第一篇：2010年蕭林中路創(chuàng)建省級(jí)市容管理示范路申報(bào)材料

蕭林中路創(chuàng)建省級(jí)市容管理示范路工作匯報(bào)

（2010年12月）

蕭林中路是一條貫穿昆山城區(qū)北部的主要干道，東西走向，全長1.5公里，東至皇倉涇大橋，西接張家港大橋。原道路狹窄、沿街建筑破舊、風(fēng)格雜亂無章、基礎(chǔ)設(shè)施滯后。2007年我市啟動(dòng)蕭林中路大規(guī)模改造工程，累計(jì)投入資金3700多萬元。通過改造，蕭林中路成為雙向八車道的蕭林大道，道路設(shè)計(jì)和景觀配臵并舉，交通功能與發(fā)展商業(yè)并重，成為北門路之外的又一重要支撐。在2009年獲得蘇州市“天堂杯”市容管理示范路稱號(hào)的基礎(chǔ)上，又啟動(dòng)了創(chuàng)建江蘇省省級(jí)市容管理示范路工程。

一年來，在市鎮(zhèn)有關(guān)單位的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)單位的密切配合下，我們發(fā)揚(yáng)“當(dāng)主角、做先鋒”的精神，以飽滿的熱情和無比的干勁投入到創(chuàng)建工作一線，全身心投入、全天候工作、全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，連續(xù)奮戰(zhàn)攻堅(jiān)克難，埋頭苦干投身創(chuàng)建，取得了一定的效果。現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、高度重視，組織有保障，為創(chuàng)建工作凝聚合力

創(chuàng)建工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。根據(jù) 創(chuàng)建工作的整體部署，我們適時(shí)成立了蕭林中路創(chuàng)建省級(jí)市容管理示范路領(lǐng)導(dǎo)小組，由玉山鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員包括創(chuàng)建辦、城北街道、規(guī)劃、城管、工商、公安、交警、交通、建管所、綠化辦、社區(qū)等十多個(gè)單位，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建工作的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)安排。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組成立后積極開展工作，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、周密部署、狠抓落實(shí)，為創(chuàng)建工作營造了良好的氣氛并凝聚起強(qiáng)大的合力，有力地推動(dòng)了創(chuàng)建工作順利開展。

為更好地展開創(chuàng)建工作，并推動(dòng)蕭林中路的常態(tài)管理和長效運(yùn)作，我們創(chuàng)新思路，從城管、公安、建設(shè)、街道等多個(gè)部門抽調(diào)人員成立玉山鎮(zhèn)蕭林中路管理委員會(huì)，行使日常管理職能，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作。管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和城北街道主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，下設(shè)管理辦公室、執(zhí)法隊(duì)、保潔組、維修組等機(jī)構(gòu)。執(zhí)法隊(duì)分白夜兩班每日巡查，發(fā)現(xiàn)問題后立即書面抄報(bào)給相關(guān)職能單位并限期辦結(jié)。實(shí)踐證明，此舉變專門執(zhí)法為綜合管理，有效地提高了管理效率，節(jié)約了管理資源，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)協(xié)調(diào)管理，為創(chuàng)建工作提供了有力保障。

二、真抓實(shí)干，突出“三個(gè)不”，推動(dòng)創(chuàng)建工作上臺(tái)階

（一）一著不讓，打好基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。創(chuàng)建工作做得好不好，關(guān)鍵在于群眾支持不支持，在去年整體改造完成硬件設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年我們突出了軟件管理的全面提升，特別注意爭取道路沿線店面和附近居民的配合。創(chuàng)建工作重在長效和常態(tài)管理，將以往突擊式的工作方法轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅厝粘９ぷ骱突A(chǔ)工作。為此，我們把如何調(diào)動(dòng)蕭林中路沿線店面和附近居民群眾參與創(chuàng)建工作，作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓。

一是以情感人，爭取廣泛支持。蕭林中路沿線店面多小區(qū)多，任何一個(gè)店面和小區(qū)都關(guān)系著創(chuàng)建工作，我們認(rèn)真摸排、逐一落實(shí)，一處也不放過。一年來，道路沿線178家店面8個(gè)小區(qū)，街道明確班子成員帶隊(duì)，社區(qū)各負(fù)其責(zé)，以情感人，“跑斷了腿，磨破了嘴”，傳達(dá)創(chuàng)建工作要求，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，摸清存在問題，制定整改措施。

二是以理服人，發(fā)動(dòng)居民群眾。創(chuàng)建要成功，群眾必參與。我們通過制作宣傳牌、張貼《告示書》等方式，大力營造創(chuàng)建氛圍。通過開展“改陋習(xí)、樹新風(fēng)”文明衛(wèi)生活動(dòng)日，宣傳創(chuàng)建觀念；通過組織街面衛(wèi)生大會(huì)戰(zhàn)，制作市民承諾書，倡儀居民爭做文明市民；通過召開業(yè)主代表會(huì)議，黨員骨干會(huì)議，走群眾路線，千方百計(jì)地把“政府為何花費(fèi)巨大人力物力財(cái)力創(chuàng)建示范路，而創(chuàng)建成功的意義不僅僅是一條道路的聲譽(yù)及榮譽(yù)，最終受益的將是每一位城區(qū)居民”的信息及時(shí)傳達(dá)給每一位居民。

三是以規(guī)制人，完善創(chuàng)建機(jī)制。依托成立的玉山鎮(zhèn)蕭林中 路管理委員會(huì)，街道和有關(guān)社區(qū)也相應(yīng)成立了以主要負(fù)責(zé)人任組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善了街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系社區(qū)，社區(qū)負(fù)責(zé)單位的創(chuàng)建工作機(jī)制；加強(qiáng)了“4050”保潔人員管理，實(shí)行每天考核，及時(shí)公布考核結(jié)果；加大創(chuàng)建考核力度，每周由城管辦通報(bào)各單位和居民衛(wèi)生情況，每月進(jìn)行評(píng)比。

（二）一點(diǎn)不留，突出主色。

對(duì)于創(chuàng)建工作來說，千道理萬道理，整潔有序才是硬道理。蕭林中路處于老城區(qū)，攤子大、基礎(chǔ)差、死角盲點(diǎn)多，就更應(yīng)突出沿街店面日常性干凈整潔這一主色。同時(shí)，只有通過亮化這一主色，使居民群眾確實(shí)體會(huì)到創(chuàng)建讓生活環(huán)境更加美麗，才能真正理解并支持創(chuàng)建工作。為此，我們提出了“一點(diǎn)死角不能留，一個(gè)問題不能出”的口號(hào)，“一點(diǎn)不留”是我們的決心，也是我們的誓言。

一是大攻堅(jiān)，完善基礎(chǔ)設(shè)施。根據(jù)蕭林中路車流特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)計(jì)規(guī)劃，將快、慢車道區(qū)隔分離開以保證行人安全和行車通暢；道路中間設(shè)臵市民休閑娛樂街景，建起秀美的街心公園，增加城市之門、韻扇、噴泉、雕塑等數(shù)十處景觀；加寬人行道板以便利商業(yè)氛圍的形成；每個(gè)節(jié)點(diǎn)的綠化、景觀均經(jīng)過科學(xué)設(shè)計(jì)和嚴(yán)格論證，確保景觀性和功能性完美協(xié)調(diào)一致。

部分施工數(shù)據(jù)如下：設(shè)計(jì)橫斷面為：7米機(jī)非混合道+1米 綠化隔離帶+8米主車道+16米中間景觀綠化帶+8米主車道+1米綠化隔離帶+7米機(jī)非混合道，道路兩側(cè)至店鋪范圍內(nèi)全部為花崗巖鋪設(shè)的人行道。道路設(shè)計(jì)為：3層6%灰土+30CM10%灰土+45CM二灰結(jié)石+12CM瀝青，人行道結(jié)構(gòu)為：5CM花崗巖+3CM砂漿+10CM砼+10CM碎石墊層。道路工程總造價(jià)為：2028.7萬，人行道（含沿街立面）造價(jià)為：1069.297萬，中間景觀綠化總造價(jià)為：643.2萬。改造工程總計(jì)投入資金3741萬元。

二是大會(huì)戰(zhàn)，整治盲角死角。無論空中飛的、路上飄的、地上堆的、臟亂差的，我們一概清理整治，嚴(yán)查督管，開展了清理“牛皮癬”、垃圾死角、亂掛亂搭、衛(wèi)生盲點(diǎn)等多項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)。共清除垃圾死角29處，衛(wèi)生盲點(diǎn)230多處。經(jīng)過大會(huì)戰(zhàn)大整治，盲點(diǎn)已經(jīng)變成了重點(diǎn)，“三不管”已經(jīng)變成了“都來管”，“不入眼的”也已經(jīng)變得“很順眼”了，小網(wǎng)吧制度上了墻，小飯店掛上了“笑臉”，很多居民開始主動(dòng)咨詢創(chuàng)建知識(shí)，很多業(yè)主上門要求指導(dǎo)整改。

三是大參與，保持本色長亮。城北是我家，創(chuàng)建靠大家。我們把47名保潔員都劃分到具體路段，并公開責(zé)任區(qū)分工，接受居民監(jiān)督。同時(shí)，我們還發(fā)動(dòng)了居民自覺參與道路衛(wèi)生清掃，組織沿街居民、黨員志愿者清掃院落衛(wèi)生死角。進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，評(píng)比出文明衛(wèi)生商戶和文明衛(wèi)生小區(qū)并廣泛宣傳，對(duì)創(chuàng)建工作落后的商鋪，采取教育和處罰相結(jié)合的方式予以引導(dǎo)。

