第一篇：物業片區經理競職報告（定稿）

河東片區經理競職報告

河東片區管理小區數6個，住宅區業主2122戶，商業區業主203戶，管理面積27萬㎡，小區設備及基礎設施老化嚴重，應對片區情況，在做好片區經理的職責下，發揮自身優勢提高小區服務質量，提升公司效益。

1、加強設施設備管理、改造；

因本人對小區設施設備了解，針對河東片區小區設備的使用老化問題，做好切實的日常保養監督工作，減少設備損耗所帶來的維修成本，并做到高效節能降耗，并應對小區設備損壞時做到小能自修，大修能判斷的標準。

2、對管理員管理方案；

隨著公司管理員年輕化、專業化的標準，切實做好小區管理員的溝通者、協調者、引導者、互助者，發揚敢于擔當、敢于碰硬、敢于創新的團隊精神，并推行信息化和內部辦公自動化系統，提高團隊工作效率。

3、與地產商、社區居委會、業主委員會、業主保持溝通，與其有良好的公共關系；

河東片區現有新山村社區居委會、百步梯社區居委會、坨灣社區居委會，要做好小區工作需要的是與各個組織和部門擁有良好的公共關系，與其相作用，相互協調，彼此合作，使其更好的服務好小區工作。

4、改變小區整體形象；

通過整個小區的空間輪廓、建筑的群體結構與造型、小區的整體色彩，來設計符合各個小區“整體性”的公示宣傳版面，并固定粘貼位，并杜絕隨意張貼。同時強化小區區域擺放總體特證,形成自然、優雅、有序的小區環境。

5、緊急事件的突發與應急檢查和救援；

根據自身對消防系統和電梯，加強管理員和護管員進行實地講解培訓，應對突發事件的及時有序處置，即相關部門檢查時能及時應對相關檢查。

第二篇：XX物業片區經理2009年底述職報告

述職報告

2009年是公司發展中極為重要的一年，在公司的正確指導下，XX片區管理中心注重合作，注重協調，通過全體員工的共同努力，各方面的工作取得了新成就，有了新的進步。XX片區管理中心無論是在服務品質還是服務意識、服務技巧上都逐漸走上成熟，走向專業化，我內心感到無比的欣慰。我深信，XX片區的每一位員工經過不懈的努力，不斷的奮斗，一定能不斷超越自我，實現理想和人生的價值。

我于07年11月份至今擔任XX片區管理中心片區經理一職，全面負責YY花園和XX花園的日常管理、客戶關系維護、多種經營等工作。兩年來XX片區管理中心秉承“。。。?！钡姆绽砟?，堅持用“。。。。”的服務思路，遵循“專業管理/親情服務”的服務宗旨，全方位多層面為客戶進行親情服務，做到了熱情接待、細心答詢、主動服務、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情、專業的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。

在剛剛走過的一年，XX片區收費成績明顯，多種經營進一步擴大，YY花園全年實現收取物業公共服務費 M 元（其中：一期服務費收入N 萬元，二期服務費收入I 萬元 花園：O元）；多種經營發展迅速，管理正規，新發展保潔客戶 40 戶，全年創收P 元 Y花園：U元，新發展綠化全年創收L 元；房屋及公共設施完好率達99％；受理業主（使用人）報修955起，及時處理率96%；處理業主（使用人）投訴16起，次次有交代，件件有落實；業主和使用人對物業服務和物業管理的滿意率達 99%。

現將2009年的主要工作情況述職如下：

一、客戶服務方面：

1、客戶接待：2009年Y花園客戶服務中心共處理客戶接待K件，實現了客戶求助、咨詢、報修、投訴等各類型公共事務受理“一站式服務”，并從服務形象上做到專業化，完善并及時更新每戶業主檔案，根據業主的不同情況，通過針對性的工作，有的放矢，提高解決問題的效率，加強與業主間溝通工作。

2、求助、報修處理：2009年1月1日至2009年12月31日共受理求助、報修955件，均已得到及時受理，公共事務回訪率：95%業主投訴回訪率：100%、及時率：96%、滿意率：99%；工程報修、整改有記錄、有跟蹤、有結果、有回復。

