第一篇：采油護衛(wèi)六中隊5S管理考核制度

技術(shù)監(jiān)督管理考核制度

濱南護衛(wèi)六中隊

2013年

護衛(wèi)六中隊技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核考核制度 為確保技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核工作能順利開展和長期堅持下去，給職工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，使我隊辦公管理及文化建設提升到一個新層次，經(jīng)研究決定，特制定技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核制度如下：

１、我隊成立技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核領導小組。組長由隊長擔任，組員由副隊長技術(shù)員和各班班長組成。該領導小組的職責是負責各班組技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核的實施計劃，并組織落實和開展工作。

２、我隊技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核領導小組除了向班組員工做好技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核的宣傳、發(fā)動工作外，還應按照技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核整理、整頓的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，繪制定置圖，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核領導小組批準，同時要及時更改定置圖。

３、我隊的庫房、施工現(xiàn)場、辦公室都要按照定置圖的標示，整齊地擺放物件，包括管材、施工工具、防噴器材、消防器材、沖砂池子和辦公用品等，不能隨意擺放。如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責成限期整改外，罰款200元。４、在生產(chǎn)中，因特殊原因需要在定置點外擺放物件的，如原料、成品等，應按照“臨時變更定置法”的有關規(guī)定辦理。否則，按違反規(guī)定處罰，每次對違紀責任人罰款100元，并同時追究區(qū)域責任人的責任，給予罰款100元。

５、按照技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核領導小組所制定的衛(wèi)生責任區(qū)域圖，各有關責任人要按時清掃，確保衛(wèi)生、整潔。如因故未能按時完成的，應及時向技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核領導小組反映，否則按無清掃處罰，每次罰款200元。

6、技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核領導小組要加強檢查、督促，每周至少檢查一至二次。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，檢查結(jié)果作為日后技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核評比獎勵的依據(jù)。

7、技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核領導小組每月根據(jù)檢查的結(jié)果，結(jié)合平時活動開展的情況，對班組技術(shù)監(jiān)督管理檢查考核進行總結(jié)、評比，對于表現(xiàn)突出的班組和個人，除給予精神獎勵外，還進行物質(zhì)獎勵。

濱南護衛(wèi)六中隊

2013年

第二篇：車間5S管理考核制度

車間5S管理考核制度

1、目的：

通過5S管理的落實，促進和提高車間生產(chǎn)文明建設，保證各項生產(chǎn)工作的質(zhì)量，進而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、適用質(zhì)量：

適用車間5S管理及考核。

3、職責：

3.1生產(chǎn)主管負責或授權(quán)他人實施貫徹本文件的各項規(guī)定，做好組織、協(xié)調(diào)與檢查考核工作，并根據(jù)生產(chǎn)實際適時地對本文件的內(nèi)容作出修改、考核、落實。

3.2拉長、助長負責本區(qū)域5S管理工作的檢查、考核、落實。

4、檢查與考核辦法

4.1車間指定專人負責5S管理檢查工作，內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場定置、衛(wèi)生、操作、安全、勞紀等方面。

4.2“5S”檢查考核納入拉長、助拉每月的績效考核，占總比值的5%。

5、考核內(nèi)容及標準：

5.1“5S”工作是車間管理一個重要部分，全體員工必須高度重視，人人參與。

5.2“5S”評比定為每周一次，長期實行。

5.3考核內(nèi)容：詳見《“5S“檢查評定標準表》。

5.4考核方式；以拉線為單位，按“評定標準”依實際情況打分，最后統(tǒng)一匯總，得出名次。

5.5獎懲措施：

1.考評第一名的拉線，將獲得流動紅旗，以示表彰；

倒數(shù)第一名的單位發(fā)黑旗，以示警告。

2.連續(xù)兩次第一名，并均得分75

第三篇：車間5S管理考核制度

車間5S管理考核制度

1、目的：

通過5S管理的落實，促進和提高車間生產(chǎn)文明建設，保證各項生產(chǎn)工作的質(zhì)量，進而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、適用質(zhì)量：

適用車間5S管理及考核。

3、職責：

3.1車間主任負責或授權(quán)他人實施貫徹本文件的各項規(guī)定，做好組織、協(xié)調(diào)與檢查考核工作，并根據(jù)生產(chǎn)實際適時地對本文件的內(nèi)容作出修改、考核、落實。

3.2總管、教檢員、工長負責本區(qū)域5S管理工作的檢查、考核、落實。

4、檢查與考核辦法

4.2車間指定專人負責5S管理檢查工作，內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場定置、衛(wèi)生、操作、安全、勞紀等方面。

