第一篇：吉林油田公司已開發油氣田效益評價管理規定

吉林油田公司規章制度

制度編號：JLYT-GH-01-07-2015

發布版本：A

吉林油田公司已開發油氣田效益評價管理規定

第一章

總

則

第一條 為深入貫徹中國石油天然氣股份有限公司《油田開發管理綱要》和《天然氣開發管理綱要》，落實低成本發展戰略，提高油氣生產效益，加強吉林油田公司（以下簡稱油田公司）已開發油氣田效益評價工作，根據《中國石油勘探與生產分公司已開發油氣田效益評價細則》，制定本規定。

第二條 已開發油氣田效益評價是指通過分析已開發油氣田的生產、成本狀況，從而對其效益狀況所進行的分類評價。已開發

發布日期：2015年5月4日

實施日期：2015年5月4日

油氣田效益評價的目的是及時地掌握油氣田的生產經營狀況，為油氣生產、投資決策、成本控制及業務發展計劃的編制等提供依據。

第三條 已開發油氣田效益評價的對象是指油氣田（區塊）和油氣生產井。效益評價包括年度效益評價和動態效益評價。區塊效益評價按劃分的評價單元進行。

第四條 本規定適用于公司相關部門、研究單位及所屬各采油（氣）生產單位。

第二章 管理機構及職責

第五條 已開發油氣田效益評價工作實行統一制度、歸口管理、分級負責體制。油田公司成立效益評價領導小組，負責效益評價工作的任務下達、組織協調、結果審核和批準。組長由油田公司分管規劃計劃業務的副總經理擔任，日常工作由規劃計劃處牽頭，財務處、開發部、天然氣部參與相關數據審核，具體工作由勘探開發研究院規劃所、油氣生產單位計劃科等相關部門和單位共同完成。油田公司效益評價工作領導小組辦公室設在規劃計劃處評價科。

第六條 相關部門職責。

規劃計劃處是油田公司已開發油氣田效益評價工作的綜合管理部門，財務處、開發部、天然氣部是油田公司已開發油氣田效益評價工作的專業管理部門，主要職責是：

（一）規劃計劃處職責。

1．負責編制油田公司已開發油氣田效益評價工作規劃和年度計劃，組織制定油田公司已開發油氣田效益評價規章制度和技術規范；

2．負責油田公司已開發油氣田效益評價工作的組織協調與管理，指導、監督和檢查所屬單位已開發油氣田效益評價工作；

3．組織已開發油氣田效益評價成果驗收、信息反饋、成果發布及業務培訓和成果交流等工作；

4．組織油田公司已開發油氣田效益評價信息管理系統和數據庫建設工作。

（二）財務處職責。

1．負責發布上一年度效益評價公用參數；

2．負責組織已開發油氣田效益評價中各項成本費用的歸集、分攤；

3．負責審核各油氣生產單位的成本費用數據； 4．負責審核單井成本數據核算工作。

（三）開發部職責。

1．負責組織已開發油氣田效益評價油水井開發數據的收集和整理；

2．負責審核各油氣生產單位的評價單元的劃分；

3．負責組織審核各單位開發生產數據、治理低效無效井的措施方案，指導方案落實實施。

（四）天然氣部職責。

1．負責組織已開發油氣田效益評價油水井及區塊開發數據的收集和整理；

2．負責審核各油氣生產單位評價單元的劃分；

3．負責組織審核各單位開發生產數據、治理低效無效井的措施方案，指導方案落實實施。

第七條 勘探開發研究院規劃所為油田公司已開發油氣田效益評價工作技術支撐單位，負責已開發油氣田效益評價中的經濟評價及報告編寫，負責已開發油氣田效益評價年度報告的綜合匯總。

第八條 油氣生產單位各部門職責。

規劃計劃部門是本單位已開發油氣田效益評價的綜合管理部門，財務科、地質所為已開發油氣田效益評價的專業管理部門，主要職責是：

（一）計劃科職責。

1．負責編制本單位已開發油氣田效益評價工作規劃和年度計劃，組織制定本單位已開發油氣田效益評價規章制度；

2．組織開展本單位已開發油氣田效益評價工作，負責本單位已開發油氣田效益評價工作的組織協調、管理與信息反饋，指導、監督和檢查本單位已開發油氣田效益評價工作。

（二）財務科職責。

1．負責本單位已開發油氣田效益評價中各項成本費用的歸

集、分攤；

2．負責本單位各項成本費用準確核算到單井。

（三）地質所職責。

1．負責本單位已開發油氣田效益評價中評價單元的劃分；

2．負責本單位已開發油氣田效益評價油水井及區塊開發數據的收集和整理；

3．負責本單位低效無效井治理，形成挖潛措施方案，并負責方案的落實。

第三章 年度效益評價

第九條 油氣田年度效益評價對象指區塊評價單元和油氣生產井。區塊效益評價按劃分的評價單元進行。評價單元是指已開發并正在生產的區塊和已投產并具有工業產量的區塊。處于試油、試采階段而沒有正式投入開發的區塊和試采不到一年的區塊，以及邊緣、零散的油氣井不作為評價單元，但其產量和成本要單獨統計。

第十條 年度效益評價區塊效益分類標準。

年度效益評價區塊效益評價結果分為效益一類、效益二類、效益三類、無效益類。

（一）效益一類：指油氣及伴生產品稅后收入大于生產成本和應分攤的期間費用及地質勘探費用之和的區塊。

（二）效益二類：指油氣及伴生產品稅后收入等于或小于生

產成本和應分攤的期間費用及地質勘探費用之和，且大于生產成本的區塊。

（三）效益三類：指油氣及伴生產品稅后收入等于或小于生產成本，且大于操作成本的區塊。

（四）無效益類：指油氣及伴生產品稅后收入等于或小于操作成本的區塊。

第十一條 年度效益評價單井效益分類標準。（參照第二十條 動態效益評價單井效益分類標準）第十二條 每年2月初，由規劃計劃處組織財務處和勘探開發研究院規劃所發布上一年度原油價格、期間費用、地質勘探費、銷售稅金等公用參數。

第十三條 各油氣生產單位每年1月初開展工作，在3月1日前將上年度區塊和單井效益評價的基礎數據、結果和年度效益評價報告，經部門審核、本單位主管領導批準后，報規劃計劃處評價科和勘探開發研究院規劃所。

第十四條 勘探開發研究院規劃所對油田公司各油氣生產單位效益評價數據和結果進行匯總，編寫油田公司年度效益評價報告（4月中旬完成），經向油田公司主管領導匯報后報勘探與生產分公司，并向油田公司相關部門發布。

第十五條 年度效益評價報告的內容包括油氣區生產經營狀況分析、操作成本構成及主要影響因素分析、區塊和單井效益評價分類、評價結果分析、高成本區塊和低效無效井的治理措施及

效果評價。

第四章 動態效益評價

第十六條 動態效益評價參數確定。

（一）原油價格按照股份公司公布的價格計算，天然氣價格按照不同地區的實際銷售價格或與天然氣板塊結算的價格計算，輕烴、凝析油等伴生產品按照實際銷售價格計算，所有價格采用加權平均值。

