第一篇：氯堿事業部2011年8月份停車檢修期間后勤保障方案

氯堿綜管字[2011]53號

氯堿事業部2011年8月份停車檢修

期間后勤保障方案

按照集團公司生產調度中心（2011）46號《集團公司生產調度中心關于2011年停車檢修總體方案》及氯堿事業部生產字（2011）37號《關于下發氯堿事業部8月份停車檢修總體方案的通知》兩級文件精神，為切實做好氯堿事業部2011年8月份停車檢修期間后勤保障及宣傳工作，經事業部研究，做出如下安排：

一、成立兩級后勤保障工作組 組 長：綜合管理部部長 副組長：各單位第一負責人 成 員：張海洋、劉輝、樊建春

2、各生產分廠后勤保障組 組 長：單位第一負責人 副組長：分管綜合事務的領導

成 員：單位工會主席、綜合管理員、現場管理員

3、職責：

（1）事業部后勤保障組根據事業部檢修方案合理安排部署事業部檢修期間的整體后勤保障工作。制定出詳細的作息時間表，乘車路線，防暑降溫用品、醫藥、用餐、飲水等事宜，并作出詳細的經費預算計劃。

（2）生產分廠后勤保障組制定詳細后勤保障方案，安排專人具體負責分廠后勤保障，配合事業部完成整體后勤保障工作。

4、具體安排（1）時間安排：

A、檢修期間時間：2011年8月10日至8月29日 B、每日檢修時間：早7：00時至晚21：00時 C、每日檢修專線乘車時間：

早：烏達新區、巴里廟6：30；黃樓6：40 晚：PVC大門口21：30（2）檢修期間乘坐專線車輛的人員范圍：

各單位管理技術人員及需要提前辦理相關作業手續的人員。

注：各單位除以上人員外的其他人員（或不需要加班的員工）仍然按照公司統一派遣的通勤時間及路線乘坐通勤車。

（3）乘車路線：

a、新區：濱海（6:30出發）—瑞麗—礦務局住宅樓（北門）--消防隊（滿都拉等車）--幸福小區—區中—氯堿大門。

b、八里廟：雅荷（6:30出發）—騰格里—廉租房---恒正（惠澤）--百建（東門）瑞鋼聯—慶華—氯堿大門

c、黃樓：黃樓（6:40出發）—氯堿大門

d、加班返程車輛安排在21:30從氯堿門口出發到各點。e、各單位人員在通勤車和專線發車時間之外用車。a、17：10—21：30之間，由各單位綜合管理員于每日15：00將信息反饋生產管理部調度，若單線乘車人數達到25人以上，生產管理部調度需報送綜合管理部張海洋，由張海洋與行政服務中心聯系協調。若不足25人，則由各單位自行聯系安排。

b、21：30以后還需加班的，由本單位自行聯系安排人員的交通。

（4）各單位綜合管理員針對檢修期間乘坐專線車輛的人員及乘車路線，每日將乘坐人數、乘坐路線等詳細資料以書面形式經分廠領導簽字確認，報送生產管理部審核通過后，提交綜合管理部張海洋處，由張海洋負責與行政服務中心車隊聯系協調，確認后當日反饋各單位。

（5）設立后勤服務站點

A、事業部設置后勤服務站點為事業部二樓211辦公室，由綜合管理部張海洋具體負責事業部檢修期間后勤保障等工作。

B、各生產分廠后勤服務隊，隊長由分管綜合事務的領導擔任，本單位黨員、一般管理人員組成志愿者服務隊，站點為本單位綜合辦公室，具體負責檢修期間后勤保障等具體事宜。（6）后勤服務項目 A、飲食：

早點、午餐、晚餐均由行政服務中心氯堿餐廳提供就餐，由本人刷卡購買，嚴格遵循以下就餐時間。

前往餐廳就餐時間分別為： 早餐：7：00—7:30 午餐：燒堿分廠就餐時間：11：00—11:30；

氯乙烯分廠、樹脂分廠11：30-12：00 維修分廠及職能部室12：00-12：30 晚餐：17：00—17:30 送餐車送餐時間及地點，仍然按照目前送餐路線及時間進行。

