第一篇：員工獎勵管理辦法

轉(zhuǎn)向架車間單項獎勵實(shí)施細(xì)則

為了保證車間生產(chǎn)經(jīng)營和其他各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，鼓勵職工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營活動和精神文明建設(shè)，提高職工生產(chǎn)（工作）積極性，促使車間生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面完成或超額完成，特制定本細(xì)則。

一、生產(chǎn)組織獎

1、車間調(diào)度員，以事業(yè)部工效掛鉤中所對應(yīng)的車間生產(chǎn)均衡率等指標(biāo)考評，車間當(dāng)期完成事業(yè)部門下達(dá)的均衡率指標(biāo)，獎300元/月.人。

2、相關(guān)管理人員、班組長，在車間、班組的生產(chǎn)管理工作中，精心計劃、組織圓滿完成當(dāng)期生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)指標(biāo)的，獎勵300～1000元。

3、嚴(yán)格執(zhí)行車間日計劃，月均衡率達(dá)到95％以上，為車間的生產(chǎn)任務(wù)完成做出突出貢獻(xiàn)的一線班組，給予300～5000元獎勵。

4、較好的配合一線班組完成生產(chǎn)任務(wù)，月投訴少于2條的優(yōu)秀二線班組，給予200～1000元獎勵。

5、為保證車間生產(chǎn)進(jìn)度，顧全大局服從安排，保質(zhì)保量完成車間交給的突發(fā)性、臨時性生產(chǎn)任務(wù)以及及時處理非責(zé)任返工返修活，視具體工作強(qiáng)度、時間給予班組200～2000元獎勵，個人按計時(8小時)×60元計算。

二、技術(shù)項目獎

1、質(zhì)量獎

1.1在車間質(zhì)量管理、質(zhì)量審核和質(zhì)量體系運(yùn)行的管理和執(zhí)行中，以及在新產(chǎn)品試制中解決重大、批量質(zhì)量問題的班組和個人, 根據(jù)問題難易程度及貢獻(xiàn)大小，獎勵50～500元；

1.2協(xié)助技術(shù)試驗項目工作以及在日常質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)工作或QC活動中成績顯著、獲得上級好評的班組或個人，一次性獎勵100～1000元。

1.3提出方案或采取措施，解決批量、慣性質(zhì)量問題以及在工藝、工裝及技術(shù)革新等方面提出合理化建議被采納者，獎勵50～500元。

1.4工藝人員當(dāng)月工裝管理到位，及時提報工裝制作計劃，采取：獎勵50元。1.5工具管理到位，在事業(yè)部門的檢查中無不合格項，每季度獎勵50元。

1.6試運(yùn)人員提票處理及時到位，保證不合格品出車間控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每季度獎勵80～150元。

1.7及時發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問題，采取表揚(yáng)或獎勵50～200元。

1.8、生產(chǎn)班組及服務(wù)班組質(zhì)量獎勵細(xì)則，詳見《轉(zhuǎn)向架車間質(zhì)量獎懲辦法》

三、經(jīng)營管理獎

1、管理成果獎

1.1在車間人事管理、技術(shù)質(zhì)量、安全現(xiàn)場設(shè)備管理以及成本控制、資產(chǎn)清查等工作中，為車間經(jīng)營管理、目標(biāo)管理體系做出貢獻(xiàn)者獎勵50～500元。

1.2、車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，表現(xiàn)突出者獎勵50～300元。

1.3、兼任車間支部、工會工作，能認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成上級和車間交辦工作，業(yè)績突出者獎勵100元/月.人。

2、物資管理獎

2.1車間材料、備品管理員：考核物資帳物相符率、保證均衡生產(chǎn)。獎項以A、B類物資帳物相符率100%，C類物資帳物相符率95%以上，物料供應(yīng)及時率100%等為主要指標(biāo)，實(shí)施月度考核。當(dāng)達(dá)到考核目標(biāo)時，給予保管工100～300元/人的獎勵。

四、安全現(xiàn)場設(shè)備獎

在安全現(xiàn)場設(shè)備方面，提出合理化建議并被采納的職工，獎勵30～150元。

1、安全保衛(wèi)獎

1.1 及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕并避免各種安全事故發(fā)生者（包括重、特大事故），獎勵20～200元。