（三）一天不歇，創(chuàng)新特色。

蕭林中路沿線店面多小區(qū)多，為了保證創(chuàng)建任務(wù)的全面完成，我們堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，抓典型示范，以特色帶動(dòng)，因地制宜，不斷創(chuàng)新，選取典型性的店面，并以此為樣本帶動(dòng)蕭林中路創(chuàng)建工作。根據(jù)實(shí)際情況，我們選取了群眾反映好、創(chuàng)建工作有代表性的火炬音像店、捷強(qiáng)超市、衣酷服裝店等幾個(gè)店面為創(chuàng)建典型，在上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，街道和社區(qū)干部全力以赴，一天不歇，全面開展創(chuàng)特色店面工作。

一是因地制宜創(chuàng)特色。創(chuàng)建中我們注重從規(guī)劃設(shè)計(jì)上進(jìn)一步挖掘和凸顯蕭林中路的固有特色和文化底蘊(yùn)，避免出現(xiàn)“一張面孔”的現(xiàn)象，力求通過創(chuàng)建打造規(guī)范統(tǒng)一而又各具特色的街景市容景觀，做到人在景中、移步換景，充分展現(xiàn)城市的精神面貌和現(xiàn)代化氣息。

二是立足實(shí)際創(chuàng)特色。對(duì)于一些老大難問題，轉(zhuǎn)換角度，創(chuàng)新思考，問題就迎刃而解。比如“牛皮癬”問題一直是困擾道路管理的難題，往往是清理起來異常艱難，重新張貼卻非常容易。針對(duì)這一情況，我們采取把道路上的“牛皮癬”先徹底清除，然后將維護(hù)的任務(wù)分塊分段交給相應(yīng)路段的保潔員，由保潔員負(fù)責(zé)維護(hù)，責(zé)任到人。事實(shí)證明，這一方式較好地解決了“牛皮癬”死灰復(fù)燃的難題，“牛皮癬”得到了很好地遏止。

三是發(fā)動(dòng)群眾創(chuàng)特色。群眾才是真正的英雄，只有讓群眾 熱心投入創(chuàng)建，才有可能真正完成蕭林中路的創(chuàng)建任務(wù)。在發(fā)動(dòng)群眾上，我們進(jìn)行了不斷創(chuàng)新，采用開展創(chuàng)建志愿者活動(dòng)、和諧創(chuàng)建評(píng)比，文明衛(wèi)生戶評(píng)比，道路衛(wèi)生巡查監(jiān)督等各種方式，吸引群眾參與創(chuàng)建活動(dòng)，變要我創(chuàng)建為我要?jiǎng)?chuàng)建。

三、橫向協(xié)調(diào)，多部門聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化“立體式管理”

（一）制度保證，加強(qiáng)路燈管理。蕭林中路現(xiàn)有路燈224柱，中桿燈3柱，共662盞；燈帶1500米，各類射燈、地?zé)簟⒉使軣?51處；大理石庭園燈19柱；立面景觀照明27幢樓面。為保證蕭林中路景觀、路段照明正常亮化，路燈管理所制定了一系列制度：一是維護(hù)人員兩班制，每班不少于兩人，檢查不少于4次；二是白天檢查景觀照明遭破壞或被盜情況，晚上檢查亮燈率，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)；三是路燈故障一般24小時(shí)排除制；四是分管領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查制。一年來，共維修各類路燈、地?zé)簟⒉萜簾?00多只，有力保障了蕭林中路的亮麗與美化。

（二）加大投入，強(qiáng)化綠化管理。為提升蕭林中路的整體品位，使其成為繁華和鳥語綠蔭環(huán)抱相融的“綠色之路”。綠化辦不斷加大資金投入力度。一年來種植太陽花、雞冠花等草木3萬多株，補(bǔ)種金邊黃楊、金森女貞等植物5萬余株，累計(jì)投入資金20余萬。同時(shí)注重日常的管理和養(yǎng)護(hù)。

（三）日產(chǎn)日清，做實(shí)環(huán)衛(wèi)工作。為確保蕭林中路全天候 整潔靚麗，環(huán)衛(wèi)所配備了47名保潔員，分為兩班制。第一班5:00—12:00，第二班12:00—20:00。除了完成路面保潔外，保潔工作還延伸至花壇、休閑椅等公用設(shè)施，力求做到衛(wèi)生管理不留死角；對(duì)蕭林中路沿線的85只垃圾箱做到日產(chǎn)日清，確保垃圾箱及周邊環(huán)境的整潔。配備2名專職黑色廣告清理員，對(duì)沿街店面亂貼、亂涂、亂畫進(jìn)行及時(shí)清理。安排專職督察員對(duì)保潔員的工作進(jìn)行及時(shí)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，確保4:30—22：30這個(gè)時(shí)段均有管理人員在街面巡查。

（四）集中整治，加強(qiáng)秩序管理。交警、交管所會(huì)同相關(guān)職能部門，對(duì)創(chuàng)建路段的停車秩序進(jìn)行了多次集中整治。一方面加強(qiáng)路面巡查頻次，加強(qiáng)黑車執(zhí)法整治力度；一方面適當(dāng)加大違法行為處罰力度，力求用行政法規(guī)來規(guī)范停車行為，一年來共處理停車有關(guān)案件60余起，較好維護(hù)了道路停車秩序。

（五）實(shí)施簽約，優(yōu)化市容環(huán)衛(wèi)。蕭林中路目前共有178個(gè)市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任單位，蕭林與火炬社區(qū)分別與其簽訂了市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任書，簽訂率、履約率始終保持100%。街道定期開展簽訂率檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改有關(guān)問題。對(duì)于已簽訂責(zé)任書的單位由街道公用事業(yè)科負(fù)責(zé)履約情況監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有違約行為及時(shí)開具責(zé)令整改通知單，限期整改。

經(jīng)過一年多的運(yùn)行，蕭林中路“立體式管理”成效顯著。首先，市容管理觸角伸向“被遺忘的角落”，打造空中風(fēng)景線。先后組織多次大規(guī)模整治活動(dòng)，清理道路和建筑屋頂?shù)膩y搭亂建以及亂堆亂放問題，改善沿街住戶亂拉掛曬行為，使昔日破舊的樓群成為建筑景觀。其次，統(tǒng)一規(guī)劃，以亮化美化提升檔次，營造城市風(fēng)情。完成近200個(gè)沿街商鋪及數(shù)十幢居民樓的立面裝扮，廣告雨篷、店招店牌統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)，增設(shè)交通護(hù)欄、人行通道、投幣公廁、景觀花壇、垃圾箱筒、休閑座椅等多個(gè)設(shè)施，數(shù)百處景觀燈完成設(shè)計(jì)安裝，綠樹紅花交相輝映、相得益彰，為道路增色。再者是管理由點(diǎn)到面，趨向精細(xì)化。環(huán)衛(wèi)保潔細(xì)化流程并規(guī)范考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，除路面保潔外，還延伸至花壇、休閑椅等公用設(shè)施，做到衛(wèi)生管理不留死角，目前蕭林中路道路管理正全面進(jìn)入到良性發(fā)展的階段中。

創(chuàng)建無止境，工作無窮期。我們將一如既往，加倍努力，以此次創(chuàng)建為契機(jī)，以更實(shí)的作風(fēng)、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更細(xì)的工作，強(qiáng)化蕭林中路的長效管理和常態(tài)運(yùn)作，以“爭當(dāng)主角、多做貢獻(xiàn)”的實(shí)際行動(dòng)，為打造更加靚麗、更具魅力、更為和諧的城市市容環(huán)境新秩序作出不懈地努力！

第二篇：創(chuàng)建市容管理示范路管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則

創(chuàng)建市容管理示范路管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則

為加強(qiáng)城市規(guī)范化管理，促進(jìn)市容管理示范創(chuàng)建工作順利達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，我大隊(duì)結(jié)合解放路具體情況，制訂創(chuàng)建市容管理示范路管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則：

一、管理標(biāo)準(zhǔn)：

（一）、建筑物外立面

1、沿街建（構(gòu)）筑物外墻色彩符合街景規(guī)劃設(shè)計(jì)；外立面保持整潔，無灰塵、油煙污染，無亂涂寫、亂張貼、亂拉亂掛；門窗無破損。

2、臨街建筑物陽臺(tái)外和窗外無有礙觀瞻的物品；商住合一的建筑物陽臺(tái)統(tǒng)一封閉。

3、門窗防護(hù)（盜）欄設(shè)置不超出墻面，其形式不得影響建筑景觀。

4、臨街建筑物的透明玻璃幕墻（含門窗）內(nèi)外以及立柱、臺(tái)階踏步無擅自懸掛、書寫、張貼各種文字、圖案、標(biāo)語或標(biāo)貼。

5、臨街建筑物外墻上安裝空調(diào)外機(jī)保證安全牢固，空調(diào)外機(jī)與地面距離不得小于2米；臨街空調(diào)外機(jī)應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的遮擋外罩，并與街景風(fēng)貌特色相協(xié)調(diào)。

6、無違法建設(shè)，無破墻開門（窗）；建筑物頂部無亂堆放、亂搭建；無落地遮陽篷（傘）。

（二）、戶外廣告

1、編制街景規(guī)劃（設(shè)計(jì)）；戶外廣告（店招店牌）設(shè)置符合《江蘇省城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》和戶外廣告設(shè)置技術(shù)規(guī)范等規(guī)定，總 量控制、密度合理、制作規(guī)范；用字規(guī)范，無缺字、漏字、錯(cuò)字、別字；廣告設(shè)施完好無缺損。