（二）銷售收入計算采用商品量。商品量包括原油、氣層氣及伴生產品商品量。

（三）油氣銷售稅金及附加包括資源稅、城市建設維護費、教育費附加。

第十七條 已開發油氣田動態效益評價主要進行油氣井效益評價，評價對象是指油氣生產井。各油氣生產單位動態效益評價統一采用“油氣田效益評價分析系統”進行評價。

第十八條 動態效益評價流程。

各油氣生產單位所屬采油（氣）隊按月錄入數據，計劃科組織數據審核并進行月度評價，基礎數據表經本單位地質、財務主管領導審核后報規劃計劃處、勘探開發研究院規劃所；

勘探開發研究院規劃所按季度進行單井效益評價，并匯總形成季度效益評價簡報，報規劃計劃處、財務處、開發部、天然氣部審核，審核意見由規劃計劃處匯總，組織修改完善后完成季度

效益評價簡報并發布。

第十九條 動態效益評價油氣井成本費用計算方法及分攤方法。

按照勘探與生產分公司有關要求，結合油田公司生產經營實際，按以下方法歸集各項成本費用，在成本歸集時，將驅油物注入費、油氣處理費中的人員費用扣除，并將人員費用單列。

（一）直接材料費：指能直接落實到單井上的材料費。

直接材料費?油(氣)井周轉材料費?油（氣）井工藝措施材料費?油（氣）井一般材料費

（二）其它材料費：指需要分攤的材料費。

各級單位所需分攤的材料費按其所屬油（氣）井開井天數分攤到單井。

其它材料費??分攤費用?油（氣）井開井天數所屬油（氣）井總開井天數

（三）直接燃料費：指油氣生產過程中，直接耗用于油氣水井、計量站、中轉站等生產設施的各種燃料（含自用產品）。直接燃料費包括油（氣）井燃料費和各級分攤燃料費。

各級分攤燃料費按其所屬油（氣）井開井天數分攤到單井。

直接燃料費?油(氣)井直接燃料費??分攤費用?油（氣）井開井天數所屬油（氣）井總開井天數

（四）直接動力費：指能直接落實到單井上的動力費。

直接動力費?油(氣)井直接費用

（五）其它動力費：指需要分攤的動力費。

各級單位所需分攤的動力費按其所屬油（氣）井開井天數分

分攤費用所屬油（氣）井總開井天數

其它動力費??— 8 —

?油（氣）井開井天數攤到單井。

（六）人員費：指油氣生產過程中直接從事油氣水井、計量站、中轉站等生產設施維護管理人員的工資、提取的職工福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險、住房公積金、誤餐費、午餐費、各種津貼和補貼等。動態效益評價中將人員費用分三列統計，包括直接人員費、驅油物注入費中的人員費及油氣處理費中的人員費。直接人員費包括油（氣）井人工成本和分攤人工成本。

各級單位所需分攤的人員費按其所屬油（氣）井開井天數分攤到單井（注意此處不包括驅油物注入費中的人員費和油氣處理費中的人員費）。

直接人員費?油（氣）井直接人員費??分攤直接人員費?油（氣）井開井天數所屬油（氣）井總開井天數

（七）驅油物注入費（不包含人員費）：指為提高采收率，對油氣儲層進行注水、注氣或注入化學物作業過程中所發生的材料、燃料、動力、人員費用、維護及修理費用等。

所需分攤的驅油物注入費按產液量分攤到所屬受效油井。

驅油物注入費?驅油物注入費?受效油井產液量區塊受效油井總產液量

（八）驅油物注入費中的人員費

按其所屬油（氣）井開井天數分攤到單井。

驅油物注入費中人員費??各級驅油物注入費中人員費?油（氣）井開井天數所屬油（氣）井總開井天數

（九）井下作業費：指為提高油、氣、水井生產能力及維護

油、氣、水井正常生產而發生的井下技術措施作業費用及維護性作業費用。井下作業費包括措施性作業費、維護性作業費和水井作業費。

其中：措施性作業費和維護性作業費直接落實到單井上，注水（氣）井作業費按產液（氣）量分攤到區塊受效油（氣）井。

井下作業費?油(氣)井實際費用?注水(氣)井實際費用?受效油(氣)井產液(氣)量區塊受效油(氣)井總產液(氣)量

（十）測井試井費：指油氣生產過程中為掌握油氣田地下油氣水分布動態所發生的監測費用（外包測井試井勞務、生產監測費以及廠內測井試井部門發生的費用等）。包括測井測試費和油藏監測費。

注水（氣）井測井試井費按產液（氣）量分攤到所屬受效油（氣）井；各級單位所需分攤的其它費用按其所屬油（氣）井開井天數分攤到單井。

測井試井費?油(氣)井實際費用???注水(氣)井實際費用?受效油(氣)井產液(氣)量區塊受效油(氣)井總產液(氣)量分攤費用?油(氣)井開井天數所屬油(氣)井總開井天數

（十一）維護及修理費：指為了維持油氣田生產的正常運行，保證地面設施、設備原有的生產能力，對地面設施設備（包括油氣水井、計量站、中轉站、井網管線、電機、抽油機、配電線路等）進行維護、修理所發生的費用（外包勞務支出、廠內維護及修理費用，各種油管、抽油桿、抽油泵、井下隔熱管發生的修復費用，采油廠維修隊因向油氣生產提供修理作業勞務發生的支出

等等）。維護及修理費包括單井工程費、單井修理費、單井機加費、單井其它維護及修理費、分攤工程費、分攤修理費和分攤機加費。

各級單位所需分攤的維護及修理費按其所屬油（氣）井開井天數分攤到單井。

維護及修理費?油（氣）井直接費用??分攤費用?油（氣）井開井天數所屬油（氣）井總開井天數

（十二）油氣處理費（不包含人員費）：指油氣生產過程中對油、氣、水等混合物分離處理所發生的費用（稠油伴熱降粘發生的摻油、摻水費，稀油、高凝油的防蠟降粘發生的摻藥、加藥費等等）。

油氣處理費按產液（氣）量分攤到單井。

油氣處理費?油氣處理費?油井產液（氣）量總產液（氣）量

（十三）油氣處理費中的人員費

按其所屬油（氣）井開井天數分攤到單井。

油氣處理費中人員費??各級油氣處理費中人員費?油（氣）井開井天數所屬油（氣）井總開井天數

（十四）天然氣凈化費：指利用天然氣凈化裝置對已產出的天然氣加工成商品氣所發生的各項費用。

天然氣凈化費按產氣量分攤到單井。

天然氣凈化費?天然氣凈化費?油（氣）井產氣量總產氣量

（十五）運輸費（不包含拉油費）: 指為油氣生產提供運輸服務所發生的各種生產車隊勞務費（包括外部運費、管桿倒運費等）

和客運費。運輸費包括單井洗井費、單井措施性管桿倒運費、單井維護性管桿倒運費、單井工藝措施特運費、單井其它運輸費和分攤其它運輸費。

各級單位所需分攤的運輸費按其所屬油（氣）井開井天數分攤到單井。

運輸費?油(氣)井直接費用（不含拉油）??分攤費用?油（氣）井開井天數所屬油（氣）井總開井天數（十六）拉油費：指不具備管輸條件的生產井（單井罐生產井等）油氣運輸所發生的運輸費用。

按產液量分攤到單井。

拉油費?拉油費?單井產液量總產液量（十七）其它直接費：指除上述費用外的其它直接用于油氣生產的其它費用。其它直接費包括單井措施性準備勞務費、單井維護性準備勞務費、單井廠內化驗費、單井其它直接費和分攤其它直接費用。

各級單位所需分攤的其它直接費按其所屬油（氣）井開井天數分攤到單井。

其它直接費?油(氣)井其它直接費??分攤其它費用?油（氣）井開井天數所屬油（氣）井總開井天數（十八）廠礦管理費：指直接從事油氣生產的采油廠生產、管理部門為組織和管理生產所發生的各項費用。

各級單位所需分攤的廠礦管理費按其所屬油（氣）井開井天

數分攤到單井。

廠礦管理費??分攤費用?油（氣）井開井天數所屬油（氣）井總開井天數（十九）自用產品：指油氣生產過程中耗用的自產油氣產品成本。自用油氣產品的價格按油田公司統一定價執行。

自用油（氣）產品費用包括單井自用油（氣）產品、分攤注氣自用油（氣）產品和分攤其它自用油（氣）產品

分攤注氣自用油(氣)產品??

