第一篇：如何當(dāng)好一名礦長(zhǎng)

如何當(dāng)好一名礦長(zhǎng)

圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)抓落實(shí)，依靠科學(xué)技術(shù)抓創(chuàng) 新，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)抓組織，實(shí)施關(guān)口前移抓班組，培育安全 文化抓引領(lǐng)，依托有效制度抓執(zhí)行，是煤礦長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生 產(chǎn)的保障。各位礦長(zhǎng)是煤礦的“頂梁柱”，是煤礦安全生產(chǎn) 的關(guān)鍵性人物，是煤礦安全的“守護(hù)神”。今天，我謹(jǐn)以一 名有著40多年煤礦工作時(shí)間，十幾年礦長(zhǎng)經(jīng)歷的老礦長(zhǎng)的 身份，就如何做一名合格的礦長(zhǎng)，煤礦能夠做到不死人，和 大家談幾點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)，與大家共勉。

一、做一名合格的礦長(zhǎng)，要提升安全理念，肩負(fù)起寶 豐煤礦安全的神圣使命

礦長(zhǎng)，在煤炭這個(gè)特殊的行業(yè)里，是一個(gè)特殊的中層管理者，處于特殊的低位，肩負(fù)著特殊的責(zé)任和使命，發(fā)揮著特殊的作用。礦長(zhǎng)作為中層管理者，其職能作用不同于具有法人代表地位與權(quán)力的高層管理者，也不同于安分守己、按部就班的基層工作者。礦長(zhǎng)是聯(lián)系上下的“橋梁”，是信息流通的“通道”，是橫向聯(lián)接的“端口”，是煤礦工作的“指揮”，承擔(dān)著煤礦安全生產(chǎn)的天職，這個(gè)天職是什么？就是煤礦生產(chǎn)要做到不死人。煤礦要做到不死人，這是對(duì)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和升華。說(shuō)心里話，過(guò)去，我對(duì)“煤礦不死人”也不接受，也認(rèn)為煤礦是高危行業(yè)，發(fā)生事故是難免 的，但是通過(guò)多年來(lái)高產(chǎn)高效礦井和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的實(shí)踐，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外煤礦安全經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)發(fā)生事故礦井血的教訓(xùn)的反思和自責(zé)，逐步認(rèn)識(shí)到煤礦能夠做到不死人，當(dāng)?shù)V長(zhǎng)也一定要樹(shù)立這個(gè)理念。當(dāng)然，實(shí)事求是講，要實(shí)現(xiàn)煤礦不死人也是有難度的，從全國(guó)煤礦的現(xiàn)實(shí)情況看，各個(gè)煤礦先天條件、基礎(chǔ)設(shè)施、人員素質(zhì)、管理難度差別較大。一些先進(jìn)的礦井，各方面指標(biāo)都達(dá)到了世界一流，沒(méi)有任何理由發(fā)生死亡事故。露天煤礦更不應(yīng)該發(fā)生事故。一些老礦區(qū)礦井硬件先天不足，軟件上員工素質(zhì)參差不齊，大家有些畏難情緒是可以理解的，似乎有點(diǎn)為難大家了，但也不叫為難大家，都有一個(gè)從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)在升華的過(guò)程。寧煤靈新煤礦，基礎(chǔ)條件并不好，但都能夠安全生產(chǎn)十幾周年；還有一些煤礦條件更差，也都實(shí)現(xiàn)了3000天以上的安全無(wú)事故。所以同類礦井也應(yīng)該能夠做到不死人，做不到就是礦長(zhǎng)的決心問(wèn)題、理念問(wèn)題，執(zhí)礦能力的問(wèn)題。煤礦能夠做到不死人，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外許多礦井的成功實(shí)踐。其一，全國(guó)大多數(shù)的煤礦做到了一年不死人。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，2005年全國(guó)2.5萬(wàn)個(gè)煤礦，有87%的煤礦沒(méi)有發(fā)生死亡事故；2006年全國(guó)2.3萬(wàn)個(gè)煤礦，無(wú)死亡事故的煤礦比例上升到89%。其二，很多煤礦能偶做到幾年不死人。截止去年7月底，全國(guó)700個(gè)國(guó)有重點(diǎn)礦井中，有108個(gè)煤礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天。其三，優(yōu)秀煤礦能偶做到長(zhǎng)期不死人。美國(guó)博地能源公司20英里礦做到了20年不發(fā)生死亡事故。為此，大家一定要堅(jiān) 定實(shí)現(xiàn)“煤礦能夠做到不死人”的信心，把寶豐的煤礦真正建成不死人的煤礦，創(chuàng)造出寶豐經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相符的安全業(yè)績(jī)。煤礦能夠做到不死人，也是出于對(duì)煤礦員工群眾深厚的感情而提出的。如果煤礦發(fā)生1人死亡，拋開(kāi)經(jīng)濟(jì)損失不說(shuō)，對(duì)于全礦來(lái)說(shuō)可能只是千分之幾，但對(duì)死者本來(lái)說(shuō)就是百分之百，父母失去了兒子，妻子失去了丈夫，子女失去了父親，給全家人帶來(lái)了無(wú)法挽回的痛苦。說(shuō)句心里話，在座的礦長(zhǎng)都是從一線干出來(lái)的，假如下一個(gè)犧牲的就是我們的親人，我們會(huì)怎么想？所以作為礦長(zhǎng)、同行，一定要牢固樹(shù)立煤礦能夠做到不死人的理念。

二、做一名合格的礦長(zhǎng)，要高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)煤礦安全的基礎(chǔ)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的牛鼻子。應(yīng)該肯定地說(shuō)，我們集團(tuán)近幾年安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績(jī)也是益于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)打?qū)嵉模欢ㄒ纬晒芾淼囊环N良好習(xí)慣和一種良性的循環(huán)。我敢說(shuō)，沒(méi)有這一條，煤礦做到不死人是做不到的。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化說(shuō)起來(lái)是老生常談，但是，“老瓶子要裝新酒”，要裝精品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們現(xiàn)在要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是全面的、全方位的、全過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；是動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的，持之以恒、全天候的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；是檢查不檢查一個(gè)樣，生產(chǎn)不生產(chǎn)一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；是不斷向深度、廣度延伸的，是發(fā)展的，能夠?yàn)槊旱V做到不死人提供保障的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

三、做一個(gè)合格的礦長(zhǎng)，要大力提高機(jī)械化、集約化程度、增強(qiáng)礦井安全保障能力

一名合格的礦長(zhǎng)，首先要做一名現(xiàn)代化的礦長(zhǎng)。根據(jù)我當(dāng)?shù)V長(zhǎng)幾十年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我感到礦井沒(méi)有機(jī)械化和現(xiàn)代化，就不可能做到煤礦不死人。煤礦的機(jī)械化、現(xiàn)代化、信息化、自動(dòng)化是煤礦能夠做到不死人的根本。我相信在座的各位應(yīng)該同意我的看法，實(shí)踐已經(jīng)驗(yàn)證了這個(gè)觀點(diǎn)。神華神東分公司的安全生產(chǎn)能夠持續(xù)保持世界先進(jìn)水平，機(jī)械化、現(xiàn)代化程度高是決定性因素。因此，希望各位礦長(zhǎng)要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，按照寶豐集團(tuán)公司的規(guī)劃和部署，依靠科技進(jìn)步，加快礦井技術(shù)改造步伐，優(yōu)化采掘系統(tǒng)，淘汰落后生產(chǎn)工藝，提高機(jī)械化程度和單產(chǎn)單進(jìn)水平，加快信息化、自動(dòng)化建設(shè)步伐。需要強(qiáng)調(diào)的是，要推進(jìn)集約化、專業(yè)化實(shí)施的步伐，要逐步依托機(jī)修、設(shè)備租憑、物資供應(yīng)、搬家倒面等專業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化隊(duì)伍的資源共享，通過(guò)實(shí)施集約化大生產(chǎn)來(lái)提高礦井管理水平；寶豐集團(tuán)公司要加大礦井專業(yè)化的推進(jìn)力度，提高生產(chǎn)集中度，從根本上增強(qiáng)礦井的安全保障能力。

四、做一名合格的礦長(zhǎng)，要抓住關(guān)鍵、突出瓦斯治理，消除重大顛覆的礦井事故隱患

礦長(zhǎng)作為全礦的一家之主，必須要緊緊地抓住帶有顛覆性的重大隱患的整治，消滅煤礦安全生產(chǎn)的最大天敵瓦斯。大家都非常清楚，全國(guó)煤礦發(fā)生重特大事故中，瓦斯事故占 62.3%；這些瓦斯事故中，發(fā)生在掘進(jìn)工作面的占72%；掘進(jìn)工作面的瓦斯事故中，由于無(wú)計(jì)劃停風(fēng)導(dǎo)致瓦斯積聚發(fā)生事故的又占72%。瓦斯抓什么，抓掘進(jìn)工作面的管理，抓礦井通風(fēng)系統(tǒng)的完善，抓瓦斯的抽放，抓礦井機(jī)電設(shè)備的失爆。同時(shí)，我們也要抓好防滅火的治理，做到防患于未然。

