第一篇：人力資源部經理競職演講報告

****聯社人力資源部經理競職演講報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

相信大家對我并不陌生。本人***，今年****歲，中共黨員，大學本科學歷，獲******學士學位，助理經濟師。自***年**月參加工作以來，在綜合部從事過文秘、OA管理、檔案管理、人事管理等工作；在營業部擔任過****職務；在財務信息部擔任過*****，從事全轄費用的管理工作；現在業務發展部擔任*****。

這次是我第三次參加競聘，****年的競聘我沒有成功，但我并未放棄，努力充實自我；功夫不負有心人，在****年的第二次競聘中，我被聘為*******。今年我又一次站在這熟悉的演講臺上，懷揣著一顆為聯社發展奉獻自己才智和力量的赤誠之心參加競聘，希望通過演講，領導和同事們能更多地了解我并支持我。

我這次參加競聘的職位是人力資源部經理，之所以競聘這一職位，主要是因為我具有以下優勢：

一、具有良好的思想政治素質。在工作中能自覺學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，認真實踐科學發展觀，能夠堅定不移地貫徹執行黨組織的決定，自覺維護黨組織的權威，嚴格遵守各項規章制度，做到了令行禁止，步調一致。

二、具有較強的工作進取心和責任心。一個人能力有大小，但對工作的進取心、責任心是不可缺的，這是做好工作

1的前提。在營業部從事會計工作時，雖然學過會計，有會計從業資格證，但光有理論，沒有實踐經驗的我開始時工作比較吃力，為了能迅速適應，我常常向同事請教，隨時拿著小筆記本，記下業務知識，通過兩個月的努力，基本能勝任會計工作；在財務信息部工作期間，主要負責全轄費用的賬務處理工作，面對每天大金額的費用報賬、匯款等業務，都要仔細核對戶名、帳號、金額等，由于工作上的細心負責，在財務部工作期間未發生過大的業務差錯；在業務發展部工作時，對所負責的各項工作都盡職盡責干好。*****年我所負責的企業征信管理工作全區考核第一，被省聯社通報表彰。

三、具有較強的學習意識。自參加工作以來，我先后在辦公室、營業部、財務信息部、業務發展部工作過，為了適應工作的需要，我利用閑暇時間加強專業知識學習，通過學習，先后考取了會計從業資格證、初級經濟師資格證、銀行業從業資格證、保險代理資格證等。各種知識的積累，提升了自身修養，提高了工作能力。

四、具有穩妥務實的工作作風。人力資源部是一個敏感部門，工作大多涉密，這就要求人力資源部副經理具有穩妥務實的工作作風。自參加工作以來，我不管在哪個崗位上，都踏踏實實做人，穩穩當當做事。對于工作中涉密內容，做到不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。

五、具備擔任人力資源部副經理的素質和能力。一是具備一定專業知識。我畢業于******大學******專業，人力資源管理是我所學的學科之一。*****年在綜合部從事人事管

2理工作時，參加了省聯社組織的人力資源師培訓，培訓內容涉及人力資源規劃、招聘與配臵、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等。全區十多個參訓員工，只有我與另一聯社員工通過考試取得了二級企業人力資源管理師證書；二是有一定的文字功底。*****年參與編寫****地區金融志*****地區農信社發展史，從收集、整理資料到完稿，共三個月的時間，此項工作得到了領導的肯定。****年在綜合部從事文秘工作時，積極向省聯社報送信息，獲省聯社******年度信息工作“先進個人”；三是熟練掌握計算機操作技能。持有計算機二級證書，******年參加全市業務技能比賽，榮獲機關組漢字錄入第二名。四是具備人事工作經驗。我曾在綜合部工作三年半時間，其中從事人事工作一年半，對人事工作的工資核算、社會保險、員工檔案管理等都非常熟悉，之后在營業部、財務部、業務發展部的工作都與工資核算息息相關。

這次競聘如果成功，我將從以下幾方面做好人力資源管理工作：

一、加強學習，豐富內涵。現代人力資源管理要求創造性的開展工作，不再局限于管管人事、發發工資，這就需要自身加強人力資源管理理論學習，不斷充實自己，有了理論支撐，工作才能有所創新和突破。

二、提升人力資源管理科技含量。*****年至****年我在綜合部從事人事工作時，當時全社員工有****多人，現在員工總數差不多是當時的****倍，但人事檔案管理仍停留在

