第一篇：2015質量大會發言材料

2015年安徽質量大會 發 言 材 料

2015年3月25日

目錄

1．推進“五化”同步

建設質量安徽

.................................................................................省質量技術監督局（1）2．強質量

塑品牌

推動安徽制造轉型升級

.........................................................................省經濟和信息化委員會（5）3．落實主體責任

建立長效機制

.................................................................................省住房城鄉建設廳（8）4．一馬當先

追求卓越

...............................................................................馬鞍山市人民政府（11）5．夯實質量基礎

推動產業升級

...................................................................................無為縣人民政府（14）6．堅持質量引領

樹立行業標桿

...............................................................黃山旅游發展股份有限公司（17）7．堅持創新驅動

打造自主品牌

.......................................................................奇瑞汽車股份有限公司（20）2015年安徽質量大會 發 言 材 料 之 一

推進“五化”同步

建設質量安徽

省質量技術監督局（2015年3月25日）

近年來，全省質監部門積極轉變職能，全力推動質量安徽建設，有力促進了安徽質量提升和轉型發展。質量總體水平穩步攀升。連續10年發布《安徽省質量狀況白皮書》。2014年，全省產品質量監督抽查合格率達92.9%，連續11年穩定提高。我省質量工作得到國務院質量工作考核組充分肯定。質量發展基礎不斷夯實。主導和參與制定4項國際標準、774項國家標準、2387項安徽省地方標準。全省擁有國家級質檢中心23個，居中部第一。培育國家地理標志保護產品52個、名牌產品1353個，名牌生產企業對全省工業產值和稅收的貢獻率均超過40%。質量治理方式不斷創新。全力深化行政審批制度改革，省質監局權力項目減少78.1%，行政審批項目減少45%。落實企業質量責任，培訓企業首席質量官6500余人。加強質量信用建設，新建匯集80萬家企業數據的質量信用信息平臺。質量文化建設成果豐碩。在全國創新建設首個綜合性質量文化長廊，被評為全國質檢系統“亮點工 — 1 — 程”。省質監局機關榮獲第四屆全國文明單位，也是全國唯一一個獲此殊榮的省級質監局。2014年，以“一手抓質量治理、一手抓質量文化”創新理論為代表的一批質量工作成果奪得全國“質量之光”6個獎項，獲獎數量居全國前列。

去年召開的中國質量大會，吹響了全面邁入“質量時代”的號角。作為質量工作的牽頭部門，我們將和相關部門密切配合，深入貫徹落實中國質量大會和安徽質量大會精神，主動適應經濟發展新常態，推動質量安徽建設實現新跨越。

——進一步推進質量工作法治化。深入貫徹全面依法治國、依法治省的戰略部署，全力推進法治質監建設。圍繞質量工作重點領域，進一步強化質量法治建設，積極推動《安徽省質量促進條例》立法工作。嚴格執行權力清單、責任清單，做到“一切權力進清單，清單之外無權力”。堅決整治質量安全隱患，深入開展消費品安全“筑籬”專項行動和“質檢利劍”行動，嚴厲打擊各類質量安全違法行為，營造良好的市場環境。

——進一步推進質量工作專業化。繼續推進企業首席質量官培訓、聘任工作，力爭5年內在全省規模以上企業實現全覆蓋。加強標準化、計量、認證認可、檢驗檢測等質量基礎工作，把質量專業化機構整合好，把質量專業化服務作用發揮好。積極參與制修訂國際標準、國家標準和地方標準，搶占行業制高點和話語權。夯實計量基礎，努力使能源資源計量工作進入全國第一方陣。

— 2 — 加強認證機構監管，推進檢驗檢測認證機構整合工作。

——進一步推進質量工作社會化。以政府質量工作考核為契機，推進和落實好對市縣級政府的質量工作考核。大力營造質量安徽建設的氛圍，提升安徽質量文化長廊品位，力爭使其成為國家級的質量文化教育基地。加大企業質量誠信體系建設力度，建好用好企業質量信用平臺。發揮行業協會等社會中介機構作用，加強對質量違法行為的輿論監督，形成質量工作社會共治的良好局面。

——進一步推進質量工作信息化。牢固樹立互聯網思維，抓好質量大數據平臺建設。在整合現有數據的基礎上，開發好質監業務子平臺，并運用云計算、語義分析及數據收集等互聯網信息技術，實時采集質監系統內部、網絡新聞媒體、論壇、微博以及政府網站等數據，進行質量安全風險預警、風險比較分析、質量對經濟影響研判等，為政府決策提供依據，為質量監管提供支撐，為行業和企業提供服務。

——進一步推進質量工作品牌化。集中全省名牌、商標、老字號等優質資源，培育更多優質產品，著力打造“品牌皖軍”。2015年圍繞品牌建設著重抓好“七個一”工作，即：一個規劃，組織制訂全省品牌建設發展中長期規劃；一個機制，建立品牌推進信息互通和統一發布機制；一個平臺，組建安徽省品牌建設促進會；一個專項調研，開展品牌調研和跟蹤問效；一個網絡，開通安徽 — 3 — 品牌網；一個窗口，設立安徽品牌之窗；一個展館，建設安徽品牌館和安徽地理標志產品走廊。深化長三角和中部地區的交流和合作，通過集中品牌資源，發揮品牌疊加效應，大力培育塑造品牌企業，積極參與中國品牌的國際化進程，推動更多的安徽品牌成為中國品牌、國際品牌。