五、做一名合格的礦長(zhǎng)，要層層落實(shí)責(zé)任制，增強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的執(zhí)行力

煤礦安全是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要齊抓共管、各司其職、各負(fù)其責(zé)、形成合力。集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分層管理。即班組管員工、區(qū)隊(duì)管班組、廠礦管區(qū)隊(duì)、煤炭中心管廠礦，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)。煤礦礦長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，分管領(lǐng)導(dǎo)按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，抓好分管范圍內(nèi)的安全工作，總工程師對(duì)全礦的安全技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，黨委負(fù)責(zé)抓安全督察和宣教、工會(huì)抓群網(wǎng)、團(tuán)委抓青崗、紀(jì)檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、員工互保，形成橫向到邊、縱向到底的“九位一體”全員抓安全的網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)提高各級(jí)有效的安全執(zhí)行能力。

六、做一名合格的礦長(zhǎng)，要把工作重心放在井下，培養(yǎng)過(guò)硬的工作作風(fēng)

煤礦安全是“一把手”工程。“一把手”的作風(fēng)好壞，直接關(guān)系著安全工程的好壞。作為礦長(zhǎng)，首先要撲下身子，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。要把井下作為主戰(zhàn)場(chǎng)，帶頭多下井，側(cè)重于抓死角地段，抓重大隱患，把重點(diǎn)放在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、瓦斯、防塵、防火等管理上。第二，要反驕破滿，防止麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒，持之以恒，常抓不懈。第三，要奮發(fā)有為，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，履行好自己的職責(zé)，用模范行動(dòng)帶出一支作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍。

七、做一名合格的礦長(zhǎng)，要以人為本，真誠(chéng)關(guān)心員工兄弟，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

各位礦長(zhǎng)都是從基層一線干過(guò)來(lái)的，最知道一線工人的甘苦。要從以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)的高度出發(fā)，帶著對(duì)一線員工深厚的階級(jí)感情，努力給一線員工創(chuàng)造寬松、良好的作業(yè)環(huán)境，使員工安全、舒心、愉快地從事生產(chǎn)作業(yè)。沒(méi)有實(shí)行班中送餐的礦井，必須盡快建立班中餐制度，讓員工在井下能夠吃到熱飯、喝上熱水。要下決心解決井下工人勞動(dòng)超時(shí)的問(wèn)題，保證礦工的合法假日，降低礦工的勞動(dòng)強(qiáng)度。要改善井下運(yùn)輸條件，所有礦井必須全部實(shí)現(xiàn)乘人車入井，以減少工人的勞動(dòng)程度。煤礦都必須建立和堅(jiān)持員工定期體檢制度。各位礦長(zhǎng)要緊緊抓住人的因素，提倡安全是一種生活方式，建設(shè)良好的安全文化，積極營(yíng)造重視安全、關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍，把人性化管理與技術(shù)手段相結(jié)合，不斷改進(jìn)、細(xì)化安全規(guī)程、安全制度，從各個(gè)方面改善員工的井下作業(yè)環(huán)境，為員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活創(chuàng)造文明、整潔、舒心的工作環(huán)境，增強(qiáng)寶豐煤礦工人的自豪感、榮耀感和歸宿感。

八、做一名合格的礦長(zhǎng)，要積極推進(jìn)班組建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì) 班組長(zhǎng)隊(duì)伍，處于兵頭將尾，是安全生產(chǎn)最直接、最關(guān)鍵的人物，是礦長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)的得力干將。然而，客觀的講，目前我們煤礦班組長(zhǎng)素質(zhì)狀況不容樂(lè)觀。因此，各位礦長(zhǎng)要下大力氣抓好煤礦班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)提高他們的安全技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮好他們兵頭將尾的積極作用。這方面，要學(xué)習(xí)推廣寧煤先進(jìn)礦的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照《寶豐集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等相關(guān)制度，抓好區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)。以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的安全綜合素質(zhì)和自保互保能力，為員工提供多種向上發(fā)展的平臺(tái)，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)。集團(tuán)公司在班組長(zhǎng)的培訓(xùn)上決心非常大，已經(jīng)逐步部署落實(shí)，以增強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

九、做一名合格的礦長(zhǎng)，要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的駕馭能力

煤礦生產(chǎn)的特殊性，不僅要求礦長(zhǎng)掌握一定的政治理論和科學(xué)管理知識(shí)，還要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，成為行家里手。當(dāng)今時(shí)代，科技發(fā)展日新月異，煤礦生產(chǎn)科技含量越來(lái)越高，對(duì)“一把手”專業(yè)知識(shí)的深度和廣度要求也越來(lái)越高，希望各位礦長(zhǎng)要跟上寶豐的發(fā)展步伐，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)律性的認(rèn)識(shí)和把握。要堅(jiān)持學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施，更加科學(xué)、正確、可行地決策，增強(qiáng)礦長(zhǎng)工作的科學(xué)性、計(jì)劃性、全局性，減少盲目性、隨意性和片面性，提高全礦井安全生產(chǎn)工 作的效率和水平，提高對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的駕馭能力。

十、做一名合格的礦長(zhǎng)，要積極推動(dòng)“五型”企業(yè)建設(shè)，成為建成本質(zhì)安全型煤礦的帶頭人

要合理安排，把寶豐集團(tuán)建設(shè)成為本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”，是集團(tuán)公司今后的重大戰(zhàn)略。希望各位礦長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)“五型企業(yè)”有關(guān)文件和資料，進(jìn)一步提高對(duì)“五型企業(yè)”建設(shè)重大意義的認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，以本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)為根基，積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展好“五型企業(yè)”的建設(shè)工作，力爭(zhēng)涌現(xiàn)出“五型企業(yè)”標(biāo)兵礦、示范礦，推動(dòng)煤礦整體管理水平的根本性提升。

以上十點(diǎn)，既是我的粗淺體會(huì)，也是對(duì)各位礦長(zhǎng)抓好安全、實(shí)現(xiàn)煤礦做到不死人的希望，如果同志們能夠做到這十點(diǎn)，應(yīng)該說(shuō)就是一名合格的礦長(zhǎng)。關(guān)于今后的煤礦安全生產(chǎn)工作，集團(tuán)公司已經(jīng)作了明確的部署，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。我相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們樹(shù)立先進(jìn)的安全理念，只要我們肩負(fù)起煤礦安全神圣的使命、負(fù)起責(zé)任，只要我們堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、持之以恒，煤礦就一定能夠做到不死人！謝謝大家！

第二篇：如何當(dāng)好一名合格的煤礦礦長(zhǎng)

如何當(dāng)好一名合格的煤礦礦長(zhǎng)

（演講稿）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

上午好！

今天我很高興，縣局領(lǐng)導(dǎo)給了我們一次相聚的機(jī)會(huì)，搭建了一個(gè)相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

我認(rèn)為縣局召開(kāi)的這次以“怎樣當(dāng)好一名礦長(zhǎng)”為主題的演講活動(dòng)，讓各位礦領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)自己的工作實(shí)際，根據(jù)煤礦工作的特點(diǎn)，共同探討、暢談感受、相互交流、相互學(xué)習(xí)，我相信，這次活動(dòng)會(huì)對(duì)我們當(dāng)好一名合格的煤礦領(lǐng)導(dǎo)以及對(duì)我們的管理能力和水平會(huì)起到啟發(fā)、推進(jìn)、提升的作用。

我是***煤業(yè)的礦長(zhǎng)，作為本礦的第一責(zé)任人，我深感使命光榮、責(zé)任重大。

有人說(shuō)：當(dāng)上礦長(zhǎng)，無(wú)限風(fēng)光，發(fā)號(hào)施令，坐享犒賞。其實(shí)干過(guò)礦長(zhǎng)的都知道，入了這一行，并不像打油詩(shī)形容的那么輕巧。沒(méi)干過(guò)礦長(zhǎng)想干，干上是心驚膽戰(zhàn)，因?yàn)槊旱V行業(yè)特殊，煤礦礦長(zhǎng)要比其他行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)多付出幾倍、甚至幾十倍的辛苦和努力。

礦長(zhǎng)是一礦之長(zhǎng)，我們都應(yīng)該有較高的綜合素質(zhì)，有位高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)講過(guò)：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要加強(qiáng)自身建設(shè)，把學(xué)經(jīng)典作為精神追求，真正做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以 1

創(chuàng)業(yè)；還要重品行，要始終以“日日彈塵，天天洗臉”的精神去涵養(yǎng)品德，以“如履薄冰，如臨深淵”的心態(tài)去規(guī)范行為；再就是講奉獻(xiàn)，甘愿付出，不求回報(bào)。這是從講政治的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。

