第一篇：我是一名車間主任

我是一名車間主任

我是一名車間主任，我將從以下幾方面開展工作：

一、安全生產管理方面

安全工作是所有工作的前提，沒有安全就沒有一切，始終不渝將安全生產放在第一位，堅持安全第一，預防為主的安全方針，主要從以下幾個方面開展工作：

1、在平時的管理中，多深入現場，與一線職工進行溝通交流，及時了解職工的思想狀態，同時也向職工傳達公司、分廠及車間的一些制度、文件精神。充分發動廣大職工加入到車間安全隱患的排查與治理之中，共同營造一個安全的工作環境。深入生產現場發現問題，根據發現的問題及時采取措施糾正，做到防患于未然。

2、利用班前班后會和車間例會，對一些典型的事故案例進行分析講解，并結合車間的實際情況加以舉例說明，引導職工真正認識人身傷害給個人、家庭和公司帶來的嚴重危害，以達到增進共識，提高職工安全意識。對于例會必須主題鮮明，嚴禁走形式。既然開會，就應該讓職工及管理干部意識到自己在工作中存在的缺陷與不足，對于平時做的較好的要予以表揚、宣傳總結，從分調動職工參與安全管理。

3、嚴抓“三票三制”的管理，要求參與工作的每個員工都必須去落實安全措施的執行情況，督促運行人員執行安全措施，同時也保證自身的安全，從源頭上保證安全。作為主任必須認真審核檢修開據的每一張工作票，同時根據工作任務疏理當天的工作重點，對重要的、危險的工作進行現場跟蹤監護。

二、設備管理方面

1、針對氧化鋁工藝設備、管道易結疤的現象，對車間的重要設備及管道制定詳細的酸洗及檢查計劃、要求，并時刻記錄了解運行人員的執行情況，同時監督此類設備的運行情況。

2、認真貫徹落實分廠要求，嚴抓設備缺陷單制度的執行，對發現的設備問題及時反饋，進行消缺，提高設備完好率。

3、根據設備的運行狀態，制定檢修計劃，并確保檢修計劃的認真落實。嚴抓檢修人員檢修工作效率及檢修質量，確保設備修必修好，時刻備用。

4、規范運行人員的操作，要求嚴格按照操作規程操作，避免出現野蠻操作、違章操作而導致設備損壞的現象發生。

三、生產指標管理方面

氧化鋁生產中指標控制的好壞，就要求我們在平時的生產管理中，強化集體意識，不能夠只片面的認為自己車間搞好了，就能夠把生產搞好，應該上下工序及時聯系溝通了解，穩定車間的液量平衡，要求各班組統一操作，本著上工序為下個工序服務，交班的為接班的服務原則，同心協力控制，避免液位大起大落，造成生產指標波動。

四、人員管理方面

1、車間管理主要還是管人，管人首先要管好自己。在工作中，各級管理干部要給職工做好榜樣，帶好頭。要求職工做到的，自己首先必須要做到，要求職工做好的，自己首先做優。只有以身作則，切實去做，才能融入職工，了解職工的心聲，帶動了廣大職工的工作熱情，調動了廣大職工的工作積極性。

2、認真對待各班反饋的問題，并及時到現場督導工作，根據問題的嚴重、重要程度，及時安排人員落實處理，讓各班職工及管理干部知道車間重視他們，從而調動其參與管理的工作熱情。同時也能夠了解各班工作質量及態度。

3、在職工培訓中，加強實踐操作培訓，提高職工的實際動手能力，監督各班的事故演練，提高各班在發生突發情況的應急處理能力。

4、結合公司快速發展良好勢頭，結合公司發展給職工帶來的切實利益，幫助職工分析，穩定職工工作情緒，提高其主人翁意識，使其樂于為公司的發展盡份力。

綜上所述，對于車間的管理工作要充分結合安全管理、設備管理、現場管理、工藝管理、人員管理等方面統籌考慮，進一步明確自身責任，遇到問題多從自身查找原因，不斷細化相關制度落實，提高執行力，責任心，提高各項工作效率，真正做到各項工作檢查、監督、考核、整改時時處處有人管，保證車間生產安全平穩運行。我堅信：在現在及以后的工作中，只有不斷加強管理，提高自身素質和能力，提高執行力和工作責任心，嚴細優化并不折不扣落實各項生產管理制度，及時高效地解決生產中出現的問題，優化生產過程控制，時刻以“嚴、穩、實”嚴格要求自己，定會得到領導認可，顯現自身價值。

第二篇：假如我是一名車間主任

尊敬的各位領導：

感謝領導給了我這個展現自己的平臺。今天我演講的題目是

假如我是一名車間主任

有句話說得好：不想當將軍的士兵，不是好士兵。我之所以參加這次競爭，是，我想在---實現我的人生價值，公司這個大舞臺給了我展示自己的機會，我會好好珍惜，好好把握，因為命運掌握在自己的手中。

我之所以有勇氣參加這次演講比賽，是因為我覺得我有能力將一個車間打理好。我是2000年山東省淄博醫藥學校畢業的學生，來公司9個年頭，2002年參加沈陽藥科大學藥學四年函授專科學習，現已畢業。并且現在在企業管理崗位上工作了3年，曾在公司核算員崗位上工作5年。公司對車間主任的要求，應該是德才兼備的人去擔當，德，應該是心中有愛，對員工講愛心，對公司、對領導講忠心，對工作講事業心，并始終心存一顆感恩的心。才，作為一名車間管理者應該表現在不僅會管而且會理車間。

怎樣叫會管，怎樣才能管好，怎樣讓車間員工在有限的時間內使效益最大化，怎樣才能增產節約、降低成本，使公司的利潤最大化，怎樣使這個集體能保一方平安，為公司領導減少一些不必要的麻煩。所有的問題擺在我的面前，那么面對如此多的問題我將怎樣去開展工作呢！我想從以下幾個方面開展工作：

