第一篇：奇瑞人員變動(dòng)論文

淺析奇瑞集團(tuán)轉(zhuǎn)型期的人員變動(dòng)

摘要：國內(nèi)汽車公司中銷量排名第一的奇瑞不再是那個(gè)朝氣蓬勃的東方之子了。經(jīng)過十年高速發(fā)展之后，在中國汽車業(yè)整體增速突然慢下來的時(shí)候，奇瑞成為一個(gè)被市場裹挾的平庸之輩。面對(duì)如此問題，奇瑞的高層領(lǐng)導(dǎo)將做出何等決策使公司度過低谷期。在這期間，不得不提的是奇瑞集團(tuán)的人員變動(dòng)問題，下面，我將簡單的分析一下奇瑞集團(tuán)轉(zhuǎn)型期的人員變動(dòng)。

關(guān)鍵字：人員變動(dòng)，離職，裁員，優(yōu)化員工，高管。

全球蔓延的金融危機(jī)，開始波及實(shí)體，首當(dāng)其沖的是汽車行業(yè)。近期，國內(nèi)實(shí)體業(yè)同樣受到金融危機(jī)的影響，奇瑞公司由于今年來的業(yè)績問題，高層領(lǐng)導(dǎo)做出了以下幾點(diǎn)決策

一：企業(yè)進(jìn)行裁員只為優(yōu)化機(jī)構(gòu) 奇瑞“重組”求生

奇瑞汽車近幾年來利潤率持續(xù)低下一直是尹同躍心中的痛。而伴隨著每次“戰(zhàn)略車型”的上市前后，奇瑞總免不了要進(jìn)行一番內(nèi)部調(diào)整。上周有消息傳出，奇瑞將“裁員”百來人，并將為扭轉(zhuǎn)公司命運(yùn)推出新車型、增進(jìn)與合作伙伴的關(guān)系。這也為奇瑞的“重組”求生之路增添了幾分不確定性。

奇瑞汽車近幾年來利潤率持續(xù)低下一直是尹同躍心中的痛。如何使奇瑞從追求速度、規(guī)模向追求品質(zhì)、品牌完成蛻變，成了尹同躍一直在嘗試卻始終無法跨越的一道難題。頻繁的戰(zhàn)略調(diào)整使奇瑞的改革看上去總是周而復(fù)始一個(gè)沖刺又突然折回到了起點(diǎn)。在日趨白熱化的市場競爭環(huán)境下，外界還能給予奇瑞多大的“試錯(cuò)”空間？

而伴隨著每次“戰(zhàn)略車型”的上市前后，奇瑞總免不了要進(jìn)行一番內(nèi)部調(diào)整。上周有消息傳出，奇瑞將“裁員”百來人，并將為扭轉(zhuǎn)公司命運(yùn)推出新車型、增進(jìn)與合作伙伴的關(guān)系。這也為奇瑞的“重組”求生之路增添了幾分不確定性。

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》6月14日?qǐng)?bào)道，因受迫于生存壓力，奇瑞汽車將計(jì)劃裁減上百名工人，并將為扭轉(zhuǎn)公司命運(yùn)推出新車型、增進(jìn)與合作伙伴的關(guān)系。

“嚴(yán)格來說，其實(shí)并不是‘裁員’，只是公司每年都會(huì)進(jìn)行的人員優(yōu)化，就是說會(huì)按照每位員工的年度考核成績來進(jìn)行評(píng)估，成績處于末位的那部分員工就會(huì)被我們淘汰掉。”奇瑞一內(nèi)部人士對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。

奇瑞總經(jīng)理助理黃華瓊在接受媒體采訪時(shí)也表示，由于奇瑞員工人數(shù)眾多，這一裁員規(guī)模并不大，而且未來幾年，公司的員工人數(shù)與現(xiàn)在不會(huì)有太大變化。

據(jù)上述內(nèi)部人士向時(shí)代周報(bào)記者透露，奇瑞每年淘汰的人員占總數(shù)5%左右，而目前奇瑞大概有24000名員工。“這次淘汰的人員中不僅會(huì)有普通員工，也會(huì)涉及到領(lǐng)導(dǎo)干部層。同時(shí)，公司最近也將開始新一輪的招聘計(jì)劃，招聘人數(shù)會(huì)在2000到3000人。”

雖然對(duì)早前有媒體報(bào)道稱“奇瑞將裁員9000人”的說法予以否定，但對(duì)于在人事調(diào)整上一向大刀闊斧的奇瑞來說，尤其是目前回歸“一個(gè)奇瑞”的品牌戰(zhàn)略下，精簡人員與產(chǎn)品線也是必然的選擇。