那么從管理者的角度來(lái)說(shuō)，《礦山安全法》明確規(guī)定：“礦長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。”《煤礦安全規(guī)程》又規(guī)定：“礦長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者”。這就明確賦予了礦長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面的特殊責(zé)任和權(quán)力。礦長(zhǎng)作為煤礦安全生產(chǎn)的執(zhí)行者、決策者和實(shí)施者，他在抓安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、責(zé)任和措施上是否到位，是搞好煤礦安全工作的關(guān)鍵所在。

我認(rèn)為：礦長(zhǎng)抓安全的認(rèn)識(shí)必須到位。“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)程度有多高，那么他的決心就會(huì)有多大，他的措施也就會(huì)多得力”。這一辯證關(guān)系表明，決心來(lái)源于認(rèn)識(shí)，措施來(lái)源于決心，認(rèn)識(shí)是行為的先導(dǎo)，礦長(zhǎng)如何抓好安全生產(chǎn)，首先取決于思想認(rèn)識(shí)是否到位。

其次，礦長(zhǎng)抓安全工作，必須不折不扣地履行自己的職責(zé)。礦長(zhǎng)既然是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，就要認(rèn)真履行第一責(zé)任者的義務(wù)，樹(shù)立高度的責(zé)任心，時(shí)刻為搞好安全生產(chǎn)盡心盡力，真正擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。不能只掛帥不出征，只掛名不露面。在實(shí)際工作中，要切實(shí)把安全工作作為頭等大事來(lái)抓，無(wú)論時(shí)間多緊，工作多忙，都要始終把安全放在首位來(lái)抓，在籌劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)時(shí)，首先考慮安措資金；在計(jì)劃人力資源時(shí)，首先要確保有足夠的專業(yè)技術(shù)人才。

第三，礦長(zhǎng)抓安全的措施必須到位。如何抓好安全生產(chǎn)，歸根結(jié)底體現(xiàn)在礦長(zhǎng)對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、責(zé)任和措施的三到位上，體現(xiàn)在能否認(rèn)清安全、生產(chǎn)、效益三者的關(guān)系上，保安全、促生產(chǎn)、增效益，安全是前提，否則生產(chǎn)、效益、和諧、發(fā)展都無(wú)從談起。當(dāng)前，煤礦抓安全生產(chǎn)的措施和辦法很多，我認(rèn)為，最關(guān)鍵的還是員工在生產(chǎn)過(guò)程中的行為和領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)的管理上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不能只嘴上喊安全，墻上掛安全，重要的是要把安全落實(shí)在行動(dòng)上。光安全不生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)不干，光生產(chǎn)不安全等著法辦。作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的礦長(zhǎng)，我們都應(yīng)該本著為社會(huì)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，在工作中做到未雨綢繆，超前防范，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持“三并重”的原則，提高礦井安全生產(chǎn)的綜合能力。

礦長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)的組織者、決策者，必須要建立起完善的安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制。要采取措施，把各級(jí)干部的安全績(jī)效和面子、票子、帽子掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使他們感到有壓力、有責(zé)任、有勁頭，形成安全生產(chǎn)吃香不吃虧的良性循環(huán)機(jī)制。

我認(rèn)為，要想真正做一個(gè)合格的礦長(zhǎng)應(yīng)該從以下八個(gè)方面努力：一是要樹(shù)立家的理念，以礦為家，盡好家長(zhǎng)的責(zé)任，做好家長(zhǎng)的義務(wù)；二是要依法治礦，以身作則，用制度約束

行為；三是要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，提高礦井安全生產(chǎn)水平；四是要突出重點(diǎn)，抓好瓦斯治理和防治水工作，消除重特大事故隱患；五是要深入井下，把工作面當(dāng)做辦公室，及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)了解和解決安全生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和隱患；六是要以人為本，堅(jiān)持人性化管理，以和諧促發(fā)展；七是要抓好班組建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用；八是要理順各方關(guān)系，得到各級(jí)各部門的大力支持和幫助。

以上是本人對(duì)如何當(dāng)好礦長(zhǎng)的幾點(diǎn)粗淺體會(huì)和認(rèn)識(shí)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多多指教。

謝謝大家！

第三篇：怎樣當(dāng)好一名合格的煤礦礦長(zhǎng)

怎樣當(dāng)好一名合格的煤礦礦長(zhǎng)

煤礦是高危行業(yè)，煤礦礦長(zhǎng)肩負(fù)著全礦職工的生命安全和企業(yè)效益好壞的責(zé)任。這就要求煤礦礦長(zhǎng)搞好煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的薄弱、事故頻發(fā)，安全形勢(shì)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，就如何扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，作為一名礦長(zhǎng)如何從管理、裝備、培訓(xùn)三并重方面加強(qiáng)煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)的體會(huì)。

一、加強(qiáng)煤礦安全管理工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)法制觀念。

做好“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做到懂法、守法，并要經(jīng)常深入井下，現(xiàn)場(chǎng)查處整改隱患，加大安全資金的投入力度建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使安全管理管理在法制和體制的約束下，通過(guò)加強(qiáng)煤礦安全管理工作確保煤礦安全生產(chǎn)。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府頒發(fā)的各項(xiàng)法律法規(guī)是企業(yè)安全生產(chǎn)的法律保證。

近幾年來(lái)國(guó)家和地方人民政府針對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展和煤礦安全形勢(shì)的需要，在不同的時(shí)期頒發(fā)了很多安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。這些法律法規(guī)為地方煤礦的安全生產(chǎn)提供了重要法律保證。作為礦長(zhǎng)我不但自己要學(xué)好并掌握國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，每天利用調(diào)度會(huì)和班前會(huì)時(shí)間組織煤礦安全生產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，模范遵守。通過(guò)學(xué)習(xí)，全礦安全管理人員和工人對(duì)照規(guī)章制度和法律法規(guī)，在工作中形成“干部違章指揮，工人違章作業(yè)就是犯法”，就是對(duì)工人和自己不負(fù)責(zé)任，違章就可能發(fā)生事故，就可能傷害自己和別人，造成損失。通過(guò)學(xué)習(xí)使干部職工認(rèn)識(shí)到，只要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，就能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，從而使煤礦安全管理人員按法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定組織指揮生產(chǎn)，做到依法辦礦、依法管礦，使工人自覺(jué)嚴(yán)格的按法律法規(guī)和規(guī)章制度要求作業(yè)。做到依法生產(chǎn)、按章操作。總之學(xué)習(xí)并遵守國(guó)家和地方政府的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的法律保障。建立健全企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的制度和組織保證。

煤礦的安全生產(chǎn)責(zé)任制包括分項(xiàng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和企業(yè)管理人員以及從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，這些制度是依據(jù)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)制定的，是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，是保證煤礦安全生產(chǎn)的目標(biāo)和規(guī)范。作為煤礦礦長(zhǎng)要組織制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在日常工作中把安全生產(chǎn)責(zé)任分解到各項(xiàng)工作中，配備人員建立企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查制度，按項(xiàng)考核，從而使企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。深入井下現(xiàn)場(chǎng)，組織好安全檢查，是企業(yè)的安全生產(chǎn)行動(dòng)保證。作為礦長(zhǎng)要經(jīng)常深入井下，發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中的事故和隱患。針對(duì)從業(yè)人員文化素質(zhì)低，施工質(zhì)量差的現(xiàn)狀。我經(jīng)常會(huì)在井下現(xiàn)場(chǎng)給工人講解打眼技術(shù)、工作面的支護(hù)要求，并親自組織參加每月一次全礦隱患排查工作。做到現(xiàn)場(chǎng)排查的隱患能立即解決的在現(xiàn)場(chǎng)督促處理，不能立即處理的隱患落實(shí)責(zé)任人，隱患處理要求和整改完成時(shí)間。對(duì)技改工程按施工技術(shù)措施施工，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

強(qiáng)化投入，確保安全生產(chǎn)，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的物資保障。

我礦由于長(zhǎng)期的小煤窯開(kāi)采與管理，安全欠賬多，又要面對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整以及對(duì)小煤窯開(kāi)采技術(shù)的要求（淘汰落后設(shè)備和工藝）和企業(yè)本身發(fā)展的需要，要想辦好煤礦，保證安全生產(chǎn)就必須加大安全投入，購(gòu)買和使用符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、材料，淘汰落后不符合標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和工藝是煤礦企業(yè)發(fā)展的需要，更是確當(dāng)前安全生產(chǎn)的手段。5

加強(qiáng)煤礦的基礎(chǔ)工作，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證。

依據(jù)《貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合本礦實(shí)際，制定全礦井的采掘、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測(cè)、瓦斯、防滅火、防治水、以及安全管理等各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)級(jí)辦法，礦井成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)每月進(jìn)行一次檢查評(píng)比考核，在全礦上下開(kāi)展“創(chuàng)精品工程和干標(biāo)準(zhǔn)活”活動(dòng)，每月進(jìn)行考評(píng)，鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果。以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，從而夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。6