作為一名車間主任首先應該從“管”上抓起：

把事情管好，首先應該將人員管理好。將人員管理好必須用制度作保證。制定一套行之有效的車間內部管理制度是保證管理規范化、標準化的基礎。沒有嚴格的管理制度標準去約束，會產生反復犯，犯反復的管理現狀，使管理處于一盤散沙的狀況。只有將制度健全并加大執行力度，才能使在實際工作中出現的問題，有依據，有標準，同時避免了各種糾紛的發生。并且對提高職工的工作主動性產生積極影響，員工在生產過程中才能積極降低生產成本，增強車間整體的凝聚力，才能真正推動整個企業的車間管理水平。只有人員管理到位了，按照制度標準去做，現場管理水平一定會隨之得到改觀。

作為一名車間主任要有一顆公平公正的心態，才能真正使車間成為一支打不垮、能挺過一切艱難困苦的團隊。車間主任沒有公平公正的心態作保障，車間就會失去向心力，失去合力。職工就會情緒化，從而降低工作效率，出現一些不和諧因素。所以

1、提高工資分配的透明度高，獎罰分明，在車間制度

作保障的基礎上，出現錯誤決不姑息遷就，按照制

度該獎就獎該罰就罰。

2、作為主任尊重員工是保障人員穩定的重要因素：

保持一個車間的人員穩定，這就需要車間主任尊重員工，因為相互理解相互尊重是拉進人與人之間距離的最好方法，我們只有播撒愛的種子，才能收獲愛，只有讓每位員工享受大家庭的溫暖與和諧，才能使車間職工增強大家庭的向心力與凝聚力。職工才能將個人的能力最大程度發揮出來，使每位職工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的車間工作。

車間主任應該在工作之余去了解員工，將人員梯隊分開，有的員工，既有德又有才，又有上進心，工作敬業，放在關鍵崗位上去培養，他將使車間的骨干力量，同時這樣的人也

是公司難得的人才。有的員工文化水平有限，但是聽從領導安排，只要領導安排的事情一定做得很好，并且肯動腦筋，又有責任心，這樣的員工也是可以塑造的人才….。車間主任只有全面系統地掌握車間的職工，我們才能更好的管理車間，讓人盡其才。

作為一名車間主任還應該從“理”上抓起：

一名好的領導，不光會低頭拉車，還會抬頭看路。車間每天生產完畢，將產量，消耗根據經濟責任制將一天的工資、消耗就能算出來，第二天早晨開班前會將上一天的車間收入情況及個人工資收入情況向車間職工進行公布，可以鼓足職工的干勁，同時可以達到日清日結，日清日高的效果。我們可以總結生產好在哪里，壞在哪里，從中可以找到差距，起到揚長避短的效果。這樣提高了職工的工作積極性，節約意識顯著提高，因為他們知道只要節約一個膠塞、一個鋁蓋、一個輸液瓶他們就能多的一些收入。從而使生產成本從源頭上得到有效控制。

車間主任應不斷掌握信息，信息化的時代，誰掌握了更多的信息，誰就能帶動車間快速發展。可以從公司了解，從

網絡上了解當前醫藥市場的態勢，時常幫大家分析市場分析車間的有利因素不利因素，讓每位職工干得明明白白，知道怎么干，為什么這么干，從而使整個車間的整體水平得到高度的提升。

作為一名中層一線管理人員，必須要有高度的政治責任感，要有大局意識。由奉獻一切的精神。因為公司給我們提供展示自己能力的平臺，使我們在人生的舞臺上展示最亮麗的光環，我們應心存感激。我一定不會辜負領導的期望，無論在那個工作崗位上我都會擺正自己的心態，積極將各項工作做好，做一位合格的員工。

我的演講完畢，謝謝大家對我的支持！

二〇一一年一月十日

第三篇：優秀共產黨員講話稿：我是一名共產黨員

優秀共產黨員講話稿：我是一名共產黨員

我叫xx，1953年出生在咸陽塬上北杜鎮xx村。當時流傳著這樣一句話：“三合村房上沒瓦，xx槽上沒馬”，人稱“爛朱劉”。我們村沒有地主、沒有富農，全是貧下中農，所以土地面積不大，人均土地很少，在講階級斗爭的年代，靠這點土地生活是不行的。當時公社放映隊要村上演一場電影，村干部問要多少錢，放映隊說15塊錢，村干部說不演，有15塊錢我還能買兩條牛韁繩。槽上沒馬，拴牛沒韁繩，這就是“爛朱劉”村當年的真實寫照。

高中畢業后，我回鄉參加農業生產，接受貧下中農再教育。在學校我學習成績優秀，在農村我積極肯干，還想繼續上學深造，在論階級成份的年代，由于舅家成份大是地主、姨家成份也不小是富農，伯父在青海也被打成走資派，所以上大學的希望也就無法實現。我也曾痛苦的反思，疑慮過人生的價值，懷著有志不顯，有智不露，有才不逞，有學不荒，不卑不亢，寵辱不驚的淡泊心境，學養蜂、孵小雞；在風華正茂的青春年華中，在生活的最底層——在火車站當搬運工，在磚瓦廠背磚；也做生意販豬販羊，賣瓜賣菜，開辦商店。真正成了一個“從小賣蒸饃，啥事都經過”的人，可就這樣奔波勞累，還是過著貧窮生活，富不起來。為了使村上能富裕一點，1973年我被選為村團支部書記，1976年被選為村革委會副主任，1977年又被選為鄉團委委員、村革委會主任，在任職期間，雖經努力奮斗，但全村父老鄉親還是生活在貧困線上，解決溫飽，還是富不起來。