1.2、在車間安全保衛(wèi)、防暑降溫工作中，表現(xiàn)突出者獎勵20～300元。

2、現(xiàn)場管理獎

2.1班組現(xiàn)場管理在車間周、月度現(xiàn)場檢查評比中，周第一名獎勵50～100元；月度第一名獎勵100～200元。

2.2在車間現(xiàn)場管理工作中，個人表現(xiàn)突出者，獎勵20～200元。

2.3對車間現(xiàn)場保養(yǎng)、維護(hù)，每月按跨區(qū)對班組進(jìn)行獎勵，根據(jù)勞動程度的強(qiáng)弱，獎勵金額為每跨區(qū)800～1500元/月。

3、設(shè)備管理獎

3.1車間及上級部門檢查設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)良好者獎勵20～100元。3.2負(fù)責(zé)車間砂輪機(jī)維護(hù)保養(yǎng)者，每月獎勵50～100元。

3.3對每周五16：00－18：00車間進(jìn)行”TPM”設(shè)備保全的人，按參加次數(shù)×獎金基數(shù)進(jìn)行獎勵

4、周末現(xiàn)場5S整改、整頓獎勵

4.1以各班組每月參加的次數(shù)、人數(shù)為依據(jù)，車間根據(jù)情況采取數(shù)月或一年累計職工參與次數(shù)×獎金基數(shù)進(jìn)行獎勵；并從當(dāng)年事業(yè)部的一次性獎勵（如半年獎、年終獎等）中提取5%～10%作為獎勵金額。

4.2車間將不定期酌情給予班組現(xiàn)場管理獎勵金，并根據(jù)檢查結(jié)果，在單項獎勵中增減10%～30%。

4.3此獎勵只針對參加了現(xiàn)場5S整改、整頓的員工，其它情況概不考慮。

5、日點(diǎn)檢，周巡檢、月考核

5.1對月綜合”TPM”設(shè)備保全、”5S” 整理整頓活動第一名的班組獎勵100－200元。對無作為的班、小組考核50－100元。

五、降本增效獎

1、合理利用車間不良資產(chǎn)，依據(jù)價值大小，一次性獎勵50～500元。

2、修理工裝、工具并且能正常使用，按工裝、工具價值的1%～3%獎勵。

六、精神文明獎

1、勞動競賽獎

1.1在公司、事業(yè)部和車間組織的勞動競賽活動中，對合理化建議、工藝創(chuàng)新、先進(jìn)工作法以及專項生產(chǎn)突擊和班組競賽等方面做出突出成績的，按照競賽辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、技術(shù)比武獎

2.1在車間組織的各類技術(shù)比武活動中，獲第一名的獎勵400元，獲第二名的獎勵300元，獲第三名的獎勵200元，或根據(jù)實(shí)際情況酌情獎勵。

3、榮譽(yù)獎

3.1參加公司、事業(yè)部和車間組織的黨、團(tuán)、工會活動中，勤奮工作、積極參與為車間精神文明建設(shè)做出成績的，給予班組200～1000元；個人50～300元的獎勵。

4、宣傳報道獎

4.1對于積極支持車間宣傳報道的職工，每上交一篇稿件，獎勵20元；被公司電視臺或《晨風(fēng)周報》采用的文章，車間稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為200字以內(nèi)，稿費(fèi)為60元；200—500字，稿費(fèi)為75元；500字—1000字，稿費(fèi)為90元；1000字及以上，稿費(fèi)為120元。

5、活動組織獎

5.1為配合車間生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等，由支會或團(tuán)支部組織的現(xiàn)場整理或油漆等活動，給予班組獎勵100～800元，突出的個人獎勵100～200元。

6、活動參與獎

6.1凡參加車間、事業(yè)部、公司組織的活動，均給予20～200元參與獎。

6.2參加車間、事業(yè)部、公司組織取得名次的人員，車間根據(jù)公司、事業(yè)部的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，給予相應(yīng)的獎勵。

7、師代徒獎勵

與學(xué)徒或轉(zhuǎn)崗人員、二技能人員等正式簽訂了師徒合同的員工，在學(xué)員學(xué)徒期間，凡能認(rèn)真按合同履行師傅職責(zé)，并按合同制定學(xué)習(xí)計劃，嚴(yán)格按計劃教導(dǎo)徒弟，按期完成計劃任務(wù)的，車間將視其培養(yǎng)結(jié)果，分別給予師傅及徒弟100～500元的獎勵。