做好隱患排查和治理工作，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證。

加大反三違和隱患排查治理力度，保證礦井安全生產(chǎn)，按照國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，配齊各類煤礦安全管理人員，特別要配齊各類特種作業(yè)人員，制定全面詳細(xì)的三違處罰條例，對(duì)三違人員實(shí)行重處，特別對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的三違行為，對(duì)那些發(fā)現(xiàn)三違隱藏不報(bào)或發(fā)現(xiàn)事故隱患不匯報(bào)、不處理的給予重罰或辭退處理，對(duì)地方政府各級(jí)安全監(jiān)察部門檢查出的事故隱患和存在的各類問(wèn)題，由礦長(zhǎng)組織召開(kāi)專門會(huì)議，研究落實(shí)上級(jí)安全監(jiān)察部門檢查出的事故隱患進(jìn)行指定措施，落實(shí)責(zé)任，規(guī)定時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，通過(guò)加大反三違和隱患排查處理力度，降低了各類事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

二、使用和推廣先進(jìn)設(shè)備，采用先進(jìn)工藝，是企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。

依靠科技進(jìn)步，使用和推廣先進(jìn)設(shè)備，采用先進(jìn)的施工工藝是保證煤礦安全生產(chǎn)，提高煤炭產(chǎn)量，增加經(jīng)濟(jì)效益的根本出路

三、加強(qiáng)煤礦職工全員安全知識(shí)培訓(xùn)，提高從業(yè)者的素質(zhì)。

根據(jù)煤礦從業(yè)人員的文化水平低、綜合素質(zhì)差的現(xiàn)狀，所以必須加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員培訓(xùn)，提高煤礦安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員的素質(zhì)。結(jié)合我礦實(shí)際，采用有組織培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合，對(duì)特種作業(yè)人員送到培訓(xùn)中心進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法。企業(yè)培訓(xùn)主要是依據(jù)職工的基礎(chǔ)分三個(gè)層次進(jìn)行培訓(xùn)。

煤礦高層管理人員的培訓(xùn)（礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、工程師、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)等），因?yàn)槊旱V高層管理人員的文化水平較高，基礎(chǔ)好，主要是學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)和地方政府頒發(fā)的各種安全生產(chǎn)方面規(guī)章和文件，提高他們依法辦礦、管礦的思想，專業(yè)知識(shí)上更新原有的專業(yè)知識(shí)，推陳出新先進(jìn)的礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，提高管理水平應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)先進(jìn)裝備和先進(jìn)的施工開(kāi)采工藝能力，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

針對(duì)煤礦特種作業(yè)人員中相當(dāng)部分不具備從事安全管理工作的文化程度，安全知識(shí)缺乏，技術(shù)素質(zhì)低的情況。對(duì)于這部分人主要是培訓(xùn)國(guó)家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度、安全管理知識(shí)、安全操作、事故預(yù)防和處理、避災(zāi)自救和采掘機(jī)運(yùn)通系統(tǒng)構(gòu)成的專業(yè)知識(shí)，提高他們的管理水平和隨機(jī)應(yīng)變的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力。

根據(jù)井下采掘工人和其他人員的文化素質(zhì)更低，專業(yè)知識(shí)無(wú)從談起的現(xiàn)狀。針對(duì)這部分人員，主要是培訓(xùn)應(yīng)該掌握的基本法律法規(guī)，重點(diǎn)是各項(xiàng)規(guī)章制度、各工種操作知識(shí)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)提高他們遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，實(shí)際水平有所提高，以及隱患處理和自我保安能力，使他們提高操作能力和避災(zāi)常識(shí)，安心煤礦工作。

作為一個(gè)礦長(zhǎng)，在今后的煤礦安全管理工作中，不但要更新知識(shí)，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)，依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，更要堅(jiān)定信心，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，加強(qiáng)安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。

第四篇：怎樣當(dāng)好礦長(zhǎng)

如何當(dāng)好礦長(zhǎng)

XXXXXX煤業(yè)有限公司礦長(zhǎng) XXX 煤礦是高危行業(yè)，井下地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜多樣，自然災(zāi)害又特別嚴(yán)重。煤礦礦長(zhǎng)作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須全力做好各方面工作，正確認(rèn)識(shí)安全與發(fā)展的關(guān)系，認(rèn)真履行礦長(zhǎng)職務(wù)，搞好安全管理，全面完成生產(chǎn)、基建各項(xiàng)指標(biāo)。下面就如何當(dāng)好礦長(zhǎng)，談?wù)勛约旱目捶ǎ唧w有以下幾方面：

一、提高自身素養(yǎng)，做好安全發(fā)展的帶頭人

1、面對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和日趨嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，作為煤礦企業(yè)第一領(lǐng)導(dǎo)人，必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)上級(jí)部門的文件、會(huì)議精神，及時(shí)貫徹落實(shí)，準(zhǔn)確把握政策走向和脈搏，精確對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行定位，為煤礦安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。

2、認(rèn)識(shí)是行為的先導(dǎo)。礦長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須自覺(jué)地學(xué)習(xí)、深刻地理解“安全第一”的實(shí)質(zhì)含義，提高對(duì)安全生產(chǎn)方針重要性的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻把“安全第一”放在所有工作的首位并作為自己的行動(dòng)指南。

3、礦長(zhǎng)作為煤礦企業(yè)的行政正職，必須培養(yǎng)良好的職業(yè)境界、道德修養(yǎng)及專業(yè)管理能力，帶動(dòng)全體員工，合理利用企業(yè)資源，幫助企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)，從而把企業(yè)不斷推向前進(jìn)。

二、完善各項(xiàng)管理制度，建立精細(xì)管理體系

健全的管理制度和精細(xì)化管理體系是安全管理的基礎(chǔ)，能有效提升礦井安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。

1、完善各項(xiàng)管理制度。一是建立健全基礎(chǔ)管理制度，做到凡事有章可依、有章可循、違章必究；二是細(xì)化目標(biāo)，建立嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，層層分解落實(shí)每一個(gè)職能部門以及工作環(huán)節(jié)的目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到工作任務(wù)、安全指標(biāo)具體化；四是量化考核，對(duì)安全生產(chǎn)工作的各個(gè)步驟，對(duì)安全管理的各環(huán)節(jié)全面跟蹤考核，做到定量準(zhǔn)確、考核及時(shí)、不留情面。

2、健全精細(xì)管理體系。合理分配行政監(jiān)管相關(guān)工作，確保監(jiān)管工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)、流程的安全監(jiān)管全面覆蓋。同時(shí)細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，建立一些針對(duì)性和操作性較強(qiáng)的管理機(jī)制。真正做到將管理細(xì)化、量化到煤礦生產(chǎn)的全過(guò)程，精細(xì)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)崗位，形成人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)的管理格局。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力

1、要想火車跑得快，全靠車頭帶。一個(gè)單位工作搞得好壞，主要是看這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，是否形成合力，是否有向心力和感召力，有了這些才能全力推進(jìn)各方面的工作有條不紊地展開(kāi)，才能高效完成各項(xiàng)任務(wù)，所以必須加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作，勤于溝通，勤于交流。作為礦長(zhǎng)，更要以身垂范，一身正氣，勤政廉潔，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班子全體成員，攥成拳頭，形成合力，成為具有德才兼?zhèn)涞膽?zhàn)斗堡壘。

2、煤礦要發(fā)展，要適應(yīng)礦井機(jī)械化日益提高和現(xiàn)代化礦井管理的要求，必須有一支高素質(zhì)、高水平的管理團(tuán)隊(duì)，而根據(jù)目前現(xiàn)有的管理人員和職工隊(duì)伍，必須加快培養(yǎng)和積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，強(qiáng)化職工安全技術(shù)培訓(xùn)，盡快提高技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確、責(zé)任明確、措施明確，提高綜合管理水平，以提高駕馭管理現(xiàn)代化礦井的能力。

3、目前煤礦企業(yè)普遍存在職工流動(dòng)性大、素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，要堅(jiān)持“以人為本”的理念，把職工群眾的冷暖當(dāng)做大事來(lái)抓，而且必須辦實(shí)辦好，必須責(zé)成專人負(fù)責(zé)職工群眾的工資待遇、伙食標(biāo)準(zhǔn)、住宿、洗澡、業(yè)余文化生活等，做到有布置、有檢查、有落實(shí)，切實(shí)把這些有關(guān)職工的生活問(wèn)題處理好，使他們安心工作、舒心工作，以礦為家，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保障全礦各項(xiàng)生產(chǎn)、基建任務(wù)的圓滿完成。

四、降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展的最終目的。做好這項(xiàng)工作要從以下幾方面入手：

1、首先是抓好安全工作，安全生產(chǎn)無(wú)事故是最大的節(jié)約，是最大的效益。

2、抓好生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、優(yōu)化采掘方案，從而降低成本。一是優(yōu)化設(shè)計(jì)布置方案，減少?gòu)U巷進(jìn)尺；二是在確保安全的前提下選擇合理、經(jīng)濟(jì)的支護(hù)方式，降低巷道支護(hù)費(fèi)用；三是推廣合理的采煤方法，提高單產(chǎn)水平和資源回收率。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理定崗定員，降低工資成本。一是要合理定崗定員，是在崗人員的工作量得以飽和；二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而控制人工成本；三是優(yōu)化勞動(dòng)組織，減少無(wú)效勞動(dòng)。