3紙質管理和簡單電子表格管理上，工資核算每月只要涉及人員變動都需要手工錄入計算機，增加了工作的難度，降低了工作效率。為了提升工作效率，運用科技含量高的專業人事檔案管理系統和工資管理系統等軟件就非常有必要。

三、做好在職員工和退休員工的服務工作。轉變工作作風，增強服務在職員工、退休員工的意識，以員工為中心，做好在職員工的工資計發、檔案管理、職稱評聘、社會保險等工作，做好退休員工退休金劃撥工作。

四、加強員工的培訓工作。針對員工崗位的不同、工種的不同，擬定培訓計劃，明確培訓目標，著力提升員工工作能力和職業素質，為聯社快速發展提供優秀人才。

總之，如果這次競聘成功，我決不辜負各位領導、各位同事對我的期望，在新的工作崗位上，我將銳意進取，開拓創新，服從領導的管理，盡職盡責地做好工作。如果這次競聘失敗，說明我的工作能力還有待提高，我決不氣餒，在今后的工作中，將認真地自我剖析，找準工作努力的方向，與其他員工一道為信合事業的美好明天而努力工作。

謝謝大家！

二0****年**月***日

第二篇：人力資源部主管競職演講

人力資源部主管競職演講

尊敬的各位領導、同事：

您們好！

本人周燕萍，中共黨員，本科文化，于2008年7月參加工作，2010年至2011年在公司擔任辦公室主任助理。首先，我談談自己對人力資源主管的認識。人事主管直屬于行政部，直屬上級為行政經理。人力資源主管的主要工作有：

1． 檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關規定，督促員工遵守公司規范和人事紀律；

2． 收集及存檔相應的勞動、人事法規及上級下發文件，向公司管理人員提供人事規范咨詢；

3． 負責店內各項人事制度的傳達，實施和檢查；

4． 負責店內員工的招聘工作；

5． 公司全體員工的合同、檔案管理和薪資管理；

6． 負責公司全體員工績效考核的組織、實施和總結；

7． 負責規劃、執行員工的培訓工作；

8． 與政府有關職能部門保持聯系，保證公司良好的外部環境。

人力資源主管的主要職責是：

1.負責公司員工招募活動，缺員進行推薦

2．負責執行及規劃員工培訓工作；

3考核員工的績效，并提出改進的建議；

4．負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；

5．確保有關人事規定遵循政府有關部門的勞動法規；

6．落實員工薪資核發及福利金、獎金等的正確發放；

7．協助各部門人事及預算的控管；

8．負責監督檢查店內各部門、員工執行規范的情況。其次，我談談我競職的優勢。

1、具有吃苦耐勞的精神。無論做任何事，都要有吃苦耐勞、腳踏實地的精神，只有這樣，才能把事情做好。

2、具有積極奮取，努力學習的精神。

3、具有細心與較強的工作能力。

4、在公司辦公室部門工作兩年，對公司各部門情況較為熟

悉。

最后，如果競職成功，我將作如下打算；

1、完善并修訂人事部的工作目標，提高工作水平，提高運行

效率，提高服務質量；強化服務意識，改善服務條件，提高服務層次；作好大家的人事保障工作,不拖不等。

2、做好協調工作。首先是內部協調，對內部而言，在日常工

作中，協調好上下級關系，遵循把方便留給各部門的原則，使其和諧順暢；其次是注意強化外部協調，與相關部門有關處室建立良好的工作關系，使公司一些工作能夠順利有效的進行。再次是增進辦公自動化進程,在公司財力允許的情況下改善公司的辦公條件,使用先進的軟件為公司的管理工作錦上添花。

3、緊密圍繞公司發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體系，為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。

今天我站在演講臺上，或許很多人都會說我沒有管理經驗，對于這個，我并不否認。在今后的工作中，我將盡心盡責，努力做好每一件事，希望大家可以支持我，給我一個證明自己的機會。若是競職失敗，我也不會灰心，我會繼續努力，提高自己的能力。我的演講結束了，謝謝大家！

第三篇：人力資源部主任競崗報告競職演講

人力資源部主任競崗報告競職演講

誠懇做人，勤懇做事

根據我院競爭上崗實施方案的規定，本次薪酬制度改革在全院范圍內實行全員競爭上崗。經過認真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。

