第一篇：化工企業水處理車間主任2017年度工作總結計劃

水處理中心2017年度工作總結及2018年工作計劃 回顧已經過去的2017年，水處理中心在公司的正確領導下，緊緊圍繞“2018年春季復工，年底投產”的目標為中心做好各項生產準備工作，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，車間在公司和生產技術部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下，車間的綜合管理工作趨于正軌。在此期間我們圓滿完成了公司下達的各項工作任務，實現了車間全年安全生產零事故，設備事故率為零，無員工違紀的成績。雖然在今年的工作中取得了一定的成績，但是也存在一些需要提高和注意的問題。在新的一年里，我們必須保持今年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善。

一、人員管理及培訓

1、編制并完善了本中心的勞動紀律、員工培訓、現場巡檢等30余項管理制度，明確了具體的考核細則。通過規范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，本中心的綜合管理水平有了顯著的提高。

2、加強班組管理，提高車間管理水平。在日常的工作中，定期與班組管理人員進行溝通，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，加強車間員工團結，不斷增強員工凝聚力。

3、組織員工開展主任大講堂以及每日一題等培訓活動，通過主任大講堂將車間管理人員的經驗以及專業知識講解給每一名員工，每日一題能夠讓員工加深對已學知識的熟練掌握，加深理解，提高專業技術水平。

4、發動鼓勵大家在工作中或工作之余，用心琢磨操作技術的問題，員工相互合作共同制作培訓課件并進行授課，通過這種方式使員工既能夠提高了理論知識的廣度，加深理解，又能夠提高員工的語言表達能力，培養個人獨立操作能力。

5、加強員工理論知識與實際操作相結合的能力培養，編制開車演練腳本并組織員工進行生產操作演練，由主控室人員負責指導副操進行開車操作，副操到現場對設備實際進行操作，并在演練過程中增加事故應急預案的演練。經過多次組織員工進行開車操作演練和應急生產事故演練后，使員工的安全操作意識有了很大的提高，并且切實有效的提高了員工的操作能力和理論知識水平，為明年開車打下了堅實的基礎。

二、生產管理

1、生活飲用水：9月份生活飲用水超濾進水氣動閥門故障，由于無法立即更換適配的閥門備件，本中心人員主動放棄休息時間，在飲用水操作間使用手動操作的方式保證了飲用水系統的正常供水，備件到位后積極配合儀電中心進行搶修，主動加班加點進行搶修工作，及時恢復了飲用水站的正常供水；為保證綜合辦公樓及食堂能夠使用合格水質的生活飲用水，供水中心組織車間員工進行了生活飲用水裝置的化學清洗工作。與綜合管理部明確清洗時間后，積極協調采購部購買了相應的化學清洗所用藥劑，并討論了化學清洗方案及應急處理預案。為了保證食堂正常用水不受影響，車間安排提前將產水箱制滿并將藥劑配置到位，利用食堂用水的空余時間對飲用水裝置進行了化學清洗。清洗完畢后及時產水，按時提供給食堂合格、穩定的生活飲用水。

2、采暖換熱站：226A/B于2017年4月15日停止上一個采暖季的供暖，在2017年10月26日開始本采暖季的供暖。供暖期間每天嚴格按照巡檢時間進行管道的巡檢，整個采暖季沒有發生采暖管道的凍堵問題，保證了采暖系統的連續穩定運行。

3、本采暖季到來前對換熱站存在的問題進行梳理及統計，將存在的問題列出清單，為了降低維修成本，本中心對換熱站存在的設備問題進行獨立檢修，包含閥門更換，水泵維修等20余條檢修項目。獨立檢修前，車間制定了詳盡的檢修方案，組織車間骨干力量成立檢修隊伍，檢修物資本著節約實用的原則，盡量節省成本。在檢修過程中，車間人員積極努力，團結肯干，提前完成了所有的檢修項目，圓滿的完成了檢修任務。并且得到了裝置開車的檢驗，系統目前一直運行穩定正常，為公司節省了檢修費用。

4、由于換熱站內空氣潮濕，夜間寒冷操作環境差，水處理中心在生產技術部的技術支持與幫助下，利用現場剩余的廢棄暖氣和管道，組織車間人員在換熱站內各安裝兩組暖氣，節省了施工費用，改善了員工的操作環境。