4.3“5S”檢查考核除落實當事人外，同時相應區(qū)域的負責人將按不同比例掛鉤。工長10%；教檢員5%；總管3%。

5、考核內(nèi)容及標準：

5.1清花工序

5.1.1棉卷未放在指定框架范圍內(nèi)或未疊放整齊，每處扣2元。

5.1.2桶未歸位及桶臟，每處扣2元。

5.1.3鐵釬、棉包布、排盤車未放在指定框架范圍內(nèi)，每處扣2元。

5.1.4棉卷包布未疊放整齊放在磅稱旁邊，每處扣2元。

5.1.5棉卷釬未放在鐵釬架上或鐵釬架未放在指定地方，每處扣2元。

5.1.6棉卷輥、釬損壞應統(tǒng)一回收到保全室，若隨地放置每處扣2元。

5.1.7棉卷車未按指定地點存放，每處扣5元。

5.1.8登高梯子不用時應放在指定范圍內(nèi)，未按規(guī)定每次每部扣最后一次使用者5元。

5.1.9操作未執(zhí)行，每處扣2元，違反操作視情節(jié)5元起扣罰。

5.2梳棉工序

5.2.1鐵釬應放在機臺后鐵架上，否則每處扣2元。

5.2.2回花框放置整齊，不得越過黃線框，未按規(guī)定做每處扣2元。

5.2.3生條滿桶，按照品種和桶號放在相應梳棉機一側(cè)的大弄堂，要求桶的外側(cè)與弄堂黃線相齊，桶與桶之間成行成線，沒按規(guī)定的做每桶扣1元。

5.2.4機臺前預備的生條桶未放在指定的黃線框內(nèi)，否則每處扣2元。

5.3并條工序：

5.3.1地面不得有落白、落花，查到每處扣2元。

5.3.2頭道生條空桶或預并空桶應放在機臺后大弄堂，要求桶的外側(cè)與弄堂黃線相齊，桶與桶之間成行成線，沒按規(guī)定的做每處扣2元。

5.3.3各道并條機條桶與地面的黃色直線相齊，沒按規(guī)定做每處扣2元/處。

5.3.4熟條滿桶及空桶放在并粗機間的大弄堂，并與黃線相齊，沒按規(guī)定做每處扣2元。

5.4粗紗工序：

5.4.1粗紗筒管車放在機臺車尾（頭）線內(nèi)，不得超越，沒按規(guī)定做每處扣5元。

5.4.2紗管不落地，不混管，筒管車內(nèi)的管色應與本機臺的管色要求一致，沒按規(guī)定做每處扣5元。

5.4.3機后桶要求與黃線相平相齊，沒按規(guī)定做每處扣2元。筒管上不得有白花成束，否則每處扣2元；管子房、筒管車隨時（不論空、滿）保持干凈，否則每處扣5元。