4、加強(qiáng)材料管理，降低材料成本。一是采購(gòu)材料時(shí)要“貨比三家”，批量購(gòu)進(jìn)，降低運(yùn)輸費(fèi)用，二是要加強(qiáng)材料回收利用。

第五篇：如何當(dāng)好一名管理干部

淺談如何當(dāng)好一名管理干部

何謂管理干部?管理干部就是處在領(lǐng)導(dǎo)決策層和職工群眾層之間的位置，具有上情下達(dá)、下情上饋職能，擔(dān)負(fù)接受工作任務(wù)、落實(shí)工作責(zé)任、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的職責(zé)。從字面理解，就是管理和引導(dǎo)，其內(nèi)在含義就是指引和影響個(gè)體、群體或組織來(lái)實(shí)現(xiàn)期望目標(biāo)的各種活動(dòng)過(guò)程。管理干部的功能關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮組織成員的積極性和創(chuàng)造性，使之形成最大合力，實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。那么，如何才能激發(fā)組織成員的積極性和創(chuàng)造性，當(dāng)好一個(gè)管理干部呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手：

一、充分認(rèn)識(shí)自己。一個(gè)稱職的管理干部，首先應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的管理人才。管理干部處于承上啟下的位置，肩負(fù)著保證企業(yè)管理工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重任。既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手，又是本部門職工的標(biāo)兵和楷模；既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體的一名戰(zhàn)斗員，又是本部門的一名指揮員；既要自己會(huì)干工作，還要會(huì)帶領(lǐng)大家干工作。可以說(shuō)，管理干部雖然身份普通，肩負(fù)的使命卻很重要，必須對(duì)自己準(zhǔn)確定位，認(rèn)清自己。一是要有良好的政治素質(zhì)。什么是政治素質(zhì)？從大處講就是熱愛(ài)黨、祖國(guó)、社會(huì)主義，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和社會(huì)道德規(guī)范；從小處講就是忠誠(chéng)企業(yè)，忠于企業(yè)，始終與企業(yè)黨政組織保持高度一致，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。二是要有比較顯著的業(yè)績(jī)。作為管理干部應(yīng)該在工作中比普通群眾做得更加出色。只有拿出令人信服的工作業(yè)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)才能信任和支持你，職工群眾才能口服心服你。否則，僅憑嘴上功夫是不能取得領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾信任的。

三是要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。部門是個(gè)整體，如果一個(gè)管理干部沒(méi)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，這個(gè)整體就不會(huì)統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，就會(huì)變成一盤散沙，職工之間就會(huì)缺乏默契的配合，工作積極性很難調(diào)動(dòng)起來(lái)，導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展。同時(shí)，一個(gè)部門的工作離不開(kāi)一個(gè)良好的外部環(huán)境，因此必須協(xié)調(diào)好上下左右的關(guān)系，才能獲得各方面的支持。所以，對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的管理干部來(lái)說(shuō)，組織協(xié)調(diào)能力非常重要。四是要成為一名學(xué)習(xí)型的管理者。人非生而知之，只有學(xué)而知之。知識(shí)是能力的基礎(chǔ)，能力是知識(shí)的體現(xiàn)和反映。我們不可能天生就懂得各種知識(shí)，即便你經(jīng)過(guò)辛勤努力早已拿到了本科或研究生的畢業(yè)文憑，但它僅僅證明過(guò)去你的學(xué)習(xí)經(jīng)歷而已，并不代表你現(xiàn)在已擁有的知識(shí)與水平，學(xué)歷的高低不完全等同于文化程度的高與低，更何況當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展之快，可以使任何最新的知識(shí)變陳舊。要從根本上提高自己的綜合素質(zhì)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要想超越別人，必須首先超越自己，不斷超越前一個(gè)自我，塑造一個(gè)全新的自我。所以，這就要求管理干部必須緊緊把握好時(shí)代的脈搏，確立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，自覺(jué)接受科學(xué)文化知識(shí)和先進(jìn)思想的洗禮，做一名與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型管理者。五是要擔(dān)負(fù)起對(duì)職工培訓(xùn)教育的責(zé)任。高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是完成企業(yè)各個(gè)時(shí)期目標(biāo)任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)保證，而高素質(zhì)的職工就是在日常的培訓(xùn)教育中不斷實(shí)踐，循序漸進(jìn)而來(lái)的。因此，作為管理干部要重視職工培訓(xùn)教育工作，就像汽車教練那樣，在新手第一次上路時(shí)給予鼓勵(lì)。當(dāng)在糾正錯(cuò)誤時(shí)，進(jìn)行訓(xùn)練工作，幫助有潛能的職工充分體現(xiàn)自己的工作能力；當(dāng)發(fā)生問(wèn)題、工作受到影響時(shí)，給予職工好的建議、支持和鼓勵(lì)、進(jìn)行雙向討論、甚至于把職工在工作上嚴(yán)重的失誤公布出來(lái)，讓大家一起來(lái)解決問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，也能起到培訓(xùn)其他職工的作用，可以培養(yǎng)和提高職工的自主能力。六是要敢于對(duì)下屬的行為負(fù)責(zé)。下屬的行為是否推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，是否推動(dòng)了部門的發(fā)展，是每一個(gè)管理干部應(yīng)該負(fù)責(zé)的問(wèn)題。因此，應(yīng)對(duì)下屬進(jìn)行合理的監(jiān)控和糾正。企業(yè)有行為守則、流程和標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行“細(xì)節(jié)管理”，做到時(shí)刻“糾偏”，對(duì)下屬違反規(guī)則的行為進(jìn)行及時(shí)糾正，讓職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。七是要有團(tuán)隊(duì)精神。在這世上沒(méi)有一個(gè)完美的個(gè)人，但能有一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都不同，因此，作為管理干部善于要關(guān)心身邊的每一個(gè)人，善于把自己的部門建立成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。筆者曾聽(tīng)過(guò)多次講座，記得里面也講到團(tuán)隊(duì)的“狼性管理”即生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭(zhēng)意識(shí)；規(guī)則第一，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識(shí)；團(tuán)隊(duì)第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識(shí)；忠誠(chéng)第一，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識(shí)。要努力學(xué)習(xí)、培養(yǎng)這種精神，這樣我們的部門之間、同事之間在困難面前就不會(huì)相互推卸責(zé)任，而是親密的合作，積極地解決問(wèn)題，克服困難。

八是要做好表率。作為管理干部，言行舉止都會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生一定的影響。俗話說(shuō)正人先正已，做事先做人，“要做產(chǎn)品，先做人品”。必須嚴(yán)格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，通過(guò)表率的行為樹(shù)立起在職工中的威望，確保上下同心，提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

二、不斷提升自己。

我們所處的時(shí)代是一個(gè)不斷創(chuàng)新和變革的時(shí)代，任何人只有不斷的學(xué)習(xí)、持續(xù)的學(xué)習(xí)才能不斷提升自己，才能適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展、自身提升的需要。學(xué)習(xí)既是積累知識(shí)、增強(qiáng)本領(lǐng)、提高水平的重要手段，也是加強(qiáng)修養(yǎng)、陶冶情操、提高思想境界的重要途徑。作為管理干部，要自覺(jué)把學(xué)習(xí)作為一種覺(jué)悟、一種責(zé)任、一種境界、一種能力，更加勤于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，努力做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，全面提高理論素養(yǎng)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，使自己的精神境界、個(gè)性氣質(zhì)、思維方式和工作水平都有一個(gè)新的提高，努力成為學(xué)習(xí)型的管理干部，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

（一）、要深刻認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)的落后是一切落后的根源，學(xué)習(xí)的進(jìn)步是一切進(jìn)步的先導(dǎo)，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果疏于學(xué)習(xí)，就會(huì)對(duì)當(dāng)代科技的迅猛發(fā)展不能適應(yīng)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的新變化缺乏認(rèn)識(shí)，也就難以提高認(rèn)知水平、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。同時(shí)，學(xué)好理論，才能堅(jiān)持原則，只有不斷加強(qiáng)政治修養(yǎng)，學(xué)習(xí)和掌握黨在各個(gè)時(shí)期的政治理論，才能提高政治理論修養(yǎng)，才能增強(qiáng)總攬全局的能力，樹(shù)立大局意識(shí)，正確地把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)管理作出預(yù)見(jiàn)性的決策。這是現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，也是檢驗(yàn)管理干部決策水平的重要標(biāo)志。

（二）、要采取多種方式學(xué)習(xí)。必須樹(shù)立自覺(jué)學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)的全新學(xué)習(xí)理念，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，以時(shí)不我待、不進(jìn)則退的緊迫感和危機(jī)感，以與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)，把學(xué)習(xí)作為不懈的追求，養(yǎng)成好學(xué)、勤學(xué)、博學(xué)的習(xí)慣，工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，把學(xué)習(xí)和工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要學(xué)在前、用在前，做勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)用結(jié)合、用有所成的表率，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭現(xiàn)代企業(yè)管理的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、總攬全局和踐行科學(xué)發(fā)展觀的能力，更好地?fù)?dān)負(fù)自己的管理重任。

