第一篇：董事長在集團(tuán)黨的群眾路線活動總結(jié) 文檔

董事長在集團(tuán)黨的群眾路線活動總結(jié) 同志們：

今天我們召開公司系統(tǒng)黨員干部大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹中央黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會精神，對公司教育實踐活動進(jìn)行總結(jié)，并就深化鞏固活動成果，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化進(jìn)行部署。下面，我講五個問題。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央教育實踐活動總結(jié)大會精神

10月8日，中央召開了黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會，總書記出席會議并發(fā)表了重要講話。

總書記指出，在全黨開展以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，是黨的十八大作出的一項戰(zhàn)略決策。活動從2013年6月開始以來，在全黨上下的共同努力和人民群眾的熱情支持下，達(dá)到了預(yù)期目的,取得了重大成果。一是廣大黨員干部受到了馬克思主義群眾觀點的深刻教育，貫徹群眾路線的自覺性和堅定性明顯增強(qiáng)；二是形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)得到有力整治，群眾反映強(qiáng)烈的突出問題得到有效解決；三是恢復(fù)和發(fā)揚(yáng)批評與自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)，探索了新形勢下嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的有效途徑；四是以轉(zhuǎn)作風(fēng)、改作風(fēng)為重點的制度體系更加完善，制度的執(zhí)行力和約束力得到增強(qiáng)；五是影響群眾切身利益的癥結(jié)難點得到突破，黨的執(zhí)政基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。

總書記強(qiáng)調(diào)，通過這次活動，我們黨對新形勢下如何開展黨內(nèi)集中教育活動取得了新的認(rèn)識、積累了新的經(jīng)驗，就是要做到“六個必須”：必須突出重點、聚焦問題；必須領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下；必須以知促行、以行促知；必須嚴(yán)字當(dāng)頭、從嚴(yán)從實；必須層層壓緊、上下互動；必須相信群眾、敞開大門。

總書記就新形勢下加強(qiáng)從嚴(yán)治黨提出八點要求：一是要落實從嚴(yán)治黨責(zé)任，各級各部門黨委（黨組）必須樹立正確的政績觀，把從嚴(yán)治黨的責(zé)任承擔(dān)好、落實好；二是要堅持思想建黨和制度治黨緊密結(jié)合，堅決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；三是要嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，不斷提高黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性；四是要堅持以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律約束管理干部，使廣大干部既廉又勤，既干凈又干事；五是要深入改進(jìn)作風(fēng)，抓長、抓細(xì)、抓常，持續(xù)努力，久久為功，使黨的作風(fēng)全面純潔起來；六是要嚴(yán)明黨的紀(jì)律，紀(jì)律面前一律平等，黨內(nèi)不允許有不受紀(jì)律約束的特殊黨員；七是要發(fā)揮人民監(jiān)督作用，各級黨組織和黨員干部的表現(xiàn)都要交給群眾評判；八是要深入把握從嚴(yán)治黨的規(guī)律，使管黨治黨的一切實踐，集中到保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性、純潔性上來。

總書記的重要講話，深刻總結(jié)了教育實踐活動的重大成果和成功經(jīng)驗，為堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，深入貫徹群眾路線，不斷把作風(fēng)建設(shè)引向深入指明了方向、提供了重要遵循。公司系統(tǒng)各級黨組織和廣大黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，結(jié)合工作實際，抓好貫徹落實，努力把公司黨的建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)不斷推向前進(jìn)。

二、公司教育實踐活動的基本情況和主要做法

按照中央部署，公司黨的群眾路線教育實踐活動分兩批開展，2013年7月3日召開動員大會，活動正式啟動。集團(tuán)公司總部、領(lǐng)導(dǎo)班子、17個黨支部和240余名黨員干部參加了第一批活動。第二批活動在借鑒第一批活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，標(biāo)準(zhǔn)更高，要求更嚴(yán)，今年2月18日召開部署會議，公司系統(tǒng)48個二級單位、290家基層企業(yè)、2537個基層黨組織、5.5萬余名黨員參加了活動。活動開展以來，公司黨組和系統(tǒng)各單位黨組（黨委）高度重視，把開展教育實踐活動作為重大政治任務(wù)，貫徹中央要求，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真精神，突出“真嚴(yán)實細(xì)準(zhǔn)效”，做到了活動組織有力、推進(jìn)有序，進(jìn)展順利、成效明顯，全面完成了各項任務(wù)。主要做法是：

第一，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，在樹牢宗旨意識、堅定理想信念上下功夫。

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范學(xué)。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以黨的十八大、十八屆三中全會精神，總書記系列重要講話以及活動規(guī)定書目等為重點，帶頭學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)。公司黨組中心組先后組織了17次集體學(xué)習(xí)，班子成員帶頭撰寫體會文章。各級黨組（黨委）組織集中學(xué)習(xí)3360余次，領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課1180余次，發(fā)揮了表率作用。

二是專題輔導(dǎo)集中學(xué)。公司邀請中央黨校等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家，先后作了“黨的群眾路線回顧與思考”等7場專題輔導(dǎo)報告。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合貫徹落實黨的十八屆三中全會精神作了專題報告。舉辦了9期學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神輪訓(xùn)班。各單位組織專題輔導(dǎo)1460余場次，公司系統(tǒng)近16萬人次參加輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，加深了廣大黨員干部對黨的群眾觀點、群眾路線的理解和認(rèn)識。

三是全體黨員共同學(xué)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員，通過參加聯(lián)系點集體學(xué)習(xí)、到基層單位調(diào)研等方式，宣講中央精神，分享學(xué)習(xí)心得，帶動黨員干部共同學(xué)習(xí)。廣大黨員堅持集體學(xué)與自己學(xué)相結(jié)合，通過參加支部學(xué)習(xí)、系統(tǒng)培訓(xùn)、專題研討等方式，積極開展討論交流。各單位廣泛開展知識競賽、群眾路線話語征集等活動，提高了學(xué)習(xí)效果。

通過示范學(xué)、集中學(xué)、共同學(xué)，廣大黨員干部深刻地認(rèn)識到，群眾路線是黨的生命線和傳家寶，無論什么時候都不能忘；華能事業(yè)的發(fā)展，靠的是廣大職工群眾的智慧和力量，無論什么時候也不能丟。大家聯(lián)系思想實際，進(jìn)一步牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強(qiáng)了密切聯(lián)系職工群眾、堅決反對“四風(fēng)”的緊迫感和責(zé)任感。

第二，廣泛聽取意見，在深入查擺問題、找準(zhǔn)問題上下功夫。

一是廣泛征求意見建議。公司系統(tǒng)各單位將面對面與背靠背結(jié)合起來，采取問卷調(diào)查、職工測評、設(shè)置意見箱、開通網(wǎng)上郵箱、座談訪談等形式，敞開大門，以真誠的態(tài)度，多渠道征求職工群眾意見建議3萬余條。

二是深入實地調(diào)查研究。公司黨組成員帶頭，先后130余次深入艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)、老小困難企業(yè)和聯(lián)系點，訪談黨員干部、一線職工，看望先進(jìn)典型和困難職工，直接聽取意見建議。各級黨員干部深入基層企業(yè)、生產(chǎn)一線，走進(jìn)車間班組、職工群眾，察實情、聽真言，征集意見建議8000余條。

三是認(rèn)真查擺分析問題。在廣泛收集職工群眾意見建議的基礎(chǔ)上，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部，聚焦“四風(fēng)”，分析查擺問題，結(jié)合上級點明的問題和紀(jì)檢監(jiān)察、審計、信訪等渠道反饋的問題，進(jìn)一步梳理歸納問題和意見，并向職工群眾公示。

通過反復(fù)照鏡子、量尺子、過篩子，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部查找問題越來越深，聚焦“四風(fēng)”越來越準(zhǔn)。活動中，公司系統(tǒng)各單位查擺領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”突出問題4600余條，查擺班子成員“四風(fēng)”突出問題1.8萬余條，為對癥下藥、解決問題奠定了基礎(chǔ)。

第三，認(rèn)真開展批評，在嚴(yán)格黨內(nèi)生活、鍛煉黨性上下功夫。

一是真誠深入談心交心。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真落實“四必談”要求，兩兩相見，對照《黨章》要求談宗旨，對照“四風(fēng)”表現(xiàn)談問題，對照焦裕祿精神談責(zé)任，對照“三嚴(yán)三實”談努力方向，一次沒有談透，就反復(fù)談、多次談。強(qiáng)化上級談和集體談，召開領(lǐng)導(dǎo)干部懇談會，具體到人到事，達(dá)到溝通思想、化解矛盾、取得共識的目的。

二是觸及靈魂對照檢查。對照黨的紀(jì)律、中央八項規(guī)定和公司改進(jìn)作風(fēng)30條具體要求認(rèn)真檢查。圍繞“四風(fēng)”突出問題，從理想信念、宗旨意識、黨性修養(yǎng)、遵守紀(jì)律、踐行“三嚴(yán)三實”等方面，深刻剖析根源，升華思想認(rèn)識。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真起草、反復(fù)修改對照檢查材料，逐級嚴(yán)格審核把關(guān)，多數(shù)材料都修改了十余次，有的修改了二十多次。集團(tuán)公司、股份、瀾滄江、陜西、新疆公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員對照檢查材料，還通過了中央督導(dǎo)組和中央活動辦的審批。

三是開好高質(zhì)量的專題民主生活會。以河北省委領(lǐng)導(dǎo)班子和蘭考縣委領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會為標(biāo)桿，公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)整風(fēng)精神，專題民主生活會不評功、不擺好，敢于交鋒，直面問題，以坦誠相見的態(tài)度，放下包袱、打消顧慮，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展批評和自我批評，有辣味地指出問題和不足。公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會得到了中央督導(dǎo)組的充分肯定。中央第13巡回督導(dǎo)組親自指導(dǎo)瀾滄江公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，也給予了高度評價。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系點，二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入所屬基層企業(yè)，全程指導(dǎo)專題民主生活會，保證了生活會質(zhì)量。

各單位認(rèn)真組織開好專題組織生活會。廣大黨員對照黨章和黨員標(biāo)準(zhǔn)，談思想、談?wù)J識、談存在不足和努力方向，向組織交底，向同志交心，向群眾交賬。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員身份參加專題組織生活會。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，開展黨員民主評議，對評定為“差”的黨員，逐一落實了教育幫助措施。

通過嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)生活，各級黨員干部心靈經(jīng)受了洗禮，黨性受到了鍛煉。大家普遍感到，專題民主生活會和組織生活會，令人記憶深刻，終身難忘，不僅紅了臉、出了汗，還加了油、鼓了勁，達(dá)到了祛病強(qiáng)身、增進(jìn)信任、相互幫助、共同提高的目的。

第四，抓好整改落實，在切實解決問題、建章立制上下功夫。

一是精心制定整改方案。各單位針對存在的突出問題，認(rèn)真研究整改措施，精心制定“兩方案一計劃”，嚴(yán)格審核把關(guān)，列清單、建臺賬，承諾踐諾、銷號管理，逐項明確整改目標(biāo)、整改內(nèi)容、整改要求，公示并接受職工群眾監(jiān)督。

二是嚴(yán)格責(zé)任抓落實。各單位建立責(zé)任追究機(jī)制，落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員整改措施落實。深化專項整治，在第一批活動10項專項整治的基礎(chǔ)上，扎實開展21項專項整治。堅持上下聯(lián)動抓整改，公司總部主動認(rèn)領(lǐng)第二批活動11個方面的17個問題，認(rèn)真研究整改措施并抓好落實。目前，公司總部“兩方案一計劃”已整改完成，二級單位“兩方案一計劃”整改完成59%，基層企業(yè)完成46%。

三是群眾滿意求實效。各單位積極回應(yīng)職工群眾關(guān)切和建議，主動改、盡力改、創(chuàng)造條件改，不能改的及時解釋說明，從具體事抓起、從身邊事改起，讓職工群眾看到實實在在的變化。第一批活動征集的意見建議，已全部整改完成，并逐一向職工群眾進(jìn)行了反饋。第二批活動征集的意見建議，已整改完成8800余條。

四是建章立制管長遠(yuǎn)。公司先后三次研究總部《作風(fēng)制度建設(shè)清單》，著力在密切聯(lián)系職工群眾、改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)等方面完善規(guī)章制度。各單位有效銜接，結(jié)合實際建章立制，梳理“廢改立”制度1.2萬余個，目前已完成制度建設(shè)7300余個，初步建立起了持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)的制度體系。

通過真改、實改、徹底改，有效地解決了各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部存在的“四風(fēng)”突出問題，解決了一批職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題，進(jìn)一步完善了反對“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)的制度機(jī)制。

第五，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在扎實推進(jìn)活動、確保質(zhì)量上下功夫。

一是建立工作機(jī)制。各級黨組（黨委）深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央精神，認(rèn)真履行主體責(zé)任，把活動緊緊抓在手上，不折不扣地把中央要求落到實處。各單位主要負(fù)責(zé)人切實把責(zé)任扛在肩上，重要節(jié)點親自部署，關(guān)鍵步驟親自指導(dǎo)，把教育實踐活動與中心工作同安排、同落實、同檢查、同推動。各級領(lǐng)導(dǎo)干部做示范、樹標(biāo)桿，建立聯(lián)系點1580余個，努力把聯(lián)系點建成示范點，以上率下推動活動開展。活動辦公室充分發(fā)揮作用，建立工作例會、月度通報、工作提示、閉環(huán)推進(jìn)等工作機(jī)制，統(tǒng)籌組織，協(xié)調(diào)安排，使活動形成了批次銜接、整體聯(lián)動、責(zé)任明確、工作到位的良好格局。

二是嚴(yán)格活動督導(dǎo)。按照高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋的要求，公司系統(tǒng)抽調(diào)精干力量，組建了100個督導(dǎo)組，其中集團(tuán)公司8個督導(dǎo)組，由公司原班子成員、總師和現(xiàn)任的總助級負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長。各級督導(dǎo)人員發(fā)揚(yáng)認(rèn)真精神，擰緊螺絲，傳導(dǎo)壓力，全程嚴(yán)督實導(dǎo)，力促真幫，悉心指導(dǎo)活動開展。各級督導(dǎo)組抓住重點對象、重點環(huán)節(jié)、重點任務(wù)，對活動安排、活動材料等，嚴(yán)格審核，嚴(yán)格把關(guān)。活動期間，公司督導(dǎo)組到二級單位現(xiàn)場督導(dǎo)260余次，調(diào)研指導(dǎo)基層企業(yè)100余家，召開座談會140余個，個別談話1200余人次，各二級單位督導(dǎo)組深入基層有力指導(dǎo)，為活動健康順利開展提供了重要保證。

三是注重宣傳引導(dǎo)。各單位通過簡報、網(wǎng)頁、櫥窗等多種形式，營造活動良好氛圍。公司建立了教育實踐活動專題網(wǎng)頁，編發(fā)簡報、專報、《中國華能》專刊 90多期，及時反映活動的進(jìn)展和成效。通過拍攝微電影、舉辦事跡報告會等形式，選樹了一批先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，宣傳先進(jìn)事跡，彰顯了榜樣的力量。《人民日報》、中央電視臺、中央教育實踐活動簡報、人民網(wǎng)群眾路線網(wǎng)等媒體，先后160余次對公司活動進(jìn)行報道，擴(kuò)大了活動影響。

從總體上看，公司系統(tǒng)各單位認(rèn)真貫徹落實中央和中央教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組部署，按照中央督導(dǎo)組的具體指導(dǎo)和要求，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、堅持廣大黨員模范帶頭，堅持職工群眾廣泛參與，做到了規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色，圓滿完成了活動的各項任務(wù)。

三、教育實踐活動取得的主要成效

第一，強(qiáng)化了宗旨意識，建設(shè)中國特色社會主義、搞好國有企業(yè)、建設(shè)“三色公司”的高度自信進(jìn)一步堅定。

通過深入開展教育實踐活動，廣大黨員干部深刻認(rèn)識到，在建設(shè)中國特色社會主義的偉大實踐中，華能作為國有重要骨干企業(yè)，肩負(fù)著重要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會責(zé)任。大家自覺把思想、行動統(tǒng)一到共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想上來，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，弘揚(yáng)了正氣，進(jìn)一步堅定了建設(shè)中國特色社會主義的高度自信；大家自覺把思想、行動統(tǒng)一到中央深化國有企業(yè)改革、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略部署上來，增強(qiáng)了底氣，進(jìn)一步堅定了搞好國有企業(yè)的高度自信；大家自覺把思想、行動統(tǒng)一到公司工作要求上來，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系，激發(fā)了士氣，進(jìn)一步堅定了建設(shè)“三色公司”的高度自信。大家堅信，只要把正氣揚(yáng)起來，把底氣聚起來，把士氣強(qiáng)起來，華能事業(yè)就可以搞好，而且一定能夠搞好。

第二，促進(jìn)了作風(fēng)轉(zhuǎn)變,各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

通過深入開展教育實踐活動，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子查擺出了貫徹民主集中制有差距，科學(xué)民主決策水平不高，談心交心流于形式，班子整體合力不強(qiáng)，一崗雙責(zé)落實不到位等問題，深刻剖析原因，提出了針對性的改進(jìn)措施，領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力進(jìn)一步增強(qiáng)；各單位把貫徹中央八項規(guī)定和公司改進(jìn)工作作風(fēng)30條具體要求作為“硬任務(wù)”、“硬指標(biāo)”、“硬措施”，納入黨建工作目標(biāo)、績效考核指標(biāo)和干部評價標(biāo)準(zhǔn)，實行“一票否決”。強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)肅查處了個別單位、個別人員的違紀(jì)行為，開展了會員卡、消費(fèi)卡清退工作，做到了零持有、零報告，各級黨員干部“紅線”意識進(jìn)一步強(qiáng)化；通過開好專題民主生活會和組織生活會，各級黨員干部普遍感到，嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)生活又回來了，形成了較真碰硬、坦誠相見的良好氛圍，批評和自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)進(jìn)一步弘揚(yáng)。活動開展以來，各級黨員干部踐行“三嚴(yán)三實”要求和新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，自覺把心思和精力集中到為職工群眾排憂解難、干事業(yè)謀發(fā)展上，工作更熱情了，干事更實了，風(fēng)氣更正了，得到了職工群眾的普遍好評。