注氣自用油(氣)費?單井注氣量累計注氣量其它自用油（氣）產品?單井生產天數所屬油（氣）井累計生產天數 分攤其它自用油（氣）產品??注：以上各項分攤方法中注氣項包含汽驅。第二十條 動態效益評價單井效益分類標準。

吉林油田單井動態效益評價類別按照效益狀況劃分為四類，即高效益井、低效益井、邊際效益井和無效益井；按照油井直接運行操作成本劃出特高成本井。

（一）高效益井：當油氣井的產油氣及伴生產品的稅后收入大于或者等于該井的操作成本時，為高效益井。

判別式：C≤Q×I×（P－R）式中：

Q——油（氣）年產量，萬噸、億立方米； I——商品率，%；

P——不含增值稅油（氣）價格，元/噸、元/千立方米；

R——單位稅金，元/噸、元/千立方米； C——操作成本，萬元；

（二）低效益井：當油氣井的產油氣及伴生產品的稅后收入小于該井的操作成本，且大于或者等于該井的運行操作成本時，為低效益井。

判別式：Cyx≤Q×I×（P－R）﹤C Cyx——運行操作成本，萬元；

Cyx運行操作成本=操作成本－人員費-管理費用

（三）邊際效益井：當油氣井的產油氣及伴生產品的稅后收入小于該井的運行操作成本，且大于或者等于該井的直接運行操作成本時，為邊際效益井。

判別式：Czj≤Q×I×（P－R）﹤Cyx 式中：

Czj = Ccl + Cdl + Czy + Cyq + Czr + Cly 式中：

Czj—— 直接運行操作成本，萬元； Ccl—— 直接材料費，萬元； Cdl—— 直接動力費，萬元； Czy—— 維護性井下作業費，萬元； Cyq—— 油氣處理費，萬元； Czr—— 驅油物注入費，萬元； Cly—— 拉油費，萬元；

（四）無效益井：當油氣井的產油氣及伴生氣的稅后收入小于該井的直接運行操作成本時，為無效益井。

判別式：Q×I×（P－R）≤Czj

（五）特高成本井：當油（氣）井噸油直接運行操作成本相對較高時，為特高成本井。

第二十一條 動態效益評價簡報內容。

（一）評價參數。

確定范圍（油氣水井數、油氣產量以及商品量等）。

（二）評價范圍。

主要確定動態評價、無效益井狀況的措施建議。

（三）動態效益評價結果。1．單井效益狀況。2．單井直接運行成本狀況。

（四）邊際效益井、無效益井、特高成本井影響因素簡要分析。

（五）上季度邊際、無效益井治理措施及其效果。

（六）無效益井、邊際效益井季度跟蹤對比。

（七）改善本季度效益評價中低效態效益評價中所應用的各項評價參數（油價、氣價、各項目稅費以及油氣商品率等）。

第二十二條 動態效益評價工作相關要求。

（一）為提高基礎數據準確度，能落實到單井的費用必須落實到單井。

（二）撈油井數據錄入：以“撈油井XX口”作為虛擬井號（即所有撈油井數據合計錄在一行中，置于正常生產井下方），將撈油井的產量數據、費用數據，按照動態效益評價的報表格式正常錄入（能分開錄入的費用，盡量分開錄入）。

（三）長停井封井、水淹井自噴（含水100%）等特殊情況（無產油量但發生費用）數據錄入：以“特殊井XX口”作為虛擬井號（置于撈油井虛擬井號下方），將費用數據按照動態效益評價的報表格式正常錄入；同時，在備注中寫明各井的具體情況。

（四）針對抗洪基金、順價等特殊情況，以“客觀、真實、準確”為原則，由各單位財務部門負責對相關費用進行歸口和統計。

（五）間抽井按實際開井時間填報（間抽周期內正常停井的時間不計），避免過多分攤費用。

（六）驅油物注入費和油氣處理費中的人員費用單獨列支，此處與之前的報表不同；撈油費從運輸費中扣除并單獨列出，該項與原來的報表相同。

（七）動態效益評價中，折舊折耗費用可以不列。

（八）動態效益評價應以單井月度數據為基礎，按照本月生產數據逐月分攤月度費用（按生產時間或產液量），再與本年以前月度數據進行累加后上報。

（九）勘探開發研究院規劃所負責組織已開發油氣田效益評價信息系統的日常維護工作，指導各單位開展月度評價。

（十）效益評價成果（包括月度評價、季度簡報、年度報告

等）應及時反饋至各油氣生產單位主管領導，并由各單位主管領導組織相關部門進行綜合分析，提出降本增效對策。

（十一）各油氣生產單位每月15日前完成月度基礎數據表的審核和上報，油田公司層面每月18日前完成數據審核。

（十二）研究院規劃所根據審核后的基礎數據，每月22日前完成動態效益評價季度簡報，報規劃計劃處、財務處、開發部、天然氣部審核；規劃計劃處組織匯總審核意見，并組織修改完善，每季度次月25日前完成季（月）度效益評價簡報并發布。

第五章 效益評價結果的應用

第二十三條 根據年度效益評價結果，加強高成本區塊和低效無效區塊及單井的治理。各油氣生產單位每年年初要對上一年度高成本區塊、低效無效區塊和單井的治理效果進行詳細分析；同時提出本年度高成本區塊、低效無效區塊和單井降低成本的對策和措施。

第二十四條 根據動態效益評價結果，各油氣生產單位要特別關注那些降低成本或提高效益具有較大空間的油（氣）井，無論成本高低和效益好壞，都要進一步分析降低成本的潛力，提出降低成本的措施。

第二十五條 油田公司在分配成本、規劃計劃和產能項目經濟評價各項工作中，可把效益評價結果作為參考對象。各油氣生產單位要積極推進效益評價結果在采油隊配產量、配成本中的應用；推進效益評價結果在產能建設方案、項目后評價和節能降耗項目

投資決策中的應用。

第二十六條 將動態評價結果和年度評價結果做為油田公司和油氣生產單位經濟分析會上的一項匯報內容，以增加效益評價結果的應用力度。

第六章

效益評價監督管理

第二十七條 效益評價領導小組負責效益評價工作的組織協調、結果審核和監督檢查。

第二十八條 勘探開發研究院規劃所負責年度效益評價和動態效益評價的匯總、技術支持和人員培訓等工作。

第二十九條 各油氣生產單位要把已開發油氣田效益評價工作納入經營管理的日常工作之中，成立油氣生產單位效益評價工作領導小組；各油氣生產單位計劃、開發、財務等有關部門要分工明確，共同做好此項工作。

第三十條 各油氣生產單位計劃科要設立效益評價崗，財務、開發動態要有相關業務負責人員，負責協調管理和從事具體的評價工作；各采油（氣）隊配備專（兼）職效益評價人員，負責效益評價基礎數據、動態數據的錄入和效益評價分析工作。