一、工作經歷及工作業績

任工會秘書期間，曾連續三年協助領導組織召開職代會，并負責組織起草會議文件。先后起草并在院內推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度、院務公開制度。同時還兼任工會和技協的出納員，辦理工會、技協的日常事務，管理財物。1998年、1999年連續兩年被省管局直屬工委評為“優秀工會工作者”。

二、對人力資源部工作的認識

人力資源部是發揮企業管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業的發展服務是人力資源部的主要職責。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業組織人事、勞動工資、教育培訓和安全生產等管理工作來促進企業的生產經營工作。人力資源管理應區別于以往單純的人事管理，應積極主動地參與制定策略、進行人力資源規劃、塑造企業環境等，不僅要發現人才，更重要的是培養人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上。

人力資源部的工作內容包括協助省公司作好管理干部的有關工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。

總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創造性和可操作性。人力資源部主任應以企業的興衰為己任，以企業總體發展戰略為指導，加強人力資源的研究、分析和預測。

三、工作打算和設想 在全面總結以往人事科工作經驗的基礎上，根據人力資源部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。

（一）堅持黨性原則。在工作中自覺學習提高政治思想覺悟，虛心接受領導和群眾的監督，切實做到公道正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養高尚的職業道德。

（二）堅持改革創新。自覺堅持實事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創造性地開展工作。

（三）堅持不斷提高自身的綜合素質。在工作中要提高自己的業務素質和工作能力，通過自學、參加培訓、從工作中總結經驗等方式來提高自我、發展自我，以適應人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。

結合當前形勢，著重抓好四項工作：

（一）加大培訓教育工作力度。制定員工培訓與教育管理辦法，在企業內樹立“以知識創新爭奪市場”的企業發展戰略。結合技術發展、市場變化和競爭態勢，分層次、有步驟地進行員工基礎培訓、專業培訓和知識更新培訓，使員工處于技術發展的最前沿。

（二）落實崗位動態管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，切實觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責的崗位，個人的長處得以發揮，主觀能動性得到有效調動，使企業的人才變成富有活力的“流動的水”。

（三）改進分配與考核辦法。根據省公司的指導意見，重新制定經濟責任制和績效考核辦法。在分配機制上體現重能力更重績效、重個人更重團體、重現實更重長遠的原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反饋考評結果，讓績效考核真正發揮對員工的教育和指導作用。

（四）進一步實施優秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的貢獻及時得到回報。創建企業內部人才庫，將基本情況、工作業績、突出貢獻、獲獎及培訓情況等進行微機登記，同人事管理合并進行。制定多種多樣的靈活的極力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業留人”的良好環境。

四、今后工作努力的方向

如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務實、踏實、樸實的工作態度與工作作風，去認真履行其崗位職責。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：

（一）學習。學習政策、理論、工作方法，在能結合、會運用上下工夫，提高自身綜合素質。

（二）落實。把握原則，明確思路，把上級部門及本企業的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。

（三）協調。加強工作主動性、超前性、計劃性，同其他處室配合好、協同好。加強和省公司的聯系與溝通，樹立形象，爭取支持。

（四）服務。踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為企業服務，為領導服務，為各處室服務，為全體員工服務。人力資源部主任競崗報告

第四篇：競職演講(經理) 競聘演講

各位領導，各位同事：

大家好！

歲未年初，集團公司提出了二零零二年授權經營的改革方案，它意味著我們將改變原有的公司統一管理的模式，成為市場相對獨立的經營管理模式，在充分調動廣大員工工作熱情和責任心的同時，實現責、權、利真正的統一，從而最是終實現公司利潤的穩步增長。這樣的開拓創新之舉，在公司發展史上，具有極其重要的戰略意義。

這次公司將所有的部門和市場的負責人崗位拿出來，讓全體員工公開競聘，充分體現了公司制度創新、管理創新和民主化管理的決心。對我們每位員工來說也是一次機遇和挑戰。作為企業的主人，都不應放棄這次難得的機會，在公司提供的嶄新舞臺上，拿出自己的競聘方案，接受考驗。

我競聘的崗位是中南建材市場經理職位。根據集團公司的改革要求，結合中南建材市場的實際情況，我認為應抓好以下幾個方面的工作：

一、狠抓管理和服務工作，確保改革工作的落實

在市場建設和市場經營中，管理和服務是生存的法寶。因為，完善的管理可以制約整個經營過程中人的行為，實現市場預期的目標，而良好的服務可以與客戶建立互相信任平等互利的關系，實現市場預期的目標，而良好的服務可以與客戶在市場建設中一貫的要求。在市場競爭日益激烈的今天，傳統產業的發展只有依靠管理和服務創新，才能形成自己的核心競爭能力。