第三，解決了突出問題，教育實踐活動帶來的新成效進(jìn)一步凸顯。

通過深入開展教育實踐活動，我們著力解決關(guān)系職工群眾切身利益的難點問題，針對職工反映突出的地域偏遠(yuǎn)老火電企業(yè)發(fā)展滯后，技術(shù)技能人才成長發(fā)展機(jī)制不完善，新疆青海西藏等艱苦地區(qū)職工隊伍不穩(wěn)定，基層企業(yè)待遇不平衡，老廠關(guān)停后職工安置等問題，公司在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，及時制定政策措施，妥善得到了解決。著力解決職工群眾關(guān)注的突出問題，轉(zhuǎn)變文風(fēng)會風(fēng)，嚴(yán)格“三公”經(jīng)費(fèi)管控，活動開展以來，公司系統(tǒng)各單位會議同比減少2800余場次、文件同比減少7600余件、清理評比表彰獎勵項目近100項；清理清退公車35輛，因公出國（境）同比減少34批次，“三公”經(jīng)費(fèi)同比下降46%；規(guī)范辦公用房管理，公司總部節(jié)約辦公室面積2900余平米，停止了公司系統(tǒng)4個項目、9.4萬平米辦公樓項目立項。著力解決服務(wù)職工群眾“最后一公里”問題，針對基層企業(yè)職工群眾關(guān)心關(guān)注、反映比較集中，希望進(jìn)一步改善工作條件、提高后勤服務(wù)質(zhì)量、豐富文化體育生活等問題，各單位想方設(shè)法辦好事辦實事5100余件，送溫暖1800余人次，讓職工群眾實實在在地感受到了活動帶來的新氣象、新變化。

第四，完善了規(guī)章制度，改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系職工群眾的長效機(jī)制進(jìn)一步健全。

通過深入開展教育實踐活動，我們積累和總結(jié)密切聯(lián)系職工群眾的好經(jīng)驗、好做法，及時加以固化，研究制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層接地氣工作規(guī)定》等制度，推動聯(lián)系職工群眾長效化。各級黨員干部深入一線，與職工群眾打成一片，及時掌握職工群眾關(guān)心的熱點難點問題，把職工群眾的期盼作為抓工作、做決策的重要依據(jù)。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點，班子成員每年到聯(lián)系點蹲點不少于1次，每次不少于2天。建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系郵箱，設(shè)立了基層企業(yè)聯(lián)絡(luò)員，方便快捷地聽取基層職工群眾意見。研究制定《進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)工會幫扶工作的指導(dǎo)意見》，幫助解決職工的實際困難。積極創(chuàng)新服務(wù)職工群眾的有效平臺，開展微電影競賽、尋找“最美華能人”等活動，籌建“華能大家網(wǎng)”，搭建干部職工溝通分享、學(xué)習(xí)成長的服務(wù)平臺，開發(fā)了為職工理財服務(wù)的“成長寶”平臺，初步構(gòu)建起了更好地聯(lián)系服務(wù)職工群眾的常態(tài)化機(jī)制。

第五，深化了規(guī)律認(rèn)識，踐行黨的群眾路線的理論成果進(jìn)一步豐富。

通過深入開展教育實踐活動，我們進(jìn)一步探索貫徹黨的群眾路線、改進(jìn)工作作風(fēng)的有效方法和途徑。公司系統(tǒng)各單位及時總結(jié)活動中的好經(jīng)驗好做法，開展研討交流，提高理論認(rèn)識水平，努力在創(chuàng)造實踐成果、制度成果的同時，創(chuàng)造理論成果，把握踐行黨的群眾路線、改進(jìn)工作作風(fēng)的有效規(guī)律，公司系統(tǒng)各單位撰寫了190余篇理論研討文章。今年以來，隨著活動的深入開展，公司黨組在認(rèn)真總結(jié)、系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步形成了《以作風(fēng)建設(shè)新成效推動保增長創(chuàng)一流》等理論成果，先后在中央企業(yè)、中央黨的群眾路線教育實踐活動理論研討會上作了交流發(fā)言。公司教育實踐活動的理論成果，得到了中央教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組和國資委黨委的充分肯定。

第六，轉(zhuǎn)變了發(fā)展理念，公司發(fā)展質(zhì)量和效益進(jìn)一步提升。

通過深入開展教育實踐活動，我們更加深刻地體會到，牢固樹立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的正確業(yè)績觀，就是要以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為引領(lǐng)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以加快轉(zhuǎn)型升級為主導(dǎo)，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，堅決摒棄“保規(guī)模老大”的慣性思維，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在新的起點上推進(jìn)公司科學(xué)健康發(fā)展；就是要堅持以保持領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立和堅持以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心的理念，追求安全、質(zhì)量、效益領(lǐng)先，不斷增強(qiáng)公司的盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動公司在新的起點上邁向更高的目標(biāo)。活動中，公司系統(tǒng)各單位把轉(zhuǎn)變作風(fēng)與推動中心工作緊密結(jié)合起來，與實現(xiàn)保增長目標(biāo)緊密結(jié)合起來，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，扭虧增盈，推動創(chuàng)建世界一流企業(yè)邁出了更加堅實的步伐。2013年，公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)出歷史最好水平。截至今年9月底，公司裝機(jī)規(guī)模超過1.46億千瓦，居世界第一。低碳清潔能源裝機(jī)超過3700萬千瓦，占總裝機(jī)的比重達(dá)到25.7%。今年1-9月，實現(xiàn)合并營業(yè)收入2094億元，實現(xiàn)合并利潤191億元，同比增加49億元，資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降0.03個百分點，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

同志們，在中央的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司教育實踐活動取得了顯著成效。在中央第13巡回督導(dǎo)組組織的對公司教育實踐活動群眾滿意度測評中，評價“好”和“較好”的達(dá)到了99.7%。取得這樣的成效，得益于中央教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于中央第38督導(dǎo)組和第13巡回督導(dǎo)組的指導(dǎo)幫助，得益于公司系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力。特別是第二批活動開展以來，中央第13巡回督導(dǎo)組不辭辛勞，多次深入一線，察實情、抓關(guān)鍵、提要求，付出了大量的心血，給予我們卓有成效的指導(dǎo)和幫助。在此，讓我們對中央第13巡回督導(dǎo)組張玉臺組長、蒲長城副組長及督導(dǎo)組全體同志，表示衷心的感謝！

在總結(jié)成績的同時，也要看到，我們還存在著一些不足：一是有的整改工作還沒有完成，特別是一些解決難度大、牽涉面廣、關(guān)系職工切身利益的歷史遺留問題，還有待下大力氣研究解決；二是少數(shù)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變還不夠，距離中央要求和職工群眾期望還有一定差距；三是制度建設(shè)的適用性和有效性，還有待在執(zhí)行過程中接受檢驗。這些都需要我們在下一步的工作中，持之以恒地抓好改進(jìn)。

四、教育實踐活動的幾點啟示

教育實踐活動開展以來，我們堅持統(tǒng)籌兼顧，一手抓活動，一手抓工作，既廣泛地凝聚了共識，又有力地促進(jìn)了發(fā)展，實現(xiàn)了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。認(rèn)真總結(jié)這次教育實踐活動，給我們以下幾點啟示：

第一，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動企業(yè)改革發(fā)展，根本在于把中央要求和企業(yè)實際結(jié)合起來，不折不扣地貫徹中央部署。

這次教育實踐活動，是弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)、貫徹黨的群眾路線的生動實踐，活動帶來了新變化、新氣象，無論是在提高思想認(rèn)識、堅定理想信念方面，還是在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動工作落實方面，都取得了重要成果。活動實踐告訴我們，群眾路線永遠(yuǎn)是黨的生命線和根本工作路線，在全黨深入開展教育實踐活動，為我們黨進(jìn)行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，做了思想上、組織上、措施上的重要準(zhǔn)備，具有重大現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)歷史影響。作為國有重要骨干企業(yè)，我們推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，必須吃透中央精神、把握政策要求，緊密結(jié)合企業(yè)實際，把黨中央、國務(wù)院各項決策部署不折不扣地貫徹好、落實好，融入到做強(qiáng)做優(yōu)國有經(jīng)濟(jì)、推動“能源革命”的生動實踐中，打好市場牌、改革牌、創(chuàng)新牌，以實際行動履行好“三色公司”使命。

第二，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動企業(yè)改革發(fā)展，基礎(chǔ)在于把理論武裝和工作實踐結(jié)合起來，以思想自覺促進(jìn)行動自覺。

這次教育實踐活動，堅持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育作為首要任務(wù)，并貫穿活動的全過程，做到活動向前推進(jìn)、思想武裝同步跟進(jìn)，廣大黨員干部把學(xué)習(xí)教育和工作實踐有機(jī)結(jié)合起來，以知促行，以行促知，經(jīng)歷了一次深刻的思想政治洗禮，思想上補(bǔ)了課，精神上補(bǔ)了鈣，增強(qiáng)了服務(wù)職工群眾的意識和能力。活動實踐告訴我們，思想理論建設(shè)是黨的根本建設(shè)，貫徹黨的群眾路線，知是前提，行是重點，關(guān)鍵是做到知行合一。我們推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，必須堅持理論聯(lián)系實際，緊緊圍繞創(chuàng)建世界一流企業(yè)，圍繞提高發(fā)展質(zhì)量和效益，圍繞加快轉(zhuǎn)型升級，用馬克思主義中國化最新理論成果武裝廣大黨員干部，用“三色文化”凝聚全體干部員工，在學(xué)習(xí)中深入思考、在實踐中深化認(rèn)識，把對黨的事業(yè)的忠誠、對華能事業(yè)的熱愛，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思想力量、實踐能力和自覺行動。

第三，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動企業(yè)改革發(fā)展，重點在于把領(lǐng)導(dǎo)帶頭和職工參與結(jié)合起來，凝聚上下同心的強(qiáng)大合力。

這次教育實踐活動，中央政治局為全黨作出了示范，樹立了標(biāo)桿。公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志積極履行第一責(zé)任人責(zé)任，起到了示范效應(yīng)。各單位堅持發(fā)揚(yáng)民主、開門搞活動，回應(yīng)職工群眾期盼，邀請職工群眾評判，贏得職工群眾信任。活動實踐告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范是關(guān)鍵所在，職工群眾參與既是壓力、也是動力，只有抓住領(lǐng)導(dǎo)帶頭這個根本、一把手這個關(guān)鍵，引導(dǎo)更廣大的職工群眾參與，作風(fēng)建設(shè)才能取得實效。我們推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須謀劃在先、盯緊靠前，像總書記強(qiáng)調(diào)的那樣，以身作則、率先垂范，充分發(fā)揮表率作用，一級做給一級看，一級帶著一級干，凝聚和汲取廣大職工群眾的力量和智慧，做到上下同心、目標(biāo)同向、干群同力。

第四，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動企業(yè)改革發(fā)展，抓手在于把解決問題和制度建設(shè)結(jié)合起來，形成標(biāo)本兼治的良好局面。

這次教育實踐活動，從群眾感受最直觀、反映最強(qiáng)烈的“四風(fēng)”問題抓起，切實對準(zhǔn)焦距、抓住關(guān)鍵、找準(zhǔn)要害，并且從活動一開始就著手建立和完善規(guī)章制度，既解決思想認(rèn)識問題，又規(guī)范行動標(biāo)準(zhǔn)問題，從制度層面堵塞漏洞、正本清源。活動實踐告訴我們，加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，既要著力解決“四風(fēng)”突出問題，又要從規(guī)章制度、體制機(jī)制方面鏟除滋生“四風(fēng)”的土壤，才能做到標(biāo)本兼治，立破并舉，為改進(jìn)作風(fēng)提供持久動力。我們推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，必須堅持問題導(dǎo)向，深入查找和認(rèn)真解決制約企業(yè)健康發(fā)展的突出問題，既要立足于適應(yīng)市場化、國際化的新形勢，進(jìn)一步完善以社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)、以公司法人治理為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度，又要著眼于艱苦奮斗、務(wù)實高效、勤儉節(jié)約，把作風(fēng)制度建設(shè)貫穿黨的建設(shè)經(jīng)常性工作，激發(fā)廣大黨員干部的內(nèi)生動力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)活力。

第五，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動企業(yè)改革發(fā)展，關(guān)鍵在于把企業(yè)發(fā)展和職工利益結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)與職工共成長。

這次教育實踐活動，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，組織引導(dǎo)廣大黨員干部以解決“四風(fēng)”問題為抓手，進(jìn)一步樹立科學(xué)的發(fā)展理念和正確的業(yè)績觀，探索推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)職工利益有效結(jié)合的途徑，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。活動實踐告訴我們，黨的作風(fēng)建設(shè)的核心是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，糾“四風(fēng)”、改作風(fēng)的出發(fā)點和落腳點，就是以黨員干部的優(yōu)良作風(fēng)，贏得職工群眾信賴，匯聚發(fā)展動力。我們推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，必須牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想，想問題、辦事情，都要深入了解職工群眾的呼聲，把握職工群眾的關(guān)切，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，切實實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，筑牢企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的群眾基礎(chǔ)。

這些重要啟示，來源于公司系統(tǒng)廣大黨員干部和職工群眾的智慧和實踐，對推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展具有重要作用，我們要倍加珍惜，不斷豐富、發(fā)展和完善，用新經(jīng)驗推動作風(fēng)建設(shè)的新實踐，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動創(chuàng)建世界一流企業(yè)邁上新臺階。

五、扎實推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化

現(xiàn)在，教育實踐活動已進(jìn)入收官階段，但收官并不意味著改作風(fēng)的終結(jié)，而是更上一層樓的起點。活動有期限，作風(fēng)建設(shè)無止境。下一步，我們要按照中央的部署和要求，緊緊圍繞公司中心工作，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展活動成果。重點做好四個方面的工作。

第一，認(rèn)真落實中央教育實踐活動總結(jié)大會精神，在思想上政治上行動上與中央保持高度一致。

深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，是全黨一項長期而重要的政治任務(wù)。總書記在教育實踐活動總結(jié)大會上的重要講話，從戰(zhàn)略和全局的高度，充分肯定了教育實踐活動的成效，系統(tǒng)總結(jié)了活動的成功經(jīng)驗，對新形勢下堅持從嚴(yán)治黨作出全面部署、提出明確要求，充分表明了中央堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的鮮明態(tài)度，具有很強(qiáng)的思想性、針對性和指導(dǎo)性，是在新的起點上把作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入的再部署。公司系統(tǒng)各單位要采取專題學(xué)、專門學(xué)、集中學(xué)等方式，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會總書記重要講話精神，研究部署鞏固活動成果的后續(xù)工作和抓好黨建的各項工作。各級黨組織要采取形式多樣、務(wù)實管用的辦法，將會議精神及時覆蓋到每一個支部、傳達(dá)到每一名黨員，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央的要求和部署上來。

第二，全面完成整改任務(wù)，建立健全解決“四風(fēng)”問題的長效機(jī)制，進(jìn)一步鞏固教育實踐活動成果。

各單位要按照集團(tuán)公司《關(guān)于做好第二批教育實踐活動整改落實、建章立制工作的通知》要求，切實抓好各項工作，做到解決問題不虛化、整改落實不關(guān)門、服務(wù)中心不偏離。向職工群眾作出的整改承諾就是軍令狀，承諾一條就要兌現(xiàn)一條，堅決如期完成。要按照中央八項規(guī)定、公司改進(jìn)作風(fēng)30條具體要求，建立健全防止“四風(fēng)”問題的長效機(jī)制，扎緊制度的“籠子”，確保形成的制度行得通、指導(dǎo)力強(qiáng)、能長期管用，以嚴(yán)格有效的制度規(guī)范黨員干部行為，使制度真正成為黨員干部聯(lián)系群眾、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的硬約束，真正內(nèi)化為黨員干部的自覺行動。各單位要認(rèn)真做好活動總結(jié)，組織好職工群眾測評，用群眾評價來檢驗教育實踐活動的成效。

第三，切實加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，保持黨的先進(jìn)性和純潔性。

抓作風(fēng)是推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的重要切入點和著力點。要持之以恒抓好黨的群眾觀點教育，打牢廣大黨員干部踐行群眾路線的思想基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動形成自覺貫徹執(zhí)行黨的群眾路線的良好風(fēng)氣。要對照“三嚴(yán)三實”要求，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，學(xué)習(xí)把握新形勢下職工群眾工作的特點和規(guī)律，掌握運(yùn)用職工群眾工作的方法和手段，不斷提高職工群眾工作的本領(lǐng)和能力。要堅持不懈抓基層打基礎(chǔ)，以強(qiáng)化服務(wù)功能為重點，進(jìn)一步深化服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，著力提高基層黨組織的凝聚力；要以“黨員示范行動”為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，著力提高黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。要切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實好黨委的主體責(zé)任、紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立問題意識，不觸底線、不越“紅線”。要加強(qiáng)黨的制度建設(shè)，研究制定完善民主生活會、組織生活會等相關(guān)制度，推進(jìn)黨內(nèi)生活規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。

第四，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)，以保增長、創(chuàng)一流實績檢驗作風(fēng)建設(shè)新成效。

