第一篇：凸顯勞模價值 發(fā)揮團隊優(yōu)勢 著力為公司高技能人才創(chuàng)新搭建平臺

工會是公司聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在助推科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成、構(gòu)建企業(yè)和諧健康發(fā)展環(huán)境等方面有著不可替代的作用。近幾年來，中航工業(yè)哈飛工會以黨的十八大、工會十六大精神為指引，按照“圍繞中心、服務(wù)大局、突出維護、促進發(fā)展”的工會工作思路，積極履行“維護、建設(shè)、參與、教育”四項職能，充分激發(fā)廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，促使工會工作邁上了新的臺階。近幾年來，哈飛所面臨形勢發(fā)生了新的變化，科研生產(chǎn)異常繁重，職工思想日益多元，發(fā)展形勢趨于嚴(yán)峻。在這種形勢下，如何發(fā)揮勞模作用、凸顯勞模價值，也成為了公司工會需要深入思考和解決的重要問題。我們認(rèn)為，“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神始終是新時代勞動精神的集中體現(xiàn)，是當(dāng)代工人偉大品格的集中表現(xiàn)。公司工會要做的，就是將這種勞模精神切實滲透到廣大的職工群眾中，使之真正成為促進職工群眾建功立業(yè)、推動公司跨越發(fā)展的有力武器。秉承這樣的工作思路，在市總工會的有力指導(dǎo)下，公司工會按照“選樹好勞模帶頭人，創(chuàng)建工作要實、要規(guī)范、積極推進”的創(chuàng)建要求，優(yōu)中選優(yōu)地選擇了全國五一勞動獎?wù)芦@得者、省市勞模、中航工業(yè)首席技能專家、高級技師秦世俊為領(lǐng)軍人，創(chuàng)建了秦世俊高技能人才勞模創(chuàng)新工作室。匯聚精兵強將、展現(xiàn)攻關(guān)風(fēng)采 工作室的雛形來源于2010年15車間成立的“現(xiàn)場攻關(guān)組”，近幾年來該攻關(guān)組立足車間生產(chǎn)一線實際，取得了豐碩的成果，具備很好的基礎(chǔ)和條件。2014年公司工會根據(jù)上級要求，結(jié)合現(xiàn)場攻關(guān)組的實際情況，對人員進行了調(diào)整，對硬件進行了增補。經(jīng)過近半年的籌備，于2014年6月19日正式揭牌，并陸續(xù)開展飛機起落架和旋翼零部件數(shù)控加工技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和技能傳授等方面的工作。目前該工作室有成員16人，平均年齡35歲。成員覆蓋了所在車間的主管工藝、編程和檢驗隊伍，匯聚了全國和省五一勞動獎?wù)芦@得者、省市勞模、省首屆“鐵人式職工”、中航工業(yè)首席技能專家、某重點型號研制三等功個人、中航工業(yè)和省技術(shù)能手、省優(yōu)秀班組長、市“模范名師”、公司勞模和技能標(biāo)兵等高技能人才，是名副其實的精兵強將。公司工會高度重視該工作室的建設(shè)情況，在工作室的建設(shè)過程中投入了大量的人力、物力和財力。2014年為工作室提供了6萬元的經(jīng)費支持，并開辟了占地面積60平米的專用辦公室，配備了電腦等設(shè)備，重新購置了桌椅等硬件，建立了攻關(guān)進度板、攻關(guān)實物樣件展示柜等設(shè)施，為勞模創(chuàng)新工作室開展業(yè)務(wù)工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。發(fā)揮工會作用、確保規(guī)范運行 一是始終堅持提質(zhì)覆面，確保隊伍素質(zhì)拔尖。勞模工作室是工人隊伍中的“尖刀連”，必須要保證人員高質(zhì)量、業(yè)務(wù)全覆蓋，才能將勞模的作用延伸到生產(chǎn)一線的各個角落。以秦世俊為首的團隊人員，全部是所在領(lǐng)域的骨干和專家，將這些人聚在一起而爆發(fā)出來的“核聚變”，能量是十分驚人的。同時，該工作室還吸收了4名優(yōu)秀青年職工，確保勞模精神和獨門絕技的有效傳承。除此以外，工藝、檢驗等人員的加入，也為工作室攻關(guān)過程的工藝性分析、工藝審核和產(chǎn)品質(zhì)量提供了堅實的技術(shù)保障。二是始終堅持規(guī)范運行，確保管理水平拔尖。好馬要配好鞍，好的團隊也要有正確的指導(dǎo)和科學(xué)的管理。公司工會明確工作室的定位，就是要圍繞一線實際開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流和技藝傳承。針對這一定位，公司工會在日常活動、目標(biāo)確立、年度考核方面都制定了相關(guān)辦法。在日常活動上，每周四下班后是固定活動時間，成員匯總近期遇到的技術(shù)難題，聚集團隊的力量與智慧加以研究和解決。每季度召開一次工作匯報會，總結(jié)通報工作室活動情況，并對下階段活動進行部署。