2、無過街橫幅，無布幔，無擅自設(shè)置的廣告。

3、無煙草廣告，無長期閑置廣告位，無陳舊畫面。

4、公告、招貼、閱報(bào)欄等各類公共信息欄定期清洗更新，保持整潔。

5、重大宣傳節(jié)慶活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格控制短期性戶外廣告的審批，經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的應(yīng)按時(shí)拆除。

（三）、夜景亮化

1、道路兩側(cè)建（構(gòu)）筑物、公共設(shè)施、綠化等按景觀燈光規(guī)劃和街景風(fēng)貌特色要求設(shè)置夜景燈光，保持設(shè)施完好，功能良好，開閉正常，并實(shí)現(xiàn)集中控制。

2、沿街大型戶外廣告、店招店牌應(yīng)配置亮化設(shè)施；無破損、無缺字少字。

（四）、公共設(shè)施

1、臨街無架空桿線、廢棄電線桿等。

2、門牌標(biāo)識(shí)規(guī)范統(tǒng)一、號(hào)碼齊全。

3、設(shè)置在道路兩側(cè)的公交站點(diǎn)、隔離欄（墩）、電話亭、配電箱、控制箱、書報(bào)亭（信息亭）、路標(biāo)、路燈、廢物箱、郵政箱（筒）、畫廊、座椅等公共設(shè)施，定期維護(hù)保養(yǎng)，保持完好整潔，無亂涂亂貼、亂寫亂畫現(xiàn)象。

4、車輛分類停放在統(tǒng)一標(biāo)線內(nèi)，停放整齊，無亂停亂放現(xiàn)象。

（五）、公共設(shè)施

1、沿街施工場地規(guī)范設(shè)置剛性封閉圍擋，高度不低于2米，材質(zhì)、色彩一致并與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。

2、拆遷、待建工地設(shè)置封閉圍墻；臨街面美化。場地內(nèi)無亂倒垃圾，無亂搭亂建現(xiàn)象，管理責(zé)任明確并得到落實(shí)。

3、施工工期超過3個(gè)月以上的，臨街圍檔應(yīng)當(dāng)進(jìn)行美化或作公益性廣告宣傳。

4、施工現(xiàn)場內(nèi)機(jī)具設(shè)備、建筑材料堆放整齊。

5、施工現(xiàn)場出口處路面硬化，設(shè)置車輛沖洗及污水導(dǎo)排設(shè)施；工程渣土實(shí)行密閉運(yùn)輸，無帶泥上路。

二、考核細(xì)則：

（一）、建筑物外立面

1、沿街建（構(gòu)）筑物外墻色彩符合街景規(guī)劃設(shè)計(jì)；外立面保持整潔，無灰塵、油煙污染，無亂涂寫、亂張貼、亂拉亂掛；門窗無破損。現(xiàn)場檢查，外墻色彩與規(guī)劃設(shè)計(jì)不一致扣1分；外墻不整潔，每發(fā)現(xiàn)一起不符合要求扣0.2分；門窗（含玻璃）每發(fā)現(xiàn)一處破損扣0.5分。

2、臨街建筑物陽臺(tái)外和窗外無有礙觀瞻的物品；商住合一的建筑物陽臺(tái)統(tǒng)一封閉。現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn)一起有礙觀瞻的物品扣0.2分；陽臺(tái)每發(fā)現(xiàn)一戶未統(tǒng)一封閉的扣0.5分。

3、門窗防護(hù)（盜）欄設(shè)置不超出墻面，其形式不得影響建筑景觀。現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn)一起防護(hù)欄超出墻面的扣0.2分。

4、臨街建筑物的透明玻璃幕墻（含門窗）內(nèi)外以及立柱、臺(tái)階踏步無擅自懸掛、書寫、張貼各種文字、圖案、標(biāo)語或標(biāo)貼。現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn)一起不符合要求扣0.2分。

5、臨街建筑物外墻上安裝空調(diào)外機(jī)保證安全牢固，空調(diào)外機(jī)與地面距離不得小于2米；臨街空調(diào)外機(jī)應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的遮擋外罩，并與街景風(fēng)貌特色相協(xié)調(diào)。現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn)一起不符合要求扣0.2分。

6、無違法建設(shè)，無破墻開門（窗）；建筑物頂部無亂堆放、亂搭建；無落地遮陽篷（傘）。現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn)一起違法建設(shè)扣1分；每發(fā)現(xiàn)一起不符合要求的扣0.5分。

（二）、戶外廣告

1、編制街景規(guī)劃（設(shè)計(jì)）；戶外廣告（店招店牌）設(shè)置符合《江蘇省城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》和戶外廣告設(shè)置技術(shù)規(guī)范等規(guī)定，總量控制、密度合理、制作規(guī)范；用字規(guī)范，無缺字、漏字、錯(cuò)字、別字；廣告設(shè)施完好無缺損。查閱資料，未編制街景規(guī)劃（設(shè)計(jì)）扣2分；現(xiàn)場檢查，廣告設(shè)施缺損的每一起扣1分；其余內(nèi)容每一起不符合要求扣0.2分。

2、無過街橫幅，無布幔，無擅自設(shè)置的廣告。現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn)一起不符合要求扣0.5分。

3、無煙草廣告，無長期閑置廣告位，無陳舊畫面。現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.5分，其中廣告位閑置時(shí)間不應(yīng)超過2個(gè)月（以查看資料為準(zhǔn)）。

4、公告、招貼、閱報(bào)欄等各類公共信息欄定期清洗更新，保持整潔。查閱定期清洗資料，沒有定期清洗的扣0.5分；現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn)一起不符合要求扣0.5分。

5、重大宣傳節(jié)慶活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格控制短期性戶外廣告的審批，經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的應(yīng)按時(shí)拆除。現(xiàn)場檢查，并查閱資料，到期未拆除扣0.5分/處。

（三）、夜景亮化

1、道路兩側(cè)建（構(gòu)）筑物、公共設(shè)施、綠化等按景觀燈光規(guī)劃和街景風(fēng)貌特色要求設(shè)置夜景燈光，保持設(shè)施完好，功能良好，開閉正常，并實(shí)現(xiàn)集中控制。現(xiàn)場檢查，未按景觀燈光規(guī)劃設(shè)置燈光照明的扣1分；每發(fā)現(xiàn)一處燈光照明破損的扣0.2分；未實(shí)現(xiàn)集中或分項(xiàng)集中控制的扣1分。

2、沿街大型戶外廣告、店招店牌應(yīng)配置亮化設(shè)施；無破損、無缺字少字。現(xiàn)場查看，每發(fā)現(xiàn)1處未配置亮化設(shè)施的扣0.2分，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺字或少字的扣0.2分。

（四）、公共設(shè)施

1、臨街無架空桿線、廢棄電線桿等。現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn)一處架空桿線或廢棄電線桿扣0.5分。

2、門牌標(biāo)識(shí)規(guī)范統(tǒng)一、號(hào)碼齊全。現(xiàn)場檢查，門牌標(biāo)識(shí)不規(guī)范統(tǒng)一扣0.2分/處，門牌號(hào)碼不統(tǒng)一規(guī)范扣0.2分/處；門牌號(hào)碼不齊全扣0.2分/處。

3、設(shè)置在道路兩側(cè)的公交站點(diǎn)、隔離欄（墩）、電話亭、配電箱、控制箱、書報(bào)亭（信息亭）、路標(biāo)、路燈、廢物箱、郵政箱（筒）、畫廊、座椅等公共設(shè)施，定期維護(hù)保養(yǎng)，保持完好 整潔，無亂涂亂貼、亂寫亂畫現(xiàn)象。現(xiàn)場檢查，公共設(shè)施每發(fā)現(xiàn)一處不完好整潔的扣0.5分，每發(fā)現(xiàn)一起亂涂寫或亂張貼扣0.2分，公共設(shè)施發(fā)現(xiàn)壞損的扣1分/處。

4、車輛分類停放在統(tǒng)一標(biāo)線內(nèi)，停放整齊，無亂停亂放現(xiàn)象。現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.2分，機(jī)動(dòng)車違章停放扣0.5分/起。

（五）、公共設(shè)施

1、沿街施工場地規(guī)范設(shè)置剛性封閉圍擋，高度不低于2米，材質(zhì)、色彩一致并與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。現(xiàn)場檢查，沒有設(shè)置剛性封閉圍擋的扣1分/起，圍擋高度低于2米的扣1分/起，圍擋材質(zhì)或色彩與周圍環(huán)境不協(xié)調(diào)的扣0.5分/起。

2、拆遷、待建工地設(shè)置封閉圍墻；臨街面美化。場地內(nèi)無亂倒垃圾，無亂搭亂建現(xiàn)象，管理責(zé)任明確并得到落實(shí)。現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn)一起不符合要求扣0.5分。

3、施工工期超過3個(gè)月以上的，臨街圍檔應(yīng)當(dāng)進(jìn)行美化或作公益性廣告宣傳。現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.5分。

4、施工現(xiàn)場內(nèi)機(jī)具設(shè)備、建筑材料堆放整齊。現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.3分。

5、施工現(xiàn)場出口處路面硬化，設(shè)置車輛沖洗及污水導(dǎo)排設(shè)施；工程渣土實(shí)行密閉運(yùn)輸，無帶泥上路。現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣0.5分，未設(shè)置車輛清洗及污水導(dǎo)排設(shè)施的扣1分/處，出口處路面未硬化的扣1分/處。

第三篇：創(chuàng)省市容管理示范路階段性工作總結(jié)