目前，距離年底還有不到三個月，時間緊、任務(wù)重，我們要按照黨中央、國務(wù)院穩(wěn)增長、促發(fā)展的決策部署，落實公司年度和年中工作會議要求安排，堅持“三個一”的總體要求，圍繞提高“三種能力”，實現(xiàn)“三個目標(biāo)”，堅持問題導(dǎo)向，堅持底線思維，堅持領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，把握發(fā)展新特征，著眼未來，謀劃長遠(yuǎn)，切實做好“保持、鞏固、提高”大文章。要按照國資委“保5爭6努力實現(xiàn)8”的保增長工作要求，圍繞實現(xiàn)公司“兩確保、兩力爭”的工作目標(biāo)，以整改落實和長效機(jī)制建設(shè)為契機(jī)，大力弘揚(yáng)善開拓、講效率、重信譽(yù)、勤儉辦事的企業(yè)作風(fēng)，不斷激發(fā)想干事、干成事、干好事的精神狀態(tài)，以好的作風(fēng)抓安全、抓經(jīng)營、抓發(fā)展、抓管理、抓黨建、抓職工工作，確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。

同志們，貫徹群眾路線沒有休止符，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。我們要緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)步伐，為全面建成小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：董事長在集團(tuán)總結(jié)表彰大會上的講話

董事長在集團(tuán)總結(jié)表彰大會上的講話

各位XX人、各位同仁：

大家下午好！

今天是公元二〇二〇年XX月XX日，我們歡聚一堂，回顧二〇二〇，展望二〇二一。

值此辭舊迎新之際，謹(jǐn)讓我以XX集團(tuán)黨委書記、董事長，XX董事長的名義，向剛才的獲獎?wù)弑硎緹崃业淖ＹR，希望你們繼續(xù)發(fā)揮榜樣的力量，努力在各自的崗位上做到最優(yōu)；同時要向剛才新晉的管理干部表示熱烈的祝賀，隨著聘書的發(fā)放，你們肩上的責(zé)任更重了，希望你們繼續(xù)發(fā)揮管理者的重要作用，堅持文字化、專業(yè)化，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造更大的業(yè)績！

在此，要對為XX今年業(yè)績作出貢獻(xiàn)的到場和沒到場的每一位XX人以及XX人的家屬致以崇高的敬意！正是因為你們一年來勤勤懇懇的付出與支持，XX才能取得今天的業(yè)績！

今天的集會不僅是一次總結(jié)表彰大會，更是一次在XX創(chuàng)立XX周年節(jié)點上的“承前啟后、繼往開來”的大會，我們通過給優(yōu)秀的奮進(jìn)者以鮮花和掌聲，提拔卓有成效的年輕骨干到更高層次的崗位上承擔(dān)責(zé)任，體現(xiàn)了XX“結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績?yōu)橥酢钡膬r值評價；在座各位表現(xiàn)出來的“精氣神”，XX業(yè)績回升的種種跡象，讓我們看到了XX“再次騰飛”初見成效的良好勢頭，面向未來讓我們攜手同行，凝聚正能量，奮進(jìn)新征程！

回顧“十三五”，XX集團(tuán)四大存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、四大增量業(yè)務(wù)方興未艾，進(jìn)一步鞏固了高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合互動發(fā)展的良好局面，為集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

XX為XX集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展做出了扎實的貢獻(xiàn)。

因此，我要代表兩個董事會，對余總及其帶領(lǐng)下的每位XX人在2020年的傾力創(chuàng)新、努力奮斗再次表示感謝！

2020年，對于XX來說，是特殊的一年，它是XX成立20周年！

作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、首任總經(jīng)理、第三任的在職董事長，當(dāng)我回顧XX20年的發(fā)展歷程、展望新一年關(guān)于企業(yè)管理的問題時，首先映入我腦海的仍然是：像XX這樣、沒有任何壟斷資源的競爭型企業(yè)，究竟是如何成長起來的?又該如何持續(xù)提升企業(yè)在市場競爭中的綜合競爭力?

在本人20多年的經(jīng)營管理實戰(zhàn)中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在今年8月1日舉行的XX成立20周年紀(jì)念大會上，我主要對個人的管理認(rèn)知和管理風(fēng)格做了一些粗淺的梳理，今天我想借此機(jī)會，對持續(xù)打造企業(yè)綜合競爭力和激發(fā)企業(yè)活力談一點粗淺的認(rèn)識，與大家共享：

一、對于企業(yè)和企業(yè)管理的認(rèn)知：

1.對于企業(yè)的認(rèn)知：

1.1“資源在地表富集的不均勻性和資源稀缺的絕對性，決定了競爭的必然性和殘酷性。”企業(yè)本質(zhì)上是競爭性的組織，商場就是沒有硝煙的戰(zhàn)場。

1.2按照管理學(xué)之父德魯克的理論，社會組織的存在只有兩個理由：要么為社會提供正面貢獻(xiàn)（一般指非盈利性組織），要么自身創(chuàng)造價值，即創(chuàng)造利潤（這就是盈利性企業(yè)組織。）

XX作為一家沒有任何壟斷資源可以依靠的競爭性、盈利性的組織，XX存在的唯一價值就是自身正當(dāng)、持續(xù)的創(chuàng)造利潤，持續(xù)打造有競爭力的企業(yè)綜合實力，所以，企業(yè)日常的管理行為指向都是為了不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。

正是基于上述對于企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)知，我形成了以下企業(yè)管理邏輯：

2.對于企業(yè)管理的認(rèn)知：

2.1人是企業(yè)的第一要素。

XXX董事長曾經(jīng)歸納的兩句話對我影響很深，那就是：“人才流失是企業(yè)衰亡的開始，人才集結(jié)是企業(yè)興旺的象征。”我將其演繹為我們形象片中關(guān)于“企”字的釋形，即“企業(yè)‘始于人，止于人’”。人是企業(yè)唯一不可或缺的最重要資源，離開人，一切愿望和想法將無法實現(xiàn)，人是企業(yè)的主體，所有的目標(biāo)都必須通過“人”這一主體去實現(xiàn)。人的水平、人的狀態(tài)就決定了企業(yè)的綜合競爭力。為此要高度重視人的工作，關(guān)心他們的心態(tài)，發(fā)揮他們的能力，營造優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)平臺。

2.1.1重中之重是企業(yè)領(lǐng)軍人。

XXX老先生曾說過“作為企業(yè)家，就必須是夢想家、野心家、偏執(zhí)狂。”這讓我對于企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)要求有了更明晰的概念。一直以來，我都非常重視自己作為企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)提升，并一直致力于領(lǐng)軍人才的集結(jié)、挖掘與培養(yǎng)。為加強(qiáng)對于企業(yè)領(lǐng)軍人的培養(yǎng)，我親自撰寫和指導(dǎo)制作了一系列有關(guān)企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)課件，并總結(jié)出來了對于企業(yè)領(lǐng)軍人的若干見解和要求，包括：

企業(yè)領(lǐng)軍人的定義。

我在2013年的《企業(yè)領(lǐng)軍人》課件中提出：領(lǐng)軍人，顧名思義，就是統(tǒng)領(lǐng)、率領(lǐng)軍隊的人。軍隊存在的目的，在于能打勝仗；為此，領(lǐng)軍人存在必須有兩個條件：一支軍隊（不在于人數(shù)）、一個地盤（不在于大小）。

商場如戰(zhàn)場！同樣，企業(yè)領(lǐng)軍人也必須有兩個條件：一支隊伍（不在于人數(shù)）、一個企業(yè)平臺（不在于規(guī)模）；我對企業(yè)領(lǐng)軍人的定義就是：“具有遠(yuǎn)大理想（目標(biāo)），能帶領(lǐng)團(tuán)隊，直面客戶、直面市場、直面競爭，創(chuàng)造價值的最直接的負(fù)責(zé)人；他直接決定了組織在市場上的競爭力；對企業(yè)的生存、發(fā)展負(fù)有最終責(zé)任”。

企業(yè)領(lǐng)軍人的必備素質(zhì)：

第一、目標(biāo)號召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益團(tuán)結(jié)人；第四、效果評價人。

作為一個競爭性組織，企業(yè)領(lǐng)軍人的核心是用“目標(biāo)號召人”，將目標(biāo)“圖景化”，這就是愿景驅(qū)動。愿景是什么?愿景就是組織未來目標(biāo)實現(xiàn)時的“圖景化”。因此，愿景能夠號召大家圍繞著共同的組織目標(biāo)齊心協(xié)力、人盡其才、發(fā)揮所長，只要我們比競爭對手優(yōu)秀，只要我們能滿足市場需求（用戶需求），我們的組織就有生存的價值和空間。

企業(yè)領(lǐng)軍人的情懷：高理想，重精神，敢承擔(dān)。

企業(yè)領(lǐng)軍人在企業(yè)發(fā)展過程中必須扮演“三師”角色：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的設(shè)計師，團(tuán)隊能力提升、目標(biāo)達(dá)成的培訓(xùn)師，解決成員心理困惑的牧師。

企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)具備和增強(qiáng)多種多樣的能力，但常受考驗的是“三大能力”：引領(lǐng)能力、破局能力、平衡能力。

一是引領(lǐng)能力：要想打勝仗，所選的領(lǐng)軍人至關(guān)重要。克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中有一句名言：當(dāng)戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，將領(lǐng)的作用就是在茫茫黑夜中，用自己發(fā)出的微光，指引你的隊伍前進(jìn)。”這其實表達(dá)的就是領(lǐng)軍人的引領(lǐng)能力。

引領(lǐng)能力就是在任何狀態(tài)下都能帶領(lǐng)隊伍保持前進(jìn)的能力，包括但不限于制定方向、謀篇布局、戰(zhàn)略定力等能力。領(lǐng)軍人應(yīng)為組織作長遠(yuǎn)打算，具有前瞻性；當(dāng)別人沒有想到時，你不但想到而且做到！而引領(lǐng)能力，就是要引領(lǐng)組織的戰(zhàn)略、定位、方向、文化、理念、價值觀，乃至引領(lǐng)時尚、生活、消費(fèi)、價值觀、行為模式等等。

二是破局能力。是指無論遇到什么樣的困境，都能夠從現(xiàn)有資源的有效發(fā)揮、調(diào)整入手，帶領(lǐng)組織走出困境；而破局的關(guān)鍵在于理解事物背后真正的規(guī)律，看到事情背后的“層級”。領(lǐng)軍人提升思維的層次，要把時間這個維度納入考量。當(dāng)領(lǐng)軍人處于一個更高的思維層級時，就能從困局中跳脫出來，以一種全新的方式來看待形勢，原來的問題也就隨之迎刃而解。

三是平衡能力。是指領(lǐng)軍人必須是多維度的平衡者，是革命現(xiàn)實主義和革命浪漫主義的相結(jié)合的藝術(shù)表現(xiàn)者；需要在務(wù)虛與務(wù)實中平衡，在經(jīng)營與管理中平衡，在短期利益與長期利益中平衡，在近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃間平衡，在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部拓展間平衡，在對上協(xié)調(diào)和對下溝通間平衡，在健康管理和情緒宣泄間平衡，在時間與效率間平衡。

總之，領(lǐng)軍人就是要帶領(lǐng)隊伍在任何情況下都能有戰(zhàn)斗力、有競爭力的前進(jìn)！這就是領(lǐng)軍人所必備的能力！

總結(jié)來說，領(lǐng)軍人必須具備包括但不限于上述三大能力，還應(yīng)掌握相關(guān)的基礎(chǔ)能力，如成功不可或缺的“八大能力”：知識能力、觀察能力、決策能力、組織能力、溝通能力、管理能力、影響能力、健康能力；還有“九種力”：認(rèn)知力、表現(xiàn)力、執(zhí)行力、專注力、社交力、領(lǐng)導(dǎo)力、共情力、精進(jìn)力、頓挫力。

企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)堅持的“四點精神”：舍我其誰、敢為人先的創(chuàng)新精神；艱苦奮斗、銳意進(jìn)取的開拓精神；日漸精進(jìn)、做到最優(yōu)的執(zhí)著精神；胸懷夢想、胸懷美好的樂觀主義精神。

企業(yè)領(lǐng)軍人的“十個更”：企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)軍人對企業(yè)的危機(jī)感源于對未知事物、對未來不確定性的敬畏之心，正是這種敬畏之心，使得領(lǐng)軍人在心態(tài)上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵，在行動上表現(xiàn)出來的就是比別人更努力、更勤奮、更克己、更敏感地學(xué)習(xí)；更沒有借口、更習(xí)慣性地、幾乎無條件地投入工作；更珍惜團(tuán)隊，更尊重人才，更不恥下問，更愿意了解和掌握真實的情況。其一切的行為、甚至包括個人的愛好都是基于有利于組織競爭力的提升為出發(fā)點。

“管理無定式”。領(lǐng)軍人日常的所有管理行為——包括企業(yè)文化建設(shè)與推廣、打造晨會管理平臺、還有今天在這里召開總結(jié)大會等，無法評價、也沒有必要評價其正確與否，最終將以組織的行為結(jié)果呈現(xiàn)給時間去檢驗。

XX領(lǐng)軍人應(yīng)追求企業(yè)管理的“大、中、小”：

在企業(yè)經(jīng)營管理的千頭萬緒中，領(lǐng)軍人要重點關(guān)注“大、中、小”三個方面的內(nèi)容。“大”是為國家提供有競爭力的國防利劍產(chǎn)品或服務(wù)的同時，關(guān)注市值維護(hù)，使長期看好和支持我們的股東最終獲益，履行一家上市公司應(yīng)盡的責(zé)任；“中”是關(guān)注經(jīng)營管理的手段和方法，貼近和真正了解用戶，為用戶創(chuàng)造價值；“小”是關(guān)注管理的細(xì)節(jié)，盡力做到管理到位，內(nèi)部運(yùn)營卓越，讓管理為效益服務(wù)，讓員工與組織共同成長。

企業(yè)領(lǐng)軍人是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r代奮進(jìn)者：

我在XX20XX年終總結(jié)表彰大會上，對新時代的奮進(jìn)者的明確定義就是：走在當(dāng)下新時代奮勇前進(jìn)的人，奮勇前進(jìn)就是朝著清晰的方向、明確的目標(biāo)，持之以恒地投入與行動，并有勇氣面對、有能力克服前進(jìn)中可能出現(xiàn)的各種困難，且最終達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)。這里要特別提出，奮斗與奮進(jìn)均為動詞，均表達(dá)了一種奮發(fā)進(jìn)取的狀態(tài)，但是奮斗更適合于強(qiáng)調(diào)這個狀態(tài)本身，它可以是有明確的方向，較模糊的，沒有太清晰的具體目標(biāo)，或者屬于時間跨度更長乃至終生的長遠(yuǎn)的目標(biāo)；奮進(jìn)，“奮”在前，“進(jìn)”在后，即除了奮斗，我們還要在一定的時間內(nèi)達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)，因此這個詞更適合于企業(yè)，因為企業(yè)是目標(biāo)導(dǎo)向的組織，需要實現(xiàn)目標(biāo)前進(jìn)的達(dá)成！

面臨百年未有之大變局，不論是國家還是企業(yè)，都呼喚著敢擔(dān)當(dāng)?shù)膴^進(jìn)者！而領(lǐng)軍人更應(yīng)該是奮進(jìn)者，更應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)。“擔(dān)當(dāng)”比“承擔(dān)”來得更全面，擔(dān)當(dāng)就是領(lǐng)軍人面對突發(fā)的危機(jī)或未來的不確定性時，敢于果斷決策，快速反應(yīng)，贏得時間；并有智慧、有能力把控結(jié)果，化危為機(jī)，同時敢于對最后的結(jié)果負(fù)責(zé)；并無條件地將組織、集體的利益放在第一位，此時不計較個人的名利，不計較個人的安危，不計較個人的得失，一切均以組織的大局為重！

以上這些觀點都是本人的原創(chuàng)。

2.1.2重視員工成長。

全面提升企業(yè)綜合競爭力，不能僅停留在企業(yè)領(lǐng)軍人的呼吁，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)化為全員的行動，通過強(qiáng)化員工的意識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將競爭力意識轉(zhuǎn)化為全員崗位工作的自覺行為，通過任何個人在任何崗位努力做得更好，不斷提高組織的績效，才能真正形成我們的差異化優(yōu)勢。為此，本人非常重視員工成長，在企業(yè)內(nèi)提出：“我們倡導(dǎo)員工與組織共成長。”“承認(rèn)員工是智慧的，是公司完善經(jīng)營和發(fā)展業(yè)務(wù)的基石。（XX人才理念之十一）”“個人目標(biāo)可通過組織目標(biāo)的實現(xiàn)而實現(xiàn)（XX人才理念之二十二）。”“只要我們的行為和組織競爭力的營造相吻合，就是XX所需要的人才，就可以通過努力在XX實現(xiàn)自己的人生價值。（XX人才理念之十一）”。

“業(yè)界最優(yōu)”的工作標(biāo)準(zhǔn)。

組織需要每個崗位均以“業(yè)界最優(yōu)”為工作標(biāo)準(zhǔn)。一個企業(yè)要成為業(yè)內(nèi)最優(yōu)，需要每個員工在自己的崗位上均以“業(yè)界最優(yōu)”為工作標(biāo)準(zhǔn)做到最優(yōu)。即在企業(yè)大方向正確的前提下，成員則要求從細(xì)節(jié)入手，將每一件事情拆分成一回一回的事來做，即關(guān)注細(xì)節(jié)、做到最優(yōu)。

我要強(qiáng)調(diào)的是，再好的創(chuàng)意乃至一個組織的競爭力，最終體現(xiàn)在執(zhí)行人手中。只有組織里每個成員都能在本崗位做到最優(yōu)，我們的組織才能在業(yè)界獲得最優(yōu)！所以，一定要在組織中提倡將“最優(yōu)”作為工作標(biāo)準(zhǔn)。做事有三個層次：做完、做好、做到極致。“最優(yōu)”就是要做到極致。組織必須做到“最優(yōu)”，每位成員在每個崗位必須做到“最優(yōu)”。只有每個人都能成為“最優(yōu)”，組織才能成為“最優(yōu)”，企業(yè)在業(yè)界中才能最具競爭力。