去年6月底，奇瑞以一場內(nèi)部“大換血”宣告其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入一個(gè)全新的階段，以謀求進(jìn)一步的發(fā)展。當(dāng)時(shí)旗云汽車銷售公司原總經(jīng)理鄭兆瑞接替馬德驥擔(dān)任奇瑞汽車銷售總公司總經(jīng)理；負(fù)責(zé)奇瑞汽車品牌與產(chǎn)品規(guī)劃的總經(jīng)理助理黃華瓊兼任銷售總公司的常務(wù)副總經(jīng)理。同樣在今年4月初時(shí)，奇瑞宣布公司副總經(jīng)理、奇瑞國際公司總經(jīng)理周必仁，將分管奇瑞汽車銷售公司，這是自去年原奇瑞汽車銷售公司總經(jīng)理馬德驥離任后，奇瑞重新安排副總級(jí)別的高管統(tǒng)帥國內(nèi)銷售。同時(shí)，鄭兆瑞的總經(jīng)理職位仍不變，但行政級(jí)別由部長級(jí)擢升為總經(jīng)理助理。

至此，奇瑞銷售公司形成了集齊一個(gè)集團(tuán)副總和兩個(gè)總經(jīng)理助理的強(qiáng)勢陣容。而在銷售內(nèi)部的高層層面上進(jìn)行如此頻繁的調(diào)整，從中也可折射出奇瑞對(duì)其銷售困境求變之迫切。

二：高層領(lǐng)導(dǎo)變更

2.1老將逐步隱退 70后撐起自主品牌

新老更替背后，凸顯的是汽車高管人才的匱乏——老將被迫再次出山，有限的銷售奇才待價(jià)而沽。自主品牌換將頻繁，在自主品牌壓力重重的情況下，如何突圍，需要優(yōu)秀的汽車人才來執(zhí)掌大局。這個(gè)時(shí)候，70后能否撐起自主品牌復(fù)興的大旗呢？

2.1.1國內(nèi)幾大汽車品牌商面臨的人員變動(dòng)問題

最近，對(duì)自主品牌的憂思又多了起來。作為中國自主品牌車企的領(lǐng)頭羊，奇瑞被傳將砍掉上百個(gè)項(xiàng)目的新聞令業(yè)界震驚。雖然事后奇瑞出來解釋，但自主品牌的壓力在今年愈發(fā)嚴(yán)峻已是不爭的事實(shí)。

這其中，高層人事變動(dòng)尤為引人注目。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年已有40余名車企高管發(fā)生變動(dòng)，共涉及30余家車企，且在發(fā)生人事更迭的高管中，自主品牌汽車企業(yè)超過半數(shù)，大多集中在銷售領(lǐng)域。

如今，隨著曾經(jīng)執(zhí)掌自主品牌命脈的汽車?yán)蠈⒅校L安汽車的尹家緒、江淮汽車的左延安等完成退隱，奇瑞汽車的尹同躍卻在近期選擇了復(fù)出，直管銷售。而那些曾經(jīng)叱咤一時(shí)的銷售大將們，也都各奔東西。自主品牌面臨后繼無人的尷尬局面。

不過，一個(gè)可喜的情況是，三大自主品牌車企中，比亞迪銷售公司總經(jīng)理侯雁是個(gè)70后，奇瑞汽車銷售公司總經(jīng)理鄭兆瑞也是個(gè)70后，而原來吉利帝豪銷售事業(yè)部總經(jīng)理、現(xiàn)任吉利北區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理的黃海濤也是個(gè)70后，如果原比亞迪汽車銷售公司總經(jīng)理夏治冰加盟奇瑞后，則其也是一名地道的70后。2.1.2新老更提，換來新鮮空氣

近期先是原奇瑞汽車銷售公司總經(jīng)理馬德驥被傳已經(jīng)離職，而原比亞迪汽車銷售公司總經(jīng)理、原眾泰集團(tuán)總裁夏治冰即將加盟奇瑞，而奇瑞汽車銷售總公司也由奇瑞汽車董事長尹同躍直接管理。

新老更替背后，凸顯的是汽車高管人才的匱乏——老將被迫再次出山，有限的銷售奇才待價(jià)而沽。畢竟，對(duì)處于多事之秋的自主品牌來說，幾乎無法從合資或進(jìn)口品牌中淘來優(yōu)秀人才，于是，從同行車企中挖角便變得順理成章。

對(duì)于奇瑞來說，今年5月16日的東方之子上市現(xiàn)場是馬德驥最后一次出席奇瑞汽車大型活動(dòng)。一個(gè)月過后的6月25日，奇瑞官方正式宣布高層團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整：原旗云事業(yè)部銷售公司總經(jīng)理鄭兆瑞接任原奇瑞汽車副總經(jīng)理、奇瑞銷售總公司總經(jīng)理馬德驥，而馬德驥被調(diào)離，主要負(fù)責(zé)分管質(zhì)量保證部門；同時(shí)，剛剛加盟奇瑞汽車的黃華瓊被任命為奇瑞銷售總公司常務(wù)副總經(jīng)理。

