第一篇：全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗匯報(bào)材料

市政二公司軌道交通施工二分公司創(chuàng)建全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料

上海市第二市政工程有限公司軌道交通施工二分公司

創(chuàng)建全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料

我上海城建第二市政軌道交通施工二分公司于上海建筑市場(chǎng)屬老牌施工企業(yè)，現(xiàn)有正式員工94人，35歲以下青工57人，占職工總數(shù)60.6%。多年來(lái)我們一直以“打造城建精品、為民造福千秋”的企業(yè)理念為核心，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)的開展相關(guān)生產(chǎn)工作。

我公司為保證青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)有效落實(shí)，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)支部深入基層開展創(chuàng)建工作，把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗為載體，堅(jiān)持“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”為主的“三化”管理，扎實(shí)有效地推動(dòng)創(chuàng)建全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。

一、抓好安全制度建設(shè)，做到基礎(chǔ)管理精細(xì)化

1、注重前期工作布局，完善伊始統(tǒng)籌策劃

我公司在工程開展伊始，由青年技術(shù)人員認(rèn)真按照施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行安全策劃，編制安保計(jì)劃，確定安全管理目標(biāo)，明確崗位安全職責(zé)與權(quán)限。

公司還組織專家組對(duì)工程所涉及到的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分析，確定了工程風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和關(guān)鍵部位控制措施，編制相應(yīng)的專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案。

2、注重過(guò)程制度落實(shí)，推動(dòng)安全人性管理

上海市第二市政工程有限公司軌二分公司創(chuàng)建全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料

市政二公司軌道交通施工二分公司創(chuàng)建全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料

專門投入百萬(wàn)于元制作了登高梯、操作棚等一系列定型化工具，規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施。

在世博期間，施工現(xiàn)場(chǎng)醒目處放置文明施工告示牌以及“環(huán)保便民”等承諾牌，并在生活區(qū)及工地出入口安裝大門、設(shè)立崗?fù)ぃ瑫r(shí)平安志愿者服務(wù)隊(duì)每天進(jìn)行巡查，做到看好自家門，管好自家的人。

3、深入安全一線，著手四大方面

在臨時(shí)用電方面，工程中所有臨時(shí)用電線路統(tǒng)一采用接零保護(hù)系統(tǒng)和三級(jí)配電三級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)，保證整個(gè)供電系統(tǒng)的安全達(dá)標(biāo)。

在交流電焊機(jī)的使用方面，我們采用二次空載降壓保護(hù)裝置，有效防止了交流電焊機(jī)觸電傷人事故的發(fā)生。

在危險(xiǎn)品使用方面，我們?cè)趫?jiān)持危險(xiǎn)品專人負(fù)責(zé)、專人登記的同時(shí)，加工了一批定型的倉(cāng)庫(kù)和手推車，確保了危險(xiǎn)品不“危險(xiǎn)”。

在重大危險(xiǎn)源控制方面，公司著重抓好過(guò)程監(jiān)控關(guān)、檢查驗(yàn)收關(guān)、拆除審批關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源作業(yè)點(diǎn)全程監(jiān)控制度，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作受控。

三、注重安全達(dá)標(biāo)考核，做到日常管理信息化

1、推廣信息化管理，便于上級(jí)達(dá)標(biāo)考核

公司以月度網(wǎng)上申報(bào)為抓手，認(rèn)真做好平時(shí)的自查自糾工作，通過(guò)網(wǎng)上申報(bào)《重大危險(xiǎn)源每月預(yù)報(bào)表》、《安全隱患排查表》，真實(shí)地反映安全方面的日常管理工作，讓上海市安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)了解工程每月安全工作的重點(diǎn)，便于他們進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

此外，我集團(tuán)公司于推行了項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)，要求所屬項(xiàng)上海市第二市政工程有限公司軌二分公司創(chuàng)建全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料

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3、倡導(dǎo)和諧施工的理念

公司所在工程時(shí)常具有戰(zhàn)線長(zhǎng)、交通復(fù)雜等特點(diǎn)。為了切實(shí)做到便民利民不擾民，公司于工程中專門成立了文明施工小分隊(duì)，負(fù)責(zé)便道清掃工作。在控制揚(yáng)塵方面，公司專門配備灑水車，在工程全線便道定時(shí)灑水；在控制噪聲方面，公司定時(shí)用噪聲儀測(cè)試，對(duì)超標(biāo)作業(yè)點(diǎn)均采用定型隔音墻。

青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建過(guò)程中，我公司青年員工凝心聚力、攜手共進(jìn)，先后獲得上海市級(jí)青年文明號(hào)、上海城建集團(tuán)優(yōu)秀青年突擊隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)，公司所屬團(tuán)支部獲上海城建集團(tuán)五四特色團(tuán)支部殊榮，公司所屬崇啟工程獲交通部平安建設(shè)示范工地稱號(hào)等。所有的這些，都是公司青年技術(shù)人員辛勤汗水的結(jié)晶。