風正好揚帆。全省質監系統將借中國質量大會和本次大會的東風，切實擔當起“抓質量、保安全、促發展、強質檢”的職責，在國家質檢總局和各級黨委政府的領導下，不辱使命，銳意改革，奮發有為，為質量安徽建設作出新的更大的貢獻！

— 4 — 2015年安徽質量大會 發 言 材 料 之 二

強質量

塑品牌

推動安徽制造轉型升級

省經濟和信息化委員會（2015年3月25日）

根據會議安排，現將省經信委認真貫徹落實省委、省政府“質量強省”戰略部署，重規劃、強基礎，抓質量、塑品牌，大力推進“安徽制造”向“安徽創造”轉變有關工作情況簡要報告如下。

一、注重規劃引領。印發《安徽省工業質量品牌提升行動綱要》（2012-2015年），實施“工業質量品牌提升六大專項行動”，圍繞“開發品種、提升質量、培育品牌、改善服務、提高效益”，推動落實企業質量主體責任，提升企業質量管理能力和實物質量水平。2014年，全省產品質量監督抽查合格率達92.9%，連續11年穩定提高。制定《安徽省紡織服裝品牌建設的指導意見》，有效促進全省紡織服裝品牌建設。

二、打牢質量基礎。一是建立標準體系。“十二五”以來，制修訂地方標準94項、行業標準105項，認定省級標準化示范企業52戶。二是推進工業設計。建立工業設計產業園，推廣應用優秀工業設計產品，成功舉辦第一屆安徽省“江淮杯”工業設計大賽，— 5 — 首批認定省級工業設計中心24家。三是實施技術改造。運用信息技術、先進工藝和精良裝備改造提升傳統產業，實施清潔生產，提高產品質量保證能力，累計完成技改投資1.5萬億元。

三、提升產品質量。一是搭建創新平臺。貫徹落實省“1+6”創新驅動戰略，培育國家技術創新示范企業12戶、國家級企業技術中心57戶，創建省級產業技術創新聯盟79家。二是推動產學研合作。累計舉辦10次產學研對接活動，簽約項目221個，建立產學研聯合研發機構319個，完成新能源汽車等4個產業技術路線圖編制工作。三是加強新產品開發。引導企業加速產品迭代更新，開發高新產品，生產個性化、定制化產品，累計認定省級新產品1525項。

四、樹立質量標桿。一是強化質量品牌。深入開展“工業質量品牌建設專項行動”，培育國家質量獎企業3家、省質量獎企業257家，合肥美菱等3家企業榮獲工信部“工業品牌培育示范企業”稱號，江淮汽車等5家企業榮獲“全國質量標桿”稱號。二是建設誠信體系。在藥品、食品等行業開展GMP、GAP認證，探索開展安全可追溯體系建設。三是堅持示范引導。開展100條先進示范生產線和100家專精特新企業、皖企百冠評選，推出“兩化”融合、管理創新示范企業，充分發揮行業排頭兵在質量建設中的引領作用。

下一步，我們將認真貫徹落實本次會議和學軍省長、克保副

— 6 — 局長、建慧副省長的重要講話精神，牢固樹立“工業強省、創業富民、改革創新、融合發展”理念，主動適應經濟發展新常態，一是實施產業創新工程，貫徹省政府促進高成長產業發展意見，落實中國制造“2025”和“互聯網+”行動計劃，大力發展新技術、新產業、新業態、新模式“四新”經濟。二是實施安徽精品工程，以名品、名企、名牌、名家“四名”為主攻方向，實施“安徽工業精品三年行動計劃”，培育一批知名產品、品牌。三是實施技術標準提升工程，加強共性關鍵技術研發，注重工業設計，推進標準制修訂，強化知識產權保護和應用。四是實施工業強基工程，圍繞基礎材料、基礎工藝、基礎零部件，提升產品質量，推動工業質量品牌建設再上新臺階，為打造三個強省、建設美好安徽再做新貢獻。

— 7 — 2015年安徽質量大會 發 言 材 料 之 三

落實主體責任

建立長效機制

省住房城鄉建設廳（2015年3月25日）

在省政府的正確領導下，全省住建系統不斷完善工程質量有關法規、政策和技術標準，強化責任意識，創新體制機制，加強監督檢查，狠抓措施落實。全省工程質量總體水平穩步提升，47項工程獲得中國工程質量最高獎“魯班獎”，對保障各項事業發展和改善民生發揮了重要作用。

一、簡政放權，在“放”上下功夫

將工程監理企業乙級、丙級，設計施工一體化企業二級、三級企業資質審批，以及建筑施工總承包和專業承包（水利、交通、消防除外）企業資質審核權限下移，委托市級主管部門實施。對資質審批流程進行再造，實行電子化審查、審批、發證，實現資質審批規范化、信息化，陽光操作。制訂《委托審批項目監督管理暫行辦法》，加強審批權下放后的監管。對所有工程項目開展信用評價,評價較好的企業，資質審批實行綠色通道，工程招投標評分中給予獎勵。