注：

a、由各單位綜合管理員自8月9日開始，于每日15：00將次日本單位需要用餐人數（分開在餐廳用餐人數和需送餐人數，晚餐要同時包括小夜班倒班人員）報送綜合管理部張海洋處，由張海洋負責與行政服務中心氯堿餐廳協調配置。

b、如遇特殊情況（晚19：00未完成當日檢修任務，繼續加班等情況），加餐事宜由各單位自行組織安排。

B、防暑降溫用品：

a、維修期間，事業部統一每人配發20元防暑降溫費用到各單位，由各單位自行組織購買防暑降溫用品。各單位要組織志愿者服務隊伍每日將飲料、水、雪糕等防暑降溫用品發放至各檢修崗位。

b、由綜合管理部樊建春、劉小杰負責與蘭太醫院聯系協調，購置部分防暑、跌打損傷等藥物，配發各單位后勤保障組作為應急需要。

（7）現場衛生的清理維護

由綜合管理部基礎管理及各單位綜合管理員對各單位責任區域現場環境進行現場監督檢查。

A、自8月10日-29日，每日組織1-2次檢查，檢查結果將作為本月度單位基礎管理考核得分的依據。

B、由綜合管理部劉輝負責現場檢查的整體工作，并針對各單位檢查結果、記錄進行驗證。

C、每日檢查的結果，要形成反饋、整改意見，各單位應及時清理掉現場垃圾站垃圾，并做好廢舊物資的回收工作。

D、現場清理要求：

a、各單位于8月10日前制定本單位大修期間基礎設施清掃計劃，要求：

—— 裝置內設備、管道見本色，無“跑、冒、滴、漏”，溝見底、軸見光、設備、各類標識、墻壁、門窗、玻璃、滅火器、工具柜、配電柜等清潔無污垢，報警裝置、靜電釋放裝置、儀器儀表、攝像頭性能完好，表面無積灰、銹跡等現象；

—— 裝置外環境區達到道潔、溝清、廁凈，垃圾無外溢、蓋板、井蓋無缺失，櫥窗、道路標示、安全標識清潔無污垢等要求；

—— 中控室、辦公室需達到窗明、墻凈，物品清潔、定置有序擺放、目視板內容新穎等要求。各項清理工作于8月25日前完成。b、各單位按《氯堿事業部迎接第七次精神文明會現場整改要求》（詳見附件一）指定專人負責公共區域現場整改工作，按方案規定時間及質量要求的完成有關工作。

c、檢修結束，各單位檢查恢復設備的防護裝置、安全設施、拆除的蓋板、圍欄扶手，以及避雷裝置等安全設施，清理檢修現場所用的工機具、腳手架，臨時電線、開關，臨時用的警告標志等物品，清除設備上，房屋頂上，廠房內外地面上的雜物及垃圾。

d、各單位依據《氯堿事業部現場管理檢查標準要求》開展現場管理自查自糾工作，要求分廠級現場管理檢查頻次每日不少于2次，綜合管理部現場檢查每日不少于1次，由基礎管理員劉輝負責現場檢查的整體工作，發現問題現場開據不符合反饋單，當日驗證整改效果，出具考核意見，月底匯總考核結果，作為各單位月度基礎管理考核得分依據。

e、各級現場管理檢查需妥善保存檢查、整改、驗證記錄，便于后勤保障工作組驗證各級現場管理工作質量，對未按要求開展工作的單位及個人提出考核意見。

二、綜合治理工作 業部整個廠區巡邏次數。

2、夜間，事業部及各單位值班人員需積極配合集團公司治安隊做好綜合治理、防盜、防火工作，并嚴格執行事業部夜間干部帶班制度，切實做好值班記錄，如有情況發生，立即向上級領導匯報，不得隱瞞事實。

三、成立兩級宣傳工作組

1、事業部宣傳工作組

1、檢修期間集團安全環保部將安排巡邏車輛加大對事組 長：綜合管理部部長助理 副組長：各單位分管宣傳工作的領導 成 員：張鳳香、賀海燕

職 責：及時采集并報道事業部檢修期間先進人物、先進事跡、檢修進度、檢修場景等情況。

綜合管理部張鳳香主要負責氯乙烯分廠、樹脂分廠的現場采風工作；賀海燕主要負責燒堿分廠、維修分廠現場采風工作

2、各單位宣傳工作組

組 長：各單位分管宣傳工作的領導

成 員：各單位工會主席、《氯堿報》責任編輯、宣傳員

職 責：及時采集并報道本單位檢修期間先進人物、先進事跡、檢修進度、檢修場景等情況。

3、具體安排

1）由事業部宣傳組主要負責人具體負責檢修期間宣傳橫幅的懸掛。

2）事業部宣傳組每3天編排一期彩色檢修戰地簡報（《氯堿報》增刊），及時采寫事業部的新聞事跡，拍攝檢修場景,將重要信息、先進事跡第一時間傳遞到每位員工手中。

3）各分廠需成立專門的通訊員隊伍，具體宣傳事宜由各分廠宣傳工作組組長負責，要求各單位每日上報稿件不得少于一篇。

A、上交稿件流程，各單位宣傳工作組每日18：00將本單位稿件經分廠領導簽字確認后，將稿件分別以書面和電子版形式報送綜合管理部，張鳳香負責接收編輯氯乙烯分廠、樹脂分廠、生產管理部稿件，賀海燕負責接收編輯燒堿分廠、維修分廠、安全環保部、綜合管理部稿件。

