做出了貢獻。

窮則變，變則通，通則久。在郵政企業走向市場、快速發展的今天，中心局工會將適應形勢不斷創新勞模先進管理模式，使 勞模先進作用在企業建設發展中煥發出無限的生機與活力，全力打造具有中心局特色的創新品牌。

二〇〇八年十一月

第二篇：弘揚勞模精神,激發工作熱情

弘揚勞模精神，激發工作熱情

每一個時代都會有那么一種人，他們身份普通、崗位平凡、業績突出；他們艱苦奮斗、勇于創新、爭創一流；他們愛崗敬業、淡泊名利、甘于奉獻；他們來自于不同的崗位，從事著不同的職業，但卻擁有著共同的精神；他們用自己的無私奉獻和忘我勞動，為社會進步、為企業發展做出了巨大貢獻；他們用自己的崇高品質和內在精神深深地影響著一代又一代人，激勵著他們勇敢面對困難和挑戰，團結奮斗、勇往直前。他們，就是我們身邊的模范和典型——一群在各自領域創造了非凡業績，值得我們永遠學習和尊敬的人。

勞模作為一面鮮明的旗幟，他們的模范事跡對廣大員工是一種非常現實、非常直觀的教育和引導，是形象、生動的學習教材。積極響應公司號召，學習勞模先進事跡，大力弘揚勞模精神，對于培養和塑造廣大員工的集體榮譽感與使命感，增強企業向心力與凝聚力，激發基層班組、生產一線員工的熱情與活力，都有著十分重要的作用和意義。那么，從管理的角度又該如何讓勞模的先進事跡真正影響到每一位員工，提高他們的工作熱情呢？

一、大力弘揚勞模精神，培育優秀的企業文化

在一定程度上來講，企業文化建設的好壞，直接影響著企業的向心力與凝聚力，進而決定了企業的競爭力。所以一個企業要想實現好的發展、新的突破、大的跨越，就必須培育優秀的企業文化，把企業所秉承和弘揚的精神、價值、理念傳遞給每一位員工，真正做到大家齊心協力、朝著共同的目標奮進。中核二三公司作為中國核建集團的一個重要組成單位，在企業文化建設方面，一直在不斷探索、不斷創新。從文化理論宣貫、樹立先進榜樣，到開展“創先爭優”、星級員工/集體評選等，一系列的舉措無不證明了公司對企業文化建設的注重。然而作為一項長期的系統工程，培育優秀的企業文化，還需要每一名員工的親身參與和共同努力。

那么作為核電建設主力軍的我們，又該怎樣去做呢？那就是——通過學習勞模先進事跡，認真領會勞模精神的實質，并同工作生活的實踐結合起來，立足本職崗位,努力學習專業技能,提高工作效率,以自己的實際行動，為推動公司又好又快的發展貢獻一份力量。

二、加大勞模事跡宣傳，用榜樣的力量感染員工

學習勞模精神，不光是一句口號，更重要的是要讓全體員工在思想上引起共鳴，認識到學勞模、趕先進、講奉獻的重要意義。目前，我們通過利用勞模先進事跡宣講會、學習討論會、員工座談會、班前會、先進事跡宣傳欄等形式，加大了對勞模先進事跡的學習和宣傳力度，努力營造尊重勞模、學習勞模、崇尚知識、勇于創新的良好氛圍，從而激發員工愛崗敬業、勇于奉獻的精神和創先爭優的熱情，促進員工隊伍整體素質的提高。

此次集體公司舉辦“勞模先進事跡巡回報告會”，向我們展示了四位集團公司及全國勞模的先進事跡。通過認真學習，我們不難發現，這些存在于我們身邊的人，正是用自己的默默努力、無私奉獻和執著堅守完美詮釋了勞模的崇高品質和內在精神。我們大力宣揚勞模事跡、學習勞模精神，就是要學習他們在平凡普通中堅持堅守，在本職崗位上盡職負責，用實際行動為公司的蓬勃發展做出應有的貢獻。

三、尊重關愛勞模，激發員工爭創熱情

正因為勞模為公司的發展做出了很大貢獻，所以我們要盡可能多地關心勞模的工作和生活，落實好勞模待遇，在晉職、升級、學習深造、住房等方面給予優先照顧，讓勞模的付出和回報畫上等號，以此引來更多員工羨慕的目光，激發他們強烈的爭創熱情，使學勞模、當勞模成為促進公司發展的一劑強大動力，使勞模精神真正得到傳承和發揚。

