第一篇：礦燈車間先進集體主要事跡[模版]

平凡的崗位一流的服務

東山煤礦機電科礦燈車間，礦燈車間共有員工13名，負責全礦入井員工用燈，在百米多深的井下，礦燈就像礦工眼睛一樣，沒有礦燈就沒有光明。我們知道做為一名煤礦工人，每天深入到井下的艱苦。一年來，全體員工以毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表為重要指導，全面落實科學發(fā)展觀，刻苦學習業(yè)務知識。用科學知識來豐富自己的頭腦，具體工作表現(xiàn)如下：

一、礦燈的更新?lián)Q代。

從2005年9月份，東山煤礦開始礦燈的更新?lián)Q代，鋰離子蓄電池礦燈取代堿性礦燈，這種礦燈具有重量輕、體積小，輕巧便捷。不漏液，無腐蝕，無污染的作用。避免了由酸，堿電解液造成的皮肉之苦，為綠色環(huán)保產品，但是這種高科技產品，給維修工作帶來了困難。以前，修理技術已經被淘汰，我們克服了一切困難，迎難而上，虛心向廠家的師傅學習，在工作中我們嚴把礦燈維修質量，只要工人兄弟提出礦燈有問題，我們做到及時檢修，得到了工人們的好評。

二、依靠質量謀發(fā)展

在機電科員工心中都知道，質量是一切工作的基石，安全高效是企業(yè)發(fā)展的前景，機電科員工大部分人都經歷了礦破產，自謀生路的歷程，因此人人都非常珍惜現(xiàn)在的崗位來之不易，特別是我們礦燈車間員工性質以女工為主，我們這些姐妹們都非常珍惜，愛惜自己的崗位。礦燈從外表上看不存在安全問題，但實質上礦燈失爆就是一個很嚴重問題，放燈工在工作中來回巡視，發(fā)現(xiàn)自行拆裝，缺少零件摔打礦燈的現(xiàn)象，姐妹們耐心勸導他們，給他們講解失爆在井下的危害性，做到了礦燈臺臺完好，消滅紅燈滅燈現(xiàn)象，保證礦燈的充電質量。

三、礦燈的超市化管理

為了改變過去工人入井時在窗口領燈擁擠情況，東山煤礦黨委決定將礦燈車間改為超市化管理。2007年6月份開始實行機電科技術改制作為礦燈管理制度牌板。一年來，我們在這優(yōu)雅的環(huán)境里工作有在家一樣的感覺，我們礦燈車間是為礦工服務的，是文明的窗口，它能傳遞礦工的心聲，我們要自覺愛護礦燈，愛崗敬業(yè)，企業(yè)與我共同發(fā)展，我們要發(fā)揮先鋒作用，愛護設施做表率，礦燈是煤礦的后勤兵，我們要用我們的心情溫暖礦工的心，因為礦工最可敬。

四、全員參加崗位必知必會的學習

全員參加崗位必知必會的學習崗位必知必會做為企業(yè)的文化，按照集團公司的黨委，礦黨委的要求，科黨支部成員協(xié)同技術室有關人員共同編制各工種的崗位必知必會內容，制成卡片，做到人人手一份，內容通俗易懂，一開始個別員工有想法，認為員工只要干好工作就行，學不學都一樣。我們主動找他們談話，向他們講解學習崗位必知必會的重要性，一有空閑我們進行一幫一耐心講解，經過開導和努力，使員工學習熱情空前高漲，員工的整體素質由了很大的提高，員工由被動學向主動學轉變，并由必知向必會，必做轉變。員工持卡率到達100%，在全科必知必會考試中取得了優(yōu)異成績。我們員工還上了報紙和電視。得到了局、礦領導的好評。