C、綜合管理部每日例會將對各單位宣傳稿件數量、質量進行統計公布，事業部將根據各單位在本次檢修任務期間宣傳稿件數量、質量進行評優，對宣傳稿件數量多、質量高、事業部采用多的單位進行獎勵。

4）檢修期間，各單位應及時將檢修進度，經分廠負責人簽字確認后，報送生產管理部，由生產管理部、綜合管理部通過LED顯示屏進行宣傳，綜合管理部負責事業部LED主屏，生產管理部負責總調室、電解DCS室、聚合DCS室LED屏，綜合管理部由劉小杰負責每日更新，生產管理部由高帥負責每日更新。同時，《氯堿報》將以彩版報道本次大檢修的進度情況，重點對重大檢修項目的進展進行實時跟蹤報道。

5）在檢修即將結束時，各分廠需出一期“檢修風采”專題板報，將統一在氯堿北大門口進行展示并評比，板報形式主要以圖片粘貼的形式為主。

四、相關要求

1、各組成員，每天緊緊圍繞檢修實際情況開展各項工作，大力提倡“奉獻在氯堿”的精神風貌，切實成為檢修工作中“愛心流動”的一支隊伍。

2、正常情況下，由事業部后勤組與宣傳組主要負責人直接與各單位綜合管理員、《氯堿報》編輯聯系，異常情況時，也可由負責人直接與組長或副組長取得聯系。

3、不遲到，不早退，嚴格遵守各項安全、勞動紀律，進入檢修區，同時要監管員工及外協施工人員安全防護用品、胸卡佩戴等情況。

4、在工作開展的過程中，發現問題及時與上級領導匯報、請示，不得隱瞞事實。

二○一一年八月十日

主題詞：停車檢修 后勤保障 方案 通知

綜合管理部 2011年8月10日印發

第二篇：氯堿事業部安環總結

氯堿事業部2008安全環保總結

2008年，氯堿事業部在熊俊部長的帶領下認真落實董事長、卞總等領導的安全環保管理思想，積極解碼安全環保管理理念、方針，完成了集團公司制定的《2008年安全環保目標管理指標》，和2007年相比，本部門安全環保管理有了很大程度的提高，其主要工作匯報如下：

一、提高全員安全意識，安全文化建設是根本。

董事長說：“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”在董事長的帶領下，股份公司一直致力于文化建設。按照卞總“文化+管理+專業”的管理思路，在安全環保管理上氯堿事業部一直將團隊安全文化建設放在首位，并取得了顯著的效果，我們的具體做法有：

（一）創新安全宣傳形式，影響全員安全意識。

為更好地營造安全文化氛圍，按照公司要求，氯堿事業部采用了很多宣傳形式，如在廠區主干道上拉安全宣傳橫幅，設置安全警示牌，在每個主操室電腦上播放安全宣傳片等等，通過一系列的活動，有意無意的去影響每一位員工。

（二）安全衛士班前會講安全，宣傳主流安全文化。董事長強調：“企業管理最終依托于班組管理，班組是企業的細胞，只要每個班組建設做好了，企業的基石就牢固了。”2005年股份公司為進一步推進全員化工作，抓好組織建設，在各事業部設置了安全衛士崗位，由業務技能精、工作責任心強并具有一定管理能力的優秀操作工擔任，讓整個安全管理有了組織保證。為更好發揮安全衛士的作用，氯堿事業部率先要求安全衛士在每個班前會強調2分鐘安全，以便及時將公司、部門的安全環保管理內容宣貫到班組，經過半年的探索，取得了很好的效果，現已將此項工作寫盡了安全衛士的工作軌跡，以達到安全文化宣貫日常化。

（三）習慣性違章舉報活動，營造齊抓共管的安全氛圍。安全事故的發生是由多方面因素造成的，既有人、物的原因，也有管理、環境的原因，但其中最主要的是人的因素，其重要的表現形式之一就是習慣性違章作業。為打斷習慣性違章，氯堿事業部一直在探索新的方法，12月份熊俊部長又提出用“違章舉報有獎活動”來打斷習慣性違章，經過一個月的探索，基本形成了一套確實可行的方法，主要從以下方面開展：