我還年青，有理想、有抱負，心好勝、志氣高，在村里的這點土地上，干不出什么名堂，干這些平而又平凡的事情和最簡單的低效體力勞動，是在消年華、耗精力、度光陰、打發日子，太不過癮也太沒意思。1986年，我求爺爺告奶奶，給人下過跪，從信用社貸款買了一輛四輪拖拉機，給人家工地拉磚運土。多年的清貧生活磨練了我不怕吃苦的意志，背磚搬運鍛煉出了我能戰勝一切的堅強信念，憑著我練就的不撞南墻不回頭的執著干事業的毅力，憑著我干啥非把它干成的“犟勁”，我的事業在一天天發展，1994年我的實力已能夠獨立施工，創立了咸陽路橋公司，注冊資金上千萬元，不但承擔了乾禮路、咸高路、河堤路、文林北路等市級重點項目的建設任務，而且遠赴上海、山東、甘肅等地，參與了上海高架橋、濟青高速公路、蘭新鐵路等國家重點工程的建設。

隨著公司業務的一步步擴大，我個人資產的富有與家鄉貧窮落后的面貌形成了極大的差距，這成了我的心事。我是一個不忘本的人，時刻惦記著村里的父老鄉親們，公司用人盡量用xx村人，村上大多數戶我都幫助過，幫扶資金近百萬元，當我看到年久失修的學校威脅到老師和學生的安全時，毅然投資38萬元，建起了一座二層樓的新學校。這件事受到上級黨委、政府和村民好評，能為村里做件好事，是我的希望，是我多年的追求。

2002年12月28日，xx村黨支部、村委會換屆選舉，村里的黨員一致推選我擔任村黨支部書記。當鎮黨委書記和村上的黨員代表到公司把這一消息告訴我時，我的心情極為復雜，既高興又有顧慮。高興的是鄉親們還記著我，黨員和黨組織信任我，顧慮的是公司的事咋辦，當時承擔的市上兩個重點項目工程的建設任務，而且工程已全部鋪開，是最忙碌的時候。我媳婦看出了我矛盾的心里，鼓勵我說：“回去吧，公司這一攤子托個人給咱經營著。”好的很，其實我就等這句話，如果媳婦不同意，不支持，這支部書記也當不好。我把公司的業務交給了助手，毅然回到村上。

我是一名共產黨員。是一名共產黨員，就要有共產黨員的勇氣。我愉快的接受了鎮黨委的任命，這天晚上，我在日記本的扉頁上莊重的寫下了“為黨分憂，為民解愁“八個大字。

我是一名共產黨員。是一名共產黨員，就要有共產黨員的表現。村上的集體經濟太窮了，沒有一分錢的現金，有的是5萬多元的債務，村民對致富和生活的前途和希望沒有了，有的是牢騷和怨氣，村干部的信心沒有了，有的是推諉和讓位的姿態，這個時候上任我心里知道應該怎樣做。我拿出自己的錢作為辦公經費，村上的一切開支由我負擔。從這一點，我要讓黨員和村民看到我是說得到做得到的一個人。

首先要成立新的領導班子。“共產黨人好比種子，種子種不好，收成怎么能高？按照講發展，不爭權奪利；講團結，知人善用；講奉獻，不求私利；講公道，按制度辦事”的原則，讓一批能干事、會干事，想干事、敢干事，愿意為村民辦實事的黨員和年青人當上了村干部。在新班子就職大會上，宣布三年六變：產業結構多元化；進村道路暢通化；主干道路水泥化；莊基布局整齊化；街道面貌園林化；灶房實現燃氣化。我個人表態：首先聲明兩點“第一不要工資，只付出，不索取；第二在工作中一定堅持原則，各位我叫爺的、叫婆的、叫爸叫媽的、叫叔的、叫嬸的，和我弟兄們的請免開尊口。

我大女子說：“你給村上蓋了一所學校，這貢獻就夠大了，辛苦了半輩子，也該享享清福了”。我二女子說：“你跟村里的人都很好，干那事要得罪人，咱惹不起那人，為啥要當那，出力不討好，拍手上臺，罵著下臺，誰都搞不好。”

我是一名共產黨員。我現在富了，村里卻很窮，我想起了入黨時的宣誓，我能不干嗎？我能不干好嗎？我有信心有決心更有責任把xx的工作搞好，把這一屆班子團結好，管理好，誰也不要擋我，我要當一名老黃牛，勤勤懇懇為村民辦事，全力奉獻，我要當一名鋪路石，修起致富路，要讓村民在致富路上越走越富，富的流油。

三年六變為啥要莊基布局整齊化，進村道路暢通化，主干道路水泥化。xx村幾年前生活環境太差，街道爛稀泥，鄉上包村干部沒人來，賣菜的沒人來，鄉上派的教師沒人來，自己村上的教師往外村跑，村上出去的人不愿意回來，送報的自行車推不動，有的街道人死了抬不出去，著火了消防車進不去，路上的臟水往家流，人都說：xx的婆娘洗臉不洗脖項，鼻老掉到前心，泡泡掉到后心，襪子掉到腳心，人見了惡心，男人走了放心。外村的人教育男娃說，你再不講衛生，給你在xx問個媳婦，對女娃說，你再不講衛生，把你嫁到xx去。一年四季是臟、亂、差，娃問媳婦問不下，導致了五多一少：一是瓜子多（全村低智能殘疾55人，占總人數的5%），二是寡婦多（男的出門打工，又沒有技術，只能下苦，塌死、碰死、非正常死亡多），三是客家人多（娃問媳婦問不下，都是四川、甘肅支援的），四是賊娃子多（偷雞、偷牛、偷豬、偷羊、偷草、偷料、偷車子，見啥偷啥），五是文盲多（全村高中生不到30人，占人口總數的2%左右，不講究讀書，不講究文化，不講究科學，初中不上完，就各掙各的錢），一少是全村沒有一個企業，人均年收入不到200元。由于歷史的原因，有的戶是老莊基，有寬的、有長的，新莊子有時干部沒有長遠規劃，隨意亂劃。農村干部提起整頓莊基這事誰不頭疼，這次要修成水泥路面街道帶陽溝，不整齊沒有辦法修，你要不信，給你講一個笑話：有一個老婆把孫子死了，哭的特別難受。他婆愛孫子，皇上愛金子，這是人之常情。別的老婆都勸她去了，包難受，包難受了，那不是世上人。你大家猜那老婆說了一句啥話。老婆說了一句“要得不難過，一家死一個”。你想一想，xx村還能少了只顧自己不講理的，胡攪蠻纏的，還有咬透鐵锨的釘子戶，不講人情、不通情理的潑婦。為了絕大多數村民的利益，為了xx村的前途，這次我豁出去了，誰讓咱是一名共產黨員。