二、創新手段，在“管”上下功夫

一是推進關鍵崗位人員實名制管理。制定建設工程企業、施工現場關鍵崗位實名制管理辦法、人員配置標準和崗位職責，將質量安全責任落實到人，做到人證相符、配備到位，落實了工程質量終身責任制。二是建成工程建設監管和信用管理平臺。平臺覆蓋工程項目建設全過程的施工行為，全程“留痕”備查，實現了建筑企業、人員、項目和信用資源共享，推動各方責任主體誠信履職，實現建筑市場和施工現場監管“兩場聯動”。省、市、縣建筑市場、質量安全、招投標等監管部門在同一個平臺上辦公，實現了工程項目監管全覆蓋，落實了事中事后監管。三是推行施工質量標準化管理。借鑒工業企業質量管理標準化理念，推行施工質量標準化管理，形成職責清晰、組織科學、管理規范、控制嚴格、持續改進的施工現場質量管理新模式。去年，住建部將我省列為質量安全標準化管理試點省。

三、強化治理，在“治”上下功夫

去年9月，根據住房城鄉建設部部署，我們啟動了工程質量專項治理。學軍省長批示：“要以工程質量治理兩年行動為契機，全面強化工程質量意識，全面提高工程質量水平，全面抓好這項百年大計之事。”為此，我們結合省情實際，重點圍繞“全面落實五方主體項目負責人質量終身責任，嚴厲打擊建筑施工轉包和違法分包行為，健全工程質量監督和監理機制，大力推動建筑產業現 — 9 — 代化，加快建筑市場誠信體系建設，切實提高從業人員素質”六個方面，既落實企業的主體責任，也強化政府部門的監管責任；既抓施工現場，也抓建筑市場。同時，針對參與工程項目的建設、勘察、設計、施工和監理等五方主體的項目負責人，出臺了工程質量終身責任追究的實施細則。自開展專項行動以來，全省共排查建筑工程項目4626個，并對存在違法行為的308個項目，采取了停業整頓、罰款、限制投標資格等措施。

— 10 — 2015年安徽質量大會 發 言 材 料 之 四

一馬當先

追求卓越

馬鞍山市人民政府（2015年3月25日）

馬鞍山市先后榮獲省政府“質量興省先進市”、“全國年度質量魅力城市”稱號，2014年1月獲批創建“全國質量強市示范城市”。現將我市開展質量強市建設有關工作匯報如下：

一、注重政策推動，完善工作機制。一是建立完善組織機制。成立“質量強市示范城市創建”工作領導小組，各縣區均成立相應的工作機構，統籌規劃和領導創建工作，形成了橫向協同配合、縱向聯動推進的組織保障體系。二是建立完善責任機制。質量強市的“共性”考核項目轉為突出“個性”考核項目，考核分值提高到2分，并定期組織督查，結果通報全市。三是建立完善政策機制。在全省率先出臺《市長質量獎評定管理辦法》、《技術標準發展戰略實施意見》等一系列質量工作文件。四是建立完善激勵機制。出臺了鼓勵支持企業提質創牌、科技創新的質量獎勵措施，對獲得中國名牌、中國馳名商標和安徽省名牌、著名商標以及技術標準、工業企業自主創新的予以獎勵。

二、注重聯動共創，實施質量共治。一是政府發動。科學制定城市質量發展規劃，以轉型升級、加快發展為主線，以“一馬當先，追求卓越”為城市質量精神，積極實施質量強市戰略，加大政策支持和資金投入力度。二是企業主動。把“質量第一”落實到生產經營的各個環節，通過舉辦質量講座和各類專題培訓，引導和推動企業向質量要效益，靠質量求發展。三是部門聯動。建立完善政府負總責，質監、農業、住建、環保等部門齊抓共管的“大質量”工作格局，進一步完善工作聯席會議、督查考核等制度，確保質量建設各項工作有序推進。四是社會互動。廣泛開展 “全國質量月”、“3·15”、“世界計量日”等形式多樣、內容豐富的群眾性質量活動，暢通“12345”、“12365”、“12315”等質量訴求渠道，大力營造“人人重視質量、人人創造質量、人人享受質量”的社會氛圍。

三、注重提速增效，加強質量監管。一是加大質量安全監管力度。對重點企業開展產品質量安全風險排查和整治，嚴防質量安全風險，及時消除質量安全隱患。加快推進“放心肉”、“放心菜”、“放心早餐”、“放心店”、“放心家政”建設，保障市民生活質量。二是加大名牌產品培育力度。我市現有國家地理標志保護產品2個，省政府質量獎企業1家，4A級標準化良好行為企業2家，省名牌產品120個，中國馳名商標7個，省著名商標153個，“魯班獎”2項，“黃山杯”23項。三是加強技術服務平臺建設。構建了以2個國家中心為龍頭、4個省級中心為支撐，各類行業檢測機構為補

— 12 — 充的檢驗檢測網絡。

四、注重質量創新，提高創建水平。一是創新政府監管。規范前置審批行為，加強事中事后監管，推進企業注冊登記“四證（照）一體”改革，促進審批服務更加便民化。二是創新監管方式。在全省率先建立并全面推行企業首席質量官制度，規模以上企業實現全覆蓋。三是創新質量教育。堅持質量教育從“娃娃”抓起，編制了《中小學質量安全知識教育讀本》，普及質量知識，增強質量意識。

下一步，我市將認真落實本次會議和學軍省長、梅克保副局長的重要講話精神，堅定不移地走質量效益可持續發展之路，加快推動轉型升級，為建設質量安徽作出新貢獻。

— 13 — 2015年安徽質量大會 發 言 材 料 之 五

夯實質量基礎

推動產業升級

無為縣人民政府（2015年3月25日）

近年來，我縣緊緊圍繞“質量強縣”目標，按照國務院“放、管、治”三位一體質量提升要求，扎牢質量基礎工作，推動產業升級。根據安排，現將我縣質量工作匯報如下：

一、夯實質量基礎，提升質量水平

一是鼓勵引進人才和設備，打牢質量基礎。先后引進職業經理36人，教授級高工21人。與上海電纜研究所、哈爾濱工業大學、合肥工業大學等10多個科研院所及大專院校建立合作關系。51家企業從德國、瑞士、奧地利等國進口先進的生產和檢測設備280臺（套）。