安全生產(chǎn)重于泰山，它既是工程建設(shè)的需要，更是社會(huì)和諧發(fā)展的需要。在今后工作中，我們軌道交通施工二分公司將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要載體，建立長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求去實(shí)踐“城市讓生活更美好”的精髓！

共青團(tuán)上海市第二市政工程有限公司

軌道交通施工二分公司支部委員會(huì)

2011年07月25日

上海市第二市政工程有限公司軌二分公司創(chuàng)建全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料

第二篇：全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗材料

苦練內(nèi)功保穩(wěn)定 夯實(shí)基礎(chǔ)促發(fā)展

—記全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗太原煤氣化焦化廠備煤乙班

安全是企業(yè)永恒的主題，安全工作的好壞關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，職工的身心健康和千家萬(wàn)戶的家庭幸福。創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)安全監(jiān)督，保障企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，已成為當(dāng)今企業(yè)安全發(fā)展的重要途徑。全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗焦化廠備煤車間乙班工段，現(xiàn)有職工23人，其中團(tuán)員3人，黨員3人，35歲以下青工約占職工總數(shù)的80%以上。多年來(lái)，該班組以打造“本質(zhì)安全型班組”為宗旨，充分發(fā)揮青年升力軍在班組中的重要作用，結(jié)合實(shí)際、就地取材，取得了多年安全生產(chǎn)無(wú)事故的好成績(jī)，多次榮獲集團(tuán)公司、焦化廠明星班組榮譽(yù)等稱號(hào)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

實(shí)行內(nèi)部承諾

推行“三個(gè)堅(jiān)持”

乙班工段作為焦化廠備煤車間的生產(chǎn)運(yùn)行工段，肩負(fù)著原料煤的接收、存貯、取配、粉碎等任務(wù)。從創(chuàng)建青安崗之初，他們就確定了“以人為本、預(yù)防為主、群策群力”的安全工作理念，實(shí)行了“三定一掛鉤”活動(dòng)，即定安全、定質(zhì)量、定產(chǎn)量與獎(jiǎng)金直接掛鉤，通過(guò)重點(diǎn)落實(shí)崗位交接班制度、考勤制度和工器具管理制度，實(shí)現(xiàn)了崗對(duì)崗、人對(duì)人、面對(duì)面交接班，做到了標(biāo)準(zhǔn)化交接班，有效調(diào)動(dòng)起了青工的積極性。在此基礎(chǔ)上，他們還組織青工開展了QC小組活動(dòng)，組織青工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，成立由“兩長(zhǎng)五大員”組成的監(jiān)督小組負(fù)責(zé)質(zhì)量管理過(guò)程的監(jiān)督實(shí)施，有效提高了班組員工的業(yè)務(wù)水平。在日常管理中，他們推行了“三個(gè)堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持每月組織學(xué)習(xí)黨的方針政策，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，按時(shí)完成上級(jí)安排的宣傳任務(wù)；堅(jiān)持每月開展安全培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)；堅(jiān)持民主管理，將每月任務(wù)完成、材料消耗、效益工資分配等事項(xiàng)及時(shí)向職工通報(bào)，尤其是在效益工資分配中，本著“公開、公平、公正”的原則，把每位職工的工作質(zhì)量、工作態(tài)度等指標(biāo)實(shí)行量化考核，力求使班組管理水平不斷提高。

提升青工素質(zhì)

倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，青工渴望早日成才，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、獲得企業(yè)認(rèn)可的愿望也在不斷膨脹，該班組正是認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，他們?cè)趧?chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)中，就運(yùn)用多種形式，開展了青安崗活動(dòng)和青年崗位能手活動(dòng)，做到既要滿足青工渴望成才的需要，又要確保青工安全意識(shí)和綜合素質(zhì)的提高。他們針對(duì)青工爭(zhēng)先進(jìn)取勁頭足的特點(diǎn)，在本崗出臺(tái)了《備煤乙班青安崗責(zé)任書》、《青安崗考核條例》、《乙班青年崗位能手活動(dòng)安排》等青安崗制度，并制定配套了相應(yīng)的考核辦法，使青工在開展進(jìn)行安全監(jiān)督管理中“有法可依，有章可循”。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，他們更加注重對(duì)青年人工作興趣的培養(yǎng)，結(jié)合車間承包區(qū)域制度，進(jìn)一步對(duì)工段承包區(qū)域進(jìn)行細(xì)化分解，按照工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行強(qiáng)弱搭配、平均劃分，把承包指標(biāo)分解、落實(shí)到每位職工中，采用長(zhǎng)期保持、重點(diǎn)突擊的方法使承包區(qū)域管理取得良好效果。此外，他們還根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)配好生產(chǎn)和承包區(qū)維護(hù)的時(shí)間，將全班80%的青按責(zé)任區(qū)劃分，定點(diǎn)、定員對(duì)承包區(qū)域進(jìn)行巡檢、清理和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，做到設(shè)備維護(hù)及時(shí)到位，使承包區(qū)域內(nèi)的崗位環(huán)境干凈整潔、窗明幾凈、設(shè)備機(jī)光馬達(dá)亮。

