第一篇：我是一家大型化工企業里的車間主任

? 我是一家大型化工企業里的車間主任，本人倍覺自己作為公司一名中層領導干部工作責任的重大，所以我一如既往地勤奮努力工作，希望能以良好的工作表現和工作成績回報公司各級領導對我的信任和栽培。以下內容是我對如何做好企業中層領導干部工作的基點膚淺的認識。

一、中層干部在一個企業中的角色、作用

[ 轉自鐵血社區http://bbs.tiexue.net/ ] 要想當一名優秀的企業中層干部，首先必須正確認識中層干部在一個企業中的角色、作用，這樣才能定好自身的位置，從而確保在日常工作當中把工作做到位、不越位。我認為中層干部在企業整個組織結構當中扮演者重要角色，它起著承上啟下、左右協調以及前線指揮員的作用。中層干部工作的好壞，直接影響著公司的正常運行和各項經營管理目標的順利實現，中層干部形象的好壞，還會影響公司形象和企業文化理念，因此，加強企業中層干部的選拔和任用，往往是一個企業人事干部管理工作的重點。中層干部只有在認清自己在企業中的角色、作用以及所擔負達到職責前提下，才可能正確帶領本部門員工通過采取各種措施來充分發揮本部門職能，保證公司各項決策以及公司領導的決定能夠得到及時的貫徹執行，從而推動公司各項工作的順利進行。

二、權責分明、充分發揮本部門每位員工的主觀能動性

我國國有企業經過二十年的改革實踐，企業改革的思路越來越清晰、目標越來越明確，那就是對國有企業進行現代企業制度改革，建立權責分明、科學管理、激勵和約束相結合的具有自我發展能力的企業管理運行機制。公司作為民營企業，也推行這一企業管理運行機制。因此，作為部門領導在明確本部門職責及自身職責的前提下，應根據下屬員工的年齡、性別、專業、學歷、工作經驗、工作技能以及責任心、性格、脾氣等情商特點，因事用人和因人用事相結合，對他們進行針對性的科學分工，一方面確保本部門各項崗位職責有合適的人選在認真地負責履行，另一方面確保每位下屬員工都有事可做，對員工工作事前安排清楚，每個人都明確工作任務以及所要達到的工作目標，這樣可防止苦樂不均、忙閑不一的情況出現，此外，根據“時間就是金錢”的時效標準以及質量標準，將提前完成又完成的好放在表揚獎勵第一序列、按期完成的放在第二序列、潮氣完成又沒有特殊原因地給與批評、不能完成且態度又不積極的給與懲罰。總之，通過各種措施，通過本部門上下的共同努力，在本部門建立和形成忙而不亂、緊張有序、團結協作、各司其職、各得其所、獎罰分明、凝聚力強的部門內部運行機制，使每位員工的工作積極性都能得到發揮，人人盡心盡責，有認同感和歸屬感，心情舒暢，愿意在本部門工作。

三、承上啟下、左右協調、雷厲風行，圍繞公司目標開展工作

人和機構的設置，都是圍繞公司中長期發展目標、企業文化目標、經營管理戰略以及企業經營理念，經過綜合統籌規劃的結晶。每個部門在企業當中都有它特殊的職能，就像一個人身上的任何器官一樣，缺一不可，否則就不健全，就會直接或間接影響企業的整體運行效果。作為中層干部、部門負責人，擔負著組織指揮本部門根據公司總經理等公司領導的指揮棒、圍繞公司經營總目標充分發揮本部門職能并及時地完成公司下達的各項任務的重任，要想圓滿地完成使命，必須重點做到：

（1）、要堅決服從上級領導、公司領導的指揮、管理并尊重他們，及時將上級指示及有關精神傳達給下屬每位員工及有關部門、有關人員，并及時安排落實；與此同時，還應及時將本部門的、相關部門的情況以及工作中遇到的共性問題向上反映，提供給領導了解掌握、做決策參考，確保公司政令暢通、下情能上達，切忌欺上瞞下，在這方面，中層干部更要以身作則：