為深入開展城市管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，夯實(shí)城市管理基礎(chǔ)，全面完成“長效管理提升年”的各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)省建設(shè)廳《關(guān)于創(chuàng)建市容管理示范路活動(dòng)的通知》[蘇建城（XX）250號(hào)]文件精神，決定在我市東門大街開展創(chuàng)建省“市容管理示范路段”活動(dòng)。圍繞這一重大活動(dòng)，按照 城管執(zhí)法局 的統(tǒng)一部署，我們開展了 東門大街各類專項(xiàng) 整治工作。

經(jīng)一個(gè)多月的整治，完成了 東門大街專項(xiàng)整治 工作，使 金壇市東門大街 的市容環(huán)境面貌得到明顯改善和提升。

一、完成的主要任務(wù)

（一）為切實(shí)解決東門大街、橫街部分停車難、亂停車現(xiàn)象，大隊(duì)經(jīng)現(xiàn)場勘察研究后，在東門大街、橫街共劃停車泊位112個(gè)，同時(shí)設(shè)置停車場三處（沿河?xùn)|路北側(cè)、中行東、華羅庚公園北）。另外，在北門大街也設(shè)置了部分臨時(shí)停車泊位，協(xié)同交警大隊(duì)及時(shí)對(duì)交通標(biāo)志（輔助標(biāo)志）設(shè)置到位。設(shè)置完成后，大隊(duì)及時(shí)通過發(fā)放溫馨告知形式進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)對(duì)分類車輛停放秩序管理。

（二）作為商業(yè)中心，東門大街各店戶在 玻璃幕墻內(nèi)外、立柱、臺(tái)階踏步上張貼廣告，嚴(yán)重影響市容環(huán)境，為此，大隊(duì)組織隊(duì)員挨家挨戶做宣傳教育工作，并自己動(dòng)手一家一家清理亂張貼，對(duì)復(fù)雜的高處張貼則組織專業(yè)工人進(jìn)行清除，共清理了200余戶店面亂張貼，拆除大型廣告張貼10多處，面積達(dá)數(shù)萬平方米。

（三）作為市金融商貿(mào)中心，東門大街示范路段店戶眾多，共計(jì)有140多戶，然而一直沒有統(tǒng)一規(guī)范的門牌號(hào)碼，雜亂無序，為此，大隊(duì)在經(jīng)詳細(xì)調(diào)查摸底后，統(tǒng)一制作了一批門牌號(hào)碼，并安裝到位，目前共計(jì)安裝143個(gè)門牌號(hào)碼，其中有118個(gè)小型門牌號(hào)碼，25個(gè)大型門牌號(hào)碼。

（四）對(duì)東門大街、橫街 占道經(jīng)營的整治過程中，我們采用疏導(dǎo)結(jié)合的方式，對(duì)便民攤點(diǎn)既要考慮它存在的必要性，又不能影響市容，所以在小區(qū)內(nèi)等不易影響市容的地方給做了安置，共安置了6個(gè)便民攤點(diǎn)；而對(duì)流動(dòng)攤點(diǎn)是嚴(yán)厲杜絕，在重點(diǎn)地段還實(shí)行定人定崗管理，杜絕了東門大街、橫街沿街所有流動(dòng)攤點(diǎn)，尤其是五角場夜宵市場，共有27家攤點(diǎn)，通過2個(gè)禮拜專項(xiàng)整治后，目前五角場的夜宵市場已被全部取締。

（六）北新橋兩側(cè)的六根廢棄電線桿以及電線桿之間的廢棄電線 長期無人打理，已嚴(yán)重影響市容環(huán)境，為此，大隊(duì)組織工人日前已將其全部移除。

（七）東門大街、橫街 示范路上共有16余座建筑，大部分建筑物立面外墻都已臟亂，有些上面因裝過大型廣告而留有許多釘子，部分上面還有亂張貼現(xiàn)象，中隊(duì)及時(shí)組織工人進(jìn)行了清理和清洗，目前，整個(gè)東門大街、橫街建筑物立面外墻都已煥然一新，市容環(huán)境得到很大提高。

（八）東門大街、橫街 沿街共有6個(gè)報(bào)亭、8個(gè)電話亭，由于年久失修都已陳舊，嚴(yán)重影響城市市容環(huán)境，中隊(duì)及時(shí)對(duì)報(bào)亭、電話亭進(jìn)行調(diào)查摸底，然后分別聯(lián)系，及時(shí)要求更新，目前，整個(gè)東門大街所有報(bào)亭、電話亭都已換新。

（九）司馬坊步行街和金東街作為東門大街臨街設(shè)施，也是創(chuàng)建工作的重點(diǎn)，為此，大隊(duì)特別制定了長效管理方案，并通過定人定崗管理模式將長效管理落實(shí)下去，目前，司馬坊步行街和金東街市容環(huán)境得到很大提高，市容秩序趨于穩(wěn)定。

二、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，是工作部署得以落實(shí)的關(guān)鍵

200 8 年 城管局決定在我市東門大街開展創(chuàng)建省“市容管理示范路段”活動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)各責(zé)任部門召開工作 會(huì)議，要求 各部門 以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感來做好迎 省“市容管理示范路段”創(chuàng)建活動(dòng) 前期準(zhǔn)備工作，全力以赴，為 創(chuàng)建工作 的順利 完成 貢獻(xiàn)力量。

執(zhí)法大隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)隨后召開相關(guān) 中隊(duì)負(fù)責(zé)人 會(huì)議，要求把市容環(huán)境 專項(xiàng) 整治作為今年的重點(diǎn)工作，以優(yōu)美的市容環(huán)境樹立 金壇 形象，迎接創(chuàng)建檢查。

明確工作任務(wù)后，二中隊(duì) 就對(duì)轄區(qū)要整治和美化的項(xiàng)目做了精心調(diào)研，制定了相關(guān)整治工作方案，分組開展工作，隨后落實(shí)長效管理機(jī)制。

（二）組織落實(shí)得力，是任務(wù)得以快速推進(jìn)的基礎(chǔ)

在確定整治內(nèi)容后，中隊(duì)將任務(wù)分解到各責(zé)任組，各組成員利用 休息日放棄休息，爭時(shí)間、搶時(shí)間、奪時(shí)間，分秒必爭，終于提前完成整治任務(wù)，使整個(gè) 東門大街 環(huán)境面貌煥然一新。

（三）事先調(diào)研，是目標(biāo)任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵

此次順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期整治目標(biāo)的另一重要原因就是事先經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研。在接到整治任務(wù)后，各責(zé)任組 多次到現(xiàn)場勘察，探討如何整治才能達(dá)到最佳狀態(tài)，每一處細(xì)節(jié)都經(jīng)過多次論證，最終才確定整治方案。

據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，整治好的市容環(huán)境會(huì)經(jīng)常遭到“黑色廣告”的破壞。今年為確保創(chuàng)建工作期間市容環(huán)境不受破壞，中隊(duì)要求女子步行組加強(qiáng)對(duì)東門大街的巡查，保證創(chuàng)建工作期間不發(fā)生有損市容環(huán)境的行為，鞏固和維護(hù)了整治成果。

（五）健全長效管理機(jī)制，是城市形態(tài)拓展的唯一途徑

通過這次市容環(huán)境綜合整治，提升了 金壇 的市容環(huán)境面貌；今后要進(jìn)一步拓展城區(qū)形態(tài)，進(jìn)一步 健全和強(qiáng)化長效管理機(jī)制。我們?cè)诮窈蠊ぷ髦校瑢⒔∪L效管理機(jī)制，把市容環(huán)境管理作為一項(xiàng)長期工作，將突擊建設(shè)化作常態(tài)工作，不斷探索和創(chuàng)新新的工作方式，力求在市容環(huán)境整治和管理上有所創(chuàng)新和突破，為塑造 金壇 形象、展現(xiàn) 金壇 風(fēng)貌，作出貢獻(xiàn)。

第四篇：創(chuàng)省市容管理示范路階段性工作總結(jié)

為深入開展城市管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，夯實(shí)城市管理基礎(chǔ)，全面完成“長效管理提升年”的各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)省建設(shè)廳《關(guān)于創(chuàng)建市容管理示范路活動(dòng)的通知》[蘇建城（XX）250號(hào)]文件精神，決定在我市東門大街開展創(chuàng)建省“市容管理示范路段”活動(dòng)。圍繞這一重大活動(dòng)，按照 城管執(zhí)法局 的統(tǒng)一部署，我們開展了 東門大街各類專項(xiàng) 整治工作。

經(jīng)一個(gè)多月的整治，完成了 東門大街專項(xiàng)整治 工作，使 金壇市東門大街 的市容環(huán)境面貌得到明顯改善和提升。

一、完成的主要任務(wù)

（一）為切實(shí)解決東門大街、橫街部分停車難、亂停車現(xiàn)象，大隊(duì)經(jīng)現(xiàn)場勘察研究后，在東門大街、橫街共劃停車泊位112個(gè)，同時(shí)設(shè)置停車場三處（沿河?xùn)|路北側(cè)、中行東、華羅庚公園北）。另外，在北門大街也設(shè)置了部分臨時(shí)停車泊位，協(xié)同交警大隊(duì)及時(shí)對(duì)交通標(biāo)志（輔助標(biāo)志）設(shè)置到位。設(shè)置完成后，大隊(duì)及時(shí)通過發(fā)放溫馨告知形式進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)對(duì)分類車輛停放秩序管理。

