第一篇：施工企業常用材料的分類

一、施工企業常用材料的分類

施工企業的材料種類繁多，按其在施工中的作用和存放地點不同，可以分為以下幾類：(一)原材料

原材料是指企業用于建筑安裝工程施工而存放在倉庫的各種材料，包括主要材料、結構件、機械配件和其他材料等

（1）主要材料是指用于工程施工并構成工程實體的各種材料，如黑色金屬材料（如鋼材）、有色金屬材料（如銅材、鋁材）、木材、硅酸鹽材料（如水泥、磚瓦、石灰、砂、石等）、小五金材料、電器材料、化工原料（如油漆材料等）。

（2）結構件是指經過吊裝、拼砌或安裝即能構成房屋建筑實體的各種金屬的、鋼筋混凝泥土的和木質的結構和構件。如鋼窗、木門、鋼筋混凝土預制件等。

（3）機械配件是指在施工生產中使用的施工機械、生產設備、運輸設備等替換、維修用的各種零件和配件，以及為繼續設備的各種備用備件。如曲軸、活塞、軸承、齒輪、閥門等。（4）其他材料是指不構成工程實體，但有助于工程形成或便于施工生產進行的各種材料，如燃料、油料、催化劑、石料等。

（二）低值易耗品

低值易耗品是指使用期限較短、單位價值較低，不作為固定資產核算的各種用具物品，如鐵鍬、鐵鎬、手推車等生產工具，工作鞋、工作帽、安全帶等勞保用品，辦公桌椅等管理用品。（企業在生產、管理以及其他跟生產經營有關的活動中不可缺少的勞動材料，其單位價值不超過規定限額，如，2000元以下200元以上（含200元）和200元以下等，或其可使用期限不超過1年（貴重或稀有金屬制品除外）。例如，專用工、卡具、辦公桌、椅子、電扇、計算器、勞動防護用衣、鞋、防毒面具、電流表、安培表等等）

（三）周轉材料

周轉材料指企業在施工生產過程中能夠多次使用，并基本保持原有的物質形態，但價值逐漸轉移的各種材料，如模板、擋板、架料等。（企業能夠多次使用、逐漸轉移其價值但仍保持原有形態不確定認為固定資產的材料，主要包括鋼模板、木模板、腳手架和其他周轉材料等。）

（四）委托加工材料

委托加工材料指委托加工中各種材料和構件。

第二篇：施工企業成本分類

施工企業成本分類

1、人工費：直接從事于建筑安裝工程施工的人員開支的各項費用.包括工資、工資性補貼、輔助工資、福利費及勞動保護費

2、材料費：施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用和周轉材料的攤銷或租賃費用

3、機械使用費：使用機械作業所發生的機械使用費以及機械安、拆和進出場費。包括折舊費、大修理費、經常修理費、安拆費及場外運輸費、燃料動力費、車船使用費及保險費。涉及租賃機械設備的還包括設備租賃費

4、其他直接費用：設計和技術援助費、冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、施工現場材料的二次搬運費、儀器、儀表使用費、生產工具和用具使用費、檢驗試驗費、特殊工程培訓費、工程定位復測費、工程點交費、特殊地區施工增加費、場地清理費、臨時設施攤銷費用、水電費

5、間接費用：企業下屬各施工單位（工程處、施工隊、工區）為組織和管理施工生產活動所發生的費用：包括施工、生產單位管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、辦公費、差旅費、財產保險費、工程保修費、排污費等。

施工費用

指施工企業在一定時期內發生的生產耗費的貨幣表現。按照經濟用途所作的分類，便稱為施工企業的成本項目，其內容包括下述各項：

1．人工費：指企業從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎金、職工福利費、工資性質的津貼、勞動保護費等。

2．材料費：指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用和周轉材料的攤銷及租賃費用。

3．機械使用費：指施工過程中使用自有施工機械所發生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費，以及施工機械安裝、拆卸和進出場費。

4．其他直接費：包括施工過程中發生的材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、生產工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費等。

5．間接費用：指企業各施工單位（如工程處、施工隊、工區等）為組織和管理施工生產活動所發生的各項支出，包括施工單位管理人員工資、獎金、職工福利費、行政管理用固定資產折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、財產保險費、檢驗試驗費、工程保修費、勞動保護費、排污費及其他費用。