挖掘班組潛能

細(xì)化考核制度

為保證青安崗創(chuàng)建工作有序開展，他們以青年文明號(hào)生產(chǎn)線為載體，苦練基本功，積極實(shí)施《乙班生產(chǎn)線工作票制度》，從班組建設(shè)、青年文明號(hào)生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)、崗位文明、勞動(dòng)紀(jì)律等幾項(xiàng)內(nèi)容分30余個(gè)具體要求入手，實(shí)行了“三個(gè)一”管理辦法，即：“一班”，根據(jù)

公司、廠團(tuán)委創(chuàng)建青年文明號(hào)生產(chǎn)線和班組建設(shè)考核細(xì)則，以工段長(zhǎng)為龍頭，以黨員、團(tuán)員、群監(jiān)網(wǎng)員為骨干，帶領(lǐng)全線職工安全生產(chǎn)，做到年有目標(biāo)、月有計(jì)劃、日有考核。“一票”，生產(chǎn)線工作獎(jiǎng)罰票，為嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，在生產(chǎn)工藝流程中，生產(chǎn)線安全員，考勤員凡發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為的，有權(quán)進(jìn)行制止，并開具“生產(chǎn)線工作票”進(jìn)行獎(jiǎng)罰。“一章”，指生產(chǎn)線安全員、考核員對(duì)違章行為和不文明行為處罰時(shí)，要填寫蓋有“備煤車間乙班青年文明號(hào)生產(chǎn)線”的工作票，考核才生效。此外，他們及時(shí)按照?qǐng)F(tuán)支部《備煤車間青年文明號(hào)生產(chǎn)線月總匯報(bào)表》，由支部委員對(duì)生產(chǎn)線運(yùn)行情況進(jìn)行月匯總、評(píng)比，更直觀、及時(shí)地掌握生產(chǎn)線第一手材料，有利于隨時(shí)總結(jié)得失，完善管理，這此措施的運(yùn)用，有效促進(jìn)了班組建設(shè)，通過(guò)隨時(shí)調(diào)整自己的工作方向與方法，使我們工作在比較中前進(jìn)，為車間安全管理上臺(tái)階做出了積極的貢獻(xiàn)。

打造管理特色

開展節(jié)能降耗

該青安崗積極在廣大青工中廣泛開展班組管理大討論活動(dòng)，并結(jié)合班組管理實(shí)際情況對(duì)取、配煤全過(guò)程進(jìn)行了細(xì)致分析，發(fā)明了“兩確認(rèn)、四嚴(yán)控”工作法，就是在取煤作業(yè)中要求做到“兩確認(rèn)”即：確認(rèn)煤種防止取錯(cuò)煤，確認(rèn)煤罐防止灌錯(cuò)煤，保證取煤質(zhì)量到位；在配煤作業(yè)中要求做到“四嚴(yán)控”即：嚴(yán)控指令操作、嚴(yán)控煤槽下煤量、嚴(yán)控錘頭定期翻轉(zhuǎn)、嚴(yán)控裝爐煤質(zhì)量，此工作法有效促進(jìn)了精細(xì)化管理工作地開展，為精細(xì)配煤、確保裝爐煤質(zhì)量穩(wěn)定起到了積極的作用。截至目前，在該工段的生產(chǎn)任務(wù)中配煤比、裝爐煤揮發(fā)份、細(xì)度等技術(shù)指標(biāo)全部在廠部規(guī)定值范圍內(nèi)，各項(xiàng)產(chǎn)量在四個(gè)生產(chǎn)工段中名列前茅。在目標(biāo)成本管理中，他們認(rèn)真按照廠、車間下達(dá)的班組計(jì)劃指標(biāo)，本著客觀實(shí)際具有可操作性和可控制性的原則，精心制訂班組成本目標(biāo)，將成本分解至每個(gè)職工，并制訂出臺(tái)了《班組目標(biāo)成本管理制度》，強(qiáng)化了班組員工的節(jié)能意識(shí)，尤其是在電能消耗上，他們嚴(yán)格按照車間節(jié)能工作總體思路，在廣大青工中廣泛開展節(jié)能合理化建議征集工作，通過(guò)合理調(diào)整開車時(shí)間，有效地避開了用電高峰期，節(jié)約了電能消耗，為車間目標(biāo)成本的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