在目標(biāo)制定上，工作室每年至少上報2項技術(shù)攻關(guān)項目，定期匯報進展情況，并要求年底前完成。在年度考核上，工作室實行年度積分考核制度，按照完成創(chuàng)新攻關(guān)項目的數(shù)量、重要程度、負(fù)責(zé)比例，參加競賽活動的名次，以及日常工作表現(xiàn)等情況進行綜合打分。對于優(yōu)秀成員，在各類評先評優(yōu)予以推薦。三是始終堅持結(jié)合實際，確保品牌效應(yīng)拔尖。說句實在的，我們創(chuàng)建這樣一個勞模工作室，最怕的就是把它做成了空殼子、花架子。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，在工作室建立之初，公司工會就將工作室作為品牌來抓，把科研生產(chǎn)中的難點作為工作室的工作重點，將難題解決的好壞作為衡量工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。2014年，工作室攻克了多個難題，順利拿下了15個攻關(guān)項目。申報國家發(fā)明專利8項，其中1項已發(fā)授權(quán)號。完成30多項小改小革，實現(xiàn)經(jīng)濟效益共計67.75萬元，以實際行動踐行了“創(chuàng)航空精品、樹哈飛品牌”的創(chuàng)建宗旨。堅持與時俱進、促進長遠(yuǎn)發(fā)展 一是思路的轉(zhuǎn)變是建設(shè)好勞模創(chuàng)新工作室的前提。我們深刻地認(rèn)識到，勞模不僅是工人中的優(yōu)秀代表，更是一種寶貴的、重要的生產(chǎn)力。勞模創(chuàng)新工作室的建立初衷，就是要將這些技藝高超、責(zé)任心強、吃苦耐勞的勞模集中起來，發(fā)揮他們的聰明才智去攻堅克難。我們在勞模工作室的建設(shè)中確定了“高、實、響、沉”的工作思路，其中“高”指的是起點要高、標(biāo)準(zhǔn)要高、素質(zhì)要高；“實”指的是工作要實、措施要實、成果要實；“響”指的是名聲要響、作用要響、品牌要響；“沉”指的是要沉在車間、沉在一線、沉在班組。二是載體的轉(zhuǎn)變是建設(shè)好勞模創(chuàng)新工作室的重點。過去公司工會主要把精力放在了勞模的評選表彰、宣傳獎勵，以及落實勞模待遇和解決勞模生活困難上，對如何發(fā)揮勞模的示范帶頭作用、推進勞模在公司的改革發(fā)展中凸顯新作為認(rèn)識不深，載體單一，一定程度上影響了勞模精神的弘揚和勞模作用的發(fā)揮。我們深刻地認(rèn)識到，要將勞模作為寶貴的戰(zhàn)略資源來使用，既要用勞模的事跡感染人、鼓舞人、激勵人，也要發(fā)動勞模用高超的技術(shù)技能去攻克難題、推動發(fā)展。“勞模創(chuàng)新工作室”作為一種新的載體，恰恰能夠?qū)崿F(xiàn)“匯聚高技能人才”到“頭腦風(fēng)暴集中解決難題”再到“成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用”的全過程，以最有效地方式、最大程度地挖掘和發(fā)揮勞模作用。三是模式的轉(zhuǎn)變是建設(shè)好勞模創(chuàng)新工作室的關(guān)鍵。公司工會過去也組織過一些非行政建制工作團隊，這些工作團隊在攻克現(xiàn)場難題等方面起到了積極的作用。但這種模式局限性較大，即沒有合適的活動場所，也缺少必要的硬件設(shè)施，一定程度上阻礙了勞模作用的發(fā)揮。勞模工作室的建立，突破了以往勞模單兵作戰(zhàn)、單點突擊的局限，在工會的有力指導(dǎo)下，能夠?qū)€人智慧、個人力量、個人經(jīng)驗聚集起來，形成強有力的團隊加成優(yōu)勢，達到了1+1大于2的良好效果。四是文化的轉(zhuǎn)變是建設(shè)好勞模創(chuàng)新工作室的目標(biāo)。勞模是一個時代的縮影，勞模精神是主人翁責(zé)任感和艱苦創(chuàng)業(yè)精神的集中體現(xiàn)。我們認(rèn)為，勞模工作室除了攻克一線的難題、推動各項任務(wù)順利完成外，其更加深遠(yuǎn)的意義在于樹立一面旗幟、培育一個團隊、凸顯一種精神，最終在廣大的職工群眾中形成熱愛勞動、愛崗敬業(yè)、無私奉獻、追求卓越的“勞模文化”，使工作室真正成為促進青年進步的“加油站”，激發(fā)職工創(chuàng)優(yōu)的“發(fā)動機”和推動公司發(fā)展的“加速器”。今后，公司工會將會以本次推進會為契機，深入貫徹落實會議精神和上級的指示要求，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，持之以恒地抓好勞模創(chuàng)新工作室的各項工作，進一步總結(jié)提升工作室的工作水平，重點在政策上加強扶持、在功能上拓寬范圍、在工作上多方聯(lián)動、在成果上樹立標(biāo)桿。在此基礎(chǔ)上，選樹和開辟新的勞模創(chuàng)新工作室，不斷強化勞模創(chuàng)新工作室的品牌效應(yīng)，為打造勞模文化、推動公司發(fā)展做出新的貢獻！（本組文章素材由哈爾濱市總工會提供）