在科黨政的領導下，員工共同努力，提高員工的素質，鍛煉員工隊伍，在今天的工作基礎上，為東山煤礦的發(fā)展，做出更大的貢獻。

第二篇：礦燈車間先進集體主要事跡

平凡的崗位一流的服務

東山煤礦機電科礦燈車間，礦燈車間共有員工13名，負責全礦入井員工用燈，在百米多深的井下，礦燈就像礦工眼睛一樣，沒有礦燈就沒有光明。我們知道做為一名煤礦工人，每天深入到井下的艱苦。一年來，全體員工以毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表為重要指導，全面落實科學發(fā)展觀，刻苦學習業(yè)務知識。用科學知識來豐富自己的頭腦，具體工作表現(xiàn)如下：

一、礦燈的更新?lián)Q代。

從2005年9月份，東山煤礦開始礦燈的更新?lián)Q代，鋰離子蓄電池礦燈取代堿性礦燈，這種礦燈具有重量輕、體積小，輕巧便捷。不漏液，無腐蝕，無污染的作用。避免了由酸，堿電解液造成的皮肉之苦，為綠色環(huán)保產品，但是這種高科技產品，給維修工作帶來了困難。以前，修理技術已經被淘汰，我們克服了一切困難，迎難而上，虛心向廠家的師傅學習，在工作中我們嚴把礦燈維修質量，只要工人兄弟提出礦燈有問題，我們做到及時檢修，得到了工人們的好評。

二、依靠質量謀發(fā)展

在機電科員工心中都知道，質量是一切工作的基石，安全高效是企業(yè)發(fā)展的前景，機電科員工大部分人都經歷了礦破產，自謀生路的歷程，因此人人都非常珍惜現(xiàn)在的崗位來之不易，特別是我們礦燈車間員工性質以女工為主，我們這些姐妹們都非常珍惜，愛惜自己的崗位。礦燈從外表上看不存在安全問題，但實質上礦燈失爆就是一個很嚴重問題，放燈工在工作中來回巡視，發(fā)現(xiàn)自行拆裝，缺少零件摔打礦燈的現(xiàn)象，姐妹們耐心勸導他們，給他們講解失爆在井下的危害性，做到了礦燈臺臺完好，消滅紅燈滅燈現(xiàn)象，保證礦燈的充電質量。

三、礦燈的超市化管理

為了改變過去工人入井時在窗口領燈擁擠情況，東山煤礦黨委決定將礦燈車間改為超市化管理。2007年6月份開始實行機電科技術改制作為礦燈管理制度牌板。一年來，我們在這優(yōu)雅的環(huán)境里工作有在家一樣的感覺，我們礦燈車間是為礦工服務的，是文明的窗口，它能傳遞礦工的心聲，我們要自覺愛護礦燈，愛崗敬業(yè)，企業(yè)

與我共同發(fā)展，我們要發(fā)揮先鋒作用，愛護設施做表率，礦燈是煤礦的后勤兵，我們要用我們的心情溫暖礦工的心，因為礦工最可敬。

四、全員參加崗位必知必會的學習

全員參加崗位必知必會的學習崗位必知必會做為企業(yè)的文化，按照集團公司的黨委，礦黨委的要求，科黨支部成員協(xié)同技術室有關人員共同編制各工種的崗位必知必會內容，制成卡片，做到人人手一份，內容通俗易懂，一開始個別員工有想法，認為員工只要干好工作就行，學不學都一樣。我們主動找他們談話，向他們講解學習崗位必知必會的重要性，一有空閑我們進行一幫一耐心講解，經過開導和努力，使員工學習熱情空前高漲，員工的整體素質由了很大的提高，員工由被動學向主動學轉變，并由必知向必會，必做轉變。員工持卡率到達100%，在全科必知必會考試中取得了優(yōu)異成績。我們員工還上了報紙和電視。得到了局、礦領導的好評。

在科黨政的領導下，員工共同努力，提高員工的素質，鍛煉員工隊伍，在今天的工作基礎上，為東山煤

礦的發(fā)展，做出更大的貢獻。

第三篇：維修二車間支會先進集體事跡

維修二車間支會單行材料

我維修二車間支會自成立以來，在公司、段各級領導的關懷和大力支持下，緊緊圍繞建設合格支會，積極發(fā)揮支會的戰(zhàn)斗堡壘作用，支會結合車間人員少、職能多、任務重等實際工作情況，開展了大量實效性的工作，配合車間圓滿完成各項施工任務，為順利完成了段制定的各項生產目標保駕護航。通過幾年的工作經驗總結，在促進生產、團結隊伍、爭先創(chuàng)優(yōu)等方面取得了一定的成果。