長(zhǎng)期以來(lái)，備煤乙班一直未放松對(duì)新入廠員工的安全教育，他們嚴(yán)格按照三級(jí)安全教育要求對(duì)新入廠員工進(jìn)行符合實(shí)際、切實(shí)有效的班組安全教育，組織員工學(xué)習(xí)事故案例，并制作了有關(guān)安全生產(chǎn)的黑板報(bào)20余期，為營(yíng)造車間安全氛圍起到了促進(jìn)作用。通過(guò)形式多樣的措施，備煤乙班員工們安全技能進(jìn)一步提升，班組安全管理制度進(jìn)一步得到完善。如今的備煤乙班，將繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)一貫的工作作風(fēng)，沿著創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗的道路，不斷把工作推向新的高度。

太原煤氣化焦化廠

武甲

第三篇：青年安全生產(chǎn)示范崗 匯報(bào)材料

打造安全營(yíng)運(yùn)環(huán)境 推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展

XXXX開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)匯報(bào)材料

安全生產(chǎn)促進(jìn)健康發(fā)展。多年以來(lái)，公司將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的基石，堅(jiān)持施行“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，通過(guò)加大投入，規(guī)范管理，建立隊(duì)伍，制定措施，狠抓教育，事先預(yù)防等方法，有效地保護(hù)了廣大消費(fèi)者及職工的人身、財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)了公司正常的經(jīng)營(yíng)秩序，確保了公司的穩(wěn)定發(fā)展。

今年以來(lái)，公司積極響應(yīng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、共青團(tuán)招遠(yuǎn)市委關(guān)于開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)的號(hào)召，深入貫徹“安全第一，青年當(dāng)先”的主題口號(hào)，動(dòng)員和組織廣大青年職工積極投身安全生產(chǎn)管理、提高安全生產(chǎn)技能，維護(hù)廣大消費(fèi)者生命財(cái)產(chǎn)安全，為公司安全、穩(wěn)定、有序地開展工作做出貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展創(chuàng)建活動(dòng)

公司在原有安全生產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。（計(jì)劃詳見附件一）

下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)的通知》，要求各部門結(jié)合工作實(shí)際，從提高員工安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)技能，豐富安全知識(shí)的角度出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)開展好創(chuàng)建活動(dòng)。從上到下層層落實(shí)責(zé)任，建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣大員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，完善了創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的活動(dòng)計(jì)劃，形成“人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人”的良好氛圍。（計(jì)劃詳見附件二）

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)技能

創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”重點(diǎn)在“創(chuàng)”，關(guān)鍵在“建”，公司各部門積極落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案等，全面普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全意識(shí)，并重點(diǎn)從加強(qiáng)學(xué)習(xí)上提高職工的安全技能。

公司將近年來(lái)發(fā)生的安全事故案例匯編成冊(cè)，印發(fā)到各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求員工總結(jié)“事故案例學(xué)習(xí)心得”，由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)選出優(yōu)秀作品參加評(píng)比，評(píng)選出“優(yōu)秀作品”，給予考核獎(jiǎng)勵(lì)。公司每月開展“排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng)，全員參與，排查身邊各商場(chǎng)、各部組及各車場(chǎng)的安全隱患，以圖片和文字整改方案為申報(bào)內(nèi)容，并動(dòng)手組織整改，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織評(píng)審，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（相關(guān)要求見附件四）

組織全員開展安全基礎(chǔ)知識(shí)考試，提高全員安全理論知識(shí)，規(guī)范安全管理。（相關(guān)要求見附件五）

各部門聯(lián)合開展安全事故應(yīng)急救援演習(xí)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情的處理能力，從而達(dá)到全面提升職工的安全生產(chǎn)基本技能。（相關(guān)要求見附件六）

對(duì)員工提高安全意識(shí)進(jìn)行集中的培訓(xùn)；并通過(guò)報(bào)刊、黑板報(bào)等形式，使人人明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，營(yíng)造一種“人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人”的良好安全生產(chǎn)氛圍。（相關(guān)要求見附件七）

公司以安全生產(chǎn)為契機(jī)，每季度組織觀看安全生產(chǎn)電影。（具體方案見附件附件八）組織開展以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的演

講比賽。（具體方案見附件九）強(qiáng)化安全的重要性和科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念。

三、加強(qiáng)落實(shí)，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安

首先，健全制度。公司完善了《安全保衛(wèi)管理制度》、《消防安全制度》、《消防安全應(yīng)急預(yù)案》、《易燃易爆物品檢查管理制度》、《節(jié)假日值班制度》、《夜間值班、清場(chǎng)制度》、《極端暴力事件應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)的規(guī)章制度，落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任。其次，重點(diǎn)監(jiān)管。對(duì)各重點(diǎn)部位確定了安全責(zé)任人，實(shí)行二十四小時(shí)值班制度。第三，落實(shí)應(yīng)急預(yù)案。節(jié)假日期間，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、負(fù)責(zé)人全部在崗的無(wú)縫監(jiān)管體系，保證消防、監(jiān)控、電器等設(shè)備設(shè)施時(shí)刻處于良好的臨戰(zhàn)狀態(tài)，保證在發(fā)生問(wèn)題的第一時(shí)間得到妥善處置。第四，加強(qiáng)日常安保。嚴(yán)格消防安全巡查，確保疏散通道暢通，落實(shí)消防系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格電器設(shè)備設(shè)施的使用與檢查等，確保各項(xiàng)秩序的良好運(yùn)作，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。（計(jì)劃詳情見附件十）