第二篇：發(fā)揮工會組織優(yōu)勢 為女性成才搭建平臺

發(fā)揮工會組織優(yōu)勢 為女性成才搭建平臺

近年來，ZZ車輛段工會把協(xié)助段行政和黨委大力開發(fā)婦女人力資源、大力加強婦女人才隊伍建設(shè)擺上重要日程，以和諧發(fā)展為主線，緊緊圍繞段中心工作，強化領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新載體，搞好結(jié)合，努力為女性成才搭建平臺，在加強女性人才隊伍建設(shè)上收到了顯著的工作成效。

一、選題理由

1.加強女性人才隊伍建設(shè)，是鐵路企業(yè)加快發(fā)展的迫切要求。女職工是構(gòu)建和諧企業(yè)的一支不容忽視的力量。近20年來，鐵路發(fā)生了巨大的變化，內(nèi)燃機車、電力機車代替了蒸汽機車，第六次大提速后列車時速達到了160公里，貨物列車實現(xiàn)了快速重載，開通了客運專線，開行了時速達350公里的動車組并實現(xiàn)了公交化運輸，鐵路網(wǎng)建設(shè)進高原、通拉薩、連西亞，可謂四通八達……。鐵路的快速發(fā)展，對從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。提升自身素質(zhì)，滿足鐵路發(fā)展的需要，成為300萬鐵路人與時俱進、完善自我的迫切任務(wù)。我段在2006年三段合一時女職工有560人，占職工總?cè)藬?shù)的17.2%，由于社會因素、客車檢修工作性質(zhì)和女職工生理特點等眾多因素的影響，女職工整體素質(zhì)還偏低，在一定程度上影響和制約了企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，加強女性人才隊伍建設(shè)，促使女性在企業(yè)中崗位成才，才能跟上企 1 業(yè)發(fā)展的步伐。

2.加強女性人才隊伍建設(shè)，是建設(shè)“學(xué)習(xí)型”職工組織的要求。胡總書記在第十七屆四中全會上指出：不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，努力掌握和運用一切科學(xué)的新思想、新知識、新經(jīng)驗，是黨始終走在時代前列引領(lǐng)中國發(fā)展進步的決定性因素。必須按照科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，把建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨作為重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。從近幾年的發(fā)展情況看，加強女性人才隊伍建設(shè)，全面提高女職工素質(zhì)，既是確保安全、經(jīng)營、穩(wěn)定的客觀需要，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。為此，我段近幾年來結(jié)合建設(shè)“學(xué)習(xí)型”組織搭平臺、注師資、建機制，努力營造學(xué)技練功的濃厚氛圍，引導(dǎo)頂“半邊天”的女職工，積極向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力，努力在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織活動中提高自我、多做貢獻。

二、實施措施

1.突出重點，優(yōu)化女性成才的企業(yè)環(huán)境。一是建立女性成才的規(guī)劃目標(biāo)。把加強女性人才隊伍建設(shè)納入段精神文明建設(shè)規(guī)劃，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提出了女職工“學(xué)歷上臺階、文化上層次、業(yè)務(wù)上等級、工作出成效”的分步實施計劃，確立了培養(yǎng)和造就婦女人才，把既有的婦女人力資源轉(zhuǎn)化為強大的人才資源的目標(biāo)，并作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”的一項重要內(nèi)容。二是落實女性素質(zhì)提升的激勵措施。我們對女職工素質(zhì)提升的工作內(nèi)容和目標(biāo)要求作了明確規(guī) 2 定，設(shè)立了學(xué)歷提升獎、技能提高獎、攻破技術(shù)難關(guān)獎三個獎項，鼓勵女職工提升學(xué)歷檔次、專業(yè)技術(shù)職稱等級、崗位技能等級，鼓勵女職工參加業(yè)余學(xué)校、讀書小組、專業(yè)自學(xué)考試，鼓勵女職工學(xué)習(xí)計算機知識、學(xué)習(xí)法律知識等實用的科學(xué)文化知識，鼓勵女職工參與段、車間、班組各級技術(shù)攻關(guān)小組的課題攻關(guān)。對獲得學(xué)歷提升、在各級技能大賽中取得名次、參與技術(shù)問題攻關(guān)的女職工，及時進行獎勵，選樹典型。三是抓住各種機遇舉薦女性人才。為做好女性人才工作，我們在評聘技師、技術(shù)員、提拔干部等方面，鼓勵女職工積極參與競聘選拔，使優(yōu)秀女職工不斷脫穎而出，實現(xiàn)女性成才的良性循環(huán)。此外，在工會組織的提前介入下，我段在職工代表、管理崗位方面，女性都占到了一定的比例。四是建立“女職工人才檔案”。為及時推薦優(yōu)秀女性人才，由段工會負(fù)責(zé)建立了女性人才庫，對全面有突出貢獻的優(yōu)秀女性人才建檔入庫，目前在冊女職工人才登記達到21人。人才庫實行動態(tài)管理，定期補充和更新婦女人才信息，為選拔任用女性人才提供后備資源。此外，我們對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的女職工實行優(yōu)先培訓(xùn)學(xué)習(xí)的獎勵機制，即把獲得培訓(xùn)先進客車技術(shù)的機會視為對她們的最好獎勵，07年以來共推選了24名女職工參加時速200公里動車組的技術(shù)培訓(xùn)，并推薦一名女職工到德國學(xué)習(xí)動車組輪對探傷技術(shù)。

