第一篇：沖洗車間主要事跡材料[范文]

2012年度先進集體———沖洗車間主要事跡材料

沖洗車間成立于2001年12月，現有職工100人，是一個團結、奮進的集體，主要負責公司洗衣機電機的鐵芯及端蓋的生產任務。六年來，在班組長的帶領下以公司的任務為契機，緊緊圍繞生產這一中心抓好基礎工作，車間員工共同努力認真工作，保證了安全和各項生產任務的完成。車間連續幾年獲得公司“先進集體”，2011年獲得市“工人先鋒號”稱號。

一、大力加強職工素質建設工程建設

班組全員緊緊圍繞“創金的品質，樹帥的品牌”的核心價值觀，從班組文化開始，凝心聚力，提升素質。通過“工作作風”與“工作技能”兩個關鍵點廣泛開展各類評比和共同鉆研業務技能等活動，在班組成員中掀起學技術、比技能的熱潮，全面提高班組成員的綜合素質和技能水平。

班組的帶領下，通過經常性地開展合理化建議、技術革新、發明創造、QC小組、節能減排、降本增效和“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”等活動，如將手工操作改成自動操作，08年引進了目前最先進的高速沖和多工位級進模具，模具采用了自動送料、自動出件、安全檢測等自動化裝置，沖壓速度達1000次／分以上，做出的產品斷面光潔，操作安全方便。09年，引導廣大職工立足崗位，刻苦學習，鉆研技術，開展技術攻關和發明創造，不斷創造新技術，推出新產品，改進新工藝，通過全組員工的共同努力及反復試驗，由原本成品需13道工序通過模具合拼變成了9道工序，通過引進與改造，大大節約了能源，減少了人力，在提高工作效率、產品質量、市場反應速度方面收到了良好效果，全面提升班組的創新能力。

二、穩步推進班組健康安全環保建設

班組積極響應公司的安全理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，始終將以人為本的理念融入安全工作中，認真落實執行安全生產責任制，嚴格執行安全規范標準，強化安全教育，使員工牢固樹立安全理念，時刻不忘安全，對人對己負責，增強自我防范意識,使安全意識深入人心，真正達到了安全生產、預防為主的目的。車間還通過技改簡化工序、簡化操作、節約能耗、降低操作者危險的作用，與此同時組織人員定期對設備進行保養，每日進行基本的維護，堅決杜絕使用存在安全隱患機器，有效地防止和杜絕了各類安全事故的發生。

三、加強生產現場管理建設

車間一切以生產為中心，為完成任務，班組員工主動提早上班，加班加點毫無怨言，正是這種高度的責任感，整個車間員工嚴格遵守工藝操作規程，并相互協作，密切配合，從上道工序到下道工序，環環相扣，相互銜接得井然有序。班組管理從思想上高度重視，在技術上強化安全生產；對設備設施加強管理，將抓好設備設施管理作為預防事故的主要渠道；在作業環境上控制安全生產，在作業現場創造有條不紊、整整齊齊的作業環境，不僅符合現代企業生產現場管理的要求，而且給操作者心理上帶來良好的影響，不僅提高了生產率，更保質保量地完成了批量訂單任務。

四、全力推進班組文化建設

在車間主任的帶領下，在每一次文體活動中，沖洗車間員工是最有組織紀律、最能高度配合、最有凝聚力和集體榮譽感，也是最為積極主動和表現活躍的一支隊伍。這份凝聚力和組織榮譽感，在其他車間部門中形成較好的影響，起到正面的帶頭作用，成為其他車間部門學習的楷模。2011年通過全體班組的共同努力，取得了慈溪市“工人先鋒號”稱號。

一直以來，沖洗車間班組全體員工立足本職，愛崗敬業，不斷進取，出色地完成了公司下達的各項生產經營指標任務，全面提升了基礎管理水平，受到了領導和員工的一致好評和認可。

第二篇：車間先進個人事跡

先進個人工作總結

--------熱軋分廠連鑄車間張海如

一、強基達標，落實規章，確保連鑄機車安全

連鑄機是確保熱軋分廠順利生產的重要保證，而連鑄機車檢修質量又是保證連鑄機正常運轉的必要手段，因此必須始終將檢修過程中的安全生產工作和連鑄機的檢修質量抓緊、抓牢、抓好。日常工作包保范圍廣泛，同時與數個其他班組范圍有著直接間接的聯系，為了能夠保證我們自身工作能夠達到要求，我主要做了三方面的工作：