我是一名共產黨員。是一名共產黨員就應該犧牲個人利益，辦事公道。家有烈子不敗家，國有烈將不敗國，規劃莊基方案定了以后，先動東邊，還是先動西邊。我住在西頭，我媽也住西頭，我斷然決定先拆我媽的房。我嘴上說的硬，心里實在不是味，咱成天在外搞企業，白天黑夜忙，很少照顧母親，本來就說不過去，我母親蓋的房沒幾天，咱為了搞村上的工作，還要她老人家帶頭拆房，我的眼淚淌在臉上，流在心里，就這樣我走到我媽跟前，硬著頭皮對我媽說：“全村群眾看著咱，不拆不行啊！”最理解我支持我的還是我媽，“娃也不容易啊！”，“誰讓我是xx他媽呢！”先拆我媽的再拆自家兄弟的，就這樣，拆房放墻的進度才加快了，但是還有不理解的人，一戶村民對拆房有意見，把年已七旬的老人用架子車拉到我家里，說“要吃、喝、拉、撒都在你家，”還有更難聽的話。

我是一名共產黨員，是一名共產黨員，就應該有為黨的工作做出犧牲個人利益的思想和行動。我把老人安排在家里住下，做可口的飯菜，端到老人手中，晚上怕老人摔下坑，叫我弟守在房子，三天后，這戶村民滿懷愧疚地把老人接回去了。還有一戶的老墳修路時要遷，80多歲的老人指著我的鼻子叫罵。

我是名共產黨員，是一名共產黨員，就應該為人民謀利益，不計個人得失，咱是在給xx村辦實事，辦好事，面對老人的叫罵，我把啥都忍了，可我兄弟聽到這一情況，從外面趕回來，跪在街道上，把頭磕的砲砲的，眼淚長一行，短一行，哭著求我別再花錢花時間，費心勁自找罪受，面對這樣的情景，圍觀的人拉的人都落了淚，我能不傷心，兄弟們還都不是為咱操心嗎？多好的兄弟，啥都支持咱，咱當支部書記，他嘴上說不要當，可在事上還是把勁鼓圓了，面對這些辱罵，他受不了，我能理解他，我也受不了，可我不是給我修路呢，我是在給村上修路呢，是給xx一千多人修致富路呢，我把眼淚往腔子流，勸了自己勸兄弟，莊基規劃一定要進行，不然街道無法修，多大的困難也得克服，老人的工作做通了，就把一個戶族的工作做通了，我不但罵不還口，而且還耐心的、心平氣和的講道理，擺事實，談前景，希望他能積極配合村上，老人想通了，果然起到了很大作用，一門子人都動了。我相信，一個共產黨員對群眾的無限赤誠，群眾是看得出的，最終還是支持的。最后統計是四十天時間，涉及拆遷近200戶，拆除房屋200余間。

我是一名共產黨員。是一名共產黨員，就要做出體現共產黨的事。該搬的戶搬走了，該拆的房拆掉了，該遷的墳也遷走了，下來該支部書記表態了。我主持了全體村民參加的xx村容村貌整修及xx捐款修路開工大會。在會上，我講這屆領導班子今天剛上任四十天，發揚了一不怕苦二不怕死，真抓實干的大無畏精神，在全體同志的支持下，順利的完成了拆遷任務，達到了設計要求，邁出了艱難而偉大的第一步。在這次拆遷中我們讓親人受罪了，受難暢了，事后我才知道有沒處住的人，牲口沒處養的也有，我兄弟媳婦在街道上哭過，每次遇到難纏事我媽就流淚，七十多歲的人說我是個瓜娃，何苦呢，拿錢買來罵，拿錢買罪受，你就是把錢拿擔籠提上發，也有人罵呢，把你先人罵的在墳里頭別呢，嫻你給他發的是舊錢，沒發新錢。對于關心支持這屆班子的全體村民，我代表他們感謝大家了。支持我工作的家人，我也感謝你們了。你們把該做的都做了，現在輪到我做了，你們住那邊看，（我手指著我施工的機械車輛），進村暢通化的路、主干道路水泥化全部由我捐款修建，不要大家出一分錢。現在我宣布鳴炮開工，炮聲震耳，機器隆隆響，群眾沸騰了，看到群眾熱烈激動的場面，我被感動了，群眾太需要我們了，只要我們共產黨員帶頭，群眾發動起來，那么這種力量是爆發級的。