“人一能之，己百之。人十能之，己千之。”在一個組織中，每天的工作有很多是重復(fù)性的，做到最優(yōu)意味著要時刻思考如何改良改進(jìn)，工作效果從及格持續(xù)提升為良好、優(yōu)秀，成長為專家。我們要重視“習(xí)慣性正確”，而不僅是“用心才正確”。長期要求和反復(fù)訓(xùn)練，被訓(xùn)練者就會養(yǎng)成自然反應(yīng)，形成良好習(xí)慣，就會逐漸樹立“日漸精進(jìn)”的意識，立足本崗，思考如何做到“最優(yōu)”，并從“精于此道，以此為生”的專業(yè)精神向更高層次的“以此為生，精于此道”的職業(yè)精神轉(zhuǎn)變。

員工的精神面貌是企業(yè)競爭力。

各位請注意，對于競爭性企業(yè)而言，“員工的精神面貌是一種競爭力”（摘自《XX管理探索》競爭力理念之十五），員工擁有良好的“精氣神”是組織管理最難達(dá)到的境界。一個競爭性組織的成員一定擁有良好的“精氣神”，組織的“精氣神”就是每位成員“精氣神”的集中體現(xiàn)。“精氣神”無法強(qiáng)求，任何一方面的不如意不和諧都將影響到大家的心情、神情，因為每個人的神情都源自于內(nèi)心。為此，我們的員工首先要從“精氣神”上優(yōu)于競爭對手，以內(nèi)生的精神動力和外在的堅強(qiáng)行動壓倒競爭對手，并向外界展示充滿正能量的團(tuán)隊風(fēng)貌。

強(qiáng)調(diào)做事的三個層次：做完、做好、做到極致。

做完是任務(wù)導(dǎo)向，做好是目標(biāo)導(dǎo)向。做完是打工者心態(tài)；做好是自身有所追求；做到極致則意味著該項工作不可再優(yōu)化、且當(dāng)事人具有不可替代性。打工者心態(tài)和主人翁心態(tài)有著本質(zhì)的區(qū)別，打工者心態(tài)可能會逃避推諉，主人翁心態(tài)就是遇到問題，能直面問題，直到解決問題為止。管理中我們首先要識別出什么是打工者心態(tài)，什么是主人翁心態(tài)，組織才能逐步走出推諉、冷漠和麻木的困境。

XX骨干要學(xué)會重要的三種思維、四能素質(zhì)、五有能力。

三種思維：超前思維、閉環(huán)思維、系統(tǒng)思維。

四能素質(zhì)：能干、能帶、能說、能寫。

五有能力：有學(xué)習(xí)能力、有市場意識、有專業(yè)水準(zhǔn)、有敬業(yè)精神、有思想境界。

2.1.3重視人才隊伍的建設(shè)。

我們所做的一切，都是基于這樣的一個觀點：一個企業(yè)能否發(fā)展，并不是以投資規(guī)模的多少來決定，而是源于優(yōu)秀人才的集結(jié)、有效組織與的發(fā)揮，為此，我們持續(xù)致力于打造一支與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的、穩(wěn)定的、有戰(zhàn)斗力的、高素質(zhì)的人才隊伍。

將親選、兵親募。

我認(rèn)為“兵貴在精不在多”，應(yīng)重視人才的選拔任用。為此，我在XX倡導(dǎo)要加大力度進(jìn)行人力資源投資，堅持“將親選、兵親募”，持續(xù)推進(jìn)“組織精健化、人員精煉化、運(yùn)營精益化”。我認(rèn)為，作為企業(yè)領(lǐng)軍人，一定要重視人才招聘工作，要親自面試、親自選拔。

早在XX創(chuàng)立之初，我就堅持親自面試、遴選，實行院校招聘為主、社會招聘為輔的策略，嚴(yán)格進(jìn)行“企業(yè)的全人訓(xùn)練”，持續(xù)提升XX的核心競爭力。遺憾的是，后續(xù)由于管理失控、失衡，好的做法沒能延續(xù)。XX必須傳承創(chuàng)立之初業(yè)經(jīng)檢驗的好的做法。從去年開始我們恢復(fù)了“將親選、兵親募”的招聘策略。

打造企業(yè)鐵軍。

在20XX年XX月XX日召開的XX總結(jié)表彰大會上，我首次提出了“鐵軍”的概念：所謂鐵軍，就是不懼任何艱難險阻，沒有任何條件，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，而且屢戰(zhàn)屢勝！哪怕偶有失敗，也會敗而不餒，最終能反敗為勝，讓對手聞風(fēng)喪膽！

在企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)中，本人提出，領(lǐng)軍人的目標(biāo)就是能以最少的代價取得戰(zhàn)爭的局部或全面的勝利。因此領(lǐng)軍人的日常核心工作就是訓(xùn)練隊伍、裝備隊伍。管理工作的節(jié)點目標(biāo)完成可以理解為，相當(dāng)于戰(zhàn)場上的隊伍在指定時間、到達(dá)指定地點、完成指定動作。

因此，在達(dá)成目標(biāo)的過程中沒有任何借口、也不能討價還價。一個競爭性組織要打造一支“鐵軍”，需要全體成員做好充分的心理準(zhǔn)備，首先企業(yè)員工從招聘環(huán)節(jié)開始的一切行為均要遵循“自愿原則”，你加入XX的事業(yè)平臺、從事現(xiàn)在的崗位工作、接受XX的管理都是自愿的，所有人彼此之間人格平等，均自愿“扮演”好自身“角色”，因此我們?nèi)魏蔚囊粋€活動都需要“表態(tài)”，這是因為管理的前提是成員自愿。

管理需要要求，員工需要訓(xùn)練。

群體的智商往往弱于個體的智商，群體的責(zé)任感往往弱于個體的責(zé)任感，因此我在組織內(nèi)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“管理需要要求，員工需要訓(xùn)練”，這樣組織才能統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一斗志、更有競爭力！

管理需要要求：在管理中，管理者必須給下屬清晰的工作目標(biāo)與方向，并在這樣的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷提出要求。沒有要求，管理就無法進(jìn)步；如果管理者是應(yīng)付式的，隊伍就會越帶越虛，組織形同一盤散沙。

員工需要訓(xùn)練。訓(xùn)練包含兩層含義：“訓(xùn)”意為訓(xùn)話，要有目標(biāo)、有要求；“練”為“練習(xí)”，即練習(xí)崗位的基本技能，練習(xí)管理技巧，成為習(xí)慣，進(jìn)而形成習(xí)慣性的正確，而不是用心才正確。公司晨會，就是一種“訓(xùn)練”，是“訓(xùn)話”加“練習(xí)”相結(jié)合的形式。一方面通過晨會的“重要信息通報”“理念分享”“領(lǐng)導(dǎo)講話”等環(huán)節(jié)，讓參會人員擁有對組織信息的知情權(quán)，樹立主人翁意識。另一方面，通過“贈語競猜”“微貼朗讀”“獲獎?wù)甙l(fā)表感言”等環(huán)節(jié)，訓(xùn)練員工的表達(dá)能力，組織讓員工擁有展示風(fēng)采、同臺競技的平臺，以此發(fā)現(xiàn)人才。

2.1.4營造充滿活力的組織團(tuán)隊氛圍：

如果組織能再營造出“互相欣賞、互相信任、互相依存”的文化氛圍，那么整個組織就會充滿活力，員工的精神面貌也會被外人所感受，團(tuán)隊的“精氣神”也就會凝聚和提升。所以從這個角度來看，如果圍繞這些要素來做管理，那么組織就會充滿競爭力。

堅持市場化選人用人機(jī)制。

長期以來，秉承“提升企業(yè)競爭力就是營造有競爭力的市場化機(jī)制”的發(fā)展理念，XX始終堅持“機(jī)構(gòu)能分能合、人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場化“四能”原則；始終踐行“吸引頂尖人才（社會）、留住優(yōu)秀人才（事業(yè)、待遇、情感）、培養(yǎng)有用人才（內(nèi)部）、淘汰不適用人員”的人才理念；積極推行高層考核與分配體系改革，深入開展中層干部的公開競聘，推進(jìn)“能者上，平者讓，庸者下”的干部管理機(jī)制。

員工關(guān)系管理的最優(yōu)理論：

組織在明確和穩(wěn)定的預(yù)期下，對人才素質(zhì)也有明確的要求，通過嚴(yán)格的篩選和招聘，每個成員、所有團(tuán)隊都經(jīng)過精挑細(xì)選，團(tuán)隊的自信度會因為優(yōu)秀的集結(jié)而增高。這些構(gòu)成了招聘的“最優(yōu)原則”，加盟的人視XX為最優(yōu)，XX根據(jù)嚴(yán)格的篩選視被選中者為最優(yōu)。

任何人、任何組織都有它的缺點，只有視為最優(yōu)，組織和員工才會互相欣賞對方的長處，包容對方的缺點，這樣組織和個人才會少走彎路。而員工也只有視眼前的一切為最優(yōu)選擇，志愿加入現(xiàn)在的事業(yè)平臺，自愿從事現(xiàn)在的崗位工作，才能義無反顧地全情投入，才能有恒心處理日后工作中可能遇到的種種困難，才能適應(yīng)環(huán)境、安定生活在先，激情投入、為改變環(huán)境或現(xiàn)狀而努力工作在后，立足崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把各自的工作做到最優(yōu)。

建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。

我一直強(qiáng)調(diào)“要構(gòu)建自身競爭力的關(guān)鍵在于終生學(xué)習(xí)”“構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于提升組織面對外部變革時的集體學(xué)習(xí)能力”。XX所要營造的學(xué)習(xí)型組織是：一個重視“傳承與淬煉”的組織；一個倡導(dǎo)“擁有知識不能使你成功，運(yùn)用知識才能使你成功”的組織；一個通過推進(jìn)集體學(xué)習(xí)，構(gòu)筑核心能力的組織；一個不是以懲罰為目的，而是經(jīng)驗與教訓(xùn)能迅速被組織所吸取，使學(xué)習(xí)成為每一個員工的血液的組織；一個每位員工都能“終生學(xué)習(xí)”的組織。

“重視貢獻(xiàn)”要成為XX的共同語言。

個人的發(fā)揮、團(tuán)隊的建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是“對組織的貢獻(xiàn)”；組織的建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是“對客戶、對社會的貢獻(xiàn)”；

“以貢獻(xiàn)為核心”：對經(jīng)營而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在“數(shù)據(jù)、指標(biāo)的完成”；對管理而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在“思想、創(chuàng)意與執(zhí)行”；對組織而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)“稅收、就業(yè)機(jī)會、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)運(yùn)用和競爭力提升”。

“三個互相”的組織氛圍。

我們要營造一種“互相欣賞、互相依存、互相信任”的組織氛圍，以確保員工可在這樣的一種氛圍里實現(xiàn)個人的價值：

互相欣賞：是指以欣賞的眼光看待同事、上司和下屬，從中發(fā)現(xiàn)他人所長，彌補(bǔ)自身不足。互相欣賞是良好溝通的前提。

互相依存：是指組織客觀存在的，各部門間和員工之間互相依賴的組織關(guān)系。

互相信任：主要表現(xiàn)在團(tuán)隊成員、同事在上述基礎(chǔ)上形成的互相信任。

2.2戰(zhàn)略至關(guān)重要。

2.2.1關(guān)于戰(zhàn)略：

在集團(tuán)20XX年上半年經(jīng)營工作總結(jié)會上，我曾強(qiáng)調(diào)：我們各級領(lǐng)軍人要永遠(yuǎn)重視戰(zhàn)略研究，戰(zhàn)略不僅是基于同行的競爭，而且是基于顧客價值的創(chuàng)造，基于對未來的判斷，基于對變化的認(rèn)識和準(zhǔn)備，而這些基于變化和未來的判斷就是戰(zhàn)略邏輯能力的體現(xiàn)。

對于企業(yè)而言，最為簡潔的“戰(zhàn)略”定義是：

我們與對手爭奪市場（客戶）的方法。

企業(yè)要提高自己的市場占有率，就不可避免地要與競爭者發(fā)生沖突。因此，戰(zhàn)略的根本性任務(wù)就是在企業(yè)所擇定的經(jīng)營領(lǐng)域里，構(gòu)筑比對手更為強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，以抗拒來自于競爭對手的生存威脅，保障企業(yè)自身的安全，最終達(dá)成盈利的目標(biāo)。

戰(zhàn)略是基于未來選擇現(xiàn)在，戰(zhàn)略決定未來。

2.2.2戰(zhàn)略管理。

顧名思義，戰(zhàn)略管理：面對未來，整合資源，一覽全觀，知己知彼，預(yù)判趨勢的正確部署與營謀。

20XX年，XX規(guī)劃了“組織使命→組織戰(zhàn)略→運(yùn)作戰(zhàn)略→運(yùn)作策略→具體運(yùn)作”五層次戰(zhàn)略管理體系，并先后明確了公司的組織使命、戰(zhàn)略目標(biāo)與運(yùn)作戰(zhàn)略，理清了XX的戰(zhàn)略管理體系。其中，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)組織在不同時期的發(fā)展態(tài)勢而不斷演進(jìn)、適時調(diào)整的，不同時期形成不同的戰(zhàn)略目標(biāo)；而企業(yè)的組織使命和基本追求是指引組織前行的綱領(lǐng)性文字，是始終堅持、基本不變的。

2.2.3戰(zhàn)略目標(biāo)。

正確的戰(zhàn)略牽引，就是以戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)的發(fā)展方向。XX的戰(zhàn)略目標(biāo)也隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段而發(fā)展，并牽引著企業(yè)的發(fā)展方向。如余總上任以來，XX的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為：以全球的視野，將XX建設(shè)成為無線通信、導(dǎo)航領(lǐng)域的最優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的描述可以是多維的，按時間可分為長期、中期、短期；近期，可以定性，也可以定量；可以是抽象的意象，也可以是具體的領(lǐng)域。

對于XX來說，我們現(xiàn)階段的定性描述目標(biāo)包括但不限于：①制造精品、②四大板塊業(yè)務(wù)最優(yōu)、③拓展新領(lǐng)域、④追求永續(xù)經(jīng)營。

企業(yè)作為由人組成的組織，必須有清晰的目標(biāo)。組織有了清晰的目標(biāo)，其組織的骨干精英就有安全感、有方向感；繼而，當(dāng)企業(yè)的業(yè)績回升，進(jìn)一步完善修訂制度，強(qiáng)調(diào)并踐行及時激勵，員工就有盼頭，有獲得感。

2.2.4支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的要素。

除了按照西方現(xiàn)代企業(yè)管理的制度，構(gòu)建了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)（包括三會：董事會、監(jiān)事會、股東會）和完善的內(nèi)部管控體系以外，XX還發(fā)展了自己的管理模式：

“XX管理模式”的三個層次：

早在20XX年，本人就提出了：提升企業(yè)綜合競爭力的目的是最大化的爭取客戶資源，總結(jié)出有競爭力的“XX管理模式”的三個層次，包括了：企業(yè)核心競爭力、企業(yè)管理競爭力和企業(yè)行政競爭力。

A層次：經(jīng)營性指標(biāo)的爭取與完成是“企業(yè)核心競爭力”的具體表現(xiàn)，其包括：訂單、收入、利潤、科研項目、核心技術(shù)等。

B層次：支撐經(jīng)營性指標(biāo)爭取與完成的體制與機(jī)制建設(shè)是“企業(yè)管理競爭力”的具體體現(xiàn)。其包括：體制、機(jī)制、人才集結(jié)與發(fā)揮、團(tuán)隊建設(shè)等。企業(yè)核心競爭力和企業(yè)管理競爭力整體構(gòu)成“企業(yè)競爭力”。

C層次：營造支持經(jīng)營性指標(biāo)爭取與完成的組織環(huán)境與平臺是“企業(yè)行政競爭力”的具體體現(xiàn)。其包括：形象、文化、環(huán)境、規(guī)模等。

XX內(nèi)部管理鏈路：

我們創(chuàng)立并堅持了“市場—質(zhì)量—技術(shù)—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的內(nèi)部管理鏈路。我們認(rèn)為，企業(yè)競爭首先表現(xiàn)為市場的競爭；市場的開拓與鞏固，必須以產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶為基礎(chǔ)；產(chǎn)品質(zhì)量和用戶服務(wù)的滿意，源于先進(jìn)的技術(shù)掌握和科學(xué)的控制；而技術(shù)的掌握和創(chuàng)新則有賴于高素質(zhì)人才的集結(jié)、組織與發(fā)揮；企業(yè)要集結(jié)人才，就要締造吸納人才的管理平臺，管理思路就在于圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以高層次的文化占領(lǐng)在市場競爭中獲勝。這就是我們確定的“市場—質(zhì)量—技術(shù)—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的管理鏈路。

二、激發(fā)組織活力，關(guān)鍵是體制機(jī)制創(chuàng)新。

1.組織充滿活力，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。

我在今年XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略管理研討會上曾說過：戰(zhàn)略極端重要，戰(zhàn)略一旦確立，最關(guān)鍵的就是要靠執(zhí)行。理想和現(xiàn)實之間，要用行動來連接。執(zhí)行要靠團(tuán)隊、靠組織、靠人。

誠如XX創(chuàng)始人XXX在總結(jié)企業(yè)獲得的成功時曾說：方向只要大致正確，但組織必須充滿活力。

首先，產(chǎn)業(yè)方向和技術(shù)方向，我們不可能完全看得很準(zhǔn)，做到大致準(zhǔn)確就很了不起；其次，在方向大致正確的情況下，組織充滿活力非常重要，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行、走向成功的關(guān)鍵。