1、嚴格貫徹執行連鑄車間勞動安全規章制度。我不僅在平時的班組學習和安全案例學習反思中加強自己的勞動生產安全意識，更要求在實際的生產中正確穿戴、操作，做到“三不傷害”，確保生產過程中的長久安全。

2、嚴格貫徹執行車間各部門對于連鑄機檢修范圍和檢修工藝的規章、規程。連鑄機檢修的工藝規章是經過廣大技術人員多次反復論證后得出的符合實際情況的、能確保連鑄機檢修質量的檢修方法。在我們目前面臨的設備老化、重載運用情況下，必須要在日常檢查、檢修過程中嚴格執行檢修工藝，作為技術骨干我不僅要接受車間技術部門的監督，更要建立健全組內相互監督、檢查機制，真正做到質量受控。

3、嚴格貫徹執行個人崗位責任包保機制，將安全生產和保證連鑄機正常運轉落實到組內每個成員身上。崗位責任包保機制的施行充分調動了組內成員的積極性，同時可以保證連鑄機檢修質量。幾年來，在我與班組成員的共同努力下，班組三方面建設卓有成效，未發生任何責任、運緩事件，安全生產工作正扎實推進。

二、積極推進文明化、民主化管理班組建設

自入車間以來我個人及班組大部分成員都經歷從原來的國產連鑄機車到目前的西門子機車的換型，從原來集體主義的大包修組管理模式到目前民主化創新化的新型班組管理模式的轉變。班組作為生產一線的戰斗堡壘，創造力始終是我在思考的問題。為了能讓自己更快的適應目前的崗位工作和更快的推進班組建設，我認真學習了相關的管理理論，參與了車間組織的管理培訓。創新型班組的建設需要所有成員的共同努力。在我的帶動下班組的文明化建設、學習型創新型班組建設都取得了很好的成績。

三、重基礎，抓學習，不斷提高自身素質

為了能使自己成為業務精湛的能手，我做了以下幾點：

1、強化基礎，立足本職崗位，吃透學精本崗位作業業務理論，提高實作技能。本崗位工作是一切其他工作的根本立足點與出發點，只有徹底的做好本崗位的各項工作，才能提出更高的要求。我始終以連鑄機檢修的工藝規程為中心，做到條條掌握，確保在實際的作業中一次做對，保證了連鑄機的檢修質量。

2、合理安排好學習課程，通過自主學習和車間技術人員的幫扶教提高自己全面的檢修業務素質。

3、認真學習反思安全生產事件，做到前車之鑒，后事之師。每一個安全生產事件的發生都是用血的教訓換來的，認識到安全事件的反思工作不能僅僅停留在書面上，更要深入到人心里。通過以上三個方面的工作，我的業務素質與綜合素質得到了大幅度的提高，自身的檢修實力大幅度提升。

回顧過去，我用較短的時間完成了自身業務素質的提高，更在建設學習型、創新型班組中取得了不俗的成績，在我的帶動下，班組成員斗志高昂，各成員已經普遍形成了班組是我家，建設靠大家的意識，班組凝聚力戰斗力與日劇增。展望未來，我們更要腳踏實地，兢兢業業扎扎實實做好每一項工作，成績是過去的，未來的路還很長很長，我們不僅要在其中繼續探索前進，更要在平凡的工作中繼續以高昂的斗志、飽滿的熱情、高度的責任心、不畏艱難的精神，更加努力的拼搏，抓好安全生產、強化連鑄機的質量、完善班組管理，創造新的成果，始終堅持為將我組打造成檢修一線的堅強戰斗堡壘而奮斗。

第三篇：車間先進人物事跡

勤懇善學，認真對待手頭工作

XXX，塑品事業部質量處技術質量工程師，是我公司2013年新入職大學生。作為一名技術質量工程師，進行質量問題分析、改進與跟進是其工作職責之一。初入職公司，從未接觸過質量工作的他需要立即熟悉工作并對業務部門進行指導。為迅速熟悉工作流程，他積極主動地向領導、同事請教，并結合自身所學不斷進行實踐。

9月，注塑廠生產任務最為緊張的月份。伴隨著訂單的增加，客戶退貨也急劇增加。為更深入細致地了解顧客要求，解決客戶抱怨，塑品事業部安排尚在實習期的XXX到海信現場進行售后服務。到海信后，他迅速融入到工作中，一是向海信方面了解其對我公司的具體質量要求；二是與公司有關部門相關人員進行坦誠溝通，針對海信提出的要求，傾聽工藝部門、生產部門意見、建議，并加強對質檢人員的培訓。在海信進行售后服務期間，他每天早上六點半從公司出發，直至晚上八點才能回到公司。但是，超過晚上八點回到公司是常有的事情，最晚一次是晚上十二點回到公司。