第三十一條 加大對油氣生產單位效益評價工作的檢查力度，由油田公司效益評價工作領導小組辦公室牽頭，組織有關專家對油氣生產單位效益評價工作進行檢查。

第三十二條 建立效益評價信息網絡，逐步實現單井、區塊生

產經營活動的可視化管理。

第七章

考

核

第三十三條 油田公司效益評價工作領導小組辦公室負責對各單位效益評價工作進行考核?？己说闹饕獌热轂楦饔蜌馍a單位效益評價的工作質量和工作進度、高成本區塊和低效無效井的治理措施和效果等。

第八章

附

則

第三十四條 本規定由公司規劃計劃處負責解釋。

第三十五條 本規定自印發之日起施行。原《中國石油吉林油田公司已開發油氣田效益評價管理辦法》(計劃〔2007〕5號)同時廢止。

編寫部門：規劃計劃處 編 寫 人：臧

麗 王麗娜 審 核 人：于國棟 批 準 人：劉興忠

第二篇：吉林油田公司礦區保潔管理規定

吉林油田公司規章制度

制度編號：JLYT-KQFW-01-04-2014

發布版本：A 吉林油田公司礦區保潔管理規定

第一章

總

則

第一條

為加強吉林油田公司礦區（以下簡稱“油田礦區”）物業保潔管理工作，提高保潔服務質量和服務水平，根據國家有關法律法規和《礦區物業保潔服務規范》（Q/SY1164-2009），結合油田礦區實際，制定本規定。

第二條

本規定適用于油田礦區內的生活園區、工業園區和機關辦公園區的保潔管理工作。

第三條 礦區服務事業部（以下簡稱“事業部”）生產運行部 是油田礦區保潔管理的歸口主管部門，負責制定油田礦區保潔管發布日期：2014年8月4日

實施日期：2014年8月4日

理規章制度并對各物業管理公司保潔管理工作進行指導、監督、檢查和考核。

各物業管理公司負責做好所屬區域保潔工作，負責對所屬基層單位保潔工作的日常管理、檢查和考核，組織對員工的定期培訓工作。

第四條

保潔工作內容。

（一）保持轄區內每一個角落干凈、整潔。

（二）保證保潔人員專業、禮貌地提供服務。

（三）保證保潔工具和清潔用品的合理使用。

第二章

保潔員職責標準及工作紀律

第五條

熟悉所轄區域內的清潔衛生情況，并全面負責。第六條

負責公共走廊、樓梯、電梯、停車場、綠地和住宅小區、工業園區、辦公區域以及與地方交接地帶公共場地、道路、公共設施等的清潔工作，使所轄區域內無堆積物、垃圾、紙屑、煙頭、污水、污垢等，保持清潔衛生。

第七條

保持樓內外墻體、圍墻、管轄區域內公共設施整潔，無廣告及亂寫亂畫亂掛現象。

第八條

每日巡視所轄區域的清潔衛生狀況，發現問題及時解決。如發現有垃圾和雜物置于走廊、門口或其它公共場地，應勸喻業主（工業、辦公園區內的部門及個人）自行搬往附近的垃圾收集站。如無法找到業主或責任人，除自行清理外，還應將情

況登記在轄區物業管理單位記事本內，向上級報告。

第九條

如有不顧公共衛生的業主（工業、辦公園區內的部門及個人），經多次勸告仍不改善，應做詳細記錄并報告上級。

第十條

積極參加業務培訓，提高業務水平，自覺學習有關清潔衛生知識，提高個人素質。

第十一條

按物業管理要求，處理好與清潔衛生相關的其他事宜。

第十二條

保潔員工作紀律：

（一）遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；

（二）按時上下班，不遲到、不早退，不擅離職守；

（三）上班穿工作服，戴工作牌，儀表整潔，精神飽滿；

（四）講文明，有禮貌，服從領導，團結同志；

（五）不得在工作時間做與本職工作無關的事；

（六）不做有損公司形象的事，不得以任何形式私自收受業主或機關其他場所工作人員的錢物；

（七）不準擅自拿用公司物品挪作他用，損壞、遺失工具要照價賠償。

第三章

清潔保養操作標準

第十三條

社區清潔操作標準。

（一）保潔時間標準（保潔人員每周一至周六在崗時間每天6小時，周日4小時，每周共計40小時保潔時間）

1.每年5月至11月末

上午6:30—10:00

下午13:00—15:30 2.每年1月至4月末、12月

上午7:30—10:30

下午13:00—16:00

3.周日上午8:00—10:00

下午14:00—16:00

（二）保潔員勞動定員定額標準（執行中石油定員定額標準）。1.每400戶清運垃圾定員1人。2.每300戶清掃樓道定員1人。3.每10000平方米清掃面積定員1人。

（三）保潔員著裝規范標準。1.上崗一律穿保潔服，標志佩戴整齊。

2.上崗著裝應規范，不應披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，帽子應戴正。

3.上崗不應穿拖鞋、赤腳穿涼鞋。

（四）樓道保潔服務標準。

1.每周二、四為樓道保潔時間，樓道地面每兩周拖擦一次，樓道地面無油漬、煙頭、紙屑、塵土堆積、積水。

2.每周清潔樓道扶手兩次，扶手無塵土，欄桿無灰網。3.墻面、電表箱等無張貼廣告。

4.天棚、樓道燈、配電盤、電表箱等無灰網、積土。5.每兩周清潔一次公共防盜門和樓道內玻璃，達到門無污漬、水痕，玻璃窗明幾凈。

6.樓道內堆積物要及時清理。

（五）公共場地和道路保潔服務標準。

公共場地和道路每天清掃一次，全天保潔，垃圾時產時清，達到地面無煙頭、果皮、紙屑等雜物、無積水。

（六）電梯轎廂保潔服務標準。

1.電梯門、轎廂內壁、轎門內槽、轎廂地面等，每日清掃、拖擦一次，達到無灰塵、無污漬、無小廣告。

2.操作面板應達到清潔，無污跡。

（七）地下停車場保潔服務標準。

1.地面每天清掃一次，設備、設施每周清潔一次。2.地面應達到無垃圾、無油污。3.四周墻壁應達到無灰網、無小廣告。4.燈罩應達到無積灰、無污跡。5.出入口定位桿、減速帶應達到無污垢。6.消防通道應達到無垃圾、無雜物，保持暢通。