在修路的日子里，飯沒按時吃過，覺沒按時睡過，蒸饃就蔥蘸蒜水是經常的。我覺得吃這美著呢。

有的村民卻看的心酸，把自家的飯端來讓咱吃，我說這邊檢查工地邊吃飯，兩不誤。農歷二月二，農村講究吃饸饸饃，說是補天補地。這一天，我正在工地和工人一起吃飯有一個小孩拿了塊饸饸饃，說是她媽讓送來的，讓朱書記嘗嘗，還說書記給大家修路辛苦了。多么好的村民，只要我們為群眾做一點點實事，他們就記在心上，面對這塊饸饸饃帶來的群眾親情，我心頭一熱，眼眶濕潤了，控制不住的眼淚頓時流了出來。我還收到一封信，信是這樣寫的：朱書記你好：今天下午這個場面真令人感動，令人酸楚，令人落淚，這樣的好書記難求，這樣的好人難得，這樣的舍小家為大有的人不多，這樣不求回報，只知付出的人更為難尋。作為xx每一個有良藥苦口知的人都應予以回報，不是金錢，而是理解，請大家仔細想一想，他是一個私營企業家，用心血和汗水苦苦掙來的錢自己一分錢都舍不得花。沒有一丁點的留給自己，留給自己的兄弟姐妹，甚至沒有留給年邁的母親，而是給了xx村的每一個孩子和鄉親，他沒有獨親其親，獨愛其愛。他說過，xx是他家，我們每個人都是他的親人，這句話說的多么樸實，多么深情，正如他說的，xx是我們共同的家，我們大家都是這個大家庭中的一員，我們都要好好愛護它。努力創業，加快發展，使我們這個家越來戛美，越來越靚，而他，xx，我們的好書記，就是這個大家庭的家長，是領路人，導航者。他是個好人，是一個熱心公益事業的人，是一個以群眾謀利益，謀幸福為已任，為使命。為樂趣的人，一個深愛著我們這個大集體的人。

各位父老鄉親，請多一點理解，多一些愛心吧，精誠所至，金石為開。相信所有人都能理解朱書記的一片苦心，都會被他的善舉所感動，理解可貴，理解萬歲。人之初，性本善，我們xx村的每一個村民，都應積極支持我們書記的工作，使我們共同的家——xx村錦上添花，更加美好。

勇者無畏，無欲則剛，大肚能容天下難容之事，希望朱書記能以博大的胸懷寬容我們，原諒個別思想落后，腦子轉不過彎的人，朱書記，如果有人不小心說了不好的話，傷害了你請你不要生氣。聽聽這掌聲，這是xx1100名村民對你的至高頌揚和無尚的尊崇。請相信我們大家一定全力支持你，愛你，我們大伙兒一定團結起來，擰成一根繩，心連心，手拉手，埋頭實干，把我們xx村建設的更加美好。

xx村村民 zz

看了這封信，我看到了希望，找到了力量的源泉，有全村村民在支持我，有全體黨員在支持我，有班子成員支持我。同時我也感到這封信給我帶來的壓力，要給村民辦的事情還有很多，需要我們一件一件去做。這封信也是一封鼓勵信，我把他化作動力，經過7個月的奮戰，投資260萬元，一條進村主干路、三橫五縱的水泥路面街道修成了，安上了路燈，街道西邊栽上了花草，一個整齊漂亮的新村呈現給了村民。

各位法官，各位警官，各位黨員干部，你們在各自的崗位上，為渭城的各項工作作出辛勤的努力，為渭城的經濟建設保駕護航，為渭城的臣民作出的法律援助，我代表大家，表示深情的感謝——你們辛苦了。

我對xx的領導班子有紀律有規定，對黨員要求必須當一名合格的黨員，永遠保持一名黨員的先進模范作用，干部和黨員個個有分工，人人有擔子，從我上任當書記，確實是個個帶頭干，人人當模范。因為我規定干部就要盡職盡責，完成自己的工作任務，否則，你就讓位，庸者下，平者讓，能者上。是黨員的要包戶，幫扶結對子，不完成這個業務也要按紀律處理法院的工作非常重要，我是外行不懂，只知道天平，秉公執法，這個大概念，希望大家在院領導藝術的帶領下，以一個共產黨員的標準衡量自己，看自己是否還保持著共產黨員的先進性，以一個國家公務員的標準對照自己，看自己的行為是否合乎優秀公務員的形象，以一個一般職工的標準要求看自己是否完成了本職工作。

如果以一個共產黨的標準衡量自己，就要看我們在日常工作中是否認真學習黨的各項方針、政策學習毛澤東思想，鄧小平理論，三個代表，特別是胡總書記的講話精神，是不是領會精神實質。在自己的崗位上是不是廉潔自律，警鐘長鳴。從媒體上看，有報道法官、警官違法亂紀，索賄受賄，對這些害群之馬必須繩之以法，社會上前些年流傳一句順口流“大蓋帽，兩頭翹，吃了原告吃被告”，話不好聽，但有道理，一些思想不健康的人確實有這方面的問題。在這點上我要夸一下我媳婦，我開始干企業，她支持我，我回去當支部書記，她支持我，給村上蓋學校投資38萬元，她支持我，投資260萬元修路，好還是那句話，只要是你想干的事，我支持你，修路期間她背著錢包包跑前跑后，支付各種費用，村上的老嬸們都說：xx你瓜了沒，把這錢大把大把的往外撩，你不心疼。我媳婦說：只要是給村上辦好事，值得，我不心疼。希望咱們每位共產黨員要立場堅定，防止不健康的枕邊風，拒腐蝕永不治，像一個共產黨員。

如果以一個國家家公務員的標準對準自己，看自己在單位是否尊重神圣的法律，把法律條款學透，并運用到斷案判案中去，尊敬首長，團結同志。在這點上我可以介紹我們副書記和村長，在修路過程中，按照規劃方案，不管是誰，秉公辦事，不徇私情，各自處理自家的矛盾，村長在修路時也表現非常優秀，對不講理的胡來的，不要命的來硬的。副書記堅持標準手不軟，一班人把修路當人生的一件大事來對待，精神可佳，可歌可泣。

