第一篇：車間先進(jìn)集體事跡材料

***共有員工80名，是一個(gè)團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作，車間領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，以強(qiáng)有力的思想政治工作，保證了安全和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年生產(chǎn)完成各類型分子篩650噸，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。車間連續(xù)兩年獲建長(zhǎng)公司“明星班子”，“明星單位稱號(hào)”，2004年獲得煉化公司“先入黨支部”稱號(hào)。狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)2005年是***生產(chǎn)改造，生產(chǎn)品種切換最頻繁的一年，生產(chǎn)690噸各類型分子篩的年初目標(biāo)，焙燒尾氣系統(tǒng)的改造；交換無(wú)機(jī)膜系統(tǒng)的增加；舊廠房屋頂改造等四大項(xiàng)及多類小型項(xiàng)目的施工，使所有人都為***捏一把汗。為了努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，***狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在生產(chǎn)治理方面，他們充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線的能力和潛力，嚴(yán)格原材料的治理，對(duì)于β分子篩采用超常規(guī)治理模式，在生產(chǎn)過(guò)程中要求工藝技術(shù)人員全程參與，確保每道工序都在有效范文先鋒網(wǎng)的監(jiān)督治理下進(jìn)行。焙燒崗位的邊改造邊施工的尾氣系統(tǒng)，為緩解車間生產(chǎn)壓力起到重要作用；在生產(chǎn)品種頻繁切換的過(guò)程中，***有條不紊安排生產(chǎn)圓滿完成“不可能”任務(wù)；在安全環(huán)保方面，***廣泛收集合理化建議40條，整改隱患30余處，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了化工安全知識(shí)，全年未發(fā)生一起上報(bào)公司事故，為車間正常生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)；在降本增效方面，***采用zNP母液回用；濾液回收等項(xiàng)目為車間大大降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品收率。狠抓班子建設(shè)，努力發(fā)揮模范帶頭作用為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，***首先從班子抓起，堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，班子成員從自身做起，帶頭執(zhí)行并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以班子的良好形象帶動(dòng)職工。車間焙燒尾氣系統(tǒng)改造時(shí)，由于是邊生產(chǎn)邊改造，時(shí)間緊、任務(wù)[找文章還是到☆范文先鋒網(wǎng)，更多原創(chuàng)！注：去掉中間符號(hào)在百度搜索第一個(gè)網(wǎng)站]重，周君祥，莫軍等同志在崗位上不分白天黑夜，加班加點(diǎn)，在各自的崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)保證生產(chǎn)線的順利完成。多年來(lái)無(wú)論是大禮拜星期天，還是節(jié)假日，車間領(lǐng)導(dǎo)總要到班上走一趟，檢查一遍。每年過(guò)春節(jié)，年三十晚上必定到車間和職工一起渡過(guò)除夕夜。班子成員每年加班上百個(gè)工作日，以自身的良好形象和模范行為來(lái)影響職工、凝聚人心，以實(shí)際行動(dòng)，在廣大職工面前樹(shù)起了一面面旗幟。他們認(rèn)真踐行新的責(zé)任觀，不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、執(zhí)行政策水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，從而提高了班子成員的整體素質(zhì)。黨政領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)明確，互相支持，密切配合，講團(tuán)結(jié)、講正氣、講奉獻(xiàn)，為班子創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的氣氛。班子成員著眼于共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，正、副職之間，班子成員之間互相尊重，互相支持，各司其職，他們堅(jiān)持用民主集中制統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，心往一處想，勁往一處使，形成了強(qiáng)大的工作合力，在群眾中樹(shù)立了較高的威信。他們堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，“管人、管事、管思想”三管齊下，一崗雙責(zé)，使車間形成了風(fēng)正氣順、人心思上的好局面。狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，全心全意依靠職工搞好生產(chǎn)***注重加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，不斷提高職工操作技能和技術(shù)水平，提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車間根據(jù)工作實(shí)際和車間特點(diǎn)，認(rèn)真組織開(kāi)展崗位練兵，開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“明星操作員”、“崗位技術(shù)能手”等活動(dòng)；實(shí)施了系統(tǒng)化操作，職工輪崗學(xué)習(xí)，多學(xué)多練，爭(zhēng)當(dāng)多面手，越來(lái)越多的職工成為一專多能的復(fù)合型人才。現(xiàn)在車間操作工人基本上都能熟練把握兩個(gè)以上的崗位知識(shí)技能，能夠獨(dú)立操作和處理問(wèn)題。在車間里，干部與工人之間，黨員與群眾之間,感情是融合的，關(guān)系是密切的。他們之間有一種無(wú)形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。車間的青工比較多，每逢員工結(jié)婚，即使再忙，至少也要去一名車間領(lǐng)導(dǎo)，帶去美好的祝福。員工因病住院，黨政工領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)進(jìn)行探望，車間員工郭昆因車禍重傷住院家里條件困難，車間領(lǐng)導(dǎo)不但多次到家中和醫(yī)院探望，還號(hào)召車間全體職工為其捐款，送去組織的暖和。他們感覺(jué)到，要調(diào)動(dòng)職工的積極性，作為車間領(lǐng)導(dǎo)就要尊重職工、關(guān)心職工、理解職工，要真心實(shí)意的幫助職工克服困難、解決問(wèn)題，假如車間能理解并尊重職工，職工也會(huì)理解和體諒車間領(lǐng)導(dǎo)的苦衷和難處。尤其是當(dāng)車間碰到困難時(shí)，員工就會(huì)與車間領(lǐng)導(dǎo)同舟共濟(jì)。無(wú)論是裝置檢修還是事故搶修，車間員工從不跟領(lǐng)導(dǎo)講條件，招之即來(lái)，不計(jì)得失。員工積極性的有效調(diào)動(dòng)，凝聚力的不斷增強(qiáng)，使全車間形成了一個(gè)“人人干好本職工作，維護(hù)車間整體形象”的良好局面，車間的各項(xiàng)工作也一年一個(gè)新臺(tái)階。