5.4.4操作未執(zhí)行每處扣2元，違反操作視情節(jié)5元起扣罰。

5.5細紗工序：

5.5.1管箱放在規(guī)定的黃線內(nèi)，不得隨意放，沒按規(guī)定做每處扣2元。

5.5.2地上丟管、丟紗，每處扣2元。

5.5.3落白，每處扣2元（含粗紗頭、回絲等）。

5.5.4車輛未按規(guī)定放，每處扣5元。

5.5.5車頭不允許放任何物品，否則每處扣2元。

5.5.6車頭未關好，2元/處考核檢修工。

5.5.7車輛缺輪子、不干凈，考核2元/輛。

5.5.8大小弄堂、側(cè)風墻隨時保持干凈，否則扣款2元/處。

5.5.9車尾各洞應對號入座，否則考核5元/處。

5.6落筒工序：

5.6.1錠子框放于規(guī)定的黃線內(nèi)，不得隨意放，沒按規(guī)定做每處扣2元。

5.6.2地上丟管、丟紗，每處扣2元。

5.6.3車子不允許放任何私人物品，否則每處扣2元。

5.6.4車輛不干凈，考核2元/輛。

5.6.5大小弄堂、側(cè)風墻隨時保持干凈，否則扣款2元/處。

5.7機修系統(tǒng)管理

5.7.1常日班：

5.7.1.1平揩車裝卸零配件時應防止造成地面油污，平揩車后應清潔機臺和地面油污。

5.7.1.2平揩車時須先掏白花后揩車，機臺開車時禁止沾有油污的手去接頭或接觸棉條、紗線、氨綸絲。

5.7.1.3禁止用白花、絨輥花、吸風花、回絲等擦手或擦零件。

答案補充

5.7.1.4白花、絨板花、絨輥花、斬刀花等不得隨意撒落地面。

5.7.1.5加機油時要適度，操作要小心，防止溢出和灑出。

5.7.1.6平揩車時禁止油皮輥、油皮圈上機。

5.7.2運轉(zhuǎn)班：

5.7.2.1清花破籽、濾塵風耗、梳棉吸風花、斬刀花、露底花等須按規(guī)定存放，不得進入油花筐。

5.7.2.2并條吸風花、絨板花和粗紗吸風花、絨套花須按規(guī)定存放，不得進入油花筐。

5.7.2.3清花不正卷退下時，須防止造成油污卷。

5.7.2.4棉卷、棉條不得在地面拖吊。

5.7.2.5桶底不得藏有白花、條子和管紗。

5.7.2.6白花、回絲、管紗不得掉落地面或掃進油花筐

5.7.2.7禁止用沾有油污的袋皮或破袋皮裝紗。

5.7.2.8掃地工清掃地面時應先檢清白花，零件、水果皮、垃圾等雜物不得掃入油花筐。

5.7.2.9各工序油花按規(guī)定時間送往規(guī)定地點。

5.7.3考核標準：

5.7.3.1地腳筐內(nèi)有白花、回絲、紗管、粗紗頭、機配件等每處扣5元。

5.7.3.2桶底花，每桶扣5元。

答案補充

5.7.3.3送到下腳間的油花中有其他下腳料、零件或垃圾，視情況扣5至20元。

5.7.3.4造成油紗、油花，每個或每次扣5元。

5.7.3.5弄虛作假，扣當事人10元，并將其調(diào)離工作崗位。

5.8暖通、電氣：

5.8.1對車間機臺電柜，無定期進行安全檢查，內(nèi)外圍清除、清掃等每處扣5元。

5.8.2車間機械設備上的燈、電器等歸屬范圍物品，無及時更換、維修每處扣5元。

5.8.3澡堂等歸屬設備系統(tǒng)無及時進行檢查維修每處扣5元。

5.9勞動紀律

5.9.1 遲到15分鐘以內(nèi)的，每次扣5元，超過15分鐘至1小時內(nèi)每次扣20元，超過1小時至2小時內(nèi)每處扣30元，超過2小時以上者按曠工半天處理。確有特殊情況經(jīng)所在車間領導批準，可先罰款后補假。

5.9.2早退（下班鈴響之前或紅燈亮以前離崗）、溜號（上班或工作時間離崗）。早退、溜號罰款30元/人，早退、溜號兩次按曠工半天處理，以此類推。凡工作時間外出憑出門條，因私外出超過1小時的須以事假形式核假，否則每次以曠工半天處理。

答案補充

5.9.3曠工（未按規(guī)定請假擅自停工或騙取病假，利用病、事假在外從事其他工作等）。曠工半天，扣發(fā)當月薪資10元，曠工1天，扣發(fā)當月薪資10元，以此類推。曠工2天以上（含2天）的取消當年各節(jié)日過節(jié)費。連續(xù)曠工超過5天（或一年內(nèi)累計曠工超過5天）者將予以解除勞動合同。

5.9.4因脫崗、消極怠工等原因影響生產(chǎn)。視情節(jié)輕重予以取消當月崗位薪資、拿九江市最低工資、調(diào)離原工作崗位或解除勞動合同。

5.9.5不服從工作分配、調(diào)動或指揮。以雙方協(xié)商解除勞動合同。

5.9.6干私活。罰款10元/人/次，用公司原材料做私活的按原材料價值的5~20倍賠償。

5.9.7工作時間睡覺、在崗位上打瞌睡。罰款10元/人/次，屨犯者或給公司造成不可彌補損失的將予以解除勞動合同。

5.9.8擅離崗位閑談、嬉鬧、溜達，生產(chǎn)或工作時間內(nèi)洗澡。罰款10元/人/次，屢犯者或給公司造成不可彌補損失的將予以解除勞動合同。

5.9.9違反進、出廠規(guī)定，不服從門衛(wèi)檢查，無理取鬧、謾罵執(zhí)勤人員等。罰款10元/人/次。

第四篇：護衛(wèi)中隊巡邏制度

護衛(wèi)中隊巡邏制度

1、廠區(qū)內(nèi)共劃分有8個巡邏區(qū)域：

1、辦公樓；

2、鈷業(yè)；

3、鉍業(yè)老廠；

4、金銀項目部一平臺；

5、金銀項目部二平臺；

6、澳通后門；

7、鉛業(yè)；；各巡邏區(qū)域配備有《巡邏記錄登記本》，嚴禁惡意損壞及亂涂亂畫。

2、準時上崗、下崗，做好交接班工作，不得晚崗、睡崗脫崗。違者第一次罰款100元，第二次將回家反思。

3、熟悉巡邏路線，明確巡邏任務，密切注意巡邏區(qū)域的可疑動態(tài)，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時匯報。