2.加強宣傳，優(yōu)化女性成才的輿論環(huán)境。女性人才是人力資源的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的主力軍。為此，我們大力宣傳優(yōu)秀女性人才，積極為女性成才鋪路搭橋。一是以“三八” 3 活動為契機，激勵女性群體奮進。“三八”節(jié)是我們表彰生產(chǎn)線女先進人物，命名一批先進女職工集體，激勵廣大婦女成才的有利時機。我們抓住這一機遇，積極表彰管理崗位的優(yōu)秀女干部、生產(chǎn)一線的優(yōu)秀女職工，表彰段安全生產(chǎn)中的巾幗建功先進個人、先進女職工班組，表彰“女崗位明星”、“女技術(shù)能手”、“女安全標(biāo)兵”、“學(xué)習(xí)型女職工標(biāo)兵”，樹立了女性參與段安全生產(chǎn)和兩個文明建設(shè)的典范，展示了新時代女性精神風(fēng)貌，激發(fā)了女性人才群體奮進。二是以競賽活動為載體，廣泛發(fā)現(xiàn)女性人才。我們通過在全段女職工中開展 “巾幗創(chuàng)新業(yè)三爭當(dāng)”活動和“兩保一增六爭當(dāng)”活動，發(fā)現(xiàn)女性人才，挖掘女性人才，為女性人才的脫穎而出提供有效的載體。廣大婦女積極參與科技攻關(guān)、崗位競賽、技術(shù)練兵活動，在各自的崗位上巾幗不讓須眉，盡顯英雄本色。在各項主體活動中，涌現(xiàn)出了伊雪薇、欒靜、劉冰、李小艷等一批女性佼佼者，為建立女性人才隊伍奠定基礎(chǔ)。三是以媒體宣傳為重點，營造女性成才氛圍。我們充分利用在辦公網(wǎng)上開辟專題論壇等宣傳載體，運用靈活的宣傳手段，大力宣傳馬克思主義婦女觀、宣傳男女平等基本國策，廣泛宣傳優(yōu)秀女性人才的先進事跡，為推動全段尊重、理解、支持、重視女性人才創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。

3.齊抓共管，優(yōu)化女性成才的教育環(huán)境。針對部分女職工理論功底不夠扎實，業(yè)務(wù)水平有待提高的實際，我們結(jié)合開展“女職工素質(zhì)提升工程”、創(chuàng)“學(xué)習(xí)型職工”活動，通過組織開展 “崇尚先進、爭做學(xué)習(xí)型職工、提高崗位技能”等系列活動，激勵女 4 職工以先進為榜樣積極學(xué)技練功、崗位成才。一是鼓勵女職工崗位學(xué)習(xí)和素質(zhì)達標(biāo)活動。結(jié)合生產(chǎn)一線班組工作實際，將主要技術(shù)資料作為個人學(xué)習(xí)的必修教材，引導(dǎo)和組織女職工進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，切實掌握技術(shù)要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時采取“技師教、工長幫、首席崗位帶”的方式，以班組為單元，在同崗位同工種的女職工中組成25個幫教小組，制定活動方案，經(jīng)常性開展活動，為女職工學(xué)絕活、練絕招創(chuàng)造了條件。在充分了解女職工技術(shù)需求的基礎(chǔ)上，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，針對女職工技術(shù)素質(zhì)上存在的薄弱點，先后舉辦了20余期崗位職業(yè)技能培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)等各類培訓(xùn)班，女職工參培率達到100％，增強了女職工的崗位競爭能力和市場應(yīng)變能力。二是深入開展“創(chuàng)爭”活動。在女職工中開展了“每天讀書一小時，每年研讀一本書”活動，激發(fā)和引導(dǎo)女職工刻苦鉆研、努力成為本崗位的業(yè)務(wù)骨干，并在學(xué)習(xí)和實踐中努力提高自身的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力。組織車間探索開展女職工崗位生產(chǎn)比賽活動，運用“月理論考、季實作練、年技能大賽、評選首席職工”等形式，鍛煉培養(yǎng)了一批技能人才。三是堅持每年舉辦職業(yè)技能大賽。段工會與行政一道，每年都通過舉辦職業(yè)技能競賽，督促女職工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能，使更多的女職工成為班組的業(yè)務(wù)骨干。今年7月份，段女工委與行政聯(lián)合舉辦了職工技術(shù)技能大賽，針對女職工比較集中的崗位，增設(shè)了車電員女子組、軸承檢測、輪對探傷三個競賽項目，共有 5 28名女職工參加了競賽，3名女職工獲得單項第一名，9名女職工分別獲得第二、第三名的好成績。

三、初步成效

經(jīng)過女性成才各項主體活動的實施，我段取得了明顯地成效： 1.女職工整體素質(zhì)得到普遍提高，為企業(yè)又好又快發(fā)展助力。在職業(yè)技能培訓(xùn)方面，取得了顯著的效果，目前我段女職工有高級技師2人，技師7人，高級工320人，僅今年全段就有6名女職工參與了工人技師培訓(xùn)，有4名女職工取得了工人技師資格；在第二學(xué)歷教育方面，全段目前共有112名女職工參加了學(xué)歷學(xué)習(xí)，24名女職工通過自學(xué)提升了學(xué)歷，有些女職工比較集中的班組，參加第二學(xué)歷教育蔚然成風(fēng)，努力提高了女職工的科學(xué)文化素質(zhì)，對促進工作效率和檢修質(zhì)量起到了積極的作用。

