第一篇：選煤廠2009年度工作計(jì)劃

2009年度選煤廠機(jī)電工作計(jì)劃

硯北煤礦選煤廠自2007年1月1日投運(yùn)的以來(lái)，截止目前已累計(jì)入洗原煤約930萬(wàn)噸原煤。通過(guò)兩年的生產(chǎn)實(shí)踐，主要設(shè)備和系統(tǒng)暴露出的一些缺陷和制約生產(chǎn)因素，造成設(shè)備維修的無(wú)規(guī)律性，給今后的工作帶來(lái)難度，結(jié)合機(jī)電管理的實(shí)際情況，在2009年機(jī)電管理工作中，重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面：

一、總體工作思路

1、把2009年作為2008年機(jī)電設(shè)備管理工作的延續(xù)，全廠設(shè)備三率達(dá)到礦下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)要求，為安全生產(chǎn)提供重要保證，全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)杜絕萬(wàn)元以上設(shè)備事故的目標(biāo)。

2、加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的動(dòng)態(tài)治理，在確保正常生產(chǎn)的前提下，合理利用生產(chǎn)間隙，做好機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。

3、狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)制定有效的維修對(duì)策，超前整改，防患未然。延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、在設(shè)備維護(hù)上由過(guò)剩維修型向效益維修型轉(zhuǎn)變。除設(shè)備的正常保養(yǎng)按時(shí)強(qiáng)制進(jìn)行外，整機(jī)大修等要根據(jù)設(shè)備磨損情況、損壞程度及狀態(tài)監(jiān)測(cè)的結(jié)果適時(shí)進(jìn)行合理維修，避免設(shè)備的過(guò)剩維修。

5、狠抓設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)，強(qiáng)化設(shè)備的點(diǎn)檢巡檢，嚴(yán)格執(zhí)行“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，狠抓落實(shí)。發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員利用專(zhuān)業(yè)工具進(jìn)行設(shè)備的精細(xì)點(diǎn)檢，把設(shè)備的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6、做好設(shè)備的備品備件的計(jì)劃工作，做好檢修工具的使用和管理工作。

7、完善洗煤廠的設(shè)備自動(dòng)化保護(hù)、加強(qiáng)技術(shù)改造力度，對(duì)全廠存在的工藝、機(jī)械、電氣設(shè)備問(wèn)題大膽改造力求使系統(tǒng)更完善。

二、存在的問(wèn)題 1、320、321離心機(jī)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)規(guī)則擺動(dòng)劇烈；

2、沫煤洗選系統(tǒng)閑置近兩年，造成設(shè)備的無(wú)形磨損；

3、廠內(nèi)管路腐蝕嚴(yán)重，盡管采取一些補(bǔ)漏的措施，但效果不佳；

4、淺槽桶、精煤桶、稀介桶等桶壁嚴(yán)重銹蝕，補(bǔ)焊難以處理；

5、由于工作面煤質(zhì)波動(dòng)大，進(jìn)入洗選系統(tǒng)的原煤煤質(zhì)難以保證，對(duì)分級(jí)篩、脫介篩、脫水篩和淺槽刮板機(jī)等設(shè)備的損壞較大，易造成管道、溜槽堵塞，磨損加劇，使用壽命縮短； 6、602、603膠帶機(jī)的設(shè)計(jì)運(yùn)輸能力均為910T/h，而實(shí)際卻是超能力20-50%運(yùn)行，造成設(shè)備磨損加快；

7、主洗系統(tǒng)自動(dòng)化控制，如：重介懸浮液的密度控制、各桶的液位控制停用，依靠人工現(xiàn)場(chǎng)操作；

8、裝車(chē)站控制系統(tǒng)工作環(huán)境差，元件易失效，可靠性差； 9、409加壓過(guò)濾機(jī)長(zhǎng)期停用；

10、選煤廠各生產(chǎn)車(chē)間的照明燈具種類(lèi)繁多，規(guī)格型號(hào)不統(tǒng)一，大部分燈具壽命短，維修量大；

11、選煤廠點(diǎn)多面廣，設(shè)備種類(lèi)較多，電動(dòng)機(jī)燒損率較高；

12、選煤廠機(jī)械設(shè)備多，負(fù)載變動(dòng)大節(jié)能降耗工作沒(méi)有引起足夠的重視；

13、維修人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)參差不齊，技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不足。

三、主要工作內(nèi)容

1、對(duì)沫煤洗選系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行調(diào)試；

2、采取涂刷防銹漆，更換磨損的管路等手段，提高設(shè)備和管線(xiàn)抗腐蝕能力；主要管線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)置標(biāo)示牌，注明管徑、長(zhǎng)度和用途；

3、淺槽桶、精煤桶、稀介桶采取更換銹蝕嚴(yán)重的桶壁、箅子，補(bǔ)貼內(nèi)部缺損的鑄石板；

4、確保原煤準(zhǔn)備車(chē)間的除鐵器、破碎機(jī)完好，可靠運(yùn)行。杜絕大塊矸石、鐵件等雜物進(jìn)入洗選系統(tǒng)；

5、對(duì)主洗系統(tǒng)的集控進(jìn)行完善，修復(fù)重介懸浮液的密度控制、各桶液位的自動(dòng)控制；

6、改善裝車(chē)站控制系統(tǒng)的工作環(huán)境，定期進(jìn)行除塵或采取其他技術(shù)上的手段確保正常調(diào)煤；

7、積極落實(shí)409加壓過(guò)濾機(jī)維修所需的材料備件，在短期內(nèi)修復(fù)；

8、對(duì)選煤廠各生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)采光效果差的工作場(chǎng)所，安裝防眩泛光燈，以減少維修量；

9、對(duì)全廠的電動(dòng)機(jī)及保護(hù)裝置進(jìn)行徹底的檢查，重點(diǎn)是大功率電機(jī)，力爭(zhēng)將電機(jī)的燒損率降到最低；

10、保持生產(chǎn)的正常連續(xù)運(yùn)行，減少設(shè)備空載運(yùn)行時(shí)間，提高系統(tǒng)小時(shí)處理量，降低電耗；控制生產(chǎn)用水，降低水耗；提高藥效，降低藥耗；降低重介質(zhì)損失，減少介耗；

11、繼續(xù)加大對(duì)崗位工和維修人員的技能培訓(xùn)力度；

四、建議

1、對(duì)離心機(jī)的選型重新進(jìn)行計(jì)算或采取改進(jìn)工藝的方式；

2、對(duì)602、603膠帶機(jī)運(yùn)輸能力進(jìn)行提升改造，以滿(mǎn)足煤質(zhì)波動(dòng)，沫煤量增加情況下設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3、選煤廠管路的日常維修需要2名電焊工和2名管道工，目前沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的管道檢修人員，請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)給予協(xié)調(diào)解決。

選煤廠

二〇〇八年十二月九日

第二篇：選煤廠2012機(jī)電工作總結(jié)和2013工作計(jì)劃

選煤廠2012機(jī)電工作總結(jié)

2012年以來(lái)，選煤廠堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量求生存，以管理促效益，以創(chuàng)新謀發(fā)展的理念，各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，尤其是我廠的機(jī)電工作相比2011，機(jī)電工作有了質(zhì)的飛躍，保證了整個(gè)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)。我廠統(tǒng)籌兼顧、精心組織，保證完成處理加工原煤120萬(wàn)噸的驕人成績(jī)。尤其是進(jìn)入八月份，隨著礦井首采工作面的投入試生產(chǎn)，選煤廠整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)隨之投入運(yùn)行。為了保證選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，在機(jī)電管理方面我們主要開(kāi)展了以下工作：

一、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，完善機(jī)電相關(guān)制度

在安全管理過(guò)程中我廠不斷完善現(xiàn)有的機(jī)電安全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。新增加《選煤廠管理人員管理制度》，堅(jiān)持管理人員上崗巡回檢查制度。制定并修改了《高頭窯煤礦選煤廠機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)》、編制了《高頭窯選煤廠設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)》、《高頭窯煤礦選煤廠安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法》，我廠對(duì)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、機(jī)電事故分析追查制度、設(shè)備管理制度等一系列規(guī)章制度進(jìn)行了整理和完善。

二、不定期深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查和狠抓“反三違”活動(dòng)

在選煤廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體管理人員經(jīng)常不定期的深入現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)我廠機(jī)電設(shè)備多，攤子大、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)的實(shí)際情況，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，不留死角，全方位排除隱患，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患限期進(jìn)行逐點(diǎn)逐面的整治，形成了“發(fā)現(xiàn)一條，整改一條”，并定期進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到了閉環(huán)管理。

三、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造高頭窯煤礦一流單位

堅(jiān)持管理人員上崗巡回檢查制度、堅(jiān)持每旬一次的綜合性安全大檢查，每月一次機(jī)電安全衛(wèi)生隱患排查，不斷完善各種記錄，機(jī)電設(shè)備管理實(shí)行包機(jī)責(zé)任到人制度，執(zhí)行設(shè)備巡檢和維護(hù)制度，設(shè)備檢修嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度、施工措施審批制度，燒焊措施審批制度，做到一施工一措施。堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行每日一題、不斷提高職工的綜合素質(zhì)，保證了所有職工持證上崗。督促大地選煤公司不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全保護(hù)設(shè)施、護(hù)網(wǎng)、護(hù)罩、護(hù)欄等，確保安全設(shè)施齊全、有效。面對(duì)選煤廠設(shè)備多，攤子大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作關(guān)乎全廠大局。逐步建立健全了相關(guān)的規(guī)章制度：督促中選公司制作并懸掛設(shè)備完好責(zé)任牌、安全警示牌、安全標(biāo)語(yǔ)牌，涂刷選煤廠管道走向以及涂色標(biāo)識(shí)、各配電室門(mén)口懸掛安全標(biāo)識(shí)牌。嚴(yán)把設(shè)備日常檢修維護(hù)關(guān)，觀察設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。努力降低事故率，提高開(kāi)機(jī)效率，力求效益最大化。

