第一篇：設(shè)備部5S管理制度

設(shè)備部區(qū)域5S管理制度

1、目的：為了深入開展5S管理，規(guī)范設(shè)備部人員的工作行為，提高工作效率、樹立良好習(xí)慣，特制定本操作規(guī)程；

2、范圍：機(jī)修班組維修間及其室外區(qū)域、鍋爐房及其室外區(qū)域、配電房、空壓機(jī)房、主體車間制冷機(jī)房、天德制冷機(jī)房。

3、責(zé)任人：機(jī)電維修工、制冷維修工、鍋爐工

4、內(nèi)容：

4.1.機(jī)修班長（副班長）、制冷班長負(fù)責(zé)每月30日前制定出下月度5S管理責(zé)任人，每個區(qū)域每天明確1-2名責(zé)任人。

4.2.5S管理責(zé)任人負(fù)責(zé)每日整理、整頓、清掃、清潔所負(fù)責(zé)區(qū)域。

4.3.5S管理責(zé)任人值班期間內(nèi)，有權(quán)要求其他維修人員在制作、安裝、維修工作完成后，整理、整頓、清掃、清潔所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的使用場地、工具、零件。如其他人員不服從要求，責(zé)任人可向班組負(fù)責(zé)人反映，并對其處罰。4.4.當(dāng)班5S管理責(zé)任人在接班時，需對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查，如未按要求達(dá)到5S管理標(biāo)準(zhǔn)，可以不接班負(fù)責(zé)，并向班組負(fù)責(zé)人反映。班組負(fù)責(zé)人需責(zé)成前一班責(zé)任人進(jìn)行整改并進(jìn)行處罰。

4.5.班組負(fù)責(zé)人需每日9點前完成所管轄區(qū)域內(nèi)5S管理檢查執(zhí)行情況，并對提出警告、處罰決定。

4.6.班組負(fù)責(zé)人需對每日的5S管理檢查情況進(jìn)行考評，考評按優(yōu)、良、差進(jìn)行并記錄，并每月報設(shè)備部文員統(tǒng)計。

4.7.設(shè)備部負(fù)責(zé)人每周需不定期組織一次5S管理執(zhí)行情況檢查，檢查人員由設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理、安全員、班組長、并邀請總經(jīng)理助理。5．獎懲

5.1.對違反4.1、4.2、4.3、4.4、4.7條規(guī)定的，按照每次處罰100元人民幣執(zhí)行。

5.2.對違反4.5、4.7條規(guī)定的按照每次處罰100元人民幣執(zhí)行。

5.3.對連續(xù)兩個月內(nèi)5S管理執(zhí)行良好的個人，上報公司記大功一次，并獎勵200元人民幣。

5.4.對連續(xù)二個月內(nèi)有4次5S管理執(zhí)行差的個人，上報公司記大過一次。并處罰200元人民幣。

5.5.對連續(xù)4個月內(nèi)有6次5S管理執(zhí)行差的個人，上報報公司進(jìn)行崗位調(diào)整。

設(shè)備部

2011年11月

第二篇：『原創(chuàng)』設(shè)備部區(qū)域5S管理制度內(nèi)容

設(shè)備部區(qū)域5S管理制度內(nèi)容

設(shè)備對生產(chǎn)型企業(yè)來說，真的是很重要的呢，企業(yè)每年在這上面的投入也是非常大的，關(guān)系到企業(yè)的切身效益的，設(shè)備5S管理涉及的事情也是很多的呢，企業(yè)在5S管理的過程中，一定要加強(qiáng)設(shè)備5S管理培訓(xùn)，不要等設(shè)備出現(xiàn)問題在去修，平時也要加強(qiáng)這方面的意識的，現(xiàn)在很多生產(chǎn)型企業(yè)的設(shè)備5S管理存在的問題還是很多的。下面是中國6S咨詢服務(wù)中心制定的設(shè)備部區(qū)域5S管理制度。