澳柯瑪的洗滌桶上蓋和脫水桶上蓋在10月份曾經出現過碰傷、磕傷、缺料的問題。經過與客戶的溝通，結合自身在車間的觀察，他認為包裝不當是造成此問題的最大原因。為解決包裝問題，他與技術工程中心溝通，將技術文件進行了修改，由原先每箱24個改為每箱26個，在層與層之間加放隔板，并且要求產品與產品之間進行背靠背擺放。在人員變動較大的10月份，為保證此項文件能夠得到徹底執行，他需要不斷對每個生產此項產品的新員工進行培訓，并進行全檢。進過努力，因為包裝不良引起的碰傷、磕傷、缺料問題得到了明顯改善。

XXX同志抱著積極的學習態度對待領導要求辦理的每一項工作，認定為每一次工作的機會都是對自身能力的考驗和提升，都要求自身正確看待。半年間，他從入職時的“門外漢”快速成長為質量工作的“行家里手”。

第四篇：車間先進個人事跡

先進個人事跡

王者成同志一直在生產一線工作，在150擠出機臺擔任機長，為擠出機生產任務的完成做出了突出貢獻。先后多次榮獲九星控股集團“勞動模范”和“先進生產者”稱號。

工人有技術才能更有力量。2000年，王者成同志來到沈陽電纜公司生產設備車間工作。“初生牛犢不怕虎”，年輕的他就暗暗下決心，不懂技術僅會操作沒出息。于是，他為自己制定了工作思路不僅要了解設備的性能，還要向經驗豐富的師傅虛心學習，了解各種擠出機的生產原理和操作過程，不論炎熱的夏天還是寒冷的冬天車間每一處角落都留下了他的身影，每一個操作關鍵部位都有他的足跡。功夫不負有心人，王者成靠熟練的技術水平，成為交聯車間擠出機的主操作手。在車間生產過程中，任何擠出機臺都會出現他的身影，無論哪個崗位缺少人手，他就主動到哪個崗位上工作，從來沒有計較過個人的利益得失。150擠出機臺是生產電纜的最后一道工序，電纜表面質量的好壞是十分重要的，在這個機臺是擔任機長工作不是一件簡單的事，在工作中，王者成認真地研究生產工藝，不僅要把電纜的護套做好，還要為企業節省原材料。生產電纜用的護套料每噸七千多，他在生產過程中，每個月都能節省出不少的原材料，為電纜產品成本的降低做出了貢獻。

在實踐中他漸漸明白了“知識就是力量”的深刻內涵。當別人在家庭、愛情中忙碌時，他在枯燥的宿舍、車間“兩點一線”生活中堅持把學習擠出機生產知識當作自己的精神支柱，把自己滿腔的熱情投入到工作學習中，學理論、鉆技術、結合車間實際反復推敲，在知識的海洋里進一步充實和提高自己，通過幾年來的學習和實踐，他的生產一線操作技能和業務水平得到了質的飛躍。也正是這種“撥開云霧見晴天”的深刻體會，使他在艱辛的工作學習過程中找到了快樂和自信。一份耕耘，一份收獲。從一個普普通通的工人成長為九星控股集團的勞動模范。

十年來，他在平凡的崗位上默默奉獻著自己的青春和熱血，用創造性的實踐和豐富的智慧譜寫著新時期勞動者之歌。工人偉大，勞動光榮。王者成同志一如既往地沿著“崗位成才”之路，扎根一線，不斷地向著新的目標邁進。

張超同志，1997年參加工作，歷任車間成纜班長。十幾年來，工作中，他嚴以律己，兢兢業業，任勞任怨，以高度的工作責任心積極完成各項生產任務，在平凡的崗位上無私奉獻著自己的青春。由于成績突出，他多次被集團評為“先進個人稱號”。

在工作生產中，張超同志憑著一貫扎實的工作作風和過硬的自身素質，被上級領導任命為車間機長。在自己的工作崗位上，面對重重困難，他沒有絲毫退縮，而是把壓力變動力，全身心撲在工作上，積極與職工談心交流思想，積極配合領導工作，充分發揮自身先鋒模范帶頭作用。引領職工思想積極向上，勤奮作業。身為機長，他清醒地認識到：打鐵還需自身硬，規章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。他積極協助上級領導從強化管理入手，在內強素質、狠下工夫，頂著巨大壓力，不畏強險，克服重重困難，堅定不依的推行各項制度改革，積極推進工作程序化、管理規范化、產品質量化。工作中他切實做到獎優罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明。同時他還積極鼓勵職工認真學好專業知識、苦練業務技能。張超同志在實踐工作中，深刻意識到：機長是各班組工作的組織者和當家人，有責任對業務相關的疑難問題進行妥善處理。他在工作中不怕得罪人，嚴格落實各項規章制度。一次工作中，他發現一名本班職工責任心差，完成質量不好，他當即對其提出批評，并曉之以厲害關系，要求其重新返工。他縝密和嚴厲的工作態度影響著每一名職工。在他的嚴格管理下，1.6米成纜的質量和效率日益提高，較好地展現了身為一名機長自身的重大責任。用真誠的態度創造新的業績，用滿腔的熱情奉獻火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人創舉，平凡的張超同志用他不平凡的事跡在機長崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。