（八）公共設施保潔服務標準。

1.社區內各種健身、娛樂設施每周清潔一次，清潔后保持無塵土、污痕。

2.宣傳牌每月清潔一次，大型雕塑裝飾物每月清潔一次，清潔無污跡，積塵，無廣告等。

3.草坪燈、庭院燈、景觀燈、路燈等每月清潔一次，清潔后保持無灰網、塵土、污漬。

（九）雨搭保潔服務標準。

每季清理一次，達到無任何堆積物。

（十）清冰除雪標準。

1.以雪為令，大雪三天，小雪當日，人到雪凈，拍雪成方。小區內小雪當日清理完，大雪三日內清理完，所有道路、硬化場地積雪必須全部清理干凈，不能存有積雪，殘冰。

2.花壇內雪拍成方，堆雪高度不超過80厘米，行道樹樹坑下嚴禁存放積雪，草坪內積雪不超過檔墻。

3.人行道、行車道的界邊、條石必須清理露出，上面不得存有積雪。

4.各角落、棱角、景觀小品保持整潔，無積雪。5.人行道、行車道上無冰面。

（十一）垃圾清理標準。

1.垃圾日產日清，垃圾設施保持無垃圾外溢、無污水。2.垃圾實行封閉運送，達到無散落、無污水滴漏。3.嚴禁在宅區、垃圾設施內焚燒。

4.垃圾設施保持清潔，春季和秋季每周消殺一次，夏季每三天消殺一次，達到無較大異味、無蚊蠅，垃圾設施每天清洗一次（冬季除外）。

第十四條

機關辦公園區清潔操作標準。

（一）辦公樓內清潔操作標準。

1.辦公樓正廳、走廊、扶手、墻面（1.5米以下）、樓梯、— 6 —

電梯每天清掃、擦拭一次，無污漬、水跡、雜物，地面保持光亮。

2.辦公樓內衛生間每天清洗、擦拭兩次，保持清潔無異味，洗手池、地面和便器上無污漬、水跡、雜物等。

3.樓內所有公共設施（熱水器、垃圾存儲器皿、燈具、配電箱、防火栓、開關等）及時擦拭，做到無污漬、無灰塵。

4.各種玻璃門窗每周徹底擦洗一次，地毯每周吸塵消毒一次，保持清潔，無污漬、無灰塵。

（二）會議室使用后及時清理，所有物品保持清潔，桌椅等設施、設備擺放整齊，定位置、定方向，做到成行成線，無人為損壞現象，同時，根據會議要求，至少提前1小時準備好與會議相關用品。

（三）室外部分保潔參照社區清潔操作標準。

第四章

檢查考核

第十五條

嚴格監督檢查，保證保潔工作計劃、責任制、管理制度貫徹落實到位。

第十六條

按照《保潔日?？己思殑t》對保潔工作進行考核，主要采取員工自查、社區管理人員巡查、物業管理公司抽查和事業部檢查考核相結合的“四查”方法。

第十七條

“四查”辦法。

（一）員工自查。

每位員工都要根據操作規范和要求，對所轄區域不斷進行自

查，發現問題，及時解決。

（二）社區管理人員巡查。

社區管理人員應把巡回檢查作為自己的主要工作，每天對自己管區內所有部位、項目進行巡回檢查，不得少于3次。

（三）物業管理公司抽查。

由物業管理公司組織有關人員隨時抽查，每天一次。

（四）事業部檢查考核。

由事業部生產運行部隨機對各社區進行考核督察，每個社區每月抽查一次，每半年公布一次考核結果，年終進行綜合評定，考核成績列入物業管理公司績效考核。

第十八條

保潔日?？己税凑占殑t執行（詳見附件）。

第五章

附

則

第二十五條

本規定由事業部生產運行部負責解釋。第二十六條

本規定自發布之日起施行?！都钟吞锕镜V區服務事業部保潔管理規定》（吉油吉礦物字【2008】55號）同時廢止。

編寫部門：礦區服務事業生產運行部 編 寫 人：劉昕波 審 核 人：宋繼昌、呂世發

批 準 人：張鳳民

第三篇：吉林油田公司投資項目后評價管理規定

吉林油田公司規章制度

制度編號：JLYT-GH-01-04-2015

發布版本：B 吉林油田公司投資項目后評價管理規定

第一章

總 則

第一條

根據《中國石油天然氣集團公司投資項目后評價管理辦法》（石油計〔2015〕51號），結合吉林油田公司（以下簡稱公司）的實際，為加強投資項目全過程管理，健全投資項目后評價制度，規范項目后評價工作，不斷提高項目決策水平和投資效益，制定本規定。

第二條

本規定所稱投資項目后評價，是指就列入公司投資計劃的項目，對項目的前期決策、建設實施、生產運營等過程，以及項目目標、投資效益、影響與持續性等方面進行的綜合

發布日期：2015年3月25日

實施日期：2015年3月25日

分析和系統評價。

根據需要，可針對項目全過程管理中的某一環節進行專題評價，對同類的多個項目進行綜合性的專項評價，也可以對項目從開工到竣工驗收前進行階段性的中間評價，對已開展后評價項目的效益評價情況進行后續的跟蹤評價。

第三條

項目后評價是投資項目閉環管理的重要環節，是完善投資監管體系、改善投資決策和管理、提高投資質量和效益的重要手段，是開展績效考核和落實責任追究的重要依據。

第四條

項目后評價應當遵循獨立、客觀、科學、公正的原則，建立暢通快捷的信息反饋機制和項目后評價信息管理系統，及時將相關成果和信息反饋到相關部門、單位和機構。

第五條

本規定適用于公司機關各部門、所屬單位及全資子公司的投資項目后評價管理，合資合作單位參照本規定執行。

第二章

管理機構及職責

第六條

項目后評價工作實行統一制度、歸口管理、分級負責體制。

第七條

規劃計劃處是公司投資項目后評價工作的綜合管理部門，主要職責是：

（一）貫徹執行國家及中油集團公司、中油股份公司有關投資項目后評價的方針、政策、法令、法規；

（二）組織制定公司項目后評價規章制度和技術規范；

（三）負責編制公司后評價工作規劃和計劃；

（四）組織公司后評價信息管理系統和數據庫建設工作；

（五）負責公司后評價工作的組織協調與管理；

（六）指導、監督和檢查所屬單位后評價工作；

（七）配合后評價咨詢機構做好相關工作；

（八）組織公司后評價成果驗收、信息反饋、成果發布及業務培訓和成果交流等工作；

第八條

勘探部、油藏評價部、開發部、天然氣部、鉆采工程部、科技與信息處、基建工程處、質量節能處、安全環保處、設備管理處、審計部、生產運行處、物資供應處、礦區事業部等是公司投資項目后評價工作的專業管理部門，主要職責是：

（一）負責組織所管類別投資項目后評價報告的編制，負責組織公司級后評價項目的審查驗收及中油集團公司和中油股份公司級項目后評價報告的編制及初審；

（二）組織填報項目簡化后評價表;

（三）負責組織納入中油股份公司詳細后評價項目的后評價報告的編制工作。

第九條 勘探開發研究院規劃所為公司后評價工作技術支撐單位，并負責后評價項目的經濟評價及報告的編寫，負責后評價報告的匯總工作。

第十條 所屬單位計劃部門是本單位投資項目后評價的綜合管理部門，其主要職責是：

（一）負責本單位投資項目后評價的管理工作；

（二）組織開展建設項目簡化后評價和詳細后評價工作。

第三章

后評價工作組織體系

第十一條

項目后評價工作體系由后評價歸口管理部門、職能管理部門、項目責任單位、后評價支撐單位組成。

第十二條

各級后評價歸口管理部門應組織職能管理部門、項目責任單位、后評價支撐單位，共同開展項目后評價工作，確保項目后評價各項工作有序實施。

第十三條

后評價職能管理部門包括財務、人力資源、監察、審計、內控與風險管理等具有監督、考核職能的部門，主要負責以下工作：

（一）參與項目后評價現場調研和報告評審等工作；

（二）配套制定項目后評價考核指標及問責制度；

（三）根據項目后評價結論，執行考核及問責。

第十四條

后評價項目責任單位中的職責部門是投資計劃、財務、工程建設、物資采購、生產運營等參與投資活動和項目運營的相關部門，主要負責以下工作：

（一）提供項目后評價所需各種資料、數據和信息，配合項目后評價工作；

（二）根據項目后評價結論，落實后評價意見和建議的整改要求。

第四章

后評價內容與方法

第十五條

項目后評價主要包括項目前期工作評價、建設實施評價、生產運營評價、經濟效益評價、影響與持續性評價等內容（詳見附件1）。不同類型投資項目，后評價內容根據項目特點各有側重。