第二篇：礦燈車間先進(jìn)集體主要事跡

平凡的崗位一流的服務(wù)

東山煤礦機(jī)電科礦燈車間，礦燈車間共有員工13名，負(fù)責(zé)全礦入井員工用燈，在百米多深的井下，礦燈就像礦工眼睛一樣，沒(méi)有礦燈就沒(méi)有光明。我們知道做為一名煤礦工人，每天深入到井下的艱苦。一年來(lái)，全體員工以毛澤東思想，鄧小平理論和三個(gè)代表為重要指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。用科學(xué)知識(shí)來(lái)豐富自己的頭腦，具體工作表現(xiàn)如下：

一、礦燈的更新?lián)Q代。

從2005年9月份，東山煤礦開(kāi)始礦燈的更新?lián)Q代，鋰離子蓄電池礦燈取代堿性礦燈，這種礦燈具有重量輕、體積小，輕巧便捷。不漏液，無(wú)腐蝕，無(wú)污染的作用。避免了由酸，堿電解液造成的皮肉之苦，為綠色環(huán)保產(chǎn)品，但是這種高科技產(chǎn)品，給維修工作帶來(lái)了困難。以前，修理技術(shù)已經(jīng)被淘汰，我們克服了一切困難，迎難而上，虛心向廠家的師傅學(xué)習(xí)，在工作中我們嚴(yán)把礦燈維修質(zhì)量，只要工人兄弟提出礦燈有問(wèn)題，我們做到及時(shí)檢修，得到了工人們的好評(píng)。

二、依靠質(zhì)量謀發(fā)展

在機(jī)電科員工心中都知道，質(zhì)量是一切工作的基石，安全高效是企業(yè)發(fā)展的前景，機(jī)電科員工大部分人都經(jīng)歷了礦破產(chǎn)，自謀生路的歷程，因此人人都非常珍惜現(xiàn)在的崗位來(lái)之不易，特別是我們礦燈車間員工性質(zhì)以女工為主，我們這些姐妹們都非常珍惜，愛(ài)惜自己的崗位。礦燈從外表上看不存在安全問(wèn)題，但實(shí)質(zhì)上礦燈失爆就是一個(gè)很嚴(yán)重問(wèn)題，放燈工在工作中來(lái)回巡視，發(fā)現(xiàn)自行拆裝，缺少零件摔打礦燈的現(xiàn)象，姐妹們耐心勸導(dǎo)他們，給他們講解失爆在井下的危害性，做到了礦燈臺(tái)臺(tái)完好，消滅紅燈滅燈現(xiàn)象，保證礦燈的充電質(zhì)量。

三、礦燈的超市化管理

為了改變過(guò)去工人入井時(shí)在窗口領(lǐng)燈擁擠情況，東山煤礦黨委決定將礦燈車間改為超市化管理。2007年6月份開(kāi)始實(shí)行機(jī)電科技術(shù)改制作為礦燈管理制度牌板。一年來(lái)，我們?cè)谶@優(yōu)雅的環(huán)境里工作有在家一樣的感覺(jué)，我們礦燈車間是為礦工服務(wù)的，是文明的窗口，它能傳遞礦工的心聲，我們要自覺(jué)愛(ài)護(hù)礦燈，愛(ài)崗敬業(yè)，企業(yè)