（二）作為商業(yè)中心，東門大街各店戶在 玻璃幕墻內(nèi)外、立柱、臺(tái)階踏步上張貼廣告，嚴(yán)重影響市容環(huán)境，為此，大隊(duì)組織隊(duì)員挨家挨戶做宣傳教育工作，并自己動(dòng)手一家一家清理亂張貼，對(duì)復(fù)雜的高處張貼則組織專業(yè)工人進(jìn)行清除，共清理了200余戶店面亂張貼，拆除大型廣告張貼10多處，面積達(dá)數(shù)萬平方米。

（三）作為市金融商貿(mào)中心，東門大街示范路段店戶眾多，共計(jì)有140多戶，然而一直沒有統(tǒng)一規(guī)范的門牌號(hào)碼，雜亂無序，為此，大隊(duì)在經(jīng)詳細(xì)調(diào)查摸底后，統(tǒng)一制作了一批門牌號(hào)碼，并安裝到位，目前共計(jì)安裝143個(gè)門牌號(hào)碼，其中有118個(gè)小型門牌號(hào)碼，25個(gè)大型門牌號(hào)碼。

（四）對(duì)東門大街、橫街 占道經(jīng)營的整治過程中，我們采用疏導(dǎo)結(jié)合的方式，對(duì)便民攤點(diǎn)既要考慮它存在的必要性，又不能影響市容，所以在小區(qū)內(nèi)等不易影響市容的地方給做了安置，共安置了6個(gè)便民攤點(diǎn)；而對(duì)流動(dòng)攤點(diǎn)是嚴(yán)厲杜絕，在重點(diǎn)地段還實(shí)行定人定崗管理，杜絕了東門大街、橫街沿街所有流動(dòng)攤點(diǎn)，尤其是五角場夜宵市場，共有27家攤點(diǎn)，通過2個(gè)禮拜專項(xiàng)整治后，目前五角場的夜宵市場已被全部取締。

（五）由于東門大街臨街部分建筑都是老建筑，長期無人管理，而且二層以上往往是城市管理死角，造成建筑物陽臺(tái)和窗戶上亂堆放現(xiàn)象、門窗防護(hù)欄破舊 現(xiàn)象和違法建設(shè)現(xiàn)象等非常嚴(yán)重，有礙市容，為此，中隊(duì)在宣傳教育后，組織工人進(jìn)行了拆除，共整改了100余戶陽臺(tái)，清除亂堆放面積達(dá)數(shù)千平方米、拆除20多處破舊防護(hù)欄和20多處違法建設(shè)。

（六）北新橋兩側(cè)的六根廢棄電線桿以及電線桿之間的廢棄電線 長期無人打理，已嚴(yán)重影響市容環(huán)境，為此，大隊(duì)組織工人日前已將其全部移除。

（七）東門大街、橫街 示范路上共有16余座建筑，大部分建筑物立面外墻都已臟亂，有些上面因裝過大型廣告而留有許多釘子，部分上面還有亂張貼現(xiàn)象，中隊(duì)及時(shí)組織工人進(jìn)行了清理和清洗，目前，整個(gè)東門大街、橫街建筑物立面外墻都已煥然一新，市容環(huán)境得到很大提高。

（八）東門大街、橫街 沿街共有6個(gè)報(bào)亭、8個(gè)電話亭，由于年久失修都已陳舊，嚴(yán)重影響城市市容環(huán)境，中隊(duì)及時(shí)對(duì)報(bào)亭、電話亭進(jìn)行調(diào)查摸底，然后分別聯(lián)系，及時(shí)要求更新，目前，整個(gè)東門大街所有報(bào)亭、電話亭都已換新。

（九）司馬坊步行街和金東街作為東門大街臨街設(shè)施，也是創(chuàng)建工作的重點(diǎn)，為此，大隊(duì)特別制定了長效管理方案，并通過定人定崗管理模式將長效管理落實(shí)下去，目前，司馬坊步行街和金東街市容環(huán)境得到很大提高，市容秩序趨于穩(wěn)定。

二、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，是工作部署得以落實(shí)的關(guān)鍵

200 8 年 城管局決定在我市東門大街開展創(chuàng)建省“市容管理示范路段”活動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)各責(zé)任部門召開工作 會(huì)議，要求 各部門 以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感來做好迎 省“市容管理示范路段”創(chuàng)建活動(dòng) 前期準(zhǔn)備工作，全力以赴，為 創(chuàng)建工作 的順利 完成 貢獻(xiàn)力量。

執(zhí)法大隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)隨后召開相關(guān) 中隊(duì)負(fù)責(zé)人 會(huì)議，要求把市容環(huán)境 專項(xiàng) 整治作為今年的重點(diǎn)工作，以優(yōu)美的市容環(huán)境樹立 金壇 形象，迎接創(chuàng)建檢查。

明確工作任務(wù)后，二中隊(duì) 就對(duì)轄區(qū)要整治和美化的項(xiàng)目做了精心調(diào)研，制定了相關(guān)整治工作方案，分組開展工作，隨后落實(shí)長效管理機(jī)制。

（二）組織落實(shí)得力，是任務(wù)得以快速推進(jìn)的基礎(chǔ)

在確定整治內(nèi)容后，中隊(duì)將任務(wù)分解到各責(zé)任組，各組成員利用 休息日放棄休息，爭時(shí)間、搶時(shí)間、奪時(shí)間，分秒必爭，終于提前完成整治任務(wù)，使整個(gè) 東門大街 環(huán)境面貌煥然一新。

（三）事先調(diào)研，是目標(biāo)任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵

此次順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期整治目標(biāo)的另一重要原因就是事先經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研。在接到整治任務(wù)后，各責(zé)任組 多次到現(xiàn)場勘察，探討如何整治才能達(dá)到最佳狀態(tài)，每一處細(xì)節(jié)都經(jīng)過多次論證，最終才確定整治方案。

第五篇：創(chuàng)建省級(jí)示范學(xué)校自查報(bào)告

勵(lì)精圖治建名校

跨越發(fā)展鑄輝煌

——延安市富縣北教場小學(xué)創(chuàng)建省級(jí)示范學(xué)校自查報(bào)告

根據(jù)省級(jí)示范學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，我校嚴(yán)格對(duì)照自查總結(jié)，現(xiàn)報(bào)告如下：

學(xué)校概況與發(fā)展創(chuàng)業(yè)

富縣北教場小學(xué)地處縣城以北，太和山下，是富縣富城鎮(zhèn)北教場行政村村辦的一所六年制完全小學(xué)。

學(xué)校占地10000.5平方米（合15畝多），其中硬化校園6700平方米，美化面積560平方米。有教學(xué)樓三棟，辦公樓、教師公寓各一棟，總建筑面積4090.9平方米。現(xiàn)有教師61人，其中專任教師60人。大專學(xué)歷43人，中師學(xué)歷17人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。小學(xué)高級(jí)教師39人，占教師總數(shù)的65%，一級(jí)教師以上職稱58人，占教師總數(shù)的96.7%。教師中省、市、縣級(jí)講課能手11人。6人次獲國家、省級(jí)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。11人次獲國家、省、市先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，56人取得了計(jì)算機(jī)等級(jí)證書。有教學(xué)班24個(gè)，學(xué)生1257人。

學(xué)校建成“一部十五室”，即：少先隊(duì)部1個(gè)；微機(jī)室1個(gè)、語言室1個(gè)、音美室1個(gè)、自然實(shí)驗(yàn)室1個(gè)、儀器室1個(gè)、會(huì)議室1個(gè)、播音室1個(gè)、檔案室1個(gè)、課件制作室1個(gè)、圖書室2個(gè)、閱覽室2個(gè)、體育器材室2個(gè)。現(xiàn)有藏書31654冊(cè)，生均28冊(cè)，師均32冊(cè)，實(shí)行開架借閱。體育器材和各類儀器均按國家頒布的I類標(biāo)準(zhǔn)配備，并按教學(xué)大綱和課程要求組織實(shí)驗(yàn)，自然教學(xué)和分組實(shí)驗(yàn)開出率為100%。同時(shí)我們還安裝了校內(nèi)程控電話14門，教師辦公電腦17臺(tái)，開通了教育寬帶網(wǎng)，基本實(shí)現(xiàn)了學(xué)校管理網(wǎng)絡(luò)化，教師辦公自動(dòng)化。

近年來，我校始終堅(jiān)持“素質(zhì)第一，育人為本”的辦學(xué)目標(biāo)，深化教育改革，積極實(shí)施素質(zhì)教育。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已成為一所布局合理，環(huán)境幽雅，部室齊全，教學(xué)手段先進(jìn)，師資結(jié)構(gòu)合理，實(shí)力雄厚的完全小學(xué)。教學(xué)質(zhì)量和校長目標(biāo)責(zé)任制考核連續(xù)6年居全縣第一。2002年全市首屆中小學(xué)校長績效考核中居全市88所中小學(xué)第一。同時(shí)，學(xué)校先后被延安市委、市政府授予“文明校園”和“精神文明先進(jìn)集體”；延安市教委命名為全市首批“示范小學(xué)”；延安市關(guān)工委授予“延安精神教育先進(jìn)集體”；被團(tuán)省委評(píng)為“紅領(lǐng)巾示范學(xué)校”；省愛委會(huì)授予“衛(wèi)生先進(jìn)單位”；省教科所確定為“基礎(chǔ)教育科研項(xiàng)目學(xué)校”；省體育局、教育廳確定為“體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校”；2003年2月省委、省政府又授予“文明校園”。