1、全員辨識危害，形成崗位常見違章現象目錄；

2、樹立正確的安全價值觀；

3、舉報者有獎，違章者不罰；

4、不停炒作，炒作不停。通過一系列的措施，現在氯堿事業部依靠團隊管理的安全氛圍越來越濃。

二、積極運用公司安全管理方法，效果顯著。

（一）對安全管理方針、理念的解碼和運用。

繼2005年股份片區推出九大模塊管理后，2008年卞總在次提出“讓一切行為和設備處于受控狀態”的安全管理理念，并全面總結概括了“辨識危害、規范行為、消除隱患、四不放過”的安全管理方法。按照卞總的安全管理思路，氯堿事業部以檢修票證模塊、安全隱患模塊、培訓教育模塊、環保模塊為核心開展工作，已這四個模塊帶動其他模塊的工作，做到有針對性有重點。如培訓教育模塊我們首先針對氯堿事業部的培訓現在進行了一次全面的調查，得出我們現在員工的對崗位安全知識的掌握程度及存在的問題，相當于危害辨識的過程；然后針對存在的普遍問題制定學習計劃，通過學習讓每個人都知道自己應該注意什么東西，是規范其操作行為的過程。另外，安全培訓做好了，大家都具有了辨識危害查找隱患的能力，我們在通過規范機械師的管理來消除隱患，給安全隱患管理提供了有力的保證。同時，通過對已發生過的事故學習起到警示作用。

（二）積極響應公司風暴式管理，重點突破。

2008年在公司的全面帶動下，我們相繼推出了車輛風暴、檢修票證風暴、安全隱患風暴、衛生風暴、安全設施風暴等，每推出一個風暴我們都將經驗進行固化總結，形成日常工作的標準，進入審核。在公司提出要推進檢修票證風暴時，氯堿事業部率先提出了方案討論，檢修四表，檢修六大任務等，并在實際工作中得到了充分運用。

（三）深入推進“第一張圖”的管理。

“第一張圖”是卞總管理思想的濃縮，如何將第一張圖推到班組，讓斑長、安全衛士具有運用第一張圖的能力。氯堿事業部在5月份開始規定了安全衛士的工作軌跡，規范了獎勵、考核條數，并將安全衛士的日常工作進行比較，形成了安全衛士的比較管理標準，極大的調動了安全衛士的工作熱情。

三、專業是突破點。

（一）規范管理人員的培訓。

管理干部是安全管理的主要力量，如管理干部的專業素質欠缺將是安全管理的重大安全隱患。為做好管理干部的培訓，在熊部的代領下，我們規定管理人員每周必須進行一次專業培訓，專門請老師講授，并考試形成閉環。

（二）點滴培訓提高全員安全素質。原來培訓往往寄托于每月一次的專門培訓，培訓面很窄。為進一步提高全員安全素質，熊部提出了通過“點滴培訓“逐步提高全員素質，穩扎穩打。

第三篇：停車大檢修工作總結

停車大檢修工作總結

十月份，我公司進行了近一個月的停車檢修工作。這次檢修公司各級領導高度重視，全面統籌，周密組織，分工明確，制定了科學詳盡的檢維修計劃，在公司各級領導的指揮督導下，各部門按照之前制定的檢維修計劃，順利完成了各自承擔的預定檢維修工作。現就這次的檢修期間我部門所做的工作進行以下總結：

檢修前，我們部門就開始積極準備，首先對人員進行了大修安全知識等各方面的培訓，對大修中我部門需要做的工作，做了詳細的安排，制定了大修期間倉庫創建計劃、員工培訓計劃、產品儲備發運計劃；并對部門其它方面的工作都做了細致的分工安排。

產品的儲備發運方面，大修前后，我們對客戶的訂單、發貨計劃做了比較周密的安排，停車前對一些大客戶、老客戶所需要的貨物進行了相應的儲備，采取了合理的調整生產包裝、運輸車輛的調度，大修期間業務員與客戶及時保持溝通聯系等措施，保證了有條不紊的將產品安全的送至每一位客戶手中，沒有因為大修停車而影響到公司主要客戶的產品需求，得到了客戶的充分認可。