與我共同發(fā)展，我們要發(fā)揮先鋒作用，愛(ài)護(hù)設(shè)施做表率，礦燈是煤礦的后勤兵，我們要用我們的心情溫暖礦工的心，因?yàn)榈V工最可敬。

四、全員參加崗位必知必會(huì)的學(xué)習(xí)

全員參加崗位必知必會(huì)的學(xué)習(xí)崗位必知必會(huì)做為企業(yè)的文化，按照集團(tuán)公司的黨委，礦黨委的要求，科黨支部成員協(xié)同技術(shù)室有關(guān)人員共同編制各工種的崗位必知必會(huì)內(nèi)容，制成卡片，做到人人手一份，內(nèi)容通俗易懂，一開(kāi)始個(gè)別員工有想法，認(rèn)為員工只要干好工作就行，學(xué)不學(xué)都一樣。我們主動(dòng)找他們談話，向他們講解學(xué)習(xí)崗位必知必會(huì)的重要性，一有空閑我們進(jìn)行一幫一耐心講解，經(jīng)過(guò)開(kāi)導(dǎo)和努力，使員工學(xué)習(xí)熱情空前高漲，員工的整體素質(zhì)由了很大的提高，員工由被動(dòng)學(xué)向主動(dòng)學(xué)轉(zhuǎn)變，并由必知向必會(huì)，必做轉(zhuǎn)變。員工持卡率到達(dá)100%，在全科必知必會(huì)考試中取得了優(yōu)異成績(jī)。我們員工還上了報(bào)紙和電視。得到了局、礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

在科黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，員工共同努力，提高員工的素質(zhì)，鍛煉員工隊(duì)伍，在今天的工作基礎(chǔ)上，為東山煤

礦的發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：礦燈車間先進(jìn)集體主要事跡[模版]

平凡的崗位一流的服務(wù)

東山煤礦機(jī)電科礦燈車間，礦燈車間共有員工13名，負(fù)責(zé)全礦入井員工用燈，在百米多深的井下，礦燈就像礦工眼睛一樣，沒(méi)有礦燈就沒(méi)有光明。我們知道做為一名煤礦工人，每天深入到井下的艱苦。一年來(lái)，全體員工以毛澤東思想，鄧小平理論和三個(gè)代表為重要指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。用科學(xué)知識(shí)來(lái)豐富自己的頭腦，具體工作表現(xiàn)如下：

一、礦燈的更新?lián)Q代。

從2005年9月份，東山煤礦開(kāi)始礦燈的更新?lián)Q代，鋰離子蓄電池礦燈取代堿性礦燈，這種礦燈具有重量輕、體積小，輕巧便捷。不漏液，無(wú)腐蝕，無(wú)污染的作用。避免了由酸，堿電解液造成的皮肉之苦，為綠色環(huán)保產(chǎn)品，但是這種高科技產(chǎn)品，給維修工作帶來(lái)了困難。以前，修理技術(shù)已經(jīng)被淘汰，我們克服了一切困難，迎難而上，虛心向廠家的師傅學(xué)習(xí)，在工作中我們嚴(yán)把礦燈維修質(zhì)量，只要工人兄弟提出礦燈有問(wèn)題，我們做到及時(shí)檢修，得到了工人們的好評(píng)。

二、依靠質(zhì)量謀發(fā)展

在機(jī)電科員工心中都知道，質(zhì)量是一切工作的基石，安全高效是企業(yè)發(fā)展的前景，機(jī)電科員工大部分人都經(jīng)歷了礦破產(chǎn)，自謀生路的歷程，因此人人都非常珍惜現(xiàn)在的崗位來(lái)之不易，特別是我們礦燈車間員工性質(zhì)以女工為主，我們這些姐妹們都非常珍惜，愛(ài)惜自己的崗位。礦燈從外表上看不存在安全問(wèn)題，但實(shí)質(zhì)上礦燈失爆就是一個(gè)很嚴(yán)重問(wèn)題，放燈工在工作中來(lái)回巡視，發(fā)現(xiàn)自行拆裝，缺少零件摔打礦燈的現(xiàn)象，姐妹們耐心勸導(dǎo)他們，給他們講解失爆在井下的危害性，做到了礦燈臺(tái)臺(tái)完好，消滅紅燈滅燈現(xiàn)象，保證礦燈的充電質(zhì)量。