（三）、要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。一是要克服“無(wú)所謂” 的思想。有人認(rèn)為，業(yè)務(wù)工作是硬指標(biāo)，而學(xué)習(xí)是務(wù)虛的，認(rèn)為只要把業(yè)務(wù)工作搞好了，出了成績(jī)，學(xué)與不學(xué)無(wú)所謂。江澤民同志曾深刻地指出，一個(gè)人有所作為，必然要有較高的精神境界，而精神境界的高低又往往是與學(xué)識(shí)水平的高低聯(lián)系在一起的。不努力學(xué)習(xí)、不提高精神境界，就不能提高領(lǐng)導(dǎo)水平，就無(wú)法做好工作。作為管理干部，尤其要比別的同志更重視學(xué)習(xí)，更勤于學(xué)習(xí)，更善于學(xué)習(xí)。二是要克服“差不多” 的思想。毛澤東同志曾經(jīng)指出，學(xué)習(xí)的敵人是自己的滿足，要認(rèn)真學(xué)習(xí)一點(diǎn)東西，必須從不自滿開(kāi)始。知不足而后學(xué)，學(xué)然后知不足。越認(rèn)真學(xué)習(xí)，越鉆得深，就越覺(jué)得知識(shí)的廣博，就能體會(huì)到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，也就越感到自己知識(shí)的貧乏；越是深入到一線工作中去，越感到學(xué)習(xí)和探索是只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，永無(wú)止境的，任何學(xué)習(xí)上的自我滿足和松懈，都只能導(dǎo)致思想和行動(dòng)上的落伍。必須樹(shù)立學(xué)而不厭，學(xué)有所思，學(xué)有所用，長(zhǎng)期、終身學(xué)習(xí)的理念，將工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化堅(jiān)持下去。三是要克服“怕吃苦”的思想。要搞好學(xué)習(xí)，必須發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、鍥而不舍的精神，保持戰(zhàn)勝一切困難的銳氣。應(yīng)當(dāng)看到，能到管理干部崗位，就具備接受新知識(shí)的能力，只要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，舍得吃苦，就一定會(huì)有所收獲。

（四）、要拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域。隨著時(shí)代的發(fā)展，新知識(shí)、新學(xué)科越來(lái)越多，而且學(xué)科與學(xué)科之間是密切聯(lián)系、互相滲透、互相啟發(fā)的，要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，有所作為，就必須拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域，盡可能地學(xué)習(xí)更廣泛的知識(shí)。首先，要學(xué)習(xí)馬克思主義理論。馬克思主義是我們立黨立國(guó)的根本指導(dǎo)思想，是我們認(rèn)識(shí)世界改造世界的強(qiáng)大思想武器。對(duì)于一個(gè)管理干部來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)和掌握馬克思主義理論是一項(xiàng)基本功和基本要求，是最起碼的素質(zhì)，必須學(xué)會(huì)運(yùn)用馬列主義、毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，指導(dǎo)我們的工作實(shí)踐。其次，要注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。不斷用新知識(shí)豐富自己、充實(shí)提高自己，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，以自身的內(nèi)實(shí)力推動(dòng)部門工作實(shí)現(xiàn)新的提高。第三，要學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律知識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，入世后，我國(guó)的法治化程度和人民群眾的法律意識(shí)將逐步提高，世貿(mào)組織的透明度原則也要求我們一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要納入其規(guī)劃框架之中，這必然要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)法律知識(shí)，增強(qiáng)法律意識(shí)，在法律法規(guī)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。第四，要注重在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。要向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的好思路、好方法。向基層的干部和群眾學(xué)習(xí)，汲取智慧和營(yíng)養(yǎng)。要注重學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做到為我所用，推動(dòng)工作。

（五）、要講求學(xué)習(xí)方法。第一，要勤奮不懈。現(xiàn)在很多人都說(shuō)工作太忙了，應(yīng)酬太多了，沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，應(yīng)酬作為人們交往的一種方式，是日常生活中不可缺少的內(nèi)容。但凡事都要有個(gè)度，應(yīng)酬過(guò)多，就很難靜下心來(lái)學(xué)習(xí)。鄧小平同志深刻地指出：“不注意學(xué)習(xí)，忙于事務(wù)，思想就容易庸俗化。如果說(shuō)要變質(zhì)，那么思想的庸俗化就是一個(gè)危險(xiǎn)的起點(diǎn)”。我們要想辦法從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，發(fā)揚(yáng)擠和鉆的精神，即使拿不出整塊時(shí)間，也可以利用零星時(shí)間一點(diǎn)一滴地學(xué)習(xí)，只要堅(jiān)持不懈，總會(huì)有所收獲。第二，要調(diào)查研究。調(diào)查研究是一種很好的學(xué)習(xí)方法。在調(diào)研中，我們不但會(huì)學(xué)到很多在書本上學(xué)不到的好的做法、好經(jīng)驗(yàn)，而且，更重要的是，我們可以了解許許多多的教訓(xùn)。在調(diào)查研究中，我們還會(huì)遇到各種各樣的情況和錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，弄不懂或者理解不透，這就會(huì)使我們有針對(duì)性地去學(xué)些東西，思考些問(wèn)題，這樣學(xué)習(xí)的效果會(huì)更好。當(dāng)我們把調(diào)查所得到的材料從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)時(shí)，就必須經(jīng)過(guò)深入分析，周密綜合。這個(gè)過(guò)程就是一個(gè)學(xué)習(xí)提高的過(guò)程。我們既要樂(lè)于躬身深入調(diào)查，又要勤于潛心思考鉆研，結(jié)合自己工作實(shí)際，在了解實(shí)際、掌握實(shí)情上下工夫，不斷研究新情況，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，探索新規(guī)律，解決新問(wèn)題，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力。第三，要善于總結(jié)。總結(jié)是由感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的一個(gè)環(huán)節(jié)，任何工作都是在不斷的總結(jié)中提高的。要想不斷提高自身的工作水平，必須堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，深化認(rèn)識(shí)，作到吃一塹長(zhǎng)一智，這樣我們的學(xué)習(xí)和工作就會(huì)有新的提高。

（六）、要注重學(xué)習(xí)實(shí)效。學(xué)習(xí)的最終目的是要解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。“如果你能應(yīng)用馬克思列寧主義的觀點(diǎn)，說(shuō)明一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題，那就要受到稱贊，就算有了幾分成績(jī)。被你說(shuō)明的問(wèn)題越多，越普遍，越深刻，你的成績(jī)就越大。”注重實(shí)效，第一，要通過(guò)學(xué)習(xí)解放思想。學(xué)習(xí)的過(guò)程就是解放思想的過(guò)程。學(xué)習(xí)永無(wú)止境，解放思想也永無(wú)止境。第二，要通過(guò)學(xué)習(xí)破解難題。現(xiàn)實(shí)工作中有很多難題，比如管理創(chuàng)新問(wèn)題、技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題、職工群眾的思想問(wèn)題等等，要破解這些亟待解決的難題，辦法只有一條，就是不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中尋求辦法，解決實(shí)際問(wèn)題。第三，要通過(guò)學(xué)習(xí)大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新是進(jìn)步的動(dòng)力，守舊是落后的根源。但是創(chuàng)新不是一件輕而易舉的事，要有寬廣的胸懷、開(kāi)闊的視野，最重要的還是要有豐富的知識(shí)。所以創(chuàng)新的過(guò)程又是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程。總之，21世紀(jì)是學(xué)習(xí)的世紀(jì)，21世紀(jì)的管理干部應(yīng)當(dāng)是學(xué)習(xí)型的管理干部，要不斷學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，加速學(xué)習(xí)，只有這樣，才能成為新形勢(shì)下的合格的企業(yè)管理干部。

三、善于管理自己。作為管理干部應(yīng)該在以下幾個(gè)方面把握自己，也就是怎樣做才能獲得事半功倍的效果。一是角色定位要準(zhǔn)。每一個(gè)管理干部都要十分明白自己所處的位置，自己這個(gè)位置的活動(dòng)范圍有多大，自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。比如辦公室主任，他是一個(gè)單位協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，既要及時(shí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，又要準(zhǔn)確及時(shí)貫徹；既要重視工作的連慣性，又要有所創(chuàng)新；既要重視辦公室本身建設(shè)，又要帶動(dòng)面上的工作，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。否則，一個(gè)管理干部?jī)H會(huì)簽字、發(fā)號(hào)施令的話，那么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要你何用？職工也會(huì)覺(jué)得你是多余的！