倉庫管理方面，安排組織部門員工對倉庫進行了衛生清理，并對庫房存貨進行了整理和清點工作。下雨后，及時組織部門人員對桶裝液體肥上的積水進行清理，為順利裝車節約了時間和勞動力。大修期間對天津庫房退回的364條噸包包裝進行清潔整理，保證了噸包包裝的二次利用，節約了生產成本。根據客戶對產品的要求，我部門組織人員加班加點，產品裝車時對每袋產品依次進行刷寫批號工作，以滿足客戶的需求。積極響應公司號召，開展辦公室創建工作，使辦公環境變得更加整潔，辦公室面貌煥然一新，使員工愛崗敬業意識得到了進一步的提高。

利用大修期間，我們組織員工加強業務、專業知識方面的學習。并對幾家客戶進行了走訪，了解客戶的需求和市場的需求及客戶對我公司產品的一些建議。期間主動與集團供銷公司聯系，業務人員參加了其組織的專家營銷管理方面的知識講座，專家對市場營銷相關知識、并結合實際案例，現場演練等方式，進行了詳細的講解，讓我們學到了平時難以接觸到的多方面專業營銷知識、技能；通過培訓學習，使部門員工在理論上和實踐上都有所收獲和提高，為我們今后更好的做好營銷工作打下良好的基礎。

在以后的工作中，我們將一如既往的做好我們的本職工作，不斷組織員工進行培訓和學習，克服以前工作中存在的問題，進一步提高員工安全意識，不斷提高員工的技術水平，全面提高員工的綜合素質，以更高的標準和要求完成好以后的工作，積極為下次大修做準備，爭取在下次大修中取得更好成績。

營銷部

2020.11.6

第四篇：后勤保障方案

后勤保障方案

（裝財科二○一三年一月）

根據歷年工作要求，為進一步做好后勤保障工作，滿足人員、裝備、執法等方面正常需求，確保重特大保障任務執法人員盯崗無縫銜接；車輛狀況良好；工程師、司機、廚師等相關保障人員及時到位，順利完成保障任務，特制定此方案，供領導參考。

一、車輛保障

1.執法車輛。車輛定期檢修，確保車況良好。

2.指揮車。車輛定期檢修，確保指揮車及車載設備狀況良好。

3.大板車。車輛定期檢修，確保車況良好。

二、飲用水

飲用水由盯崗人員自行解決。

三、人員

現裝財科共有——人，需要——人。

1.由于后勤保障工作繁瑣，任務重，保障力度大，人員已滿額調配。建議裝財科人員不安排點位。

2.裝財科保障人員

（1）司機。現共有——人，負責指揮車——人，負責大板車——人。

（2）送餐人員。現共有——人。南片——人，北片——人。其中司機——人。

（3）廚師。現共有——人。支援——人。

（4）電腦維修人員。現共有工程師——人。其中盯守指揮車設備人員——人。

（5）車用卡（無線上網卡）。安排工程師——人負責解決相關技術問題。

3．指揮車保障用品瓷水壺

（1）水杯（2）水壺暖壺（3）礦泉水 玻璃水杯（沖茶）

（4）水果（5）外接電源線、插座（6）普洱茶葉

注：如遇人員調整請及時與后勤保障人員聯系。

裝備財政科

二○一三年一月十一日

第五篇：后勤保障方案

鴻福煤業有限公司

后勤服務應急保障措施

為強化、細化后勤服務工作，切實履行好部門職責，做到應急救援期間各項工作快速、高效、節約、到位，促進工作水平、服務質量不斷提升，特制訂本措施。

一、后勤保障工作措施

1、定期檢查辦公樓衛生、水電公共設施情況，出現故障或損壞隨時維修更換，保證正常使用。

2、低值易耗品，定期盤點一次，并出具使用情況報告，使用中破損的，影響正常使用的隨時維修。

3、低值易耗品采購，提前報計劃，按時配發。

4、門崗人員要堅守崗位，做到24小時崗位不離人，對外來人員、車輛要詳細登記，如有特殊情況及時向調度室及值班礦領導匯報。

二、餐廳管理

1、加強飯菜質量、飯菜衛生、價格管理。定期組織一次員工座談會，采納合理建議，并實施整改。

2、加強餐廳現場管理，定期檢查。

3、保障保證夜間上下班及誤點員工就餐。

三、宿舍管理

1、隨時做好供汽、供水、供電設施的維護管理，定期檢查。

2、制定出舊床鋪處理意見并處理，體現人物定置管理。

3、定期召開一次員工代表座談會，當面解決員工的實際問題，并設意見箱廣泛征求員工意見。

4、根據人員招聘情況，合理安排人員住宿。

5、做好住宿職工夏季防暑工作，冬季供暖工作。