2.“半邊天”作用得到更好地發(fā)揮，“和諧濟輛”建設(shè)內(nèi)容更加豐富。在管理領(lǐng)域，全段現(xiàn)有女管理干部44人，中級專業(yè)技術(shù)職稱16人，初級專業(yè)技術(shù)職稱24人，充分發(fā)揮了女職工在生產(chǎn)經(jīng)營管理中特有的作用。在技術(shù)領(lǐng)域，涌現(xiàn)出了檢修軸承16萬套無漏檢的女職工ZZZ、濟南－上海發(fā)電車女子包乘組等一大批先進個人和先進集體。2009年有6名女職工發(fā)表了QC成果，3項成果在ZZ鐵路局發(fā)表并獲獎。今年女職工共提出“對超聲波清洗機進行改進”、“研究開發(fā)自動防護插設(shè)系統(tǒng)的建議”等合理化建議38條，產(chǎn)生經(jīng)濟效益2.5萬元，解決安全生產(chǎn)問題18件。三年來我段產(chǎn)生女“崗位明星、技術(shù)能手、安全標(biāo)兵”113人。

3.涌現(xiàn)更多的文明家庭，筑起了第二道安全防線。因長期以來鐵路在就業(yè)方面的特殊魅力，夫妻雙方同在行業(yè)內(nèi)部特別是單位內(nèi)部共事的情況較多，家庭第二道安全防線作用發(fā)揮好對單位的安全發(fā)展顯得尤為重要。我們通過組織女職工積極開展家庭文化建設(shè)、文明建設(shè)，加強女職工職業(yè)道德和家庭美德教育，把創(chuàng)建文明家庭和弘揚企業(yè)精神結(jié)合起來，牢固筑起了安全第二道防線。3年來，段工會組織選樹表彰了文明家庭16戶。如ZZ庫檢車間女職工ZZZ與在質(zhì)檢科工作的丈夫ZZ互相幫助，共同苦練技能，雙雙取得技師資格，成為文明家庭的典范。

第三篇：搭建服務(wù)平臺、拓寬服務(wù)載體、創(chuàng)新服務(wù)方法,使黨員亮身份,著力發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

4、加強黨的組織建設(shè)

認(rèn)真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨普通高等學(xué)校基層組織工作條例》，健全基層黨組織，加強基層黨組織建設(shè)，扎實推進“三推兩強”工程，深入開展“百優(yōu)”支部創(chuàng)建活動。要選優(yōu)配強黨支部書記，全面推進黨支部書記、系（部）主任、學(xué)術(shù)骨干“三位一體”配置，配齊配強基層黨支部紀(jì)檢委員。要按照服務(wù)型黨組織的定位，強化服務(wù)意識、搭建服務(wù)平臺、拓寬服務(wù)載體、創(chuàng)新服務(wù)方法，使黨員亮身份，著力發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強基層黨組織活力。要堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為首要標(biāo)準(zhǔn)，把綜合素質(zhì)作為重要考察內(nèi)容，做好黨員發(fā)展工作。

5、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

要扎實推進全面從嚴(yán)治黨，按照總書記提出的主體責(zé)任五個方面的主要內(nèi)容和省委《關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任辦法(試行)》的要求，強化黨委管黨治黨的主體責(zé)任和紀(jì)委執(zhí)紀(jì)問責(zé)的監(jiān)督責(zé)任，切實加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實“一崗雙責(zé)”，堅持業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)兩手都要抓、兩手都要硬，做到業(yè)務(wù)工作延伸到哪里，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作就深入到哪里。廣大黨員干部，不論在什么崗位、分管什么工作，都要責(zé)無旁貸地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動形成反腐倡廉的強大合力。要全面推進省委巡視反饋意見的整改落實。深入開展《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》專題學(xué)習(xí)教育活動，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，做到政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀(jì)律，努力營造風(fēng)清氣正、廉潔從教的政治生態(tài)和育人環(huán)境。

第四篇：打牢基礎(chǔ),創(chuàng)新機制,為人才成長提供平臺-呂四港發(fā)電公司

打牢基礎(chǔ)，創(chuàng)新機制，為人才成長提供平臺

——呂四港發(fā)電公司新廠運行人員培訓(xùn)經(jīng)驗介紹 呂四港發(fā)電公司位于江蘇省啟東市呂四港鎮(zhèn)，共4臺660MW超超臨界燃煤機組，總裝機容量2640MW，于2010年3月6日、14日、31日，6月6日，4臺機組先后通過168小時試運行，創(chuàng)造了電力建設(shè)史上“一月三投”和“一季四投”的輝煌業(yè)績。近年來，公司先后被授予“集團公司2013文明單位、一流企業(yè)”，“新投產(chǎn)機組生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)工作示范單位”大唐國際“先進單位”、“文明單位”、“安全生產(chǎn)先進單位”、“江蘇省五一勞動獎狀”、“中國美麗電廠”等多項殊榮。

在電力市場競爭日趨激烈的今天，電廠要確保安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行，獲得核心競爭力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展，重視和落實運行人員培訓(xùn)工作顯得尤其緊迫和重要。如何在短期內(nèi)把新員工培養(yǎng)成為合格的運行值班員就成了公司一項重要的任務(wù)。呂四港發(fā)電公司作為一個新廠在員工培訓(xùn)中敢創(chuàng)新、重方法，進行了非常有益的實踐，取得了良好的效果。