一個企業(yè)做到方向大致正確，其實是件非常不容易的事情。比如我們XX的方向，是做專做強(qiáng)做優(yōu)做大軍工，眼下XX在國內(nèi)對標(biāo)的是華為公司，在國外對標(biāo)的是XX的XX，將來也許對標(biāo)的是美國的XXX，哪怕在遙遠(yuǎn)的將來只是實現(xiàn)了一部分，也是XX偉大的夢想。

我們要看到：企業(yè)在方向問題上不能保證完全正確，最多只能大致正確，甚至有的階段還會出現(xiàn)偏差，但我們還要奪取戰(zhàn)略勝利，在這個過程中，組織充滿活力就分外關(guān)鍵。

今天，余總的報告主題是：“激發(fā)組織活力、對標(biāo)超越自我，開啟XX‘十四五’發(fā)展新篇章”，這是我在XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略研討會上提出來的，我認(rèn)為十分切合實際。

激發(fā)組織活力、提升企業(yè)綜合競爭力應(yīng)成為：包括但不限于XX、乃至XX集團(tuán)及各成員企業(yè)的管理者永恒的思考主題。我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：企業(yè)所有的行為指向都是為了提升企業(yè)的市場綜合競爭力。

2.體制機(jī)制創(chuàng)新，是激發(fā)組織活力的關(guān)鍵。

正如原任XX集團(tuán)總裁、現(xiàn)任越秀集團(tuán)董事長張招興先生所說的：“企業(yè)是體制中的企業(yè)（國有、民營、經(jīng)營骨干、混合型），不同的體制有不同的企業(yè)；人是機(jī)制中的人，不同的機(jī)制有不同的人。”我們對榮譽(yù)的重視、對先進(jìn)的表彰、對榜樣的樹立，包括我們今天在這里召開總結(jié)表彰大會，進(jìn)行工作思路規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、骨干人員任命等等，都是為了打造我們組織的競爭力。

管理大師德魯克指出，管理的本質(zhì)就是激發(fā)和釋放每一個人的善意、激發(fā)組織活力。提升企業(yè)綜合競爭力，最終要由人來實現(xiàn)，本質(zhì)上要靠激發(fā)團(tuán)隊和每個人的活力。

因此，無論是XX集團(tuán)，還是XX，在未來的發(fā)展中，一定要在激發(fā)組織活力上著力，而要做到這一點，我認(rèn)為最重要的還是堅持體制機(jī)制創(chuàng)新。

2.1XX集團(tuán)的體制機(jī)制創(chuàng)新。

XX集團(tuán)曾瀕臨破產(chǎn)、而后易帥重整、重新崛起。近二十年來，在國家全面改革開放的宏觀背景下，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)創(chuàng)始人XXX老先生率領(lǐng)團(tuán)隊，堅持市場化導(dǎo)向，通過合規(guī)合法的體制機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動管理創(chuàng)新，并以此帶動理念、戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新，從而使各成員企業(yè)自動自發(fā)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以市場化改革走出了一條由部屬企業(yè)（央企）下放地方，成為地方競爭型國有企業(yè)個體化生存發(fā)展的道路。

在這一過程中，集團(tuán)始于上世紀(jì)九十年代末期，以XXX老先生為董事長推動的、當(dāng)初稱之為多元投資主體，十八大以后稱之為混合型體制機(jī)制的改革創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造了“從無到有”“從小到大”“由弱到強(qiáng)”的XX、XX、XX相繼上市的成長奇跡。

在20XX年接受《XX日報》采訪時，我將這種體制的優(yōu)勢概括為，將員工利益特別是經(jīng)營、管理和技術(shù)骨干的切身利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，使企業(yè)與員工形成“三個共同體”，即命運(yùn)共同體（長期）、利益共同體（中期）、責(zé)任共同體（日常）。通過員工持股的“金手銬”“金臺階”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識、“責(zé)任與使命”意識，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，從而共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。

2.2體制機(jī)制創(chuàng)新的三個機(jī)制。

在XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略研討會上，我首次系統(tǒng)闡述了體制機(jī)制創(chuàng)新的三個機(jī)制，我認(rèn)為對于“再次騰飛”的XX而言，也應(yīng)率先貫徹踐行這三個機(jī)制。這三個創(chuàng)新機(jī)制是：

2.2.1“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目孵化機(jī)制”。

“創(chuàng)業(yè)項目”，是針對以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經(jīng)組織審定，認(rèn)為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不具強(qiáng)相關(guān)聯(lián)性，與原有的技術(shù)關(guān)聯(lián)度不高，與原有的知識產(chǎn)權(quán)不沖突，且具有一定的市場前景時，公司可提供場地、資金進(jìn)行孵化，其孵化的技術(shù)成果歸項目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權(quán)。

“創(chuàng)新項目”，是指針對在職員工，他們在日常工作中，對所在的技術(shù)領(lǐng)域或其他的技術(shù)領(lǐng)域有奇思妙想時，同樣可參照上一條辦理。

2.2.2“事前約定超額收益共享機(jī)制”。事前約定超額收益共享機(jī)制，是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù)，將目標(biāo)達(dá)成后的超額部分按約定回報給相關(guān)員工，實現(xiàn)利益共享的機(jī)制。超額收益可分為團(tuán)隊共享、公司共享兩種類別，回報給員工共享，實現(xiàn)員工與組織的共同成長。這種機(jī)制，XX集團(tuán)一直卓有成效地用于激勵二級成員企業(yè)的經(jīng)營班子，今后要往有條件的分子公司及基層團(tuán)隊縱深與普及。

2.2.3“重要投標(biāo)項目成員抵押金共擔(dān)機(jī)制”。該機(jī)制是建立在投標(biāo)項目收益共享機(jī)制基礎(chǔ)上的，“抵押金”的共擔(dān)，本質(zhì)上是責(zé)任的共擔(dān)、風(fēng)險的共擔(dān)，是相對于激勵機(jī)制的一種約束機(jī)制，以實現(xiàn)激勵和約束的對等。通過風(fēng)險共擔(dān)，激發(fā)大家“想盡一切辦法，克服一切困難”。從長遠(yuǎn)來看，約束機(jī)制的建立是為了激勵機(jī)制長久有效的運(yùn)行，是激勵機(jī)制的必要保障。通過抵押金共擔(dān)機(jī)制，讓項目成員與組織成為“利益共同體”，這樣他就能更加擁有主人翁意識，考慮的不僅僅是做完→做好→做到極致，更要考慮的是如何在這樣的基礎(chǔ)上獲得最終贏的結(jié)果。

通過體制機(jī)制創(chuàng)新，持續(xù)完善激勵與約束機(jī)制，在經(jīng)營管理過程中做到管理層貼身經(jīng)營、抱團(tuán)拓展，員工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)上下同心同德，企業(yè)就充滿活力。

再次對XXX總經(jīng)理帶領(lǐng)全體XX人在二〇二〇年取得的出色成績表示感謝！

結(jié)束語

各位XX人、各位同仁：

再過幾個小時，我們就將聽到二〇二一年的新年鐘聲了。

2020年，在人類進(jìn)化史上因為突發(fā)的新冠疫情而在史冊上留下特別的印記。

2020年，對于XX而言，同樣值得載入史冊。這一年，是XX的前身——XX總公司成立XX周年，是XX成立XX周年，是XX上市XX周年。回顧起來，XXXX年來取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易卻艱辛”，展望未來，我們要有歸零的心態(tài)，XX還很年輕，還有很多不足，我們要走的路還很長很長……

如今，正值壯年的XXX總經(jīng)理和他的管理團(tuán)隊，日趨成熟、夜以繼日奔赴在我們共同的XX事業(yè)上。XX“再次騰飛”成功與否，取決于領(lǐng)軍人的眼界與胸懷，取決于領(lǐng)軍人能否做到“三大能力”“四點精神”“十個更”，能否成為“敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r代奮進(jìn)者”；取決于管理團(tuán)隊是否精誠團(tuán)結(jié)，是否堅持“將親選、兵親募”，踐行市場化選人用人機(jī)制，營造充滿活力的組織團(tuán)隊氛圍，率領(lǐng)員工“心往一處想，勁往一處使”，打造一支“戰(zhàn)無不勝”的XX鐵軍；取決于全體XX人是否凝心聚力，各司其職，以“業(yè)界最優(yōu)”的工作標(biāo)準(zhǔn)、“四能”素質(zhì)，做完→做好→做到極致，且自動自發(fā)地對結(jié)果負(fù)責(zé)、為組織閉環(huán)。當(dāng)我們對外界反應(yīng)猶如“一個大的XX人”般的“嚴(yán)密”與“協(xié)調(diào)”時，XX就能無堅不摧，戰(zhàn)無不勝！

各位XX人、各位同仁：

我們必當(dāng)觀天下之勢。我在20XX年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會上提到：我們要見勢而謀、順勢而為、借勢而行、得勢而成！得于道，合于時。與其被動落后于時代，不如主動關(guān)注時代、擁抱時代、融入時代。我們既要腳踏實地，又要仰望星空！

科技發(fā)展的車輪滾滾向前，創(chuàng)新事物推陳出新，從移動互聯(lián)網(wǎng)、到人工智能、再到區(qū)塊鏈……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身邊上演。新的時代呼喚新的英雄。我在20XX戰(zhàn)略研討會上所做的《保持戰(zhàn)略定力積極擁抱變革》的講話中提到：已經(jīng)到來的第四次工業(yè)革命向我們昭示，這是一個變革的時代，也是一個最好的時代！強(qiáng)者獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，弱者退出江湖！表面上，市場在洗牌，其實背后在洗人，凡是懶惰懈怠的，心態(tài)不端的，固步自封的，害怕改變的，必將慢慢退出歷史，不會有人記得他的消失。

我相信有XXX總經(jīng)理和管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)，有在座各位精英骨干的拼搏，有全體XX人的努力，XX的未來一定會更美好！

各位：

充滿希冀的新年鐘聲即將敲響，在XX即將邁入2021年之際，作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長，我和大家一樣：

祝福XX！熱愛XX！

祝福全體XX人、XX人：

新的一年，百尺竿頭，更進(jìn)一步！

身體健康、工作順利、家庭幸福！

謝謝大家！

第三篇：董事長在管理年總結(jié)

董事長在“管理年”整改工作匯報會上的講話

同志們：

根據(jù)集團(tuán)的安排，前一個階段“管理年”活動開展了“學(xué)習(xí)動員、查擺問題、整改提高”三個階段的工作。目前看，取得了預(yù)期成果，即將轉(zhuǎn)入下個階段。

具體說，有以下三個特點：

第一，宣傳發(fā)動到位，做到全員參與

體現(xiàn)在四個方面：

一是各級領(lǐng)導(dǎo)重視。自3月3日集團(tuán)召開“管理年活動動員大會”以后，活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照責(zé)任分工，各司其職，各部門、車間負(fù)責(zé)人為本部門和車間活動的責(zé)任人，形成了一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任體系，這是好的經(jīng)驗，不能斷檔。做到了組織落實;各位副總分別召開所屬部門和車間落實會，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話精神，搞好分工，明確責(zé)任，制定方案;各部門普遍召開了部室、車間大會和座談會，把具體實施方案中的措施、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，逐條分解到相關(guān)人員、每個崗位、每個環(huán)節(jié)，做到不漏項、不漏人;有的部門和車間組織員工有針對性的談思路、找方法，集思廣益，精心策劃，深入研究本部門管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，做到人人參與，進(jìn)而在全公司掀起了齊抓共管的活動熱潮，形成了良好的活動氛圍。

二是輿論引導(dǎo)有力。活動小組辦公室積極發(fā)揮職能作用，調(diào)動輿論宣傳工具，大造“管理年”聲勢。在《萬通人》報上及時報道會議消息、領(lǐng)導(dǎo)講話精神和各分公司落實“管理年”舉措，還設(shè)置專欄，總結(jié)報道基層單位管理經(jīng)驗和動態(tài)消息;以《萬通信息快訊》為載體，及時反映通報活動的進(jìn)展情況，交流部門、車間的經(jīng)驗和好的做法。通過宣傳，廣大員工認(rèn)識到“管理年”活動的現(xiàn)實意義，思想統(tǒng)一，態(tài)度端正，行動積極，有序進(jìn)行。

三是培訓(xùn)及時跟進(jìn)。活動中，領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦、以及人力資源部針對活動階段內(nèi)容要求，及時跟進(jìn)，采取以會代訓(xùn)、專題研討等形式，加強(qiáng)理論指導(dǎo)和專題研討，提升全員管理知識水平，激發(fā)大家活動熱情。副總裁劉樹棟同志抽出百忙時間為大家作“現(xiàn)代企業(yè)管理輔導(dǎo)報告”，事業(yè)發(fā)展部部長李樹林同志精心講授“如何編制工作流程、實施精細(xì)化管理”的培訓(xùn)課程，事業(yè)發(fā)展部李萬順同志針對新形勢下員工保密意識淡薄問題，向大家進(jìn)行“企業(yè)保密安全管理教育”;特別是我們利用周三學(xué)習(xí)時間，舉辦了三場“管理創(chuàng)新研討會”，有51名同志就企業(yè)管理存在問題提出了上百條意見和建議，有些建議很有價值，具有可行性和可操作性，在員工中引起了反響，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策、對有關(guān)部門改進(jìn)工作提供了參考依據(jù)。

第二大特點：組織協(xié)調(diào)到位，做到了扎實推進(jìn)

一是加強(qiáng)指導(dǎo)督辦。活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室按照方案計劃要求，加強(qiáng)與各部門溝通協(xié)調(diào)，注重發(fā)現(xiàn)和解決活動中出現(xiàn)的新情況新問題，研究解答基層提出的各種疑問;為保障活動順利開展，相繼制定下發(fā)了《“管理年”活動實施方案》、《工作流程編制實施方案》、《工作流

程編制實施進(jìn)度計劃表》、《“管理年”活動整改計劃表》;在今年省里召開的“管理創(chuàng)新匯報”會上，萬通介紹了經(jīng)驗，這是企業(yè)發(fā)展中管理細(xì)節(jié)的展現(xiàn)。在編制工作流程過程中，各位副總和活動辦人員認(rèn)真審改每一個單位流程圖和細(xì)則內(nèi)容，提出修改意見;事業(yè)部按照活動要求，及時督辦催辦，對活動開展情況進(jìn)行通報，確保各項任務(wù)如期高質(zhì)量完成。

二是搞好有機(jī)結(jié)合。活動中，領(lǐng)導(dǎo)小組靈活運(yùn)用工作方法，力戒教條，不墨守成規(guī)，將開展活動與生產(chǎn)、經(jīng)營工作和重點工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。4月2日，集團(tuán)召開動員大會，投資5000萬元啟動梅河萬通藥業(yè)一期工程建設(shè)和通化萬通藥業(yè)擴(kuò)建改造工程，成立了工程建設(shè)指揮部，對建設(shè)中實施科學(xué)管理、避免鋪張浪費(fèi)、提高工程效率等方面都提出了要求，分工明確，責(zé)任到人。針對公司資產(chǎn)底數(shù)不清、管理不明的老大難問題，財務(wù)部集中時間和人力，努力搞好固定資產(chǎn)清查工作，歷時37個工作日于4月14日，圓滿完成了固定資產(chǎn)清查任務(wù)。達(dá)到了資產(chǎn)明晰、完善管理的目的。人力資源部結(jié)合人才管理，研究制定了大學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計方案，為實現(xiàn)企業(yè)與個人“雙贏”目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

三是收到明顯成效。“管理年”活動可以說是起步快、抓得實、質(zhì)量高。在問題查擺階段，活動辦收到工作流程共計305項、實施細(xì)則259條，其中跨部門流程有63項，大流程有58項，小流程有85項，營銷公司高質(zhì)量制作完成92項工作流程，質(zhì)保部制定了32項較為清晰、細(xì)致的工作流程，設(shè)備部、生產(chǎn)部、倉儲中心、人力資源部、綜合辦、供應(yīng)部、技術(shù)部、檢驗中心以及車間的流程制定都比較認(rèn)真。在整改階段，活動領(lǐng)導(dǎo)小組收到產(chǎn)業(yè)部門、車間上報的《整改計劃表》18份，收到營銷公司(第二事業(yè)部)問題查擺報告8份，共查擺出各類問題137條，制定整改措施和建議235項條，其中生產(chǎn)部針對梅河萬通生產(chǎn)品種的帳目往來、生產(chǎn)統(tǒng)計核算工作不規(guī)范的問題，制定了《單獨(dú)建立梅河萬通帳目并及時核對》的整改措施;設(shè)備部針對設(shè)備檢修目前還處于出現(xiàn)故障事后檢修的問題，制定了《實行定機(jī)定員對設(shè)備進(jìn)行一、二級日常保養(yǎng)》的整改措施;還有許多單位的整改措施都很到位。活動辦還收到萬通大酒店管理情況匯報1份，財務(wù)部《固定資產(chǎn)清查工作報告》1份。其中財務(wù)部《固定資產(chǎn)清查工作報告》數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，陳述清楚，分析到位，資料完整。這里特別提出表揚(yáng)的冷晶同志，她剛到萬通2個半月時間，就針對清查工作中暴露出來的問題，起草了《固定資產(chǎn)管理辦法》共10項近40條、《固定資產(chǎn)管理制度》10章36條，并向公司提出了切實可行的《對固定資產(chǎn)核算的整改意見》，對于加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)科學(xué)管理，具有較高的應(yīng)用價值。

第三個特點：整改措施到位，做到有的放矢

活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是整改。各部門、車間的整改措施針對性強(qiáng)，做到“四個注重”：