[ 轉自鐵血社區http://bbs.tiexue.net/ ]（2）、由于每個部門在公司整個組織網絡中都只是一個點、一個環，各部門工作的順利開展離不開其他部門的友好及時的配合、支持與幫助，因此，作為部門負責人，必須善于和其他部門的負責人溝通協調，和他們平等相處，不能在日常部門間工作當中管、卡、壓，以身作則地率領本部門員工積極主動地、首先配合好、服務好其他部門，積極為其他部門順利開展工作創造條件，涉及部門間利益沖突時，以大局為重、以公司利益為重，不把部門間工作中的不同意見上升到部門矛盾，遇到部門間不能協商積解決的事物時，及時提請上級給以指導、協助解決：

（3）、現代社會的最大特點，就是時間很寶貴、時間就是效益，古語云：“兵貴神速，貴在先機”，因此，一旦上級有最新指示必須盡快辦理，講究實效，在日常工作時，也應圍繞公司經營總目標及本部門職責，組織指揮本部門員工雷厲風行地開展工作，對其他部門交辦的事情要及時安排下屬限時處理完畢、要服務好。

四、不斷提高自身綜合素質，爭當優秀中層干部

現代企業之間的競爭，歸根到底就是人才的競爭。因此，作為中層干部，在當今社會、企業經營環境變化異常迅速的復雜形勢下，應與社會和時代潮流保持一致，即使更新觀念、更新知識，不斷學習，不斷掌握新的工作技能，學習一切反映當代世界發展的新知識，拓寬知識領域，更新知識結構，使做好工作所必需的政策理論水平、分析解決問題的能力、調查研究的能力、協調綜合的能力等都有新的提高，并且平時工作當中注意掌握本職工作的基本規律、基本技能，提高專業技術水平和業務能力，努力成為本職工作的行家里手，以保證自己始終能夠滿足公司工作需要。

古語云“水激石則鳴、人激志則宏”，本人認為要想當好中層干部，平時還要不斷自我激勵，見賢思齊、不嫉賢妒能，不斷提高自身道德品質和情操修養，以拿破侖所說的“不想當將軍的士兵，不是好士兵”精神，爭當一名優秀中層干部，把目標定的稍高一些，更加努力一些，只有這樣才能保證自己的工作結果、工作成績在公司眾多中層干部當中不落人后。

以上是我的一些膚淺認識，本人敬愛能夠在日常工作當中身體力行、服從上級領導、關心愛護下屬，在部門內部工作中（包括部門間工作中）相互支持、相互理解、相互交流，團結協作，發揮整體合力，做到思想同心、目標同向、工作同步，齊心協力共同把車間工作做好，同時，把工作想在前頭，做在前頭，為公司領導及其他部門搞好超前服務、服務好。

第二篇：化工企業車間主任述職

文章標題：化工企業車間主任述職

我是***車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產副廠長的直接領導下，全面負責***車間的黨支部建設和車間各項生產工作。

在2004工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩定、長周期、滿負荷、優化運轉

2004年年

初我們制定了全年生產***：2000噸、***：3000噸的生產目標，但由于2004年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份***工段又改為生產***、所以全年只生產***1720噸，距離目標產量相差280噸，全年共生產***3950噸，超出目標產量950噸。***噸產品原材料消耗同比上年節約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；***噸產品原材料消耗同比上年節約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將***工段改為生產***，我帶領車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了***工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產出合格的產品，成為**車間歷年來改產工作質量最好，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產進度，及時處理開車過程中出現的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。

在今年10月初，我車間裝置運轉出現異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現堵管現象，我帶領職能人員一方面分析發生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發生中毒現象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產進度。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發現是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產于10月12日恢復正常。

在生產工作中，我充分的調動了生產技術骨干及員工積極性，深入開展“六查六整頓”工作，在工藝、文明生產、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過“六查六整頓”，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創效30.8萬元。同時加強了對班組經濟核算的日常化考核，把產品產量、質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本，提高了車間產品在市場上的競爭力。