四、發揮領導激勵作用，增加員工的認同感和凝聚力

作為一名管理者，我們不僅僅是向員工宣傳公司的政策和精神、領導他們干好本職工作、圓滿完成施工任務，更多的是要做實事，讓員工感受到公司的溫暖和團隊的關懷。所以在對員工進行管理的過程中，要采取更多的措施去激勵員工，讓他們感受到自己被認同、被尊重，從而提高員工的工作自覺性、主動性和創造性，最大限度地發揮他們的潛能。特別是在處理一些容易引發員工思想波動的問題時，如涉及員工切身利益的工資績效獎金分配、崗位調動等，更要堅持公平、公正的原則，只有這樣員工才不會抱有情緒，才能夠以更加飽滿的熱情投入到工作中去。

我們都知道，如果公司的發展僅僅依靠領導，是無法取得成功的；如果團隊的目標僅僅是領導的目標，這個目標也是難以實現的。但是，如果團隊的目標和公司的發展，得到了全體員工的認同和參與，那么，目標就可以實現、公司也能得到發展。所以，在管理的過程中，積極發揮領導的激勵作用，獲得員工的認同，激發員工的熱情，凝聚員工的集體力量，使大家心往一處想，勁往一處使，才能夠推動公司又好又快地向前發展。

明年是公司實施“三新”戰略規劃的關鍵之年，也是公司實施“走出去”戰略、實現跨越式發展的重要一年，公司的建設還面臨著各種各樣的實際困難，我們應該弘揚勞模精神，把勞模先進勇于創新、甘于奉獻等優良品質發揚光大，促使每一名員工都能立足崗位、創先爭優，讓勞模精神成為創造更多精神財富和物質財富的不竭源泉。

第三篇：創新機制 搭建平臺

創新機制 搭建平臺

努力提升奶業信息化管理水平

齊齊哈爾市畜牧獸醫局

2011年5月16日

我市是全省奶業重點發展地區市委、市政府認真貫徹省政府“千萬噸奶”工程戰略，高度重視奶牛產業發展，制訂了完善的加快發展奶牛業戰略，各縣（市）區結合本地實際，狠抓落實，積極推動，堅持規模化飼養、良種化繁育、科學化管理、優質化服務，使我市奶牛業發展步伐明顯加快，產業綜合素質進一步提升，對于促進農民增收，推進市域經濟發展起到了重要作用。

截止去年年末，我市奶牛存欄58萬頭，同比增長13.3%,鮮奶產量132萬噸，同比增長7.4%。全市現有大中型乳品加工企業16家，去年企業新增產能117.7萬噸，同比增加1.27倍。

在奶牛產業塊速發展的過程中，我們感到還存在著規模化養殖比例較低、奶牛產奶水平較低、高附加值奶制品比重較低、生鮮乳價格較低以及奶農與奶企關系不理順、奶源市場管理機制不完善、奶業服務措

施落實不到位等問題，與現代奶業發展要求，還有很大差距，拯待轉變發展方式和管理方式。為此我市以建立奶業信息平臺為契機，力求通過信息化管理，全面提升奶業管理水平。

一、奶業信息平臺建設情況

1、形成共識，通力合作。

2、先行試點，逐步啟動。

3、建立平臺，完善監管。

4、拓展功能，加強服務。

5、全面推廣，注重實效。

二、奶業信息平臺作用情況

三、奶業信息平臺發展前景

一、建立奶業信息平臺的意義和作用

信息化是信息社會的顯著特點，是經濟社會進步的標志，建立奶業信息平臺既是現實需要，也是長遠發展的必然選擇。

1、轉變發展方式。信息化是社會生產力發展的必然，先進的行業、領先的的產業、優秀的企業都以信息化為支撐，發展現代化必須首先發展信息化。我市奶業發展的現階段，要以轉變發展方式為指導方針，加快提檔升級，進而實現又好又快發展。而實行信息化管理正是利用現代管理手段促進發展方式轉變的重