四、全面深入開(kāi)展每月機(jī)電設(shè)備完好率檢查

在選煤廠管理人員的精心組織下，制定并修改了《高頭窯煤礦選煤廠機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)》，每月組織大地選煤公司開(kāi)展覆蓋全系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備完好檢查，同時(shí)作為運(yùn)營(yíng)總包的考核依據(jù)。同時(shí)還認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備的管理工作，實(shí)施“包機(jī)制”，通過(guò)抓好日常的維修維護(hù)，嚴(yán)格包機(jī)制度等措施，每月的機(jī)電設(shè)備的完好率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了95%以上。

五、全面實(shí)施機(jī)電管理工程，推動(dòng)選煤廠機(jī)電精細(xì)化管理

1、機(jī)電設(shè)備日常巡檢

堅(jiān)持每日對(duì)所屬機(jī)電設(shè)備、設(shè)施分系統(tǒng)、劃區(qū)域進(jìn)行巡回檢查，實(shí)行職能管理的“走動(dòng)式管理”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題并以書(shū)面或口頭形式告知大地選煤公司限期整改，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行無(wú)故障。通過(guò)

開(kāi)展日常巡檢的走動(dòng)式管理，八月份機(jī)電設(shè)備故障率實(shí)現(xiàn)了“零”目標(biāo)。

2、機(jī)電設(shè)備定期旬檢

依據(jù)《選煤廠安全規(guī)程》，每月集中開(kāi)展一次機(jī)電安全衛(wèi)生大檢查，重點(diǎn)檢查機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行狀況，對(duì)存在的問(wèn)題以隱患通知單的形式下發(fā)至大地選煤公司限期整改并按期復(fù)查。形成了機(jī)電設(shè)備的閉環(huán)管理。

3、中選公司內(nèi)部每周進(jìn)行一次“三查三定”旬檢

開(kāi)展以“查隱患、查違章、查設(shè)備完好”、“定措施、定責(zé)任人、定時(shí)間”為主要內(nèi)容的“三查三定”檢查，很好地解決了機(jī)電設(shè)備管理的漏洞。結(jié)合工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)，新方法，全力推行機(jī)電管理制度，即抓安全，絲毫不懈怠；抓質(zhì)量，細(xì)致入微；抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失。進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展和順利完成。

六、節(jié)能降耗，技術(shù)改革和創(chuàng)新項(xiàng)目初見(jiàn)成效

1、火車(chē)裝車(chē)站改造為汽運(yùn)定量裝車(chē)系統(tǒng)

選煤廠裝車(chē)站是單一的火車(chē)定量裝車(chē)系統(tǒng)，由于鐵路建設(shè)工程暫緩，而我礦綜采工作面生產(chǎn)，所以商品煤銷(xiāo)售只能采用汽車(chē)運(yùn)輸。汽車(chē)裝車(chē)采用原火車(chē)裝車(chē)系統(tǒng)，由于放煤過(guò)程均為人為控制，裝車(chē)虧載和過(guò)載現(xiàn)象嚴(yán)重，且速度慢、勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)環(huán)境差，不但給煤礦管理帶來(lái)了很大的困難，而且給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。又面對(duì)達(dá)拉特旗煤監(jiān)局規(guī)定的定量裝車(chē)，利用PLC控制系統(tǒng)，提高了裝車(chē)過(guò)程的智能化管理，使裝車(chē)過(guò)程的安全系數(shù)明顯提高。從而解決了每輛車(chē)都是按照規(guī)定的載重量來(lái)進(jìn)行裝車(chē)，大大減少了裝車(chē)時(shí)間，提高了裝車(chē)效率，同時(shí)也保護(hù)了環(huán)境。2、705、706刮板機(jī)增加拉繩保護(hù)開(kāi)關(guān)

產(chǎn)品倉(cāng)上705、706配倉(cāng)刮板機(jī)全長(zhǎng)84.70米，承擔(dān)著商品煤的配倉(cāng)，設(shè)計(jì)上沒(méi)有拉繩保護(hù)開(kāi)關(guān)，在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，如果遇到緊急情況而無(wú)法立即停車(chē)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大化，因此在兩臺(tái)刮板機(jī)上哥增加一套拉繩開(kāi)關(guān)及拉繩。

3、全廠閘板限位開(kāi)關(guān)的改造

全廠共使用12部大型刮板，且每個(gè)刮板至少有兩到三個(gè)閘板，設(shè)計(jì)上使用感應(yīng)距離為3-5mm的圖爾克開(kāi)關(guān)，由于閘板在打開(kāi)和關(guān)閉狀態(tài)中滑道的不正或者滑道里面卡上東西而導(dǎo)致閘板左右動(dòng)作，容易導(dǎo)致碰撞，從而使限位開(kāi)關(guān)被撞壞，故更換了感應(yīng)距離為10-15mm的限位開(kāi)關(guān)。

4、泵體冷卻水管的改造

選煤廠大型泵有8臺(tái)，由于泵體冷卻水管在設(shè)計(jì)上，只有進(jìn)水沒(méi)有出水，冷卻水沒(méi)有回路，從而導(dǎo)致泵體溫度升高。我廠改造制造回水管路，從而使冷卻水形成了循環(huán)運(yùn)行。泵體總承、機(jī)封溫度下降，延長(zhǎng)總承、機(jī)封的使用壽命

5、拆除202、203刮板機(jī)頭部保護(hù)板 202、203刮板機(jī)是在篩分前一級(jí)的分配刮板，其設(shè)計(jì)能力為1100t/h。可是原煤中有大塊矸石、雜物，刮板機(jī)頭部的護(hù)鏈板把原來(lái)的槽體縮小1/3，從而導(dǎo)致刮板機(jī)上蓋板、刮煤棒、被大塊矸石、雜物頂亂，實(shí)際202、203最大通過(guò)量只有800T左右。鑒于此，中選公司決定拆除頭部護(hù)鏈板，恢復(fù)原來(lái)體槽體的寬度和厚度，預(yù)計(jì)每年節(jié)約刮煤棒30余根和上蓋板、角鋼100余米。

6、刮板機(jī)焊接保護(hù)鏈

選煤廠總共有十二部大型刮板，其日常檢修工作相當(dāng)頻繁，檢修時(shí)，一般情況下，都要嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗(yàn)電、上鎖制度。如果出現(xiàn)誤動(dòng)作，怎

么辦？面對(duì)這一難題，我們想出了解決的辦法：即在刮板機(jī)頭、機(jī)尾各焊2根刮板鏈條。當(dāng)其工人進(jìn)入刮板機(jī)檢修時(shí)，首先進(jìn)行停電上鎖、驗(yàn)電。再把頭尾的鏈條，用連結(jié)環(huán)與刮板機(jī)的鏈條連接起來(lái)，這時(shí)如果刮板機(jī)出現(xiàn)誤動(dòng)作，刮板機(jī)也無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了檢修人員的人身安全。

7、加寬215刮板下3001皮帶的下料槽

3001皮帶是我廠入洗皮帶，面對(duì)215刮板下3001皮帶下料槽太小，只有600*900，無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)的正常要求。我們進(jìn)行了(1)、拆除原來(lái)的電液閘板（原來(lái)閘板寬度為900mm）。(2)、兩邊同時(shí)加寬300mm。(3)、閘板下面的溜槽也同時(shí)相應(yīng)加寬，加寬以后的下料槽寬度為1130*900（原來(lái)600*900）。(4)、重新制作新閘板，從而使215下3001的通過(guò)量提高到900t/h，提高產(chǎn)品煤的合格率。

8、給煤機(jī)吊掛改造

原煤倉(cāng)下24臺(tái)給煤機(jī)吊掛勾設(shè)計(jì)不合理，吊掛容易從煤板預(yù)埋件處斷裂。主要是由于預(yù)埋件設(shè)計(jì)重量不夠，鋼筋為φ16，給煤機(jī)的重量大于鋼筋的受力，經(jīng)常在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中吊掛勾斷裂，無(wú)法正常生產(chǎn)。處理方法：(1)、用電鎬把預(yù)埋件的樓板打開(kāi)，從里面找到預(yù)埋鋼筋，用10mm厚的鋼板，300*300做底板與預(yù)埋鋼筋焊接，做成頂板下面再用20mm厚的鋼板180*250做成吊掛，與頂板上面鋼板焊接，兩側(cè)在焊三角鋼板，增大強(qiáng)度，與給煤機(jī)鋼絲繩聯(lián)接。預(yù)計(jì)效果比較明顯，改造過(guò)的給煤機(jī)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)吊掛斷裂現(xiàn)象。

9、溜槽增加電加熱板

面對(duì)北方地區(qū)冬季氣候寒冷，防止選煤各車(chē)間采暖保證不了的現(xiàn)狀，建議中選公司在各個(gè)皮帶以及刮板溜槽四周安裝電加熱板，保證煤流在此處不結(jié)凍，減少了人工掏溜槽的次數(shù)，降低了個(gè)人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