一是注重實際。供應(yīng)部針對物料采購存在不及時問題，制訂了采購跟蹤制度，實行采購訂單跟蹤記錄，把訂單分ABC級管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)與供貨商溝通，車間急需的物料急辦，特急的物料催辦，保證了不影響車間正常生產(chǎn);他們還制訂了供應(yīng)商管理細(xì)則，對供應(yīng)商進(jìn)行ABC類資信等級認(rèn)證，定期考核調(diào)整，促進(jìn)了供求雙贏。

二是注重實效。制劑二車間一步一個腳印，活動一開始就從個人到班組自下而上查找車間管理上的不足和差距，通過班組會、座談會搜集員工的意見和建議，形成班組、個人自查報告。整改措施做到了目標(biāo)明確，內(nèi)容具體，責(zé)任落實。以此為契機(jī)，加強(qiáng)了班組建設(shè)，提升了車間的管理檔次。

三是注重實踐。機(jī)修車間針對口服液車間空調(diào)機(jī)組因取暖效果不好經(jīng)常影響生產(chǎn)的問題，研究制定空調(diào)機(jī)房改造方案，進(jìn)行余熱利用，即滿足了生產(chǎn)需要又節(jié)約了能源。他們把鍋爐原Φ18鏈條除渣機(jī)，改換Φ22鏈條后減少了除渣機(jī)故障，保證了鍋爐正常運(yùn)行。10噸鍋爐因爐膛積灰而倒煙，他們將鍋爐主拱鉆上孔，每天清灰不停爐。小小的改進(jìn)減少了停爐次數(shù)，提高了鍋爐的工作效率，整改效果在實踐中得到了檢驗，立竿見影。

四是注重創(chuàng)新。綜合辦結(jié)合本部門管理實際，邊整邊改，注重創(chuàng)新。他們在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，相繼出臺了《關(guān)于員工乘坐通勤車的補(bǔ)充規(guī)定》和《關(guān)于車隊實行爭先創(chuàng)優(yōu)百分量化安全獎的暫行規(guī)定》，通過這些新舉措，進(jìn)一步明確了員工乘車紀(jì)律，規(guī)范了員工乘車秩序;量化了車隊司機(jī)的行為規(guī)范，調(diào)動了駕駛?cè)藛T工作的主動性和積極性。

在總結(jié)前三個階段工作成績的同時，我們也要看到活動中也暴露出一些問題，主要表現(xiàn)在：一是個別部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到位，片面地認(rèn)為抓“管理年”活動會影響日常工作，所以工作不夠緊，階段工作任務(wù)需要多次催辦，拖了全公司后腿。二是個別單位在問題查擺上發(fā)動得不夠，沒有形成人人參與的局面，查找問題不夠認(rèn)真，找得不準(zhǔn)。三是有的部門管理措施制定的不夠嚴(yán)密，制度建設(shè)與實際工作有脫節(jié)現(xiàn)象，管理松懈的問題仍然存在。這些問題有待于我們在下個階段認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，彌補(bǔ)不足，確保質(zhì)量，改進(jìn)工作。

隨著“管理年”工作的推進(jìn)，下一步將進(jìn)入全面落實和總結(jié)驗收階段。為了使“管理年”工作善始善終，實現(xiàn)預(yù)期目的，提出五點意見：

一是要繼續(xù)擴(kuò)大活動的各項戰(zhàn)果。目前，“管理年”活動已取得一定成績，各部門要根據(jù)各自的崗位職責(zé)，對所有流程、細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真梳理，避免漏項。力求簡單明了有效，一定要具有科學(xué)性、可行性、操作性。事業(yè)部要做好匯總、修改、規(guī)范、提高工作，要如期做好《工作流程匯編》的編制工作，保證質(zhì)量，不能漏項，使得各項工作真正做到科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化;要開展好“我為管理獻(xiàn)良策”活動，并把這項活動與職工合理化建議活動有機(jī)的結(jié)合起來，動員廣大員工積極參與，好的建議除進(jìn)行表彰獎勵之外，還要納入干部提拔使用、技術(shù)工人職稱晉級考核的內(nèi)容，集團(tuán)工會要抓好這項工作。

二是要抓好整改措施的全面落實。各部門、各車間針對查擺問題已經(jīng)制定了相應(yīng)的整改措施，但這不是最終目的，關(guān)鍵問題是如何抓好落實。整改措施在應(yīng)用實踐中要反復(fù)檢驗，不斷修正，確保管用。各位責(zé)任人要懷有為企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和敬業(yè)心，不走形式，不圖虛名，按照時限要求，一錛一斧，逐條落實。要建立責(zé)任追究制度，事業(yè)部要加強(qiáng)督察督辦，按照時間表，逐一督察每項工作的落實情況，好的要通報表揚(yáng)，差的要通報批評，真正體現(xiàn)我們的執(zhí)行力，確保整改措施落到實處，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。

三是要突出成本管理和節(jié)能降耗管理。財務(wù)部門要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，認(rèn)真探索各項成本管理的有效方法，制定先進(jìn)合理的成本管理制度，防止“跑、冒、滴、漏”。各有關(guān)部門要進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制意識，有效地實施定額管理，節(jié)能降耗，開源節(jié)流，從生產(chǎn)及各項消耗中挖潛降耗，降低成本。

四是要抓住良機(jī)推進(jìn)各項管理創(chuàng)新。最近，我公司喜報頻傳：先是獲省批準(zhǔn)的“博士后創(chuàng)業(yè)基地”，接著又被省政府授予通化市唯一的“管理創(chuàng)新獎”，4月16日《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報》刊

發(fā)消息：在第四屆中國制藥工業(yè)百強(qiáng)年會上，吉林萬通藥業(yè)集團(tuán)入圍“中國制藥工業(yè)百強(qiáng)榜”，排名第93名。我們要抓住、利用這些契機(jī)，大力推進(jìn)“管理年”活動，努力在生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、采購管理等方面進(jìn)一步實施精細(xì)化管理，擴(kuò)大管理創(chuàng)新成果，特別是要進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，把全員質(zhì)量管理落實到每一個班組、每一個崗位。

五是要注意總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗。“管理年”活動辦公室要善于在工作中發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和宣傳不同類型、不同特點典型經(jīng)驗和做法，并利用《萬通人》報、《萬通信息快報》等宣傳工具，及時反映各部門和車間管理措施落實到位，管理成果突出的經(jīng)驗和做法，真正起到引導(dǎo)、鼓舞、激勵的作用，推動集團(tuán)管理工作上臺階。年底集團(tuán)將召開總結(jié)表彰大會，對在“管理年”活動中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行表彰獎勵，務(wù)求“管理年”活動取得明顯的成效。

總之，“管理年”活動是今年工作的重頭戲，做好這項工作，對實現(xiàn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，希望大家發(fā)揚(yáng)成績，努力抓好下個階段整改措施的落實工作，力求取得實效，爭取為集團(tuán)的“管理年”活動交上一份滿意的答卷!

第四篇：黨的群眾路線活動總結(jié)

黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)

自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，8連黨支部扎實作好黨的群眾路線教育實踐活動的工作，嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)黨委的部署。保質(zhì)保量地完成各階段的工作任務(wù)。將黨的教育實踐活動較好地落在實處。現(xiàn)將8連在開展黨的群眾路線教育實踐活動中的工作總結(jié)如下：

一、在群眾路線教育實踐活動中的基本做法。

（一）、高度重視、周密部署、認(rèn)真做好思想發(fā)動工作 8連黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子由7人組成，書記1名、連長1名、副連長3名、業(yè)務(wù)2名、普通黨員21名。8連教育實踐活動動員部署大會于2014年2月23日在連會議室召開，會上黨支部書記楊艷芝做動員講話，團(tuán)督導(dǎo)組組長馮明泉同志作重要講話。并制定了8連《黨的群眾教育活動實施方案》。將群眾路線的主題落到實處。

（二）、嚴(yán)密組織，主題明確，提高教育成效。

1、組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、黨的十八大、十八屆三中全會精神、總書記一系列重要講話精神、中央新疆工作座談會、“12.19會議”講話，中央政治局常委會關(guān)于全面做好新疆工作的會議精神、兵團(tuán)黨委六屆十二次、師黨委八屆五次全委(擴(kuò)大)會、一二六團(tuán)黨委九屆三次全委（擴(kuò)大）等會議精神及關(guān)于教育實踐活動的要求，學(xué)習(xí)《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選篇》、《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)——重要論述摘編》等中央規(guī)定“三本書”的內(nèi)容。

2、學(xué)習(xí)黨的光輝歷史和兵團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng);開展正反面典型教育等。同時，結(jié)合工作實際，學(xué)習(xí)兵團(tuán)黨委《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)兵團(tuán)團(tuán)場貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》;七師、126團(tuán)黨委《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實施辦法》等有關(guān)制度文件。使大家清醒認(rèn)識到中央開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要意義。

（三）、深入群眾廣泛征求意見，深剖問題根源確保主題教育的實效。

結(jié)合目前工作實際情況和生產(chǎn)中存在的問題，對照上級要求，查找自身在執(zhí)行群眾路線、開展群眾工作方面存在的問題，將查擺問題目標(biāo)清晰化、內(nèi)容具體化、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化、活動程序化。以要重點解決的問題為鏡子，照思想、照工作、照紀(jì)律、照作風(fēng)，找準(zhǔn)找全問題。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、班子成員與職工之間談心交心，通過交流談心，誠懇地指出各自存在的問題和具體的表現(xiàn)，指明今后的努力方向，共同查擺問題。

（四）、抓好組織生活會的批評意見制定整改措施，立行立改。

8月18日召開了組織生活會共收集到了28條建議，8連黨支部堅持立行立改、即知即改，對收集的批評意見和建議，一件一件梳理，一項一項分解，制定詳細(xì)整改方案，能改的馬上改，能做的馬上做，明確時間表、任務(wù)書，建立整改臺賬，推動整改工作有序推進(jìn)。

二、在群眾路線教育實踐活動中的收獲

1、進(jìn)一步增強(qiáng)理論功底，用理論指導(dǎo)實際工作。制定更加具體的學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)計劃，靈活集中學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)意識。不但要完成學(xué)習(xí)的數(shù)量，保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量。牢固樹立了全心全意為職工群眾服務(wù)的宗旨。

2、認(rèn)真查找干部自身存在的不足。放下架子、帶著自身問題走家入戶，實事求是、以心換心的和職工群眾交流溝通。虛心聽取職工群眾的意見和建議，把意見和建議進(jìn)行分類匯總，歸屬到黨、政、工、農(nóng)、機(jī)、水各分管口子、具體落實到主管干部，根據(jù)意見和建議，制定相應(yīng)的整改措施和管理方案并交職代會和職工大會審議、定案，使管理工作有章可循、有據(jù)可依。

3、暢通交流渠道，為職工群眾提供參與、議定、表決、監(jiān)督的條件。實行連隊事務(wù)民主議事制，提高支部班子與職工交流、溝通的頻率，在連隊管理工作中，讓職工群眾充分感受到：參與有權(quán)利、發(fā)言受重視、發(fā)展有責(zé)任、配合有必要；促成共同參與、齊抓共管良好局面的形成。

4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型連隊、提高干部管理素質(zhì)和服務(wù)水平。努力學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、不斷提高管理能力和服務(wù)水平。

三、在群眾路線教育實踐活動中取得的經(jīng)驗

黨的群眾路線教育實踐活動的主要內(nèi)容就是要把為民務(wù)實清廉的價值追求深深扎根于全體黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行動中，通過這次認(rèn)真組織、參與教育活動，得到以下幾點經(jīng)驗：

1、牢固樹立管理就是服務(wù)的意識，工作中存在的難點問題也會迎刃而解。嚴(yán)格按照規(guī)定去工作。得到了職工的認(rèn)可。比如:及時公布補(bǔ)助和公益金發(fā)放。

2、找準(zhǔn)問題本質(zhì)，規(guī)范制度建設(shè)的同時要抓好制度落實環(huán)節(jié)，提高管理的執(zhí)行力。比如：嚴(yán)格執(zhí)行在開會及學(xué)習(xí)沒有按規(guī)定來時的罰款制度。

四、存在問題及下一步打算

（一）存在的問題

1、黨員干部在學(xué)習(xí)上深度不夠，存在工作和學(xué)習(xí)時間安排不夠平衡。個別黨員理論學(xué)習(xí)比較認(rèn)真，但聯(lián)系自己的本職工作上不夠緊密。

2、對這次黨的群眾路線教育實踐活動絕大部分黨員干部能夠充分認(rèn)識，認(rèn)真整改。但也有個別領(lǐng)導(dǎo)在聯(lián)系群眾、查擺問題、剖析原因時沒能觸及靈魂、不夠徹底。

3、部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部好人思想、事不關(guān)己高高掛起意識仍然存在，互相批評做的不到位。

（二）下一步打算

1、是深化學(xué)習(xí)、進(jìn)一步提高認(rèn)識，群眾路線是黨的生命線和根本工作路線，每個黨員干部必須牢記實踐教育活動有始有終，同時貫徹黨的群眾路線必須長期堅持。

2、是抓整改落實、鞏固活動成果，每個黨員干部要對照自己在活動中查擺出的問題，把整改工作抓實抓細(xì)抓具體，真正解決自己在“四風(fēng)”方面存在的問題。

3、是每個黨員干部要認(rèn)真履職、敢于擔(dān)當(dāng)、兌現(xiàn)承諾，老老實實做人、踏踏實實干事、清清白白作人。

4、是要形成良好的學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識的氛圍，黨員干部要帶頭學(xué)習(xí)，養(yǎng)成在工作中學(xué)習(xí)、在工作中養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，以此提高工作效率。為8連的各項工作貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的努力。

黨的群眾路線教育實踐活動

總

單位：時間：

連 年

結(jié)

2014

第五篇：黨的群眾路線活動總結(jié)

黨的群眾路線實踐活動總結(jié)怎么寫?下面是出國留學(xué)網(wǎng)為您整理的關(guān)于“黨的群眾路線實踐活動總結(jié)精選”，希望對您有所幫助。下面就是小編給大家?guī)淼狞h的群眾路線活動總結(jié)范文5篇，希望能幫助到大家！

黨的群眾路線活動總結(jié)范文5篇一

按照黨中央的統(tǒng)一部署，根據(jù)上級黨委的統(tǒng)一要求，我們從今年下半年開始，用近半年時間，深入開展了以解決“四風(fēng)”問題為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動。這次教育活動，我們始終堅持立足學(xué)習(xí)提高，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，著眼解決問題，堅持群眾路線，貫徹邊整邊改，建立長效機(jī)制，認(rèn)真完成了學(xué)習(xí)教育、征求意見，查擺問題、批評幫助和整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的各項教育任務(wù)。通過教育實踐，較好地解決了領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在“四風(fēng)”方面存在的突出問題，使大家經(jīng)受了一次嚴(yán)格的黨性鍛煉和洗禮，受到了一次黨的宗旨意識的再教育，達(dá)到了思想上有明顯提高，政治上有明顯進(jìn)步，修養(yǎng)上有明顯加強(qiáng)，作風(fēng)上有明顯改變，工作上有明顯改進(jìn)的效果。大家普遍反映，這次教育活動力度之大、觸及思想之深，群眾參與之廣、教育效果之好，是多年來少有的，是對黨建工作和全面建設(shè)的有力推動，是新形勢下加強(qiáng)黨的建設(shè)的成功實踐，是保持和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和生機(jī)活力的有益探索。

一、主要做法和特點

堅持從實際出發(fā)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心籌劃，嚴(yán)密組織，分步推進(jìn)，宣傳引導(dǎo)，狠抓落實，使教育活動具有特色、富有成效。

(一)堅持用黨中央的指示精神統(tǒng)一思想，把群眾路線教育實踐活動作為思想政治建設(shè)的大事來抓

開展群眾路線教育實踐活動，是黨中央向全黨發(fā)出的號召。總書記多次作重要指示，中央教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組和督導(dǎo)組多次下發(fā)文件、召開會議、提出要求，充分體現(xiàn)了各級黨委、領(lǐng)導(dǎo)對這次教育活動的重視程度。為了搞好這次教育實踐活動，我們堅持用黨中央的指示精神統(tǒng)一認(rèn)識，把思想發(fā)動貫穿教育活動的全過程，做到教育活動每推進(jìn)一步，思想發(fā)動跟進(jìn)一步，使大家深刻認(rèn)識到，群眾路線教育實踐活動是推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大舉措，是解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部存在突出問題的迫切需要，是增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力的根本大計。一是重視程度高。教育活動期間，分管領(lǐng)導(dǎo)多次聽取我們的教育活動情況匯報，審閱領(lǐng)導(dǎo)班子的對照檢查材料，提出了修改要求，參加專題民主生活會，對每個班子成員進(jìn)行點評幫助。各支部、處以上領(lǐng)導(dǎo)干部，把群眾路線教育實踐活動作為一項重要政治任務(wù)和中心工作，集中精力抓緊抓好。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了教育領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。多次召開領(lǐng)導(dǎo)小組會、支部書記會，研究部署教育活動。各支部書記高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行了教育“第一責(zé)任人”的職責(zé)，保證了教育活動有序進(jìn)行。為了搞好這次教育活動，教育領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室做了大量的準(zhǔn)備工作。從制定實施方案到各階段的教育計劃;從下發(fā)學(xué)習(xí)資料到各階段計劃安排，進(jìn)行了周密的準(zhǔn)備和安排，建立了教育考勤登記、典型宣傳報道等各項制度。二是思想發(fā)動深。教育活動期間，我們始終堅持用深入的思想發(fā)動統(tǒng)一大家的思想，提高大家的認(rèn)識。教育領(lǐng)導(dǎo)小組做到了每個環(huán)節(jié)活動展開前，都要召開會議進(jìn)行部署;每個活動完成后，都要召開會議進(jìn)行總結(jié)講評;每個環(huán)節(jié)結(jié)束后，都要組織回頭看，確保活動效果。而且這些活動與上級教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組銜接很緊。大多是上面大會一結(jié)束，我們立即召開會議進(jìn)行部署，迅速展開活動。各支部緊密結(jié)合自身實際，堅持把思想發(fā)動貫穿到教育活動的各個環(huán)節(jié)、各個步驟，在每個階段都要進(jìn)行再教育、再動員、再部署，提出了具體要求。確保教育活動每向前推進(jìn)一個環(huán)節(jié)，黨員干部的思想認(rèn)識就提高一個層次。三是重點抓得實。這次群眾路線教育實踐活動，活動的對象重點是領(lǐng)導(dǎo)班子和處以上黨員干部;活動的主要內(nèi)容是解決“四風(fēng)”方面存在的突出問題。我們的所有教育活動，圍繞這兩個重點來展開。一方面，以“四風(fēng)”問題的22種表現(xiàn)為“鏡子”，認(rèn)真“正衣冠”;另一方面，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子和處以上黨員干部搞教育、搞活動，按照職責(zé)分工，層層負(fù)責(zé)，一級帶一級，搞好點評、幫助和整改。四是標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)。從教育領(lǐng)導(dǎo)小組到各支部，普遍建立了學(xué)習(xí)教育、檢查講評等各項制度，制定細(xì)化了教育活動實施計劃;集中教育活動有專人組織檢查，確保了教育活動“四落實”。在整個教育活動期間，堅持開門搞教育，廣泛征求群眾的意見，本著能改的立即改，能階段性改的要明確整改時限，確實改不了的要解釋政策、搞好宣傳。通過這些措施，使大家集中精力投入教育活動，許多同志一面按時學(xué)習(xí)，一面加班處理工作，有的自覺克服個人和家庭困難，堅持參加教育活動的全過程。