在2004的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我帶領車間安全員經常性的組織安全知識發面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發生。2004年車間共有4人因出現車間內控事故被扣發當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事故。

二、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質和業務管理水平

在2004年工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，認真學習貫徹落實江澤民“三個代表”重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對7·27會議上于總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩定工作是保證企業快速發展的重大意義，充分認識了第四次創業的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系。

通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執行于總倡導的“以人為本，從嚴精細管理”的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業務管理水平。

三、發揚車間領導班子的團結協作精神，加強自身黨風廉政學習

在2004年工作中，我與車間***副主任充分發揚團結協作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流，充分發揮民主，杜絕獨斷專行，統一思想、統一步調，相互間密切

第三篇：化工企業車間主任述職

化工企業車間主任述職 作者：佚名

文章來源：公文大全

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更新時間：2006-4-26

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我是***車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產副廠長的直接領導下，全面負責***車間的黨支部建設和車間各項生產工作。

在2004工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩定、長周期、滿負荷、優化運轉

2004年年初我們制定了全年生產***：2000噸、***：3000噸的生產目標，但由于2004年我車間裝置只開車運行了8個月，同時 3月份***工段又改為生產***、所以全年只生產*** 1720噸，距離目標產量相差280噸，全年共生產*** 3950噸，超出目標產量950噸。***噸產品原材料消耗同比上年節約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元； ***噸產品原材料消耗同比上年節約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將***工段改為生產***，我帶領車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了***工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產出合格的產品，成為**車間歷年來改產工作質量最好，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產進度，及時處理開車過程中出現的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。在今年10月初，我車間裝置運轉出現異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現堵管現象，我帶領職能人員一方面分析發生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發生中毒現象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產進度。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發現是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產于10月12日恢復正常。

在生產工作中，我充分的調動了生產技術骨干及員工積極性，深入開展“六查六整頓”工作，在工藝、文明生產、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過“六查六整頓”，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創效30.8萬元。同時加強了對班組經濟核算的日常化考核，把產品產量、質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本，提高了車間產品在市場上的競爭力。

在2004的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我帶領車間安全員經常性的組織安全知識發面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發生。2004年車間共有4人因出現車間內控事故被扣發當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事故。

二、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質和業務管理水平在2004年工作中，.我加強了思想理論方面知識方面的學習，認真學習貫徹落實江澤民“三個代表”重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對7·27會議上于總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩定工作是保證企業快速發展的重大意義，充分認識了第四次創業的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系。通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執行于總倡導的“以人為本，從嚴精細管理”的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業務管理水平。

三、發揚車間領導班子的團結協作精神，加強自身黨風廉政學習在2004年工作中，我與車間***副主任充分發揚團結協作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流，充分發揮民主，杜絕獨斷專行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本中的各項任務。

在2004年工作中，我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照“狠剎四股歪風”的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規，不違反上級和公司的一系列規定和要求；帶頭接受員工監督，落實自身廉政規劃，兌現承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業，認真學習《領導干部行為準則》，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

2004工作中存在的問題：

在2004中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結出發生違紀的主要原因是平時對《領導干部行為規范》以及《員工行為準則》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發生。

2005年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成2005年各項工作！.2004年，我車間堅持以黨的十六大精神為指導，以實現公司第四次創業為奮斗目標，在公司、工廠的正確領導下，高標準、高質量的完成了全年各項工作。

在2004年，我們主要做了以下工作：

一、加強了政治理論和業務學習，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，并以此為指導全面開展各項工作

2004年，我們深入貫徹學習“十六大”的會議精神，組織車間干部員工認真進行學習，年內重點學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想,通過學習，有效地增強了領導班子的思想基礎。同時我們還深入貫徹執行公司、工廠的各項決策，認真組織干部員工學習于總在七一黨員干部大會上的講話，以及于總在7·27大會上的講話精神，組織干部員工學習《領導干部行為規范》以及《員工行為準則》，組織干部員工學習李巖廠長在我廠干部大會上的講話，通過學習，使我們切實轉變了觀念，自覺地自加壓力，追求卓越，爭創一流，以飽滿的精神狀態和工作熱情投入到車間生產和管理工作中。