一、打牢基礎(chǔ)，把好新員工入廠培訓(xùn)關(guān)。

1、高度重視，做實配置

如何讓新員工快速成長為合格的運行值班員卻是一道不小的難題，重視培訓(xùn)是每個電力企業(yè)都知道的事情，然而“重視”之間也有區(qū)別。為做實新員工培訓(xùn)，呂四港發(fā)電公司從人、財、物三個方面提高標(biāo)準(zhǔn)，加強配置。人力資源方面，由總工程師掛帥，成立了由人資部、發(fā)電部、設(shè)備部相關(guān)人員組建而成的培訓(xùn)機構(gòu)，并克服人員緊缺的困難，從生產(chǎn)部門抽調(diào)了一名既懂機組運行、又懂培訓(xùn)管理的復(fù)合型人才做為培訓(xùn)專責(zé)人，具體負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)，從事計劃的制訂、方案的實施、過程的跟蹤、獎懲的兌現(xiàn)。財務(wù)預(yù)算方面，我公司細(xì)化教育培訓(xùn)經(jīng)費管理辦法，設(shè)立專項培訓(xùn)基金。為了確保培訓(xùn)的成效，公司編制和精選了多種內(nèi)部培訓(xùn)教材，包括熱機、電氣、輔控教材，集控值班員事故處理預(yù)案、異常及事故匯編、調(diào)試問題匯編以及各類規(guī)程、系統(tǒng)圖等，教材內(nèi)容豐富，密切聯(lián)系公司生產(chǎn)實際，可讀性強，為新員工入職搭建了便捷通道。

2、制度到位，保駕護航

在總結(jié)以往培訓(xùn)得失的基礎(chǔ)上，在新員工入廠培訓(xùn)方面，公司編制了《新員工培訓(xùn)計劃》和《新員工培訓(xùn)管理規(guī)定》，明確班級管理構(gòu)架，指定專責(zé)人為班主任，公開投票產(chǎn)生由班長、副班長、學(xué)習(xí)委員、宣傳委員、組織委員、生活委員、安全委員等為核心的班委會；要求每周召開一次班會，傳達文件精神、企業(yè)最新動態(tài)、法律法規(guī)常識、座談討論心得等，實現(xiàn)學(xué)用并舉。為了提高授課質(zhì)量和聽課質(zhì)量，公司引入獎懲制度，一方面加強對內(nèi)訓(xùn)師的考評。在內(nèi)訓(xùn)師每次授課后由學(xué)員對授課情況打分，根據(jù)得分情況進行課酬獎勵，同時授課情況載入人資部培訓(xùn)檔案，作為公司評選“112”人才、首席員工、先進等的重要量化考核依據(jù)；另一方面，對新員工采取周考、月獎懲機制，利用創(chuàng)辦的《新員工》簡刊向公司全體員工展示培訓(xùn)效果，極大地激發(fā)新員工學(xué)習(xí)熱情。

3、過程控制，確保成效

為了保障學(xué)習(xí)的成效，公司重點落實了過程管理和控制，在實踐中摸索出“日答疑、周實操、月盤點”的過程管理模式。日答疑，就是每天借助自習(xí)時間，新員工提問，由輔導(dǎo)員和內(nèi)訓(xùn)師開展一對一、一對多的問題解答，讓員工學(xué)會、真懂。周實操，就是每周開設(shè)兩次現(xiàn)場基本操作技能的培訓(xùn)，師傅帶徒弟，現(xiàn)場進行培訓(xùn)，實現(xiàn)理論與實踐對接。月盤點，就是每月由班長將新員工在日常工作中積累的個性和共性問題歸類匯總后，整理到問題庫，方便員工查閱。經(jīng)過集中授課后，理論知識基本豐富，為了更好掌握實操技能轉(zhuǎn)入跟班實習(xí)階段。為了達到培訓(xùn)效果，簽訂了一對一的師徒合同，師徒獎勵全部與成績掛鉤。另外，為了增加值際的培訓(xùn)熱情，對各值的成績進行排名并予以獎勵，這一措施大大激勵了運行值的培訓(xùn)熱情。

4、勇于創(chuàng)新，豐富手段

為了讓新員工能夠快速的融入公司的大家庭，公司先后組織了豐富多彩的文體娛樂活動，青年員工聯(lián)誼交友活動、新老員工座談會、迎新聯(lián)歡晚會等，激發(fā)員工活力，豐富員工精神家園；創(chuàng)辦了《新員工》簡報，設(shè)計了學(xué)習(xí)要點、成績匯報、呂電視聽、生活動態(tài)、學(xué)習(xí)感悟、每周一題、學(xué)員風(fēng)采七個欄目，及時記錄新員工工作、生活的每一個精彩瞬間。創(chuàng)建了班級QQ群，通過深厚的人文關(guān)懷、科學(xué)的培訓(xùn)機制凝聚了班級力量，激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)熱情。

經(jīng)過多層面培訓(xùn)，新員工很快完成了學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變過程，基本掌握了超超臨界機組運行所需要的安全、鍋爐、汽機、電氣等方面的知識，很好的融入了企業(yè)文化當(dāng)中。

二、創(chuàng)新機制，拓展員工成才渠道。

1、注重多重激勵，保證優(yōu)秀人才待遇優(yōu)先。

（1）薪酬待遇是隊伍建設(shè)的首要動力源。公司出臺政策，調(diào)控薪酬分配水平，形成運行高于檢修，檢修高于管理的新落差方向。2013年起將運行人員夜餐費由每月8元調(diào)到每月30元，運行人員法定假日加班費由（原來薪點工資+基本工資）*20%調(diào)高到100%，調(diào)整后機組長一個法定假日加班費可達到近六百元。今年起運行人員工作餐全部免費送到工作現(xiàn)場。