(二)自始至終立足于學(xué)習(xí)提高，堅持把思想理論武裝貫穿教育活動全過程

在教育活動中，堅持把理論武裝作為首要環(huán)節(jié)來抓，從教育活動開始，就把理論學(xué)習(xí)突出出來，采取了系統(tǒng)學(xué)習(xí)與重點研讀相結(jié)合，個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，一人領(lǐng)讀與大家默讀相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論同整肅思想相結(jié)合，力求在觸及思想、受到教育、提高認(rèn)識上下功夫。為了確保學(xué)習(xí)效果，專門集中三天時間，對黨員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取人人上臺領(lǐng)讀，既當(dāng)老師、又當(dāng)學(xué)生這種“久違的學(xué)習(xí)形式”，帶領(lǐng)大家認(rèn)真通讀原文，加深學(xué)習(xí)領(lǐng)會，還進(jìn)行了學(xué)習(xí)測試。還請專家作輔導(dǎo)報告，便于大家對所學(xué)內(nèi)容的理解認(rèn)識，使大家真正把理論學(xué)習(xí)的過程變成了強(qiáng)化群眾意識、激發(fā)教育動力的過程。每個黨員都按照要求完成了規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，做了不少學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會2篇以上。還采取了多種手段配合教育活動，專門制作了教育實踐活動專題簡報，印發(fā)30多期，制作宣傳板報3期，及時宣傳和引導(dǎo)教育活動的扎實開展。通過“記好學(xué)習(xí)筆記、找準(zhǔn)存在問題、搞好黨性分析、開展談心活動、開好專題生活會、制定整改措施”為主要內(nèi)容的教育實踐活動，不斷激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)了教育活動的觸動力。

(三)堅持走群眾路線，真心實意地傾聽方方面面的批評和意見

群眾路線教育實踐活動，對象是領(lǐng)導(dǎo)干部，主角是職工群眾，最終要看群眾對工作滿意不滿意，對活動滿意不滿意。因此，我們始終檢查開門搞教育，充分發(fā)動群眾，緊緊地依靠群眾，廣泛征求各方面的意見和建議。堅持敞開思想、廣開言路搞教育，從制定教育計劃到查找領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題，從寫好個人黨性分析材料到制定整改措施，從民主生活會到開展批評與自我批評，錯抓整改落實到建立長效機(jī)制，在各個環(huán)節(jié)都充分發(fā)揚(yáng)民主，及時通報情況，廣泛聽取群眾意見。在學(xué)習(xí)教育、征求意見環(huán)節(jié)，召開座談會，讓大家暢所欲言，一把手表態(tài)歡迎大家提意見，絕不抓辮子;轉(zhuǎn)入查擺問題、批評幫助環(huán)節(jié)，本著正面教育、自我教育的指導(dǎo)原則，自我分析認(rèn)真，批評幫助實在，反饋意見及時。積極開展談心活動，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭談、與分管干部職工普遍談;處級黨員與本單位職工普遍談;普通黨員之間相互談。

(四)勇于拿起批評與自我批評的武器，以高度負(fù)責(zé)的精神開好專題會議

以真查、真評、真講、真改的姿態(tài)高標(biāo)準(zhǔn)地搞好對照檢查和黨性分析：一是深刻進(jìn)行自我剖析，主動檢查存在的問題。黨員干部自覺著眼于增強(qiáng)黨性、提高覺悟，真正把自己擺進(jìn)去，勇于交真心、說實話，對個人存在的問題，敢于直言不諱，敢于深挖根源，做到見人見事見思想。領(lǐng)導(dǎo)干部堅持邊學(xué)習(xí)邊思考，認(rèn)真撰寫和修改對照檢查材料，普通黨員認(rèn)真撰寫黨性分析，對每個同志的材料按照分工進(jìn)行把關(guān)，每個人都經(jīng)過三次以上的修改，不少同志利用休息時間、加班加點修改個人發(fā)言材料。二是坦誠開展相互批評，積極進(jìn)行思想交鋒。專門生活會上，每名同志都以對黨的事業(yè)、對單位建設(shè)負(fù)責(zé)、對同志負(fù)責(zé)的精神，開展積極的思想斗爭。自我批評光明磊落、不遮遮掩掩，談心互評開誠布公、不拐彎抹角，相互評議實事求是、“良藥苦口”，使大家受到了教育，觸動了思想，密切了感情，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子以普通黨員身份參加所在支部專題組織生活會，帶頭開展批評與自我批評，自覺接受組織監(jiān)督，為大家做出了榜樣。三是逐個搞好分析評議，進(jìn)一步強(qiáng)化批評效果。在個人自查基礎(chǔ)上，通過召開專題組織生活會、民主生活會，制定整改措施，把教育實踐活動推向了高潮。每個黨員按照對照檢查材料進(jìn)行自我分析，其他黨員以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度開展批評幫助，專題民主生活會和專題組織生活會，氣氛既和諧融洽，又針鋒相對。批評者情真意切，受批評者誠懇虛心。

(五)注重統(tǒng)籌兼顧，用群眾路線教育實踐活動成果推動各項工作

深入開展群眾路線教育實踐活動，歸根到底是為了推動全面建設(shè)和各項工作。一是堅持把邊學(xué)邊改貫穿教育活動始終。不論是在教育的那個環(huán)節(jié)，始終要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部邊學(xué)邊改、邊議邊改、邊整邊改。對一些可以改、能夠改的問題，做到了立即改，見成效;對一些大家關(guān)注的敏感問題，深刻進(jìn)行分析和思考，做好整改的準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)小組帶頭聽取各方面的意見，領(lǐng)導(dǎo)班子按照分工及時抓好整改落實。二是堅持從實際出發(fā)抓好整改。我們將征求到的意見，進(jìn)行分類和細(xì)化，明確整改責(zé)任，區(qū)分整改情況，認(rèn)真進(jìn)行處理，確保各個問題有落實、有反饋。三是堅持在求實效上下功夫。把做好工作、履好職責(zé)，作為整改的重點。要求每個黨員對照本職工作，不斷改進(jìn)自己的工作態(tài)度、工作質(zhì)量，做到邊學(xué)邊改。根據(jù)工作實際，按照著眼長遠(yuǎn)、求真務(wù)實的原則，制定整改措施、建立長效機(jī)制。

二、教育實踐活動的主要收獲和體會

這次教育活動，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞“四風(fēng)”問題，緊密結(jié)合自身實際，認(rèn)真進(jìn)行對照檢查和整改，取得了明顯成效。

(一)較好地解決了黨性修養(yǎng)鍛煉方面存在的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)了運(yùn)用理論武裝的自覺性

教育中，黨員普遍反思了黨性修養(yǎng)鍛煉不夠好的一些表現(xiàn)。主要是：有的共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想信念不夠堅定;有的不善于從政治和全局上觀察處理問題，黨性觀念不夠強(qiáng)，宗旨意識不夠牢等等。大家挖根源、論危害，進(jìn)行理想思考和深入剖析，深刻認(rèn)識到，根本問題是存在一定的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的傾向和苗頭，核心問題是人生觀、價值觀、世界觀問題。理想信念的堅定是最根本的堅定，理想信念的動搖是最危險的動搖。而理想信念的樹立需要先進(jìn)的、正確的理論思想來支撐。理論是思想的指南和行動的先導(dǎo)。信念堅定不堅定，黨員意識強(qiáng)不強(qiáng)，是由所具備的理論基礎(chǔ)和所形成的思想觀念決定的。同時，還要把理論學(xué)習(xí)與實際生活相結(jié)合，堅持“知”與“行”的統(tǒng)一，“說”和“做”的統(tǒng)一。不能停留在從理論到理論，從書本到口頭，而是必須落實到實際行動中，堅持理論和實踐相結(jié)合，始終堅持用先進(jìn)的理論觀點解釋現(xiàn)實社會中的問題。

(二)較好地解決了人生追求方面存在的問題，進(jìn)一步升華了努力工作建功立業(yè)的思想境界

教育中，大家站在黨性的高度，深挖思想根源，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，深刻認(rèn)識到在新的歷史時期，每個黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部面臨的最大量、最經(jīng)常的就是名與利的考驗，如果沒有真正共產(chǎn)黨人淡泊名利的寬闊胸懷，沒有立黨為公的無私境界，沒有廉潔自律的自覺意識，就難以達(dá)到黨員先進(jìn)性的要求，把握正確的人生目標(biāo)。牢固樹立無產(chǎn)階級的世界觀、人生觀和價值觀，才能做到視名利淡如水，看事業(yè)重如山，對黨無限忠誠。職務(wù)越高、權(quán)力越大、責(zé)任越重，越要經(jīng)常考慮怎樣以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)全身心地投入工作，防止出現(xiàn)心態(tài)失衡、權(quán)力失重的問題;擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時間越長，越要考慮怎么樣始終保持過去那么一種革命熱情和干勁，防止出現(xiàn)“慢撒氣”的問題;有的入黨時間長的同志談到，越接近退休時間，越要考慮嚴(yán)格要求，保持晚節(jié)，防止出現(xiàn)“前緊后松”的問題。大家普遍表示，要站好人生立足點，選準(zhǔn)追求參照系，始終保持共產(chǎn)黨員的高尚情操。

(三)較好地解決了作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，進(jìn)一步弘揚(yáng)了以我黨優(yōu)良傳統(tǒng)為核心的正風(fēng)正氣

教育中，大家查擺了思想作風(fēng)和工作作風(fēng)上存在的問題和不足。比如，作風(fēng)不扎實、大局意識不夠強(qiáng);作風(fēng)不深入，與群眾打成一片不夠等等。通過認(rèn)真反思，大家認(rèn)識到思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，是個人成長、單位建設(shè)、事業(yè)發(fā)展的重要保證。作風(fēng)，是一名黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想水平、綜合素質(zhì)的全面反映。沒有好的作風(fēng)，沒有群眾根基，將會一事無成。大家表示一定要保持清醒頭腦，不斷開拓進(jìn)取，切實把黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在搞好服務(wù)工作上，努力形成注重政治理論的風(fēng)氣，刻苦學(xué)習(xí)鉆研的風(fēng)氣、團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)氣、求真務(wù)實的風(fēng)氣、激勵進(jìn)取的風(fēng)氣。

(四)較好地解決了精神狀態(tài)方面存在的問題，進(jìn)一步激發(fā)了黨員干部爭先創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)取精神

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，有著直接的引導(dǎo)和影響作用。反思“四風(fēng)”方面存在的突出問題，根本是放松了政治理論學(xué)習(xí)，放松了思想修養(yǎng)和主觀世界的改造，放松了工作的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過教育實踐活動大家表示一定要從點滴養(yǎng)成抓起，從小事做起，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和世界觀改造。要按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)自我約束、自我管理、自我控制，真正確立嚴(yán)格自律的高標(biāo)準(zhǔn)。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉持家的精神，在日常工作生活中做到“慎獨(dú)、慎初、慎微”，真正樹立黨員先進(jìn)性的良好形象。不管職務(wù)多高、權(quán)力多大，都不能失去自我，要與群眾打成一片，要主動接受大家監(jiān)督，要始終保持認(rèn)真投入的工作狀態(tài)。要堅持實事求是，不做表面文章和面子工程，要實打?qū)嵉亻_展工作、履行職責(zé);要勇于改革，大膽創(chuàng)新，不墨守陳規(guī)，始終保持積極進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作狀態(tài)。

三、鞏固群眾路線教育實踐活動成果的幾點思考

開展群眾路線教育實踐活動，是一項長期任務(wù)和永恒的課題，不可能進(jìn)行一次集中教育就能解決所有問題，必須堅持長期接受教育、保持群眾本色，不斷把教育實踐活動引向深入。

(一)要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)理論武裝思想工作

不能把集中的教育活動告一段落作為理論學(xué)習(xí)的終點，而應(yīng)當(dāng)作為學(xué)習(xí)的新起點。要把個人自學(xué)與集體組織結(jié)合起來，把理論學(xué)習(xí)情況與考核評價結(jié)合起來。各單位領(lǐng)導(dǎo)要成為學(xué)習(xí)的第一人，既要帶頭學(xué)習(xí)，又要加強(qiáng)引導(dǎo)、督促和激勵。要改變那種學(xué)與不學(xué)、學(xué)多學(xué)少、學(xué)深學(xué)淺、學(xué)好學(xué)差一個樣的狀況，使每個同志能夠真正把學(xué)習(xí)作為第一位的需要，作為終身任務(wù)，真正動起來、自覺學(xué)起來。既要勤于學(xué)習(xí)，又要善于思考，既要突出重點，又要全面系統(tǒng)，努力把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為把握大局、認(rèn)識形勢、分析事物的立場、觀點和方法;轉(zhuǎn)化為堅持黨的群眾路線的堅定信念;轉(zhuǎn)化為自覺加強(qiáng)黨性鍛煉和修養(yǎng)、端正作風(fēng)的實際行動;轉(zhuǎn)化為愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、努力工作的精神動力;轉(zhuǎn)化為適應(yīng)改革發(fā)展的工作能力。

(二)狠抓制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實群眾根基

制度帶有全局性、穩(wěn)定性和長期性，是維護(hù)黨的整體利益的根本保證。開展黨的群眾路線教育實踐活動，最根本的途徑是堅持不懈地抓好各項制度規(guī)定的落實。嚴(yán)格堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，認(rèn)真落實會議、黨課、黨日、思想?yún)R報、民主生活會、黨員評議等制度。要根據(jù)形勢任務(wù)的需要，每半年為全體黨員上一次黨課;按時召開民主生活會，開展積極健康的思想斗爭，廣泛開展批評與自我批評，把談話談心交流、批評與自我批評變成組織制度和推動工作的重要措施。

(三)培育優(yōu)良作風(fēng)，運(yùn)用群眾路線教育實踐成果影響和帶動各項工作

群眾路線教育實踐是一個長期任務(wù)，建設(shè)一支群眾信得過的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍，更是一個緊迫課題。因此，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立群眾威信，時時以身作則，處處立言立行，事事率先垂范。做到理想信念十分堅定，思想道德十分純潔，行使職權(quán)十分公正，工作作風(fēng)十分務(wù)實，生活作風(fēng)十分儉樸，執(zhí)行規(guī)定十分嚴(yán)格，精神狀態(tài)十分振奮。要做到這些就要用正確的理論武裝頭腦，端正人生追求;就要牢記黨的宗旨，自覺做到自重、自省、自警、自勵;就要重事業(yè)，淡名利，珍惜黨員的稱號和領(lǐng)導(dǎo)干部的形象;就要改進(jìn)工作作風(fēng)，身體力行，身先士卒，為群眾做出好樣子;就要按照整改措施提出的各項工作任務(wù)，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行整改，確保措施有效、內(nèi)容兌現(xiàn)、目標(biāo)實現(xiàn);就要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實的作風(fēng)、更大的干勁，努力把黨建工作和全面建設(shè)提高到一個新水平。

黨的群眾路線活動總結(jié)范文5篇二

求木之長必固其根本，欲流之遠(yuǎn)必浚其泉源。一個政黨，一個政權(quán)，其前途和命運(yùn)最終取決于人心向背，取決于人民群眾。黨的十八大報告指出：“只有植根人民、造福人民，黨才能始終立于不敗之地”。

自群眾路線教育實踐活動開展以來，根據(jù)縣局要求,我同全局黨員干部一樣，認(rèn)真閱讀了《論群眾路線-重要論述摘編》、《厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)》等書籍，再次重溫了黨章和黨的十八大報告，學(xué)習(xí)了總書記一系列重要講話精神，感到認(rèn)識上有了更深體會，思想上有了新的升華。以學(xué)習(xí)材料為鏡子，認(rèn)真查找自身存在的問題，主要有以下幾點：

一是服務(wù)群眾意識還有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。在實際中有些工作做得還不是那么令人滿意，小成即滿。今后還要繼續(xù)把工作做深做細(xì)，服務(wù)群眾是永無止境的，不進(jìn)一步提高服務(wù)意識，就可能達(dá)不到要求。二是還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，真正做到愛崗敬業(yè)堅守職業(yè)道德，這就要求對工作要保持持續(xù)的熱情，不僅陷于滿足感。三是有時還不能以平和的心態(tài)做深入細(xì)致的工作。專業(yè)分工形成的思維模式助長內(nèi)部沖突，遇到與其他部門人員溝通不暢時，態(tài)度急躁、語氣生硬。