跨越發(fā)展與勵(lì)精圖治

我校創(chuàng)建示范小學(xué)以來，在省、市、縣、鎮(zhèn)、村的重視支持下，在校長王保健的帶領(lǐng)下，我們審時(shí)度勢(shì)，搶抓這一難得的歷史機(jī)遇，銳意創(chuàng)新求發(fā)展，勵(lì)精圖治創(chuàng)名牌。狠抓內(nèi)部管理改革，實(shí)行崗位目標(biāo)管理，堅(jiān)持科研興校、質(zhì)量立校辦學(xué)思想，把精力集中在學(xué)校事業(yè)發(fā)展上，把功夫用在不斷豐富辦學(xué)內(nèi)涵上，使學(xué)校面貌煥然一新，辦學(xué)條件徹底改觀，內(nèi)部管理更加科學(xué)、規(guī)范，教學(xué)質(zhì)量大面積提升，辦學(xué)效益顯著提高。

一、端正辦學(xué)思想，明確辦學(xué)方向

1、全面創(chuàng)新辦學(xué)理念

我校在多年的辦學(xué)實(shí)踐中，積淀了深厚的文化底蘊(yùn)，學(xué)校以“會(huì)做人、會(huì)求知、會(huì)勞動(dòng)、會(huì)創(chuàng)造、會(huì)審美、會(huì)健體、會(huì)生活、會(huì)報(bào)國”為校風(fēng)，以“嚴(yán)謹(jǐn)、博學(xué)、愛生、善誘”為教風(fēng)，以“尊師、守紀(jì)、勤學(xué)、進(jìn)取” 2 為學(xué)風(fēng)，學(xué)校教學(xué)秩序井然，教育質(zhì)量逐年提高。面對(duì)教育改革的大潮，我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教育觀念，確立現(xiàn)代教育觀念，通過辦學(xué)目標(biāo)，管理機(jī)制的重新探索，不斷豐富和 發(fā)展“三風(fēng)”的文化內(nèi)涵。確立了“素質(zhì)第一，育人為本”全面發(fā)展的辦學(xué)理念。為了使辦學(xué)理念成為全校師生員工共同的價(jià)值取向和自覺行為，我校在四個(gè)層面上進(jìn)行了進(jìn)一步的實(shí)踐和探索：一是德育工作創(chuàng)新。開展了“周有主題，月有核心點(diǎn)擊”德育教育系列活動(dòng)，設(shè)計(jì)了班隊(duì)會(huì)操作手冊(cè)，實(shí)行德育工作量化考核，增強(qiáng)了德育工作的針對(duì)性，提高了德育工作的實(shí)效性，從而豐富辦學(xué)理念的內(nèi)涵。二是教學(xué)工作創(chuàng)新。結(jié)合新一輪課程改革，堅(jiān)決落實(shí)學(xué)生的主體地位，走進(jìn)自主、合作、探究的課堂教學(xué)。關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)過程，讓學(xué)生輕松愉快地學(xué)習(xí)，讓課堂充滿活力。以豐富多彩的興趣活動(dòng)為載體，拓展與延伸課堂，充分發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)，進(jìn)而發(fā)展理念的內(nèi)涵。三是管理創(chuàng)新。確立以人為本管理理念，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神，設(shè)立了“紅領(lǐng)巾值崗制”、校領(lǐng)導(dǎo)“值日制”和“家長接待日”等，進(jìn)一步完善辦學(xué)理念的內(nèi)涵。四是校園文化建設(shè)創(chuàng)新。致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、思想型校園文化，以文化櫥窗、名人畫像、體育壁畫、“紅領(lǐng)巾”播音室等為內(nèi)容，力圖讓校園的塊塊墻壁能說話，一草一木能表情，以此來深化辦學(xué)理念的內(nèi)涵。

2、制定近、遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)

我校從富縣的實(shí)際出發(fā)，站在21世紀(jì)大教育觀發(fā)展的高度，經(jīng)過認(rèn)真分析論證，適時(shí)提出搶抓發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)辦特色學(xué)校的辦學(xué)思路。2001年學(xué)校制定了三年發(fā)展規(guī)劃，即2002年?duì)巹?chuàng)省級(jí)“衛(wèi)生先進(jìn)單位”，2003年?duì)巹?chuàng)省級(jí)“文明校園”，2004年?duì)巹?chuàng)省級(jí)“示范小學(xué)”，三年三大步。并通過進(jìn)一步深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，優(yōu)化隊(duì)伍，搶占教育制高 3 點(diǎn)，再用三年時(shí)間，把學(xué)校建成精神文明優(yōu)先，辦學(xué)條件優(yōu)越，育人環(huán)境優(yōu)美，教師隊(duì)伍優(yōu)秀，管理手段優(yōu)化，教學(xué)質(zhì)量優(yōu)良的省級(jí)名牌小學(xué)。

3、全面貫徹黨的教育方針

創(chuàng)建以來，學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持德、智、體、美、勞五育并舉，以教學(xué)為主，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，堅(jiān)持課內(nèi)外，校內(nèi)外教育結(jié)合，對(duì)各類學(xué)生因材施教，通過課程改革和教學(xué)方法改革，切實(shí)減輕了學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。學(xué)校以學(xué)科為組織成立了各類興趣小組，通過定期開展活動(dòng)，有效培養(yǎng)了學(xué)生的愛好和特長。以茶坊烈士陵園為愛國主義基地，以北教場苗圃為綠色教育基地，組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐；以家長學(xué)校和家長委員會(huì)為橋梁，加強(qiáng)學(xué)校、社會(huì)、家庭三結(jié)合網(wǎng)絡(luò)教育。重視校園精神文明建設(shè)，校風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境，確保學(xué)生全面、健康發(fā)展。

二、抓關(guān)健、打基礎(chǔ)，全面改善辦學(xué)條件

全面改善辦學(xué)條件，是爭取省級(jí)“示范小學(xué) ”的基礎(chǔ)，其中領(lǐng)導(dǎo)班子和師資隊(duì)是關(guān)健。對(duì)此，我們首先狠抓了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)了師資隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)努力改善基礎(chǔ)設(shè)施，為我校的創(chuàng)建活動(dòng)奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)，取得了豐碩的成果。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范

我校領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)合理，關(guān)系協(xié)調(diào)，人員精干，精通教育教學(xué)業(yè)務(wù)和學(xué)校管理業(yè)務(wù)，勤政廉潔，具有很強(qiáng)的疑聚力，戰(zhàn)斗力和感召力。平均年齡39歲，其中小學(xué)高級(jí)教師5人，一級(jí)教師1人，都是中共黨員，大專學(xué)歷，業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)。在班子建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)成員在作風(fēng)上做榜樣，求真務(wù)實(shí)，雷厲風(fēng)行；在政治上做表率，全面貫徹教育方針，堅(jiān)持辦學(xué)方面； 4 在業(yè)務(wù)上當(dāng)骨干，深入教育教學(xué)第一線，切實(shí)提高指揮效能；在服務(wù)中做公仆，密切聯(lián)系群眾，做師生的貼心人。班子責(zé)任到人，分工明確，既能獨(dú)當(dāng)一面，又能協(xié)調(diào)一致，既各司其職，又相互協(xié)作，不推諉、不拖拉，辦事效率高，是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，銳意創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體。

2、建設(shè)了一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍

在創(chuàng)建省級(jí)“示范小學(xué)”的過程中，必須建好一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。根據(jù)我校青年教師多的特點(diǎn)，我們制定了切實(shí)可行的師資培訓(xùn)規(guī)劃，確立了切合實(shí)際的培養(yǎng)模式，落實(shí)了幫學(xué)責(zé)任，加快了教師成長步伐。

（1）確立梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，實(shí)施層次推進(jìn)，加快骨干體系建設(shè)。

一是根據(jù)《北教場小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，學(xué)校每學(xué)期都要開展全校賽教活動(dòng)，每年根據(jù)賽教和工作績效全面考核評(píng)議，評(píng)選學(xué)科帶頭人，教學(xué)能手和教學(xué)新秀，確立梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，實(shí)施層次推進(jìn)。通過師徒結(jié)對(duì)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)幫學(xué)責(zé)任。使得每個(gè)教師都有嘗試成功的機(jī)會(huì)，使各層次教師的能力和水平都能適時(shí)提高。二是建立骨干體系培養(yǎng)機(jī)制，主要采用賽場選馬的競爭方式，促使教學(xué)骨干很快脫穎而出。通過這種激勵(lì)機(jī)制的完善，對(duì)教師的培養(yǎng)發(fā)揮了積極的導(dǎo)向作用。同時(shí)采取動(dòng)態(tài)管理，確保了骨干體系應(yīng)有的質(zhì)量。

（2）多種形式練兵，加快教師成長步伐。

一是觀摩課模式。學(xué)校經(jīng)常組織教師觀看全國名優(yōu)教師課堂實(shí)錄或邀請(qǐng)外地、外校名師來我校上課，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的教育思想和教學(xué)策略。先后邀請(qǐng)省教科所張載錫教授、宜興市在我縣支教的吳永良、申志云老師和在延安東關(guān)小學(xué)支教的丁老師，延安教育學(xué)院楊廣廣老師等來本校上課或作專題報(bào)告，收到了很好的效果。二是公開課模式。幾年來學(xué)校先后組織 5 公開課150多節(jié)。三是賽教模式。通過組織層層賽講，培養(yǎng)提高全體教師的授課水平，錘煉其駕馭課堂教學(xué)的能力。四是組織撰寫論文模式。五是教研活動(dòng)交流模式。六是外出培訓(xùn)教師回校匯報(bào)模式。七是課題牽動(dòng)模式。我校先后承擔(dān)了縣、市、省乃至國家級(jí)多項(xiàng)課題的研究，近三年來有32名教師的43篇論文在各級(jí)各類雜志上發(fā)表和交流。并匯編了《教海探航》等教學(xué)成果專集。