第三篇：建筑施工企業目前的分包模式及分類

建筑施工企業目前的分包模式及分類

合法的分包是國家法律、法規所允許的，合理的分包模式對總承包企業、專業化公司、勞務公司共同協調發展具有積極作用，因此，有必要對工程分包模式進行分析研究。

1、工程分包的意義

工程分包有利于大型施工企業做大做強。為增強核心競爭力，大型施工企業要實現由勞動密集型向管理密集型轉換，由低端向高端發展，從施工總承包向工程總承包邁進，必將甩掉低端生產資源，專注于項目管理；工程分包有利于施工企業提高效率和應變能力。建筑工程施工項目管理內容繁雜、工程規模大、建設周期長，項目實施中的不確定性因素多，施工環境復雜多變。為了適應變化，總承包商會授予項目部更多的處理變化的權力，更多地依賴外部資源，為提高效率而更加重視對分包工程的管理，專業的項目管理，最終使項目變得更有效率；工程分包有利于先進企業文化的傳播。在對分包工程的管理過程中，作為總承包商的大型施工企業，為了保證實現所承攬工程的質量、工期等剛性指標，維護其企業信譽，一定會將其成熟的先進管理理念等企業文化精髓傳播到分包單位，分包單位在實施分包工程的過程中，潛移默化地學習借鑒發包單位的先進企業文化，使自身素質得以提升。

2、傳統分包管理模式

（１）根據分包對象的差異，可分為專業分包和勞務分包。

專業分包，是指工程總承包人或勘察、設計、施工承包人與具有合格資質的分包隊伍，以完成建設工程某一部分或若干部分為目的而進行的分包；勞務分包，是指工程施工單位與建筑勞務企業就提供勞務以滿足工程建設的需要、完成建筑施工生產為目的而進行的分包。

二者的本質區別在于：專業分包是分包人要自己完成一部分工程或若干工程，其自身要具備完成該部分工程的技術力量、機械設備、管理能力及資質等條件；勞務分包只需提供一定數量和質量的勞務，以滿足施工的勞務需求。

（２）根據材料供給方式的不同，工程分包可分為雙包(包工包料，含主材、輔材)、簡雙包(包工包料，不含主材、含輔材)、半雙包(包工包料，含部分主材、含輔材)、清包(包工不包料，即勞務分包)等。傳統模式的缺點是：勞務成本較高，總包效益流失；對分包單位的控制力度差，易形成壟斷行為；勞務企業對總包的方案和措施執行力度不高，致使施工水平不高，總包的水平又不能充分發揮；勞務分包和專業分包都會采取再分包的措施，出現多層分包現象，導致施工質量下降、成本增高、分包糾紛頻發。隨著公司規模的不斷擴張、公司業務逐年增長，傳統的分包模式逐漸突現出它的弊端，傳統的大包管理模式下，大包協作隊伍管理問題已成為項目作業層管理的主要問題，完全依靠大包協作隊伍，致使企業管理難度加大，不可控因素增加。施工中，外協隊伍會不擇手段地追求利潤最大化，經常會發生偷工減料、違規作業的現象，不但工程質量無法保證，其結果還直接影響到企業的市場聲譽與信譽評價。當大包外協隊伍發現自身經濟目標無法達到時，便以種種方式和理由給企業制造麻煩，有的甚至用停工要挾，干擾企業的正常施工經營。

3、新型分包管理模式（１）工序分包模式

工序分包，就是改變原來的雙包、大清包等分包管理方法，走小清包的管理模式。即在工程分包過程中，將項目中部分工序（如開挖鉆爆、運輸、鋼筋綁扎、混凝土澆注等）的施工任務直接發包給本企業外的施工班組進行施工，各工序由相應的班組來完成。此外，總承包方通過增加自己的管理力量，在各工序班組各司其職的施工中，由項目部現場施工主管和技術人員對各班組直接進行統一協調管理和技術交底工作，保證各工序合理銜接，按進度有條不紊的施工。在部分關鍵工序上，如結構構件定位放線和標高控制等由現場設立的項目部施工技術人員親自把關、嚴格控制。我公司目前的大部分工程分包多采用工序分包的模式。

（2）架子隊模式

架子隊，架子隊是施工企業的基層作業隊伍，總承包企業使用以本施工企業管理、技術人員和生產骨干為施工作業管理與監控層(即架子)，以勞務企業的勞務人員和與本施工企業簽訂勞動合同的其他社會勞動者為主要作業人員組成的施工隊，架子隊管理模式目前在我公司承建施工的鐵路工程中較多采用。

架子隊管理模式的特點：

Ⅰ、架子隊的管理人員、技術人員、生產骨干都是施工企業的正式職工,有利于施工現場組織管理,有利于工程項目進度、安全、質量目標的控制。Ⅱ、架子隊一般不采用專業分包的方式,外包方只限于勞務分包，不存在違法分包和轉包。Ⅲ、如果作業人員采用直接與項目部簽訂勞動合同的方式,有利于加強對農民工工資的管理,從而降低了分包隊伍拖欠農民工工資風險,該模式中對農民工工資的管理方法值得推廣。