七、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)走在高頭窯煤礦前列

按照標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠建設(shè)的要求，對(duì)電纜管線(xiàn)以及廠容廠貌進(jìn)行了整治。從改善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境入手，全員參與，對(duì)所有運(yùn)轉(zhuǎn)部位加設(shè)防護(hù)網(wǎng)。認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)“四無(wú)”：“無(wú)油污”、“無(wú)積煤”、“無(wú)積塵”、“無(wú)雜物”；設(shè)備“五不漏”的要求，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做到了工業(yè)廠區(qū)一塵不染，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

選煤廠2013機(jī)電工作計(jì)劃

1、繼續(xù)執(zhí)行好機(jī)電設(shè)備日常巡檢制度、月度集中檢查制度、月度設(shè)備完好檢查制度，確保每一臺(tái)設(shè)備處于完好狀態(tài)，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

2、督促大地選煤公司在繼續(xù)抓好“三查、三定”工作的同時(shí)，每天抽出時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效保養(yǎng)和維護(hù)并嚴(yán)格考核，把機(jī)電隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)段內(nèi)，開(kāi)展1—2次機(jī)電設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查和整治活動(dòng)，如設(shè)備失爆專(zhuān)項(xiàng)檢查、洗選設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查、脫水設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查、運(yùn)輸系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)檢查等等，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，避免因大修、搶修而影響生產(chǎn)。

4、全廠皮帶棧橋以及庫(kù)房等地點(diǎn)的檢修電源的安裝。

5、面對(duì)原煤<13mm粒度的煤較多現(xiàn)狀，原煤分級(jí)篩入料槽增加緩沖箱及分料板，增加篩板的透篩量。

6、主洗車(chē)間增加清掃泵或暫時(shí)對(duì)清掃泵進(jìn)行改造，增加介質(zhì)回收率。避免了合介桶排桶后，介質(zhì)必須由磁選機(jī)回收的過(guò)程。

7、隨著入洗量的增加，我廠2臺(tái)壓濾機(jī)處理現(xiàn)有煤泥能力不能滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)需求，計(jì)劃增加一臺(tái)加壓過(guò)濾機(jī)。

8、計(jì)劃增加一臺(tái)清水泵，因清水泵供應(yīng)選煤廠所有泵用軸封水，一

旦發(fā)生故障，影響正常生產(chǎn)。

9、更換705頭輪組及705、706刮板機(jī)鏈條。

10、原煤倉(cāng)下24臺(tái)給煤機(jī)吊掛彈簧增加減震墊。

11、地銷(xiāo)（汽車(chē)快速裝車(chē)）項(xiàng)目工程的技術(shù)規(guī)范的審核、現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督以及調(diào)試等工作。

選煤廠

二〇一二年十二月一日

第三篇：選煤廠2014年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

選煤廠2014年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

為切實(shí)加強(qiáng)選煤廠安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)提升安全管理水平，有效推進(jìn)主動(dòng)預(yù)防和自主管理，努力構(gòu)建理念先進(jìn)、抓手有力、基礎(chǔ)扎實(shí)、效果顯著的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，始終堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，在選煤廠推行“全面、全員、全過(guò)程、全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)2014年選煤廠安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗。

1、嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

2、認(rèn)真落實(shí)“全國(guó)安全生產(chǎn)月”的安全方針，并以此為主線(xiàn)，開(kāi)展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的安全文化理念。

3、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參與車(chē)間級(jí)安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，真正做到員工熟知應(yīng)急常識(shí)。

4、認(rèn)真做好選煤廠內(nèi)部的常規(guī)安全檢查及各種專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”、查找隱患、繼續(xù)開(kāi)展好“查三違，反三松”活動(dòng)，杜絕違規(guī)操作、違章操作、違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。

5、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)工作正常運(yùn)行，查出的事故隱患，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

6、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)選煤廠區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行100%動(dòng)火證制度。

7、加強(qiáng)火工品管理工作，發(fā)現(xiàn)火工品及時(shí)上繳公司相關(guān)部門(mén)，杜絕火工品外流現(xiàn)象發(fā)生。

8、加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)工作，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生。堅(jiān)持班前、班后會(huì)，及時(shí)掌握員工心理波動(dòng)對(duì)安全工作造成的影響，做好預(yù)防。

9、做好設(shè)備點(diǎn)檢潤(rùn)滑工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時(shí)上報(bào)機(jī)電部，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生、10、加強(qiáng)安全考核工作，嚴(yán)格落實(shí)公司級(jí)、車(chē)間級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并做到制度面前人人平等。

11、加強(qiáng)對(duì)工程車(chē)輛的安全作業(yè)管理，工程車(chē)輛司機(jī)必須按照公司各項(xiàng)要求進(jìn)行操作，杜絕違章駕駛、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。

12、發(fā)動(dòng)員工親自對(duì)本崗位和周?chē)鷯徫槐孀R(shí)危險(xiǎn)因素，提出控制措施活動(dòng)，會(huì)使員工知道本崗位和周?chē)鷯徫挥心男┪ｋU(xiǎn)因素，采用什么樣的控制措施，達(dá)到提高安全意識(shí)，掌握安全技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，為預(yù)防減少事故。

13、加強(qiáng)消防“四個(gè)能力”（檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力）建設(shè)；成立以班組安全員為主的工作小組，逐步完善制度、檢查等各項(xiàng)工作。

14、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救箱等應(yīng)急設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效可用。

15、及時(shí)整改選煤廠責(zé)任范圍內(nèi)的各類(lèi)隱患，并形成閉環(huán)上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。

16、組織選煤廠全員及時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)安全生產(chǎn)文件、通報(bào)等，并做到舉一反

三、警鐘長(zhǎng)鳴。

眾泰煤焦化選煤廠 〇一三年十二月二十日

二

第四篇：選煤廠工作總結(jié)

選煤廠 2008年工作總結(jié)暨 2009年工作安排

為了響應(yīng)同煤集團(tuán)做強(qiáng)做大, 造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號(hào)召, 選煤廠一年 來(lái)抓生產(chǎn),保安全,提素質(zhì),穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)全廠不斷向前發(fā)展。2008年出色的完成了各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo), 在生產(chǎn)過(guò)程中不斷提升管理水平, 在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入, 積極引進(jìn)先進(jìn)的 技術(shù)設(shè)備,提升機(jī)械化自動(dòng)化水平,在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作(一)、主要指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)達(dá)零,全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、入選原煤 萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元。

3、小時(shí)入洗量為 噸,超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量 噸。

4、介耗:計(jì)劃 kg/t原煤,實(shí)際 kg/t原煤,比計(jì)劃降低 kg/t原煤。

5、全員效率:計(jì)劃 噸 /工,實(shí)際 噸 /工,比計(jì)劃提高 噸 /工。

6、矸石污染計(jì)劃 %,實(shí)際 %,比計(jì)劃降低 %。(二)、具體工作

1、作好培訓(xùn)工作,激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念,提高職工的綜合素質(zhì)。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位, 積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會(huì)向職工認(rèn)真講解各種文件精神, 安 全技術(shù)知識(shí),結(jié)合本廠職工崗位,深入開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)。礦培訓(xùn)看成績(jī),廠培訓(xùn)看結(jié)果, 實(shí)行獎(jiǎng)罰制度, 同時(shí)實(shí)行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制, 對(duì)各班組狀態(tài)不好的人員減少工分, 集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的辦法。一年來(lái)素質(zhì)相對(duì)較差的基本輪訓(xùn)一遍, 使 員工素質(zhì)差的很快跟了上來(lái), 適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求, 全體職工的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)得到同 步提高。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面,我廠對(duì)精神文明的建設(shè)也沒(méi)有放松。年初,南方雪災(zāi),全廠 職工放棄春節(jié)休假, 加班加點(diǎn)趕發(fā)電煤;汶川地震捐款捐物, 無(wú)不勇躍。譜寫(xiě)了一曲一方有難, 八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規(guī)章制度,把好安全關(guān)

我廠注重完善各種管理制度, 確保安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上, 嚴(yán)格建 立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 充分發(fā)揮群體組織的作用, 增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的 責(zé)任心, 責(zé)任感, 讓隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干來(lái)帶動(dòng)全廠員工做好安全工作。充分利用各種會(huì)議, 特別是班前會(huì), 本著開(kāi)好一個(gè)班前會(huì)就是上好一堂安全課的宗旨, 結(jié)合典型事例, 把握關(guān)鍵環(huán) 節(jié),舉一反三,積極開(kāi)展安全大討論,使全體員工對(duì)安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)。此外還實(shí)行廠 內(nèi)問(wèn)題通報(bào)制度,各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)保”制度,確保了安全生產(chǎn)。

3、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保選煤廠

選煤廠每個(gè)部位都離不開(kāi)煤(塵),現(xiàn)場(chǎng)文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題,且人員少,沿線(xiàn)長(zhǎng), 消(防)塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對(duì)這種現(xiàn)狀,我廠首先從職工的思想和 行為上抓起,樹(shù)立一個(gè)好的觀念來(lái)約束人的行為;其次定期清理地面和設(shè)備,防止煤塵堆積;第三對(duì)全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn),完善,所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩重新處理;對(duì)煤 塵高的部位進(jìn)行封閉, 對(duì)封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設(shè)備的, 全部用上了環(huán) 保設(shè)備。第四堅(jiān)持開(kāi)展班組“文明化,標(biāo)準(zhǔn)化”競(jìng)賽,直接帶動(dòng)了全廠標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。現(xiàn)如今選 煤廠面貌煥然一新,空氣中煤塵含量不超過(guò) 10mg/m3。