三、礦燈的超市化管理

為了改變過(guò)去工人入井時(shí)在窗口領(lǐng)燈擁擠情況，東山煤礦黨委決定將礦燈車間改為超市化管理。2007年6月份開(kāi)始實(shí)行機(jī)電科技術(shù)改制作為礦燈管理制度牌板。一年來(lái)，我們?cè)谶@優(yōu)雅的環(huán)境里工作有在家一樣的感覺(jué)，我們礦燈車間是為礦工服務(wù)的，是文明的窗口，它能傳遞礦工的心聲，我們要自覺(jué)愛(ài)護(hù)礦燈，愛(ài)崗敬業(yè)，企業(yè)與我共同發(fā)展，我們要發(fā)揮先鋒作用，愛(ài)護(hù)設(shè)施做表率，礦燈是煤礦的后勤兵，我們要用我們的心情溫暖礦工的心，因?yàn)榈V工最可敬。

四、全員參加崗位必知必會(huì)的學(xué)習(xí)

全員參加崗位必知必會(huì)的學(xué)習(xí)崗位必知必會(huì)做為企業(yè)的文化，按照集團(tuán)公司的黨委，礦黨委的要求，科黨支部成員協(xié)同技術(shù)室有關(guān)人員共同編制各工種的崗位必知必會(huì)內(nèi)容，制成卡片，做到人人手一份，內(nèi)容通俗易懂，一開(kāi)始個(gè)別員工有想法，認(rèn)為員工只要干好工作就行，學(xué)不學(xué)都一樣。我們主動(dòng)找他們談話，向他們講解學(xué)習(xí)崗位必知必會(huì)的重要性，一有空閑我們進(jìn)行一幫一耐心講解，經(jīng)過(guò)開(kāi)導(dǎo)和努力，使員工學(xué)習(xí)熱情空前高漲，員工的整體素質(zhì)由了很大的提高，員工由被動(dòng)學(xué)向主動(dòng)學(xué)轉(zhuǎn)變，并由必知向必會(huì)，必做轉(zhuǎn)變。員工持卡率到達(dá)100%，在全科必知必會(huì)考試中取得了優(yōu)異成績(jī)。我們員工還上了報(bào)紙和電視。得到了局、礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

在科黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，員工共同努力，提高員工的素質(zhì)，鍛煉員工隊(duì)伍，在今天的工作基礎(chǔ)上，為東山煤礦的發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：維修二車間支會(huì)先進(jìn)集體事跡

維修二車間支會(huì)單行材料

我維修二車間支會(huì)自成立以來(lái)，在公司、段各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，緊緊圍繞建設(shè)合格支會(huì)，積極發(fā)揮支會(huì)的戰(zhàn)斗堡壘作用，支會(huì)結(jié)合車間人員少、職能多、任務(wù)重等實(shí)際工作情況，開(kāi)展了大量實(shí)效性的工作，配合車間圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)，為順利完成了段制定的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)保駕護(hù)航。通過(guò)幾年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在促進(jìn)生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等方面取得了一定的成果。

支會(huì)始終堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以黨建帶工建，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)精神傳遞到每一個(gè)支會(huì)會(huì)員心中。并堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，加快學(xué)習(xí)型支會(huì)的建設(shè)步伐。支會(huì)狠抓干部職工的理論素質(zhì)和政治思想教育提高工作。始終以黨的政治理論和國(guó)內(nèi)外重大事件為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，教育職工堅(jiān)定信心，保持正確的政治觀點(diǎn)和立場(chǎng)，強(qiáng)化干部職工的理想信念、宗旨意識(shí)。因人制宜，制定符合干部和職工實(shí)際的學(xué)習(xí)制度,并認(rèn)真堅(jiān)持緊抓不放，現(xiàn)在已形成習(xí)慣，定期的學(xué)習(xí)幾乎做到了雷打不動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)干部職工參加學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，鼓勵(lì)職工愛(ài)崗敬業(yè)，在工作中鼓足干勁，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。通過(guò)加強(qiáng)政治思想教育，顯著提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為開(kāi)展段工會(huì)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

為確保段“7.3”安全生產(chǎn)1000天順利實(shí)現(xiàn)，支會(huì)充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘

單位整體建家；同時(shí)把建家的重心放在維護(hù)職工勞動(dòng)保護(hù)、工資保障、解決好職工最關(guān)心和最需要解決的問(wèn)題上。

由于車間職工來(lái)自五湖四海，文化水平不一，生活習(xí)慣迥異，要穩(wěn)定職工隊(duì)伍，發(fā)展和諧車間，工作大，任務(wù)重，支會(huì)充分認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，并將這項(xiàng)工作作為首要目標(biāo)來(lái)抓。為了讓新員工盡快融入到車間生活中去，支會(huì)組織機(jī)組老職工和“三新”人員積極開(kāi)展一幫一活動(dòng)。在老職工的帶領(lǐng)下，互相交流，學(xué)習(xí)工作技能，幫助新來(lái)的員工更快的適應(yīng)生活，熟悉野外工作的特點(diǎn)，極大的穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為促進(jìn)車間的長(zhǎng)足發(fā)張做出了貢獻(xiàn)。