二、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰斗力顯著增強

我們加強理論學習，統一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習十六大和十六屆三中全會文件。通過深入系統地學習，進一步提高了政治上的敏銳性和鑒別力。

我們堅持集體領導的原則，以身作則，帶頭樹立國企領導干部的嶄新形象。我們帶頭執行黨的民主集中制原則，凡事一律堅持集體研究，民主決策，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在干部員工中的良好形象，提高了領導班子的整體戰斗力。

三、堅持以預防為主，加大黨風廉政建設力度

我們堅持教育、管理從嚴的方針。在車間的黨風廉政建設上，我們著力抓好學習教育，堅持教育在前、防犯在先。在學習內容上，我們一是開展了以鄧小平黨風廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質和理論水平，增強貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以江澤民“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風教育，著重解決黨員干部宗旨意識和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了《黨內監督條例》、《紀律處分條例》等規章，著重解決黨員干部學法知法，提高執法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使我們始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。

四、密切聯系群眾，改進領導班子的思想作風和工作作風

我們緊緊抓住執政為民這個貫徹“三個代表”的本質，領導干部想問題、辦事情、作決策，必須以員工滿意不滿意、高興不高興、擁護不擁護、答應不答應為尺度，切實轉變領導班子的思想作風和工作作風，破除官僚主義、形式主義，深入實際，深入群眾，把工作的出發點和落腳點放在為員工辦實事、辦好事上。今年春季，我們車間一名員工家里發生火災，車間領導班子帶頭號召全體員工為他捐款，不但為員工解決了實際困難，同時也在員工中樹立了黨員干部的形象，增強了員工與企業的凝聚力與親和力，為全面完成各項任務奠定堅實的群眾基礎。

五、不遺余力，克難求進，圓滿完成全年生產任務任務

2004年我車間全年生產***1720噸，生產*** 3950噸，超出目標產量950噸。***噸產品原材料消耗同比上年節約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元； ***噸產品原材料消耗同比上年節約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

在2004年，我們克服了設備的損壞、原料質量不合格、裝置改產、裝置停車、開車等一切不利因素，處處以生產為重，同心協力，全力以赴，不但圓滿完成全年生產任務，而且各項消耗均比去年有所下降。

回顧一年來的工作，存在的問題主要體現在以下幾個方面：一是面對新形勢，與時俱進、開拓創新力度還不夠；二是干部隊伍素質與現代企業制度要求有差距，個別管理人員政治思想素質、政策理論水平不高，應對企業高速發展的能力不足，三是管理人員作風建設還存在一定問題，主要表現為作風飄浮，無所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動性不足，造成我車間在今年累計三個月在廠雙文明排比中排末位。四是工作創新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統的模式；五是管理人員以及辦公器材缺乏的問題日益突出，嚴重的影響了我們工作的質量和進度。

以上問題，我們將在今后的工作中認真加以解決，我們將認真履行好自己的責任，不辜負廠領導和員工的期望，為工廠的騰飛，為公司的第四次創業早日實現而努力奮斗！

第四篇：化工企業車間主任述職報告

本人述職

本人1999年參加工作以來，在廠部公司領導的正確指導和幫助下，及下面的員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，使自己豐富了自己的學識，提高了自己的思想覺悟并在工作上取得了一定的成績。

一、思想認識方面

我堅持參加政治、業務學習，努力提高自身的思想政治素質。參加工作以來，作為一名團員我時刻以黨員標準來嚴格要求自己，勤勤懇懇，不計較個人得失，并在良好的氛圍下，我表明了自己入黨的決心，并加強了對自己各方面的要求，發揚優點，改正缺點，不斷完善自己，積極向黨組織靠攏，現真正的成為了黨中的一員。