1、目的：為了深入推行5S管理制度，規(guī)范設(shè)備部人員的工作行為，提高工作效率、樹立良好習(xí)慣，中國6S咨詢服務(wù)中心特制定本操作規(guī)程；

2、范圍：機(jī)修班組維修間及其室外區(qū)域、鍋爐房及其室外區(qū)域、配電房、空壓機(jī)房、主體車間制冷機(jī)房、天德制冷機(jī)房。

3、責(zé)任人：機(jī)電維修工、制冷維修工、鍋爐工。

4、內(nèi)容：

4.1、機(jī)修班長（副班長）、制冷班長負(fù)責(zé)每月30日前制定出下月度5S管理制度責(zé)任人，每個區(qū)域每天明確1-2名責(zé)任人。

4.2、5S管理制度責(zé)任人負(fù)責(zé)每日整理、整頓、清掃、清潔所負(fù)責(zé)區(qū)域。

4.3、5S管理制度責(zé)任人值班期間內(nèi)，有權(quán)要求其他維修人員在制作、安裝、維修工作完成后，整理、整頓、清掃、清潔所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的使用場地、工具、零件。如其他人員不服從要求，責(zé)任人可向班組負(fù)責(zé)人反映，并對其處罰。

4.4、當(dāng)班5S管理制度責(zé)任人在接班時，需對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查，如未按要求達(dá)到5S管理制度標(biāo)準(zhǔn)，可以不接班負(fù)責(zé)，并向班組負(fù)責(zé)人反映。班組負(fù)責(zé)人需責(zé)成前一班責(zé)任人進(jìn)行整改并進(jìn)行處罰。

4.5、班組負(fù)責(zé)人需每日9點前完成所管轄區(qū)域內(nèi)5S管理檢查執(zhí)行情況，并對提出警告、處罰決定。

4.6、班組負(fù)責(zé)人需對每日的5S管理檢查情況進(jìn)行考評，考評按優(yōu)、良、差進(jìn)行并記錄，并每月報設(shè)備部文員統(tǒng)計。

4.7、設(shè)備部負(fù)責(zé)人每周需不定期組織一次5S管理制度情況檢查，檢查人員由設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理、安全員、班組長、并邀請總經(jīng)理助理。

5、獎懲

5.1、對違反4.1、4.2、4.3、4.4、4.7條規(guī)定的，按照每次處罰100元人民幣執(zhí)行。

5.2、對違反4.5、4.7條規(guī)定的按照每次處罰100元人民幣執(zhí)行。

5.3、對連續(xù)兩個月內(nèi)5S管理制度執(zhí)行良好的個人，上報公司記大功一次，并獎勵200元人民幣。

5.4、對連續(xù)二個月內(nèi)有4次5S管理制度執(zhí)行差的個人，上報公司記大過一次。并處罰200元人民幣。

5.5、對連續(xù)4個月內(nèi)有6次5S管理制度執(zhí)行差的個人，上報報公司進(jìn)行崗位調(diào)整。

注意事項：

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第三篇：配件部5S管理制度

配件部5S管理制度

辦公室管理

1、辦公室只擺放必需物品，不擺放其它物品。不得隨意攜帶倉庫物品出庫。保持飲水機(jī)、茶具清潔衛(wèi)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，配件部要熟悉市場價格，領(lǐng)、發(fā)料要有簽字手續(xù)，進(jìn)、出庫要有單據(jù)。貨物要做到帳、物相符，倉庫要把好配件質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防假冒、偽劣配件入庫。如出現(xiàn)以假冒、錯發(fā)、漏收，給企業(yè)帶來損失的要追究當(dāng)事人責(zé)任。

3、配件管理員要樹立“用戶第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營觀念，熱情周到服務(wù)于客戶。