（一）建立一套完善的管理體系，是做好一切工作的基礎

盡管我們知道管理和服務在市場發展中的重要性，但實際工作中，仍然普遍存在著管理和服務不到位的諸多問題。究其原因，除了體制上的問題外，還有一個重要的原因，那就是我們還沒有形成一套完整的管理工作方法和約束機制。

為了改變這種現狀，首先，必須制定一套行之有效的內部管理制度、物業管理制度和監督檢查機制，以規范我們的工作秩序和市場環境秩序。在集團公司授權范圍內以現代企業制度來約束市場的日常管理，真正做到有章可循，違章必糾。

其次，學習海爾集團的管理方式，做到“日事日畢，日清日高”，即今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高一點。同時，還要建立規范的工作流程，避免問題的積壓，環節的堵塞。最為重要的是在工作與各個環節建立必要的溝通渠道，形成工作中的合力。

第三，工作必須做到量化，并形成制度加以保證。根據各崗位責任，驛管理員的工作做出質和量兩方面的要求，管理人員的工作崗位就是在現場，必須對管理區域進行巡察，發現和解決各種管理上的問題，對職責范圍內解決不了的問題要及時反饋上一級主管理，不能等到客戶投訴后再去解決，使每位管理人員必須認真地做好工作記錄，一周結束通過周報表反映工作業績，并納入考核。量化工作的結果將會改變過去忙閑不一，無所作為的局面，真正喚醒員工的責任心。同時，要在工作中注意各職能范圍劃分上死角，盡量避免由于過于清晰的職能劃分使得有些問題得不到及時解決，逐步建立市場內的“首問責任制。”

第四，建立客戶評議制度，定期以投票或者座談會的方式由經營戶對每一位員工的工作進行評議，包括工作態度，工作能力，服務質量，有無違紀行為等方面耐心傾聽客戶意見，避免工作上弄虛作假，將我們的管理和服務工作置于客戶的監督之下，評議結果將作為每次考核的依據。這樣將會有利于促進我們管理和服務水平的提高。

（二）針對管理中的薄弱環節，加大整改力度

中南建材市場交通堵塞，占道經營的問題由來已久，成為管理工作上的一大頑癥。制度不力，人員不足，職責不表是造成這種局面的關鍵所在。為了改變現狀，經經營戶創造一個良好的經營環境，首先，必須制定出一套環境治理的相關措施；其次，與經營戶簽訂包括全

部安全條款和處罰的責任書；第三，高速人員結構，加大經警人員的投入，崗位到人；第四，明確職責范圍，將交通堵塞，占道經營，市場安全等指標納入經警隊考核。

（三）牢固樹立為經營戶服務的思想，提高服務質量

站在生產企業的角度講，我們的管理工作只是一個過程，最終的產品是服務，服務質量的好壞直接導致客戶的滿意程度，而這種滿意又實實在在地體現在管理工作的每 個環節上，因此，管理創造服務，而服務又促進管理的提高。工作中要提倡“管家”式的服務，真正了解客戶的需求，做到客戶需要我們時，我們就會在那里出現。通過內部對工作業績的考核，外部接受經營戶的監督評議，在兩種機制的約束下，員工的工作熱情、責任心和服務意識自然會調動起來，變不自覺為自覺的行為。同時還要正確地處理好與經營戶的關系，既不損害經營戶的利益，又不喪扔工作原則，依靠大客戶以點帶面。積極協調與職能部門的關系，為經營戶營造一個良好寬松的經營環境。只有這樣才能提高我們的服務水平和質量。