4、公司正常工作時間，白班（08：00-17:00）必須保證將各巡邏區(qū)域上午至少巡邏一次，并做好巡邏記錄；夜班（20：00-08:00）必須保證每兩小時將各巡邏區(qū)域巡邏一次，并做好記錄。

5、節(jié)假日及公司休假期間，必須保證每一小時將各巡邏區(qū)域巡邏一次，并做好巡邏記錄。

6、保安人員巡邏檢查時須帶好用具（如警棍、橡膠棍、對講機、手電筒等）著裝整潔。

7、保安人員對廠區(qū)特別是一些重點防范部位進行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患除及時聯(lián)系整改以外，并與次日上報護衛(wèi)中隊。發(fā)現(xiàn)一次未巡查或巡查不到的將作出相應處罰。

8、巡邏時要認真仔細檢查，不得與熟人和無關人員閑聊，發(fā)現(xiàn)有可疑的人和事，要及時果斷處置，并及時與隊友聯(lián)系或向公司護衛(wèi)中隊匯報，由于匯報不及時造成損失的，并承擔相應法律責任。

9、夜間巡查記錄，對在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題處理情況，應如實作好記錄，特殊情況要及時匯報護衛(wèi)中隊，無記錄、重要問題和情況未及時上報、漏報、隱瞞不報、影響工作的將作出相應處罰。

10、夜間巡邏人員在巡邏時應保證二人以上（含二人）一組，不得分開，執(zhí)勤裝備隨身攜帶，責任到人。必要時佩戴防身器械。

11、接到臨時命令，要立即趕赴制定地點，服從工作安排。

12、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行犯罪，要在保證自身安全的前提下，奮力抓逮逃犯，并注意證據(jù)的搜集。

13、巡邏結(jié)束，做好執(zhí)勤裝備的上交工作，并做好巡邏記錄。

14、保安監(jiān)守自盜的上報公司領導并移交公安司法機關依法處理。

15、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

昆明云銅投資有限公司護衛(wèi)中隊

2011年11月17日

第五篇：2011年采油一礦注水管理考核制度

2011年采油一礦注水管理考核制度

2011年，為了充分調(diào)動干部職工對注水井管理的積極性，進一步明確職責，提高可操作性，特制定以下注水管理考核制度：

1、采油隊注水技術(shù)員對注水動態(tài)必須隨時掌控。發(fā)現(xiàn)問題如注水井注入壓力變化大于2Mpa、注水量突然大幅上升或大幅下降、注水量達不到配注、地面返水、洗井異常等情況要到現(xiàn)場落實清楚后及時向礦地質(zhì)組水井管理人員匯報，并自覺地或在地質(zhì)組水井管理人員的安排下積極做工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)情況不報也不安排做工作被礦審核發(fā)現(xiàn)的按50元/口對注水技術(shù)員進行處罰；造成嚴重后果的并罰采油隊200元/口。礦對做工作積極主動的根據(jù)工作量大小將給予適當獎勵。地質(zhì)組相關人員對于小隊反饋信息要及時處理，出現(xiàn)異?；虍斕焯幚聿涣说囊蛑鞴茴I導匯報。

2、欠注井的考核：以上月欠注井井數(shù)為指標，每增加一口扣罰1000元。減少一口（轉(zhuǎn)大修、正常停井等特殊情況除外），如是采油隊通過洗井、提高泵壓等措施達到的獎勵采油隊1000元，如是通過作業(yè)達到的，則獎勵500元。

3、注水井洗井考核：

（1）未制定洗井計劃或未按照計劃洗井的以200元/井次進行處罰。洗井要確保洗井合格，水井洗井水量必須達到150立方米以上，低于150立方米屬于洗井不合格，當洗井水量在130-150立方米之間的，處罰50元，洗井水量在100-130立方米之間的，處罰100元，洗井水量少于100立方米的，按未按照計劃洗井進行處罰。為保證洗井工作的落實，采油隊隊長、注水副隊長、注水技術(shù)員要負10%連帶責任。如果全隊水井都按計劃、按標準洗井合格，則對上述人員各進行100元的獎勵。