七、審批程序

月末各職能口負(fù)責(zé)填寫相應(yīng)《單項月度獎勵匯總表》，由車間副主任審核，車間主任批準(zhǔn)，定額員依據(jù)此表下發(fā)班組《月度憑證表》，根據(jù)班組分配明細(xì)兌現(xiàn)工資。

第二篇：員工考核獎勵、處罰管理辦法

雙營節(jié)能環(huán)保科技有限責(zé)任公司

員工考核獎勵、處罰管理辦法

第一章 總則

為了嚴(yán)肅公司紀(jì)律，確保公司各項規(guī)章制度能順利執(zhí)行；全面激發(fā)售后調(diào)試人員的工作熱情，提高員工工作效率，增強(qiáng)員工工作積極性，從而提高部門整體實(shí)力，特制定本辦法。

第二章 適用范圍

本制度適用于公司售后調(diào)試部所有人員。在售后調(diào)試人員外出工作情況下，按照當(dāng)時工作情況，規(guī)定工作時間，在工作時間內(nèi)按照制度處理。

第三章 員工獎勵

第一條 目的對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為獎勵的依據(jù)，促使增強(qiáng)工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)員工的工作熱情。

第二條 獎勵的分類

員工獎勵分為口頭、書面表揚(yáng)和資金獎勵兩大類：

根據(jù)日常工作表現(xiàn)、組織紀(jì)律性、工作完成好壞的程度，以口頭、書面表揚(yáng)和資金形式予以獎勵。從而提高員工的工作積極性和增強(qiáng)工作熱情。資金獎勵分為： 100元、200、300、400元、500元等五個等級。

第三條 獎勵條件和辦法

一、口頭、書面表揚(yáng)：

員工做出以下貢獻(xiàn)者，給予口頭、書面表揚(yáng)

1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退；

2、工作積極上進(jìn)、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；

3、按時上交工作日記，并能做到工作日記內(nèi)容詳細(xì)、真實(shí)、客觀；

4、在于甲方溝通時處理得當(dāng)，以公司利益為主，妥善解決疑難問題；15、服從領(lǐng)導(dǎo)分配，并做到工程調(diào)試一個完成一個，不拖泥帶水；

6、工作效率高，售后調(diào)試工作用時少；

7、給公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益；

8、弘揚(yáng)公司文化，為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才；

9、帶領(lǐng)其他人員，較好的完成工作，并取得甲方的一致認(rèn)可；

10、好人好事者

二、資金獎勵：

以上行為者，公司將根據(jù)其具體表現(xiàn)，給予不同程度的資金獎勵，特殊情況的，有總經(jīng)理批示。

第四章 員工處罰

第一條 目的處罰不是最終目標(biāo)，通過處罰達(dá)到令行禁止，培養(yǎng)員工的服從意識才是主要目標(biāo)。

第二條 分類

員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩大類：

行政處罰分為警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、辭退等五種；經(jīng)濟(jì)處罰分為50元、100元、200、300、400元等五個等級。

第三條 處罰條件及內(nèi)容

一、警告

員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元以上罰款：

1、遲到、早退、脫崗，2小時以內(nèi)；

2、不尊重領(lǐng)導(dǎo)，口出臟言，挑起事端，辱罵同事；

3、在公司內(nèi)衣冠不整；

4、在公司內(nèi)隨地大小便；

5、工作時間做與工作無關(guān)的事。

6、不參加公司指定的培訓(xùn)、會議等；

7、沒有認(rèn)真作好工作記錄，沒有及時匯報當(dāng)天工作情況；

8、未接到上級通知擅自離開調(diào)試現(xiàn)場者；

9、未按上級指令或現(xiàn)場實(shí)際工作需要進(jìn)入現(xiàn)場者；

10、電話長時間聯(lián)系不上，沒有合理理由；

二、嚴(yán)重警告

員工有下列行為者，給予嚴(yán)重警告處分，并處以100以上元罰款：

1、遲到、早退、脫崗，2小時以上（按曠工處理）；

2、違反各企業(yè)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；

3、違反各企業(yè)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定，私自在生產(chǎn)現(xiàn)場動用明火；