3、開展特約服務，結合小區業主需求客戶中心開展了以下特約服務項目：家政保潔、綠化家政服務、維修服務、送水服務、代訂票務等。

4．特約社區文化，為了加強園區社區文化建設、加強住戶之間的交流、豐富業主文化生活，提高園區生活品質，YY花園客戶服務中心九九重陽節組織業主到VV花舞人間秋游活動，得

1到了業主的一致好評！

二、、設施設備方面：

1．設備異常情況處理：①、對9棟大堂下給水管爆管進行搶修；②、對2棟5單元水表間水管爆管一事進行搶修；③、維修二期車庫集水坑止水閥；④、2009年全年共改造、修繕單元外墻、樓梯間滲水12個單元；⑤、2009年全年共維修可視對講系統36次，基本確保業主正常使用。

2、設備保養:配合弱電公司人員改造一二期大門、后門門禁系統；更換消防水泵盤根；；更換一二期車庫動力、照明配電箱更換中間繼電器5只；更換BB閣7-102側160mm污水管;更換二期15棟后地下水潛水泵；維修二期大門外假山潛水泵；處理一期車庫衛生間污水坑潛水泵；更換二期車庫噴淋頭2只。維修電梯電話線路及更換交換機

3．設施保養:對園區一二期大門進行刷油漆；處理二期車庫頂防水；對園區垃圾桶進行刷油漆；更換園區損壞的地面花崗石及路沿石；檢查及疏通園區雨、污水主管；對園區箱變進行維保，更換硅膠、堵電纜洞及更換防鼠網，更換信號燈改造、維修園區綠化水龍頭3處；對游泳池設備維保，維修電機、更換軸承，對游泳池告示牌進行刷油漆；更換19棟電梯交流接觸器1只；更換3棟、8棟外招顯示；各單元安裝告示欄；對二期6棟側石橋木欄澆鑄混凝土。

4．裝修管理:全年共新辦裝修5戶、二次裝修12戶，園區未裝修戶已較少，但由于YY花園帶地下室的一樓潮濕情況嚴重，大部分一樓業主在2009年提出對外圍做防水處理，但裝修巡查人員還較為缺乏處理裝修實際問題方面的能力和自信心，違章裝修現象存在，因而出現一些問題。目前物業公司已制定出一套專門針對地下室防水裝修的一套合理的方案，并實行專人專管以及對專管人員進行專業的培訓進行這方面的管理。

三、秩序維護方面：

1．安全防范① 入室被盜：2009年1月至2009年8月在這期間共計入室盜竊3起，并分別給業主造成不同程度上的損失具體有：H棟-102、O棟-302、J9-201、其中U棟-102入室盜竊已被公安機關偵破； ②非機動車被盜：2009年共計丟失被盜非機動車6輛；具體有：H7-402、Y6-501、Y4-202、T9-101、B9-302、V棟-502；均分別從2009年2月至11月期間被盜；2009年12月現場抓獲小偷1名；并移交轄區派出所處理。③在11月份左右并開展了園區一樓住戶安全防范宣傳工作；并全面做了一樓住戶由公司統一安裝窗戶防護欄調查表；在各部門的努力工作下一樓已達到90﹪以上安裝了防護欄。④在小區技防系統方面：整個小區圍墻現已有部分面積開始腐朽；并對腐朽部位進行加固和纏鐵絲；小區監控探頭現已有部分無法正常使用特別是重點部位；監控室電腦顯示器及主機均已壞。⑤現已對團隊后勤保障足步改善，并加強這方面溝通和現場管理工作，發現問題及時處理和整改，了解隊員的動向和心態，并將隊伍管理工作推向一個新臺階

2．停車場管理：小區地下停車場共計528個車位，一期車場車位239個、二期車場車位302個，全年停車場無重大事故；二期車庫業主與業主車輛擦掛1起；后雙方自行協商處理。

3．消防①每天對園區各個消防通道和重點消防部位進行一次消防巡檢，對不規范的地方及時整改，并做好記錄存檔。②根據公司規定我們對園區消防設施設備和器材每月進行一次大檢查，對出現問題的設備和器材及時維養或更新。③每月對消防工作進行了整理并保存好各項消防檔案。④ 因夏季雷雨天氣過多，一期消防報警系統處于癱瘓狀態，目前正在積極修復中