4、改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點(diǎn)單位, 我們認(rèn)真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結(jié)合我 廠的實(shí)際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來(lái)真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理體制。工分實(shí)行每日入帳月底累計(jì)的統(tǒng)計(jì)方式, 職工可以相互監(jiān)督, 使之收入透明化, 極大的調(diào)動(dòng)了他們的積極性, 全體員工爭(zhēng)先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素 質(zhì)培訓(xùn)的隊(duì)伍中來(lái), 努力提高自身素質(zhì)。從此一些收入高, 技術(shù)含量大的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗 位, 全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高, 真正做到了一職多能, 為我們以最少的人力資源投 入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。今年我廠針對(duì)選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點(diǎn)制 定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制” ,包機(jī)到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強(qiáng)日維護(hù),保養(yǎng),完善設(shè) 備的各種防護(hù), 使設(shè)備完好率符合規(guī)定。對(duì)工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理, 制約生產(chǎn)的主要部位 進(jìn)行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬(wàn)元。全年我廠共完 成大項(xiàng)的技術(shù)改造 項(xiàng),技術(shù)改造取得了豐碩成果,滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求。

其次,我廠年初引進(jìn)了 PLC 集成控制系統(tǒng),從原煤入選的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)工藝流程 都有電子監(jiān)控, 通過(guò)安裝在中控室計(jì)算機(jī)中的組態(tài)軟件, 管理人員可以方便地在計(jì)算機(jī)顯示器 上看到各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況,只需要鼠標(biāo)的點(diǎn)擊,可以隨時(shí)發(fā)出各種控制命令,操作簡(jiǎn)單,節(jié) 省了人力財(cái)力物力 , 提高了效益,保障了生產(chǎn)的可靠進(jìn)行。較好地理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅 提升。

二、2009年工作打算

認(rèn)真落實(shí)同煤集團(tuán)公司和我礦工作會(huì)議精神, 突出安全主體地位, 瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn), 堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀,依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng),全力 推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),在改革中前進(jìn),在創(chuàng)新中發(fā)展,以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段,以實(shí) 現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

1、機(jī)電管理方面

狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修, 實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重, 開(kāi)車(chē)時(shí)間長(zhǎng),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理,確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。

對(duì)季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排;當(dāng)前是春檢, 制定詳細(xì)的檢修措施, 有序分步實(shí)施, 重點(diǎn)對(duì)各類(lèi)電器設(shè)施的檢查。

狠抓設(shè)備“三定” ,嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì) 大型固定設(shè)備的管理和各類(lèi)電機(jī)、皮帶的維護(hù)管理。按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),逐條檢查,確保設(shè)備完好率在 98%以上;設(shè) 備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充;各種管線(xiàn)不齊全,標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。

2、生產(chǎn)組織

嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過(guò)程控制,排班計(jì)劃,緊盯各時(shí)段指標(biāo)不放松,狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率 和矸石污染,保持均衡生產(chǎn),不搞突擊,保效率穩(wěn)定。強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,保證設(shè)備的正常維護(hù)檢修。

3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合。

4、培訓(xùn)教育

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員和職工培訓(xùn),重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把全 年的培訓(xùn)工作持之以恒的堅(jiān)持下去。

車(chē)間培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督,培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際,適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時(shí)開(kāi)展特 殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)等。

5、干部作風(fēng)

嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí);同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠 經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、班組月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī) 考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定,并進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

6、基礎(chǔ)管理

進(jìn)一步健全制度, 以適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹同 煤集團(tuán)公司和礦安全會(huì)議精神, 結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn), 進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制 度。

7、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全 對(duì)全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管 路纜線(xiàn)、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語(yǔ)牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善, 推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。

以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項(xiàng)任務(wù), 還要站在更高的高度, 更全面的對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

強(qiáng)作風(fēng) 樹(shù)正氣 促和諧

——選煤總廠浮選車(chē)間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實(shí)

東北網(wǎng)鶴崗 9月 21日電 選煤總廠浮選車(chē)間共有職工 161人,其中黨員 30人,該車(chē)間主要擔(dān)負(fù) 著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。多年來(lái),車(chē)間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。連續(xù)多年被鶴礦集團(tuán)授予黨風(fēng)廉 政建設(shè)先進(jìn)集體光榮稱(chēng)號(hào)。

要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有說(shuō)服力。浮選車(chē)間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個(gè)原則,那就是思想上不滋長(zhǎng)不切實(shí)際的奢望,堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做人, 實(shí)實(shí)在在辦事”的原則,不搞奢侈應(yīng)酬;堅(jiān)持公事公辦,平等待人,不為個(gè)人或小集團(tuán)謀私利。車(chē)間 黨支部書(shū)記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實(shí)際行動(dòng),督促黨員以身作則,做群眾的表率。車(chē)間主任郭靖宇從自身做起,多次拒絕吃喝請(qǐng)送。工作大膽創(chuàng)新,針對(duì)車(chē)間設(shè)備多,能耗大的特點(diǎn), 大搞合理化建議活動(dòng)。對(duì)提合理化建議的職工給予一定獎(jiǎng)勵(lì), 調(diào)動(dòng)了職工小改小革的積極性, 一年來(lái), 車(chē)間共提出合理化建議 300余條, 被廠采納 10余條, 不僅提高了工作效率, 還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

多年來(lái),浮選車(chē)間之所以沒(méi)有雜音,職工們氣順,按職工的話(huà)說(shuō)就是“我們車(chē)間辦事透明度高, 該職工知道的我們?nèi)贾?職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前辦到了,黨支部辦事從不背著職工”。車(chē)間各 項(xiàng)政策、措施制定到位,執(zhí)行起來(lái)一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一 公開(kāi),如職工工資、獎(jiǎng)金分配情況、扶貧救濟(jì)、互助金的使用、材料消耗等都能按時(shí)公開(kāi),給職工明 確答復(fù),使職工對(duì)車(chē)間的情況了如指掌,真正做到了“給職工明白,還領(lǐng)導(dǎo)清白”。

車(chē)間黨支部書(shū)記惠兆林曾有這樣一段話(huà):“抓好黨建的目的,就是為了更好地開(kāi)展工作,創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。作為基層單位,首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),為職工創(chuàng)造 更多的實(shí)惠。”在去年二期技改工程調(diào)試期間,車(chē)間書(shū)記、主任每天在現(xiàn)場(chǎng)指揮,半個(gè)月沒(méi)有回家一 趟,副主任各司其職,負(fù)責(zé)新、老系統(tǒng)的銜接工作。正是在領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、廢寢忘食、無(wú)私奉獻(xiàn) 的激勵(lì)下,工人們加班加點(diǎn),常常饅頭、開(kāi)水就是一頓。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn),又使二期工程 浮選、加壓系統(tǒng)一次試車(chē)成功,創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)選煤行業(yè)一個(gè)奇跡。實(shí)施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪(fǎng)”。即員工思想有包袱必訪(fǎng);員工家里有困難必訪(fǎng);員工與家人鬧矛盾必訪(fǎng);員工遇到突發(fā)事急需用錢(qián)必訪(fǎng);員工與家 人住院必訪(fǎng),最大限度地解決了員工的實(shí)際困難,激發(fā)了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作,根據(jù)上級(jí)工會(huì)的工作部署,制定切實(shí)可行工會(huì)工作計(jì)劃 ,

第五篇：選煤廠操作規(guī)程

第 一 章

選 煤 廠 安 全 規(guī) 定

第一節(jié) 選煤廠一般安全規(guī)定

1、全廠職工必須認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)。認(rèn)真執(zhí)行廠安全規(guī)程、規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、入廠的新工人首先進(jìn)行安全教育，經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)操作后，具有一般操作水平，必須進(jìn)行安全、實(shí)際操作考試（考核），考試不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行獨(dú)立操作。

3、凡是違章指揮、違規(guī)操作，檢修質(zhì)量低或工作中不負(fù)責(zé)任等造成事故（故障），均屬責(zé)任事故，發(fā)生責(zé)任事后，可按影響生產(chǎn)時(shí)間和設(shè)備損失價(jià)值大小來(lái)劃分責(zé)任事故類(lèi)型，嚴(yán)肅查處。有意外破壞造成重大的人身、機(jī)電責(zé)任事故移交司法機(jī)關(guān)查處。、4、凡廠內(nèi)人員進(jìn)入車(chē)間崗位時(shí)，必須穿工作服、膠底鞋、戴安全帽。建設(shè)部門(mén)和高空作業(yè)要帶安全帽、安全帶。女職工必須將頭發(fā)全部蓋在帽子里，否則不準(zhǔn)進(jìn)入工作崗位或進(jìn)行操作。

5、在工作崗位上，嚴(yán)禁披衣、開(kāi)領(lǐng)、網(wǎng)腿、光背、赤腳、穿涼鞋、高跟鞋和長(zhǎng)辮子，發(fā)生此類(lèi)情況按違章作業(yè)處理。

6、任何職工、干部上班前不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入車(chē)間。發(fā)生班前喝酒者，要勒令回家，不準(zhǔn)進(jìn)行工作。嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入車(chē)間發(fā)生事故由本人負(fù)全部責(zé)任。