5、完善各個水系統工藝操作規程、開車方案、工藝卡片、管理制度等共8項技術文件，通過日常演練和技術討論中總結的經驗，將這些技術文件從0版升級至1版，經公司各部門審閱后，進行會簽并發布。

6、根據公司要求，換熱站在開車運行前，嚴格執行開車確認程序，按照開車確認單逐級進行現場確認。水處理中心手工制作換熱站及外管網的巡檢牌，要求巡檢人員嚴格按照巡檢制度進行掛牌巡檢。

三、節能降耗

1、提高物資物品的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高物資的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資、辦公用品等的領取手續，從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關燈、杜絕浪費，從自身做起。

2、操作中嚴格執行各項工藝技術規程，以科學的方法進行操作，及時掌握分析數據，節能降耗。

3、制定了節能降耗的管理辦法，提出了一系列的節能措施，降低換熱站的運行成本。運行1臺采暖循環泵，及時調整閥門開度，使供水量滿足供暖需求即可，防止過多消耗電量，不過度供暖，采暖水的供水溫度根據室外溫度及時進行調整，夜班降低供暖負荷，以滿足廠房內設備要求溫度為基準，以降低蒸汽的消耗。

四、完善現場管理

完善現場管理，將現場的除草以及衛生清理工作劃分區域，責任到每個班組，并自費購買工具，清理現場雜草及衛生。換熱站系統運行后，要求員工定期清潔打掃站內衛生，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔。每天定時打掃設備衛生，保證了現場操作環境井然有序。

五、安全生產培訓

一年來，本中心始終把安全生產工作作為重點工作。生產安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；通過安全培訓、消防演練等活動進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

根據“安全第一、預防為主”的安全方針，本年度共組織員工進行事故案例的學習共10次，學習事故案例后要求員工通過事故案例的學習寫出心得體會。定期組織開展安全活動，在安全活動中使員工吸取教訓，做到警鐘長鳴，本年度工組織完成安全活動越30次，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度，組織員工進行消防安全演練。

在公司安環部的知道下，完成了本中心活動作業項目的清單，通過作業清單完成了作業危險源的辨識工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強。

五、工作中的不足

1、現場的精細化管理還需要進一步嚴抓，需要繼續提高。

2、繼續提高自己的業務素養以及技能水平，加強理論和技術方面的學習，提高自身的管理水平，以便于能更好的開展工作。

3、成本節約方面還需進一步的發掘潛力。

六、2018年工作計劃

1、進一步加大成本節約與控制的力度，抓好節能降耗, 成本核算和設備檢查保養工作。

2、繼續做好安全工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩生產，保質保量地完成公司下達的各項安全指標與任務。

3、加強設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產服務。

4、進一步的提高操作人員的技術水平，及時調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術水平，為2018年的目標做堅實的基礎。

5、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產，節能降耗方面做出應有的貢獻。

6、對生活飲用水裝置進行化學清洗，做好裝置的維護工作；

7、做好人員培訓工作，加強現場操作人員的操作培訓及理論培訓，要保證每個崗位上的人員都能獨立操作；

8、繼續進行員工的操作演練培訓工作，提高員工的操作水平；

9、做好開車后的生產管理及工藝控制，確保開車崗位正常運行。

10、做好設備維護保養工作；

11、定期對飲用水裝置、消防系統進行檢查，確保穩定運行；

12、每日進行現場巡檢，發現問題及時記錄并上報。

水處理中心

2017年12月13日

第二篇：化工企業車間主任述職

文章標題：化工企業車間主任述職

我是***車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產副廠長的直接領導下，全面負責***車間的黨支部建設和車間各項生產工作。

在2004工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩定、長周期、滿負荷、優化運轉

2004年年

初我們制定了全年生產***：2000噸、***：3000噸的生產目標，但由于2004年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份***工段又改為生產***、所以全年只生產***1720噸，距離目標產量相差280噸，全年共生產***3950噸，超出目標產量950噸。***噸產品原材料消耗同比上年節約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；***噸產品原材料消耗同比上年節約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將***工段改為生產***，我帶領車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了***工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產出合格的產品，成為**車間歷年來改產工作質量最好，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產進度，及時處理開車過程中出現的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。

在今年10月初，我車間裝置運轉出現異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現堵管現象，我帶領職能人員一方面分析發生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發生中毒現象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產進度。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發現是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產于10月12日恢復正常。