支會始終堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以黨建帶工建，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動精神傳遞到每一個支會會員心中。并堅持將理論學習與工作實踐相結合，加快學習型支會的建設步伐。支會狠抓干部職工的理論素質和政治思想教育提高工作。始終以黨的政治理論和國內外重大事件為學習重點，教育職工堅定信心，保持正確的政治觀點和立場，強化干部職工的理想信念、宗旨意識。因人制宜，制定符合干部和職工實際的學習制度,并認真堅持緊抓不放，現(xiàn)在已形成習慣，定期的學習幾乎做到了雷打不動。充分調動干部職工參加學習的積極性和主動性，增強學習效果。加強職業(yè)道德教育，鼓勵職工愛崗敬業(yè)，在工作中鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)。通過加強政治思想教育，顯著提高了職工隊伍的整體素質，為開展段工會工作奠定了堅實的思想基礎。

為確保段“7.3”安全生產1000天順利實現(xiàn)，支會充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘

單位整體建家；同時把建家的重心放在維護職工勞動保護、工資保障、解決好職工最關心和最需要解決的問題上。

由于車間職工來自五湖四海，文化水平不一，生活習慣迥異，要穩(wěn)定職工隊伍，發(fā)展和諧車間，工作大，任務重，支會充分認識到這點，并將這項工作作為首要目標來抓。為了讓新員工盡快融入到車間生活中去，支會組織機組老職工和“三新”人員積極開展一幫一活動。在老職工的帶領下，互相交流，學習工作技能，幫助新來的員工更快的適應生活，熟悉野外工作的特點，極大的穩(wěn)定了職工隊伍，為促進車間的長足發(fā)張做出了貢獻。

長期在野外施工作業(yè)，豐富職工的業(yè)余生活成為支會工作中重中之重，支會堅持以豐富多彩的主題文化活動為載體，充分發(fā)揮支會的維護職能、建設職能、參與職能等，力求做到為會員們辦實事、有實效。利用現(xiàn)有的一些條件，精心組織職工參加車間的各項文體競賽，積極組織開展了各項活動，豐富了干部職工的業(yè)余文化生活。取得了優(yōu)異成績的同時，充分展示出職工良好的精神風貌。職工也通過團結合作，彼此之間增進了了解，加深了友誼。通過活動的開展，凝聚了人心、增強了合力。

通過為職工辦實事辦好事、實施送溫暖活動維護職工合法權益。關心職工身心健康。職工家中的紅白喜事等，都能親自上門探望、慰問,并將慰問。作為職工的娘家人，支會經常與職工交心談心，及時了解職工在工作或生活中存在的問題，并協(xié)助解決。竭盡所能的為職工搞好福利，幫助

第四篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領導的關心和領導下，通過動員和培訓,全體員工統(tǒng)一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領導的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設備設施老化現(xiàn)象嚴重及故障率高的困難，用優(yōu)質的服務和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設備設施標識147個，建立了設備臺帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學習園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領導會議要使用空調，關亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術和業(yè)務知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務。遇到頂棚內的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責,嚴格要求自己，當把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除，當天就解決了這一難題。大樓各層管道井內工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當衛(wèi)生間終端設施出現(xiàn)跑冒滴漏時,無法關閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內部網(wǎng)站等媒體進行了正確使用空調開關和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應甲方的工作環(huán)境,融入到他們當中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務來抓,從細小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續(xù)向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領導的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻！

中電物業(yè)服務有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第五篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經理部組建以來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產、文明施工、質量合格、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作成績總結如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調交底會，每月進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優(yōu)良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。

項目部的生產任務保質保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現(xiàn)了既定效益目標。

三.項目部團結和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結合起來。同時，項目部經常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學習氛圍，實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結合學習、老同志帶年輕同志的方法，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標項目經理部 2017年1月13日