這其中，馬德驥是奇瑞的老將，1997年奇瑞初創(chuàng)時(shí)便已加入，和董事長尹同躍一前一后，更是尹1991年一汽大眾的老戰(zhàn)友，私交超過20年。四年前的2008年8月8日，北京奧運(yùn)會(huì)開幕，李峰出走，馬德驥臨危受命為奇瑞汽車銷售有限公司總經(jīng)理。在此過程中，他為奇瑞汽車創(chuàng)造了超過50萬輛、同比增長40.5%的成績，2009年更帶領(lǐng)奇瑞如愿坐上了自主品牌汽車銷量的首位。而李峰現(xiàn)為北京現(xiàn)代常務(wù)副總經(jīng)理。

雖然此前業(yè)界一直猜測馬德驥將升職整個(gè)奇瑞集團(tuán)的高管或負(fù)責(zé)觀致汽車項(xiàng)目，但后來事實(shí)證明此為傳言。而從銷售總經(jīng)理調(diào)任質(zhì)量保證部，或許并非馬德驥所愿，于是出現(xiàn)了如今“在家休養(yǎng)”的情況。馬德驥事件不是自主品牌銷售高管變動(dòng)的一個(gè)個(gè)案。實(shí)際上，今年上半年，在長城汽車工作十多年的副總裁賈亞權(quán)離職、隨后是江淮乘用車總經(jīng)理王朝云也離職了，而今年1月才從比亞迪落戶眾泰汽車擔(dān)任總裁的夏治冰轉(zhuǎn)任眾泰汽車顧問，而跟隨夏治冰一起從比亞迪轉(zhuǎn)會(huì)到眾泰并任銷售總經(jīng)理的王小飛也最終離職??車市低迷，自主品牌銷售壓力更大，高管頻頻離職的確是史上空前。

2.1.3 70后能否撐起自主品牌？

那么，70后能不能擔(dān)當(dāng)車企復(fù)興的重任？這個(gè)問題就像早前人們擔(dān)心80后靠不靠譜一樣，如今已經(jīng)不需要解釋了。

上海大眾這幾年的高層人事變革，讓這只中國車企大象成功轉(zhuǎn)身。當(dāng)原上海大眾總經(jīng)理劉堅(jiān)遭遇意外之后，同為70后的張海亮和賈鳴鏑分別擔(dān)任上海大眾總經(jīng)理和銷售公司總經(jīng)理，成功讓顯得老邁的上海大眾脫胎換骨，萬象更新。

很多時(shí)候，合資品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，至少可以讓自主品牌防守嘗試。而實(shí)際上，自主品牌車企是最早起用70后執(zhí)掌大局的企業(yè)。

曾經(jīng)的夏治冰，從北京大學(xué)一個(gè)剛畢業(yè)完全不懂汽車的大學(xué)生，成功成長為中國增長最快自主品牌車企的銷售負(fù)責(zé)人，締造了比亞迪神話。現(xiàn)在的繼任者侯雁，同樣是為70后，上任以來拯救比亞迪于危難之中，逐漸走向正軌。

生于1976年的黃海濤，原為吉利帝豪事業(yè)部總經(jīng)理，與原英倫事業(yè)部總經(jīng)理張宏巖及原全球鷹事業(yè)部總經(jīng)理南圣良在吉利年初由原先的帝豪、英倫和全球鷹三個(gè)品牌事業(yè)部改為三大區(qū)域事業(yè)部后，如今分別接手北區(qū)、中區(qū)和南區(qū)的相關(guān)工作。這位70后也有著超出同齡人的冷靜與淡定。

鄭兆瑞雖然年輕，卻是奇瑞的元老級(jí)人物，他在奇瑞初創(chuàng)的1999年就進(jìn)入了奇瑞，先在質(zhì)量保證部工作三年、而后歷任奇瑞汽車銷售有限公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、奇瑞汽車國際公司副總經(jīng)理、旗云汽車銷售公司總經(jīng)理、旗云事業(yè)部副總經(jīng)理等職務(wù)，豐富的經(jīng)歷讓他對(duì)奇瑞的現(xiàn)狀了解清晰，對(duì)公司戰(zhàn)略也有思考和了解。如果屆時(shí)迎來在比亞迪有過輝煌銷售經(jīng)歷的夏治冰搭檔，奇瑞或?qū)⒂幸粋€(gè)與以往不同的營銷思路和方式。