二是分工用人要細(xì)。尺有所長(zhǎng)，寸有所短。要掌握部門每個(gè)人員的情況，針對(duì)部門人員各自特長(zhǎng)，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé)，積極調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，使每一個(gè)人都能發(fā)揮出自已的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”。三是計(jì)劃條理要清。管理干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，應(yīng)該具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃中，要根據(jù)企業(yè)整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的部門工作計(jì)劃，圍繞企業(yè)的總體思路，結(jié)合各自特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施。重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表，并要保證部門與企業(yè)工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計(jì)劃時(shí)，要多請(qǐng)職工參與，多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，確保計(jì)劃的科學(xué)性和可行性，把企業(yè)的決定和要求變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。

四是規(guī)章制度要嚴(yán)。俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，管理干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識(shí)，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時(shí)，要做到用制度管人管事。說(shuō)規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面去做，一個(gè)是要結(jié)合本部門的實(shí)際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實(shí)做到凡事有章可循；另一個(gè)是執(zhí)行起來(lái)要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。我們?cè)谄綍r(shí)工作中往往有這樣的感覺(jué)——凡事第一次沒(méi)有處理好，后面的事就很難處理。執(zhí)行制度更是這樣，只有抓住了第一次出現(xiàn)的問(wèn)題,才不會(huì)出現(xiàn)第二次的問(wèn)題,即使第二次出現(xiàn)問(wèn)題,解決起來(lái)就容易得多。五是協(xié)調(diào)溝通要勤。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來(lái)的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。作為管理干部，在每一項(xiàng)工作中都起著橋梁和紐帶的作用，就像打排球一樣，起著二傳手的作用，一個(gè)好的二傳手，死球可以變成活球，好球也可能變成臭球。從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽(tīng)群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識(shí)。在部門內(nèi)部要會(huì)協(xié)調(diào)職工之間的工作業(yè)務(wù)，使大家不分份內(nèi)份外，都能主動(dòng)幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象；對(duì)待其它部門的業(yè)務(wù)工作，需要共同完成的，要主動(dòng)合作，勤于溝通，全力配合。六是授權(quán)擔(dān)責(zé)要明。有效地授權(quán)，可以調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，明確一定的責(zé)任，可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心。作為管理干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，成就下屬就是成就自己。因此，作為管理干部，無(wú)論是從事什么工作，行使什么職能，都應(yīng)該最大限度地賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，這樣全體職工才有成就感和責(zé)任感，一定要做到疑人不用、用人不疑。同時(shí)，管理干部要勇于為職工承擔(dān)工作中的失誤，切不要把屬于自己的責(zé)任推給上司或下屬，否則，只會(huì)讓大家覺(jué)得你是一個(gè)不能擔(dān)當(dāng)重任的人和不可信賴的人。七是業(yè)務(wù)熟練要精。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管宏觀，管理干部抓具體，抓落實(shí)，抓細(xì)節(jié)，管理干部就是干具體工作、具體干事的干部。因此，作為管理干部必須要熟悉業(yè)務(wù)工作，即懂得政策法規(guī)，又要對(duì)本部門的每一項(xiàng)工作都能獨(dú)立完成；要會(huì)抓工作，對(duì)每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路，不能干到那算那，要事前有打算，計(jì)劃周詳；要會(huì)總結(jié)工作，一項(xiàng)工作完成后，不僅能夠用文字準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái)，還要善于能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題和不足，以便在今后工作中加以改進(jìn)和完善。

八是當(dāng)好助手會(huì)參謀。要起到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子參謀助手的作用，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，做到參之有道、謀之有方、言之有術(shù)。碰到一些艱巨任務(wù)和工作難點(diǎn)，要拿出解決問(wèn)題的對(duì)策，向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示，決不能報(bào)喜不報(bào)憂，欺上瞞下，或單純的,困難上繳，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的解決方案。

四、嚴(yán)格搞好自律。要做一個(gè)合格的管理干部，還必須注重人格魅力的培養(yǎng)。人格，是人的性格、氣質(zhì)和能力等特征及人的思想，道德情感、學(xué)識(shí)素養(yǎng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與行為表現(xiàn)的有機(jī)融合。魅力，指吸引人的力量，它是能力、魄力、道德品質(zhì)和風(fēng)度的綜合升華。如毛澤東的豪放，朱德的質(zhì)樸，周恩來(lái)的儒雅，彭德懷的坦蕩，陳毅的灑脫，鄧小平的堅(jiān)毅等等，這些都是人格魅力的表現(xiàn)。人格魅力要靠培養(yǎng)，有了人格魅力就能凝聚職工群眾，就能帶動(dòng)職工群眾出色地完成組織交給的工作任務(wù)，這就要求管理干部必須做到以下幾點(diǎn)：

第一，務(wù)必堅(jiān)定理想信念，不能放松思想改造。對(duì)一個(gè)黨員干部來(lái)講，最危險(xiǎn)的就是理想和信念的動(dòng)搖，因此，要時(shí)刻注重思想改造，在各種條件下始終保持清正廉潔的作風(fēng)，筑牢法紀(jì)防線和思想防線，保持共產(chǎn)黨人蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。第二，必須樹(shù)立牢固的宗旨意識(shí)，不能淡忘責(zé)任。雖然管理干部的權(quán)力有限，但也是為了工作和為職工群眾服務(wù)，要正確看待權(quán)力，深知權(quán)的來(lái)源，明白權(quán)的用途，把心思用在工作上，用在推動(dòng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展上，用在為職工群眾辦實(shí)事上，創(chuàng)造出經(jīng)得起歷史、實(shí)踐和職工群眾檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)，真正為企業(yè)、為職工群眾掌好權(quán)、用好權(quán)。

第三，必須嚴(yán)格做到廉潔自律，不能放縱欲望。作為一個(gè)管理干部，不管在什么時(shí)期，吃苦在前、享受在后的原則不能變，清正廉潔、艱苦奮斗的傳統(tǒng)不能丟。要自覺(jué)遵守黨紀(jì)條規(guī)，始終不逾越法律和紀(jì)律這條高壓線，練好“內(nèi)功”，守得住誘惑，經(jīng)受住考驗(yàn)；要防微杜漸，守得住小節(jié)，避免小錯(cuò)釀成大錯(cuò)；要寵辱不驚，遏制得住私欲，不計(jì)榮譽(yù)進(jìn)退，不計(jì)個(gè)人得失；越是物質(zhì)生活富裕，越要守得住勤儉，以勤為本，以儉修身，以德律己，常思貪欲之害，常棄非份之想，堂堂正正做人，清清白白做官。

第四，必須接受組織和群眾的監(jiān)督，不能為所欲為。要主動(dòng)擺正個(gè)人和組織、個(gè)人和職工群眾的關(guān)系，真心實(shí)意地聽(tīng)取各個(gè)方面的意見(jiàn)，積極主動(dòng)地接受各個(gè)方面的監(jiān)督，既嚴(yán)格自律，又接受他律，時(shí)刻把自己置于組織和職工群眾的監(jiān)督之下，自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，做一個(gè)清正廉潔的管理干部。總之，要做一個(gè)合格的管理干部，就需要在企業(yè)和職工群眾這個(gè)大熔爐中不斷進(jìn)行歷練，以豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐閱歷，同時(shí)，也要不斷的學(xué)習(xí)，不斷地超越自己，努力增強(qiáng)適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的能力。

基層黨員干部要帶頭講黨性 重品行 作表率

胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、作表率”。這一要求，言簡(jiǎn)意賅、內(nèi)涵豐富，既體現(xiàn)了黨的一貫要求，又有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和指導(dǎo)性。講黨性是保證，重品行是基礎(chǔ)，作表率是關(guān)鍵，三者辯證統(tǒng)一，相輔相成。這是以胡錦濤同志為總書記的黨中央面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)全黨提出的普遍要求，作為基層黨的領(lǐng)導(dǎo)干部理應(yīng)走在前列，帶頭實(shí)踐，才能更好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員