在生產工作中，我充分的調動了生產技術骨干及員工積極性，深入開展“六查六整頓”工作，在工藝、文明生產、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過“六查六整頓”，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創效30.8萬元。同時加強了對班組經濟核算的日常化考核，把產品產量、質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本，提高了車間產品在市場上的競爭力。

在2004的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我帶領車間安全員經常性的組織安全知識發面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發生。2004年車間共有4人因出現車間內控事故被扣發當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事故。

二、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質和業務管理水平

在2004年工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，認真學習貫徹落實江澤民“三個代表”重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對7·27會議上于總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩定工作是保證企業快速發展的重大意義，充分認識了第四次創業的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系。

通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執行于總倡導的“以人為本，從嚴精細管理”的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業務管理水平。

三、發揚車間領導班子的團結協作精神，加強自身黨風廉政學習

在2004年工作中，我與車間***副主任充分發揚團結協作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流，充分發揮民主，杜絕獨斷專行，統一思想、統一步調，相互間密切

第三篇：化工企業車間主任述職

化工企業車間主任述職 作者：佚名

文章來源：公文大全

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更新時間：2006-4-26

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我是***車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產副廠長的直接領導下，全面負責***車間的黨支部建設和車間各項生產工作。

在2004工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩定、長周期、滿負荷、優化運轉

2004年年初我們制定了全年生產***：2000噸、***：3000噸的生產目標，但由于2004年我車間裝置只開車運行了8個月，同時 3月份***工段又改為生產***、所以全年只生產*** 1720噸，距離目標產量相差280噸，全年共生產*** 3950噸，超出目標產量950噸。***噸產品原材料消耗同比上年節約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元； ***噸產品原材料消耗同比上年節約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將***工段改為生產***，我帶領車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了***工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產出合格的產品，成為**車間歷年來改產工作質量最好，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產進度，及時處理開車過程中出現的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。在今年10月初，我車間裝置運轉出現異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現堵管現象，我帶領職能人員一方面分析發生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發生中毒現象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產進度。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發現是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產于10月12日恢復正常。

在生產工作中，我充分的調動了生產技術骨干及員工積極性，深入開展“六查六整頓”工作，在工藝、文明生產、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過“六查六整頓”，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創效30.8萬元。同時加強了對班組經濟核算的日?；己?，把產品產量、質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本，提高了車間產品在市場上的競爭力。

在2004的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我帶領車間安全員經常性的組織安全知識發面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發生。2004年車間共有4人因出現車間內控事故被扣發當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事故。

二、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質和業務管理水平在2004年工作中，.我加強了思想理論方面知識方面的學習，認真學習貫徹落實江澤民“三個代表”重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對7·27會議上于總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩定工作是保證企業快速發展的重大意義，充分認識了第四次創業的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系。通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執行于總倡導的“以人為本，從嚴精細管理”的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業務管理水平。

三、發揚車間領導班子的團結協作精神，加強自身黨風廉政學習在2004年工作中，我與車間***副主任充分發揚團結協作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流，充分發揮民主，杜絕獨斷專行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本中的各項任務。

在2004年工作中，我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照“狠剎四股歪風”的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規，不違反上級和公司的一系列規定和要求；帶頭接受員工監督，落實自身廉政規劃，兌現承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業，認真學習《領導干部行為準則》，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

2004工作中存在的問題：

在2004中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結出發生違紀的主要原因是平時對《領導干部行為規范》以及《員工行為準則》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發生。

2005年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成2005年各項工作！.2004年，我車間堅持以黨的十六大精神為指導，以實現公司第四次創業為奮斗目標，在公司、工廠的正確領導下，高標準、高質量的完成了全年各項工作。

在2004年，我們主要做了以下工作：

一、加強了政治理論和業務學習，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，并以此為指導全面開展各項工作

2004年，我們深入貫徹學習“十六大”的會議精神，組織車間干部員工認真進行學習，年內重點學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想,通過學習，有效地增強了領導班子的思想基礎。同時我們還深入貫徹執行公司、工廠的各項決策，認真組織干部員工學習于總在七一黨員干部大會上的講話，以及于總在7·27大會上的講話精神，組織干部員工學習《領導干部行為規范》以及《員工行為準則》，組織干部員工學習李巖廠長在我廠干部大會上的講話，通過學習，使我們切實轉變了觀念，自覺地自加壓力，追求卓越，爭創一流，以飽滿的精神狀態和工作熱情投入到車間生產和管理工作中。