四、表彰先進(jìn)，選樹典范（計(jì)劃詳情見附件十一）

采取月檢查、季考核、評(píng)比表彰的方式，通過(guò)“安全生產(chǎn)示范崗”總結(jié)大會(huì)將考核成績(jī)進(jìn)行公布。使那些在創(chuàng)建工作中帶好頭、出成績(jī)的“排頭兵”榜上有名，極大地激發(fā)了安保員們的參與熱情。確保青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)不斷科學(xué)化、規(guī)范化和穩(wěn)定、持續(xù)、有效開展。及時(shí)發(fā)掘和樹立先進(jìn)典范，通過(guò)網(wǎng)站等媒介加以宣傳，進(jìn)一步展現(xiàn)青年員工在促進(jìn)安全生產(chǎn)中的積極作用。

創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”，深化青年職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，提高安全生產(chǎn)和處理突發(fā)事故的能力，做到防患于未然，金都百貨全力打造一個(gè)安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，切實(shí)擔(dān)負(fù)起保障廣大消費(fèi)者安全的社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建和諧、文明、安全、有序的社會(huì)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

附件一：“青年安全生產(chǎn)示范崗”組織機(jī)構(gòu)

附件二：“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)內(nèi)容及計(jì)劃安排 附件三：宣傳標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容及張貼、懸掛要求 附件四：“排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng)組織方案 附件五：安全基礎(chǔ)知識(shí)考試組織方案

附件六：開展安全事故應(yīng)急救援演習(xí)組織方案 附件七：附件八：加強(qiáng)輿論宣傳活動(dòng)計(jì)劃安排 附件八：組織觀看安全生產(chǎn)電影 附件九：“科學(xué)發(fā)展 安全發(fā)展”演講比賽組織方案 附件十：建立健全“青年安全生產(chǎn)示范崗”制度

附件十一：開展安全生產(chǎn)示范崗安全總結(jié)大會(huì)組織方案 附件十二：“青年安全生產(chǎn)示范崗”考核評(píng)比制度

第四篇：青年安全生產(chǎn)示范崗匯報(bào)材料

青年安全生產(chǎn)示范崗匯報(bào)材料 安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，需要包括青年在內(nèi)的廣大員工的共同努力。根據(jù)團(tuán)委下發(fā)的“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)通知要求，公司緊密結(jié)合廠區(qū)生產(chǎn)管理實(shí)際，以安全生產(chǎn)示范為導(dǎo)向，以安全思想教育、安全技能培訓(xùn)、安全演練等為內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的開展，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、公司修理廠青年安全生產(chǎn)示范崗概況

公司修理廠成立于？，是汽車維修行業(yè)誠(chéng)信維修企業(yè)，市維修行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，南京市三信三優(yōu)單位，被評(píng)為江蘇省機(jī)動(dòng)車維修質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)“AA”。

公司，現(xiàn)有崗位員工？人，？歲以下青工？人。修理廠青年員工是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的團(tuán)體。在青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建中，他們認(rèn)真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)管理辦法，本著“立足本職，敬業(yè)守信，無(wú)私奉獻(xiàn)”的工作理念，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)要求，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。2013年修理廠緊緊圍繞公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，以及各科室同事的指導(dǎo)幫助下修理廠較好的完成了公司下達(dá)的車輛維修等各項(xiàng)任務(wù)，且無(wú)一起安全責(zé)任事故。

二、科學(xué)組織安排，確保活動(dòng)落到實(shí)處

為了組織好創(chuàng)建活動(dòng)，公司高度重視，精心組織制定計(jì)劃，以“落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，強(qiáng)化教育、加強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)格檢查，抓好基礎(chǔ)管理，全面加強(qiáng)監(jiān)督考核”的工作方向，提出各項(xiàng)活動(dòng)方案，明確分工，落實(shí)責(zé)任，保證每項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)責(zé)任到人，落實(shí)到位。

為了把安全隱患消滅在萌芽之中，公司帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。努力提高自身技術(shù)素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)崗位技術(shù)知識(shí)，以練基本技能和學(xué)習(xí)基本理論為主，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行訓(xùn)練，通過(guò)崗位練兵活動(dòng)，不斷提高廠區(qū)青年員工的技術(shù)水平。積極參加創(chuàng)新整改活動(dòng)，充分發(fā)揮班組的聰明才智做好攻關(guān)，革新，解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的疑難問(wèn)題和安全薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)化教育，增強(qiáng)青工的安全意識(shí)。強(qiáng)化青工安全教育，筑牢青工安全意識(shí)，既是安全工作的源頭，也是創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的思想基礎(chǔ)。我們以教育活動(dòng)為抓手，安全生產(chǎn)知識(shí)講座、“安全生產(chǎn)走進(jìn)廠區(qū)”等活動(dòng)陣地，不斷強(qiáng)化青工的安全教育，采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐安全操作的形式，開展案例教育。