以一個一般職工的標準要求，看咱們平時的工作是否到位，盡職盡責。把自己的工作當日事情當日完。前幾年流傳一句話：今天工作不努力，明天努力找工作。我們應當珍惜這份工作，你看有許多企業效益不好，職工下崗，街道上的環衛工人過去每月170元工資，現在才調到300元，我們路橋工地的工人也十分辛苦，都是力氣活。社會上還有許多人，生活在城里，吃著低保，說實話，這些人多羨慕我們的工作，如果我們不努力工作對得起黨和國家對我們的培養，把這么重要的工作交給我們，對得起組織和領導對我們信任，對得起供咱養咱的老人，對得起咱的那一半，對得起咱們的下一代，咱們優異的工作成績會影響下一代的從小就積極向上的心靈。

各位領導，各位法官、警官，咱們今天共同交流保持共產黨員先進性的做法，由于我平時時間緊學習的不扎實，理論水平有限，按照一個共產黨員的標準，做了一點我應該做的事，但黨和人民給了我許多榮譽，我還有許多事情要做，xx三年六變正在步實現，我將帶領xx村黨支部、村委會繼續完成任務我們的事為，我的能力雖然很小，我愿和大家共勉：苔花如米小也像牡丹開。

講的不對之處，請大家多多指正。希望大家工作一天比一天好，生活一天比天好，謝謝大家！

第四篇：我是一名幼兒教師演講稿優秀

我是一名幼兒教師演講稿優秀

各位老師：

“男幼兒教師”似乎是大部分男性幼兒教師不愿接受的一種稱謂，覺得這是男士職業中的“下等職業”。我曾經也是一種這樣的心態，但是，當我在幼師這個女兒國里修煉了五年之后，開始轉變自己的觀點；走進幼兒園之后，感受到了作為一名男幼兒教師的幸福，同時更正視了男士加入學前教育的重要性。所以，今天我能大膽自豪地說：我就是一名男幼兒教師！

一、相信自己的選擇

曾經有很多人問我：“你為什么會選擇幼兒教育這個職業？”我的回答是：“雖然是偶然，其實也是緣分，因為我很喜歡小孩！”還有的人問：“有很多幼師畢業的男生會轉行，你會不會呢？”“不會，因為我喜歡這份職業，我能看到這份職業的前景是光明的，我要為我的選擇而負責。”

“三百六十行，行行出狀元”“只要思想不滑坡，方法總比困難多”，這是我堅持走幼教這條路的原動力。從走進幼師的大門，到走進幼兒園的大門，途中也曾經打過無數的心理內戰，抵抗過無數的外界壓力。在學校期間，有的女生蔑視男生，認為男生在幼師就是“混日子”，不可能有什么前途。因為學校開設很多的技能技巧課，認為不適合男生學。社會上，有的人認為男性幼兒教師的加入更有助于幼兒的健全發展，特別是對男孩的氣質、性格、思維方式的培養。但也有的人認為：男士不夠心細，不會關心愛護小孩，將孩子送到幼兒園后家長不放心。

對于不同的看法與評論，我進行了辯證的思考：他們的看法有合理的成分，但也是片面的。男士的加入雖然有一定的局限性，但是更大程度上對幼兒的發展是有幫助的。而且在幼兒園里是和女教師一起合作的，這樣就可以起到互補作用。從事幼兒教育工作多年的國內外資深教師和幼教專家紛紛指出：在傳統學前教育中，兒童從出生到入幼兒園，一直被女性所包圍，這對兒童，尤其是男孩子而言，對其個性、品質的培養都有一定的消極作用。久而久之，我們從生活實踐中可以發現，幼兒雖然安靜、內向、循規蹈矩、不越雷池，卻喪失了勇敢、進取、冒險、拼搏等優良品質；另外，心理學家也指出男教師對于幼兒的思維方式、性格塑造、處理問題的態度手法等也有著很大的影響，甚至在某些方面的知識相對也比女教師更為開闊。事實上男女教師相互取長補短、合理搭配將對幼兒的健康成長更為有利。所以，在學校期間我就堅定了信念，力爭為做好一名男幼兒教師，不去在乎女生對我們的消極評論，而是積極參加學校的各種活動，并擔任了學生會主席，用自己的行動來證明男生照樣可以做得很好。

不過，有很多的男幼兒教師，雖然也喜歡小孩，但是覺得幼兒教師的社會地位比較低，而且經濟收入也不能滿足男士的需求，所以導致轉行。其實我覺得這種心理的產生，源于自己的心態，進一步講就是自己不相信自己，沒有看到學前教育的前景有多廣。要想提高男幼兒教師的社會地位，我們應該努力去拼搏，去改進，而不是逃避轉行。所以，我們應該擺正心態，響應社會的呼吁，適應社會發展的趨勢，安心扎實地在幼兒園一線工作。對于經濟的收入，我認為不是因為別人給得少，而是因為自身的價值還不夠大。

二、外界給了我扎根幼兒園的力量

自信是邁向幼兒園的第一步。自工作以來，雖然經歷過很多的辛酸，但最終的感受是幸福的。我很幸運地來到了青島市實驗幼兒園。“在愛的世界里相遇，我們共同成長”是我園的服務理念。在這個和諧開放的大家庭里，我感受到了愛的陽光雨露，感受到了社會上對我們的認可。

第一，幼兒園正視、重視“男性幼兒教師”

正確地看待男性幼兒教師是引導其在幼兒園健康成長的前提。初次來到幼兒園，園長與我進行了透徹的談話，交流了當前學前教育的發展情況、幼兒園的教育思想，幫我分析了自己的優缺點，鼓勵我揚長補短爭做一名專家型的教師。雖然交流的時間不長，但對于我一名剛踏上工作崗位上的“新兵”來說，可謂是對今后發展藍圖的一次初步描繪。