（2）建立與職業(yè)技能鑒定等級對應(yīng)的薪點工資浮動方法。公司通過健全完善《崗位薪點工資動態(tài)管理實施辦法》等制度，充分發(fā)揮了崗位薪點工資制的激勵作用，鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定并取得相應(yīng)資格證書，合理安排工作，保證不與技能鑒定發(fā)生沖突，對于需外出進行技師、高級技師鑒定人員安排車輛接送，方方面面創(chuàng)造便利條件。取得高級工及以下資格證書人員，公司負(fù)責(zé)報銷鑒定費用。（3）設(shè)立技師、高級技師、安全生產(chǎn)專家、112人才專項資金。開展首席員工、安全生產(chǎn)專家評選，經(jīng)過層層選拔，每二年一評、廢除終身制的評選標(biāo)準(zhǔn)，在鞭策“首席員工”和“安全生產(chǎn)專家”們努力工作的同時，也營造了“能者上、平者讓、庸者下”良性競爭格局。（4）完善各項獎勵機制。建立了專項培訓(xùn)獎勵機制，修改完善了《呂四港發(fā)電公司榮譽獎勵管理辦法》等制度，實施培訓(xùn)結(jié)果與競爭上崗掛鉤，培訓(xùn)取證與崗位薪酬掛鉤等，對推動公司發(fā)展作出突出貢獻、在競賽中脫穎而出的員工給予上級單位頒發(fā)榮譽證書和本企業(yè)給予相應(yīng)津貼的雙層獎勵方法。

（5）重視優(yōu)秀人才事跡宣傳。通過網(wǎng)站新聞、視頻、召開勵志成才座談會等多種形式為獲得集團公司技術(shù)能手、大唐國際技術(shù)能手的運行人員做好宣傳，弘揚先進，表彰先進。

2、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，保證優(yōu)秀人才培養(yǎng)優(yōu)先。

（1）為了克服傳統(tǒng)培訓(xùn)的弊端，公司確保運行人員的培訓(xùn)機會、培訓(xùn)資源、培訓(xùn)效果得到優(yōu)先保障。根據(jù)現(xiàn)場實際，在四臺機組168小時試運同時與華北電力仿真中心溝通，投資上線660MW超超臨界機組仿真機，使運行人員的生產(chǎn)技能水平通過仿真機練習(xí)得到同步或超前提升，每年舉行一次呂四港公司仿真機大賽，目前止已連續(xù)舉行四次，在大賽中選手得到鍛煉，各次大賽均涌現(xiàn)多名優(yōu)秀選手，為現(xiàn)場運行操作、事故處理打牢基礎(chǔ)。

（2）日常培訓(xùn)在呂四港發(fā)電公司運行人員中開展。呂四港發(fā)電公司充分發(fā)揮運行值作用和專業(yè)管理人員的優(yōu)勢，利用現(xiàn)場解答、專題講課等方式，在與員工互動中提升工作技能；以日常培訓(xùn)工作是否得到員工的普遍認(rèn)可、是否調(diào)動了員工參加培訓(xùn)的積極性和主動性為依據(jù)，開展培訓(xùn)效果的評估，以例行考試的形式開展對培訓(xùn)效果的檢驗，促進培訓(xùn)質(zhì)量的不斷提高。

（3）發(fā)揮運行高技能人才以點帶面作用。在集團、大唐國際技能大賽中獲獎人員發(fā)揮專長，起到傳、幫、帶作用，把絕活、技能傳授給其他運行人員。

（4）通過各種技能競賽綜合提升運行人員技能水平。公司通過組織開展運行技能大賽，把理論學(xué)習(xí)和實操練兵相結(jié)合，把培訓(xùn)講課和現(xiàn)場運用相結(jié)合，促進員工崗位技能、團結(jié)協(xié)作、應(yīng)急處理等能力的綜合提升。同時，呂四港發(fā)電公司積極開展設(shè)備參數(shù)定值競賽、操作票工作票競賽、找尋閥門管道設(shè)備位置等單項競賽活動，積小流成江海。

（5）采取多形式的運行培訓(xùn)模式。公司結(jié)合實際針對運行人員堅持每月一期培訓(xùn)簡報、組織一次部門點評，每半年一次上崗考試，并與浙江大學(xué)、西安交大合作開展遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育。同時定期召開安全生產(chǎn)專家專題會議。

（6）高度重視集控技能大賽、燃料采制化大賽的準(zhǔn)備工作，為人才的成長提供平臺。在今年的集團公司及大唐國際技能競賽中，發(fā)電部派出的6名集控選手、2名采制化選手，經(jīng)過精心準(zhǔn)備、沉著發(fā)揮加之全公司上下的鼎力支持，全部獲獎。5人榮獲“中國大唐技術(shù)能手”稱號，3人榮獲“中國大唐優(yōu)秀技能選手”稱號。其中曹莊在集控大賽中取得大唐集團第2名，大唐國際第1名；張光玉在采制大賽中取得大唐集團第2名，大唐國際第1名的好成績。尤其是在大唐國際集控值班員中，我公司派出的6名選手分別獲得了1、2、4、5、6、9的優(yōu)異成績。所有參賽選手及發(fā)電部均受到了公司總經(jīng)理特別嘉獎。