公司按照上級(jí)有關(guān)部門指示和集團(tuán)團(tuán)委有關(guān)文件精神的要求，結(jié)合公司青年工作實(shí)際，深入開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)，努力培養(yǎng)和造就一支作風(fēng)硬、技術(shù)好、安全意識(shí)強(qiáng)的青工隊(duì)伍。

三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化創(chuàng)建措施

青年安全生產(chǎn)示范崗重點(diǎn)在“創(chuàng)”，關(guān)鍵在“建”，不僅要有健全完善的制度作基礎(chǔ)，還要采取強(qiáng)有力的措施，這樣才能確保創(chuàng)出名牌、干出名堂。工作中，我們突出三個(gè)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化創(chuàng)建措施，收到了良好的效果。

青年員工安全技術(shù)素質(zhì)是影響青工安全生產(chǎn)的重要因素，也是創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容和首要問(wèn)題。首先，我們注重發(fā)揮老技術(shù)工人的傳、幫、帶作用，組織他們與薄弱青工和新工人結(jié)成“師徒對(duì)子”，開展了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。其次，針對(duì)部分青工中存在的“看慣了、習(xí)慣了”的不正規(guī)操作的問(wèn)題，及時(shí)召開“現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)示范會(huì)”，請(qǐng)技術(shù)好、操作規(guī)范的職工和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講操作要領(lǐng)，現(xiàn)場(chǎng)示范操作過(guò)程，較好地糾正了青工在生產(chǎn)中的不良作風(fēng)，提高了他們現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)操作能力。

四、開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)能力。

公司緊密圍繞生產(chǎn)實(shí)際，2013年深入開展了以春、秋季安全生產(chǎn)大檢查、個(gè)人控制差錯(cuò)的措施、安全活動(dòng)月、消防演習(xí)等安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。這一系列主題教育的開展，使每個(gè)崗員及時(shí)發(fā)現(xiàn)了自身的不足和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題、設(shè)備缺陷，進(jìn)行認(rèn)真整改和不斷完善。增強(qiáng)了青年員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”安全防范意識(shí)和責(zé)任心，為人身安全和設(shè)備安全提供了可靠的保證。

在近一年的青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)當(dāng)中，公司本著從

自身特點(diǎn)出發(fā)，完善基礎(chǔ)管理制度，強(qiáng)抓任務(wù)落實(shí)情況，做好信息反饋、總結(jié)工作。創(chuàng)建活動(dòng)，使各項(xiàng)制度更加完善，操作更加規(guī)范，各項(xiàng)安全工作也都有了明顯的進(jìn)步。我們堅(jiān)信，在市團(tuán)委、集團(tuán)公司團(tuán)委的關(guān)心、支持下，公司將以更高的熱情投入到安全生產(chǎn)中去，繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀青年安全示范崗，為全面完成2014年各項(xiàng)工作任務(wù)作出更大貢獻(xiàn)！

第五篇：青年安全示范崗匯報(bào)

創(chuàng)新與責(zé)任并舉，青年同班組共榮

——***供電公司調(diào)控組“青年安全生產(chǎn)示范崗”匯報(bào)

***供電公司調(diào)控組在“兩調(diào)合一、調(diào)控一體”的機(jī)構(gòu)改革中成立，原為***供電分公司調(diào)度組。負(fù)責(zé)***區(qū)604平方公里土地上220KV及以下全部電力系統(tǒng)的運(yùn)行、操作和事故處理。共管轄220千伏變電站6座、110KV變電站7座、35KV變電站46座、一千多座10KV配電站、以及大量的低壓電網(wǎng)。確保這些電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和對(duì)供電用戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的職責(zé)。

眾所周知，調(diào)度是一個(gè)安全生產(chǎn)“高風(fēng)險(xiǎn)”地帶。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，也希望通過(guò)這次創(chuàng)建上海電力公司的“青年安全生產(chǎn)示范崗”的契機(jī)，把安全基礎(chǔ)打得更牢，使班組建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階。

一、培養(yǎng)青年，依靠青年保安全

調(diào)控組是公司最年輕的班組之一。在2010年公司機(jī)構(gòu)改革中，班組中一些經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干調(diào)度員又被其他部門“搶走”，同時(shí)又補(bǔ)充進(jìn)來(lái)一批年輕調(diào)度員。經(jīng)過(guò)這次改革，班組里35歲以下青年已經(jīng)達(dá)到100%，平均年齡29歲。這樣快速的新陳代謝，既說(shuō)明調(diào)控組培養(yǎng)出來(lái)的青年人才是公司里的香饃饃，但也給班組日常工作和青年人的培訓(xùn)教育帶來(lái)了壓力。