在公司的車間生產中，戰斗著許多勇于奉獻、甘于吃苦、不計名利的員工，他們在企業的生產制造活動中發揮著不可或缺的重要作用，沈陽電纜公司生產車間維修鉗工孟憲禮同志就是其中一位。作為維修班班長，孟憲禮同志處處以身作則，時時以嚴格的標準率先垂范，團結班子，第一時間完成設備維修工作。

由于修理工是公司最臟、最累、且沒人愿意干的一個崗位，因為工作崗位的需要，公司幾次招聘修理工，但都是到車間干干就跳槽，可孟憲禮同志在這個崗位上從無半點怨言。剛來時，車間一點設備加工能力都沒有，一切都是從零開始。從新機床、新設備的安裝、調試，都是在他的帶領下，一步步建立完善起來的。設備安裝好后，新工人進來了，他們對設備的維護和修理不熟悉。孟憲禮同志就著手開展了對新工人的教育和培訓，用自己多年的工作經驗和豐富知識，對車間的年青員工進行“傳、幫、帶”，發揮了一個先進模范作用。使維修中心在很短時間內就具備了對電纜各種生產設備維修的能力。為維修中心車間的工作走向正軌做出了巨大的貢獻，在困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，每天早來晚走，特別是今年國慶、中秋雙節期間，他主動放棄與家人團聚的機會，每天早早來到生產車間，無論白天晚上，在車間現場總能看到他忙碌的身影。為了提高自我，他以身作則樹榜樣，將自己鍛煉成為德才兼備的管理者，樹立自己在職工中的良好威信，孟憲禮同志還把學習視為自己的“第二工作，他虛心向其他同志學習，積極發揮自己的作用，做好職工的帶頭人。

他在修理工作崗位上不怕苦、不怕累，任勞任怨，不計報酬，一干就是十年，他三伏頂烈日、三九冒嚴寒，風里來雨里去，起早貪黑、加班加點，默默無聞的為公司的發展貢獻著，崗位雖然是平凡的，真誠確是火熱的，孟憲禮同志憑著一顆質樸、善良的心，一股火一樣的熱情，一種勇敢無畏的精神，以兢兢業業、勇于創新的作風，譜寫著他如歌的人生。

第五篇：《膀胱沖洗》操作規程（模版）

膀胱沖洗操作規程

【目的】

1.清潔膀胱

2.嚴重血尿時防止膀胱內血塊形成；預防尿管堵塞。

3.長期留置導尿管者，通過沖洗、稀釋尿液以達到防止感染和維持尿液通暢的目的。

方法：可分為間斷沖洗和持續沖洗。

【評估】

1.病人病情、留置尿管情況。2.病人心理狀態和合作程度。

【準備】

1.護士：著裝整齊，洗手，戴口罩。

2.物品準備：沖洗液、快速手消毒劑、污物缸、安爾碘、消毒棉簽、沖洗標識（標簽)、止血鉗、網套、治療盤、一次性治療盤、一次性中單、膀胱沖洗器、護理記錄單。3.環境：清潔、安全，必要時屏風遮擋。4.體位：取平臥位。

【方法】

處置、轉抄、核對醫囑—→評估患者—→洗手戴口罩—→準備用物

—→查對沖洗液有效期、劑量、有無變質等—→寫好藥物標簽貼于瓶身并套上網套—→打開瓶口消毒并連接膀胱沖洗器—→將用物攜至床旁—→查對床號、姓名、手腕帶—→告知患者并解釋操作目的—→

答：可清除膀胱內血液、膿液等，起到止血和預防尿管堵塞的作用，保證引流通暢，減輕疼痛和刺激，防止感染。2.常用的膀胱沖洗液有哪些？

答：生理鹽水、0.02%呋喃西林溶液、3%硼酸溶液、0.9%生理鹽水加慶大霉素溶液。

護理部

2013年11月13日