4．培訓方面①本安防進行各項會議、培訓、軍訓共計96余次。②消防演練：根據工作計劃11月9日分別進行了消防演練，重點加強每位隊員的突發事件處理能力和團隊組織協調能力，并且針對火災的不同形式發展的應對方法和器械的使用。③ 每周基本1次服務禮儀培訓或崗位技能方面的培訓，基本在每周總結會議上針對性的開展培訓。④軍事素質培訓：軍事技能培訓平均每月進行4次，主要以步伐和轉發，交接班儀式和停車手勢為主。⑤針對小區特點進行了雷雨天的自身安全防范和應對園區雷雨天應急預案的培訓。

四、環境事務方面：

1．公共區域清潔：①根據月、季、計劃，定期對園區進行清潔，暴雨后及時派保潔對園區排水溝石子及水井進行全面清潔一次，得到業主好評。②根據《GG市市容和環境衛生管理條規》一年一度化糞池需清陶條理，結合實際現場找專業清潔公司進行全面清陶，對發現存在安全隱患污水井報公司處理。③對保潔、綠化現場工作嚴格要求，按各崗位操作標準執行，要求領班每天不定時抽查，不合格一次記錄一次，及時要求崗位人員處理。作為每月考核標準，并實行個人收入與服務質量掛鉤。不僅促進了管理力度，更有效地提高了工作質量和增強了保潔、綠化人員對業主服務的態度和意識，樹立了團隊精神，保證環境事務組工作質量。④根據公司領導年初指示，著重對員工宣傳開源、節流服務意示，首先要求每一位員工轉變觀念、要做到勤儉節約、增收節支，降低服務成本。層層管理、層層落實。積極開拓園區經營思路，參與市場竟爭，提共優質的服務市場，提高經濟效益。

2．消殺：①配合環衛對園區開展4次消殺滅鼠活動。②為了防治HHHH后瘟疫傳播對園區開展5次消殺工作。

3．綠化養護：①根據業主需求，對園區榕樹進行大量修剪，介于整個園區的整體效果，對施

工存在問題及大型喬木下面無法生長植物、草坪進行整改達20處。②積極配合園區做散水8戶業主對周圍植物移栽，施工后植物、草坪進行回復。③配合工程組對園區暴管處理5處。④對園區大型喬木長勢較差銀杏、榕樹輸營養液9株，根部進行殺病菌，進行藥物防凍物理保暖,并作好相關記錄。⑤根據季節性對園區病蟲防治10 次。

4.培訓方面：根據公司08年服務品質年計劃，嚴格要求員工實施片區品質計劃開展各項工作，定期組織培訓，檢查監督。

五、其他類：

1、好人好事：保潔在園區拾到手提臺1臺并歸還給失主。

2、建設和諧社區：為配合創建文明城市，在園區進行大量宣傳，大門及各單元張貼創建文明城市標語。

與公用事業單位以及環衛、街道辦事處、防疫站、體育局、等政府相關主管部門建立了良好的長期合作關系，在日常工作中得到了大量的理解和支持，為“YY花園”積累了良好的社會聲譽。

回顧一年來的工作，XX片區管理中心取得了一定的成績，但也存在著不足。首先員工培訓、崗位監督、業主溝通及引導方面還須加強；其次，服務品質提升、多種經營管理還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和提升。

在今后的工作中，我們應虛心向其它片區學習好的管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習公司各標準，不斷提高片區的服務品質和管理水平，使XX片區的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

YY物業管理有限公司

XX片區片區經理：HHHHHH2010年1月10日

第三篇：有關物業經理競職上崗演講稿

各位領導、同志們：

你們好！

首先向你們來對我進行考評表示感謝，我競聘的崗位是雙龍實業公司副經理（負責物業）。下面我就此向大家做如下匯報：

一、個人簡歷

我叫**，現年30歲，本科學歷，中共黨員，經濟師職稱，現任雙龍實業公司副經理兼物業管理中心經理；1994年12月參加工作，1996年9月考入省電大電子專業，脫產學習三年，1999年10月畢業，到供應科從事計劃員，采購員工作，2000年通過國家人事部經濟師職稱考試；2000年3月競爭上崗任行管處副處長，20xx年8月行管處并入雙龍實業公司后，先后任物業管理中心副經理、雙龍實業公司副經理兼物業管理中心經理至今；20xx年9月參加省黨校專升本經濟管理專業學習，20xx年12月畢業，取得本科學歷。