夏治冰、侯雁等，以及包括奇瑞的鄭兆瑞、吉利的黃海濤，他們背后雖然都有尹同躍、王傳福、李書福的影子，但作為執(zhí)掌銷售大印的一方諸侯，他們排兵布陣、縱橫捭闔，的確以70后的銳氣給車市帶來了清新的空氣。

三：高薪引入業(yè)內(nèi)精英 3.1奇瑞挖角豪華高管團(tuán) 戰(zhàn)略目標(biāo)中國越野王

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，奇瑞重金招賢納士，挖角汽車高管，籌建豪華經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。據(jù)知情人士透露，奇瑞汽車與捷豹路虎合作事項(xiàng)已進(jìn)入政府審批階段，各大頂級(jí)汽車公司高管紛紛加盟。專家認(rèn)為，奇瑞籌建豪華高管團(tuán)，戰(zhàn)略目標(biāo)是打造中國越野王。

3.1。1奇瑞汽車某位高層向記者證實(shí)，原上汽通用五菱銷售總經(jīng)理胡俊和北汽福田副總裁黃華瓊，已正式加盟奇瑞。

胡俊本人也以短信的形式告訴朋友“我現(xiàn)在加入了奇瑞路虎合資公司，在上海上班”。胡俊2002年至2007年在上汽通用五菱任職期間，將汽車年銷量不足12萬臺(tái)的成績，提升至年銷量超過55萬臺(tái)，在國內(nèi)微車銷量排行中首次超越長安汽車奪得冠軍。

另一位挖來的高管黃華瓊有著同樣輝煌的履歷表。她曾先后在東風(fēng)標(biāo)致、上汽通用、北汽福田等公司擔(dān)任品牌與市場傳播部總監(jiān)以及副總裁等重要職位。

但當(dāng)記者向奇瑞副總經(jīng)理金戈波咨詢是否將有更多同業(yè)高管加盟奇瑞時(shí)，金戈波只是給記者回短息說“謝謝關(guān)注，奇瑞沒有消息透露”。并拒絕接受記者電話采訪。有媒體分析認(rèn)為，奇瑞重金籌建高管團(tuán)隊(duì)，主要是看重這些高管們背后豐富的品牌營造和市場推廣經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠嫒餓PO提速，與捷豹路虎的成功聯(lián)姻提供強(qiáng)力的“外腦”支援，不過，接受記者采訪的奇瑞某高層對(duì)此不置可否。

3.1.2胡俊等代表奇瑞公司與外企集團(tuán)洽談?dòng)蛟熘袊揭巴?/p>

記者發(fā)現(xiàn)，原本長期拒絕合資的奇瑞汽車，從2007年6月開始，先后與美國量子汽車公司、克萊斯勒集團(tuán)、意大利菲亞特集團(tuán)、斯巴魯，以及現(xiàn)在的捷豹路虎積極磋商合作事項(xiàng)。曾參與奇瑞高管招聘的業(yè)內(nèi)專家說，奇瑞突然尋求合資，籌建豪華高管團(tuán)隊(duì)，真實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)可能是暗自打造中國越野王：

專家：可能為了以后做一個(gè)高品質(zhì)、高質(zhì)量來適應(yīng)某些特定人群的，獲取更高的利潤，這是一個(gè)很好的思路，因?yàn)橹袊F(xiàn)在缺乏這個(gè)定位的車廠，如果這個(gè)路數(shù)走通了，我覺得不得了，說明奇瑞這幫人真的很牛。

3.2 前MINI設(shè)計(jì)總監(jiān)據(jù)傳已加盟奇瑞量子

據(jù)國外Auto Review網(wǎng)站報(bào)道，前寶馬集團(tuán)MINI設(shè)計(jì)總監(jiān)已經(jīng)加盟奇瑞量子，但記者未能從奇瑞量子方面得到證實(shí)。同時(shí)記者通過國家工商總局商標(biāo)局的網(wǎng)站系統(tǒng)查詢到，奇瑞量子已經(jīng)注冊(cè)了QOROS的英文商標(biāo)，這或許是奇瑞量子產(chǎn)品的品牌名稱。

據(jù)Auto Review網(wǎng)站報(bào)道，奇瑞量子目前的設(shè)計(jì)總監(jiān)Gert Hildebrand正是去年年底從寶馬集團(tuán)退休離職的設(shè)計(jì)總監(jiān)。他從2001年開始就進(jìn)入寶馬集團(tuán)擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)，主持設(shè)計(jì)了一系列寶馬MINI的經(jīng)典車型，今年剛剛面世的MINI Paceman概念車也是出自他的手筆。