要途徑。

2、是服務范圍的拓展。政府的一項重要職責是為相關產業、企業以及其他從業者提供優質高效服務。信息化對提高政府部門行政效率，改善政府職能、擴大民主參與等方面的作用越來越顯著。建立奶業信息平臺可以更好的保障奶農、乳企、奶站等各方利益。奶牛貸款擔保、奶牛保險、飼料聯合采購銷售服務，扶持政策公示等均可以在此載體上高效運行。廣大奶農以及相關從業者可以免費獲得政策法規、科學養殖、防疫滅病、專家咨詢等各種信息服務。在生鮮乳購銷上，通過 POS機和手機的相互確認，可以將當期的奶量、奶價、累計數量、奶資金結算等情況輸入，減少矛盾糾紛，完善利益共享機制。

3、提升監管能力。生鮮乳質量監管環節多、難度大，現行監管措施難以適應需要，建立奶業信息平臺，是運用國家倡導的物聯網技術，結合射頻技術，實現現代化管理的重要措施，可以將奶業政策法規咨詢、宣傳引導奶業動態、數字統計、情況分析等實行綜合管理。通過在奶站以及生鮮乳運輸車上裝置監管設備，以及監控中心管理系統，不僅可以隨時監控生產一線情況，而且可以節約大量的人力、物力和資金投入，對強化奶站日常監管，規范數字統計，提高標準化水

平，防范和打擊各種違法添加行為，保證生鮮乳和乳制品質量安全都將到重要作用。

二、奶業信息平臺的建立方式

中國電信在信息平臺建設上，研發能力強，隊伍素質高，服務質量好，因此決定與中國電信齊齊哈爾分公司合作建立奶業信息平臺。中國電信齊齊哈爾分公司無償提供信息平臺所有軟、硬件設施，包括無線手持POS系統機、奶農手機、手機卡、流量卡，以及無線網絡傳輸技術和應用培訓、維護等一系列技術。市局負責組織協調縣（市）區畜牧部門推進此項工作。

三、工作要求

1、提高認識，狠抓落實。通過在兩個區試運行，奶業信息平臺所涉及的奶農、乳企、奶站等各方面都有較高積極性，在全市推廣的時機已經成熟。各地要充分認識這項工作的重要性，切實加強領導，要求主要領導親自抓，指定一名副局長專門負責，奶業辦公室具體落實，以保證這項工作的順利實施。今后在全市奶牛產業化考核評比的工作中，將以奶業信息平臺體現的數據為準，如因奶業信息建設滯后而影響考核結果，責任自負。

2、密切配合，通力協作。這項工作涉及群體較大、范圍較廣、信息較多，各地畜牧部門要積極與電信部

門配合，切實搞好組織協調工作，重點協調好奶農、奶站、乳企等相關單位和個人，使之運行順暢，精心組織，扎實推進。信息平臺建立和運行中的技術工作由中國電信負責。

3、強化管理，注重實效。建立信息平臺是一項工作量較大而且事關長遠的工程。要根據高性能、高穩定性的需求，不斷增強實用性。畜牧部門要與電信部門加強聯系，以信息平臺的建立到信息資源的收集、識別、提取、交換、存貯、傳遞、處理、檢索、分析、利用以及網絡管理與維護，每個節點都要認真抓好落實，以保證奶業信息平臺真正支持作用。

第四篇：搭建平臺,創新模式

搭建平臺，創新模式

——平橋鎮進一步加強村務監督委員會規范化建主要做法

一、抓“兩個到位”，在夯實思想基礎上推進組織建設規范化

1、高度重視，做到領導認識到位

通過調集全鎮資深黨員和政府工作人員，積極實施“進村入戶”大走訪行動，緊抓村級財務不清是農村各種矛盾和村務日常管理非正規化這一主要導火線，就如何加強農村基層組織運轉、村務日常管理展開展新一輪的“思想再解放、發展要跨越”大討論。同時，將村務監督委員會規范化建設納入重要議事日程，與其他業務工作同部署、同督查、同考核，明確建立鎮、辦事處、村三級稽查目標責任體制，形成一級抓一級、層層抓落實的全覆蓋工作網絡，打造農村工作的第一道防線平臺。