第十六條

投資項目后評價主要采取對比的方法，對比法主要包括前后對比法、有無對比法和橫向對比法。

（一）前后對比法，是將項目投用后的實際結果及預測效果同項目立項時確定的目標、投入和產出效益等進行對比，確定項目是否達到原定各項指標，并分析發生變化的原因，找出存在的問題，提出解決措施和建議。

（二）橫向對比法，是將項目與公司、國內外同類項目進行比較，通過對投資水平、技術水平、產品質量、經濟效益等方面進行分析，評價項目綜合競爭能力。

（三）有無對比法，是將項目投用后實際發生的情況與沒有項目時可能發生的情況進行對比，以度量項目的真實效益、影響和作用。對比目的主要是分清項目自身作用和項目外部作用。有無對比法主要用于改擴建項目評價。

第十七條

后評價調查是一項重要輔助方法，包括現場調查和問卷調查。調查結論作為項目基礎資料的重要組成部分。

第十八條

對建設周期長、投資高、風險大的建設項目，要參考后評價方法進行中間評價，以便及時發現問題，提出解決措施，降低投資風險。中間評價可以根據項目的具體情況，在施工

開始前或工程實施到一定階段時進行。

第十九條

后評價按詳略程度分為簡化后評價和詳細后評價。

（一）項目簡化后評價，主要采用填報簡化后評價表的形式，對項目全過程進行概要性的總結和評價。簡化后評價表主要內容是項目基礎數據的對比，主要考察項目的基本情況。簡化后評價報告根據油田公司規定的方法和表格編制。

（二）投資項目詳細后評價，是對項目進行全面、系統、深入的總結、分析和評議。評價內容包括項目前期決策、建設實施、生產運營、經濟效益、影響與持續性。投資項目后評價報告應按照油田公司后評價報告編制細則進行編制。

第五章

簡化后評價管理

第二十條

簡化后評價是一項基礎性工作。對股份公司、油田公司批復可行性研究報告的項目，在建成投產運行一年內，公司統一組織，由各所屬單位負責開展簡化后評價。

第二十一條

對于預探項目、油藏評價項目、油氣產能建設項目、老油氣田地面系統調改項目、安全環保項目、節能節水項目、油氣管道建設項目、熱電項目、非安裝設備購置項目，按照各類項目簡化后評價報告模板，編制簡化后評價報告。

第二十二條

對于投資額度小于500萬元的老油田地面系統調改項目及安全環保項目、投資額度小于300萬元的節能節水項目、單臺（套）300萬元以下的非安裝設備購置以及投資300萬

元以下的其它投資項目，沒有特殊要求時不需單獨編制簡化后評價報告，可根據實際情況編制后評價歸類匯總簡表。

第二十三條

公司相關專業管理部門和所屬單位應對簡化后評價報告進行匯總分析，形成報告，與簡化后評價報告和歸類匯總簡表一起在8月30日前上報規劃計劃處。

簡化后評價分析報告主要內容包括項目基本情況、投資執行分析、主要經驗教訓、存在的問題和建議等。如果項目專業類型較多應適當分類分析，項目目標實現程度存在較大差異的，應在簡化后評價報告中進行重點說明。

第六章

詳細后評價管理

第二十四條

詳細后評價主要針對重點項目開展。公司在編制后評價工作計劃時，應結合簡化后評價成果，選擇一定數量的典型項目開展詳細后評價，主要包括：

（一）對油田公司業務發展、產業結構調整有重大指導和示范意義的項目；

（二）對優化資源配置、完善產業布局、促進技術進步、節約資源、保護環境和提升整體效益有較大影響的項目；

（三）采用新技術、新工藝、新設備、新材料和新型建設管理模式，以及其他具有特殊示范意義的項目；

（四）跨地區、投資大、工期長、建設條件較復雜，以及項目建設過程中發生重大方案調整、投資發生重大變化或項目投產后產品市場、原料供應條件發生重大變化的項目；

（五）長期不能建成（超過工期1年以上）或建成后長期（1年以上）不能投產的項目；

（六）進行重大技術改造和改擴建的項目；

（七）對環境、社會產生較大影響或社會輿論普遍關注的項目。

第二十五條

根據中油集團公司、中油股份公司或專業公司下達的項目后評價計劃，結合公司實際，規劃計劃處于每年一季度編制下達項目詳細后評價計劃。

第二十六條

對于中油集團公司、中油股份公司或專業公司下達的后評價項目主要分為后評價計劃下達、油田公司組織自評價、咨詢單位時行獨立后評價、油田公司整改落實、反饋評價意見五個工作程序。

公司后評價工作程序：

（一）由規劃計劃處負責制定工作計劃，成立后領導小組，負責制定工作計劃、明確職責、報告審核與工作協調。領導小組下設工作組，由所屬單位后評價歸口管理部門牽頭，組織建設管理、生產運行、財務、質量安全環保、審計勘探開發研究院規劃所等相關部門參加，具體負責編制項目自評價報告。

（二）自評價報告主要依據項目基礎資料，按照相應類型項目后評價報告編制細則要求編制自評價報告，在規定的時間內完成項目自評價報告；

（三）報告經過專家審核、公司主管領導審查后，以文件形

式報上級主管部門，并將自評價標準數據信息采集表等過程文件上傳項目后評價信息管理系統為數據庫，同時準備迎接上級主管部門的審查驗收。

第二十七條

對于公司級后評價項目：

（一）公司規劃計劃處下達后評價計劃，由項目所屬單位或部門組織完成。所屬單位應成立后評價工作領導小組，負責制定工作計劃、明確職責、報告審核與工作協調。領導小組下設工作組，由所屬單位后評價歸口管理部門牽頭，組織建設管理、生產運行、財務、質量安全環保、審計等相關部門參加，具體負責編制項目自評價報告。

（二）自評價報告主要依據項目基礎資料，按照相應類型項目后評價報告編制細則要求編制自評價報告，在規定的時間內完成項目自評價報告；

（三）在各單位完成基本報告的基礎上，勘探開發研究院規劃所負責投資經濟效益評價部分并負責報告匯總。

（四）規劃計劃處組織有關專家對自評價報告進行審查驗收。相關單位和部門應依據專家對后評價項目所提出的意見認真進行整改，所屬單位或項目建設單位將整改情況上報公司規劃計劃處，由規劃計劃處組織各專業部門歸集、整理、匯總，最后將項目后評價成果和有關資料信息反饋有關領導和相關單位，并形成文件報股份公司規劃計劃部備案，同時抄送專業分公司。

第七章

后評價成果的應用

第二十八條

項目后評價成果體現形式主要有項目后評價報告、后評價意見、專題（項）評價報告和報告等。其中項目后評價意見主要包括評價結論、經驗、主要問題、整改情況、工作建議等內容。

第二十九條

公司各級規劃計劃業務主管部門通過項目后評價工作，認真汲取項目的經驗教訓，及時將后評價成果提供給相關部門、單位和機構參考，將后評價成果作為規劃制定、項目審批、投資決策、項目管理的重要依據。