長(zhǎng)期在野外施工作業(yè)，豐富職工的業(yè)余生活成為支會(huì)工作中重中之重，支會(huì)堅(jiān)持以豐富多彩的主題文化活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮支會(huì)的維護(hù)職能、建設(shè)職能、參與職能等，力求做到為會(huì)員們辦實(shí)事、有實(shí)效。利用現(xiàn)有的一些條件，精心組織職工參加車間的各項(xiàng)文體競(jìng)賽，積極組織開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)，豐富了干部職工的業(yè)余文化生活。取得了優(yōu)異成績(jī)的同時(shí)，充分展示出職工良好的精神風(fēng)貌。職工也通過(guò)團(tuán)結(jié)合作，彼此之間增進(jìn)了了解，加深了友誼。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，凝聚了人心、增強(qiáng)了合力。

通過(guò)為職工辦實(shí)事辦好事、實(shí)施送溫暖活動(dòng)維護(hù)職工合法權(quán)益。關(guān)心職工身心健康。職工家中的紅白喜事等，都能親自上門探望、慰問(wèn),并將慰問(wèn)。作為職工的娘家人，支會(huì)經(jīng)常與職工交心談心，及時(shí)了解職工在工作或生活中存在的問(wèn)題，并協(xié)助解決。竭盡所能的為職工搞好福利，幫助

第五篇：先進(jìn)集體事跡

先進(jìn)集體事跡

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)動(dòng)員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，樹(shù)立了決心。由于是公司對(duì)外的第一社會(huì)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無(wú)形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可，只能成功，沒(méi)有退路！大家變壓力為動(dòng)力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運(yùn)行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評(píng)和初步認(rèn)可

經(jīng)過(guò)大家的努力工作和辛勤耕耘，無(wú)論是機(jī)房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)147個(gè)，建立了設(shè)備臺(tái)帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對(duì)好人好事進(jìn)行了表彰，宏揚(yáng)了正氣、鼓勵(lì)了先進(jìn)，同時(shí)我們還對(duì)工具、維修材料庫(kù)房進(jìn)行了清理，把庫(kù)房?jī)?nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標(biāo)識(shí)，建立了出入庫(kù)管理制度和程序，改變了過(guò)去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報(bào)修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時(shí)間里共接到447個(gè)報(bào)修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計(jì)算起25天就有126個(gè)小時(shí)的加班，而加班的同志沒(méi)有一個(gè)人講條件、講價(jià)錢的，有時(shí)晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機(jī)房休息幾個(gè)小時(shí)，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅(jiān)持在工作崗位。有一次晚上10點(diǎn)多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開(kāi)一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒(méi)說(shuō)立即從家趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，連夜進(jìn)行搶修，一直干到凌晨3點(diǎn)多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅(jiān)作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，解決了一個(gè)又一個(gè)故障難題。董樹(shù)果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說(shuō)法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機(jī)，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實(shí)做到了沒(méi)有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進(jìn)去，就反著爬進(jìn)去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個(gè)又一個(gè)難題。梅震同志是一名新員工，平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求自己，當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開(kāi)水和倒垃圾的份外工作交給他時(shí)二話沒(méi)講每天都按時(shí)完成，從來(lái)都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團(tuán)隊(duì)，鍛練了我們的團(tuán)隊(duì)，鑄成了我們的團(tuán)隊(duì)。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過(guò)會(huì)診分析準(zhǔn)確地判斷出故障點(diǎn),立即進(jìn)行排除，當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進(jìn)入,所有冷熱水閥門全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時(shí),無(wú)法關(guān)閉閥門進(jìn)行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實(shí)可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時(shí)間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻(xiàn),我們還利用文化部?jī)?nèi)部網(wǎng)站等媒體進(jìn)行了正確使用空調(diào)開(kāi)關(guān)和安全用電小常識(shí)的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見(jiàn)箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時(shí)我們還主動(dòng)登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽(tīng)取他們對(duì)維修工作的建議和意見(jiàn),使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。

從進(jìn)駐的第一天起,我們就把嚴(yán)格管理作為首要任務(wù)來(lái)抓,從細(xì)小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚(yáng)正氣、表?yè)P(yáng)為主，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛(ài)護(hù)員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個(gè)寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,要繼續(xù)向前邁進(jìn)。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項(xiàng)目部

2010年2月4日