二、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰斗力顯著增強

我們加強理論學習，統一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習十六大和十六屆三中全會文件。通過深入系統地學習，進一步提高了政治上的敏銳性和鑒別力。

我們堅持集體領導的原則，以身作則，帶頭樹立國企領導干部的嶄新形象。我們帶頭執行黨的民主集中制原則，凡事一律堅持集體研究，民主決策，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在干部員工中的良好形象，提高了領導班子的整體戰斗力。

三、堅持以預防為主，加大黨風廉政建設力度

我們堅持教育、管理從嚴的方針。在車間的黨風廉政建設上，我們著力抓好學習教育，堅持教育在前、防犯在先。在學習內容上，我們一是開展了以鄧小平黨風廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質和理論水平，增強貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以江澤民“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風教育，著重解決黨員干部宗旨意識和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了《黨內監督條例》、《紀律處分條例》等規章，著重解決黨員干部學法知法，提高執法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使我們始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。

四、密切聯系群眾，改進領導班子的思想作風和工作作風

我們緊緊抓住執政為民這個貫徹“三個代表”的本質，領導干部想問題、辦事情、作決策，必須以員工滿意不滿意、高興不高興、擁護不擁護、答應不答應為尺度，切實轉變領導班子的思想作風和工作作風，破除官僚主義、形式主義，深入實際，深入群眾，把工作的出發點和落腳點放在為員工辦實事、辦好事上。今年春季，我們車間一名員工家里發生火災，車間領導班子帶頭號召全體員工為他捐款，不但為員工解決了實際困難，同時也在員工中樹立了黨員干部的形象，增強了員工與企業的凝聚力與親和力，為全面完成各項任務奠定堅實的群眾基礎。

五、不遺余力，克難求進，圓滿完成全年生產任務任務

2004年我車間全年生產***1720噸，生產*** 3950噸，超出目標產量950噸。***噸產品原材料消耗同比上年節約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元； ***噸產品原材料消耗同比上年節約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

在2004年，我們克服了設備的損壞、原料質量不合格、裝置改產、裝置停車、開車等一切不利因素，處處以生產為重，同心協力，全力以赴，不但圓滿完成全年生產任務，而且各項消耗均比去年有所下降。

回顧一年來的工作，存在的問題主要體現在以下幾個方面：一是面對新形勢，與時俱進、開拓創新力度還不夠；二是干部隊伍素質與現代企業制度要求有差距，個別管理人員政治思想素質、政策理論水平不高，應對企業高速發展的能力不足，三是管理人員作風建設還存在一定問題，主要表現為作風飄浮，無所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動性不足，造成我車間在今年累計三個月在廠雙文明排比中排末位。四是工作創新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統的模式；五是管理人員以及辦公器材缺乏的問題日益突出，嚴重的影響了我們工作的質量和進度。

以上問題，我們將在今后的工作中認真加以解決，我們將認真履行好自己的責任，不辜負廠領導和員工的期望，為工廠的騰飛，為公司的第四次創業早日實現而努力奮斗！

第四篇：化工企業車間主任述職報告

本人述職

本人1999年參加工作以來，在廠部公司領導的正確指導和幫助下，及下面的員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，使自己豐富了自己的學識，提高了自己的思想覺悟并在工作上取得了一定的成績。

一、思想認識方面

我堅持參加政治、業務學習，努力提高自身的思想政治素質。參加工作以來，作為一名團員我時刻以黨員標準來嚴格要求自己，勤勤懇懇，不計較個人得失，并在良好的氛圍下，我表明了自己入黨的決心，并加強了對自己各方面的要求，發揚優點，改正缺點，不斷完善自己，積極向黨組織靠攏，現真正的成為了黨中的一員。

二、工作方面

在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐，如在 2003年調到燒堿車間到技術員后，積極地配合廠部技術人員和車間主任，通過數據分析和討論發揮自己的聰明才智，對蒸發濃堿和洗滌系統進行改造；解決當時由于隔膜電解擴產后蒸發出現的瓶頸問題。2004年做為車間副主任后仍堅持學習，不斷想方設法對鹽水工藝進行優化，確保了精鹽水的質量和生產系統安全；以及和其他技術部門配合協作，并出色的完成了公司下達各項工作任務。如堿站的搬遷項目、HVM膜、頗爾膜新鹽水工藝、粉鹽的使用等等。存在的問題及下步打算