為了把這些年輕的調(diào)度員培養(yǎng)好，調(diào)度為每一名新人制定明確的培訓(xùn)計(jì)劃，并通過(guò)下面這些措施，提高他們的業(yè)務(wù)、技術(shù)能力和安全

生產(chǎn)能力。

1、堅(jiān)持師傅帶徒弟。當(dāng)新進(jìn)人員到調(diào)度后，班組馬上安排一

名經(jīng)驗(yàn)豐富的老調(diào)度當(dāng)師傅，簽合同，且?guī)熗疥P(guān)系長(zhǎng)期有效，確保師傅真心教，徒弟用心學(xué)。

2、加強(qiáng)輪崗學(xué)習(xí)。班組為每一位新員工制定了為期半年的輪

崗學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓他們了解兄弟班組的職責(zé)范圍、工作方法，以至于熟悉他們的人員，各方各面。經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的輪崗，新調(diào)度們?cè)谂c各個(gè)部門的溝通中，能力大大增強(qiáng)，為以后工作的進(jìn)步打下了基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)下廠班學(xué)習(xí)。下廠班學(xué)習(xí)，是調(diào)度培訓(xùn)的一個(gè)特色。

就是定期安排調(diào)度員到生產(chǎn)第一線跟班學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐能夠得到緊密結(jié)合。達(dá)到熟悉現(xiàn)場(chǎng)工作，加深印象的目的。

4、召開運(yùn)行分析會(huì)。班組會(huì)定期組織運(yùn)行分析會(huì)。深入分析

在工作中遇到的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)班組得到共同提高。年輕人的活力和創(chuàng)造力在這樣一個(gè)環(huán)境中得到了充分的體現(xiàn)。

5、調(diào)度長(zhǎng)隨時(shí)考問(wèn)。針對(duì)工作中出現(xiàn)的情況，調(diào)度長(zhǎng)隨時(shí)考

問(wèn)調(diào)度員，提高他們的實(shí)戰(zhàn)能力。對(duì)一些習(xí)慣性的問(wèn)題，班長(zhǎng)也會(huì)不厭其煩的跟弟兄們嘮叨，目的就是把調(diào)度工作中的“風(fēng)險(xiǎn)”，變成每一位調(diào)度員心中的“高壓線”。

6、注重從220KV到低壓電網(wǎng)的全才訓(xùn)練。在這次機(jī)構(gòu)改革中，調(diào)度新增加了220KV、110KV業(yè)務(wù)。調(diào)控組在認(rèn)真參加并學(xué)習(xí)這些主網(wǎng)知識(shí)的同時(shí)，依然給新調(diào)度們加課，學(xué)習(xí)35KV及以下電網(wǎng)知識(shí)。使這些新員工能很快的進(jìn)入工作角色。

7、重溫歷年事故案例，牢記血的教訓(xùn)。我們把多年來(lái)電力系

統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的經(jīng)典事故案例找出來(lái)，組織新進(jìn)的調(diào)度員學(xué)習(xí)。這些事故有些就是自己?jiǎn)挝话l(fā)生的，給他們思想上造成了很大的沖擊。

事實(shí)證明，這些培訓(xùn)的效果是明顯的，年輕調(diào)度員普遍提高了工作責(zé)任心，安全防范意識(shí)大大增強(qiáng)，為我們完成長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。

二、抓住細(xì)節(jié)，提高調(diào)度工作規(guī)范性

調(diào)控組每年發(fā)令的操作達(dá)到十多萬(wàn)步，許可工作幾千次，為了讓操作達(dá)到十萬(wàn)無(wú)一失，讓每一次許可匯報(bào)都經(jīng)得起考驗(yàn)，班組千方百計(jì)在管理細(xì)節(jié)上下功夫，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

把好操作票關(guān)。調(diào)控組通過(guò)各種形式，向每一位調(diào)度員強(qiáng)調(diào)操作票的嚴(yán)肅性，努力提高調(diào)度人員“一班保三班”的意識(shí)，確保每一張操作票正確、整潔。調(diào)度長(zhǎng)每天檢查操作票，一旦發(fā)現(xiàn)操作票問(wèn)題，不僅考核當(dāng)班，也要考核其他班，對(duì)不審票簽字的還要加重處罰，督促調(diào)度員認(rèn)真審核每一張操作票。

把好許可發(fā)令關(guān)。班組要求調(diào)度員在每一次許可發(fā)令前再核對(duì)一次模擬圖版和PMS系統(tǒng)掛牌，確保許可發(fā)令的正確性。班組還利用PMS系統(tǒng)提供的功能，實(shí)時(shí)檢查調(diào)度日常工作和圖形的正確性，為班