7、車(chē)間內(nèi)、建設(shè)工地和其它工業(yè)場(chǎng)所，嚴(yán)禁從高處往下扔?xùn)|西。如： 設(shè)備、備件、工具、用具、鐵器、木頭、雜物等，如果必須扔時(shí)，要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，要設(shè)好警戒，方可往下扔。

8、高空作業(yè)時(shí)，必須帶好安全帶，穿好膠鞋和做好其他安全措施，否則不準(zhǔn)開(kāi)工作業(yè)。

9、在操作時(shí)要集中精力，不準(zhǔn)馬虎大意。在工作時(shí)間嚴(yán)禁打鬧、睡覺(jué)、不準(zhǔn)看書(shū)、看報(bào)、雜志，更不準(zhǔn)打撲克、下象棋等，會(huì)客時(shí)，一定到車(chē)間外面去，不準(zhǔn)在崗位談話(huà)。

10、車(chē)間內(nèi)外各機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備等，在手動(dòng)開(kāi)車(chē)前，必須先檢查后給信號(hào)，方可試驗(yàn)給電恍車(chē)，然后正常運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)車(chē)。集控開(kāi)車(chē)，先給開(kāi)車(chē)警報(bào)后啟動(dòng)，聽(tīng)到開(kāi)車(chē)警報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)人員離開(kāi)設(shè)備，避免事故發(fā)生。

11、各機(jī)號(hào)的開(kāi)關(guān)，除本號(hào)司機(jī)外，其他任何人不準(zhǔn)開(kāi)停。否則出事故由本人負(fù)責(zé)。檢修時(shí)各設(shè)備除了必須拔銷(xiāo)子外，還必須在開(kāi)關(guān)上掛牌，并通知電工停電。

12、在車(chē)間內(nèi)通行時(shí)，必須注意地面和周?chē)O(shè)施，嚴(yán)禁橫跨皮帶、錨鏈和各種設(shè)備設(shè)施等，嚴(yán)禁攀登機(jī)械通行，必須走安全橋、平臺(tái)和規(guī)定的人行道。否則造成人身和機(jī)電事故由本人負(fù)責(zé)。

13、安全罩子、安全欄桿和其他安全防護(hù)設(shè)施，必須齊全、牢固、安全可靠，否則不準(zhǔn)開(kāi)動(dòng)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)。

14、在處理機(jī)械事故需要停、恍車(chē)時(shí)，必須有本號(hào)司機(jī)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)開(kāi)停開(kāi)關(guān)。其他人不準(zhǔn)撥動(dòng)開(kāi)關(guān)。在處理刮板機(jī)錯(cuò)牙掉道時(shí)，必須撥掉對(duì)輪銷(xiāo)子，否則造成事故由本號(hào)司機(jī)負(fù)責(zé)。

15、皮帶等比較低矮機(jī)號(hào)，在開(kāi)車(chē)時(shí)嚴(yán)禁進(jìn)里頭去掃道，必須用耙子

往外摟，摟到外邊后再用鍬處理干凈。

16、廠房?jī)?nèi)做到“四無(wú)”：無(wú)積水、無(wú)積煤、無(wú)積塵、無(wú)雜物。院外各道保持清潔，無(wú)積煤、積水、積冰和無(wú)冰凌子，發(fā)生上述情況時(shí)，及時(shí)處理，杜絕人身事故發(fā)生。

17、煤倉(cāng)嚴(yán)禁進(jìn)入攉倉(cāng)或用釬子桶倉(cāng)，如需要攉倉(cāng)和用釬子桶倉(cāng)時(shí)，要請(qǐng)示廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，但必須搞好安全措施再桶倉(cāng)。

18、設(shè)備出故障檢修完后，需要試車(chē)時(shí)，必須前后檢查，打開(kāi)車(chē)信號(hào)鈴，可給電試車(chē)。

第一節(jié) 通用檢修安全規(guī)程

在設(shè)備檢修時(shí)，必須遵守以下規(guī)則：

1、設(shè)專(zhuān)人辦理停電手續(xù)，組織驗(yàn)電，放電。

2、拔去對(duì)輪銷(xiāo)子及傳動(dòng)皮帶。

3、設(shè)專(zhuān)人指揮，專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)參加檢修人員。

4、要用36v安全燈照明，并有防護(hù)罩。

5、使用的工具要及時(shí)檢修，做到安全可靠。

6、氧氣瓶、乙炔發(fā)生器，工作地點(diǎn)三者距離不得小于10m。

7、再2m以上高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。

8、雨天及潮濕現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要穿雨衣、雨褲、絕緣鞋，并設(shè)有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

9、在檢修故障時(shí)，要統(tǒng)一指揮，落實(shí)安全措施。

10、檢修前，必須設(shè)專(zhuān)人檢查安全措施的落實(shí)情況，否則不許施行檢修。

第 二 章

選 煤 廠 責(zé) 任 制

第一節(jié)

廠長(zhǎng)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)選煤廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理，并根據(jù)實(shí)際需要，建立和完善生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理體系。

二、為選煤廠制定正確的發(fā)展方針與奮斗目標(biāo)。

三、利用現(xiàn)代的、科學(xué)的管理手段和管理方法，有效地調(diào)動(dòng)選煤廠各方面的積極因素，創(chuàng)造性地把工作設(shè)想付諸實(shí)踐。

四、搞好橫向、縱向溝通工作，協(xié)調(diào)選煤廠內(nèi)、外部關(guān)系。

五、組織、指揮、檢查和評(píng)定各班組的工作。

六、切實(shí)抓好安全質(zhì)量工作，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

七、從實(shí)際出發(fā)，重視各類(lèi)人才的培訓(xùn)和使用。

八、有效地行使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理指揮權(quán)。

九、廠長(zhǎng)要處理好與副手的關(guān)系。

十、驗(yàn)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)。

十一、經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

第二節(jié) 總工程師責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤炭工業(yè)有關(guān)煤炭加工利用工作的技術(shù)政策、技術(shù)法規(guī)。

二、積極編制選煤技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和完成主要技術(shù)指標(biāo)的技術(shù)措施計(jì)劃和方案。

三、組織技術(shù)人員和班工長(zhǎng)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種重大問(wèn)題。

四、組織制定日常技術(shù)管理工作的各項(xiàng)主要的規(guī)章制度。

五、建立健全各項(xiàng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，組織技術(shù)資料歸檔。

六、主持各班組技術(shù)考核工作，開(kāi)展橫班基數(shù)大比武，搞好員工的綜合技術(shù)測(cè)評(píng)工作。

七、對(duì)工藝系統(tǒng)中存在的關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題，拿出整改方案和措施，付諸實(shí)施。

八、寫(xiě)出廠長(zhǎng)搞好選煤廠的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)工作。

九、經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

十、組織有關(guān)人員編制員工生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃，認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容切實(shí)可行。

第三節(jié)

生產(chǎn)副廠長(zhǎng)責(zé)任制

一、在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)、安全及有關(guān)工作。

二、負(fù)責(zé)選煤廠的生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)調(diào)度。

三、組織有關(guān)人員編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

四、經(jīng)常檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況。

五、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作，在指揮生產(chǎn)的過(guò)程中，要注意并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)

核算工作，貫徹“生產(chǎn)與節(jié)約并重”的原則。

六、在指揮和領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)過(guò)程中協(xié)助廠長(zhǎng)搞好安全質(zhì)量工作。

七、重視文明生產(chǎn)，做到窗明幾凈，物見(jiàn)本色，一道全體員工自覺(jué)遵章守紀(jì)，上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活、說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)，達(dá)到文明生產(chǎn)。

八、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律整頓工作，不斷改進(jìn)勞動(dòng)組織管理，使之逐步趨于合理。

九、經(jīng)常向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作。

第四節(jié)

機(jī)電副廠長(zhǎng)責(zé)任制

一、在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)選煤廠機(jī)電設(shè)備及有關(guān)工作。

二、建立以機(jī)電副廠長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)的機(jī)電指揮系統(tǒng)，主抓機(jī)修、配電、給排水、本著機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨。

三、按生產(chǎn)需要組織編制設(shè)備更新、改造、大修理，檢修計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃。

四、經(jīng)常檢查機(jī)電作業(yè)計(jì)劃完成情況。

五、組織管理全廠供電、供水、供氣工作，節(jié)約能源。

六、密切配合生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，協(xié)助廠長(zhǎng)搞好機(jī)電安全工作。

七、重視文明生產(chǎn)，引導(dǎo)員工自覺(jué)遵章守紀(jì)，上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活、說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)，達(dá)到供完料凈，文明施工。

八、切實(shí)抓好機(jī)修、電工人員的培訓(xùn)工作。

九、切實(shí)抓好機(jī)電方面的修舊利廢工作，杜絕材料的跑冒的浪費(fèi)現(xiàn)象；加強(qiáng)機(jī)電員工的安全教育，杜絕三違。

十、經(jīng)常向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作。

第五節(jié) 技術(shù)主管責(zé)任制

一、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)措施，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，全面完成選煤各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、負(fù)責(zé)安全技術(shù)操作規(guī)程的制定和修改，并檢查、貫徹、落實(shí)。

三、推廣選煤方面的新技術(shù)，新工藝，完善工藝流程，組織選煤方面的技術(shù)革新和合理化建議的審查、試驗(yàn)、總結(jié)工作。

四、負(fù)責(zé)編制年、月生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃，做好生存的技術(shù)指導(dǎo)工作。