二是推行首席質量官制度，提升質量水平。開設全省縣級首屆首席質量官培訓班，對企業質量安全和質量工作全面負責的高層管理人員進行培訓，共有126人取得首席質量官證書，首席質量官已成為政府與企業間的橋梁紐帶。

三是鼓勵開展質量認證，規范質量管理。全縣有98家企業

— 14 — 通過質量管理體系認證，62家企業通過環境管理體系認證，60家企業通過職業健康安全管理體系認證，21家企業通過美國UL、歐盟CE等各項產品國際認證。

二、明確質量責任，加強誠信建設

一是明確質量責任。出臺《無為縣質量工作考核辦法及評分細則》。對質量工作領導或監管不力，致使出現區域性制假窩點或重大質量事故的，嚴肅追究相關鄉鎮、部門主要負責人及相關責任人的責任。

二是強化質量服務。重點從提前介入、安全監管、按標準生產、品牌建設和質量提升等服務入手，在服務的同時發現問題、解決問題，寓監管于服務之中。

三是加強誠信建設。實施違規企業“黑名單”制度，建立企業信用記錄、評估、獎勵、失信警示和懲戒機制。建立完善的產品質量追溯機制和責任追究機制。我縣電線電纜產品連續兩年國家監督抽查合格率100%。

三、堅持多措并舉，推進產業升級

一是加大政策扶持力度。先后出臺《無為縣人民政府關于開展質量強縣活動的實施意見》、《關于進一步加快電線電纜產業發展的決定》、《無為縣推進自主創新工作的若干政策措施》等一系列政策，每年兌現產業扶持資金超5000萬元。無為現已發展成為全國四大電線電纜產業基地之一。

— 15 — 二是實施品牌和標準戰略。通過大力推進品牌和標準戰略，全縣5件商標獲“中國馳名商標”，41件商標獲“省著名商標”，50個產品獲“省名牌產品”，28家企業獲“安徽省質量管理獎”，16家企業獲“安徽省卓越績效獎”。參與制修訂20個國家或行業標準，主導制訂10個地方標準。

三是大力開展質量活動。2011年全國電線電纜產品質量提升會議在我縣召開，2012年起連續兩屆舉辦中國（蕪湖）電線電纜博覽會，2012年10月，國家質檢總局正式批復同意我縣籌建全國特種電纜產業知名品牌創建示范區，2013年率先建立縣級國家特種電線電纜產品質量監督檢驗中心，2014年安徽省電線電纜標準化技術委員會在無為成立。

質量建設無止境，沒有最好，只有更好。我們將以此次會議為契機，積極適應經濟工作新常態，進一步創新質量監管工作機制，強化責任落實，努力把質量工作提升到一個新的水平。

— 16 — 2015年安徽質量大會 發 言 材 料 之 六

堅持質量引領

樹立行業標桿

黃山旅游發展股份有限公司（2015年3月25日）

根據會議安排，我就黃山旅游公司質量建設作簡要匯報。黃山旅游作為安徽旅游行業的龍頭企業。多年來，我們始終秉承“質量即是生命、質量決定發展效益和價值”的理念，堅持標準引領、質量文化培育，走出了一條具有自身特色的質量興企、卓越強企之路。企業先后榮獲第二屆“安徽省政府質量獎”、首批“中國質量獎提名獎”、首屆“全國旅游服務質量標桿企業”。

一、先行先試，發揮標準引領作用

搶抓黃山市成為全國首個“國家服務標準化試點城市”的機遇，全面加強標準化建設，努力搶占行業“話語權”。主持制定了25項省級地方標準，共發布實施7000余項企業標準，其中，主持制定的《山岳型旅游景區清潔服務規范》已通過專家評審，即將成為國家標準。通過開展標準化4A級良好行為單位創建，被確定為首批“全國旅游標準化試點企業”，榮獲首批“全國旅游標準化示范單位”。

二、深化改革，全面推進質量管理

以深化“營銷模式、訂房機制、投融資方式、考核體系、用人制度、財務監管、企業經營”等方面改革為契機，導入質量環境管理體系，實施卓越績效管理模式，確定“固本、強能、突破”的總體戰略目標，圍繞領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、結果等，建立以過程為基礎的質量管理體系，有效地促進了企業質效提升、產業融合發展。目前，黃山旅游在做精做實園林、索道、酒店、旅行社、房地產五大板塊的基礎上，著力做強做大電子商務、物流商貿、文化產業、徽菜產業、旅游商品等新興板塊。2014年，黃山旅游實現營收19.2億元，同比增長13.81%；實現稅前利潤3.77億元，增長38.73%，兩項指標再創新高。

三、以人為本，加強質量文化建設

通過推進標準化建設和卓越績效管理模式，大力營造企業質量文化氛圍，卓越績效9項核心價值觀已成為全體員工的重要遵循。其中“把游客當親人、把員工當家人、把自己當客人”的“三人理念”，在管理中有效踐行。“一個微笑、一句敬語、一個行禮、一個儀表”的“四個一”服務，在景區蔚然成風。同時，通過在景區設置自動售票機、在索道等公共區域開通免費無線網絡、提供手機充電等，極大地便利了游客。在攜程旅行網聯合中國旅游研究院主辦的2014年度最佳旅游目的地評選活動中，黃山榮膺“最佳國