二、適崗條件一是有著較為豐富的工作管理經驗。

一是本人自98年以來一直從事小區管理、環境衛生，綠化、水電維修，房屋分配，維護及食堂管理等工作。

二是對物業工作較為熟知。物業工作點多面廣，事情雖小，但直接牽扯到廠和職工的切身利益，由于自己對物業管轄范圍內的工作情況比較熟悉，對重要部位，重點崗位的管理及人員結構情況了如指掌，所以工作起來有針對性，開展工作起來比較得心應手。

三是本人有一定的理論知識。能經常學習物業管理方面的相關政策、法規及相關知識，好學上進，并于20xx年考取了建設部頒發的物業管理經理資格證書，曾被市物管協會評為先進個人等榮譽稱號。

四是本人熱愛這個職業，有敬業奉獻精神。物業管理除了正常工作時間之外，還有相當一部分工作是在大家休息時間進行，如前段的綠色企業驗收，創建國家級文明單位，還有近段市里的“四城聯創”等工作，針對這種工作性質，自己總是身先士卒，加班加點，有時甚至熬到深夜，從無怨言，不計報酬。

三、崗位任務分析物業管理做為全廠的后勤服務行業。

要以廠的生產生活為中心，時刻樹立起“服務第一”的思想，沒有服務，就沒有崗位的意識，在上級領導的關懷和指導下，在公司黨.政班子的正確領導下,結合物管實際情況,內抓管理，外樹形象，提高服務意識和服務質量，帶領全體員工，以嶄新的姿態、飽滿的精神，創造性做好后勤服務及保障工作。

四、工作打算

1、強化內部管理。進一步建立健全物業管理各項規章制度，使服務工作有章可循，逐步走向制度化、規范化，從而保證物業工作有序進行。

2、加強各項費用的管理。嚴格把好各項手續關，堅持原則，控制好每一筆資金的使用，杜絕不必要的浪費，為職工辦更好、更多的實事。

3、做好政務公開工作。對群眾反映的熱點、難點問題，及時解決好，如對水電費收取、食品采購、五星級文明戶的評選等工作進行公開透明，加大監督力度。

4、加強安全工作。重點抓好小區的綜合治理，提高小區門衛、巡邏人員的安全責任意識，減少各類事故的發生；做好食品的購進關，預防腐爛、霉變的食品流入，確保職工的身心健康。

5、進一步加強員工的服務意識、服務質量、服務態度、服務效率。樹立起“不以服務為恥，而以服務為榮”的理念，使大家確實樹立起敬業愛崗的精神，爭取使服務工作再上新臺階。

6、做好廉潔自律工作。在工作生活中嚴格按照黨員標準要求自己，不但自己做好，還要帶動身邊人做好，使大家時刻做到自省，自重，自律。

最后，面對這次競爭上崗，如果我能夠被應聘，我會履行好自己的職責，努力工作，敬業奉獻；如果競爭不上，我會愉快接受組織上的安排，在新的崗位上盡心盡責，為我廠興旺發達竭盡全力，貢獻力量。謝謝大家！

第四篇：石油公司片區零管主任競職報告

文章標題：石油公司片區零管主任競職報告

尊敬領導,各位評委,各位同事：

大家好！

今天我們共敘一堂，我想大家都是懷著同樣的心情,貴在參與也是學習鍛練的機遇,當然也是體現自身價值的所在,共同目的也是積極投身企業改革潮流中,我們參加競崗也是用實際行動來支持企業的改革。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業發展的趨勢，石油公司這次開展公平競崗,競聘上崗機制的實施，既是干部人事制度的改革,也是企業進步的一種體現,對調動年輕干部做事創業的積極性,激勵年輕干部全面發展,健康成長具有重要的作用和意義,能進能出的人事制度改革，實行用人制度的雙向選擇,作為企業也是選撥和發現優秀人才的手段,又是個人選擇崗位,接受挑戰和發揮個人才華的機會,本人有幸參加今天競聘演講,也就是赴著競聘零售管理片區主任崗位的目標。