自實習起，領導就讓我參加幼兒園的各種教研活動，感受教研氛圍、感受園本文化，并安排在骨干教師的班級里進行實習。指導老師循序漸進地、連綿不斷地讓我感受開放教育的思想內涵，了解開放教育的教育目標、教育內容、課程特色等等。此外，還通過觀看幼兒園優質課的錄像、《贏在執行》培訓錄像等途徑進行專業培訓，為真正走上工作崗位做了很好的鋪墊，更減少了走上工作崗位的焦慮感。

在人員的分配上，園領導有意為我安排和一位教學經驗豐富、善于培養新人的優秀教師搭檔。在工作中，班主任老師與我一起開展教研活動，分析主題價值，并鼓勵我提出自己的見解，幫助我分析自己見解的對與否。在課程實施的過程中，難度較大的課程內容引導我開展，難度較小的會放手讓我自己去嘗試探索，并不斷提醒鼓勵我：不要一味地去模仿別人的教學方式，要學會借鑒改良別人的教學方式，慢慢形成自己的教學風格，體現男性教師與女教師的不同。

第二，有機互補的分工，樹立男性幼兒教師的信心

有些男性教師，覺得在教學科目上會存在著局限性，認為舞蹈、唱歌這類的藝術教育不適合男老師教，其實這是非常片面的。我的工作感受是“我們不是都很在行，但也不是都不在行。”人是具有個體差異性的，美國哈佛大學心理學教授加德納的多元智能理論已經證明了人的智能有多個方面，每個人所具有的智能水平各不相同。所以，我相信只要教師間優勢互補就會找到工作的自信。

我的特長是彈琴、唱歌，所以在幼兒園擔任音樂、體育、科學、英語四個學科的教學任務。起初很吃力，特別是音樂教學中舞蹈的教學，因為自己不擅長舞蹈。后來，根據自身的情況，園領導對我所帶的科目進行了個別調整，將舞蹈歸班主任教，音樂中的歌曲、音樂游戲、音樂欣賞還繼續由我教。這樣以來，通過日常教學中不斷的教研互動，所帶的科目慢慢變得得心應手。而其中所帶的體育更為孩子喜歡，因為男教師具有的堅強、剛毅、粗獷以及富于開拓和創造的性別特征，在心理上更容易與兒童磨合相吸，在幼兒園活動中，男教師能夠和幼兒盡情玩耍和忘我游戲，容易滿足學前期孩子特需的身體“饑渴”和心理依賴。因而，在教學上樹立了一定的信心。

第三，和諧、平等的人際關系氛圍，是扎根幼兒園的客觀保障

據有關調查：有很大一部分男性幼兒教師的流失、轉行，很重要的原因是幼兒園中女教師占絕大多數，男性教師孤寂感較強。而在我園，同事之間的關系和諧密切，性別意識雖淡化但不失度。在園內、級部內、班級內的教研活動中，不管是領導還是老師，每個人的發言權都是平等的，沒有等級和性別歧視。

對于聊天話題的不投機，我采取選擇性聽取。有的男教師會因為女教師喜歡交流有關衣服、逛街的事情，而覺得和她們缺乏共同語言。但是我們可以參與她們在交流體育方面的話題，或是主動出擊扭轉為自己喜歡的話題，這樣就會使得關系更加和諧，而且自己也不會感到孤單。

第四，在機會的獲得中，感受男教師的優越感

能獲得領導的指導是難得的機會，是促進自己專業成長的途徑之一。不管是集體活動，還是區角活動、戶外活動、生活活動，領導都會有意識地多給我們一些指導，而且在指導的過程中多以鼓勵、建議為主，從而維護我們的自尊心、激發我們的進取心。在參觀、交流、評比的活動中，也會多為我們提供機會，讓我們經歷很多的活動過程，開闊眼界，增長更多的見識，比如參加“青島市一日活動評選活動”等等。另外，在幼兒園的活動中，注意對男性教師的宣傳，讓我們有一種優越感和自豪感。

第五，家長選擇幼兒園的條件、幼兒園選擇教師的條件，使我們感到男性幼兒教師的價值

在畢業之際，男生不出校就會有很多幼兒園上門招聘。在與家長交流的過程中，有很多家長對我們的工作非常認可，能夠認識到男性幼兒教師對幼兒發展所帶來的益處。更有些家長說：“現在很多的家長在選擇幼兒園的時候，把有男教師的幼兒園放在首位。”這體現了我們男性幼兒教師的價值。

事實表明，我選擇做一名幼兒教師是正確的，符合社會發展要求的。為了使孩子在更為和諧、剛柔相濟的教育環境中獲得更大的教益，我們要在自信中起步——自己高看自己，在厚愛中成長——認真扎實地工作，在成就中提高男性幼兒教師的社會地位——精裝自己，做出成就。

第五篇：如何做一名車間主任

如何做一名生產車間主任 車間主任是安排車間生產的主要領導，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產的，在生產過程中還會出現很多樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。有了技術才知道哪一環節比較重要，哪一環節比較慢。在原有的基礎上考慮如何去改進產品或生產流程。所以，技術是第一位的。

第二，要有良好的組織能力和溝通能力

生產的流程安排需要有一定的經驗，沒有組織能力車間就會象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產的出不來，不是很急的卻生產好了！很多加班都是與車間主任的工作安排不當有關。除了特殊情況。車間的日常狀態直接反應了管理者的能力。所以，車間主任必須是懂得生產流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產秩序。在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內容。和員工相處好了只是一部分，還要和上級領導做好溝通。只有和上級溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級領導及時掌握車間的生產情況，以便于安排下一步的生產計劃。如果是獨斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂。有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會感覺到自己很孤立。只有體現團隊的精神才能夠使生產順利進行。