4、配件管理員要聽從主管的指揮，各級都要服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

5、員工要遵守作息制度。上班不準(zhǔn)在公司內(nèi)打私人電話，不準(zhǔn)在公司內(nèi)會客。

6、堅守工作崗位，上班要穿標(biāo)準(zhǔn)的工作制服，佩帶胸牌，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)串崗聊天，不準(zhǔn)在客戶車上休息，不準(zhǔn)亂動車內(nèi)開關(guān)，不準(zhǔn)上班時間作私活。

7、提高接待質(zhì)量，對客戶要主動熱情，報價要合理，交接要細(xì)心，配件進(jìn)出公司手續(xù)完善。

8、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，員工要遵守安全管理制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，禁止野蠻操作，屬個人責(zé)任的零件、設(shè)備損壞要根據(jù)責(zé)任大小按比例予以賠償。

9、加強(qiáng)工具設(shè)備管理，建立工具設(shè)備檔案。由班組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù)，責(zé)任到人，定期維修保養(yǎng)。配件管理員要愛護(hù)公物，對于工具設(shè)備、倉庫電器，要妥善保管，下班要鎖好庫門，防止丟失。屬個人責(zé)任的丟失，要視情況予以賠償。

10、嚴(yán)禁無駕駛證移動車輛和試車，嚴(yán)禁私自將客戶車開出公司外，發(fā)生事故責(zé)任個人承擔(dān)。

11、要保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。作業(yè)區(qū)要保持干凈整潔，經(jīng)常打掃，不準(zhǔn)地上有油污、垃圾，廢油要倒置在指定地方。

第四篇：材料設(shè)備部管理制度

關(guān)于材料設(shè)備管理的暫行規(guī)定

材料設(shè)備管理是公司的一項至關(guān)重要的工作，在公司的各項管理系統(tǒng)中占據(jù)重要地位，在整個工程造價中占較大比重。加強(qiáng)材料設(shè)備的管理，對提高工程質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)信譽(yù)，以及促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展等，都將起到積極的作用。為規(guī)范和加強(qiáng)我司材料設(shè)備部在工程建設(shè)過程中的材料管理，規(guī)范工作流程，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定本材料設(shè)備管理暫行規(guī)定。

一、材料設(shè)備部的性質(zhì)。公司材料設(shè)備管理部門，是公司授權(quán)對材料設(shè)備的采購，保存，使用，處理等全過程的管理和監(jiān)督。材料設(shè)備部受公司的直接領(lǐng)導(dǎo)，對公司負(fù)責(zé)。接受公司各部門的監(jiān)督。

二、材料設(shè)備部的職責(zé)和工作范圍。

1、材料設(shè)備部成員的錄用原則。應(yīng)具備：熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)、德才兼?zhèn)涞葍?yōu)秀品質(zhì)和職業(yè)涵養(yǎng)。應(yīng)具備對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)公司利益最大化。

2、材料設(shè)備部的培訓(xùn)制度。培訓(xùn)對象是材料設(shè)備部全體人員（包含現(xiàn)場材料員和現(xiàn)場倉庫保管員）。培訓(xùn)分為兩種方式：一種是新進(jìn)員工的培訓(xùn)；另一種是員工的定期培訓(xùn)。定期培訓(xùn)每季度一次，每次2至3天，公司統(tǒng)一安排食宿。培訓(xùn)由公司負(fù)責(zé)人、人事部和材料設(shè)備部共同參與，主要培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力和團(tuán)隊精神等。培訓(xùn)結(jié)束后，對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試結(jié)果計入員工的績效檔案內(nèi)。

3、建立所屬人員的績效檔案，為公司選拔人才和增加員工待遇

1提供參考。績效考核包括：出勤率、遲到及早退次數(shù)、工作效率、工作態(tài)度、工作業(yè)績、人際關(guān)系、團(tuán)隊精神、組織協(xié)同能力、相關(guān)證書以及同事評價等。績效檔案每月記錄一次，年底統(tǒng)計，上報公司。