（7）采用“請進來、走出去”的培訓(xùn)方法。“請進來”：先后聘請哈汽廠汽輪機專家、江蘇方天環(huán)保專家等來公司進行操作調(diào)整、節(jié)能降耗等方面講課。“走出去”：克服人員緊張分批次參加大唐國際集控值班員能力提升班、參加輔控全能值班員培訓(xùn)班、化學(xué)水處理培訓(xùn)班、參加網(wǎng)廠協(xié)調(diào)會、到兄弟電廠調(diào)研等。

（8）依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在門戶網(wǎng)站開設(shè)“事故案例”、“學(xué)習(xí)園地”、“技術(shù)交流論壇”，在生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)隨時上線學(xué)習(xí)資料、技術(shù)措施等資源共享版塊。在員工們分享經(jīng)驗、交流心得的同時，為有針對性的開展培訓(xùn)工作提供了依據(jù)。

（9）深入開展班組技能培訓(xùn)。一是運行班組收集整理相關(guān)運行規(guī)程、考試題庫、事故預(yù)案、技術(shù)措施等資料并進行細(xì)致分類，形成“資料庫”供全體員工學(xué)習(xí)、查閱；二是運行值將各自的操作技巧和典型操作案例及時進行總結(jié)歸納，形成“總結(jié)庫”上報發(fā)電部匯總，供其他運行人員員借鑒、參考；三是值長不定期對員工進行抽查考問，并要求被考問者對答案進行補充和完善，進而形成完整的、滿足實際工作需要的理論指導(dǎo)，組成“問答庫”供新員工進行針對性學(xué)習(xí)。3.拓展成才渠道，保證優(yōu)秀人才使用優(yōu)先

（1）公司通過為運行人員拓展成才通道、搭建成長舞臺，鼓勵專家評定等方式，不斷增強職業(yè)發(fā)展動力，確保運行人員得到優(yōu)先選拔使用。呂四港公司內(nèi)部每年舉行一次全能值班員大賽，創(chuàng)造機會讓優(yōu)秀人才脫穎而出。呂四港公司制定各類技能大賽獲獎管理辦法，讓各級大賽獲獎人員破格享受相應(yīng)待遇。2013年共有4人被破格認(rèn)定為公司安全生產(chǎn)C級專家。

（2）部分優(yōu)秀運行人才崗位得到破格提升。對于集團公司集控值班員大賽獲獎選手，直接提崗。兩人提升為運行值長，其中一人由機組長直接破格提升為見習(xí)值長，三人由機組長提升為單元長，一人由主值提升為機組長。

三、安全生產(chǎn)日趨穩(wěn)定，節(jié)能降耗效果明顯

1.公司通過強化對運行人員培訓(xùn)，極大提高運行員工技能水平，提高了運行人員應(yīng)急事故處理能力，確保機組安全穩(wěn)定運行。先后成功處理啟備變、2號主變因強臺風(fēng)跳閘廠用電失去、RB解除給水流量手動情況下緊急處理、2號機中調(diào)門著火、4B引風(fēng)機軸承溫度高緊急停運、4號機組漿液循環(huán)泵進口管道爆破、4號機EH油泄漏、4號機組定子水箱快速下降、4號機組中調(diào)門EH油噴油處理等重大異常，確保機組連續(xù)安全穩(wěn)定運行。尤其是4號機組，由于運行人員精心操作、細(xì)心調(diào)整，多次處理異常事件，使得4號機組創(chuàng)造了684天的超超臨界機組在網(wǎng)連續(xù)運行的國內(nèi)長周期記錄，在可靠性金牌機組評比中排名第二，獲得中電聯(lián)頒發(fā)的金牌機組的稱號。

2.運行員工積極獻計獻策，提出合理化建議。提出真空泵冷卻器改造、啟停機最佳氫氣置換、更改3號機AGC切除后負(fù)荷變化不受負(fù)荷率限制邏輯等多項合理化建議。

3.運行人員立足崗位，努力降廠電、降煤耗、提高發(fā)電量。主要從監(jiān)盤調(diào)整、日常操作著手，保證設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時，減少設(shè)備退備時間，加速設(shè)備檢修措施執(zhí)行速度，加快機啟動速度，人人心里想節(jié)能，人人身上扛指標(biāo)的理念已深入人心。

4.通過運行人員強化培訓(xùn)，公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)，效益攀升。2013年累計完成發(fā)電量155.9億度，超發(fā)5.42億度，供電煤耗累計完成297.03克/千瓦時，低于大唐國際確保值0.97克/千瓦時，發(fā)電廠用電率累計完成3.35%，低于大唐國際確保值1%。全年利潤6.1億元。

5.目前呂四港公司擁有中央企業(yè)技術(shù)能手2 人（另有2 人已申報稱號），集團公司、大唐國際技術(shù)能手18人，各層次優(yōu)秀技能選手18人，集團公司“112”人才20人、大唐國際安全生產(chǎn)專家12人、高級技師8人。江蘇省高技能人才2人，啟東市高技能人才2人，啟東市“312”人才2人。

呂四港發(fā)電公司將運行人才培養(yǎng)視為企業(yè)向前發(fā)展的生命線。將通過多種渠道，不斷培育各類管理型、技術(shù)型、技能型人才，為企業(yè)發(fā)展提供源源不絕的動力。

呂四港發(fā)電公司 2014年5月3日