4、遺失、故意損壞公司工具、設(shè)備拒不賠償，除進(jìn)行處罰外按

價賠償；

5、有兩人或兩人以上人員同時犯錯，并相互包庇者。

三、記過

員工有下列行為者，給予記過處分，并處以200元罰款：

1、一個月內(nèi)累計遲到或早退（2小時以內(nèi)）三次者；

2、出言不當(dāng)，得罪客戶，情節(jié)嚴(yán)重者，另行處理

3、私下搞派系，影響其他員工工作的；

4、向新員工灌輸不良信息，制造、散布不利于公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展的謠言，故意詆毀公司形象者；

5、在公司或工作現(xiàn)場打架鬧事者；

四、記大過

員工有下列行為者，給予記大過處分，并處以300以上元罰款：

1、故意損壞公司設(shè)備、設(shè)施影響生產(chǎn)、造成損失的，除進(jìn)行處罰

外，按價賠償；

2、未經(jīng)允許，私自將公司的文件、設(shè)計方案、圖紙等帶出公司，私自將公司的配比、配方等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)告他人或?qū)⒂涗浵嚓P(guān)數(shù)據(jù)的文件資料、表單等轉(zhuǎn)告他人，私自透露客戶信息及各種材料，產(chǎn)、成品價格；

3、初次違反各企業(yè)禁酒的規(guī)定，酒后上崗者。

注：第2條所涉及內(nèi)容是指犯有上述錯誤，但并未給公司造成損失的，按上述規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重的，另行處理。

五、辭退

員工有下列行為者，給予辭退處分，并處以400元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，追究其法律責(zé)任：

1、一個月內(nèi)累計無故曠工兩次者；

2、年累計無故曠工3次，第3次給予辭退；

3、酒后上崗，第二次給予辭退；

4、違反各企業(yè)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；

5、出言不當(dāng)，得罪客戶，對公司造成不良影響、損失的，除辭

退外賠償相應(yīng)損失；

6、私自將公司或他人財物帶走，盜竊公司或他人財物者，予以

辭退，如情節(jié)嚴(yán)重則交由司法機(jī)關(guān)處理；

7、違反國家法律法規(guī)，被勞教、判刑、依法追究刑事責(zé)任者；

8、偽造學(xué)歷、證書及其它證件，用不正當(dāng)手段騙取工作者；

9、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生重大責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)

濟(jì)損失；

10、拒不執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)命令，聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工

作秩序；

第五章 下述情況，可以減輕或免予處罰：

1、事假，4小時以內(nèi)，經(jīng)部長給假者；

2、國家法定婚、喪假，在休假期間，扣當(dāng)日工資；

第六章 自動辭職

自動辭職者，需提前半月向公司提出書面申請。經(jīng)批準(zhǔn)后，將工作交接完畢后方可離職。在離職后，自發(fā)薪日起5日內(nèi)，去公司結(jié)清個人賬務(wù)。

第三篇：關(guān)于員工舉薦人才的獎勵管理辦法

關(guān)于員工舉薦人才的獎勵管理辦法

為了擴(kuò)大員工招聘渠道，更快、更有效的滿足公司的人員需求，同時為了加強(qiáng)新進(jìn)員工的穩(wěn)定性，建立起良好的內(nèi)部舉薦通道，及時、有效地補(bǔ)充公司所需的各種專業(yè)人才，特制定本管理辦法。具體如下：

一、適用范圍：所有與公司簽訂正式勞動合同的員工。

二、被舉薦者須符合的條件

1、被舉薦者為公司外人員；

2、被舉薦者未曾在公司任職。

三、舉薦原則：

1、可靠性真實(shí)性：所有舉薦者需對被舉薦者的身份（身份證、學(xué)歷證、工作經(jīng)歷）、工作資歷、評價的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，并協(xié)助人事部調(diào)查。相關(guān)惡意或故意造假行為按公司相關(guān)管理規(guī)定處理；