4、掌握材料設(shè)備的市場行情，密切關(guān)注大宗材料價格的動向。收集相關(guān)材料設(shè)備市場價和工程價；同種材料，不同品牌，不同產(chǎn)地，不同檔次的市場價和工程價。建立材料設(shè)備價格信息庫，適時更新。

5、積極配合市場部、商務(wù)部投標(biāo)。及時準(zhǔn)確的提供材料設(shè)備市場的價格及其走向，為工程項目的投（招）標(biāo)提供條件。

6、協(xié)同項目經(jīng)理部做好工程主材的招標(biāo)工作。大體分為六步走。第一步，根據(jù)項目經(jīng)理部提供的材料設(shè)備清單和技術(shù)要求，協(xié)同商務(wù)部和項目經(jīng)理部，選擇5家或5家以上合適的材料設(shè)備供應(yīng)商，進(jìn)行初步報價和送樣，從中選擇3家或3家以上適合該工程的材料設(shè)備供應(yīng)商。第二步，根據(jù)項目經(jīng)理部提供的材料設(shè)備工程量清單和已經(jīng)定樣的材料設(shè)備，進(jìn)行材料設(shè)備招標(biāo)。（招標(biāo)文件由材料設(shè)備主管部門起草，經(jīng)各有關(guān)部門評審，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。）第三步，匯總和對比材料設(shè)備供應(yīng)商投標(biāo)的價格。第四步，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理、項目經(jīng)理部、商務(wù)部、財務(wù)部和材料設(shè)備部等部門，共同會審材料設(shè)備供應(yīng)商報價，確定合理材料設(shè)備單價，選定中標(biāo)候選供應(yīng)商。第五步，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理、項目經(jīng)理部、商務(wù)部、財務(wù)部和材料設(shè)備部等部門，共同與候選供貨商磋商，確定中標(biāo)供應(yīng)商和中標(biāo)價格。第六步，配合商務(wù)部與供應(yīng)商簽訂合同。

7、參與材料設(shè)備工程款審批。材料設(shè)備工程款由項目經(jīng)理部，根據(jù)工程合同和施工進(jìn)度等情況，適時提出工程款支付申請，報與公司材料設(shè)備部、商務(wù)部、工程部、財務(wù)部、總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。工程款申請單必須統(tǒng)一格式，一式兩份。材料設(shè)備部審批工程款的依據(jù)為：工程合同和已經(jīng)審批的材料設(shè)備核準(zhǔn)單。

8、參與施工過程中材料設(shè)備控制。不定期檢查、督促、指導(dǎo)施工現(xiàn)場的材料設(shè)備管理工作，并對各項目的情況進(jìn)行通報。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，發(fā)現(xiàn)好的管理方法及時推廣。具體如下A：對已經(jīng)開工的工程，不定期的進(jìn)行施工現(xiàn)場考查。一般工程2至3次，特殊工程根據(jù)實際情況而定。考查結(jié)束后，向上級領(lǐng)導(dǎo)書面匯報考查結(jié)果。B：檢查和監(jiān)督現(xiàn)場材料員和倉庫保管員的工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，重大問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)作書面匯報。

9、參與對施工現(xiàn)場采購材料設(shè)備價格的審批，并向上級匯報，請求批示。除公司簽訂合同之外的所有材料和設(shè)備，必須填寫材料設(shè)備核準(zhǔn)單，申報公司材料設(shè)備部、商務(wù)部審批。材料核準(zhǔn)單由財務(wù)專人管理。材料設(shè)備部、項目經(jīng)理部復(fù)印保存。

10、調(diào)研工程當(dāng)?shù)夭牧显O(shè)備市場信息，建立相應(yīng)的材料設(shè)備信息庫。每個工程開工之前，材料設(shè)備部委派材料員，調(diào)研新開工程當(dāng)?shù)氐牟牧显O(shè)備市場價格和工程價格，作為審批材料設(shè)備核準(zhǔn)單的依據(jù)和輔材合同審批的參考。