五、經(jīng)常深入崗位，總結(jié)交流先進(jìn)操作技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)組織研究，提出解決辦法，做出選煤生產(chǎn)技術(shù)分析。

六、負(fù)責(zé)工人技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大練基本功和技術(shù)考核工作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

七、掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，建立技術(shù)檔案，搞好技術(shù)分析和技術(shù)資料的保管和歸檔，定期進(jìn)行工藝檢查，努力提高設(shè)備的單機(jī)效率。

八、組織和參于設(shè)備事故、質(zhì)量事故的追查，分析和處理并提出改進(jìn)措施。

九、負(fù)責(zé)完善機(jī)械設(shè)備圖紙、工藝流程圖紙和相關(guān)文件、資料的保管，堆選煤廠的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸檔保管，及時(shí)查處工藝系統(tǒng)中各種隱患。

十、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)、機(jī)電廠長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)工作，并經(jīng)常向廠長(zhǎng)匯

報(bào)工作。

第六節(jié) 核算員責(zé)任制

一、辦理員工轉(zhuǎn)出、調(diào)入手續(xù)、準(zhǔn)確掌握人員調(diào)動(dòng)情況數(shù)字，負(fù)責(zé)工資管理、員工工資發(fā)放，收送報(bào)表并做好監(jiān)督檢查和記載工作。

二、辦理和發(fā)放辦公用品，負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品得領(lǐng)取，辦理各類(lèi)物資的出入庫(kù)手續(xù)，掌握材料消耗情況。

三、及時(shí)作出選煤廠的預(yù)算、結(jié)算及用汽、鏟車(chē)計(jì)劃、做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、計(jì)劃周全、滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，定期上報(bào)公司。

四、經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)提供成本利潤(rùn)、材料消耗情況、并提出改進(jìn)措施、辦法，確保計(jì)劃指標(biāo)的完成。

五、負(fù)責(zé)收、發(fā)、領(lǐng)用各種物資的賬目記載、建帳及統(tǒng)計(jì)分析，記賬要及時(shí)、準(zhǔn)確，保持帳、卡、物一致。

六、負(fù)責(zé)編制選煤廠年、季、月材料消耗計(jì)劃，及時(shí)和供銷(xiāo)部取得聯(lián)系，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

七、按時(shí)上報(bào)公司選煤廠所需的材料和選煤廠的有關(guān)數(shù)據(jù)資料。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

第七節(jié)

班、工長(zhǎng)責(zé)任制

一、再分管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)與管理工作。

二、按長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織本班員工落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，巡回檢查

生產(chǎn)情況。

三、積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

四、掌握本班生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。處理不了的及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)示處理意見(jiàn)。

五、生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行二程一標(biāo)（既安全規(guī)程、操作過(guò)程、崗位責(zé)任制）。班前會(huì)要認(rèn)真進(jìn)行安全教育，分析上班生產(chǎn)狀況，布置本班生產(chǎn)任務(wù)。

六、經(jīng)常向廠長(zhǎng)反映員工情況，做好員工的思想教育，調(diào)動(dòng)的生產(chǎn)積極性。

七、組織好崗位工練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。

八、負(fù)責(zé)本班工具、材料和勞動(dòng)用品的領(lǐng)取和發(fā)放。

九、參加事故追查，反映事故真相，寫(xiě)出事故原因報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕三違。

十、做好本班員工的出勤考勤工作，嚴(yán)格出勤制度，不徇私情，每月末報(bào)考勤員、核算員進(jìn)行核對(duì)。

十一、發(fā)生事故及時(shí)匯報(bào)，不得隱瞞，否則后果自負(fù)。

十二、認(rèn)真做好本班生產(chǎn)情況記錄，保管好生產(chǎn)記錄本，交接班時(shí)，雙方認(rèn)為無(wú)可爭(zhēng)議方能正式交接，詳細(xì)填寫(xiě)交接班記錄。發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，必須請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。發(fā)生問(wèn)題，由當(dāng)班人承擔(dān)全部責(zé)任。接班者不到，交班者不能離開(kāi)崗位。

十三、引導(dǎo)本班員工自覺(jué)遵章守紀(jì)，上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活、說(shuō)標(biāo)

準(zhǔn)話(huà)，達(dá)到文明生產(chǎn)，各崗位衛(wèi)生達(dá)到“三光、四無(wú)、五不漏”。

十四、嚴(yán)禁煙火，預(yù)防火災(zāi)；加強(qiáng)防盜，預(yù)防有人搞破壞。

十五、及時(shí)完成公司、選煤廠交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

第八節(jié)

保安人員責(zé)任制

一、摸清、盤(pán)查進(jìn)入選煤廠的外來(lái)人員情況，有可疑現(xiàn)象及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報(bào)。

二、掌握選煤廠設(shè)備、人員情況，掌握火源、電源，嚴(yán)格管理火源、電源，消滅一切不安全因素，防止不法分子搞破壞。

三、按時(shí)上、下班，班中不得脫崗、睡崗，不準(zhǔn)帶酒上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處理。

四、對(duì)選煤廠所轄范圍經(jīng)常進(jìn)行巡查，不得有絲毫疏忽，如有保安失職，造成的一切后果自負(fù)。

五、保安交接班要做到面對(duì)面，手拉手，你不來(lái)我不走，防止偷盜案件的發(fā)生。

六、對(duì)已發(fā)案件，保安人員要細(xì)心收集有關(guān)案件線(xiàn)索，進(jìn)行分析整理，參與破案，直至查明真相為止。

七、掌握天氣情況，大風(fēng)、大雨天氣要注意防火、防洪，確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

八、按時(shí)高質(zhì)量的完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

第九節(jié) 各系統(tǒng)各崗位員工通用責(zé)任制

一、在班、工長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本崗位的操作。

二、堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、熟悉所屬設(shè)備、設(shè)施的工藝參數(shù)、技術(shù)技能、構(gòu)造、原理及常見(jiàn)事故的處理方法。

四、進(jìn)廠工作時(shí)，必須穿工作服，膠底平跟鞋、戴好安全帽，女同志長(zhǎng)發(fā)不得漏在外面，并不的在機(jī)器旁脫衣服。

五、上班前休應(yīng)息好，班前4小時(shí)不準(zhǔn)飲酒，按時(shí)上下班。

六、工作中禁止看書(shū)看報(bào)、大盹睡覺(jué)、聚伙聊天，相互打鬧，打撲克、打麻將、織毛衣等做與工作無(wú)關(guān)的事情。

七、嚴(yán)禁坐窗臺(tái)、上樓頂和從高處往下扔?xùn)|西。

八、負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備、設(shè)施、門(mén)窗、地板的清潔衛(wèi)生。

九、負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備、設(shè)施、通風(fēng)、照明、儀表和工具的使用及保管。

十、工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持清潔、做到三光、四無(wú)、五不漏。

十一、禁止在皮帶機(jī)上行走或橫跨皮帶，做到安全無(wú)事故。

十二、交接班時(shí)，雙方認(rèn)為無(wú)可爭(zhēng)議時(shí)，方能正式交接，詳細(xì)填寫(xiě)交接班記錄，交接前應(yīng)將本崗位衛(wèi)生打掃凈，交接班記錄本要認(rèn)真保管，月初交舊領(lǐng)新，接班不到者交班人不能離開(kāi)崗位。

十三、積極參加勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)和崗位練兵活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)和操作水平，保持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，不得違反操作規(guī)程。

十四、所有崗位要加強(qiáng)一通三防工作，杜絕火災(zāi)和三違，將一切事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

十五、根據(jù)工作需要，服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配，按要求時(shí)間到新崗位報(bào)到工作。

十六、奉公守法，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，講文明，講禮貌。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)方面的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律方面的具體規(guī)定。

十七、努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，開(kāi)展技術(shù)革新，勤懇工作，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

十八、積極做好安全工作，認(rèn)真執(zhí)行黨的安全工作方針，工作標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，并按要求著裝上崗。

十九、積極參加創(chuàng)造紅旗崗位和文明機(jī)臺(tái)工作，為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，文明廠和文明班組作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三章 選煤廠班交接班制度

一、員工上下班執(zhí)行公司下發(fā)的制度。

二、員工請(qǐng)假、公休執(zhí)行公司下發(fā)制度。

三、交接班人員要在本崗位上按時(shí)交接班，當(dāng)面交接清楚。

四、交接班時(shí)，交接班人員要向接班人員交代本班生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，說(shuō)明遺留問(wèn)題。

五、接班人員應(yīng)該核實(shí)交班人交代的情況是否屬實(shí)，并認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況。

六、以下情況不符合交接班標(biāo)準(zhǔn)：

1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不好；

2、設(shè)備和崗位衛(wèi)生不好；

3、上班存在和遺留問(wèn)題，無(wú)正當(dāng)理由未處理；

4、記錄本記錄不清楚，不全面或撕毀記錄；

5、不在崗位交接班或代交接班；

6、交接人本崗位丟失物品。

七、為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，交接班出現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)生矛盾，由雙方班長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決；解決不了由分管廠長(zhǎng)解決。

八、接班時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由交班人負(fù)責(zé)。

九、接班后，一旦交班人離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，新出現(xiàn)的一切問(wèn)題以及造成的損失，全部由接班人負(fù)責(zé)。

第四章

選煤廠設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程

第一節(jié)