2、公平性：舉薦者不得影響公司的選擇和錄用。

四、適用崗位

公司公開招聘的且由人事部確定需要內(nèi)部舉薦的崗位。

五、內(nèi)部舉薦流程

1、人事部定期通過電子郵件或QQ群消息向全體員工發(fā)布正在招聘中的各類崗位人才的職位要求信息與有效時間；

2、公司員工可以通過電子郵件將所舉薦的人才的簡歷及個人信息發(fā)給人力資源部，并注明所舉薦人才應(yīng)聘的職位和聯(lián)系方式（填寫《公司內(nèi)部推薦表》并附上推薦者的個人簡歷一份）；

3、人事組將遵照公司招聘管理制度，與外部招聘的人員同等對待，簡歷篩選合格者，將進(jìn)行初試、復(fù)試安排；

4、公司員工所推薦的人才通過試用期考核成為公司正式員工的，人事部同時向本人和舉薦人才的員工發(fā)出通知和祝賀。

六、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

第四篇：積分獎勵管理辦法

積分管理方法

一、積分獎勵的目的：

在教學(xué)過程中，綜合考評學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)及發(fā)展趨勢，通過對成績優(yōu)秀、表現(xiàn)努力、有明顯進(jìn)步的學(xué)員以印花獎勵，側(cè)重于對學(xué)員的鼓勵，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，幫助孩子 培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

二、參加對象：

所有在冊學(xué)員。

三、實(shí)施細(xì)則：

1、本辦法包含“印花－積分卡－獎品“的一個管理過程。教師根據(jù)學(xué)員的表現(xiàn)給予 印花獎勵。五個印花換積分一分。積分可累積換積分卡（積分卡包括3分卡，5分卡，10分卡）學(xué)員憑積分卡兌換獎品，積分卡可累積使用，積分卡僅限于學(xué)員本人使用。

2、印花獎勵主要是為了激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，幫助孩子培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，教 師應(yīng)本著公正、公平、鼓勵的原則給付印花，在一個班級中實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行過 程中請勿濫用或惜用。

3、可以獲得印花獎勵的包括：

●上課認(rèn)真，積極發(fā)言，配合老師上課的，可根據(jù)情況獎勵一個印花。表現(xiàn)特別突出者可獎勵兩個印花（每次課獎勵表現(xiàn)特別突出人數(shù)不超過全班人數(shù)三分之一）。

●學(xué)習(xí)狀態(tài)或?qū)W習(xí)成績有明顯進(jìn)步者，可獎勵一個印花。

●按時完成作業(yè)，并且作業(yè)工整認(rèn)真者，可獎勵一個印花，另外作業(yè)全部正確的，可增加獎勵一個印花。

●遵守學(xué)員制度，并表現(xiàn)的好，可獎勵一個印花。

●積極參與班級管理者(如：可以設(shè)環(huán)境衛(wèi)生管理監(jiān)督崗，讓學(xué)員參與管理，可最有效避免學(xué)員不注意衛(wèi)生習(xí)慣、亂涂亂畫、破壞班級布置等情況)。●結(jié)業(yè)考試成績進(jìn)步明顯者，可獎勵五個印花。

●培訓(xùn)學(xué)科考試單科85分以上者可獲印花5個，90 分以上者可獲印花10 個；95 分以上者獲印花 15 個；100 分獲得印花 20 個(含：入學(xué)測評、期末考試)。●雖成績不理想但學(xué)習(xí)努力者，可獎勵兩個印花。備注：違反學(xué)員紀(jì)律制度的，可根據(jù)情況罰印花。

4、印花根據(jù)需要可以蓋在不同的地方，以操作方便為基本原則，一般印在固定課本上 或者教室的宣傳墻紙上。

7、教務(wù)老師制作統(tǒng)一的積分卡，積分卡上注明學(xué)員姓名、班級、評比時間和所得獎項(積分)，積分卡要加蓋”積分卡專用章"，積分卡由授課教師和教務(wù)老師認(rèn)真審核后發(fā)給學(xué)員。兌換了積分的印花，老師要給學(xué)員扣除。

8、印花兌換方法：學(xué)員可憑積分卡兌換獎品，積分卡僅限于學(xué)員本人使用，積分卡可累積使用。學(xué)員可通過各授課老師或獎品展示柜處查閱可兌換的獎品及對應(yīng)的積分值，學(xué)員可持積分卡到培訓(xùn)中心兌換獎品。