11、參與對供貨商考核。根據(jù)材料設(shè)備供應(yīng)商的公司綜合實力，施工的進(jìn)度和質(zhì)量，材料設(shè)備供應(yīng)價格，施工中配合的情況等標(biāo)準(zhǔn)，合理的考核供應(yīng)商，年終評出合格供應(yīng)商，申報上級領(lǐng)導(dǎo)。為公司發(fā)

展戰(zhàn)略合作伙伴，提供參考。

三、項目部的材料管理。

1、項目經(jīng)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料設(shè)備，進(jìn)行統(tǒng)籌管理，包括詢價、采購、驗收、保管、使用、結(jié)算等。接受公司監(jiān)督。詳見《施工現(xiàn)場材料設(shè)備管理辦法》。

2、材料員，負(fù)責(zé)采購、驗收、入庫移交、控制材料設(shè)備浪費，建立材料臺帳。服從項目部管理，接受公司監(jiān)督。詳見《材料員崗位職責(zé)》。

3、倉庫保管員。負(fù)責(zé)倉庫材料設(shè)備管理，建立臺帳，堅持“憑單取貨，即借即還”原則。服從項目部管理，接受公司監(jiān)督。詳見《倉庫保管員崗位職責(zé)》。

4、項目經(jīng)理部材料設(shè)備驗收與管理。材料設(shè)備供應(yīng)商根據(jù)材料設(shè)備采購合同規(guī)定的時間和地點將材料設(shè)備交付項目部。項目經(jīng)理部對材料設(shè)備的驗收保管、搬運、儲存、檢驗等全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁不合格的材料設(shè)備進(jìn)入工地。發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，及時協(xié)調(diào)供貨商退貨或更換。

5、廢料、舊品處理。各工地清理下來的廢品料具，由項目經(jīng)理牽頭，材料設(shè)備部參與、材料員和倉庫保管員落實，進(jìn)行處理和變賣，變賣的殘值，上交公司財務(wù)部。杜絕個人行為，擅自出售者應(yīng)按情節(jié)予以處罰。

四、采購原則。材料設(shè)備部詢價，項目部積極參與，提供必要的技術(shù)支持和質(zhì)量要求。切實做到“貨比三家”。

1、輔材：單價和數(shù)量分別由材料設(shè)備部和商務(wù)部審核。

2、主材：項目部提交書面和電子文檔的采購計劃，材料設(shè)備部詢價，項目部參與，商務(wù)部復(fù)核工作量。

五、材料使用原則。統(tǒng)籌放樣和下料，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

六、采購合同管理。經(jīng)總經(jīng)理、項目經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、材料設(shè)備部經(jīng)理、供貨商共同確定材料設(shè)備單價或總價。商務(wù)部與供貨商簽訂合同，材料設(shè)備部登記。材料設(shè)備部參與對供應(yīng)商的合同控制。

七、工程款支付。材料設(shè)備工程款由項目經(jīng)理部，根據(jù)工程合同和施工進(jìn)度等情況，適時提出工程款支付申請（工程款申請單必須統(tǒng)一格式，一式兩份），報與公司材料設(shè)備部、商務(wù)部、工程部、財務(wù)部、總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批，財務(wù)部支付。

石春鴻

2011年9月1日

第五篇：設(shè)備機(jī)動部“5S”管理感受

設(shè)備機(jī)動部“5S”管理感受

——周從釗

推行“5S”管理，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5S”管理能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。

以前，由于公司的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了基礎(chǔ)管理的改善和人員素質(zhì)的提高速度，出現(xiàn)了管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展的弊端，各方面的管理都比較混亂，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場管理，一些生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿了原材輔料、半成品、成品和包裝材料，根本分不清哪里是倉庫，哪里是生產(chǎn)現(xiàn)場。