— 18 — 內旅游景區”稱號。

質量建設，永無止境。黃山旅游將以此次獲獎為契機，以本次大會精神為指導，全面加強質量建設，力爭行業優質服務標兵！

— 19 — 2015年安徽質量大會 發 言 材 料 之 七

堅持創新驅動

打造自主品牌

奇瑞汽車股份有限公司（2015年3月25日）

根據會議安排，我就奇瑞汽車股份有限公司質量建設情況作簡要匯報。

一、堅持質量第一

我們始終堅持嚴格執行質量絕對剛性、成本和進度相對彈性的理念。2012年，我們對130多個新車項目進行了精簡，所有新開發車型都必須按照V字型正向流程進行開發，達不到質量要求的絕不上市，實物質量顯著提升。2014年，汽車之家權威質量調查報告顯示：瑞虎3在小型SUV中排名第2，列自主第1；艾瑞澤7在緊湊型車型中排名第7，列自主第1；瑞虎5在緊湊型SUV中排名第4，列自主第1。

二、著力技術領先

從企業創立之初，我們就確立了打造“技術奇瑞”的發展戰略，我們以創新驅動、技術領先作為提升產品質量的重要抓手，2013年，在全國率先推出由智云娛樂行車系統、智效動力總成系統、— 20 — 智衡整車精益體系組成的iAuto技術平臺，使奇瑞成為了擁有整套全新技術架構的自主汽車企業。公司先后被認定為國家首批創新型企業、中國十大創新型企業。新體系下設計的TX概念車、艾瑞澤7先后榮獲日內瓦車展“年度最佳概念車設計獎”、C-NCAP碰撞測試五顆星的驕人成績，與合資的同級車型質量完全處于同一水平線。

三、聚焦品牌建設

我們將產品品質提升作為企業發展戰略目標的龍頭，全力打造奇瑞品牌國內外影響力，樹立中華民族品牌形象。2014年，奇瑞集團總銷量達51.4萬輛，排名自主前3，銷售收入同比增長13.4%，平均單車售價從2013年的5.5萬元提升到8萬元以上。乘用車出口10.82萬輛，連續12年位居國內汽車企業出口第1。截至目前，奇瑞現已在15個國家和地區建立了生產基地。2014年是我公司以質量取勝、品牌建設豐收年。7月，在習近平主席和委內瑞拉總統馬杜羅的共同見證下，我公司與委內瑞拉簽署了13000臺的整車采購意向書；8月，奇瑞巴西工廠在巴西本地建成投產，這是中國汽車企業在海外本地化程度最高的汽車工廠。經過三年多的戰略轉型，我們的品牌建設獲得各界的廣泛認可，12月，我與馬云、楊元慶等被評為2014品牌中國十大年度人物。

四、強化優質服務

多年來，我們秉承“一切以用戶需求為核心”，從用戶感受出 — 21 — 發，以滿足消費者的體驗需求為目標，以服務為舞臺，以有形產品為載體，努力讓用戶得到高質量的體驗。2014年，北美知名的滿意度調查公司—J.D.POWER公司在中國的調查結果顯示，奇瑞銷售滿意度（SSI）指數為692分，位居第9，超越廣州本田、一汽大眾、廣汽豐田等主流合資品牌，連續3年穩居中國自主品牌第1；售后服務滿意度（CSI）以874的高分位居第6，繼續領跑自主品牌，超過東風日產、上海大眾等主流合資品牌。

品牌的基礎是質量，質量的基礎是體系。多年來，奇瑞公司臥薪嘗膽，著力打造符合國際標準的產品研發和管理體系，在產品質量、品牌建設上練好內功，實現了公司和產品的轉型升級，產品品質已可與國內乃至國際知名品牌汽車比肩。

下一步，我們的目標和夢想就是將奇瑞汽車打造成為世界級品牌。

最后，向一直關心奇瑞發展的各位領導表示由衷的感謝！謝謝大家！

第二篇：安全質量大會發言材料

在滬昆客專浙江公司2010年安全質量工作會議暨杭長

客專標準化管理推進大會上的表態發言

中鐵二十四局王北京

（2010年8月6日）

尊敬的張楊總經理，尊敬的各位領導：

2010年是杭甬客專決戰決勝的攻堅年。今天滬昆客專浙江公司在這里隆重召開2010年安全質量工作會議，既是對安全質量工作的一次全面部署，更是對工程建設的再動員和再推進。為認真貫徹落實本次會議精神，再掀杭甬客專施工高潮，我謹代表中鐵二十四局作如下表態：

一、認清形勢，全面強化安全質量意識

下半年，我局杭甬客專三標將進入全面沖刺攻堅階段，確保安全生產和施工質量不允許有絲毫松懈。我們將堅定不移地把安全質量放在最突出、最重要、最關鍵、最核心的位置抓細抓實抓好，始終保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的高度警覺，堅決杜絕麻痹僥幸心理和驕傲自滿情緒，堅決貫徹“第一次就做對”的杭甬理念，從思想上、理念上、意識上筑牢確保安全質量事故的防線。