現(xiàn)年58歲的Gert Hildebrand擁有豐富的汽車行業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。在從英國皇家藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)后，他先后在歐寶、大眾、西亞特、三菱歐洲設(shè)計(jì)室以及寶馬集團(tuán)工作，參與設(shè)計(jì)了第三代和第四代大眾高爾夫、西亞特Toledo等經(jīng)典車型。

本報(bào)記者就此報(bào)道向奇瑞汽車總經(jīng)理辦公室求證，但對(duì)方稱，奇瑞量子與奇瑞汽車是兩個(gè)不同的公司，奇瑞汽車總經(jīng)辦對(duì)奇瑞量子的事情并不知情。記者也未能從奇瑞量子方面獲得證實(shí)。

另據(jù)了解，奇瑞量子的董事長兼總經(jīng)理由奇瑞汽車常務(wù)副總經(jīng)理郭謙擔(dān)任，Volker Steinwascher作為以色列集團(tuán)的代表出任奇瑞量子副董事長。Volker Steinwascher此前是大眾集團(tuán)北美業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

3.3車界營銷大腕付強(qiáng)或加盟奇瑞 負(fù)責(zé)量子汽車項(xiàng)目

記者昨天從奇瑞北京經(jīng)銷商處獲悉，曾為奧迪、斯柯達(dá)品牌發(fā)展立下汗馬功勞的車界著名職業(yè)經(jīng)理人付強(qiáng)將在近期加盟奇瑞。但付強(qiáng)本人則對(duì)此出言謹(jǐn)慎，稱“很快就會(huì)向大家公布新的職位動(dòng)向”。

據(jù)知情人士透露，付強(qiáng)在奇瑞的職務(wù)很可能是奇瑞量子汽車有限公司總經(jīng)理。早在兩年多前，由奇瑞與美國量子公司合資興建的奇瑞量子汽車有限公司即宣告成立，欲推高端車型，但目前業(yè)務(wù)進(jìn)展一般。付強(qiáng)曾歷任一汽大眾奧迪品牌銷售副總經(jīng)理、上海大眾斯柯達(dá)品牌營銷事業(yè)部執(zhí)行副總監(jiān)，堪稱引領(lǐng)這兩大汽車品牌進(jìn)入中國的拓疆者。上月初，付強(qiáng)從斯柯達(dá)離職。在企業(yè)低迷時(shí)期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決斷會(huì)影響一個(gè)企業(yè)未來的走勢，那么在企業(yè)管理中，我認(rèn)為人員變動(dòng)是一個(gè)重點(diǎn)的措施，只有將人的問題解決掉那么企業(yè)的問題才能真正的解決。所謂千金易得一將難求，真正的有能力的決策者會(huì)帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)走向成功。

經(jīng)過以上一系列措施，我相信奇瑞企業(yè)會(huì)有新的起色，通過國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的興起，我國的經(jīng)濟(jì)也將振興，重返世界大國的行列。參考文獻(xiàn)：

(09)[8] 賈康,劉軍民.奇瑞汽車的自主創(chuàng)新之路——關(guān)于企業(yè)自主創(chuàng)新路徑及政府扶持政策的調(diào)研與思考[J].財(cái)政研究.2008(08)[1] 趙城.奇瑞汽車公司的國際化研究[J].銅陵學(xué)院學(xué)報(bào).2010(03)[2] 李曉勇,程田華,許正松.奇瑞自主創(chuàng)新研究[J].中外企業(yè)家.2010(06)

[3] 汪安佑,郭琳.推進(jìn)高科技企業(yè)自主創(chuàng)新的“研中學(xué)”模型[J].管理學(xué)報(bào).2009(05)

[4] 張永凱.企業(yè)自主創(chuàng)新的理論與實(shí)證研究——以奇瑞汽車有限公司為例[J].蘭州工業(yè)高等專科學(xué)[5] 尚希.奇瑞“中國速度”的領(lǐng)跑者[J].經(jīng)營者.2009(ZA)

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第二篇：通知函-人員變動(dòng)

通知函

（關(guān)于我公司人事變動(dòng)通知）

致各位業(yè)務(wù)經(jīng)理：

您們好！

感謝您和貴公司對(duì)我公司一直以來的支持和幫助！使得我們有著良好的合作共贏關(guān)系。感謝！

現(xiàn)因我公司XX先生個(gè)人發(fā)展原因，現(xiàn)已遞交辭職報(bào)告，經(jīng)我公司研究決定，該職旗下業(yè)務(wù)往來現(xiàn)由我公司XX接管。