“5S”管理帶給企業(yè)的好處是直觀的，更是潛移默化的。中厚板公司通過大力度地推行“5S”管理，生產(chǎn)現(xiàn)場變得有序了，職工休息室明亮了，多年沒人光顧的衛(wèi)生死角清理干凈了。職工們在干凈整潔的工作環(huán)境中工作，心情好了，干勁也上來了。

拿我們設(shè)備機(jī)動部來說，以前，機(jī)動樓各科室的衛(wèi)生死角比較多，桌子、物品擺放混亂，機(jī)動部下屬的各個庫房，由于工作性質(zhì)以及所處位置，衛(wèi)生也難以保證，甚至大家都已經(jīng)習(xí)以為常了，認(rèn)為自己的工作環(huán)境就應(yīng)該是這個樣子。在公司有關(guān)部門提出整改建議之后，機(jī)動部在本部范圍內(nèi)及時開展了自查自糾活動。為使這些查出的項目項項得到落實，機(jī)動部專門委派了數(shù)名員工進(jìn)行“5S”的檢查和落實工作，并將檢查出的項目打印成表，分發(fā)給各科室負(fù)責(zé)人，完成一項劃掉一項，沒有完成的項目限期整改，到期完不成的對責(zé)任人進(jìn)行考核。通過這種措施，各科室爭先恐后地在本區(qū)域推行“5S”管理，十分見效。

為使各科室在推行“5S”管理的過程中，學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，機(jī)動部還組織專人到其他部門參觀學(xué)習(xí)，親身感受推行“5S”管理帶來的益處。

在“5S”管理的各個階段，分別需要職工解決相應(yīng)的問題，以達(dá)到“5S”的目標(biāo)。

在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出去并進(jìn)行相應(yīng)的處置；在整頓階段，如何根據(jù)“3定”（定點、定容、定量）和“3要素”（場所、方法、標(biāo)示）原則對科室及現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，如何對工作場所和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識，如何根據(jù)“直線運動、最短距離、避免交叉”的原則重新規(guī)劃工作流程；在清掃階段，如何制定每個區(qū)域、每個員工的清掃責(zé)任和清掃方法；在清潔階段，如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹朴喢恳粋€員工的“5S”管理職責(zé)，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現(xiàn)場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果；在素養(yǎng)階段，如何通過一系列的活動，將以上“4S”的規(guī)范變成職工的生產(chǎn)習(xí)慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。更為關(guān)鍵的是，在進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的每一個階段，公司導(dǎo)入了相應(yīng)的管理和考核制度，確保了制度的長期性和嚴(yán)肅性。

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和管理，我部在“5S”推行中取得了重大成果。各個科室、庫房內(nèi)整潔有序，多余的物品不見了，所有辦公室、庫房顯得比以前寬敞了許多。細(xì)看才發(fā)現(xiàn)，工作所需的物品井然有序地擺放在各自的位置上，讓你不得不感嘆“5S”管理的神奇。

這些點點滴滴的變化，源于機(jī)動部領(lǐng)導(dǎo)及職工對“5S”管理理念發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，更由衷地體現(xiàn)著機(jī)動部員工以推行“5S”管理夯實基礎(chǔ)管理的決心。職工們需要“5S”管理來創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，機(jī)動部需要“5S”管理來改善工作面貌，中厚板公司更需要“5S”管理來奠定一流鋼鐵企業(yè)的基石。

當(dāng)然，保持這種先進(jìn)的管理方法，需要大家的共同努力。實施“5S”管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭。這一點說起來容易，做起來很難。不好的工作習(xí)慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用“自己革自己的命”的精神來對待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅定不移地改進(jìn)自己的思維定式。只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時俱進(jìn)，永遠(yuǎn)站在變革的最前列，不被時代所淘汰。可以預(yù)見的是，眾志成城，久而久之，形成習(xí)慣，就能夠成為企業(yè)文化了。

機(jī)動部辦公室（整改前）

機(jī)動部辦公室（整改后）