組的生產(chǎn)工作增加了一道安全屏障。

結(jié)合電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)和工程，做好事故預(yù)案。調(diào)控組每年根據(jù)電網(wǎng)的變化和負(fù)荷增長(zhǎng)趨勢(shì)，提早制定迎峰度夏、度冬事故預(yù)案；在重大工程前，也制定特殊運(yùn)行方式的事故預(yù)案，要求每一位調(diào)度員學(xué)習(xí)、熟悉；在負(fù)荷高峰季節(jié)，加強(qiáng)對(duì)負(fù)荷熱點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，發(fā)生事故時(shí)能采取迅速有效的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)接線或負(fù)荷有變化的，做好變電站N-1事故預(yù)案的滾動(dòng)修改。

嚴(yán)格執(zhí)行錄音管理制度。班組長(zhǎng)堅(jiān)持定期抽聽電話錄音，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在班組安全日活動(dòng)上加以講評(píng)，督促當(dāng)事人改正；問(wèn)題嚴(yán)重的，提交部門進(jìn)行考核。

不折不扣執(zhí)行五防設(shè)備零解鎖的相關(guān)規(guī)定。自5·27事故發(fā)生以來(lái)，調(diào)控組深刻吸取教訓(xùn)，自覺(jué)嚴(yán)格執(zhí)行“五防”裝置管理規(guī)定。市南供電公司出臺(tái)關(guān)于“零解鎖”的規(guī)定后，調(diào)控組全體人員多次學(xué)習(xí)。對(duì)經(jīng)常遇到的問(wèn)題，在安全日活動(dòng)時(shí)提出來(lái)讓大家討論，使調(diào)度員的思想和做法趨于統(tǒng)一。

積極參加各類安全生產(chǎn)活動(dòng)和檢查。通過(guò)今年的“安全生產(chǎn)雙月”活動(dòng)、春季安全大檢查、反違章、國(guó)慶62周年保電及隱患排查、秋冬季安全大檢查等各類專項(xiàng)檢查，營(yíng)造具有班組特色的學(xué)習(xí)氛圍，在思想上提高調(diào)度員的安全意識(shí)，從行為上逐漸養(yǎng)成遵守各類規(guī)章制度的好習(xí)慣。

三、不斷創(chuàng)新，為安全生產(chǎn)添磚加瓦

擁有高學(xué)歷的班員是調(diào)控組的優(yōu)勢(shì)。在公司的支持下，班組成立創(chuàng)新工作小組，全部博士、碩士及有意愿的年輕調(diào)度都參加到創(chuàng)新工作小組。

在這個(gè)以創(chuàng)新為特色的團(tuán)隊(duì)里，學(xué)習(xí)氣氛濃重，小組成員們不斷收獲、共同成長(zhǎng)。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是班員，都以平等的身份參加問(wèn)題討論，他們通過(guò)溝通、交流，或者爭(zhēng)論，獲得更多的知識(shí)和靈感。小組成員通過(guò)細(xì)心、敏銳的捕捉在工作中可能存在的問(wèn)題；并把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題拿到小組的會(huì)議上，進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，集思廣益，利用團(tuán)隊(duì)的支持和集體的智慧，解決問(wèn)題。

創(chuàng)新工作小組成立一年以來(lái)，取得了豐碩的成果。截止目前，創(chuàng)新工作小組承擔(dān)電力公司科技項(xiàng)目3項(xiàng)，分別為：基于PMS與SCADA/DSCADA的地區(qū)電網(wǎng)區(qū)域無(wú)功優(yōu)化研究、上海電網(wǎng)AEMS地調(diào)側(cè)主站研究、復(fù)雜配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等效及合解環(huán)潮流計(jì)算研究。小組成員發(fā)表論文10篇，其中2010年國(guó)際供電會(huì)議收錄3篇、EI源刊收錄3篇。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不僅僅是口號(hào)

近年來(lái)，缺電無(wú)疑是我們電力人的最大心病，但是，我們努力做到“缺電不缺服務(wù)”。

在日常搶修工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行電力公司“80分鐘內(nèi)到搶修現(xiàn)場(chǎng)”的承諾，及時(shí)派工。班組內(nèi)通過(guò)學(xué)習(xí)交流，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高事故判斷和處理的水平。

當(dāng)系統(tǒng)上發(fā)生重大事故時(shí)，調(diào)控組從班長(zhǎng)到普通調(diào)度員，都能主動(dòng)放棄休息。在迎峰度夏期間，幾次嚴(yán)重的雷暴天氣，都使***幾十條線路跳閘，***老百姓的用電受到嚴(yán)重影響。調(diào)度員們主動(dòng)加班，經(jīng)常通宵工作，直至把所有故障全部處理完畢，才能休息。

多年來(lái)，調(diào)控組扎實(shí)打好安全基礎(chǔ)，以做好調(diào)度主業(yè)為立足點(diǎn)，培養(yǎng)青年人，依靠青年人，既確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，也很好的解決了人員新老更替過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，把一名又一名新人培養(yǎng)成合格的調(diào)度員，有的還走出調(diào)度，成為領(lǐng)導(dǎo)或其他部門的骨干。為班組工作開創(chuàng)出新的亮點(diǎn)。