在該職交接之初，可能會(huì)使原有的順利合作有所麻煩，由此給您工作帶來的不便之處敬請(qǐng)?jiān)彛?/p>

特此通知 聯(lián)系方式： 姓名： 電話：

手機(jī)：12345678901

濰坊鑫達(dá)魯鑫防水材料有限公司

2016年7月8日 星期五

第三篇：人員增減變動(dòng)流程

醫(yī)療保險(xiǎn)人員增減變動(dòng)業(yè)務(wù)辦理方法 參保人員增加、減少、注銷等業(yè)務(wù)，正常情況下，單位專管員持相關(guān)資料由征繳初審人員初審并在報(bào)表上簽字后，再由中心專管員復(fù)審并做相應(yīng)處理。特殊情況（如單位提供手續(xù)不規(guī)范等）由單位提交申請(qǐng)，報(bào)征繳部長視具體情況處理，必要時(shí)報(bào)主管主任、主任處理。參保職工因各種原因形成中斷繳費(fèi)的，需補(bǔ)繳欠費(fèi)，并按規(guī)定收取滯納金，欠費(fèi)期間醫(yī)療費(fèi)自理。

一、參保人員增加：

1、新參保：因新參加工作、新簽定用工合同、市內(nèi)未參保單位調(diào)入、市外單位調(diào)入等原因需辦理新增人員參保手續(xù)的，需當(dāng)月持下列資料到醫(yī)保中心辦理手續(xù)：

（1）工作調(diào)動(dòng)手續(xù)（機(jī)關(guān)事業(yè)單位攜帶“編制驗(yàn)證通知單”第四聯(lián)，企業(yè)單位攜帶勞動(dòng)用工備案花名冊(cè)和職工勞動(dòng)手冊(cè)；安置軍轉(zhuǎn)干部人員：單位同時(shí)攜帶“軍轉(zhuǎn)干部安置介紹信”）

（2）《唐山市基本醫(yī)療保險(xiǎn)人員增加情況表》

（3）工資獎(jiǎng)金發(fā)放表

（4）《唐山市基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)繳明細(xì)表》（需補(bǔ)繳時(shí)）

（5）錄入新增人員信息的U盤

（6）《XX市基本醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移表》或醫(yī)保繳費(fèi)證明，需注明姓名、身份證號(hào)、繳費(fèi)起止日期并加蓋醫(yī)保部門章(在其他統(tǒng)籌區(qū)參加過醫(yī)保的)

上述資料審核后做人員增加處理并繳納費(fèi)用，同時(shí)到技術(shù)部辦理制卡手續(xù)。

2、市內(nèi)轉(zhuǎn)入：由本統(tǒng)籌地區(qū)范圍內(nèi)調(diào)入的職工，調(diào)入單位持下列資料到醫(yī)保中心辦理手續(xù)：

（1）工作調(diào)動(dòng)手續(xù)（機(jī)關(guān)事業(yè)單位需提供編制單或干部介紹信或任職通知文件，企業(yè)單位需提供勞動(dòng)用工備案花名冊(cè)和職工勞動(dòng)手冊(cè)）；

（2）工資獎(jiǎng)金發(fā)放表；

（3）《唐山市基本醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移表》；

（4）《唐山市基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)繳明細(xì)表》（需補(bǔ)繳時(shí)）

整體新參保單位的新參保職工信息（不應(yīng)包含由市內(nèi)已參保單位調(diào)入職工）導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫后，調(diào)入職工依據(jù)醫(yī)保關(guān)系轉(zhuǎn)移單和人員增加表作市內(nèi)調(diào)入。

3、復(fù)保：因?qū)W習(xí)結(jié)束、回國、刑滿復(fù)職等原因需辦理復(fù)保手續(xù)的，其方法與辦理轉(zhuǎn)入基本相同，且需提供復(fù)職手續(xù)。

二、參保人員減少

1、停保：參保人員因市內(nèi)工作調(diào)動(dòng)、異地上學(xué)、除名、辭退、辭職、10年以內(nèi)勞教、合同到期等原因與單位解除關(guān)系需辦理停保手續(xù)的，需持下列資料到醫(yī)保中心辦理手續(xù)。

（1）工作調(diào)動(dòng)手續(xù)或解除勞動(dòng)合同登記表、錄取通

知書、判決書等復(fù)印件

（2）《唐山市基本醫(yī)療保險(xiǎn)人員減少情況表》

（3）《唐山市基本醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移表》

2、注銷：參保人員因出國定居、死亡、10年以上勞教等原因需辦理注銷手續(xù)的，需持下列資料到醫(yī)保中心辦理手

續(xù)：

（1）工作調(diào)動(dòng)手續(xù)、死亡證明、判決書等相關(guān)證件

（2）《唐山市基本醫(yī)療保險(xiǎn)人員減少情況表》

（3）《唐山市基本醫(yī)療保險(xiǎn)注銷登記表》

（4）注銷人員IC卡

上述資料審核后做人員注銷處理，IC卡交技術(shù)部，持技術(shù)部提供并經(jīng)技術(shù)部經(jīng)辦人、技術(shù)部長、財(cái)務(wù)部長簽字的個(gè)人帳戶處理單辦理個(gè)人帳戶資金支領(lǐng)、轉(zhuǎn)繼承人帳戶、轉(zhuǎn)統(tǒng)籌金等業(yè)務(wù)。