二、工作方面

在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐，如在 2003年調到燒堿車間到技術員后，積極地配合廠部技術人員和車間主任，通過數據分析和討論發揮自己的聰明才智，對蒸發濃堿和洗滌系統進行改造；解決當時由于隔膜電解擴產后蒸發出現的瓶頸問題。2004年做為車間副主任后仍堅持學習，不斷想方設法對鹽水工藝進行優化，確保了精鹽水的質量和生產系統安全；以及和其他技術部門配合協作，并出色的完成了公司下達各項工作任務。如堿站的搬遷項目、HVM膜、頗爾膜新鹽水工藝、粉鹽的使用等等。存在的問題及下步打算

回顧以前的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，特別是在目前公司處于 轉折的一年 借鑒好的工作方法，努力做生產工作

第五篇：大型化工企業能源工作總結

2011能源工作總結

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時光任冉，歲月如梭，轉眼2011年即將過去。回顧2011年，****部能源管理工作伴隨著大家的一滴滴汗水逐步成長起來，在這一年中經過大家的不懈努力，順利的完成了公司計控能源部下發的各項目標、指標、考核，同時經過全體員工的共同參與，****部的能源控制終于取得了可喜的成績。

2011能源工作回顧總結

2011年，****部能源管理工作在生產部的統一部署下，對各項工作的落實取得了顯著成績。

一、加強現場管理、層層落實、及時發現問題，及時整改。

公司自成立**能源部開始，加強了對各部門的現場檢查，每周不定期的對現場進行全面的檢查。為了做好現場管理工作，****生產部同時也加強現場管理，杜絕現場一切跑、冒、滴、漏，杜絕現場長流水、長明燈，設備空運轉現象，并制定了能源管理考核，從嚴管理。另外每周由安環部、生產部共同組成檢查小組進行自查，及時發現問題，及時進行整改。同時對計控能源部檢查出的問題，也都在第一時間進行整改與處理，對需要停車進檢修的，也都掛上了停車檢修牌。經過大家的共同努力，****部的現場管理工作取得了很好的成績。

二、積極技改、共同為節能降耗獻計獻策，為節能降耗工作的全面落實打下夯實基礎。

****部水處理是能耗較大的車間，為了降低能耗，安環部***經理與污水部***經理先后提出了****部水處理污水生化系統停止運行的技改方案，此方案可以停止運行風機30KW與噴淋泵7.5KW,停止運行時間20小時,一年可節約電耗27萬度左右.在此方案的基礎上,***經理又提出了調節池提升泵的出口增加外送管線的技改方案,停止運行污水外送泵.污水外送泵功率為37.5KW,根據全年產量大約每天運行5小時,一年可節約電耗6.75萬度左右.技改方案通過之后,****水處理及時的配合落實方案,嚴格的按照公司要求進行跟蹤監測,每半月進行記錄匯報.使技改項目從提出、審核、落實、反饋每一環節都認真完成并確保節能技改項目順利實施。

三、全面配合**能源部能源體系認證工作，認真做好****部各種體系文件。

1****部積極響應公司計控能源部的要求，嚴格的按要求進行每月能源消耗統計分析并進行監控，同時每月各部門做月度總結，并召開會變議，各部門通過PPT進行總結匯報，并形成記錄文件。各部門認真的進行了能源因素識別，能源因素評價，能源因素優先控制分析，以及完成了****部能源流程圖，能源網絡圖的編制工作，經過**能源部審核后集中按要求進行了規范整改。

四、全員積極參與計控能源管理部組織的“能源月”活動，并取得了良好的成績。

6月份為***公司“能源月”，公司舉辦了“能源月”征文活動與“能源月”知識競賽活動。****生產部***副總高度重視，安排各部門進行了分次集中培訓，為更好的完成“能源月”活動，深入動員，統一思想，認真組織培訓，使全體****員工對能源知識有了深刻的認識，培養了員工節能降耗的意識，另外大家積極涌躍參加知識競賽，并取得了很好的成績。