9、積分卡應(yīng)妥善保管，遺失不補(bǔ)。

10、積分方法：

●學(xué)員介紹一名學(xué)生來學(xué)校可獲得積分 10 分。●學(xué)員續(xù)報下一期每科可獲得積分 5 分。

●學(xué)生的課堂上積分： 單科每次課原則上每個學(xué)生印花數(shù)不超過5個。（課堂表現(xiàn)最多2個，作業(yè)情況最多2個，遵守學(xué)員制度，參與班級管理等1個）

11、印花換積分方式：

●每5 個印花蓋章可獲得 1 分。

●相應(yīng)獎品：分別設(shè)置 3 分、5 分、10 分、15 分、20 分、25 分、30 分不等的獎品。

●獎品價值：3 分(1 元左右的獎品)，依此類推。

積分表

獎品根據(jù)積分可選積分對映的獎品中的一種： 3分： 卡通橡皮，小筆記本，修正貼； 5分： 卡通圓珠筆，卷筆刀，尺子一套； 10分：修正液，魔方或魔尺，文具盒； 15分：跳棋，彩色蠟筆，掌上電風(fēng)扇

20分：12色水彩筆，斗獸棋一盒，文具套餐（文具盒，圓珠筆，尺子一套，卡通橡皮）；

25分：鋼筆，毛絨玩具，厚筆記本； 30分：24色水彩筆，小玩具車，水杯；

35分：書包，玩具遙控車，芭比娃娃 40分：大版的芭比娃娃，玩具機(jī)器人 50分：羽毛球拍，滑板，大毛絨玩具 60分：籃球；MP4 ……

……

備注：積分卡可多期多科累積使用，積分卡僅限于學(xué)員本人使用，遺失不補(bǔ)。

第五篇：員工獎勵辦法

維護(hù)部員工獎懲條例

第一章 總則

第一條、為加強(qiáng)部門經(jīng)營管理，明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司、部門的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條、部門提倡獎懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在獎勵上針對員工對公司的貢獻(xiàn)大小，采用不同的形式獎勵；對違反部門規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，要給予嚴(yán)肅處罰。

第二章獎勵

第一條、獎勵范圍：

一、綜合類獎勵：每年由公司各組織評選，具體評選標(biāo)準(zhǔn)和體系按照公司先進(jìn)評選辦法進(jìn)行評選。

二、專項獎勵：

1、專業(yè)技能認(rèn)證：特種作業(yè)證（登高證、電工證、電焊證）、運(yùn)營商（移動、聯(lián)通、電信、鐵塔、廣電等）上崗資格認(rèn)證；

2、工程施工獎勵：部門不定期對班組維護(hù)項目進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量好的班組給予經(jīng)濟(jì)獎勵。第二條 獎勵標(biāo)準(zhǔn)

一、綜合類獎勵：按照公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

二、專業(yè)技能獎勵：

1、特種作業(yè)證（登高證、電工證、電焊證）50元/月/項，運(yùn)營商（移動、聯(lián)通、電信、鐵塔、廣電等）上崗資格認(rèn)證本專業(yè)人員200元/月、非專業(yè)人員一次性獎勵300元或按公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

2、對于獲得各級別技術(shù)能手的職工，部門可給予現(xiàn)金獎勵;一等獎獎勵：2000元、二等獎：1500元、三等獎：1000元；

3、競賽組織工作完善、成效顯著的班組，給予500元的現(xiàn)金獎勵；

4、上述獎勵通過績效工資的形式予以發(fā)放；

第三章 懲 罰

第一條 懲罰范圍 適用于部門項目管理； 第二條 懲罰標(biāo)準(zhǔn)

一、維護(hù)管理

1、不戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款100元，管理人員罰款200元，高空作業(yè)不系安全帶的每一人次罰款200元；

2、扶梯的支撐，臨邊洞口圍護(hù)，用電管理，施工圍擋等安全方面有違反規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次罰300元；

3、施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷時，造成分項工程達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，除返工外，每次罰款100—5000元；

4、出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，按國家有關(guān)規(guī)定處理。二 其它罰則

1、有關(guān)各方必須按時參加客戶或部門組織的各種會議，不得遲到和無故不參加會議。遲到每次罰款50元，無故不參加會議，罰款100元；

2、未盡事宜，根據(jù)施工現(xiàn)場情況另行通知。

維護(hù)部 2017.6.5