我來自基層,1961年出生,大專文化,中共黨員,現任經營部副主任,1979年參加工作,二十多年來一直在石油公司工作,從最基層崗位做起,歷任加油站記帳員,計量員,副站長,站長。原地方石油公司上劃中國石化集團后,在企業處于轉折關健時期,1999年應上級公司號召和領導要求，返回企業上崗任副經理,副主任至今,近幾年來在省、市石油公司、當地黨委政府和公司班子領導下，認真學習不斷提高自身業務能力和素質，認真貫徹執行和落實上級各項工作任務，緊緊圍繞本公司各個時期任務目標，按照公司班子分工,努力做好配角當好

助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因,原公司一無資金,二無經營能力,三無市場和網點,員工每月工資都無法按時發放,職工隊伍不穩定，員工思想渙散,幾乎生存都成問題,在這危機關頭，發揮主觀能動性，自籌資金開拓經營,通過上下共同努力渡過了難關,使企業逐步走出困境,隨著企業體制改革深入,首先認真學習省公司以及市公司“三項改革和三個一體化”有關文件精神以管理制度,不斷更新自已的知識,及時調整思路擺正角度,從經營角色逐漸轉變為管理角色,使自已能夠適應新的管理機制,才能夠更好開展工作,公司所發生的變化與發展,是有目共睹的，相信大家也已看到的。作為石化一分子感到基本沒有辜負上級領導的期望，最起碼沒有給領導丟面子，雖然成績只能代表過去,但也可以看到其能力和表現,而且更能體現其素質才華以及潛在的發展。

這次參加片區零管主任崗位競聘,覺得自已具有以下幾方面優勢和條件,一是己有多年副主任崗位工作經驗和體會,二是有熟悉和了解當地人際關系，以及能與當地政府有關部門的溝通能力,三是有熱愛石油事業責任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實踐經驗,四是有能夠與人團結共事的經歷,五是有勤奮敬業，務實創新做事的決心。我個人所具有的這一點點“資質”，希望能得到領導和同志們的認可，假如組織上又能提供給我零售管理片區主任崗位這樣的一個職位和機會，那么，我將仍然認真履行本崗位責職。

如果片區主任崗位競聘成功,我想將注重做好如下幾方面的工作:

1.認真加強學習，與時俱進轉變觀念更新知識，不斷提高自身素質和工作水平,在工作中既要擺正位置踩好點，又要做到主動不越位，服從不偏位，服務不欠位。

2.積極做好上級公司與當地黨政部門的橋梁作用,發揮自身優勢,積極與他們溝通,爭取當地政府有關部門支持,促使企業各項工作順利開展。

3.圍繞片區各個時期工作中心和任務,不斷刻服困難創新務實地積極開展工作,努力完成上級公司下達各項任務。

4.在做好工作的同時,認真來對待當地黨政部門交予的工作任務,文件會議精神上傳下達及時，不延誤,積極來完成和努力做好這方面工作。

5.認真負責督導本區加油站的經營管理工作,做好上級公司與基層傳導工作,使上級指示能夠及時貫徹和落實。

6.從市場發展戰略高度來做好網點建設工作,積極向當地政府有關部門匯報和溝通,爭取他們的支持,盡快調整網點建設和新開拓網點工作，并積極向上級公司領導匯報,做好網點建設參謀助手作用，從而確保企業可持續發展。

7.加強加油站員工安全生產知識教育和業務培訓工作，盡快提高員工整體素質,特別要加強基層員工應對處理公共危機知識教育，并建立相關應對機制，以適應現代企業發展需要。

8.及時向上級領導報告工作開展情況，完成上級領導交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領導匯報和請示，并提出自已對問題見解和建議。

尊敬領導,各位評委,各位同事：今天，我是以參賽者的身份出現，此時的我，就像運動員出現在運動場上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的勝利，才能算是一個合格的運動員。這里，我所作的這份演講，雖然都是實話，也都是事實，但也難免會

有一些不夠理性、不夠妥善的地方，在此，敬請各位領導、各位同仁予以諒解。最后感謝上級公司領導以及各位評委給我提供了在此演講的機會。

《石油公司片區零管主任競職報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀石油公司片區零管主任競職報告。

第五篇：競職報告(人力資源經理)