（2）對于因測試、管線破、泵壞、作業(yè)等原因停注24小時以上的井，開井前必須洗井（特殊情況除外，如調(diào)剖），不允許直接投注，如因洗井不徹底造成油壓上升或水量下降的，處罰100元；造成水井欠注或注不井水的，按增加欠注井處理。

（3）在洗井過程中，嚴禁達不到排量要求“細水長流”應付了事或無人盯沒人過問的無效洗井。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照500元/口嚴肅處理；對因操作問題造成地層出砂導致欠注或注不進水的，按增加欠注井進行處理。

4、采油礦將每月不定期組織水井資料的校驗工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不按要求平穩(wěn)注水，將按50元/口對采油隊進行處罰；如發(fā)現(xiàn)編造水表底數(shù)、無故停注、水表及壓力表根本無法計量等情況，將按100元/口對采油隊進行處罰。所有水井調(diào)節(jié)水量必須用下流閘門控制，下流閘門出現(xiàn)損壞、關閉不嚴等情況要及時更換，嚴禁用上流閘門控制水量，否則按50元/口進行處罰。

5、分層注水井的管理考核：

（1）礦要在每月初下達當月分注井測試任務，各采油隊要積極洗井、修路，保障監(jiān)測測試工作順利進行。出現(xiàn)因采油隊工作不到位造成測試滯后的、因洗井制度不落實造成測試儀器遇阻的、因管理不善造成停注欠注的等，給予200元/口的處罰；相反積極配合，每測試調(diào)配成功一口井，礦給予采油隊50元的獎勵，計劃外每測調(diào)成功一口，獎勵100元。

（2）礦每月初將充分考慮各采油隊分注井的實際注水情況，合理制定各隊分注井應達到的合格注水層數(shù)并作為考核基數(shù)，在保證層段合格率不降的前提下，每增加一層合格層獎勵200元，每減少一層合格層數(shù)處罰200元。

6、做好注水井作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督、開井和測試工作

（1）采油隊要珍惜水井作業(yè)的機會，重視水井作業(yè)監(jiān)督工作，確保水井作業(yè)質(zhì)量。如出現(xiàn)明顯的責任問題如完井后座封不合格等問題，礦將對采油隊處以500元以上罰款；對作業(yè)完井15天內(nèi)因管柱原因造成測試儀器遇阻或因采油隊方面因素造成不能及時測試的，礦也將對采油隊處以500元以上的罰款。

（2）注水井完井后，24小時之內(nèi)必須按正規(guī)要求恢復正常注水（投轉(zhuǎn)注、長關井恢復等特殊井從管線流程完畢后算起）。采油隊要提前做好各項開井準備工作，因前期工作不到位如管線破、水表不能計量、閘門壞等因素延誤開井時間的，將按照200元/口對采油隊進行處罰，并按超出的天數(shù)累加處罰。

7、增注泵、注水泵時率考核。

（1）在達到達標壓力的情況下全月能正常運轉(zhuǎn)27天為準，超一天獎100元，欠一天罰100元。采油隊要指定一名專人全面負責增注泵、注水泵的管理工作，按隊獎罰金額的20%、10%進行個人兌現(xiàn)。

（2）增壓注水設備在礦機動組認定采油隊自身無法修復的情況下，可酌情進行考核。

8、如果水井發(fā)生管線破等故障后不及時處理不及時協(xié)調(diào)造成關井超過24小時或是不積極配合施工隊伍施工造成工作明顯滯后的按200元/井次處罰。

9、水質(zhì)管理：為確保水質(zhì)達標，特對凈水站、二首站做以下考核規(guī)定：凈水站水質(zhì)達標率定為95%，每超欠一個百分點獎罰凈水站100元。二首站來水含油要控制在130mg/l之內(nèi)，凈水站負責取樣化驗，二首站可以進行監(jiān)督，如150mg/l≤二首站來水含油值≤180mg/l，處罰二首站50元/次，如180 mg/l≤二首站來水含油值≤220mg/l，處罰二首站100元/次，如二首站來水含油值≥220mg/l，處罰二首站200元/次，二首站來水含油值全月控制在范圍之內(nèi)獎勵500元。二首站來水機雜含量如下步持續(xù)含量超標，將考慮進行考核獎罰。

10、注水量考核：以當月配注量為依據(jù)，在水井配注范圍內(nèi)，每欠一方按5元進行處罰，多注不獎。

11、注水井標準化管理按相關規(guī)定執(zhí)行。本管理考核辦法自2011年3月起開始實施。

采油一礦

2011年3月1日