3、統(tǒng)籌區(qū)外轉(zhuǎn)出：參保人員因調(diào)出本統(tǒng)籌區(qū)外需辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)的，由調(diào)出單位持下列資料到醫(yī)保中心辦理統(tǒng)籌區(qū)外轉(zhuǎn)出手續(xù)：

（1）工作調(diào)動(dòng)手續(xù)

（2）《唐山市基本醫(yī)療保險(xiǎn)人員減少情況表》

（3）《唐山市基本醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移表》

（4）醫(yī)療保險(xiǎn)IC卡

上述資料審核后做參保人員市外轉(zhuǎn)出處理，IC卡交技術(shù)部，同時(shí)憑技術(shù)部提供并經(jīng)技術(shù)部經(jīng)辦人、技術(shù)部長、財(cái)務(wù)部長簽字的個(gè)人帳戶處理單辦理個(gè)人帳戶資金支領(lǐng)或轉(zhuǎn)往異地業(yè)務(wù)。

4、本地改異地注意收回IC卡。

三、辦理退休

發(fā)生在職轉(zhuǎn)退休業(yè)務(wù)時(shí)，單位專管員填報(bào)《在職轉(zhuǎn)退休人員情況表》，攜帶《退休審批表》、《養(yǎng)老金計(jì)發(fā)表》到醫(yī)保中心辦理相關(guān)手續(xù)。

第四篇：選煤車間人員變動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告

選煤車間人員變動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源科：

選煤車間通過對(duì)煤場管理班人員的前期工作考察，為整頓車間內(nèi)部管理秩序，進(jìn)一步加強(qiáng)煤場管理工作，車間對(duì)煤場管理班個(gè)別人員工作崗位調(diào)整如下：

一、將煤場管理班班長董祥瑞同志調(diào)入原煤準(zhǔn)備乙班703皮帶機(jī)尾崗位。

二、將煤場管理班副班長孔繁林同志調(diào)入煤泥水丙班刮板機(jī)崗位。

三、將煤場管理班煤管員嚴(yán)保玉同志調(diào)入原煤準(zhǔn)備乙班209皮帶機(jī)尾崗位。

同時(shí)，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)討論決定：

一、由煤場管理班代班長王文斌同志任煤場管理班班長；

二、由產(chǎn)品乙班706皮帶崗位工吳恩邦同志任煤場管理 班副班長。

請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予審核批示！

選 煤 車 間

二〇〇八年十月八日

第五篇：人員變動(dòng)管理規(guī)定20110524

人員變動(dòng)管理規(guī)定

1.目的:規(guī)范內(nèi)部人員變動(dòng)管理。

2.范圍:適用公司所有員工。

3.職責(zé):

3.1公司人力資源辦負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員部門間調(diào)動(dòng)管理。

3.2公司各部門可根據(jù)部門崗位設(shè)置或工作職責(zé)調(diào)整確定內(nèi)部人

員崗位安排。

4.工作程序及管理規(guī)定:

4.1集團(tuán)外部調(diào)入

4.1.1集團(tuán)外部人員調(diào)入按照《公司招聘管理規(guī)定》內(nèi)部相關(guān)程

序要求辦理有關(guān)手續(xù)。

4.1.2需當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)人事部門辦理相關(guān)手續(xù)的,按照當(dāng)?shù)卣?/p>

勞動(dòng)人事部門要求辦理。

4.2集團(tuán)內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)

4.2.l集團(tuán)內(nèi)部調(diào)出入調(diào)入:按照集團(tuán)人力資源辦調(diào)令及調(diào)動(dòng)通

知要求辦理。

4.3公司內(nèi)部部門間變動(dòng)

4.3.1人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)

發(fā)生人員調(diào)動(dòng)部門負(fù)責(zé)人向人力資源辦提出人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。

4.3.2人員調(diào)動(dòng)考核

人力資源辦組織調(diào)出部門負(fù)責(zé)人和調(diào)入部門負(fù)責(zé)人對(duì)調(diào)

動(dòng)人員做出崗位適應(yīng)性綜合考評(píng),并填寫《人員變動(dòng)技能鑒定表》,經(jīng)調(diào)入部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)達(dá)到轉(zhuǎn)崗后崗位能力要求的,可直接上崗,對(duì)達(dá)不到崗位能力要求的,由人力資源辦組織進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。合格后人力資源辦方可提出《人員調(diào)動(dòng)報(bào)告》,經(jīng)人事主管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.3.3人員調(diào)動(dòng)