第三十條

公司建立后評價與新上項目掛鉤機制。所有新上項目應有后評價管理部門出具的意見，其中改擴建項目應有對原項目的后評價報告，作為項目立項審批的重要依據。

后評價發現項目存在嚴重違反相關制度規定的行為，在一定期限內暫停安排該企業其他項目的投資計劃。

第三十一條

對于項目后評價發現的問題，所屬單位應認真分析原因，落實整改意見，提出改進措施。規劃計劃主管部門會同職能管理部門，按照職能分工對項目后評價整改落實情況進行監督檢查；對未實施整改的，依照有關規定，追究相關單位和人員的責任；對后評價反映的典型性、普遍性、傾向性問題及時進行研究，并將其作為規范管理、完善制度的依據。

第三十二條

發揮項目后評價的監督職能，做好項目后評價與公司其他監督體系的有效銜接，及時將項目后評價結論提供給相關監督部門，作為考核和問責的重要依據。

第三十三條

重大投資項目的后評價結論與所屬單位主要領導任期考核相結合，并作為離任審計的重要內容。

第三十四條

重大投資項目的后評價結論與所屬單位項目負責人及相關責任人考核相結合，并作為考核、管理及使用的重要參考依據。

第三十五條

項目后評價結論與承包商及主要設備和大宗材料供應商的信用評價、責任追究相結合，違反法律法規和合同約定，給企業造成損失的，應根據合同約定追究其責任，并在公司范圍內予以通報；情節嚴重的承包商及主要設備和大宗材料供應商列入公司黑名單管理，所屬單位不得再委托其從事相關業務。其中承包商包括項目（預）可行性研究編制、咨詢評估、設計、施工和監理等單位。

第八章

后評價監督管理

第三十六條

各單位原則上應自行編制項目評價報告，并對項目自評價報告質量負責。

第三十七條

公司積極支持承擔后評價任務的評價機構（勘探開發研究院規劃所）開展相關工作，及時提供后評價所需的數據、資料與信息，并對其直實性、可靠性負責。各單位存在不按時限提交評價報告，有弄虛作假或拒不提交資料、阻擾后評價等行為，應根據情節輕重給予通報批評，在一定期限內暫停安排該企業其他項目的投資計劃。

第三十八條

公司后評價工作與各單位自主使用資金掛鉤。對于不按要求完成后評價工作的單位，視情況扣除本單位當年1%—5%自主使用資金。

第九章

附 則

第三十九條

本規定由公司規劃計劃處負責解釋。

第四十條

本規定自印發之日起施行。原《吉林油田公司投資項目后評價管理規定》(JLYT-GH-01-04-2013 A版)同時廢止。

編寫部門：規劃計劃處 編 寫 人：臧

麗 審 核 人：于國棟 批 準 人：劉興忠

第四篇：吉林油田公司廉租住房管理規定

吉林油田公司規章制度

制度編號：JLYT-ZJ-01-01-2014

發布版本：A 吉林油田公司廉租住房管理規定

第一章 總

則

第一條 為完善吉林油田公司（以下簡稱公司）廉租住房制度，保障公司困難職工家庭的基本住房需要，進一步加強公司廉租住房管理，依據國家建設部《城市廉租住房管理辦法》有關條款，制定本規定。

第二條 本規定適用于公司機關和所屬單位。

第二章 管理機構及職責

第三條 公司住房建設管理辦公室（以下簡稱“住建辦”）是 公司廉租住房的主管部門。

發布日期：2014年2月24日

實施日期：2014年2月24日

（一）住建辦負責困難家庭的審核和廉租住房的分配、調劑和監管，并按公司核定的廉租住房租金標準收繳租金；

（二）公司工會和穩定辦負責困難家庭的認定，并協助相關部門做好廉租住房的安置工作；

（三）礦區事業部各物業管理公司負責轄區內廉租住房的日常物業管理工作。

第四條 廉租住房租金標準原則上由維修費、管理費兩項構成，并與公司困難家庭的經濟承受能力相適應。廉租住房租金標準制定或調整，由住建辦遵循公正、公開原則制定并報公司核定后執行。

第五條 廉租住房租金收入嚴格實行收支兩條線管理，專項用于廉租住房的維護和管理。

第三章 入住管理

第六條 申請廉租住房人員范圍為公司在職職工、離退休人員、有償解除勞動合同人員，以及上述人員遺屬（未再婚）。

第七條 申請廉租住房應當同時符合下列條件：

（一）申請人家庭人均收入標準為松原市人均最低生活保障標準的2倍及以下；

（二）申請人及家庭成員均無自有住房。

第八條 申請廉租住房應當以家庭為單位，正常情況下由職工作為申請人，其他家庭成員作為共同申請人；遺屬家庭由遺屬作為申請人，其他家庭成員作為共同申請人。

第九條 申請人應先向所在單位或托管單位提交申請，申請時應提供以下資料：

（一）公司廉租住房申請表；

（二）戶口簿、身份證、結婚證，離異或喪偶的提供相關證明；

（三）申請人及其共同申請的家庭成員的上一收入證明（工資收入含獎金、各類補貼、加班費或其他收入），以及上一個人所得稅完稅證明或單位代扣代繳憑證；

（四）松原市民政局核定的城鎮低保家庭、低收入困難家庭和公司工會核定的困難家庭的，提供相關證明材料；

（五）屬烈士遺屬、優撫對象、移交公司安置的軍隊離退休和離職人員、轉業復員軍人、孤老、殘疾人以及受到局級以上表彰的勞動模范的，提供相關證明；

（六）家庭資產情況及其證明材料；

（七）其它證明材料。

以上各類證明材料，應當提交經申請人簽字確認的復印件，并提供原件核對。

第十條 職工所在單位或托管單位在收到申請資料后，通過查對資料、信函索證、入戶調查等方式完成對申請人居住情況及經濟情況的初審并公示，認定后報住建辦。

第十一條 住建辦會同公司工會和穩定辦就申請人的居住情況及經濟情況進行審核、認定并公示。

第十二條 住建辦對審批通過人員予以登記建檔，以申請人工齡、油齡綜合打分排序為序組織選房，開具《入住通知書》。

第十三條 申請人持《入住通知書》在規定時間內與轄區的物業管理公司簽訂《廉租房租賃合同》，繳納抵押金后，到房屋所在社區辦理入住手續。

第四章 日常管理

第十四條 承租人負有保證房屋及其設備完好并合理使用的義務。因使用不當或其他人為原因造成房屋及其附屬設施損壞的，承租人應當負責修復并承擔相關費用。

第十五條 廉租住房在投入使用前，住建辦應視實際需要對房屋進行最基本修繕，相關費用納入房屋修繕經費項目管理。

第十六條 承租人應當及時向供水、供電、燃氣、有線電視、物業管理等單位申請辦理開戶或變更手續，標準范圍內的，由所在單位統一結算，超過標準的部分由承租人自行承擔。

第十七條 廉租住房的月租金標準暫定為1元/㎡，由住建辦負責收繳，物業服務和房屋修繕等日常物業管理工作，由礦區事業部各物業管理公司負責。

第五章 遷出管理

第十八條 廉租住房實行年審制度，承租人應在取得廉租住房的次年起，每年12月向所在單位或托管單位如實申報家庭收入、資產、家庭人口和住房等情況，單位對其申報的情況進行初審，— 4 —