干部的模范帶頭作用。

一、講黨性是黨員干部的立身之本

講黨性，是黨員干部的立身之本，是保持黨的先進(jìn)性的重要條件，是黨員干部實(shí)現(xiàn)黨的政治任務(wù)和組織任務(wù)，發(fā)揮先鋒模范作用的重要保證。黨員干部帶頭講黨性，要始終做到“五個(gè)堅(jiān)定”：一是要堅(jiān)定理想信念。堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和中國(guó)特色社會(huì)主義信念，是黨的思想建設(shè)的核心內(nèi)容，是黨的政治建設(shè)的重要組成部分，也是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性的精髓和靈魂。如果一個(gè)黨員干部失去了理想信念，就等于丟掉了黨的本色和靈魂。鄧小平同志說(shuō)得好：“為什么我們過(guò)去能在非常困難的情況下奮斗出來(lái)，戰(zhàn)勝千難萬(wàn)險(xiǎn)使革命勝利呢？就是因?yàn)槲覀冇欣硐耄旭R克思主義信念，有共產(chǎn)主義信念。”沒(méi)有這樣的信念就沒(méi)有一切。二是要堅(jiān)定政治立場(chǎng)。黨員干部要嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的方針政策，善于從政治上觀察和處理問(wèn)題，在事關(guān)方向、事關(guān)原則的問(wèn)題上立場(chǎng)堅(jiān)定，在大是大非面前旗幟鮮明，在關(guān)鍵時(shí)刻頭腦清醒，經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗(yàn)，始終自覺(jué)同黨中央在思想上、政治上、行動(dòng)上保持高度一致。三是要堅(jiān)定宗旨意識(shí)。全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，是我們黨一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，也是對(duì)每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系進(jìn)一步豐富了黨的宗旨的思想內(nèi)涵，使黨的宗旨充滿了時(shí)代精神。立黨為公、執(zhí)政為民是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的核心內(nèi)容。黨員干部一切活動(dòng)都要從人民的意愿和利益出發(fā)，把為人民謀利益作為最根本的目的。四是要堅(jiān)定群眾路線。黨員干部要堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作方法，充分相信群眾，依靠群眾，始終保持同群眾的血肉聯(lián)系。要樹(shù)立正確的權(quán)力觀，正確認(rèn)識(shí)權(quán)力從哪里來(lái)，為誰(shuí)掌權(quán)，如何掌權(quán)，用什么態(tài)度掌權(quán)的問(wèn)題。要從思想上解決好參加革命是為什么，現(xiàn)在當(dāng)干部應(yīng)該做什么，將來(lái)身后留點(diǎn)什么的問(wèn)題，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。五是要堅(jiān)定組織原則。黨員干部講黨性，一個(gè)重要內(nèi)容，就是要增強(qiáng)民主集中制的意識(shí)，懂得民主集中制的規(guī)矩，養(yǎng)成按照民主集中制辦事的習(xí)慣，正確處理個(gè)人與組織、民主與集中、集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，防止個(gè)人專斷和各自為政，反對(duì)有令不行、有禁不止，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)決策水平，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

二、重品行是黨員干部的做人之道

重品行，是黨員干部的做人之道，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者整體形象和凝聚力的形成。官德正則民風(fēng)淳，官德毀則民風(fēng)降。孔子說(shuō)：“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之。”毛澤東同志指出：治國(guó)就是治吏，禮義廉恥，國(guó)之四維，四維不張，國(guó)將不國(guó)。胡錦濤總書記號(hào)召全黨，要建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，用中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想凝聚力量，用以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神鼓舞斗志，用社會(huì)主義榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚。領(lǐng)導(dǎo)干部重品行，就是要帶頭實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值體系，堅(jiān)持“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”：一要堅(jiān)持忠誠(chéng)可信的做人標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)黨忠誠(chéng)，對(duì)人民忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，為人實(shí)在，待人真誠(chéng)，言而有信，做官先做人，心境求高潔，人格尚完美，生活講純正，努力做一個(gè)高尚的人，一個(gè)脫離低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人。二要堅(jiān)持公道正派的用人標(biāo)準(zhǔn)。在選人用人上，要堅(jiān)持五湖四海，堅(jiān)持群眾路線，做到公平公正，憑德才條件用人，憑業(yè)績(jī)本領(lǐng)用人，憑群眾公認(rèn)用人，按組織程序任用，真正把“想干事、能干事、干成事”的干部選拔上來(lái)，努力營(yíng)造“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有地位”的良好氛圍。三要堅(jiān)持言行一致的思想標(biāo)準(zhǔn)。要實(shí)事求是，光明磊落，襟懷坦白，決不能口是心非，臺(tái)上一套臺(tái)下一套，當(dāng)面一套背后一套。說(shuō)話要口心一致，辦事要知行統(tǒng)一，為人要表里如一，談工作要實(shí)實(shí)在在，講成績(jī)要實(shí)事求是，說(shuō)問(wèn)題要恰如其分，努力使自己的言行符合客觀實(shí)際。四要堅(jiān)持任勞任怨的工作標(biāo)準(zhǔn)。要忠于職守，認(rèn)真履行職責(zé)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)辦事；在工作中勇挑重?fù)?dān)，甘于吃苦，不因事難而畏縮，不因事小而不為；要淡泊名利，不驕不躁，甘為人梯，努力做到吃苦在前無(wú)怨言，名利當(dāng)前不計(jì)較。五要堅(jiān)持清正廉潔的生活標(biāo)準(zhǔn)。要始終保持清醒頭腦，常懷律己之心，常除非分之想，常思貪欲之害，常修為官之德，注重個(gè)人的精神修養(yǎng)，保持高尚的生活追求，不貪錢色，情趣健康，謹(jǐn)慎交友，堂堂正正做人，清清白白為官，做到人前人后一個(gè)樣，有人監(jiān)督和無(wú)人監(jiān)督一個(gè)樣，不斷提高拒腐防變能力，始

終保持清正廉潔的政治本色。

三、作表率是黨員干部的執(zhí)政之要

作表率，是黨員干部的執(zhí)政之要，是發(fā)揮先鋒模范作用的起碼要求，也是一個(gè)干部成長(zhǎng)進(jìn)步的具體體現(xiàn)。作為黨員干部，要求別人遵守的自己先遵守，要求別人做到的自己先做到，要求別人提倡的自己先提倡，要求別人不干的自己先不干，時(shí)時(shí)處處以身作則，率先垂范，做好“五個(gè)表率”：一要做學(xué)以致用的表率。勤奮學(xué)習(xí)是黨員干部增強(qiáng)黨性，凈化品行，做好表率，提高本領(lǐng)，做好工作的重要前提。要把善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐作為自己終身的一種責(zé)任，一種追求，一種修養(yǎng)，一種品格。通過(guò)學(xué)習(xí)，不僅要精通業(yè)務(wù)，成為本職工作的行家里手，而且要不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)知識(shí)的吸納更新能力。要把理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)，努力提高運(yùn)用理論指導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二要做開(kāi)拓創(chuàng)新的表率。開(kāi)拓創(chuàng)新是民族進(jìn)步和國(guó)家興旺的不竭動(dòng)力，也是對(duì)新時(shí)期黨員干部的基本要求。隨著改革開(kāi)放的廣泛深入和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，黨員干部在很多領(lǐng)域面臨許多新情況、新問(wèn)題，迫切需要進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于沖破一切不合時(shí)宜的思想觀念，敢于改變一切束縛發(fā)展的陳規(guī)陋習(xí)，革除一切影響發(fā)展的體制和機(jī)制弊端，始終保持銳意創(chuàng)新的精神狀態(tài)，努力樹(shù)立新觀念，開(kāi)拓新思路、探索新辦法，開(kāi)創(chuàng)新局面。三要做求真務(wù)實(shí)的表率。求真務(wù)實(shí)是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學(xué)精神，是黨的思想路線的核心內(nèi)容，也是黨員干部做好工作，推進(jìn)事業(yè)的關(guān)鍵所在。黨的十七大要求全黨要以“求真務(wù)實(shí)作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作，多干打基礎(chǔ)，利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事”，作為黨的基層干部必須求真務(wù)實(shí)，營(yíng)造風(fēng)正氣順心齊的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；要堅(jiān)持和完善抓落實(shí)的工作機(jī)制，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，督查到位；要大興高效辦事之風(fēng)，善于摸實(shí)情，戒浮戒懶，戒空戒虛，戒拖戒庸，敢于講實(shí)話，勤于辦實(shí)事，尤其是面對(duì)困難和挫折，要有“不到長(zhǎng)城非好漢”的韌勁和意志，敢闖、敢試、敢冒，不被困難所嚇倒，不因非議而動(dòng)搖，對(duì)看準(zhǔn)的事情要扭住不放，一抓到底，抓出實(shí)效。四要做維護(hù)團(tuán)結(jié)的表率。事業(yè)要發(fā)展，單位要和諧，需要樹(shù)立一盤棋的思想。能否做到心往一處想，勁住一處使，黨員干部做維護(hù)團(tuán)結(jié)的表率至關(guān)重要。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出智慧，團(tuán)結(jié)出干部，團(tuán)結(jié)是推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)成功的重要條件。能不能維護(hù)團(tuán)結(jié)，是衡量和檢驗(yàn)黨員干部素質(zhì)高低，黨性強(qiáng)弱的重要標(biāo)準(zhǔn)。黨員干部既要能干事，又要能共事，干事需要共事，共事是為了更好地干事。要堅(jiān)持民主集中制，大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事多商量，有難多幫忙，做到學(xué)人之長(zhǎng)，容人之短，記人之功，諒人之過(guò)，努力造就一種和諧共事、互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣，形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。五要做嚴(yán)于律己的表率。“公生明，廉生威”，黨員干部有沒(méi)有號(hào)召力，有沒(méi)有威信，關(guān)鍵在于是否嚴(yán)于律己、清正廉潔。要端正從政思想，公道正派，廉潔自律；要正確對(duì)待手中的權(quán)力，珍惜手中的權(quán)力，慎用手中的權(quán)力，嚴(yán)管手中的權(quán)力；要穩(wěn)得住心神，管得住手腳，抗得起誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)；要把事業(yè)看重一點(diǎn)，把得失看輕一點(diǎn)，把名利看淡一點(diǎn)。只有這樣，才能真正做到講黨性，重品行，作表率。