競職報告

——人力資源總經理尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！我叫周陽，首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭上崗的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是貴公司人力資源總經理。我愿借這個機會，真誠地展示自我，接受大家的評判。

一、談談我的基本情況：

本人叫周陽，今年30歲。碩士生，1983年12月出生在湖北宜昌，2001年畢業于武漢船舶職業技術學院，之后又自考到了本科，之后又攻讀了武漢大學碩士研究生。2004年6月加入中國共產黨，2006年1月參加工作，在組織的信任和領導的關懷下，先后擔任龍騰汽車銷售有限公司人事專員、分公司辦公室主任、總經理助理、副總經理，2008年3月擔任該公司總經理。

二、個人競爭優勢：

在參加競聘之前，也有不少人問過我，面對這么多競爭對手，參加此次競聘你的把握有多大？經過一番認真的思考，我認為有三方面的原因：

首先是我熱愛人事工作?！拔┎攀桥e，選賢任能”的人事工作已經成為了我生命的一部分，我對她情有獨衷，愿意為人事工作的發展貢獻自己的綿薄之力；

其次，是我的胸中澎湃著挑戰自我的激情。多年來的工作經歷，使我明白了這樣一個道理，那就是，成功的結果固然令人心醉，但追求成功的過程同樣魅力無限，所以，今天來參加競聘。

再次，我覺得，自己具備擔此重任的綜合素質。2006年參加工作的我，已從事過多項工作，不同的工作經歷使我積累了豐富的工作經驗，尤其是人力資源的工作經歷不僅使我對人事工作有了更深入的認識，更為重要的是使我的綜合管理能力有了很大提高，具備了獨擋一面的能力。所以，綜合權衡一下，我認為自己有能力也有信心贏得本次競聘。

三、如果承蒙領導厚愛，有幸競聘成為貴公司人力資源總經理，我將做好以下工作：

第一，加強人才隊伍建設和員工培訓。我將認真落實人力資源總經理關于人事工作的工作思想，結合賓館實際制定適合與科學的人才培訓機制，加強培訓力度，針對性的對員工進行禮儀、服務等方面的培訓，并使各項培訓工作制度化、科學化、定期化。

第二，大膽嘗試，創立人才激勵機制。在人才管理中，我要引入公平競爭，作為激活用人機制的“啟搏器”；改革分配制度，作為激活用人機制的“助推器”；還要以實行業績考核作為激活用人機制的“潤滑劑”，為我們的人事管理工作注

入新的活力。

第三，嚴謹細致，一絲不茍。我將加強自身修養，養成多思，多做，少說的作風，工作中嚴謹細致，一絲不茍。時刻牢記人事工作老前輩的教誨：“搞人事工作要學會和習慣替別人做嫁衣，而且必須針針線線細細縫制，來不得半點馬虎?！?/p>

第四，努力學習，開拓創新。我將加強自我素質建設，認真學習專業知識，解放思想，開拓創新，積極征求各項意見，把人力資源部的工作推向一個新的高度。

第五、2012人力資源工作規劃：

1、根據公司實際發展需要，協調、統計各部門的招聘需求，制定招聘計劃和人員編制預算.2、全面負責公司人力資源管理工作，為實現公司經營發展目標制定人力資源發展戰略提供人力保障；

3、完善公司人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度，包括人力資源規劃、人才招聘與甄選、薪酬福利設計、績效考核與激勵、員工培訓與發展、員工關系、企業文化等；

4、拓展招聘渠道并建立招聘體系，逐步建立職位素質模型.5、以較好的洞察力、判斷力、分析能力執行招聘、面試、甄選等工作，為公司招聘合適人選.6、為人力資源其它職能提供相應的信息支持.7、協助建立后備人才選拔和人才儲備機制.8、建立并及時更新員工檔案，做好及月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）。

9、擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制。

10、根據部門人員基本情況，提出內部人員調配方案（包括內部人員的調入和調出），促進人員的優化配置。

各位領導、評委、同仁們，如果我承蒙厚愛，被聘為人力資源總經理，我將不負眾望，不辱使命，努力把領導和同仁們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業的機遇。以上所訴，若有不足之處，望大家批評指正！若大家認可，望諸位支持！

競聘人：周陽

日期：2012年03月18日