二、挖掘市場潛力，實現收支平衡，效益有所增長

效益的增長是一個企業可持續發展的動力，實現這個增長，一是要增強全員的節約意識；二是要杜絕管理上漏洞，實現收支平衡，三是要挖掘潛力，尋求新的經濟增長點。

（一）加強管理，節約開支，向管理要效益

歷年來，中南建材市場在水、電、衛生等費的收入上一直出現負增長，為此，公司一年凈虧損數萬元。除了客觀存在的因素外，在收費標準的制定、員工的責任心等管理方面都存在很多問題。為了扭轉虧損局面，實現效益的增長，必須制定相應的管理措施，從硬件入手，保證水電計量的準確，在管理上，明確相關人員的管理職責，加大巡察監督力度，及時發現存在的問題，提出整改意見，有效地約束經營戶的不良行為。對收費標準和收費范圍重新進行核定，對過去漏收和少收的部分要加以糾正。對經警隊宿舍的水電也要實行收費管理，對公共及辦公場所要制定相應的管理措施，增強員工的節約意識，嚴格控制消耗，減少不必要的開支。在指標考核上，水電收支平衡直接與管理人員的工資掛鉤，以提高工作責任心。同時，對市場其它費用開支也要納入目標管理，量化指標，厲行節約。

（二）充分挖掘市場潛力，實現物業收入的增長

在市場挖潛的過程中，必須建立完善可行的收費制度，防止只收不管和截留收入的問題出現，要辦理相關的物業收費手續，使收費工作合法化。調動員工積極開動腦筋，利用市場一切有效的資源實現增收。在對市場了解的基礎上，從以下幾個方面上可以實現挖潛增收的可能：

1、調整貨場收入，目前，市場現有貨場中存在關矚目費標準不一，大小面積不符等管理漏洞，經營戶也為此不滿。下一步應手調整收費標準，核定面積，使收費更加公平、公正、公開。

2、利用市場現有空間招標廣告位，既增加收入，又為經營戶提供了一個良好的經營環境。

3、利用現有空地，適當調整布局，增加收費的停車位。

4、充分利用公司的網絡資源，為市場經營戶提供有償信息發布等服務，既擴大了市場的影響，又增加了我們服務的特色。

5、將市場內閑散的加工人員，納入收費管理。

通過加強管理，堵塞漏洞，利用市場資源，尋求新的增長點，中南建材市場應該可以擺脫目前管理成本偏高的局面。值得注意的是，挖潛的過程不可急功近利，只有切合實際，才能達到雙贏。

三、合理制定考核分配方案，實現員工收入的增長

為了更好地落實集團公司的改革方案，根據工資與指標掛鉤，獎金與效益掛鉤的分配原則，市場將采取目標逐步分解，以管理區域為單位，經濟指標和管理指標與一定比例的工資

掛鉤，捆綁式考核的辦法，確保各項經濟指標和管理指標的順利完成。這將徹底改變過去那種干好干壞一個樣，工資一分不會少的局面，從此不再有那種滋生惰性喪失責任心的溫床。具體做法是：

（一）結合公司目標，在對市場現有的財務工作和管理工作進行徹底的盤查，在逐一理順工作關系的基礎上，根據職責范圍細化各項指標，制定一套合理完整的分配考核方案。

（二）在用人制度上，體現公平、公正、公開的原則，對市場各管理區長、經警隊隊長實行競爭上崗。一般員工則根據人事部門的用人原則，擇優錄用，避免任人唯親。

（三）在收入的分配上，根據責、權、利相一致的原則，適當拉開差距。并引入激勵機制，充分調動員工的積極性，獎優罰劣。

（四）在考核上，方案的制定一是體現人性化的特點，要區分人員的業績考核和素質考評，以考績為主，考評為輔；重在業績，兼顧素質；既突出人的實際工作成績，又兼顧人的全面發展。二是業績考核以目標體系為基礎和前提，也就是以個人和所在集體完成目標任務的情況來考績，保證業績考核的客觀公正性，減少人員評議上的主觀隨意性；個人的考核成績不僅僅取決于個人的實績，還取決于所在團隊，這就迫使每個員工都要注重團結的協作；三是考績考評的結果要作為最終分配和職務調整的依據，減少利益分配和用人上的主觀隨意性。四是以激勵約束的辦法采取未尾淘汰制，考核最未一位淘汰下崗，促進員工隊伍的素質循環上升。通過制定合理考核分配方案，務實地抓好管理和服務工作，增收節支，從而實現公司和員工收入的兩個增長。

四、繼續穩定市場，促進市場健康發展

應該看到，盡管公司的體制改革為市場的健康發展注入了新的活力，和良好機遇，然而中南建材市場的發展同時面臨界著較大的困難，市場硬件條例的不到位，WTO對鋼材行業的沖擊，城市道路的管理，城市規劃建設的限制等等都將是市場穩定發展的嚴重障礙。如何搶抓機遇，應對挑戰，換取市場超常規的發展，將是我們市場經營管理人員面臨的重大課題。