簽署初審意見后報公司工會和穩定辦復審。經審核家庭收入、資產、家庭人口和住房等情況發生變化，不再符合入住標準的，取消入住資格。

第十九條 承租人出現下列情形的，應當主動申報退出廉租住房：

（一）家庭收入或資產已超過規定標準的；

（二）購買或通過其他途徑獲得住房的；

（三）出現不符合廉租住房保障條件的其他情形的。第二十條 承租人申請退出廉租住房的，按照以下程序辦理：

（一）向所在單位或托管單位提出書面申請；

（二）與礦區事業部各物業管理公司簽訂《退出協議》，報住建辦備案；

（三）騰退租住的廉租住房的，應當結清水、電、燃氣、電視、電話、物業管理及其他應當由承租人承擔的相關費用。

第二十一條 對不再符合承租廉租住房條件而應當取消廉租住房的，住建辦應當在做出決定后5個工作日內書面通知當事人說明理由。

第六章 監督管理

第二十二條 住建辦會同工會、穩定辦負責對全公司廉租住房情況進行監督檢查。承租人所在單位或托管單位負責對承租人進行監督檢查。

第二十三條 享受廉租住房家庭有下列行為之一的，由住建辦

通知其在規定的時間內退回房屋。逾期不退的，可根據租賃合同的約定向仲裁機構申請仲裁或向法院提起訴訟；對于轉租、轉借，騙取廉租住房的，要追繳其騙取的租金：

（一）申請人不如實申報家庭收入、家庭人口及住房狀況的；

（二）申請人擅自將租住的住房轉讓、轉租、出借、調換的；

（三）無正當理由連續拖欠租金3個月或累計拖欠租金6個月的；

（四）無正當理由連續空置6個月以上的；

（五）擅自對租住的住房進行擴建、加建、改建、改變房屋結構或改變其使用性質的；

（六）故意損壞租住的住房及其附屬設備的；

（七）違反其他有關房屋管理規定的。

第二十四條 申請人及共同申請人有違反本規定第二十三條規定的行為的，3年內不得再申請廉租住房。

對出具虛假證明的組織和個人，公司將追究其所在單位主要領導和相關責任人的責任；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第七章 附

則

第二十五條 本規定中的實施證據：

《吉林油田公司廉租房申請審批表》，編號NKKP-ZJ-01。第二十六條 本規定由住建辦負責解釋。

第二十七條 本規定自公布之日起施行?！都钟吞锕玖庾》抗芾硪幎ā罚ǖV服〔2009〕11號）同時廢止。

編寫部門：住房建設管理辦公室

編 寫 人：楊浩宇

審 核 人：史殿華

批 準 人：張鳳民 — 7 —

第五篇：吉林油田公司下放物資采購管理規定（模版）

吉林油田公司規章制度

制度編號：JLYT-WZ-01-02-2014

發布版本：A

吉林油田公司下放物資采購管理規定

第一章

總 則

第一條 為了加強和規范吉林油田公司（以下簡稱公司）下放物資采購管理，結合物資系統實際，制定本規定。

第二條 本規定所稱下放物資是指物資供應處（物資管理部、進出口公司）（以下簡稱物資管理部）授權或委托公司所屬單位物資部門進行采購的物資。

第三條 下放物資采購的計劃、選商、質量、價格、合同、倉儲等管理應嚴格執行公司相關規定。

第四條 本規定適用于公司所屬單位（全資子公司、集體企業

發布日期：2014年3月21日

實施日期：2014年3月21日

單位），控股公司、參股公司、合資合作等單位參照本規定執行。

第二章

機構及職責

第五條 物資管理部負責歸口管理公司下放物資采購管理工作，主要職責是：

（一）負責制定公司下放物資采購管理規章制度，并組織實施；

（二）負責編制公司下放物資目錄；

（三）負責公司下放物資采購供應商管理；

（四）負責公司下放物資計劃管理；

（五）負責公司下放物資采購的監督和考核。

第六條 公司所屬單位物資部門負責本單位下放物資采購管理，主要職責是：

（一）認真貫徹執行公司下放物資采購管理有關規章制度；

（二）負責本單位下放物資需求計劃編制、審批及上報工作；

（三）負責本單位下放物資的采購、驗收、保管、發放以及消耗管理工作；

（四）按要求認真做好下放物資采購供應商考評的相關工作，組織下放采購物資使用后評價工作；

（五）按要求做好下放物資采購情況統計工作。

第三章

下放物資目錄

第七條 下放物資目錄由物資管理部依據集團公司物資采購

管理部和公司的有關規章制度，結合公司生產經營實際統一制定，統一發布。

第八條 下放物資目錄依據物資采購管理實際實行動態管理，原則上每年調整一次，未調整前仍按上年執行。下放物資目錄（2014）見附件1。

第四章

下放物資采購

第九條 下放物資采購分為直接采購和集中采購。

（一）直接采購是指公司所屬單位物資部門依據下放物資采購目錄直接實施的采購；

（二）集中采購是指對構成批量、通用的下放物資由公司統一組織定商定價或定商，公司所屬單位物資部門依據公司公布的采購結果實施的采購。

第十條 公司所屬單位在實施下放物資采購時應嚴格執行《下放物資目錄》，不得越權或變通，不得將采購權下放給物資管理部門以外的部門或單位。

第十一條 嚴格執行統購物資委托自購審批制度。在下放物資目錄頒布后，原則上不再審批委托自購。但遇有下列情況之一的，且供應處庫存中沒有的非下放物資，所屬單位物資部門填寫《統購物資委托自購審批表》（一式三份，業務科室、物資管理科、所屬單位供應站各一份，格式見附件2），向物資管理部提出申請，經業務部門、物資管理部門、處領導審批后方可自購。

（一）抗洪、搶險、救災等應急物資，構不成批量；

（二）專業性強，獨家使用，構不成批量；

（三）采購偶爾發生或一次性采購后可能近年內不再發生，構不成批量。

第十二條 下放物資采購必須在中油集團公司供應商網絡內選商，禁止網外采購及超準入范圍采購。

第十三條 下放物資采購選商時，應嚴格執行公司選商管理有關規定。具備招標條件的應采取招標采購，不具備招標招商采購條件的應采取競爭性談判采購或詢價采購，盡量減少單一來源采購。

第十四條 對于下放物資中構成批量的通用物資，必要時由物資管理部確定實施集中采購目錄，報招標中心組織實施，確定物資供應商。

第十五條 加強下放物資采購HSE管理，做好采購過程中危害因素識別與控制。如采購由供應商負責提供周轉鋼瓶的氧氣、乙炔等物資時，合同中應明確要求供應商提供的氣瓶必須經檢驗合格。

第五章

監督和考核

第十六條 公司將下放物資采購管理工作納入所屬單位領導班子績效考核，具體考核辦法按公司有關規定執行。

第十七條 物資管理部負責對公司所屬單位下放物資采購管

理情況進行監督考核。

物資管理部定期或不定期地對所屬單位下放物資采購管理情況進行監督檢查，對存在越權采購、變通采購等違規行為進行通報，情節嚴重的移交公司紀檢監察部門處理，并取消物資系統評比資格。

第六章

附

則

第十八條 本規定中的實施證據：

《統購物資委托自購審批表》，編號為NKMP-WZ-06，保存期3年。

第十九條 公司所屬單位應根據本規定，本著方便生產、節約成本的原則，結合實際制定本單位下放物資選商管理實施細則。

第二十條 本規定由物資管理部負責解釋。本規定如與上級有關規定相抵觸時，執行上級規定。

第二十一條 本規定自下發之日起執行。

編寫部門：物資管理部 編

寫 人：張寶祥

審

核 人：龐彥君 批

準 人：張鳳民