（3）建立外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察機(jī)制，抓好教師繼續(xù)教育。

開展繼續(xù)教育是教師隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)戰(zhàn)備措施。近年來，學(xué)校鼓勵(lì)教師參加相應(yīng)的在職函授，不斷增加知識(shí)儲(chǔ)量，自我“充電”，自我提高。同時(shí)學(xué)校十分重視教師的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察，先后安排教師96人次，赴延安、銅川、西安、無錫、杭州、深圳、云南等地進(jìn)行培訓(xùn)考察。目前，已有90%的教師接受外出培訓(xùn)。

通過一系列行之有效的措施，學(xué)校形成了一支敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍，培養(yǎng)了本校的骨干教師和學(xué)科帶頭人。

3、設(shè)施設(shè)備全面改觀

隨著辦學(xué)規(guī)模的逐年擴(kuò)大，我校不斷維修、改造、擴(kuò)建。特別通過創(chuàng)建市級(jí)“示范小學(xué) ”和實(shí)施“普九”達(dá)標(biāo)，我校的面貌煥然一新。教學(xué)區(qū)、運(yùn)動(dòng)區(qū)、生活區(qū)區(qū)分明顯，布局更加合理。校園整潔，環(huán)境優(yōu)美，道路通暢，實(shí)現(xiàn)了綠化、美化、凈化。創(chuàng)建省級(jí)“示范小學(xué)”以來，學(xué)校更是搶抓機(jī)遇再創(chuàng)業(yè)，艱苦奮斗上臺(tái)階。我們多方籌措資金，對(duì)照省級(jí)示范小學(xué)硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，研究措施，保證硬件建設(shè)一步到位。一年多來，完成大的校建項(xiàng)目4個(gè)，即教工公寓樓工程；北教學(xué)樓、辦公樓外墻貼瓷及辦公室、教室內(nèi)粉工程；新建大門、巷道鋪油工程和校園硬化工 6 程。進(jìn)一步充實(shí)和完善了部室建設(shè)，建成“一部十五室”。

三、抓改革，求實(shí)效，努力建立現(xiàn)代教育管理新模式

1、全面推行“四制”改革

按照市、縣“四制”改革要求，學(xué)校全面推行了校長聘任制，教職工聘用制，崗位目標(biāo)責(zé)任制和校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制改革。一年一聘，有進(jìn)有出。兩年多來，共聘進(jìn)教師14人，落聘教職工4人。通過改革，學(xué)校建立起了領(lǐng)導(dǎo)能上能下，教師能進(jìn)能出，待遇能高能低的全新充滿生機(jī)和活力的管理運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)了教師隊(duì)伍的優(yōu)化組合，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了教師工作的積極性。

2、穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校管理體制改革

一是確立了低重心三級(jí)管理體制，實(shí)行學(xué)校，教研組和年級(jí)組三級(jí)管理。一方面賦予年級(jí)組、教研組組織教育教學(xué)、檢查、考核、評(píng)價(jià)等全面管理的職權(quán)，另一方面加大學(xué)校各職能部門對(duì)年級(jí)組、教研組的工作考核，逐步形成科學(xué)性、規(guī)范性和責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的管理體制。二是實(shí)行了教師集體辦公制度。集體辦公有利于教學(xué)管理和組織，有利于教學(xué)研究和交流，有利于班級(jí)學(xué)生管理，更為重要的是有利于學(xué)校行政管理。三是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)蹲教研組制度。要求領(lǐng)導(dǎo)深入教學(xué)一線，深入課堂，參與教研教改，及時(shí)掌握教學(xué)動(dòng)態(tài)和實(shí)情，并給予必要的和有力指導(dǎo)。四是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包抓年級(jí)制度。要求蹲級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必摸清年級(jí)現(xiàn)狀，及時(shí)協(xié)助班主任做好特殊學(xué)生的管理和思想轉(zhuǎn)化工作。五是建立家長委員會(huì)和家長學(xué)校，形成學(xué)校、家庭、社會(huì)三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)。六是建立警校共建文明校園制度。定期請(qǐng)交警隊(duì)、公安局、城關(guān)派出所同志來校進(jìn)行法制教育，消防知識(shí)教育、禁毒教育、交通安全教育，并對(duì)學(xué)生進(jìn)行軍訓(xùn)。

3、強(qiáng)化和創(chuàng)新德育工作，增強(qiáng)德育教育的針對(duì)性與實(shí)效性

“素質(zhì)第一，育人為本”是我校的辦學(xué)宗旨。我們始終把德育放在學(xué)校各項(xiàng)工作的首位。學(xué)校成立了由校長任組長，德育處主任任副組長的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由各思品教師、班主任、少隊(duì)輔導(dǎo)員組成一支強(qiáng)有力的德育工作隊(duì)伍。把如何上好思品課作為學(xué)校教育科研的重要課題，改進(jìn)教法，不斷提高思品課教學(xué)質(zhì)量。各科教學(xué)相互滲透，寓思想教育于各科教育之中。逐步形成教學(xué)育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的良好德育教育氛圍，使德育工作有人抓，有人管，落的實(shí)，效果好，學(xué)生的思想道德素質(zhì)有了很大提高。

同時(shí)，我們認(rèn)真貫徹《愛國主義教育綱要》和《公民道德建設(shè)綱要》，以愛國主義教育和行為養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，以各種高品位、特色化系列性德育活動(dòng)為載體，諸如開展的“三規(guī)范”教育活動(dòng)，“五個(gè)一”活動(dòng)等。不斷進(jìn)行愛國主義教育、理想教育、革命傳統(tǒng)教育、法制教育。學(xué)校還利用清明節(jié)，“六一”、“七一”、國慶、元旦等節(jié)日開展各種主題活動(dòng)。定期邀請(qǐng)關(guān)工委、團(tuán)縣委、公安局、家長委員會(huì)的同志作各類專題報(bào)告。通過各種豐富多彩的德育教育活動(dòng)，寓思想教育于樂，對(duì)學(xué)生潛移默化，不斷培養(yǎng)學(xué)生良好的行為和高尚情操，學(xué)生的思想政治覺悟日益提高。愛集體、愛學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，好人好事層出不窮。幾年來，全校累計(jì)做好事30000多件，受到社會(huì)和家長的一致好評(píng)。

特別創(chuàng)建省級(jí)“示范小學(xué)”以來，我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新德育工作，逐步變教師管理模式為學(xué)生自我管理模式。實(shí)行學(xué)校管理上的“紅領(lǐng)巾值崗制”和“巡回檢查制”，即少先隊(duì)員堅(jiān)持在校門口每天四次值崗，檢查學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生、儀容儀表及到校情況；少先隊(duì)大隊(duì)部每周定期與不定期檢查 8 各班教室布置，室內(nèi)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、文明禮儀等。此項(xiàng)活動(dòng)開展以來，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，學(xué)生的主體地位明顯體現(xiàn)，學(xué)生的自律意識(shí)和主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)。學(xué)生自己就學(xué)習(xí)、做人、生活等方面行為進(jìn)行自我評(píng)判、自我管理，大大促進(jìn)了學(xué)生文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

4、不斷創(chuàng)新強(qiáng)化教學(xué)管理

教學(xué)是學(xué)校工作的中心，加強(qiáng)教學(xué)管理是提高教學(xué)質(zhì)量的保證。在長期的教學(xué)管理實(shí)踐中，我們根據(jù)新的教育思想和教學(xué)觀念，在備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)，考核等常規(guī)管理的基礎(chǔ)上不斷探索和創(chuàng)新，逐步形成具有自己特色，包括過程管理、課題管理、活動(dòng)管理所組成的新的管理體系。

（1）過程管理，突出重點(diǎn)。一是備課管理，主要是落實(shí)組內(nèi)集體備課，設(shè)計(jì)了具有我校特色的表格式教案，采取教導(dǎo)處——教研組——年級(jí)組三級(jí)檢查制度；二是質(zhì)量管理，以考核為手段，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）課題管理，重在到位。實(shí)行行政分管，課題組組長全面負(fù)責(zé)制。組內(nèi)推行《實(shí)驗(yàn)流程記載》跟蹤制，開展“一周一自學(xué)，兩周一匯報(bào)，一月一小結(jié)”活動(dòng)。實(shí)驗(yàn)教師每階段要做到“六個(gè)一”：閱讀一本理論專著，上一節(jié)研究匯報(bào)課，完成一份優(yōu)秀教案和一篇研究論文，寫一份實(shí)驗(yàn)體會(huì)和一份總結(jié)。

（3）活動(dòng)管理，注重實(shí)效。我們堅(jiān)持新聘教師必須上一節(jié)“匯報(bào)課”，外出學(xué)習(xí)考察教師回來必須上一節(jié)“觀摩課”，每學(xué)期每個(gè)教師必須上好一節(jié)“公開課”。同時(shí)開展“兩課一會(huì)”活動(dòng)，即實(shí)驗(yàn)教師的匯報(bào)課，骨干教師的示范課；教改經(jīng)驗(yàn)或優(yōu)秀論文交流會(huì)。

通過過程管理，切實(shí)落實(shí)教學(xué)責(zé)任；通過課題管理，有效提高教師教 9 學(xué)教研水平；通過 活動(dòng)管理，增強(qiáng)競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)教師的積極性、主動(dòng)性，特別是創(chuàng)造性。三者有機(jī)結(jié)合，在教學(xué)管理上收到了事半功倍的效果。