對于建設單位有明確要求的,或者公司戰略性重大工程項目,可以采用架子隊管理模式。對于一般性工程項目應靈活地采用專業分包、勞務分包或工序分包等方式,以便更好地配置資源,提高工程施工效率并降低工程成本。對于工程的重要工序,如混凝土澆筑、隧洞開挖等可根據自有人力資源的情況組建少量適當的“架子隊”用于突擊重點工程項目，對分包商可起到制衡作用。

架子隊管理模式在我公司實踐過程中顯現出幾個問題，主要表現在人員配置方面難以處理：一是公司架子隊的骨干人員不能滿足鐵路工程發展的需要。一個架子隊的管理人員最少按5～8人配置，而公司目前沒有那么多滿足這樣配置的廠隊骨干人員儲備。二是除骨干管理人員，勞務公司難以提供那么多合適的勞務人員，若由公司與之簽訂勞動合同，公司的職工人數將翻番增長，與公司走管理型企業和工程總承包企業的發展目標相矛盾，該模式還需要在實踐中不斷探索適合我公司發展的解決之道。

4、工程內部承包和自營模式

內部承包模式，目前暫無法律條文規定，工程內部承包是指建筑企業與內部職能部門或內部職工之間通過簽訂協議，約定由企業負責財務、工程質量、技術、安全等的監督、管理、指導，并許可內部承包者在企業資質范圍內組織人、財、物，完成一定項目施工，實行內部獨立核算，自負盈虧，向企業繳納一定管理費的經營方式。主要有以下兩種方式：

（1）企業內部員工自營形式

企業內部員工自營形式是利用企業內部自有的人員進行作業，該人員屬于內部管理，享受企業的福利政策，公司與勞務人員簽訂合同。一般此類用工便于管理，施工水平較高，但過多的內部勞務人員將造成企業人員負擔，使企業整體效益降低，不利于企業核心競爭力的提高和長遠發展，目前較少采用。

（2）企業自有專業承包公司

企業為降低自身負擔，同時更多的參與市場競爭，大型施工總承包企業為投入更多的建筑市場競爭，采用偏平化、事業部制的組織結構，實現管理層與作業層“兩層分離”，成立專業的分公司或事業部參與不同領域市場競爭項目的施工管理。專業化分公司實行經濟獨立核算、自負盈虧，總公司對其實行制度管控與考核，并收取總部管理費。該形式在滿足內部需求的同時也提高企業整體效益，我公司目前較多采用的是該種形式。

內部承包合同關系只能發生在企業內部，內部承包合同的主體的發包方必須是對建筑企業資產享有管理、使用經營權的企業自身，承包方也必須是建筑企業內部的，與企業有管理上的行政隸屬關系的企業職能部門或職工個人。也就是說，一旦內部承包者并非企業職能部門或職工個人，就不能構成建筑企業內部承包，這也是區分于掛靠的關鍵。總承包企業可根據工程施工實際情況，由于分包單位設備等資源有限，一些無法采用對外分包的項目通過內部承包或自營的方式組織施工，從一定程度上降低施工成本，靈活進行項目管理。

5、分包工程的發包模式

施工總承包企業的分包發包總體上分為兩種模式，即：集權的公司發包模式和授權的項目發包模式。集權的公司發包模式是指總承包商與分包商都以法人身份簽署分包合同，由公司負責發包的職能部門選擇分包商，簽訂分包合同，分包工程的管理交由總承包商設在現場的項目經理部負責；授權的項目發包模式是在公司充分授權的情況下，由項目部根據項目管理的具體需要，自行選擇分包商，與分包商簽訂分包合同，并負責分包工程的管理。上述兩種模式都有其局限性。統得過死，會造成工作被動；放得過開，又容易出現失控。我公司目前的工程分包發包模式為兩者相結合的發包模式，在充分授權的同時，完善監督管理機制，“抓大放小”，優化管理，并形成了一套行之有效的管理制度和管理方法。

第四篇：施工質量事故r分類

工程質量事故分類

一、工程質量事故的概念

1、質量不合格

根據我國《質量管理體系基礎用語》GB/T19000—2008的規定，凡式程產品未滿足某個規定的要求，就稱之為質量不合格，而未足與預期或規定用途有關的要求，稱為質量缺陷。

2、質量問題

凡是工程質量不合格，必須進行返修、加固或所廢處理、由此造成直接經濟損失低于規定限額的稱為質量問題。

3、質量事故

由于項目參建單位違反工程質量有關法律和工程建設標準，使工程產生結構安全、重要使用功能等方面的質量缺陷，必須進行返修、加固或所廢處理、由此造成直接經濟損失在規定限額以上的稱為質量事故。