二、嚴防死守，切實筑牢安全質量基礎

為了確保全面實現安全零事故、質量零缺陷的目標，我們將堅持從實際出發，著重突出“五個抓”。

1．抓方案落實。緊緊扭住技術方案在施工管理中的龍頭作用，-1-

堅決落實技術方案在保證施工安全和質量中的綱領地位，嚴格現場檢查，確保科學施工、規范操作。

2．抓標準化管理。圍繞連續梁施工、無砟軌道鋪設等作業，以標準化建設為導向，以注重技術細節、安全細節、質量細節入手，確保現場管理標準化和過程控制標準化的實現。

3．抓隊伍管理。重點檢查施工隊伍在安全管理、質量控制和文明施工的執行和落實情況，對有令不行、有禁不止、有章不循的施工隊伍、作業班組、人員將從嚴從重處理；對野蠻施工、偷工減料、無視安全質量的作業隊伍，堅決予以清退。

4．抓教育培訓。圍繞現場安全危險源和質量控制關鍵點，切實加大對管理層、技術層以及勞務工在內的作業層的教育培訓力度，讓他們充分了解并掌握施工過程中每一道工序的技術規范要求和作業標準，不斷提高作業層的施作能力，不斷提高管理層、技術層的業務素質和現場管控水平。

5．抓現場整改。堅持關口前移，著重加大對既有線和臨近既有線施工、滿堂支架、腳手架、掛藍、混凝土工程、模板工程、鋼筋工程等的隱患排查專項治理，確保重點一個不漏、死角一個不留、環節一個不缺，對排查中發現的問題，限期、限人、按標準落實整改，逐一銷號，使現場隱患排查治理工作能夠真正實現制度化、規范化和常態化。

三、強力推進，堅決鎖定工期節點工期

我局杭甬三標年內總體目標是確保完成11.5億元的投資計劃，主要節點目標是：（1）除DK131改線及寧慈公路改河改路影響的1

5個墩外，確保其余的下部結構全部在9月份完成；（2）確保DK131改線9月底完成；（3）除寧波繞城連續梁10月份完成和跨海大橋連接線連續梁在12月份完成外，確保其余的連續梁全部在9月底完成；

（4）確保蕭甬上行線T梁架設在10月底完成；（5）2011年春節前，確保完成無砟軌道鋪設6KM；（6）確保2011年1月底完成標段內的箱梁架設。

為確保以上各項目標如期實現，我們將以無砟軌道施工為主線，以連續梁和箱梁架設為重難點，認真梳理本標段的剩余工作量，周密計算，倒排工期，將目標任務分解細化到每個節點、每道工序上，將責任落實到每個人頭上，全面形成熱火朝天的大干局面。同時逐層簽訂工期、安全、質量和文明施工包保責任狀，加大資源投入和施工組織協調，嚴格局指揮部、項目分部、作業隊伍三個層級的利益聯動考核機制，實行參建公司主要領導風險抵押制度，確保各級責任的無縫對接和終端傳遞。

各位領導、同志們，我局集團公司決心以此次會議為新起點，精心組織、精心施工，全力以赴，決戰決勝，堅決打好杭甬客專最后的施工攻堅戰，確保2010各項任務目標全面完成，以實際行動向鐵道部、杭甬公司領導交上一份合格、過硬的答卷。

謝謝大家！

第三篇：安全質量大會發言材料

安全生產大會表態發言稿

（2013年5月2日）

尊敬的xxx，尊敬的各位領導、同行：

大家下午好！

首先，感謝市住建委、質監站相關領導對五洲管理的信任，作為行業新兵、（外來企業）能參加這個會議，榮幸之余，更多是責任。為認真貫徹落實本次會議精神，更好地履行監理方的安全責任，我謹代表xxxxxxx作如下表態：

一、認清形勢，明確監理自身的安全責任

我們將堅定不移地把現場安全工作放在最突出、最重要、最關鍵、最核心的位置抓細抓實抓好，明確監理人員現場安全管理的目標。堅決貫徹“xxxxx”的管理理念和方法，實現預防為主，從思想上、理念上、意識上筑牢確保安全事故的防線。通過現場監理機構的監督、管理，促使施工單位的安全生產保證體系有效運行；強化監理機構安全監理意識，加強監理組織建設，提高安全監理的能力和水平。

二、強化組織建設，確保安全監管

切實抓好公司、分公司、項目部安全目標責任制的落實。按照以公司總部質量安全部為統籌，明確現場總監為主要負責人，分公司為主要管理單位，層層落實的原則，充分發揮“精前端，強后臺的”管理模式。重點抓好安全管理人員的業務能力的提升;建設安全小組，以信息化為手段，分階段，常態化實行安全人員的培訓和管理工作。

三、從嚴管理，多種措施打好安全基礎

為了確保我方監理工程全面實現安全零事故的目標，我們將堅持從實際出發，從管理方面入手，著重突出“五個抓”。

1．抓方案落實。緊緊抓住各類方案在施工管理中的龍頭作用，嚴格審核，堅決落實技術方案在保證施工安全，過程中嚴格現場檢查，確保科學施工、規范操作。

2．抓標準化管理。圍繞工程現場施工的重難點，以標準化建設為導向，以注重技術細節、安全細節、質量細節入手，確保現場管理標準化和過程控制標準化的實現。

3．抓隊伍管理。重點檢查施工隊伍在安全管理方面的執行和落實情況，對有令不行、有禁不止、有章不循的施工隊伍、作業班組、人員將從嚴處理；對野蠻施工無視安全質量的作業隊伍，堅決予以制止，糾正。