第三，要科學合理計劃組織生產

生產有計劃，這是車間工作的前提。計劃不到，或者不科學，就會出紕漏。所以，必須認真調度好各工序的人員，設備生產能力配置，挖掘能量，減少浪費。車間工作，應以計劃目標為主，根據生產部的計劃、目標、生產任務，層層分解，落實到人。通過指標分解將班組當月的生產任務，質量要求、工藝標準以及員工的操作規程、紀律要求、定額標準逐一列出，并在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班后總結考核。從而讓班組上下人人做到心中有數、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標。對經常生產的產品可以制定生產程序，進行程序化管理，使分工更明確，責任更清楚，并在工作中加以分析和改進。以便于員工操作，節省時間。

第四，要實施數據管理

數據管理工作是車間的一項基礎性工作，是生產運行狀態好壞的主要依據。車間主任數據管理要抓好三性：

（一）講求可操作性。針對工序設置，崗位設置，流程設置，設定科學的表格，要一環套一環，上道工序數據流轉下道工序有章可循，有據可依。

（二）講求真實性。車間主任應挑選有文化、懂技術、會管理、作風正派、做事踏實的同志擔任班組長或數據員，當日生產，當日跟蹤檢查，當日數據匯總。務必做到真實、準確。應給員工的勞動所得，一分不少；必要時，樹立正反典型，獎真罰假，促使員工通過自身的工作來挖掘機械能量，減少浪費，工藝創新，達到增收的目的。

（三）講求連續性。考勤數據、定額數據、交接數據、首檢數據構成了車間的正常生產活動。而主任每月的盤點數據和運行分析數據，是建立在前者基礎之上的分析匯總，前者工作抓好抓實抓習慣了，對后者工作就會了如指掌、應對自如。反之，數據管理有布置無檢查，有今天無明天，有交待無跟蹤，有發覺無措施，只會造成思路不清，數據不實，情況不明，陷入工作的被動之中。

第五，要懂得生產成本管理

一個車間，就是一個大家庭，作為車間里的一家之長。車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動收入。這是一個家長既要會過日子，又要會過好日子應有的能力與素質。在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識，減少浪費是每個老板都希望看到的。所以，做為車間主任在節約開支等方面是首當其沖。對于車間主任來說，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。把節約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產品成本中，老板和員工都開心。

第六，要講究工作的方式方法

常見到這樣的情況，生產過程中我們的主任一旦發現了問題，便立即召集本車間職工開現場會，可謂是雷厲風行。主任們講得是聲嘶力竭，叫、吼、甚至于罵，說如果以后再出現這樣的問題將如何如何??，但屁股一轉，他說不定已經把剛才的話忘了一半；或許是事務太多，或許是收不起功，不去驗證，不去跟蹤；或許還有老好人的思想；或許??難怪員工們把你的話當成了耳邊風，一、二天還有改變，三天一過又恢復以前，于是乎，問題還是老問題，會議還是老會議，話還是那幾句老生常談。

其實，這還是一個工作方法的問題，方法用對，事半功倍。一個合格的車間主任，工作中應善于掌握方式方法，講求實效。主要有：

(一)遇事要帶頭。有句話很現實“火車跑得快，全靠車頭帶”，我們主任就是火車頭，要帶好各班組成員勇往直前，敢為人先，為大家樹立學習和效仿的榜樣，以人格魅力，示范感召力，熏陶影響力，輻射沖擊力，帶動車間各項工作，做事要有超前意識。技術創新搶在前，工藝改造學在前，發生機械故障維修在前，發現質量問題分析總結在前。

(二)作風講民主。經常性召集車間會議，生產任務布置會、質量問題分析會、車間合理化建議會，對車間的工作實行民主管理，形成“以人為本，人人參與管理，個個肩上有責任，風險共擔，責任共負，榮譽共享的好氣息。

(三)批評講方法。人與人之間肯定不平衡，十個指頭伸出也會有長短，在車間各班組之中，員工自然而然也會有先進、后進之分；聰明、笨拙之分，車間主任在批評員工時，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事論事，切忌以權壓人“命令式”口吻。

(四)為人講公平。在車間各項工作中，職工請假，任務分配工資定額是一個極為敏感的話題，主任要當好這個家長“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原則，盡可能獎罰分明，以公平、公正、公開辦事。

(五)選好班組長。班組長應從勞動能手，先進分子中選出，要民主選舉產生。切不可以人情、義氣用事，直接提拔。好的班組長，既要是主任的好幫手，又要是員工的貼心人，正可謂班組長稱職，車間工作會出色。

第七，要穩定隊伍培養新人

穩定車間人員和培訓新員工也同樣重要。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。一是怕員工的工作太單一，容易產生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情。二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。車間每天都會有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時培訓人。一個優秀的車間主任，同時應是一個優秀老師，熱情地培養新人，把自己的技能、技術毫無保留地傳授給下屬，只有這樣，在生產緊張時才有人可用。任務完成的好，公司自然對你倍加賞識，加快提拔重用。

相反，作為車間主任，如果技術非常保守，耍小聰明，生怕教會別人，自己丟了飯碗，豈不知，當某些工種的人走了，而生產時間又緊張，卻沒有人會做，只有車間主任一人會做，而一個人的能量畢竟有限，到頭來完不成任務，肯定吃不完兜著走。

總而言之，做好車間工作，當好車間主任，是一門學問，需要用心去做。正如有句話說的“認真，只能把事情做對；用心，才能將工作干好”。作為車間主任，用力去做，只能勉強完成任務，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負眾望，打造和諧發展的車間。