介質(zhì)泵安全技術(shù)操作規(guī)程

1、開(kāi)車(chē)前要詳細(xì)檢查電機(jī)、泵體的各部螺絲是否松動(dòng)；軸承是否注油，出、入料管是否堵塞，各水門(mén)是否靈活，對(duì)輪銷(xiāo)子、罩子是否安全可靠。

2、接到開(kāi)車(chē)信號(hào)，先盤(pán)動(dòng)主軸，打開(kāi)冷卻、軸封水門(mén)，再打開(kāi)介質(zhì)泵進(jìn)水閥，觀察介質(zhì)桶的液位是否適宜開(kāi)關(guān)。

3、遠(yuǎn)轉(zhuǎn)正常后，要隨時(shí)檢查電機(jī)聲音、溫度、軸承潤(rùn)滑情況，各部螺絲是否松動(dòng)，出料是否均勻，管路是否堵塞，勤與旋流器聯(lián)系，保證旋流器的壓力、流量。查看盤(pán)根是否損壞，油箱油位是否正常。介質(zhì)泵不準(zhǔn)在無(wú)料情況下運(yùn)轉(zhuǎn)。

4接到停車(chē)信號(hào)后，先停泵，在關(guān)閉來(lái)聊水門(mén)，較長(zhǎng)時(shí)間停泵時(shí)打小循環(huán)，每小時(shí)一次。每次5-10分鐘。

5、注意事項(xiàng)： 介質(zhì)泵打循環(huán)時(shí)，必須手動(dòng)盤(pán)車(chē)，然后開(kāi)泵； ○2 停泵時(shí)，必須待泵停穩(wěn)后，方可再次開(kāi)車(chē)； ○3 長(zhǎng)時(shí)間不開(kāi)泵時(shí)，把來(lái)料門(mén)關(guān)閉，把泵的放水孔打開(kāi)，用清水沖○干凈。

第二節(jié) 離心機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程

1、離心機(jī)啟動(dòng)前要檢查油箱的油量及油質(zhì)、傳動(dòng)帶的松緊程度。確認(rèn)可靠方可啟動(dòng)運(yùn)行。

2、接開(kāi)車(chē)信號(hào)后，先啟動(dòng)油泵，待油壓達(dá)到規(guī)定壓力時(shí)，在啟動(dòng)離心機(jī)。當(dāng)轉(zhuǎn)速平穩(wěn)、電壓表、電流表、油壓表指示正常方可加料遠(yuǎn)轉(zhuǎn)。

3、遠(yuǎn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，查看排料溜槽通常情況，保持給料的均勻。嚴(yán)禁大于規(guī)定粒度的物料進(jìn)入離心機(jī)，注意離心機(jī)的變化情況和產(chǎn)品脫水效果。經(jīng)常檢查離心液是否跑粗。

4、經(jīng)常檢查離心機(jī)的潤(rùn)滑系統(tǒng)，保持油路暢通，電動(dòng)機(jī)溫度不超過(guò)65℃，軸承溫度最高不超過(guò)75℃。

5、停車(chē)前用清水沖篩籃數(shù)分鐘，待物料卸干凈后再停離心機(jī)。停車(chē)后檢查篩籃有無(wú)破損。

6、遇下列情況之一時(shí)，應(yīng)立即停車(chē)處理： 油位低于最底油位及油壓不足； ○2 篩網(wǎng)破損嚴(yán)重； ○3 異常音響或振動(dòng)過(guò)大； ○4 傳動(dòng)帶過(guò)松或過(guò)緊。○

第三節(jié) 皮帶運(yùn)輸機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程

1、開(kāi)車(chē)前詳細(xì)認(rèn)真檢查電機(jī)、減速機(jī)、機(jī)頭、機(jī)尾各部螺絲是否松動(dòng)，對(duì)輪間隙是否合格，銷(xiāo)子是否安全、可靠，減速機(jī)油量，各潤(rùn)滑部位是否良好，皮帶的張緊程度，安全罩子是否可靠等。

2、給開(kāi)車(chē)信號(hào)后，等下一機(jī)號(hào)機(jī)械正常轉(zhuǎn)動(dòng)后，給信號(hào)后方可開(kāi)車(chē)，較長(zhǎng)的皮帶應(yīng)先恍下車(chē)，再開(kāi)車(chē)。

3、開(kāi)車(chē)后，要隨時(shí)檢查電機(jī)、減速機(jī)的聲音、溫升、皮帶運(yùn)行情況，做到心中有數(shù)。

4、接停車(chē)指令后，上一機(jī)號(hào)機(jī)械停止運(yùn)轉(zhuǎn)，方可停車(chē)。發(fā)生緊急情況時(shí)，應(yīng)立即停車(chē)后，再停上一機(jī)號(hào)，嚴(yán)禁空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、遇下列情況之一時(shí)，要立即停車(chē)處理。○電機(jī)溫升超過(guò)60℃； 皮帶拉斷或撕裂； ○3 嚴(yán)重跑偏，有刮壞、撕裂的危險(xiǎn)； ○4 皮帶邊卡脫落、或接頭處拉開(kāi)10㎜以上。○第四節(jié) 磁選機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程

1、開(kāi)車(chē)前檢查機(jī)械各部位，螺栓的緊固情況，各軸承潤(rùn)滑油是否充足，各閥門(mén)是否靈活好用，以及管、分選槽是否暢通。

2、接開(kāi)車(chē)通知后，進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試車(chē)。查看各運(yùn)轉(zhuǎn)部件有無(wú)異常聲響。當(dāng)轉(zhuǎn)速、聲音平穩(wěn)后，方可通知上一工序啟車(chē)。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)中經(jīng)常檢查電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)軸承的溫度，分選槽入料是否均勻，磁選筒介質(zhì)回收情況，并對(duì)各注油點(diǎn)定期加油。

4、經(jīng)常檢查磁選機(jī)工作情況，保證介質(zhì)再生系統(tǒng)水平量平衡，保持上、下暢通。

5、磁選機(jī)停車(chē)時(shí)，應(yīng)將機(jī)槽內(nèi)物料全部放干凈。滾筒上無(wú)料方可停車(chē)。

6、遇下列情況之一時(shí)，即可停車(chē)處理： ⑴ 電機(jī)溫升超60℃； ⑵ 嚴(yán)重堵塞管路； ⑶ 下部設(shè)備出故障。

第五節(jié) 脫介篩安全技術(shù)操作規(guī)程

1、開(kāi)車(chē)前要認(rèn)真檢查電機(jī)、篩板及各部位螺絲是否松動(dòng)、脫落，噴水是否暢通充足，管路有無(wú)堵塞。

2、接開(kāi)車(chē)信號(hào)后，待下部機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)后方可開(kāi)動(dòng)本機(jī)號(hào)，同時(shí)打開(kāi)噴水。

3、正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，要隨時(shí)檢查電機(jī)溫升，激振器聲音是否正常，噴水脫介效果。做到不堵溜槽，不壓篩子，不跑水，不跑介。

4、接停車(chē)信號(hào)后，待上部機(jī)械停止運(yùn)轉(zhuǎn)，篩上物料全部卸凈后方可

停本機(jī)號(hào)，關(guān)閉噴水。

5、停車(chē)后要認(rèn)真檢查篩板磨損情況，保持篩面整潔，搞好崗位整潔衛(wèi)生，做好開(kāi)車(chē)準(zhǔn)備。

6、注意事項(xiàng)：

⑴ 噴水不足脫介效果不好，不準(zhǔn)繼續(xù)生產(chǎn)； ⑵ 大量跑水、跑介不準(zhǔn)繼續(xù)生產(chǎn)；

⑶ 觀察篩子入料均勻程度，判斷旋流器及分料箱是否堵塞； ⑷ 根據(jù)弧形篩泄介情況，判斷是否翻轉(zhuǎn)； ⑸ 正常情況下不準(zhǔn)帶負(fù)荷停車(chē)（事故除外）。

7、遇下列情況之一時(shí)：

⑴ 電機(jī)聲音異常，溫度超60℃； ⑵ 篩板松動(dòng)、漏煤、嚴(yán)重磨損； ⑶ 脫介效果不好。

第六節(jié) 旋流器安全技術(shù)操作規(guī)程

1、開(kāi)車(chē)前，檢查各部螺絲是否松動(dòng)。

2、開(kāi)車(chē)時(shí)，要與介質(zhì)泵及原煤取得聯(lián)系，旋流器只有進(jìn)懸浮液后才能進(jìn)原煤。

3、正常開(kāi)車(chē)時(shí)，要隨時(shí)掌握矸石帶煤情況，與化驗(yàn)室聯(lián)系。及時(shí)調(diào)節(jié)溢流管的深度，并注意旋流器內(nèi)部有無(wú)異常聲音，底流口是否堵塞，壓力表壓力是否正常及時(shí)調(diào)節(jié)泄壓閥門(mén)。

4、接到停車(chē)信號(hào)后，等旋流器內(nèi)完全沒(méi)有物料后，方可通知介質(zhì)泵停車(chē)。

5、注意事項(xiàng)：

⑴ 定時(shí)檢查旋流器內(nèi)壁及底流口磨損情況，內(nèi)襯是否脫落。⑵ 進(jìn)入旋流器檢查，入料刮板、介質(zhì)泵必須辦理停電手續(xù)。