4．抓教育培訓。圍繞現場安全危險控制關鍵點，切實加大對管理層、技術層以及勞務工在內的作業層的教育培訓力度，讓他們充分了解并掌握施工過程中每一道工序的技術規范要求和作業標準，不斷提高作業層的施作能力，不斷提高管理層、技術層的業務素質和現場管控水平。

5．抓現場整改。堅持關口前移，著重加大對既有線和臨近既有線施工、滿堂支架、腳手架、掛藍、混凝土工程、模板工程、鋼筋工程等的隱患排查專項治理，確保重點一個不漏、死角一個不留、環節一個不缺，對排查中發現的問題，限期、限人、按標準落實整改，尤其是安全責任不落實責任人，根據制度嚴肅追究，特別是要加大對責任人的經濟處罰力度，確保責任落實。

再次感謝各位領導，在你們關心、指導、幫助下，xxxx的安全管理取得了階段性的成績。我們深知“安全責任重于泰山”，安全關系著現場工作人員的家庭幸福，xxxx決心以此次會議為新起點，以市場的信任為動力和壓力，認真履行監理職責，保證工程建設安全底線，全力以赴，確保監理方安全責任各項目標全面實現，保證各項工程建設過程的安全，以實際行動向市建委領導，向各方業主交上一份合格、過硬的答卷。

謝謝大家！

第四篇：初三質量分析大會發言

初三質量分析大會發言

各位老師、各位領導

大家好：

在這里我代表我們初三物理組，向大家匯報一下九年級物理學科教學和復習計劃。

我校九年級物理由胡主席，王親欽老師、我三人任教，教學進度基本保持一致。計劃在下周結束本學期的新課學習,進行適應性考試的全面復習。大致安排如下：

17-18周，以課本為綱，練習冊為輔。其中安排大部分時間用于本學期電學的復習。電學的復習將是這一階段的重點

19-20周，進行一些專題復習，如實驗作圖等，在上一輪復習中同學們出現的薄弱環節，在這一輪復習進行補差補缺。同時進行適應性考試綜合模擬訓練。

在復習過程中，教師方面：我們將突出精練精講，杜絕滿堂灌；加強教研與合作，廣泛收集考試信息，同時加強與班主任及各學科的溝工作，牢牢把握雙上線這個關鍵點。

學生方面：我們將重視基礎練習，解題規范和理解分析，同時重視踩線生關注學困生。

以上發言有不當之處，敬請領導、老師們指正。

郭林峰

2013-12-12

第五篇：大會發言（定稿）

Conference Address

Mr.President, Ladies and Gentlemen,Good afternoon, and thank you for inviting me to the “International Conference on Leadership”.I feel privileged to have been asked to be with the people of Tsinghua University and address the issue of “The Importance of Working Together”.It is always a pleasure to be among the best and the brightest in an atmosphere of learning.The university setting is the best incubator that exists for the inception and sharing of ideas.The agenda you’ve set forth here for the next two-and-a-half days is one that goes to the heart of what is exciting and important to business and industry today.I’ve been asked to share my thoughts with you today about moving from “me” thinking to “we” thinking.My view is simple: individuals add;team players multiply.Tsinghua undergrads are fortunate in that more and more.Your university is encouraging teamwork in your case work, stimulating the translating from “me ” to “we”.At Wilson, we, too, are making great strides in breaking down the psychological and organizational barriers that result from “me” thinking.Even though we have more yet to do, we have been reaping exciting rewards by effectively using work teams to reengineer processes to gain improvements in costs, quality and response times.More than five years ago, we began gathering the leaders of all Wilson divisions together monthly for the purpose of integrating separate efforts of authority, sharing best practices and seeking creative ways to use our resources cross-functionally.Also, we’ve been using work teams to shorten new product development cycles;to implement demand flow manufacturing to shorter delivery cycles to customers and reduce inventory;and to encourage innovation in all business process.The cumulative result of these efforts is the healthy and sustained business growth in the last five years.Our success shows in earnings per share that have grown at an average compound annual rate of 24 percent.Our operating margins have increased by more than 65 percent.We have reduced working capital investments by about 56 percent, increased inventory turnover by nearly 43 percent, reduced outstanding receivables by over 15 percent, and saved $150 million in purchasing costs via a corporate-wide strategic sourcing initiative.These efforts have persuaded fourteen key analysts, who follow the company, to recommend that investors buy our stock.But, as much as I enjoy talking about Wilson, I’m not here to boast about the successes that were made possible through teamwork.The truth is that while we at Wilson think we are doing unusually well with what we are doing, how we are doing it is not unusual in the business and manufacturing industries today.Increasingly, U.S.companies are becoming relationship-focused.We seek to be customer-driven.We want to partner with suppliers.We are moving from a manufacturing economy to a value-added, service-oriented economy.And at the heart of service are relationships: international relationships, intergroup relationships, and