五、加強能源管理基礎與節能降耗工作齊抓共管，全面落實公司能源管理目標、指標、方針。

****生產部非常重視能源管理工作與節能降耗工作，在生產部的統一部署下，****各部門從能源管理宣傳，培訓、落實執行，并將公司能源管理目標分解，層層落實，分次實現，取得了良好的收效。反應車間在***主任的統一指揮下，對反應車間的能源**、***水、***、電做了具體的規定，并納入能源管理考核中，嚴格執行，其中對耗電比較大的設備進行嚴格控制，規定反應車間冷卻溫度到**度以下，及時停止***，堅決徹底杜絕***電機空運轉，**電機每臺功率為37KW，使電耗大幅下降。另外規定***氣抽風機要根據***狀況及時關閉備用風機確保一用一備，若***全部封蓋，兩臺風機及時停止運行，每臺風機功率45KW，可節約大量電耗。在蒸汽方面，杜絕跑冒滴漏，發現及時處理，確保蒸汽管線保溫完好，降低熱量損耗。對**規定不得使用純水沖洗地面，加強人員培訓，降低人為操作失誤，節約純水用量。循環水方面規定車間確保熱水回流自動控制系統正常合理運行，減少循環水損耗，不得使用循環不沖洗地面。節約循環水用量，從面節約電耗。在****部全體員工的共同努力下，共提出合理化建議100多項，采納70多項并取得了預期的效果。循環水泵是主要耗電設備，為了有效的控制用電量，水處理與電氣工程師經過反復的現場調試最終改變循環水泵運行方式，1臺手動

循環泵調頻運行，頻率為41HZ，電流為110左右，另一臺自動運行頻率35HZ左右，電流在70A左右，經過1個月的試運行，每小時可以節約電耗180度，每月節約電耗13萬度左右，使電耗大幅下降。另外在落實公司能源管理基礎工作同時，加強宣傳教育，使全體員工普遍增強節能降耗利國利民和提高企業經濟效益的節約意識，企業效益提高，員工收入才能不斷的提高，企業與員工的利益是相互協調，相互依托，通過宣傳，使員工逐步形成以企為家，培養“人人節約一滴水、一度電、一張紙”的節約意識，減少和杜絕了設備空運轉，長明燈、長流水等嚴重浪費不良習慣，促進全員從自我做起，從點滴小事做起，使節能成為每個人的良好習慣和自覺行動，為企業的節能降耗奉獻自己的全部才智。

****的能源消耗主要表現在三個方面,即水,電,汽的消耗，下面是2011年月的消耗情況,具體見下表：

其中7月份為能源消耗最好歷史水平，與同行業內消耗相比是處于優勢的。從表中數據反映的情況可以看出,隨著生產的穩定，各項數據也逐漸穩定，但隨著產量的波動,單位能耗還是存在波動。

2011年能源管理存在的主要問題與不足分析

2011年，通過****部全體員工的共同努力，雖然在能源管理方面取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：

1、部分員工對能源管理體系認證的認識還沒有達成共識，對認證還不了解，全員動員力度不夠，沒有形成統一思想。

2、各部門能源考核的力度不夠。

3、各部門能源管理有待進一步完善。

2012年工作計劃

2012年要重點加強對2011存在的問題和不足進行整改完善，為生產車間提供高效、優質的服務。工作計劃如下：

1、加強現場能源管理，加大宣傳力度，強化能源管理的意識，從自我做起，人人負責，嚴格執行6S標準，使****現場實現標準化管理。

2、完善能源體系認證所有要求,全力配合與落實.3、加強節能降耗管理，公用工程的主要能耗是電、生活水、工業水、蒸汽,嚴格執行能源基礎管理規定,充分發揮全員參與熱情，提出合理化建議,共同參與節能降耗的管理。

4、強化設備維護保養，減少設備故障率。繼續加強對設備的維護保養管理，加強維護保養管理，形成檢查記錄，加強員工的設備維護操作培訓，加強巡檢力度，及時發現設備故障，避免出現設備事故,減少設備維修,全方位做好能源管理工作.