2、完善體制，做到制度建設到位

出臺《平橋鎮村務監督委員會工作細則（試行）》，提出“四規范四化”的建設標準，即規范辦公條件，做到保障標準化；規范職能定位，做到權責明晰化；規范監督內容、程序和方式，做到查糾常態化；規范工作制度，做到監管運行制度化。同時統一制作下發《村務監督委員會職責》《村務民主決策監督流程圖》等一系列上墻制度，并要求監督員及時記錄包括工作開展、學習培訓、召開會議、受理群眾意見和建議情況、監督事項及發現問題和整改落實情況等。此外，實行工作報告制度。

二、抓“三條途徑”，在強化履職能力上推進隊伍建設標準化

1、唯賢任用，在優化隊伍上下實功夫

采取由辦事處具體指導，村級黨支部具體負責的方式，將精通財務管理、熟悉工作流程，兼備公道正直、熱心村務的村民和黨員干部劃入候選名冊，由村民會議或村民代表會議推選產生，任期與村委會同屆，并明確規定“九不準人員”不得做為村務監督委員會成員候選人，進一步優化用人平臺。目前，全鎮116個村均成立了村務監督委員會，設有主任116人，監督員600余人，全面形成有文化、有經驗的黨員化監管隊伍。

2、組織培訓，在強化能力上下真功夫

通過“重點輪訓、分級培訓、定期教育、個人自學”相結合的方法，開展鎮、辦事處兩個層面上的村務監督委員會成員業務培訓，內容涉及“廉潔村”建設、村級“三資兩重”管理和監督、村務公開和民主管理、村級工程招標組織和程序以及職能與運行方式等相關知識。同時下發《浙江省村務監督委員會工作手冊》，為監管工作提供參考和依據,實施常態化學習制度，不斷提高其與時俱進的政治素質和履職能力。目前，全鎮共組織重點輪訓2次，培訓教育7次。

3、創新模式，在主動作為上下深功夫

創新以村務監督委員會示范村為主要對象的村務監督委員會俱樂部和廉政論壇。通過研討會、專題講座、成員培訓會以及其他參觀學習等形式，進行大范圍的經驗介紹、工作交流、難題案例解答和總結點評，形成了以風廉村為代表，由經手人、村監會主任及村主任、書記“四筆聯簽”,村監會、村兩委會、村民大會“三會聯審”的強效監管模式，以進一步增強監督員的業務能力和監管信心，打造一個專業、規范、合理、高效的互動平臺。截至目前，全鎮共開展俱樂部活動12次，幫助解決各類難題100余起，提出各類合理化意見、建議300余條，協調處理凝難矛盾17起。

三、抓“四項措施”，在完善保障制度上推進監管平臺建設實效化

1、構筑政府支撐平臺

構筑以鎮紀委為主，組織、民政、財政、農業、工業等部門配合的協同監管平臺。采取以會代訓、以訓促管的方式，進一步健全村務月報審制度，并按照收集民意、調查分析、監督落實、通報反饋等步驟，深入細化限時辦理制、首問責任制、責任追究制。同時，將村級組織運轉和村務日常管理的兩個“規范化”建設與村、辦事處、責任部門的分級考核有機結合。

2、配齊配強監管工作指導員

成立以鎮紀委書記為主要領導、各辦事處總支書記為小組組長、各駐村干部為組員的監管工作指導員隊伍，形成鎮、辦事處雙向指導格局。通過幫助監督員學習領會上級有關政策文件精神，及時協調與村兩委關系，審核和代報送有關報表和文件資料，進一步消除對政策的歧解和誤解，有效化解村務監督委員會工作中遇到的困難和問題。

3、健全矛盾防治機制

落實村務監督委員會主任參會列會、工作匯報制度。暢通舉報信箱、舉報電話、舉報信息網絡等渠道，對無法履行合法、有效的監督員進行及時處理或更換，第一時間處置和辦結違法違紀、越位瀆職案件，力爭將凝難糾紛和突出矛盾消滅在萌芽狀態。目前，共借各類舉報10余起，已處理辦畢7起。

4、完善考評和報酬制度

通過看臺賬、看制度的“雙看”措施和定期督查、民意反饋等方式大力開展“村民滿意村務監督委員會”創建工作，實施村務監督委員會考評與村兩委干部勤廉雙述同部署，將考評結果和評優評先、報酬獎勵緊密掛鉤。同時，依據上級規范化建設要求，給予履職狀況好、工作業績突出、群眾滿意度高的村務監督委員會及其成員相應的薪金、補助和精神獎勵。（天臺縣平橋鎮紀委）