回顧以前的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，特別是在目前公司處于 轉折的一年 借鑒好的工作方法，努力做生產工作

第五篇：化工企業車間主任年終總結及述職報告

述職報告

2015年即將結束，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。2015年對于公司來講是一個忙碌而富有成效的一年，對于我個人來講更是工作方式方法以及個人業務能力收獲豐厚的一年。通過這一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將這一年來的工作情況述職如下。

一、做好本職工作，努力提高自己的業務水平，提高道德素養

作為一個車間的負責人，一方面要盡心盡責做好本職工作、完成好公司領導以及各部門布置的工作，做好車間的工作安排及管理，將工作做全做細，以“想干事、會干事、干成事”作為目標；另一方面在工作的同時也要加強提高自己的業務能力以及業務水平，積極拓展專業知識的廣度，特別是在施工管理方面，積極向工程部學習，利用業余時間上網查找，學習。例如，今年水處理車間在濃鹽水零排放項目上取得了一定的成績，而濃鹽水零排放工藝對于目前水處理行業來講是一個比較新的領域，工藝技術并不是非常完善，許多水處理公司在這方面的業績較少。為了將公司零排放項目的工作做好，使系統投用后能夠安全穩定的運行，一方面經常與各廠家零排放的技術人員溝通交流，吸取各廠家在工程工藝及系統運行上取得的經驗；另一方面向我公司領導虛心學習、積極討論，共同制定一套穩定合理的零排放工藝路線。

在個人素養方面，我堅持努力從本職工作做起，在參與項目設計、建設、生產準備的同時，充分利用業余時間學習各專業工藝知識，用技術武裝頭腦。始終堅持做到“在認認真真學習上要有新進步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上要有新成效”。無論做什么工作都能擺正自己同公司、同事的關系。在工作中以公司為家，個人完全服從公司安排，一切以公司利益為主導。在生活中，始終保持奮發向上的精神狀態，時時以高標準要求自己的同時，妥善處理好工作、學習和生活的關系，注重塑造良好的人格修養，通過勤學多思，不斷提高個人素質，不斷提升思想境界。

二、本主要工作內容

本的主要工作均圍繞保證2016年開車的時間節點來組織的，包括設計完善、技改項目與技術優化、施工計劃編制與管理、生產運行及人員管理等方面。主要工作內容如下：

1、完善設計：在本中，對水處理系統的設計進行逐項審核，對存在的問題提出處理意見，并與總包方溝通，完善設計。本共完善設計存在問題約為80余項。

2、技改項目與技術優化：

（1）組織開展魯北中水預處理裝置的技術交流以及技術協議的簽訂工作，目前該裝置的商務合同已經啟動，已經開始了土建施工圖的設計工作，2016年3月份該裝置即可進行土建施工，預計2016年6月份即可投入使用；

（2）組織進行了工藝循環水及空分熱電循環水系統水質穩定劑的技術交流及技術協議的簽訂工作，保證在循環水系統開車時即可將水質穩定劑投加到系統中，降低了系統的腐蝕及結垢趨勢；

（3）為保證綜合辦公樓食堂投入使用后，能夠使用合格的生活飲用水，組織進行了生活飲用水裝置的技術交流、技術協議的簽訂工作。合同啟動后，積極跟蹤中標廠家圖紙的出圖進度，并組織對到位的施工圖紙進行各專業的審閱，存在問題及時提出修改意見。系統施工階段，組織制定了該裝置的供水管道走向及反洗水排水方案，并積極跟蹤現場施工進度，存在問題及時協調解決，在10天內完成了生活飲用水間的設備及管道的安裝，按時提供給食堂合格、穩定的生活飲用水；

（4）組織進行濃鹽水零排放裝置前期的成本分析以及工藝論證，由于零排放項目對于水處理行業來講是一個新的領域，許多大型煤化工企業的零排放裝置并不能穩定有效的運行，為保證我公司零排放裝置明年能夠按時開車，今年積極與各水處理廠家進行多次的工藝技術交流并到裝置現場進行實地考察。與我公司高層領導對該套裝置的工藝路線進行討論，形成一套切實可行的統一工藝技術方案，要求各投標廠家根據統一的技術方案進行技術協議的修改，在今年完成技術協議的簽訂；