(一)樹立大局觀念，確保公司利益

在公司授權經營框架范圍內，搞好市場的日常工作，確保公司下達各項指標的順利實現將是市場工作的核心內容。要正確處理好全局利益和局部利益的關系，長遠利益與短期利益的關系，公司利益與經營戶利益的關系，工作中注意銜接，注重計劃的合理分解，在保證市場穩步健康發展的基礎上開展各項工作。

（二）積極參與市場經營，為經營戶的日常經營服務

武漢市已經建設有大大小小的鋼材市場十余家，為了適應市場競爭的殘酷環境，我們必須在服務的深度和廣度上下功夫，力爭在全市同類市場中做出自己的服務特色和服務品牌。

（三）做好市場的宣傳策劃

幾年來，市場一直沒有進行適當的對外宣傳，新的一年里，在公司的支持下，適時地組織一些有針對性的宣傳，擴大市場知名度，進而擴大市場的占有份額，讓經營戶安心經營，為市場發展創造良好的環境。

（四）根據外部環境的變化，未雨綢繆

市場經營的外部環境瞬息萬變，時刻注意捕捉信息的變化，可以為市場的發展贏得寶貴的時間。市場在做好授權經營的同時，要積極注重與外部世界的交流與信息互動，為集團決策提供準確的參考，為市場的外延發展貢獻一切必要的可能。

各位同事，這次集團公司戰略性的改革措施，對每位員工來說都是一次考驗，對即將步入市場經理崗位的人更是一種挑戰，同時也面臨著風險和責任。但是，我相信這種風險和責任將會成為他們無限的動力，來完成這一改革使命。我知道，我還有太多的不足，還需要努力學習新的知識，不斷的充實自己，同時也會在新的工作崗位上盡職盡責。無論 何人只要努力，就會有機會，因為機遇總是鐘愛那些不斷進取的人們。

謝謝大家！

第五篇：人力資源部技術培訓崗競職演講

尊敬的各位領導、各位同事： 大家好！我叫xx，今年27歲，入黨積極分子，本科學歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我們大家有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是技術培訓崗，競聘原因很簡單，“選我所愛，愛我所選”。

在大家面前有點單薄的我，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執。我真切地希望靠能力而不是靠運氣為自己的2004年留下點什么……

仔細算來，到公司已經有xxxx月了，期間所從事的工作也包括這次競聘的職工教育、技能培訓及人力資源管理等，時間雖不太長，卻傾注了自己對工作全部的熱愛。

工作中我積極努力，不斷在政治和業務上充實自己，增強責任心提高創新意識。并對職工隊伍現狀做了認真地分析，目前職工中技師、高級技師人員只占工人總量的1；崗位技能操作人員缺乏，近年新錄取的市場化用工占職工總量的31，普遍技術素質偏低，獨立頂崗能力差。而大家都知道，象我們這樣的一個產品企業，產品質量決定著市場,而市場又關系著企業的命運，所以，技能培訓乃是企業發展的重中之重，技術培訓崗任重而道遠。

如果此次我能競聘成功的話，我想就技術培訓和加強人力資源管理等方面，談談自己的觀點和今后工作思路： 緊密圍饒公司改革和發展的大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；繼續完善公司的青工教育計劃，以抓兩頭帶中間的方法提高崗位工人技術水平；以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段；緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設；為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。

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具體措施和做法：

1、創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才的需求重點。努力挖掘個人潛質，把個人興趣及特長與實際工作緊密結合，最大限度地提高其工作熱情。加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勵機制，讓各類人才在企業都有所作為。

2、加大人員培訓力度，全面提升員工素質

加強崗位技能操作人員的培訓，提高一線人員的實際操作水平。根據公司主營業務操作技術發展的需要，分工種定期舉辦全公司技術大賽和技術比武活動。特別要注重青工教育和培訓，加強崗位練兵，促進技術交流，培養技術尖子和操作能手；充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點干部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培訓”的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。

各位領導、各位同事，不容置疑，在大家面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵。但對工作執著的熱情一直在激勵著我躍躍欲試，通過此次競聘，我也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。當然，若我競聘不成功，我也不會灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做到最好！

謝謝大家！