四是堅持學(xué)習(xí)還不夠自覺。在理論學(xué)習(xí)，特別是對黨的知識的理論學(xué)習(xí)上還不夠用心，自己感興趣的或與本職業(yè)務(wù)工作有關(guān)的就學(xué)一點，不感興趣的、與本職工作聯(lián)系不大的則較少涉獵。

五是局限于恪守財務(wù)管理謹(jǐn)慎性原則，缺乏開拓創(chuàng)新、大膽工作的思想。

六是厲行節(jié)約，從我做起還只停留在潛意識狀態(tài)，做得不夠。結(jié)合自身問題與工作實際，如何才能把群眾路線教育實踐活動深入人心、落到實處，通過這段時間的學(xué)習(xí)活動，我認(rèn)為要做到善聽、多學(xué)、真做。

一、善聽。積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，與領(lǐng)導(dǎo)談心交流、溝通思想，以取得更大進(jìn)步;以身作則，虛心聽取黨內(nèi)同志和各級群眾的意見，積極查找自身的問題與不足，有則改過，無則加勉，與大家坦誠相待，團(tuán)結(jié)互助，共同提高;多深入工作對象基層單位，多了解大家的真實想法和需求，搞好服務(wù)、辦好事、辦實事，力戒形式主義、假、大、空，使務(wù)實成為一種風(fēng)尚，切實改進(jìn)工作作風(fēng)。

二、多學(xué)。克服享樂主義與安于現(xiàn)狀的思想，樹立正確的工作態(tài)度和人生目標(biāo)，時刻提醒自己在工作中保持積極主動。堅持加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí)，全面準(zhǔn)確把握群眾路線的深刻和基本要求;不斷拓寬業(yè)務(wù)知識面，提高財務(wù)管理水平;增強(qiáng)創(chuàng)新意識，在工作和實踐中積累經(jīng)驗，充分展示基層財務(wù)人員的能力與水平。

三、真做。在基層財務(wù)工作中，堅持透過現(xiàn)象看本質(zhì)，及時、真實地反映群眾需求，盡最大能力保證每一分財政資金都用到實處。在加強(qiáng)財務(wù)制度化管理的過程中，處理好“經(jīng)”與“權(quán)”的關(guān)系。經(jīng)與權(quán)，即所謂原則性與靈活性，堅持制度辦事與適當(dāng)變通之意。其一，根據(jù)我國的實際情況，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)的一面，推行制度化管理。即使?fàn)奚?/p>

部分靈活性也在所不惜，因為傳統(tǒng)和現(xiàn)實的種種原因，導(dǎo)致我國現(xiàn)實中原則性太少而靈活性太多。其二，在基本的方面、關(guān)系全局的方面應(yīng)堅持原則不動搖;而在局部的、無關(guān)宏旨的方面可以適當(dāng)放寬，多給靈活性。

財務(wù)科作為縣局的職能部門，在全體干部職工的工作、生活中擔(dān)任著重要角色，因此更需要堅持群眾路線，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高財務(wù)管理服務(wù)水平。我們要在不折不扣地完成規(guī)定動作的同時，搞好自選動作，著重抓好清理檢查、公開“三公”經(jīng)費(fèi)、建立健全預(yù)算管理制度、完善經(jīng)費(fèi)支出報賬流程和審批程序以及差旅費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)等管理制度，努力做到“在為民上做好服務(wù)、在務(wù)實上轉(zhuǎn)變作風(fēng)、在清廉上樹立形象”。

黨的群眾路線活動總結(jié)范文5篇三

群眾線路是我們黨的根本線路，也是黨所有工作的生命線。黨發(fā)展壯大的歷程，是一部依托群眾、發(fā)動群眾的生動歷史。查字典范文大全為大家整理了一些關(guān)于學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實踐活動心得體會范文的相關(guān)材料，希望對各位朋友的工作和生活有幫助。

為響應(yīng)十八大的號召，我單位于7月20日展開了以推動黨的群眾線路教育實踐活動為主題的學(xué)習(xí)教育大會。我們由領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)了孫書記關(guān)于推動黨的群眾線路，改進(jìn)作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的重要講話和中心出臺的“八項規(guī)定”及實施細(xì)則等文件。

群眾線路是黨的根本線路，它要求我們必須始終堅持一切為了群眾、一切依托群眾，從群眾中來、到群眾中往。密切聯(lián)系群眾是我們黨的最大政治上風(fēng)，因此我們要在圍繞黨的先進(jìn)性、純潔性的條件下，在全黨深進(jìn)展開以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾線路教育實踐活動，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出題目，進(jìn)步做好新情勢下群眾的工作能力。

首先是要高度重視抓好落實。要牢固建立為人民服務(wù)和立黨為公、執(zhí)政為民的觀點，虛心向人民學(xué)習(xí)，堅持群眾利益無小事，始終站穩(wěn)群眾態(tài)度，堅持人民的利益高于一切，把群眾滿意作為檢驗工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，切實增強(qiáng)貫徹黨的群眾線路的自覺性和堅定性，一步一個腳印，扎實抓好落實。

其次是要加強(qiáng)勤奮務(wù)實的作風(fēng)建設(shè)。提倡說實話，出實招，辦實事，使務(wù)實成為一種風(fēng)尚，端正工作態(tài)度，以實際行動體現(xiàn)在作風(fēng)轉(zhuǎn)變上。調(diào)動大多數(shù)人的積極性，切實解決庸、懶、散、奢不良風(fēng)氣，加強(qiáng)績效考核和紀(jì)律考核，構(gòu)成風(fēng)清氣正，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。使全體職員不會懶、不敢懶，更不敢不作為，亂作為。對存在庸、懶、散、奢，不作為、亂作為，索拿卡要的人或事，要勇于過硬，勇于處理，勇于暴光，令人人畏敬制度、紀(jì)律。

最后深進(jìn)基層，走進(jìn)群眾，固化為黨員干部的常態(tài)行為，一切為了群眾著想。展開“群眾線路教育實踐活動”，就是要乘著“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的勢頭和東風(fēng)，通過系列辦法舉措，讓黨員干部深入剖析在貫徹群眾線路中存在的題目，擺正同人民群眾的關(guān)系，知道“我是誰”;借助鮮活有效的活動載體，讓黨員干部走基層、接地氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)，始終與群眾站在一起，明確“依托誰”;弄懂“為了誰”。

通過扎實有效的實踐活動，讓黨員干部增強(qiáng)宗旨意識，真正把人民放在心中最高位置,切實將人民的利益放在第一名，為人民實現(xiàn)愿看創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓我們的“中國夢”不再是夢。

黨的群眾路線活動總結(jié)范文5篇四

公司召開了黨的群眾路線教育實踐活動動員大會之后，確定每群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)時間，按照公司關(guān)于本此活動的實施方案要求，機(jī)電科全體成員在 科長的帶領(lǐng)下，每周按時組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)有關(guān)群眾路線教育活動文件及《論群眾路線-重要論述摘編》、《厲行節(jié)約反對浪費(fèi)-重要論述摘編》等學(xué)習(xí)材料，大家邊聽邊記筆記，通過學(xué)習(xí)我知道并領(lǐng)會了文件的精神，全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨，群眾路線是黨的生命線和根本工作路線。這次黨的群眾 路線教育實踐活動的全過程就是要貫穿“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求。“照鏡子”，主要是學(xué)習(xí)和對照黨章，對照廉政準(zhǔn)則，對照改進(jìn)作風(fēng)要求，對照群眾期盼，對照先進(jìn)典型，查找宗旨意識、工作作風(fēng)、廉潔自律方面的差距。“正衣冠”，主要是按照為民務(wù)實清廉的要求，嚴(yán)明黨的紀(jì)律特別是政治紀(jì)律，敢 于觸及思想，正視矛盾和問題，從自己做起，從現(xiàn)在改起，端正行為，維護(hù)良好形象。“洗洗澡”，主要是以整風(fēng)精神開展批評和自我批評，深入分析出現(xiàn)形式主 義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的原因，堅持自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，既要解決實際問題，更要解決思想問題。“治治病”，主要是堅持懲 前毖后、治病救人的方針，區(qū)別情況、對癥下藥，對作風(fēng)方面存在問題的黨員、干部進(jìn)行教育提醒，對問題嚴(yán)重的進(jìn)行查處，對與民爭利、損害群眾利益的不正之風(fēng) 和突出問題進(jìn)行專項治理。這次活動是在全體黨員中展開，主要任務(wù)是教育我們黨員要樹立群眾觀點，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，解決突出問題，保持清廉本色。通過學(xué)習(xí)使我 們黨員的思想進(jìn)一步提高、作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，為民務(wù)實清廉形象進(jìn)一步樹立。公司還要求，要發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒 躁，厲性勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗之風(fēng)。要著力解決突出問題，主要是堅決反對形式主義，堅決反對官僚主義，堅決反對享樂主義，堅決反對奢靡之 風(fēng)，堅持正面教育為主，堅持批評和自我批評，堅持講求實效，堅持分類指導(dǎo)，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，上級帶下級，主要領(lǐng)導(dǎo)帶班子成員，領(lǐng)導(dǎo)干部帶一般干部，一級抓一 級，層層抓落實。

總書記發(fā)表的重要講話強(qiáng)調(diào)，人心向背關(guān)系黨的生死存亡，面對世情、國情、黨情的深刻變化，精神懈怠危險，能力不足 危險，脫離群眾危險，消極腐敗危險更加尖銳地擺在全黨面前，黨內(nèi)脫離群眾的現(xiàn)象大量存在，集中表現(xiàn)在形式主義，官僚主義，享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)” 上，我們要對作風(fēng)之弊，行為之垢來一次大排查，大檢修，大掃除。

大排查，大檢修，大掃除，體現(xiàn)了黨中央對這一問題的高度重視和標(biāo)本兼治的 堅定決心。黨90多年的奮斗歷程告訴我們，密切聯(lián)系群眾是我黨的最大政治優(yōu)勢，脫離群眾是黨執(zhí)政后的最大危險。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，思想觀念多元多 變，利益訴求日益分化，做好群眾工作的艱巨性和復(fù)雜性正在增加，堅持群眾路線的重要性和緊迫性也在增加。在這樣的大背景下，深入開展黨的群眾路線教育實踐 活動，對于保持黨的先進(jìn)性和純潔性，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位意義重大。

把教育實踐活動開展好，先得搞清楚當(dāng)前黨內(nèi)作風(fēng)之弊，行為之垢 是什么。在不同領(lǐng)域和層面，這些“弊”和“垢”有著不同的表現(xiàn)，不論是形式主義，官僚主義，還是享樂主義，奢靡之風(fēng)，都是黨內(nèi)作風(fēng)積弊的集中反映。究其根 源，則皆可歸為一點，那就是部分黨員干部的價值觀出了問題。正所謂頭腦深處沒有群眾，決策辦事就難有群眾，倘諾一事當(dāng)前先替自己打算，群眾意愿，群眾利益 自然就會被拋在腦后，如果一切只為個人安逸和物質(zhì)享受，對基層職工疾苦，群眾冷暖自然就會漠不關(guān)心，可以說，在當(dāng)前形勢下開展黨的群眾路線教育，尤其需要 做的就是在廣大黨員干部當(dāng)中重塑全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，以正確的價值觀引導(dǎo)作風(fēng)、行為的轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過了集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，我有以下二點體會：

一、通過扎實有效的實踐活動，做為一名黨員，我認(rèn)為有必要學(xué)習(xí)，更要學(xué)懂弄通，只有懂了、通了，才能對堅持群眾路線有堅定的信仰，才能有所收獲，才能增強(qiáng)宗旨 意識。通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到要時刻把職工群眾放在心中最重要的位置，切實將職工群眾的利益放在第一位，也更加深刻的認(rèn)識到群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路 線，實現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，必須緊緊依靠職工群眾，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和 創(chuàng)造性，開展黨群眾路線教育實踐活動，就是要使自己牢記并恪守全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，以優(yōu)良作風(fēng)把職工群眾緊緊凝聚在一起，明白黨只有始終與職工 群眾心連心，同呼吸，共命運(yùn)，始終依靠職工群眾推動企業(yè)又好又快發(fā)展，才能做到堅如磐石。

二、做為一名普通的共產(chǎn)黨員，通過這次學(xué)習(xí)，使 我有很大的觸動，認(rèn)為公司黨委發(fā)文件深入開展黨的群眾路線教育實踐活動是一場及時雨，通過這次活動，告誡自己要不斷的學(xué)習(xí)，豐富自己，完善自己，以適應(yīng)新 時期，新的環(huán)境中社會的發(fā)展，要認(rèn)真履行黨員的責(zé)任和義務(wù)，服從黨的各項紀(jì)律，永遠(yuǎn)都要甘當(dāng)小學(xué)生，讓自己的思想覺悟和工作都有提高。

黨的群眾路線活動總結(jié)范文5篇五

在20xx年6月18日，在北京召開了黨的群眾路線教育實踐活動工作會議。會上習(xí)總書記要求全黨同志以實際行動密切黨群干群關(guān)系，并應(yīng)著重驅(qū)散四 風(fēng)問題——形式主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)和官僚主義。這次會議同4月19日的中國共產(chǎn)黨中央政治局會議一脈相承，同樣指出黨員要以“照鏡子、正衣冠、洗洗 澡、治治病”為總要求，來次“大掃除”，以達(dá)到“自我完善”、“自我凈化”、“自我提高”和“自我完善”的目的。

自從去年底提出“中國 夢”以來，黨和國家就一直在積極地努力當(dāng)中，但害群之馬卻依然未能除盡，不僅有損黨與國家的形象，更惡化了人民群眾同黨之間的關(guān)系。這種人必須嚴(yán)厲懲處，還百姓還青天公明。而河南李新功的被判死刑就是應(yīng)群眾心聲的一個好例子。在此之前，李作案多起，但并沒有得到相應(yīng)的懲罰，直到去年被現(xiàn)場抓獲這才推動了事 件的發(fā)展。在我看來，這幾年我黨在改善黨同民眾關(guān)系的行動上有了明顯的進(jìn)步，但做的依舊不夠。

群眾是一個國家進(jìn)步的有生力量，是一個政黨 保持生機(jī)的最大保障。沒有群眾的支持，我黨的工作就不能展開;沒有群眾的理解，國家所頒布的政策、法令也就難以得到真正的施行。群眾路線是我黨生命線、根 本工作路線，想要確保這條線路的通暢，就應(yīng)該要傾聽百姓的聲音、了解群眾迫切需要解決的問題，并及時解決。

然而，好話易說，好事難做。話說多了也就成了敷衍，所以，在我看來，要走好群眾路線就必須重點落實在行動上來。而大腦是指揮行動的司令，因此，整頓黨內(nèi)的歪風(fēng)邪氣是迫在眉睫的。腐敗，是黨內(nèi)最大一股歪風(fēng)。它會滋生出一系列的小邪氣，如脫離群眾擺高調(diào)，不理群眾打官腔，或尸位素餐、貪污受賄、執(zhí)政不嚴(yán)、有法不依等。

我黨是到了應(yīng)該“治治病”的時刻了。承認(rèn)這一點并不令人羞愧，羞愧的應(yīng)是那些沉醉在錯誤當(dāng)中而不知悔改的人或組織。這次會議上，總書記細(xì)化了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。

他說，照鏡子，就是要以黨章為鏡，對照黨的紀(jì)律、群眾期盼、先進(jìn)典型，對照改進(jìn)作風(fēng)要求，在工作作風(fēng)、宗旨意識、廉潔自律上擺問題、找差距、明方向。

正衣冠，則主要是按照為民務(wù)實清廉的要求，勇于正視缺點和不足，嚴(yán)明黨的紀(jì)律特別是政治紀(jì)律，敢于觸及思想、正視矛盾和問題，從自己做起，從現(xiàn)在改起，端正行為，自覺把黨性修養(yǎng)正一正、把黨員義務(wù)理一理、把黨紀(jì)國法緊一緊，保持共產(chǎn)黨人良好形象。

洗洗澡，是要求黨員要以整風(fēng)的精神開展批評和自我批評，深入分析發(fā)生問題的原因，清洗思想和行為上的灰塵，保持共產(chǎn)黨人政治本色。

治治病，是要求黨員應(yīng)堅持懲前毖后、治病救人方針，區(qū)別情況、對癥下藥，對作風(fēng)方面存在問題的黨員、干部進(jìn)行教育提醒，對問題嚴(yán)重的進(jìn)行查處，對不正之風(fēng)和突出問題進(jìn)行專項治理。

學(xué)習(xí)了這次會議的主要精神和內(nèi)容，作為一名黨員，作為XX市的XXX(職位)，我覺得古人說“每日吾三省吾身”是非常好的一個自我省察方法。我們該問問自己 什么?該問自己是否聽得懂工作區(qū)域內(nèi)的方言?應(yīng)問問自己是否了解工作區(qū)域內(nèi)的大致情況，有沒有下基層工作過，有沒有公平公正地對待每一個人，無論是黨內(nèi)同 事、有權(quán)有財?shù)倪€是普通人?問問自己工作區(qū)域內(nèi)的孤寡老人、留守兒童有多少，我們是否為他們盡了心力?我們要時刻提醒自己是人民的公仆，手中的權(quán)力應(yīng)該成 為群眾自身難以解決問題的保障，而不該成為謀取私利的邪惡法器。

群眾是水，我們溫柔對待，他們便同樣報以溫情;但若是不顧群眾想法而一意孤行，那就是礁石與激流的碰撞，只會讓整個社會環(huán)境更加令人心驚肉跳。