（5）針對404A、404B的全廠低壓蒸汽余熱回收利用的技改方案進行討論，并針對實際施工難度及蒸汽余量提出技改意見。與公司領導共同討論一個切實可行的技改方案，并對東華發來的技術文件進行審閱提出反饋意見，根據制定的技改計劃跟蹤實施進度；（6）為確保明年全廠開車水源充足，避免發生由于水源不足而影響到系統正常開車的情況。組織制定了備用水源的方案，在廠區范圍內打備用水源井8眼，將水就近引入到全廠低壓生產水管線中，在循環水及脫鹽水需要補水時該股水可直接進入到系統中，若不需要補水則該股水可通過低壓生產水管線反送回生產消防水池中儲存供全廠各裝置使用工業水，既節省投資施工簡單易行又便于生產調整。在明年全廠系統開車前，如園區工業水水量無法滿足使用，則使用該股備用水源水即可滿足生產需求。目前該股水的水源井已完成6眼，預計明年開車前8眼備用水源井均可投入使用。

3、施工計劃編制與管理：

（1）施工計劃編制：2015年11月份開始，公司實施裝置負責制，我做為水處理裝置負責人配合公司領導討論編制我公司一級項目計劃，并帶領車間人員獨立完成了水處理裝置的二級施工計劃，經過與總包方負責人討論后確認執行；

（2）施工管理：在實施裝置負責制后，組織總包、施工單位及我公司各專業人員對水處理裝置的施工進行了全面的排查工作，共發現問題135項，已落實完成。

4、生產運行：目前水處理裝置運行工號為采暖換熱站226A/B。為保證今年各裝置冬季施工的正常進行，組織人員積極跟蹤東華采暖外管線的施工進度，并要求東華在換熱站投用前將去年采暖季存在的尾項問題解決完畢。將采暖換熱站在既定時間內投入運行，并協助各裝置逐步投入供暖，保證了各裝置的冬季施工；

5、人員管理：著重抓現場施工管理及人員的培訓，本現場施工管理主要分為兩個階段。第一階段為未進行工程管理改制前，施工管理主要以工程部為主，車間主要負責跟蹤施工進度。第二階段為工程管理改制后，現場的工程施工管理以車間為主，一方面制定了車間各水系統的施工二級計劃，并且與儀表、電氣、土建各專業討論了二級計劃中各個分項的完成時間，在不改變試車節點的前提下，各專業進行挖潛，制定出了一個滿足實際施工條件要求、切實可行的施工二級計劃。計劃制定完成后與東華及三化建施工負責人對施工計劃進行討論，對東華施工負責人提出了施工節點的要求，另一方面，將車間人員進行分組，劃分相應負責的施工管理區域，每天到各自區域進行施工質量以及施工進度的檢查，存在問題與東華安裝負責人溝通解決。

今年實習學員已轉為公司正式員工，為了保證實習學員能夠盡快熟悉現場設備、閥門的情況，使明年的裝置試車更順暢，安排、組織實習學員到現場各水系統進行手動操作及自動操作的現場實際演練，與車間人員共同到現場進行施工進度及質量的跟蹤，在現場施工中學習各系統的相關知識；

三、缺點不足及今后的努力方向

在2015年的工作中雖然取得了一定的成績，但是距離公司要求以及企業發展的需要還有一些的差距。在下一步的工作中，我要虛心向其它同事學習，借鑒好的工作方法，努力學習業務知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己的綜合能力再有一個新的提高。特別是在施工管理及工程軟件應用方面，我個人還存在較多的不足之處，在今后的工作中需要努力學習，不斷強化。另外還要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

四、明年的工作計劃

1、加強冬季施工的管理，要求施工單位保質保量完成明年年初冬季的施工工作；

2、做好開車準備的各項工作，要保證水處理各崗位能按時間節點順利開車，為我公司整體的試車進度及開車目標奠定基礎；

3、抓好車間安全管理，確保不發生安全事故；

4、做好人員培訓工作，加強現場操作人員的操作培訓及理論培訓，要保證每個崗位上的人員都能獨立操作；

5、做好開車后的生產管理及工藝控制，確保開車崗位正常運行；

6、完成水處理裝置的開車，確保一次開車成功，為我公司的整個項目開車帶好頭。