interdepartmental relationships.The ascendance of work teams in large U.S.organizations puts a new premium on the relationship of team members.In fact, emphasis on teamwork has long become the most frequently valued managerial competence in studies of organizations around the world.About half the Fortune 500 companies say they are using self-managed work teams and expect to expand their use in coming years.Team work, for many of us, is a big switch from we’re accustomed to functioning.And that’s especially true for those of you at the beginning of your careers.Some people never get out of the individual contributor mode because they have limited expertise with the interpersonal skills required for team-building.But the highly-effective people of success are those who move from child-like dependence to interdependence, and the onto interdependence, or win-win, “we ” thinking.Team work really builds.If there’s no trust and honesty among employers and everyone is maneuvering based on what it might to for their own careers, you’re not going to accomplish much.An old Oriental proverb that “people with one mind will remove Mount Tai” is true.Another way is to consider this: individuals add;team players multiply.Of course, as the whole is never the sum of its parts, it may be greater or lesser, depending on how well the individuals work together.A good team leader is one who can create group synergy in order to pursue collective goals.If you are not going to be a good boss, make sure that you support people and keep the group working well.That’s an important lesson I learned from one of my former chief executive officers, who held me for my countable beliefs-in fact, there were times he held my feet to the fire-but he never held a grudge against me for believing in something different from what he believed in.You’re never too old to learn something new.There’s plenty of research that proves that emotional intelligence skills can be learned.Honed, and enjoyed at any stage in life.It’s called the “acquisition of wisdom”, and it’s a lifetime project.Remember this: individuals add;team players multiply.Thank you and good luck.尊敬的各位來賓，女士們，先生們：

在這個美好的季節，第七屆20國集團財長和央行行長會議在中國舉行。我謹代表中國政府和人民，對會議的召開表示熱烈的祝賀！向與會的各國財長，央行行長和國際金融機構的代表，表示熱烈的歡迎！

這次會議確定以“加強全球合作：實現世界經濟平衡有序發展”為主題，具有重要意義。我相信，會議圍繞這個一主題進行深入討論并形成共識，將對促進世界經濟增長和各國共同發展產生積極影響。

當前，各國政府和人民對世界經濟發展的的狀況高度關注。一方面，和平與發展仍是當今的主題，經濟全球化趨勢深入發展，以信息科技，生物科技為主要標志的現代科技進步日新月異，國際產業轉移和生產要素流動加快，各國正面臨著難得的發展機遇。另一方面，世界發展不平衡問題日益突出，南北差距進一步拉大，金融風暴時有發生，貿易壁壘和保護主義有新的表現。面對這一情況，我們必須加強國際合作，共同把握機會，攜手用對挑戰，推動世界經濟平衡有序發

展。這是世界人民共同愿望，也是時代的必然要求。為此，我愿提出以下4點主張。

第一，要尊重模式發展的多樣性。充分利用經濟全球化帶來的有利條件

和機遇，促進世界不同發展模式在競爭比較中取長補短，在求同

存異中共同發展，不斷為世界經濟發展注入新的活力，使世界經

濟充滿活力地向前發展。

第二，要加強各國宏觀經濟政策的對話和協調。特別是要加強在一些涉

及世界經濟發展全局和各國共同利益的重大問題上的協調，以共

同促進世界經濟平很有序發展。

第三，要完善世界經濟貿易體制和規則。為世界經濟增長營造公平，穩

定，高效的金融環境，營造安全，經濟，清潔的能源環境，營造

公開，公正合理，非歧視的貿易環境。

第四，要幫助發展中國家加快發展，逐步建立長期，全面的新型南北合作伙伴關系，在互利互惠，取長補短中實現共贏。中國最近宣布

在關稅，減免債務，優惠貸款，公共衛生，人力資源開發等5個

方面采取新的援助措施，為發展中國家加快發展提供支持。中國

將積極落實這些措施。

女士們，先生們！

20國集團會議機制，涵蓋了世界最主要的發達國家，發展中國家和轉軌國家，成員

國人口占世界總人口的三分之二，國內生產總值占世界國內生產總值的90%以上，對外貿易額占世界貿易額的80%，是一個具有廣泛代表性的重要國際經濟論壇。

在當前國際形勢下，20國集團各成員應該在平等互利、求同存異、靈活務實的基礎上開展對話，加強同其他國際和區域經濟機構的交流合作，以增進互信、擴大共識、協調行動，在健全國際經濟貿易體制和規則、完善國際金融體系、加強南北對話和合作、促進全球減免和發展等方面，發揮更大、更積極實質性作用。

女士們、先生們！

改革開放27年來，中國社會主義市場經濟體制已經初步建立，全方位對外開放格局已經基本形成，經濟持續對外開放，經濟持續快速發展，人民生活總體上實現了由溫飽到小康的歷史性跨越。同時我們也清醒的認識到，中國仍然是世界上最大的發展中國家，人口多，底子薄，發展不平衡，資源環境壓力突出，人民生活水平還不高。中國的現代化建設還有很長的路要走，還需要進行長期的艱苦奮斗。

中國已經確定了全國建設小康社會的發展目標。我們準備再時用15年時間，把國內生產總值提高到40000億美元左右，人均提高到3000美元左右，是經濟更加發展、民主更加健全、科教更加進步、社會更加和諧、人民生活水平更加殷實。中國經濟保持良好的發展勢頭，不僅將造福13億中國人民，也將為世界各國帶來巨大的商機和市場。

我們將堅持以科學發觀統領經濟發展全局，堅持擴大內需的方針，堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路，加快調整經濟結構，轉變經濟增長方式，提高自主創新能力，不斷深化改革開放，促進城鄉區域協調發展，加強和諧社會建設，切實把經濟社會發展轉入以人為本、全面協調可持續發展的軌道。女士們、先生們！

中國將堅定不移的走和平發展道路，努力實現和平的發展、開放的發展、合作的發展。讓我們順應人民的愿望和時代的潮流，共同推動建立國際經濟新秩序，共同促進世界經濟平衡有序發展，共同努力建設一個持久和平、共同繁榮的和諧社會。

最好，我衷心祝愿本次會議取得成功。謝謝各位！