第五篇：弘揚勞模精神_激發工作熱情(演講稿) -

弘揚勞模精神 激發工作熱情

尊敬的各位領導，職工同志們：

大家好！

我是公司督查處的羅張偉，今天，我非常榮幸站在這個演講臺，與在座同事們一起分享和弘揚勞模精神，凝聚正能量、鼓足干勁，爭創一流，全身心投入到立恒的跨越式發展當中。

今天，我演講的題目是《弘揚勞模精神 激發工作熱情

實現立恒鋼鐵夢》。

每一個時代都會有那么一種人，他們身份普通、崗位平凡，但他們卻愛崗敬業、忠于奉獻，他們在艱苦的環境中努力奮斗，在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業績；他們就是勞模，就是我們身邊的人！而勞模之所以稱為勞模，是因為他們才是真正能夠把自己的人生價值在日常生活及工作中充分實現，能夠通過自己的所作所為幫助他人，影響他人，感動他人。其實，勞模是最貼近我們身邊的，擁有那種淡泊名利、默默耕耘的“老黃牛”精神和甘于奉獻、樂于服務的忘我精神的榜樣人物。

勞模作為一面鮮明的指導性旗幟，學習勞模先進事跡，大力弘揚勞模精神，對于培養和塑造廣大員工的集體榮譽感與使命感，增強企業向心力與凝聚力，激發廣大員工的熱情與活力，都有著十分重要的作用和意義。目前，公司上下通過利用勞模先進事跡表彰會、學習討論會、員工座談會、班前會、先進事跡宣傳欄等形式，加大了對勞模先進事跡的學習和宣傳力度，努力營造尊重勞模、學習勞模、崇尚知識、勇于創新的良好氛圍，從而激發員工愛崗敬業、勇于奉獻的精神和創先爭優的熱情，促進員工隊伍整體素質的提高。學習勞模精神，不光是一句口號，更重要的是要讓全體員工在思想上引起共鳴，認識到學勞模、趕先進、講奉獻的重要意義。

我們不僅僅是向員工宣傳公司的政策和精神、領導他們干好本職工作、圓滿完成工作任務，更多的是要做實事，讓員工感受到公司的溫暖和團隊的關懷。在對員工進行管理的過程中，要采取更多的措施去激勵員工，讓他們感受到自己被認同、被尊重，從而提高員工的工作自覺性、主動性和創造性，最大限度地發揮他們的潛能。“一個人優秀不是優秀，應該讓自己所在的這個團隊變得優秀，這才是真正的優秀，這才是公司真正的福利”。

在公司勞模大會上，張總為我們大家勾畫出一幅幅美麗的“立恒鋼鐵夢”——“安全環保夢”、“行業領先夢”、“資源整合夢”、“農業豐收夢”、“愛崗敬業夢”；今年是公司實現跨越式發展的重要一年，公司的建設還面臨著各種各樣的實際困難，這樣的實情下，我們更應該傳承和弘揚勞模精神，把勞模先進勇于創新、甘于奉獻等優良品質發揚光大，促使每一名員工都能立足本職、創先爭優，積極熱情的對待工作，主動挑戰，勇于承擔責任，處處維護企業根本利益，把企業的事情當做自己的事情一樣來做，真正做到以公司為家，公司才會更好的發展，才會更早、更好的實現美麗的“立恒鋼鐵夢”。

“人活著是要有點精神”；勞模精神，就是真抓實干精神。勞動模范以平凡的勞動創造了不平凡的業績，鑄就了“愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，起到了精英、楷模、先鋒的帶頭作用；

我們都要向勞模學習，以勞模為榜樣，發揮勞模精神，共同投身到公司宏偉藍圖的事業當中。

弘揚勞模精神，尊重勞動創造，不是一句口號，也不是只在五一勞動節的時候，才提起、才強調。它必須體現在每一天、落實在每一項工作中。我們要時時刻刻崇尚勞動、造福勞動者和勞動模范，讓辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動成為每個人的自覺行動和終生追求。

讓勞模精神成為創造更多精神財富和物質財富的不竭源泉，讓勞模精神指引我們永遠向前吧。

我的演講結束了，謝謝大家！

二0一四年六月六日