5、堅(jiān)持科研興教，有效提高教學(xué)質(zhì)量

要實(shí)現(xiàn)教學(xué)的高質(zhì)量，不僅要重管理，更要精心研究，探索出一條切實(shí)可行的有效途徑。我校的做法是：一是加強(qiáng)教育理論學(xué)習(xí)，提高教師對(duì)教育科研重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)科研意識(shí)；加強(qiáng)科研知識(shí)學(xué)習(xí)，提高教師的業(yè)務(wù)水平，掌握課題研究的具體步驟和方法。二是規(guī)范實(shí)驗(yàn)管理，狠抓環(huán)節(jié)落實(shí)。堅(jiān)持開展“三個(gè)一”活動(dòng) 和“兩課一會(huì)”活動(dòng)，實(shí)行《實(shí)驗(yàn)流程記載》跟蹤制。三是及時(shí)總結(jié)推廣，點(diǎn)面結(jié)合，全校開花。近年來，我校先后承擔(dān)了市級(jí)課題“愉快教育”的研究，省級(jí)課題“優(yōu)化課堂教學(xué)過程與減負(fù)的研究”，國家“十五”規(guī)劃重點(diǎn)課題“家庭教育與學(xué)生發(fā)展相關(guān)性的研究”等。通過科研活動(dòng)的深入開展，教師的素質(zhì)迅速提高。教學(xué)質(zhì)量也大幅度提高，在全縣教學(xué)質(zhì)量調(diào)研考查中，我校連續(xù)六年名列第一。小學(xué)畢業(yè)率一直保持在98%以上。去年有11名畢業(yè)生考入延安實(shí)驗(yàn)中學(xué)。（全縣指標(biāo) 28名，占39.3%）。

6、貫徹“兩個(gè)條例”，提高學(xué)生身體素質(zhì)

學(xué)校對(duì)體衛(wèi)工作十分重視。每學(xué)期在工作計(jì)劃中都要全面規(guī)劃，合理安排，提出具體要求，并不斷完善體衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)格考核落實(shí)。按照教學(xué)大綱要求，堅(jiān)持開好兩課兩操，保證學(xué)生在校體育活動(dòng)總量。同時(shí)成立傳統(tǒng)項(xiàng)目專項(xiàng)訓(xùn)練隊(duì)，堅(jiān)持常年訓(xùn)練。每年舉行一次田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，不斷提高學(xué)生體質(zhì)和競技水平。學(xué)生體育達(dá)標(biāo)率在98%以上。在全省兩屆少兒傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校體育比賽中獲延安、榆林賽區(qū)團(tuán)體總分第一名、第二名。

在衛(wèi)生工作方面，學(xué)校建立了各種衛(wèi)生檢查評(píng)比制度，對(duì)學(xué)生的公共衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生提出了明確要求。每年都對(duì)師生進(jìn)行一次健康檢查，建立了學(xué)生健康檔案。同時(shí)，我們還通過廣播、文化櫥窗、黑板報(bào)、專題講座等形式，宣傳衛(wèi)生保健知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。根據(jù)季節(jié)性要求，采取切實(shí)可行的措施，對(duì)常見病、多發(fā)病、傳染病進(jìn)行預(yù)防和治療。學(xué)生的近視率一直控制在2%以下。

7、強(qiáng)化藝術(shù)教育，提高學(xué)生審美能力

創(chuàng)建活動(dòng)以來，我們建成了音美室，并投資15622元購置、充實(shí)了美術(shù)、音樂設(shè)備和器材，進(jìn)一步加強(qiáng)了音美工作。在校園文化建設(shè)上盡量體現(xiàn)以美育人的功能，營造美的氛圍。同時(shí)通過歌詠比賽、文藝匯演、書法美術(shù)作品展覽、手工制作、演講比賽等活動(dòng)，不斷培養(yǎng)和提高學(xué)生創(chuàng)造美、審視美的能力。

辦學(xué)效果與辦學(xué)實(shí)績

1、德育工作成效顯著

近年來，我校在提高德育實(shí)效上進(jìn)行了卓有成效的探索，逐步形成了思品課與各科教學(xué)相結(jié)合，校內(nèi)教育與校外教育相結(jié)合，教師管理與學(xué)生自我教育相結(jié)合的德育工作特色，學(xué)生的思想道德素質(zhì)有了很大的提高。先后涌現(xiàn)出縣優(yōu)秀少先隊(duì)員 6名，市 “十佳少年”2名，省優(yōu)秀隊(duì)員1名。六二中隊(duì)獲市“優(yōu)秀中隊(duì)”，大隊(duì)部被省團(tuán)委命名為“優(yōu)秀紅旗大隊(duì)”。市關(guān)工委授予學(xué)校“延安精神教育先進(jìn)集體”；市委、市政府授予“精神文明建設(shè)先進(jìn)集體”；團(tuán)省委授予“紅領(lǐng)巾示范學(xué)校”，省委、省政府授予“文明校園”。《延安日?qǐng)?bào)》2003年第9268期以“步步登高”為題對(duì)我校 11 作了專題報(bào)道。

2、素質(zhì)教育碩果累累

多年來，我校始終堅(jiān)持“素質(zhì)第一，育人為本”的辦學(xué)宗旨，堅(jiān)持“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生明天”的辦學(xué)理念，在教育教學(xué)工作中，非常重視學(xué)生的全面發(fā)展和素質(zhì)提高。學(xué)校積極開展第二課堂教育，成立了數(shù)學(xué)奧林匹克班、聲樂興趣小組、鼓號(hào)隊(duì)、田徑隊(duì)和電腦制作小組。經(jīng)常舉辦故事會(huì)，演講比賽以及各種技能展示活動(dòng)，既豐富了校園文化生活，又使每個(gè)學(xué)生的愛好和特長得到發(fā)揮，素質(zhì)得到提高。在近年的各種比賽中，我校學(xué)生有130人（次）獲國家、省、市獎(jiǎng)勵(lì)，110人在全國奧林匹克數(shù)學(xué)競賽中獲獎(jiǎng)，20人在作文競賽 獲省、市獎(jiǎng)勵(lì)。常明同學(xué)獲全國奧賽數(shù)學(xué)一等獎(jiǎng)，趙丹、任丹同學(xué)獲全國小學(xué) 書畫競賽銅獎(jiǎng)。2003年全縣首屆中小學(xué)電腦作品制作大賽中我校48人獲獎(jiǎng)。在全縣“素質(zhì)教育展示”活動(dòng)中，17名學(xué)生的書畫作品獲一、二等獎(jiǎng)，學(xué)校獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)。《延安日?qǐng)?bào)》2003年10月21日以“春風(fēng)花雨育新苗”為題對(duì)我校推行素質(zhì)教育作了記實(shí)性報(bào)道。

3、教師隊(duì)伍建設(shè)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，教育科研成為延安教育的一個(gè)新亮點(diǎn)

在教師隊(duì)伍建設(shè)上，我校走內(nèi)涵發(fā)展 為主道路。在加強(qiáng)師德教育，推進(jìn)校本培訓(xùn)，確立梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，實(shí)施層次推進(jìn)的同時(shí)，我們大力開展教育科研工作，使教育科研不僅成為提高教育質(zhì)量的有效途徑，更成為教師隊(duì)伍建設(shè)的新動(dòng)力。隨著教育和科研的深入開展，教師更加刻苦鉆研，敬業(yè)愛崗。他們?cè)诮虒W(xué)中研究，在研究中創(chuàng)新，思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)迅速提高，一大批優(yōu)秀教師脫穎而出，成為全縣乃至全市 的骨干教師和學(xué)科帶頭人，12 成為教育質(zhì)量穩(wěn)步推進(jìn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在全市2003年9月安塞召開的“兩改”現(xiàn)場會(huì)上，我校以“樹科研興教戰(zhàn)略，走科研興校之路”為題作了經(jīng)驗(yàn)交流，受到市教育局和市教研室的高度重視，我校科研興教、興校的經(jīng)驗(yàn)正在全市150多所實(shí)驗(yàn)學(xué)校中推廣應(yīng)用。

4、辦學(xué)特色獨(dú)樹一幟

我校是一所村辦小學(xué)，經(jīng)過多年的努力，我們經(jīng)歷了集資建校，質(zhì)量立校，科研興校，創(chuàng)建名校的創(chuàng)業(yè)歷程，創(chuàng)出了一條貧困山區(qū)村辦小學(xué) 教育跨越式發(fā)展的新路子。那就是“素質(zhì)第一，育人為本”的辦學(xué)宗旨；搶抓機(jī)遇，跨越式發(fā)展的辦學(xué)理念；自強(qiáng)不息，奮發(fā)圖強(qiáng)的辦學(xué)精神；勤奮鉆研，不斷創(chuàng)新的教風(fēng)；德才兼?zhèn)洌姘l(fā)展的育人目標(biāo)和人本管理與科學(xué)管理相融合的管理模式。《延安日?qǐng)?bào)》2004年5月30日以“勵(lì)精圖治建名校”為題對(duì)我校創(chuàng)建省級(jí)示范學(xué)校做了專題報(bào)道。

以上是我校創(chuàng)建省級(jí)示范學(xué)校的自查匯報(bào)，在實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化和推進(jìn)素質(zhì)教育的過程中，我們作出了很大努力，也取得了一定成果，但還存在一定的不足，我們將以本次評(píng)估驗(yàn)收為動(dòng)力，全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步深化教育改革，加大教育管理力度，切實(shí)提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益，為把我校創(chuàng)辦成名副其實(shí)省級(jí)示范小學(xué)而努力奮斗。

二00四年五月十日