二、工程質量事故的分類

由工程質量事故具有復雜性、嚴重性、可變性和多發性的特別，所以建設工程質量事故的分類有多種方法，但一般可按以下條件分類；

1、按事故造成損失的程度分類

按照住房和城鄉建設部《關于做好房屋建筑和市政基

礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》（建質

[2010]111號），根據工程質量事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，工程質量事故的分為4個等級；

1）特別重大事故；是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上的直接經濟損失的事故，2）重大事故；是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下的直接經濟損失的事故，3）較大事故；是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下的直接經濟損失的事故，4）一般事故；是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下的直接經濟損失的事故。

該等級劃分所稱謂“以上”包括本數，所稱的“以下”不包括本數。

上述質量事故等級劃分標準與國務院令493號《生產安全事故報告和調查處理條例》規定的生產安全事故等級劃分標準相同。工程質量事故和安全生產事故往往會互相為因果地連帶發生。

2、按事故責任分類

1）指導責任事故；指由于工程指導或領導失誤碼而

造成的質量事故。例如，由于工程負責人不按規范指導施工，強令他人違章作業，或片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢查，降低施工質量標準等而造成的質量事故。

2）操作責任事故；指在施工過程中，由于操作者不按規程和標準實施操作，而造成直接造成的質量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故等。

3）自然災害事故；指由于突發的嚴重自然災害等不可抗力造成的質量事故。例如地震、臺風、暴雨、雷電及洪水等造成工程破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責任直接造成直接造成，但事故造成的損害程度也往往與事前是否采取了預防措施有關，相關責任人也可能負一定的責任。

3、按質量事故生產的原因分類

1）技術原因引發的質量事故；指在工程項目實施中由于設計、施工在技術上的失誤而造成的質量事故。例如，結構設計計算錯誤，對地質性況估計錯誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等引發的質量事故。

2）管理原因引發的質量事故；指管理上的不完善或失誤碼引發的質量事故。例如，施工單位或監理單位的質量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準備，材檢驗

不嚴等原因引起的質量事故。

3）社會、經濟原因引發的質量事故；是指由于經濟因素及社會上存在的弊端和不正之風導致建設中的錯誤行為，而發生質量事故。例如，某些施工企業盲目追求利潤而不顧工程質量，在投標報價中惡意壓低標價，中標后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段導致發和的質量事故/

4）其他原因引發的質量事故；指由于其他人為事故（如設備事故、安全事故等）或嚴重的自然災害等不可抗力的原因，導致連帶發生的質量事故。

第五篇：企業管理人員分類

管理人員分類

1.按層次分類

管理人員按層次可以劃分為以下三類

（1）高層管理人員。高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是：制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大政方針并評價整個組織的績效。高層管理人員在與組織外界的交往中，往往代表組織，并以“官方”的身份出現。

（2）中層管理人員。中層管理人員通常是指處于高層管理人員和基層管理人員之間的一個或若干個中間層次的管理人員。他們的主要職責是貫徹執行高層管理人員所制定的重大決策、監督和協調基層管理人員的工作。與高層管理人員相比，中層管理人員特別注意日常的管理工作。

（3）基層管理人員。基層管理人員亦稱第一線管理人員，也就是組織中處于最低層次的管理者，他們所管轄的僅僅是作業人員，而不涉及其他管理者。他們的主要職責是；給下屬作業人員分派具體工作任務、直接指揮和監督現場作業活動、保證各項任務的有效完成。不同管理人員在行使管理基本職能時的側重點不同。高層管理者同基層管理者在執行管理職能上的區別：一般而言，高層管理人員花在組織和控制工作上的時間要比基層管理人員多，而基層管理人員花在領導工作上的時間要比高層管理人員多。

決策按其重要程度可以劃分為戰略決策、管理決策和業務決策，因這三種決策對企業的重要程度不同，各級管理層應有所側重。高層管理者應側重于戰略決策，抓影響全局的大政方針；中層管理者應側重于管理決策，抓實現企業管理總目標的戰術決策；基層管理者則應側重于抓日常業務決策。

2.按領域分類

管理人員按其所從事管理工作的領域及專業不同，可以劃分為以下兩類：

（1）綜合管理人員，即負責管理整個組織或組織中某個事業部的全部活動的管理者。

（2）專業管理人員，即僅僅負責管理組織中某一類活動的管理者。

3.按部門分類

（1）生產管理人員

（2）營銷管理人員

（3）研發管理人員

（4）財務管理人員

（5）人事管理人員

此外，管理人員還可分為行政管理人員、社會管理人員、工商企業管理人員、人力資源管理人員等等