《人員調(diào)動(dòng)報(bào)告》批準(zhǔn)后,人力資源辦開具調(diào)令,調(diào)令一式

三份,一份存根,一份留調(diào)出部門,一份交調(diào)出人員,調(diào)出部門內(nèi)部進(jìn)行工作交接完畢后,填寫《龍煜公司工作交接單》經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后由調(diào)出人員持該聯(lián)到人力資源辦報(bào)到。

4.3.4一般操作人員工作交接一般在一個(gè)工作日內(nèi)完成,管理部

門承擔(dān)一定管理職責(zé)人員一般在二個(gè)工作日內(nèi)完成,部門經(jīng)理以上人員在三個(gè)工作日完成;特殊情況需調(diào)出部門經(jīng)理提出申請(qǐng)經(jīng)人事副總批準(zhǔn)后可適當(dāng)延長。

4.3.5人員調(diào)出部門時(shí)間依調(diào)出部門經(jīng)理在《龍煜公司工作交接

單》簽字確認(rèn)時(shí)間為準(zhǔn)。

4.3.6人員調(diào)出在工作交接完畢后,持《龍煜公司工作交接單》到

人力資源辦報(bào)到后,由人力資源辦對(duì)調(diào)入部門開具《調(diào)入通知

書》,調(diào)入人員持《調(diào)入通知書》到調(diào)入部門報(bào)到,調(diào)入時(shí)間按《調(diào)動(dòng)通知書》時(shí)間為準(zhǔn)。

4.4部門內(nèi)部崗位或工作職責(zé)調(diào)整

4.4.1部門內(nèi)部崗位變動(dòng)或職責(zé)變動(dòng)(含工段長、班組長人員變動(dòng))

由部門內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整;變動(dòng)后一個(gè)工作日內(nèi)需將《部門內(nèi)部人員變動(dòng)備案表》報(bào)人力資源辦備案。

4.4.2員工變動(dòng)崗位變動(dòng)時(shí)間以在人力資源辦各案時(shí)間為準(zhǔn)。

4.4.3人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)報(bào)到后,報(bào)到部門需組織對(duì)調(diào)入人員做上崗

培訓(xùn),生產(chǎn)部一線調(diào)動(dòng)人員報(bào)到后,需經(jīng)品質(zhì)部培訓(xùn)合格后方可上崗。

4.5崗離管理

4.5.1轉(zhuǎn)崗

4.5.1.1因不適應(yīng)崗位工作要求的應(yīng)首先在部門內(nèi)部進(jìn)行崗位

調(diào)整,一般調(diào)整到本部門對(duì)技術(shù)或知識(shí)要求相對(duì)低的崗位。

4.5.1.2調(diào)整到對(duì)技術(shù)或知識(shí)要求相對(duì)低的崗位仍不能適應(yīng)工

作要求的,由部門填寫《轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表》,經(jīng)公司人力資源經(jīng)理批準(zhǔn)后,由部門通知轉(zhuǎn)崗員工到人力資源辦報(bào)到。

4.5.2轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

4.5.2.1轉(zhuǎn)崗到經(jīng)人力資源辦的員工由人力資源辦組織進(jìn)行培訓(xùn)

和考核,考核不合格的解除勞動(dòng)合同。

4.5.2.2轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間按輝縣市最低工資標(biāo)準(zhǔn)要求計(jì)發(fā)工資。

4.5.2.3考核合經(jīng)格的,由人力資源辦根據(jù)公司崗位需要安排工

作,不服從工作安排的,解除勞動(dòng)合同。

4.5.2.4勞動(dòng)合同到期時(shí)的在培訓(xùn)人員或仍未上崗人員,終止勞

動(dòng)合同。

4.5.3病休

4.5.3.1員非因公負(fù)傷經(jīng)請(qǐng)病假一個(gè)月期滿后仍不能正常工作的,由所在部門填寫《轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表》轉(zhuǎn)入人力資源辦管理。

4.5.3.2醫(yī)療期間享受病假待遇。

4.5.3.3醫(yī)療期滿不能從事原工作,也不能從事公司另行安排工作的,解除勞動(dòng)合同。被解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.6考核

4.6.1違反上述規(guī)定,根據(jù)情節(jié)和影響,對(duì)責(zé)任人罰款50-100元。

4.6.2特殊情況經(jīng)人力資源辦請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.7本規(guī)定由自2011年1月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸人力資源辦。

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

2011年1月1日

《人事調(diào)動(dòng)通知書》 《員工工作交接單》

《內(nèi)部人員變動(dòng)備案表》 《轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表》

《員變動(dòng)技能鑒定表》