第七節(jié) 密度控制員技術(shù)操作規(guī)程

1、接班時(shí)，了解前一個(gè)班的生產(chǎn)情況、檢查情況。掌握本班的生產(chǎn)安排。檢查各儀器儀表完好情況。一切正常等調(diào)度員指令，聯(lián)系各崗位啟車(chē)生產(chǎn)。

2、掌握介質(zhì)懸浮液各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，介質(zhì)桶液位太低或磁性五含量、密度底時(shí)應(yīng)靈活與加介員聯(lián)系添加介質(zhì)，保證正常生產(chǎn)需要。

3、系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)應(yīng)處于手持狀態(tài)，待系統(tǒng)全部啟動(dòng)進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)正常生產(chǎn)后，可把系統(tǒng)置于自動(dòng)位置，但應(yīng)隨時(shí)注意系統(tǒng)各技術(shù)參數(shù)變化情況，如發(fā)現(xiàn)參數(shù)波動(dòng)較大后不適應(yīng)生產(chǎn)需要應(yīng)及時(shí)倒換至手動(dòng)位置，進(jìn)行手動(dòng)調(diào)節(jié)各參數(shù)。

4、生產(chǎn)中隨時(shí)注意重介質(zhì)選煤控制系統(tǒng)顯示設(shè)備遠(yuǎn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)核實(shí)并協(xié)調(diào)處理。

5、隨時(shí)掌握原煤加量波動(dòng)情況及煤質(zhì)變化情況，定時(shí)詢(xún)問(wèn)各物料快浮、快灰結(jié)果，結(jié)合各儀表自動(dòng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，正確調(diào)整各分選技術(shù)參數(shù)，保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

6、對(duì)各種物料快浮、快灰檢查結(jié)果認(rèn)真記錄，按時(shí)詳細(xì)記錄各種分選參數(shù)，以備對(duì)照和供有關(guān)人員查閱。

7、避免閑雜人員在密度室內(nèi)閑談，打掃室內(nèi)衛(wèi)生時(shí)，注意不碰撞電

氣設(shè)備及各種設(shè)施。

第八節(jié) 振動(dòng)篩安全技術(shù)操作規(guī)程

1、開(kāi)車(chē)前，要認(rèn)真檢查各部螺絲有無(wú)松動(dòng)，篩板磨損程度，傳動(dòng)裝置、安全罩是否可靠，激振器是否注油等。

2、接開(kāi)車(chē)指令后待下部機(jī)械正常遠(yuǎn)轉(zhuǎn)后，方可開(kāi)本機(jī)號(hào)，同時(shí)給上部機(jī)械開(kāi)車(chē)信號(hào)。

3、正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，隨時(shí)檢查電機(jī)溫升是否正常，篩分效果是否良好。

4、接到停車(chē)信號(hào)時(shí)，上部機(jī)械停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，本機(jī)號(hào)在停車(chē)，并同時(shí)通知下部機(jī)械停車(chē)。

5、停車(chē)后要檢查篩板磨損程度，及時(shí)更換松動(dòng)脫落螺絲，清洗篩面雜物。

6、遇下列情況之一時(shí)： ⑴ 激振器漏油嚴(yán)重； ⑵ 電機(jī)溫升超過(guò)60度； ⑶ 下部機(jī)械出現(xiàn)故障。

第九節(jié) 破碎機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程

1、開(kāi)車(chē)前，認(rèn)真檢查破碎機(jī)各部螺絲是否松動(dòng)，電機(jī)溫度是否正常，檢查油位是否合理，油路是否暢通，皮帶機(jī)張緊是否合適。

2、接開(kāi)車(chē)指令，確定前崗位除鐵器正常，待下一機(jī)號(hào)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后方可開(kāi)車(chē)。

3、開(kāi)車(chē)后，經(jīng)常觀察出料粒度，如有超粒度及時(shí)匯報(bào)，同時(shí)觀察設(shè)備溫度，傳動(dòng)件、緊固件是否正常，油路安全閥是否漏油。

4、接停車(chē)指令，待上一機(jī)號(hào)運(yùn)轉(zhuǎn)，本機(jī)號(hào)卸完后方可停車(chē)。

5、遇下列情況之一立即停車(chē)處理： ⑴ 軸承蓋漏油； ⑵ 開(kāi)車(chē)聲音異常時(shí)； ⑶ 潤(rùn)滑油泵停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)；

⑷ 來(lái)料中由大塊皮帶等軟物和大塊鐵器時(shí)； ⑸ 電機(jī)溫度超過(guò)60℃。

6、注意事項(xiàng)：

⑴ 油杯中二硫化鉬鋰基潤(rùn)滑脂1／3-1∕2。每班注油一次； ⑵ 每半年對(duì)軸承進(jìn)行一次清洗；

⑶ 經(jīng)常檢查破碎齒磨損情況、磨損嚴(yán)重、斷齒及時(shí)修補(bǔ)、更換； ⑷ 處理事故時(shí)，必須嚴(yán)格辦理停電手續(xù)、摘掉傳動(dòng)帶。

第十節(jié) 往復(fù)給煤機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程

1、上崗前佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，否則不許上崗。

2、開(kāi)車(chē)前仔細(xì)認(rèn)真的檢查電動(dòng)機(jī)及機(jī)械有無(wú)障礙物，各部螺絲是否松動(dòng)和脫落，開(kāi)關(guān)是否靈活，各部軸承及減速機(jī)油量是否充足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

3、接到開(kāi)車(chē)信號(hào)，待下部機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，方可開(kāi)車(chē)。

4、開(kāi)車(chē)后，要隨時(shí)檢查電動(dòng)機(jī)及個(gè)軸瓦聲音，溫度是否正常，曲柄、連桿、托輥及各部螺絲是否牢固。隨時(shí)根據(jù)要煤信號(hào)，增減給煤量，保證洗煤機(jī)需要。

5、接到停車(chē)信號(hào)后，要立即停車(chē)。

6、電機(jī)溫度不超過(guò)60度。

第十一節(jié) 刮板輸送機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程

1、開(kāi)車(chē)前要詳細(xì)認(rèn)真的檢查電機(jī)、減速機(jī)、機(jī)頭、機(jī)尾各部螺絲是否松動(dòng)，對(duì)間隙是否合理，銷(xiāo)子是否齊全可靠，減速器油量、各潤(rùn)滑部位是否良好，鏈子張緊情況，兩股鏈長(zhǎng)度是否相等，清掃器、翻板、擋板是否齊全、靈活、好使，安全罩子是否可靠，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)。

2、接到開(kāi)車(chē)指令后，待下一機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，環(huán)顧四周有無(wú)人員，看準(zhǔn)開(kāi)關(guān)，大喊三聲后啟動(dòng)開(kāi)車(chē)。

3、開(kāi)車(chē)后，隨時(shí)檢查電機(jī)、減速機(jī)的聲音，溫升、錨鏈運(yùn)行情況，松緊度如何，是否刮底飄鏈等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，要隨時(shí)掌握倉(cāng)位情況，并經(jīng)常與有關(guān)崗位聯(lián)系、匯報(bào)。

4、錨鏈管理要做到五及時(shí):錯(cuò)牙及時(shí)調(diào)，彎板及時(shí)直，鏈長(zhǎng)及時(shí)掐（或緊絲杠），清掃器及時(shí)換，聯(lián)接環(huán)螺絲及時(shí)補(bǔ)充。

5、彈簧尾輪松絲杠時(shí)，絲杠的軸線(xiàn)方向不準(zhǔn)站人，防止串出傷人。

6、接停車(chē)后，錨鏈前一號(hào)機(jī)械停車(chē)，待本機(jī)號(hào)物料卸空后方可停車(chē)。

7、遇下列情況之一立即停車(chē)處理： ⑴ 嚴(yán)重飄鏈或刮軌道頭； ⑵ 錯(cuò)牙或掉道； ⑶ 鏈子脫節(jié)，兩大壓住； ⑷ 電機(jī)溫度60℃以上。

第十二節(jié) 浮選機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程

1、開(kāi)車(chē)前，必須檢查浮選機(jī)的槽體及刮泡器，充足氣攪拌裝置，來(lái)礦管、尾礦管、二次加藥管是否暢通，有無(wú)漏水漏油現(xiàn)象，循環(huán)泵隨是否良好等情況。

2、得到開(kāi)車(chē)信號(hào)，礦漿預(yù)處理器開(kāi)起后，先向浮選機(jī)內(nèi)加入半槽清水，然后加入原礦和藥劑即可起動(dòng)刮泡器。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)中經(jīng)常檢查入料濃度及粒度情況，觀察泡沫礦化情況，精煤、尾煤灰分情況，二次加藥量的情況、注意充氣量的大小，泵壓的高低，充氣攪拌裝置的工作情況。

4、觀察預(yù)處理器情況，密切配合，杜絕刮水壓泡和尾礦帶煤，做到勤觀察、勤檢查、勤調(diào)整、勤練系、勤研究。

5、停機(jī)時(shí)，應(yīng)先加入部分清水，將泡沫刮凈，方可停機(jī)，停機(jī)后，如有下列情況必須檢查處理： ⑴ 有堵塞的噴嘴；

⑵ 充氣攪拌裝置螺絲松動(dòng)、漏水、漏氣； ⑶ 長(zhǎng)時(shí)間停車(chē)必須將槽內(nèi)水放凈，并沖洗干凈。

第十三節(jié) 礦漿預(yù)處理器安全就技術(shù)操作規(guī)程